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質問 #1

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト成果物」と呼ぶ：

A. 活動の定義

B. 一連の活動。

C. スコープを定義する。

D. コントロールスケジュール

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正解: A

質問 #2

ハイレベルな情報を段階的に詳細なプランへと昇華させていくのは、この作業である：

A. プロジェクト管理室

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #3

活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、どのプロジェクトコストマネジメントプロセスのインプットか？

A. コストの見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #4

リスクの特定はどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: A

質問 #5

次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. 組織的プロセス資産

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #6

計画スコープ管理プロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 文書分析

B. 観察

C. 製品分析

D. 専門家の判断

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正解: D

質問 #7

他の組織領域への影響、サービスレベル、受け入れ基準は、どの文書の典型的な構成要素か。

A. ビジネスケース

B. 作業分解構造

C. 要求事項の文書化

D. リスク登録

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正解: C

質問 #8

通常、プロジェクト予算の大半を消費するのはどのプロセスグループか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. プランニング

D. 開始

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正解: B

質問 #9

アクティビティのシーケンスを定義するために使用される依存関係の決定は、次のタイプのどれですか？

A. 法的

B. 裁量

C. 内部

D. リソース

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正解: B

質問 #10

裁判外紛争解決手続（ADR）が必要な場合、どの手段や技法を利用すべきか。

A. 双方向コミュニケーション

B. クレーム管理

C. コンフリクト・マネジメント

D. パフォーマンス報告

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正解: B

質問 #11

コミュニケーション・マネジメント・プランの策定に使用されるインプットは以下の通りである：

A. コミュニケーションモデル。

B. 企業の環境要因

C. 組織的コミュニケーション

D. 組織文化とスタイル。

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正解: B

質問 #12

コントロール・スケジュールの出力は以下の通り：

A. プロジェクト・スケジュールのネットワーク図

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールデータ

D. スケジュール予想

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正解: D

質問 #13

プロジェクトのスケジュールを計画、策定、管理、実行、コントロールするための方針、手順、文書を確立するプロセスを「プロジェクトスケジュール」と呼ぶ：

A. スケジュール管理を計画する。

B. プロジェクト憲章を作成する。

C. スケジュールを立てる。

D. スコープ管理を計画する。

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正解: A

質問 #14

プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を記述した文書はどれか？

A. コスト・ベースライン

B. サービス・レベル契約

C. 覚書

D. ビジネスケース

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正解: D

質問 #15

プロジェクト・スコープをどのように検証し、管理するかを定義するプロセスは、次のように知られている：

A. スコープの定義

B. プロジェクト管理計画の策定

C. スコープ管理を計画する。

D. 品質管理を計画する。

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正解: C

質問 #16

計画品質管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. プロセス改善計画。

B. 品質管理測定。

C. 業績情報。

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #17

プロジェクト中間評価の一環として、プロジェクト・スポンサーからプロジェクト総費用の予測を求められました。何を使って予測を計算すべきでしょうか？

A. BAC

B. EAC

C. ETC

D. WBS

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正解: B

質問 #18

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係を図式化したものを「プロジェクト・チーム図」という：

A. リソースカレンダー。

B. プロジェクトの組織図

C. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

D. 責任分担表（RAM）。

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正解: B

質問 #19

ディストリビュート・インフォメーションの出力はどれですか？

A. アーンド・バリュー分析

B. トレンド分析

C. プロジェクトの記録

D. パフォーマンス・レビュー

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正解: C

質問 #20

意思決定ツリーにおいて、テストの結果や起こりうるシナリオのような不確実な事象を表現するために使用される確率分布のタイプはどれか？

A. ユニフォーム

B. 継続的

C. 離散

D. リニア

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正解: C

質問 #21

時間段階プロジェクト予算の承認版はどのアウトプットですか？

A. リソースカレンダー

B. スコープ・ベースライン

C. トレンド分析

D. コスト・ベースライン

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正解: D

質問 #22

人材管理計画の中で、プロジェクトチームのメンバーをいつ、どのように獲得し、どのくらいの期間必要とするかを記述する要素はどれか。

A. リソース分解構造

B. 人員管理計画

C. プロジェクト組織図

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #23

あるプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数（CPI）は1.25である。現在までに、プロジェクト作業の実施に10,000米ドルが費やされている。現在までに完了した作業のアーンド・バリューはいくらか？

