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PMI-PgMP 認證考試成功的解決方案 , 項目管理專業人員 | SPOTO

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問題 #1
作爲項目經理，你的工作之一就是指導項目經理們了解他們的職責和目標。其中一位項目經理 Holly 很難辨別質量保證和質量控制之間的區別。她明白，她需要這兩者來幫助你實現項目目標。哪種說法最恰當地描述了您項目中的項目質量控制？
A. 量控制是一項以管理爲導向的工作，目的是妥善規劃工作，使工作按計劃完成。
B. 量控制是一個以檢查爲導向的過程，目的是不讓客戶出錯。
C. 量控制是一項以管理爲導向的政策，目的是第一次就正確地完成工作。
D. 量控制是一個檢查驅動的過程，以證明要求的存在。
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正確答案: B
問題 #2
您是 NHQ 計劃的項目經理。您正在與您的計劃團隊合作，確保計劃中的工作按照範圍準確完成。您還需要審查團隊檢查流程，以確保工作按照範圍進行。如果發現工作存在缺陷，則需要在計劃客戶檢查工作之前進行糾正。您要完成哪些流程來確保工作按照範圍完成？
A. 量控制
B. 圍核查
C. 量保證
D. 劃
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正確答案: D
問題 #3
您是 HYH 計劃的項目經理。您的項目管理要求您使用掙值管理來預測您的項目與成本和進度基線的密切程度，並預測項目的整體績效。根據當前的項目績效，您可以使用哪種掙值管理公式來預測還需要在項目中投入多少資金？
A. 動汽車/空調
B. 動汽車/光伏
C. AC/CPI
D. AC-AC
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正確答案: D
問題 #4
您是貴組織的項目經理。您的項目團隊已經完成了一個七階段項目的第二階段。在每個階段結束時，管理層必須對項目團隊已完成的工作進行審查，並決定是否允許項目繼續進行。請用什麼名稱來描述管理層正在對您的項目進行的這種階段末審查？
A. 量控制
B. 戮點
C. 段審查
D. 計
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正確答案: B
問題 #5
您是貴組織的項目經理。您當前的計劃剛剛啓動，需要啓動幾個項目才能創造計劃的所有效益。爲了啓動計劃內的項目，您需要創建什麼文件？
A. 目章程
B. 劃章程
C. 劃範圍說明
D. 目初步範圍說明
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正確答案: A
問題 #6
您計劃中的一個項目的風險應對措施實際上造成了新的風險。風險應對措施造成的新風險用什麼術語表示？
A. 應性風險
B. 業鏈風險
C. 要風險
D. 化中的風險
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正確答案: D
問題 #7
您是省政府一項耗資數百萬美元的多年期交通計劃的項目經理。您的項目資金是按財政年度分配的，但您的項目卻跨越多個年度。
A. 保包括基礎設施和運營成本
B. 定應急儲備金的固定金額
C. 用情景分析得出計劃估計值
D. 項估算的基線
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正確答案: B
問題 #8
您的計劃有 121 個利益相關者需要與之溝通。您的溝通管理計劃規定了溝通的方式、溝通的內容以及預期的溝通模式。在您的計劃中，您還需要以下哪項作爲信息發布流程的輸入？
A. 更申請
B. 值管理成果
C. 益攸關方分析計劃
D. 行情況報告
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正確答案: C
問題 #9
作爲項目經理，您還必須了解項目管理生命周期和項目生命周期。兩者之間有什麼區別？
A. 目管理生命周期和項目生命周期是一回事。
B. 目管理生命周期由啓動、規劃、執行、監控和收尾等階段組成。項目生命周期由項目工作特有的階段組成。
C. 目管理生命周期對每個項目都是獨一無二的，而項目生命周期對所有項目都是通用的。
D. 目管理生命周期對所有項目都是通用的，而項目生命周期對每個項目都是獨一無二的。
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正確答案: D
問題 #10
你是公司的項目經理，管理層希望你明確在項目規划過程中如何做出決策。什麼計劃管理文件應作爲所有未來計劃決策的基準？
A. 劃預算
B. 劃管理計劃
C. 劃範圍說明
D. 劃要求
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正確答案: C
問題 #11
