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PMI-CAPM 實踐考試和備考資源，項目管理認證協理員 | SPOTO

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問題 #1
使用參數估算法，如果分配的資源每小時能生產 120 個單位，那麼生產 12 000 個單位需要多少小時？
A. 00
B. 20
C. ,000
D. ,200
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正確答案: A
問題 #2
哪個利益相關者批准項目成果？
A. 戶
B. 助商
C. 方
D. 能經理
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正確答案: A
問題 #3
哪個流程涉及確定、記錄和管理利益相關者的需求和要求，以實現項目目標？
A. 集要求
B. 劃範圍管理
C. 定範圍
D. 定活動
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正確答案: A
問題 #4
粉刷臥室時，可以在選擇塗料的同時準備牆面。這是一個例子：
A. 鉛
B. 滯後
C. 強制性依賴
D. 內部依賴性
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正確答案: A
問題 #5
如果發生概率爲 0.30，發生後的影響爲中度（0.20），風險評級是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: B
問題 #6
構成一個專業領域的一整套概念、術語和活動被稱爲 "專業領域"：
A. 知識領域
B. 流程組
C. 計劃管理
D. 投資組合管理
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正確答案: A
問題 #7
項目管理流程確保：
A. 與組織戰略保持一致
B. 實現項目目標的有效手段
C. 項目團隊的績效
D. 項目在整個生命周期內的有效流動
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正確答案: D
問題 #8
哪個項目時間管理流程將自下而上的估算作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
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正確答案: A
問題 #9
質量控制流程的一項輸入是
A. 動屬性
B. 量控制測量
C. 業環境因素
D. 付成果
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正確答案: D
問題 #10
虛擬團隊的一個缺點是：
A. 求使用非現成的通信技術。
B. 納入殘疾人時造成困難。
C. 常無法滿足不同時間或輪班工作的團隊的需要。
D. 生誤解的可能性。
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正確答案: D
問題 #11
下表列出的哪種項目風險最有可能發生？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #12
因實施風險應對措施而直接導致的風險稱爲風險：
A. 或有風險
B. 剩餘風險
C. 潛在風險
D. 次級風險
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正確答案: D
問題 #13
制定項目章程過程中使用的工具和技術是
A. 變更控制工具
B. 專家判斷
C. 會議
D. 分析技術
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正確答案: B
問題 #14
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 4 的進度績效指數 (5PI) 是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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正確答案: C
問題 #15
哪種類型的分析用於確定基線與實際績效之間差異的原因和程度？
A. 間表網絡分析
B. 備金分析
C. 代分析
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #16
項目的目的或理由、可衡量的項目目標和相關的成功標準、裏程碑計劃概要和預算概要都是哪個文件的組成部分？
A. 作分解結構
B. 求文件
C. 目章程
D. 目管理計劃
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正確答案: C
問題 #17
一個項目團隊試圖完成一項交付成果，卻發現他們既沒有專業技能，也沒有時間及時完 成交付成果。如果他們制定並遵循了以下計劃，這個問題本可以避免：
A. 風險管理計劃
B. 人力資源管理計劃
C. 範圍管理計劃
D. 採購管理計劃
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正確答案: D
問題 #18
在 "獲取項目團隊 "流程中使用虛擬團隊的一個好處是減少了團隊成員的數量：
A. 團隊成員的文化差異
B. 溝通誤解的可能性
C. 與差旅有關的費用
D. 與技術相關的成本
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正確答案: C
問題 #19
籤訂合同協議爲項目提供必要服務的人是
A. 買方
B. 銷售商
C. 商業夥伴
D. 產品用戶
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正確答案: B
問題 #20
以身作則、履行承諾的項目經理展現了關鍵的人際交往技能：
A. 影響
B. 領導能力
C. 動機
D. 教練
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正確答案: A
問題 #21
哪些項目是執行綜合變更控制流程的輸出？
A. 作業績報告
B. 受的交付品
C. 目管理計劃更新
D. 織流程資產
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正確答案: C
問題 #22
哪個術語描述正確性評估？
A. 確性
B. 度
C. 級
D. 量
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正確答案: A
問題 #23
項目人力資源管理流程涉及確認人力資源的可用性，並獲得完成項目活動所需的團隊：
A. 取項目團隊。
B. 劃人力資源管理。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
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正確答案: A
問題 #24
在一個典型的項目生命周期開始時，成本是：
A. 低，隨着工作的開展達到高峯，隨着項目接近尾聲而下降。
B. 較低，隨着工作的開展變得穩定，並隨着項目接近尾聲而增加。
C. 高，隨着工作的開展而下降，隨着項目接近尾聲而上升。
D. 高，隨着工作的開展而降低，隨着項目接近尾聲而下降。
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正確答案: A
問題 #25
衡量成功與否的標準是實現的效益：
A. 戰略計劃
B. 項目
C. 投資組合
D. 計劃
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正確答案: C
問題 #26
組織流程資產、經驗教訓數據庫和歷史信息都是哪個流程的輸入？
A. 劃成本管理
B. 劃範圍管理
C. 劃利益相關者管理
D. 劃進度管理
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正確答案: C
問題 #27
技術能力、以往業績和知識產權就是這些方面的例子：
A. 績效衡量標準
B. 來源選擇標準
C. 產品驗收標準
D. 階段退出標準
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正確答案: B
問題 #28
哪種流程通常是確定計劃風險響應優先級的快速且具有成本效益的方法？
A. 定風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #29
一名具有中低級權限的全職項目經理和兼職行政人員在哪種矩陣組織結構中工作？
A. 大
B.
