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Cuestionar #1
Consideremos un proyecto con un presupuesto de finalización de 1.345.000 $ y que se supone que debería estar terminado hoy, pero sólo está completado en un 80%. Este proyecto ha gastado 1.250.000 $ para llegar a este punto de finalización. ¿Cuál es la desviación del calendario de este proyecto?
A. -$217,500
B. 20 por ciento
C. -$174,000
D. -$269,000
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
Adrian es el director del proyecto NHP. En su proyecto hay varios paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. En lugar de gestionar el riesgo internamente, ha decidido contratar a un proveedor para completar todos los paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. Al trasladar el riesgo internamente a un electricista autorizado, Adrian se siente más tranquila con la seguridad del equipo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Adrian en este ejemplo?
A. Evasión
B. Mitigación
C. Aceptación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Cuál de los siguientes componentes garantiza que se examinen los riesgos de todas las nuevas solicitudes de cambio propuestas en el sistema de control de cambios?
A. Seguimiento y control de riesgos
B. Control de los cambios de alcance
C. Control de cambios integrado
D. Gestión de la configuración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Billy es el director del proyecto HAR y se encuentra en el sexto mes del proyecto. Está previsto que el proyecto dure 18 meses. La dirección pregunta a Billy con qué frecuencia participa el equipo del proyecto en la reevaluación de riesgos en este proyecto. ¿Qué debería decir Billy a la dirección si está siguiendo las mejores prácticas de gestión de riesgos?
A. La gestión de riesgos del proyecto está prevista para todos los meses del proyecto de 18 meses
B. La gestión de riesgos del proyecto ha concluido con la planificación del mismo
C. En cada reunión de estado del equipo del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto es un punto del orden del díA
D. La gestión de riesgos del proyecto tiene lugar en cada hito
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Beth es la gestora del proyecto BFG de su empresa. En este proyecto, Beth ha decidido crear una respuesta de contingencia basada en el rendimiento del calendario del proyecto. Si la desviación del calendario del proyecto es superior a 10.000 dólares, se aplicará el plan de contingencia. ¿Cuál es la fórmula de la desviación del calendario?
A. SV=EV/PV
B. SV=PV-EV
C. SV=EV/AC
D. SV=EV-PV
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Eric es el director del proyecto MTC de su empresa. En este proyecto, un proveedor ha ofrecido a Eric un descuento considerable en todo el hardware si el total de su pedido para el proyecto supera los 125.000 dólares. En este momento, es probable que Eric gaste 118.000 dólares con el proveedor. Si Eric gasta 7.000 dólares, su ahorro en costes para el proyecto será de 12.500 dólares, pero no puede comprar hardware si no puede implementarlo inmediatamente debido a las políticas de la organización. Eric consulta con Amy y Allen, otros gestores de proyectos de la organización
A. Compartir
B. Explotación de
C. Transferencia
D. Mejorar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
El único resultado del análisis cualitativo de riesgos es la actualización del registro de riesgos. Cuando el director del proyecto actualice el registro de riesgos, deberá incluir varios datos, entre ellos todos los siguientes excepto ¿cuál?
A. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos
B. Matriz de probabilidad de riesgo-impacto
C. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
D. Riesgos agrupados por categorías
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Necesitará todos los datos siguientes para el proceso de análisis cualitativo de riesgos, excepto ¿cuál de ellos?
A. Registro de partes interesadas
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Plan de gestión de riesgos
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Existen siete respuestas de riesgo para cualquier proyecto. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta de riesgo válida para un evento de riesgo negativo?
A. Mejorar
B. Explotar
C. Aceptación
D. Compartir
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
¿Cuál de los siguientes procesos implica la elección de estrategias alternativas, la ejecución de un plan de contingencia o de emergencia, la adopción de medidas correctivas y la modificación del plan de gestión del proyecto?
A. Supervisar y controlar el riesgo
B. Gestión de la configuración
C. Control de cambios integrado
D. Control de los cambios de alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Usted es el director del proyecto YHG de su empresa. Dentro del proyecto, usted y el equipo del proyecto han identificado un evento de riesgo que podría tener un impacto financiero en el proyecto de 450.000 dólares. Este evento de riesgo tiene una probabilidad del 70% de ocurrir en el proyecto. El proyecto identifica una solución que reducirá la probabilidad del evento de riesgo al diez por ciento, pero cuya implantación costará 260.000 dólares. La dirección está de acuerdo con la solución y le pide que incluya la respuesta al riesgo en el plan del proyecto.
