Amostra de Exame de Certificação PMI-RMP, Recursos de Exame Gratuitos para o Sucesso

Pergunta #1

Considere um projeto com um orçamento de conclusão de $1.345.000 e que deveria estar concluído hoje, mas só está 80% concluído. Este projeto gastou $1.250.000 para chegar a este ponto de conclusão. Qual é a variação do calendário para este projeto?

A. -$217,500

B. 20 por cento

C. -$174,000

D. -$269,000

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Resposta correta: D

Pergunta #2

Adrian é a gestora de projeto do projeto NHP. No seu projeto, há vários pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Em vez de gerir o risco internamente, Adrian decidiu contratar um fornecedor para concluir todos os pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Ao transferir o risco internamente para um eletricista licenciado, Adrian sente-se mais confortável com a segurança da equipa do projeto. Que tipo de resposta ao risco Adrian usou neste exemplo?

A. Evitar

B. Mitigação

C. Aceitação

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #3

Qual dos seguintes componentes garante que os riscos são examinados para todos os novos pedidos de alteração propostos no sistema de controlo de alterações?

A. Acompanhamento e controlo dos riscos

B. Controlo da alteração do âmbito

C. Controlo integrado das alterações

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: C

Pergunta #4

O Billy é o gestor de projeto do Projeto HAR e está no sexto mês do projeto. O projeto tem uma duração prevista de 18 meses. A administração pergunta a Billy com que frequência a equipa do projeto participa na reavaliação dos riscos neste projeto. O que deve Billy dizer à gerência se estiver a seguir as melhores práticas de gestão do risco?

A. A gestão dos riscos do projeto está prevista para todos os meses do projeto de 18 meses

B. A gestão dos riscos do projeto foi concluída com o planeamento do projeto

C. Em todas as reuniões de estado da equipa do projeto, a gestão dos riscos do projeto é um ponto da ordem de trabalhos

D. A gestão de riscos do projeto ocorre em cada etapa

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Resposta correta: B

Pergunta #5

A Beth é a gestora do projeto BFG da sua empresa. Neste projeto, a Beth decidiu criar uma resposta de contingência com base no desempenho do calendário do projeto. Se a variação do calendário do projeto for superior a $10.000, o plano de contingência será implementado. Qual é a fórmula para a variação do calendário?

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/AC

D. SV=EV-PV

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Resposta correta: A

Pergunta #6

Eric é o gestor do projeto MTC da sua empresa. Neste projeto, um fornecedor ofereceu a Eric um desconto considerável em todo o hardware se o total da encomenda para o projeto for superior a $125.000. Neste momento, é provável que o Eric gaste $118.000 com o fornecedor. Se o Eric gastar $7.000, a sua poupança de custos para o projeto será de $12.500, mas ele não pode comprar hardware se não puder implementar o hardware imediatamente devido a políticas organizacionais. O Eric consulta a Amy e o Allen, outros gestores de projectos da organização

A. Partilha

B. Exploração

C. Transferência

D. Reforço

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Resposta correta: A

Pergunta #7

O único resultado da análise qualitativa dos riscos é a atualização do registo dos riscos. Quando o gestor de projeto actualiza o registo de riscos, terá de incluir várias informações, incluindo todas as seguintes, exceto qual?

A. Tendências da análise qualitativa dos riscos

B. Matriz de probabilidade-impacto do risco

C. Lista de controlo dos riscos de baixa prioridade

D. Riscos agrupados por categorias

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Resposta correta: C

Pergunta #8

Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc.. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Irá precisar de todos os seguintes elementos como entradas para o processo de análise qualitativa dos riscos, exceto qual deles?

A. Registo das partes interessadas

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Plano de gestão dos riscos

D. Registo de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #9

Existem sete respostas ao risco para qualquer projeto. Qual das seguintes é uma resposta ao risco válida para um evento de risco negativo?

A. Melhorar

B. Exploração

C. Aceitação

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #10

Qual dos seguintes processos envolve a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano de contingência ou de recurso, a tomada de medidas correctivas e a modificação do plano de gestão do projeto?

A. Monitorizar e controlar o risco

B. Gestão da configuração

C. Controlo integrado das alterações

D. Controlo da alteração do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #11

É o gestor de projeto do projeto YHG da sua empresa. No âmbito do projeto, você e a equipa de projeto identificaram um evento de risco que pode ter um impacto financeiro no projeto de $450.000. Este evento de risco tem uma probabilidade de 70% de ocorrer no projeto. O projeto identifica uma solução que reduzirá a probabilidade do evento de risco para dez por cento, mas a sua implementação custará $260.000. A gerência concorda com a solução e pede que você inclua a resposta ao risco no plano do projeto.

