PMI-RMP 인증 시험 샘플, 성공을위한 무료 시험 자료

질문 #1

완료 시 예산이 1,345,000달러이고 오늘까지 완료해야 하지만 80%만 완료된 프로젝트가 있다고 가정해 보겠습니다. 이 프로젝트는 이 완료 시점에 도달하기 위해 1,250,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 일정 차이는 얼마인가요?

A. -$217,500

B. 20퍼센트

C. -$174,000

D. -$269,000

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정답: D

질문 #2

Adrian은 NHP 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀의 프로젝트에는 전기 배선을 다루는 여러 작업 패키지가 있습니다. 그녀는 내부적으로 위험을 관리하기보다는 전기 배선을 다루는 모든 작업 패키지를 완료하기 위해 공급업체를 고용하기로 결정했습니다. 내부적으로 위험을 전기 기술자에게 맡김으로써 Adrian은 프로젝트 팀의 안전에 대해 더 안심할 수 있게 되었습니다. 이 예에서 Adrian은 어떤 유형의 위험 대응을 사용했을까요?

A. 회피

B. 완화

C. 수락

D. 전이

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정답: D

질문 #3

다음 중 변경 제어 시스템에서 제안된 모든 신규 변경 요청에 대해 위험을 검토하는 구성 요소는 무엇인가요?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 범위 변경 제어

C. 통합 변경 관리

D. 구성 관리

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정답: C

질문 #4

Billy는 HAR 프로젝트의 프로젝트 매니저이며 프로젝트 6개월째에 접어들었습니다. 프로젝트는 18개월 동안 지속될 예정입니다. 경영진이 빌리에게 프로젝트 팀이 이 프로젝트에서 위험 재평가에 얼마나 자주 참여하고 있는지 묻습니다. 빌리가 위험 관리 모범 사례를 따르고 있다면 경영진에게 뭐라고 말해야 할까요?

A. 프로젝트 위험 관리는 18개월 프로젝트에서 매월 예정되어 있습니다

B. 프로젝트 위험 관리가 프로젝트 계획과 함께 완료되었습니다

C. 모든 상태 회의에서 프로젝트 팀의 프로젝트 위험 관리는 의제 항목입니다

D. 프로젝트 위험 관리는 모든 마일스톤에서 이루어집니다

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정답: B

질문 #5

Beth는 회사의 BFG 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 베스는 프로젝트 일정의 성과에 따라 비상 대응책을 만들기로 결정했습니다. 프로젝트 일정 편차가 $10,000보다 크면 비상 계획이 실행됩니다. 일정 차이의 공식은 무엇인가요?

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/AC

D. SV=EV-PV

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정답: A

질문 #6

Eric은 회사에서 MTC 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 한 공급업체는 프로젝트 총 주문 금액이 $125,000 이상일 경우 모든 하드웨어에 대해 상당한 할인을 제공했습니다. 현재 Eric은 공급업체에 $118,000을 지출할 가능성이 높습니다. Eric이 7,000달러를 지출하면 프로젝트 비용 절감액은 12,500달러가 되지만, 조직 정책으로 인해 하드웨어를 즉시 구현할 수 없다면 하드웨어를 구매할 수 없습니다. Eric은 조직의 다른 프로젝트 관리자인 Amy 및 Allen과 상의합니다

A. 공유

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 강화

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정답: A

질문 #7

정성적 위험 분석 수행의 유일한 출력은 위험 등록부 업데이트입니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부를 업데이트할 때 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 포함하여 여러 가지 정보를 포함해야 하나요?

A. 정성적 리스크 분석 동향

B. 위험 확률-영향 매트릭스

C. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: C

질문 #8

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 당신은 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 필요합니까?

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 관리 계획

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #9

모든 프로젝트에는 7가지 위험 대응이 있습니다. 다음 중 부정적인 위험 이벤트에 대한 올바른 위험 대응은 무엇인가요?

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 수락

D. 공유

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정답: C

질문 #10

다음 중 대체 전략 선택, 비상 계획 또는 대체 계획 실행, 시정 조치, 프로젝트 관리 계획 수정과 관련된 프로세스는 어느 것입니까?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 구성 관리

C. 통합 변경 제어

D. 범위 변경 제어

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정답: B

질문 #11

귀하는 회사의 YHG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내에서 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 45만 달러의 재정적 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에서 발생할 확률이 70%입니다. 프로젝트에서 위험 이벤트의 발생 확률을 10%로 낮출 수 있는 솔루션을 찾았지만 구현하는 데 260,000달러의 비용이 듭니다. 경영진이 이 솔루션에 동의하고 프로젝트 계획에 위험 대응을 포함할 것을 요청합니다.

