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問題 #1
確定和記錄爲實現項目交付成果而需執行的具體行動的過程稱爲
A. 確定活動。
B. 活動順序。
C. 確定範圍。
D. 控制時間表。
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正確答案: A
問題 #2
將高層次信息逐步細化爲詳細計劃的工作由以下部門完成：
A. 目管理辦公室
B. 投資組合經理
C. 目經理
D. 項目經理
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正確答案: D
問題 #3
活動成本估算和項目進度表是哪個項目成本管理流程的輸入？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 劃成本管理
D. 確定預算
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正確答案: D
問題 #4
識別風險屬於哪個流程組？
A. 規劃
B. 執行
C. 閉幕
D. 啓動
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正確答案: A
問題 #5
以下哪項是監控項目工作流程的輸出結果？
A. 更改請求
B. 執行情況報告
C. 織流程資產
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #6
計劃範圍管理流程中使用了哪種工具或技術？
A. 文件分析
B. 意見
C. 產品分析
D. 專家判斷
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正確答案: D
問題 #7
對其他組織領域的影響、服務水平和驗收標準是哪個文件的典型組成部分？
A. 業務案例
B. 工作分解結構
C. 需求文件
D. 風險登記冊
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正確答案: C
問題 #8
哪個流程組通常會消耗項目的大部分預算？
A. 監測和控制
B. 執行
C. 規劃
D. 啓動
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正確答案: B
問題 #9
以下哪種類型的依賴關係確定用於定義活動順序？
A. 法律
B. 自由裁量權
C. 內部
D. 資源
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正確答案: B
問題 #10
當需要採用替代性爭議解決方式 (ADR) 時，應使用哪種工具或技術？
A. 互動交流
B. 索賠管理
C. 衝突管理
D. 績效報告
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正確答案: B
問題 #11
在制定傳播管理計劃時使用的一項投入是
A. 溝通模式。
B. 業環境因素。
C. 織交流。
D. 織文化和風格。
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正確答案: B
問題 #12
控制時間表的輸出是
A. 項目進度網絡圖
B. 時間表管理計劃
C. 時間表數據
D. 時間表預測
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正確答案: D
問題 #13
爲規劃、制定、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文件的過程稱爲
A. 計劃進度管理。
B. 制定項目章程。
C. 制定時間表。
D. 計劃範圍管理。
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正確答案: A
問題 #14
哪份文件描述了確定一個項目是否值得所需投資的必要信息？
A. 成本基線
B. 服務級協議
C. 諒解備忘錄
D. 業務案例
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正確答案: D
問題 #15
定義如何驗證和控制項目範圍的過程被稱爲 "項目範圍驗證"：
A. 確定範圍。
B. 制定項目管理計劃
C. 計劃範圍管理。
D. 計劃質量管理。
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正確答案: C
問題 #16
計劃質量管理流程的一項成果是
A. 流程改進計劃。
B. 質量控制測量。
C. 作業績信息
D. 目管理計劃。
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正確答案: A
問題 #17
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求對項目總成本進行預測。應該用什麼來計算預測結果？
A. AC
B. AC
C. TC
D. WBS
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正確答案: B
問題 #18
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示稱爲項目團隊圖：
A. 資源日曆。
B. 項目組織結構圖。
C. 資源分解結構（RBS）。
D. 責任分配矩陣（RAM）。
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正確答案: B
問題 #19
哪個是 "分發信息 "的輸出？
A. 掙值分析
B. 趨勢分析
C. 項目記錄
D. 業績審查
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正確答案: C
問題 #20
哪種概率分布用於表示不確定事件，如測試結果或決策樹中可能出現的情況？
A. 制服
B. 續性
C. 散
D. 性
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正確答案: C
問題 #21
哪項產出是已批准的分時項目預算版本？
A. 資源日曆
B. 範圍基線
C. 趨勢分析
D. 成本基線
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正確答案: D
問題 #22
人力資源管理計劃的哪個部分描述了何時以及如何獲得項目團隊成員，以及需要他們多長時間？
