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Pergunta #1
O processo de identificação e documentação das acções específicas a realizar para produzir os resultados do projeto é conhecido como:
A. efinir actividades
B. equência de actividades
C. efinir o âmbito
D. Calendário de controlo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #2
A elaboração progressiva de informações de alto nível em planos pormenorizados é efectuada pelo..:
A. Gabinete de gestão de projectos
B. Gestor de carteiras
C. estor de programas
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #3
As estimativas de custos das actividades e o calendário do projeto são contributos para que processo de gestão dos custos do projeto?
A. Estimativa de custos
B. Controlo dos custos
C. lanear a gestão dos custos
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #4
A identificação de riscos faz parte de que grupo de processos?
A. Planeamento
B. Execução
C. ncerramento
D. Iniciando
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #5
Qual das seguintes opções é um resultado do processo Monitorizar e controlar o trabalho do projeto?
A. Pedidos de alteração
B. Relatórios de desempenho
C. Activos de processos organizacionais
D. Plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #6
Que ferramenta ou técnica é utilizada no processo de Gestão do Âmbito do Plano?
A. Análise de documentos
B. Observações
C. Análise do produto
D. Parecer de peritos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #7
Os impactos noutras áreas organizacionais, os níveis de serviço e os critérios de aceitação são componentes típicos de que documento?
A. Caso de negócio
B. Estrutura de repartição do trabalho
C. Documentação dos requisitos
D. Registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #8
Que grupo de processos consome normalmente a maior parte do orçamento de um projeto?
A. Acompanhamento e controlo
B. Execução
C. laneamento
D. Iniciando
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #9
Qual dos seguintes tipos de determinação de dependência é utilizado para definir a sequência de actividades?
A. Legal
B. Discricionário
C. nterno
D. Recurso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #10
Quando é necessário recorrer à resolução alternativa de litígios (RAL), que instrumento ou técnica deve ser utilizado?
A. Comunicação interactiva
B. estão de sinistros
C. Gestão de conflitos
D. Relatórios de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #11
Um contributo utilizado no desenvolvimento do plano de gestão das comunicações é:
A. Modelos de comunicação
B. Factores ambientais da empresa
C. Comunicações organizacionais
D. Culturas e estilos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #12
Uma saída do Calendário de Controlo é:
A. Um diagrama de rede do calendário do projeto
B. Um plano de gestão do calendário
C. Dados do calendário
D. Previsões de calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #13
O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planear, desenvolver, gerir, executar e controlar o calendário do projeto é conhecido como:
A. lanear a gestão do calendário
B. esenvolver a Carta do Projeto
C. esenvolver o calendário
D. Planear a gestão do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #14
Que documento descreve as informações necessárias para determinar se um projeto vale o investimento necessário?
A. Base de custos
B. Acordo de nível de serviço
C. Memorando de entendimento
D. Caso de negócio
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #15
O processo de definição da forma como o âmbito do projeto será validado e controlado é conhecido como:
A. Definir o âmbito de aplicação
B. esenvolver o plano de gestão do projeto
C. lanear a gestão do âmbito
D. lanear a gestão da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #16
Um resultado do processo de Gestão da Qualidade do Plano é:
A. Um plano de melhoria do processo
B. Medidas de controlo da qualidade
C. Informação sobre o desempenho profissional
D. O plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #17
Como parte de uma avaliação intercalar do projeto, o promotor do projeto solicitou uma previsão do custo total do projeto. O que deve ser utilizado para calcular a previsão?
A. AC
B. AC
C. TC
D. PEP
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #18
Uma apresentação gráfica dos membros da equipa de projeto e das suas relações de subordinação é conhecida como um gráfico:
A. Calendário de recursos
B. Organigrama do projeto
C. Estrutura de repartição dos recursos (EDR)
D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #19
Qual é um resultado de Distribute Information?
A. Análise do valor acrescentado
B. Análise de tendências
C. Registos do projeto
D. Avaliações de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #20
Que tipo de distribuição de probabilidade é utilizada para representar eventos incertos, como o resultado de um teste ou um cenário possível numa árvore de decisão?
