PMI-CAPM模擬試験と試験準備資料、認定アソシエイト・イン・プロジェクト・マネジメント

質問 #1

パラメトリック見積りを使用して、割り当てられたリソースが1時間当たり120ユニットを生産できる場合、12,000ユニットを生産するには何時間必要ですか？

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

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正解: A

質問 #2

プロジェクトの結果を承認するのはどのステークホルダーか？

A. お客様

B. スポンサー

C. 売主

D. 機能マネージャー

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正解: A

質問 #3

プロジェクトの目的を達成するために、利害関係者のニーズと要件を決定し、文書化し、管理するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. 計画スコープ管理

C. スコープの定義

D. 活動の定義

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正解: A

質問 #4

寝室にペンキを塗る場合、ペンキを選んでいる間に壁の準備をすることができる。これはその一例だ：

A. 鉛

B. ラグ

C. 強制的な依存関係

D. 内部依存

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正解: A

質問 #5

発生確率が0.30で、発生した場合の影響が中程度（0.20）の場合のリスク評価は？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: B

質問 #6

専門分野を構成する概念、用語、活動の完全な集合を「専門分野」と呼ぶ：

A. 知識エリア

B. プロセス・グループ

C. プログラム管理

D. ポートフォリオ管理

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正解: A

質問 #7

プロジェクト管理プロセスは、以下のことを確実にする：

A. 組織戦略との整合性

B. プロジェクト目標を達成するための効率的な手段

C. プロジェクト・チームのパフォーマンス

D. ライフサイクルを通じたプロジェクトの効果的な流れ

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正解: D

質問 #8

どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスが、ボトムアップ見積りをツールやテクニックとして含んでいますか？

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: A

質問 #9

コントロール・クオリティ・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 活動属性

B. 品質管理測定

C. 企業環境要因

D. 成果物

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正解: D

質問 #10

バーチャル・チームの欠点は、その点である：

A. 容易に入手できない通信技術を要求する。

B. 障がい者を含める際に困難が生じる。

C. 勤務時間やシフトが異なるチームに対応できないことが多い。

D. 誤解が生じる可能性を生む。

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正解: D

質問 #11

下表のうち、最も起こりそうなプロジェクトリスクはどれですか？

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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正解: B

質問 #12

リスク対応を実施した直接の結果として生じるリスクは、「リスク」と呼ばれる：

A. 偶発的リスク

B. 残留リスク

C. 潜在的リスク

D. セカンダリー・リスク

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正解: D

質問 #13

プロジェクト憲章の作成プロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. ミーティング

D. 分析技術

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正解: B

質問 #14

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報を含んでいます。このチャートに基づき、タスク4のスケジュール・パフォーマンス・インデックス（5PI）は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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正解: C

質問 #15

ベースラインと実際のパフォーマンスとの差の原因と程度を判断するために、どのタイプの分析が用いられるか？

A. スケジュール・ネットワーク分析

B. リザーブ分析

C. 代替分析

D. 分散分析

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正解: D

質問 #16

プロジェクトの目的または正当性、測定可能なプロジェクト目標、関連する成功基準、マイルストーンスケジュールの概要、および予算の概要はすべて、どの文書の構成要素ですか？

A. 作業分解構造

B. 要求事項文書

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #17

あるプロジェクトチームが成果物を作成しようとしたところ、タイムリーに成果物を完成させるための専門知識も時間もないことが判明した。この問題は、もしプロジェクト・チームが成果物を作成し、それに従っていれば回避できたはずである：

A. リスク管理計画

B. 人材管理計画

C. スコープ・マネジメント計画

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #18

アクワイア・プロジェクト・チーム・プロセスでバーチャル・チームを使用することの利点は、プロジェクト・チームを減らすことができることである：

A. チームメンバーの文化的相違

B. コミュニケーションに誤解が生じる可能性

C. 旅費

D. 技術に関連するコスト

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正解: C

質問 #19

プロジェクトに必要なサービスを提供するために契約契約を結ぶ者は、以下の通りである：

A. バイヤー

B. セラー

C. ビジネスパートナー

D. 製品ユーザー

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正解: B

質問 #20

率先垂範し、約束したことをやり抜くプロジェクトマネジャーは、対人関係における重要なスキルを発揮する：

A. インフルエンス

B. リーダーシップ

C. モチベーション

D. コーチング

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正解: A

質問 #21

統合変更管理の実行プロセスの出力はどの項目ですか？

A. 業務実績報告書

B. 受理された成果物

C. プロジェクト管理計画の更新

D. 組織プロセス資産

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正解: C

質問 #22

正しさの評価を表す用語はどれか？

A. 精度

B. 精度

C. グレード

D. 品質

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正解: A

質問 #23

プロジェクト人的資源管理プロセスは、人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得することである：

A. プロジェクトチームを獲得する。

B. 人的資源管理を計画する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: A

質問 #24

典型的なプロジェクト・ライフサイクルのスタート時点では、コストは以下の通りである：

A. 低水準で、仕事が進むにつれてピークに達し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低下する。

B. 低水準で、作業が進むにつれて安定し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて上昇する。

C. 高く、作業が進むにつれて下がり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて高くなる。

D. が高く、作業が進むにつれて低くなり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低くなる。

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正解: A

質問 #25

成功は、その企業にとっての利益の実現によって評価される：

A. 戦略計画

B. プロジェクト

C. ポートフォリオ

D. プログラム

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正解: C

質問 #26

組織のプロセス資産、教訓データベース、履歴情報はすべて、どのプロセスのインプットか？

A. プランのコスト管理

B. 計画スコープ管理

C. プランのステークホルダー管理

D. 計画スケジュール管理

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正解: C

質問 #27

技術力、過去の実績、知的財産権などがその例である：

A. パフォーマンス測定基準

B. ソースの選択基準

C. 製品受け入れ基準

D. 終了基準

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正解: B

質問 #28

通常、リスク対応計画の優先順位を確立するために、迅速かつ費用対効果の高い方法はどれか。

A. リスクの特定

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #29

低～中程度の権限を持つフルタイムのプロジェクトマネージャーと、パートタイムの管理スタッフが、どのタイプのマトリックスを持つ組織構造で働いているか？

A. 強い

B. 弱い

C. マネージド

D. バランス

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正解: D

質問 #30

プロジェクト・スコープ・マネジメントは、主に次のようなことに取り組んでいる：

A. プロジェクトと製品の詳細な説明を作成すること。

B. 要件をどのように分析し、文書化し、管理するかを決定する。

C. プロジェクトに何が含まれ、何が含まれないかを定義し、管理すること。

D. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

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正解: C

質問 #31

関心が低く、権力が強いステークホルダーに対して、プロジェクトマネジャーはこうあるべきだ：

A. 利害関係者を監視する。

B. 利害関係者を密接に管理する。

C. 利害関係者を満足させる。

D. 利害関係者に情報を提供し続ける。

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正解: C

質問 #32

限られたリソースやプロジェクトの不確実性を考慮し、プロジェクトチームがスケジュール経路上にバッファを置くことができるスケジュール方法はどれか？

A. クリティカルパス法

B. クリティカル・チェーン法

C. 資源の平準化

D. スケジュール・ネットワーク分析

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正解: B

質問 #33

通常、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（VVBS）で描かれる最下位のレベルは、a/anと呼ばれる：

A. ワークパッケージ

B. デリバラブル

C. マイルストーン

D. 活動

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正解: A

質問 #34

提供された図に表示されている組織構造はどのタイプか？

A. バランス・マトリックス

B. プロジェクト化された

C. 強いマトリックス

D. 機能的

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正解: B

質問 #35

ステークホルダーとのコミュニケーション要件は、その構成要素として含めるべきである：

A. 企業の環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. 株主名簿

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正解: C

質問 #36

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-C-F-G-I

B. A-B-C-F-H-I

C. A-D-E-F-G-ID

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正解: A

質問 #37

以下は、あるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトで可能な経路はいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 6