A. Se trata de una mitigación porque la respuesta reduce la probabilidad
B. No se trata de una respuesta de riesgo, sino de una solicitud de cambio
C. Se trata de una transferencia por el coste de 260
D. Se trata de una evitación porque la respuesta al riesgo hizo que se modificara el plan del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
¿Cuál de los siguientes procesos implica la elección de estrategias alternativas, la ejecución de un plan de contingencia o de emergencia, la adopción de medidas correctivas y la modificación del plan de gestión del proyecto?
A. Supervisar y controlar el riesgo
B. Gestión de la configuración
C. Control de cambios integrado
D. Control de los cambios de alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
¿Cuál de los siguientes procesos debe repetirse después de Planificar las Respuestas a los Riesgos, así como parte del Seguimiento y Control de los Riesgos, para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?
A. Limitación del riesgo
B. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
C. Identificar el riesgo
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
Lamont es el jefe de proyecto de un proyecto que acaba de terminar los entregables finales. El cliente del proyecto ha dado el visto bueno a los entregables del proyecto y a Lamont le quedan por completar algunas actividades administrativas de cierre. En el proyecto había varios riesgos importantes que podrían haber arruinado el proyecto, pero Lamont y su equipo de proyecto encontraron algunos métodos creativos para resolver los riesgos sin afectar a los costes ni a la fecha de finalización del proyecto. ¿Qué debería hacer Lamont con las respuestas a los riesgos que identificó
A. Incluir la respuesta al riesgo en el plan de gestión de riesgos del proyecto
B. Incluir las respuestas en el plan de gestión del proyecto
C. Nothin
D. Las respuestas a los riesgos ya están incluidas en el registro de riesgos del proyecto
E. Incluir las respuestas a los riesgos en la base de datos de lecciones aprendidas de la organización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
¿Qué técnica de identificación de riesgos permite a los participantes identificar los riesgos del proyecto y mantener el anonimato?
A. Diagramas de influencia
B. Análisis de supuestos
C. Encuestas
D. Técnica Delphi
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está supervisando el rendimiento del proyecto. Quiere tomar la decisión de cambiar el plan del proyecto para eliminar un riesgo y proteger así los objetivos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes estrategias utilizará para abordar el riesgo?
A. Mitigación de riesgos
B. Evitar riesgos
C. Aceptación del riesgo
D. Transferencia de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está gestionando un proyecto similar a otro que su organización ha completado recientemente. Gary ha decidido que utilizará la información del proyecto anterior para ayudarle a él y al equipo del proyecto a identificar los riesgos que pueden estar presentes en el proyecto. La dirección está de acuerdo en que este enfoque de lista de comprobación es ideal y ahorrará tiempo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más exacta sobre las limitaciones del enfoque de análisis de la lista de comprobación para Gary?
A. El método de análisis de listas de comprobación es rápido, pero es imposible elaborar una lista de comprobación exhaustivA
B. El enfoque del análisis de la lista de comprobación ahorra tiempo, pero puede costar más
C. El enfoque de análisis de listas de control sólo utiliza el análisis cualitativo
D. La lista de comprobación también se conoce como evaluación de riesgos descendente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la finalidad de un registro de incidencias? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Analiza el impacto que el problema está teniendo en el proyecto
B. Realiza un seguimiento de las acciones emprendidas para resolver el problemA
C. Realiza un seguimiento del resultado de las acciones emprendidas
D. Aborda los riesgos que podrían afectar al proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Rachel es la gestora del proyecto KJH de su empresa. Necesita un método para crear un enfoque rápido y sencillo de identificación de riesgos que le permita comunicar los riesgos del proyecto a las partes interesadas. ¿Cuál de los siguientes métodos de identificación de riesgos debería elegir Raquel para obtener una lista rápida y sencilla de los riesgos del proyecto?
A. Técnica Delphi
B. Análisis de la lista de control
C. Análisis de supuestos
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Los riesgos con calificaciones bajas de probabilidad e impacto se incluyen en una para su seguimiento futuro.
A. Alarma de riesgo
B. Lista de vigilancia
C. Lista de observaciones
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Su proyecto se está retrasando y usted debe responder al riesgo. ¿Qué respuesta al riesgo puede elegir que también le haga actualizar el plan de gestión de recursos humanos?
A. Acuerdos de colaboración
B. Transferencia
C. Fracaso del proyecto
D. Aceleración del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
Usted es el director del proyecto GGG. Ha completado el proceso de identificación de riesgos para las fases iniciales del proyecto. Cuando empiece a documentar los eventos de riesgo en el registro de riesgos, ¿qué información adicional puede asociar a los eventos de riesgo identificados?