A. Uniforme
B. Contínuo
C. Discreto
D. Linear
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #21
Qual das saídas é a versão aprovada do orçamento do projeto faseado?
A. Calendário de recursos
B. Âmbito de referência
C. Análise de tendências
D. Base de custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #22
Que componente do plano de gestão dos recursos humanos descreve quando e como os membros da equipa do projeto são adquiridos e durante quanto tempo serão necessários?
A. Estrutura de repartição dos recursos
B. Plano de gestão do pessoal
C. Organigrama do projeto
D. Plano de gestão do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #23
Um projeto tem um índice de desempenho de custos (CPI) atual de 1,25. Até o momento, foram gastos US$ 10.000 na execução do trabalho do projeto. Qual é o valor ganho do trabalho concluído até o momento?
A. S$5000
B. S$9500
C. S$10
D. 2
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #24
Que ferramenta e técnica de desenvolvimento do calendário produz uma data teórica de início antecipado e uma data de início tardio?
A. Método do caminho crítico
B. Análise de variância
C. Compressão de horários
D. Gráficos de barras de comparação de horários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #25
Qual das seguintes técnicas de análise de rede de horários é aplicada quando um cálculo do método do caminho crítico foi concluído e a disponibilidade de recursos é crítica?
A. Aplicação de calendários
B. Nivelamento de recursos
C. Planeamento de recursos
D. Gestão de conflitos de recursos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #26
Um gestor de projectos a tempo inteiro com autoridade baixa a moderada e pessoal administrativo a tempo parcial está a trabalhar numa estrutura organizacional com que tipo de matriz?
A. Forte
B. raco
C. erido
D. Equilibrado
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #27
O gestor do projeto constata que as partes interessadas estão cientes do projeto e dos potenciais impactos e estão ativamente empenhadas em garantir que o projeto seja um sucesso. O nível de envolvimento das partes interessadas deve ser classificado como:
A. Apoio
B. Principais
C. eutro
D. Resistente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #28
Qual é a área de conhecimento que envolve a identificação das pessoas, grupos ou organizações que podem ser afectados por um projeto ou ter impacto sobre ele?
A. Gestão dos riscos do projeto
B. rojeto B
C. Gestão do âmbito do projeto
D. Gestão das partes interessadas do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #29
O desenvolvimento inicial de um plano de Gestão do Âmbito do Projeto utiliza que técnica?
A. Identificação das alternativas
B. Decomposição do âmbito de aplicação
C. Parecer de peritos
D. Análise do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #30
Qual é a melhor forma de abordar os conflitos?
A. Cedo, em privado, utilizando uma abordagem direta e colaborativa
B. edo, em público, utilizando uma abordagem indireta e colaborativa
C. edo, em privado, utilizando uma abordagem indireta e cooperativa
D. O mais tarde possível, em público, utilizando uma abordagem direta e de confronto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #31
Foi criado um novo projeto. Foram identificadas quatro partes interessadas principais, para além do gestor do projeto e de quatro outros membros da equipa. Quantos canais de comunicação estão disponíveis?
A.
B. 8
C. 6
D. 0
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #32
Que ferramentas ou técnicas são utilizadas no processo de gestão do calendário do plano?
A. Avaliação comparativa, pareceres de peritos e técnicas analíticas
B. Amostragem estatística, aferição de desempenhos e reuniões
C. Negociações, pré-atribuição e análise de decisões com critérios múltiplos
D. Pareceres especializados, técnicas analíticas e reuniões
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #33
A definição de quando e com que frequência os processos de gestão do risco serão executados ao longo do ciclo de vida do projeto está incluída em que componente do plano de gestão do risco?
A. Calendário
B. Metodologia
C. Categorias de risco
D. Elaboração do orçamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #34
Durante a implementação de uma alteração aprovada, foi introduzido um defeito crítico. A eliminação do defeito irá atrasar a entrega do produto. Qual é a abordagem MAIS adequada para gerir esta situação?
