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Respuestas al Examen de Certificación PMI-PgMP Soluciones para el Éxito del Examen , Program Management Professional | SPOTO

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Cuestionar #1
Parte de su trabajo como director de programa consiste en instruir a los directores de proyecto sobre sus obligaciones y objetivos. Holly, una de las jefas de proyecto, tiene problemas para discernir la diferencia entre garantía de calidad y control de calidad. Ella entiende que necesita ambos para ayudarle a alcanzar los objetivos del programa. ¿Qué afirmación describe mejor el control de calidad de un proyecto de su programa?
A. El control de calidad es un esfuerzo impulsado por la dirección para planificar adecuadamente el trabajo, de modo que éste se realice conforme a lo previsto
B. El control de calidad es un proceso basado en la inspección para evitar que los clientes cometan errores
C. El control de calidad es una política impulsada por la dirección para hacer el trabajo correctamente a la primerA
D. El control de calidad es un proceso basado en la inspección para demostrar la existencia de los requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Usted es el director del programa NHQ. Está trabajando con su equipo de programa para garantizar que el trabajo en el programa se realiza con precisión y de acuerdo con el alcance. También está revisando el proceso de inspección del equipo que deberá llevarse a cabo para garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con el alcance. Si el trabajo resulta defectuoso, deberá corregirse antes de que los clientes del programa puedan inspeccionarlo. ¿Qué proceso está completando para garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con el alcance?
A. Control de calidad
B. Verificación del alcance
C. Garantía de calidad
D. Planificación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Usted es el director del programa HYH. La dirección del programa le pide que utilice la gestión del valor ganado para predecir en qué medida el programa se ajusta a las líneas de base de costes y plazos y para predecir el rendimiento general del programa. ¿Qué fórmula de gestión del valor ganado puede utilizar para predecir cuánto más será necesario invertir en el programa basándose en el rendimiento actual del programa?
A. EV/AC
B. EV/PV
C. BAC/CPI
D. EAC-AC
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Su equipo de proyecto ha terminado la segunda fase de un proyecto de siete fases. Al final de cada fase, la dirección debe revisar el trabajo realizado por el equipo y determinar si el proyecto debe continuar. ¿Qué nombre describe este tipo de revisión de final de fase que la dirección está llevando a cabo en su proyecto?
A. Control de calidad
B. Punto de muerte
C. Revisión por fases
D. Auditoría
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual, que acaba de iniciarse, necesita lanzar varios proyectos para crear todos los beneficios del programa. ¿Qué documento debe crear para iniciar los proyectos de su programa?
A. Carta del proyecto
B. Carta del programa
C. Declaración sobre el alcance del programa
D. Declaración preliminar del alcance del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Una respuesta a un riesgo en un proyecto de su programa ha provocado nuevos riesgos. ¿Qué término se asigna a los nuevos riesgos que ha creado una respuesta al riesgo?
A. Riesgos de reacción
B. Riesgos de la cadena
C. Riesgos secundarios
D. Riesgos en flujo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Usted es el gestor de un programa de transporte plurianual y multimillonario del gobierno provincial. La financiación de su programa se asigna por ejercicio fiscal, pero su programa abarca varios años.
A. Garantizar la inclusión de los costes de infraestructura y funcionamiento
B. Establecer un importe fijo para la reserva para imprevistos
C. Obtención de estimaciones del programa mediante el análisis de escenarios
D. Base de cada estimación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Su programa cuenta con 121 partes interesadas con las que tendrá que comunicarse. Su plan de gestión de las comunicaciones define cómo debe producirse la comunicación, qué debe comunicarse y la modalidad prevista de las comunicaciones. ¿Cuál de los siguientes elementos necesitará también como aportación al proceso de distribución de la información en su programa?
A. Solicitudes de modificación
B. Resultados de la gestión del valor ganado
C. Plan de análisis de las partes interesadas
D. Informes de resultados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Como gestor de programas, también debe comprender el ciclo de vida de la gestión de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. ¿Cuál es la diferencia entre ambos?
A. El ciclo de vida de la gestión de proyectos y el ciclo de vida del proyecto son la misma cosA
B. El ciclo de vida de la gestión de proyectos se compone de las fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
C. El ciclo de vida de la gestión de proyectos es único para cada proyecto, mientras que el ciclo de vida del proyecto es universal para todos los proyectos
D. El ciclo de vida de la gestión de proyectos es universal para todos los proyectos y el ciclo de vida del proyecto es único para cada proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Usted es el director de programa de su empresa y la dirección quiere que identifique cómo tomará las decisiones en los procesos de planificación del programa. ¿Qué documento de gestión de programas debería servir de base para todas las decisiones futuras sobre programas?
A. Presupuesto por programas
B. Plan de gestión del programa
C. Declaración sobre el alcance del programa
D. Requisitos del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
Josh es el director de programas de su organización y está dirigiendo el análisis de un nuevo programa que puede iniciar su empresa. El análisis se centra en el retorno de la inversión para el nuevo software que puede crearse si se inicia el programa. ¿Qué tipo de documento está creando Josh para su empresa?
A. Caso práctico
B. Carta del programa
C. Declaración sobre el alcance del programa
D. Declaración de trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
¿Qué indica un valor del IPC inferior a 1,0?
