Prince2プラクティショナー認定試験問題集＆模擬試験, PRINCE2® Practitioner Exam

質問 #1

プロジェクト・シナリオ -- 安全衛生トレーニング・プロジェクト：ABC社は、トレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供するために、標準モデルを使用している定評のあるトレーニング会社である。ABC社は、建設現場における安全衛生に関する最近の政府法令の変更に対応するため、プロジェクトを依頼した。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な教材を含む「安全衛生トレーニングを提供する能力」を提供するものである。期待されること

A. プロジェクト・マネジメントの方法はプロジェクトに合わせるべきであるから、それはうまく当てはまる。

B. プロジェクトを実施する正当性がすでに理解されているため、うまく適用できる。

C. プロジェクト委員会がよりコントロールできるようにするためには、ステージをもっと短くする必要がある。

D. すべてのプロジェクトにおいて、しっかりとした基礎が確立されていなければならないからだ。

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正解: D

質問 #2

チームマネージャーは、新しいハードウェアとソフトウェアのソリューションがインストールされ、完了したという通知を受け取りましたが、適切な人たちによって承認されていないという懸念があります。完成した製品が必要な承認を受けたことを確認するために、チームマネジャーが取るべき 2 つの行動はどれか。

A. 完成したワークパッケージを誰が承認すべきかを確認するために、ワークパッケージをチェックしてください。

B. 製品の説明書をチェックし、誰がその製品を承認すべきかを確認する。

C. 製品の引き渡し手順については、構成管理戦略を確認してください。

D. ワークパッケージで要求されている承認記録をチェックする。

E. 必要な品質方法については、製品説明を確認してください。

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正解: A

質問 #3

シニアユーザは、トレーナーが限られた時間しか利用できないため、認定が遅れることを懸念しています。このことは「プロジェクトの立ち上げ」プロセスで議論されましたが、「プロジェクトの開始」プロセスで、プロジェクトマネジャーはこのことが記録されていないことに気づきました。

A. 懸念事項を管理し、悪影響を回避するために、プロジェクト計画に適切な活動を追加する。

B. そのような遅延がプロジェクト計画に与える影響を管理するために、例外報告を上げる。

C. トレーナーの時間を認定活動に割り当てることができるように、問題報告を行う。

D. 情報をリスク登録簿に追加し、評価し、行動を決定できるようにする。

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正解: A

質問 #4

このプロジェクトは、法令に対応したABCコースを増やすプログラムの一環である。プログラムマネジャーは、「eラーニングコース」を段階的に提供するようプロジェクトマネジャーに指示した。プロジェクトマネジャーは、プログラムマネジャーに、どれくらいの頻度でハイライトレポートを提出する必要があるか、また、どのような形式でレポートを提出すべきか質問した。これは進捗管理のアプローチとして適切か。

A. そうです。なぜなら、そのアプローチは、プログラムによって選択されたデリバリー・アプローチをサポートするものでなければならないからです。

B. はい。プロジェクトのイベントドリブン制御は、プログラム制御と整合させる必要があるためです。

C. いいえ。なぜなら、プログラム・チームはピアレビューを使ってプロジェクトの進捗状況を確認すべきであるからです。

D. いいえ。進捗管理はプロジェクト開始文書に文書化されるべきですから。

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正解: D

質問 #5

プロジェクトは現在ステージ2。研修会場の仕様書」はスケジュール通りに納品されず、ステージは時間的な許容範囲を超えると予測されている。その結果、プロジェクトマネジャーは、「研修会場の仕様書」をステージ2ではなくステージ3で納品することにチームマネジャーと合意した。

A. はい。プロジェクトマネージャーは、必要な是正措置を勧告すべきです。

B. はい、作業を移動させることで第2段階を許容範囲内に納めることができるからです。

C. チームマネジャーは、問題を提起してプロジェクトマネジャーに知らせるべきです。

D. ステージの逸脱は、プロジェクト委員会に判断を仰ぐべきであるから。

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正解: D

質問 #6

シナリオ食品衛生省（MFH）には、すべての文書要件を管理する文書管理プロセスを含む品質管理システムがある。この文書管理プロセスは、MFH の品質マネジャーが作成したもので、現在、品質マネジャーは MFH のすべての文書を管理し、組織全体の構成管理の役割を担っています。MFHの文書管理プロセスに準拠する必要があるため、MFH品質マネジャーは、再構築プロジェクトの構成管理手順を管理することになります。アコー