D. 7

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正解: B

質問 #38

売り手の回答を得て、売り手を選定し、契約を締結するプロセスをこう呼ぶ：

A. 近い調達。

B. 調達の管理

C. 計画的な調達。

D. 調達を行う。

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正解: D

質問 #39

他の組織領域への影響、サービスレベル、受け入れ基準は、どの文書の典型的な構成要素か。

A. ビジネスケース

B. 作業分解構造

C. 要求事項の文書化

D. リスク登録

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正解: C

質問 #40

ステークホルダー・エンゲージメントの管理プロセスを含むプロセスグループはどれですか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 開始

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正解: A

質問 #41

資金繰りの調整は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのツールであり、テクニックであるか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #42

複雑なプロジェクトでは、開始プロセスを完了させる必要がある：

A. ワークパッケージ内。

B. プロジェクトの各段階で

C. スケジュール制約を見積もる

D. 資源配分の見積もり

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正解: B

質問 #43

プロジェクト・マネジャーが、業界団体やコンサルタントにプロジェクトの介入を勧めるよう依頼することは、頼りになる：

A. コミュニケーションモデル。

B. ステークホルダーの参加。

C. 専門家の判断

D. 企業の環境要因。

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正解: C

質問 #44

組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、あるいは大きさをリスクと呼ぶ：

A. 食欲

B. 寛容さ

C. 閾値

D. マネジメント

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正解: B

質問 #45

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-GDA-C-E-G

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正解: C

質問 #46

プロジェクト作業の指揮・管理で使用されるツールやテクニックには、以下のようなものがある：

A. プロセス分析と専門家の判断

B. 分析技術とプロジェクト管理情報システム

C. 業績評価と会議

D. 専門家の判断と会議

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正解: D

質問 #47

プロジェクトマネジャーが報告書を統合し、配布しやすくするためのステークホルダー参画管理ツールや手法はどれですか？

A. 情報管理システム

B. 業務実績報告書

C. ステークホルダー分析

D. データ収集と表現

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正解: A

質問 #48

高レベルのプロジェクトリスクはどの文書に含まれるか？

A. ビジネスケース

B. リスク分解構造

C. プロジェクト憲章

D. リスク登録

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正解: C

質問 #49

計画スケジュール管理に影響を与える可能性のある企業環境要因は？

A. タイムスケジュールと職業倫理的行動に関する文化的見解

B. 履歴情報と変更管理手順

C. リスク管理手順と確率・影響度マトリクス

D. リソースの有無と組織文化・組織構造

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正解: D

質問 #50

シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係のうち、優先ロジック、優先ロジック、ソフトロジックと呼ばれるものはどれですか？

A. 内部

B. 外部

C. 裁量

D. 必須

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正解: C

質問 #51

品質保証ツールおよび技法のうち、スコープの分解を構造化するために、作業内訳構造（VVBS）の作成を強化できるものはどれか。

A. アクティビティ・ネットワーク図

B. 親和図

C. マトリックス・ダイアグラム

D. 相互関係ディグラフ

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正解: B

質問 #52

要件定義書には通常、少なくとも以下の内容が含まれる：

A. 利害関係者の要件、人員要件、移行要件。

B. ビジネス要件、ステークホルダー登録、および機能要件。

C. ステークホルダーへの影響、予算要件、コミュニケーション要件。

D. ビジネス目標、利害関係者の影響、機能要件。

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正解: D

質問 #53

プロジェクトにリソースを適用する権限をプロジェクトマネージャーに与える文書を作成するプロセスはどれか。

A. 活動の定義

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト管理計画の策定

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: D

質問 #54

ステークホルダー・レジスタはその出力である：

A. 利害関係者を特定する。

B. プランのステークホルダー管理。

C. 利害関係者の関与をコントロールする。

D. 利害関係者の関与を管理する。

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正解: A

質問 #55

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 変更要求

B. チームのパフォーマンス評価

C. プロジェクト・スタッフの配置

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #56

プロジェクトの目標達成に責任を持つチームのリーダーとして、実行組織から任命されるマネージャーのタイプはどれか？

A. プログラム

B. 機能的

C. プロジェクト

D. ポートフォリオ

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正解: C

質問 #57

プラン調達管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 作るか買うかの決断。

B. 活動コストの見積もり。

C. 売り手の提案

D. 調達書類

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正解: B

質問 #58

クローズプロキュアメントプロセスで実行される組織プロセス資産の更新はどれですか？

A. 調達監査

B. 教訓

C. パフォーマンス報告

D. 支払請求

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正解: B

質問 #59

プロジェクトの進捗と実績を追跡、レビュー、調整し、計画の変更が必要な分野を特定し、対応する変更を開始する。

A. 監視と管理

B. 開始

C. プランニング

D. 実行

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正解: A

質問 #60

組織や業界、あるいは専門的な環境における、他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる：

A. 交渉

B. 組織論

C. ミーティング

D. ネットワーキング

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正解: D

質問 #61

プロジェクト統合管理知識エリアに含まれるプロセスはどれですか？

A. プロジェクトチームの管理

B. 要件を収集する

C. シーケンス活動

D. プロジェクト作業の指揮と管理

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正解: D

質問 #62

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト成果物」と呼ぶ：

A. 活動の定義

B. 活動の順序。

C. スコープを定義する。

D. 管理スケジュール。

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正解: A

質問 #63

あるアクティビティが合理的な信頼性をもって見積もることができない場合、どのタイプの見積もり方法を用いて、アクティビティ内の作業をより詳細に分解するか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: A

質問 #64

確率と影響の定義、修正されたステークホルダーの許容範囲、および追跡は、どの補助計画の構成要素ですか？

A. コスト管理計画

B. 品質管理計画

C. 通信管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #65

プロジェクトまたはフェーズのクローズのガイドラインまたは要件、履歴情報、および教訓の知識ベースは、プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスへのインプットの例ですか？

A. 組織プロセス資産

B. 作業分解構造

C. プロジェクト管理計画

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #66

欠陥を特定するための検査を実施する際に、属性データを収集するために特に有用な7つの基本品質ツールはどれか。

A. ヒストグラム

B. 散布図

C. フローチャート

D. チェックシート

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正解: D

質問 #67

PDM（Precedence Diagramming Method）において、最も一般的に使用される優先関係のタイプは以下の通りである：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

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正解: C

質問 #68

作業実績情報とコスト予測は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. プラン・コスト管理

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: D

質問 #69

将来の参考のために契約書や関連文書を文書化する調達プロセスは、次のように知られている：

A. 計画的な調達。

B. 調達の管理

C. 調達を終了する。

D. 調達を行う。

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正解: C

質問 #70

人材管理計画の中で、プロジェクトチームのメンバーをいつ、どのように獲得し、どのくらいの期間必要とするかを記述する要素はどれか。

A. 資源分解構造

B. 人員管理計画

C. プロジェクト組織図

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #71

完成したプロジェクトの成果物を正式に受理するプロセスは、次のように呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. プロジェクトまたはフェーズの終了。

C. 品質管理。

D. スコープを確認する。

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正解: A

質問 #72

開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与える可能性のある要因を特定するのに役立つ統計的手法の名前は何ですか？

A. 故障モードと影響解析

B. 実験計画

C. 品質チェックリスト

D. リスク分析

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正解: B

質問 #73

プロジェクトの作業を実行し、実行するためのさまざまなアプローチを生成するために使用されるスコープを定義するテクニックはどれですか？

A. 建設と購入

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析

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正解: C

質問 #74

製品スコープの説明は、次のような目的で使用される：

A. プロジェクトに対する利害関係者の支持を得る。

B. 製品、サービス、結果の特徴を徐々に詳しく説明する。

C. プロジェクトを詳しく説明してください。

D. 完成した製品、サービス、結果を受け入れるためのプロセスと基準を定義する。

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正解: B

質問 #75

ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについて、次のうち正しいものはどれか。

A. スタッフのレベルはスタート時が最も高い。

B. 利害関係者の影響力はスタート時に最も高い。

C. 不確実性のレベルはスタート時が最も低い。

D. 変更のコストはスタート時が最も高い。

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正解: B

質問 #76

スコープの定義で必要な入力は組織である：

A. 構造。

B. プロセス資産

C. マトリックス

D. ブレイクダウン構造

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正解: B

質問 #77

実際のプロジェクト実績と計画または期待される実績を比較するために、どのようなコスト管理手法が用いられるか？

A. コスト集計

B. トレンド分析

C. 予測

D. 分散分析

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正解: D

質問 #78

同じ機能的用途を持ちながら、異なる技術的特性を持つ製品やサービスに付けられる言葉とは？

A. 範囲

B. 品質

C. 仕様

D. グレード

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正解: D

質問 #79

アクティビティ期間を見積もるためのツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. パラメトリック推定

