PMI-PgMP認定試験問題集プログラムマネジメント・プロフェッショナル

質問 #1

プログラムマネジャーであるあなたの仕事のひとつに、プロジェクトマネジャーの職務と目標を指導することがある。プロジェクトマネージャーの一人であるホリーは、品質保証と品質管理の違いを見分けるのに苦労している。彼女は、あなたがプログラムの目標を達成するためには、両方が必要であることを理解しています。あなたのプログラムにおけるプロジェクトの品質管理について、最も適切な記述はどれですか？

A. 品質管理は、仕事が計画通りに行われるように、仕事を適切に計画するマネジメント主導の努力である。

B. 品質管理とは、ミスを顧客の手に渡さないための検査主導のプロセスである。

C. 品質管理とは、最初から正しく仕事をするための、管理者主導の方針である。

D. 品質管理は、要求事項の存在を証明するための検査主導のプロセスである。

回答を見る

正解: B

質問 #2

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムチームと協力して、プログラムの作業が正確かつスコープ通りに行われていることを確認しています。あなたはまた、作業がスコープに従って行われていることを確認するために必要なチームの検査プロセスを検討しています。もし作業に欠陥が見つかれば、プログラムの顧客が作業を検査する前に修正する必要があります。作業がスコープに従って行われていることを確認するために、あなたはどのようなプロセスを完了していますか？

A. 品質管理

B. スコープ検証

C. 品質保証

D. プランニング

回答を見る

正解: D

質問 #3

あなたはHYHプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムガバナンスは、あなたのプログラムがコストとスケジュールのベースラインにどの程度近づいているかを予測し、プログラム全体のパフォーマンスを予測するために、アーンドバリューマネジメントを使用することを要求しています。現在のプログラム・パフォーマンスに基づいて、プログラムにあといくら投資する必要があるかを予測するために、どのアーンド・バリュー・マネジメントの公式を使用できますか？

A. EV/AC

B. EV/PV

C. BAC/CPI

D. EAC-AC

回答を見る

正解: D

質問 #4

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたのプロジェクトチームは、7つのフェーズからなるプロジェクトの第2フェーズを終了しました。各フェーズの終了時に、マネジメントはプロジェクトチームが完了した作業をレビューし、プロジェクトを継続すべきかどうかを判断しなければなりません。このようなフェーズ終了時のレビューを表す名前は何ですか？

A. 品質管理

B. キルポイント

C. フェーズレビュー

D. 監査

回答を見る

正解: B

質問 #5

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたの現在のプログラムは開始されたばかりですが、プログラムのすべての利点を生み出すために、いくつかのプロジェクトを立ち上げる必要があります。プログラム内のプロジェクトを開始するために、どのような文書を作成する必要がありますか？

A. プロジェクト憲章

B. プログラム憲章

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト予備スコープ声明

回答を見る

正解: A

質問 #6

あるプロジェクトのリスク対応によって、新たなリスクが発生した。リスク対応によって生じた新たなリスクには、どのような用語が割り当てられるか。

A. 反動的リスク

B. チェーンリスク

C. 二次的リスク

D. 流動的なリスク

回答を見る

正解: D

質問 #7

あなたは、州政府の複数年にわたる数百万ドル規模の輸送プログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムの資金は会計年度単位で割り当てられますが、あなたのプログラムは複数年度にわたります。

A. インフラと運営コストが含まれていることを確認する。

B. コンティンジェンシー準備金の設定額

C. シナリオ分析によるプログラム推定値の導出

D. ベースライン

回答を見る

正解: B

質問 #8

あなたのプログラムには、コミュニケーションが必要な121の利害関係者がいます。あなたのコミュニケーション管理計画は、どのようにコミュニケーションを行うべきか、何を伝えるべきか、そして期待されるコミュニケーションの様式を定義します。また、あなたのプログラムにおける情報配信プロセスのインプットとして、次のうちどれが必要でしょうか？

A. 変更要求

B. アーンド・バリュー・マネジメントの結果

C. ステークホルダー分析計画

D. パフォーマンス・レポート

回答を見る

正解: C

質問 #9

プログラム・マネージャーとして、あなたはプロジェクト・マネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルも理解しなければならない。この2つの違いは何でしょうか？

A. プロジェクトマネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルは同じものです。

B. プロジェクトマネジメントのライフサイクルは、開始、計画、実行、監視・管理、終結の各フェーズで構成される。プロジェクトライフサイクルは、プロジェクト作業特有のフェーズで構成される。

C. プロジェクトマネジメントライフサイクルは各プロジェクトに固有のものであるが、プロジェクトライフサイクルはすべてのプロジェクトに共通するものである。

D. プロジェクトマネジメントのライフサイクルはすべてのプロジェクトに普遍的であり、プロジェクトのライフサイクルは各プロジェクトに固有のものである。

回答を見る

正解: D

質問 #10

あなたは会社のプログラムマネージャーであり、経営陣はあなたがプログラム計画プロセスにおいてどのように意思決定を行うかを明らかにするよう求めています。今後のすべてのプログラム決定の基準となるべきプログラム管理文書は何でしょうか？

A. プログラム予算

B. プログラム管理計画

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. プログラム要件

回答を見る

正解: C

質問 #11

ジョシュは所属組織のプログラムマネージャーで、会社が開始する可能性のある新しいプログラムの分析を主導している。分析は、そのプログラムが開始された場合に作成される可能性のある新しいソフトウェアの投資収益率に焦点を当てています。ジョシュは会社のためにどのような文書を作成することになるでしょうか？

