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Cuestionar #1
El proceso de identificar y documentar las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto se conoce como:
A. efinir actividades
B. ecuencia de actividades
C. Definir el ámbito de aplicación
D. rograma de control
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
La elaboración progresiva de la información de alto nivel en planes detallados corre a cargo del:
A. ficina de gestión de proyectos
B. estor de cartera
C. irector de programa
D. efe de proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Qué proceso de gestión de costes de proyectos incluye estimaciones de los costes de las actividades y el calendario del proyecto?
A. stimación de costes
B. Control de costes
C. lan de Gestión de Costes
D. eterminar el presupuesto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
¿A qué grupo de procesos pertenece la identificación de riesgos?
A. lanificación
B. Ejecución
C. ierre
D. Iniciación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Supervisar y controlar el trabajo del proyecto?
A. Solicitudes de modificación
B. Informes de resultados
C. ctivos de procesos organizativos
D. lan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
¿Qué herramienta o técnica se utiliza en el proceso de Gestión del Alcance del Plan?
A. nálisis de documentos
B. Observaciones
C. nálisis de productos
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
¿Cuáles son los componentes típicos de qué documento son las repercusiones en otras áreas organizativas, los niveles de servicio y los criterios de aceptación?
A. Caso práctico
B. structura de desglose del trabajo
C. ocumentación de requisitos
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
¿Qué grupo de procesos suele consumir la mayor parte del presupuesto de un proyecto?
A. Seguimiento y control
B. Ejecución
C. lanificación
D. Iniciación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
¿Cuál de los siguientes tipos de determinación de relación se utiliza para definir la secuencia de actividades?
A. egal
B. iscrecional
C. nterno
D. Recursos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Cuando es necesaria una resolución alternativa de conflictos (ADR), ¿qué herramienta o técnica debe utilizarse?
A. Comunicación interactiva
B. Gestión de siniestros
C. Gestión de conflictos
D. Informes de resultados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Una entrada utilizada en el desarrollo del plan de gestión de las comunicaciones es:
A. odelos de comunicación
B. Factores medioambientales de la empresA
C. omunicaciones organizativas
D. ulturas y estilos organizativos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Una salida del Programa de Control es:
A. Diagrama de red del calendario del proyecto
B. n plan de gestión del calendario
C. atos del programa
D. Previsiones de calendario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
El proceso de establecer las políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el calendario del proyecto se conoce como:
A. lanificar la gestión del calendario
B. laborar la Carta del Proyecto
C. esarrollar el calendario
D. lanificar la gestión del alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
¿Qué documento describe la información necesaria para determinar si un proyecto merece la inversión requerida?
A. Costes de referencia
B. cuerdo de nivel de servicio
C. emorándum de acuerdo
D. Caso empresarial
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
El proceso de definir cómo se validará y controlará el alcance del proyecto se conoce como:
A. efinir el ámbito de aplicación
B. esarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
C. lanificar la gestión del alcance
D. lan de Gestión de la Calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Un resultado del proceso de Gestión de la Calidad del Plan es:
A. n plan de mejora de procesos
B. ediciones de control de calidad
C. nformación sobre el rendimiento laboral
D. l plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
Como parte de una evaluación intermedia del proyecto, el patrocinador del proyecto ha solicitado una previsión del coste total del proyecto. ¿Qué debe utilizarse para calcular la previsión?
A. AC
B. AC
C. TC
D. DT
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
Una representación gráfica de los miembros de un equipo de proyecto y sus relaciones de subordinación se conoce como:
A. alendario de recursos
B. rganigrama del proyecto
C. structura de desglose de recursos (EDR)
D. atriz de asignación de responsabilidades (RAM)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
¿Cuál es un resultado de Distribuir información?
A. nálisis del valor ganado
B. nálisis de tendencias
C. egistros del proyecto
D. Evaluación del rendimiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
¿Qué tipo de distribución de probabilidad se utiliza para representar sucesos inciertos como el resultado de una prueba o un escenario posible en un árbol de decisión?
A. niforme
B. ontinuo
C. iscreto
D. ineal
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
¿Qué resultado es la versión aprobada del presupuesto temporal del proyecto?
A. alendario de recursos
B. mbito de referencia
C. nálisis de tendencias
D. Costes de referencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
¿Qué componente del plan de gestión de recursos humanos describe cuándo y cómo se adquieren los miembros del equipo del proyecto y durante cuánto tiempo serán necesarios?
