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問題 #1
喬伊斯是公司的項目經理。喬伊斯和她的項目團隊正在對項目中的某些風險事件進行定量分析。根據企業環境因素，項目經理要對項目中影響超過 5,000 美元的任何風險進行敏感性分析。什麼是敏感性分析？
A. 定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。
B. 利用一輪匿名調查來預測哪些事件最有可能發生。
C. 利用多輪匿名調查來預測概率和影響。
D. 確定風險事件的可能組合，以預測整個項目的成功、失敗或實現項目目標的概率。您是 BlueWell 公司的項目經理。您正準備與團隊一起爲項目制定風險應對計劃。對於項目中的負面風險事件，有多少種風險應對類型？
E.
F.
G.
D.
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正確答案: A
問題 #2
項目管理方法應在以下文件中說明：
A. 變更控制計劃
B. 項目範圍
C. 工作說明書
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #3
您是貴公司 NHJ 項目的項目經理。該項目完成時的預算爲 1,650,000 美元，目前已完成 60%。然而，根據項目計劃，項目應完成 65%。在這個項目中，爲了達到這個完成點，你已經花費了 995,000 美元。這個項目有可能延期，因此你們採取了一些措施來恢復項目進度。管理層想知道，根據目前的執行情況，預計項目完成時
A. 1,650,000
B. 1,666,667
C. 663,333
D. -$8,333
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正確答案: B
問題 #4
湯姆是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。識別風險流程的以下哪項輸入有助於識別風險，並對完成計劃活動的可能成本進行量化評估？
A. 動費用估算
B. 本管理計劃
C. 動持續時間估算
D. 險管理計劃
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正確答案: A
問題 #5
Harry 是 NHQ 項目的項目經理。他正在對項目進行定量風險分析。其中一個項目風險發生的概率爲 40%，如果風險發生，項目將損失 65,000 美元。該風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. 26 000 美元
B. 67,000 美元
C. - 風險事件尚未發生
D. 27,000
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正確答案: A
問題 #6
一家媒體機構正在籌建一個新頻道。在此過程中，兩位團隊領導對頻道的品牌建設持有不同意見。頻道負責人發現與這兩位負責人合作很有挑戰性，這種動態開始影響到其他團隊成員。由於這個問題可能會延誤頻道的啓動，項目經理應該使用什麼衝突管理技巧？
A. 協/和解
B. 暢/通融
C. 作/解決問題
D. 力/指揮
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正確答案: B
問題 #7
以下哪種策略可用於應對可能對項目目標產生負面影響的風險？
A. 用
B. 享
C. 強
D. 讓
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正確答案: D
問題 #8
Fred 是 PKL 項目的項目經理。作爲風險管理規劃的一部分，他正與項目團隊合作完成定量風險分析流程。Fred 知道，一旦完成定量風險分析流程，就需要在項目的至少另外兩個時間段再次完成該流程。何時需要重複定量風險分析過程？
A. 量風險分析過程將在成本管理規劃後再次完成，並作爲監測和控制的一部分。
B. 確定新的風險後，將再次完成定量風險分析過程，並將其作爲監測和控制的一部 分。
C. 量風險分析過程將在風險應對計劃之後再次完成，並作爲監測和控制的一部分。
D. 量風險分析過程將在計劃風險應對規劃之後作爲採購的一部分再次完成。
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正確答案: C
問題 #9
您是 TTR 項目的項目經理。您正在爲風險識別收集信息。在此過程中，您要求專家通過匿名方式發送電子郵件給 ActualTests.com。您收集了回復，並對其進行了總結，然後重新分發給專家以徵求進一步意見。您使用了以下哪種技術進行風險識別？
A. 爾菲
B. 家判斷
C. WOT 分析
D. 思廣益
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正確答案: A
問題 #10
您是貴公司 GHQ 項目的項目經理。您正與項目團隊一起爲定性風險分析流程做準備。項目團隊成員 Mary 不理解爲什麼需要完成定性風險分析。您向瑪麗解釋說，定性風險分析可以幫助您確定哪些風險需要額外分析。定性風險分析還能爲項目帶來其他一些好處。以下哪項不是成就？
A. 項目目標的相應影響
B. 險應對措施的時限
C. 據概率和影響確定已查明風險事件的優先次序
D. 險事件發生時的風險影響成本
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正確答案: D
問題 #11
瑪麗是公司 HGH 項目的項目經理。她和她的項目團隊商定，如果供應商逾期超過十天，他們將取消訂單，並聘請 NBG 公司完成訂單。NBG 公司可以保證在三天內完成訂單，但他們的產品成本要比現有供應商貴得多。這是哪種應對策略？
A. 部風險管理戰略
B. 急反應戰略
C. 部風險應對措施
D. 家判斷
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正確答案: B
問題 #12
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您已與項目團隊一起完成了風險應對計劃。現在您需要更新 WBS。爲什麼項目經理需要在風險應對計劃過程之後更新 WBS？請選擇最佳答案。
A. 爲在創建 WBS 時遺漏了工作
B. 爲風險應對措施產生了新的工作
C. 爲現在的風險應對活動
D. 爲與工作包相關的風險
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正確答案: B
問題 #13
項目經理從哪裡可以找到風險評級規則？
A. 險管理計劃
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險概率和影響矩陣
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正確答案: B
問題 #14
您是 BlueWell 公司的項目經理。您當前的項目是貴組織內的一個高優先級和高關注度項目。您希望確定項目利益相關者中對項目最感興趣的人。這將有助於您規劃項目風險、利益相關者管理以及與項目中主要利益相關者的持續溝通。在利益相關者分析過程中，您應該根據這些條件創建哪種類型的網格或模型？
A. 益相關者的權力/利益網格
B. 響/衝擊網格
C. 著性模型
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: A
問題 #15
在檢查中收集屬性數據以識別缺陷時，哪種基本質量工具最有用？
A. 制圖
B. 累託圖表
C. shikavva 圖
D. 對表
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正確答案: D
問題 #16
您是貴組織 GHY 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，開始識別項目風險。作爲識別項目風險準備工作的一部分，您需要爲該流程提供 11 項輸入。以下哪項不是風險識別流程的輸入？
A. 量管理計劃
B. 本管理計劃
C. 益攸關方登記冊
D. 購管理計劃
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正確答案: D
問題 #17
艾德裏安是國家水文計劃項目的項目經理。在她的項目中，有幾個工作包涉及電氣布線。她決定僱用一家供應商來完成所有涉及電氣布線的工作包，而不是在內部管理風險。通過在內部將風險轉移給有執照的電工，艾德裏安對項目團隊的安全感到更加放心。在這個例子中，艾德裏安採用了哪種風險應對方式？
A. 免
B. 解
C. 收
D. 移
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正確答案: D
問題 #18
哈裏是 MMQ 建築項目的項目經理。在這個項目中，哈裏找到了一家可以爲建築項目中的 1000 個窗戶單元製作彩色玻璃窗的供應商。該供應商是一名藝術家，他自己工作，但爲全美多家公司製作玻璃窗。管理層審查了使用該供應商的建議，雖然他們同意該供應商很有才華，但認爲該 藝術家無法按時完成項目中的 1,000 個窗戶單元的製作。
A. 解
B. 收
C. 免
D. 移
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正確答案: A
問題 #19
一位項目經理在一家大公司領導一個新項目，他必須在短時間內做出高水平的估算。項目經理如何才能做到這一點？
A. 提案國提供信息。
B. 看組織流程資產。
C. 請主題專家（SME）。
D. 行自下而上的估算。
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正確答案: D
問題 #20
您是貴公司 YHG 項目的項目經理。在該項目中，您和項目團隊發現了一個可能對項目造成 450,000 美元財務影響的風險事件。該風險事件在項目中發生的幾率爲 70%。項目確定了一個解決方案，可將風險事件發生的概率降至 10%，但實施該方案需要花費 26 萬美元。管理層同意該解決方案，並要求您將風險應對措施納入項目計劃。
A. 就是緩解，因爲應對措施降低了概率。
B. 不是風險應對措施，而是變更請求。
C. 爲解決方案的費用爲 26 萬美元，所以屬於轉移支付。
D. 屬於迴避，因爲風險應對措施導致項目計劃發生變化。
查看答案
正確答案: A
問題 #21
馬克是 TechSoft 公司的項目經理。馬克、項目團隊和主要項目利益相關者已經完成了一輪定性風險分析。他需要根據分析結果更新風險登記冊，以便將風險結果傳達給項目利益相關者（包括管理層）。馬克需要更新以下所有信息，除了哪一項？
A. 先量化風險清單
B. 優先級風險觀察清單
C. 性風險分析的趨勢
D. 類別分組的風險
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正確答案: A
問題 #22
項目經理承擔了一個新項目。作爲啓動過程的一部分，項目經理應在規劃階段之前做些什麼？
A. 定項目籤批標準，建立風險登記冊。
B. 定項目章程並確定利益相關者。
C. 始收集需求並計劃啓動會議。
D. 取資源並確定預算。
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正確答案: C