A. 資源分解結構
B. 人員配置管理計劃
C. 項目組織結構圖
D. 圍管理計劃
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正確答案: B
問題 #23
某項目目前的成本績效指數（CPI）爲 1.25。迄今爲止，項目工作已花費 10,000 美元。迄今已完成工作的掙值是多少？
A. 5000 美元
B. 500 美元
C. 10,000 美元
D. 12 500 美元
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正確答案: D
問題 #24
哪種 "制定計劃表 "工具和技術會產生理論上的提前開始日期和延遲開始日期？
A. 關鍵路徑法
B. 差異分析
C. 縮時間表
D. 時間表比較條形圖
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正確答案: A
問題 #25
在完成關鍵路徑法計算且資源可用性至關重要的情況下，應採用以下哪種進度網絡分析技術？
A. 應用日曆
B. 資源調配
C. 資源規劃
D. 資源衝突管理
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正確答案: B
問題 #26
一名具有中低級權限的全職項目經理和兼職行政人員在哪種矩陣組織結構中工作？
A. 強大
B. 弱
C. anaged
D. 衡
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正確答案: D
問題 #27
項目經理注意到利益相關者了解項目和潛在影響，並積極參與確保項目成功。利益相關者的參與程度應分爲：
A. 支持
B. 領導
C. 性
D. 抵抗力
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正確答案: B
問題 #28
哪個知識領域涉及識別可能受項目影響或對項目產生影響的人、羣體或組織？
A. 項目風險管理
B. roject 人力資源管理
C. 目範圍管理
D. 項目利益相關者管理
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正確答案: D
問題 #29
項目範圍管理計劃的初步制定採用了哪種技術？
A. 確定替代品
B. 範圍分解
C. 專家判斷
D. 產品分析
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正確答案: C
問題 #30
解決衝突的最佳方式是什麼？
A. 期，私下，採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
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正確答案: A
問題 #31
一個新項目已經啓動。除了項目經理和其他四名團隊成員外，還確定了四個主要利益相關者。
A.
B. 8
C. 6
D. 0
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正確答案: C
問題 #32
計劃進度管理流程中使用了哪些工具或技術？
A. 準、專家判斷和分析技術
B. 統計抽樣、基準設定和會議
C. 判、預分配和多標準決策分析
D. 家判斷、分析技術和會議
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正確答案: D
問題 #33
在風險管理計劃的哪個組成部分中定義了在整個項目生命周期中何時以及多長時間執行一次風險管理流程？
A. 間安排
B. 法
C. 險類別
D. 算編制
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正確答案: A
問題 #34
在實施一項已獲批准的變更時，引入了一個關鍵缺陷。消除該缺陷將延遲產品交付。管理這種情況最合適的方法是什麼？
A. 利用變更控制流程
B. 撞毀修復缺陷的時間表。
C. 留缺陷並繞過它。
D. 快剩餘的開發工作。
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正確答案: A
問題 #35
計劃進度管理流程的輸入包括
A. 織流程資產和項目章程、
B. 企業環境因素和進度工具
C. 間表和帕累託圖表
D. 活動屬性和資源日曆。
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正確答案: A
問題 #36
對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動的過程被稱爲 "風險排序"：
A. 計劃風險管理。
B. 計劃風險應對措施。
C. 進行定性風險分析。
D. 進行定量風險分析。
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正確答案: C
問題 #37
哪個項目是 "定義活動 "流程的輸入？
A. 時間表數據
B. 活動清單
C. 風險登記冊
D. 範圍基線
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正確答案: D
問題 #38
使用三點估算法，如果最可能的持續時間是 4 個月，樂觀的持續時間是 2 個月，悲觀的持續時間是 1 年，那麼預期的活動持續時間是多少個月？
A.
B.
C.
D. 2
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正確答案: C
問題 #39
所謂風險應對戰略，是指項目團隊將威脅的影響以及應對措施的所有權轉移給第三方：
A. 減輕
B. 接受
C. 轉讓
D. 避免
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正確答案: C
問題 #40
確認人力資源可用性並獲得完成項目活動所需的團隊的過程被稱爲 "確認"：
A. 計劃人力資源管理。
B. 建項目團隊。
C. 理項目團隊
D. 組建項目團隊。
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正確答案: B
問題 #41
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 信任感和凝聚力的提高
B. 互動基本規則
C. 提高資源可用性
D. 職能管理人員的參與度越來越高
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正確答案: A