A. ビジネスケース

B. プログラム憲章

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. 作業明細書

回答を見る

正解: A

質問 #12

CPIが1.0未満であることは何を示しているのか？

A. 完成工事のコスト超過

B. 定期公演は素晴らしい

C. これまでの実績に対するコスト不足

D. 完成工事の費用は見積もり通りです。

回答を見る

正解: C

質問 #13

あなたはGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクトのキックオフミーティングを終えようとしています。プロジェクトチームのメンバー全員と主要な利害関係者が出席しています。ミーティングを閉じる前に、最後にどのようなことを話すべきでしょうか？

A. プロジェクトスコープの重要性について話し合う。

B. 出席してくれたみんなに感謝する。

C. 行動項目と、その項目が計画通りに完了することの重要性について話し合う。

D. 質問NOの場合は、あなたがプロジェクトマネージャーであることを全員に思い出させる。

回答を見る

正解: C

質問 #14

あなたは会社のプログラム・マネージャーで、購入する販売者を決定するために販売者を評価しています。分析では、各ベンダーの長所と短所を表示するヒストグラムを作成しました。あなたは関心のある5つのカテゴリーを作成し、各ベンダーの各カテゴリーに値を割り当てました。5つのカテゴリーとはコストスケジュール経験証明保証各カテゴリーには異なるポイント値があり、合計で最大ポイントを獲得したベンダーが契約を獲得します。どのような売り手

A. モンテカルロ・シミュレーション

B. 専門家の判断

C. 加重得点モデル

D. ベンチマーキング

回答を見る

正解: C

質問 #15

あなたはJJYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、時間と労力を節約するために、現在のプロジェクトのスコープを以前のプロジェクトにモデル化したいと考えています。これはどのようなスコープ定義の例ですか？

A. 類似推定

B. 組織プロセス資産

C. パラメトリック・スコープ定義

D. テンプレート駆動

回答を見る

正解: D

質問 #16

あなたは、組織のために新しいソフトウェアを作成するプログラムの利害関係者を特定している。このソフトウェアは、顧客からの注文、製品の製造、在庫、およびアカウント管理に影響する。あなたのプログラムの主要な利害関係者であるサラは、1つのアプリケーションが組織の多くの部分に影響を与えることに懐疑的である。彼女は、あなたのプログラムがとるアプローチではなく、複数のアプリケーションを作成することを希望している。利害関係者の識別において、あなたはサラをどのように分類しますか？

A. アクティブ

B. ネガティブ

C. 積極的D

回答を見る

正解: B

質問 #17

あなたはNHQプログラムのプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムの予算は4,500,000ドルで、2年間続いた。あなたのプログラムは最終成果物を完成させ、あなたは最終的なプログラム終了プロセスを完了しているところです。プログラム終了の一環として、プログラム顧客が署名しなければならない文書は何ですか？

A. お客様は、プログラム・スコープに署名しなければなりません。

B. お客様は、プログラム作業に対する支払いに署名しなければなりません。

C. 顧客はプログラム終了証明書に署名しなければならない。

D. 顧客は次に、運用移管契約に署名する必要があります。

回答を見る

正解: C

質問 #18

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、あなたは789,000ドルを費やしている。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づき、このプログラムのスケジュール実績指数（SPI）はいくらか？

A. $821,065

B.

C. 1

D.

回答を見る

正解: C

質問 #19

以下の記述に当てはまる文書はどれか。 "製品またはサービスの販売希望者に提案を求めるために使用される調達文書の一種である。"

A. 資料請求

B. 見積依頼

C. 提案依頼

D. 入札依頼

回答を見る

正解: C

質問 #20

次のうち、事前に計画したリスク対応でリスクに対応すべき者は誰か。

A. 主要ステークホルダー

B. プロジェクトマネージャー

C. リスクオーナー

D. プロジェクト・スポンサー

回答を見る

正解: B

質問 #21

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトのフェーズをクローズしなければなりません。プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスで使用できる唯一のテクニック（またはツール）はどれですか？

A. 変更管理会議

B. プロジェクト管理情報システム

C. 専門家の判断

D. 観察

回答を見る

正解: A

質問 #22

あなたはプロジェクトのプログラムマネージャーです。あなたは、プロジェクトの調達プロセスに関して、プロジェクトマネジャーと協力しています。あなたは、プログラムにとってリスクが高すぎるという理由で、ある特定の契約タイプを除外しました。通常、買い手にとって最も危険と考えられる契約タイプは次のうちどれでしょうか？

A. コストプラスインセンティブフィー

B. コスト・プラス・パーセンテージ

C. 時間と材料

D. 固定料金

回答を見る

正解: CD

質問 #23

プログラムのBACは175万ドルで、2年間の予定である。このプログラムは現在、プログラムの35％を占める3番目のマイルストーンにある。たまたま、このプログラムはすでに予算の62万ドルを費やしている。経営陣は、この時点でプログラムは40％完了しているはずなので、スケジュールも遅れているのではないかと懸念している。この情報に基づいて、このシナリオで実行されているのはどのタイプか？

A. 予定では、このプログラムの計画額はわずか70万ドルです。

B. コスト、このプログラムには-7,500のコスト変動があるため。

C. スケジュールは、このプログラムのスケジュール・パフォーマンス指数が0

D. このプログラムには$1,151,429の完成までの見積もりがある。

回答を見る

正解: B

質問 #24

ある組織が新しいプログラムを検討している。ビジネスアナリストは、組織にとっての利益は5年間で155万ドルに相当すると考えている。このプログラムの収益率が6％である場合、組織がこのプログラムに投資すべき最高額はいくらか？