A. MFH品質マネジャーは、このプロジェクトのコンフィギュレーション管理手順を管理すべきである。

B. MFH 品質マネジャーは、一度に 1 つのプロジェクトについてのみ、コンフィギュレーションマネジメント手順を管理する必要があります。

C. MFH 品質マネジャーが既に他のプロジェクトでこのタスクを実施している場合は、別の個人を任命する。

D. MFHの品質マネジャーは、文書管理プロセスの作成者であり、この役割に必要な知識を持っている可能性が高いため、このタスクを実行するのに適している。

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正解: C

質問 #7

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェクトマネージャーは、カレンダーを作成するために、次のようなプロジェクトを組み合わせた。

A. ガントチャートまたは何らかの形式の時間軸が必須であり、そこに実績が記録され、計画された納品スケジュールに対して追跡されるため、これは誤りである。

B. 進捗状況は、製品チェックリストを用いて記録・追跡することができ、計画された品質管理活動と実際の品質管理活動はデイリーログに記録される。

C. 明確な終了日が11月30日であり、ワークパッケージの数が少ないため、プロジェクト委員会は、個々のチーム計画を用いてプロジェクトの進捗を追跡するべきである。

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正解: C

質問 #8

安全衛生トレーニングを提供する能力」が提供された。プロジェクトを完了させる」プロセスにおいて、マーケティング部門は、顧客との関係を構築する目的で、政府の新法に準拠する期限を思い出させる電子メールをすべての主要顧客に送信した。どのテーマが適用されていますか？

A. リスク

B. 組織

C. プラン

D. チェンジ

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正解: B

質問 #9

合意されたワークパッケージを提供するためのチームプランを作成している最中、一部の製品をチェックするために割り当てられたユーザー代表が不適切であることが明らかになりました。この状況に対して、チームマネジャーが取るべき 2 つの行動はどれか。

A. シニア・サプライヤーに相談し、適切なレビュアーを割り当てる。

B. プロジェクトアシュアランスと状況を話し合い、レビュアーへの変更または追加に同意する。

C. このリスクをプロジェクトマネージャーに知らせる。

D. 品質登録簿が、査読者に合意された修正の詳細とともに更新されていることを確認する。

E. 元の査読者が不適当であることを説明する例外報告書を提出し、プロジェクトマネージャーに通知する。

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正解: D

質問 #10

営業部長は、「マーケティング資料」に新しい会社のロゴを追加したいと考えている。プロジェクト範囲の変更はプロジェクト委員会で承認された。この変更により、製品とステージの完了日が3日遅れ、コストが900かかる見込みである。ステージ2のコスト許容範囲である+1,000は使用されていない。変更予算500は使用されていない。この変更の資金調達方法を説明する選択肢はどれか。

A. ステージ2のコスト許容範囲の400ポンドと変更予算500ポンドを使用すべきである。

B. 変更に必要な900ポンドは、第2段階のコスト許容範囲から差し引かれるべきである。

C. 変更のためには900ポンドの追加資金を要求する必要がある。

D. 500ポンドの変更予算に加え、400ポンドを要求する必要がある。

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正解: D

質問 #11

プロジェクトの立ち上げ」プロセスにおいて、プロジェクトマネージャーは、コース開発の標準的な方法について幹部と話し合う。次に、プロジェクトマネージャーは、各段階でどのような製品を提供すべきかなど、安全衛生トレーニングプロジェクトがどのように提供されるかを評価します。

A. はい、開始段階の作業は、他のプロジェクトの作業と同じように、計画され、承認される必要があるからです。

B. はい。なぜなら、開始段階の管理統制は、プロジェクトボードによって定義され、承認される必要があるからです。

C. いいえ。後続のステージは、プロジェクト計画を作成する一環として、開始段階で計画されるからです。

D. いいえ。シニア・サプライヤーは、プロジェクト手法の実行可能性を評価する責任があるからです。

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正解: A

質問 #12

次のうち、プランの構成に含まれないものはどれですか？

A. 前提条件

B. 前提条件

C. 品質責任

D. 商品説明

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正解: A

質問 #13

製品ステータス・アカウントの目的は何ですか？

A. プロジェクトに関する情報を記述した一連の記録。

B. 製品に関する問題や懸念を記録するためのログ。

C. 製品の実際の状態を比較するための監査またはレビュー

D. D

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正解: A

質問 #14

ステージのコントロール中に、ステージプランを実際に更新するのはどのアクティビティですか？

A. ステージ状況を確認する

B. ワークパッケージのステータスを確認する

C. レポートのハイライト

D. 是正措置をとる

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正解: B

質問 #15

次のうち、プロジェクト開始の目的でないものはどれか？

A. やるべきこと、提供すべき製品の範囲を理解する。

B. プロジェクトマネジメントチームの役割と責任を理解する

C. 要求される品質がどのように達成されるかを理解する。

D. 進捗状況をどのように監視・管理するかを理解する。

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正解: D

質問 #16

合意された許容範囲に照らして、ステージとプロジェクトの進捗を確認する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト支援