A. Sobrecoste de los trabajos realizados
B. El rendimiento programado es estupendo
C. Infrautilización de los costes de ejecución hasta la fecha
D. El coste del trabajo realizado es el estimado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Usted es el director del proyecto GGG y está a punto de clausurar la reunión de lanzamiento del proyecto. Están presentes todos los miembros del equipo del proyecto y las principales partes interesadas. ¿Qué último punto debería tratar antes de clausurar la reunión?
A. Discuta la importancia del alcance del proyecto
B. Agradece a todos su asistenciA
C. Discutir los puntos de acción y la importancia de que se completen según lo previsto
D. Recuerde a todos que usted es el director del proyecto si tienen PREGUNTAS NO
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
Usted es el director de programa de su empresa y está evaluando a los vendedores para determinar a cuál comprar. En su análisis ha creado un histograma para mostrar los pros y los contras de cada vendedor. Ha creado cinco categorías de interés y ha asignado valores a cada categoría para cada vendedor. Sus cinco categorías son: Coste Calendario Experiencia Certificación Garantía Cada categoría tiene un valor en puntos diferente y el vendedor que reciba el máximo de puntos en total ganará el contrato. ¿Qué tipo de vendedor
A. Simulación Monte Carlo
B. Juicio de expertos
C. Modelo de puntuación ponderada
D. Evaluación comparativa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Usted es el gestor del proyecto JJY, que es similar al proyecto HHG que gestionó el trimestre pasado. Le gustaría modelar el alcance del proyecto actual a partir del proyecto anterior para ahorrar tiempo y esfuerzo. ¿Qué tipo de definición del alcance es ésta?
A. Estimación análoga
B. Activos de procesos organizativos
C. Definición del ámbito paramétrico
D. Basado en plantillas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
Usted está identificando a las partes interesadas para su programa de creación de un nuevo software para su organización. El software afectará a los pedidos del cliente, la fabricación del producto, el inventario y la gestión de cuentas. Sarah, una de las principales partes interesadas en su programa, se muestra escéptica ante el hecho de que una aplicación afecte a tantas partes de la organización. Ella prefiere que se creen varias aplicaciones en lugar del enfoque que adoptará su programa. En la identificación de las partes interesadas, ¿cómo clasificaría a Sarah?
A. Activo
B. Negativo
C. PositivoD
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Usted es el director del programa NHQ. Su programa tiene un presupuesto de 4.500.000 dólares y ha durado dos años. Su programa acaba de completar su entregable final y usted está completando los procesos finales de cierre del programa. ¿Qué documento debe firmar ahora el cliente del programa como parte del cierre del programa?
A. El cliente debe firmar ahora el alcance del programA
B. El cliente debe firmar ahora el pago del trabajo del programA
C. El cliente debe firmar ahora el certificado de cierre del programA
D. El cliente debe firmar ahora el acuerdo de transferencia operativA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuál es el índice de cumplimiento del calendario (SPI) para este programa?
A. $821,065
B.
C. 1
D.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
¿Cuál de los siguientes documentos se describe en el siguiente enunciado? "Es un tipo de documento de contratación utilizado para solicitar propuestas a posibles vendedores de productos o servicios"
A. Solicitud de información
B. Solicitud de presupuesto
C. Solicitud de propuestas
D. Solicitud de oferta
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
¿Cuál de las siguientes personas debe responder al riesgo con la respuesta al riesgo planificada de antemano?
A. Parte interesada clave
B. Jefe de proyecto
C. Propietario del riesgo
D. Patrocinador del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Usted es el director de un proyecto de construcción. Tiene que cerrar una fase del proyecto. ¿Cuál es la única técnica (o herramienta) disponible en el proceso Cerrar proyecto o fase?
A. Reuniones de control de cambios
B. Sistema de información para la gestión de proyectos
C. Juicio de expertos
D. Observaciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
Usted es el director de programa de su proyecto. Trabaja con los jefes de proyecto en los procesos de contratación de sus proyectos. Ha descartado un tipo de contrato concreto porque lo considera demasiado arriesgado para el programa. ¿Cuál de los siguientes tipos de contrato suele considerarse más peligroso para el comprador?
A. Coste más tasa de incentivo
B. Coste más porcentaje de los costes
C. Tiempo y materiales
D. Cuota fija
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Respuesta correcta: CD
Cuestionar #23
El programa tiene un BAC de 1.750.000 dólares y se espera que dure dos años. El programa se encuentra actualmente en el tercer hito, que representa el 35% del trabajo del programa. Resulta que este programa ya ha gastado 620.000 dólares del presupuesto. A la dirección le preocupa que el programa también pueda estar retrasándose en el calendario, ya que el programa debería estar completado en un cuarenta por ciento en este momento. Basándose en esta información, ¿qué tipo de rendimiento se da en este escenario?
A. Calendario, porque el valor previsto del programa es de sólo 700
B. Coste, porque el programa tiene una desviación de costes de -7
C. Cronograma, porque el programa tiene un índice de cumplimiento del cronograma de 0,88
D. Coste, porque el programa tiene una estimación de finalización de 1
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Una organización está considerando un nuevo programa. El analista de negocio cree que los beneficios para la organización ascenderían a 1.550.000 dólares en cinco años. Si la tasa de rentabilidad de este programa es del 6%, ¿cuál es la cantidad máxima que la organización debería invertir en este programa?
A. $1,158,250
B. Depende del proceso interno de toma de decisiones
C. $2,074,249
D. $1,550,000
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
¿Quién toma las decisiones de aprobación o denegación durante las revisiones de las fases?