A. $1,158,250

B. 社内の意思決定プロセスによる。

C. $2,074,249

D. $1,550,000

回答を見る

正解: A

質問 #25

フェーズ・ゲート・レビューでは、誰がGo/No-Goを決定するのか？

A. プログラム・ガバナンス・ボード

B. プログラム・マネージャー

C. プロジェクトマネージャー委員会

D. ステークホルダー

回答を見る

正解: A

質問 #26

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは、業務内容説明書、提案依頼書、入札会議への招待状を作成し、17 社の業者候補を招いた。会議中に、提案依頼書と業務記述書について質問があり、明確化することになりました。ベンダー会議の後、あなたはどのような情報を更新してベンダーに送り返すべきでしょうか？

A. 入札書類の請求

B. プロポーザル

C. 作業明細書

D. プログラム管理計画

回答を見る

正解: A

質問 #27

アンディはHQNプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムは終了間近で、プログラム予算はまだ25,000ドル残っている。アンディはプログラムチームに、プログラムの成果物を向上させるためにプログラムスコープに含めることができるいくつかの追加成果物を特定するように求めましたが、同時に予算のすべての資金を使用するように求めました。この場合、アンディが行おうとしている行動にはどのような用語が割り当てられるか。

A. 付加価値変更要求

B. ゼロベース予算

C. 統合変更管理

D. 金メッキ

回答を見る

正解: D

質問 #28

あなたのプログラムの完成時の予算は155万ドルで、1年間の予定です。現在、プログラムは45％完了し、725,000ドルを費やしている。プログラム・スケジュールによれば、本当はこの時点で50％完成しているはずですが、ベンダーの遅れのために、あなたのプログラムはほんの少し遅れています。経営陣は、あなたのプログラムが経費を回収できないのではないかと懸念している。経営陣は、あなたのプログラムが経費を回収できないのではないかと懸念しています。原価差異はいくらですか？

A. -$27,500

B. -$77,500

C. -$61,111

D.

回答を見る

正解: A

質問 #29

あなたは、マトリックス組織の大規模プログラムのプログラムマネージャーです。あなたは、プロジェクトマネジャー、オペレーションマネジャー、およびあなたのプログラムチームがそれに応じて計画を立てられるように、あなたのプログラムのリソースがいつプログラムに投入され、その後プログラムから解放されるかを定義する必要があります。リソースが必要な時期、リソースの入手方法、リソースのプログラムからの解放方法を定義するプログラム管理計画とはどのようなものでしょうか？

A. 調達管理計画

B. 資源管理計画

C. チーム運営計画

D. スケジュール管理計画

回答を見る

正解: B

質問 #30

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムチームには43人のスタッフがおり、全員を監視、管理する必要があります。あなたは、プログラムの各スタッフのパフォーマンスを監視、管理、記録するために使用できる標準化されたレポートを作成したいと考えています。スタッフとそのパフォーマンスを追跡するのに役立つ、どのようなタイプのレポートを作成できますか？

A. パフォーマンス・レポート

B. スタッフの差異報告

C. 例外報告

D. 教訓

回答を見る

正解: A

質問 #31

ステークホルダー分析図とは何か？

A. 誰が誰とコミュニケーションを取らなければならないかを特定するマトリックスです。

B. これは、利害関係者の要求、要求がいつ作成されたか、要求の充足がいつ行われたかを文書化したマトリックスである。

C. これは、利害関係者の脅威、認識されている脅威、およびコミュニケーション・ニーズを文書化したマトリックスである。

D. これは、すべてのステークホルダーを特定し、誰に報告しなければならないかを示すマトリックスである。

回答を見る

正解: C

質問 #32

あなたは組織のプログラム・マネージャーであり、あなたのチームはプログラム関係者の間で新たな問題が発生していることを報告した。あなたはこの問題にできるだけ早く対処したいが、それには調査と検討が必要である。あなたは、プログラム・チームのメンバーの一人であるシャーリーに、この問題を調査し、1週間以内にいくつかの解決策を提示するよう勧めます。この問題に対して他に何をすべきでしょうか？

A. 問題を解決するための調査にかかる時間と費用を決定する。

B. issueログにissueを記録する。

C. その問題を教訓として文書化する。

D. 問題に取り組んでいることを関係者に伝える。

回答を見る

正解: A

質問 #33

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムの予算は75万ドルで、1年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、245,000ドルを費やしている。この時点で、プログラムは40％のはずである。このプログラムのスケジュール実績指数（SPI）は何ですか？

A. マイナス10

B.

C. $300,000

D. $225,000

回答を見る

正解: B

質問 #34

売り手に、プロジェクト解決策の詳細な説明とプロジェクト作業完了のための価格を提供するよう求める文書とは？

A. 提案

B. 提案書

C. 入札

D. 引用

回答を見る

正解: A

質問 #35

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムチームと協力して、プログラムの作業が正確かつスコープ通りに行われていることを確認しています。あなたはまた、作業がスコープに従って行われていることを確認するために必要なチームの検査プロセスを検討しています。もし作業に欠陥が見つかれば、プログラムの顧客が作業を検査する前に修正する必要があります。作業がスコープに従って行われていることを確認するために、あなたはどのようなプロセスを完了していますか？

A. 品質管理

B. スコープ検証

C. 品質保証

D. プランニング

回答を見る

正解: C

質問 #36

売り手に、プロジェクト解決策の詳細な説明とプロジェクト作業完了のための価格を提供するよう求める文書とは？

A. 提案

B. 提案書

C. 入札

D. 引用

回答を見る

正解: A

質問 #37

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、チームと協力してプログラムのスコープ管理計画を作成しています。この計画では、次のうちどれを除いて、あなたのプログラムのいくつかの事柄を定義します。