A. Respuestas al riesgo potencial
B. Calendario de riesgos
C. Propietario del riesgo
D. Coste del riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
Usted es el director del proyecto HJU de su empresa. Este proyecto durará 18 meses y tiene un presupuesto de 567.000 dólares. Robert, una de sus partes interesadas, ha introducido una solicitud de cambio de alcance que probablemente repercutirá en los costes y el calendario del proyecto. Robert le asegura que pagará el tiempo y los costes adicionales asociados al evento de riesgo. Usted le dice a Robert que la solicitud de cambio puede afectar a más áreas del proyecto que el tiempo y el coste, y que le preocupan las siguientes cuestiones
A. Sistema de control de cambios del proyecto
B. Control de cambios integrado
C. Análisis de riesgos
D. Gestión de la configuración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
Un miembro del equipo del proyecto acaba de identificar un nuevo riesgo para el proyecto. Se determina que el evento de riesgo tiene un impacto significativo pero una probabilidad baja en el proyecto. Si se produjera el evento de riesgo, el proyecto se retrasaría tres semanas, lo que provocaría un nuevo riesgo en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con el evento de riesgo?
A. Añada el riesgo identificado a un cuadro de control de la gestión del control de calidad
B. Añada el riesgo identificado al registro de problemas
C. Añadir el riesgo identificado al registro de riesgos
D. Añadir el riesgo identificado a la lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
¿Cuál de los siguientes procesos examina el complejo entramado de actores, normas, convenciones, procesos y mecanismos relacionados con el modo en que se recopila, analiza y comunica la información pertinente sobre riesgos y se toman las decisiones de gestión?
A. Comunicación de riesgos
B. IRGC
C. Planificación de la respuesta al riesgo
D. Gobernanza del riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
el análisis ____ es un concepto estadístico que calcula el resultado medio cuando el futuro incluye escenarios que pueden suceder o no.
A. Peritaje
B. Valor monetario esperado
C. Sensibilidad
D. Modelización y simulación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Usted es el director del proyecto NNQ de su empresa y está trabajando con su equipo de proyecto para definir planes de contingencia para los riesgos del proyecto. Mary, uno de los miembros de su equipo de proyecto, pregunta qué es un plan de contingencia. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es una respuesta de contingencia?
A. Algunas respuestas están diseñadas para utilizarse sólo si se producen determinados eventos
B. Algunas respuestas tienen un coste y un factor temporal a considerar para cada evento de riesgo
C. Algunas respuestas deben contrarrestar eventos de riesgo pendientes
D. Los riesgos cuantificados siempre deben tener respuestas de contingenciA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
Usted es el director del proyecto NHQ. Este proyecto requiere que instale 140 copias de software de diseño en los ordenadores de su departamento. El proveedor le ofrece un descuento del veinte por ciento en el software si su empresa adquiere 150 copias o más del mismo. Usted comunica esta oferta a otros departamentos de su empresa para ver si alguien más necesitaría 10 copias del software para ahorrar a su proyecto una cantidad significativa de fondos. ¿Cómo se denomina esta respuesta al riesgo?
A. Explotación de
B. Evasión
C. Compartir
D. Transferencia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
Un gestor de proyectos debe tener ciertas habilidades interpersonales para comunicarse con las partes interesadas y gestionar sus expectativas sobre el trabajo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes habilidades interpersonales se ha identificado como una de las principales razones del éxito o el fracaso de un proyecto?
A. Motivación
B. Comunicación
C. Influencia
D. Conciencia política y cultural
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Rellena el espacio en blanco con una frase adecuada. ______ son actividades peligrosas de realizar y gestionar, como la construcción, los trabajos eléctricos o la fabricación.
A. Riesgos puros
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #31
Usted es el director del proyecto HJH de su empresa. En su proyecto, ha creado la matriz de riesgos de probabilidad-impacto que se muestra en la siguiente figura: Si se produce el riesgo D en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?
A. $440,000
B. $233,500
C. $258,500
D. $243,500
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
Pete trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rentabilidad de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que el proyecto de Pete tiene un presupuesto al finalizar de 275.000 dólares. Su proyecto está completado en un 65% y ha gastado 175.000 dólares hasta la fecha. Sin embargo, Pete tiene programado completar el 78 por ciento. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?
A. 1
B. 0
C. 0
D. 0
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
Joan es la directora del proyecto BTT de su empresa. Ella ha trabajado con su proyecto para crear respuestas de riesgo tanto para eventos de riesgo positivos como negativos dentro del proyecto. Como resultado de este proceso, Joan necesita actualizar los documentos del proyecto. Ha actualizado el registro de suposiciones como resultado de los hallazgos y las respuestas a los riesgos, pero ¿qué otra documentación deberá actualizarse como resultado de la planificación de la respuesta a los riesgos?