喬希是公司的項目經理，他正在領導對公司可能啓動的一個新項目進行分析。分析的重點是如果啓動該計劃，可能會創建的新軟件的投資回報。喬希可能爲他的公司創建哪種類型的文檔？
A. 務案例
B. 劃章程
C. 劃範圍說明
D. 作說明
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正確答案: A
問題 #12
CPI 值小於 1.0 表示什麼？
A. 完成工程的成本超支
B. 定性能很好
C. 今執行情況的費用超支
D. 完成工程的費用與估算相符
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正確答案: C
問題 #13
您是 GGG 項目的項目經理，即將結束項目啓動會議。所有項目團隊成員和主要利益相關者都出席了會議。在會議結束前，您應該談哪項最後內容？
A. 論項目範圍的重要性。
B. 謝大家出席會議。
C. 論行動項目以及按計劃完成這些項目的重要性。
D. 果每個人都有問題，提醒他們你是項目經理。
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正確答案: C
問題 #14
您是貴公司的項目經理，正在對賣家進行評估，以確定向哪個賣家購買。在分析過程中，您創建了一個直方圖來顯示每個銷售商的優點和缺點。您創建了五個關注類別，並爲每個供應商的每個類別賦值。這五個類別是成本 時間表 經驗 認證 質保 每個類別都有不同的分值，獲得最高分的供應商將贏得合同。什麼類型的賣方
A. 特卡羅模擬
B. 家判斷
C. 權計分模式
D. 定基準
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正確答案: C
問題 #15
您是 JJY 項目的項目經理，該項目與您上季度管理的 HHG 項目類似。您希望在前一個項目的基礎上模擬當前項目的範圍，以節省時間和精力。這是哪種範圍定義的例子？
A. 比估算
B. 織流程資產
C. 數範圍定義
D. 板驅動
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正確答案: D
問題 #16
您正在爲企業創建新軟件的計劃確定利益相關者。該軟件將影響客戶訂購、產品生產、庫存和賬戶管理。Sarah 是項目中的關鍵利益相關者，她對一個應用程序影響組織中如此多的部門持懷疑態度。她更傾向於創建多個應用程序，而不是您的計劃將採用的方法。在利益相關者識別中，您將如何對 Sarah 進行分類？
A. 躍
B. 極
C. 極的D
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正確答案: B
問題 #17
您是 NHQ 計劃的項目經理。您的項目預算爲 450 萬美元，已持續兩年。您的項目剛剛完成了最後的交付成果，您正在完成最後的項目關閉流程。作爲項目結束的一部分，項目客戶現在必須籤署什麼文件？
A. 戶現在必須籤署計劃範圍。
B. 戶現在必須籤署計劃工作付款。
C. 戶現在必須籤署計劃終止證書。
D. 戶現在必須籤署業務轉移協議。
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正確答案: C
問題 #18
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。目前該計劃已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，該計劃的進度績效指數 (SPI) 是多少？
A. 821,065
B.
C. 1
D.
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正確答案: C
問題 #19
下面的陳述描述了以下哪種文件？ "它是一種採購文件，用於向產品或服務的潛在賣方徵求建議書"。
A. 取資料
B. 價
C. 求建議書
D. 標
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正確答案: C
問題 #20
以下哪位個人應按照預先計劃的風險應對措施應對風險？
A. 要利益攸關方
B. 目經理
C. 險負責人
D. 目發起人
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正確答案: B
問題 #21
您是一個建築項目的項目經理。您必須結束項目的一個階段。關閉項目或階段流程中唯一可用的技術（或工具）是什麼？
A. 更控制會議
B. 目管理信息系統
C. 家判斷
D. 見
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正確答案: A
問題 #22
您是項目的計劃經理。您正在與項目經理合作，爲他們的項目制定採購流程。您已經排除了一種特定的合同類型，因爲它被認爲對項目風險太大。以下哪種合同類型通常被認爲對買方最危險？
A. 本加獎勵費
B. 本加費用百分比
C. 間和材料
D. 定費用
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正確答案: CD