A. Utilizar o processo de controlo de alterações
B. Colidir com o calendário para corrigir o defeito
C. Deixar o defeito e contorná-lo
D. Acelerar o desenvolvimento restante
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #35
As entradas para o processo de gestão do calendário do plano incluem:
A. Ativos de processos organizacionais e a carta do projeto,
B. actores ambientais da empresa e ferramentas de programação
C. Tabelas de tempo e diagramas de Pareto
D. Atributos de atividade e calendários de recursos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #36
O processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional é conhecido como:
A. lanear a gestão dos riscos
B. lanear as respostas aos riscos
C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #37
Qual item é uma entrada para o processo Definir atividades?
A. Dados do calendário
B. Lista de actividades
C. Registo dos riscos
D. Âmbito de referência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #38
Usando a técnica de estimativa de três pontos, se a duração mais provável é de quatro meses, a duração otimista é de dois meses e a duração pessimista é de um ano, quantos meses é a duração esperada da atividade?
A. ois
B. uatro
C. inco
D. oze
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #39
Uma estratégia de resposta ao risco em que a equipa do projeto transfere o impacto de uma ameaça, juntamente com a propriedade da resposta, para um terceiro é chamada:
A. itigar
B. ceitar
C. ransferência
D. vitar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #40
O processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos e de obtenção da equipa necessária para completar as actividades do projeto é conhecido como:
A. lan Gestão dos recursos humanos
B. dquirir a equipa de projeto
C. erir a equipa de projeto
D. esenvolver a equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #41
Qual é o objetivo do processo Desenvolver a equipa de projeto?
A. Sentimentos de confiança e maior coesão
B. Regras básicas de interação
C. Maior disponibilidade de recursos
D. Maior envolvimento dos gestores funcionais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #42
As competências necessárias para a gestão de projectos, tais como motivar para encorajar; ouvir ativamente; persuadir uma equipa a realizar uma ação; e resumir, recapitular e identificar os passos seguintes são conhecidas como:
A. ompetências organizacionais
B. ompetências técnicas
C. Competências de comunicação
D. ompetências difíceis
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #43
Quando é utilizado um modelo de saliência?
A. Num plano de estrutura de repartição do trabalho (PEP)
B. Durante a garantia de qualidade
C. Na análise das partes interessadas
D. Durante o controlo de qualidade (CQ)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #44
Os parâmetros de âmbito, calendarização e custo são integrados no:
A. Base de referência para a medição do desempenho
B. Análise das previsões dos projectos
C. esumo das alterações aprovadas num período
D. Análise do desempenho anterior
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #45
Que tipo de dependência é estabelecida com base no conhecimento das melhores práticas numa determinada área de aplicação ou num aspeto invulgar do projeto em que se pretende uma sequência específica, apesar de poderem existir outras sequências aceitáveis?
A. Externo
B. Interno
C. brigatório
D. Discricionário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #46
Um resultado do processo Desenvolver equipa de projeto é:
A. Activos de processos organizacionais
B. Atualização dos factores ambientais da empresa
C. Atribuições do pessoal do projeto
D. Organogramas e descrições de cargos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #47
Uma das principais vantagens do processo Gerir Comunicações é o facto de permitir
A. A melhor utilização dos métodos de comunicação
B. Um fluxo de comunicação eficiente e eficaz
C. Redução dos custos do projeto
D. A melhor utilização da tecnologia de comunicação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #48
É muito provável que uma determinada atividade do calendário dure quatro semanas. Na melhor das hipóteses, estima-se que a atividade do calendário dure duas semanas. No pior cenário, estima-se que a atividade do calendário dure 12 semanas. Tendo em conta estas três estimativas, qual é a duração prevista da atividade?
A. rês semanas
B. uatro semanas
C. inco semanas
D. Seis semanas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
Que tipo de análise é utilizado como técnica de gestão geral no âmbito do processo de aquisições planeadas?