問題 #23
約翰是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。識別風險流程的以下哪項輸入有助於識別與整個活動或項目的時間預留相關的風險，其範圍的寬度表示風險的程度？
A. 動持續時間估算
B. 間表管理計劃
C. 險管理計劃
D. 動費用估算
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正確答案: A
問題 #24
以下哪項是合同管理的範例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
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正確答案: B
問題 #25
弗蘭克是其公司 NHL 項目的項目經理，他正在啓動該項目的風險 ActualTests.com 識別流程。作爲風險識別的一部分，弗蘭克需要確保與正確的利益相關者進行面談。什麼文件可以幫助弗蘭克在風險識別過程中與項目利益相關者溝通並徵求他們的意見？
A. 目章程
B. 險登記冊
C. 求管理計劃
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #26
您是貴公司 HJH 項目的項目經理。在項目中，您創建了如下圖所示的概率-影響風險矩陣：如果風險 D 在該項目中發生，應急儲備金還剩多少？
A. 440,000
B. 233,500
C. 258,500
D. 243,500
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正確答案: B
問題 #27
下面的陳述描述了以下哪個過程？"這是對已識別風險對總體項目目標的影響進行數字分析的過程"。
A. 定風險
B. 行定量風險分析
C. 控風險
D. 行定性風險分析
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正確答案: B
問題 #28
您是貴公司一個大型高調項目的項目經理。您意識到公司內部的政治因素可能會影響項目風險事件的真實識別。您決定使用一種匿名方法來識別風險事件。以下哪種風險事件可以讓您在利益相關者不知道其他利益相關者在交流項目風險事件的情況下收集和發布風險信息？
A. 查
B. 特卡羅技術
C. 對表分析
D. 爾菲技術
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正確答案: D
問題 #29
您在貴組織擔任項目經理。您已接近項目執行的最後階段，並期待開展最後的風險監控活動。對於您的項目檔案，以下哪一項是風險監控的產出？
A. 量風險分析
B. 險審計
C. 求做出的修改
D. 性風險分析
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正確答案: C
問題 #30
你是 BlueWell 公司的項目經理。您正在負責一個項目，管理層希望有一種快速、經濟有效的方法來確定項目風險計劃的優先級 ActualTests.com 應對措施。哪種風險管理流程可以滿足管理層對項目的要求？
A. 史資料
B. 性風險分析
C. 量分析
D. 動波規劃
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正確答案: B
問題 #31
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 加對系統的了解或量化
B. 計平均結果
C. 型開發
D. 策或爲決策者制定建議
查看答案
正確答案: ACD
問題 #32
哪個標準與其他項目管理學科（如計劃管理和組合管理）有相互關係？
A. 劃管理知識體系指南
B. 劃管理的標準
C. 織項目管理成熟度模型 (OPM3$)
D. 目管理知識體系指南（PMBOK?）
查看答案
正確答案: D
問題 #33
以下哪種方法屬於項目選擇技術？
A. 程圖
B. 值
C. 本效益分析
D. 累託分析
查看答案
正確答案: C
問題 #34
Gary 是公司 MMQ 項目的項目經理。他正與項目團隊一起計劃項目的風險應對措施。項目團隊成員 Sarah 不理解 Gary 規劃風險應對措施的流程。哪種方法是處理項目風險和風險應對措施的首選方法？
A. 目中的風險應按其產生風險應對措施的概率來處理。
B. 目中的風險應根據組織的風險承受能力來解決，以制定風險應對措施。
C. 目中的風險應按其對制定風險應對措施的影響來處理 D
查看答案
正確答案: D
問題 #35
管理層要求你進行一次風險審計並匯報結果。項目組成員 Bonny 問你什麼是風險審計。你怎麼回答 Bonny？
A. 險審計是對所有尚未發生的風險及其發生概率的審查。
B. 險審計是對處理已識別風險及其根源的風險應對措施的有效性以及風險管理程序的有效性進行審查。
C. 險審計是對項目中仍然存在但尚未發生的風險的所有風險概率和影響進行審查。
D. 險審計是對項目中出現的所有風險及其對成本和時間的真正影響的審計。
查看答案
正確答案: B
問題 #36
有效的項目經理具備哪些特徵？
A. 目管理知識、績效技能和個人效能
B. 備情況、項目管理知識和個性特徵
C. 般管理、準備和項目管理知識
D. 信、協作和表現技能
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正確答案: A
問題 #37
您正在與 Anna 一起就項目確定和繪製項目風險概率分布圖。您表示將對項目的一部分採用均勻分布法。項目的哪一部分最有可能採用均勻風險分布？
A. 目的後期完成階段
B. 及 "轉換 "技術的項目階段
C. 計的早期概念階段
D. 目啓動
查看答案
正確答案: C
問題 #38
您是一個大型建築項目的項目經理。項目的一部分涉及爲項目所建大樓布線。您和項目團隊認爲自己進行電力工作太危險，因此您聘請了一名電工爲項目工作。這是哪種風險應對方式的例子？
A. 收
B. 解
C. 移
D. 免
查看答案
正確答案: C
問題 #39
琳達是 NAB 項目的項目經理。她的項目團隊發現其中一個風險太危險，項目團隊內部無法管理，因此她聘請了一家供應商來完成這部分項目並管理已發現的風險。琳達在這種情況下採取了什麼風險應對措施？
A. 移
B. 免
C. 同
D. 解
查看答案
正確答案: A
問題 #40
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊爲項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。團隊合作協議是什麼風險應對措施的一個例子？
A. 移
B. 收
C. 解
D. 享
查看答案
正確答案: D
問題 #41
Courtney 是所在組織的項目經理。她正與項目團隊合作完成項目的定性風險分析。在分析過程中，Courtney 鼓勵項目團隊開始按共同原因對已識別的風險進行分組。在定性風險分析過程中，按共同原因對風險進行分組的主要好處是什麼？
A. 有助於項目團隊認識到項目中風險最大的領域。
B. 通過收集相關資源（如項目團隊成員）來分析風險事件，從而節省時間。
C. 可以幫助制定有效的風險應對措施。
D. 可以爲每個項目創建獨特的風險類別。
查看答案
正確答案: C
問題 #42
您是貴組織的項目經理，您正在與項目團隊成員 Thomas 合作。您和託馬斯一直在爲項目中可能發生的風險事件制定具體的風險應對措施。託馬斯有權採取風險應對措施，並將控制已確定的風險應對措施的所有方面，以防項目中發生特定的風險事件。在風險方面，託馬斯被授予什麼職位？
A. 險加速器
B. 險所有人
C. 險小組組長
D. 險協調員
查看答案
正確答案: B
問題 #43
您是貴組織的項目經理。如果項目在 12 月 20 日之前完成，貴組織將獲得一筆獎金。管理層已將這筆獎金告知您和您的項目團隊，並要求您對項目進行評估，看是否有可能實現這筆獎金。貴組織獲得的獎金爲 750 000 美元。您對該項目進行了評估，認爲您可以爲該項目增加 27.5 萬美元，並在 12 月 20 日之前完成項目。管理層對您的評估非常滿意。
A. 潰可能是一種增強風險反應。
B. 潰可以被視爲轉移，因爲 275 000 美元實際上是從獎金中支付的，而獎金是由項目客戶支付的。
C. 潰可能是一種利用風險的反應。
D. 潰是勞動力的增加，而不是風險的應對。
查看答案
正確答案: A
問題 #44
什麼是項目管理？
A. 目管理投入、產出、工具和技術的邏輯組合
B. 項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
C. 動一個可導致新項目授權的程序
D. 份正式的、經批准的文件，規定如何執行、監測和控制項目
查看答案
正確答案: B
問題 #45
Lisa 是公司 SQL 項目的項目經理。她與項目團隊一起完成了風險應對計劃，現在準備更新風險登記冊以反映風險應對措施。以下哪項陳述最能說明麗莎所創建的風險應對措施應包含的詳細程度？
A. 細程度由歷史資料確定。
B. 細程度應與優先排序相對應。
C. 細程度必須準確界定每個已識別風險的風險應對措施。
D. 目風險治理的詳細程度。
查看答案
正確答案: B
問題 #46
湯姆是所在組織的項目經理。在他的項目中，他最近完成了風險應對計劃。他告訴經理，他現在需要更新成本和進度基線。爲什麼風險應對計劃會導致湯姆需要更新成本和進度基線？
A. 爲風險應對措施的一部分，新的或遺漏的工作會導致成本和/或進度基線發生變化。
B. 險應對措施可保護項目的時間和投資。
C. 險應對措施的實施可能需要時間和資金。
D. 線不應更新，而應通過版本加以完善。
查看答案
正確答案: A
問題 #47
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您需要完成一個項目管理流程，該流程將關注新的風險、變化中的風險和已經過時的風險。哪個項目管理流程負責這些操作？
A. 險規劃
B. 險識別
C. 險監測和控制
D. 險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #48
簡是公司 GBB 項目的項目經理。在當前的項目中，一家供應商向項目提供了百分之十的折扣，條件是他們爲項目訂購 100 臺設備。GBB 項目可能需要這 100 臺設備，但設備的成本並不是項目的重中之重。簡記錄了這一提議，並告訴供應商，他們會牢記這一提議，繼續按計劃實施項目。在該項目中採取了哪些風險應對措施？
A. 收
B. 強
C. 用
D. 享
查看答案
正確答案: A
問題 #49
您是 Bluewell 公司的項目經理。您的項目存在若干風險，這些風險將影響若干利益相關者的要求。哪一個項目管理計劃將規定誰可以分享有關項目風險的信息？
A. 險管理計劃
B. 益攸關方管理戰略
C. 源管理計劃
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #50
項目經理可以使用七種風險應對措施來處理風險事件。以下哪項風險應對措施適合積極或消極風險事件，具體取決於 ActualTests.com 項目中的情景？
A. 免
B. 收
C. 享
D. 移
查看答案
正確答案: B
問題 #51
馬克是所在組織 BFL 項目的項目經理。他和項目團隊正在使用 RAG 評級創建一個概率和影響矩陣。項目團隊對於如何管理某個風險的重要性和優先級存在一些困惑和分歧。鑑於風險的概率和影響，Mark 可從何處確定風險的優先級？