A. Isto é mitigação porque a resposta reduz a probabilidade

B. Não se trata de uma resposta ao risco, mas de um pedido de alteração

C. Trata-se de uma transferência devido ao custo de $260

D. Isto é evitar porque a resposta ao risco fez com que o plano do projeto fosse alterado

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Resposta correta: B

Pergunta #12

Qual dos seguintes processos envolve a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano de contingência ou de recurso, a tomada de medidas correctivas e a modificação do plano de gestão do projeto?

A. Monitorizar e controlar o risco

B. Gestão da configuração

C. Controlo integrado das alterações

D. Controlo da alteração do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #13

Qual dos seguintes processos deve ser repetido após as Respostas aos Riscos do Plano, bem como parte dos Riscos de Monitorização e Controlo, para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Limitação dos riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

C. Identificar o risco

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #14

Lamont é o gestor de um projeto que terminou recentemente as entregas finais do projeto. O cliente do projeto aprovou os resultados do projeto e Lamont tem algumas actividades administrativas de encerramento para concluir. No projeto, havia vários grandes riscos que poderiam ter destruído o projeto, mas Lamont e a sua equipa de projeto encontraram alguns métodos criativos para resolver os riscos sem afetar os custos ou a data de conclusão do projeto. O que deve Lamont fazer com as respostas aos riscos que identificou?

A. Incluir a resposta ao risco no plano de gestão de riscos do projeto

B. Incluir as respostas no plano de gestão do projeto

C. Nada

D. As respostas aos riscos já estão incluídas no registo de riscos do projeto

E. Incluir as respostas aos riscos na base de dados de lições aprendidas da organização

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Resposta correta: A

Pergunta #15

Que técnica de identificação de riscos permite aos participantes identificar os riscos do projeto e manter o anonimato?

A. Diagramas de influência

B. Análise dos pressupostos

C. Inquéritos

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: C

Pergunta #16

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. Está a monitorizar o desempenho do projeto. Pretende tomar a decisão de alterar o plano do projeto para eliminar um risco, a fim de proteger os objectivos do projeto. Qual das seguintes estratégias irá utilizar para lidar com o risco?

A. Atenuação dos riscos

B. Evitar o risco

C. Aceitação dos riscos

D. Transferência de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #17

O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está a gerir um projeto que é semelhante a um projeto que a sua organização concluiu recentemente. O Gary decidiu utilizar as informações do projeto anterior para o ajudar a ele e à equipa do projeto a identificar os riscos que podem estar presentes no projeto. A administração concorda que esta abordagem de lista de verificação é ideal e poupará tempo no projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta sobre as limitações da abordagem de análise da lista de verificação para o Gary?

A. A abordagem de análise de listas de controlo é rápida, mas é impossível elaborar uma lista de controlo exaustiva

B. A abordagem da análise da lista de controlo poupa tempo, mas pode custar mais

C. A abordagem da análise da lista de controlo utiliza apenas a análise qualitativa

D. A lista de controlo é também conhecida como avaliação de risco descendente

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Resposta correta: A

Pergunta #18

Qual das seguintes afirmações descreve o objetivo de um registo de problemas? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Analisa o impacto que o problema está a ter no projeto

B. Regista as acções tomadas para resolver o problema

C. Acompanha o resultado das acções realizadas

D. Aborda os riscos que podem afetar o projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #19

A Raquel é a gestora do projeto KJH da sua empresa. Ela precisa de um método para criar uma abordagem rápida e simples à identificação dos riscos, de modo a comunicar os riscos do projeto às partes interessadas. Qual das seguintes abordagens à identificação de riscos deve ser escolhida por Raquel para fornecer uma listagem rápida e simples dos riscos do projeto?

A. Técnica Delphi

B. Análise da lista de controlo

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: C

Pergunta #20

Os riscos com baixas classificações de probabilidade e impacto são incluídos numa lista para acompanhamento futuro.

A. Alarme de risco

B. Lista de observação

C. Lista de observações

D. Registo de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #21

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. O seu projeto está atrasado e tem de responder ao risco. Que resposta ao risco pode escolher e que também o levará a atualizar o plano de gestão de recursos humanos?

A. Acordos de equipa

B. Transferência

C. Falha do projeto

D. Acelerar o projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #22

É o gestor de projeto do projeto GGG. Concluiu o processo de identificação de riscos para as fases iniciais do seu projeto. Ao começar a documentar os eventos de risco no registo de riscos, que informações adicionais pode associar aos eventos de risco identificados?