A. Análise da avaliação dos riscos
B. Análise de compra ou venda
C. Análise do valor do contrato
D. Análise do impacto dos custos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #50
A teoria organizacional é uma ferramenta utilizada em que processo de Gestão de Recursos Humanos do Projeto?
A. Gerir a equipa de projeto
B. Adquirir a equipa de projeto
C. Desenvolver a equipa de projeto
D. Planear a gestão dos recursos humanos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #51
Qual é a técnica de Definição do Âmbito utilizada para gerar diferentes abordagens para executar e realizar o trabalho do projeto?
A. Construir vs
B. Parecer de peritos
C. Identificação de alternativas
D. Análise do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #52
A quem pode ser exigida a aprovação dos pedidos de alteração após a aprovação do Comité de Controlo das Alterações (CCB)?
A. Gestores funcionais
B. Parceiros comerciais
C. Clientes ou patrocinadores
D. Peritos na matéria
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
Qual é a técnica de controlo de qualidade que ilustra o princípio 80/20?
A. Diagrama de Ishikawa
B. Carta de controlo
C. Gráfico de execução
D. Gráfico de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #54
Como é que a variação do calendário é calculada utilizando a técnica do valor acrescentado?
A. V menos AC
B. C menos PV
C. V menos PV
D. C menos EV
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #55
Que processo é responsável por monitorizar o estado do projeto e o âmbito do produto e gerir as alterações à linha de base do âmbito?
A. Análise de variância
B. efinir o âmbito
C. erificar o âmbito de aplicação
D. Âmbito de controlo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #56
A categorização de riscos é uma ferramenta ou técnica utilizada em que processo?
A. lanear as respostas aos riscos
B. lanear a gestão dos riscos
C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #57
Os resultados do projeto que foram concluídos e verificados quanto à sua correção através do processo de Controlo de Qualidade são conhecidos como:
A. Prestações verificadas
B. Produtos validados
C. Critérios de aceitação
D. Requisitos de recursos da atividade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #58
Que processo envolve a definição, preparação e coordenação de todos os planos subsidiários e a sua integração num plano global?
A. Dirigir e gerir o trabalho do projeto
B. Desenvolver o plano de gestão do projeto
C. lanear a gestão da qualidade
D. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #59
Numa organização com uma estrutura organizacional por projectos, quem controla o orçamento do projeto?
A. Gestor funcional
B. Gestor de projectos
C. Gestor do programa
D. Gabinete de gestão de projectos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #60
Com base nas seguintes métricas: EV= $20.000, AC= $22.000, e PV= $28.000, qual é o CV do projeto?
A. 8000
B. 2000
C. 000
D. 000
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #61
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga total para o projeto é de quantos dias?
A.
B.
C. 2
D. 4
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
O plano de gestão do âmbito é uma subsidiária de que documento do projeto?
A. Plano de gestão do calendário
B. Plano de gestão do projeto
C. Plano de gestão da qualidade
D. Plano de gestão dos recursos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #63
Durante a seleção do projeto, qual é o fator mais importante?
A. Tipos de restrições
B. Necessidades internas da empresa
C. Orçamento
D. Calendário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #64
O diagrama de rede de um projeto é o seguinte: qual é o caminho crítico do projeto?
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-G
D. -C-E-G
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #65
Que modelo de classificação das partes interessadas agrupa as partes interessadas com base no seu nível de autoridade e no seu envolvimento ativo no projeto?
A. Rede de poder/influência
B. Rede de energia/juros
C. Grelha de influência/impacto
D. Modelo de saliência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #66
Um registo de ocorrências é um contributo para que processo de Gestão de Recursos Humanos do Projeto?
A. Gerir a equipa de projeto
B. Adquirir a equipa de projeto
C. lanear a gestão dos recursos humanos
D. Desenvolver a equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #67
O diagrama de rede de um projeto é o seguinte: a margem de flutuação da tarefa H é de quantos dias?
A.
B.
C. 0
D. 1
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #68
Um plano de gestão das aquisições é uma filial de que outro tipo de plano?