A. Junta de gobierno del programa
B. Director del programa
C. Junta de Jefes de Proyecto
D. Partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Usted es el director del programa de su organización. Ha elaborado un pliego de condiciones, una solicitud de propuesta y una invitación a una conferencia de licitadores para 17 posibles proveedores. Durante la conferencia se plantearon preguntas sobre la solicitud de propuesta y el pliego de condiciones que dieron lugar a aclaraciones. Después de la reunión con los proveedores, ¿qué información debe actualizar y enviar a los proveedores?
A. Solicitud de documentos de licitación
B. Propuestas
C. Descripción del trabajo
D. Plan de gestión del programa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
Andy es el director del Programa HQN. Este programa está a punto de concluir y aún quedan 25.000 dólares en el presupuesto del programa. Andy ha pedido al equipo del programa que identifique algunos entregables adicionales que puedan incluirse en el alcance del programa para mejorar el entregable del programa, pero también para utilizar todos los fondos del presupuesto. ¿Qué término se asigna a las acciones que Andy intenta realizar en este caso?
A. Solicitudes de cambio con valor añadido
B. Presupuestación de base cero
C. Control de cambios integrado
D. Chapado en oro
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
Su programa tiene un presupuesto al finalizar de 1.550.000 dólares y se espera que dure un año. Actualmente, el programa se ha completado en un 45% y se han gastado 725.000 dólares. Según el calendario del programa, en realidad debería haber completado el 50%, pero debido a algunos retrasos de los proveedores, el programa se está retrasando un poco. A la dirección le preocupa que su programa no pueda recuperar el coste de los gastos. Te han pedido que determines la desviación de costes del programa. ¿En qué se basa la desviación de costes?
A. -$27,500
B. -$77,500
C. -$61,111
D.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Usted es el gerente de programa para un programa grande en su organización matriz. Necesita definir cuándo los recursos en su programa serán traídos al programa y luego liberados del programa para que los gerentes de proyecto, gerentes operacionales y su equipo de programa puedan planificar en consecuencia. ¿Qué plan de gestión de programas define cuándo se necesitan los recursos, cómo se obtendrán y cómo se liberarán del programa?
A. Plan de gestión de las adquisiciones
B. Plan de gestión de recursos
C. Plan de gestión del equipo
D. Plan de gestión del calendario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #30
Usted es el director de programa de su organización. El equipo de su programa cuenta con 43 personas que deben ser supervisadas y controladas. Le gustaría crear un informe estandarizado que pueda utilizar para supervisar, controlar y registrar el rendimiento de cada miembro del personal de su programa. ¿Qué tipo de informe puede crear que le ayude a controlar a su personal y su rendimiento?
A. Informes de resultados
B. Informes sobre las diferencias del personal
C. Informe de excepciones
D. Lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
¿Qué es un gráfico de análisis de las partes interesadas?
A. Es una matriz que identifica quién debe comunicarse con quién
B. Es una matriz que documenta los requisitos de las partes interesadas, cuándo se crearon los requisitos y cuándo se cumplieron
C. Se trata de una matriz que documenta las amenazas de las partes interesadas, las amenazas percibidas y las necesidades de comunicación
D. Es una matriz que identifica a todas las partes interesadas y a quién deben rendir cuentas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
Usted es el director de programa de su organización y su equipo ha informado de un nuevo problema entre las partes interesadas de su programa. Quiere abordar este problema lo antes posible, pero habrá que estudiarlo y revisarlo. Usted recomienda que Shirley, uno de los miembros de su equipo de programa, estudie el problema y presente algunas soluciones en el plazo de una semana. ¿Qué más debería hacer con el asunto?
A. Determinar el tiempo y el coste de investigar el asunto para resolverlo
B. Registre la incidencia en el registro de incidencias
C. Documentar el problema en las lecciones aprendidas
D. Comunique a las partes interesadas que está abordando el problemA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
Usted es el director del programa de su organización. Su programa tiene un presupuesto de 750.000 dólares y se espera que dure un año. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 245.000 dólares. Se supone que el programa debería estar al 40% en este momento. ¿Cuál es el índice de cumplimiento del cronograma (SPI) para este programa?
A. Diez por ciento negativo
B.
C. $300,000
D. $225,000
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #34
¿Qué documento pide al vendedor que le proporcione una descripción detallada de la solución de un proyecto junto con un precio para completar el trabajo del proyecto?
A. Propuesta
B. RFP
C. Oferta
D. Cita
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
Usted es el director del programa NHQ. Está trabajando con su equipo de programa para garantizar que el trabajo en el programa se realiza con precisión y de acuerdo con el alcance. También está revisando el proceso de inspección del equipo que deberá llevarse a cabo para garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con el alcance. Si el trabajo resulta defectuoso, deberá corregirse antes de que los clientes del programa puedan inspeccionarlo. ¿Qué proceso está completando para garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con el alcance?
A. Control de calidad
B. Verificación del alcance
C. Garantía de calidad
D. Planificación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
¿Qué documento pide al vendedor que le proporcione una descripción detallada de la solución de un proyecto junto con un precio para completar el trabajo del proyecto?
A. Propuesta
B. RFP
C. Oferta
D. Cita
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
Usted es el director de programa de su organización y está trabajando con su equipo para crear el plan de gestión del alcance del programa. Este plan define varias cosas de su programa, excepto ¿cuál de las siguientes?