A. Declaración de alcance
B. Lecciones aprendidas
C. Estructura de desglose de riesgos
D. Documentación técnica
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
Usted es el director del proyecto NGQQ de su empresa. Para ayudarle a comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas, va a crear un registro de partes interesadas. Toda la información siguiente debe incluirse en el registro de partes interesadas, excepto ¿cuál?
A. Información sobre la evaluación de los principales requisitos, expectativas e influencia potencial de las partes interesadas
B. Clasificación de las partes interesadas en función de su papel en el proyecto
C. Datos de identificación de cada parte interesada
D. Estrategia de gestión de las partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #35
Consideremos un proyecto con un presupuesto de finalización de 1.345.000 $ y que se supone que debería estar terminado hoy, pero sólo está completado en un 80%. Este proyecto ha gastado 1.250.000 $ para llegar a este punto de finalización. ¿Cuál es la desviación del calendario de este proyecto?
A. -$217,500
B. 20 por ciento
C. -$174,000
D. -$269,000
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
Ned es el director del proyecto HNN de su empresa. Ned le ha pedido que le ayude a completar algunas distribuciones de probabilidad para su proyecto. ¿Qué parte del proyecto utilizará más probablemente para las distribuciones de probabilidad?
A. Sesgo hacia el riesgo en los nuevos recursos
B. Matrices de probabilidad de riesgo y de impacto
C. Identificación de riesgos
D. Incertidumbre en valores como la duración de las actividades programadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Su proyecto se está retrasando y usted debe responder al riesgo. ¿Qué respuesta al riesgo puede elegir que también le haga actualizar el plan de gestión de recursos humanos?
A. Acuerdos de colaboración
B. Transferencia
C. Fracaso del proyecto
D. Aceleración del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
Usted está trabajando con Anna en su proyecto para determinar y trazar las distribuciones de probabilidad del riesgo dentro del proyecto. Ha indicado que utilizará el método de distribución uniforme para una parte del proyecto. ¿Qué parte del proyecto es más probable que tenga una distribución uniforme del riesgo?
A. Fases finales de un proyecto
B. Fases del proyecto relacionadas con las tecnologías "de transición
C. Etapa conceptual inicial del diseño
D. Iniciación del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
Sam es el director de un proyecto de construcción en el sur de Florida. Esta zona de Estados Unidos es propensa a los huracanes durante ciertas épocas del año. Como parte del plan del proyecto, Sam y el equipo del proyecto reconocen la posibilidad de que se produzcan huracanes y los daños que éstos podrían causar en los resultados del proyecto, en el calendario del proyecto y en el coste total del proyecto. Una vez que Sam y las partes interesadas en el proyecto reconocen el riesgo de huracán, siguen planificando el proyecto como si el riesgo fuera mayor
A. Aceptación activa
B. Aceptación pasiva
C. Evasión
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Se ha producido un retraso en el trabajo del proyecto que está afectando negativamente al calendario del mismo. Ha decidido, con la aprobación de las partes interesadas, acelerar el trabajo del proyecto para que se lleve a cabo más rápidamente. Al acelerar el proyecto, ¿cuál de los siguientes factores es probable que aumente?
A. Costes
B. Problemas de control de calidad
C. Necesidades de recursos humanos
D. Riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
Su organización, como parte de sus factores de entorno empresarial, ha establecido una gobernanza de riesgos que debe aplicarse en cada proyecto. Parte de esta gobernanza es la reevaluación de los riesgos en cada proyecto. ¿Qué grado de detalle y repetición en el enfoque para que los riesgos sean reevaluados en cuanto a probabilidad e impacto?
A. Cada reevaluación de riesgos debe tener la misma profundidad que la actividad de evaluación de riesgos original
B. La probabilidad y el impacto del evento de riesgo deben determinar el nivel de reevaluación a lo largo del ciclo de vida del proyecto
C. El grado de detalle de la repetición adecuado depende de cómo avance el proyecto en relación con sus objetivos
D. El nivel de detalle y reevaluación debe reflejar la prioridad del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
Usted es el director del proyecto GHG. Se está preparando para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Está utilizando los activos de proceso de la organización para ayudarle a completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes NO es una razón válida para utilizar los activos del proceso organizativo como parte del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. Utilizará activos de procesos organizativos para bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles en fuentes del sector
B. Utilizará activos de procesos organizativos para estudios de proyectos similares realizados por especialistas en riesgos
C. Utilizará los activos de proceso organizativos para determinar los costes de todos los eventos de riesgo dentro del proyecto actual
D. Utilizará activos de procesos organizativos para obtener información de proyectos similares anteriores
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
Usted es auditor de riesgos de su empresa. Está revisando los tipos de contrato que un gestor de proyectos ha utilizado en su proyecto. De los siguientes, ¿qué tipo de contrato tiene más riesgo para el gestor de proyectos como comprador?