A. structura de desglose de recursos
B. lan de gestión del personal
C. rganigrama del proyecto
D. lan de gestión del alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
Un proyecto tiene un índice de rendimiento de costes (CPI) actual de 1,25. Hasta la fecha, se han gastado 10.000 USD en realizar el trabajo del proyecto. ¿Cuál es el valor ganado del trabajo realizado hasta la fecha?
A. 5000 DÓLARES
B. 500 DÓLARES
C. 10
D. 12
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
¿Qué herramienta y técnica de desarrollo del calendario produce una fecha de inicio temprana y una fecha de inicio tardía teóricas?
A. étodo del camino crítico
B. nálisis de la varianza
C. ompresión de horarios
D. ráficos de barras de comparación de horarios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
¿Cuál de las siguientes técnicas de análisis de la red de planificación se aplica cuando se ha completado el cálculo del método del camino crítico y la disponibilidad de recursos es crítica?
A. plicación de calendarios
B. Nivelación de recursos
C. lanificación de recursos
D. estión de conflictos de recursos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Un gestor de proyectos a tiempo completo con autoridad baja a moderada y personal administrativo a tiempo parcial, ¿trabaja en una estructura organizativa con qué tipo de matriz?
A. uerte
B. Débil
C. estionado
D. Equilibrado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
El director del proyecto observa que las partes interesadas son conscientes del proyecto y de sus posibles repercusiones y participan activamente para garantizar que el proyecto sea un éxito. El nivel de compromiso de las partes interesadas debe clasificarse como:
A. poyo
B. Líderes
C. eutro
D. esistente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
¿Qué Área de Conocimiento implica la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden verse afectados por un proyecto o repercutir en él?
A. estión de riesgos del proyecto
B. roject Gestión de Recursos Humanos
C. estión del alcance del proyecto
D. Gestión de las partes interesadas del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
¿Qué técnica se utiliza en el desarrollo inicial de un plan de gestión del alcance del proyecto?
A. dentificación de alternativas
B. esglose del ámbito de aplicación
C. uicio de expertos
D. Análisis de productos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
¿Cuál es la mejor manera de abordar un conflicto?
A. emprano, en privado, con un enfoque directo y de colaboración
B. emprano, en público, utilizando un enfoque indirecto y colaborativo
C. emprano, en privado, utilizando un enfoque indirecto y cooperativo
D. Tan tarde como sea posible, en público, utilizando un enfoque directo y de confrontación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
Se ha puesto en marcha un nuevo proyecto. Se han identificado cuatro partes interesadas principales, además del director del proyecto y otros cuatro miembros del equipo
A.
B. 8
C. 6
D. 0
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
¿Qué herramientas o técnicas se utilizan en el proceso de gestión del calendario del plan?
A. Evaluación comparativa, juicio de expertos y técnicas analíticas
B. uestreo estadístico, evaluación comparativa y reuniones
C. egociaciones, preasignación y análisis de decisiones multicriterio
D. uicio experto, técnicas analíticas y reuniones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
¿En qué componente del plan de gestión de riesgos se incluye la definición de cuándo y con qué frecuencia se llevarán a cabo los procesos de gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
A. Temporización
B. Metodología
C. Categorías de riesgo
D. Presupuestación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
Al aplicar un cambio aprobado, se ha introducido un defecto crítico. La eliminación del defecto retrasará la entrega del producto. ¿Cuál es el enfoque MÁS adecuado para gestionar esta situación?
A. tilizar el proceso de control de cambios
B. estrozar el calendario para arreglar el defecto
C. ejar el defecto y trabajar en torno a él
D. Acelerar el desarrollo restante
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
Entre las aportaciones al proceso de gestión del calendario del plan se incluyen:
A. ctivos del proceso organizativo y la carta del proyecto,
B. actores del entorno empresarial y herramientas de programación
C. ablas de tiempos y diagramas de Pareto
D. tributos de actividad y calendarios de recursos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
El proceso de priorización de riesgos para su posterior análisis o actuación se conoce como:
A. lan de Gestión de Riesgos
B. lanificar las respuestas a los riesgos
C. ealizar un análisis cualitativo de riesgos
D. ealizar un análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #37
¿Qué elemento es una entrada del proceso Definir actividades?
A. atos del programa
B. ista de actividades
C. egistro de riesgos
D. Ámbito de referencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Utilizando la técnica de estimación de tres puntos, si la duración más probable es de cuatro meses, la duración optimista es de dos meses y la duración pesimista es de un año, ¿cuántos meses es la duración prevista de la actividad?