問題 #23
該計劃的 BAC 爲 1,750,000 美元，預計持續兩年。該計劃目前正處於第三個裏程碑，佔計劃工作的 35%。恰巧，該計劃已經花費了 62 萬美元的預算。管理層擔心，該計劃的進度可能也會落後，因爲此時該計劃應該已經完成了 40%。根據這些信息，在這種情況下，哪種類型的績效會出現？
A. 間表，因爲該計劃的計劃價值僅爲 70 萬美元。
B. 本，因爲該計劃的成本差異爲 -7,500
C. 度，因爲該計劃的進度績效指數爲 0
D. 用，因爲完成該計劃的估計費用爲 1,151,429 美元。
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正確答案: B
問題 #24
某組織正在考慮一項新計劃。業務分析師認爲，五年內該組織將獲得 155 萬美元的收益。如果該計劃的回報率爲 6%，那麼該組織在該計劃上的最大投資額是多少？
A. 1,158,250
B. 取決於內部決策過程。
C. 2,074,249
D. 1,550,000
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正確答案: A
問題 #25
誰在階段門審查期間做出 "去/不去 "決定？
A. 劃管理委員會
B. 劃經理
C. 目管理委員會
D. 益攸關方
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正確答案: A
問題 #26
您是貴組織的項目經理。您制定了工作說明書、招標書，並邀請 17 家可能的供應商參加投標會議。在會議期間，有人對您的招標書和工作說明書提出了一些問題，您對此進行了澄清。供應商會議結束後，您應更新哪些信息以反饋給供應商？
A. 取招標文件
B. 議
C. 作說明
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #27
Andy 是 HQN 計劃的項目經理。該計劃已接近尾聲，計劃預算還剩 25,000 美元。安迪要求項目團隊確定一些可以納入項目範圍的額外交付成果，以改進項目交付成果，但同時也要使用預算中的所有資金。在這種情況下，安迪試圖採取的行動應使用什麼術語？
A. 值變更申請
B. 基預算編制
C. 合變更控制
D. 金
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正確答案: D
問題 #28
您的計劃完成時的預算爲 1,550,000 美元，預計持續一年。目前，您的項目已完成 45%，花費了 72.5 萬美元。根據計劃進度表，您的計劃實際上應完成 50%，但由於供應商的一些延誤，您的計劃稍稍晚了一些。管理層擔心你們的計劃無法收回開支成本。他們要求你確定計劃的成本差異。什麼是成本差異？
A. -$27,500
B. -$77,500
C. -$61,111
D.
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正確答案: A
問題 #29
您是矩陣組織中一個大型項目的項目經理。您需要確定項目中的資源何時進入項目，何時從項目中釋放，以便項目經理、運營經理和您的項目團隊能夠制定相應的計劃。什麼樣的項目管理計劃可以定義何時需要資源、如何獲取資源以及如何從項目中釋放資源？
A. 購管理計劃
B. 源管理計劃
C. 隊管理計劃
D. 間表管理計劃
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正確答案: B
問題 #30
您是貴組織的項目經理。您的項目團隊有 43 人，他們都需要接受監控。您想創建一份標準化的報告，用來監督、控制和記錄項目中每位員工的績效。您可以創建哪種類型的報告來幫助您跟蹤員工及其績效？
A. 行情況報告
B. 作人員差異報告
C. 外情況報告
D. 驗教訓
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正確答案: A
問題 #31
什麼是利益相關者分析圖？
A. 是一個矩陣，確定了誰必須與誰溝通。
B. 是一個矩陣，記錄了利益相關者的需求、需求產生的時間以及需求實現的時間。
C. 是一個矩陣，記錄了利益相關方的威脅、感知威脅和溝通需求。
D. 是一個矩陣，確定了所有利益相關者以及他們必須向誰報告。
查看答案
正確答案: C
問題 #32
您是貴組織的項目經理，您的團隊報告了項目利益相關者中出現的一個新問題。您希望儘快解決這個問題，但需要對其進行研究和審查。您建議您的項目團隊成員之一雪莉研究這個問題，並在一周內提出幾個解決方案。您還應該如何處理這個問題？
A. 定研究解決問題所需的時間和成本。
B. 問題日誌中記錄問題。
C. 問題記錄在經驗教訓中。
D. 利益相關者溝通您正在解決的問題。
查看答案
正確答案: A
問題 #33
您是貴組織的項目經理。您的計劃預算爲 750,000 美元，預計持續一年。該計劃目前已完成 30%，花費了 24.5 萬美元。該計劃目前應完成 40%。該計劃的進度績效指數 (SPI) 是多少？
A. 百分之十
B.
