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질문 #1

프로젝트 시나리오 - 보건 및 안전 교육 프로젝트: ABC Company는 표준 모델을 사용하여 교육 자료를 개발하고 고객에게 교육 과정을 제공하는 잘 알려진 교육 회사입니다. ABC Company는 최근 건설 현장의 보건 및 안전과 관련된 정부 법률의 변화에 대응하기 위해 프로젝트를 의뢰했습니다. 이 프로젝트는 강의실 기반 교육 및 e-러닝에 필요한 자료를 포함한 '보건 및 안전 교육 제공 역량'을 제공할 것입니다. 기대효과

A. 프로젝트 관리 방식은 프로젝트에 맞춰야 하기 때문에 잘 적용하고 있습니다

B. 프로젝트를 수행해야 하는 당위성을 이미 이해하고 있기 때문에 잘 적용합니다

C. 프로젝트 보드에 더 많은 제어 기능을 제공하려면 단계가 더 짧아야 하기 때문에 제대로 적용되지 않습니다

D. 모든 프로젝트에 대해 탄탄한 기초를 다져야 하기 때문에 제대로 적용하지 못합니다

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정답: D

질문 #2

팀 관리자가 새 하드웨어 및 소프트웨어 솔루션이 설치 및 완료되었다는 알림을 받았지만 해당 담당자의 승인을 받지 않은 것 같아 우려됩니다. 팀 관리자가 완료된 제품이 필요에 따라 승인되었는지 확인하기 위해 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요?

A. 작업 패키지를 확인하여 완료된 작업 패키지를 승인할 사람을 확인합니다

B. 제품 설명을 확인하여 누가 제품을 승인해야 하는지 확인합니다

C. 제품 인계 절차에 대한 구성 관리 전략을 확인합니다

D. 작업 패키지에서 필요에 따라 승인 기록을 확인합니다

E. 필요한 품질 방법은 제품 설명에서 확인하세요

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정답: A

질문 #3

선임 사용자는 트레이너의 제한된 가용성으로 인해 인증이 지연될 수 있다고 우려합니다. 이는 '프로젝트 시작' 과정에서 논의되었지만 '프로젝트 시작' 과정에서 프로젝트 관리자가 기록되지 않은 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 먼저 취해야 하나요?

A. 프로젝트 계획에 적절한 활동을 추가하여 우려 사항을 관리하고 부정적인 영향을 피하세요

B. 이러한 지연이 프로젝트 계획에 미칠 수 있는 영향을 관리하기 위해 예외 보고서를 작성합니다

C. 트레이너의 시간을 인증 활동에 할당할 수 있도록 문제 보고서를 제기합니다

D. 위험 등록부에 정보를 추가하여 평가하고 조치를 결정할 수 있도록 합니다

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정답: A

질문 #4

이 프로젝트는 법률에 대응하는 ABC 과정의 수를 늘리기 위한 프로그램의 일환입니다. 프로그램 관리자는 프로젝트 관리자에게 'e-러닝 과정'을 점진적으로 제공하라고 지시했습니다. 프로젝트 관리자는 프로그램 관리자에게 하이라이트 보고서가 얼마나 자주 필요한지, 어떤 형식으로 보고서를 제공해야 하는지 문의했습니다. 이것이 진행 상황을 통제하는 데 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇인가요?

A. ��, 프로그램에서 선택한 전달 방식을 지원해야 하기 때문입니다

B. ��, 프로젝트 이벤트 기반 컨트롤은 프로그램 컨트롤에 맞춰야 하기 때문입니다

C. ��니요, 프로그램 팀은 동료 검토를 통해 프로젝트 진행 상황을 검토해야 하기 때문입니다

아니요, 프로젝트 시작 문서에 진행 상황 관리가 문서화되어야 하기 때문입니다.