A. 응답이 확률을 낮추기 때문에 이것은 완화입니다

B. 이는 위험 대응이 아니라 변경 요청입니다

C. 이는 솔루션 비용이 260,000달러이기 때문에 이전하는 것입니다

D. 위험 대응으로 인해 프로젝트 계획이 변경되었기 때문에 회피입니다

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정답: B

질문 #12

다음 중 대체 전략 선택, 비상 계획 또는 대체 계획 실행, 시정 조치, 프로젝트 관리 계획 수정과 관련된 프로세스는 어느 것입니까?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 구성 관리

C. 통합 변경 제어

D. 범위 변경 제어

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정답: B

질문 #13

다음 중 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 위험 대응을 계획하고 위험 모니터링 및 제어의 일부를 수행한 후 반복해야 하는 프로세스는 무엇입니까?

A. 위험 제한

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 위험 식별

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: D

질문 #14

Lamont는 최근 최종 프로젝트 결과물을 완성한 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 고객이 프로젝트 결과물에 대한 승인을 마쳤고 Lamont는 몇 가지 관리적 마감 작업을 완료해야 합니다. 이 프로젝트에는 프로젝트를 망칠 수 있는 몇 가지 큰 위험이 있었지만 Lamont와 그의 프로젝트 팀은 프로젝트 비용이나 프로젝트 종료일에 영향을 주지 않고 위험을 해결할 수 있는 몇 가지 창의적인 방법을 찾았습니다. 라몬트가 파악한 위험 대응책으로 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 위험 관리 계획에 위험 대응을 포함하세요

B. 프로젝트 관리 계획에 응답을 포함하세요

C. Nothin

D. 위험 대응은 이미 프로젝트의 위험 등록부에 포함되어 있습니다

E. 조직의 교훈 데이터베이스에 위험 대응책을 포함하세요

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정답: A

질문 #15

참가자가 프로젝트 위험을 식별하고 익명을 유지할 수 있는 위험 식별 기술에는 어떤 것이 있나요?

A. 영향력 다이어그램

B. 가정 분석

C. 설문 조사

D. 델파이 기법

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정답: C

질문 #16

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 성과를 모니터링하고 있습니다. 프로젝트 목표를 보호하기 위해 위험을 제거하기 위해 프로젝트 계획을 변경하기로 결정하려고 합니다. 다음 중 어떤 전략을 사용하여 위험을 해결하시겠습니까?

A. 위험 완화

B. 위험 회피

C. 위험 수용

D. 위험 전가

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정답: B

질문 #17

게리는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 자신의 조직에서 최근에 완료한 프로젝트와 유사한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 게리는 과거 프로젝트에서 얻은 정보를 사용하여 자신과 프로젝트 팀이 프로젝트에 존재할 수 있는 위험을 식별하는 데 도움을 주기로 결정했습니다. 경영진은 이 체크리스트 접근 방식이 이상적이며 프로젝트 시간을 절약할 수 있다는 데 동의합니다. 다음 중 게리에게 체크리스트 분석 접근법의 한계에 대해 가장 정확한 설명은 무엇인가요?

A. 체크리스트 분석 접근 방식은 빠르지만 체크리스트를 작성하고 철저하게 분석하는 것은 불가능합니다

B. 체크리스트 분석 방식은 시간을 절약할 수 있지만 비용이 더 많이 들 수 있습니다

C. 체크리스트 분석 접근 방식은 정성적 분석만 사용합니다

D. 이 체크리스트는 하향식 위험 평가라고도 합니다

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정답: A

질문 #18

다음 중 이슈 로그의 목적을 설명하는 문장은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 이슈가 프로젝트에 미치는 영향을 분석합니다

B. 문제 해결을 위해 취한 조치를 추적합니다

C. 취한 조치의 결과를 추적합니다

D. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 다룹니다

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정답: C

질문 #19

레이첼은 회사에서 KJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 위험을 이해관계자들과 소통하기 위해 위험 식별에 대한 빠르고 간단한 접근 방식을 만드는 방법이 필요합니다. 다음 중 레이첼이 프로젝트 위험을 빠르고 간단하게 나열하기 위해 선택해야 하는 위험 식별 접근 방식은 무엇인가요?

A. 델파이 기법

B. 체크리스트 분석

C. 가정 분석

D. 브레인스토밍

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정답: C

질문 #20

확률 및 영향 등급이 낮은 위험은 향후 모니터링을 위해 위험에 포함됩니다.

A. 위험 경보

B. 관심 목록

C. 관찰 목록

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #21

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트가 늦어지고 있어 위험에 대응해야 합니다. 인적 자원 관리 계획도 업데이트해야 하는 위험에 대응하기 위해 선택할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 팀 계약

B. 전이

C. 프로젝트 충돌

D. 빠른 프로젝트 추적

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정답: D

질문 #22

귀하는 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 초기 단계에 대한 위험 식별 프로세스를 완료했습니다. 위험 등록부에 위험 이벤트를 문서화하기 시작하면서 식별된 위험 이벤트와 어떤 추가 정보를 연관시킬 수 있나요?

