通過 2025 年更新的實踐測試通過 Prince2 從業人員考試，PRINCE2® 從業人員考試

問題 #1

以下哪項是 "不合規格 "的定義？

A. 目經理需要解決或升級的問題

B. 測或目前不符合規格的情況

C. 改基準的建議

D. 注聲明

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正確答案: D

問題 #2

情景一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：什麼也不做。重新設計選定的業務功能。外包

A. 新設計選定的業務職能無法提供所需的結果。

B. FH 缺乏最新的技術，這意味着重新設計現有服務不一定能實現所需的績效改進。

C. 用外部顧問爲外包服務的詳細設計提供指導。

D. 立一個 PRINCE2 項目來交付外包服務。

E. 查服務提供商清單，確定可能的服務提供商短名單。

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正確答案: CD

問題 #3

關於風險管理戰略，以下哪些說法是錯誤的？

A. 取並保存所有與已識別威脅和機遇相關的信息

B. 錄風險容忍度

C. 記錄了應對風險的方法

D. 定項目風險責任

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正確答案: DE

問題 #4

質量評審會議主席通知團隊經理，由於存在許多重大問題，產品已被否決。主持人估計，改正工作大約需要兩周時間。對產品的重新評估還需要一周時間，因此會延誤三周。工作包只有一周的容許時間。針對這種情況，團隊經理應採取哪 2 項行動？

A. 求審查員加班加點，防止延誤。

B. 保將這一情況納入下一份重點報告。

C. 出問題，說明預計會超出公差。

D. 知項目經理其中一項產品的交付可能會延遲兩周的風險。

E. 保根據質量審查結果更新質量登記冊。

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正確答案: B

問題 #5

- (考試題目 1）項目情景 - 健康與安全培訓項目：ABC 公司是一家歷史悠久的培訓公司，採用標準模式編制培訓材料並向客戶提供課程。ABC 公司已委託開展一個項目，以應對政府有關建築工地健康與安全立法的最新變化。該項目將提供 "提供健康與安全培訓的能力"，包括課堂培訓和電子學習所需的材料。

A. 很好地應用了這一原則，因爲每個階段都應爲項目績效的相關方面設定公差。

B. 很好地應用了這一原則，因爲項目經理需要利用不連續的管理階段來控制項目。

C. 爲應針對項目績效的六個方面中的每一個方面爲每個階段設定容差，所以該原則的適用性較差。

D. 該原則的應用不恰當，因爲定期報告進展情況才能給予項目委員會所需的信任。

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正確答案: A

問題 #6

- (議題 11）現在是十月下旬，該項目已進入第三階段。標籤設計比賽已經舉行，員工照片也已拍攝完畢。首席執行官和市場總監仍需選出獲勝的標籤設計和日曆的 12 張照片。然而，行政主管了解到，兩個競爭對手將在 11 月中旬之前向移動網絡運營商的客戶發放日曆。在分析了這一問題的影響後，項目經理向項目委員會提出的方案之一是

A. 利審查計劃

B. 外情況報告

C. 目結束報告

D. 險登記冊

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正確答案: B

問題 #7

- (考試題目 1）項目情景 - 健康與安全培訓項目：ABC 公司是一家歷史悠久的培訓公司，採用標準模式編制培訓材料並向客戶提供課程。ABC 公司已委託開展一個項目，以應對政府有關建築工地健康與安全立法的最新變化。該項目將提供 "提供健康與安全培訓的能力"，包括課堂培訓和電子學習所需的材料。

A. 的，因爲採購經理負責監督合同，因此最適合控制風險。

B. 的，因爲採購經理在商定工作包時就應確定風險。

C. 是，因爲團隊經理應該是與交付工作包有關的風險的風險負責人。

D. ，因爲在授權工作包時，風險已轉移給培訓交付經理。

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正確答案: A

問題 #8

情景：技術、流程和程序 1.任何可能導致 MFH 數據丟失的威脅都必須立即上報。聯合協議 2.工作從第 2 周（第 4 階段）開始。 3.該項目需要兩年時間完成，預計成本爲 250 萬英鎊。公差 4.無。限制 5.在拆除現有 IT 設備的過程中，MFH 工作人員不得參與任何重體力勞動。 6.安裝工作必須在 MFH 正常工作時間內進行。 7.+￡10,000 / -￡25,000.關於

A. 除條目 2，因爲該接口將包含在 "通信管理戰略 "中。

B. 除條目 3，因爲該界面將包含在項目啓動文件的項目控制部分。

C. 條目 4 修改爲 "與設施司提供的服務有關的轉讓產品"。

D. "項目委員會，負責向機構管理層通報進展情況 "加入

E. 行和維護界面。

F. "發展接口 "中增加 "設施小組經理，負責設施處提供的服務的移交"。

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正確答案: C

問題 #9

情況：食品衛生部（MFH）有一個質量管理系統，其中包含一個管理所有文檔要求的文檔控制流程。文件控制流程由 MFH 質量經理創建，他現在負責維護 MFH 的所有文件，並在整個組織範圍內履行配置管理職責。MFH 質量經理將管理重組項目的配置管理程序，因爲該程序必須符合 MFH 文件控制流程。什麼

A. ，因爲與設施處的集中化和合理化有關的風險將由另一個項目管理。

B. 些變化將使第 3 階段推遲三個星期。

C. 目變更預算只剩下 7 萬美元。

D. 包項目所需的合同服務價值降低，可能導致收到的投標書數量不足。

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正確答案: CD

問題 #10

- (考試題目 1）項目情景 - 健康與安全培訓項目：ABC 公司是一家歷史悠久的培訓公司，採用標準模式編制培訓材料並向客戶提供課程。ABC 公司已委託開展一個項目，以應對政府有關建築工地健康與安全立法的最新變化。該項目將提供 "提供健康與安全培訓的能力"，包括課堂培訓和電子學習所需的材料。

A. 的，因爲我們的目標是在項目結束後尋找機會實施改進。

B. 的，因爲項目需要滿足利益相關者的期望，交付所需的產品。

C. 是，因爲從項目一開始就需要了解產品。

D. ，因爲現有的產品說明提供了一種估算規劃工作量的方法。

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正確答案: B

問題 #11

其他信息首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的認識，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。

A. 負責組織的採購活動。

B. 負責履行供應商合同。

C. 曾是一名工程師，在擔任現職之前一直在該領域工作。

D. 可以影響外部供應商的商業案例。

E. 不適合擔任行政人員或高級用戶。

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正確答案: A

問題 #12

其他信息摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起

A. 目 1 不變，因爲它說明了本文件的目的和內容。

B. 目 1 修改爲 "本文件包含爲項目管理小組建立的控制和報告機制"。

C. 目 1 修改爲 "本文件包含項目管理團隊、印刷公司和其他外部各方之間的溝通方式和頻率。

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正確答案: DE

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