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정답: D

질문 #5

이 프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. '교육 장소 사양'이 일정에 맞춰 제공되지 않을 것이며, 이 단계는 시간 허용 오차를 초과할 것으로 예상됩니다. 그 결과 프로젝트 관리자는 팀 관리자와 '교육 장소 사양'을 2단계가 아닌 3단계에 납품하기로 합의했는데, 이것이 적절한 조치이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예, 프로젝트 관리자가 필요한 시정 조치를 권장해야 하기 때문입니다

B. 예

C. 아니요, 팀 관리자가 문제를 제기하여 프로젝트 관리자에게 알려야 하기 때문입니다

D. 아니요, 단계 편차는 프로젝트 위원회에 회부하여 결정을 내려야 하기 때문입니다

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정답: D

질문 #6

시나리오: 식품위생부(MFH)에는 모든 문서 요구 사항을 관리하는 문서 제어 프로세스가 포함된 품질 관리 시스템이 있습니다. 문서 관리 프로세스는 MFH 품질 관리자가 만들었으며, 현재 MFH의 모든 문서를 유지 관리하고 조직 전반의 구성 관리 역할을 수행하고 있습니다. MFH 품질 관리자는 구조조정 프로젝트의 구성 관리 절차를 관리하게 되는데, 이는 MFH 문서 관리 프로세스를 준수해야 하기 때문입니다. Accor

A. 이 작업은 항상 기업 또는 프로그램 관리자에게 할당되어야 하므로 이 프로젝트의 구성 관리 절차는 MFH 품질 관리자가 관리해야 합니다

B. MFH 품질 관리자는 한 번에 하나의 프로젝트에 대해서만 구성 관리 절차를 관리해야 합니다

C. MFH 품질 관리자가 이미 다른 프로젝트에서 이 작업을 수행하고 있는 경우 다른 개인을 지정해야 합니다

D. MFH 품질 관리자는 문서 관리 프로세스의 작성자이며 이 역할에 필요한 지식을 가지고 있을 가능성이 높기 때문에 이 작업을 수행하는 데 적합합니다

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정답: C

질문 #7

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 간트 차트 또는 계획된 배송 일정과 비교하여 실적이 기록되고 추적되는 어떤 형태의 타임라인이 필수이므로 이는 오류입니다

B. 제품 체크리스트를 사용하여 진행 상황을 기록하고 추적할 수 있으며, 계획 및 실제 품질 관리 활동은 일일 로그에 캡처할 수 있습니다

C. 11월 30일이라는 명확한 종료일과 적은 수의 작업 패키지가 있는 경우, 프로젝트 위원회는 개별 팀 계획을 사용하여 프로젝트 진행 상황을 추적해야 합니다

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정답: C

질문 #8

보건 및 안전 교육을 제공할 수 있는 역량'이 제공되었습니다. '프로젝트 마감' 과정에서 마케팅 부서는 고객과의 관계를 구축하기 위해 모든 주요 고객에게 새로운 정부 법률 준수 기한을 상기시키는 이메일을 보냈습니다. 어떤 테마가 적용되고 있나요?

A. ��험

B. ��직

C. lans

D. hange

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정답: B

질문 #9

합의된 작업 패키지를 전달하기 위한 팀 계획을 작성하는 동안, 10명의 사용자 대표들이 일부 제품이 부적합하다는 것을 알게 되었습니다. 이 상황에서 팀 관리자가 취해야 할 조치 2가지는 무엇인가요?

A. 선임 공급업체에 문의하여 적합한 검토자를 지정하세요

B. 프로젝트 보증팀과 상황을 논의하고 검토자와 변경 또는 추가 사항에 대해 동의합니다

C. 프로젝트 관리자에게 이 위험에 대해 알립니다

D. 검토자에게 합의된 수정 사항에 대한 세부 정보가 품질 등록부에 업데이트되었는지 확인합니다

E. 프로젝트 관리자에게 원래 검토자가 부적합하다고 설명하는 예외 보고서를 제기하여 알립니다

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정답: D

질문 #10

영업 이사가 '마케팅 자료'에 새로운 회사 로고를 추가하고 싶습니다. 프로젝트 범위 변경은 프로젝트 이사회에서 승인되었습니다. 제품 및 단계 완료일이 3일 지연되고 비용이 900달러가 발생할 것으로 예상됩니다. 2단계 비용 허용 오차 +1,000은 사용되지 않았습니다. 변경 예산 500이 사용되지 않았는데 이 변경에 대한 자금 조달 방법을 설명하는 옵션은 무엇인가요?

