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質問 #1

完成時の予算が134万5000ドルで、今日までに完成するはずだったが、まだ80％しか完成していないプロジェクトを考えてみよう。このプロジェクトは、この完了時点に到達するまでに125万ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュール差異はいくらですか？

A. -$217,500

B. 20パーセント

C. -$174,000

D. -$269,000

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正解: D

質問 #2

エイドリアンはNHPプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女のプロジェクトには、電気配線を扱う作業パッケージがいくつかある。彼女は社内でリスクを管理するよりも、電気配線を扱うすべての作業パッケージを完了させるためにベンダーを雇うことにした。ライセンスを持った電気技師に内部でリスクを除去することで、エイドリアンはプロジェクトチームが安全であることに安心感を感じています。この例でエイドリアンはどのようなリスク対応をしたでしょうか？

A. 回避

B. 緩和

C. 受諾

D. 転移

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正解: D

質問 #3

変更管理システムにおいて、新たに提案されたすべての変更要求についてリスクが検査されるようにする構成要素はどれか。

A. リスクの監視と管理

B. スコープ変更管理

C. 統合変更管理

D. 構成管理

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正解: C

質問 #4

ビリーはHARプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、現在プロジェクトの6ヶ月目である。プロジェクトは18ヶ月続く予定である。経営陣はビリーに、プロジェクトチームがこのプロジェクトのリスク再評価に参加する頻度を尋ねています。ビリーがリスクマネジメントのベストプラクティスに従っているのであれば、ビリーはマネジメントに何と言うべきか。

A. プロジェクト・リスク・マネジメントは、1年半のプロジェクトの中で毎月予定されている。

B. プロジェクト・リスク・マネジメントは、プロジェクト・プランニングと同時に終了している。

C. プロジェクトチームのステータスミーティングでは毎回、プロジェクトリスク管理が議題となる。

D. プロジェクトのリスク管理は、すべてのマイルストーンで行われる。

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正解: B

質問 #5

ベスは会社のBFGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ベスはプロジェクト・スケジュールの実績に基づいてコンティンジェンシー対応策を作成することにした。プロジェクトスケジュールの差異が1万ドルより大きい場合、コンティンジェンシープランを実施します。スケジュール差異の計算式は？

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/AC

D. SV=EV-PV

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正解: A

質問 #6

エリックは会社のMTCプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、あるベンダーがエリックに、プロジェクトの注文総額が125,000ドル以上なら、すべてのハードウェアを大幅値引きすると申し出てきた。今現在、エリックはベンダーに118,000ドルを支払うことになりそうだ。もしエリックが7,000ドルを使えば、プロジェクトのコスト削減は12,500ドルになるが、組織の方針ですぐにハードウェアを導入できない場合は、ハードウェアを購入できない。エリックはエイミーとアレンに相談する。

A. 共有

B. 搾取

C. 転移

D. 強化

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正解: A

質問 #7

定性的リスク分析の唯一のアウトプットは、リスク登録の更新である。プロジェクトマネジャーがリスクレジスターを更新するとき、次のうちどれを除くすべての情報を含める必要がありますか？

A. 定性的リスク分析の動向

B. リスク確率-影響マトリックス

C. 優先度の低いリスクの監視リスト

D. カテゴリー別に分類されたリスク

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正解: C

質問 #8

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。質的リスク分析プロセスのインプットとして、次のうちどれを除いたものが必要ですか？

A. ステークホルダー登録

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク管理計画

D. リスク登録

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正解: A

質問 #9

どんなプロジェクトにも7つのリスク対応がある。次のうち、ネガティブなリスク事象に対する有効なリスク対応はどれか？

A. 強化する

B. エクスプロイト

C. 受諾

D. シェア

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正解: C

質問 #10

次のプロセスのうち、代替戦略の選択、コンティンジェンシープランまたはフォールバックプランの実行、是正措置の実施、プロジェクトマネジメント計画の修正を含むものはどれか。

A. リスクの監視と管理

B. 構成管理

C. 統合変更管理

D. スコープ変更管理

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正解: B

質問 #11

あなたは会社のYHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトにおいて、あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトに 45 万ドルの財務的影響を与える可能性のあるリスク事象を特定しました。このリスク事象は、プロジェクトにおいて70％の確率で発生する。プロジェクトは、このリスク事象の発生確率を 10 パーセントに低減する解決策を特定したが、その実施には 26 万ドルの費用がかかる。経営陣はこの解決策に同意し、プロジェクト計画にリスク対応策を盛り込むよう求めています。

