PMI-PgMP 인증 시험 답변 시험 성공을위한 솔루션 , 프로그램 관리 전문가

질문 #1

프로그램 관리자의 업무 중 하나는 프로젝트 관리자의 임무와 목표에 대해 코칭하는 것입니다. 프로젝트 관리자 중 한 명인 Holly는 품질 보증과 품질 관리의 차이점을 구분하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그녀는 프로그램 목표를 달성하기 위해 두 가지 모두 필요하다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 프로그램 내 프로젝트의 품질 관리를 가장 잘 설명하는 문장은 어느 것입니까?

A. 품질 관리는 작업을 적절하게 계획하여 계획대로 작업이 이루어지도록 하는 경영진 주도의 노력입니다

B. 품질 관리는 고객의 실수를 방지하기 위한 검사 중심의 프로세스입니다

C. 품질 관리는 처음에 작업을 올바르게 수행하기 위한 경영진 중심의 정책입니다

D. 품질 관리는 요구 사항의 존재를 증명하기 위한 검사 중심의 프로세스입니다

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정답: B

질문 #2

귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 팀과 협력하여 프로그램의 작업이 정확하고 범위에 따라 수행되는지 확인하고 있습니다. 또한 귀하는 작업이 범위에 따라 수행되고 있는지 확인하기 위해 수행해야 할 팀 검사 프로세스를 검토하고 있습니다. 작업에서 결함이 발견되면 프로그램 고객이 작업을 검사하기 전에 수정해야 합니다. 작업이 범위에 따라 수행되었는지 확인하기 위해 어떤 프로세스를 완료하고 있나요?

A. 품질 관리

B. 범위 확인

C. 품질 보증

D. 계획

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정답: D

질문 #3

귀하는 HYH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 거버넌스에서는 프로그램이 비용 및 일정 기준선에 얼마나 근접하게 추적되고 있는지 예측하고 전반적인 프로그램 성과를 예측하기 위해 획득 가치 관리를 사용하도록 요구하고 있습니다. 현재 프로그램 성과를 기반으로 프로그램에 얼마나 더 투자해야 하는지 예측하기 위해 어떤 수익 가치 관리 공식을 사용할 수 있나요?

A. EV/AC

B. EV/PV

C. BAC/CPI

D. EAC-AC

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정답: D

질문 #4

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀이 7단계 프로젝트의 두 번째 단계를 완료했습니다. 각 단계가 끝날 때마다 경영진은 프로젝트 팀이 완료한 작업을 검토하고 프로젝트를 계속 진행해도 되는지 여부를 결정해야 합니다. 프로젝트에서 경영진이 완료한 이러한 유형의 단계 종료 검토를 설명하는 이름은 무엇인가요?

A. 품질 관리

B. 킬 포인트

C. 단계 검토

D. 감사

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정답: B

질문 #5

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이제 막 시작된 현재 프로그램은 프로그램의 모든 혜택을 누리기 위해 여러 프로젝트를 시작해야 합니다. 프로그램 내에서 프로젝트를 시작하려면 어떤 문서를 만들어야 하나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로그램 헌장

C. 프로그램 범위 진술

D. 프로젝트 예비 범위 명세서

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정답: A

질문 #6

프로그램 내 프로젝트의 위험 대응이 실제로 새로운 위험을 발생시켰습니다. 위험 대응으로 인해 발생한 새로운 위험에는 어떤 용어가 지정되나요?

A. 반동적 위험

B. 연쇄 위험

C. 2차 위험

D. 유동성 위험

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정답: D

질문 #7

귀하는 주 정부를 위한 다년간의 수백만 달러 규모의 교통 프로그램을 관리하는 프로그램 관리자입니다. 프로그램에 대한 자금은 회계 연도를 기준으로 할당되지만, 귀하의 프로그램은 여러 해에 걸쳐 진행됩니다.

A. 인프라 및 운영 비용이 포함되어 있는지 확인

B. 비상 준비금에 대해 정해진 금액을 설정합니다

C. 시나리오 분석을 사용하여 프로그램 견적 도출

D. 각 추정치 기준

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정답: B

질문 #8

프로그램에는 소통해야 하는 121명의 이해관계자가 있습니다. 커뮤니케이션 관리 계획에는 커뮤니케이션 방법, 커뮤니케이션 대상, 예상되는 커뮤니케이션 방식이 정의되어 있습니다. 또한 다음 중 프로그램의 정보 배포 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것이 필요하나요?

A. 변경 요청

B. 획득 가치 관리 결과

C. 이해관계자 분석 계획

D. 성과 보고서

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정답: C

질문 #9

프로그램 관리자는 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클도 이해해야 합니다. 이 둘의 차이점은 무엇일까요?

A. 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클은 같은 개념입니다

B. 프로젝트 관리 라이프사이클은 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종료 단계로 구성됩니다

C. 프로젝트 관리 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유하지만 프로젝트 라이프사이클은 모든 프로젝트에 보편적입니다

D. 프로젝트 관리 라이프사이클은 모든 프로젝트에 공통적으로 적용되며 프로젝트 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유합니다

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정답: D

질문 #10

귀하는 회사의 프로그램 관리자이며 경영진은 프로그램 계획 프로세스에서 어떤 의사 결정을 내릴지 파악하기를 원합니다. 어떤 프로그램 관리 문서가 향후 모든 프로그램 결정의 기준이 되어야 하나요?

A. 프로그램 예산

B. 프로그램 관리 계획

C. 프로그램 범위 진술

D. 프로그램 요구 사항

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정답: C

질문 #11

Josh는 조직의 프로그램 관리자로서 회사에서 시작할 수 있는 새로운 프로그램에 대한 분석을 주도하고 있습니다. 이 분석은 프로그램이 시작될 경우 생성될 수 있는 새로운 소프트웨어의 투자 수익률에 초점을 맞추고 있습니다. 조쉬는 회사를 위해 어떤 유형의 문서를 만들고 있을까요?

A. 비즈니스 사례

B. 프로그램 헌장

C. 프로그램 범위 진술

D. 작업 내역서

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정답: A

질문 #12

CPI 값이 1.0 미만이면 무엇을 의미하나요?