A. 잠재적 위험 대응

B. 위험 일정

C. 위험 소유자

D. 위험 비용

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정답: C

질문 #23

귀하는 회사의 HJU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 프로젝트 예산은 $567,000입니다. 이해관계자 중 한 명인 Robert가 프로젝트 비용과 일정에 영향을 미칠 수 있는 범위 변경 요청을 소개했습니다. Robert는 위험 이벤트와 관련된 추가 시간과 비용을 지불하겠다고 약속합니다. 귀하는 로버트에게 변경 요청이 시간과 비용뿐 아니라 프로젝트의 더 많은 영역에 영향을 미칠 수 있으며 다음과 같은 점이 걱정된다고 말합니다

A. 프로젝트 변경 관리 시스템

B. 통합 변경 관리

C. 위험 분석

D. 구성 관리

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정답: D

질문 #24

프로젝트 팀원이 방금 새로운 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에 큰 영향을 미치지만 발생 가능성은 낮은 것으로 판단됩니다. 위험 이벤트가 발생하면 프로젝트가 3주 지연되어 프로젝트에 새로운 위험이 발생하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 하나요?

A. 식별된 위험을 품질 관리 관리 차트에 추가합니다

B. 식별된 위험을 이슈 로그에 추가합니다

C. 식별된 위험을 위험 등록부에 추가합니다

D. 식별된 위험을 낮은 수준의 위험 감시 목록에 추가합니다

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정답: D

질문 #25

다음 중 관련 위험 정보를 수집, 분석 및 전달하는 방법과 관리 결정이 내려지는 방법과 관련된 행위자, 규칙, 관습, 프로세스 및 메커니즘의 복잡한 웹을 살펴보는 프로세스는?

A. 위험 커뮤니케이션

B. IRGC

C. 위험 대응 계획

D. 리스크 거버넌스

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정답: A

질문 #26

____ 분석은 미래에 발생할 수도 있고 발생하지 않을 수도 있는 시나리오를 포함할 때 평균 결과를 계산하는 통계적 개념입니다.

A. 전문가의 판단

B. 예상 금전적 가치

C. 민감도

D. 모델링 및 시뮬레이션

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정답: B

질문 #27

귀하는 회사의 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 내 위험에 대한 비상 계획을 정의하고 있습니다. 프로젝트 팀원 중 한 명인 Mary가 비상 계획이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 비상 대응이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

A. 일부 응답은 특정 이벤트가 발생한 경우에만 사용하도록 설계되었습니다

B. 일부 대응에는 각 위험 이벤트에 대해 고려해야 할 비용과 시간 요소가 있습니다

C. 일부 대응은 보류 중인 위험 이벤트에 대응해야 합니다

D. 정량화된 위험에는 항상 비상 대응책이 있어야 합니다

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정답: D

질문 #28

귀하는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 부서의 컴퓨터에 140개의 디자인 소프트웨어 사본을 설치해야 합니다. 공급업체에서 회사에서 150개 이상의 소프트웨어를 구매할 경우 소프트웨어에 대해 20% 할인을 제안합니다. 귀하는 이 제안을 회사 내 다른 부서와 공유하여 프로젝트에 상당한 금액을 절약하기 위해 10개의 소프트웨어 사본이 필요한 다른 부서가 있는지 확인합니다. 이러한 위험 대응을 무엇이라고 하나요?

A. 익스플로잇

B. 회피

C. 공유

D. 전이

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정답: C

질문 #29

프로젝트 관리자는 이해관계자와 소통하고 프로젝트 작업에 대한 기대치를 관리하기 위해 특정한 대인관계 기술을 갖춰야 합니다. 다음 중 프로젝트 성공 또는 실패의 가장 큰 원인 중 하나로 밝혀진 대인 관계 기술은 무엇인가요?

A. 동기 부여

B. 커뮤니케이션

C. 영향력

D. 정치 및 문화적 인식

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정답: C

질문 #30

빈칸을 적절한 문구로 채우세요. ______ 건설, 전기 작업 또는 제조와 같이 완료하고 관리하기에 위험한 활동입니다.

A. 순수한 위험

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정답: C

질문 #31

귀하는 회사의 HJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 다음 그림과 같이 확률-영향 위험 매트릭스를 만들었습니다: 이 프로젝트에서 위험 D가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 되나요?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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정답: B

질문 #32

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진은 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만이면 합의된 비상 대응책을 실행해야 한다고 그에게 지시했습니다. 피트의 프로젝트 완료 시 예산이 275,000달러라고 가정해 보겠습니다. 그의 프로젝트는 65% 완료되었으며 현재까지 175,000달러를 지출했습니다. 그러나 피트는 78% 완료될 예정입니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위한 기준이 되는 것은 무엇인가요?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: A

질문 #33

조안은 회사에서 BTT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트에 대한 리스크 대응책을 만들기 위해 프로젝트와 협력해 왔습니다. 이 프로세스의 결과로 조안은 프로젝트 문서 업데이트를 업데이트해야 합니다. 조사 결과와 위험 대응의 결과로 가정 로그를 업데이트했지만 위험 대응 계획의 결과물로서 업데이트해야 할 다른 문서는 무엇이 있을까요?