A. os
B. uatro
C. inco
D. Doce
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
Se denomina así a una estrategia de respuesta al riesgo en la que el equipo del proyecto traslada el impacto de una amenaza, junto con la propiedad de la respuesta, a un tercero:
A. itigar
B. ceptar
C. ransferencia
D. vitar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
El proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto se conoce como:
A. lan de Gestión de Recursos Humanos
B. dquirir el equipo del proyecto
C. estionar el equipo del proyecto
D. esarrollar el equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #41
¿Cuál es el objetivo del proceso Desarrollar un equipo de proyecto?
A. entimiento de confianza y mejora de la cohesión
B. Normas básicas de interacción
C. ayor disponibilidad de recursos
D. Mayor implicación de los responsables funcionales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
Se conocen como habilidades necesarias para la gestión de proyectos las de motivar para dar ánimos; escuchar activamente; persuadir a un equipo para que realice una acción; y resumir, recapitular e identificar los siguientes pasos:
A. apacidad de organización
B. Competencias técnicas
C. Habilidades de comunicación
D. habilidades duras
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
¿Cuándo se utiliza un Modelo de Saliencia?
A. n una estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Durante el control de calidad
C. n el análisis de las partes interesadas
D. urante el control de calidad (CC)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #44
Los parámetros de alcance, calendario y coste se integran en el:
A. Base de medición del rendimiento
B. nálisis de las previsiones de proyectos
C. esumen de cambios aprobados en un periodo
D. Análisis de resultados anteriores
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
¿Qué tipo de dependencia se establece basándose en el conocimiento de las mejores prácticas dentro de un área de aplicación concreta o en algún aspecto inusual del proyecto en el que se desea una secuencia específica, aunque pueda haber otras secuencias aceptables?
A. xterior
B. Interno
C. Obligatorio
D. iscrecional
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
Un resultado del proceso Desarrollar equipo de proyecto es:
A. ctivos del proceso organizativo
B. ctualización de los factores medioambientales de la empresA
C. signación de personal al proyecto
D. Organigramas y descripción de puestos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #47
Una de las principales ventajas del proceso de gestión de las comunicaciones es que permite:
A. l mejor uso de los métodos de comunicación
B. n flujo de comunicación eficiente y eficaz
C. educción de los costes del proyecto
D. l mejor uso de la tecnología de la comunicación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
Lo más probable es que una actividad programada dure cuatro semanas. En el mejor de los casos, se estima que durará dos semanas. En el peor de los casos, se estima que la actividad programada durará 12 semanas. Teniendo en cuenta estas tres estimaciones, ¿cuál es la duración prevista de la actividad?
A. Tres semanas
B. Cuatro semanas
C. Cinco semanas
D. Seis semanas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
¿Qué tipo de análisis se utiliza como técnica de gestión general dentro del proceso de Plan de Adquisiciones?
A. nálisis de evaluación de riesgos
B. nálisis de compra o venta
C. nálisis del valor del contrato
D. Análisis del impacto de los costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
¿En qué proceso de gestión de recursos humanos de proyectos se utiliza la teoría organizativa?
A. estionar el equipo del proyecto
B. dquirir un equipo de proyecto
C. esarrollar el equipo del proyecto
D. lan de Gestión de Recursos Humanos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #51
¿Cuál es la técnica Define Scope utilizada para generar diferentes enfoques para ejecutar y realizar el trabajo del proyecto?
A. Construir frente a comprar
B. Juicio de expertos
C. dentificación de alternativas
D. Análisis de productos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
¿De quién puede ser necesaria la aprobación de las solicitudes de cambio tras la aprobación del comité de control de cambios (CCB)?
A. irectores funcionales
B. Socios comerciales
C. lientes o patrocinadores
D. Expertos en la materia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
¿Qué técnica de control de calidad ilustra el principio 80/20?
A. iagrama de Ishikawa
B. ráfico de control
C. ráfico de ejecución
D. iagrama de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
¿Cómo se calcula la desviación del calendario utilizando la técnica del valor ganado?
A. V menos AC
B. A menos FV
C. E menos FV
D. C menos EV
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #55
¿Qué proceso se encarga de supervisar el estado del alcance del proyecto y del producto y de gestionar los cambios en la línea de base del alcance?
A. nálisis de la varianza
B. efinir el ámbito de aplicación
C. erificar el alcance
D. mbito de control
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #56
¿En qué proceso se utiliza la categorización de riesgos?