A. 2단계 비용 허용 범위 중 400파운드와 500파운드의 변경 예산을 사용해야 합니다

B. 변경에 필요한 £900는 2단계 비용 허용 오차에서 차감해야 합니다

C. 변경 비용을 지불하려면 900파운드의 추가 자금을 요청해야 합니다

변경 예산 £500에 추가로 £400을 요청해야 합니다.

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정답: D

질문 #11

프로젝트 시작' 과정에서 프로젝트 관리자는 경영진과 코스 개발을 위한 표준 모델에 대해 논의합니다. 그런 다음 프로젝트 관리자는 각 단계에서 어떤 제품을 제공해야 하는지 등보건 및 안전 교육 프로젝트가 어떻게 제공될지 평가합니다. 이것이 '시작 단계' 활동을 계획하는 데 적절한 방법이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예, 시작 단계의 작업은 다른 프로젝트 작업과 동일한 방식으로 계획하고 승인을 받아야 하기 때문입니다

B. 예

C. 아니요, 후속 단계는 프로젝트 계획 수립의 일부로 시작 단계에서 계획되기 때문입니다

D. 아니요, 선임 공급업체가 프로젝트 접근 방식의 실행 가능성을 평가할 책임이 있기 때문입니다

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정답: A

질문 #12

다음 중 요금제 구성의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 사전 요구 사항

B. 가정

C. 품질 책임

D. 제품 설명

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정답: A

질문 #13

제품 상태 계정의 용도는 무엇인가요?

A. 프로젝트에 대한 정보를 설명하는 레코드 집합입니다

B. 제품에 대한 문제나 우려 사항을 기록하는 데 사용되는 로그

C. 제품의 실제 상태를 비교하기 위한 감사 또는 검토

D. 프로젝트 제품의 상태에 대한 상태를 다루는 보고서입니다

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정답: A

질문 #14

스테이지를 제어하는 동안 스테이지 계획을 실제와 업데이트하는 활동은 무엇인가요?

A. 스테이지 상태 검토

B. 작업 패키지 상태 검토

C. 보고서 주요 내용

D. 시정 조치 취하기

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정답: B

질문 #15

다음 중 프로젝트 시작의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 수행해야 할 작업 및 제공해야 할 제품의 범위 이해

B. 프로젝트 관리팀의 역할과 책임에 대한 이해

C. 요구되는 품질을 달성하는 방법 이해

D. 진행 상황을 모니터링하고 제어하는 방법을 이해합니다

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정답: D

질문 #16

합의된 허용 오차에 대한 단계 및 프로젝트 진행 상황을 확인하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 프로젝트 지원

B. 경영진

C. 프로젝트 보증

D. 프로젝트 관리자

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정답: CD

질문 #17

핫스팟 추가 정보 전문 사진 회사인 Portraits Ltd의 사진작가가 프로젝트의 요구 사항을 이해하는 시간을 가진 후 팀 매니저 역할을 맡았습니다. 이들의 서비스에 대한 계약이 설정되어 구매 관리자가 모니터링하고 있으며 작업 패키지가 합의되었습니다. 이 계약에는 사진작가가 엔지니어링 관리자와 미팅을 주선하여 사진 세션의 일정을 수립하여 다음에 미치는 영향을 최소화해야 한다고 명시되어 있습니다

A. 마스터

B. 숙달되지 않음

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정답: AD

질문 #18

변경 제어 접근 방식은 프로젝트 기간 동안 제품을 제어하고 보호하는 방법을 정의합니다. '강의실 기반 교육 자료'의 인증은 2단계에서 이루어질 예정이었습니다. 이 단계가 끝나면 구성 항목 기록에 '강의실 기반 교육 자료'가 인증되었음을 보여줍니다. 그러나 프로젝트 관리자가 해당 제품에 대한 심사를 요청하기로 결정했는데, 이것이 적절한지, 그 이유는 무엇인가요?