A. 완료된 작업에 대한 비용 초과

B. 예약된 성능은 훌륭합니다

C. 현재까지 실적 대비 비용 부족

D. 완료된 작업에 대한 비용은 견적에 따릅니다

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정답: C

질문 #13

귀하는 GGG 프로젝트의 프로젝트 매니저이며 곧 프로젝트 킥오프 회의를 마칠 예정입니다. 모든 프로젝트 팀원과 주요 이해관계자가 참석하고 있습니다. 회의를 종료하기 전에 어떤 마지막 안건에 대해 이야기해야 하나요?

A. 프로젝트 범위의 중요성에 대해 논의합니다

B. 참석해주신 모든 분들께 감사드립니다

C. 실행 항목과 계획대로 완료되는 항목의 중요성에 대해 논의합니다

D. 질문이 있는 경우 모든 사람에게 프로젝트 관리자임을 상기시킵니다

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정답: C

질문 #14

귀하는 회사의 프로그램 관리자로서 판매자를 평가하여 구매할 판매자를 결정합니다. 분석에서 각 판매자의 장단점을 표시하는 히스토그램을 만들었습니다. 5개의 관심 카테고리를 만들고 각 공급업체에 대해 각 카테고리에 값을 할당했습니다. 다섯 가지 카테고리는 다음과 같습니다: 비용 일정 경험 인증 보증 각 카테고리에는 서로 다른 점수 값이 있으며 총 최대 점수를 받은 공급업체가 계약을 체결하게 됩니다. 판매자 유형

A. 몬테카를로 시뮬레이션

B. 전문가 판단

C. 가중 점수 모델

D. 벤치마킹

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정답: C

질문 #15

귀하는 지난 분기에 관리했던 HHG 프로젝트와 유사한 JJY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 시간과 노력을 절약하기 위해 이전 프로젝트에 현재 프로젝트 범위를 모델링하고 싶습니다. 어떤 종류의 범위 정의의 예시인가요?

A. 유사 추정

B. 조직 프로세스 자산

C. 파라메트릭 범위 정의

D. 템플릿 기반

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정답: D

질문 #16

조직을 위한 새로운 소프트웨어를 만들기 위해 프로그램의 이해관계자를 파악하고 있습니다. 이 소프트웨어는 고객의 주문, 제품 제조, 재고 및 계정 관리에 영향을 미칠 것입니다. 프로그램의 핵심 이해관계자인 Sarah는 하나의 애플리케이션이 조직의 많은 부분에 영향을 미치는 것에 대해 회의적입니다. 그녀는 프로그램이 취할 접근 방식 대신 여러 개의 애플리케이션을 만드는 것을 선호합니다. 이해관계자 식별에서 사라를 어떻게 분류하시겠습니까?

A. 활성

B. 부정적

C. 포지티브D

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정답: B

질문 #17

귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 예산은 $4,500,000이며 2년간 지속되었습니다. 프로그램이 이제 막 최종 결과물을 완성했으며 최종 프로그램 종료 절차를 완료하고 있습니다. 이제 프로그램 종료의 일환으로 프로그램 고객이 어떤 문서에 서명해야 하나요?

A. 이제 고객이 프로그램 범위에 서명해야 합니다

B. 이제 고객이 프로그램 작업에 대한 결제에 서명해야 합니다

C. 이제 고객은 프로그램 종료 증명서에 서명해야 합니다

D. 이제 고객은 운영권 이전 계약서에 서명해야 합니다

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정답: C

질문 #18

귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램의 일정 성과 지수(SPI)는 얼마인가요?

A. $821,065

B.

C. 1

D.

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정답: C

질문 #19

다음 중 아래 문장에 설명된 문서는 어느 것입니까? "제품이나 서비스의 잠재적 판매자에게 제안을 요청하는 데 사용되는 일종의 조달 문서입니다."

A. 정보 요청

B. 견적 요청

C. 제안 요청

D. 입찰 요청

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정답: C

질문 #20

다음 중 미리 계획된 위험 대응으로 위험에 대응해야 하는 개인은 누구인가요?

A. 주요 이해관계자

B. 프로젝트 관리자

C. 위험 소유자

D. 프로젝트 스폰서

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정답: B

질문 #21

귀하는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 한 단계를 종료해야 합니다. 프로젝트 또는 단계 닫기 프로세스에서 사용할 수 있는 유일한 기술(또는 도구)은 무엇인가요?

A. 변경 관리 회의

B. 프로젝트 관리 정보 시스템

C. 전문가 판단

D. 관찰

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정답: A

질문 #22

귀하는 프로젝트의 프로그램 관리자입니다. 프로젝트의 조달 프로세스와 관련하여 프로젝트 관리자와 협력하고 있습니다. 특정 계약 유형 중 하나가 프로그램에 너무 위험하다고 판단되어 배제했습니다. 다음 중 일반적으로 구매자에게 가장 위험한 것으로 간주되는 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용 + 인센티브 수수료

B. 비용 플러스 비용 비율

C. 시간 및 자료

D. 고정 수수료

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정답: CD

질문 #23

프로그램의 BAC는 1,750,000달러이며 2년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 프로그램 작업의 35%를 차지하는 세 번째 마일스톤에 있습니다. 공교롭게도 이 프로그램은 이미 예산 중 62만 달러를 지출했습니다. 경영진은 이 시기까지 프로그램이 40% 완료되어야 하기 때문에 프로그램이 일정에 차질을 빚을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 정보에 근거하여 이 시나리오에서 어떤 유형의 성과가 나타나는가?

A. 프로그램의 계획된 가치가 $700,000에 불과하기 때문입니다

B. 비용, 프로그램의 비용 편차가 -7,500이기 때문입니다

C. 스케줄, 프로그램의 스케줄 성능 지수가 0

D. 비용, 이 프로그램의 완료 예상 비용이 1,151,429달러이기 때문입니다

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정답: B

질문 #24

한 조직에서 새로운 프로그램을 고려하고 있습니다. 비즈니스 분석가는 조직이 5년 동안 얻을 수 있는 이익이 $1,550,000에 달할 것이라고 생각합니다. 이 프로그램의 수익률이 6%인 경우 조직이 이 프로그램에 투자해야 하는 최대 금액은 얼마인가요?

A. $1,158,250

B. 내부 의사 결정 프로세스에 따라 다릅니다

C. $2,074,249

D. $1,550,000

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정답: A

질문 #25

단계별 게이트 검토 시 진행/중단 결정은 누가 하나요?