B. モンテカルロ分析

C. 代替案分析

D. ボトムアップ推定

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正解: A

質問 #80

プロジェクトをフェーズに分けることで、より適切なマネジメントが可能になる。これらのフェーズを総称して何と呼ぶか？

A. プロジェクト完了段階

B. プロジェクト期間

C. プロジェクトのライフサイクル

D. プロジェクトサイクル

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正解: C

質問 #81

リソース平準化はどのような場合にスケジュールモデルに適用されるのか？

A. 制約が特定される前に

B. クリティカルパス法で分析する前に

C. クリティカルパス法による分析後

D. クリティカルな活動がクリティカルパスから削除された後

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正解: C

質問 #82

プロジェクト作業を達成するために実行されているプロジェクト活動の状況について収集された情報は、何として知られているか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 業績情報

C. 作業分解構造

D. 分散分析

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正解: B

質問 #83

プロジェクトに28の潜在的なコミュニケーション・チャンネルがある場合、ステークホルダーの数は？

A. 7

B. 8

C. 14

D. 16

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正解: B

質問 #84

次のリスク対応戦略のうち、ポジティブリスクの所有権を第三者に割り当てるものはどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. シェア

D. 避ける

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正解: C

質問 #85

コンダクト・プロキュアメント・プロセスへのインプットはどのアクティビティですか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 統合変更管理の実施

D. チームパフォーマンス評価

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正解: A

質問 #86

次のうち、特定のリスクが発生する可能性を調査するものはどれか。

A. リスク登録

B. リスク監査

C. リスク緊急度評価

D. リスク確率と影響評価

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正解: D

質問 #87

リスク管理に関連して保険に加入することを何と呼ぶか？

A. 転移

B. 回避

C. 探検

D. 緩和

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正解: A

質問 #88

品質方針はどのプロセスグループで決定されるか？

A. 開始

B. 実行

C. プランニング

D. コントロール

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正解: C

質問 #89

現在のプロジェクトのコストを見積もる基礎として、過去の類似プロジェクトの実際のコストを使用する見積もり手法はどれですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. ボトムアップ

D. トップダウン

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正解: A

質問 #90

クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？

A. 範囲の変更

B. リソースの制限

C. リスク分析

D. 品質監査

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正解: B

質問 #91

プロジェクト憲章の作成プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 組織の標準プロセス

B. 市場の状況

C. 歴史的情報

D. テンプレート

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正解: B

質問 #92

スコープの定義」プロセスは、次のどのプロセスグループに属するか？

A. 開始

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 実行

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正解: B

質問 #93

組織はリスクを次のように認識している：

A. プロジェクトや組織の目標に必然的に影響を与える出来事。

B. プロジェクトや組織の目標に対する不確実性の影響

C. プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼす可能性のある出来事。

D. 望ましくない事象が、プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼすこと。

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正解: B

質問 #94

プロジェクト化された組織構造では、誰がプロジェクト予算を管理するのですか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: B

質問 #95

プロジェクトマネジャーとともに、計画されたプロジェクト活動の遂行を指揮し、プロジェクト内に存在するさまざまな技術的・組織的インターフェイスを管理するのは誰か。

A. 顧客と機能マネージャー

B. リスク所有者と利害関係者

C. スポンサーと利害関係者

D. プロジェクト管理チーム

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正解: D

質問 #96

コスト見積もりの際に考慮される企業環境要因は？

A. 市場の状況および公表されている商業情報

B. 企業構造と市場環境

C. 商業情報と企業構造

D. 既存の人材と市場の状況

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正解: A

質問 #97

誰がプロジェクトに適切なプロセスを選択するのか？

A. プロジェクト関係者

B. プロジェクト・スポンサーとプロジェクト利害関係者

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム

D. プロジェクト・マネージャーとプロジェクト・スポンサー

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正解: C

質問 #98

コントロール・スケジュール・プロセスのインプットは、次のとおりである：

A. リソースカレンダー。

B. アクティビティリスト

C. リスク管理計画

D. 組織のプロセス資産

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正解: D

質問 #99

ベリファイ・スコープ・プロセスは、主に以下のことに取り組む：

A. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

B. 成果物の正確さ。

C. スコープ・ステートメントの承認を正式に行う。

D. 作業内訳構造（WBS）の正確さ。

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正解: A

質問 #100

クリティカルパスの総フロート数は？

A. 任意の数

B. ゼロまたはプラス

C. ゼロまたはマイナス

D. カレンダーによる

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正解: C

質問 #101

ポートフォリオ・マネジメントとは、次のような管理である：

A. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割する。

B. 計画、組織化、人員配置、実行、管理など、一般的なマネジメントスキルのポートフォリオを活用したプロジェクト。

C. 企業が請け負うすべてのプロジェクト。

D. 効果的な管理を促進し、戦略的な事業目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトの集合体。

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正解: D

質問 #102

プロジェクトマネジメントプランを効果的かつ最新のものにするために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。

A. 定期的にプロジェクトのパフォーマンスレビューを実施する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. ISO9000品質基準に従うこと。

D. 品質管理チェックリストに記入する。

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正解: A

質問 #103

承認された変更を実施中に、重大な欠陥が発生した。この欠陥を取り除くと、製品の納品が遅れます。この状況を管理するための最も適切なアプローチは何か？

A. 変更管理プロセスを活用する。

B. 不具合を修正するためのスケジュールをクラッシュさせる。

C. 欠陥はそのままにして、それを回避する。

D. 残りの開発を急ぐ。

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正解: A

質問 #104

プロジェクトマネジメントの統合的な性質として、どのプロセスグループが他のプロセスグループと相互作用する必要があるか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. プロジェクト管理

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正解: C

質問 #105

スコープの定義で使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 変更要求

C. 製品分析

D. プロジェクトの前提

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正解: C

質問 #106

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能とは？

A. 親組織またはクライアントの全体的な事業目標に関連するプロジェクトやサブプロジェクトの調整された計画、優先順位付け、実行に焦点を当てること。

B. 親組織の事業目標に関連するプロジェクトの調達の調整と管理を行い、それに従ってプロジェクト憲章を管理すること。

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームメンバーの業績評価を管理し、人事と給与の問題を処理する。

D. 指定されたプロジェクト目標に焦点を当て、作業パッケージの範囲、スケジュール、コスト、品質を管理すること。

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正解: A

質問 #107

次のうち、Define Activitiesプロセスの出力はどれですか？

A. 活動リスト

B. プロジェクト計画

C. 活動時間の推定

D. プロジェクトスケジュール

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正解: A

質問 #108

プロジェクトはいつ終了するのか？

A. 顧客またはスポンサーの口頭による承諾後

B. 学んだ教訓が契約終了時に文書化された後

C. プロジェクトの目的が達成された場合

D. リソースが解放された後

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正解: C

質問 #109

プロジェクト関係者がタイムリーに情報を入手できるようにすることは、次のうちどれでしょう？

A. プラン・コミュニケーション

B. パフォーマンス報告

C. プロジェクト状況報告

D. 情報を配信する

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正解: D

質問 #110

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #111

プロジェクトマネジメントプロセスグループのうち、「要求事項の収集」、「活動の定義」、「活動の順序付け」、「定性的リスク分析の実施」、「定量的リスク分析の実施」を含むものはどれか。

