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通過Prince2從業人員認證問題與實踐測試，PRINCE2®從業人員考試 | SPOTO

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問題 #1
項目情景 -- 健康與安全培訓項目：ABC 公司是一家歷史悠久的培訓公司，採用標準模式編制培訓材料並向客戶提供課程。ABC 公司已委託開展一個項目，以應對政府有關建築工地健康與安全立法的最新變化。該項目將提供 "提供健康與安全培訓的能力"，包括課堂培訓和電子學習所需的材料。預計
A. 應用得很好，因爲項目管理方法應與項目相適應。
B. 應用得很好，因爲已經了解了實施項目的理由。
C. 應用得不好，因爲階段應該更短，以便爲項目委員會提供更多控制。
D. 應用得不好，因爲每個項目都應打下堅實的基礎。
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正確答案: D
問題 #2
團隊經理收到通知說，新的硬件和軟件解決方案已經安裝完成，但令人擔憂的是，它還沒有得到相關人員的批准。團隊經理應採取哪兩項措施來檢查已完成的產品是否已按要求獲得批准？
A. 查 "工作包"，確定應由誰批准已完成的 "工作包"。
B. 查 "產品說明"，確定應由誰批准產品。
C. 查 "配置管理戰略 "中的產品移交程序。
D. 查工作包中要求的審批記錄。
E. 看產品說明，了解所需的質量方法。
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正確答案: A
問題 #3
高級用戶擔心培訓人員的有限可用性可能會延遲認證。在 "啓動項目 "過程中已經討論過這個問題，但在 "啓動項目 "過程中，項目經理注意到這個問題沒有被記錄下來。
A. 項目計劃中增加適當的活動，以管理有關問題並避免任何不利影響。
B. 出例外情況報告，以管理任何此類延遲對項目計劃的影響。
C. 出問題報告，以便將培訓人員的時間分配給評審活動。
D. 信息添加到風險登記冊中，以便對其進行評估並決定採取何種行動。
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正確答案: A
問題 #4
該項目是增加 ABC 課程數量以應對立法的計劃的一部分。項目經理已指示項目經理逐步提供 "電子學習課程"。項目經理詢問項目經理需要多久提交一次重點報告，以及報告應採用什麼格式。這是否是控制進度的適當方法，爲什麼？
A.
B. 的，因爲項目事件驅動控制需要與程序控制保持一致。
C. ，因爲計劃小組應使用同行評審來審查項目進度。
D. ，因爲進度控制應記錄在項目啓動文件中。
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正確答案: D
問題 #5
該項目現已進入第 2 階段。培訓場地規格 "將無法按計劃交付，預計該階段將超出容許時間。因此，項目經理與團隊經理商定，"培訓場地規格 "將在第 3 階段交付，而不是第 2 階段。
A. ，因爲項目經理應建議所需的糾正措施。
B. 的，因爲將工程移至別處可使第 2 階段在可承受範圍內完成。
C. ，因爲團隊經理應通過提出問題來通知項目經理。
D. ，因爲階段偏差應提交項目委員會決定。
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正確答案: D
問題 #6
情況：食品衛生部（MFH）有一個質量管理系統，其中包含一個管理所有文檔要求的文檔控制流程。文件控制流程由 MFH 質量經理創建，他現在負責維護 MFH 的所有文件，並在整個組織範圍內履行配置管理職責。MFH 質量經理將管理重組項目的配置管理程序，因爲這必須符合 MFH 文件控制流程。雅高
A. FH 質量經理應管理該項目的配置管理程序，因爲這項任務應始終分配給企業或計劃管理部門。
B. FH 質量經理每次只能管理一個項目的配置管理程序。
C. 果 MFH 質量經理已在另一個項目中執行此任務，則應任命另一人。
D. FH 質量經理適合執行這項任務，因爲他是文件控制流程的制定者，很可能掌握這項任務所需的知識。
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正確答案: C
問題 #7
其他信息 摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 是一個錯誤，因爲必須要有甘特圖或某種形式的時間表，根據計劃的交貨時間表記錄和跟蹤實際情況。
B. 使用產品檢查表記錄和跟蹤進度，並在每日日誌中記錄計劃和實際的質量管理活動。
C. 於 11 月 30 日是一個明確的結束日期，而且工作包的數量不多，項目委員會應利用單個團隊計劃來跟蹤項目進度。
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正確答案: C
問題 #8
提供健康與安全培訓的能力 "已經實現。在 "結束項目 "過程中，市場部向所有重要客戶發送了一封電子郵件，提醒他們遵守新政府法規的最後期限，目的是與客戶建立關係。應用了哪個主題？
A. 風險
B. 組織
C. 計劃
D. 變革。
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正確答案: B
問題 #9