A. 프로그램 거버넌스 위원회

B. 프로그램 관리자

C. 프로젝트 관리자 위원회

D. 이해관계자

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정답: A

질문 #26

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 17개의 가능한 공급업체를 대상으로 작업 명세서, 제안 요청서 및 입찰자 컨퍼런스 초대장을 작성했습니다. 회의 중에 제안 요청서 및 작업 명세서에 대한 질문이 있었고 이에 대한 설명이 필요했습니다. 벤더 회의가 끝난 후 벤더에게 어떤 정보를 다시 보내야 하나요?

A. 입찰 서류 요청

B. 제안

C. 작업 내역서

D. 프로그램 관리 계획

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정답: A

질문 #27

Andy는 HQN 프로그램의 프로그램 매니저입니다. 이 프로그램은 거의 마무리 단계에 있으며 프로그램 예산에는 아직 25,000달러가 남아 있습니다. Andy는 프로그램 팀에 프로그램 결과물을 개선하기 위해 프로그램 범위에 포함할 수 있는 몇 가지 추가 결과물을 파악하는 동시에 예산의 모든 자금을 사용하도록 요청했습니다. 이 경우 앤디가 수행하려는 작업에는 어떤 기간이 할당되어 있나요?

A. 부가가치 변경 요청

B. 제로 기반 예산 책정

C. 통합 변경 관리

D. 금도금

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정답: D

질문 #28

프로그램 완료 시 예산은 $1,550,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 현재 프로그램은 45% 완료되었으며 $725,000이 지출되었습니다. 프로그램 일정에 따르면 실제로는 50% 완료되어야 하지만 일부 공급업체의 지연으로 인해 프로그램이 약간 늦게 실행되고 있습니다. 경영진은 귀하의 프로그램이 비용을 회수할 수 없을 것이라고 우려하고 있습니다. 경영진이 프로그램의 비용 차이를 파악해 달라고 요청했습니다. 비용 차이의 기준은 무엇인가요?

A. -$27,500

B. -$77,500

C. -$61,111

D.

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정답: A

질문 #29

귀하는 매트릭스 조직에서 대규모 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로젝트 관리자, 운영 관리자 및 프로그램 팀이 그에 따라 계획을 세울 수 있도록 프로그램의 리소스를 프로그램에 가져온 후 프로그램에서 해제할 시기를 정의해야 합니다. 어떤 프로그램 관리 계획이 리소스가 필요한 시기, 리소스를 확보하는 방법 및 리소스를 프로그램에서 해제할 수 있는 방법을 정의하나요?

A. 조달 관리 계획

B. 리소스 관리 계획

C. 팀 관리 계획

D. 일정 관리 계획

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정답: B

질문 #30

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 팀에는 모두 모니터링 및 제어해야 하는 43명의 직원이 있습니다. 프로그램에서 각 직원의 성과를 모니터링, 제어 및 기록하는 데 사용할 수 있는 표준화된 보고서를 만들고 싶습니다. 직원과 직원의 성과를 추적하는 데 도움이 되는 어떤 유형의 보고서를 만들 수 있나요?

A. 성과 보고서

B. 직원 변동 보고서

C. 예외 보고서

D. 배운 교훈

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정답: A

질문 #31

이해관계자 분석 차트란 무엇인가요?

A. 누가 누구와 소통해야 하는지를 식별하는 매트릭스입니다

B. 이해관계자의 요구 사항, 요구 사항이 생성된 시기, 요구 사항의 이행 시기를 문서화한 매트릭스입니다

C. 이해관계자의 위협, 인지된 위협, 커뮤니케이션 요구 사항을 문서화한 매트릭스입니다

D. 모든 이해관계자와 이들이 보고해야 하는 대상을 식별하는 매트릭스입니다

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정답: C

질문 #32

귀하는 조직의 프로그램 관리자로, 팀에서 프로그램 이해관계자들 사이에서 새로운 문제가 발생했다고 보고했습니다. 가능한 한 빨리 이 문제를 해결하고 싶지만 이 문제를 연구하고 검토해야 합니다. 프로그램 팀원 중 한 명인 셜리에게 이 문제를 연구하여 일주일 안에 몇 가지 해결책을 제시하라고 권합니다. 이 문제에 대해 또 무엇을 해야 하나요?

A. 문제 해결을 위해 문제를 조사하는 데 필요한 시간과 비용을 결정합니다

B. 이슈 로그에 이슈를 기록합니다

C. 배운 교훈에 문제를 문서화합니다

D. 문제를 해결하고 있는 이해관계자와 소통하세요

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정답: A

질문 #33

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 예산은 $750,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $245,000이 지출되었습니다. 이 프로그램은 현재 40퍼센트가 완료되어야 합니다. 이 프로그램의 일정 성과 지수(SPI)는 무엇인가요?

A. 마이너스 10퍼센트

B.

C. $300,000

D. $225,000

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정답: B

질문 #34

판매자가 프로젝트 솔루션에 대한 자세한 설명과 함께 프로젝트 작업을 완료하기 위한 가격을 제공하도록 요청하는 문서는 무엇인가요?

A. 제안

B. RFP

C. Bid

D. 견적

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정답: A

질문 #35

귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 팀과 협력하여 프로그램의 작업이 정확하고 범위에 따라 수행되는지 확인하고 있습니다. 또한 귀하는 작업이 범위에 따라 수행되고 있는지 확인하기 위해 수행해야 할 팀 검사 프로세스를 검토하고 있습니다. 작업에서 결함이 발견되면 프로그램 고객이 작업을 검사하기 전에 수정해야 합니다. 작업이 범위에 따라 수행되었는지 확인하기 위해 어떤 프로세스를 완료하고 있나요?

A. 품질 관리

B. 범위 확인

C. 품질 보증

D. 계획

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정답: C

질문 #36

판매자가 프로젝트 솔루션에 대한 자세한 설명과 함께 프로젝트 작업을 완료하기 위한 가격을 제공하도록 요청하는 문서는 무엇인가요?

A. 제안

B. RFP

C. Bid

D. 견적

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정답: A

질문 #37

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 팀과 협력하여 프로그램 범위 관리 계획을 작성하고 있습니다. 이 계획에는 다음 중 어느 것을 제외한 몇 가지 사항이 프로그램에 정의되어 있습니까?

