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Prince2プラクティショナー試験に合格するための模擬試験 2024更新, PRINCE2® Practitioner Exam|SPOTO

PRINCE2プラクティショナーは、プロジェクトにおいてPRINCE2をどのように調整し、実施するかを十分に理解していることを確認する上級レベルの認定資格です。弊社の無料テストとサンプル問題を含む総合的な模擬試験は、あなたが認定試験に合格するために不可欠な試験練習を提供するように設計されています。弊社はオンライン試験問題、模擬試験および詳細な試験問題と解答を提供し、あなたが十分に準備できることを保証します。弊社の試験問題集は精確に実際試験の範囲を絞ります。最新の模擬試験は、目の前のプロジェクトの複雑さに対処し、個々のプロジェクトマネジメント経験を活用することによって、あなたが成功するのを助けるように作られています。PRINCE2 Practitioner認定資格を取得し、プロフェッショナルな環境でPRINCE2の原則を効果的に適用できるようになります。
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質問 #1
オフ・スペックの定義は次のうちどれか?
A. プロジェクトマネージャーが解決またはエスカレーションする必要がある問題
B. 予想されるもの、または現在仕様を満たしていないもの
C. ベースラインの変更提案
D. 懸念の表明
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正解: D
質問 #2
シナリオ ある中央省庁、食品衛生省(MFH)は、コスト削減、サプライヤーのパフォーマンス管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の軽減を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するため、外部のコンサルタントが雇われた。以下の選択肢が検討された:何もしない。選択した業務機能の再構築アウトソーシング
A. 選択されたビジネス機能のリエンジニアリングは、要求された結果をもたらさない。
B. MFHには最新のテクノロジーが欠如しているため、既存のサービスを再構築しても、必要なパフォーマンス向上が実現するとは限らない。
C. 外部コンサルタントを活用し、アウトソーシングサービスの詳細設計を指導する。
D. アウトソーシングしたサービスを提供するためにPRINCE2プロジェクトを立ち上げる。
E. サービス提供者のリストを検討し、可能性のあるサービス提供者のショートリストを決定する。
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正解: CD
質問 #3
リスクマネジメント戦略に関する次の記述のうち、誤っているものはどれか。
A. 特定された脅威と機会に関するすべての関連情報を把握し、維持する。
B. リスク許容度を文書化する。
C. リスクに対するアプローチを文書化したもの。
D. プロジェクトのリスクに対する責任を明確にする。
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正解: DE
質問 #4
品質レビュー会議の議長は、重大な問題があまりに多かったため、その製品は不合格になったとチームマネジャーに進言した。発表者は、修正には2週間ほどかかると見積もった。製品の再評価にはさらに1週間かかり、結果として3週間の遅れが生じる。ワークパッケージの許容範囲は1週間しかありません。この状況に対して、チームマネジャーがとるべき行動はどれか。
A. 遅れを防ぐため、審査員に残業を依頼する。
B. その状況が次回のハイライト・レポートに含まれるようにする。
C. 公差が超過する見込みであることを説明する問題を提起する。
D. ある製品の納品が2週間遅れる可能性があることをプロジェクトマネージャーに伝える。
E. 品質登録簿が品質レビュー結果で更新されていることを確認する。
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正解: B
質問 #5
- (試験テーマ1) プロジェクトシナリオ - 安全衛生トレーニングプロジェクト:ABC社は、トレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供するために標準モデルを使用している、定評のあるトレーニング会社です。ABC社は、建設現場での安全衛生に関する政府の最近の法改正に対応するため、プロジェクトを依頼した。このプロジェクトは「安全衛生トレーニングを提供する能力」を提供するもので、教室ベースのトレーニングやeラーニングに必要な教材も含まれる。
A. 各段階のプロジェクト・パフォーマンスの関連する側面について許容範囲を設定すべきであるからである。
B. プロジェクトマネジャーは、個別の管理段階を使ってプロジェクトをコントロールする必要があるからだ。
C. なぜなら、プロジェクト・パフォーマンスの6つの側面それぞれに対して、各段階で許容範囲を設定すべきであるからである。
D. なぜなら、プロジェクト委員会に必要な信頼を与えるべきは、進捗状況の定期的な報告だからである。
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正解: A
質問 #6
- (トピック11)10月も下旬になり、プロジェクトは第3段階に入った。ラベルデザインのコンペが開催され、スタッフの写真が撮影された。CEOとマーケティング・ディレクターは、受賞したラベル・デザインとカレンダー用の12枚の写真を選ぶ必要がある。しかし、エグゼクティブは、競合他社2社が11月中旬までにMNOの顧客にカレンダーを発行することを知った。この問題の影響を分析した結果、プロジェクト・マネジャーがプロジェクト委員会に提示した選択肢のひとつは、以下のとおりである。
A. 給付見直し計画
B. 例外報告
C. プロジェクト終了報告
D. リスク登録
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正解: B
質問 #7