C. 理的
D. 衡
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正確答案: D
問題 #30
項目範圍管理主要涉及
A. 細描述項目和產品。
B. 定如何分析、記錄和管理需求。
C. 定和控制項目的內容。
D. 式驗收已完成的項目交付成果。
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正確答案: C
問題 #31
對於低利益、高權力的利益相關者，項目經理應
A. 控利益攸關方。
B. 切管理利益相關者。
C. 利益相關者滿意。
D. 時向利益相關者通報情況。
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正確答案: C
問題 #32
哪種進度安排方法允許項目團隊在項目進度路徑上設置緩衝區，以考慮有限的資源和項目的不確定性？
A. 鍵路徑法
B. 鍵鏈法
C. 源調配
D. 間表網絡分析
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正確答案: B
問題 #33
工作分解結構（VVBS）中通常描述的最低層稱爲 a/an：
A. 工作包
B. 可交付成果
C. 裏程碑
D. 活動
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正確答案: A
問題 #34
圖中顯示的是哪種組織結構？
A. 衡矩陣
B. 目化
C. 矩陣
D. 能性
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正確答案: B
問題 #35
利益相關者溝通要求應作爲以下內容的一個組成部分：
A. 企業環境因素
B. 組織流程資產
C. 項目管理計劃
D. 利益攸關方登記冊
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正確答案: C
問題 #36
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-F-G-I
B. -B-C-F-H-I
C. -D-E-F-G-ID。A-D-E-F-H-I
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正確答案: A
問題 #37
下面是一個項目的網絡圖。該項目有多少條可能的路徑？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #38
獲取賣方答覆、選擇賣方和授予合同的過程稱爲：
A. 閉採購。
B. 制採購。
C. 劃採購。
D. 行採購。
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正確答案: D
問題 #39
對其他組織領域的影響、服務水平和驗收標準是哪個文件的典型組成部分？
A. 務案例
B. 作分解結構
C. 求文件
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #40
哪個流程組包括 "管理利益相關者參與 "流程？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 動
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正確答案: A
問題 #41
資金限額調節是哪個項目成本管理流程的工具和技術？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
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正確答案: D
問題 #42
在複雜的項目中，應完成啓動程序：
A. 工作包內。
B. 項目的每個階段。
C. 算進度限制。
D. 算資源分配。
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正確答案: B
問題 #43
項目經理要求行業團體和顧問推薦項目幹預措施的依據：
A. 流模式。
B. 益攸關方的參與。
C. 家判斷
D. 業環境因素。
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正確答案: C
問題 #44
一個組織或個人將承受的風險程度、數量或規模稱爲風險：
A. 食慾
B. 容忍
C. 門檻
D. 管理
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正確答案: B
問題 #45
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-GD
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正確答案: C
問題 #46
指導和管理項目工作所使用的工具和技術包括
A. 程分析和專家判斷
B. 析技術和項目管理信息系統
C. 績審查和會議
D. 家判斷和會議
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正確答案: D
問題 #47
哪種控制利益相關者參與的工具或技術可以讓項目經理整合併促進報告的分發？
A. 息管理系統
B. 作業績報告
C. 益攸關方分析
D. 據收集和代表性
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正確答案: A
問題 #48
高級別項目風險包含在哪個文件中？
A. 務案例
B. 險分解結構
C. 目章程
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #49
哪些企業環境因素會影響計劃進度管理？
A. 於時間安排以及職業和道德行爲的文化觀點
B. 史信息和變更控制程序
C. 險控制程序以及概率和影響矩陣
D. 源可用性與組織文化和結構
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正確答案: D
問題 #50
序列活動流程中使用的哪種依賴關係有時被稱爲優先邏輯、優先邏輯或軟邏輯？
A. 部
B. 部
C. 處權
D. 制性
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正確答案: C
問題 #51
哪些執行質量保證工具和技術可以加強工作分解結構 (VVBS) 的創建，使範圍分解結構化？
A. 動網絡圖
B. 和圖
C. 陣圖
D. 互關係數字圖
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正確答案: B
問題 #52
需求文檔通常至少包含以下內容
A. 益相關者要求、人員配備要求和過渡要求。
B. 務需求、利益相關者登記冊和功能需求。
C. 益相關者的影響、預算要求和溝通要求。
D. 務目標、利益相關者的影響和功能要求。
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正確答案: D
問題 #53
哪個流程涉及創建一份文件，授權項目經理將資源應用到項目中？
A. 定活動
B. 導和管理項目工作
C. 定項目管理計劃
D. 定項目章程
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正確答案: D
問題 #54
利益相關者寄存器是
A. 定利益相關者。
B. 劃利益相關者管理。
C. 制利益相關者的參與。
D. 理利益相關者的參與。
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正確答案: A
問題 #55
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 更改申請
B. 團隊績效評估
C. 項目工作人員的分配
D. 項目文件更新
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正確答案: B
問題 #56
執行組織指派哪種類型的經理來領導負責實現項目目標的團隊？
A. 劃
B. 能性
C. 目
D. 資組合
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正確答案: C
問題 #57
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 定是否購買。
B. 動費用估算。
C. 方建議。
D. 購文件。
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正確答案: B
問題 #58
哪些組織流程資產更新是在關閉採購流程期間執行的？
A. 購審計
B. 驗教訓
C. 行情況報告
D. 款申請
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正確答案: B
問題 #59
哪個流程組的目的是跟蹤、審查和規範項目的進度和績效；確定需要更改計劃的任何領域；並啓動相應的更改？
A. 測和控制
B. 動
C. 劃
D. 行
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正確答案: A
問題 #60
在組織、行業或專業環境中與他人進行的正式和非正式互動被稱爲 "互動"：
A. 談判
B. 組織理論
C. 會議
D. 聯網
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正確答案: D
問題 #61
項目集成管理知識領域包括哪些流程？
A. 理項目團隊
B. 集要求
C. 動順序
D. 導和管理項目工作
查看答案
正確答案: D
問題 #62
確定和記錄爲實現項目交付成果而需執行的具體行動的過程稱爲
A. 定活動。
B. 動順序。
C. 定範圍。
D. 制時間表。
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正確答案: A
問題 #63
當一項活動無法以合理的置信度進行估算時，可採用哪種估算方式將活動中的工作分解得更詳細？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
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正確答案: A
問題 #64
概率和影響的定義、修訂的利益相關者容忍度以及跟蹤是哪個輔助計劃的組成部分？
A. 本管理計劃
B. 量管理計劃
C. 信管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: D
問題 #65
項目或階段關閉指南或要求、歷史信息和經驗教訓知識庫是關閉項目或階段流程的哪些輸入？
A. 織流程資產
B. 作分解結構
C. 目管理計劃
D. 業環境因素
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正確答案: A
問題 #66
在七種基本質量工具中，哪一種特別適用於在檢查過程中收集屬性數據以識別缺陷？
A. 方圖
B. 點圖
C. 程圖
D. 對表
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正確答案: D
問題 #67
在先例圖示法（PDM）中，最常用的先例關係類型是
A. 啓動到啓動（SS）
B. 自始至終（SF）
C. 終點到起點（FS）
D. 完工到完工 (FF)
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正確答案: C
問題 #68
工作績效信息和成本預測是哪個項目成本管理流程的產出？
A. 本估算
B. 劃成本管理
C. 定預算
D. 制成本
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正確答案: D
問題 #69
將協議和相關文件記錄在案以備將來參考的採購流程被稱爲 "採購流程"：
A. 劃採購。
B. 制採購。
C. 束採購。
D. 行採購。
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正確答案: C
問題 #70
人力資源管理計劃的哪個部分描述了何時以及如何獲得項目團隊成員，以及需要他們多長時間？
A. 源細分結構
B. 員配置管理計劃
C. 目組織結構圖
D. 圍管理計劃
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正確答案: B
問題 #71
正式驗收已完成項目交付成果的過程被稱爲 "驗收"：
A. 證範圍。
B. 閉項目或階段。
C. 制質量。
D. 實範圍。
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正確答案: A
問題 #72
有助於確定哪些因素可能會影響正在開發或生產的產品或流程的特定變量的統計方法名稱是什麼？
A. 障模式和影響分析
B. 驗設計
C. 量核對表
D. 險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #73
哪種定義範圍技術用於生成執行和完成項目工作的不同方法？
A. 造與購買
B. 家判斷
C. 代品的確定
D. 品分析
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正確答案: C
問題 #74
產品範圍說明用於
A. 取利益相關者對項目的支持。
B. 步闡述產品、服務或結果的特點。
C. 細描述項目。
D. 義驗收已完成產品、服務或結果的流程和標準。
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正確答案: B
問題 #75
關於大多數項目生命周期，以下哪項是正確的？
A. 始時人員配備水平最高。
B. 益相關者的影響力在開始時最大。
C. 始時不確定性最低。
D. 革的成本在開始時最高。
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正確答案: B
問題 #76
定義範圍 "所需的輸入是一個組織：
A. 結構。
B. 流程資產。
C. 矩陣。
D. 分解結構。
查看答案
正確答案: B
問題 #77
使用什麼成本控制技術將項目的實際績效與計劃或預期績效進行比較？
A. 本匯總
B. 勢分析
C. 測
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #78
功能用途相同但技術特性不同的產品或服務的術語是什麼？
A. 圍
B. 量
C. 格
D. 績
查看答案
正確答案: D
問題 #79
以下哪項是估算活動持續時間的工具和技術？
A. 數估計
B. 特卡羅分析
C. 代品分析
D. 下而上的估算
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正確答案: A
問題 #80
項目可分爲若干階段，以便更好地進行管理控制。這些階段統稱爲哪些階段？
A. 成項目階段
B. 目壽命
C. 目生命周期
D. 目周期
查看答案
正確答案: C
問題 #81
何時將資源調配應用於時間表模型？
A. 確定製約因素之前
B. 用關鍵路徑法分析之前
C. 關鍵路徑法分析後
D. 鍵活動從關鍵路徑中移除後
查看答案
正確答案: C
問題 #82
爲完成項目工作而收集的有關項目活動狀況的信息被稱爲什麼？
A. 目管理信息系統
B. 作業績信息
C. 作分解結構
D. 差分析
查看答案
正確答案: B
問題 #83
如果項目有 28 個潛在的溝通渠道，那麼利益相關者的數量是多少？
A.