A. 險管理計劃
B. 目發起人
C. 險應對計劃
D. 找表
查看答案
正確答案: D
問題 #52
項目經理必須獲得網絡布線項目的批准。在準備了詳細資料後，一些團隊成員仍不滿意，因爲所選設備是新設備，沒有經過充分測試。項目經理認爲設備符合技術需求。項目經理應使用哪些技能來取得團隊的一致意見和贊助商的批准？
A. 際關係
B. 隊建設
C. 益攸關方的參與
D. 導能力
查看答案
正確答案: D
問題 #53
您是一個大型建築項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，耗資 75 萬美元。您正在與項目團隊、專家和利益相關者合作，在項目工作開始之前識別項目中的風險。管理層想知道，爲什麼你們在整個項目中安排了這麼多的風險識別會議，而不只是在項目規劃初期。重複召開風險識別會議的最佳理由是什麼？
A. 代會議可讓項目經理和風險識別參與者識別整個項目中新發現的風險事件。
B. 代會議允許所有利益相關者參與整個項目階段的風險識別過程。
C. 過迭代會議，項目經理可以討論項目中已發生和未發生的風險事件。
D. 過迭代會議，項目經理可以溝通項目執行過程中的未決風險事件。
查看答案
正確答案: A
問題 #54
皮特是 BlueWell 公司的項目經理。管理層告訴他，如果項目的成本績效指數低於 0.90，他必須執行商定的應急措施。皮特的項目完工時的預算爲 27.5 萬美元。他的項目已完成 65%，迄今已花費 17.5 萬美元。然而，皮特計劃完成 78%。該項目成本績效指數是多少，以確定是否應採取應急措施？
A. 1
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: A
問題 #55
泰德是所在公司 HRR 項目的項目經理。管理層要求泰德在風險事件發生、過去或尚未發生時定期審查應急儲備金。審查應急儲備金的目的是什麼？
A. 有助於評估剩餘儲備金是否足以應對所面臨的風險。
B. 有助於確定項目還需要投入多少資金。
C. 有助於評估與風險應對措施及其成本相關的次要風險和殘餘風險。
D. 助於確定項目風險的概率和影響。
查看答案
正確答案: A
問題 #56
比爾是 JKH 項目的項目經理。他和項目團隊在項目中發現了一個發生概率很高的風險事件，該風險事件對項目的成本影響很大。Bill 與項目的主要客戶 Virginia 討論了該風險事件，Virginia 決定從項目中刪除與該風險事件相關的要求。刪除這些要求確實會影響項目範圍，但可以使項目擺脫高風險。W
A. 解
B. 移
C. 收
D. 免
查看答案
正確答案: D
問題 #57
您是貴公司 NGQQ 項目的項目經理。爲了幫助您向利益相關者傳達項目狀態，您將創建一份利益相關者登記冊。以下所有信息都應包含在利益相關者登記冊中，除了哪一項？
A. 益相關者的主要要求、期望和潛在影響的評估信息
B. 益相關者在項目中的作用分類
C. 利益攸關方的身份信息
D. 益相關者管理戰略
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正確答案: D
問題 #58
弗蘭克是 NHH 項目的項目經理。他正與項目團隊合作制定一項計劃，以記錄整個項目的風險管理流程。該文件將確定如何識別和量化風險。它還將規定項目團隊如何實施應急計劃。在這種情況下，弗蘭克和 NHH 項目團隊要創建什麼文件？
A. 源管理計劃
B. 目計劃
C. 目管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: D
問題 #59
湯姆是其公司 GGG 項目的項目經理。他正與項目團隊一起執行定性風險分析流程。湯姆讓項目團隊審核項目範圍說明書，作爲定性風險分析流程的輸入。爲什麼？
A. 須理解項目範圍說明，以了解項目要求和項目的固有風險。
B. 目範圍說明將顯示項目的類型是經常性項目還是首創項目。
C. 目範圍確定了與項目限制相關的風險。
D. 須審查項目範圍說明，以了解質量要求和與質量要求相關的風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #60
託馬斯是您項目的主要利益相關者。託馬斯要求對你所管理的項目範圍進行幾處變更。經審查，您發現這些新要求充滿了風險，因此您建議變更控制委員會將這些變更排除在項目範圍之外。變更控制委員會同意你的意見。變更控制系統的哪個部分傳達了對擬議變更請求的批准或拒絕？
A. 置管理系統
B. 圍變更控制系統
C. 合變更控制
D. 改日誌
查看答案
正確答案: C
問題 #61
南希是 NHH 項目的項目經理。她和項目團隊在定性風險分析過程中發現了項目中的一個重大風險。鮑勃熟悉風險所影響的技術，並向南希提出了風險事件的解決方案。南希告訴鮑勃，她已注意到他的回應，但在制定回應之前，該風險確實需要通過定量風險分析流程。鮑勃不同意，並向南希保證他的對策是最合適的
A. 勃是正確的。鮑勃熟悉技術和風險事件，因此應該執行他的應對措施。
B. 勃是正確的。並非所有風險事件都必須通過定量風險分析流程才能制定有效的風險應對措施。
C. 希是正確的。在制定風險應對措施之前，所有具有重大可能性和影響的風險都應通過定量風險分析流程。
D. 希是正確的。因爲南希是項目經理，她可以確定風險分析和風險應對的正確程序。此外，她還注意到鮑勃建議的風險應對措施。
查看答案
正確答案: B
問題 #62
您是貴公司 AFD 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，重新評估現有的風險事件，並確定尚未發生且與項目無關的風險事件。您應該如何處理這些尚未發生且現在不會在項目中發生的事件？
A. 風險列入風險登記冊
B. 風險列入低優先級監控清單
C. 閉過時的風險
D. 風險添加到問題日誌中
查看答案
正確答案: C
問題 #63
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 險識別
B. 性風險分析
C. 險管理規劃
D. 量風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #64
Fred 是其所在組織一個大型項目的項目經理。Fred 需要與項目團隊和主要利益相關者一起開始規劃風險管理計劃。Fred 應使用哪種計劃風險管理流程工具和技術來規劃風險管理？
A. 異和趨勢分析
B. 息收集技術
C. 劃會議和分析
D. 據收集和表示技術
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正確答案: C
問題 #65
瑪麗是公司的一名項目經理。在她目前的項目中，她正與項目團隊和其他主要利益相關者一起識別項目中的風險。她目前的目標是創建一份全面的項目風險清單，因此她正在使用一名主持人來幫助她產生有關項目風險的想法。瑪麗可能使用哪種風險識別方法？
A. 思廣益
B. 爾菲技術
C. 對表分析
D. 家判斷
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正確答案: A
問題 #66
以下哪項是執行定性風險分析流程的輸入？
A. 險登記冊
B. 險數據質量評估
C. 險分類
D. 險緊迫性
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正確答案: A
問題 #67
關鍵利益相關者錯過了項目啓動會議。項目經理安排了一次單獨會議，以確保利益相關者了解項目的預期業務價值與組織戰略相一致。應審查哪些關鍵領域？
A. 本、進度、風險和工作分解結構（WBS）
B. 標、目的、效益和風險
C. 益、努力和資源
D. 間表、效益和 WBS
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正確答案: B
問題 #68
以下哪個流程組涵蓋了所有項目管理知識領域？
A. 行
B. 測和控制
C. 劃
D. 動
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正確答案: C
問題 #69
您是 TTP 項目的項目經理。您正處於 "識別風險 "流程中。您必須創建風險登記冊。風險登記冊包括以下哪些內容？每個正確答案代表一個完整的解決方案。選擇兩個。
A. 解技術清單
B. 要利益攸關方名單
C. 定的風險清單ActualTests
D. 在對策清單
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正確答案: CD
問題 #70
以下哪些陳述描述了問題日誌的目的？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 析問題對項目的影響。
B. 蹤爲解決問題所採取的行動。
C. 跟蹤所採取行動的結果。
D. 涉及可能影響項目的風險。
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正確答案: ABC
問題 #71
您是貴組織的項目經理。您正在準備定量風險分析。項目團隊成員 Mark 想知道，您剛剛完成了定性風險分析，爲什麼還要進行定量風險分析？以下哪項陳述最能定義定量風險分析？
A. 量風險分析是對已識別風險對項目總體目標的影響進行數值分析的過程。
B. 量風險分析是根據每個風險事件的概率和影響來規劃和量化風險應對措施。
C. 量風險分析是對概率高、對項目目標影響最大的風險事件進行審查。
D. 量風險分析是通過評估和綜合風險發生的概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一 步分析或採取行動的過程。
查看答案
正確答案: A
問題 #72
在以下哪個流程中，需要編制概率和影響矩陣？
A. 行定性風險分析
B. 測和控制風險
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
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正確答案: A
問題 #73
您是 BlueWell 公司的項目經理。您希望在項目中使用敏感性分析，但管理層不了解如何顯示敏感性分析。敏感性分析通常使用哪種圖表來顯示風險對項目的相對影響？
A. 川圖
B. 場分析圖
C. ERT 圖表
D. 捲風圖
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正確答案: D
問題 #74
一位經驗豐富的項目經理正在籌備一個新服務評估的啓動會議。已經提供了服務的高級描述。項目經理接下來應該做什麼？
A. 定項目章程。
B. 定 "負責、諮詢、通報"（RACI）矩陣。
C. 定項目範圍說明。
D. 建工作分解結構（WBS）。
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正確答案: C
問題 #75
以下哪項內容可確保在變更控制系統中對所有新提出的變更請求進行風險審查？
A. 險監測和控制
B. 圍變更控制
C. 合變更控制
D. 置管理
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正確答案: C
問題 #76