A. 범위 설명

B. 배운 교훈

C. 위험 분석 구조

D. 기술 문서

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정답: D

질문 #34

귀하는 회사의 NGQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이해관계자에게 프로젝트 상태를 알리기 위해 이해관계자 등록부를 만들려고 합니다. 이해관계자 등록부에 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 포함되어야 하나요?

A. 이해관계자의 주요 요구 사항, 기대치 및 잠재적 영향력에 대한 평가 정보

B. 프로젝트에서 이해관계자의 역할 분류

C. 각 이해관계자의 신원 정보

D. 이해관계자 관리 전략

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정답: B

질문 #35

완료 시 예산이 1,345,000달러이고 오늘까지 완료해야 하지만 80%만 완료된 프로젝트가 있다고 가정해 보겠습니다. 이 프로젝트는 이 완료 시점에 도달하기 위해 1,250,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 일정 차이는 얼마인가요?

A. -$217,500

B. 20퍼센트

C. -$174,000

D. -$269,000

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정답: A

질문 #36

네드는 회사의 HNN 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 네드가 프로젝트의 확률 분포를 완성하는 데 도움을 달라고 요청했습니다. 프로젝트의 어느 부분을 확률 분포에 가장 많이 사용하시겠습니까?

A. 새로운 리소스에 대한 위험 편향

B. 위험 확률 및 영향 매트릭스

C. 위험 식별

D. 일정 활동 기간과 같은 값의 불확실성

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정답: D

질문 #37

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트가 늦어지고 있어 위험에 대응해야 합니다. 인적 자원 관리 계획도 업데이트해야 하는 위험에 대응하기 위해 선택할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 팀 계약

B. 전이

C. 프로젝트 충돌

D. 빠른 프로젝트 추적

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정답: C

질문 #38

프로젝트 내에서 위험의 확률 분포를 결정하고 매핑하기 위해 Anna와 함께 프로젝트 작업을 하고 있습니다. 프로젝트의 일부에 균등 분포 방법을 사용하겠다고 표시하셨습니다. 프로젝트의 어느 부분이 균등 위험 분포를 가질 가능성이 가장 높나요?

A. 프로젝트의 후기 완료 단계

B. "컷오버" 기술을 다루는 프로젝트 단계

C. 디자인 초기 컨셉 단계

D. 프로젝트 시작

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정답: C

질문 #39

샘은 플로리다 남부에 있는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 미국의 이 지역은 일 년 중 특정 시기에 허리케인이 발생하기 쉬운 지역입니다. 프로젝트 계획의 일환으로 Sam과 프로젝트 팀은 허리케인 발생 가능성과 허리케인이 프로젝트의 결과물, 프로젝트 일정 및 전체 프로젝트 비용에 미칠 수 있는 피해를 인정합니다. Sam과 프로젝트 이해관계자가 허리케인의 위험을 인정하고 나면 허리케인 발생에 대비한 프로젝트 계획을 세웁니다

A. 적극적인 수락

B. 수동적 수용

C. 회피

D. 완화

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정답: D

질문 #40

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 악영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트 트랙으로 진행하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 다음 중 어느 것이 증가할 가능성이 있나요?

A. 비용

B. 품질 관리 문제

C. 인적 자원 요구

D. 위험

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정답: D

질문 #41

조직은 기업 환경 요소의 일부로 각 프로젝트에서 구현할 위험 거버넌스를 수립했습니다. 이 거버넌스의 일부는 각 프로젝트 내의 위험을 재평가하는 것입니다. 확률과 영향에 대해 위험을 재평가할 때 얼마나 자세하고 반복적으로 접근해야 하나요?

A. 각 위험 재평가는 원래의 위험 평가 활동과 동일한 깊이로 진행되어야 합니다

B. 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가 수준을 결정해야 합니다

C. 적절한 반복의 세부 정도는 프로젝트의 목표와 관련하여 프로젝트가 어떻게 진행되는지에 따라 달라집니다

D. 세부 수준과 재평가는 프로젝트의 우선순위를 반영해야 합니다

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정답: D

질문 #42

귀하는 온실가스 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 정량적 리스크 분석 프로세스를 완료하기 위해 조직 프로세스 자산을 사용하고 있습니다. 다음 중 정량적 리스크 분석 프로세스의 일부로 조직 프로세스 자산을 활용해야 하는 타당한 이유가 아닌 것은 무엇입니까?

