CompTIA PK0-005認定試験問題集, CompTIA Project+試験| SPOTO

弊社は更新されたCompTIA Project+ (PK0-005)問題集を利用してCompTIA Project+ (PK0-005)試験の準備を効率よくします。SPOTOでは、あなたの試験準備の旅をサポートする包括的なリソースを提供しています。最新の試験問題集やサンプル問題集や模擬試験などを利用して、自分の実力を磨き自信をアップさせましょう。当社の試験資料は実際の試験環境をシミュレートするように設計されており、試験の形式や構成に慣れることができます。無料の試験サンプルまたは試験ダンプをお求めであろうと、弊社はあなたのニーズに合う様々なオプションを提供します。当社の試験シミュレータを使用すると、あなたの進捗状況を評価し、改善すべき点を特定することができます。CompTIA Project+を受験するあなた、合格への近道はSPOTOにお任せください。

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質問 #1

あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトにアサインされた。計画段階で、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目的を理解する必要があります。プロジェクトマネジャーが行うべきことは次のうちどれでしょうか？

A. 学んだ教訓をまとめる。

B. ギャップ分析を行う。

C. 既存の成果物を見直す。

D. 回顧を行う。

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正解: C

質問 #2

2社の合併に伴い、すべてのデータを単一のシステムに移行するプロジェクトが実行される。チームはシステムのパフォーマンスに影響がないことを確認した。チームが実施したのは次のうちどれですか？

A. 回帰テスト

B. スモークテスト

C. ストレステスト

D. 自動化テスト

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正解: D

質問 #3

あるプロジェクトチームが古いデスクトップの改修を指示された。観察された問題の詳細を以下に示す：

A. 不足している周辺機器を交換する。

B. 古いOSの問題が最も多く発生している。

C. モニターへのダメージの割合が最も高い。

D. 発見された各問題に対処し、手戻りを避ける。

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正解: B

質問 #4

ある顧客が製品の変更を要求し、その変更がCCBによって承認された。次のうち、どれを最初に変更すべきでしょうか？

A. ROI

B. KPI

C. RACI

D. SOW

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正解: A

質問 #5

関連する複数のプロジェクトを管理するために、組織がどのように調整すべきかを最もよく表しているものはどれか。

A. SDLC プロセスを適用する。

B. プログラムを確立する。

C. CCBに相談する。

D. 異なるフレームワークを使用する。

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正解: B

質問 #6

開始フェーズにおいて、PMは目的、ハイレベルの要求事項、成功基準、予算リソースをレビューしている。この分析から恩恵を受けるアクションアイテムは次のうちどれでしょうか？

A. RACIの開発

B. 利害関係者の特定と評価

C. プロジェクトリソースの割り当て

D. コミュニケーション・チャネルの確立

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正解: B

質問 #7

複数の利害関係者が、大規模なデジタル変革のキックオフへの招待を辞退しました。プロジェクトマネジャーが次に取るべき行動はどれか？

A. プロジェクトスポンサーに直接エスカレーションする

B. キックオフミーティングを1週間早める

C. 予定通りキックオフを行う

D. プロジェクト利害関係者のアイデンティティの置き換え

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正解: C

質問 #8

ある重要なビジネスイニシアチブが、組織に新しいプロセスとテクノロジーを導入した。その成果物が時間の経過とともに組織でますます採用され、活用されるようにするためには、次のどのアプローチを使用すべきか？

A. ソーシャル・ニュース・フォーラムの創設

B. 新システムを使用するための経営陣の指示

C. 新規ユーザー・キックオフ・ミーティング

D. 毎月のフィードバックとトレーニングセッション

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正解: C

質問 #9

リリースの成功後、プロジェクトマネジャーがチームの機会領域を把握するために、すべての利害関係者にアンケートを実施しました。次のうち、アンケート結果をインプットとして使用できるのはどれですか？

A. 毎日のアップ

B. プロジェクトの勢い

C. パフォーマンス・フィードバック

D. 議事録

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正解: B

質問 #10

複雑な複数年にわたるプロジェクトにおいて、PMはリソースを適切に配分するために、どのプロジェクトタスクが重複しているかを見極めなければなりません。この情報を判断するのに最も適しているのは次のうちどれでしょうか？

A. PERTチャート

B. マイルストーン・チャート

C. ガントチャート

D. 予算内訳表

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正解: C

質問 #11

あるプロジェクトマネジャーがプロジェクト終了ミーティングを企画・運営している。この会議の目的を最もよく表しているのはどれか？

A. システムを本番環境に移行するには

B. プロジェクトのサインオフを得るために

C. 契約の終了を正式に表明する

D. リソースを解放する

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正解: C

質問 #12

あるプロジェクトマネジャーが、チームメンバーとすぐに連絡を取りたがる。プロジェクトマネジャーが使うべきコミュニケーション方法はどれか？

A. 同期

B. 非公式

C. 非同期

D. フォーマル

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正解: C

質問 #13

ある機能的な組織において、プロジェクトが成功裏に完了した。プロジェクトマネジャーが実行する可能性が最も高いのは、次のどの行動でしょうか？

A. 既存のリソースで新しいプロジェクトを組み立てる。

B. リリース管理者から最終報告書を入手する。

C. リソースが解放されたことをファンクショナルマネージャーに通知する。

D. 別のプロジェクトにリソースを割り当てる

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正解: A

質問 #14

プロジェクトのスケジュールを作成することによって、PMはすでに制約条件を検証し、タスクとフェーズの期間を概説し、プロジェクトの適切な順序と流れを確認しました。スケジュールを完成させるために、まだ実行する必要がある活動は次のうちどれでしょうか？

A. 資源を配分する。

B. プロジェクト予算を決定する。

C. コミュニケーション計画を立てる。

D. ベースラインを確立する。

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正解: D

質問 #15

物品やサービスを調達する必要性が明らかになった場合、プロジェクトマネジャーが次に更新すべき文書はどれか。

A. 覚書

B. 資料請求

C. 作業明細書

D. 秘密保持契約

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正解: D

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