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您已經完成了對已識別項目風險的定性和定量分析，現在您希望找到一種方法來增加項目機會，減少項目威脅。哪種項目管理流程最適合您？
A. 測和控制項目風險
B. 建風險治理方法
C. 建項目風險登記冊
D. 劃風險應對措施
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正確答案: D
問題 #77
弗蘭克是其公司 NHQ 項目的項目經理。弗蘭克正與項目團隊、主要利益相關者和幾位主題專家一起研究項目中與新材料有關的風險。弗蘭克希望利用一種風險分析方法，幫助團隊在當前圍繞新材料存在不確定性的情況下做出決策。弗蘭克可以使用哪種風險分析方法來制定在不確定情況下的決策？
A. 特卡羅技術
B. 性風險分析流程
C. 量風險分析流程
D. 爾菲技術
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正確答案: C
問題 #78
您是貴組織 AMD 項目的項目經理。在這個項目中，您目前正在進行定量風險分析。您使用的工具和技術是模擬，在模擬中，項目模型被多次計算，每次迭代的輸入值都是隨機選擇的。目的是從迭代中爲項目進度創建一個概率分布。您將在模擬中使用什麼技術？
A. 累託模型
B. 期貨幣價值
C. 比建模
D. 特卡洛技術
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正確答案: D
問題 #79
Frances 是所在單位一個項目的項目經理。這個項目的預算爲 567,000 美元，計劃持續三年。Frances 希望檢查風險事件，以確定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。哪種建模技術可以幫助 Frances 實現這一目標？
A. 期貨幣價值
B. 感性分析
C. 量風險分析
D. 模和模擬
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正確答案: B
問題 #80
以下哪項包括如何計劃、跟蹤和報告需求活動？
A. 置管理計劃
B. 圍基線
C. 求管理計劃
D. 間表基線
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正確答案: C
問題 #81
以下哪個流程涉及選擇替代戰略、執行應急或備用計劃、採取糾正措施和修改項目管理計劃？
A. 測和控制風險
B. 置管理
C. 合變更控制
D. 圍變更控制
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正確答案: A
問題 #82
哪類項目的風險往往更容易理解？
A. 務工作項目
B. 創技術項目
C. 常性項目
D. 新技術項目
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正確答案: C
問題 #83
您是貴組織 NGH 項目的項目經理。您想創建一個因果關係圖來幫助發現項目風險的根本原因。首席信息官 Harold 建議您創建石川圖。什麼是石川圖表？
A. 是一種顯示因果影響的情況圖示。
B. 與根本原因圖是一回事。
C. 顯示了系統中各要素之間的相互關係。
D. 據工作分解結構（包括資源）繪製風險圖。
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正確答案: B
問題 #84
您是貴組織的項目經理。在定性風險分析過程中，您正在與主要利益相關者合作。您知道項目中的風險事件存在一定的偏差，您需要解決、管理並在理想情況下減少這些偏差。PMBOK 建議採用什麼解決方案來減少定性風險分析過程中的偏差影響？
A. 定概率和影響程度的定義
B. 覆進行風險分析，真實反映風險概率和影響
C. 項目階段區分利益相關者，以確定他們的風險偏好
D. 所有利益相關者參與進來，就風險事件的概率和影響進行投票
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正確答案: A
問題 #85
識別風險流程確定影響項目的風險並記錄其特徵。爲什麼項目團隊成員應參與 "識別風險 "流程？
A. 們需要對風險事件有主人翁意識和責任感。
B. 們是對項目中發現的風險事件做出最佳反應的人。
C. 們是受風險事件影響最大的人。
D. 們是最有可能引發和應對風險事件的人。
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正確答案: A
問題 #86
貴組織任命你爲 JKN 項目的項目經理。該項目的 BAC 爲 150 萬美元，預計持續 18 個月。管理層已經同意，如果進度基線的偏差超過 5%，那麼您就需要終止該項目。項目經理崩潰項目時會發生什麼情況？
A. 目風險將增加。
B. 目完成的時間會延長，但風險會降低。
C. 目成本將會增加。
D. 源的使用時數會減少。
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正確答案: C
問題 #87
珍妮是公司 NHJ 項目的項目經理。她在項目中發現了幾個積極的風險事件，她認爲這些事件可以爲項目節省時間和金錢。你是團隊的新成員，想知道一個積極的風險事件有多少種風險應對措施。珍妮會怎麼回答你？
A. 個
B. 個
C.
D. 於積極的風險事件，接受是唯一的風險應對措施。
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正確答案: A
問題 #88
您正在與項目團隊成員面談，以測試他們作爲風險負責人對指定風險應對措施的理解。您和項目經理正在共同評估風險應對措施，以確定其在項目中的有效性。在這種情況下，您要與項目經理一起執行哪種項目管理技巧？
A. 險審計
B. 益相關者分析，因爲項目團隊就是利益相關者
C. 項目團隊一起識別風險
D. 險分析
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正確答案: A
問題 #89
哪種積極的風險應對措施最能說明團隊合作協議？
A. 享
B. 用
C. 強
D. 險投資
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正確答案: A
問題 #90
您是貴公司 BlueStar 項目的項目經理。貴公司的組織結構是職能型組織，您向職能經理報告說，您已經準備好進入定性風險分析流程。在這種情況下，項目定性風險分析需要哪些輸入？
A. 職能結構中，定性風險分析不是通過項目經理進行的。
B. 需要風險登記冊、風險管理計劃、項目範圍說明和任何相關的組織流程資產。
C. 需要風險登記冊、風險管理計劃、定性風險分析的結果以及任何相關的組織流程資產。
D. 需要風險登記冊、風險管理計劃、職能經理的許可以及任何相關的組織流程資產。
查看答案
正確答案: B
問題 #91
您是 KJH 項目的項目經理，正在與項目團隊一起計劃風險應對措施。您的項目預算爲 500,000 美元，預計持續六個月。在 KJH 項目中，您發現了一個概率爲 0.70、成本影響爲 35 萬美元的風險事件。在爲這一事件制定風險應對措施時，風險應對措施的成本必須考慮該事件的風險敞口是多少？
A. 動的風險敞口爲 245 000 美元。
B. 動的風險敞口爲 500 000 美元。
C. 活動的風險敞口爲 350 000 美元。
D. 事件的風險敞口爲 850 000 美元。
查看答案
正確答案: A
問題 #92
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。該項目預算爲 54.3 萬美元，預計持續 18 個月。在這個項目中，您已經確定了幾個風險事件，並制定了風險應對計劃。您將在哪個項目管理流程組中實施風險應對計劃？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 風險事件所在的任何流程組中
查看答案
正確答案: C
問題 #93
您是 GGG 項目的項目經理。您已經完成了項目初始階段的風險識別過程。當您開始在風險登記簿中記錄風險事件時，您還能將哪些信息與已識別的風險事件聯繫起來？
A. 在風險應對措施
B. 險時間表
C. 險負責人
D. 險成本
查看答案
正確答案: A
問題 #94
南希是一個項目的項目經理，該項目有 78 個利益相關者。這是一個備受矚目的項目，她需要向項目團隊和管理層表達溝通在這個項目中的重要性。她想展示項目中利益相關者溝通渠道的數量。根據這些信息，該項目中存在多少種溝通渠道？
A. 56
B. ,003
C. 8
D. ,084
查看答案
正確答案: B
問題 #95
項目風險管理知識領域側重於以下哪個流程？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 量風險分析
B. 險監測和控制
C. 在風險監測
D. 險管理規劃
查看答案
正確答案: ABD
問題 #96
在哪種組織結構中，工作人員按專業分組？
A. 能性
B. 目化
C. 陣
D. 衡
查看答案
正確答案: A
問題 #97
你是 BlueWell 公司的項目經理。您正與公司首席運營官 Nancy 一起處理項目中的幾個風險。南希了解到，通過定性分析，您已經確定了 80 個風險，按照目前的項目計劃，這些風險發生的概率較低，影響也較小。然而，南希擔心的是，這些風險事件的影響和概率可能會隨着項目條件的變化而改變。她想知道您將在哪裡記錄這 80 項風險。
A. 概率和低影響的風險將記錄在觀察清單中，以便今後監測。
B. 有風險，無論其評估的影響和概率如何，都記錄在風險日誌中。
C. 險識別是一個反覆進行的過程，因此在整個項目生命周期內，都要對低概率和低影響風險的任何變化進行評估。
D. 有風險都記錄在風險管理計劃中。
查看答案
正確答案: A
問題 #98
Melody 是所在組織的項目經理。她制定了一項風險應對措施，對其項目正在開發的軟件進行更多測試。促使她採取這一應對措施的已識別風險是，該軟件是關鍵任務軟件，在投入使用之前必須完美無瑕。在這種情況下，Melody 採用了哪種類型的風險應對措施？
A. 解
B. 強
C. 移
D. 免
查看答案
正確答案: A
問題 #99
Ben 是公司 YHT 項目的項目經理。他的團隊成員之一 Alice 對項目風險何時發生感到困惑。關於項目風險發生的時間，以下哪種說法最準確？
A. 目風險隨時可能發生。
B. 目風險發生在整個項目執行過程中。
C. 目風險始終存在於未來。
D. 目風險是不確定的，因此沒有人能預測事件何時會發生。
查看答案
正確答案: C
問題 #100
項目管理流程通常被表述爲具有明確界面的離散流程，而在實際操作中，這些流程又是相互獨立的：
A. 單獨運行。
B. 分批一起行動、
C. 重疊和互動。
D. 按順序移動。
查看答案
正確答案: C
問題 #101
在加入一個新項目後，項目經理發現利益相關者對項目持續時間的最初預期與他們自己推出類似項目的經驗不符。項目經理該怎麼辦？
A. 利益相關者介紹以往項目的經驗教訓。
B. 項目發起人尋求額外資源。
C. 訂工期估算，以滿足利益相關者的期望。
D. 新項目範圍，與利益相關者的要求保持一致。
查看答案
正確答案: A
問題 #102
確定利益相關者是指確定受項目影響的所有人員或組織，並記錄他們對項目的興趣、參與和影響的相關信息：
A. 經理。
B. 成功。
C. 最後期限。
D. 範圍。
查看答案