A. 업계 출처에서 사용할 수 있는 위험 데이터베이스에 조직의 프로세스 자산을 사용하게 됩니다

B. 위험 전문가가 유사한 프로젝트에 대한 연구를 위해 조직 프로세스 자산을 사용합니다

C. 조직 프로세스 자산을 사용하여 현재 프로젝트 내의 모든 위험 이벤트의 비용을 결정합니다

D. 이전 유사 프로젝트의 정보에 대한 조직 프로세스 자산을 사용합니다

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정답: C

질문 #43

귀하는 회사의 리스크 감사관입니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트에 사용한 계약 유형을 검토하고 있습니다. 다음 중 구매자로서 프로젝트 관리자에게 가장 리스크가 큰 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용과 비용의 비율

B. 시간 및 자료

C. 비용 + 인센티브 수수료

D. 고정 가격, 인센티브 수수료

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정답: A

질문 #44

네드는 회사의 HNN 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 네드가 프로젝트의 확률 분포를 완성하는 데 도움을 달라고 요청했습니다. 프로젝트의 어느 부분을 확률 분포에 가장 많이 사용하시겠습니까?

A. 새로운 리소스에 대한 위험 편향

B. 위험 확률 및 영향 매트릭스

C. 위험 식별

D. 일정 활동 기간과 같은 값의 불확실성

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정답: D

질문 #45

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트를 진행 중인데 경영진은 프로젝트에서 위험 대응 계획의 우선순위를 설정하기 위한 신속하고 비용 효율적인 수단을 원합니다. 어떤 위험 관리 프로세스가 프로젝트에 대한 경영진의 목표를 충족시킬 수 있나요?

A. 기록 정보

B. 정성적 위험 분석

C. 정량적 분석

D. 롤링 웨이브 계획

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정답: A

질문 #46

조안은 회사에서 BTT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트에 대한 리스크 대응책을 만들기 위해 프로젝트와 협력해 왔습니다. 이 프로세스의 결과로 조안은 프로젝트 문서 업데이트를 업데이트해야 합니다. 조사 결과와 위험 대응의 결과로 가정 로그를 업데이트했지만 위험 대응 계획의 결과물로서 업데이트해야 할 다른 문서는 무엇이 있을까요?

A. 범위 설명

B. 배운 교훈

C. 위험 분석 구조

D. 기술 문서

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정답: B

질문 #47

다음 중 위험 관련 계획 및 프로세스의 실행 품질을 모니터링할 때 추적하고 기록하는 데 유용한 지표는 무엇인가요?

A. 프로젝트 등록부에 있는 위험의 수

B. 기준선과의 편차 정도

C. 위험 분류 구조의 레벨 수

D. 위험 대응 전략과의 변동 정도

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정답: B

질문 #48

귀하는 소속 조직의 AMD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 귀하는 현재 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 사용 중인 도구와 기법은 각 반복마다 무작위로 선택된 입력값을 사용하여 프로젝트 모델을 여러 번 계산하는 시뮬레이션입니다. 목표는 프로젝트 일정에 대한 반복을 통해 확률 분포를 만드는 것입니다. 이 시뮬레이션에는 어떤 기법을 사용하시나요?

A. 파레토 모델링

B. 예상 금전적 가치

C. 유사 모델링

D. 몬테카를로 기법

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정답: D

질문 #49

귀하는 회사에서 GGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 회사는 기능적 조직으로 구성되어 있으며 기능적 관리자에게 정량적 위험 분석 프로세스로 이동할 준비가 되었다고 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트의 정량적 위험 분석을 위한 입력으로 어떤 것이 필요하나요?

A. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 기능 관리자의 허가 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

B. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 비용 관리 계획, 일정 관리 계획 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

C. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 정성적 위험 분석의 결과물 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

D. 정량적 위험 분석은 프로젝트 관리자를 통해 기능적인 ActualTests

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정답: B

질문 #50

프로젝트 이해관계자와 협력하여 JKP 프로젝트 내의 리스크를 식별하고 있습니다. 내부적으로 생성된 리스크를 포함하여 식별된 리스크의 폭을 넓히기 위해 이해관계자의 참여를 유도하는 접근 방식을 사용하려고 합니다. 이 목표에 가장 적합한 위험 식별 접근 방식은 무엇인가요?

A. 델파이 기법

B. SWOT 분석

C. 가정 분석

D. 브레인스토밍

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정답: B

질문 #51

프로젝트 팀원이 방금 새로운 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에 큰 영향을 미치지만 발생 가능성은 낮은 것으로 판단됩니다. 위험 이벤트가 발생하면 프로젝트가 3주 지연되어 프로젝트에 새로운 위험이 발생하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 하나요?