A. Coste más porcentaje de los costes
B. Tiempo y material
C. Coste más tasa de incentivo
D. Precio fijo, tarifa incentivada
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
Ned es el director del proyecto HNN de su empresa. Ned le ha pedido que le ayude a completar algunas distribuciones de probabilidad para su proyecto. ¿Qué parte del proyecto utilizará más probablemente para las distribuciones de probabilidad?
A. Sesgo hacia el riesgo en los nuevos recursos
B. Matrices de probabilidad de riesgo y de impacto
C. Identificación de riesgos
D. Incertidumbre en valores como la duración de las actividades programadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando en un proyecto y la dirección desea disponer de un medio rápido y rentable para establecer prioridades a la hora de planificar las respuestas a los riesgos en su proyecto. ¿Qué proceso de gestión de riesgos puede satisfacer el objetivo de la dirección para su proyecto?
A. Información histórica
B. Análisis cualitativo de riesgos
C. Análisis cuantitativo
D. Planificación de la onda expansiva
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Joan es la directora del proyecto BTT de su empresa. Ella ha trabajado con su proyecto para crear respuestas de riesgo tanto para eventos de riesgo positivos como negativos dentro del proyecto. Como resultado de este proceso, Joan necesita actualizar los documentos del proyecto. Ha actualizado el registro de suposiciones como resultado de los hallazgos y las respuestas a los riesgos, pero ¿qué otra documentación deberá actualizarse como resultado de la planificación de la respuesta a los riesgos?
A. Declaración de alcance
B. Lecciones aprendidas
C. Estructura de desglose de riesgos
D. Documentación técnica
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #47
A la hora de supervisar la calidad de ejecución de los planes y procesos relacionados con los riesgos, ¿cuál de los siguientes sería un parámetro útil de seguimiento y registro?
A. Número de riesgos en el registro del proyecto
B. El grado de variación con respecto a la línea de base
C. El número de niveles en la estructura de desglose de riesgos
D. El grado de variación de la estrategia de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
Usted es el director del proyecto AMD de su organización. En este proyecto, está realizando un análisis cuantitativo de riesgos. La herramienta y técnica que está utilizando es la simulación, en la que el modelo del proyecto se calcula muchas veces con los valores de entrada elegidos al azar para cada iteración. El objetivo es crear una distribución de probabilidad a partir de las iteraciones para el calendario del proyecto. ¿Qué técnica utilizará en esta simulación?
A. Modelización de Pareto
B. Valor monetario esperado
C. Modelización análoga
D. Técnica Monte Carlo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
Usted es el director del proyecto GGH en su empresa. Su empresa está estructurada como una organización funcional y usted informa al director funcional de que está listo para pasar al proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Qué elementos necesitará como insumos para el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto en este escenario?
A. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el permiso del responsable funcional y cualquier activo de proceso organizativo relevante
B. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el plan de gestión de costes, el plan de gestión del calendario y cualquier activo de proceso organizativo pertinente
C. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, los resultados del análisis cualitativo de riesgos y cualquier activo de proceso organizativo pertinente
D. El análisis cuantitativo de riesgos no se realiza a través del gestor del proyecto en una estructura funcional
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
Usted está trabajando con las partes interesadas de su proyecto para identificar los riesgos dentro del Proyecto JKP. Desea utilizar un enfoque para que las partes interesadas aumenten la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente. ¿Qué enfoque de identificación de riesgos es el más adecuado para este objetivo?
A. Técnica Delphi
B. Análisis DAFO
C. Análisis de supuestos
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
Un miembro del equipo del proyecto acaba de identificar un nuevo riesgo para el proyecto. Se determina que el evento de riesgo tiene un impacto significativo pero una probabilidad baja en el proyecto. Si se produjera el evento de riesgo, el proyecto se retrasaría tres semanas, lo que provocaría un nuevo riesgo en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con el evento de riesgo?
A. Añada el riesgo identificado a un cuadro de control de la gestión del control de calidad
B. Añada el riesgo identificado al registro de problemas
C. Añadir el riesgo identificado al registro de riesgos
D. Añadir el riesgo identificado a la lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
Eres el jefe de proyecto de TTP. Estás en el proceso de Identificación de Riesgos. Tienes que crear el registro de riesgos. ¿Cuáles de los siguientes elementos se incluyen en el registro de riesgos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elige dos.