問題 #42
項目管理所需的技能包括：提供鼓勵的動機；積極傾聽；說服團隊執行某項行動；以及總結、複述和確定下一步驟：
A. 組織能力
B. 技術技能
C. 溝通技巧
D. 硬技能
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正確答案: C
問題 #43
何時使用 "顯著性模型"？
A. 工作分解結構（WBS）中
B. 質量保證期間
C. 利益相關者分析
D. 量控制（QC）期間
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正確答案: C
問題 #44
將範圍、進度和成本參數整合在一起：
A. 績效衡量基線。
B. 項目預測分析。
C. 個時期內批准的更改摘要。
D. 分析過去的業績。
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正確答案: A
問題 #45
哪種類型的依賴關係是根據特定應用領域內的最佳實踐知識或項目的某些不尋常方面而建立的，其中需要特定的順序，儘管可能還有其他可接受的順序？
A. 外部
B. 內部
C. 制性
D. 自由裁量權
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正確答案: D
問題 #46
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 組織流程資產。
B. 業環境因素更新。
C. 項目人員分配。
D. 組織結構圖和職位說明。
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正確答案: B
問題 #47
管理溝通 "流程的一個主要優勢在於它能夠：
A. 有效地利用交流方式。
B. 效和有效的溝通流程
C. 降低項目成本。
D. 信技術的最佳利用。
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正確答案: B
問題 #48
某項計劃活動最有可能持續四周。在最好的情況下，該計劃活動估計會持續兩周。在最壞的情況下，計劃活動估計要持續 12 周。根據這三個估計值，該活動的預期持續時間是多少？
A. 周
B. 四周
C. 五周
D. 六周
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正確答案: C
問題 #49
哪種類型的分析是計劃採購流程中的一般管理技術？
A. 風險評估分析
B. 造或購買分析
C. 合同價值分析
D. 成本影響分析
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正確答案: B
問題 #50
組織理論是哪個項目人力資源管理流程中使用的工具？
A. 管理項目團隊
B. 建項目團隊
C. 建項目團隊
D. 劃人力資源管理
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正確答案: D
問題 #51
哪種定義範圍技術用於生成執行和完成項目工作的不同方法？
A. 造與購買
B. 專家判斷
C. 確定替代品
D. 產品分析
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正確答案: C
問題 #52
變更控制委員會 (CCB) 批准後的變更請求可能需要誰的批准？
A. 職能管理人員
B. 業務夥伴
C. 戶或贊助商
D. 主題專家
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正確答案: C
問題 #53
哪項質量控制技術體現了 80/20 原則？
A. 石川圖
B. 控制圖
C. 行圖
D. 帕累託圖表
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正確答案: D
問題 #54
如何使用掙值法計算進度差異？
A. V 減 AC
B. C 減 PV
C. V 減 PV
D. C 少於 EV
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正確答案: C
問題 #55
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 差異分析
B. 確定範圍
C. 核實範圍
D. 控制範圍
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正確答案: D
問題 #56
風險分類是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 風險應對計劃
B. 風險管理計劃
C. 進行定性風險分析
D. 進行定量風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #57
通過質量控制流程完成並檢查正確性的項目交付成果被稱爲 "項目交付成果"：
A. 經核實的交付成果。
B. 經過驗證的交付成果。
C. 收標準。
D. 活動所需資源。
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正確答案: A
問題 #58
哪個過程涉及確定、編制和協調所有附屬規劃，並將其納入全面規劃？
A. 指導和管理項目工作
B. 制定項目管理計劃
C. 劃質量管理
D. 監督和控制項目工作
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正確答案: B
問題 #59
在採用項目化組織結構的組織中，誰來控制項目預算？
A. 能經理
B. 項目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: B
問題 #60
根據以下指標：EV= $20,000，AC= $22,000，PV= $28,000，項目 CV 是多少？
A. 8000
B. 2000
C. 000
D. 000
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正確答案: B
問題 #61
以下是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C. 2
D. 4
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正確答案: B
問題 #62
範圍管理計劃是哪個項目文件的附屬文件？
A. 時間表管理計劃
B. 項目管理計劃