A. 品質管理をどのようにスコープに含めるか

B. プログラム範囲への変更を許可する方法

C. プログラムスコープの作成方法

D. プログラム範囲の管理方法

回答を見る

正解: A

質問 #38

次のうち、リスク監視・管理プロセスの構成要素でないものはどれか。

A. リスク対応計画の実行

B. 定量的リスク分析の完了

C. 特定されたリスクの追跡

D. 新たなリスクが発生したかどうかの判断

回答を見る

正解: B

質問 #39

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムに必要なすべてのプログラムリソースを定義する必要があります。次のうち、プログラム・リソースとみなされるものはどれを除きますか？

A. フォークリフト

B. 新サーバー設置のための資料

C. ポジティブなリスク対応

D. アプリケーション開発者

回答を見る

正解: C

質問 #40

ジーナは所属組織のプログラムマネージャーであり、品質管理の結果をレビューしている。彼女はプログラム内の欠陥のカテゴリーを示すチャートを作成し、彼女とプログラムチームが大きいカテゴリーから順に対処できるようにしたいと考えている。このような状況でジーナに最適なチャートはどれか？

A. 原因と結果のチャート

B. パレート図

C. 管理図

D. 石川チャート

回答を見る

正解: A

質問 #41

あなたは新しいソフトウェア開発プログラムのプログラムマネージャーである。開発者の一人が、当初のプログラム範囲に含まれていなかった情報フィールドを追加しています。このフィールドは良いアイデアですが、顧客はその情報を要求しておらず、プログラム範囲にないこの作業に時間を浪費しています。これは、次のどの用語の例ですか？

A. 予防措置

B. 是正措置

C. 金メッキ

D. プログラム範囲の変更

回答を見る

正解: D

質問 #42

あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーが、あるプログラムのコストを 145,000 ドルと見積もった。プロジェクトマネージャーのプロジェクトが完成に近づくにつれて、プロジェクトマネージャーはプロジェクト予算にまだ27,876ドル残っていることに気づきました。彼は、残りの予算を使うために、プロジェクトの成果物にいくつかの機能を追加することにした。これらの追加はプロジェクトに付加価値を与え、プロジェクトの顧客はこれらの新機能を喜ぶだろう。これは何の用語の例ですか？

A. 金メッキ

B. 誤りと脱落

C. プロジェクトマネージャーによる専門的判断

D. 付加価値の変化

回答を見る

正解: A

質問 #43

次のうち、プロジェクトをより効果的に進めるためのテンプレート要素でないものはどれか？

A. 作業パッケージの説明

B. 必要なリソースとスキル

C. プロジェクト範囲を完了するために必要なアクション

D. 契約ファイル

回答を見る

正解: D

質問 #44

プロジェクトを急ピッチで進めると、次のうちどれが増えるだろうか？

A. リソース

B. リスク

C. コスト

D. コミュニケーション

回答を見る

正解: B

質問 #45

あなたは組織のプログラムマネジャーで、プログラムの変更要求案をいくつか検討している。変更要求を出した利害関係者のメアリーは、なぜ変更要求のレビューにこれほど時間がかかるのかと尋ねています。あなたは彼女に、各変更要求をレビューするためには統合変更管理を実行しなければならないと言います。統合変更管理とは何ですか？

A. 変更がプログラムの知識分野に与える影響の検討である。

B. 時間、コスト、スコープ、品質のベースラインに対する変更の影響のレビューである。

C. これは、プログラムの三重制約に対する変更の影響のレビューである。

D. プログラムの鉄の三角形への変更の影響のレビューである。

回答を見る

正解: A

質問 #46

品質保証技術は、すべてのプロセスの継続的な改善を保証する。

A. ジャスト・イン・タイム経営

B. 石川

C. シックスシグマ

D. カイゼン

回答を見る

正解: D

質問 #47

マーティは最近完了したNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。プロジェクトは顧客から成功したと認められ、正式な受諾文書にサインをもらった。マーティはプロジェクトの最終報告書を書き、プロジェクトチームを解散させ、教訓を文書化しました。マーティはNHKプロジェクトの終了にあたり、他に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの差異をまとめる。

B. プロジェクトの記録をアーカイブする。

C. プロジェクトのリスクコストをまとめる。

D. プロジェクト事務所を閉鎖する。

回答を見る

正解: B

質問 #48

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、会社の新しい倉庫施設を建設する新しいプログラムを計画している。プログラムの終了を前にして、プログラムが終了したことを示す公式文書が必要です。プログラム終了のためのプログラム管理計画に、どのような文書を指定すべきでしょうか？

A. 最終プログラム監査報告書

B. プログラム財務の監査

C. 教訓の文書化

D. プログラム修了証明書

回答を見る

正解: D

質問 #49

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。経営陣はあなたのプログラムの現在価値を検討したいと考えています。あなたのプログラムが2年後に450,000ドルの価値があると予測される場合、利率が6％の場合の現在価値はいくらになりますか？

A. $400,498

B. $521,345

C. $505,620

D. $385,450

回答を見る

正解: A

質問 #50

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたのプロジェクトチームは、7つのフェーズからなるプロジェクトの第2フェーズを終了しました。各フェーズの終了時に、マネジメントはプロジェクトチームが完了した作業をレビューし、プロジェクトを継続すべきかどうかを判断しなければなりません。このようなフェーズ終了時のレビューを表す名前は何ですか？

A. 品質管理

B. キルポイント

C. フェーズレビュー

D. 監査

回答を見る

正解: B

質問 #51

次のうち、プログラムの実行プロセスの出力でないものはどれか？

A. プログラムの成果

B. プログラム予算

C. 変更要求

D. プログラム終了の要請

回答を見る

正解: B

質問 #52

あなたは組織のJQNプログラムのプログラムマネジャーである。スケジュールに遅れが生じており、あなたはスケジュール管理活動を行おうとしている。次のうち、スケジュール管理を行う上で役に立たないものはどれですか？