A. Lista de técnicas de mitigación
B. Lista de las principales partes interesadas
C. Lista de riesgos identificados
D. Lista de posibles respuestas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
Beth es la gestora del proyecto BFG de su empresa. En este proyecto, Beth ha decidido crear una respuesta de contingencia basada en el rendimiento del calendario del proyecto. Si la desviación del calendario del proyecto es superior a 10.000 dólares, se aplicará el plan de contingencia. ¿Cuál es la fórmula de la desviación del calendario?
A. SV=EV/PV
B. SV=PV-EV
C. SV=EV/ACD
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
Della trabaja como gestora de proyectos para Tech Perfect Inc. Está estudiando la documentación de planificación de un proyecto. La documentación indica que hay veintiocho partes interesadas en el proyecto. ¿Cuál será el número de canales de comunicación del proyecto?
A. 378
B. 300
C. 28
D. 250
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Está trabajando con las partes interesadas en el proceso de análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Ha utilizado todas las herramientas del proceso de análisis cualitativo de riesgos en su proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas NO se utiliza como herramienta en el proceso de análisis cualitativo de riesgos?
A. Evaluación de la urgencia del riesgo
B. Categorización del riesgo
C. Reevaluación de riesgos
D. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
Courtney es la gestora de proyectos de su organización. Está trabajando con el equipo del proyecto para completar el análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Durante el análisis, Courtney anima al equipo del proyecto a empezar a agrupar los riesgos identificados por causas comunes. ¿Cuál es la principal ventaja de agrupar los riesgos por causas comunes durante el análisis cualitativo de riesgos?
A. Ayuda al equipo del proyecto a darse cuenta de las áreas del proyecto más cargadas de riesgos
B. Ahorra tiempo al reunir los recursos relacionados, como los miembros del equipo del proyecto, para analizar los eventos de riesgo
C. Puede conducir al desarrollo de respuestas eficaces al riesgo
D. Puede dar lugar a la creación de categorías de riesgo propias de cada proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
Está entrevistando a los miembros de un equipo de proyecto para comprobar su comprensión de las respuestas a los riesgos asignadas como propietarios de los riesgos. Usted y el director del proyecto trabajan juntos para evaluar las respuestas a los riesgos y determinar su eficacia en el proyecto. ¿Qué técnica de gestión de proyectos está llevando a cabo con el director del proyecto en este escenario?
A. Auditorías de riesgos
B. Análisis de las partes interesadas, ya que el equipo del proyecto es una parte interesada
C. Identificación de riesgos con el equipo del proyecto
D. Análisis de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando en un proyecto y la dirección desea un medio rápido y rentable para establecer prioridades en la planificación de las respuestas a los riesgos en su proyecto. ¿Qué proceso de gestión de riesgos puede satisfacer el objetivo de la dirección para su proyecto?
A. Información histórica
B. Análisis cualitativo de riesgos
C. Análisis cuantitativo
D. Planificación de la onda expansiva
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. ¿Dónde debería documentar las respuestas propuestas y el estado actual de todos los riesgos identificados?
A. Estrategia de gestión de las partes interesadas
B. Plan de gestión de riesgos
C. Registro de riesgos
D. Documentación sobre las lecciones aprendidas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
Thomas es el director del proyecto NHJ de su empresa. Ha identificado varios eventos de riesgo positivos dentro de su proyecto y cree que estos eventos pueden ahorrar tiempo y dinero al proyecto. Los eventos de riesgo positivos, como los que se dan en el proyecto NHJ, ¿también se conocen como qué?
A. Prestaciones
B. Oportunidades
C. Componentes auxiliares
D. Riesgos de contingencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
John es el director del proyecto NHQ de su empresa. Su proyecto cuenta con 75 partes interesadas, algunas de las cuales son externas a la organización. John necesita asegurarse de que comunica el riesgo de la forma más adecuada a las partes interesadas externas. ¿Qué plan de gestión de proyectos será la mejor guía para que John se lo comunique a las partes interesadas externas?
A. Plan de respuesta a los riesgos
B. Plan de gestión de riesgos
C. Plan de gestión de las comunicaciones
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
¿Cuál de los siguientes diagramas muestra los datos del análisis de sensibilidad?
A. Espina de pescado
B. Influencia
C. Tornado
D. Causa y efecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
Usted es el director del proyecto GHY de su organización. Está a punto de iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos del proyecto y necesita determinar las funciones y responsabilidades para llevar a cabo la gestión de riesgos. ¿Dónde puede encontrar esta información?
A. Factores del entorno empresarial
B. Registro de riesgos
C. Plan de gestión de riesgos
D. Plan de gestión del personal
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Usted y el equipo del proyecto han completado el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto. Durante este proceso, usted crea una reserva para imprevistos basada en la matriz de probabilidad de riesgo-impacto que se muestra en la figura siguiente. Basándose en la información de la figura anterior, ¿qué cantidad tendría que incluir en su fondo de contingencia de riesgos?