A. lanificar las respuestas a los riesgos
B. lan de gestión de riesgos
C. ealizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. ealizar un análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
Los entregables del proyecto que se han completado y cuya corrección se ha comprobado mediante el proceso de Control de Calidad se conocen como:
A. Resultados verificados
B. Productos validados
C. Criterios de aceptación
D. Necesidades de recursos para la actividad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
¿Qué proceso implica definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un plan global?
A. irigir y gestionar el trabajo del proyecto
B. laborar un plan de gestión del proyecto
C. lan de gestión de la calidad
D. upervisar y controlar el trabajo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
En una organización con una estructura organizativa basada en proyectos, ¿quién controla el presupuesto del proyecto?
A. esponsable funcional
B. efe de proyecto
C. Director de programa
D. ficina de gestión de proyectos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
Sobre la base de las siguientes métricas EV= 20.000 $, AC= 22.000 $ y PV= 28.000 $, ¿cuál es el CV del proyecto?
A. 8000
B. 2000
C. 000
D. 000
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. La holgura total del proyecto es de ¿cuántos días?
A.
B.
C. 2
D. 4
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
¿De qué documento del proyecto es subsidiario el plan de gestión del alcance?
A. lan de gestión del calendario
B. lan de gestión del proyecto
C. lan de gestión de la calidad
D. lan de gestión de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
Durante la selección del proyecto, ¿qué factor es el más importante?
A. ipos de restricciones
B. Necesidades empresariales internas
C. resupuesto
D. Calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #64
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto: ¿cuál es la ruta crítica del proyecto?
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-G
D. -C-E-G
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
¿Qué modelo de clasificación de las partes interesadas agrupa a éstas en función de su nivel de autoridad y su participación activa en el proyecto?
A. ed de potencia/influencia
B. ed de energía/interés
C. ejilla de influencia/impacto
D. odelo de saliencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
¿Qué proceso de gestión de recursos humanos de proyectos incluye un registro de incidencias?
A. estionar el equipo del proyecto
B. dquirir un equipo de proyecto
C. lan de Gestión de Recursos Humanos
D. esarrollar el equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto: ¿cuántos días hay de free float para la actividad H?
A.
B.
C. 0
D. 1
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
¿Qué otro tipo de plan es subsidiario de un plan de gestión de la contratación pública?
A. lan de recursos
B. lan de gestión del proyecto
C. lan de control de costes
D. lan de valor monetario esperado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
¿Qué tipo de contrato es el más utilizado por las organizaciones de compra porque el precio de los bienes se fija al principio y no está sujeto a cambios a menos que cambie el alcance del trabajo?
A. ontrato de precio fijo con ajustes económicos de precios (FP-EPA)
B. ontrato reembolsable (CR)
C. Contrato de precio fijo en firme (FFP)
D. Contrato de precio fijo con incentivo (FPIF)
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
¿Cuál de las siguientes es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados de un proyecto?
A. Enunciado del proyecto
B. Caso práctico
C. Entrega aceptada
D. Información sobre el rendimiento laboral
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
Si la duración más probable de una actividad es de cinco semanas, la duración en el mejor de los casos es de dos semanas y la duración en el peor de los casos es de 14 semanas, ¿cuántas semanas es la duración prevista de la actividad?
A. no
B. inco
C. eis
D. iete
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
La especificación tanto de los entregables como de los procesos es el objetivo de:
A. Control de cambios
B. ontrol de la configuración
C. eguimiento y control del proyecto
D. Control de emisiones
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
¿Qué puede utilizarse para determinar si un proceso es estable o tiene un rendimiento predecible?
A. iagrama matricial
B. istograma
C. ráfico de control
D. Diagrama de flujo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
Los cambios en la documentación, planos, etc. controlados formalmente para reflejar ideas o contenidos modificados o adicionales se conocen como:
A. ctualizaciones
B. eparaciones defectuosas
C. Acciones preventivas
D. Acciones correctivas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #75
¿Qué entrada del proceso de Gestión de Riesgos del Plan proporciona información sobre los riesgos de alto nivel?
A. Carta del proyecto
B. Factores del entorno empresarial
C. egistro de partes interesadas
D. Activos de procesos organizativos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #76
Un director de proyecto debe documentar la ruta de escalada para los riesgos no resueltos del proyecto en el:
A. Plan de control de cambios
B. Registro de partes interesadas
C. Registro de riesgos
D. Plan de gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #77
¿Qué nombre(s) se asocia(n) al ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar?
A. areto
B. shikawa
C. hewhart-Deming
D. Delphi
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #78
El PV es de 1000 $, el EV de 2000 $ y el AC de 1500 $. ¿Qué es el IPC?