A. Respostas aos potenciais riscos

B. Calendário de riscos

C. Proprietário do risco

D. Custo do risco

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Resposta correta: C

Pergunta #23

É o gestor de projeto do projeto HJU da sua empresa. Este projeto terá uma duração de 18 meses e um orçamento de 567.000 dólares. O Robert, um dos seus intervenientes, introduziu um pedido de alteração do âmbito que terá provavelmente um impacto nos custos e no calendário do projeto. O Robert garante-lhe que pagará o tempo e os custos adicionais associados ao evento de risco. Diz ao Robert que o pedido de alteração pode afetar mais áreas do projeto do que apenas o tempo e o custo e que está preocupado com o

A. Sistema de controlo das alterações do projeto

B. Controlo integrado das alterações

C. Análise de risco

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: D

Pergunta #24

Um membro da equipa de projeto acabou de identificar um novo risco de projeto. O evento de risco está determinado a ter um impacto significativo, mas uma probabilidade baixa no projeto. Se o evento de risco se concretizar, o projeto sofrerá um atraso de três semanas, o que provocará um novo risco no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer com o evento de risco?

A. Adicionar o risco identificado a um gráfico de controlo de gestão do controlo de qualidade

B. Adicionar o risco identificado ao registo de problemas

C. Acrescentar o risco identificado ao registo de riscos

D. Acrescentar o risco identificado à lista de observação de riscos de baixo nível

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Resposta correta: D

Pergunta #25

Qual dos seguintes processos analisa a complexa rede de actores, regras, convenções, processos e mecanismos relacionados com a forma como as informações relevantes sobre os riscos são recolhidas, analisadas e comunicadas e como são tomadas as decisões de gestão?

A. Comunicação dos riscos

B. IRGC

C. Planeamento da resposta aos riscos

D. Governação do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #26

a análise ____ é um conceito estatístico que calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não acontecer.

A. Parecer de peritos

B. Valor monetário esperado

C. Sensibilidade

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #27

É o gestor de projeto do projeto NNQ da sua empresa e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para definir planos de contingência para os riscos do projeto. A Maria, um dos membros da sua equipa de projeto, pergunta o que é um plano de contingência. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é uma resposta de contingência?

A. Algumas respostas são concebidas para serem utilizadas apenas se ocorrerem determinados eventos

B. Algumas respostas têm um custo e um fator de tempo a considerar para cada evento de risco

C. Algumas respostas devem neutralizar eventos de risco pendentes

D. Os riscos quantificados devem ter sempre respostas de contingência

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Resposta correta: D

Pergunta #28

É o gestor de projeto do Projeto NHQ. Este projeto requer a instalação de 140 cópias de software de design nos computadores do seu departamento. O fornecedor oferece-lhe um desconto de vinte por cento no software se a sua empresa comprar 150 ou mais cópias do software. Comunica esta oferta a outros departamentos da sua empresa para ver se mais alguém precisaria de 10 cópias do software para poupar ao seu projeto uma quantia significativa de fundos. Qual é o nome desta resposta ao risco?

A. Exploração

B. Evitar

C. Partilha

D. Transferência

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Resposta correta: C

Pergunta #29

Um gestor de projectos deve possuir determinadas competências interpessoais para comunicar com as partes interessadas e gerir as suas expectativas em relação ao trabalho do projeto. Qual das seguintes competências interpessoais foi identificada como uma das principais razões para o êxito ou o fracasso de um projeto?

A. Motivação

B. Comunicação

C. Influência

D. Consciência política e cultural

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Resposta correta: C

Pergunta #30

Preenche o espaço em branco com uma frase adequada. ______ são actividades perigosas de realizar e gerir, como a construção, o trabalho elétrico ou a produção.

A. Riscos puros

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Resposta correta: C

Pergunta #31

Você é o gestor do projeto HJH da sua empresa. No seu projeto, criou a matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme apresentado na figura seguinte: Se o risco D ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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Resposta correta: B

Pergunta #32

O Pedro trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A Administração disse-lhe que ele deve implementar uma resposta de contingência acordada se o índice de desempenho dos custos no seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o projeto do Pedro tem um orçamento de conclusão de $275.000. O seu projeto está 65% concluído e gastou $175.000 até à data. No entanto, o projeto do Pedro está programado para estar 78% concluído. Qual é o índice de desempenho de custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: A

Pergunta #33

A Joana é a gestora do projeto BTT da sua empresa. Trabalhou com o seu projeto para criar respostas ao risco para eventos de risco positivos e negativos no âmbito do projeto. Como resultado deste processo, Joan precisa de atualizar as actualizações dos documentos do projeto. Ela actualizou o registo de pressupostos em resultado das conclusões e das respostas aos riscos, mas que outra documentação terá de ser actualizada como resultado do planeamento das respostas aos riscos?

A. Declaração do âmbito de aplicação

B. Lições aprendidas

C. Estrutura de decomposição dos riscos

D. Documentação técnica

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Resposta correta: D

Pergunta #34

Você é o gestor do projeto NGQQ da sua empresa. Para o ajudar a comunicar o estado do projeto às partes interessadas, vai criar um registo das partes interessadas. Todas as informações seguintes devem ser incluídas no registo das partes interessadas, exceto qual delas?