A. 품질 관리가 범위에 포함되는 방법

B. 프로그램 범위에 변경이 허용될 수 있는 방법

C. 프로그램에 대한 프로그램 범위가 생성되는 방법

D. 프로그램 범위 제어 방법

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정답: A

질문 #38

다음 중 위험 모니터링 및 제어 프로세스의 구성 요소가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 대응 계획 실행

B. 정량적 위험 분석 완료

C. 식별된 위험 추적

D. 새로운 위험이 발생했는지 확인

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정답: B

질문 #39

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램에 필요한 모든 프로그램 리소스를 정의해야 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것을 프로그램 리소스로 간주할 수 있나요?

A. 지게차

B. 새 서버 설치용 자료

C. 긍정적 위험 대응

D. Gary, 애플리케이션 개발자

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정답: C

질문 #40

지나는 조직의 프로그램 관리자로서 품질 관리 결과를 검토하고 있습니다. 그녀는 자신과 프로그램 팀이 가장 큰 범주부터 내림차순으로 해결할 수 있도록 프로그램 내의 결함 범주를 표시하는 차트를 만들고자 합니다. 이 상황에서 지나에게 가장 적합한 차트는 다음 중 어느 것입니까?

A. 원인 및 결과 차트

B. 파레토 차트

C. 제어 차트

D. 이시카와 차트

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정답: A

질문 #41

귀하는 새로운 소프트웨어 개발 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 개발자 중 한 명이 원래 프로그램 범위에 포함되지 않았던 정보를 위한 필드를 소프트웨어에 추가하고 있습니다. 이 필드는 좋은 아이디어이지만 고객이 해당 정보를 요청하지 않았고 프로그램 범위에 포함되지 않은 이 작업으로 인해 시간이 낭비되었습니다. 이는 다음 중 어느 용어의 예시인가요?

A. 예방 조치

B. 시정 조치

C. 금도금

D. 프로그램 범위 변경

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정답: D

질문 #42

프로그램의 프로젝트 관리자가 프로그램 비용을 $145,000로 추정했습니다. 프로젝트 관리자의 프로젝트가 거의 완료될 무렵, 프로젝트 관리자는 프로젝트 예산이 아직 27,876달러가 남았다는 사실을 알게 됩니다. 그는 남은 예산을 사용하기 위해 프로젝트의 결과물에 몇 가지 기능을 추가하기로 결정합니다. 이러한 추가 기능은 프로젝트에 가치를 더할 것이며 프로젝트 고객은 이러한 새로운 기능을 사용할 가능성이 높습니다. 이것은 어떤 용어의 예시인가요?

A. 금도금

B. 오류 및 누락

C. 프로젝트 관리자의 전문가 판단

D. 부가가치 변화

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정답: A

질문 #43

다음 중 프로젝트의 효율성을 높이기 위해 고안된 템플릿 요소가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 작업 패키지에 대한 설명

B. 필요한 리소스 및 기술

C. 프로젝트 범위를 완료하는 데 필요한 조치

D. 계약 파일

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정답: D

질문 #44

다음 중 프로젝트를 빠르게 추적할 때 증가하는 것은 무엇인가요?

A. 리소스

B. 위험

C. 비용

D. 커뮤니케이션

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정답: B

질문 #45

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램에 대해 제안된 여러 변경 요청을 검토하고 있습니다. 변경 요청을 한 이해관계자인 Mary가 변경 요청을 검토하는 데 왜 이렇게 오래 걸리는지 묻습니다. 메리에게 각 변경 요청을 검토하려면 통합 변경 제어를 수행해야 한다고 설명합니다. 통합 변경 제어란 무엇인가요?

A. 변경 사항이 프로그램의 지식 영역에 미치는 영향을 검토하는 것입니다

B. 변경이 시간, 비용, 범위 및 품질 기준선에 미치는 영향을 검토하는 것입니다

C. 변경 사항이 프로그램의 삼중 제약 조건에 미치는 영향을 검토합니다

D. 변경 사항이 프로그램의 아이언 트라이앵글에 미치는 영향을 검토하는 것입니다

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정답: A

질문 #46

품질 보증 기법을 통해 모든 프로세스의 지속적인 개선을 보장합니다.

A. 적시 관리

B. 이시카와

C. 식스 시그마

D. 카이젠

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정답: D

질문 #47

마티는 최근 완료된 NHK 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 프로젝트 고객은 프로젝트가 성공적이라고 판단하여 공식 수락 문서에 서명했습니다. 마티는 최종 프로젝트 보고서를 작성하고 프로젝트 팀을 공개하고 교훈 문서를 완성했습니다. NHK 프로젝트 종료 시 마티는 또 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 분산을 요약합니다

B. 프로젝트 기록을 보관합니다

C. 프로젝트 위험 비용을 요약합니다

D. 프로젝트 사무실을 닫습니다

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정답: B

질문 #48

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀사는 회사를 위한 새로운 창고 시설을 건설하는 새로운 프로그램을 계획하고 있습니다. 프로그램 종료를 앞두고 프로그램이 종료되었음을 알리는 공식 문서가 필요합니다. 프로그램 종료에 대한 프로그램 관리 계획에 어떤 문서를 명시해야 하나요?

A. 최종 프로그램 감사 보고서

B. 프로그램 재정 감사

C. 교훈 문서

D. 프로그램 수료 증명서

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정답: D

질문 #49

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진이 프로그램의 현재 가치를 고려하고자 합니다. 2년 후 프로그램의 가치가 45만 달러로 예상되는 경우 이자율이 6%일 때 프로그램의 현재 가치는 얼마인가요?

A. $400,498

B. $521,345

C. $505,620

D. $385,450

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정답: A

질문 #50

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀이 7단계 프로젝트의 두 번째 단계를 완료했습니다. 각 단계가 끝날 때마다 경영진은 프로젝트 팀이 완료한 작업을 검토하고 프로젝트를 계속 진행해도 되는지 여부를 결정해야 합니다. 프로젝트에서 경영진이 완료한 이러한 유형의 단계 종료 검토를 설명하는 이름은 무엇인가요?

A. 품질 관리

B. 킬 포인트

C. 단계 검토

D. 감사

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정답: B

질문 #51

다음 중 직접 및 관리 프로그램 실행 프로세스의 출력이 아닌 것은?