A. -$465,000
B. $171,500
C. -$258,500
D. $258,500
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
Usted es el jefe de proyecto de Genpact Inc. Ha establecido reuniones trimestrales de gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes no es un componente de una reunión de gestión de riesgos?
A. Evaluación de la situación general de los riesgos en el proyecto
B. Revisión de las respuestas al riesgo
C. Evaluación o riesgo
D. La disponibilidad del individuo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #66
Usted es el director del proyecto KJH y está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos. Considere que su proyecto tiene un presupuesto de 500.000 dólares y se espera que dure seis meses. Dentro del proyecto KJH ha identificado un evento de riesgo que tiene una probabilidad de 0,70 y un impacto en el coste de 350.000 dólares. A la hora de crear una respuesta al riesgo para este evento, ¿cuál es la exposición al riesgo del evento que debe tenerse en cuenta para el coste de la respuesta al riesgo?
A. La exposición al riesgo del evento es de 245
B. La exposición al riesgo del evento es de 500
C. La exposición al riesgo del evento es de 350
D. La exposición al riesgo del evento es de 850
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
Yolanda es la gestora de un proyecto de alto perfil para su organización. Este proyecto cuenta con 124 partes interesadas de toda la organización y muchas de ellas tienen grandes exigencias y expectativas para el proyecto. Yolanda necesitará varios datos del proyecto para empezar a comunicar y gestionar las expectativas de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de gestión de las expectativas de los interesados aborda directamente los riesgos que podrían afectar al proyecto y que deben ser comunicados?
A. Registro de cambios
B. Lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
C. Registro de problemas
D. Registro de partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
Wendy es la gestora del proyecto FBL de su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para contingencias de riesgo de 45.000 $ en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con los fondos de la reserva para imprevistos?
A. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que hayan pasado todos los riesgos
B. Los fondos para los riesgos que han pasado y no se han producido se transfieren al presupuesto del proyecto
C. Se liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido
D. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto
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Respuesta correcta: BCD
Cuestionar #69
Don ha contratado a Jerry, un contratista, para completar una parte del trabajo de su proyecto. El contrato utilizado fue un contrato de coste incrementado. Si Don tuviera que realizar una auditoría de riesgos, ¿quién asumiría el riesgo en este caso?
A. Don lo haría porque es el director del proyecto
B. Jerry lo haría por el tipo de contrato
C. Don por el tipo de contrato
D. Jerry lo haría porque es el contratista contratado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
Harry es director de un proyecto de desarrollo de software. En las primeras fases de planificación, tanto él como las partes interesadas creían que el software que estaban desarrollando funcionaría con el sistema operativo actual de la organización. Ahora que el equipo del proyecto ha empezado a desarrollar el software, resulta evidente que no funcionará con casi la mitad de los sistemas operativos de la organización. La creencia errónea que tenía Harry sobre la compatibilidad del software es un ejemplo de la falta de compatibilidad
A. Asunto
B. Suposición
C. Riesgo
D. Restricción
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está a punto de completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Puede utilizar tres herramientas y técnicas disponibles para completar este proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica apropiada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. Peritaje
B. Técnicas de recogida y representación de datos
C. Activos del proceso organizativo
D. Análisis cuantitativo de riesgos y técnicas de modelización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
Se está preparando para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos con su equipo de proyecto y varios expertos en la materia. Reúne los datos necesarios, incluido el plan de gestión de costes del proyecto. ¿Por qué es necesario incluir el plan de gestión de costes del proyecto en la preparación del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. El plan de gestión de costes del proyecto puede ayudarle a determinar cuál puede ser el coste total del proyecto
B. El plan de gestión de costes del proyecto indica cómo pueden modificarse los costes en función de los riesgos identificados
C. El plan de gestión de costes del proyecto proporciona un control que puede ayudar a determinar la estructura del análisis cuantitativo del presupuesto
D. El plan de gestión de costes del proyecto no es una aportación al proceso de análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. ¿Dónde debería documentar las respuestas propuestas y el estado actual de todos los riesgos identificados?
A. Estrategia de gestión de las partes interesadas
B. Plan de gestión de riesgos
C. Registro de riesgos
D. Documentación sobre las lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
Fred es el director del proyecto CPS. Está trabajando con su equipo de proyecto para priorizar los riesgos identificados en el proyecto CPS. Él y el equipo están priorizando los riesgos para su posterior análisis o acción mediante la evaluación y combinación de la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos. ¿Qué proceso está llevando a cabo Fred?