A. Informações sobre a avaliação dos principais requisitos, expectativas e potencial influência das partes interessadas

B. Classificação das partes interessadas quanto ao seu papel no projeto

C. Informações de identificação de cada parte interessada

D. Estratégia de gestão das partes interessadas

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Resposta correta: B

Pergunta #35

Considere um projeto com um orçamento de conclusão de $1.345.000 e que deveria estar concluído hoje, mas só está 80% concluído. Este projeto gastou $1.250.000 para chegar a este ponto de conclusão. Qual é a variação do calendário para este projeto?

A. -$217,500

B. 20 por cento

C. -$174,000

D. -$269,000

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Resposta correta: A

Pergunta #36

O Ned é o gestor do projeto HNN da sua empresa. O Ned pediu-lhe que o ajudasse a completar algumas distribuições de probabilidade para o projeto. Que parte do projeto utilizará mais provavelmente para as distribuições de probabilidade?

A. Preconceito em relação ao risco nos novos recursos

B. Matrizes de probabilidade e de impacto dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Incerteza em valores como a duração das actividades do calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #37

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. O seu projeto está atrasado e tem de responder ao risco. Que resposta ao risco pode escolher e que também o levará a atualizar o plano de gestão de recursos humanos?

A. Acordos de equipa

B. Transferência

C. Falha do projeto

D. Acelerar o projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #38

Está a trabalhar com a Anna no seu projeto para determinar e mapear as distribuições de probabilidade do risco no projeto. Indicou que irá utilizar o método de distribuição uniforme para uma parte do projeto. Qual é a parte do seu projeto com maior probabilidade de ter uma distribuição uniforme do risco?

A. Fases finais de um projeto

B. Fases do projeto que tratam das tecnologias de "transição"

C. Fase inicial de conceção do projeto

D. Início do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #39

O Sam é o gestor de um projeto de construção no sul da Florida. Esta zona dos Estados Unidos é propensa a furacões durante certas alturas do ano. Como parte do plano do projeto, o Sam e a equipa do projeto reconhecem a possibilidade de ocorrência de furacões e os danos que o furacão pode causar nos resultados do projeto, no calendário do projeto e no custo global do projeto. Uma vez que o Sam e as partes interessadas no projeto reconhecem o risco do furacão, continuam a planear o projeto como se o risco

A. Aceitação ativa

B. Aceitação passiva

C. Evitar

D. Mitigação

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Resposta correta: D

Pergunta #40

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. Houve um atraso no seu trabalho de projeto que está a afetar negativamente o calendário do projeto. Decidiu, com a aprovação das partes interessadas, acelerar o trabalho do projeto para o concluir mais rapidamente. Quando se acelera o projeto, qual das seguintes situações é suscetível de aumentar?

A. Custos

B. Preocupações com o controlo da qualidade

C. Necessidades de recursos humanos

D. Riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #41

A sua organização, como parte dos seus factores ambientais empresariais, estabeleceu uma governação do risco a ser implementada em cada projeto. Parte desta governação é a reavaliação dos riscos em cada projeto. Qual o grau de detalhe e repetição na abordagem para que os riscos sejam reavaliados quanto à probabilidade e ao impacto?

A. Cada reavaliação do risco deve ter a mesma profundidade que a atividade de avaliação do risco original

B. A probabilidade e o impacto do evento de risco devem determinar o nível de reavaliação ao longo do ciclo de vida do projeto

C. O grau de pormenorização ou de repetição adequado depende da evolução do projeto em relação aos seus objectivos

D. O nível de pormenor e a reavaliação devem refletir a prioridade do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #42

Você é o gestor de projeto do projeto GHG. Está a preparar-se para o processo de análise de risco quantitativo. Você está usando os ativos de processos organizacionais para ajudá-lo a concluir o processo de análise quantitativa de riscos. Qual das seguintes opções NÃO é uma razão válida para utilizar os ativos de processos organizacionais como parte do processo de análise quantitativa de riscos?

A. Utilizar os activos de processos organizacionais para bases de dados de risco que possam estar disponíveis em fontes do sector

B. Utilizar os ativos de processos organizacionais para estudos de projetos semelhantes por especialistas em riscos

C. Utilizar os ativos de processos organizacionais para determinar os custos de todos os eventos de risco no projeto atual

D. Utilizar os ativos de processos organizacionais para obter informações de projetos semelhantes anteriores

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Resposta correta: C

Pergunta #43

É um auditor de riscos da sua empresa. Está a analisar os tipos de contratos que um gestor de projectos utilizou no seu projeto. Dos seguintes tipos de contrato, qual é o que apresenta mais riscos para o gestor de projectos enquanto comprador?