A. Plano de recursos
B. Plano de gestão do projeto
C. Plano de controlo dos custos
D. Plano de valor monetário esperado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #69
Que tipo de contrato é mais comummente utilizado pelas organizações de compras porque o preço dos bens é definido à partida e não está sujeito a alterações, exceto se o âmbito do trabalho for alterado?
A. Contrato de preço fixo com ajustamento económico dos preços (FP-EPA)
B. Contrato reembolsável em função dos custos (CR)
C. Contrato a preço fixo (FFP)
D. Contrato de preço fixo e taxa de incentivo (FPIF)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #70
Qual das seguintes opções é uma descrição narrativa de produtos, serviços ou resultados a serem fornecidos por um projeto?
A. Declaração de trabalho do projeto
B. Caso de negócio
C. Produto aceite
D. Informação sobre o desempenho profissional
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #71
Se a duração mais provável de uma atividade é de cinco semanas, a melhor duração é de duas semanas e a pior duração é de 14 semanas, quantas semanas é a duração prevista da atividade?
A. m
B. inco
C. eis
D. ete
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #72
A especificação tanto dos resultados como dos processos é o objetivo principal:
A. Controlo de alterações
B. Controlo da configuração
C. Acompanhamento e controlo do projeto
D. Controlo de emissões
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #73
O que pode ser utilizado para determinar se um processo é estável ou tem um desempenho previsível?
A. Diagrama matricial
B. Histograma
C. Carta de controlo
D. Fluxograma
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #74
As alterações à documentação controlada formalmente, aos planos, etc., para refletir ideias ou conteúdos modificados ou adicionais, são conhecidas como:
A. ctualizações
B. eparações de defeitos
C. cções preventivas
D. cções correctivas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #75
Que input do processo de Gestão do Risco do Plano fornece informações sobre os riscos de alto nível?
A. Carta do projeto
B. Factores ambientais da empresa
C. Registo das partes interessadas
D. Activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
O gestor de projeto deve documentar o caminho de escalonamento para os riscos não resolvidos do projeto no relatório:
A. Plano de controlo das alterações
B. Registo das partes interessadas
C. Registo de riscos
D. Plano de gestão das comunicações
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #77
Que nome(s) está(ão) associado(s) ao ciclo Planear-Fazer-Verificar-Agir?
A. Pareto
B. shikawa
C. hewhart-Deming
D. Delphi
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #78
O PV é $1000, o EV é $2000 e o AC é $1500. Qual é o IPC?
A.
B.
C.
D.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #79
Que processo determina os riscos que podem afetar o projeto?
A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
B. dentificar os riscos
C. lanear a gestão dos riscos
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #80
Qual das seguintes opções investiga a probabilidade de ocorrência de cada risco específico?
A. Registo de riscos
B. Auditorias de risco
C. Avaliação da urgência do risco
D. Avaliação da probabilidade de risco e do impacto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #81
Que documento escrito ajuda a controlar quem é responsável pela resolução de problemas e preocupações específicos numa determinada data?
A. Plano do projeto
B. Matriz de responsabilidades
C. Registo de problemas
D. Documento do âmbito de aplicação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #82
Quando um projeto é empreendido para reduzir os defeitos de um produto ou serviço, o objetivo do projeto é criar um/uma:
A. elhoria
B. rograma B
C. esultado
D. Carteira
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #83
Que processo requer a implementação de alterações aprovadas?
A. Dirigir e gerir a execução do projeto
B. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
C. ealizar o controlo integrado de alterações
D. Encerrar projeto ou fase
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #84
Qual das seguintes não é uma forma de poder de liderança?