B.
C. 4
D. 6
查看答案
正確答案: B
問題 #84
以下哪種風險應對策略涉及將正面風險的所有權分配給第三方？
A. 解
B. 讓
C. 享
D. 免
查看答案
正確答案: C
問題 #85
哪項活動是 "進行採購 "流程的輸入？
A. 織流程資產
B. 源可用性
C. 行綜合變更控制
D. 隊績效評估
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正確答案: A
問題 #86
以下哪項調查了每種特定風險發生的可能性？
A. 險登記冊
B. 險審計
C. 險緊迫性評估
D. 險概率和影響評估
查看答案
正確答案: D
問題 #87
與風險管理有關的保險被稱爲什麼？
A. 移
B. 免
C. 索
D. 解
查看答案
正確答案: A
問題 #88
質量方針是在哪個流程組中確定的？
A. 動
B. 行
C. 劃
D. 制
查看答案
正確答案: C
問題 #89
哪種估算技術使用以前類似項目的實際成本作爲估算當前項目成本的基礎？
A. 比
B. 數
C. 下而上
D. 上而下
查看答案
正確答案: A
問題 #90
關鍵路徑和關鍵鏈之間有什麼區別？
A. 圍變化
B. 源限制
C. 險分析
D. 量審計
查看答案
正確答案: B
問題 #91
以下哪項是可能影響制定項目章程流程的企業環境因素？
A. 織標準流程
B. 場條件
C. 史資料
D. 板
查看答案
正確答案: B
問題 #92
定義範圍流程屬於以下哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 測和控制
D. 行
查看答案
正確答案: B
問題 #93
各組織將風險視爲
A. 不可避免會影響項目和組織目標的事件。
B. 不確定性對其項目和組織目標的影響。
C. 可能對項目和組織目標產生負面影響的事件。
D. 意外事件對項目和組織目標的負面影響。
查看答案
正確答案: B
問題 #94
在採用項目化組織結構的組織中，誰來控制項目預算？
A. 能經理
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室
查看答案
正確答案: B
問題 #95
誰應與項目經理一起指導計劃項目活動的實施，並管理項目中存在的各種技術和組織接口？
A. 戶和職能經理
B. 險所有人和利益攸關方
C. 案國和利益攸關方
D. 目管理團隊
查看答案
正確答案: D
問題 #96
成本估算過程中要考慮哪些企業環境因素？
A. 場條件和公布的商業信息
B. 司結構和市場條件
C. 業信息和公司結構
D. 有人力資源和市場條件
查看答案
正確答案: A
問題 #97
誰爲項目選擇合適的流程？
A. 目利益攸關方
B. 目發起人和項目利益攸關方
C. 目經理和項目團隊
D. 目經理和項目發起人
查看答案
正確答案: C
問題 #98
控制時間表流程的一項輸入是：
A. 資源日曆。
B. 活動清單。
C. 風險管理計劃。
D. 組織流程資產。
查看答案
正確答案: D
問題 #99
驗證範圍流程主要涉及以下方面
A. 正式驗收已完成的項目交付成果。
B. 工作成果的準確性。
C. 正式批准範圍說明。
D. 工作分解結構（WBS）的準確性。
查看答案
正確答案: A
問題 #100
關鍵路徑的總浮動量是多少？
A. 以是任何數字
B. 或正
C. 或負數
D. 決於日曆
查看答案
正確答案: C
問題 #101
投資組合管理是對以下方面的管理：
A. 將項目劃分爲更易於管理的子項目。
B. 利用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合來實施項目。
C. 公司開展的所有項目。
D. 爲便於有效管理和實現戰略性業務目標而組合在一起的項目集合。
查看答案
正確答案: D
問題 #102
項目經理應採取哪些行動來確保項目管理計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
查看答案
正確答案: A
問題 #103
在實施一項已獲批准的變更時，引入了一個關鍵缺陷。消除該缺陷將延遲產品交付。管理這種情況最合適的方法是什麼？
A. 用變更控制流程。
B. 壞修復缺陷的計劃。
C. 留缺陷，繞過缺陷。
D. 速推進剩餘的開發工作。
查看答案
正確答案: A
問題 #104
項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
查看答案
正確答案: C
問題 #105
哪個是 "定義範圍 "中使用的工具或技術？
A. 板、表格和標準
B. 更申請
C. 品分析
D. 目假設
查看答案
正確答案: C
問題 #106
項目管理辦公室（PMO）的職能是什麼？
A. 點關注與上級組織或客戶總體業務目標相關的項目和子項目的協調規劃、優先排序和執行。
B. 調和管理與上級組織業務目標相關的項目採購，並相應管理項目章程。
C. 項目經理和項目團隊成員進行績效考核，並處理任何人事和薪資問題。
D. 注於指定的項目目標，並對工作包的範圍、進度、成本和質量進行管理。
查看答案
正確答案: A
問題 #107
以下哪項是 "定義活動 "流程的輸出？
A. 動清單
B. 目計劃
C. 動持續時間估算
D. 目時間表
查看答案
正確答案: A
問題 #108
項目何時結束？
A. 戶或贊助商口頭接受後
B. 合同結束時記錄經驗教訓後
C. 目目標實現後
D. 源釋放後
查看答案
正確答案: C
問題 #109
以下哪項涉及及時向項目利益相關者提供信息？
A. 劃溝通
B. 行情況報告
C. 目情況報告
D. 布信息
查看答案
正確答案: D
問題 #110
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 定風險
B. 行定性風險分析
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #111
哪個項目管理流程組包括收集需求、定義活動、安排活動順序、執行定性風險分析和執行定量風險分析？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 幕
查看答案
正確答案: C
問題 #112
複合型組織涉及哪類管理人員？
A. 能經理和項目經理的經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
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正確答案: A
問題 #113
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息系統（PMIS）
D. 目選擇方法
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正確答案: A
問題 #114
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示名稱是什麼？
A. 色依賴關係圖
B. 告流程圖
C. 目組織結構圖
D. 目團隊結構圖
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正確答案: C
問題 #115
哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 贏
D. 分求和
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正確答案: B
問題 #116
哪種 "制定計劃表 "工具和技術會產生理論上的提前開始日期和延遲開始日期？
A. 鍵路徑法
B. 差分析
C. 縮時間表
D. 表對比條形圖
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正確答案: A
問題 #117
通過以下方式進行質量控制
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。監測和記錄執行質量活動的結果，以評估績效並提出必要的修改建議。
B.