A. Custo mais percentagem de custos

B. Tempo e material

C. Custo mais taxa de incentivo

D. Preço fixo, taxa de incentivo

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Resposta correta: A

Pergunta #44

O Ned é o gestor do projeto HNN da sua empresa. O Ned pediu-lhe que o ajudasse a completar algumas distribuições de probabilidade para o projeto. Que parte do projeto utilizará mais provavelmente para as distribuições de probabilidade?

A. Preconceito em relação ao risco nos novos recursos

B. Matrizes de probabilidade e de impacto dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Incerteza nos valores, como a duração das actividades do calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #45

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está a trabalhar num projeto e a gestão pretende um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para o planeamento de respostas aos riscos no seu projeto. Que processo de gestão do risco pode satisfazer o objetivo da gestão para o seu projeto?

A. Informações históricas

B. Análise qualitativa dos riscos

C. Análise quantitativa

D. Planificação das vagas de rolamento

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Resposta correta: A

Pergunta #46

A Joana é a gestora do projeto BTT da sua empresa. Trabalhou com o seu projeto para criar respostas ao risco para eventos de risco positivos e negativos no âmbito do projeto. Como resultado deste processo, Joan precisa de atualizar as actualizações dos documentos do projeto. Ela actualizou o registo de pressupostos em resultado das conclusões e das respostas aos riscos, mas que outra documentação terá de ser actualizada como resultado do planeamento das respostas aos riscos?

A. Declaração do âmbito de aplicação

B. Lições aprendidas

C. Estrutura de decomposição dos riscos

D. Documentação técnica

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Resposta correta: B

Pergunta #47

Ao monitorizar a qualidade da execução dos planos e processos relacionados com o risco, qual das seguintes seria uma métrica útil para acompanhar e registar?

A. O número de riscos no registo do projeto

B. O grau de variação em relação à base de referência

C. O número de níveis na estrutura de decomposição do risco

D. O grau de variação da estratégia de resposta ao risco

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Resposta correta: B

Pergunta #48

É o gestor de projeto do projeto AMD da sua organização. Neste projeto, está atualmente a realizar uma análise de risco quantitativa. A ferramenta e a técnica que está a utilizar é a simulação, em que o modelo do projeto é calculado várias vezes com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada iteração. O objetivo é criar uma distribuição de probabilidades a partir das iterações para o calendário do projeto. Que técnica irá utilizar com esta simulação?

A. Modelação de Pareto

B. Valor monetário esperado

C. Modelação análoga

D. Técnica de Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #49

É o gestor de projeto do Projeto GGH na sua empresa. A sua empresa está estruturada como uma organização funcional e informa o gestor funcional de que está pronto para avançar para o processo de análise quantitativa do risco. De que elementos necessitará para a análise de risco quantitativa do projeto neste cenário?

A. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, da autorização do gestor funcional e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

B. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, do plano de gestão de custos, do plano de gestão do calendário e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

C. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, dos resultados da análise qualitativa do risco e de quaisquer activos relevantes do processo organizacional

D. A análise de risco quantitativo não acontece através do gerente de projeto em uma estrutura funcional ActualTests

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Resposta correta: B

Pergunta #50

Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos no âmbito do projeto JKP. Pretende utilizar uma abordagem que envolva as partes interessadas para aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. Que abordagem de identificação de riscos é mais adequada para este objetivo?

A. Técnica Delphi

B. Análise SWOT

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: B

Pergunta #51

Um membro da equipa de projeto acabou de identificar um novo risco de projeto. O evento de risco está determinado a ter um impacto significativo, mas uma probabilidade baixa no projeto. Se o evento de risco se concretizar, o projeto sofrerá um atraso de três semanas, o que provocará um novo risco no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer com o evento de risco?

A. Adicionar o risco identificado a um gráfico de controlo de gestão do controlo de qualidade

B. Adicionar o risco identificado ao registo de problemas

C. Acrescentar o risco identificado ao registo de riscos

D. Acrescentar o risco identificado à lista de observação de riscos de baixo nível

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Resposta correta: D

Pergunta #52

Você é o gestor de projeto do projeto TTP. Encontra-se no processo de Identificação de Riscos. Tem de criar o registo de riscos. Quais dos seguintes elementos estão incluídos no registo de riscos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha duas.

A. Lista de técnicas de atenuação

B. Lista das principais partes interessadas

C. Lista dos riscos identificados

D. Lista de potenciais respostas

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Resposta correta: B

Pergunta #53

A Beth é a gestora do projeto BFG da sua empresa. Neste projeto, a Beth decidiu criar uma resposta de contingência com base no desempenho do calendário do projeto. Se a variação do calendário do projeto for superior a $10.000, o plano de contingência será implementado. Qual é a fórmula para a variação do calendário?