A. 開始

B. 監視と管理

C. プランニング

D. クロージング

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正解: C

質問 #112

複合組織には、どのようなタイプのマネジャーが関与しているか？

A. 機能マネージャーとプロジェクトマネージャーのマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

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正解: A

質問 #113

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

D. プロジェクトの選択方法

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正解: A

質問 #114

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係をグラフィック表示したものの名前は？

A. 役割依存関係図

B. 報告フロー図

C. プロジェクト組織図

D. プロジェクトチーム構成図

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正解: C

質問 #115

どのような報酬がチームの結束力を損なうのか？

A. 単独

B. 勝ち負け

C. 負けと勝ち

D. 部分和

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正解: B

質問 #116

どのDevelop Scheduleツールやテクニックが、理論的に早い開始日と遅い開始日を生み出しますか？

A. クリティカルパス法

B. 分散分析

C. スケジュールの圧縮

D. スケジュール比較棒グラフ

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正解: A

質問 #117

品質管理は以下のような方法で行われる：

A. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それを満たす方法を決定する。品質活動の実行結果を監視・記録し、パフォーマンスを評価し、必要な変更を推奨する。

B. C

C. D

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正解: B

質問 #118

モデルに組み込まれた精巧さと基礎データによって、どちらのタイプの見積りがより高い精度を生み出せるか？

A. ボトムアップ

B. スリーポイント

C. パラメトリック

D. 類似

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正解: C

質問 #119

アクティビティリソース要件とリソースブレークダウン構造（RBS）は、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのアウトプットか？

A. 管理スケジュール

B. 活動の定義

C. スケジュールの作成

D. B

E. D

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正解: D

質問 #120

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策の優先順位を決定するプロセスはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施定量的リスク分析の実施

B. C

C. D

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正解: A

質問 #121

コミュニケーション用の変更ログは、変更があったことを適切な利害関係者に伝えるために使用できる：

A. プロジェクト管理計画に

B. リスク登録に

C. スコープ検証プロセスでは

D. また、時間、コスト、リスクの観点からプロジェクトに与える影響。

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正解: D

質問 #122

次のプロセスのうち、プロジェクト統合管理の知識エリアに含まれるものはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定、要求事項の収集、WBSの作成

B. プロジェクト管理計画の策定、スコープの管理、スケジュールの策定

C. プロジェクト憲章の作成、スコープの定義、コストの見積もり

D. プロジェクト憲章の作成、プロジェクト実行の指揮・管理、プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: D

質問 #123

作業や成果物が要件や製品受入基準を満たしているかどうかを判断するために、どのようなツールや手法が用いられるか。

A. 分解ベンチマーク

B. C

C. D

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正解: C

質問 #124

コスト・ベースラインは、次のどのプロセスのアウトプットか？

A. コスト管理

B. 予算の決定

C. 費用の見積もり

D. 活動リソースの見積もり

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正解: B

質問 #125

選択された専門家グループにアンケートに回答してもらい、要件収集の各ラウンドからの回答に関するフィードバックを提供するグループ創造技法はどれか。

A. デルファイ法

B. ノミナル・グループ・テクニック

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #126

プロジェクト構造とは、リソースをタイプ別に階層化したものである。

A. 組織分解構造（OBS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. プロジェクト分解構造（PBS）

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正解: B

質問 #127

プロジェクト・チーム・メンバーの事前割当は、どのような場合に行われるのでしょうか？

A. プロジェクトが資本支出を使用する場合

B. 必要なスタッフを外部から調達できる場合

C. 旅費のためにプロジェクトが無視される場合

D. プロジェクトが、競争的提案の一部として特定の人々が約束した結果である場合。

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正解: D

質問 #128

変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからのアウトプットか？

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: A

質問 #129

各スケジュールアクティビティまたはワークパッケージの見積もりコストを集計するプロセスはどれか？

A. 費用の見積もり

B. 活動リソースの見積もり

C. コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #130

プラン・リスク・マネジメントは、その方法を定義するプロセスである：

A. 特定されたリスクをプロジェクト利害関係者に伝える。

B. プロジェクトのリスクマネジメント活動を実施する。

C. 特定のリスクがプロジェクトに与える影響を分析する。

D. プロジェクト中に起こりうる予期せぬリスクに対処する。

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正解: B

質問 #131

ある活動の最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期間が2週間、最悪の場合の期間が14週間の場合、その活動の予想期間は何週間ですか？

A. つ

B. 5

C. シックス

D. セブン

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正解: C

質問 #132

プロジェクトの成果を経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断するために使用されるのは、どのタイプの分析か？

A. 管理図

B. アーンド・バリュー

C. 差額

D. トレンド

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正解: D

質問 #133

シークエンス・アクティビティの主なアウトプットはどれですか？

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）の更新

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 必須依存関係リスト

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正解: C

質問 #134

組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画

B. 資源計画

C. スコープ計画

D. 戦略計画

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正解: D

質問 #135

通常であれば順次行われるはずのフェーズやアクティビティが並行して行われるスケジュール圧縮手法はどれか？

A. クラッシュ

B. 高速トラッキング

C. リードとラグの調整

D. 並列タスク開発

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正解: B

質問 #136

コントロールスコープで使用されるテクニックは次のうちどれですか？

A. 費用便益分析

B. 分散分析

C. リザーブ分析

D. ステークホルダー分析

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正解: B

質問 #137

プロセスのステップ間の関係を図式化したチャートはどれか。

A. コントロール

B. バー

C. フロー

D. パレート

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正解: C

質問 #138

次のデータを使ったスケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）は何ですか？bac = $100,000 pv = $50,000 ac = $80,000 ev = $40,000

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: D

質問 #139

人、チーム、組織単位の行動様式に関する情報を提供するものは何か？

A. 組織図

B. 組織論

C. 組織構造

D. 組織行動

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正解: B

質問 #140

プロジェクト・スコープの再計画の原因は何か？

A. プロジェクト文書の更新

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントの変更

C. 分散分析

D. 変更要求

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正解: D

質問 #141

プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを決定するのはどのプロセスか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの特定

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #142

プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために、どのようなリスク手法が用いられるか。

A. 専門家の判断

B. リスク登録

C. リスク対応計画

D. インタビュー

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正解: D

質問 #143

次の用語のうち、プロジェクト作業の成果物指向の階層的分解を示すものはどれか。

A. WBSディレクトリ

B. 活動リスト

C. WBS

D. プロジェクトスケジュール

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正解: C

質問 #144

アーンドバリュー・テクニックを使って、スケジュールの差異はどのように計算するのですか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

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正解: C

質問 #145

ベリファイ・スコープ・プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 検査

B. 分散分析

C. 専門家の判断

D. 分解

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正解: A

質問 #146

プロジェクトマネジャーはどのプロセスで指名され、プロジェクト活動にリソースを適用する権限を与えられるか？

A. プロジェクトチームの獲得

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト実行の管理

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: D

質問 #147

プロジェクト活動間の論理的関係を特定し、文書化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. シーケンス活動

C. WBSの作成

D. リードとラグの適用

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正解: B

質問 #148

次のうち、最も単純な固定価格契約の例はどれか？

A. 購入要求

B. 発注書

C. 口頭での合意

D. 見積依頼

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正解: B

質問 #149

類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存しているか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理ソフトウェア

C. ベンダー入札分析

D. リザーブ分析

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正解: A

質問 #150

スコープ・ステートメントでステークホルダーの期待を管理する方法は、明確にすることである：

A. 組織の指針を述べる。

B. 別のアプローチを生み出すための代替案を特定する。

C. 何が範囲外かを述べる。

D. デルファイ法の結果を概説する。

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正解: C

質問 #151

資源配分の優先順位を決めるために、プロジェクトやプログラムを確実に見直すことに重点を置くマネジメントのタイプはどれか。

A. プロジェクト

B. 機能的

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: D

質問 #152

プロジェクトチーム管理プロセスのツールやテクニックのひとつに、次のようなものがある：

A. 組織図。

B. グラウンドルール

C. 組織論

D. コンフリクト・マネジメント

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正解: D

質問 #153

プロジェクトの進捗状況を更新し、スケジュール・ベースラインの変更を管理するために、プロジェクトの状況を監視するプロセスである：

A. 管理スケジュール。

B. 品質管理。

C. 統合変更管理を行う。

D. スケジュールを作成する。

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正解: A

質問 #154

形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. アップデート。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: A