A. Identificación de riesgos
B. Realizar un análisis cualitativo
C. Realizar análisis cuantitativos
D. Creación de una estructura de desglose de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Durará 18 meses y costará 750.000 dólares. Está trabajando con su equipo de proyecto, expertos y partes interesadas para identificar los riesgos del proyecto antes de que comience el trabajo. La dirección quiere saber por qué ha programado tantas reuniones de identificación de riesgos a lo largo del proyecto en lugar de sólo al principio, durante la planificación del mismo. ¿Cuál es la mejor razón para duplicar las sesiones de identificación de riesgos?
A. Las reuniones iterativas permiten al director del proyecto y a los participantes en la identificación de riesgos identificar los nuevos eventos de riesgo descubiertos a lo largo del proyecto
B. Las reuniones iterativas permiten a todas las partes interesadas participar en los procesos de identificación de riesgos a lo largo de todas las fases del proyecto
C. Las reuniones iterativas permiten al gestor del proyecto debatir los eventos de riesgo que han pasado por el proyecto y que no han sucedido
D. Las reuniones iterativas permiten al director del proyecto comunicar los riesgos pendientes durante la ejecución del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
Mary es la directora del proyecto HGH de su empresa. Ella y su equipo de proyecto han acordado que si el proveedor se retrasa más de diez días, cancelarán el pedido y contratarán a NBG Company para que lo realice. NBG Company puede garantizar los pedidos en tres días, pero los costes de sus productos son significativamente más caros que los del proveedor actual. ¿Qué tipo de estrategia de respuesta es ésta?
A. Estrategia interna de gestión de riesgos
B. Estrategia de respuesta contingente
C. Respuesta a los riesgos externos
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #77
Se está preparando para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos con su equipo de proyecto y varios expertos en la materia. Reúne los datos necesarios, incluido el plan de gestión de costes del proyecto. ¿Por qué es necesario incluir el plan de gestión de costes del proyecto en la preparación del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. El plan de gestión de costes del proyecto puede ayudarle a determinar cuál puede ser el coste total del proyecto
B. El plan de gestión de costes del proyecto indica cómo pueden modificarse los costes en función de los riesgos identificados
C. El plan de gestión de costes del proyecto proporciona un control que puede ayudar a determinar la estructura del análisis cuantitativo del presupuesto
D. El plan de gestión de costes del proyecto no es una aportación al proceso de análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
Elizabeth es gestora de proyectos en su organización y considera que la gestión de riesgos le resulta muy difícil. Le pregunta a usted, jefe de proyecto, en qué fase del proyecto le resultará más fácil gestionar los riesgos. ¿Qué respuesta resuelve mejor la dificultad de las prácticas de gestión de riesgos y el esfuerzo necesario?
A. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuanto más a menudo se practicA
B. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto está cerrado
C. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto pasa a la fase de ejecución
D. La gestión de riesgos es un proceso iterativo y nunca resulta fácil
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #79
Thomas es el director del proyecto NHJ de su empresa. Ha identificado varios eventos de riesgo positivos dentro de su proyecto y cree que estos eventos pueden ahorrar tiempo y dinero al proyecto. Los eventos de riesgo positivos, como los que se dan en el proyecto NHJ, ¿también se conocen como qué?
A. Prestaciones
B. Oportunidades
C. Componentes auxiliares
D. Riesgos de contingencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
Shelly es la directora del proyecto BUF de su empresa. En este proyecto, Shelly necesita establecer algunas reglas para reducir la influencia del sesgo de riesgo durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Qué método puede adoptar Shelly para reducir mejor la influencia del sesgo de riesgo?
A. Agrupe a las partes interesadas según sean positivas o negativas y, a continuación, complete el análisis de riesgos
B. Determinar la causa raíz del riesgo en lugar de la persona que identifica los eventos de riesgo
C. Establecer límites de riesgo
D. Establecer definiciones del nivel de probabilidad e impacto del evento de riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con las principales partes interesadas en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Usted entiende que hay cierto sesgo hacia los eventos de riesgo en el proyecto que necesita abordar, gestionar e idealmente reducir. ¿Qué solución recomienda el PMBOK para reducir la influencia del sesgo durante el análisis cualitativo de riesgos?
A. Establecer las definiciones de los niveles de probabilidad e impacto
B. Proporcionar iteraciones del análisis de riesgos para reflejar fielmente la probabilidad y el impacto de un riesgo
C. Aislar a las partes interesadas por fases del proyecto para determinar su sesgo de riesgo
D. Involucrar a todas las partes interesadas para votar sobre la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #82
Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?
A. Declaración sobre el alcance del proyecto
B. Registro de riesgos
C. Carta del proyecto
D. Lista de vigilancia de bajo nivel de riesgo
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Respuesta correcta: B

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