A. 예, 프로젝트는 기록된 상태가 제품의 실제 상태를 반영하는지 확인해야 하기 때문입니다

B. 예

C. 아니요, 프로젝트 관리자는 변경 제어 접근 방식이 프로젝트에 맞게 조정되어야 하기 때문입니다

D. 아니요, 이슈 관리와 변경 관리 절차는 별개의 절차로 취급할 수 있지만 서로 관련되어 있기 때문입니다

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정답: B

질문 #19

3단계에서 팀 관리자는 '기업 품질 절차'를 업데이트하는 작업이 완료되어 제품을 납품할 준비가 되었다고 보고합니다.프로젝트 보증은 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 팀 계획을 업데이트하여 작업 패키지가 완료되었음을 표시합니다

B. 작업 패키지를 확인하고 절차에 따라 완성된 제품을 배송합니다

C. 작업 패키지로 배송할 모든 제품이 승인되었는지 확인합니다

D. 스테이지 계획을 업데이트하여 작업 패키지를 완료된 것으로 표시합니다

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정답: C

질문 #20

이 프로젝트는 법률에 대응하는 ABC 과정의 수를 늘리기 위한 프로그램의 일환입니다. 프로그램 관리자가 프로젝트 관리자에게 'e-러닝 과정'을 점진적으로 제공하라고 지시했습니다. 프로젝트 관리자는 프로그램 관리자에게 하이라이트 보고서가 얼마나 자주 필요하고 어떤 형식으로 보고서를 제출해야 하는지 물었습니다. 이것이 진행 상황을 관리하는 데 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예, 접근 방식은 프로그램에서 선택한 전달 방식을 지원해야 하기 때문입니다

B. 예

C. 아니요, 프로그램 팀은 동료 검토를 통해 프로젝트 진행 상황을 검토해야 하기 때문입니다

D. 아니요, 진행률 제어는 프로젝트 시작 문서에 문서화되어야 하기 때문입니다

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정답: D

질문 #21

3단계에서 팀 관리자는 '기업 품질 절차'를 업데이트하는 작업이 완료되었으며 제품을 제공할 준비가 되었다고 보고합니다. 프로젝트 보증은 다음 단계에서 무엇을 해야 할까요?

A. 팀 계획을 업데이트하여 작업 패키지가 완료되었음을 표시합니다

B. ��업 패키지를 확인하고 절차에 따라 완성된 제품을 배송합니다

C. 작업 패키지로 배송할 모든 제품이 승인되었는지 확인합니다

D. ��계 계획을 업데이트하여 작업 패키지를 완료된 것으로 표시합니다

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정답: C

질문 #22

M1ich 문장이 프로젝트 요약의 개요 비즈니스 사례 제목에 적합한 항목입니까?

A. 선택한 서비스 제공업체와 10년 서비스 계약에 동의해야 합니다

B. 외부 컨설턴트를 고용하여 옵션, 예상 비용 및 이점을 파악하기 위한 타당성 조사를 실시했습니다

C. 이 프로젝트는 2년간 진행되며 1년에 걸쳐 혜택이 실현됩니다

D. 프로젝트는 네 가지 관리 단계로 나누어 진행해야 합니다

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정답: DF

질문 #23

다음 중 결합할 수 없는 역할은 무엇인가요?

A. 임원 및 선임 사용자

B. 프로젝트 관리자 및 프로젝트 지원

C. 프로젝트 보증 및 팀 관리자

D. 수석 공급업체 및 공급업체 보증

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정답: C

질문 #24

프로젝트 관리자는 이전 수업을 캡처하는 동안 아웃소싱에 대한 몇 가지 흥미로운 사실을 발견했습니다. 아웃소싱 프로젝트에 적합한 교훈으로 어떤 사실을 꼽을 수 있을까요?