A. 5000米ドル

B. 9500米ドル

C. 10,000米ドル

D. 12,500米ドル

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正解: D

質問 #24

どのDevelop Scheduleツールやテクニックが、理論的に早い開始日と遅い開始日を生み出しますか？

A. クリティカル・パス法

B. 分散分析

C. スケジュール圧縮

D. スケジュール比較棒グラフ

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正解: A

質問 #25

クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの稼働率が重要である場合に適用されるスケジュールネットワーク分析技法はどれか。

A. カレンダーの適用

B. リソースの平準化

C. 資源計画

D. 資源競合管理

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正解: B

質問 #26

低～中程度の権限を持つフルタイムのプロジェクトマネージャーと、パートタイムの管理スタッフが、どのタイプのマトリックスを持つ組織構造で働いているか？

A. ストロング

B. 弱い

C. マネージド

D. バランス

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正解: D

質問 #27

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーがプロジェクトと潜在的な影響を認識し、プロジェクトを成功させるために積極的に関与していることを指摘する。利害関係者の関与レベルは、以下のように分類される：

A. 協力的

B. リーディング

C. ニュートラル

D. 耐性

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正解: B

質問 #28

プロジェクトによって影響を受ける可能性のある人々、グループ、組織を特定する知識エリアはどれですか？

A. プロジェクト・リスク管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト・スコープ管理

D. プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント

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正解: D

質問 #29

プロジェクト・スコープ管理計画の最初の策定では、どの手法を使うか？

A. 代替案の特定

B. スコープの分解

C. 専門家の判断

D. 製品分析

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正解: C

質問 #30

対立はどのような方法で対処するのがベストか？

A. 早期に、個人的に、直接的かつ協力的なアプローチを用いて

B. 早期に、公の場で、間接的かつ協力的なアプローチを用いて

C. 早期に、個人的に、間接的かつ協力的なアプローチで

D. できるだけ遅く、人前で、直接対決的なアプローチを用いる

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正解: A

質問 #31

新しいプロジェクトが立ち上がった。プロジェクトマネージャーと4人のチームメンバー以外に、4人の主要な利害関係者が特定されている。

A. 8

B. 18

C. 36

D. 40

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正解: C

質問 #32

計画スケジュール管理プロセスでは、どのようなツールやテクニックを使用しますか？

A. ベンチマーキング、専門家の判断、分析手法

B. 統計的サンプリング、ベンチマーキング、会議

C. 交渉、事前割当、多基準決定分析

D. 専門的判断、分析技術、会議

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正解: D

質問 #33

プロジェクトのライフサイクルを通じて、いつ、どれくらいの頻度でリスクマネジメントプロセスを実施するかの定義は、どのリスクマネジメント計画の構成要素に含まれるか？

A. タイミング

B. 方法論

C. リスクカテゴリー

D. 予算編成

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正解: A

質問 #34

承認された変更を実施中に、重大な欠陥が発生した。この欠陥を取り除くと、製品の納品が遅れます。この状況を管理するための最も適切なアプローチは何か？

A. 変更管理プロセスを活用する。

B. 不具合を修正するためのスケジュールをクラッシュさせる。

C. 欠陥はそのままにして、それを回避する。

D. 残りの開発を急ピッチで進める。

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正解: A

質問 #35

プラン・スケジュール管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. 組織のプロセス資産とプロジェクト憲章、