C.
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正確答案: B
問題 #118
根據模型的複雜程度和內置的基礎數據，哪種估算方式的準確度更高？
A. 下而上
B. 分球
C. 數
D. 比
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正確答案: C
問題 #119
活動資源需求和資源分解結構 (RBS) 是哪個項目時間管理流程的輸出結果？
A. 制時間表
B. 定活動
C. 定時間表
D.
E.
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正確答案: D
問題 #120
哪個流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 行定性風險分析 進行定量風險分析
B.
C.
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正確答案: A
問題 #121
通信變更日誌可用於向適當的利益相關者通報所發生的變更：
A. 目管理計劃。
B. 險登記冊。
C. 範圍核查過程中。
D. 及它們在時間、成本和風險方面對項目的影響。
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正確答案: D
問題 #122
以下哪些流程屬於項目集成管理知識領域？
A. 定項目管理計劃、收集需求、創建 WBS
B. 定項目管理計劃、控制範圍、制定時間表
C. 定項目章程、確定範圍、估算成本
D. 定項目章程、指導和管理項目執行、關閉項目或階段
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正確答案: D
問題 #123
使用什麼工具和技術來確定工作和交付成果是否符合要求和產品驗收標準？
A. 解基準
B.
C.
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正確答案: C
問題 #124
成本基準是以下哪個流程的產出？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 算活動資源
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正確答案: B
問題 #125
哪種小組創意技術要求選定的一組專家回答問卷，並就每一輪需求收集的答覆提供反饋？
A. 爾菲技術
B. 義小組技術
C. 和圖
D. 思廣益
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正確答案: A
問題 #126
哪種類型的項目結構是按資源類型分層描述的？
A. 織分解結構（OBS）
B. 源分解結構（RBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 目分解結構（PBS）
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正確答案: B
問題 #127
何時可以預先指派項目團隊成員？
A. 項目使用資本支出時
B. 可以從外部獲得所需人員時
C. 項目因差旅費而被忽視時
D. 項目是作爲競爭性建議書的一部分向特定人員承諾的結果時
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正確答案: D
問題 #128
變更請求是哪個項目集成管理流程的輸出結果？
A. 導和管理項目執行
B. 定項目管理計劃
C. 閉項目
D. 定項目章程
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正確答案: A
問題 #129
哪個流程涉及匯總單個計劃活動或工作包的估算成本？
A. 本估算
B. 算活動資源
C. 制成本
D. 定預算
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正確答案: D
問題 #130
計劃風險管理是確定如何進行風險管理的過程：
A. 項目利益相關者傳達已識別的風險。
B. 展項目風險管理活動。
C. 析特定風險可能對項目產生的影響。
D. 對項目中可能出現的意外風險。
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正確答案: B
問題 #131
如果一項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況是 2 周，最壞的情況是 14 周，那麼這項活動的預期持續時間是多少周？
A. 個
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #132
哪種類型的分析用於檢查項目在一段時間內的成果，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 制圖
B. 值
C. 異
D. 勢
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正確答案: D
問題 #133
哪個是序列活動的主要產出之一？
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 新工作分解結構（WBS）
C. 目進度網絡圖
D. 制性依賴清單
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正確答案: C
問題 #134
組織規劃通過基於風險、資金和組織的項目優先級排序對項目產生影響：
A. 算計劃
B. 源計劃
C. 圍計劃
D. 略計劃
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正確答案: D
問題 #135
哪種進度表壓縮技術可將通常按順序完成的階段或活動並行完成？
A. 撞
B. 速跟蹤
C. 先和滯後調整
D. 行任務開發
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正確答案: B
問題 #136
在控制範圍內使用了以下哪種技術？
A. 本效益分析
B. 差分析
C. 備金分析
D. 益攸關方分析
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正確答案: B
問題 #137
哪種圖表是顯示流程步驟之間關係的流程圖？
A. 制
B. 吧
C. 動
D. 累託
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正確答案: C
問題 #138
使用以下數據計算的進度績效指數 (SPI) 是多少？BAC = 100,000 美元 PV = 50,000 美元 AC = 80,000 美元 EV = 40,000 美元
A.
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: D
問題 #139
是什麼提供了有關人員、團隊和組織單位行爲方式的信息？
A. 織結構圖
B. 織理論
C. 織結構
D. 織行爲
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正確答案: B
問題 #140
重新規劃項目範圍的原因是什麼？
A. 目文件更新
B. 目範圍說明變更
C. 差分析
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #141
哪個流程可確定可能影響項目的風險？
A. 行定性風險分析
B. 定風險
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
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正確答案: B
問題 #142
用什麼風險技術來量化風險的概率和對項目目標的影響？
A. 家判斷
B. 險登記冊
C. 險應對規劃
D. 試
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正確答案: D
問題 #143
以下哪個術語表示對項目工作進行以交付成果爲導向的分層分解？
A. BS 目錄
B. 動清單
C. BS
D. 目時間表
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正確答案: C
問題 #144
如何使用掙值法計算進度差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: C
問題 #145
驗證範圍流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 查
B. 差分析
C. 家判斷
D. 解
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正確答案: A
問題 #146
在哪個流程中確定項目經理並授權其將資源用於項目活動？
A. 取項目團隊
B. 定項目管理計劃
C. 理項目執行
D. 定項目章程
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正確答案: D
問題 #147
哪個流程涉及確定和記錄項目活動之間的邏輯關係？
A. 定時間表
B. 動順序
C. 建 WBS
D. 用領先和滯後
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正確答案: B
問題 #148
以下哪項是最簡單的固定價格合同？
A. 購單
B. 購訂單
C. 頭協議
D. 價
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正確答案: B
問題 #149
類比成本估算依賴於以下哪種技術？
A. 家判斷
B. 目管理軟件
C. 應商投標分析
D. 備金分析
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正確答案: A
問題 #150
在範圍聲明中管理利益相關者期望的方法是明確：
A. 說明組織的指導原則。
B. 確定產生不同方法的替代方案。
C. 說明超出範圍的內容。
D. 概述德爾菲技術的結果。
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正確答案: C
問題 #151
哪種類型的管理側重於確保對項目和計劃進行審查，以確定資源分配的優先次序？
A. 目
B. 能性
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: D
問題 #152
管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 組織理論、
D. 衝突管理。
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正確答案: D
問題 #153
監測項目狀態以更新項目進度和管理進度基線變化的過程是：
A. 制時間表。
B. 量控制。
C. 行綜合變更控制。
D. 定時間表。
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正確答案: A
問題 #154
爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 缺陷修復。