A. 식별된 위험을 품질 관리 관리 차트에 추가합니다

B. 식별된 위험을 이슈 로그에 추가합니다

C. 식별된 위험을 위험 등록부에 추가합니다

D. 식별된 위험을 낮은 수준의 위험 감시 목록에 추가합니다

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정답: D

질문 #52

귀하는 TTP 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별 프로세스를 진행 중입니다. 위험 등록을 만들어야 합니다. 다음 중 위험 등록부에 포함되는 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 두 개를 선택하세요.

A. 완화 기술 목록

B. 주요 이해관계자 목록

C. 식별된 위험 목록

D. 잠재적 응답 목록

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정답: B

질문 #53

Beth는 회사의 BFG 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 베스는 프로젝트 일정의 성과에 따라 비상 대응책을 만들기로 결정했습니다. 프로젝트 일정 편차가 $10,000보다 크면 비상 계획이 실행됩니다. 일정 차이의 공식은 무엇인가요?

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/ACD

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정답: D

질문 #54

에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그녀는 프로젝트 계획에 대한 문서를 공부하고 있습니다. 문서에 따르면 프로젝트의 이해관계자는 28명입니다. 이 프로젝트의 커뮤니케이션 채널 수는 어떻게 되나요?

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

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정답: A

질문 #55

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트 이해 관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에 모든 도구를 사용했습니다. 다음 중 정성적 위험 분석 프로세스에서 도구로 사용되지 않는 기법은 무엇입니까?

A. 위험 긴급성 평가

B. 위험 분류

C. 위험 재평가

D. 위험 데이터 품질 평가

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정답: C

질문 #56

코트니는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트에 대한 정성적 위험 분석을 완료하고 있습니다. 분석하는 동안 Courtney는 프로젝트 팀에게 공통 원인별로 식별된 위험을 그룹화하도록 권장합니다. 정성적 위험 분석 중에 공통 원인별로 위험을 그룹화하면 어떤 주요 이점이 있나요?

A. 프로젝트 팀이 프로젝트에서 가장 위험이 많은 영역을 파악하는 데 도움이 됩니다

B. 프로젝트 팀원 등 관련 리소스를 수집하여 위험 이벤트를 분석함으로써 시간을 절약할 수 있습니다

C. 효과적인 위험 대응책 개발로 이어질 수 있습니다

D. 각 프로젝트에 고유한 위험 범주가 생성될 수 있습니다

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정답: C

질문 #57

위험 소유자로서 할당된 위험 대응에 대한 이해도를 테스트하기 위해 프로젝트 팀원들을 인터뷰하고 있습니다. 여러분과 프로젝트 관리자가 함께 위험 대응을 평가하여 프로젝트에서 그 효과를 결정하기 위해 노력하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 관리자와 함께 어떤 프로젝트 관리 기법을 수행하고 있나요?

A. 위험 감사

B. 프로젝트 팀이 이해관계자인 이해관계자 분석

C. 프로젝트 팀과의 위험 식별

D. 위험 분석

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정답: A

질문 #58

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트를 진행 중이며 경영진은 프로젝트에서 위험 ActualTests.com 대응을 계획하기 위한 우선 순위를 설정하기 위한 신속하고 비용 효율적인 수단을 원합니다. 어떤 위험 관리 프로세스가 프로젝트에 대한 경영진의 목표를 충족시킬 수 있나요?

A. 기록 정보

B. 정성적 위험 분석

C. 정량적 분석

D. 롤링 웨이브 계획

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정답: B

질문 #59

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 이해관계자 관리 전략

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 교훈 문서

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정답: D

질문 #60

Thomas는 회사에서 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 확인했으며 이러한 이벤트를 통해 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. NHJ 프로젝트에서 이와 같은 긍정적인 위험 이벤트는 무엇이라고도 하나요?

A. 혜택

B. 기회

C. 보조 구성 요소

D. 우발적 위험

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정답: B

질문 #61

John은 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그의 프로젝트에는 75명의 이해관계자가 있으며, 그 중 일부는 조직 외부에 있습니다. John은 외부 이해관계자들에게 가장 적절한 방법으로 위험에 대해 소통해야 합니다. John이 외부 이해 관계자와 소통하는 데 가장 적합한 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 위험 관리 계획

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: C

질문 #62

다음 중 민감도 분석 데이터를 표시하는 다이어그램은 무엇인가요?

A. 생선뼈

B. 영향력

C. 토네이도

D. 원인과 결과

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정답: D

질문 #63

귀하는 조직의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 하며 위험 관리를 수행하기 위한 역할과 책임을 결정해야 합니다. 이 정보는 어디에서 찾을 수 있나요?