A. Cómo se incluirá el control de calidad en el ámbito de aplicación
B. Cómo pueden introducirse cambios en el ámbito del programa
C. Cómo se creará el ámbito de aplicación de su programa
D. Cómo se controlará el alcance del programa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
¿Cuál de los siguientes NO es un componente del proceso de supervisión y control de riesgos?
A. Ejecución de los planes de respuesta a los riesgos
B. Realización del análisis cuantitativo de riesgos
C. Seguimiento de los riesgos identificados
D. Determinar si han surgido nuevos riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
Usted es el director de programa de su organización y necesita definir todos los recursos de programa que necesitará para su programa. Todos los siguientes pueden considerarse recursos del programa, excepto ¿cuál?
A. Una carretilla elevadora
B. Materiales para la instalación de un nuevo servidor
C. Una respuesta positiva al riesgo
D. Gary, desarrollador de aplicaciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
Gina es la directora de programa de su organización y está revisando los resultados del control de calidad. Le gustaría crear un gráfico que muestre las categorías de defectos dentro del programa para que ella y el equipo del programa puedan abordar las categorías más grandes en orden descendente. ¿Cuál de los siguientes es el mejor gráfico para Gina en esta situación?
A. Cuadro de causas y efectos
B. Diagrama de Pareto
C. Gráfico de control
D. Gráfico Ishikawa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Usted es el director de un nuevo programa de desarrollo de software. Uno de los desarrolladores ha estado añadiendo campos adicionales para información en el software que no formaba parte del alcance original del programa. Aunque los campos son una buena idea, el cliente no pidió la información y se ha perdido tiempo en este trabajo que no estaba en el alcance del programa. ¿Cuál de los siguientes términos es un ejemplo?
A. Acción preventiva
B. Medidas correctoras
C. Chapado en oro
D. Modificación del alcance del programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
Un gestor de proyectos de su programa ha estimado el coste de un programa en 145.000 dólares. A medida que el proyecto del gestor de proyectos se acerca a su finalización, éste se da cuenta de que aún le quedan 27.876 dólares en el presupuesto del proyecto. Decide añadir algunas características adicionales a los entregables del proyecto en un esfuerzo por utilizar el presupuesto restante. Estas adiciones añadirán valor al proyecto y es probable que el cliente del proyecto disfrute de estas nuevas características. ¿Qué término se utiliza como ejemplo?
A. Chapado en oro
B. Errores y omisiones
C. Criterio experto del director del proyecto
D. Variación del valor añadido
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la plantilla destinado a aumentar la eficacia del proyecto?
A. Descripción de los paquetes de trabajo
B. Recursos y competencias necesarios
C. Acciones necesarias para completar el alcance del proyecto
D. Expediente de contratación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
¿Cuál de las siguientes opciones aumenta cuando se realiza un seguimiento rápido del proyecto?
A. Recursos
B. Riesgo
C. Coste
D. Comunicación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
Usted es el director de programa de su organización y está revisando varias solicitudes de cambio propuestas para su programa. Mary, una parte interesada que ha realizado una solicitud de cambio, le pregunta por qué está tardando tanto en revisar el cambio. Usted le dice que debe realizar un control integrado de cambios para revisar cada solicitud de cambio. ¿Qué es el control integrado de cambios?
A. Es la revisión del impacto del cambio en las áreas de conocimiento del programA
B. Es la revisión del impacto del cambio en las líneas de base de tiempo, coste, alcance y calidad
C. Es la revisión del impacto del cambio en las restricciones triples del programA
D. Es la revisión del impacto del cambio en el Triángulo de Hierro del programA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
La técnica de aseguramiento de la calidad garantiza la mejora continua de todos los procesos.
A. Gestión "justo a tiempo
B. Ishikawa
C. Seis Sigma
D. Kaizen
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Marty es el jefe de proyecto del recientemente finalizado Proyecto NHK. El cliente del proyecto lo ha considerado un éxito y ha firmado la documentación de aceptación formal. Marty ha redactado el informe final del proyecto, ha liberado al equipo del proyecto y ha completado la documentación sobre las lecciones aprendidas. ¿Qué más debe hacer Marty en el cierre del Proyecto NHK?
A. Resuma la desviación del proyecto
B. Archivar los expedientes del proyecto
C. Resuma los costes de los riesgos del proyecto
D. Cerrar la oficina del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
Usted es el director de programa de su empresa. Está planificando un nuevo programa que construirá un nuevo almacén para su empresa. Mientras espera la conclusión del programa, necesita un documento oficial que indique que el programa ha finalizado. ¿Qué documento debe especificar en su plan de gestión de programas para la conclusión del programa?
A. Informe final de auditoría del programa
B. Auditoría de las finanzas del programa
C. Documentación sobre las lecciones aprendidas
D. Certificado de finalización del programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
Usted es el director del programa de su organización. A la dirección le gustaría considerar el valor actual de su programa. Si se prevé que su programa valdrá 450.000 dólares dentro de dos años, ¿cuál es el valor actual del programa si el tipo de interés es del 6%?
A. $400,498
B. $521,345
C. $505,620
D. $385,450
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Su equipo de proyecto ha terminado la segunda fase de un proyecto de siete fases. Al final de cada fase, la dirección debe revisar el trabajo realizado por el equipo y determinar si el proyecto debe continuar. ¿Qué nombre describe este tipo de revisión de final de fase que la dirección está llevando a cabo en su proyecto?
A. Control de calidad
B. Punto de muerte
C. Revisión por fases
D. Auditoría
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
¿Cuál de las siguientes opciones no es una salida del proceso de ejecución de programa directo y gestionado?