C. 預防行動。
D. 糾正行動。
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正確答案: A
問題 #155
在 "估算活動持續時間 "流程中，生產率指標和已發布的商業信息輸入是其中的一部分：
A. 企業環境因素
B. 組織流程資產
C. 項目管理計劃
D. 項目資金需求
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正確答案: A
問題 #156
裏程碑列表是規劃流程組哪個流程的輸入？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 算活動資源
D. 動順序
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正確答案: D
問題 #157
質量指標是哪個流程的產出？
A. 劃質量管理
B. 行質量控制
C. 行質量保證
D. 行定性風險分析
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正確答案: A
問題 #158
某企業的項目經理剛剛意識到，部分工程技術人員已被分配到 Y 項目，無法完成 X 任務。由於成本限制，僱用更多的勞動力並不是一個可行的選擇。經理可以使用哪些工具？
A. 源調配和快速跟蹤
B. 速跟蹤和碰撞
C. 撞和應用領先與滯後
D. 程工具及應用超前和滯後
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正確答案: A
問題 #159
以下哪項是 "確定活動 "流程的工具或技術？
A. 動波規劃
B. 序圖法（PDM）
C. 代品分析
D. 數估計
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正確答案: A
問題 #160
以下哪項是爲實現預先指定的產品、結果或服務而開展的一系列相互關聯的行動和活動？
A. 資組合
B. 程
C. 目
D. 劃
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正確答案: B
問題 #161
在強矩陣組織結構中，項目經理在項目中擁有哪種程度的權力？
A. 限
B. 度至中度
C. 度至高度
D. 到幾乎完全
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正確答案: C
問題 #162
以下哪項是 "識別風險 "中的信息收集技巧？
A. 響圖
B. 思廣益
C. 設分析
D. WOT 分析
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正確答案: B
問題 #163
以文件形式確認項目組成部分的缺陷並提出建議，稱爲 "缺陷確認"：
A. 糾正行動。
B. 預防行動。
C. 不合格報告、
D. 缺陷修復。
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正確答案: D
問題 #164
以下哪項是根據項目範圍基線制定的，並且只定義了相關合同中應包含的那部分項目範圍？
A. 品範圍說明
B. 購工作說明書
C. 目時間表
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: B
問題 #165
在項目成本管理中，哪項輸入是確定預算流程所獨有的？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 目時間表
D. 源日曆
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正確答案: D
問題 #166
先例圖解法（PDM）又稱：
A. 頭圖。
B. 鍵路徑方法（CPM）。
C. 點活動（AON）。
D. 時間表網絡圖。
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正確答案: C
問題 #167
哪個流程組包含爲定義新項目而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: A
問題 #168
爲了取悅客戶，項目團隊成員會提出不受控制的要求。這不是計劃的一部分。這說明
A. 範圍蠕變。
B. 變更申請。
C. 工作業績信息。
D. 可交付成果。
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正確答案: A
問題 #169
有多少個項目管理流程組？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #170
以下哪些是開發項目組的產出？
A. 力資源計劃變更和項目人員分配更新
B. 目管理計劃更新和企業環境因素更新
C. 源日曆和項目管理計劃更新
D. 隊績效評估和企業環境因素更新
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正確答案: D
問題 #171
管理利益相關者的期望》中使用了哪種工具或技術？
A. 益攸關方管理戰略
B. 流方法
C. 題日誌
D. 更申請
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正確答案: B
問題 #172
確定增加利益相關者的支持和儘量減少負面影響的方法的產出是：
A. 利益相關者管理戰略。
B. 傳播管理計劃、
C. 利益攸關方登記冊、
D. 執行情況報告。
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正確答案: A
問題 #173
以下哪個項目文件是控制範圍流程的輸入文件？
A. 應商風險評估圖
B. 險登記冊
C. 求可追溯性矩陣
D. 任領域摘要
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正確答案: C
問題 #174
項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
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正確答案: C
問題 #175
哪種方法可用於確定過程是否穩定或性能是否可預測？
A. 陣圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 程圖
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正確答案: C
問題 #176
在安排活動順序時，常用縮寫詞 FF 代表什麼？
A. 定收費
B. 由浮動
C. 定飾面
D. 工到完工
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正確答案: D
問題 #177
哪一個是計算三點估算法預期活動成本的正確公式？
A. e = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. e = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. e = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. e = (C0 + C?, + 4Cp) /6
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正確答案: C
問題 #178
蒙特卡洛是哪種風險分析技術？
A. 率
B. 量
C. 性
D. 感性
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正確答案: B
問題 #179
在論述角色和職責時，哪一項可確保工作人員具備完成項目活動所需的技能？
A. 力
B. 用
C. 力
D. 任
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正確答案: C
問題 #180
以下哪項能降低項目風險事件潛在後果的概率？
A. 防行動
B. 險管理
C. 正行動
D. 陷修復
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正確答案: A
問題 #181
在以下哪個項目管理過程組中收集經驗教訓文件？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: C
問題 #182
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 目計劃
B. 任矩陣
C. 題日誌
D. 圍文件
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正確答案: C
問題 #183
以下哪項是 "識別風險 "流程的主要輸出？
A. 險管理計劃
B. 險登記冊
C. 更申請
D. 險應對計劃
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正確答案: B
問題 #184
哪種類型的詳細說明允許項目管理團隊隨着項目的發展進行更詳細的管理？
A. 環
B. 進式
C. 複性
D. 代式
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正確答案: B
問題 #185
以下哪項有助於通過將需求與業務和項目目標聯繫起來，確保每項需求都能增加業務價值？
A. 求可追溯性矩陣
B. 作分解結構（WBS）字典
C. 求管理計劃
D. 求文件
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正確答案: A
問題 #186
賣方在法律上有義務完成哪一類合同，如果項目目標沒有實現，賣方可能會遭受經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
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正確答案: C
問題 #187
內部故障成本的類型包括
A. 檢查。
B. 設備和培訓。
C. 業務損失。
D. 工和報廢。
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正確答案: D
問題 #188
以下哪種類型的依賴關係確定用於定義活動順序？
A. 律
B. 處權
C. 部
D. 源
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正確答案: B
問題 #189
控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
A. 行質量控制
B. 行質量保證
C. 劃質量
D. 告執行情況
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正確答案: C
問題 #190
同地辦公是一種工具和技術：
A. 定人力資源計劃。
B. 理項目團隊。
C. 建項目團隊。
D. 取項目團隊。
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正確答案: C
問題 #191
PV 爲 1000 美元，EV 爲 2000 美元，AC 爲 1500 美元。什麼是 CPI？
A. 1
B.