A. Compromisso
B. Alisamento
C. Foimal
D. Coercivo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #85
Uma saída do processo Validar escopo é:
A. ma matriz de rastreabilidade dos requisitos
B. O plano de gestão do âmbito
C. Relatórios de desempenho do trabalho
D. Pedidos de alteração
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #86
A componente do plano de gestão do risco que documenta a forma como as actividades de risco serão registadas é designada por:
A. astreio
B. elimitação do âmbito
C. empo
D. Definição
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #87
Uma entrada para o processo Criar PEP é a:
A. Carta do projeto
B. egisto das partes interessadas
C. Declaração do âmbito do projeto
D. atriz de rastreabilidade dos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #88
Que contributo para o processo Gerir o envolvimento das partes interessadas fornece orientações sobre a melhor forma de envolver as partes interessadas num projeto?
A. Análise do feedback
B. Análise das partes interessadas
C. Plano de gestão da comunicação
D. Plano de gestão das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #89
Um contributo do processo de gestão das aquisições do plano é:
A. Decisões de compra ou venda
B. Estimativas do custo da atividade
C. Propostas do vendedor
D. Documentos de concurso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #90
Quais são os elementos necessários para criar o plano de gestão do calendário?
A. Âmbito de referência, estrutura de repartição do trabalho (WBS), custos estimados e lista de etapas
B. Plano de gestão de recursos, activos de processos organizacionais, lista de actividades e business case
C. Factores ambientais da empresa, activos de processos organizacionais, carta de projeto e plano de gestão do projeto
D. Lista de actividades, declaração de trabalho do projeto, carta do projeto e plano de gestão das comunicações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #91
Uma entrada necessária para Criar PEP é um projeto:
A. lano de qualidade
B. ede de horários
C. tualização do documento de gestão
D. Declaração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #92
Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre a maioria dos ciclos de vida dos projectos?
A. O nível de pessoal é mais elevado no início
B. A influência das partes interessadas é maior no início
C. O nível de incerteza é mais baixo no início
D. O custo das alterações é mais elevado no início
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #93
Uma vantagem da utilização de equipas virtuais no processo da Equipa de Projeto Acquire é a redução do tempo de trabalho:
A. iferenças culturais dos membros da equipa
B. possibilidade de mal-entendidos na comunicação
C. ustos associados às deslocações
D. ustos associados à tecnologia
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #94
Uma entrada para Conduzir aquisições é:
A. Estimativas independentes
B. Vendedores seleccionados
C. Propostas do vendedor
D. Calendários de recursos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #95
Em que tipo de contrato os objectivos de desempenho são estabelecidos no início e o preço final do contrato é determinado após a conclusão de todo o trabalho com base no desempenho dos vendedores?
A. Empresa a preço fixo (FFP)
B. Preço fixo com ajustamentos económicos de preços (FP-EPA)
C. Preço fixo, taxa de incentivo (FPIF)
D. Taxa fixa de custo acrescida (CPFF)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #96
O processo de identificação das necessidades de informação das partes interessadas é concluído durante:
A. Planear as comunicações
B. erir as expectativas das partes interessadas
C. Análise das partes interessadas
D. dentificar as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #97
O grupo de processos de monitorização e controlo inclui processos que:
A. stabelecer o âmbito, os objectivos e o curso de ação de um projeto
B. Definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente
C. companhar, rever e regular o progresso e o desempenho de um projeto
D. Concluir o trabalho definido no plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #98
A declaração do âmbito do projeto e os calendários de recursos são entradas para que processo de Gestão do Tempo do Projeto?
A. Sequência de actividades
B. stimar os recursos da atividade
C. esenvolver o calendário
D. Calendário de controlo
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Resposta correta: C
Pergunta #99
Qual é a métrica de gestão do valor acrescentado (EVM) que mede a eficiência dos custos dos recursos orçamentados, expressa como um rácio entre o valor acrescentado (EV) e o custo real (AC), e que é considerada uma métrica EVM crítica?
A. Desvio de custos (CV)
B. Índice de desempenho dos custos (IPC)
C. Orçamento no momento da conclusão (BAC)
D. Desvio no momento da conclusão (VAC)
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Resposta correta: B
Pergunta #100
Um método para gerir as expectativas das partes interessadas na declaração do âmbito de aplicação consiste em definir claramente o âmbito de aplicação:
A. Indicar os princípios orientadores da organização
B. dentificar alternativas para gerar diferentes abordagens
C. Indicar o que está fora do âmbito de aplicação
D. Apresentar os resultados da técnica Delphi
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Resposta correta: C
Pergunta #101
O diagrama de rede de um projeto é o seguinte: a folga da tarefa E é de quantos dias?