A. 変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. 予想

D. アーンド・バリュー・マネジメント

回答を見る

正解: A

質問 #53

ゲーリーは組織のプログラムマネージャーである。彼の現在のプログラムには432人の利害関係者がおり、そのうちの何人かは彼の組織の外部の人間である。彼は、各ステークホルダーのプログラムに対する意見、プログラムの決定に対する影響力、彼らの要求事項、プログラムの優先順位に対する影響、その他の情報を特定するチャートを作成したいと考えている。この場合、ゲーリーはどのようなチャートを作成すべきでしょうか？

A. 資源分解構造

B. 資源管理図

C. ステークホルダー分析図

D. RACIチャート

回答を見る

正解: D

質問 #54

どのような品質管理図が、2つ以上の変数を経時的に比較し、変数が互いにどの程度密接に関係しているかを判断するのか？

A. ランチャート

B. 散布図

C. 管理図

D. パレート図

回答を見る

正解: D

質問 #55

あなたのプログラムは、シカゴに新しいマンションを建設することである。あなたとプロジェクトマネジャーは、このプログラムに関するプロジェクトの仮定を定義するために協力しています。次のうち、このプログラムの前提条件の例はどれですか？

A. プロジェクトのマイルストーンの期限

B. 建築基準法

C. あらかじめ決められたプログラム予算

D. 天候

回答を見る

正解: B

質問 #56

次のうち、カレンダーの活動期間を表すものはどれですか？

A. 円グラフ

B. 散布図

C. ガントチャート

D. パレート図

回答を見る

正解: C

質問 #57

ケリーのプログラムは予定より遅れている。経営陣は、プログラムが遅れることで、組織に数千ドルの罰金や違約金が発生することを心配している。彼らはケリーに、プログラムが予定通りに終了するよう、スケジュール期間を圧縮するテクニックを使うよう依頼した。しかし、ケリーが使えるテクニックは、プログラムにコストを追加しないものでなければなりません。この場合、ケリーはどのような期間圧縮テクニックを使うべきか？

A. プログラムをクラッシュさせる

B. プログラムにリードタイムを加える

C. プログラム範囲を切り詰める

D. プログラムの高速化

回答を見る

正解: D

質問 #58

あなたは組織のプログラムマネージャーです。経営陣はあなたに、プログラムとそのプロジェクトに関する利害関係者の懸念、認識されている脅威、および具体的な目標を把握するための文書を作成するよう求めています。この場合、経営陣はあなたにどのような文書を作成するよう求めているのでしょうか？

A. 要求事項

B. プロジェクト憲章

C. ビジネスケース

D. スコープ声明

回答を見る

正解: D

質問 #59

あなたは組織のプログラムマネージャーです。プログラムマネジャーとしてのあなたの役割の一つは、新任のプログラムマネジャーであるジョンに、プログラム内のプログラムプロセスを教育することです。ジョンは、プログラムマネジメントのライフサイクルの中で、いつプログラムチームを獲得できるのか混乱しています。プログラムチームは、いつプログラムのために獲得されるのでしょうか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. イニシエーション

回答を見る

正解: B

質問 #60

あなたはJNHプログラムのプログラムマネージャーである。あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーであるトムは、自分のプロジェクトを完了し、正式にプロジェクトを終了する準備ができています。あなたはトムのプロジェクトが完了したことに同意します。あなたはトムのプロジェクト終了にどのような役割を果たしますか？

A. プロジェクト・スポンサーがプロジェクトを終了するようにしなければなりません。

B. プログラム内のプロジェクトがプロジェクト・レベルでクローズされていることを確認する必要があります。

C. オペレーションがプロジェクトをクローズする前に、プロジェクトをクローズする必要があります。

D. あなたは、プログラム管理チームがプロジェクトマネージャーのためにプロジェクトを終了するようにしなければなりません。

回答を見る

正解: B

質問 #61

知識領域は、プログラムマネジメントのサブセットとその領域内のプロセスを定義する。例えば、品質マネジメントの知識エリアには、品質マネジメントに直接関係するプロセスのみが含まれます。すべての知識エリアが互いに正しく相互作用することを保証する知識エリアはどれですか？

A. プログラムの利益管理

B. プログラム管理計画

C. 統合管理

D. 通信管理

回答を見る

正解: B

質問 #62

あなたはNQAプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムにおいて、あなたはどの契約タイプを受け入れ、どの契約タイプを受け入れないかを計画している。あなたが受け入れない契約形態のひとつに、コスト・プラス・パーセンテージ・オブ・コスト契約がある。この契約形態をプログラムに認めない正当な理由は、次のうちどれでしょうか？

A. 契約形態は、ベンダーが投下された時間と使用された材料に対する料金を提供することを要求する。

B. この契約形態では、業者は完成した仕事の価格を変更することができる。

C. 買い手にとって最も危険な契約形態である。

D. 契約タイプでは、業者は作業に対して固定価格を提供する必要がある。

回答を見る

正解: C

質問 #63

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラム内の複数の構成プロジェクトを立ち上げる準備をしています。あなたは、プロジェクト要件を完了するために、各プロジェクトマネージャが適切なプロジェクトおよびプログラムのリソースを利用する権限を持つことを確認する必要があります。各プロジェクトマネージャが適切なリソースを使用できるようにするために、プログラム内の各構成プロジェクトに対してどのような文書を作成する必要がありますか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト資源要求文書