質問 #155

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業の環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. プロジェクト資金の要件

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正解: A

質問 #156

マイルストーンリストは、計画プロセスグループのどのプロセスへのインプットか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. 活動リソースの見積もり

D. 活動の順序

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正解: D

質問 #157

品質メトリクスはどのプロセスのアウトプットか？

A. プランの品質管理

B. 品質管理の実施

C. 品質保証の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #158

ある組織のプロジェクト・マネジャーは、エンジニアの一部がプロジェクトYに割り当てられており、タスクXを終わらせることができないことに気づいた。コストの制約上、増員は実行可能な選択肢ではない。マネジャーが自由に使えるツールは？

A. リソースの平準化と高速トラッキング

B. ファスト・トラッキングとクラッシュ

C. クラッシュとリードとラグの適用

D. スケジューリングツールとリードとラグの適用

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正解: A

質問 #159

次のうち、アクティビティ定義プロセスのツールまたはテクニックはどれですか？

A. ローリングウェーブ計画

B. 先行ダイアグラム法（PDM）

C. 代替案分析

D. パラメトリック推定

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正解: A

質問 #160

次のうち、あらかじめ指定された製品、結果、またはサービスを達成するために実行される、相互に関連する一連の行動や活動はどれか？

A. ポートフォリオ

B. プロセス

C. プロジェクト

D. プログラム

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正解: B

質問 #161

強力なマトリックス組織構造のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーはどの程度の権限を持つか？

A. 限定的

B. 低～中程度

C. 中程度から高い

D. 高い～ほぼ全体

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正解: C

質問 #162

次のうち、リスクを特定するための情報収集手法はどれか。

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. ブレーンストーミング

C. 前提条件分析

D. SWOT分析

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正解: B

質問 #163

プロジェクト・コンポーネントの欠陥を文書で特定し、勧告することを「欠陥」という：

A. 是正措置。

B. 予防措置。

C. 不適合報告書

D. 欠陥の修復

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正解: D

質問 #164

プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義するものはどれか。

A. 製品範囲の説明

B. 調達業務明細書

C. プロジェクトスケジュール

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: B

質問 #165

プロジェクト・コスト管理で、予算決定プロセス専用の入力はどれか。

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスケジュール

D. リソースカレンダー

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正解: D

質問 #166

プリジェンス・ダイアグラム法（PDM）は、別名こう呼ばれている：

A. アローダイアグラム。

B. クリティカルパス手法（CPM）。

C. アクティビティ・オン・ノード（AON）。

D. スケジュール・ネットワーク図

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正解: C

質問 #167

新しいプロジェクトを定義するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: A

質問 #168

顧客を喜ばせるために、プロジェクトチームのメンバーが、コントロールされていない要求を出す。これは計画の一部ではない。これは、次のように説明します：

A. スコープクリープ。

B. 変更要求。

C. 仕事ぶりに関する情報

D. 成果物

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正解: A

質問 #169

プロジェクトマネジメントプロセスグループはいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

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正解: C

質問 #170

デベロッププロジェクトチームのアウトプットはどれか？

A. 人事計画の変更とプロジェクトスタッフの配置更新

B. プロジェクト管理計画の更新と企業環境要因の更新

C. リソースカレンダーとプロジェクト管理計画の更新

D. チームパフォーマンス評価と企業環境要因の更新

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正解: D

質問 #171

ステークホルダーの期待管理では、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. コミュニケーション方法

C. 問題ログ

D. 変更要求

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正解: B

質問 #172

ステークホルダーの支持を高め、ネガティブな影響を最小限に抑えるためのアプローチを定義するアウトプットは、以下の通りである：

A. ステークホルダーの経営戦略

B. コミュニケーション管理計画

C. 関係者登録

D. パフォーマンスレポート

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正解: A

質問 #173

次のプロジェクト文書のうち、コントロール・スコープ・プロセスへのインプットはどれですか？

A. ベンダー・リスク評価図

B. リスク登録

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. 担当エリアの概要

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正解: C

質問 #174

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

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正解: C

質問 #175

プロセスが安定しているか、予測可能なパフォーマンスを持っているかを判断するために使用できるのはどれか？

A. マトリックス図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. フローチャート

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正解: C

質問 #176

活動の順序を決めるとき、よく使われる頭字語FFは何の略ですか？

A. 固定料金

B. フリー・フロート

C. 固定仕上げ

D. 仕上げから仕上げまで

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正解: D

質問 #177

三点積算における期待活動コストの計算式として正しいものはどれか。

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C?, + 4Cp) /6

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正解: C

質問 #178

モンテカルロ法はどのタイプのリスク分析手法か？

A. 確率

B. 定量的

C. 質的

D. 感度

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正解: B

質問 #179

役割と責任に取り組む際、プロジェクト活動を完了するために必要なスキルをスタッフが持っていることを保証する項目はどれか。

A. 権限

B. 役割

C. コンピテンシー

D. 責任

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正解: C

質問 #180

プロジェクトリスク事象の潜在的な結果の確率を低下させるものはどれか？

A. 予防措置

B. リスク管理

C. 是正措置

D. 欠陥修復

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正解: A

質問 #181

教訓文書は、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれで収集されるか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: C

質問 #182

誰が特定の問題や懸念を目標期日までに解決する責任があるかを監視するのに役立つ文書とは？

A. プロジェクト計画

B. 責任マトリックス

C. 問題ログ

D. スコープ文書

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正解: C

質問 #183

次のうち、リスクの特定プロセスの主なアウトプットはどれですか？

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. 変更要求

D. リスク対応計画

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正解: B

質問 #184

プロジェクト管理チームが、プロジェクトの進展に合わせてより詳細なレベルで管理できるようにするのはどのタイプか？

A. 周期的

B. プログレッシブ

C. 繰り返し

D. 反復的

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正解: B

質問 #185

各要件をビジネスやプロジェクトの目的と関連付けることで、ビジネス上の価値を確実に高めるのに役立つのは、次のうちどれでしょうか。

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. 作業内訳構造（WBS）辞書

C. 要求事項管理計画

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #186

プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手には金銭的な損害賠償が発生する可能性があり、法的に完遂する義務があるのはどのカテゴリーの契約か？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

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正解: C

質問 #187

内部故障コストの種類には以下のようなものがある：

A. 検査。

B. 設備とトレーニング

C. ビジネスを失った。

D. 手直しとスクラップ。

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正解: D

質問 #188

アクティビティのシーケンスを定義するために使用される依存関係の決定は、次のタイプのどれですか？

A. 法的事項

B. 裁量

C. 内部

D. リソース

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正解: B

質問 #189

管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法であるか？

A. 品質管理の実施

B. 品質保証の実施

C. プランの質

D. 報告パフォーマンス

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正解: C

質問 #190

コロケーションはそのツールであり、テクニックである：

A. 人的資源計画の策定

B. プロジェクトチームを管理する。

C. プロジェクトチームを結成する。

D. プロジェクトチームを獲得する。

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正解: C

質問 #191

PVは1000ドル、EVは2000ドル、ACは1500ドル。CPIとは？

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #192

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

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正解: B

質問 #193

チームのパフォーマンスを向上させるツールとは？

A. 人員計画

B. 外部からのフィードバック

C. パフォーマンス・レポート

D. コロケーション

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正解: D

質問 #194

品質管理プロセスの中で、プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを識別するツールはどれですか？

A. 原因と結果の図

B. 管理図

C. パレート図

D. ヒストグラム

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正解: B

質問 #195

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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正解: B