A. Resultados del trabajo del programa
B. Presupuesto por programas
C. Solicitudes de modificación
D. Solicitud de finalización del programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
Usted es el director del programa JQN en su organización. Se han producido algunos retrasos en el cronograma y está a punto de realizar algunas actividades de control del cronograma. ¿Cuál de las siguientes no le ayudará mientras realiza el control del cronograma?
A. Solicitudes de modificación
B. Informes de resultados
C. Previsiones
D. Gestión del valor ganado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Gary es el director de programa de su organización. Su programa actual tiene 432 partes interesadas, algunas de las cuales son externas a su organización. Le gustaría crear un gráfico que identifique la opinión de cada parte interesada sobre el programa, su influencia en las decisiones del programa, sus requisitos y su efecto en las prioridades del programa, entre otra información. ¿Qué tipo de gráfico debería crear Gary en este caso?
A. Estructura de desglose de recursos
B. Cuadro de gestión de recursos
C. Cuadro de análisis de las partes interesadas
D. Gráfico RACI
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
¿Qué gráfico de control de calidad compara dos o más variables a lo largo del tiempo para determinar hasta qué punto pueden estar relacionadas entre sí?
A. Gráfico de ejecución
B. Diagrama de dispersión
C. Gráfico de control
D. Diagrama de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #55
Su programa consiste en construir un nuevo edificio de apartamentos en Chicago. Usted y los jefes de proyecto están trabajando juntos para definir las hipótesis del programa. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de hipótesis para este programa?
A. Plazos para los hitos del proyecto
B. Códigos de edificación
C. Un presupuesto de programa predeterminado
D. Tiempo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
¿Cuál de las siguientes opciones representa la duración de las actividades en un calendario?
A. Gráfico circular
B. Gráfico de dispersión
C. Diagrama de Gantt
D. Diagrama de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
El programa de Kelly se está retrasando en su calendario. A la dirección le preocupa que el programa se retrase y esto le cueste a la organización varios miles de dólares en multas y penalizaciones. Le han pedido a Kelly que utilice una técnica de compresión de la duración del cronograma que ayude a que el programa termine a tiempo. Sin embargo, la técnica que Kelly puede utilizar no debe añadir costes al programa. ¿Qué técnica de compresión de la duración debe utilizar Kelly en este caso?
A. Bloquear el programa
B. Añadir plazo de ejecución al programa
C. Recortar el alcance del programa
D. Acelerar el programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #58
Usted es el director de programa de su organización. La dirección le ha pedido que cree un documento que recoja las preocupaciones de las partes interesadas, las amenazas percibidas y los objetivos específicos sobre el programa y sus proyectos. ¿Qué documento le pide la dirección que cree en este caso?
A. Documento de requisitos
B. Carta del proyecto
C. Caso práctico
D. Declaración de alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
Usted es el director de programa de su organización. Parte de su función como director de programa es formar a John, un nuevo director de programa, en los procesos de un programa. John está confundido en cuanto a cuándo se puede adquirir el equipo del programa en el ciclo de vida de la gestión del programa. ¿Cuándo se adquiere el equipo de programa para un programa?
A. Planificación
B. Ejecución
C. Seguimiento y control
D. Iniciación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
Usted es el director del programa JNH. Tom, un jefe de proyecto de su programa, acaba de terminar su proyecto y está listo para cerrarlo oficialmente. Usted está de acuerdo en que el proyecto de Tom está terminado. ¿Qué papel desempeña usted en el cierre del proyecto de Tom?
A. Debe asegurarse de que el patrocinador del proyecto cierra el proyecto
B. Debe asegurarse de que los proyectos del programa se han cerrado a nivel de proyecto
C. Debe cerrar el proyecto antes de que operaciones lo cierre
D. Debe asegurarse de que el equipo de gestión del programa cierra el proyecto para el director del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
Un área de conocimiento define un subconjunto de la gestión de programas y sus procesos dentro de ese dominio. Por ejemplo, el área de conocimiento de gestión de la calidad incluye únicamente los procesos relacionados directamente con la gestión de la calidad. ¿Qué área de conocimiento garantiza que todas las áreas de conocimiento interactúen correctamente entre sí?
A. Gestión de los beneficios del programa
B. Planificación de la gestión del programa
C. Gestión de la integración
D. Gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Usted es el director del programa NQA. En este programa está planificando qué tipos de contrato va a admitir y cuáles no. Un tipo de contrato que no aceptará es el de coste más porcentaje del coste. ¿Cuál de las siguientes es una razón válida para no permitir este tipo de contrato en su programa?
A. El tipo de contrato requiere que el proveedor proporcione una tarifa por el tiempo invertido y los materiales utilizados
B. El tipo de contrato permite al vendedor modificar el precio del trabajo que ha realizado
C. El tipo de contrato permite es el más peligroso para el comprador
D. El tipo de contrato requiere que el vendedor proporcione un precio fijo por el trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Usted es el gerente de programa de su organización y se está preparando para lanzar varios proyectos constituyentes dentro de su programa. Debe asegurarse de que cada jefe de proyecto está autorizado a utilizar los recursos adecuados del proyecto y del programa para completar los requisitos del proyecto. ¿Qué documento debe crear para cada proyecto constitutivo de su programa a fin de garantizar que cada director de proyecto pueda utilizar los recursos adecuados?