C. 300,000
D. 225,000
查看答案
正確答案: B
問題 #34
什麼文件要求賣方爲您的項目提供項目解決方案的詳細描述以及完成項目工作的價格？
A. 議
B. 標書
C. 標
D. 語
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正確答案: A
問題 #35
您是 NHQ 計劃的項目經理。您正在與您的計劃團隊合作，確保計劃中的工作按照範圍準確完成。您還需要審查團隊檢查流程，以確保工作按照範圍進行。如果發現工作存在缺陷，則需要在計劃客戶檢查工作之前進行糾正。您要完成哪些流程來確保工作按照範圍完成？
A. 量控制
B. 圍核查
C. 量保證
D. 劃
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正確答案: C
問題 #36
什麼文件要求賣方爲您的項目提供項目解決方案的詳細描述以及完成項目工作的價格？
A. 議
B. 標書
C. 標
D. 語
查看答案
正確答案: A
問題 #37
您是貴組織的項目經理，正在與團隊一起制定項目範圍管理計劃。該計劃定義了項目中的幾項內容，除了以下哪一項？
A. 何將質量控制納入範圍
B. 何允許變更進入計劃範圍
C. 何爲您的計劃創建計劃範圍
D. 何控制計劃範圍
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正確答案: A
問題 #38
以下哪項不是風險監控流程的組成部分？
A. 行風險應對計劃
B. 成定量風險分析
C. 蹤已確定的風險
D. 定是否出現了新的風險
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正確答案: B
問題 #39
您是組織的項目經理，需要定義項目所需的所有項目資源。以下所有資源都可以被視爲項目資源，除了哪一項？
A. 車
B. 裝新服務器的材料
C. 極的風險應對
D. 用程序開發人員加裏
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正確答案: C
問題 #40
吉娜是所在組織的項目經理，正在審核質量控制的結果。她想創建一個圖表，顯示項目中的缺陷類別，這樣她和項目團隊就可以按照從大到小的順序處理最大的缺陷類別。在這種情況下，以下哪種圖表最適合 Gina？
A. 果關係圖
B. 累託圖表
C. 制圖
D. 川圖表
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正確答案: A
問題 #41
您是一個新軟件開發項目的項目經理。其中一名開發人員在軟件中添加了額外的信息字段，而這些信息並不在原計劃範圍內。雖然這些字段是個好主意，但客戶並沒有要求提供這些信息，因此在這項不在計劃範圍內的工作上浪費了一些時間。這是以下哪個術語的例子？
A. 防行動
B. 正行動
C. 金
D. 劃範圍變更
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正確答案: D
問題 #42
你所在項目的一位項目經理估計項目成本爲 145,000 美元。當項目經理的項目接近完成時，項目經理意識到他的項目預算還剩下 27,876 美元。他決定在項目的交付成果中增加一些附加功能，以便使用剩餘的預算。這些新增功能將增加項目的價值，而且項目客戶很可能會喜歡這些新功能。這是哪個術語的例子？
A. 金
B. 誤和遺漏
C. 目經理的專家判斷
D. 值變化
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正確答案: A
問題 #43
以下哪項不是旨在提高項目效率的模板要素？
A. 作包說明
B. 需資源和技能
C. 成項目範圍所需的行動
D. 同檔案
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正確答案: D
問題 #44
當快速跟蹤項目時，以下哪項會增加？
A. 源
B. 險
C. 用
D. 流
查看答案
正確答案: B
問題 #45
您是貴組織的項目經理，正在審查幾項針對您的項目提出的變更請求。提出變更請求的利益相關者瑪麗問你爲什麼要花這麼長時間審查變更。你告訴她，你必須執行綜合變更控制來審查每項變更請求。什麼是綜合變更控制？
A. 審查變革對課程知識領域的影響。
B. 查變更對時間、成本、範圍和質量基線的影響。
C. 查變革對計劃三重限制的影響。
D. 查變革對計劃 "鐵三角 "的影響。
查看答案
正確答案: A
問題 #46
質量保證技術確保了所有流程的持續改進。
A. 時制管理
B. 川
C. 西格瑪
D. 善
查看答案
正確答案: D
問題 #47
馬蒂是最近完成的 NHK 項目的項目經理。項目客戶認爲該項目非常成功，並籤署了正式驗收文件。Marty 撰寫了最終項目報告，解散了項目團隊，並完成了經驗教訓文檔。在 NHK 項目結束時，Marty 還應該做些什麼？
A. 結項目差異。
B. 項目記錄歸檔。
C. 結項目風險成本。
D. 閉項目辦公室。
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正確答案: B
問題 #48
您是貴公司的項目經理。您正在規劃一項新計劃，爲公司建造一個新的倉庫設施。當您期待項目結束時，您需要一份正式文件來表明項目已經結束。您應該在項目管理計劃中爲項目結束指定什麼文件？
A. 終計劃審計報告
B. 劃財務審計