C. 0
D. 0
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正確答案: A
問題 #192
滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 量指標
B. 少返工
C. 量控制測量
D. 定基準
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正確答案: B
問題 #193
什麼是提高團隊績效的工具？
A. 員配置計劃
B. 部反饋
C. 行情況報告
D. 地辦公
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正確答案: D
問題 #194
執行質量控制流程中的哪個工具能確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 累託圖表
D. 方圖
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正確答案: B
問題 #195
根據以下指標：EV= $20,000，AC= $22,000，PV= $28,000，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: B
問題 #196
哪種風險圖有助於顯示事件的時間順序？
A. 川
B. 程碑
C. 響
D. 策樹
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正確答案: C
問題 #197
在施工項目進度表中，混凝土材料交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 動到啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 工到完工（FF）
D. 點到起點（FS）
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正確答案: D
問題 #198
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
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正確答案: D
問題 #199
關於項目和產品生命周期，以下哪些說法是正確的？
A. 個產品生命周期可能由多個項目生命周期組成。
B. 品生命周期總是短於項目生命周期。
C. 個產品生命周期只能有一個項目生命周期。
D. 個項目的生命周期可能由多個產品生命周期組成。
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正確答案: A
問題 #200
哪個標準與其他項目管理學科（如計劃管理和組合管理）有相互關係？
A. 劃管理知識體系指南
B. 劃管理的標準
C. 織項目管理成熟度模型 (OPM3$)
D. 目管理知識體系指南（PMBOK?）
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正確答案: D
問題 #201
以下哪種策略可用於應對可能對項目目標產生負面影響的風險？
A. 用
B. 享
C. 強
D. 讓
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正確答案: D
問題 #202
以下哪項對 "逐步闡述 "一詞的解釋是正確的？
A. 斷更改項目規格
B. 心跟蹤項目進度
C. 用變更控制系統精心跟蹤項目規範
D. 着項目的進展，項目規格變得更加明確和詳細
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正確答案: D
問題 #203
項目和業務工作的共同特點是什麼？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
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正確答案: B
問題 #204
以下哪項是控制範圍的輸出？
A. 更申請
B. 差分析
C. 受的交付品
D. 求文件
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正確答案: A
問題 #205
管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 理採購
D. 束採購
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正確答案: C
問題 #206
在哪種組織結構中，工作人員按專業分組？
A. 能性
B. 目化
C. 陣
D. 衡
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正確答案: A
問題 #207
以下哪項是執行定性風險分析流程的輸入？
A. 險登記冊
B. 險數據質量評估
C. 險分類
D. 險緊迫性
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正確答案: A
問題 #208
以下哪個流程組涵蓋了所有項目管理知識領域？
A. 行
B. 測和控制
C. 劃
D. 動
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正確答案: C
問題 #209
確定利益攸關方信息需求的過程在以下階段完成：
A. 劃溝通。
B. 理利益相關者的期望。
C. 益相關者分析 D
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正確答案: A
問題 #210
哪個是 "分發信息 "的輸出？
A. 值分析
B. 勢分析
C. 目記錄
D. 績審查
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正確答案: C
問題 #211
快速跟蹤是一種進度壓縮技術，用於在不改變項目範圍的情況下縮短項目進度。快速跟蹤會導致以下哪種情況？
A. 短項目時間的風險增加。
B. 鍵路徑的總浮動量爲正。
C. 急儲備金由項目經理發放，以便重新部署。
D. 加工期緩衝區，以保持對計劃活動工期的關注。
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正確答案: A
問題 #212
需求文檔、需求管理計劃和需求可追溯性矩陣都是哪個流程的產出？
A. 制範圍
B. 集要求
C. 建 WBS
D. 定範圍
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正確答案: B
問題 #213
以下哪項是應對積極風險或機遇的戰略？
A. 解
B. 讓
C. 用
D. 免
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正確答案: C
問題 #214
在 WBS 中進行過度分解的風險有哪些？
A. 目資金不足和取消賣方資格
B. 目資金不足，資源利用效率低下
C. 消賣方資格和非生產性管理工作
D. 生產性管理努力和資源使用效率低下
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正確答案: D
問題 #215
項目範圍管理計劃的初步制定採用了哪種技術？
A. 代品的確定
B. 圍分解
C. 家判斷D
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正確答案: C
問題 #216
活動資源估算流程的一項輸入是
A. 動所需資源。
B. 公布的估算數據。
C. 源日曆。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: C
問題 #217
控制時間表流程中使用了哪種技術？
A. 績計量
B. 準時間表
C. 間表網絡分析
D. 差分析
查看答案
正確答案: D
問題 #218
哪個是用於計算 CPI 的決定性因素之一？
A. 動車
B. PI
C. 伏
D. TC
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正確答案: A
問題 #219
項目結束時，SV 的價值是多少？
A. 極
B.
C. 極
D. 於 1
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正確答案: B
問題 #220
什麼是項目管理？
A. 目管理投入、產出、工具和技術的邏輯組合
B. 項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
C. 動一個可導致新項目授權的程序
D. 份正式的、經批准的文件，規定如何執行、監測和控制項目
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正確答案: B
問題 #221
資源日曆包含在《資源日曆》中：
A. 人員編制管理計劃。
B. 工作分解結構（WBS）。
C. 項目交流計劃。
D. 項目章程。
查看答案
正確答案: A
問題 #222
收集需求 "流程的一項輸入是：
A. 利益攸關方登記冊。
B. 項目管理計劃。
C. 項目範圍說明。
D. 需求管理計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #223
以下哪項是對制定項目章程流程的輸入？
A. 作業績信息
B. 目管理計劃
C. 務案例
D. 更申請
查看答案
正確答案: C
問題 #224
活動成本估算是對以下活動可能所需成本的量化評估：
A. 建 WBS。
B. 完成項目工作。
C. 計算成本。
D. 定項目管理計劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #225
對工作分解結構（WB5）中各組成部分進行更詳細描述的項目稱爲 WBS：
A. 字典。
B. 圖表。
C. 報告。
D. 登記。
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正確答案: A
問題 #226
在利益相關者分析過程中，如何將權力大、利益小的利益相關者歸入權力/利益網格？
A. 持滿意
B. 時了解情況
C. 切管理
D. 控
查看答案
正確答案: A
問題 #227
該項目目前的成本績效指數爲 0.80。假定這一績效持續下去，竣工時的新概算爲 1000 美元。項目竣工時的最初預算是多少？
A. 800
B. 1000
C. 1250
D. 1800
查看答案
正確答案: A
問題 #228
在序列活動流程中，由誰來確定哪些依賴關係是強制性的？
A. 目經理
B. 部利益攸關方
C. 部利益攸關方
D. 目團隊
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正確答案: D
問題 #229
哪類合同是費用償還型合同和固定價格型合同的混合體？
A. 本加獎勵費合同（CPAF）
B. 定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 本加獎勵費合同（CPIF）
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正確答案: C
問題 #230
有效的項目經理具備哪些特徵？
A. 目管理知識、績效技能和個人效能
B. 備情況、項目管理知識和個性特徵
C. 般管理、準備和項目管理知識
D. 信、協作和表現技能
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正確答案: A
問題 #231
在基本傳播模式中，哪個術語指的是傳遞信息的方法？
A. 碼
B. 碼
C. 型
D. 音
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正確答案: C
問題 #232
在項目選擇過程中，哪個因素最重要？
A. 約因素的類型