A. 対応によって確率が下がるので、これは緩和である。

B. これはリスク対応ではなく、変更要求である。

C. この解決策には26万ドルの費用がかかるため、これは転嫁である。

D. リスク対応によってプロジェクト計画が変更されたため、これは回避である。

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正解: B

質問 #12

次のプロセスのうち、代替戦略の選択、コンティンジェンシープランまたはフォールバックプランの実行、是正措置の実施、プロジェクトマネジメント計画の修正を含むものはどれか。

A. リスクの監視と管理

B. 構成管理

C. 統合変更管理

D. スコープ変更管理

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正解: B

質問 #13

プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画の後、リスクの監視とコントロールの一部と同様に繰り返さなければならないプロセスは、次のうちどれですか？

A. リスクの制限

B. 定性的リスク分析の実施

C. リスクの特定

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #14

Lamontは、最近プロジェクトの最終成果物を完成させたプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの顧客はプロジェクトの成果物にサインをし、ラモントはいくつかの管理上の終結活動を完了しなければならない。このプロジェクトでは、プロジェクトを台無しにしかねない大きなリスクがいくつかありましたが、ラモントと彼のプロジェクトチームは、プロジェクトのコストやプロジェクト終了日に影響を与えることなく、リスクを解決するためのいくつかのクリエイティブな方法を見つけました。ラモントは特定したリスク対応策をどうすべきか？

A. プロジェクトのリスク管理計画にリスク対応を含める。

B. その回答をプロジェクト管理計画に含める。

C. ノーシン

D. リスクへの対応は、すでにプロジェクトのリスク登録簿に含まれている。

E. 組織の教訓データベースにリスク対応を含める。

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正解: A

質問 #15

参加者がプロジェクトのリスクを特定し、匿名性を保てるリスク特定手法とは？

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. 前提条件分析

C. 調査

D. デルファイ法

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正解: C

質問 #16

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの業績を監視しています。あなたは、プロジェクトの目標を守るために、あるリスクを排除するためにプロジェクト計画を変更する決定を下したいです。そのリスクに対処するために、次のどの戦略を使用しますか?

A. リスクの軽減

B. リスク回避

C. リスクの受容

D. リスク移転

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正解: B

質問 #17

ゲーリーは所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼は、最近完了したプロジェクトと類似したプロジェクトを管理している。ゲーリーは、過去のプロジェクトから得た情報を、自分とプロジェクトチームがプロジェクトに存在する可能性のあるリスクを特定するのに役立てることにした。経営陣は、このチェックリスト方式が理想的であり、プロジェクトの時間を節約できることに同意している。次の文のうち、ゲイリーにとってのチェックリスト分析アプローチの限界について、最も正確なものはどれですか？

A. チェックリスト分析アプローチは迅速だが、網羅的なチェックリストを作成することは不可能である。

B. チェックリスト分析法は、時間は節約できるが、コストは高くつく。

C. チェックリスト分析アプローチでは、質的分析のみを用いる。

D. チェックリストは、トップダウンのリスクアセスメントとしても知られている。

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正解: A

質問 #18

次の記述のうち、問題ログの目的を説明しているものはどれですか?各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. その問題がプロジェクトに与える影響を分析する。

B. 問題を解決するために取られた行動を追跡する。

C. 取った行動の結果を追跡する。

D. プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを取り上げている。

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正解: C

質問 #19

レイチェルは会社のKJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトリスクを利害関係者に伝えるために、リスク識別のための迅速で簡単なアプローチを作成する方法を必要としています。プロジェクトリスクを迅速かつ簡単にリストアップするために、レイチェルが選択すべきリスク識別のアプローチはどれですか？

A. デルファイ法

B. チェックリスト分析

C. 前提条件分析

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #20

確率と影響度の評価が低いリスクは、将来のモニタリングの対象としている。

A. リスクアラーム

B. ウォッチリスト

C. 観察リスト

D. リスク登録

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正解: A

質問 #21

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクトが遅れており、あなたはそのリスクに対応しなければなりません。人的資源管理計画を更新するリスク対応として、あなたはどれを選択できますか？

A. チーム契約

B. 転移

C. プロジェクトの破綻

D. プロジェクトを迅速に進める

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正解: D

質問 #22

あなたはGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトの初期フェーズのリスク識別プロセスを完了しました。リスク登録簿にリスク事象を文書化し始めるにあたり、特定されたリスク事象にどのような追加情報を関連付けることができますか？