C. 驗教訓文件
D. 程結業證書
查看答案
正確答案: D
問題 #49
您是貴組織的項目經理。管理層希望考慮項目的現值。如果預測兩年後您的項目價值爲 450,000 美元，那麼如果利率爲 6%，項目的現值是多少？
A. 400,498
B. 521,345
C. 505,620
D. 385,450
查看答案
正確答案: A
問題 #50
您是貴組織的項目經理。您的項目團隊已經完成了一個七階段項目的第二階段。在每個階段結束時，管理層必須對項目團隊已完成的工作進行審查，並決定是否允許項目繼續進行。請用什麼名稱來描述管理層正在對您的項目進行的這種階段末審查？
A. 量控制
B. 戮點
C. 段審查
D. 計
查看答案
正確答案: B
問題 #51
以下哪項不是指導和管理程序執行過程的輸出？
A. 劃工作成果
B. 劃預算
C. 更申請
D. 求終止計劃
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正確答案: B
問題 #52
您是貴公司 JQN 項目的項目經理。進度計劃出現了一些延誤，你正準備執行一些進度控制活動。以下哪項對你進行進度控制沒有幫助？
A. 更申請
B. 行情況報告
C. 測
D. 值管理
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正確答案: A
問題 #53
加裏是他所在組織的項目經理。他目前的項目有 432 個利益相關者，其中一些是他所在組織的外部利益相關者。他想創建一個圖表，確定每個利益相關者對項目的看法、對項目決策的影響、他們的要求和對項目優先級的影響，以及其他信息。在這種情況下，Gary 應該創建什麼樣的圖表？
A. 源細分結構
B. 源管理圖
C. 益相關者分析圖
D. ACI 圖表
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正確答案: D
問題 #54
什麼質量控制圖可以比較兩個或多個變量在一段時間內的變化情況，以確定變量之間的關係有多密切？
A. 行圖
B. 點圖
C. 制圖
D. 累託圖表
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正確答案: D
問題 #55
您的項目是在芝加哥建造一棟新的公寓樓。您和項目經理正在共同確定項目假設。以下哪項是該項目假設的示例？
A. 目裏程碑的截止日期
B. 築規範
C. 先確定的計劃預算
D. 氣
查看答案
正確答案: B
問題 #56
以下哪項表示日曆活動的持續時間？
A. 圖
B. 點圖
C. 特圖
D. 累託圖表
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正確答案: C
問題 #57
凱利公司的計劃進度緩慢。管理層擔心項目會延期，這將給公司帶來數千美元的罰款和違約金。他們要求凱利使用一種工期壓縮技術，幫助項目按時完成。但是，Kelly 可以使用的技術不能增加計劃的成本。在這種情況下，凱利應該使用哪種工期壓縮技術？
A. 潰程序
B. 計劃增加準備時間
C. 小計劃範圍
D. 速跟蹤計劃
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正確答案: D
問題 #58
您是貴組織的項目經理。管理層要求您創建一份文件，記錄利益相關者對計劃及其項目的擔憂、感知到的威脅和具體目標。在這種情況下，管理層要求你創建什麼文件？
A. 求文件
B. 目章程
C. 務案例
D. 圍說明
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正確答案: D
問題 #59
您是貴組織的項目經理。作爲項目經理，你的職責之一是對新任項目經理約翰進行項目流程方面的培訓。約翰對在項目管理生命周期中何時可以獲得項目團隊感到困惑。什麼時候可以獲得項目團隊？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 動
查看答案
正確答案: B
問題 #60
您是 JNH 計劃的項目經理。湯姆是您項目中的一名項目經理，他剛剛完成了他的項目，並準備正式結束他的項目。您同意湯姆的項目已經完成。您在湯姆的項目結束中扮演什麼角色？
A. 必須確保項目發起人關閉項目。
B. 必須確保計劃內的項目已在項目級別關閉。
C. 必須在操作關閉項目之前關閉項目。
D. 必須確保項目管理團隊爲項目經理關閉項目。
查看答案
正確答案: B
問題 #61
一個知識領域定義了該領域內計劃管理及其流程的一個子集。例如，質量管理知識領域只包括與質量管理直接相關的流程。哪個知識領域能確保所有知識領域正確地相互影響？
A. 劃效益管理
B. 劃管理規劃
C. 體化管理
D. 信管理
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正確答案: B
問題 #62
您是 NQA 計劃的項目經理。在這個計劃中，您要規劃哪些合同類型可以納入計劃，哪些不可以。您不接受的一種合同類型是成本加成本百分比合同。以下哪項是您不允許在計劃中使用這種合同類型的正當理由？
A. 同類型要求供應商按投入的時間和使用的材料收費。
B. 同類型允許供應商更改已完成工作的價格。
C. 許的合同類型對買方來說是最危險的。
D. 同類型要求供應商爲工程提供固定價格。
查看答案
正確答案: C
問題 #63