D. 役割と責任表

回答を見る

正解: A

質問 #64

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムを計画している。あなたが作成する必要のある計画の1つは、プログラムの利点をどのように組織の運営に移すかを定義するものです。このプロセスを定義するプログラム管理計画はどれですか？

A. 事業譲渡計画

B. プログラム移行計画

C. 給付金移転計画

D. プログラム終了計画

回答を見る

正解: C

質問 #65

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたとあなたのプログラムチームは、プログラムの実行において実現可能な限り、プログラムのベネフィットを創出し、オペレーションに移転してきました。プログラムのベネフィットを提供するプロセスは、プログラムマネジメントのどのプロセスを表していますか？

A. 品質管理

B. 給付管理

C. プログラム実行の指揮と管理

D. 品質保証

回答を見る

正解: C

質問 #66

あなたは組織のプログラム・マネジャーで、プログラムで使用する材料に関するいくつかの問題に対処しています。現在、これらの問題は10日以内に解決するよう、問題の所有者に割り当てられています。その間に、あなたは問題をどう処理すべきでしょうか？

A. 何もありません。問題の所有者が、その問題に関するすべてのことを管理します。

B. 課題を課題登録簿に記録する。

C. 問題の状況をプログラムスポンサーに伝える。

D. リスク登録簿に問題を文書化する。

回答を見る

正解: A

質問 #67

変更管理システムのどのコンポーネントが、プロジェクトスコープに生じた変更の評価、テスト、文書化を担当するのか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 統合変更管理

C. スコープ検証

D. 構成管理システム

回答を見る

正解: D

質問 #68

プログラム憲章は次のどのプロセスで作成されますか？

A. プログラムの財政的枠組みの確立

B. 計画プログラムの範囲

C. プログラムの開始

D. プログラム管理計画の策定

回答を見る

正解: C

質問 #69

プログラムのBACは175万ドルで、2年間の予定である。このプログラムは現在、プログラムの35％を占める3番目のマイルストーンにある。たまたま、このプログラムはすでに予算の62万ドルを費やしている。経営陣は、この時点でプログラムは40％完了しているはずなので、スケジュールも遅れているのではないかと懸念している。この情報に基づいて、このシナリオで実行されているのはどのタイプか？

A. 予定では、このプログラムの計画額はわずか70万ドルです。

B. コスト、このプログラムには-7,500のコスト変動があるため。

C. スケジュールは、このプログラムのスケジュール・パフォーマンス指数が0

D. このプログラムには$1,151,429の完成までの見積もりがある。

回答を見る

正解: C

質問 #70

あなたは、マトリックス組織の大規模プログラムのプログラムマネージャーです。あなたは、プロジェクトマネジャー、オペレーションマネジャー、およびあなたのプログラムチームがそれに応じて計画を立てられるように、あなたのプログラムのリソースがいつプログラムに投入され、その後プログラムから解放されるかを定義する必要があります。リソースが必要な時期、リソースの入手方法、リソースのプログラムからの解放方法を定義するプログラム管理計画とはどのようなものでしょうか？

A. 調達管理計画

B. 資源管理計画

C. チーム運営計画

D. スケジュール管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #71

クリティカルパスに関する次の記述のうち、最も正しいものはどれか。

A. クリティカルパスは常にプロジェクトの期間を示す1つのパスです。

B. クリティカルパスにはフロートがない。

C. クリティカルパスは、アクティビティが最も多いため、最も長いパスである。

D. クリティカルパスは、どのパスが最も故障のリスクが高いかを明らかにする。

回答を見る

正解: B

質問 #72

次のうち、どれを除いたすべてがプログラムの利点であるか？

A. プロジェクトは互いに独立して運営することができる。

B. プログラムのリソース管理では、プログラム内のすべてのプロジェクトでリソースを共有することができます。

C. プログラムマネージャーは、プログラム内のすべてのプロジェクトに対して、ステークホルダーマネジメントで同じアプローチを使用することができる。

D. すべてのプロジェクトは、プログラムおよび組織の方針に従う。

回答を見る

正解: A

質問 #73

あなたはBHGプログラムのプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムでは、未検証の新素材を使用するプロジェクトがあります。あなたは、プロジェクトチームがこれらの資材の正確な使い方を知らないため、遅延や無駄が発生するのではないかと心配している。あなたは、新素材を使用する人々に、プロジェクト作業を完了するための研修を行うことを選択した。また、実際のプロジェクト作業が始まる前に、いくつかの資材を購入し、その使い方を実験することも許可する。

A. これは予防措置の一例です。

B. これはチーム開発の一例である。

C. これは品質保証の一例である。

D. これは是正措置の例である。

回答を見る

正解: B

質問 #74

プロジェクトの目的を設定する文書は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクトスケジュール

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト組織図

回答を見る

正解: C

質問 #75

あなたはHQMプログラムのプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムには世界中に16のプロジェクトがあります。あなたは、各プロジェクトで標準化を図るため、各プロジェクトマネージャーとプロジェクト管理チームに同じ書式、ソフトウェア、テンプレートの使用を求めています。あなたのプログラムがプロジェクトに提供する書式、テンプレート、およびソフトウェアには、どのような用語が割り当てられていますか？

A. プログラム・ガバナンス

B. プロジェクト管理資産

C. 企業環境要因

D. 組織プロセス資産

回答を見る

正解: D

質問 #76

次のうち、プログラムの実行プロセスの出力でないものはどれか？

A. プログラムの成果

B. プログラム予算

C. 変更要求

D. プログラム終了の要請

回答を見る

正解: B

質問 #77

ドナは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトに変更が要求された場合に、その変更を管理するための計画を準備している。彼女の変更管理計画では、変更を文書化し、追跡し、承認すべきか却下すべきかを決定するプロセスを定義する。ドナの計画で文書化されている変更管理システムの親と見なされるシステムは何ですか？