A. 프로그램 작업 결과

B. 프로그램 예산

C. 변경 요청

D. 프로그램 해지 요청

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정답: B

질문 #52

귀하는 조직에서 JQN 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 일정에 약간의 지연이 발생하여 일정 관리 활동을 수행하려고 합니다. 다음 중 일정 관리를 수행할 때 도움이 되지 않는 것은 어느 것입니까?

A. 변경 요청

B. 성과 보고서

C. 예측

D. 적립된 가치 관리

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정답: A

질문 #53

Gary는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그의 현재 프로그램에는 432명의 이해관계자가 있으며, 그 중 일부는 조직 외부에 있습니다. 그는 프로그램에 대한 각 이해 관계자의 의견, 프로그램 결정에 대한 영향력, 요구 사항 및 프로그램 우선 순위에 대한 영향력 및 기타 정보를 식별하는 차트를 만들고자 합니다. 이 경우 게리는 어떤 종류의 차트를 만들어야 할까요?

A. 리소스 분류 구조

B. 리소스 관리 차트

C. 이해관계자 분석 차트

D. RACI 차트

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정답: D

질문 #54

시간 경과에 따라 두 개 이상의 변수를 비교하여 변수가 서로 얼마나 밀접하게 관련되어 있는지 확인하는 품질 관리 차트는 무엇인가요?

A. 차트 실행

B. 분산 다이어그램

C. 제어 차트

D. 파레토 다이어그램

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정답: D

질문 #55

시카고에 새로운 콘도 건물을 건설하는 프로그램입니다. 여러분과 프로젝트 관리자는 이 프로그램에 대한 프로젝트 가정을 정의하기 위해 함께 작업하고 있습니다. 다음 중 이 프로그램에 대한 가정의 예는 어느 것입니까?

A. 프로젝트 마일스톤 마감일

B. 건물 코드

C. 미리 정해진 프로그램 예산

D. 날씨

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정답: B

질문 #56

다음 중 캘린더에 대한 활동 기간을 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 원형 차트

B. 분산형 차트

C. 간트 차트

D. 파레토 차트

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정답: C

질문 #57

Kelly의 프로그램이 일정에 차질을 빚고 있습니다. 경영진은 프로그램이 늦어져 조직에 수천 달러의 벌금과 과태료가 부과될까 봐 걱정하고 있습니다. 경영진은 Kelly에게 프로그램이 제시간에 끝날 수 있도록 일정 기간 압축 기술을 사용해 달라고 요청했습니다. 하지만 Kelly가 사용할 수 있는 기술은 프로그램에 비용을 추가해서는 안 됩니다. 이 경우 Kelly는 어떤 기간 압축 기법을 사용해야 할까요?

A. 프로그램 충돌

B. 프로그램에 리드 타임 추가

C. 프로그램 범위 다듬기

D. 프로그램 패스트 트랙

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정답: D

질문 #58

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진이 프로그램과 해당 프로젝트에 대한 이해 관계자의 우려 사항, 인지된 위협, 구체적인 목표를 파악할 수 있는 문서를 작성해 달라고 요청했습니다. 이 경우 경영진이 어떤 문서를 작성해 달라고 요청하나요?

A. 요구 사항 문서

B. 프로젝트 헌장

C. 비즈니스 사례

D. 범위 진술

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정답: D

질문 #59

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 관리자로서의 역할 중 하나는 새 프로그램 관리자인 John에게 프로그램 내의 프로그램 프로세스에 대해 교육하는 것입니다. John은 프로그램 관리 수명 주기에서 프로그램 팀을 언제 인수할 수 있는지 혼란스러워합니다. 프로그램에 대한 프로그램 팀은 언제 인수되나요?

A. 계획

B. 실행

C. 모니터링 및 제어

D. 개시

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정답: B

질문 #60

귀하는 JNH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램의 프로젝트 관리자인 Tom이 방금 프로젝트를 완료하고 공식적으로 프로젝트를 종료할 준비가 되었습니다. 귀하는 Tom의 프로젝트가 완료되었다는 데 동의합니다. Tom의 프로젝트 종료에서 어떤 역할을 하나요?

A. 프로젝트 스폰서가 프로젝트를 종료했는지 확인해야 합니다

B. 프로그램 내 프로젝트가 프로젝트 수준에서 종료되었는지 확인해야 합니다

C. 운영팀이 프로젝트를 종료하기 전에 프로젝트를 닫아야 합니다

D. 프로그램 관리팀이 프로젝트 관리자를 위해 프로젝트를 종료하도록 해야 합니다

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정답: B

질문 #61

지식 영역은 프로그램 관리의 하위 집합과 해당 도메인 내의 프로세스를 정의합니다. 예를 들어 품질 관리의 지식 영역에는 품질 관리와 직접 관련된 프로세스만 포함됩니다. 모든 지식 영역이 서로 올바르게 상호 작용하도록 보장하는 지식 영역은 무엇인가요?

A. 프로그램 혜택 관리

B. 프로그램 관리 계획

C. 통합 관리

D. 커뮤니케이션 관리

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정답: B

질문 #62

귀하는 NQA 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에서 귀하는 프로그램에 허용할 계약 유형과 허용하지 않을 계약 유형을 계획하고 있습니다. 허용하지 않을 계약 유형 중 하나는 비용 플러스 비용 비율 계약입니다. 다음 중 이 계약 유형을 프로그램에 허용하지 않는 타당한 이유는 무엇인가요?

A. 계약 유형에 따라 공급업체는 투자한 시간과 사용한 재료에 대한 수수료를 제공해야 합니다

B. 계약 유형을 통해 공급업체는 자신이 완료한 작업의 가격을 변경할 수 있습니다

C. 구매자에게 가장 위험한 계약 유형이 허용됩니다

D. 계약 유형에서는 공급업체가 작업에 대한 고정 가격을 제공해야 합니다

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정답: C

질문 #63

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 내에서 여러 개의 구성 프로젝트를 시작할 준비를 하고 있습니다. 각 프로젝트 관리자가 프로젝트 요구 사항을 완료하기 위해 적절한 프로젝트 및 프로그램 리소스를 활용할 수 있는 권한이 있는지 확인해야 합니다. 각 프로젝트 관리자가 적절한 리소스를 사용할 수 있도록 하려면 프로그램의 각 구성 프로젝트에 대해 어떤 문서를 만들어야 하나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로젝트 범위 설명

C. 프로젝트 리소스 요구 사항 문서

D. 역할 및 책임 차트

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정답: A

질문 #64

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램을 계획하고 있습니다. 작성해야 하는 계획 중 하나는 프로그램의 혜택을 조직의 운영으로 이전하는 방법을 정의하는 것입니다. 이 프로세스를 정의하는 프로그램 관리 계획은 무엇인가요?