A. 기업 환경 요인

B. 위험 등록

C. 위험 관리 계획

D. 인력 관리 계획

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정답: C

질문 #64

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이 과정에서 아래 그림과 같이 위험 확률-영향 매트릭스를 기반으로 비상 준비금을 생성합니다. 위 그림의 정보를 바탕으로 위험 비상 준비금에 얼마의 금액을 포함해야 하나요?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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정답: B

질문 #65

의 프로젝트 관리자입니다. 분기별 위험 관리 회의를 설정했습니다. 다음 중 위험 관리 회의의 구성 요소가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 전반적인 위험 상태 평가하기

B. 위험 대응 검토

C. 평가 또는 위험

D. 개인의 가용성

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정답: D

질문 #66

귀하는 KJH 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 팀과 협력하여 위험 대응을 계획하고 있습니다. 프로젝트의 예산이 $500,000이고 6개월 동안 지속될 것으로 예상된다고 가정해 보겠습니다. KJH 프로젝트 내에서 확률이 0.70이고 비용 영향이 $350,000인 위험 이벤트를 식별했습니다. 이 이벤트에 대한 위험 대응을 만들 때 위험 대응 비용에 대해 고려해야 하는 이벤트의 위험 노출은 얼마인가요?

A. 이벤트의 위험 노출액은 $245,000입니다

B. 이벤트의 위험 노출액은 $500,000입니다

C. 이벤트의 위험 노출액은 $350,000입니다

D. 이벤트의 위험 노출액은 $850,000입니다

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정답: A

질문 #67

욜란다는 조직에서 주목받는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 조직 전체에서 124명의 이해관계자가 있으며, 많은 이해관계자가 프로젝트에 대한 요구와 기대가 높습니다. 욜란다는 이해 관계자의 기대치를 관리하고 소통하기 시작하면서 몇 가지 프로젝트 정보가 필요합니다. 다음 중 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 입력 사항 중 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 직접적으로 다루고 반드시 커뮤니케이션해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 변경 로그

B. 낮은 수준의 위험 감시 목록

C. 이슈 로그

D. 이해관계자 등록

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정답: C

질문 #68

웬디는 회사의 FBL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 위험을 식별하고 총 45,000달러의 위험 비상 준비금을 만들었습니다. 웬디의 프로젝트는 거의 완료되었고 프로젝트에서 많은 위험이 발생하지 않았습니다. 웬디는 비상 준비금에 있는 자금으로 무엇을 해야 하나요?

A. 자금은 모든 위험이 사라질 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

B. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 프로젝트 예산으로 이체됩니다

C. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금이 지급됩니다

D. 자금은 프로젝트가 종료될 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

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정답: BCD

질문 #69

Don은 프로젝트 작업의 일부를 완료하기 위해 계약자인 Jerry를 고용했습니다. 사용된 계약은 비용 플러스 계약이었습니다. Don이 위험 감사를 수행해야 하는 경우 이 시나리오에서 누가 위험을 부담하나요?

A. Don은 프로젝트 관리자이므로 그럴 것입니다

B. Jerry는 계약 유형 때문에 그렇습니다

C. 계약 유형 때문입니다

D. 제리는 고용된 계약자이기 때문에 그럴 것입니다

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정답: C

질문 #70

해리는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획 초기 단계에서 그와 이해관계자들은 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제에서 작동할 것이라는 믿음으로 프로젝트를 운영했습니다. 하지만 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작하고 나서 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제 중 거의 절반에서 작동하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 해리가 소프트웨어 호환성에 대해 가지고 있던 잘못된 믿음은 다음과 같은 예입니다

A. 이슈

B. 가정

C. 위험

D. 제약 조건

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정답: A

질문 #71

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하려고 합니다. 이 프로세스를 완료하기 위해 사용 가능한 세 가지 도구와 기법을 사용할 수 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스에 적합한 도구 또는 기법이 아닌 것은?

A. 전문가의 판단

B. 데이터 수집 및 표현 기법

C. 조직 프로세스 자산

D. 정량적 리스크 분석 및 모델링 기법

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정답: A

질문 #72

프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 함께 정량적 위험 분석 프로세스를 완료할 준비를 하고 있습니다. 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함하여 필요한 정보를 수집하고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비할 때 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트의 비용 관리 계획은 프로젝트의 총 허용 비용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다

B. 프로젝트의 비용 관리 계획은 식별된 위험으로 인해 비용이 어떻게 변경될 수 있는지에 대한 방향을 제시합니다

C. 프로젝트의 비용 관리 계획은 예산의 정량적 분석을 위한 구조를 결정하는 데 도움이 될 수 있는 통제 기능을 제공합니다

D. 프로젝트의 비용 관리 계획은 정량적 위험 분석 프로세스에 대한 입력이 아닙니다

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정답: C

질문 #73

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 이해관계자 관리 전략

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 교훈 문서

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정답: C

질문 #74

프레드는 CPS 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 CPS 프로젝트 내에서 식별된 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드와 팀은 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드는 어떤 프로세스를 완료하고 있나요?