質問 #196

事象の時間的順序を示すのに有用なリスクダイアグラムはどれか。

A. 石川

B. マイルストーン

C. 影響力

D. 決定木

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正解: C

質問 #197

建設プロジェクトのスケジュールにおいて、コンクリート材料の搬入とコンクリート打設の論理的な関係は？

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

D. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

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正解: D

質問 #198

WBS作成に必要なインプットはプロジェクトである：

A. 品質計画。

B. スケジュールネットワーク

C. 経営文書の更新

D. スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #199

プロジェクトと製品のライフサイクルに関する次の記述のうち、正しいものはどれか。

A. 一つの製品ライフサイクルは、複数のプロジェクトライフサイクルで構成されることがある。

B. 製品のライフサイクルは、プロジェクトのライフサイクルよりも常に短い。

C. 1つの製品ライフサイクルには、1つのプロジェクトライフサイクルしか設定できない。

D. 一つのプロジェクトのライフサイクルは、複数の製品ライフサイクルで構成されることがある。

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正解: A

質問 #200

プログラムマネジメントやポートフォリオマネジメントなど、他のプロジェクトマネジメント分野との相互関係がある規格はどれか。

A. プログラムマネジメント知識体系ガイド

B. プログラム・マネジメントの基準

C. 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル（OPM3$)

D. プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK?）

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正解: D

質問 #201

プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに対処するための戦略はどれか。

A. エクスプロイト

B. シェア

C. 強化する

D. 譲渡

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正解: D

質問 #202

漸進的精緻化」という言葉を正しく説明しているのはどれか？

A. プロジェクト仕様の継続的な変更

B. プロジェクト進捗の緻密な追跡

C. 変更管理システムによるプロジェクト仕様の精緻な追跡

D. プロジェクトの仕様書は、プロジェクトが進むにつれて、より明確かつ詳細になる。

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正解: D

質問 #203

プロジェクトとオペレーション業務に共通する特徴は？

A. システムによる実行

B. 限られた資源による制約

C. 反復性

D. 独自性

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正解: B

質問 #204

コントロールスコープからの出力は次のうちどれですか？

A. 変更要求

B. 分散分析

C. 受理された成果物

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #205

調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスの一部ですか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: C

質問 #206

どのような組織構造で、スタッフは専門分野ごとにグループ化されているのですか？

A. 機能的

B. プロジェクト化された

C. マトリックス

D. バランス

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正解: A

質問 #207

定性リスク分析の実施プロセスのインプットはどれか？

A. リスク登録

B. リスクデータの品質評価

C. リスクの分類

D. リスクの緊急性

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正解: A

質問 #208

すべてのプロジェクトマネジメント知識エリアをカバーするプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

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正解: C

質問 #209

利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、その間に完了する：

A. プラン通信。

B. ステークホルダーの期待を管理する。

C. ステークホルダー分析

回答を見る

正解: A

質問 #210

ディストリビュート・インフォメーションの出力はどれですか？

A. アーンドバリュー分析

B. トレンド分析

C. プロジェクトの記録

D. 業績評価

回答を見る

正解: C

質問 #211

ファストトラッキングは、プロジェクトのスコープを変更することなく、プロジェクトスケジュールを短縮するために使用されるスケジュール圧縮技術です。ファストトラッキングによって生じる可能性があるのは、次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト期間の短縮を達成するリスクが高まる。

B. クリティカル・パスは正のトータル・フロートを持つ。

C. コンティンジェンシーリザーブは、プロジェクトマネージャーによって再配備のために解放される。

D. 期間バッファは、計画されたアクティビティ期間を重視するために追加される。

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正解: A

質問 #212

要件文書、要件管理計画、要件トレーサビリティ・マトリクスは、すべてどのプロセスのアウトプットか。

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

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正解: B

質問 #213

次のうち、ポジティブなリスクや機会に対処する戦略はどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. エクスプロイト

D. 避ける

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正解: C

質問 #214

WBSで過度な分解を行うことで確認されたリスクとは？

A. プロジェクトの資金不足と売り手の失格

B. プロジェクト資金の不足とリソースの非効率的使用

C. 売り手の失格と非生産的な経営努力

D. 非生産的な経営努力と非効率的な資源の使用

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正解: D

質問 #215

プロジェクト・スコープ管理計画の最初の策定では、どの手法を使うか？

A. 代替案の特定

B. スコープ分解

C. 専門家の判断D

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正解: C

質問 #216

活動リソースの見積もりプロセスへのインプットは以下の通り：

A. アクティビティに必要なリソース。

B. 公表されている推定データ。

C. リソースカレンダー。

D. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

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正解: C

質問 #217

コントロール・スケジュール・プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール・ネットワーク分析

D. 分散分析

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正解: D

質問 #218

消費者物価指数（CPI）の算出に使われる決定要因のひとつはどれか？

A. EV

B. SPI

C. PV

D. ETC

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正解: A

質問 #219

プロジェクト終了後、SVの価値はどうなるのか？

A. ポジティブ

B. ゼロ

C. ネガティブ

D. 1より大きい

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正解: B

質問 #220

プロジェクトマネジメントとは何か？

A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの。

B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。

C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始

D. プロジェクトがどのように実行され、監視され、管理されるかを定義した正式な承認文書。

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正解: B

質問 #221

リソースカレンダーが含まれている：

A. 人員管理計画。

B. 作業内訳構造（WBS）。

C. プロジェクト・コミュニケーション計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #222

要件を収集するプロセスのインプットは、次のとおりである：

A. 株主名簿

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件管理計画

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正解: A

質問 #223

プロジェクト憲章作成プロセスのインプットはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理計画

C. ビジネスケース

D. 変更要求

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正解: C

質問 #224

活動費の見積もりは、活動に必要な費用の可能性を定量的に評価するものである：

A. WBSを作成する。

B. プロジェクトの仕事を完了する。

C. コストを計算する。

D. プロジェクト管理計画の策定

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正解: B

質問 #225

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WB5）の構成要素のより詳細な説明を提供する項目は、WBSと呼ばれる：

A. 辞書

B. チャート

C. レポート

D. レジスター

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正解: A

質問 #226

利害関係者分析の間、力が強く、興味が低いと分類される利害関係者は力または興味の格子でいかにグループ分けされるべきであるか。

A. 満足を保つ

B. 常に情報を得る

C. 密接な管理

D. モニター

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正解: A

質問 #227

このプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数は0.80である。このパフォーマンスが今後も続くと仮定すると、完成時の新しい見積もりは1000ドルである。このプロジェクトの当初の完成時予算はいくらでしたか？

A. $800

B. $1000

C. $1250

D. $1800

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正解: A

質問 #228

シーケンス・アクティビティ・プロセスにおいて、どの依存関係が必須であるかは誰が決定するのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 外部ステークホルダー

C. 社内の利害関係者

D. プロジェクトチーム

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正解: D

質問 #229

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コストプラスアワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

回答を見る

正解: C

質問 #230

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクトマネジメントの知識、パフォーマンススキル、個人的有効性

B. 心構え、プロジェクトマネジメントの知識、性格的特徴

C. 一般的な管理、準備、プロジェクト管理の知識

D. 自己主張、協調性、パフォーマンス・スキル

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正解: A

質問 #231

基本的なコミュニケーションモデルにおいて、メッセージを伝えるために使われる方法を指す用語はどれか？

A. デコード

B. エンコード

C. ミディアム

D. ノイズ

回答を見る

正解: C

質問 #232

プロジェクトの選定において、最も重要な要素はどれですか？

A. 制約の種類

B. 社内のビジネスニーズ

C. 予算

D. スケジュール

回答を見る

正解: B

質問 #233

人員管理計画はその一部である：

A. 組織のプロセス資産

B. リソースカレンダー

C. 人事計画

D. プロジェクトチームのプロセスを開発する。

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正解: C

質問 #234

Collect Requirements プロセスの出力はどれですか？

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. WBS辞書

D. 作業パフォーマンス測定

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正解: A

質問 #235

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. パフォーマンス・レポート

B. プロジェクト憲章

C. 計画プロセスからのアウトプット

D. 企業環境要因

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正解: D

質問 #236

プロジェクトのライフサイクルは次のように定義される：

A. 一般的に連続し、時には重複するプロジェクトフェーズの集まり。

B. プロジェクトを成功裏に完了させるために必要な作業がすべて含まれていること、そして必要な作業だけが含まれていることを確認するために必要なプロセス。

C. プロジェクトマネジメントの専門家として認められた基準。

D. プロジェクト要件を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

回答を見る

正解: A

質問 #237

適切な品質基準と業務上の定義が使用されていることを確認するプロセスは以下の通りである：

A. プランの質。

B. 品質保証を行う。

C. 品質管理を行う。

D. 総合的品質管理。

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正解: B

質問 #238

プロジェクトの仕様を満たすために、プロジェクト管理計画で定義された作業を完了するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: C