B. 企業の環境要因とスケジュールツール

C. タイムテーブルとパレート図。

D. アクティビティ属性とリソースカレンダー。

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正解: A

質問 #36

さらなる分析や対策のためにリスクに優先順位をつけるプロセスは、次のように知られている：

A. リスクマネジメントを計画する。

B. リスクへの対応を計画する。

C. 定性的リスク分析を行う。

D. 定量的リスク分析を行う。

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正解: C

質問 #37

アクティビティ定義プロセスの入力項目はどれですか？

A. スケジュールデータ

B. 活動リスト

C. リスク登録

D. スコープ・ベースライン

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正解: D

質問 #38

三点推定法を用いて、最も可能性の高い期間が4ヶ月、楽観的期間が2ヶ月、悲観的期間が1年の場合、予想される活動期間は何ヶ月ですか？

A. Two

B. Four

C. 5

D. Twelve

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正解: C

質問 #39

プロジェクトチームが脅威の影響を、対応のオーナーシップとともに第三者に移行するリスク対応戦略をこう呼ぶ：

A. 軽減する

B. 受け入れる

C. 移籍

D. 避ける

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正解: C

質問 #40

プロジェクト活動を完了させるために必要な人的資源を確認し、チームを獲得するプロセスを「人材確保」と呼ぶ：

A. プラン人的資源管理。

B. プロジェクトチームの獲得

C. プロジェクトチームの管理

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: B

質問 #41

プロジェクトチーム開発プロセスの目的は何ですか？

A. 信頼感と結束力の向上

B. 交流の基本ルール

C. 資源の有効活用

D. ファンクショナル・マネージャーの関与が強まる

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正解: A

質問 #42

プロジェクトマネジメントに必要なスキルとして、励ましを与える動機づけ、積極的な傾聴、チームの説得、まとめ、再確認、次のステップの特定などが知られている：

A. 組織能力

B. テクニカル・スキル

C. コミュニケーション能力

D. ハードスキル

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正解: C

質問 #43

サリエンス・モデルはどのような場合に使われるのか？

A. 作業内訳構造（WBS）の場合

B. 品質保証期間中

C. ステークホルダー分析

D. 品質管理（QC）中

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正解: C

質問 #44

スコープ、スケジュール、コストのパラメータは、統合されている：

A. パフォーマンス測定ベースライン。

B. プロジェクト予測の分析

C. 期間中に承認された変更の概要。

D. 過去のパフォーマンスの分析

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正解: A

質問 #45

どのタイプの依存関係が、特定の応用分野におけるベストプラクティスの知識に基づいて確立されているのか、あるいは、他にも許容できる順序があるかもしれないにもかかわらず、特定の順序が望まれているプロジェクトの異常な側面に基づいて確立されているのか。

A. 外部

B. 内部

C. 必須

D. 裁量

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正解: D

質問 #46

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 組織のプロセス資産。

B. 企業の環境要因の更新

C. プロジェクトスタッフの配置

D. 組織図と役職説明。

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正解: B

質問 #47

コミュニケーション管理プロセスの主な利点は、それが可能になることである：

A. コミュニケーション手段を最大限に活用すること。

B. 効率的で効果的なコミュニケーションの流れ。

C. プロジェクト費用の削減

D. 通信技術を最大限に活用する。

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正解: B

質問 #48

あるスケジュール活動は4週間続く可能性が高い。最良のシナリオでは、スケジュール活動は2週間続くと推定される。最悪のシナリオでは、スケジュール活動は12週間続くと推定される。これら3つの見積もりから、このアクティビティに期待される期間はどのくらいか？

A. 3週間

B. 4週間

C. 5週間

D. 6週間

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正解: C

質問 #49

計画調達プロセスにおいて、一般的な管理手法として使用されるのはどのタイプの分析ですか？

A. リスク評価分析

B. 作るか買うかの分析

C. 契約額分析

D. コスト影響分析

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正解: B

質問 #50

組織論は、どのプロジェクト人材管理プロセスで使われるツールか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. プロジェクトチームの開発