A. 潜在的リスクへの対応

B. リスクスケジュール

C. リスクオーナー

D. リスクコスト

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正解: C

質問 #23

あなたは会社のHJUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月で、プロジェクト予算は567,000ドルです。あなたの利害関係者の一人であるロバートは、プロジェクトのコストとスケジュールに影響を与えそうなスコープ変更要求を出してきました。ロバートは、リスク事象に関連する余分な時間とコストを支払うと確約しています。あなたはロバートに、この変更要求が時間やコストだけでなく、プロジェクトのより多くの分野に影響する可能性があること、そして、この変更要求がプロジェクトに与える影響について心配していることを伝えます。

A. プロジェクト変更管理システム

B. 統合変更管理

C. リスク分析

D. 構成管理

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正解: D

質問 #24

あるプロジェクトチームメンバーが、新しいプロジェクトリスクを特定した。そのリスクはプロジェクトに大きな影響を与えるが、発生確率は低い。そのリスク事象が発生すると、プロジェクトが3週間遅れることになり、プロジェクトに新たなリスクが発生する。プロジェクトマネジャーはこのリスクに対してどう対処すべきでしょうか？

A. 特定されたリスクを品質管理の管理図に追加する。

B. 特定されたリスクを課題ログに追加する。

C. 特定されたリスクをリスク登録簿に追加する。

D. 特定されたリスクを低レベルリスク監視リストに追加する。

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正解: D

質問 #25

関連するリスク情報がどのように収集され、分析され、伝達され、経営上の意思決定がどのように行われるかに関係する主体、規則、慣例、プロセス、仕組みの複雑な網の目を見るプロセスはどれか。

A. リスクコミュニケーション

B. IRGC

C. リスク対応計画

D. リスク・ガバナンス

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正解: A

質問 #26

分析は統計学的な概念であり、未来に起こるかもしれないシナリオと起こらないかもしれないシナリオが含まれる場合の平均的な結果を計算する。

A. 専門家の判断

B. 期待貨幣価値

C. 感度

D. モデリングとシミュレーション

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正解: B

質問 #27

あなたは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力して、プロジェクト内のリスクに対するコンティンジェンシープランを定義しています。プロジェクトチームメンバーの一人であるメアリーが、コンティンジェンシープランとは何かと尋ねてきました。コンティンジェンシープランとは何ですか？

A. 特定の事象が発生した場合にのみ使用するよう設計されている回答もあります。

B. 回答によっては、リスク事象ごとに考慮すべきコストと時間の要素がある。

C. いくつかの対応は、保留中のリスク事象に対抗しなければならない。

D. 定量化されたリスクは、常にコンティンジェンシー対応策を持つべきである。

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正解: D

質問 #28

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、あなたの部門のコンピュータに140コピーの設計ソフトウェアをインストールする必要があります。ベンダーは、あなたの会社がソフトウェアを150部以上購入するのであれば、ソフトウェアを20％割引で購入できると申し出てきました。あなたはこの申し出を社内の他部署に伝え、プロジェクトに必要な資金を大幅に節約するために、他に10部のソフトウェアを必要とする者がいないかどうかを確認する。このリスク対応は何と呼ばれていますか？

A. 搾取

B. 回避

C. 共有

D. 転移

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正解: C

質問 #29

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーとコミュニケーションをとり、彼らのプロジェクト作業に対する期待を管理するために、一定の対人スキルを身につけなければなりません。次のうち、プロジェクトの成否を左右する最大の要因のひとつとされている対人スキルはどれでしょうか？

A. 動機

B. コミュニケーション

C. 影響力

D. 政治的・文化的認識

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正解: C

質問 #30

空欄に適切な語句を入れなさい。は、建設、電気工事、製造など、完成させ管理することが危険な活動である。

A. 純粋リスク

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正解: C

質問 #31

あなたは会社のHJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトにおいて、あなたは下図のような確率-影響リスクマトリックスを作成しました：このプロジェクトでリスクDが発生した場合、コンティンジェンシーリザーブにはいくら残りますか？

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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正解: B

質問 #32

ピートは、ブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。ピートは、経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が 0.90 未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。ピートのプロジェクトの完成時予算は 275,000 ドルです。彼のプロジェクトは65％完了しており、現在までに175,000ドルを費やしている。しかし、ピートの完成予定は78パーセントである。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス・インデックスはいくらになるでしょうか？

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #33

ジョーンは会社のBTTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトと協力して、プロジェクト内のポジティブリスクとネガティブリスクの両方の事象に対するリスク対応を作成した。このプロセスの結果、Joanはプロジェクト文書の更新を行う必要がある。彼女は、調査結果とリスク対応の結果として前提条件ログを更新しましたが、リスク対応計画のアウトプットとして、他にどのような文書を更新する必要があるでしょうか？