您是貴組織的項目經理，正準備啓動項目中的幾個組成項目。您需要確保每個項目經理都有權使用適當的項目和計劃資源，以完成項目要求。爲確保每個項目經理都能使用適當的資源，您需要爲計劃中的每個組成項目創建什麼文檔？
A. 目章程
B. 目範圍說明
C. 目資源需求文件
D. 色和職責表
查看答案
正確答案: A
問題 #64
您是貴組織的項目經理，正在規劃項目。您需要制定的計劃之一是確定如何將計劃的收益轉移到組織的運營中。哪一個計劃管理方案定義了這一過程？
A. 務移交計劃
B. 劃過渡計劃
C. 利轉移計劃
D. 劃結束計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #65
您是貴組織的項目經理。您和您的項目團隊一直在創造項目效益，並在項目執行過程中儘可能地將項目效益轉移到運營中。傳遞計劃效益的過程描述了計劃管理中的哪個過程？
A. 量控制
B. 利管理
C. 導和管理計劃的執行
D. 量保證
查看答案
正確答案: C
問題 #66
您是貴組織的項目經理，您正在處理有關項目中使用的材料的幾個問題。現在，這些問題已經分配給問題負責人，要求在十天內解決。在此期間，您應該如何處理這些問題？
A. 麼都沒有--問題所有者將管理與問題相關的所有問題。
B. 問題登記簿中記錄問題。
C. 計劃發起人溝通問題狀況。
D. 問題記錄在風險登記冊中。
查看答案
正確答案: A
問題 #67
變更管理系統的哪個部分負責評估、測試和記錄對項目範圍所做的變更？
A. 目管理信息系統
B. 合變更控制
C. 圍核查
D. 置管理系統
查看答案
正確答案: D
問題 #68
計劃章程是在以下哪個流程中創建的？
A. 立計劃財務框架
B. 劃方案範圍
C. 動計劃
D. 定項目管理計劃
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正確答案: C
問題 #69
該計劃的 BAC 爲 1,750,000 美元，預計持續兩年。該計劃目前正處於第三個裏程碑，佔計劃工作的 35%。恰巧，該計劃已經花費了 62 萬美元的預算。管理層擔心，該計劃的進度可能也會落後，因爲此時該計劃應該已經完成了 40%。根據這些信息，在這種情況下，哪種類型的績效會出現？
A. 間表，因爲該計劃的計劃價值僅爲 70 萬美元。
B. 本，因爲該計劃的成本差異爲 -7,500
C. 度，因爲該計劃的進度績效指數爲 0
D. 用，因爲完成該計劃的估計費用爲 1,151,429 美元。
查看答案
正確答案: C
問題 #70
您是矩陣組織中一個大型項目的項目經理。您需要確定項目中的資源何時進入項目，何時從項目中釋放，以便項目經理、運營經理和您的項目團隊能夠制定相應的計劃。什麼樣的項目管理計劃可以定義何時需要資源、如何獲取資源以及如何從項目中釋放資源？
A. 購管理計劃
B. 源管理計劃
C. 隊管理計劃
D. 間表管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #71
關於關鍵路徑，以下哪種說法最準確？
A. 鍵路徑總是顯示項目持續時間的一條路徑。
B. 鍵路徑沒有浮動。
C. 鍵路徑是最長的路徑，因爲它有最多的活動。
D. 鍵路徑揭示了哪條路徑出現故障的風險最大。
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正確答案: B
問題 #72
以下都是程序的優點，除了哪一項？
A. 目可以獨立運作。
B. 劃中的資源管理允許計劃中的所有項目共享資源。
C. 目經理可以對項目中的所有項目使用相同的利益相關者管理方法。
D. 有項目都遵循計劃和組織的政策。
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正確答案: A
問題 #73
您是 BHG 計劃的項目經理。在您的計劃中，有一個項目將使用未經測試的新材料。您擔心，由於項目團隊不知道如何準確使用這些材料，可能會造成延誤和浪費。您選擇讓使用新材料的人員參加培訓，學習如何完成項目工作。您還允許他們購買一些材料，以便在實際項目工作開始前進行使用試驗。
A. 是一個預防性行動的例子。
B. 是團隊發展的一個例子。
C. 是質量保證的一個例子。
D. 是糾正措施的一個例子。
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正確答案: B
問題 #74
以下哪份文件規定了項目目標？
A. 目章程
B. 目時間表
C. 目範圍說明
D. 目組織結構圖
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正確答案: C
問題 #75
您是 HQM 計劃的項目經理。您的計劃在全球有 16 個組成項目。您要求每個項目經理和項目管理團隊使用相同的表格、軟件和模板，以便在每個項目中實現標準化。您的計劃將爲項目提供的表格、模板和軟件的術語是什麼？
A. 劃管理
B. 目管理資產
C. 業環境因素
D. 織流程資產
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正確答案: D
問題 #76
以下哪項不是指導和管理程序執行過程的輸出？
A. 劃工作成果
B. 劃預算
C. 更申請
D. 求終止計劃
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正確答案: B
問題 #77