A.
B.
C.
D.
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Resposta correta: C
Pergunta #102
Qual das seguintes opções é um resultado do processo Definir actividades?
A. Lista de actividades
B. Plano do projeto
C. Estimativas da duração da atividade
D. Calendário do projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #103
Um pacote de trabalho foi programado para custar $1.000 para ser concluído e deveria ser terminado hoje. A partir de hoje, a despesa real é de $1.200 e aproximadamente metade do trabalho foi concluído. Qual é o desvio de custo?
A. 700
B. 200
C. 00
D. 00
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Resposta correta: A
Pergunta #104
As informações recolhidas sobre o estado das actividades do projeto que estão a ser executadas para realizar o trabalho do projeto são conhecidas como o quê?
A. Sistema de informação de gestão de projectos
B. Informação sobre o desempenho profissional
C. Estrutura de repartição do trabalho
D. Análise de variância
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Resposta correta: B
Pergunta #105
Que tipo de análise é utilizada para determinar a causa e o grau de diferença entre a linha de base e o desempenho real?
A. Análise da rede de horários
B. Análise das reservas
C. Análise alternativa
D. Análise de variância
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Resposta correta: D
Pergunta #106
Uma ferramenta e técnica utilizada durante o processo de Análise Qualitativa de Riscos é:
A. valiação da qualidade dos dados de risco
B. nálise de variância e de tendências
C. Técnicas de recolha e representação de dados
D. uditorias de risco
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Resposta correta: A
Pergunta #107
O que é a gestão de projectos?
A. Um agrupamento lógico de entradas, saídas, ferramentas e técnicas de gestão de projectos
B. Aplicar conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para cumprir os requisitos do projeto
C. Lançamento de um processo que pode resultar na autorização de um novo projeto
D. Um documento formal e aprovado que define a forma como o projeto é executado, monitorizado e controlado
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Resposta correta: B
Pergunta #108
O item que fornece descrições mais detalhadas dos componentes no plano da estrutura do projeto (WB5) é chamado de WBS:
A. icionário
B. ráfico B
C. elatório C
D. egisto
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Resposta correta: A
Pergunta #109
Num ambiente ágil ou adaptativo, quando é que o risco deve ser monitorizado e considerado prioritário?
A. Apenas durante as fases de iniciação e de encerramento
B. Durante as fases de iniciação e planeamento
C. Durante cada iteração, à medida que o projeto avança
D. Durante todo o grupo do processo de planeamento e reunião de retrospetiva
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Resposta correta: C
Pergunta #110
A principal vantagem do grupo de processos de monitorização e controlo é a capacidade de
A. stabelecer e gerir os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipa do projeto
B. nfluenciar as partes interessadas que pretendem contornar o controlo integrado de alterações para que as suas alterações sejam implementadas
C. Monitorizar a equipa de projeto em curso em função das avaliações do desempenho da equipa e da linha de base do desempenho do projeto
D. bservar e medir o desempenho do projeto regularmente e de forma consistente para identificar desvios em relação ao plano de gestão do projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #111
Qual é o risco do projeto enumerado no quadro seguinte que tem maior probabilidade de ocorrer?
A.
B.
C.
D.
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Resposta correta: B
Pergunta #112
Um contributo para o processo de gestão dos custos do plano é:
A. Estimativas de custos
B. Calendários de recursos
C. A carta do projeto
D. O registo dos riscos
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Resposta correta: C
Pergunta #113
O tipo de relação de precedência mais comummente utilizado no método de diagrama de precedência (PDM) é:
A. Arranque a arranque (SS)
B. Do início ao fim (SF)
C. erminar-para-iniciar (FS)
D. Acabamento a acabamento (FF)
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Resposta correta: C

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