A. スコープ声明

B. 教訓

C. リスク分解構造

D. 技術文書

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正解: D

質問 #34

あなたは会社のNGQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの状況を利害関係者に伝えるために、あなたは利害関係者登録簿を作成しようとしています。ステークホルダー登録簿には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？

A. 利害関係者の主な要件、期待、潜在的影響力の評価情報

B. プロジェクトにおけるステークホルダーの役割分類

C. 各ステークホルダーの識別情報

D. ステークホルダー・マネジメント戦略

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正解: B

質問 #35

完成時の予算が134万5000ドルで、今日までに完成するはずだったが、まだ80％しか完成していないプロジェクトを考えてみよう。このプロジェクトは、この完了時点に到達するまでに125万ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュールの差異はいくらですか？

A. -$217,500

B. 20パーセント

C. -$174,000

D. -$269,000

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正解: A

質問 #36

ネッドはあなたの会社のHNNプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである．ネッドは，プロジェクトのためにいくつかの確率分布を完成させるのを手伝ってほしいとあなたに頼んだ．あなたは，このプロジェクトのどの部分を確率分布に使う可能性が高いでしょうか？

A. 新しい資源におけるリスクへの偏り

B. リスク確率と影響のマトリックス

C. リスクの特定

D. スケジュール活動の期間などの値の不確実性

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正解: D

質問 #37

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクトが遅れており、あなたはそのリスクに対応しなければなりません。人的資源管理計画を更新するリスク対応として、あなたはどれを選択できますか？

A. チーム契約

B. 転移

C. プロジェクトの破綻

D. プロジェクトを迅速に進める

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正解: C

質問 #38

あなたは、アンナと共にプロジェクトに参加し、プロジェクト内のリスクの確率分布を決定し、マッピングしています。あなたは、プロジェクトの一部に一様分布法を使うことを指示しました。プロジェクトのどの部分が一様なリスク分布になる可能性が最も高いですか？

A. プロジェクトの後期完成段階

B. カットオーバー」技術を扱うプロジェクト段階

C. 設計の初期コンセプト段階

D. プロジェクトの開始

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正解: C

質問 #39

サムはフロリダ南部の建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。アメリカのこの地域は、1年のある時期にハリケーンが発生しやすい。プロジェクト計画の一環として、サムとプロジェクトチームは、ハリケーンの可能性と、ハリケーンがプロジェクトの成果物、プロジェクトのスケジュール、プロジェクト全体のコストに与える可能性のある損害について認識している。サムとプロジェクト関係者がハリケーンのリスクを認識した後、彼らはあたかもハリケーンのリスクがあるかのようにプロジェクトを計画する。

A. 積極的な受け入れ

B. 受動的受容

C. 回避

D. 緩和

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正解: D

質問 #40

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。プロジェクト作業に遅れが生じており、プロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることにしました。プロジェクトを早急に進めると、次のうちどれが増える可能性がありますか？

A. 費用

B. 品質管理への懸念

C. 人材ニーズ

D. リスク

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正解: D

質問 #41

あなたの組織は、企業環境要因の一部として、各プロジェクトで実施するリスクガバナンスを確立した。このガバナンスの一環として、各プロジェクトにおけるリスクの再評価があります。確率と影響について再評価されるリスクについて、どの程度詳細で反復的なアプローチが必要ですか？

A. 各リスク再評価は、当初のリスク評価活動と同じ深さまで行うべきである。

B. リスク事象の発生確率と影響度によって、プロジェクトのライフサイクルを通じて再評価のレベルを決定すべきである。

C. 適切な繰り返しの詳細度は、プロジェクトの目的に対する進捗状況によって異なる。

D. 詳細と再評価のレベルは、プロジェクトの優先順位を反映すべきである。

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正解: D

質問 #42

あなたはGHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析プロセスの準備をしています。あなたは、定量的リスク分析プロセスを完了するために、組織のプロセス資産を利用しています。次のうち、定量的リスク分析プロセスの一部として組織プロセス資産を利用する正当な理由でないものはどれですか？

A. あなたは、業界の情報源から入手可能なリスクデータベース用の組織的プロセス資産を使用する。

B. リスクスペシャリストによる類似プロジェクトの研究に組織プロセス資産を使用する。

C. あなたは、組織のプロセス資産を使用して、現在のプロジェクト内のすべてのリスク事象のコストを決定します。

D. 過去の類似プロジェクトからの情報を組織のプロセス資産として利用する。

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正解: C

質問 #43

あなたは会社のリスク監査担当者です。あなたは、あるプロジェクトマネジャーが自分のプロジェクトで使用した契約タイプをレビューしています。次のうち、買い手であるプロジェクトマネジャーにとって最もリスクが高い契約タイプはどれですか？