A. 아웃소싱은 성장 산업이며 많은 민간 부문 조직에서 시행하고 있습니다

B. 다른 4개 정부 부처도 내년에 일부 업무 기능의 아웃소싱을 고려하고 있습니다

C. 서비스 제공업체와의 계약에는 장비 및 직원 이전 후 서비스 준비가 완료될 것으로 예상되는 기간이 포함되어야 합니다

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정답: B

질문 #25

프로젝트 시나리오 달력 프로젝트 (참고: 시나리오에 등장하는 회사와 인물은 가상의 인물입니다.) 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 회사의 주문량이 감소하고 있습니다. 이에 대응하기 위해 이 회사는 모든 현재 및 잠재 고객을 대상으로 내년도 프로모션 캘린더를 제작하기로 결정했습니다. 이 프로젝트의 최종 결과물은 인쇄 준비가 완료된 달력 팩이 될 것입니다. 달력 디자인은 다음과 같습니다

A. 기업 표준 도입을 통해 달성할 수 있는 잠재적 절감 효과를 요약하여 프로젝트 위임장을 작성합니다

B. 프로젝트가 끝날 때 혜택 검토 계획으로 전송할 일일 로그에 관찰 내용을 기록합니다

C. 프로젝트 위원회에 제출하는 예외 보고서에 관찰 내용을 기록합니다

D. 향후 회사 경영진이 검토할 수 있도록 레슨 로그에 항목을 작성합니다

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정답: A

질문 #26

- (주제 11) 다음 중 계획된 휴업에 대비하는 활동이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 실제 프로젝트 계획으로 업데이트

B. 프로젝트 관리 팀 업데이트

C. 제품 상태 계정 요청

D. 프로젝트 제품 설명에 정의된 내용을 프로젝트가 제공했는지 확인합니다

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정답: C

질문 #27

프로젝트 이사회에서 시작 승인 여부를 결정할 때 어떤 관리 제품을 사용하나요?

A. 프로젝트 개요

B. 비즈니스 사례

C. 프로젝트 시작 문서

D. 프로젝트 제품 설명

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정답: A

질문 #28

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 프로젝트 시작 프로세스 중 위험을 모니터링하는 데 일일 로그가 올바르게 사용되었습니다

B. 모든 위험, 행동, 결정, 가정을 파악하는 데 사용됩니다

C. 프로젝트 시작 프로세스 중 모든 위험과 문제를 캡처하기 위해 일일 로그를 사용하는 것은 적절하지 않습니다

D. 위험, 문제 및 교훈을 위해 별도의 레지스터를 설정해야 합니다

E. 이제 완료됩니다

F. 간단한 프로젝트의 경우, 프로젝트 시작 문서(PID)에는 위험 정보를 기록하고 제공 단계 전반에 걸쳐 프로젝트 위험을 모니터링하기 위한 등록부가 포함되어야 합니다

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정답: C

질문 #29

프로젝트 위원회는 3단계 계획을 승인하기 전에 사용자 및 공급업체 보증에 '업데이트된 기업 품질 절차'와 관련된 모든 제품 설명을 검토하도록 요청했습니다. 이것이 '프로젝트 지시' 절차의 일부로 적절한지, 그 이유는 무엇인가요?

A. 예

B. 예

C. 아니요, 프로젝트 관리자가 3단계 계획을 작성할 때 제품 설명을 작성할 책임이 있기 때문입니다

D. 아니요, 프로젝트 위원회에서 3단계 계획을 승인하기 전에 신제품 설명을 검토해야 하기 때문입니다

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정답: D

질문 #30

프로젝트 시작' 과정에서 프로젝트 관리자는 경영진과 코스 개발을 위한 표준 모델을 논의합니다. 그런 다음 프로젝트 관리자는 각 단계에서 어떤 제품을 제공해야 하는지 등 보건 및 안전 교육 프로젝트가 어떻게 제공될지 평가합니다. 이것이 '시작 단계 계획' 활동을 수행하는 데 적절한 방법이며 그 이유는 무엇인가요?

A. ��, 시작 단계의 작업도 다른 프로젝트 작업과 마찬가지로 계획하고 승인을 받아야 하기 때문입니다

B. ��, 시작 단계에 대한 관리 통제는 프로젝트 이사회에서 정의하고 승인해야 하기 때문입니다

C. ��니요, 후속 단계는 프로젝트 계획 수립의 일부로 시작 단계에서 계획되기 때문입니다

아니요, 선임 공급업체가 프로젝트 접근 방식의 실행 가능성을 평가할 책임이 있기 때문입니다.

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정답: A

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