在制定團隊計劃以交付商定的 "工作包 "時，發現指定的 10 名用戶代表不適合檢查某些產品。針對這種情況，團隊經理應採取哪 2 項行動？
A. 詢高級供應商，指定合適的審查員。
B. "項目保證 "討論情況，並同意對審查員進行修改或補充
C. 此風險告知項目經理。
D. 保更新質量登記冊，詳細說明對審查員的商定修正。
E. 項目經理提交例外情況報告，說明原審查員不合適。
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正確答案: D
問題 #10
銷售總監希望在 "營銷材料 "中添加新的公司徽標。項目委員會已批准對項目範圍進行變更。預計產品和階段完成日期將推遲 3 天，費用爲 900 美元。第 2 階段的成本公差+1,000 未使用。哪個選項描述了應如何爲這一變更提供資金？
A. 使用第 2 階段費用容許額中的 400 英鎊和 500 英鎊的變更預算。
B. 變更所需的 900 英鎊應從第二階段成本公差中提取。
C. 需要申請 900 英鎊的額外資金來支付這一變動。
D. 除了 500 英鎊的變更預算外，還需要申請 400 英鎊。
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正確答案: D
問題 #11
在 "啓動項目 "過程中，項目經理與執行人員討論課程開發的標準模式。然後，項目經理會評估健康與安全培訓項目的交付方式，包括每個階段應交付哪些產品。
A. 的，因爲與其他項目工作一樣，啓動階段的工作也需要計劃和批准。
B. 的，因爲啓動階段的管理控制需要由項目委員會定義和批准。
C. 是，因爲後續階段是在啓動階段作爲制定項目計劃的一部分進行規劃的。
D. ，因爲高級供應商負責評估項目方法的可行性。
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正確答案: A
問題 #12
以下哪項不是計劃構成的一部分？
A. 先要求
B. 設
C. 量責任
D. 品說明
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正確答案: A
問題 #13
產品狀態賬戶的目的是什麼？
A. 述項目信息的一套記錄
B. 於記錄產品問題或疑慮的日誌
C. 計或審查，以比較產品的實際狀態
D. 於項目內部產品狀況的報告
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正確答案: A
問題 #14
在控制階段期間，哪項活動負責根據實際情況更新階段計劃？
A. 查階段狀態
B. 查工作包狀況
C. 告要點
D. 取糾正措施
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正確答案: B
問題 #15
以下哪項不是啓動項目的目標？
A. 解要做的工作和要交付的產品的範圍
B. 解項目管理團隊的作用和職責
C. 解如何達到質量要求
D. 解如何監測和控制進展情況
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正確答案: D
問題 #16
誰負責根據商定的容差確認階段和項目進度？
A. 目支持
B. 政部門
C. 目保證
D. 目經理
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正確答案: CD
問題 #17
熱點附加信息 來自專業攝影公司 Portraits Ltd 的一名攝影師在花了一些時間了解項目要求後，擔任了團隊經理的角色。他們的服務合同已經籤訂，並由採購經理進行監督，同時還商定了一個工作包。該合同規定，攝影師必須安排與工程經理會面，確定攝影時間安排，以儘量減少對工程的影響。
A. 掌握
B. 掌握
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正確答案: AD
問題 #18
變更控制方法規定了在項目期間應如何控制和保護產品。課堂培訓材料 "的認證計劃在第 2 階段進行。在該階段結束時，配置項目記錄顯示 "課堂培訓材料 "已通過鑑定。這是否合適，爲什麼？
A. ，因爲項目應核實記錄的狀態是否反映了產品的實際狀態。
B. ，因爲變更控制方法應規定如何批准配置項目記錄。
C. ，因爲項目經理應確保變更控制方法適合項目的具體情況。
D. ，因爲問題管理程序和變更控制程序可作爲單獨但相關的程序處理。
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正確答案: B
問題 #19
在第 3 階段，團隊經理報告說，更新 "企業質量程序 "的工作已經完成，產品已經準備好交付。
A. 新團隊計劃，以顯示工作包已完成。
B. 查工作包，並按照程序交付完工產品。
C. 實工作包交付的所有產品均已獲得批准。
D. 新階段計劃，顯示工作包已完成。
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正確答案: C
問題 #20
該項目是增加 ABC 課程數量的計劃的一部分，旨在響應立法要求。項目經理已指示項目經理逐步提供 "電子學習課程"。項目經理詢問項目經理需要多久提交一次重點報告，以及報告應採用什麼格式。
A. ，因爲該方法應支持計劃所選擇的交付方法。
B. 的，因爲項目事件驅動控制需要與程序控制保持一致。
C. ，因爲計劃團隊應使用同行評審來審查項目進度。