A. 原価プラス歩合

B. 時間と材料

C. コストプラスインセンティブフィー

D. 固定価格、インセンティブ・フィー

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正解: A

質問 #44

ネッドはあなたの会社のHNNプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである．ネッドは，プロジェクトのためにいくつかの確率分布を完成させるのを手伝ってほしいとあなたに頼んだ．あなたは，このプロジェクトのどの部分を確率分布に使う可能性が高いでしょうか？

A. 新しい資源におけるリスクへの偏り

B. リスク確率と影響のマトリックス

C. リスクの特定

D. スケジュール活動の期間などの値の不確実性

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正解: D

質問 #45

あなたは BlueWell 社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたはあるプロジェクトに従事しています。経営陣は、プロジェクトにおけるリスク対応計画の優先順位を確立するための、迅速かつ費用対効果の高い手段を求めています。あなたのプロジェクトにおいて、どのリスクマネジメントプロセスが経営者の目的を満たすことができますか？

A. 歴史的情報

B. 定性的リスク分析

C. 定量分析

D. ローリングウェーブ計画

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正解: A

質問 #46

ジョーンは会社のBTTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトと協力して、プロジェクト内のポジティブリスクとネガティブリスクの両方の事象に対するリスク対応を作成した。このプロセスの結果、Joanはプロジェクト文書の更新を行う必要がある。彼女は、調査結果とリスク対応の結果として前提条件ログを更新しましたが、リスク対応計画のアウトプットとして、他にどのような文書を更新する必要があるでしょうか？

A. スコープ声明

B. 教訓

C. リスク分解構造

D. 技術文書

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正解: B

質問 #47

リスク関連の計画やプロセスの実行品質をモニタリングする場合、追跡・記録する指標として有用なものはどれか。

A. プロジェクト登録簿のリスク数

B. ベースラインからの変動の度合い

C. リスクブレークダウン構造のレベル数

D. リスク対応戦略からの変動度合い

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正解: B

質問 #48

あなたは組織のAMDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトで、あなたは現在、定量的なリスク分析を行っています。あなたが使用しているツールと技法はシミュレーションで、各反復ごとにランダムに入力値を選択し、プロジェクトモデルを何度も計算します。目標は、反復計算からプロジェクトスケジュールの確率分布を作成することです。このシミュレーションにはどのような技法を使いますか？

A. パレート・モデリング

B. 期待貨幣価値

C. 類似モデリング

D. モンテカルロ法

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正解: D

質問 #49

あなたは会社のGGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの会社は機能別組織として構成されており、あなたは定量的リスク分析プロセスに移行する準備ができたことを機能マネジャーに報告します。このシナリオでは、プロジェクトの定量的リスク分析のインプットとしてどのようなものが必要でしょうか？

A. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、機能マネジャーの許可、関連する組織のプロセス資産が必要です。

B. リスク登録簿、リスク管理計画、コスト管理計画、スケジュール管理計画、および関連する組織プロセス資産が必要です。

C. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、定性的リスク分析のアウトプット、関連する組織のプロセス資産が必要である。

D. 定量的なリスク分析は、機能的なActualTests

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正解: B

質問 #50

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、JKPプロジェクト内のリスクを特定しようとしている。あなたは、ステークホルダーを巻き込み、社内で発生したリスクを含めることで、特定したリスクの幅を広げるアプローチを使用したいと考えています。この目的に最も適したリスク特定手法はどれですか？

A. デルファイ法

B. SWOT分析

C. 前提条件分析

D. ブレーンストーミング

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正解: B

質問 #51

あるプロジェクトチームメンバーが、新しいプロジェクトリスクを特定した。そのリスクはプロジェクトに大きな影響を与えるが、発生確率は低い。そのリスク事象が発生すると、プロジェクトが3週間遅れることになり、プロジェクトに新たなリスクが発生する。プロジェクトマネジャーはこのリスクに対してどう対処すべきでしょうか？

A. 特定されたリスクを品質管理の管理図に追加する。

B. 特定されたリスクを課題ログに追加する。

C. 特定されたリスクをリスク登録簿に追加する。

D. 特定されたリスクを低レベルリスク監視リストに追加する。

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正解: D

質問 #52

あなたはTTPプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスクを特定するプロセスにいます。あなたはリスク登録簿を作成しなければなりません。次のうちどれがリスク登録簿に含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。2つ選びなさい。