A. 운영 이전 계획

B. 프로그램 전환 계획

C. 혜택 이전 계획

D. 프로그램 종료 계획

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정답: C

질문 #65

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하와 귀하의 프로그램 팀은 프로그램 실행에서 가능한 한 프로그램 혜택을 만들어 운영팀에 전달해 왔습니다. 프로그램 혜택을 제공하는 프로세스는 프로그램 관리의 어떤 프로세스를 설명하나요?

A. 품질 관리

B. 복리후생 관리

C. 프로그램 실행 지시 및 관리

D. 품질 보증

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정답: C

질문 #66

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램에 사용된 자료와 관련된 몇 가지 문제를 처리하고 있습니다. 현재 이슈는 10일 안에 해결하도록 이슈 소유자에게 배정되었습니다. 그 동안 이슈를 어떻게 처리해야 하나요?

A. 아무것도 - 이슈 소유자가 이슈와 관련된 모든 문제를 관리합니다

B. 이슈 등록부에 이슈를 기록합니다

C. 프로그램 스폰서와 문제 상황을 전달합니다

D. 위험 등록부에 문제를 문서화합니다

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정답: A

질문 #67

변경 관리 시스템의 어떤 구성 요소가 프로젝트 범위에서 생성된 변경 사항을 평가, 테스트 및 문서화하는 일을 담당하나요?

A. 프로젝트 관리 정보 시스템

B. 통합 변경 관리

C. 범위 확인

D. 구성 관리 시스템

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정답: D

질문 #68

다음 중 프로그램 헌장은 어떤 프로세스에서 생성되나요?

A. 프로그램 재정 프레임워크 수립

B. 계획 프로그램 범위

C. 프로그램 시작

D. 프로그램 관리 계획 개발

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정답: C

질문 #69

프로그램의 BAC는 1,750,000달러이며 2년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 프로그램 작업의 35%를 차지하는 세 번째 마일스톤에 있습니다. 공교롭게도 이 프로그램은 이미 예산 중 62만 달러를 지출했습니다. 경영진은 이 시기까지 프로그램이 40% 완료되어야 하기 때문에 프로그램이 일정에 차질을 빚을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 정보에 근거하여 이 시나리오에서 어떤 유형의 성과가 나타나는가?

A. 프로그램의 계획된 가치가 $700,000에 불과하기 때문입니다

B. 비용, 프로그램의 비용 편차가 -7,500이기 때문입니다

C. 스케줄, 프로그램의 스케줄 성능 지수가 0

D. 비용, 이 프로그램의 완료 예상 비용이 1,151,429달러이기 때문입니다

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정답: C

질문 #70

귀하는 매트릭스 조직에서 대규모 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로젝트 관리자, 운영 관리자 및 프로그램 팀이 그에 따라 계획을 세울 수 있도록 프로그램의 리소스를 프로그램에 가져온 후 프로그램에서 해제할 시기를 정의해야 합니다. 어떤 프로그램 관리 계획이 리소스가 필요한 시기, 리소스를 확보하는 방법 및 리소스를 프로그램에서 해제할 수 있는 방법을 정의하나요?

A. 조달 관리 계획

B. 리소스 관리 계획

C. 팀 관리 계획

D. 일정 관리 계획

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정답: C

질문 #71

다음 중 임계 경로에 대해 가장 정확한 설명은 무엇입니까?

A. 임계 경로는 항상 프로젝트 기간을 표시하는 하나의 경로입니다

B. 임계 경로에는 플로트가 없습니다

C. 임계 경로는 활동이 가장 많기 때문에 가장 긴 경로입니다

D. 임계 경로는 실패 위험이 가장 높은 경로를 나타냅니다

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정답: B

질문 #72

다음 중 어느 것을 제외한 모든 프로그램의 혜택은 무엇인가요?

A. 프로젝트는 서로 독립적으로 운영할 수 있습니다

B. 프로그램의 리소스 관리를 통해 프로그램의 모든 프로젝트에서 리소스를 공유할 수 있습니다

C. 프로그램 관리자는 프로그램의 모든 프로젝트에 대해 이해관계자 관리에서 동일한 접근 방식을 사용할 수 있습니다

D. 모든 프로젝트는 프로그램 및 조직의 정책을 따릅니다

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정답: A

질문 #73

귀하는 BHG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 프로젝트 중 하나가 다소 검증되지 않은 새로운 자재를 사용할 예정입니다. 프로젝트 팀이 이러한 자재를 정확하게 사용하는 방법을 알지 못해 지연과 낭비가 발생할 수 있다고 걱정하고 있습니다. 새 자재를 사용할 사람들에게 프로젝트 작업을 완료하는 방법에 대한 교육을 실시하기로 결정합니다. 또한 실제 프로젝트 작업을 시작하기 전에 일부 자료를 구매하여 사용법을 실험해 볼 수 있도록 허용합니다

A. 이것은 예방 조치의 예입니다

B. 이것은 팀 개발의 예입니다

C. 품질 보증의 예입니다

D. 이것은 시정 조치의 예입니다

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정답: B

질문 #74

다음 중 프로젝트 목표를 설정하는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로젝트 일정

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로젝트 조직도

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정답: C

질문 #75

귀하는 HQM 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램에는 전 세계에 16개의 구성 프로젝트가 있습니다. 각 프로젝트의 표준화를 위해 각 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀이 동일한 양식, 소프트웨어 및 템플릿을 사용하도록 요구하고 있습니다. 프로그램에서 프로젝트에 제공할 양식, 템플릿 및 소프트웨어에는 어떤 용어가 지정되어 있나요?

A. 프로그램 거버넌스

B. 프로젝트 관리 자산

C. 기업 환경 요인

D. 조직 프로세스 자산

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정답: D

질문 #76

다음 중 직접 및 관리 프로그램 실행 프로세스의 출력이 아닌 것은?