A. Carta del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Documento de necesidades de recursos del proyecto
D. Cuadro de funciones y responsabilidades
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
Usted es el director del programa de su organización y está planificando el programa. Uno de los planes que debe crear definirá cómo transferirá los beneficios del programa a las operaciones de su organización. ¿Qué plan de gestión de programas define este proceso?
A. Plan de transferencia operativa
B. Plan de transición del programa
C. Plan de transferencia de beneficios
D. Plan de cierre del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
Usted es el director de programa de su organización. Usted y su equipo del programa han estado creando y transfiriendo los beneficios del programa a las operaciones según lo factible en la ejecución de su programa. ¿Qué proceso de la gestión de programas describe el proceso de entrega de los beneficios del programa?
A. Control de calidad
B. Gestión de las prestaciones
C. Dirigir y gestionar la ejecución del programa
D. Garantía de calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
Usted es el director del programa de su organización y está tratando varios problemas relacionados con los materiales utilizados en el programa. En este momento, los problemas se han asignado a los responsables para que los resuelvan en diez días. Mientras tanto, ¿qué debe hacer con los problemas?
A. Nada - los propietarios de los temas gestionarán todos los asuntos relacionados con los mismos
B. Anote las incidencias en el registro de incidencias
C. Comunicar el estado de la cuestión al patrocinador del programA
D. Documentar los problemas en el registro de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
¿Qué componente del sistema de gestión de cambios se encarga de evaluar, probar y documentar los cambios creados en el ámbito del proyecto?
A. Sistema de información para la gestión de proyectos
B. Control integrado de cambios
C. Verificación del alcance
D. Sistema de gestión de la configuración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
¿En cuál de los siguientes procesos se crea la carta de programa?
A. Establecer el marco financiero del programa
B. Alcance del Programa del Plan
C. Iniciar el programa
D. Desarrollar un plan de gestión del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
El programa tiene un BAC de 1.750.000 dólares y se espera que dure dos años. El programa se encuentra actualmente en el tercer hito, que representa el 35% del trabajo del programa. Resulta que este programa ya ha gastado 620.000 dólares del presupuesto. A la dirección le preocupa que el programa también pueda estar retrasándose en el calendario, ya que el programa debería estar completado en un cuarenta por ciento en este momento. Basándose en esta información, ¿qué tipo de rendimiento se da en este escenario?
A. Calendario, porque el valor previsto del programa es de sólo 700
B. Coste, porque el programa tiene una desviación de costes de -7
C. Cronograma, porque el programa tiene un índice de cumplimiento del cronograma de 0,88
D. Coste, porque el programa tiene una estimación de finalización de 1
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
Usted es el gerente de programa para un programa grande en su organización matriz. Necesita definir cuándo los recursos en su programa serán traídos al programa y luego liberados del programa para que los gerentes de proyecto, gerentes operacionales y su equipo de programa puedan planificar en consecuencia. ¿Qué plan de gestión de programas define cuándo se necesitan los recursos, cómo se obtendrán y cómo se liberarán del programa?
A. Plan de gestión de las adquisiciones
B. Plan de gestión de recursos
C. Plan de gestión del equipo
D. Plan de gestión del calendario
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más correcta sobre el camino crítico?
A. El camino crítico es siempre un camino que muestra la duración del proyecto
B. El camino crítico no tiene flotación
C. El camino crítico es el más largo porque tiene el mayor número de actividades
D. El camino crítico revela qué camino tiene más riesgo de fallo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
Todas las siguientes son ventajas de un programa excepto ¿cuál?
A. Los proyectos pueden funcionar independientemente unos de otros
B. La gestión de recursos en un programa permite compartir recursos entre todos los proyectos del programA
C. El director del programa puede utilizar el mismo enfoque en la gestión de las partes interesadas para todos los proyectos del programA
D. Todos los proyectos siguen las políticas del programa y de la organización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #73
Usted es el director del programa BHG. Uno de los proyectos de su programa utilizará nuevos materiales que no han sido probados. Le preocupa que se produzcan retrasos y despilfarros porque el equipo del proyecto no sabe cómo utilizar correctamente estos materiales. Decide enviar a las personas que van a utilizar los nuevos materiales a recibir formación sobre cómo realizar el trabajo del proyecto. También les permite comprar algunos de los materiales para experimentar su uso antes de que se inicie el trabajo real del proyecto
A. Este es un ejemplo de acción preventivA
B. Este es un ejemplo de desarrollo en equipo
C. Este es un ejemplo de garantía de calidad
D. Este es un ejemplo de acción correctivA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
¿Cuál de los siguientes documentos establece los objetivos del proyecto?
A. Carta del proyecto
B. Calendario del proyecto
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Organigrama del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #75
Usted es el director del Programa HQM. Su programa tiene dieciséis proyectos constituyentes en todo el mundo. Usted exige que cada gestor de proyecto y equipo de gestión de proyecto utilice los mismos formularios, software y plantillas para crear estandarización en cada proyecto. ¿Qué término se asigna a los formularios, plantillas y software que su programa proporcionará a sus proyectos?
A. Gobernanza del programa
B. Activos de gestión de proyectos
C. Factores del entorno empresarial
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
¿Cuál de las siguientes opciones no es una salida del proceso de ejecución de programa directo y gestionado?
A. Resultados del trabajo del programa
B. Presupuesto por programas
C. Solicitudes de modificación
D. Solicitud de finalización del programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
Donna es la gestora de proyectos de su organización. Está preparando un plan para gestionar los cambios en el proyecto en caso de que se soliciten. Su plan de gestión de cambios define el proceso para documentar, rastrear y determinar si los cambios deben ser aprobados o rechazados. ¿Qué sistema se considera el padre del sistema de control de cambios documentado en el plan de Donna?