A. 品質マネジメントシステム

B. 変更管理システム

C. プロジェクト管理情報システム

D. 統合変更管理システム

回答を見る

正解: D

質問 #78

以下の文中の用語はどれか。「その有効性の評価とともに、その使用方法を見直すべきである。これは、プログラムに対するリスクが効果的に管理されているかどうかを判断する上で、プログラムマネジメントを支援する。また、回収や中止が必要なプロジェクトがあれば、プログラム管理者にフィードバックされる。"

A. 予算

B. 計画値

C. コンティンジェンシー・リザーブ

D. アーンド・バリュー

回答を見る

正解: C

質問 #79

次のプログラムプロセスのアウトプットのうち、プログラム管理計画との差異の原因、取られた是正処置とその結果、リスク軽減、および将来のプログラムの管理者や利害関係者にとって価値のあるその他の情報を含むものはどれですか？

A. 教訓

B. 支援内容

C. プログラム管理計画の更新

D. 前提条件

回答を見る

正解: D

質問 #80

05.あなたは、会社のリスク専門家として、プログラムガバナンス委員会から、25以上のプロジェクトを含むエイペックスプログラムのリスクアセスメントを実施するよう要請されました。評価の焦点は次のとおりです。

A. コストとスケジュールの状況

B. プログラムの利益を提供するための資源の使用

C. 次の段階への移行の決定のため、プログラム・ガバナンス・ボード・ミーティングで討議される課題

D. 特定の作業結果が完了したかどうかを判断するための活動

回答を見る

正解: B

質問 #81

トムのプログラムに設置されるドアは1,500枚。その1,500のドアは、建築基準法により、廊下に振り出されるのではなく、部屋の中に振り出されることが義務付けられている。トムの目に留まったのは、ドアを設置するチームの一部が、200枚近いドアを部屋ではなく廊下にスイングするように設置していることだった。トムはこの問題を解決するようチームに指示した。この場合、トムはどのような行動をとったか？

A. スコープコントロール

B. 欠陥修復の検証

C. チーム開発

D. 欠陥修復

回答を見る

正解: D

質問 #82

次のリスク対応計画手法のうち、脅威に関連し、リスクの発生確率や影響を許容閾値以下に低減しようとするものはどれか。

A. リスク回避

B. リスク移転

C. リスクの軽減

D. リスクの受容

回答を見る

正解: C

質問 #83

タスクの予算と実際のコストの比率を示すものはどれか？

A. コンプリート・パフォーマンス・インデックス（TCPI）

B. スケジュール差異（SV）

C. スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）

D. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

回答を見る

正解: D

質問 #84

プログラム・マネージャーとして、あなたはプロジェクト・マネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルも理解しなければならない。この2つの違いは何でしょうか？

A. プロジェクトマネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルは同じものです。

B. プロジェクトマネジメントのライフサイクルは、開始、計画、実行、監視・管理、終結の各フェーズで構成される。プロジェクトライフサイクルは、プロジェクト作業特有のフェーズで構成される。

C. プロジェクトマネジメントライフサイクルは各プロジェクトに固有のものであるが、プロジェクトライフサイクルはすべてのプロジェクトに共通するものである。

D. プロジェクトマネジメントのライフサイクルはすべてのプロジェクトに普遍的であり、プロジェクトのライフサイクルは各プロジェクトに固有のものである。

回答を見る

正解: D

質問 #85

オリーブは所属組織のプログラム・マネージャーである。彼女はプログラムの大部分について提案依頼書を作成した。調達するこの工事で、彼女は参加するベンダーにいくつかの要件を設定した。その中で最も重要な要件は、ベンダーのチームに少なくとも4人の電気工事士の免許を持つ者がいることである。この4人の電気工事士という要件は、次のどの用語の一例でしょうか？

A. スクリーニングシステム

B. 採点モデル

C. ベンダー分析要件

D. 評価基準

回答を見る

正解: A

質問 #86

あなたは組織のプログラムマネージャーです。あなたのプログラムが開始されようとしており、経営陣が、あなたのプログラムに必要なすべてのリソース、スキル、コンピテンシーを定義する文書を求めています。プログラムに必要なスキルとコンピテンシーを定義する文書とは？

A. 人員管理計画

B. 人材プールの説明

C. プログラム資源要求計画

D. 人的資源管理計画

回答を見る

正解: A

質問 #87

あなたは、組織のNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムには14の構成プロジェクトがあり、それらはすべてあなたのプログラムにとって利益と成果物を生み出しています。あなたは、他のプログラムプロジェクトとトレードオフを行い、GHWプロジェクトの成果物がもはや手頃な価格ではなくなったため、最近、プログラム内のGHWプロジェクトを終了しました。GHWプロジェクトでは、どのようなプロジェクトマネジメント活動を行うべきでしょうか？

A. 品質監査

B. スコープ検証

C. スコープコントロール

D. 会計監査

回答を見る

正解: B

質問 #88

あなたは、複数の異なる組織のベンダーを利用する組織のプログラムマネージャーです。あるベンダーが、あなたのプログラムで完了した作業の請求書を提出しました。あなたは作業結果を確認し、ベンダーの契約上の義務が完了したことに同意しました。ベンダーの請求書に関して、あなたは次に何をすべきでしょうか？

A. 支払請求を承認する

B. パフォーマンス・レポートの完成

C. 契約書を調べる

D. 業務の財務監査を完了する。

回答を見る

正解: A

質問 #89

あなたのプログラムは、シカゴに新しいマンションを建設することである。あなたとプロジェクトマネジャーは、このプログラムに関するプロジェクトの仮定を定義するために協力しています。次のうち、このプログラムの前提条件の例はどれですか？