A. 프로그램 작업 결과

B. 프로그램 예산

C. 변경 요청

D. 프로그램 해지 요청

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정답: B

질문 #77

도나는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 변경 요청이 있을 경우 프로젝트의 변경을 관리하기 위한 계획을 준비하고 있습니다. 그녀의 변경 관리 계획은 변경 사항을 문서화, 추적 및 승인 또는 거부 여부를 결정하는 프로세스를 정의합니다. 도나의 계획에 문서화된 변경 관리 시스템의 상위 시스템으로 간주되는 것은 무엇인가요?

A. 품질 관리 시스템

B. 변경 관리 시스템

C. 프로젝트 관리 정보 시스템

D. 통합 변경 관리 시스템

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정답: D

질문 #78

다음 중 아래 진술에 설명된 용어가 맞습니까? "이 용어의 사용은 그 효과에 대한 평가와 함께 검토되어야 합니다. 이는 프로그램 관리자가 프로그램에 대한 위험이 효과적으로 관리되고 있는지 판단하는 데 도움이 됩니다. 또한 복구 또는 종료가 필요한 프로젝트에 대한 피드백을 프로그램 경영진에게 제공합니다."

A. 예산

B. 계획된 가치

C. 비상 준비금

D. 획득한 가치

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정답: C

질문 #79

다음 중 프로그램 관리 계획과의 차이 원인, 취해진 시정 조치 및 그 결과, 위험 완화 및 향후 프로그램의 경영진 및 이해관계자에게 가치 있는 기타 정보를 포함하는 프로그램 프로세스 산출물은?

A. 배운 교훈

B. 지원 세부 정보

C. 프로그램 관리 계획 업데이트

D. 가정

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정답: D

질문 #80

05. 회사의 위험 전문가인 귀하는 프로그램 거버넌스 위원회로부터 25개 이상의 프로젝트가 포함된 Apex 프로그램에 대한 위험 평가를 수행해 달라는 요청을 받았습니다. 평가의 초점은 다음과 같아야 합니다

A. 비용 및 일정 상태

B. 프로그램 혜택 제공을 위한 리소스 사용

C. 다음 단계로 넘어가기 위한 결정을 위해 프로그램 거버넌스 이사회 회의에서 논의할 문제

D. 특정 작업 결과가 완료되었는지 확인하기 위한 활동

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정답: B

질문 #81

Tom의 프로그램에는 1,500개의 문을 설치해야 합니다. 1,500개의 문은 건축법에 따라 복도가 아닌 방으로 스윙하도록 설치해야 합니다. 그런데 문을 설치하는 팀 중 일부가 200개에 가까운 문을 방이 아닌 복도로 스윙하도록 설치했다는 사실을 Tom이 알게 되었습니다. Tom은 팀에 이 문제를 해결하라고 지시합니다. 이 경우 Tom은 어떤 조치를 취했을까요?

A. 범위 제어

B. 결함 수리 유효성 검사

C. 팀 개발

D. 결함 수리

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정답: D

질문 #82

다음 중 위협과 관련된 위험 대응 계획 기법 중 발생 가능성 또는 위험의 영향을 허용 가능한 임계값 이하로 줄이기 위해 노력하는 것은 무엇인가요?

A. 위험 회피

B. 위험 전가

C. 위험 완화

D. 위험 수용

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정답: C

질문 #83

다음 중 작업의 예산과 실제 비용 간의 비율을 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 완료 시 성능 지수(TCPI)

B. 스케줄 편차(SV)

C. 스케줄 성과 지수(SPI)

D. 비용 성능 지수(CPI)

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정답: D

질문 #84

프로그램 관리자는 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클도 이해해야 합니다. 이 둘의 차이점은 무엇일까요?

A. 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클은 같은 개념입니다

B. 프로젝트 관리 라이프사이클은 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종료 단계로 구성됩니다

C. 프로젝트 관리 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유하지만 프로젝트 라이프사이클은 모든 프로젝트에 보편적입니다

D. 프로젝트 관리 라이프사이클은 모든 프로젝트에 공통적으로 적용되며 프로젝트 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유합니다

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정답: D

질문 #85

올리브는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 프로그램의 많은 부분에 대한 제안 요청서를 작성했습니다. 이 조달 작업에서 그녀는 공급업체가 참여할 수 있는 몇 가지 요구 사항을 설정했습니다. 이 요구 사항 중 가장 중요한 것은 공급업체는 팀에 최소 4명의 면허를 소지한 전기 기술자를 보유해야 한다는 것입니다. 면허를 소지한 전기 기술자 4명이라는 이 요건은 다음 중 어느 것을 예로 들 수 있나요?

A. 심사 시스템

B. 채점 모델

C. 공급업체 분석 요구 사항

D. 평가 기준

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정답: A

질문 #86

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 곧 프로그램이 시작될 예정인데 경영진에서 프로그램에 필요한 모든 리소스, 기술 및 역량을 정의하는 문서를 요청합니다. 프로그램에 필요한 기술과 역량을 정의하는 문서는 무엇인가요?

A. 인력 관리 계획

B. 인력 풀 설명

C. 프로그램 리소스 요구 사항 계획

D. 인적 자원 관리 계획

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정답: A

질문 #87

귀하는 소속 조직의 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀사의 프로그램에는 14개의 구성 프로젝트가 있으며, 모두 귀사의 프로그램에 대한 혜택과 결과물을 창출하고 있습니다. 최근 다른 프로그램 프로젝트와 균형을 맞추었고 온실가스 감축 프로젝트의 결과물을 더 이상 감당할 수 없게 되어 프로그램에서 온실가스 감축 프로젝트를 종료했습니다. GHW 프로젝트에서 어떤 프로젝트 관리 활동이 이루어져야 하나요?

A. 품질 감사

B. 범위 확인

C. 범위 제어

D. 재무 감사

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정답: B

질문 #88

귀하는 여러 조직의 공급업체를 활용하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 공급업체가 프로그램에서 완료한 작업에 대한 인보이스를 제출했습니다. 귀하는 작업 결과를 검토했으며 공급업체의 계약 의무가 완료되었다는 데 동의합니다. 공급업체의 인보이스와 관련하여 다음에 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 결제 요청 승인

B. 성과 보고서 마무리

C. 계약서 검토

D. 작업에 대한 재무 감사 완료

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정답: A

질문 #89

시카고에 새로운 콘도 건물을 건설하는 프로그램입니다. 여러분과 프로젝트 관리자는 이 프로그램에 대한 프로젝트 가정을 정의하기 위해 함께 작업하고 있습니다. 다음 중 이 프로그램에 대한 가정의 예는 어느 것입니까?