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/ACD

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Resposta correta: D

Pergunta #54

A Della trabalha como gestora de projectos na Tech Perfect Inc. Ela está a estudar a documentação de planeamento de um projeto. A documentação indica que existem vinte e oito partes interessadas no projeto. Qual será o número de canais de comunicação para o projeto?

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

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Resposta correta: A

Pergunta #55

Trabalha como gestor de projectos na TechSoft Inc. Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto no processo de análise qualitativa dos riscos do seu projeto. Utilizou todas as ferramentas para o processo de análise qualitativa do risco no seu projeto. Qual das seguintes técnicas NÃO é utilizada como ferramenta no processo de análise qualitativa do risco?

A. Avaliação da urgência do risco

B. Categorização dos riscos

C. Reavaliação dos riscos

D. Avaliação da qualidade dos dados de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #56

A Joana é a gestora de projeto da sua organização. Ela está a trabalhar com a equipa do projeto para concluir a análise qualitativa dos riscos do seu projeto. Durante a análise, a Courtney encoraja a equipa do projeto a começar a agrupar os riscos identificados por causas comuns. Qual é a principal vantagem de agrupar os riscos por causas comuns durante a análise qualitativa de riscos?

A. Ajuda a equipa do projeto a perceber as áreas do projeto mais carregadas de riscos

B. Poupa tempo ao reunir os recursos relacionados, como os membros da equipa do projeto, para analisar os eventos de risco

C. Pode levar ao desenvolvimento de respostas eficazes aos riscos

D. Pode levar à criação de categorias de risco exclusivas para cada projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #57

Está a entrevistar membros de uma equipa de projeto para testar a sua compreensão das respostas ao risco atribuídas como proprietários do risco. Você e o gestor de projeto estão a trabalhar em conjunto para avaliar as respostas aos riscos e determinar a sua eficácia no projeto. Que técnica de gestão de projectos está a executar com o gestor de projectos neste cenário?

A. Auditorias de risco

B. Análise das partes interessadas, uma vez que a equipa de projeto é uma parte interessada

C. Identificação dos riscos com a equipa do projeto

D. Análise de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #58

Você trabalha como gerente de projeto na BlueWell Inc. Você está trabalhando em um projeto e a gerência quer um meio rápido e econômico de estabelecer prioridades para planejar as respostas ActualTests.com aos riscos no seu projeto. Qual processo de gerenciamento de riscos pode satisfazer o objetivo da gerência para o seu projeto?

A. Informações históricas

B. Análise qualitativa dos riscos

C. Análise quantitativa

D. Planificação das vagas de rolamento

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Resposta correta: B

Pergunta #59

Você é o gestor do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Onde deve documentar as respostas propostas e o estado atual de todos os riscos identificados?

A. Estratégia de gestão das partes interessadas

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Documentação das lições aprendidas

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Resposta correta: D

Pergunta #60

Thomas é o gestor do projeto NHJ da sua empresa. Ele identificou vários eventos de risco positivos no seu projeto e pensa que estes eventos podem poupar tempo e dinheiro ao projeto. Os eventos de risco positivos, tais como estes no âmbito do Projeto NHJ, também são conhecidos como o quê?

A. Benefícios

B. Oportunidades

C. Componentes acessórios

D. Riscos de contingência

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Resposta correta: B

Pergunta #61

O João é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. O seu projeto tem 75 partes interessadas, algumas das quais são externas à organização. O João precisa de se certificar de que comunica sobre os riscos da forma mais adequada às partes interessadas externas. Que plano de gestão do projeto será o melhor guia para o João comunicar às partes interessadas externas?

A. Plano de resposta aos riscos

B. Plano de gestão de riscos

C. Plano de gestão das comunicações

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #62

Qual dos seguintes diagramas apresenta dados de análise de sensibilidade?

A. Espinha de peixe

B. Influência

C. Tornado

D. Causa e efeito

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Resposta correta: D

Pergunta #63

Você é o gestor do projeto GHY da sua organização. Está prestes a iniciar o processo de análise qualitativa do risco para o projeto e precisa de determinar as funções e responsabilidades para conduzir a gestão do risco. Onde pode encontrar esta informação?

A. Factores ambientais da empresa

B. Registo de riscos

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do pessoal

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Resposta correta: C

Pergunta #64

Você é o gestor do projeto NHH da sua empresa. Você e a equipa do projeto concluíram a análise de risco quantitativa do seu projeto. Durante esse processo, você cria uma reserva de contingência com base na matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme mostrado na figura abaixo. Com base nas informações da figura acima, qual o montante a incluir no fundo de contingência para riscos?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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Resposta correta: B

Pergunta #65

Você é o gestor de projectos da Genpact Inc. Estabeleceu reuniões trimestrais de gestão do risco. Qual das seguintes não é uma componente de uma reunião de gestão do risco?