A. Sistema de gestión de la calidad
B. Sistema de control de cambios
C. Sistema de información para la gestión de proyectos
D. Sistema integrado de control de cambios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #78
Identifique el término descrito en la siguiente afirmación "Su uso debe revisarse junto con una evaluación de su eficacia. Esto ayudará a la dirección del programa a determinar si los riesgos para el programa se están gestionando eficazmente. También proporciona información a la dirección del programa sobre cualquier proyecto que deba recuperarse o finalizarse."
A. Presupuesto
B. Valor previsto
C. Reserva para imprevistos
D. Valor ganado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
¿Cuál de los siguientes resultados del proceso del programa incluye las causas de las desviaciones con respecto al plan de gestión del programa, las medidas correctivas adoptadas y sus resultados, la mitigación de riesgos y otra información de valor para la dirección y las partes interesadas de futuros programas?
A. Lecciones aprendidas
B. Datos complementarios
C. Actualizaciones del plan de gestión del programa
D. Supuestos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #80
05. Como experto en riesgos de la empresa, la Junta Directiva del programa le ha pedido que realice una evaluación de riesgos del programa Apex, que incluye más de 25 proyectos. Su evaluación debe centrarse en
A. Estado de los costes y del calendario
B. Utilización de recursos para obtener beneficios del programa
C. Cuestiones que se debatirán en las reuniones de la Junta de Gobierno del programa para decidir si se pasa a la siguiente fase
D. Actividades para determinar si se han completado los resultados específicos del trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
En el programa de Tom hay que instalar 1.500 puertas. El código de edificación exige que cada una de las 1.500 puertas gire hacia el interior de la habitación en lugar de hacia los pasillos. Tom se da cuenta de que parte del equipo que instala las puertas ha instalado casi 200 puertas que giran hacia el pasillo en lugar de hacia las habitaciones. Tom ordena al equipo que solucione el problema. ¿Qué tipo de medida ha tomado Tom en este caso?
A. Control del alcance
B. Validación de la reparación de defectos
C. Desarrollo del equipo
D. Reparación de defectos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
¿Cuál de las siguientes técnicas de planificación de la respuesta al riesgo está asociada a amenazas y busca reducir la probabilidad de ocurrencia, o el impacto del riesgo por debajo de un umbral aceptable?
A. Evitar riesgos
B. Transferencia de riesgos
C. Mitigación de riesgos
D. Aceptación del riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #83
¿Cuál de las siguientes opciones muestra la relación entre los costes presupuestados y reales de una tarea?
A. Índice de rendimiento hasta el final (TCPI)
B. Desviación de la programación (SV)
C. Índice de cumplimiento del calendario (SPI)
D. Índice de rentabilidad (IPC)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #84
Como gestor de programas, también debe comprender el ciclo de vida de la gestión de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. ¿Cuál es la diferencia entre ambos?
A. El ciclo de vida de la gestión de proyectos y el ciclo de vida del proyecto son la misma cosA
B. El ciclo de vida de la gestión de proyectos se compone de las fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
C. El ciclo de vida de la gestión de proyectos es único para cada proyecto, mientras que el ciclo de vida del proyecto es universal para todos los proyectos
D. El ciclo de vida de la gestión de proyectos es universal para todos los proyectos y el ciclo de vida del proyecto es único para cada proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
Olive es la directora de programa de su organización. Ha creado una solicitud de propuestas para una gran parte de su programa. Ha establecido una serie de requisitos para que los proveedores puedan participar. El principal es que el proveedor debe tener al menos cuatro electricistas titulados en su equipo. Este requisito de cuatro electricistas titulados es un ejemplo de ¿cuál de los siguientes términos?
A. Sistema de cribado
B. Modelo de puntuación
C. Requisitos para el análisis de proveedores
D. Criterios de evaluación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
Usted es el director de programa de su organización. Su programa está a punto de iniciarse y la dirección le pide un documento que defina todos los recursos, habilidades y competencias que necesitará en su programa. ¿Qué documento define las habilidades y competencias para un programa?
A. Plan de gestión del personal
B. Descripción de la plantilla
C. Plan de necesidades de recursos del programa
D. Plan de gestión de los recursos humanos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #87
Usted es el director del programa NHQ de su organización. Su programa tiene 14 proyectos constituyentes que crean beneficios y resultados para su programa. Recientemente ha finalizado el proyecto GHW en su programa porque ha hecho concesiones con otros proyectos del programa y los resultados del proyecto GHW ya no son asequibles. ¿Qué actividad de gestión de proyectos debería realizarse en el Proyecto GHW?
A. Auditoría de calidad
B. Verificación del alcance
C. Control del alcance
D. Auditoría financiera
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #88
Usted es el director del programa de su organización que utiliza proveedores de varias organizaciones diferentes. Un proveedor ha presentado una factura por el trabajo que ha realizado en su programa. Usted ha revisado los resultados del trabajo y está de acuerdo con el proveedor en que su obligación contractual está completa. ¿Qué debe hacer a continuación con respecto a la factura del proveedor?
A. Aprobar la solicitud de pago
B. Finalizar el informe de resultados
C. Examinar el contrato
D. Completar una auditoría financiera de la obra
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #89
Su programa consiste en construir un nuevo edificio de apartamentos en Chicago. Usted y los jefes de proyecto están trabajando juntos para definir las hipótesis del programa. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de hipótesis para este programa?