B. エグゼクティブ

C. プロジェクト保証

D. プロジェクトマネージャー

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正解: CD

質問 #17

HOTSPOT 追加情報プロの写真会社であるPortraits Ltdのフォトグラファーが、プロジェクトの要件を理解するのに時間をかけた後、チームマネージャーの役割を引き受けた。彼らのサービスに対する契約が設定され、購買マネージャーによって監視され、ワークパッケージが合意された。この契約では、フォトグラファーがエンジニアリング・マネージャーとのミーティングを手配し、フォトセッションのスケジュールを確定することで、プロジェクトへの影響を最小限に抑えることが規定されている。

A. マスタード

B. マスターしていない

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正解: AD

質問 #18

変更管理アプローチでは、プロジェクト期間中、どのように製品を管理・保護すべきかを定義する。教室ベースのトレーニング教材」の認定は、ステージ 2 で行われる予定であった。ステージの終了時に、構成項目の記録は「教室ベースの研修資料」が認定されたことを示している。しかし、プロジェクトマネージャは、この製品の監査も要求することにした。

A. 記録されたステータスが製品の実際のステータスを反映していることをプロジェクトが検証する必要があるからです。

B. はい。変更管理アプローチでは、構成項目レコードの承認方法を指定する必要があるためです。

C. いいえ。プロジェクトマネージャーは、変更管理のアプローチをプロジェクトに合わせたものにする必要があるからです。

D. いいえ。課題管理手順と変更管理手順は、別個の、しかし関連する手順として扱うことができるからです。

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正解: B

質問 #19

ステージ3で、チームマネジャーは「企業品質手順」の更新作業が完了し、製品を提供する準備が整ったと報告する。

A. チームプランを更新し、作業パッケージが完了したことを示す。

B. 作業パッケージを確認し、手順に従って完成品を納品する。

C. 作業パッケージによって納品されるすべての製品が承認されていることを確認する。

D. ステージプランを更新し、作業パッケージが完了したことを示す。

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正解: C

質問 #20

このプロジェクトは、法律に対応したABCコースを増やすプログラムの一環である。プログラムマネジャーは、「eラーニングコース」を段階的に提供するようプロジェクトマネジャーに指示した。プロジェクトマネジャーはプログラムマネジャーに、ハイライトレポートの必要頻度と、レポートをどのような形式で提示すべきかについて質問した。

A. はい。なぜなら、そのアプローチは、プログラムによって選択されたデリバリー・アプローチをサポートするものでなければならないからです。

B. はい。プロジェクトのイベントドリブン制御は、プログラムの制御と整合させる必要があるためです。

C. いいえ。プログラムチームは、ピアレビューを使ってプロジェクトの進捗状況を確認すべきですから。

D. いいえ。進捗管理はプロジェクト開始文書に文書化されるべきですから。

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正解: D

質問 #21

ステージ3では、チームマネジャーが「企業品質手順」の更新作業が完了し、製品を納品する準備が整ったことを報告する。プロジェクトアシュアランスは次に何をすべきか？

A. チームプランを更新し、ワークパッケージが完了したことを示す。

B. 作業パッケージを確認し、手順に従って完成品を納品する。

C. ワークパッケージによって納品されるすべての製品が承認されていることを確認する。

D. ステージプランを更新し、作業パッケージが完了したことを示す。

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正解: C

質問 #22

M1 プロジェクト概要書のビジネスケースの見出しに適切な記述はどれですか？

A. 選定されたサービスプロバイダーと10年間のサービス契約に合意すること。

B. 外部コンサルタントを起用し、フィージビリティ・スタディ（実現可能性調査）を実施し、選択肢とその費用、便益を明らかにした。

C. プロジェクトは2年間実施され、利益は1a年かけて実現される。

D. プロジェクトは4つの管理段階に分けるべきである。

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正解: DF

質問 #23

次の役割のうち、組み合わせることができないものはどれですか？

A. エグゼクティブ・シニアユーザー

B. プロジェクト・マネージャーとプロジェクト・サポート

C. プロジェクト保証とチームマネージャー

D. シニア・サプライヤーおよびサプライヤー・アシュアランス

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正解: C

質問 #24

前回のレッスンを受けている間に、プロジェクトマネージャーはアウトソーシングに関するいくつかの興味深い事実を発見しました。アウトソーシングプロジェクトのレッスンとして適切なものはどれですか？