A. 프로젝트 마일스톤 마감일

B. 건물 코드

C. 미리 정해진 프로그램 예산

D. 날씨

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정답: C

질문 #90

도나는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 변경 요청이 있을 경우 프로젝트의 변경을 관리하기 위한 계획을 준비하고 있습니다. 그녀의 변경 관리 계획은 변경 사항을 문서화, 추적 및 승인 또는 거부 여부를 결정하는 프로세스를 정의합니다. 도나의 계획에 문서화된 변경 관리 시스템의 상위 시스템으로 간주되는 것은 무엇인가요?

A. 품질 관리 시스템

B. 변경 관리 시스템

C. 프로젝트 관리 정보 시스템

D. 통합 변경 관리 시스템

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정답: C

질문 #91

귀하는 GHY 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 팀에서 프로그램에서 사용할 자료와 관련된 위험을 확인했습니다. 자료가 제대로 설치되지 않으면 프로그램의 향후 단계에서 심각한 손상을 초래할 수 있습니다. 팀에서 위험 발생 가능성을 줄이기 위해 팀원들이 자료를 정확하게 설치할 수 있도록 추가 교육과 컨설턴트를 추천했습니다. 귀하가 동의하고 팀이 위험 대응을 실행합니다. 어떤 유형의 위험 재

A. 강화

B. 해결 방법

C. 완화

D. 회피

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정답: A

질문 #92

작업 분류 구조를 사용하여 비용 견적을 생성하는 비용 추정 방식에는 어떤 것이 있나요?

A. 유사

B. 결정적

C. 하향식

D. 파라메트릭

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정답: B

질문 #93

귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램이 최종 결과물에 도달했으며 프로그램에 대한 수료증을 만들었습니다. 프로그램 관리자는 이 때 또 무엇을 만들어야 하나요?

A. 수명 주기 비용 추정

B. 교훈 문서

C. 운영 이전 계획

D. 프로그램 종료 보고서

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정답: D

질문 #94

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램을 시작하면서 프로그램의 리소스 활용과 일상적인 운영 역할에서 리소스의 필요성에 대한 경영진의 초기 우려가 있습니다. 경영진에서 리소스가 주당 20시간만 프로그램에 참여할 수 있도록 프로그램에 대한 제한을 설정했습니다. 이 리소스 근무 시간 제한은 무엇을 의미하나요?

A. 리소스 레벨링 휴리스틱

B. 리소스 요구 사항

C. 프로그램 위험

D. 리소스 활용

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정답: C

질문 #95

귀하는 조직의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 이해관계자 및 비즈니스 분석가와 협력하여 프로젝트에서 만들어야 할 모든 결과물을 정의하고 있습니다. 이해관계자들은 프로젝트 후반에 더 많은 결과물을 추가하고 요구 사항을 변경할 수 있도록 어느 정도 열어 두는 옵션을 원합니다. 비즈니스 분석가에게 프로젝트에 제공해야 하는 것을 정확히 정의하는 일련의 요구 사항이 필요하다고 설명합니다. 이 얼에서 어떤 문서를 만들려고 하나요?

A. 요구 사항 기술 문서

B. 프로젝트 범위 설명

C. 프로젝트 헌장

D. 상세 설계 문서

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정답: B

질문 #96

프로젝트의 어느 시점에서 프로젝트 목표를 달성하지 못할 위험이 가장 큰가요?

A. 프로젝트 계획 중

B. 프로젝트 실행 중

C. 프로젝트 시작 시

D. 프로젝트 종료 시

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정답: A

질문 #97

릭은 대형 건설 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에는 4개의 프로젝트가 포함되어 있습니다. 이해관계자들이 프로그램 범위를 변경할 수 있는 몇 가지 변경을 요청했습니다. 릭은 프로그램 범위를 모니터링하고 제어해야 합니다. 그는 세부 결과물, 승인 기준 및 프로그램 작업과 함께 변경 요청을 분석해야 합니다. 이를 위해 다음 중 릭에게 도움이 되는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로그램 범위 설명

C. 프로그램 성과 보고서

D. 프로그램 헌장

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정답: B

질문 #98

대규모 건설 프로그램의 프로그램 관리자로 일하고 있습니다. 이 프로그램에는 전국에 걸쳐 호텔을 건설하는 것이 포함됩니다. 프로그램 상태에 대한 정보를 수집합니다. 원래 계획과 비교하는 동안 현재 계획된 275개의 호텔 중 200개의 호텔이 완공된 것을 확인했습니다. 어떤 프로그램 프로세스에서 작업하고 있나요?

A. 프로그램 범위 모니터링 및 제어

B. 프로젝트 성과 모니터링 및 제어

C. 프로그램 일정 모니터링 및 제어

D. 프로그램 문제 관리

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정답: C

질문 #99

릭은 대형 건설 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에는 4개의 프로젝트가 포함되어 있습니다. 이해 관계자들이 프로그램 범위를 변경할 수 있는 몇 가지 변경을 요청했습니다. 릭은 프로그램 범위를 모니터링하고 제어해야 합니다. 그는 세부 결과물, 승인 기준 및 프로그램 작업과 함께 변경 요청을 분석해야 합니다. 이를 위해 다음 중 릭에게 도움이 되는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로그램 범위 설명

C. 프로그램 성과 보고서

D. 프로그램 헌장

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정답: B

질문 #100

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 여러분의 프로그램은 커뮤니티에 새로운 콘도미니엄을 만들 것입니다. 시기, 지역 경제, 환경, 제안된 일정 등 콘도에 대한 몇 가지 우려 사항이 있습니다. 여러분과 여러분의 팀은 이러한 우려 사항을 해결하고 구조와 결과물을 구축할 구성 프로젝트를 식별하기 위해 프로그램 관리 계획을 수립하고 있습니다. 프로그램을 진행하기 전에 계획을 승인하기 위해 프로그램 계획을 검토해야 하는 그룹은 무엇인가요?

A. 지방 정부

B. 변경 제어 보드

C. 이해관계자

D. 프로그램 보드

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정답: B

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