正確答案: B
問題 #103
Diana 是公司 QPS 項目的項目經理。在這個項目中，戴安娜和項目團隊發現了一個純粹的風險。戴安娜和項目團隊與主要利益相關者一起決定，通過徹底改變項目計劃來消除項目中的純風險。什麼是純粹風險？
A. 是由於項目工作中的錯誤或遺漏而產生的風險事件。
B. 是由風險應對措施引發的風險事件。
C. 是一種風險事件，只有消極的一面，如喪失生命或肢體。
D. 於工作順序的原因，這是無法避免的風險事件。
查看答案
正確答案: C
問題 #104
將哪個控制範圍輸入與實際結果進行比較，以確定是否需要對項目採取糾正措施？
A. 圍基線
B. 圍管理計劃
C. 革管理計劃
D. 本基線
查看答案
正確答案: A
問題 #105
Eric 是公司 MTC 項目的項目經理。在這個項目中，一家供應商向 Eric 提出，如果他的項目訂單總額超過 125,000 美元，所有硬件都可以享受可觀的折扣。現在，埃裏克可能會在供應商那裡花費 118,000 美元。如果埃裏克花費 7,000 美元，他的項目成本將節省 12,500 美元，但如果由於組織政策的原因不能立即實施硬件，他就不能購買硬件。埃裏克諮詢了組織中的其他項目經理艾米和艾倫。
A. 享
B. 發
C. 移
D. 強
查看答案
正確答案: A
問題 #106
瓊是一名項目管理顧問，一家公司聘請她幫助公司識別項目中的風險事件。瓊首先要檢查項目文件，包括計劃、假設清單、項目文件和合同。在審查項目文件的過程中，什麼關鍵因素會幫助瓊發現風險？
A. 目文件將幫助項目經理或 Joan 確定最好採用哪種風險識別方法。
B. 劃與項目要求和假設不一致可能是項目風險的指標。
C. 求寫得不好，會暴露項目計劃和文件中的不一致之處。
D. 語定義鬆散、方法互不關聯的計劃會暴露風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #107
您是 BlueWell 公司的項目經理。由於提議的變更請求存在風險，您拒絕了該提議的變更請求。被拒絕的變更請求應在何處記錄和存儲？
A. 改申請日誌
B. 驗教訓
C. 目檔案
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: A
問題 #108
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在與團隊成員一起研究項目中的風險應對措施。哪種風險應對措施可能會導致項目使用採購流程？
A. 發
B. 解
C. 享
D. 收
查看答案
正確答案: C
問題 #109
弗吉尼亞是其所在組織的項目經理。她聘請了一位主題專家，就項目中已識別的某些風險與項目利益相關者進行面談。主題專家在評估風險事件時會考慮哪些具體目標？
A. 定每個風險事件的概率和影響程度
B. 據每個受訪者的情況確定風險事件的偏差
C. 定風險事件的概率和成本
D. 定每個風險事件的有效性
查看答案
正確答案: A
問題 #110
哪種技術通常用於執行定量風險分析流程？
A. 思廣益
B. 遇戰略
C. 策樹分析
D. 險數據質量評估
查看答案
正確答案: C
問題 #111
傑夫是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。以下哪些是 Jeff 將用於完成任務的識別風險流程的輸入？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 圍基線
B. 動費用估算
C. 險登記冊
D. 險管理計劃
查看答案
正確答案: ABD
問題 #112
您是公司 BJA 項目的項目經理。管理層對項目中發現的一個風險感到擔憂。該風險事件發生的概率爲 90%，對成本的影響爲 85,000 美元。您和管理層討論了解決該風險的可行方案。您告訴他們，只要花費 75000 美元，就可以將風險事件的概率降低到 15%，影響降低到 25000 美元。該解決方案將使項目進度增加三周。管理層認爲這是個好主意，並且
A. 免
B. 收
C. 用
D. 解
查看答案
正確答案: D
問題 #113
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 計平均結果
B. 型開發
C. 策或爲決策者制定建議
D. 加對系統的了解或量化
查看答案
正確答案: BCD
問題 #114
您是貴公司 NNN 項目的項目經理。您和項目團隊正在共同計劃項目的風險應對措施。您認爲團隊已經成功完成了風險應對計劃，現在您必須啓動風險流程。在計劃風險應對措施後，要重複以下哪個風險流程，以確定整個項目風險是否已圓滿降低？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險識別
D. 險應對措施的實施
查看答案
正確答案: B
問題 #115
您是貴公司 NNQ 項目的項目經理，正在與項目團隊一起制定項目風險應急計劃。項目團隊成員之一瑪麗問什麼是應急計劃。以下哪項陳述最能說明什麼是應急反應？
A. 些對策只在某些事件發生時使用。
B. 些應對措施需要考慮每個風險事件的成本和時間因素。
C. 些應對措施必須與未決風險事件相抗衡。
D. 化的風險總是應該有應急對策。
查看答案
正確答案: A
問題 #116
在論述角色和職責時，哪一項可確保工作人員具備完成項目活動所需的技能？
A. 力
B. 用
C. 力
D. 任
查看答案
正確答案: C
問題 #117
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在監控項目績效。爲了保護項目目標，您想做出改變項目計劃以消除風險的決定。您將採用以下哪種策略來應對風險？
A. 險緩解
B. 避風險
C. 受風險
D. 險轉移
查看答案
正確答案: B
問題 #118
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您已經完成了第一輪風險管理規劃，並創建了風險應對規劃 ActualTests.com 流程的四個輸出。以下哪項不是風險應對計劃的輸出？
A. 險登記冊更新
B. 織流程資產更新
C. 目文件更新
D. 風險有關的合同決定
查看答案
正確答案: B
問題 #119
除了監測和控制項目風險的狀態和信息外，風險監測和控制流程還能完成項目的四項關鍵任務。以下哪項不是風險監控流程做出的決定？
A. 定項目假設是否仍然有效
B. 定風險管理政策和程序是否得到遵守
C. 定是否應修改風險應急儲備金，使其與當前的風險評估相一致
D. 定項目限制是否仍然有效
查看答案
正確答案: D
問題 #120
比爾是一個項目的項目經理，該項目將持續六個月，預算爲 58 萬美元。在這個項目中，由於將使用新材料，發現了一個高風險。比爾希望指派貝絲一人負責監控這一風險。如果風險事件中出現可能發生的風險事件，比爾授權貝絲對風險事件做出反應。此外，比爾還聘請了一名顧問，與貝絲一起負責項目的這一領域。在這種情況下，誰是
A. 爾，因爲他是項目經理
B. 絲，因爲她有權應對風險事件
C. eth 和顧問是風險所有人
D. 貝絲合作的諮詢師，因爲這是移情作用
查看答案
正確答案: B
問題 #121
以下哪項是定性風險分析流程的唯一輸出？
A. 業環境因素
B. 目管理計劃
C. 險登記冊更新
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: C
問題 #122
您是公司的風險審計員。您正在審查一位項目經理在其項目中使用的合同類型。在以下合同類型中，哪種類型對作爲買方的項目經理風險最大？
A. 本加費用百分比
B. 間和材料
C. 本加獎勵費
D. 定價格、獎勵酬金
查看答案
正確答案: A
問題 #123
加裏是所在組織的項目經理。他正與項目利益相關者一起研究項目要求以及風險可能對項目產生的影響。其中一位利益相關者對什麼是項目風險感到困惑。以下哪項是對項目風險最準確的定義？
A. 是一個可能影響項目成本的不確定事件。
B. 是項目執行過程中的不確定事件或條件。
C. 是一個不確定的事件，至少會影響一個項目目標。
D. 是一個可能影響項目範圍的未知事件。
查看答案
正確答案: C
問題 #124
你是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目是使用一種新材料在您所在的城市建造一個大型倉庫。這種新材料比傳統建築材料便宜，但需要一些時間來學習如何正確使用這種材料。您已向項目利益相關者說明，使用新材料可以節省成本，但您需要額外的幾周時間來完成使用材料的培訓。學習如何使用新材料的風險應對措施
A. 隊發展
B. 定基準
C. 合質量標準的成本
D. 本效益分析
查看答案
正確答案: C
問題 #125
溫迪是貴公司 FBL 項目的項目經理。她已經確定了項目中的若干風險，並設立了總額爲 45,000 美元的風險應急儲備金。她的項目已接近尾聲，許多風險尚未發生。溫迪應該如何處理應急儲備金？
A. 所有風險過去之前，資金一直留在應急儲備金中。
B. 經過去但尚未發生的風險的資金將轉入項目預算。
C. 放已經過去但尚未發生的風險的資金。
D. 項目結束之前，這些資金將留在應急儲備金中。
查看答案
正確答案: C
問題 #126
霍利是所在公司 NHQ 項目的項目經理。她的項目發起人特蕾西（Tracy）要求 ActualTests.com 風險管理部的部門經理託馬斯（Thomas）與霍利一起確定風險應對措施的有效性。特蕾西和託馬斯擔心，霍莉項目中的某些風險可能無法按他們希望的深度得到解決。在這種情況下，誰負責確保以適當的頻率進行風險審計？
A. 馬斯
B. 雷西
C. 目團隊
D. 利
查看答案
正確答案: D
問題 #127
您是 BlueWell 公司的項目經理。您即將完成項目的定量風險分析流程。您可以使用三種可用的工具和技術來完成該流程。以下哪項不是適合定量風險分析流程的工具或技術？
A. 家判斷
B. 據收集和表示技術
C. 織流程資產
D. 量風險分析和建模技術
查看答案
正確答案: C
問題 #128
唐是其所在組織 PFO 項目的項目經理。Don 正在與項目團隊成員和兩名主題專家合作，評估項目中已識別的風險事件。以下哪種方法最適合評估項目中的風險事件？
A. 定風險事件的真實成本
B. 率和影響矩陣
C. 本原因分析
D. 談或會議
查看答案
正確答案: D
問題 #129
以下哪種方法可以考察組織的優勢在多大程度上抵消了可能有助於克服劣勢的威脅和機遇？
A. WOT 分析
B. 家判斷
C. 爾菲
D. 思廣益
查看答案
正確答案: A
問題 #130
概率和影響評級較低的風險已列入 ____，供今後監測。
A. 險警報
B. 察清單
C. 察清單
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #131
在實際建造之前，通過提供預期產品的工作模型來獲取對需求的早期反饋的方法稱爲
A. 定基準。
B. 景圖。
C. 思廣益。
D. 型設計。
查看答案
正確答案: D
問題 #132
你是公司 GGK 項目的項目經理。GGK 項目的預算爲 1,265,100 美元，目前已完成 40%。在這個項目中，你選擇增加項目的勞動力，以增加提前完成項目的可能性，因爲項目計劃此時只完成了 35%。這種積極的風險應對措施雖然使項目提前完成，但卻增加了項目的大量成本。項目進行到這一步，您已經花費了 575,000 美元。
A. 費物價指數爲-68,960 美元，消費物價指數爲 63,255 美元。
B. PI 爲 0
C.