A.
B.
C.
D.
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
¿Qué proceso determina los riesgos que pueden afectar al proyecto?
A. ealizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. dentificar los riesgos
C. lan de gestión de riesgos
D. ealizar un análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
¿Cuál de las siguientes opciones investiga la probabilidad de que se produzca cada riesgo específico?
A. egistro de riesgos
B. Auditorías de riesgos
C. valuación de la urgencia del riesgo
D. Evaluación de la probabilidad y el impacto de los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #81
¿Qué documento escrito ayuda a supervisar quién es el responsable de resolver problemas e inquietudes específicos en un plazo determinado?
A. lan del proyecto
B. atriz de responsabilidades
C. egistro de incidencias
D. ocumento de alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
Cuando se emprende un proyecto para reducir los defectos de un producto o servicio, el objetivo del proyecto es crear un/una:
A. ejora
B. rograma
C. esultado
D. artera
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
¿Qué proceso requiere la aplicación de los cambios aprobados?
A. irigir y gestionar la ejecución del proyecto
B. upervisar y controlar el trabajo del proyecto
C. ealizar el control integrado de cambios
D. errar proyecto o fase
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
¿Cuál de las siguientes no es una forma de poder de liderazgo?
A. Compromiso
B. Alisado
C. Foimal
D. Coercitivo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #85
Una salida del proceso Validar Alcance es:
A. na matriz de trazabilidad de requisitos
B. l plan de gestión del alcance
C. nformes de rendimiento laboral
D. Solicitudes de cambio
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #86
Se denomina así al componente del plan de gestión de riesgos que documenta cómo se registrarán las actividades de riesgo:
A. eguimiento
B. Alcance
C. ronometraje
D. efinición
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #87
Una entrada del proceso Crear EDT es a:
A. Carta del proyecto
B. egistro B
C. Declaración del alcance del proyecto
D. atriz de trazabilidad de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #88
¿Qué aportación al proceso de gestión de la participación de las partes interesadas orienta sobre la mejor manera de implicarlas en un proyecto?
A. Análisis del feedback
B. nálisis de las partes interesadas
C. lan de gestión de la comunicación
D. lan de gestión de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #89
Una aportación del proceso de Gestión de Adquisiciones del Plan es:
A. Decisiones de compra o ventA
B. stimación de los costes de las actividades
C. ropuestas del vendedor
D. Documentos de contratación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
¿Qué se necesita para crear el plan de gestión del calendario?
A. Línea de base del alcance, estructura de desglose del trabajo (EDT), costes estimados y lista de hitos
B. Plan de gestión de recursos, activos de procesos organizativos, lista de actividades y estudio de viabilidad
C. Factores del entorno empresarial, activos de procesos organizativos, carta del proyecto y plan de gestión del proyecto
D. Lista de actividades, declaración de trabajo del proyecto, carta del proyecto y plan de gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #91
Una entrada necesaria para Crear EDT es un proyecto:
A. lan de calidad
B. Red de horarios
C. ctualización del documento de gestión
D. Declaración de alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #92
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA sobre la mayoría de los ciclos de vida de los proyectos?
A. a dotación de personal es máxima al principio
B. La influencia de las partes interesadas es mayor al principio
C. El nivel de incertidumbre es más bajo al principio
D. l coste de los cambios es mayor al principio
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
Una de las ventajas de utilizar equipos virtuales en el proceso de Adquisición de Equipos de Proyecto es la reducción del:
A. iferencias culturales de los miembros del equipo
B. osibilidad de malentendidos en la comunicación
C. costes asociados a los viajes
D. costes asociados a la tecnología
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #94
Una aportación para llevar a cabo las adquisiciones es:
A. Estimaciones independientes
B. endedores seleccionados
C. ropuestas del vendedor
D. alendarios de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
¿En qué tipo de contrato los objetivos de rendimiento se establecen al principio y el precio final del contrato se determina tras la finalización de todos los trabajos en función del rendimiento de los vendedores?
A. Precio fijo en firme (FFP)
B. recio fijo con ajustes económicos de precios (FP-EPA)
C. Cuota fija de incentivo (FPIF)
D. Coste más cuota fija (CPFF)
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #96
El proceso de identificación de las necesidades de información de las partes interesadas se completa durante:
A. lan de Comunicaciones
B. estionar las expectativas de las partes interesadas
C. nálisis de las partes interesadas
D. Identificar a las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
El grupo de procesos de supervisión y control incluye procesos que:
A. stablecer el alcance, los objetivos y el curso de acción de un proyecto
B. efinir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente
C. eguir, revisar y regular el progreso y el rendimiento de un proyecto
D. ompletar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #98
¿Qué proceso de gestión del tiempo del proyecto incluye el enunciado del alcance del proyecto y los calendarios de recursos?