A. 緩和技術のリスト

B. 主要ステークホルダーのリスト

C. 特定されたリスクのリスト

D. 回答候補リスト

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正解: B

質問 #53

ベスは会社のBFGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ベスはプロジェクト・スケジュールの実績に基づいてコンティンジェンシー対応策を作成することにした。プロジェクトスケジュールの差異が1万ドルより大きい場合、コンティンジェンシープランを実施します。スケジュール差異の計算式は？

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/ACD

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正解: D

質問 #54

デラはテック・パーフェクト社でプロジェクト・マネージャーとして働いている。彼女はあるプロジェクトの計画文書について研究している。その文書によると、プロジェクトの利害関係者は28人である。このプロジェクトのコミュニケーション・チャンネルはいくつになるでしょうか？

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

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正解: A

質問 #55

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者とともに、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスに取り組んでいます。あなたは、プロジェクトの質的リスク分析プロセスにすべてのツールを使用しました。次のうち、定性的リスク分析プロセスのツールとして使用されていない技法はどれですか？

A. リスクの緊急性評価

B. リスクの分類

C. リスク再評価

D. リスクデータの品質評価

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正解: C

質問 #56

コートニーは、所属組織のプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームと協力して、プロジェクトの定性的リスク分析を完了しようとしている。分析の間、コートニーはプロジェクトチームに、特定されたリスクを共通の原因別にグループ化することを勧めています。定性的リスク分析において、リスクを共通原因別にグループ化する主な利点は何ですか？

A. プロジェクトチームが、プロジェクトの中で最もリスクの多い分野を認識するのに役立つ。

B. プロジェクトチームメンバーなどの関連リソースを集めてリスクイベントを分析することで、時間を節約できる。

C. 効果的なリスク対応の開発につながる。

D. 各プロジェクト独自のリスクカテゴリーを作ることにつながる。

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正解: C

質問 #57

あなたは、あるプロジェクトチームのメンバーにインタビューを行い、リスクオーナーとして割り当てられたリスク対応策を理解しているかどうかを確認しています。あなたはプロジェクトマネジャーと協力して、プロジェクトにおけるリスク対応の有効性を判断するために、リスク対応を評価しています。このシナリオで、あなたはプロジェクトマネジャーとともにどのようなプロジェクトマネジメント技法を実行しますか？

A. リスク監査

B. プロジェクトチームもステークホルダーであるため、ステークホルダー分析

C. プロジェクトチームとのリスク識別

D. リスク分析

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正解: A

質問 #58

あなたは BlueWell 社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはあるプロジェクトに携わっています。経営陣は、プロジェクトにおけるリスク対応の優先順位を確立するための、迅速かつ費用対効果の高い手段を求めています。どのリスクマネジメントプロセスが、あなたのプロジェクトにおける経営陣の目的を満たすことができますか？

A. 歴史的情報

B. 定性的リスク分析

C. 定量分析

D. ローリングウェーブ計画

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正解: B

質問 #59

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状をどこに文書化すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 教訓の文書化

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正解: D

質問 #60

トーマスはNHJプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼はプロジェクト内でいくつかのポジティブなリスクイベントを特定し、これらのイベントがプロジェクトの時間とコストを節約できると考えている。NHJプロジェクトにおけるこのようなポジティブなリスク・イベントは、別名何というのでしょうか？

A. メリット

B. 機会

C. 補助構成部品

D. 不測のリスク

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正解: B

質問 #61

ジョンは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼のプロジェクトには75人の利害関係者がおり、その中には社外の利害関係者もいる。ジョンは、社外の利害関係者に最も適切な方法でリスクについて確実に伝える必要がある。ジョンが社外の利害関係者に伝えるのに最も適したプロジェクトマネジメントプランはどれか？

A. リスク対応計画

B. リスク管理計画

C. 通信管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #62

次の図のうち、感度分析データを表示するものはどれか？

A. フィッシュボーン

B. 影響力

C. トルネード

D. 原因と結果

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正解: D

質問 #63

あなたは、組織のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスを開始しようとしており、リスクマネジメントを実施するための役割と責任を決定する必要があります。この情報はどこで入手できますか？

A. 企業環境要因

B. リスク登録

C. リスク管理計画

D. 人員管理計画

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正解: C

質問 #64

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの定量的リスク分析を完了しました。このプロセスの中で、あなたは下図のようなリスク確率-影響マトリックスに基づき、コンティンジェンシー予備費を設定しました。上図の情報に基づいて、あなたはリスクコンティンジェンシー資金にいくら含める必要がありますか？

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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正解: B

質問 #65

あなたはGenpact社のプロジェクトマネージャーです。あなたは四半期ごとにリスクマネジメント会議を開催しています。次のうち、リスクマネジメント会議の構成要素でないものはどれですか？