A. Plazos para los hitos del proyecto
B. Códigos de edificación
C. Un presupuesto de programa predeterminado
D. Tiempo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #90
Donna es la gestora de proyectos de su organización. Está preparando un plan para gestionar los cambios en el proyecto en caso de que se soliciten. Su plan de gestión de cambios define el proceso para documentar, rastrear y determinar si los cambios deben ser aprobados o rechazados. ¿Qué sistema se considera el padre del sistema de control de cambios documentado en el plan de Donna?
A. Sistema de gestión de la calidad
B. Sistema de control de cambios
C. Sistema de información para la gestión de proyectos
D. Sistema integrado de control de cambios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #91
Usted es el director del programa GHY. Su equipo del programa ha identificado un riesgo relacionado con los materiales que utilizará en el programa. Es posible que si los materiales no se instalan correctamente causen graves daños en futuras fases del programa. Su equipo ha recomendado formación adicional y un consultor para ayudar a los miembros del equipo a instalar el material con precisión para reducir la probabilidad de que se produzca el evento de riesgo. Usted está de acuerdo y el equipo ejecuta la respuesta al riesgo. ¿Qué tipo de re
A. Mejorar
B. Solución
C. Mitigación
D. Evasión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #92
¿Qué método de estimación de costes utiliza la estructura de desglose del trabajo para crear una estimación de costes?
A. Análogo
B. Definitivo
C. De arriba abajo
D. Paramétrico
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
Usted es el director del programa NHQ. El programa ha alcanzado su entregable final y se ha creado el certificado de finalización para el programa. ¿Qué más debería crear usted, el director del programa, en este momento?
A. Cálculo del coste del ciclo de vida
B. Documentación sobre las lecciones aprendidas
C. Plan de transferencia operativa
D. Informes de cierre del programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #94
Usted es el director del programa de su organización. A medida que se inicia su programa, la dirección muestra cierta preocupación inicial sobre la utilización de los recursos en su programa y la necesidad de recursos en sus funciones diarias en las operaciones. La dirección ha establecido un límite en su programa según el cual los recursos sólo pueden trabajar 20 horas a la semana en el programa. ¿Cómo se denomina este límite de horas de recursos en un período de tiempo?
A. Heurística de nivelación de recursos
B. Recursos necesarios
C. Riesgo del programa
D. Utilización de recursos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
Usted es el gestor de proyectos de su organización y está trabajando con las partes interesadas del proyecto y el analista de negocio para definir todos los entregables que debe crear el proyecto. A las partes interesadas les gustaría tener la opción de añadir más entregables más adelante en el proyecto y mantener los requisitos abiertos a posibles cambios. Le explicas al analista de negocio que necesitas un conjunto de requisitos que definan exactamente lo que hay que entregar para el proyecto. ¿Qué documento está intentando crear en esta primera fase del proyecto?
A. Documentación técnica de los requisitos
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Carta del proyecto
D. Documento de diseño detallado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
¿En qué momento del proyecto es mayor el riesgo de no alcanzar los objetivos del proyecto?
A. Durante la planificación del proyecto
B. Durante la ejecución del proyecto
C. Al inicio del proyecto
D. Al final del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
Rick es Jefe de Programa de un gran programa de construcción. El programa consta de cuatro proyectos. Las partes interesadas han solicitado algunos cambios que modificarán el alcance del programa. Rick debe supervisar y controlar el alcance del programa. Debe analizar la solicitud de cambio con los entregables detallados, el criterio de aceptación y el trabajo del programa. ¿Cuál de los siguientes documentos le ayudará a hacerlo?
A. Carta del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del programa
C. Informe sobre los resultados del programa
D. Carta del programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #98
Usted trabaja como director de un gran programa de construcción. Su programa incluye la construcción de hoteles en todo el país. Recopila información sobre el estado del programa. Durante la comparación con el plan original, descubre que se han completado 200 hoteles frente a los 275 previstos hasta la fecha. ¿En qué proceso del programa está trabajando?
A. Ámbito del Programa de Vigilancia y Control
B. Supervisión y control del rendimiento del proyecto
C. Seguimiento y control del calendario del programa
D. Gestionar los problemas del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #99
Rick es Jefe de Programa de un gran programa de construcción. El programa consta de cuatro proyectos. Las partes interesadas han solicitado algunos cambios que modificarán el alcance del programa. Rick debe supervisar y controlar el alcance del programa. Debe analizar la solicitud de cambio con los entregables detallados, el criterio de aceptación y el trabajo del programa. ¿Cuál de los siguientes documentos le ayudará a hacerlo?
A. Carta del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del programa
C. Informe sobre los resultados del programa
D. Carta del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
Usted es el director del programa de su organización. Su programa creará un nuevo condominio en su comunidad. Hay varias preocupaciones sobre los condominios, incluyendo el calendario, la economía local, el medio ambiente y el calendario propuesto. Usted y su equipo están creando el plan de gestión del programa para abordar estas preocupaciones junto con la identificación de los proyectos constituyentes que construirán las estructuras y los entregables. ¿Qué grupo deberá revisar su plan de programa para aprobarlo antes de que usted pueda proceder a la construcción?
A. El gobierno local
B. El comité de control de cambios
C. Las partes interesadas
D. La junta del programa
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Respuesta correcta: B

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