查看答案
正確答案: C
問題 #133
您是貴組織的項目經理。您認爲內部完成某項工作過於危險，因此聘請有執照的承包商來完成這項工作。但是，承包商可能無法按時完成指定的工作，這可能會導致後續工作無法按時開始。這是哪類風險事件的例子？
A. 部
B. 要風險
C. 粹風險
D. 移
查看答案
正確答案: B
問題 #134
您是貴組織 RTF 項目的項目經理。您正在與項目團隊和幾個主要利益相關者合作，創建一個圖表，顯示要解決的問題的因果關係。作爲風險識別過程的一部分，您正在使用哪種圖表繪製技術？
A. 果圖
B. 統或流程圖
C. 置圖和後繼圖
D. 響圖
查看答案
正確答案: A
問題 #135
在一個高知名度、高風險的項目中，由誰來負責利益相關者的期望管理？
A. 目風險評估幹事
B. 目管理辦公室
C. 目發起人
D. 目經理
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正確答案: D
問題 #136
關於項目管理知識體系，哪種說法是正確的？
A. 到每個項目經理的認可
B. 斷發展
C. 項目管理有關的所有知識的總和
D. 個項目都應運用的知識總和
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正確答案: B
問題 #137
估算執行每項活動所需的材料、人力資源、設備或用品的類型和數量的過程稱爲 "估算"：
A. 集要求。
B. 行採購。
C. 算活動持續時間。
D. 算活動資源。
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正確答案: D
問題 #138
你是 SoftTech 公司的項目經理。您已經實施了風險行動計劃，但效果不佳。如果選定的風險戰略未能完全有效，作爲項目經理，您應該制定哪種計劃來實施？
A. 解管理計劃
B. 解計劃
C. 備計劃
D. 險應對計劃
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正確答案: C
問題 #139
需求文檔、需求管理計劃和需求可追溯性矩陣都是哪個流程的產出？
A. 制範圍
B. 集要求
C. 建 WBS
D. 定範圍
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正確答案: B
問題 #140
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。在您的項目中，定性風險分析流程需要以下哪些輸入？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 織流程資產
B. 本管理計劃
C. 目範圍說明
D. 險登記冊
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正確答案: ACD
問題 #141
斯蒂芬是 GBB 項目的項目經理。他與兩位主題專家及其項目團隊合作完成了風險評估技術。大約有 47 個風險發生的概率較低，對項目的影響也較小。以下哪個答案最能說明 Stephen 應該如何處理這些風險事件？
A. 概率和低影響風險應列入觀察清單，以便今後監測。
B. 爲這些風險的概率低、影響小，所以可以不予考慮。
C. 概率和低影響風險應列入風險登記冊。
D. 爲概率低、影響小，所以斯蒂芬應該接受風險。
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正確答案: A
問題 #142
風險轉移是指將風險轉移給第三方，通常是有償的，它建立了一種合同關係，由第三方代表履約組織管理風險。以下哪項不是風險轉移應對的例子？
A. 險的使用
B. 證
C. 命周期成本計算
D. 約保證金
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正確答案: C
問題 #143
作爲監測和控制項目的一部分，項目經理應更新風險登記冊。項目經理應更新風險登記簿，提供有關風險重新評估、風險審計和定期風險審查的信息。項目經理還應更新風險登記冊中的哪些信息？
A. 險事件的實際成本和進度延誤。
B. 目團隊風險管理職責的實際成果。
C. 險事件的實際成本。
D. 目風險和風險應對措施的實際結果。
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正確答案: D
問題 #144
風險監測和控制流程有五項產出。以下哪項不是流程的產出？
A. 織流程資產更新
B. 險登記冊更新
C. 應商合同
D. 更申請
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正確答案: C
問題 #145
____ 分析是一個統計概念，用於計算未來可能發生或可能不發生的情況下的平均結果。
A. 家判斷
B. 期貨幣價值
C. 感性
D. 模和模擬
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正確答案: B
問題 #146
您是貴公司 NHH 項目的項目經理，您已經完成了風險事件的風險分析流程。您和項目團隊已針對大多數已識別的項目風險制定了風險應對措施。現在，您想爲這些事件指定風險所有者。哪些風險事件應該有風險響應所有者？
A. 有高風險評級的風險
B. 個商定的、有資金支持的風險應對措施都應有一個風險應對措施負責人
C. 個有風險應對措施的風險都應有一個風險應對措施負責人
D. 有被視爲高風險評級的負面風險事件的風險事件
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正確答案: B
問題 #147
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊已經針對項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。您應該在哪裡記錄建議的應對措施和所有已識別風險的當前狀態？
A. 益攸關方管理戰略
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 驗教訓文件
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正確答案: C
問題 #148
約翰是 ABD 項目的項目經理。他和他的團隊正在開展以下活動：項目風險的相對排序或優先級列表 低優先級風險的觀察清單 定性風險分析結果的趨勢 約翰正在研究以下哪個流程？
A. 行定性風險分析
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
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正確答案: A
問題 #149
在爲一個新項目編寫項目章程時，項目經理會回顧以往項目的經驗教訓。經驗教訓文件顯示，經常出現參與度低和利益相關者與項目目標不一致的問題。項目經理應如何避免在新項目中重複出現這種問題？
A. 許任何利益相關者在項目的任何時候加入變更控制委員會（CCB）。
B. 所有利益相關者納入責任分配矩陣 (RAM)，以驗收交付成果。
C. 集每個利益相關者提出的所有需求，並將其納入工作分解結構（WBS）。
D. 利益相關者對已批准的項目章程中描述的主要交付成果達成共識。
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正確答案: C
問題 #150
Don 僱用了承包商 Jerry 來完成他的部分項目工作。使用的合同是成本加成合同。如果唐要進行風險審計，在這種情況下誰會承擔風險？
A. 會的，因爲他是項目經理。
B. 於合同類型的原因，傑裏會這樣做。
C. 於合同類型的原因，唐會。
D. 瑞會，因爲他是受僱的承包商。
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正確答案: C
問題 #151
你是 BlueWell 公司的項目經理。您必須將風險事件的原因傳達給利益相關者。您將使用哪種風險圖表技術向項目利益相關者傳達風險事件的原因？
A. 目網絡圖
B. 程圖
C. 川圖
D. 響圖
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正確答案: C
問題 #152
誰負責啓動項目？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室（PMO）
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正確答案: A
問題 #153
您是貴公司 HJU 項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，項目預算爲 567,000 美元。你的利益相關者之一羅伯特提出了一項範圍變更請求，可能會對項目成本和進度產生影響。羅伯特向你保證，他會支付與風險事件相關的額外時間和費用。您告訴羅伯特，該變更請求可能會影響項目的更多方面，而不僅僅是時間和成本，您還擔心
A. 目變更控制系統
B. 合變更控制
C. 險分析
D. 置管理
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正確答案: B
問題 #154
您是公司的項目經理，您的項目批准了一項新的變更請求。然而，該變更請求給項目帶來了幾個新風險。您已經傳達了這些風險事件，項目利益相關者也了解這些風險可能對項目造成的影響。您選擇爲已識別的風險事件創建緩解響應。您將在哪裡記錄緩解響應？
A. 險登記冊
B. 險日誌
C. 險管理計劃
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #155
在項目中何時開展 "識別風險 "流程？
A. 規劃階段。
B. 整個項目生命周期。
C. 啓動階段。
D. 執行階段。
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正確答案: B
問題 #156
在一次項目會議上，一位利益相關者不同意已批准的項目章程中列出的關鍵交付成果和項目裏程碑。項目經理應該如何避免這種情況發生？
A. 利益相關者更早地參與進來
B. 用權力/利益網格對利益攸關方進行分類
C. 頻繁地與利益攸關方會面
D. 利益攸關方進行全面分析
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正確答案: D
問題 #157
下面的陳述描述了以下哪種文件？"它與風險管理的所有流程一起制定。它包含定性風險分析、定量風險分析和風險應對計劃的結果"。
A. 險管理計劃
B. 目章程
C. 險登記冊
D. 量管理計劃
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正確答案: C
問題 #158
約翰是公司 NHQ 項目的項目經理。他的項目有 75 個利益相關者，其中一些是組織的外部利益相關者。約翰需要確保以最合適的方式向外部利益相關者傳達風險信息。哪種項目管理計劃是約翰與外部利益相關者溝通的最佳指南？