A. 위험 식별

B. 정성적 분석 수행

C. 정량적 분석 수행

D. 리스크 분석 구조 생성

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정답: B

질문 #75

귀하는 대형 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 완료하는 데 75만 달러의 비용이 소요됩니다. 귀하는 프로젝트 팀, 전문가 및 이해관계자와 협력하여 프로젝트 작업을 시작하기 전에 프로젝트 내의 위험을 식별하고 있습니다. 경영진은 프로젝트 계획 초기뿐만 아니라 프로젝트 전반에 걸쳐 위험 식별 회의를 그렇게 많이 예약한 이유를 알고 싶어합니다. 위험 식별 세션이 중복되는 가장 좋은 이유는 무엇인가요?

A. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자와 위험 식별 참여자는 프로젝트 전반에 걸쳐 새로 발견된 위험 이벤트를 식별할 수 있습니다

B. 반복적인 회의를 통해 모든 이해관계자가 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 위험 식별 프로세스에 참여할 수 있습니다

C. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트를 통과한 위험 이벤트와 발생하지 않은 위험 이벤트에 대해 논의할 수 있습니다

D. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 중 보류 중인 위험 이벤트를 전달할 수 있습니다

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정답: C

질문 #76

Mary는 회사의 HGH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용이 현재 공급업체보다 훨씬 더 비쌉니다. 어떤 유형의 대응 전략인가요?

A. 내부 위험 관리 전략

B. 비상 대응 전략

C. 외부 위험 대응

D. 전문가 판단

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정답: C

질문 #77

프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 함께 정량적 위험 분석 프로세스를 완료할 준비를 하고 있습니다. 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함하여 필요한 정보를 수집하고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비할 때 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트의 비용 관리 계획은 프로젝트의 총 허용 비용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다

B. 프로젝트의 비용 관리 계획은 식별된 위험으로 인해 비용이 어떻게 변경될 수 있는지에 대한 방향을 제시합니다

C. 프로젝트의 비용 관리 계획은 예산의 정량적 분석을 위한 구조를 결정하는 데 도움이 될 수 있는 통제 기능을 제공합니다

D. 프로젝트의 비용 관리 계획은 정량적 위험 분석 프로세스에 대한 입력이 아닙니다

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정답: B

질문 #78

엘리자베스는 조직의 프로젝트 관리자로서 위험 관리가 매우 어렵다고 생각합니다. 그녀는 수석 프로젝트 관리자인 여러분에게 프로젝트의 어느 단계에서 위험 관리가 더 쉬워질 수 있는지 묻습니다. 위험 관리 관행의 어려움과 필요한 노력을 가장 잘 해결할 수 있는 답은 무엇인가요?

A. 위험 관리는 자주 실천할수록 더 쉬워집니다

B. 프로젝트가 종료되어야만 위험 관리가 쉬워집니다

C. 리스크 관리는 프로젝트 실행 단계로 넘어가야 더 쉬워집니다

D. 위험 관리는 반복적인 프로세스이며 결코 쉬워지지 않습니다

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정답: B

질문 #79

Thomas는 회사에서 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 확인했으며 이러한 이벤트를 통해 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. NHJ 프로젝트에서 이와 같은 긍정적인 위험 이벤트는 무엇이라고도 하나요?

A. 혜택

B. 기회

C. 보조 구성 요소

D. 우발적 위험

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정답: B

질문 #80

셸리는 회사에서 BUF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 셸리는 정성적 위험 분석 과정에서 위험 편향의 영향을 줄이기 위한 몇 가지 규칙을 수립해야 합니다. 셸리는 위험 편향의 영향을 가장 잘 줄이기 위해 어떤 방법을 취할 수 있을까요?

A. 긍정적 이해관계자와 부정적 이해관계자에 따라 이해관계자를 그룹화한 다음 위험 분석을 완료합니다

B. 위험 이벤트를 식별하는 사람이 아닌 위험의 근본 원인을 파악합니다

C. 위험 경계 설정

D. 위험 이벤트의 확률 및 영향 수준에 대한 정의 수립

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정답: B

질문 #81

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 정성적 위험 분석 프로세스에서 주요 이해관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 프로젝트에서 해결하고 관리하며 이상적으로는 줄여야 할 위험 이벤트에 대한 특정 편향이 있다는 것을 알고 있습니다. 정성적 위험 분석 중 편향의 영향을 줄이기 위해 PMBOK에서 권장하는 솔루션은 무엇인가요?

A. 확률과 영향력의 수준에 대한 정의를 설정합니다

B. 위험 확률 및 영향의 진정한 반영을 위해 위험 분석의 반복을 제공합니다

C. 프로젝트 단계별로 이해 관계자를 분리하여 위험 편향성을 파악합니다

D. 모든 이해관계자를 참여시켜 위험 이벤트의 발생 가능성과 영향에 대해 투표합니다

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정답: A

질문 #82

Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 등록

C. 프로젝트 헌장

D. 위험 낮은 수준의 감시 목록

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정답: B

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