B. 部業務需求
C. 算
D. 間表
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正確答案: B
問題 #233
人員編制管理計劃是以下內容的一部分：
A. 組織流程資產。
B. 資源日曆。
C. 人力資源計劃。
D. 定項目團隊流程。
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正確答案: C
問題 #234
哪個是收集需求流程的輸出？
A. 求可追溯性矩陣
B. 目範圍說明
C. BS 詞典
D. 作績效衡量
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正確答案: A
問題 #235
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 行情況報告
B. 目章程
C. 划進程的產出
D. 業環境因素
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正確答案: D
問題 #236
項目生命周期的定義是
A. 項目階段的集合，一般有先後順序，有時相互重疊。
B. 爲確保項目包括所有必要的工作且僅包括必要的工作，以成功完成項目所需的過程。
C. 項目管理專業的公認標準。
D. 在項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求。
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正確答案: A
問題 #237
確保使用適當質量標準和操作定義的程序是
A. 劃質量。
B. 行質量保證。
C. 行質量控制。
D. 面質量管理。
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正確答案: B
問題 #238
哪個流程組包含爲完成項目管理計劃中規定的工作以滿足項目規範而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: C
問題 #239
衡量項目範圍完成情況的標準是：
A. 要求文件。
B. 項目範圍說明。
C. 項目管理計劃。
D. 工作績效衡量。
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正確答案: C
問題 #240
確定項目範圍、細化目標和確定實現項目目標所需的行動方案所需的流程歸入哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 測和控制
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正確答案: B
問題 #241
在負責制定人力資源計劃時，將使用哪些輸入？
A. 目管理計劃
B. 動所需資源
C. 源日曆
D. 目工作人員的分配
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正確答案: B
問題 #242
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 異分析
B. 定範圍
C. 實範圍
D. 制範圍
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正確答案: D
問題 #243
計劃-實施-檢查-行動 "也被稱爲 "計劃-實施-檢查-行動"：
A. 預防重於檢查。
B. 統計抽樣。
C. 管理責任、
D. 持續改進。
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正確答案: D
問題 #244
項目管理流程通常被表述爲具有明確界面的離散流程，而在實際操作中，這些流程又是相互獨立的：
A. 單獨運行。
B. 分批一起行動、
C. 重疊和互動。
D. 按順序移動。
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正確答案: C
問題 #245
在 "定義範圍 "過程中使用的工具和技術是
A. 協助舉辦講習班。
B. 意見。
C. 問卷和調查。
D. 小組創造技術。
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正確答案: A
問題 #246
以下哪些應對策略適合負面風險或威脅？
A. 享、接受、轉讓或減輕影響
B. 發、增強、共享或接受
C. 輕、分享、避免或接受
D. 免、減輕、轉移或接受
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正確答案: D
問題 #247
以下哪項是 "獲取項目團隊 "流程中使用的工具或技術？
A. 網
B. 訓
C. 判
D. 題日誌
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正確答案: C
問題 #248
以下哪項變更請求可以使項目工作的預期未來績效與項目管理計劃保持一致？
A. 正行動
B. 陷修復
C. 防行動
D. 能採取的行動
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正確答案: A
問題 #249
以下哪項是風險登記冊的三項輸入內容？
A. 新風險登記冊、利益攸關方登記冊和質量管理計劃
B. 通管理計劃、企業環境因素和活動持續時間估算
C. 險管理計劃、活動費用估算和項目文件
D. 目範圍說明、組織流程資產和範圍基線
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正確答案: C
問題 #250
在 "計劃風險管理 "中，哪項管理計劃決定了由誰來在不同時間和地點共享有關各種風險和應對措施的信息？
A. 間表
B. 量
C. 信
D. 用
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正確答案: C
問題 #251
在哪種合同下，賣方可以獲得執行合同工作的所有可允許費用的補償，以及按項目初步估算費用的一定百分比計算的固定費用付款？
A. 本加固定費用合同（CPFF）
B. 本加獎勵費合同（CPIF）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
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正確答案: A
問題 #252
計劃風險管理流程的輸入包括：
A. 成本管理計劃。
B. 風險管理計劃、
C. 活動清單、
D. 風險登記冊。
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正確答案: A
問題 #253
以下哪項是 "定義範圍 "的輸出？
A. 目範圍說明
B. 目章程
C. 目計劃
D. 目時間表
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正確答案: A
問題 #254
在 "定義活動 "和 "安排活動順序 "之後，下一個流程是
A. 算活動資源。
B. 算活動持續時間。
C. 定時間表。
D. 制時間表。
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正確答案: A
問題 #255
這種將項目可交付成果細分爲更小、更易於管理的組成部分，直至工作和可交付成果定義到工作包級別的技術被稱爲 "工作包"：
A. 控制圖。
B. 基準線。
C. 建 WBS。
D. 分解。
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正確答案: D
問題 #256
將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中以滿足項目要求，描述了以下哪項管理？
A. 目
B. 圍
C. 同
D. 劃
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正確答案: A
問題 #257
在編制每周項目管理計劃時，項目經理表示打算通過電子郵件向員工提供問題報告。這類信息將包含在計劃的哪個部分？
A. 信管理計劃
B. 力資源計劃
C. 量管理計劃
D. 購管理計劃
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正確答案: A
問題 #258
哪種說法正確描述了商業案例的價值？
A. 爲確定項目是否值得所需投資提供了必要的信息。
B. 規定了合同違約時的替代性爭議解決程序。
C. 提供了幾種備選方案之一，有助於進行定性風險分析。
D. 於幫助項目經理了解商業優勢的範圍。
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正確答案: A
問題 #259
哪種依附關係是合同要求的或工作性質所固有的？
A. 部
B.
C. 處權
D. 制性
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正確答案: D
問題 #260
在這種合同中，賣方可以報銷履行合同工作的所有可允許的費用，然後根據達到的某些績效目標收取酬金，這種合同稱爲（ ）：
A. 本加獎勵費合同（CPIF）。
B. 本加固定費用合同（CPFF）。
C. 定價格獎勵費合同（FPIF）。
D. 間與材料合同（T&M）。
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正確答案: A
問題 #261
流程改進計劃詳細說明了分析流程的步驟，以確定可改進流程的活動：
A. 質量。
B. 價值。
C. 技術性能。
D. 地位。
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正確答案: B
問題 #262
這種通過投票過程對最有用的想法進行排序以確定優先次序的小組技術被稱爲 "頭腦風暴法"：
A. 多數決制技術。
B. 名義小組技術。
C. 爾菲技術、
D. 想法/思維導圖技術。
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正確答案: B
問題 #263
以下哪項可用作 "定義範圍 "的輸入？
A. 品分析
B. 目章程
C. 圍基線
D. 目範圍說明
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正確答案: B
問題 #264
以下哪項是關閉採購的輸出？
A. 受的交付品
B. 織流程資產更新
C. 理利益攸關方的期望
D. 行情況報告
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正確答案: B
問題 #265
帕累託圖表是一種特定類型的圖表：
A. 控制圖
B. 柱狀圖
C. 因果圖
D. 散點圖
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正確答案: B
問題 #266
項目經理需要在不改變範圍的情況下，在計劃日期前兩周交付項目。以下哪種方法可用於重新評估進度表？
A. 設情景分析
B. 鍵鏈法
C. 間表崩潰
D. 源調配
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正確答案: C
問題 #267
客戶規定的項目完成日期就是項目的一個例子：
A. 可交付成果
B. 假設
C. 制約
D. 排斥
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正確答案: C
問題 #268
爲項目範圍和費用的計劃外變更預留的預算有
A. 急儲備金。
B. 理儲備金。
C. 定預算。
D. 本基線。
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正確答案: B
問題 #269
成本差異（CV）等於掙值：
A. 去實際成本 [EV - AC]。
B. 去計劃價值[EV - PV]
C.