A. 險應對計劃
B. 險管理計劃
C. 信管理計劃
D. 目管理計劃
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正確答案: C
問題 #159
瓊是所在公司 KYU 項目的項目經理。她正在與管理層合作，爲項目確定應急儲備金。目前，該項目計劃持續 18 個月，成本預算爲 250 萬美元。在風險管理方面，應急儲備金可用於項目的哪兩個方面？
A. 量和成本
B. 本和資源管理
C. 險和項目規劃
D. 用和時間表
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正確答案: D
問題 #160
您是 BlueWell 公司的項目經理。您與項目團隊一起處理項目中的各種風險問題。您正在使用 IRGC 模型來幫助理解和管理對經濟和社會有影響的整體風險的上升。團隊中的一位成員想知道使用 IRGC 的必要性。您將如何回答 ActualTests.com？
A. RGC 解決的問題包括了解風險的次生影響。
B. RGC 模式旨在針對新出現的和已存在的風險，建立健全的跨學科綜合治理模式。
C. RGC 致力於發展復原力以及組織和人民面對不可避免的風險的能力。
D. 斯蘭革命衛隊既是一個概念，也是一種工具。
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正確答案: B
問題 #161
您是 BlueWell 公司的項目經理。管理層要求您與項目的主要利益相關者合作，分析您在項目中發現的風險事件。他們希望你分析項目風險的目標是提高項目的整體績效。通過與項目利益相關者進行風險分析，您可以採用什麼方法來實現提高項目績效的目標？
A. 過定性風險分析重點關注高優先級風險
B. 有在項目直接影響利益相關者的階段，才讓他們參與風險識別
C. 主題專家參與風險分析活動
D. 用定性風險分析快速評估風險事件的概率和影響
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正確答案: A
問題 #162
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 目範圍說明
B. 險登記冊
C. 目章程
D. 級別風險觀察清單
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正確答案: B
問題 #163
您是貴組織 GYH 項目的項目經理。管理層要求你開始識別風險並使用信息收集技術。以下哪種風險識別方法屬於信息收集技術？
A. 本原因分析
B. 設分析
C. WOT 分析
D. 件審查
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正確答案: A
問題 #164
您是貴公司 NKJ 項目的項目經理。項目的成敗將對貴公司來年的盈利能力產生重大影響。管理層要求您識別風險事件，並在項目初期儘早告知事件發生的概率和影響。管理層希望避免風險事件，並需要分析項目中每個風險事件的成本效益。在此項目中，利益相關者的低容忍度指的是什麼？
A. 解就緒的項目管理
B. 險效用函數
C. 避風險
D. 險回報心態
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正確答案: B
問題 #165
您是貴組織的項目經理。您正在與項目團隊合作完成定性風險分析流程。您使用的第一個工具和技術要求您評估項目中每個已識別風險的概率和其他特徵？
A. 響
B. 險所有人
C. 用
D. 險類別
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正確答案: A
問題 #166
您是 BlueWell 公司的項目經理。您目前正在與項目利益相關者一起識別項目中的風險。您知道，定性風險評估和分析可以反映項目團隊和其他利益相關者對風險的態度。有效的風險評估需要對參與者的風險態度進行管理。考慮到參與者的態度和偏見，作爲項目經理，您應該如何評估已識別的風險？
A. 估和記錄風險事件的偏差
B. 過 SWOT 評估偏差，真實分析風險事件
C. 錄風險事件的偏差，並與管理層溝通偏差情況
D. 估對風險事件的偏差，並對評估進行相應修正
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正確答案: D
問題 #167
三重約束 "的組成部分是什麼？
A. 圍、時間、要求
B. 源、時間、成本
C. 圍、管理、成本
D. 圍、時間、成本
查看答案
正確答案: D
問題 #168
您是一個大型建築項目的項目經理。您正在評估項目的優勢、劣勢、機會和威脅。您正處於以下哪個流程中？
A. 定範圍
B. 劃風險應對措施
C. 劃風險管理
D. 定風險
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正確答案: D
問題 #169
進行定性風險分析的唯一結果是更新風險登記冊。項目經理更新風險登記冊時，需要包含以下幾項信息，除了哪一項？
A. 性風險分析的趨勢
B. 險概率-影響矩陣
C. 優先級風險觀察清單
D. 類別分組的風險
查看答案
正確答案: B
問題 #170
項目經理必須具備一定的人際交往技能，以便與利益相關者溝通，管理他們對項目工作的期望。以下哪種人際交往技巧被認爲是項目成敗的最大原因之一？
A. 機
B. 流
C. 響
D. 治和文化意識
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正確答案: B
問題 #171
您是 TechSoft 公司的項目經理。您、項目團隊和主要項目利益相關者已經完成了一輪定量風險分析。您現在需要根據分析結果更新風險登記冊，以便將風險結果傳達給項目利益相關者（包括管理層）。您需要更新以下所有信息，除了哪一項？
A. 目的概率分析
B. 現成本和時間目標的概率
C. 目進度表內的風險分布
D. 量風險分析的趨勢
查看答案
正確答案: C
問題 #172
Tracy 是其公司 NLT 項目的項目經理。NLT 項目計劃持續 14 個月，竣工時的預算爲 455.5 萬美元。如果項目提前完成，特蕾西所在的公司每天將獲得 80,000 美元的獎金，最高可達 800,000 美元。特蕾西意識到，項目中有幾個機會可以通過縮短項目工期來節省時間。中止項目屬於哪種類型的風險應對？
A. 移
B. 解
C. 用
D. 強
查看答案
正確答案: D
問題 #173
項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
查看答案
正確答案: C
問題 #174
任何項目都有七種風險應對措施。以下哪項是針對負面風險事件的有效風險應對措施？
A. 強
B. 用
C. 收
D. 享
查看答案
正確答案: C
問題 #175
以下哪項是項目制約因素？
A. 計人員更替率爲 25%。
B. 用的技術是最先進的。
C. 於政治環境動蕩，項目領導層可能會發生變化。
D. 50 天內需要該產品。
查看答案
正確答案: D
問題 #176
您是 Bluewell 公司的項目經理。您正在負責貴公司的 NGQQ 項目。您已完成風險事件的風險分析流程。您和項目團隊已針對大多數已識別的項目風險制定了風險應對措施。您將使用以下哪種風險應對計劃技術將威脅的影響與應對措施一起轉移給第三方 ActualTests.com？
A. 險接受度
B. 避風險
C. 險轉移
D. 險緩解
查看答案
正確答案: C
問題 #177
以下哪些是 SWOT 分析的組成部分？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 遇
B. 具
C. 點
D. 脅
E. 勢F
查看答案
正確答案: ACDE
問題 #178
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您和項目團隊已經完成了項目的定量風險分析。在此過程中，您根據風險概率-影響矩陣創建了應急儲備金，如下圖所示。根據上圖中的信息，您需要在風險應急基金中包含多少金額？
A. -$465,000
B. 171,500
C. -$258,500
D. 258,500
查看答案
正確答案: D
問題 #179
Fred 是 CPS 項目的項目經理。他正與項目團隊合作，對 CPS 項目中已識別的風險進行優先排序。他和團隊正在通過評估和綜合風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動。弗雷德正在完成什麼流程？
A. 險識別
B. 行定性分析
C. 行定量分析
D. 建風險分解結構
查看答案
正確答案: B
問題 #180
露絲是公司 ISFH 項目的項目經理。該項目已完成 40%，但項目中似乎會發生一些風險事件，對項目產生不利影響。Ruth 就這些風險提出了變更請求。這樣的回覆有效嗎？
A. ，變更申請不應涉及風險，只應發布風險應對戰略。
B. ，變更申請不應涉及未決風險，而只能涉及範圍變更。
C. 的，可以爲應急計劃的糾正行動建議變更申請。
D. 的，變更申請可以要求額外資金來支付風險影響。
查看答案
正確答案: C
問題 #181
馬克是 NNH 項目的項目經理。在這個項目中，他建立了一個應急響應，即成本績效指數應小於 0.91。NHH 項目完工時的預算爲 950,000 美元，已完成 43%--儘管項目應完成 50%。該項目已花費 470,897 美元完成了 43% 的裏程碑。該項目的成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: C
問題 #182
Wendy 是公司 NNJ 項目的項目經理。作爲差異和趨勢分析工具和風險控制技術的一部分，她正在使用掙值管理。在這種方法中，Wendy 希望跟蹤和比較成本與進度的差異。在風險方面，這種工具和技術的意義何在？
A. endy 可以確定真正的項目完工日期。
B. endy 可以跟蹤成本和進度差異。
C. endy 可以審查基線的質量績效。
D. endy 可以預測項目成本和進度與完工目標的偏差。
查看答案
正確答案: D
問題 #183
產品要求和特性在哪裡記錄？
A. 品範圍說明
B. 目章程
C. 步項目範圍說明
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #184
在定性風險分析過程中，您希望確定風險緊迫性評估。以下所有指標都是風險優先級的指標，除了哪一項？
A. 目費用
B. 險評級
C. 告標誌
D. 狀
查看答案
正確答案: A
問題 #185
您是 NHK 項目的項目經理。管理層想知道，在項目實施過程中，您將多長時間進行一次風險識別。考慮到您的項目計劃持續一年，涉及五個不同的階段，風險識別應該多長時間進行一次？
A. 月
B. 個項目生命周期階段一次
C. 度
D. 項目內的情況而定
查看答案
正確答案: D
問題 #186
瑪麗是 BLB 項目的項目經理。她已指示項目團隊集合起來，對風險進行審查。她將進度管理計劃作爲定量風險分析流程的輸入。爲什麼定量風險分析需要進度管理計劃？
A. 麗會在已確定的風險可能發生並影響項目進度時安排進度。
B. 麗將利用進度表控制和進度表的性質對進度表進行定量分析。