A. プロジェクト全体のリスク状況の把握

B. リスク対応の見直し

C. 評価またはリスク

D. 個人の都合

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正解: D

質問 #66

あなたはKJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトチームと協力してリスク対応を計画しています。プロジェクトの予算は 50 万ドル、期間は 6 カ月とします。KJH プロジェクトの中で、あなたは確率が 0.70、コストへの影響が 350,000 ドルのリスク事象を特定しました。この事象に対するリスク対応策を作成する場合、リスク対応策のコストに考慮しなければならない事象のリスクエクスポージャーはどの程度でしょうか？

A. イベントのリスクエクスポージャーは$245,000です。

B. イベントのリスクエクスポージャーは500,000ドル。

C. イベントのリスクエクスポージャーは350,000ドル。

D. このイベントのリスク・エクスポージャーは$850,000である。

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正解: A

質問 #67

ヨランダは、所属する組織で注目度の高いプロジェクトのプロジェクトマネージャーを務めている。このプロジェクトには組織全体から124人の利害関係者が参加しており、利害関係者の多くはプロジェクトに対して高い要求と期待を抱いている。ヨランダは、利害関係者の期待を伝え、管理し始めるにあたり、いくつかのプロジェクト情報が必要になる。利害関係者の期待を管理するプロセスの次のインプットのうち、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクに直接対処しているのはどれでしょうか？

A. 変更履歴

B. 低レベルリスク監視リスト

C. 問題ログ

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #68

ウェンディは、御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク・コンティンジェンシー・リザーブを作成した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディはコンティンジェンシー・リザーブの資金をどうすべきでしょうか？

A. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

B. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

C. 経過した、そして起きていないリスクに対する資金が放出される。

D. プロジェクトが終了するまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

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正解: BCD

質問 #69

ドンは請負業者のジェリーを雇い、プロジェクトの一部を完成させた。契約はコスト・プラス契約である。ドンがリスク監査を行うとしたら、このシナリオでは誰がリスクを負うことになるでしょうか？

A. ドンはプロジェクト・マネージャーだからそうだろう。

B. ジェリーなら契約形態からしてそうだろう。

C. 契約形態が違うので、ドンならそうするだろう。

D. ジェリーは雇われ請負人ですから、そうするでしょう。

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正解: C

質問 #70

ハリーはあるソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。計画の初期段階では、彼と利害関係者は、自分たちが開発するソフトウエアは自分たちの組織の現在のコンピュータオペレーティングシステムで動作すると信じて活動していた。プロジェクトチームがソフトウェアの開発を開始した今、そのソフトウェアが組織のコンピュータオペレーティングシステムの半数近くで動作しないことが明らかになった。ハリーが抱いていたソフトウェアの互換性に対する誤った思い込みは、その一例である。

A. 問題

B. 前提

C. リスク

D. 制約

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正解: A

質問 #71

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの定量的リスク分析プロセスを完了しようとしています。このプロセスを完了するために、利用可能な 3 つのツールとテクニックを使用できます。次のうち、定量的リスク分析プロセスに適していないツールやテクニックはどれですか？

A. 専門家の判断

B. データ収集と表現技法

C. 組織プロセス資産

D. 定量的リスク分析とモデリング技術

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正解: A

質問 #72

あなたは、プロジェクトチームと複数の専門家と共に定量的リスク分析プロセスを完了する準備をしています。あなたは、プロジェクトのコスト管理計画を含む必要なインプットを収集します。定量的リスク分析プロセスの準備にプロジェクトのコスト管理計画を含める必要があるのはなぜですか？

A. プロジェクトのコスト管理計画は、プロジェクトの総コストをいくらまで許容するかを決めるのに役立ちます。

B. プロジェクトのコスト管理計画は、特定されたリスクにより、どのようにコストが変更される可能性があるかについての方向性を示すものである。

C. プロジェクトのコスト管理計画は、予算の定量的分析の構造を決定するのに役立つ統制を提供する。

D. プロジェクトのコスト管理計画は、定量的リスク分析プロセスのインプットではない。

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正解: C

質問 #73

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状をどこに文書化すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 教訓の文書化

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正解: C

質問 #74

フレッドはCPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、CPSプロジェクト内で特定されたリスクに優先順位をつけている。彼とチームは、リスクの発生確率と影響度を評価し、組み合わせることで、さらなる分析または対策のためにリスクに優先順位をつけています。フレッドはどのようなプロセスを完了していますか？