A. プロジェクトのマイルストーンの期限

B. 建築基準法

C. あらかじめ決められたプログラム予算

D. 天候

回答を見る

正解: C

質問 #90

ドナは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトに変更が要求された場合に、その変更を管理するための計画を準備している。彼女の変更管理計画では、変更を文書化し、追跡し、承認すべきか却下すべきかを決定するプロセスを定義する。ドナの計画で文書化されている変更管理システムの親と見なされるシステムは何ですか？

A. 品質マネジメントシステム

B. 変更管理システム

C. プロジェクト管理情報システム

D. 統合変更管理システム

回答を見る

正解: C

質問 #91

あなたはGHYプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムチームは、このプログラムで使用する資材に関するリスクを特定しました。材料が適切に設置されないと、プログラムの将来の段階で深刻な損害を引き起こす可能性があります。あなたのチームは、リスク発生の可能性を低減するために、チームメンバーが資材を正確に設置できるよう、追加の研修とコンサルタントを推薦しました。あなたはこれに同意し、チームはリスク対応を実行します。どのようなリスク対応

A. 強化

B. 回避策

C. 緩和

D. 回避

回答を見る

正解: A

質問 #92

どのようなコスト見積もり方法が、作業内訳構造を使用してコスト見積もりを作成しますか？

A. 類似

B. 確定的

C. トップダウン

D. パラメトリック

回答を見る

正解: B

質問 #93

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。プログラムは最終成果物に達し、プログラムの修了証が作成されました。プログラムマネージャーであるあなたは、この時点で他に何を作成すべきでしょうか？

A. ライフサイクルコスト試算

B. 教訓の文書化

C. 事業譲渡計画

D. プログラム終了報告

回答を見る

正解: D

質問 #94

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムが開始されるにあたり、あなたのプログラムにおけるリソースの活用と、運営における日々の役割におけるリソースの必要性について、当初は経営陣から懸念の声が上がっていました。経営陣は、あなたのプログラムについて、リソースの労働時間は週20時間までと制限を設けました。この期間内のリソース労働時間の制限とは何でしょうか？

A. 資源平準化ヒューリスティック

B. リソース要件

C. プログラムリスク

D. 資源利用

回答を見る

正解: C

質問 #95

あなたは組織のプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトの利害関係者やビジネスアナリストと協力して、プロジェクトが作成するすべての成果物を定義しています。利害関係者は、プロジェクトの後半で成果物を追加するオプションを希望しており、要件は変更に対してある程度オープンにしておきたいと考えています。あなたはビジネスアナリストに、プロジェクトで提供する必要があるものを正確に定義した一連の要件が必要であることを説明する。このプロジェクトでは、どのような文書を作成しようとしていますか？

A. 要求技術文書

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト憲章

D. 詳細設計書

回答を見る

正解: B

質問 #96

プロジェクトの目的を達成できないリスクは、プロジェクトのどの時点で最も大きくなるのか？

A. プロジェクト計画中

B. プロジェクト実施中

C. プロジェクト開始時

D. プロジェクト終了時

回答を見る

正解: A

質問 #97

リックは大規模な建設プログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムには4つのプロジェクトが含まれている。利害関係者はプログラムの範囲を変更するよう要求してきた。リックはプログラムの範囲を監視し、管理する必要がある。彼は、詳細な成果物、受け入れ基準、およびプログラムの作業とともに変更要求を分析する必要があります。そのために役立つ文書は次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト憲章

B. プログラム・スコープ・ステートメント

C. プログラム・パフォーマンス・レポート

D. プログラム憲章

回答を見る

正解: B

質問 #98

あなたは大規模な建設計画のプログラムマネージャーとして働いている。あなたのプログラムには、全国にホテルを建設することが含まれています。あなたはプログラムの状況に関する情報を収集している。当初の計画との比較において、あなたは、今日現在計画されている275のホテルに対し、200のホテルが完成していることを発見した。あなたはどのプログラム工程に携わっていますか？

A. 監視・管理プログラムの範囲

B. プロジェクト実績の監視と管理

C. プログラムスケジュールの監視と管理

D. プログラムの問題を管理する

回答を見る

正解: C

質問 #99

リックは大規模な建設プログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムには4つのプロジェクトが含まれている。利害関係者はプログラムの範囲を変更するよう要求してきた。リックはプログラムの範囲を監視し、管理する必要がある。彼は、詳細な成果物、受け入れ基準、およびプログラムの作業とともに変更要求を分析する必要があります。そのために役立つ文書は次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト憲章

B. プログラム・スコープ・ステートメント

C. プログラム・パフォーマンス・レポート

D. プログラム憲章

回答を見る

正解: B

質問 #100

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムでは、地域に新しいコンドミニアムを建設する予定です。このコンドミニアムについては、時期、地域経済、環境、提案されたスケジュールなど、いくつかの懸念事項がある。あなたとあなたのチームは、構造物や成果物を建設する構成プロジェクトを特定するとともに、これらの懸念に対処するためのプログラム管理計画を作成しています。この計画を承認するために、どのグループがあなたのプログラム計画をレビューする必要がありますか？

A. 地方自治体

B. 変更管理委員会

C. ステークホルダー

D. プログラムボード

回答を見る

正解: B

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

PMI-PgMP認定試験問題集プログラムマネジメント・プロフェッショナル｜SPOTO

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

PMI-PgMP認定試験問題集プログラムマネジメント・プロフェッショナル｜SPOTO

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手