質問 #239

プロジェクト・スコープの完了は、そのスコープに照らして評価される：

A. 要件の文書化

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト管理計画

D. 仕事のパフォーマンス測定

回答を見る

正解: C

質問 #240

プロジェクトの範囲を設定し、目的を絞り込み、プロジェクトが達成しようとする目的を達成するために必要な行動方針を定義するために必要なプロセスは、どのプロセスグループに分類されますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. 監視と管理

回答を見る

正解: B

質問 #241

人事計画の策定を任された場合、どのインプットを使用するのか？

A. プロジェクト管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. リソースカレンダー

D. プロジェクトスタッフの配置

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正解: B

質問 #242

プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインの変更を管理するのはどのプロセスですか？

A. 分散分析

B. スコープの定義

C. 範囲の確認

D. 管理範囲

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正解: D

質問 #243

Plan-Do-Check-Actはこうも呼ばれる：

A. 検査よりも予防。

B. 統計的サンプリング。

C. 経営責任、

D. 継続的改善。

回答を見る

正解: D

質問 #244

プロジェクト・マネジメント・プロセスは、通常、定義されたインターフェイスを持つ個別のプロセスとして提示される：

A. 個別に操作する。

B. まとまって移動する、

C. 重なり合い、影響し合う。

D. シーケンスで動く。

回答を見る

正解: C

質問 #245

スコープを定義するプロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 進行役のワークショップ。

B. 観察。

C. アンケートと調査

D. グループ・クリエイティビティ・テクニック

回答を見る

正解: A

質問 #246

ネガティブなリスクや脅威に対して適切な対応策はどれか。

A. 共有、受け入れ、譲渡、軽減

B. 利用する、強化する、共有する、受け入れる

C. 軽減する、共有する、避ける、受け入れる

D. 回避、軽減、譲渡、受け入れ

回答を見る

正解: D

質問 #247

Acquire Project Team プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. ネットワーキング

B. トレーニング

C. 交渉

D. 問題ログ

回答を見る

正解: C

質問 #248

次の変更要求のうち、将来期待されるプロジェクト業務の実績をプロジェクト管理計画に沿ったものにできるものはどれか。

A. 是正措置

B. 欠陥修復

C. 予防措置

D. 可能性のある行動

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正解: A

質問 #249

リスク登録の3つのインプットはどれか？

A. リスク登録の更新、利害関係者登録、品質管理計画

B. コミュニケーション管理計画、企業環境要因、活動期間の見積もり

C. リスク管理計画、活動コスト見積もり、プロジェクト文書

D. プロジェクトスコープステートメント、組織プロセス資産、スコープベースライン

回答を見る

正解: C

質問 #250

プラン・リスク・マネジメントの中で、様々なリスクとその対応に関する情報を共有するために、時間や場所を問わず誰が対応するかを決めるマネジメントプランはどれか。

A. スケジュール

B. 品質

C. コミュニケーション

D. コスト

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正解: C

質問 #251

どのような契約の場合、売り手は、契約業務の遂行に必要な許容されるすべての費用の払い戻しを受け、また、当初の見積プロジェクト費用の割合として計算された固定料金の支払いを受けるのか？

A. コストプラス固定料金契約（CPFF）

B. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

回答を見る

正解: A

質問 #252

プラン・リスク管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. コスト管理計画。

B. リスク管理計画

C. アクティビティリスト

D. リスク登録

回答を見る

正解: A

質問 #253

Define Scopeの出力はどれですか？

A. プロジェクト範囲

B. プロジェクト憲章

C. プロジェクト計画

D. プロジェクトスケジュール

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正解: A

質問 #254

アクティビティを定義し、アクティビティをシーケンスする：

A. 活動リソースの見積もり。

B. アクティビティの所要時間を見積もる。

C. スケジュールを作成する。

D. 管理スケジュール。

回答を見る

正解: A

質問 #255

作業と成果物がワークパッケージレベルまで定義されるまで、プロジェクトの成果物をより小さく、管理しやすい構成要素に細分化する手法をこう呼ぶ：

A. 管理図。

B. ベースライン

C. WBSを作成する。

D. 分解。

回答を見る

正解: D

質問 #256

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

A. プロジェクト

B. スコープ

C. 契約

D. プログラム

回答を見る

正解: A

質問 #257

週単位でプロジェクトマネジメント計画書を作成しているとき、プロジェクトマネジャーが、電子メールでスタッフに課題報告を行う意向を示しています。この種の情報は、計画のどの部分に記載されますか？

A. 通信管理計画

B. 人事計画

C. 品質管理計画

D. 調達管理計画

回答を見る

正解: A

質問 #258

ビジネスケースの価値を正しく表している記述はどれか？

A. プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を提供する。

B. 契約不履行時の裁判外紛争解決手続きについて規定されている。

C. これは、定性的なリスク分析を行う際に役立つ、いくつかの代替シナリオの一つを提供するものである。

D. これは、プロジェクトマネージャーが商業的な利点の範囲を理解するのに役立つ。

回答を見る

正解: A

質問 #259

契約上要求される依存関係、あるいは仕事の性質に内在する依存関係はどのようなものか？

A. 外部

B. リード

C. 裁量

D. 必須

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正解: D

質問 #260

売り手が契約業務を遂行するために許容されるすべての費用を払い戻され、その後、一定の業績目標の達成に基づいて手数料を受け取る契約は、aと呼ばれる：

A. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）。

B. コストプラス固定料金契約（CPFF）。

C. 固定価格インセンティブフィー契約（FPIF）。

D. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）。

回答を見る

正解: A

質問 #261

プロセス改善計画では、プロセスを分析し、そのプロセスを強化する活動を特定するための手順を詳述する：

A. 品質。

B. 価値。

C. 技術的パフォーマンス

D. 博士号を取得している。

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正解: B

質問 #262

ブレーンストーミングを、優先順位付けのために最も有用なアイデアのランク付けに使われる投票プロセスで強化するグループ技法は、こう呼ばれる：

A. 多数決のテクニック。

B. 名目的グループ技法。

C. デルファイ法、

D. アイデア／マインド・マッピングのテクニック

回答を見る

正解: B

質問 #263

スコープの定義」の入力として使用できるのは、次のうちどれですか？

A. 製品分析

B. プロジェクト憲章

C. スコープ・ベースライン

D. プロジェクト・スコープ・ステートメント

回答を見る

正解: B

質問 #264

Close Procurementsの出力は次のうちどれですか？

A. 受理された成果物

B. 組織プロセス資産の更新

C. ステークホルダーの期待の管理

D. パフォーマンス・レポート

回答を見る

正解: B

質問 #265

パレート図とは、特定のタイプの図である：

A. 管理図

B. ヒストグラム

C. 因果関係図

D. 散布図

回答を見る

正解: B

質問 #266

あるプロジェクトマネジャーが、スコープを変更することなく、予定日の2週間前にプロジェクトを納品する必要がある。スケジュールを再評価するために適用できるテクニックはどれか？

A. What-ifシナリオ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. スケジュールのクラッシュ

D. リソースの平準化

回答を見る

正解: C

質問 #267

顧客から課されたプロジェクトの完了日は、プロジェクトの一例である：

A. 成果物

B. 仮定

C. 制約

D. 排除

回答を見る

正解: C

質問 #268

プロジェクトのスコープとコストの計画外の変更のために確保される予算は、以下の通りである：

A. 不測の事態への備え。

B. 経営準備金。

C. 認可された予算。

D. コスト・ベースライン。

回答を見る

正解: B

質問 #269

コスト・バリアンス（CV）はアーンド・バリューに等しい：

A. 実費[EV - AC]を差し引く。

B. C

C. D

回答を見る

正解: A

質問 #270

デコンポジション、ローリング・ウェーブ・プランニング、テンプレートはすべて、次のどれに該当するか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. スケジュールの作成