A. リスクの特定

B. 定性分析の実施

C. 定量分析の実施

D. リスク・ブレークダウン・ストラクチャーの作成

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正解: B

質問 #75

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月、完成までにかかる費用は75万ドルです。あなたは、プロジェクトチーム、専門家、利害関係者と協力して、プロジェクト作業開始前にプロジェクト内のリスクを特定しようとしています。経営陣は、なぜあなたがプロジェクト計画中だけでなく、プロジェクト全体を通してこれほど多くのリスク特定会議を予定しているのか知りたがっています。リスク識別会議を何度も開く理由は何でしょうか？

A. 反復ミーティングにより、プロジェクトマネージャーとリスク識別参加者は、プロジェクトを通じて新たに発見されたリスク事象を識別することができる。

B. 反復ミーティングにより、すべての利害関係者がプロジェクトの全フェーズを通じてリスク特定プロセスに参加することができる。

C. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを通過したリスク事象と、起こらなかったリスク事象について議論することができる。

D. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーはプロジェクト実行中に発生する懸案事項を伝えることができる。

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正解: C

質問 #76

メアリーは会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームは、もしベンダーが10日以上遅れた場合は注文をキャンセルし、NBG社に注文を依頼することに合意した。NBG社は3日以内の注文を保証できるが、その製品のコストは現在のベンダーよりかなり高い。これはどのような対応策でしょうか？

A. 内部リスク管理戦略

B. 偶発的対応戦略

C. 外部リスクへの対応

D. 専門家の判断

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正解: C

質問 #77

あなたは、プロジェクトチームと複数の専門家と共に定量的リスク分析プロセスを完了する準備をしています。あなたは、プロジェクトのコスト管理計画を含む必要なインプットを収集します。定量的リスク分析プロセスの準備にプロジェクトのコスト管理計画を含める必要があるのはなぜですか？

A. プロジェクトのコスト管理計画は、プロジェクトの総コストをいくらまで許容するかを決めるのに役立ちます。

B. プロジェクトのコスト管理計画は、特定されたリスクにより、どのようにコストが変更される可能性があるかについての方向性を示すものである。

C. プロジェクトのコスト管理計画は、予算の定量的分析の構造を決定するのに役立つ統制を提供する。

D. プロジェクトのコスト管理計画は、定量的リスク分析プロセスのインプットではない。

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正解: B

質問 #78

エリザベスは所属する組織のプロジェクトマネジャーで、リスクマネジメントが非常に難しいと感じている。彼女はリード・プロジェクト・マネジャーであるあなたに、プロジェクトのどの段階でリスクマネジメントが容易になるかを尋ねています。リスクマネジメントの難しさと必要な労力を解決するのに最も適した答えは何ですか？

A. リスク管理は、実践すればするほど簡単になる。

B. リスク管理はプロジェクトが終了して初めて容易になる。

C. リスク管理が容易になるのは、プロジェクトがプロジェクト実行に移ってからである。

D. リスク管理は反復プロセスであり、決して簡単にはならない。

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正解: B

質問 #79

トーマスはNHJプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼はプロジェクト内でいくつかのポジティブなリスクイベントを特定し、これらのイベントがプロジェクトの時間とコストを節約できると考えている。NHJプロジェクトにおけるこのようなポジティブなリスク・イベントは、別名何というのでしょうか？

A. メリット

B. 機会

C. 補助構成部品

D. 不測のリスク

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正解: B

質問 #80

シェリーは会社のBUFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、シェリーは定性的リスク分析プロセスにおけるリスクバイアスの影響を軽減するためのルールを確立する必要があります。リスクバイアスの影響を減らすために、シェリーはどのような方法を取るのがベストでしょうか？

A. 利害関係者をポジティブな利害関係者とネガティブな利害関係者に分類し、リスク分析を行う。

B. リスク事象を特定する人ではなく、リスクの根本原因を特定する。

C. リスク境界の設定

D. リスク事象の確率と影響のレベルの定義を確立する。

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正解: B

質問 #81

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、主要な利害関係者とともに、定性的なリスク分析プロセスに取り組んでいます。あなたは、プロジェクトにおけるリスク事象に一定のバイアスがあることを理解しており、そのバイアスに対処し、管理し、理想的には減少させる必要があります。PMBOKは、定性リスク分析におけるバイアスの影響を低減するために、どのような解決策を推奨していますか？

A. 確率と影響のレベルの定義を確立する。

B. リスクの確率と影響を正確に反映するために、リスク分析を繰り返し行う。

C. ステークホルダーをプロジェクトのフェーズごとに分離し、リスクの偏りを判断する。

D. すべての利害関係者を巻き込み、リスク事象の確率と影響について投票させる。

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正解: A

質問 #82

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク登録

C. プロジェクト憲章

D. リスクの低い監視リスト

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正解: B

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