D. 人的資源管理計画

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正解: D

質問 #51

プロジェクトの作業を実行し、実行するためのさまざまなアプローチを生成するために使用されるスコープを定義するテクニックはどれですか？

A. ビルドとバイ

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析

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正解: C

質問 #52

変更管理委員会(CCB)の承認後の変更要求には誰の承認が必要なのか？

A. ファンクショナル・マネジャー

B. ビジネスパートナー

C. 顧客またはスポンサー

D. 主題専門家

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正解: C

質問 #53

80/20の原則を示す品質管理手法はどれか？

A. 石川ダイアグラム

B. 管理図

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: D

質問 #54

アーンドバリュー・テクニックを使って、スケジュールの差異はどのように計算するのですか？

A. EVレスAC

B. AC less PV

C. EVマイナスPV

D. ACレスEV

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正解: C

質問 #55

プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインの変更を管理するのはどのプロセスですか？

A. 分散分析

B. スコープの定義

C. スコープの検証

D. 管理範囲

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正解: D

質問 #56

リスク分類は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. リスクへの対応を計画する

B. リスク管理の計画

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #57

品質管理プロセスを経て完成し、その正しさをチェックされたプロジェクトの成果物は、次のように呼ばれる：

A. 検証済みの成果物。

B. 検証済みの成果物。

C. 受け入れ基準。

D. アクティビティに必要なリソース

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正解: A

質問 #58

すべての補助的な計画を定義、準備、調整し、包括的な計画に統合するプロセスはどれか？

A. プロジェクト作業の指揮・管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. 品質管理の計画

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: B

質問 #59

プロジェクト化された組織構造では、誰がプロジェクト予算を管理するのですか？

A. ファンクショナル・マネジャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: B

質問 #60

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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正解: B

質問 #61

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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正解: B

質問 #62

スコープ管理計画は、どのプロジェクト文書の補助的なものですか？

A. スケジュール管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 品質管理計画

D. 資源管理計画

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正解: B

質問 #63

プロジェクトの選定において、最も重要な要素はどれですか？

A. 制約の種類

B. 社内のビジネスニーズ

C. 予算

D. スケジュール

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正解: B

質問 #64

このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-G

D. A-C-E-G

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正解: C

質問 #65

どのステークホルダー分類モデルが、ステークホルダーの権限レベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいて、ステークホルダーをグループ化するか？

A. パワー／インフルエンス・グリッド

B. 電力/金利グリッド

C. 影響力／影響グリッド

D. サリエンス・モデル

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正解: A

質問 #66

課題ログは、どのプロジェクト人材管理プロセスへのインプットか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. 人的資源管理の計画

D. プロジェクトチームの結成

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正解: A

質問 #67

アクティビティHのフリーフロートは何日ですか？

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

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正解: A

質問 #68

調達管理計画は、他のどのタイプの計画の補助的なものですか？

A. リソースプラン

B. プロジェクト管理計画

C. コスト管理計画

D. 期待値プラン

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正解: B

質問 #69

商品の価格が最初に設定され、業務範囲が変更されない限り変更されることがないため、購買組織が最もよく使用する契約タイプはどれか？

A. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

B. 費用償還契約（CR）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 固定価格インセンティブフィー契約（FPIF）

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正解: C

質問 #70

プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果に関する説明文は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. ビジネスケース

C. 受理された成果物

D. 業績情報

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正解: A

質問 #71

ある活動の最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期間が2週間、最悪の場合の期間が14週間の場合、その活動の予想期間は何週間ですか？

A. One

B. ファイブ

C. Six

D. セブン

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正解: C

質問 #72

成果物とプロセスの両方の仕様が焦点となる：

A. 変更管理

B. コンフィギュレーション・コントロール

C. プロジェクトの監視と管理

D. 問題コントロール

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正解: B

質問 #73

プロセスが安定しているか、予測可能なパフォーマンスを持っているかを判断するために使用できるのはどれか？

A. マトリックス図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. フローチャート

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正解: C

質問 #74

形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. 更新。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: A

質問 #75

計画リスクマネジメントプロセスのどのインプットが、高レベルのリスクに関する情報を提供するか？

A. プロジェクト憲章

B. 企業環境要因

C. ステークホルダー登録

D. 組織的プロセス資産

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正解: A

質問 #76

プロジェクトマネジャーは、未解決のプロジェクトリスクに対するエスカレーションパスを文書化すべきである：

A. 変更管理計画

B. ステークホルダー登録

C. リスクログ

D. 通信管理計画

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正解: D

質問 #77

Plan-Do-Check-Act（計画・実行・評価・改善）サイクルに関連する名称は？

A. パレート

B. 石川

C. シェワート＝デミング

D. デルファイ

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正解: C

質問 #78

PVは1000ドル、EVは2000ドル、ACは1500ドル。CPIとは？

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #79

プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを決定するのはどのプロセスか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの特定