D. 活動の順序

回答を見る

正解: A

質問 #271

開始プロセスグループにおいて、プロジェクトはどの時点で正式に認可されるのか？

A. プロジェクト憲章に署名するとき

B. すべての利害関係者がプロジェクトのスコープに合意した場合

C. プロジェクトマネージャーが任命されたら

D. 必要な資金が調達できた場合

回答を見る

正解: A

質問 #272

次のタイプの組織のうち、リソースの利用可能性が中程度から高いのはどれか？

A. 弱いマトリックス

B. バランス・マトリックス

C. 強いマトリックス

D. 投影型

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正解: C

質問 #273

スコープはどのプロセスグループで最初に定義されるのか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. コントロール

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正解: A

質問 #274

プロジェクトのベースライン開発は何を基準に確立されるのか？

A. 承認製品要件

B. プロジェクト費用とスケジュールの見積もり

C. 実際のプロジェクトコストとスケジュール

D. プロジェクトのコストとスケジュールの修正

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正解: B

質問 #275

現代の品質マネジメントの基本的な考え方のひとつに、「品質とは何か」というものがある：

A. 計画され、設計され、建設された。

B. 計画、設計、検査。

C. 組み込まれ、作られ、見直される。

D. 組み込まれ、作られ、標準化された。

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正解: A

質問 #276

各プロセスからのアウトプットは、次のように使われるかもしれない：

A. 他のプロセスへの入力。

B. プロセス完了の証明

C. プロジェクト・タスクの特定。

D. プロジェクトの重複を排除するための指標。

回答を見る

正解: A

質問 #277

否定的なステークホルダーを見過ごすと、結果的にそのような事態を招きかねない：

A. 利害関係者間で利害が対立する可能性が減少する。

B. プロジェクトの進行が妨げられる可能性が減少する。

C. プロジェクトが失敗する可能性が高まる。

D. プロジェクト成功の可能性が高まる

回答を見る

正解: C

質問 #278

プロジェクトマネジメントプロセスグループは、以下の方法でリンクされている：

A. 彼らが生み出すアウトプット

B. 個別または1回限りの出来事

C. プロジェクト管理計画

D. 一般的なツールとテクニック

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正解: A

質問 #279

プロジェクト管理プロセスとは

A. 静的なもの。異なるプロジェクト間で変化してはならない。

B. グローバルに、すべての産業グループに適用される。

C. 明確に定義されたインターフェイスを持つディスクリート要素。

D. プロジェクトフェーズ。

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正解: B

質問 #280

プロジェクトは以下のどの人物によって認可されるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. ステークホルダー

C. ファンクショナル・マネジャー

D. スポンサー

回答を見る

正解: D

質問 #281

定性的リスク分析プロセスの品質と信頼性には、リスクの確率と影響について様々なレベルを定義することが必要である。

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

B. リスクの確率と影響

C. 定性的リスク分析D．リスク対応計画

回答を見る

正解: B

質問 #282

スケジュールのマイルストーンや事前に設定された予算はその一例である：

A. プロジェクトの制約。

B. 要求事項の文書化。

C. 組織プロセス資産。

D. 活動コストの見積もり。

回答を見る

正解: A

質問 #283

ソフトロジックはまた、どのようなタイプの依存関係として知られているか？

A. 外部

B. 裁量

C. 必須

D. 内部

回答を見る

正解: B

質問 #284

プロジェクトにおける不適合のコストには以下が含まれる：

A. テスト

B. 手直し

C. 検査

D. トレーニング

回答を見る

正解: B

質問 #285

コストパフォーマンスのベースラインは通常、以下のような形で表示される：

A. S字カーブ。

B. 正規曲線。

C. U字カーブ。

D. 正の傾斜線。

回答を見る

正解: A

質問 #286

プロジェクト・マネジメント計画に従って、人と資源を調整し、プロジェクトの活動を統合し、実行するプロセス・グループをこう呼ぶ：

A. 開始する。

B. 計画。

C. 実行する。

D. 監視と管理。

回答を見る

正解: C

質問 #287

プロジェクトと製品に関する詳細な説明を作成するプロセスは、こう呼ばれる：

A. WBSを作成する。

B. 範囲を確認する。

C. 要件を収集する。

D. スコープを定義する。

回答を見る

正解: D

質問 #288

プロジェクト憲章は、どのプロセスへのインプットか？

A. プロジェクト憲章の作成

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

回答を見る

正解: B

質問 #289

プロジェクトガバナンスアプローチは、その中で説明されるべきである：

A. 変更管理計画

B. プロジェクトの範囲

C. 作業明細書

D. プロジェクト管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #290

以下のデータを用いて、スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）はいくらか。EV= $500 PV= $750 AC= $1000 BAC= $1200

A. 0

B. 1

C. 0

D. 0

回答を見る

正解: A

質問 #291

プロジェクトの成果物の検証は、どのプロセスで行われるか？

A. 予備的なプロジェクト・スコープ・ステートメントの作成

B. プロジェクトまたはフェーズの終了

C. プロジェクト憲章の作成

D. WBSの作成

回答を見る

正解: B

質問 #292

コミュニケーション・モデルの主な構成要素は？

A. エンコード、メッセージ、フィードバック-メッセージ、媒体、ノイズ、デコード

B. エンコード、メッセージング技術、メディア、ノイズ、デコード

C. 送信者、メッセージ、フィードバック-メッセージ、媒体、ノイズ、翻訳

D. 受信機、メッセージ、フィードバック-メッセージ、媒体、ノイズ、デコード

回答を見る

正解: A

質問 #293

プロジェクト・ポートフォリオ管理とは何か？

A. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割して管理すること。

B. 計画、組織化、人員配置、実行、管理など、一般的なマネジメントスキルのポートフォリオを活用してプロジェクトを管理すること。

C. 企業が請け負うすべてのプロジェクトの管理。

D. 効果的な管理を促進し、戦略的な事業目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトの集合体の管理。

回答を見る

正解: D

質問 #294

クリティカル・チェーン法とは何か？

A. 理論的に早い開始日と終了日、遅い開始日と終了日を計算する技術

B. 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法。

C. コストとスケジュールのトレードオフを分析し、最小の増分コストで最大の圧縮を得る方法を決定するスケジュール圧縮技術。

D. プロジェクトの詳細情報が限られている場合に、プロジェクト期間を見積もる手法。

回答を見る

正解: B

質問 #295

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーの最下位レベルは何と呼ばれていますか？

A. ワークパッケージ

B. 活動内容

C. スケジュール

D. タスク

回答を見る

正解: A

質問 #296

プロジェクトのスケジュールには最低限何が必要ですか？

A. 分散分析

B. 各スケジュール活動の開始予定日と終了予定日。

C. クリティカルパス図

D. クリティカル・チェーン分析

回答を見る

正解: B

質問 #297

売り手の回答を求めるために使用されるツールやテクニックは何ですか？

A. 調達書類

B. 専門家の判断

C. 入札者会議

D. 契約の種類

回答を見る

正解: C

質問 #298

プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクはどのようなプロセスで決定されるのか？

A. 定性的リスク分析

B. リスクの特定

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析

回答を見る

正解: B

質問 #299

プロジェクトの作業を実行・遂行するためのさまざまなアプローチを生み出すために、どのようなスコープ定義技法が使われるのか。

A. 建設と購入

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析

回答を見る

正解: C

質問 #300

管理図を使用してプロセスのパフォーマンスを監視する場合、プロジェクトマネージャーと適切な利害関係者が、仕様の限界を超えないように是正措置を取るポイントを反映させるために設定するのは、次のうちどれでしょう？

A. 上限および下限管理値

B. 仕様の上限および下限

C. プロセス平均

D. データポイント

回答を見る

正解: A

質問 #301

不測の事態に備え、追加的なタイミングを組み込むアクティビティ期間見積もり手法はどれか。

A. 類似見積もり

B. 専門家の判断

C. 楽観的予測

D. リザーブ分析

回答を見る

正解: D

質問 #302

プロジェクト作業のモニタリングとコントロールに使われるツールはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

C. 活動時間の推定

D. スケジュールされたネットワーク分析

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正解: B

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