Donna 是所在組織的項目經理。她正在制定一項計劃，以便在有人提出變更要求時對項目變更進行管理。她的變更管理計劃定義了記錄、跟蹤和確定應批准還是拒絕變更的流程。Donna 計劃中記錄的變更控制系統的上級系統是什麼？
A. 量管理系統
B. 更控制系統
C. 目管理信息系統
D. 合變更控制系統
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正確答案: D
問題 #78
請指出下文中描述的術語？"應審查其使用情況並評估其有效性。這將有助於項目管理人員確定項目風險是否得到有效管理。它還能就任何需要恢復或終止的項目向項目管理人員提供反饋意見"。
A. 算
B. 劃價值
C. 急儲備金
D. 值
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正確答案: C
問題 #79
以下哪項計劃流程輸出包括導致計劃管理計劃差異的原因、採取的糾正措施及其結果、風險緩解措施，以及對管理層和未來計劃利益相關者有價值的其他信息？
A. 驗教訓
B. 持細節
C. 劃管理計劃更新
D. 設
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正確答案: D
問題 #80
05.作爲公司的風險專家，項目管理委員會要求您對 Apex 項目進行風險評估，該項目包括 25 個以上的項目。您的評估重點應該是
A. 本和進度狀況
B. 用資源實現計劃效益
C. 在計劃治理委員會會議上討論的問題，以決定是否進入下一階段
D. 定具體工作成果是否已經完成的活動
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正確答案: B
問題 #81
湯姆的項目需要安裝 1500 扇門。按照建築規範的要求，這 1500 扇門中的每一扇都必須向房間內擺動，而不是向走廊外擺動。湯姆注意到，安裝這些門的團隊中，有近 200 扇門是安裝在走廊裏，而不是安裝在房間裡。湯姆指示團隊解決這個問題。在這種情況下，湯姆採取了哪種行動？
A. 圍控制
B. 陷修復驗證
C. 隊發展
D. 陷修復
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正確答案: D
問題 #82
以下哪種風險應對規劃技術與威脅有關，旨在將風險發生的概率或影響降低到可接受的閾值以下？
A. 避風險
B. 險轉移
C. 險緩解
D. 險接受度
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正確答案: C
問題 #83
以下哪項顯示了任務的預算成本與實際成本之間的比率？
A. 成性能指數（TCPI）
B. 間表差異 (SV)
C. 度績效指數（SPI）
D. 本績效指數（CPI）
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正確答案: D
問題 #84
作爲項目經理，您還必須了解項目管理生命周期和項目生命周期。兩者之間有什麼區別？
A. 目管理生命周期和項目生命周期是一回事。
B. 目管理生命周期由啓動、規劃、執行、監控和收尾等階段組成。項目生命周期由項目工作特有的階段組成。
C. 目管理生命周期對每個項目都是獨一無二的，而項目生命周期對所有項目都是通用的。
D. 目管理生命周期對所有項目都是通用的，而項目生命周期對每個項目都是獨一無二的。
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正確答案: D
問題 #85
Olive 是所在組織的項目經理。她爲其項目的一大部分制定了招標書。在這項採購工作中，她對參與的供應商提出了幾項要求。其中最主要的要求是，供應商的團隊中必須至少有四名持證電工。對四名持證電工的要求是下列哪個術語的例子？
A. 選系統
B. 分模式
C. 應商分析要求
D. 價標準
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正確答案: A
問題 #86
你是企業的項目經理。您的計劃即將啓動，管理層要求您提供一份文件，以定義您的計劃所需的所有資源、技能和能力。什麼文件可以定義項目所需的技能和能力？
A. 員配置管理計劃
B. 才庫說明
C. 劃資源需求計劃
D. 力資源管理計劃
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正確答案: A
問題 #87
您是貴組織 NHQ 計劃的項目經理。您的項目有 14 個組成項目，這些項目都在爲您的項目創造效益和交付成果。最近，您終止了項目中的 GHW 項目，因爲您已經對其他項目進行了權衡，GHW 項目的交付成果不再是您可以負擔得起的。GHW 項目應開展哪些項目管理活動？
A. 量審計
B. 圍核查
C. 圍控制
D. 務審計
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正確答案: B
問題 #88
您是貴組織的項目經理，該組織使用來自多個不同組織的供應商。一家供應商已就其在貴組織項目中完成的工作提交了發票。您已經審查了工作結果，並同意供應商的合同義務已經完成。對於供應商的發票，您下一步應該怎麼做？
A. 准付款申請
B. 成執行情況報告
C. 查合同
D. 成工作的財務審計
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正確答案: A
問題 #89