- (試験テーマ1) プロジェクトシナリオ - 安全衛生トレーニングプロジェクト:ABC社は、トレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供するために標準モデルを使用している、定評のあるトレーニング会社です。ABC社は、建設現場での安全衛生に関する政府の最近の法改正に対応するため、プロジェクトを依頼した。このプロジェクトは「安全衛生トレーニングを提供する能力」を提供するもので、教室ベースのトレーニングやeラーニングに必要な教材も含まれる。
A. はい、購買部長が契約を監視しているため、リスク管理に最適だからです。
B. はい。なぜなら、購買マネジャーはワークパッケージの合意時にリスクを特定するべきだったからです。
C. いいえ。チームマネジャーは、ワークパッケージの納品に関するリスクのリスクオーナーであるべきだからです。
D. いいえ。ワークパッケージが承認された時点で、リスクはトレーニングデリバリーマネージャーに移譲されたからです。
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正解: A
質問 #8
シナリオ技術、プロセス、手順 1.MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションされなければならない。共同合意 2.作業は第 2 週(ステージ 4)の初めに開始される。 3.プロジェクトの完了には2年かかり、概算コストは£250万。公差 4.なし。制約事項 5.MFHのスタッフは、既存のIT機器を撤去する際、力仕事をしてはならない。 6.設置作業はMFHの通常勤務時間内に行うこと。 7.+£10,000 / -£25,000.再
A. このインターフェースはコミュニケーション管理戦略に含まれるため、項目2を削除する。
B. このインターフェースは、プロジェクト開始文書のプロジェクト管理セクションに含まれるため、項目3を削除する。
C. 項目4を「施設部門が提供するサービスに関する譲渡製品」に修正する。
D. 進捗状況を経営陣に伝える責任を持つプロジェクト委員会」を以下に追加する。
E. オペレーションとメンテナンスのインターフェイス。
F. 開発インターフェイスに「施設部門が提供するサービスの移管を担当する施設チームマネージャー」を追加する。
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正解: C
質問 #9
シナリオ食品衛生省(MFH)には、すべての文書要件を管理する文書管理プロセスを含む品質管理システムがある。この文書管理プロセスは、MFH の品質マネジャーが作成したもので、現在、品質マネジャーは MFH のすべての文書を管理し、組織全体の構成管理の役割を担っています。MFH 品質マネジャーは、MFH の文書管理プロセスに準拠する必要があるため、再構築プロジェクトの構成管理手順を管理します。どのような
A. 施設部門の集中化・合理化に伴うリスクは別のプロジェクトで管理されるため、該当なし。
B. これらの変更により、ステージ3は3週間遅れることになる。
C. プロジェクトの変更予算は残り£70kしかありません。
D. アウトソーシング・プロジェクトで必要とされる請負サービスの金額が減少することにより、提案書の受領数が不足する可能性がある。
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正解: CD
質問 #10
- (試験テーマ1) プロジェクトシナリオ - 安全衛生トレーニングプロジェクト:ABC社は、トレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供するために標準モデルを使用している、定評のあるトレーニング会社です。ABC社は、建設現場での安全衛生に関する政府の最近の法改正に対応するため、プロジェクトを依頼した。このプロジェクトは「安全衛生トレーニングを提供する能力」を提供するもので、教室ベースのトレーニングやeラーニングに必要な教材も含まれる。
A. はい、プロジェクト終了後に改善を実施する機会を求めることが目的ですから。
B. プロジェクトは、要求された製品を提供することで、ステークホルダーの期待に応える必要があるからだ。
C. いいえ、プロジェクトの最初から製品についての理解が必要だからです。
D. いいえ。なぜなら、既存の商品説明は、企画にかかる労力を見積もる手段を提供してくれるからです。
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正解: B
質問 #11
追加情報 最高経営責任者(CEO):25年前に会社を立ち上げ、自分の仕事を熟知している。2年前に足を負傷したため、エンジニアリングエリアへの訪問が制限されている。最高経営責任者として、事業戦略上の要件を総合的に把握し、必要に応じてリソースを投入する権限を持つ。マーケティング・ディレクター:宣伝会社でのキャリアを経て、入社3年目。バスのニーズを代弁する能力を持つ。
A. 組織の調達活動の責任者。
B. サプライヤーとの契約履行に責任を持つ。
C. 彼はエンジニアで、現職に就く前はその分野で働いていた。
D. 外部サプライヤーのビジネスケースに影響を与えることができる。
E. エグゼクティブやシニアユーザーの役割にはふさわしくない。
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正解: A
質問 #12
追加情報 コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記 載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェ クトマネージャーは、カレンダーを作成するために、以下のプロジェクトを組み合わせ た。
A. この文書の目的と内容が示されているため、項目1に変更はない。
B. 項目1を「この文書には、プロジェクトマネジメントチームのために確立されるべき統制と報告が含まれている」と修正する。
C. 項目 1 を「この文書には、プロジェクト管理チーム、印刷会社、およびその他の外部関係者間の連絡手段と頻度が記載されています」と修正する。
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正解: DE

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