C. 量管理計劃
D. 資源管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #63
在項目選擇過程中，哪個因素最重要？
A. 制約類型
B. 內部業務需求
C. 預算
D. 時間表
查看答案
正確答案: B
問題 #64
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-G
D. -C-E-G
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正確答案: C
問題 #65
哪種利益相關者分類模式是根據利益相關者的權力級別及其對項目的積極參與程度來劃分的？
A. 電源/影響電網
B. 電網/利息網
C. 影響/衝擊網格
D. 燽模式
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正確答案: A
問題 #66
問題日誌是哪個項目人力資源管理流程的輸入？
A. 管理項目團隊
B. 建項目團隊
C. 計劃人力資源管理
D. 組建項目團隊
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正確答案: A
問題 #67
下面是一個項目的網絡圖。活動 H 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C. 0
D. 1
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正確答案: A
問題 #68
採購管理計劃是其他哪類計劃的附屬計劃？
A. 資源計劃
B. 項目管理計劃
C. 成本控制計劃
D. 期貨幣價值計劃
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正確答案: B
問題 #69
哪種合同最常用於採購組織，因爲貨物的價格在一開始就已確定，除非工作範圍發生變化，否則不會更改？
A. 濟價格調整固定價格合同（FP-EPA）
B. 費用償還型合同（CR）
C. 定價格合同（FFP）
D. 固定價格--獎勵--酬金合同（FPIF）
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正確答案: C
問題 #70
以下哪項是對項目要交付的產品、服務或成果的敘述性描述？
A. 項目工作說明書
B. 業務案例
C. 接受的交付成果
D. 作業績信息
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正確答案: A
問題 #71
如果一項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況是 2 周，最壞的情況是 14 周，那麼這項活動的預期持續時間是多少周？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #72
對可交付成果和流程的規範是該計劃的重點：
A. 變更控制
B. 配置控制
C. 目監測和控制
D. 問題控制
查看答案
正確答案: B
問題 #73
哪種方法可用於確定過程是否穩定或性能是否可預測？
A. 矩陣圖
B. 直方圖
C. 控制圖
D. 流程圖
查看答案
正確答案: C
問題 #74
爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 陷維修。
C. 預防行動。
D. 糾正行動。
查看答案
正確答案: A
問題 #75
計劃風險管理流程的哪項輸入提供了高層次風險的信息？
A. 目章程
B. 企業環境因素
C. 利益攸關方登記冊
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: A
問題 #76
項目經理應將未解決的項目風險的上報路徑記錄在《項目風險報告》中：
A. 更控制計劃
B. 益攸關方登記冊
C. 險日誌
D. 信管理計劃
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正確答案: D
問題 #77
與 "計劃-實施-檢查-行動 "周期相關的名稱是什麼？
A. 帕累託
B. 石川
C. hewhart-Deming
D. elphi
查看答案
正確答案: C
問題 #78
PV 爲 1000 美元，EV 爲 2000 美元，AC 爲 1500 美元。什麼是 CPI？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #79
哪個流程可確定可能影響項目的風險？
A. 進行定性風險分析
B. 確定風險
C. 風險管理計劃
D. 進行定量風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #80
以下哪項調查了每種特定風險發生的可能性？
A. 風險登記冊
B. 風險審計
C. 風險緊迫性評估
D. 風險概率和影響評估
查看答案
正確答案: D
問題 #81
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 項目計劃
B. 責任矩陣
C. 題日誌
D. 範圍文件
查看答案
正確答案: C
問題 #82
當開展一個項目以減少產品或服務中的缺陷時，該項目的目標是創建一個/一個..：
A. 改進
B. 序
C. 結果
D. 資組合
查看答案
正確答案: A
問題 #83
哪個流程要求執行已批准的變更？
A. 指導和管理項目執行
B. 監督和控制項目工作
C. 執行綜合變更控制
D. 關閉項目或階段
查看答案
正確答案: A
問題 #84
以下哪項不是領導力的一種形式？
A. 協
B. 滑
C. oimal
D. 迫性
查看答案
正確答案: B
問題 #85
驗證範圍流程的輸出結果是
A. 需求可追溯性矩陣。
B. 圍管理計劃
C. 作業績報告。
D. 更改請求。
查看答案
正確答案: D
問題 #86
風險管理計劃中記錄如何記錄風險活動的部分稱爲：
A. 跟蹤
B. 範圍界定
C. 間安排
D. 義
查看答案
正確答案: A
問題 #87
創建 WBS 流程的輸入是 a：
A. 項目章程。
B. 益攸關方登記冊。
C. 目範圍說明。
D. 需求跟蹤矩陣。
查看答案
正確答案: C
問題 #88
管理利益相關者參與流程的哪項輸入可爲利益相關者如何以最佳方式參與項目提供指導？
A. 反饋分析
B. 利益相關者分析
C. 流管理計劃
D. 利益攸關方管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #89