C. リスク管理の計画

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #80

次のうち、特定のリスクが発生する可能性を調査するものはどれか。

A. リスク登録

B. リスク監査

C. リスクの緊急性評価

D. リスクの確率と影響評価

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正解: D

質問 #81

誰が特定の問題や懸念を目標期日までに解決する責任があるかを監視するのに役立つ文書とは？

A. プロジェクト計画

B. 責任マトリックス

C. 問題ログ

D. スコープ・ドキュメント

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正解: C

質問 #82

製品やサービスの欠陥を減らすためにプロジェクトが実施される場合、プロジェクトの目的は「あるもの／あるもの」を作ることである：

A. 改善

B. プログラム

C. 結果

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #83

承認された変更を実施する必要があるのはどのプロセスか。

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 統合変更管理の実施

D. プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: A

質問 #84

次のうち、指導力の一形態でないものはどれか？

A. 妥協

B. スムージング

C. フォイマル

D. 強制的

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正解: B

質問 #85

Validate Scopeプロセスの出力は以下の通り：

A. 要件トレーサビリティマトリックス。

B. スコープ管理計画

C. 業務実績報告書。

D. 変更要求

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正解: D

質問 #86

リスク管理計画の中で、リスク活動をどのように記録するかを文書化したものをこう呼ぶ：

A. トラッキング

B. スコープ

C. タイミング

D. 定義

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正解: A

質問 #87

WBS作成プロセスのインプットはaである：

A. プロジェクト憲章

B. ステークホルダー登録

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: C

質問 #88

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットが、ステークホルダーをプロジェクトにどのように関与させるのが最適かについてのガイダンスを提供するか？