D. ，因爲進度控制應記錄在項目啓動文件中。
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正確答案: D
問題 #21
在第三階段，團隊經理報告說，更新 "企業質量程序 "的工作已經完成，產品可以交付。項目保證下一步應該做什麼？
A. 新團隊計劃，以顯示工作包已完成。
B. 查工作包，並按照程序交付完工產品。
C. 實工作包交付的所有產品都已獲得批准。
D. 更新階段計劃，顯示工作包已完成。
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正確答案: C
問題 #22
M1 在項目簡介中，哪項陳述適合作爲 "商業案例大綱 "的標題？
A. 與選定的服務提供商商定爲期 10 年的服務合同。
B. 請外部顧問進行可行性研究，以確定各種方案及其可能的成本和效益。
C. 項目爲期兩年，效益將在 1a 年內實現。
D. 目應分爲四個管理階段。
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正確答案: DF
問題 #23
以下哪些角色不能合併？
A. 政人員和高級用戶
B. 目經理和項目支持
C. 目保證和團隊經理
D. 級供應商和供應商保證
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正確答案: C
問題 #24
項目經理在總結之前的課程時，發現了幾個關於外包的有趣事實。哪個事實適合外包項目的課程？
A. 包是一個增長型產業，許多私營部門組織都在實施外包。
B. 他四個政府部門也在考慮明年外包部分業務職能。
C. 服務提供商的合同應包括設備和人員轉移後服務準備就緒的預期時間。
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正確答案: B
問題 #25
項目情景日曆項目（註：情景中的公司和人物均爲虛構） MNO 製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。爲了應對這種情況，公司決定爲所有現有客戶和潛在客戶製作一份明年的促銷日曆。這個項目的最終產品將是一個準備好的日曆包，隨時可以印刷。日曆的設計將
A. 定項目任務書，概述採用企業標準可能實現的節約。
B. "每日日誌 "中記錄觀察結果，以便在項目結束時轉入 "效益審查計劃"。
C. 提交給項目委員會的例外情況報告中記錄觀察結果。
D. "經驗教訓日誌 "中記錄一項內容，供公司管理層日後考慮。
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正確答案: A
問題 #26
- (題目 11）以下哪項活動不是爲計劃關閉做準備的活動？
A. 據實際情況更新項目計劃
B. 新項目管理團隊
C. 請產品狀態賬戶
D. 認項目已交付項目產品說明中規定的內容
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正確答案: C
問題 #27
項目委員會使用哪種管理產品來決定是否授權啓動？
A. 目簡介
B. 務案例
C. 目啓動文件
D. 目產品說明
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正確答案: A
問題 #28
其他信息 摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 確使用了每日日誌來監控項目啓動過程中的風險
B. 將用於記錄所有風險、行動、決定、假設
C. 項目啓動過程中，使用每日日誌記錄所有風險和問題是不恰當的
D. 應爲風險、問題和經驗教訓建立單獨的登記冊。
E. 在就去做吧。
F. 一個簡單的項目中，項目啓動文件（PID）應包含一個登記冊，用於記錄風險信息和監控整個交付階段的項目風險。
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正確答案: C
問題 #29
項目委員會要求用戶和供應商保證在批准第 3 階段的階段計劃之前，審查所有與 "最新企業質量程序 "相關的產品說明。
A. ，因爲如果項目委員會提出要求，項目保證應評估是否已確定所有利益相關者。
B. ，因爲如果項目委員會提出要求，項目保證應審查第三階段計劃的可行性。
C. ，因爲項目經理負責在制定第三階段計劃時編寫產品說明。
D. ，因爲項目委員會在批准第三階段計劃之前，應先審查新產品說明。
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正確答案: D
問題 #30
在 "啓動項目 "過程中，項目經理會與執行人員討論課程開發的標準模式。然後，項目經理評估健康與安全培訓項目的交付方式，包括每個階段應交付哪些產品。這是否是開展 "計劃啓動階段 "活動的適當方式，爲什麼？
A. 的，因爲啓動階段的工作與其他項目工作一樣，需要計劃和批准。
B. 的，因爲啓動階段的管理控制需要由項目委員會定義和批准。
C. ，因爲後續階段是在啓動階段作爲制定項目計劃的一部分進行規劃的。
D. ，因爲高級供應商負責評估項目方法的可行性。
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正確答案: A

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