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正確答案: A
問題 #270
分解、滾動波規劃和模板都是以下哪種工具和技術？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 定時間表
D. 動順序
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正確答案: A
問題 #271
在 "啓動流程組 "中，項目在什麼時候正式獲得授權？
A. 署項目章程時
B. 所有利益相關者就項目範圍達成一致時
C. 命項目經理時
D. 獲得必要的資金或資助時
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正確答案: A
問題 #272
在以下哪類組織中，資源可用性屬於中等偏上？
A. 矩陣
B. 衡矩陣
C. 矩陣
D. 目化
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正確答案: C
問題 #273
範圍首先在哪個流程組中定義？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 制
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正確答案: A
問題 #274
項目基線開發以什麼爲基礎？
A. 定產品要求
B. 目成本和進度估算
C. 際項目成本和進度
D. 修訂的項目成本和進度表
查看答案
正確答案: B
問題 #275
現代質量管理的基本原則之一是質量：
A. 規劃、設計和建造。
B. 規劃、設計和檢查。
C. 內置、創建和審查。
D. 內置、創建和標準化。
查看答案
正確答案: A
問題 #276
各組成流程的產出可用作：
A. 他流程的輸入。
B. 程完成證明。
C. 定項目任務。
D. 除項目冗餘的指標。
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正確答案: A
問題 #277
忽視負面的利益相關者可能會導致一個或多個問題：
A. 減少利益相關者之間利益衝突的可能性。
B. 降低項目進度受阻的可能性
C. 增加項目失敗的可能性。
D. 提高項目成功的可能性。
查看答案
正確答案: C
問題 #278
項目管理流程組通過以下方式連接
A. 它們產生的產出
B. 離散或一次性事件
C. 項目管理計劃
D. 常用工具和技術
查看答案
正確答案: A
問題 #279
項目管理流程包括
A. 態；不得在不同項目中改變。
B. 用於全球和所有行業類別。
C. 有明確界面的離散元素。
D. 目階段，根據不同項目的需要加以應用。
查看答案
正確答案: B
問題 #280
項目由以下哪些人員授權？
A. 目經理
B. 益攸關方
C. 能管理人員
D. 助商
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正確答案: D
問題 #281
定性風險分析過程的質量和可信度要求對不同級別的風險概率和影響進行定義，即定義什麼？
A. 險分解結構（RBS）
B. 險概率和影響
C. 性風險分析D
查看答案
正確答案: B
問題 #282
時間表裏程碑和預定預算就是其中的例子：
A. 目制約因素。
B. 求文件。
C. 織流程資產。
D. 動費用估算。
查看答案
正確答案: A
問題 #283
軟邏輯也被稱爲哪種類型的依賴關係？
A. 部
B. 處權
C. 制性
D. 部
查看答案
正確答案: B
問題 #284
項目中的不合格成本包括
A. 測試
B. 返修
C. 檢查
D. 培訓
查看答案
正確答案: B
問題 #285
成本績效基線通常以下列形式顯示：
A. 型曲線
B. 態曲線
C. 型曲線
D. 斜率線。
查看答案
正確答案: A
問題 #286
流程組涉及人員和資源的協調，以及按照項目管理計劃整合和執行項目活動：
A. 動。
B. 劃。
C. 行。
D. 測和控制。
查看答案
正確答案: C
問題 #287
對項目和產品進行詳細描述的過程被稱爲 "詳細描述"：
A. 建 WBS。
B. 實範圍。
C. 集要求。
D. 定範圍。
查看答案
正確答案: D
問題 #288
項目章程是哪個流程的輸入？
A. 定項目章程
B. 定項目管理計劃
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
查看答案
正確答案: B
問題 #289
項目管理方法應在以下文件中說明：
A. 變更控制計劃
B. 項目範圍
C. 工作說明書
D. 項目管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #290
使用以下數據，計劃績效指數 (SPI) 是多少？ev=500 美元 pv=750 美元 ac=1000 美元 bac=1200 美元
A. 0
B. 1
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: A
問題 #291
項目交付成果的驗證發生在哪個流程中？
A. 定初步項目範圍說明
B. 閉項目或階段
C. 定項目章程
D. 建 WBS
查看答案
正確答案: B
問題 #292
傳播模式的主要組成部分是什麼？
A. 碼、信息和反饋--信息、介質、噪聲和解碼
B. 碼、信息傳遞技術、介質、噪聲和解碼
C. 送者、信息和反饋--信息、媒介、噪音和翻譯
D. 收器、信息和反饋--信息、介質、噪聲和解碼
查看答案
正確答案: A
問題 #293
什麼是項目組合管理？
A. 過將項目劃分爲更易於管理的子項目來管理項目。
B. 用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合管理項目。
C. 理公司開展的所有項目。
D. 一系列項目進行管理，這些項目被組合在一起，以促進有效管理和實現戰略性業務目標。
查看答案
正確答案: D
問題 #294
什麼是關鍵鏈方法？
A. 算理論上的提前開始和結束日期以及延遲開始和結束日期的技術
B. 種進度網絡分析技術，可修改項目進度以考慮有限的資源
C. 種進度壓縮技術，分析成本和進度的權衡，以確定如何以最少的增量成本獲得最大的壓縮量
D. 項目詳細信息有限的情況下估算項目工期的技術
查看答案
正確答案: B
問題 #295
工作分解結構中最底層稱爲什麼？
A. 作包
B. 動
C. 間表
D. 務
查看答案
正確答案: A
問題 #296
項目進度表至少應包括哪些內容？
A. 異分析
B. 項計劃活動的計劃開始日期和計劃結束日期
C. 鍵路徑圖
D. 鍵鏈分析
查看答案
正確答案: B
問題 #297
請求賣方答覆的工具和技巧是什麼？
A. 購文件
B. 家判斷
C. 標人會議
D. 同類型
查看答案
正確答案: C
問題 #298
確定哪些風險可能影響項目的程序是什麼？
A. 性風險分析
B. 定風險
C. 劃風險管理
D. 量風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #299
使用什麼範圍定義技術來生成執行和完成項目工作的不同方法？
A. 造與購買
B. 家判斷
C. 代品的確定
D. 品分析
查看答案
正確答案: C
問題 #300
當使用控制圖監控流程性能時，項目經理和相關利益方將設定以下哪項，以反映爲防止超出規格限制而採取糾正措施的時間點？
A. 制上限和下限
B. 格上下限
C. 程平均值
D. 據點
查看答案
正確答案: A
問題 #301
哪種活動持續時間估算技術包含了用於應急的額外時間安排？
A. 比估算
B. 家判斷
C. 觀估計
D. 備金分析
查看答案
正確答案: D
問題 #302
哪個是用於監測和控制項目工作的工具？
A. 作業績信息
B. 目管理信息系統（PMIS）
C. 動持續時間估算
D. 劃網絡分析
查看答案
正確答案: B

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