A. フィードバック分析

B. ステークホルダー分析

C. コミュニケーション・マネジメント計画

D. ステークホルダー・マネジメント計画

回答を見る

正解: D

質問 #89

プラン調達管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 作るか買うかの決断。

B. 活動コストの見積もり。

C. 売り手の提案

D. 調達書類

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正解: B

質問 #90

スケジュール管理プランの作成に必要なものは？

A. スコープ・ベースライン、作業内訳構造（WBS）、見積コスト、マイルストーンリスト

B. 資源管理計画、組織プロセス資産、活動リスト、ビジネスケース

C. 企業環境要因、組織プロセス資産、プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画

D. 活動リスト、プロジェクト作業指示書、プロジェクト憲章、コミュニケーション管理計画書

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正解: C

質問 #91

WBS作成に必要なインプットはプロジェクトである：

A. 品質計画。

B. スケジュールネットワーク

C. 経営文書の更新。

D. スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #92

ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについて、次のうち正しいものはどれか。

A. スタッフのレベルはスタート時が最も高い。

B. ステークホルダーの影響力はスタート時が最も高い。

C. 不確実性のレベルはスタート時が最も低い。

D. 変更のコストはスタート時が最も高い。

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正解: B

質問 #93

アクワイア・プロジェクト・チーム・プロセスでバーチャル・チームを使用することの利点は、プロジェクト・チームを減らすことができることである：

A. チームメンバーの文化の違い

B. コミュニケーションの誤解の可能性

C. 旅費

D. 技術に関するコスト

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正解: C

質問 #94

コンダクト・プロキュアメントへのインプットは以下の通りである：

A. 独立した見積もり。

B. 厳選されたセラー

C. 売り手の提案

D. リソースカレンダー

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正解: C

質問 #95

契約当初に業績目標が設定され、すべての業務完了後に売り手の業績に基づいて最終契約価格が決定されるのは、どのタイプの契約ですか？

A. 企業固定価格（FFP）

B. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）

C. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

D. コスト・プラス・フィー（CPFF）

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正解: C

質問 #96

利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、その間に完了する：

A. プラン・コミュニケーション。

B. ステークホルダーの期待を管理する

C. ステークホルダー分析。

D. ステークホルダーを特定する

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正解: A

質問 #97

監視・管理プロセスグループには、以下のプロセスが含まれる：

A. プロジェクトの範囲、目的、行動方針を確立する。

B. 新規プロジェクトまたは既存プロジェクトの新フェーズを定義する。

C. プロジェクトの進捗と実績を追跡し、レビューし、調整する。

D. プロジェクト管理計画に定められた作業を完了する。

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正解: C

質問 #98

プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのインプットか？

A. シークエンス・アクティビティ

B. 活動リソースの見積もり

C. スケジュールの作成

D. コントロール・スケジュール

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正解: C

質問 #99

アーンドバリューマネジメント（EVM）の指標のうち、実際のコスト（AC）に対するアーンドバリュー（EV）の比率で表される、予算リソースのコスト効率を示す指標で、EVMの重要な指標とされるものはどれか。

A. 原価差異（CV）

B. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

C. 完成時予算（BAC）

D. 完成時差異（VAC）

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正解: B

質問 #100

スコープ・ステートメントでステークホルダーの期待を管理する方法は、明確にすることである：

A. 組織の指針を述べる。

B. 異なるアプローチを生み出すための代替案を特定する。

C. 何が範囲外かを述べる。

D. デルファイ法の結果の概要。

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正解: C

質問 #101

アクティビティEのフリーフロートは何日ですか？

A. 2

B. 3

C. 5

D. 8

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正解: C

質問 #102

次のうち、Define Activitiesプロセスの出力はどれですか？

A. 活動リスト

B. プロジェクト計画

C. 活動時間の見積もり

D. プロジェクト・スケジュール

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正解: A

質問 #103

ある作業パッケージは1,000ドルで完了する予定であり、本日終了する予定であった。本日現在、実際の支出は1,200ドルであり、作業の約半分は完了している。コストの差異は何ですか？

A. -700

B. -200

C. 200

D. 500

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正解: A

質問 #104

プロジェクト作業を達成するために実行されているプロジェクト活動の状況について収集された情報は、何として知られているか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 業績情報

C. 作業分解構造

D. 分散分析

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正解: B

質問 #105

ベースラインと実際のパフォーマンスとの差の原因と程度を判断するために、どのタイプの分析が用いられるか？

A. スケジュール・ネットワーク分析

B. リザーブ分析

C. 代替分析

D. 分散分析

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正解: D

質問 #106

定性的リスク分析の実施プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. リスクデータの品質評価。

B. 分散分析と傾向分析

C. データ収集と表現テクニック

D. リスク監査

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正解: A

質問 #107

プロジェクトマネジメントとは何か？

A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの

B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。

C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始

D. プロジェクトの実行、監視、管理方法を定義した正式な承認文書

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正解: B

質問 #108

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WB5）の構成要素のより詳細な説明を提供する項目は、WBSと呼ばれる：

A. 辞書

B. チャート

C. レポート

D. レジスター

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正解: A

質問 #109

アジャイルあるいは適応的な環境では、いつリスクを監視し、優先順位をつけるべきか。

A. イニシエーションとクロージングの段階のみ

B. 開始および計画段階

C. プロジェクトの進行に伴う各反復の間

D. 企画プロセスグループと振り返りミーティングを通して

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正解: C

質問 #110

モニタリング・コントロール・プロセス・グループの主な利点は、以下の能力である：

A. プロジェクトチームの外部および内部のコミュニケーションチャネルを確立し、管理する。

B. 統合変更管理を回避しようとする利害関係者に影響を与え、彼らの変更が実施されるようにする。

C. チームパフォーマンス評価とプロジェクトパフォーマンスベースラインに照らして、進行中のプロジェクトチームを監視する。

D. プロジェクトのパフォーマンスを定期的かつ一貫して観察・測定し、プロジェクト管理計画との差異を特定する。

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正解: D

質問 #111

下表のうち、最も起こりそうなプロジェクトリスクはどれですか？

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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正解: B

質問 #112

プラン・コスト管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. コスト見積もり

B. リソースカレンダー

C. プロジェクト憲章

D. リスク登録

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正解: C

質問 #113

PDM（Precedence Diagramming Method）において、最も一般的に使用される優先関係のタイプは以下の通りである：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

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正解: C

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