A. ecuencia de actividades
B. stimación de los recursos de la actividad
C. laborar el calendario
D. rograma de control
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #99
¿Qué métrica de gestión del valor ganado (EVM) es una medida de la rentabilidad de los recursos presupuestados expresada como una relación entre el valor ganado (EV) y el coste real (AC) y se considera una métrica EVM crítica?
A. Desviación de costes (CV)
B. Índice de rentabilidad (IPC)
C. Presupuesto de finalización (BAC)
D. Desviación a la terminación (VAC)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
Un método para gestionar las expectativas de las partes interesadas en la declaración del ámbito de aplicación es hacerlo con claridad:
A. nunciar los principios rectores de la organización
B. dentificar alternativas para generar diferentes enfoques
C. Indicar qué queda fuera del ámbito de aplicación
D. sbozar los resultados de la técnica Delphi
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #101
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto: ¿cuántos días hay de free float para la actividad E?
A.
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #102
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Definir Actividades?
A. ista de actividades
B. lan del proyecto
C. stimaciones de la duración de las actividades
D. Calendario del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #103
Se ha programado un paquete de trabajo con un coste de 1.000 dólares que debía estar terminado hoy. A fecha de hoy, el gasto real es de 1.200 $ y se ha completado aproximadamente la mitad del trabajo. ¿Cuál es la desviación de costes?
A. 700
B. 200
C. 00
D. 00
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #104
La información recopilada sobre el estado de las actividades del proyecto que se están realizando para llevar a cabo el trabajo del proyecto se conoce como ¿qué?
A. istema de información para la gestión de proyectos
B. nformación sobre el rendimiento laboral
C. structura de desglose del trabajo
D. nálisis de la varianza
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #105
¿Qué tipo de análisis se utiliza para determinar la causa y el grado de diferencia entre el rendimiento de referencia y el real?
A. nálisis de la red de horarios
B. nálisis de las reservas
C. nálisis alternativo
D. nálisis de la varianza
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #106
Una herramienta y técnica utilizada durante el proceso de Análisis Cualitativo de Riesgos es:
A. valuación de la calidad de los datos de riesgo
B. nálisis de varianzas y tendencias
C. écnicas de recopilación y representación de datos
D. Auditorías de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #107
¿Qué es la gestión de proyectos?
A. na agrupación lógica de las entradas, salidas, herramientas y técnicas de gestión de proyectos
B. plicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos del mismo
C. anzamiento de un proceso que puede dar lugar a la autorización de un nuevo proyecto
D. Un documento formal y aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #108
El elemento que proporciona descripciones más detalladas de los componentes de la estructura de desglose del trabajo (EDT5) se denomina EDT:
A. n diccionario
B. hart
C. nforme C
D. egistro D
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #109
En un entorno ágil o adaptativo, ¿cuándo se debe supervisar y priorizar el riesgo?
A. Sólo durante las fases de Iniciación y Clausura
B. Durante las fases de Iniciación y Planificación
C. Durante cada iteración, a medida que avanza el proyecto
D. A lo largo del grupo del proceso de planificación y de la reunión retrospectiva
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #110
La principal ventaja del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control es la capacidad de:
A. stablecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto externos como internos al equipo del proyecto
B. nfluir en las partes interesadas que quieren eludir el control de cambios integrado para que se apliquen sus cambios
C. upervisar al equipo del proyecto en curso en relación con las evaluaciones del rendimiento del equipo y la línea de base del rendimiento del proyecto
D. bservar y medir el rendimiento del proyecto de forma periódica y coherente para identificar las desviaciones con respecto al plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #111
¿Qué riesgo del proyecto de los enumerados en el cuadro siguiente es más probable que se produzca?
A.
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #112
Una aportación al proceso de Gestión de Costes del Plan es:
A. Estimación de costes
B. alendarios de recursos
C. a carta del proyecto
D. El registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #113
El tipo de relación de precedencia más utilizado en el método de diagramación de precedencias (PDM) es:
A. rranque-arranque (SS)
B. e principio a fin (SF)
C. inal-a-arranque (FS)
D. cabado-a-acabado (FF)
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Respuesta correcta: C

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