您的項目是在芝加哥建造一棟新的公寓樓。您和項目經理正在共同確定項目假設。以下哪項是該項目假設的示例？
A. 目裏程碑的截止日期
B. 築規範
C. 先確定的計劃預算
D. 氣
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正確答案: C
問題 #90
Donna 是所在組織的項目經理。她正在制定一項計劃，以便在有人提出變更要求時對項目變更進行管理。她的變更管理計劃定義了記錄、跟蹤和確定應批准還是拒絕變更的流程。Donna 計劃中記錄的變更控制系統的上級系統是什麼？
A. 量管理系統
B. 更控制系統
C. 目管理信息系統
D. 合變更控制系統
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正確答案: C
問題 #91
您是 GHY 計劃的項目經理。您的計劃團隊發現了一個與您將在計劃中使用的材料有關的風險。如果材料安裝不當，可能會在計劃的未來階段造成嚴重破壞。您的團隊建議提供額外培訓和顧問，幫助團隊成員準確安裝材料，以降低風險事件發生的可能性。您同意後，團隊執行了風險應對措施。什麼類型的風險應對？
A. 強
B. 通辦法
C. 解
D. 免
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正確答案: A
問題 #92
哪種成本估算方法使用工作分解結構來進行成本估算？
A. 比
B. 定性
C. 上而下
D. 數
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正確答案: B
問題 #93
您是 NHQ 計劃的計劃經理。該計劃已完成最終交付，並已爲該計劃創建了結業證書。此時，作爲項目經理，您還應該創建哪些內容？
A. 命周期成本估算
B. 驗教訓文件
C. 務移交計劃
D. 劃結束報告
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正確答案: D
問題 #94
您是貴組織的項目經理。在您的計劃啓動之初，管理層對計劃中的資源利用率以及日常運營中對資源的需求表示擔憂。管理層爲您的項目設定了一個限制，即資源每周只能爲項目工作 20 個小時。在一個時間段內，這個資源工作時數限制被稱爲什麼？
A. 源平準啟發式
B. 需資源
C. 劃風險
D. 源利用
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正確答案: C
問題 #95
您是貴組織的項目經理，正在與項目利益相關者和業務分析師一起定義項目要創建的 所有交付成果。利益相關者希望在項目後期增加更多的可交付成果，並使需求保持一定的開放性，以備變更。你向業務分析員解釋說，你需要一套需求來準確定義項目需要交付的內容。在這之前，您要創建什麼文檔？
A. 需技術文件
B. 目範圍說明
C. 目章程
D. 細設計文件
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正確答案: B
問題 #96
在項目的哪個階段，無法實現項目目標的風險最大？
A. 目規劃期間
B. 目執行期間
C. 目啓動時
D. 目結束時
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正確答案: A
問題 #97
Rick 是一個大型建築項目的項目經理。該計劃包含四個項目。利益相關者要求進行一些變更，這將改變計劃的範圍。Rick 需要監控項目範圍。他需要根據詳細的交付成果、驗收標準和計劃工作來分析變更請求。以下哪些文件對他有幫助？
A. 目章程
B. 劃範圍說明
C. 劃執行情況報告
D. 劃章程
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正確答案: B
問題 #98
你是一個大型建築項目的項目經理。您的項目包括在全國各地建造酒店。您收集了有關該計劃狀況的信息。在與原計劃進行比較時，您發現截至目前已完工的酒店有 200 家，而計劃完工的酒店有 275 家。您在哪個計劃流程中工作？
A. 控計劃範圍
B. 測和控制項目績效
C. 控計劃時間表
D. 理計劃問題
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正確答案: C
問題 #99
Rick 是一個大型建築項目的項目經理。該計劃包含四個項目。利益相關者要求進行一些變更，這將改變計劃的範圍。Rick 需要監控項目範圍。他需要根據詳細的交付成果、驗收標準和計劃工作來分析變更請求。以下哪些文件對他有幫助？
A. 目章程
B. 劃範圍說明
C. 劃執行情況報告
D. 劃章程
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正確答案: B
問題 #100
您是貴組織的項目經理。您的計劃將在您的社區新建一座公寓。關於公寓的問題有幾個，包括時間、當地經濟、環境和建議的時間表。您和您的團隊正在制定項目管理計劃，以解決這些問題，同時確定建造結構和交付成果的組成項目。在採購之前，哪個小組需要審查您的計劃並批准該計劃？
A. 方政府
B. 更控制委員會
C. 益攸關方
D. 劃委員會
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正確答案: B

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