A. アウトソーシングは成長産業であり、多くの民間企業が導入している。

B. 他の4つの政府省庁も来年、業務機能の一部のアウトソーシングを検討している。

C. サービスプロバイダーとの契約には、設備やスタッフの移転後、サービスの準備が整うまでの期間を含めるべきである。

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正解: B

質問 #25

プロジェクト・シナリオカレンダー・プロジェクト（注：シナリオ中の企業や人物は架空のものです） MNO製造会社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、受注数が減少している。これに対抗するため、同社はすべての既存顧客と見込み顧客向けに、来年の販促カレンダーを作成することにした。このプロジェクトの最終成果物は、印刷準備の整ったカレンダーパックである。カレンダーのデザイン

A. 企業基準を導入することによって達成される潜在的な節約について概説したプロジェクト指令書を作成する。

B. デイリー・ログに観察結果を記録し、プロジェクト終了時にベネフィット・レビュー・プランに転記する。

C. プロジェクトボードへの例外報告書に観察を記録する。

D. 企業経営陣が将来検討するために、レッスンログに記入する。

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正解: A

質問 #26

- (トピック11）次の活動のうち、計画的閉鎖の準備行動でないものはどれか？

A. プロジェクト計画の更新

B. プロジェクト管理チームの更新

C. 製品ステータスアカウントのリクエスト

D. プロジェクト製品説明書に定義されたものをプロジェクトが提供したことを確認する。

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正解: C

質問 #27

プロジェクト委員会は、開始を承認するかどうかを決定するために、どの管理製品を使用するか？

A. プロジェクト概要

B. ビジネスケース

C. プロジェクト開始文書

D. プロジェクト製品の説明

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正解: A

質問 #28

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェクトマネージャーは、カレンダーを作成するために、次のようなプロジェクトを組み合わせた。

A. プロジェクトの立ち上げプロセスにおいて、リスクを監視するために日報が正しく使用された。

B. すべてのリスク、行動、決定、仮定を把握するために使用される。

C. プロジェクトの立ち上げプロセスにおいて、デイリーログを使用してすべてのリスクと問題を把握することは適切ではなかった。

D. リスク、問題、教訓のために別の登録簿を設けるべきだった。

E. これで完了だ。

F. 単純なプロジェクトでは、プロジェクト開始文書（PID）には、リスク情報を記録し、納品段階を通じてプロジェクトリスクを監視するための登録簿が含まれているはずである。

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正解: C

質問 #29

プロジェクト委員会は、ステージ3のステージプランを承認する前に、「企業の品質手順の更新」に関連するすべての製品説明をレビューするよう、ユーザーおよびサプライヤー保証に要請した。

A. はい。プロジェクト委員会から要請があれば、プロジェクトアシュアランスは、すべての利害関係者が特定されているかどうかを評価すべきです。

B. はい。なぜなら、プロジェクト委員会から要請があれば、プロジェクト保証は、ステージ3の計画が実行可能かどうかをレビューする必要があるからです。

C. いいえ。ステージ3の計画を作成する際、プロジェクトマネージャーは商品説明を書く責任があるからです。

D. いいえ。プロジェクト委員会は、ステージ3の計画を承認する前に、新製品の説明を確認する必要があるからです。

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正解: D

質問 #30

プロジェクトの立ち上げ」プロセスにおいて、プロジェクトマネージャーは、コース開発の標準モデルについて幹部と話し合います。その後、プロジェクトマネージャーは、各段階でどのような製品を提供すべきかなど、安全衛生トレーニングプロジェクトをどのように実施するかを評価します。これは、「開始段階を計画する」活動の実施方法として適切ですか。

A. はい、開始段階の作業は、他のプロジェクト作業と同じように計画され、承認される必要があるからです。

B. はい。なぜなら、開始段階の管理統制を定義し、プロジェクトボードで承認する必要があるからです。

C. いいえ。後続のステージは、プロジェクト計画作成の一環として開始段階で計画されるからです。

D. いいえ。シニア・サプライヤーは、プロジェクト・アプローチの実行可能性を評価する責任があるからです。

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正解: A

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