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CompTIA PK0-005 認證考試問題與答案,CompTIA Project+ 考試| SPOTO

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問題 #1
項目經理被指派負責一個新項目。在計劃階段,項目經理需要了解項目的目的。項目經理應該做以下哪些工作?
A. 理經驗教訓。
B. 行差距分析。
C. 查現有人工製品。
D. 行回顧。
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正確答案: C
問題 #2
在兩家公司合併後,執行了一個將所有數據遷移到單一系統的項目。團隊確認系統性能不會受到影響。團隊執行了以下哪些工作?
A. 歸測試
B. 霧測試
C. 力測試
D. 動化測試
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正確答案: D
問題 #3
一個項目小組奉命翻新舊臺式機。以下是觀察到的問題的詳細信息:
A. 換丟失的外圍設備,因爲這一過程既簡單又省錢。
B. 的操作系統問題出現的次數最多。
C. 示器損壞的比例最高。
D. 現一個問題解決一個問題,避免返工。
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正確答案: B
問題 #4
客戶要求對產品進行一些更改,這些更改已獲得 CCB 批准。應首先更改以下哪項?
A. 資回報率
B. 鍵績效指標
C. ACI
D. OW
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正確答案: A
問題 #5
以下哪項最好地描述了組織應如何協調多個相關項目的管理?
A. 用 SDLC 流程。
B. 定計劃。
C. 詢建設和平委員會。
D. 用不同的框架。
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正確答案: B
問題 #6
在啓動階段,項目管理人員正在審查目標、高層次要求、成功標準和預算資源。以下哪些行動項目將從這一分析中受益?
A. 定 RACI
B. 定和評估利益攸關方
C. 配項目資源
D. 立溝通渠道
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正確答案: B
問題 #7
一些利益相關者拒絕了啓動一項重大數字化轉型保護項目的邀請。接下來,項目經理應該採取以下哪些行動?
A. 接上報項目發起人
B. 啓動會議提前一周舉行
C. 計劃進行啓動儀式
D. 目利益攸關方的身份替換
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正確答案: C
問題 #8
一項重要的業務計劃爲組織引入了新的流程和技術。應採用以下哪種方法來確保交付成果隨着時間的推移被組織越來越多地採用和利用?
A. 建社會新聞論壇
B. 用新系統的管理指令
C. 用戶啓動會議
D. 月反饋和培訓會議
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正確答案: C
問題 #9
在一次成功的項目發布之後,項目經理向所有利益相關者發送了一份調查問卷,以了解團隊的機會領域。以下哪項可以將調查結果作爲輸入?
A. 日站立
B. 目勢頭
C. 效反饋
D. 議記錄
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正確答案: B
問題 #10
在一個複雜的多年期項目中,項目管理人員必須分辨哪些項目任務是重疊的,以便合理分配資源。以下哪種方法最適合確定這些信息?
A. ERT 圖表
B. 程碑圖
C. 特圖
D. 算圖表
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正確答案: C
問題 #11
一位項目經理正在組織召開項目收尾會議。以下哪項最恰當地描述了這次會議的目的?
A. 系統移至生產環境
B. 得項目批准
C. 式結束合同
D. 放資源
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正確答案: C
問題 #12
某項目經理喜歡與團隊成員保持即時聯繫,因爲這樣可以加快響應速度,並進行更多的互動討論。項目經理應使用以下哪種溝通方式?
A. 步
B. 正式
C. 步
D. 式
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正確答案: C
問題 #13
在一個職能組織中,一個項目已成功完成。項目經理最有可能採取以下哪些行動?
A. 用現有資源組建一個新項目。
B. 發布管理部門獲取最終報告。
C. 知職能經理已釋放資源。
D. 不同的項目中分配資源
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正確答案: A
問題 #14
通過制定項目進度表,項目管理人員已經驗證了制約因素,概述了任務和階段的持續時間,並確認了項目的正確順序和流程。要完成進度表,還需要開展以下哪些活動?
A. 配資源。
B. 定項目預算。
C. 定宣傳計劃。
D. 定基線。
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正確答案: D
問題 #15
一旦確定需要採購貨物和/或服務,項目經理應更新的下一個文件是以下哪項?
A. 解備忘錄
B. 取資料
C. 作說明
D. 密協議
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正確答案: D

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