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 出或購買決定。
B. 活動費用估算。
C. 方建議。
D. 採購文件。
查看答案
正確答案: B
問題 #90
制定進度管理計劃需要哪些條件？
A. 圍基線、工作分解結構（WBS）、估計成本和裏程碑清單
B. 源管理計劃、組織流程資產、活動清單和業務案例
C. 業環境因素、組織流程資產、項目章程和項目管理計劃
D. 動清單、項目工作說明書、項目章程和溝通管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #91
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
查看答案
正確答案: D
問題 #92
關於大多數項目生命周期，以下哪項是正確的？
A. 始時人員配備水平最高。
B. 益相關者的影響力在開始時最大。
C. 始時不確定性最低。
D. 化的成本在開始時最高。
查看答案
正確答案: B
問題 #93
在 "獲取項目團隊 "流程中使用虛擬團隊的一個好處是減少了團隊成員的數量：
A. 團隊成員的文化差異
B. 溝通誤解的可能性
C. 與旅行有關的費用
D. 與技術相關的成本
查看答案
正確答案: C
問題 #94
進行採購的一項投入是：
A. 獨立估算。
B. 定的銷售商。
C. 方建議。
D. 資源日曆。
查看答案
正確答案: C
問題 #95
在哪種合同中，業績目標是一開始就確定的，而最終合同價格是在所有工作完成後根據賣方業績確定的？
A. 固定價格（FFP）
B. 有經濟價格調整的固定價格（FP-EPA）
C. 固定價格-獎勵費用（FPIF）
D. 成本加固定費用（CPFF）
查看答案
正確答案: C
問題 #96
確定利益攸關方信息需求的過程在以下階段完成：
A. 計劃溝通。
B. 管理利益相關者的期望。
C. 益相關者分析。
D. 確定利益相關者。
查看答案
正確答案: A
問題 #97
監控流程組包括以下流程
A. 確定項目的範圍、目標和行動方案。
B. 義新項目或現有項目的新階段。
C. 蹤、審查和規範項目的進度和績效。
D. 成項目管理計劃中規定的工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #98
項目範圍說明和資源日曆是哪個項目時間管理流程的輸入？
A. 活動順序
B. 估算活動資源
C. 制定時間表
D. 控制時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #99
哪個掙值管理（EVM）指標是對預算資源成本效率的衡量，以掙值（EV）與實際成本（AC）的比率表示，並被視爲關鍵的 EVM 指標？
A. 本差異（CV）
B. 本績效指數（CPI）
C. 工預算（BAC）
D. 工時的差異（VAC）
查看答案
正確答案: B
問題 #100
在範圍聲明中管理利益相關者期望的方法是明確：
A. 說明組織的指導原則。
B. 確定產生不同方法的備選方案。
C. 說明超出範圍的內容。
D. 概述德爾菲技術的結果。
查看答案
正確答案: C
問題 #101
下面是一個項目的網絡圖。活動 E 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #102
以下哪項是 "定義活動 "流程的輸出？
A. 活動清單
B. 項目計劃
C. 活動持續時間估算
D. 目時間表
查看答案
正確答案: A
問題 #103
一攬子工作計劃耗資 1,000 美元，原定於今天完成。截至今天，實際支出爲 1 200 美元，大約一半的工作已經完成。成本差異是多少？
A. 700
B. 200
C. 00
D. 00
查看答案
正確答案: A
問題 #104
爲完成項目工作而收集的有關項目活動狀況的信息被稱爲什麼？
A. 項目管理信息系統
B. 工作業績信息
C. 作分解結構
D. 差異分析
查看答案
正確答案: B
問題 #105
哪種類型的分析用於確定基線與實際績效之間差異的原因和程度？
A. 時間表網絡分析
B. 儲備金分析
C. 替代分析
D. 差異分析
查看答案
正確答案: D
問題 #106
執行定性風險分析過程中使用的工具和技術是
A. 風險數據質量評估。
B. 異和趨勢分析
C. 據收集和表示技術
D. 風險審計。
查看答案
正確答案: A
問題 #107
什麼是項目管理？
A. 目管理投入、產出、工具和技術的邏輯組合
B. 項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
C. 動可導致新項目授權的程序
D. 份經批准的正式文件，規定了項目的執行、監測和控制方式
查看答案
正確答案: B
問題 #108
對工作分解結構（WB5）中各組成部分進行更詳細描述的項目稱爲 WBS：
A. ictionary
B. hart
C. 報告。
D. 登記
查看答案
正確答案: A
問題 #109
在敏捷或適應性環境中，何時應監控風險並將其列爲優先事項？
A. 在啓動和結束階段
B. 啓動和規劃階段
C. 着項目的進展，在每次迭代期間
D. 個規划過程小組和回顧會議
查看答案
正確答案: C
問題 #110
監測和控制流程組的主要優勢在於能夠
A. 建立和管理項目溝通渠道，包括項目團隊的外部和內部溝通渠道。
B. 響想要規避集成變更控制的利益相關者，使他們的變更得以實施。
C. 對照團隊績效評估和項目績效基線，監測正在進行的項目團隊。
D. 定期、持續地觀察和衡量項目績效，以確定與項目管理計劃的差異。
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正確答案: D
問題 #111
下表列出的哪種項目風險最有可能發生？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #112
計劃成本管理流程的一項投入是
A. 成本估算
B. 資源日曆
C. 目章程
D. 風險登記冊
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正確答案: C
問題 #113
在先例圖示法（PDM）中，最常用的先例關係類型是
A. 啓動到啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 終點到起點（FS）
D. 工到完工（FF）
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正確答案: C

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