A. Avaliar o estado geral dos riscos no projeto

B. Análise das respostas aos riscos

C. Avaliação do risco

D. A disponibilidade do indivíduo

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Resposta correta: D

Pergunta #66

Você é o gestor do projeto KJH e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos. Considere que seu projeto tem um orçamento de $500.000 e deve durar seis meses. No âmbito do Projeto KJH, identificou um evento de risco com uma probabilidade de 0,70 e um impacto de custo de $350.000. Quando se trata de criar uma resposta ao risco para esse evento, qual é a exposição ao risco do evento que deve ser considerada para o custo da resposta ao risco?

A. A exposição ao risco do evento é de $245

B. A exposição ao risco do evento é de $500

C. A exposição ao risco do evento é de $350

D. A exposição ao risco do evento é de $850

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Resposta correta: A

Pergunta #67

A Yolanda é a gestora de um projeto de grande visibilidade na sua organização. Este projeto tem 124 partes interessadas de toda a organização e muitas delas têm grandes exigências e expectativas em relação ao projeto. Yolanda precisará de várias informações sobre o projeto à medida que começa a comunicar e a gerir as expectativas das partes interessadas. Qual das seguintes entradas do processo de gestão das expectativas das partes interessadas aborda diretamente os riscos que podem afetar o projeto e que têm de ser comunicados?

A. Registo de alterações

B. Lista de vigilância de riscos de baixo nível

C. Registo de problemas

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #68

Wendy é a gestora do projeto FBL da sua empresa. Ela identificou vários riscos no seu projeto e criou uma reserva de contingência para riscos no valor total de $45.000. O projeto está quase concluído e muitos dos riscos não ocorreram no projeto. O que é que a Wendy deve fazer com os fundos da reserva de contingência?

A. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até que todos os riscos tenham passado

B. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são transferidos para o orçamento do projeto

C. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são libertados

D. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até à conclusão do projeto

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Resposta correta: BCD

Pergunta #69

Don contratou Jerry, um empreiteiro, para completar uma parte do trabalho do seu projeto. O contrato utilizado foi um contrato de custo acrescido. Se o Don tivesse de efetuar uma auditoria de risco, quem correria o risco neste cenário?

A. O Don sim, porque é o gestor do projeto

B. O Jerry fá-lo-ia devido ao tipo de contrato

C. O Don fá-lo-ia devido ao tipo de contrato

D. O Jerry fá-lo-ia porque é o empreiteiro contratado

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Resposta correta: C

Pergunta #70

Harry é um gestor de projeto de um projeto de desenvolvimento de software. Nas fases iniciais do planeamento, ele e as partes interessadas acreditavam que o software que estavam a desenvolver funcionaria com o atual sistema operativo da sua organização. Agora que a equipa do projeto começou a desenvolver o software, tornou-se evidente que o software não funcionará com quase metade dos sistemas operativos da organização. A crença incorrecta que Harry tinha na compatibilidade do software é um exemplo

A. Questão

B. Pressuposto

C. Risco

D. Restrição

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Resposta correta: A

Pergunta #71

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está prestes a concluir o processo de análise de risco quantitativo para o seu projeto. Pode utilizar três ferramentas e técnicas disponíveis para concluir este processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma ferramenta ou técnica apropriada para o processo de análise quantitativa de riscos?

A. Parecer de peritos

B. Técnicas de recolha e representação de dados

C. Activos de processos organizacionais

D. Análise quantitativa dos riscos e técnicas de modelação

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Resposta correta: A

Pergunta #72

Está a preparar-se para concluir o processo de análise de risco quantitativo com a sua equipa de projeto e vários especialistas na matéria. Reúne os dados necessários, incluindo o plano de gestão de custos do projeto. Por que razão é necessário incluir o plano de gestão de custos do projeto na preparação do processo de análise quantitativa dos riscos?

A. O plano de gestão de custos do projeto pode ajudá-lo a determinar qual o custo total do projeto

B. O plano de gestão de custos do projeto fornece orientações sobre como os custos podem ser alterados devido a riscos identificados

C. O plano de gestão de custos do projeto fornece um controlo que pode ajudar a determinar a estrutura da análise quantitativa do orçamento

D. O plano de gestão dos custos do projeto não é um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #73

Você é o gestor do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Onde deve documentar as respostas propostas e o estado atual de todos os riscos identificados?

A. Estratégia de gestão das partes interessadas

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Documentação das lições aprendidas

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Resposta correta: C

Pergunta #74

O Fred é o gestor de projeto do projeto CPS. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para dar prioridade aos riscos identificados no âmbito do projeto CPS. Ele e a equipa estão a dar prioridade aos riscos para análise ou ação adicional, avaliando e combinando a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos. Que processo está o Fred a concluir?

A. Identificação dos riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa

C. Efetuar uma análise quantitativa

D. Criação da estrutura de decomposição do risco

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Resposta correta: B

Pergunta #75

É o gestor de projeto de um grande projeto de construção. Este projeto terá a duração de 18 meses e custará $750.000 para ser concluído. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto, peritos e partes interessadas para identificar os riscos do projeto antes do início dos trabalhos. A administração quer saber por que razão agendou tantas reuniões de identificação de riscos ao longo do projeto, em vez de apenas inicialmente, durante o planeamento do projeto. Qual é a melhor razão para a duplicação das sessões de identificação de riscos?

A. As reuniões iterativas permitem que o gestor de projeto e os participantes na identificação de riscos identifiquem eventos de risco recentemente descobertos ao longo do projeto

B. As reuniões iterativas permitem que todas as partes interessadas participem nos processos de identificação dos riscos ao longo das fases do projeto

C. As reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto discutir os eventos de risco que passaram pelo projeto e que não aconteceram

D. As reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto comunicar os riscos pendentes durante a execução do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #76

A Maria é a gestora de projeto do Projeto HGH da sua empresa. Ela e a sua equipa de projeto concordaram que, se o fornecedor se atrasar mais de dez dias, cancelarão a encomenda e contratarão a empresa NBG para a satisfazer. A NBG Company pode garantir encomendas no prazo de três dias, mas os custos dos seus produtos são significativamente mais caros do que os do fornecedor atual. Que tipo de estratégia de resposta é esta?

A. Estratégia interna de gestão do risco

B. Estratégia de resposta contingente

C. Resposta externa ao risco

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: C

Pergunta #77

Está a preparar-se para concluir o processo de análise de risco quantitativo com a sua equipa de projeto e vários especialistas na matéria. Reúne os dados necessários, incluindo o plano de gestão de custos do projeto. Por que razão é necessário incluir o plano de gestão de custos do projeto na preparação do processo de análise quantitativa dos riscos?

A. O plano de gestão de custos do projeto pode ajudá-lo a determinar qual o custo total do projeto

B. O plano de gestão de custos do projeto fornece orientações sobre como os custos podem ser alterados devido a riscos identificados

C. O plano de gestão de custos do projeto fornece um controlo que pode ajudar a determinar a estrutura da análise quantitativa do orçamento

D. O plano de gestão dos custos do projeto não é um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #78

A Elizabeth é gestora de projectos na sua organização e considera que a gestão do risco é muito difícil de gerir. Ela pergunta-lhe a si, um gestor de projectos líder, em que fase do projeto é que a gestão do risco se torna mais fácil. Qual é a resposta que melhor resolve a dificuldade das práticas de gestão do risco e o esforço necessário?

A. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quanto mais frequentemente for praticada

B. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto está encerrado

C. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto passa para a sua execução

D. A gestão de riscos é um processo iterativo e nunca se torna mais fácil

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Resposta correta: B

Pergunta #79

Thomas é o gestor do projeto NHJ da sua empresa. Ele identificou vários eventos de risco positivos no seu projeto e pensa que estes eventos podem poupar tempo e dinheiro ao projeto. Os eventos de risco positivos, tais como estes no âmbito do Projeto NHJ, também são conhecidos como o quê?

A. Benefícios

B. Oportunidades

C. Componentes acessórios

D. Riscos de contingência

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Resposta correta: B

Pergunta #80

A Shelly é a gestora do projeto BUF da sua empresa. Neste projeto, a Shelly precisa de estabelecer algumas regras para reduzir a influência do enviesamento do risco durante o processo de análise qualitativa do risco. Que método pode a Shelly adotar para melhor reduzir a influência do enviesamento do risco?

A. Agrupar as partes interessadas de acordo com as partes interessadas positivas e negativas e, em seguida, concluir a análise de risco

B. Determinar a causa raiz do risco e não a pessoa que identifica os eventos de risco

C. Estabelecer limites de risco

D. Estabelecer definições do nível de probabilidade e do impacto do evento de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #81

Você é o gestor de projectos da sua organização. Está a trabalhar com os seus principais intervenientes no processo de análise qualitativa dos riscos. Compreende que existe um certo enviesamento em relação aos eventos de risco do projeto que precisa de abordar, gerir e, idealmente, reduzir. Que solução o PMBOK recomenda para reduzir a influência do viés durante a análise qualitativa de riscos?

A. Estabelecer as definições dos níveis de probabilidade e de impacto

B. Fornecer iterações da análise de risco para refletir verdadeiramente a probabilidade e o impacto de um risco

C. Isolar as partes interessadas por fases do projeto para determinar a sua tendência para o risco

D. Envolver todas as partes interessadas para votar sobre a probabilidade e o impacto dos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #82

O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Registo de riscos

C. Carta de projeto

D. Lista de vigilância de baixo nível de risco

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Resposta correta: B

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