C. 麗將利用進度管理計劃來安排整個項目期間的風險識別會議。
D. 麗將利用進度控制來確定如何允許風險改變項目進度。
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正確答案: B
問題 #187
您是 NJJ 項目的項目經理。企業環境因素要求您針對項目中的低風險制定某些風險管理規則。在項目管理中，針對低概率和低影響風險的最佳政策是什麼？
A. 接受這些風險。
B. 些風險應列入觀察清單，以便今後監測。
C. 識別這些風險，但不應將其排除在外。
D. 些風險應列入風險登記冊。
查看答案
正確答案: B
問題 #188
內德是貴公司 HNN 項目的項目經理。奈德請您幫助他完成項目中的一些概率分布。您最有可能將項目的哪一部分用於概率分布？
A. 資源的風險偏好
B. 險概率和影響矩陣
C. 險識別
D. 值的不確定性，如計劃活動的持續時間
查看答案
正確答案: D
問題 #189
加裏發現了一個可能傷害項目團隊成員的項目風險。他不想接受有人可能在項目中受傷的任何風險，因此他聘請了專業供應商來完成這部分項目工作。這種針對風險事件的變通方法被稱爲哪種類型的風險應對措施？
A. 收
B. 移
C. 解
D. 免
查看答案
正確答案: B
問題 #190
在項目的哪個部分，風險和機遇最大，需要對風險事件進行密集規劃和預測？
A. 幕
B. 劃
C. 動
D. 行
查看答案
正確答案: C
問題 #191
David 是其公司 HGF 項目的項目經理。大衛、項目團隊和幾個主要利益相關者已經完成了風險識別，準備進入定性風險分析。項目團隊成員 Tracy 不理解他們爲什麼需要完成定性風險分析。以下哪項是完成定性風險分析的最佳解釋？
A. 是確定項目風險概率和影響的一種具有成本效益的方法。
B. 性風險分析有助於細分項目風險，建立風險分解結構，並制定快速準確的風險應對措施。
C. 有風險都必須先經過定量風險分析，然後再進行定性風險分析。
D. 是確定計劃風險應對措施優先次序的一種快速、具有成本效益的方法，並爲定量分析奠定了基礎。
查看答案
正確答案: D
問題 #192
你是 BlueWell 公司的項目經理。項目工作出現了延誤，對項目進度造成了不利影響。經利益相關者同意，您決定快速跟蹤項目工作，以便更快地完成項目。當您快速跟蹤項目時，以下哪些因素可能會增加？
A. 用
B. 量控制問題
C. 力資源需求
D. 險
查看答案
正確答案: D
問題 #193
爲銷售部門建立新的財務獎勵制度的項目章程已獲批准。項目經理現在應該做什麼？
A. 定範圍基線
B. 集範圍要求
C. 定項目範圍說明
D. 制範圍管理計劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #194
您是貴公司 HQQ 項目的項目經理。您正在與項目利益相關者討論項目中可能對項目目標產生不利影響的風險。您正在討論項目中已識別風險事件的可能原因。您的利益相關者對原因和風險事件之間的區別感到困惑。以下哪項不是項目風險原因的示例？
A. 成項目工作的團隊成員有限
B. 司內部的質量保證計劃
C. 作許可證要求
D. 目進度限制
查看答案
正確答案: B
問題 #195
您是貴組織一個新項目的項目經理。您和項目團隊已經確定了項目風險，完成了風險分析，並正在計劃最合適的風險應對措施。以下哪種工具對選擇最合適的風險應對措施最有效？
A. 果關係圖
B. 目網絡圖德爾菲技術
C.
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #196
您是 TechSoft 公司的項目經理。您正在與項目利益相關者一起對項目進行定性風險分析。您在項目中使用了定性風險分析流程的所有工具。以下哪項技術不是定性風險分析流程中的工具？
A. 險緊迫性評估
B. 險分類
C. 險再評估
D. 險數據質量評估
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正確答案: C
問題 #197
瓊是公司 BTT 項目的項目經理。她與項目一起爲項目中的積極和消極風險事件制定了風險應對措施。在此過程中，瓊需要更新項目文件。她已根據調查結果和風險應對措施更新了假設日誌，但作爲風險應對規劃的結果，還需要更新哪些文件？
A. 圍說明
B. 驗教訓
C. 險分解結構
D. 術文件
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正確答案: D
問題 #198
加裏是他所在組織的項目經理。他正在管理一個項目，該項目與他所在組織最近完成的一個項目類似。加裏決定利用過去項目的信息來幫助他和項目團隊識別項目中可能存在的風險。管理層也認爲這種核對表方法非常理想，可以節省項目時間。關於加裏使用核對表分析方法的局限性，以下哪項陳述是最準確的？
A. 對表分析方法雖然快捷，但不可能建立詳盡無遺的核對表。
B. 對表分析方法節省時間，但成本可能更高。
C. 對表分析法只使用定性分析。
D. 對表也被稱爲自上而下的風險評估。
查看答案
正確答案: A
問題 #199
您是一個建築項目的項目經理。該項目包括一項涉及極高財務風險的工作。您決定爲流程投保，以便發生任何不測時都能得到賠償。您採用了哪種策略來應對該工程所涉及的風險？
A. 解
B. 免
C. 受
D. 讓
查看答案
正確答案: D
問題 #200
伊麗莎白是她所在組織的項目經理，她發現風險管理對她來說很難管理。她問你，首席項目經理，在項目的哪個階段，ActualTests.com 風險管理會變得更容易。哪種答案最能解決風險管理實踐的難度和所需付出的努力？
A. 險管理只有實踐得越多才越容易。
B. 有在項目結束時，風險管理才會變得更容易。
C. 有當項目進入項目執行階段時，風險管理才會變得更加容易。
D. 險管理是一個反覆的過程，永遠不會變得簡單。
查看答案
正確答案: A
問題 #201
您所在組織正在創建一個高知名度、高優先級的項目。管理層希望你特別關注項目風險，並盡你所能確保在項目早期識別出所有風險。管理層必須確保這個項目取得成功。管理層在這個項目中的風險規避與什麼術語有關？
A. 量風險分析
B. 險意識
C. 險緩解
D. 用函數
查看答案
正確答案: D
問題 #202
項目團隊成員剛剛發現了一個新的項目風險。該風險事件被認爲會對項目產生重大影響，但發生的概率較低。如果風險事件發生，將導致項目延遲三周，這將給項目帶來新的風險。項目經理應如何處理該風險事件？
A. 確定的風險添加到質量控制管理控制圖中。
B. 確定的風險添加到問題日誌中。
C. 確定的風險添加到風險登記冊中。
D. 確定的風險添加到低級別風險觀察清單。
查看答案
正確答案: C
問題 #203
您是一個建築項目的項目經理。該項目需要在一個非常狹窄的空間內澆鑄一根柱子。由於空間不足，澆注非常危險。澆注柱子需要很高的技術。您決定聘請當地的專家團隊來澆注該圓柱。您採取了以下哪種風險應對措施？
A. 收
B. 免
C. 解
D. 移
查看答案
正確答案: D
問題 #204
定量風險分析流程有五項輸入。以下哪項不是定量風險分析流程的輸入項？
A. 險登記冊
B. 險管理計劃
C. 本管理計劃
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: D
問題 #205
在計劃風險應對以及監控風險之後，必須重複以下哪些流程，以確定是否已令人滿意地降低了整體項目風險？
A. 險限制
B. 行定性風險分析
C. 定風險
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: D
問題 #206
貴組織有一個預計持續 20 個月的項目，但客戶非常希望該項目在 18 個月內完成。您過去參與過類似的項目，相信您可以快速跟蹤該項目，並在 18 個月的期限內完成。快速跟蹤項目會增加什麼？
A. 源
B. 用
C. 流
D. 險
查看答案
正確答案: D
問題 #207
您是貴組織 GHY 項目的項目經理。您即將開始項目的定性風險分析流程，需要確定進行風險管理的角色和職責。您在哪裡可以找到這些信息？
A. 業環境因素
B. 險登記冊
C. 險管理計劃
D. 員配置管理計劃
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正確答案: C
問題 #208
您正準備與項目團隊和幾位主題專家一起完成定量風險分析流程。您收集了必要的信息，包括項目成本管理計劃。爲什麼有必要將項目成本管理計劃納入定量風險分析流程的準備工作中？
A. 目成本管理計劃可以幫助你確定項目允許的總成本。
B. 目的成本管理計劃爲如何因已確定的風險而改變成本提供了指導。
C. 目成本管理計劃提供的控制有助於確定預算定量分析的結構。
D. 目成本管理計劃不是定量風險分析過程的輸入。
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正確答案: C
問題 #209
您是 BlueWell 公司的項目經理。您想創建一個可視化圖表，描述項目中將使用的資源。您將創建以下哪些圖表來完成這項任務？
A. 色和責任矩陣
B. 作分解結構
C. 源細分結構
D. ACI 圖表
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正確答案: C
問題 #210
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在對項目進行定量風險分析。其中一個項目風險發生的概率爲 50%，如果風險發生，項目將損失 55,000 美元。該風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. 27 500 美元
B. - 風險事件尚未發生
C. 26 000 美元
D. 55,000 美元
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正確答案: A
問題 #211
哪一項是修改任何文件、可交付成果或基準的正式建議？
A. 更申請
B. 求文件
C. 圍基線
D. 險緊迫性評估
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正確答案: A
問題 #212
作爲企業環境因素的一部分，貴組織已制定了在每個項目中實施的風險治理。這種管理的一部分是重新評估每個項目中的風險。對風險的概率和影響進行重新評估的方法有多少細節和重複？
A. 次風險重新評估的深度應與最初的風險評估活動相同。
B. 險事件的概率和影響應決定整個項目生命周期的重新評估水平。
C. 複的詳細程度取決於項目在實現目標方面的進展情況。
D. 細程度和重新評估應反映項目的優先次序。
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正確答案: C
問題 #213
Della 在 Tech Perfect 公司擔任項目經理。她正在研究一個項目的規劃文件。文件指出，該項目有 28 個利益相關者。該項目的溝通渠道數量是多少？
A. 78
B. 00
C. 8
D. 50
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正確答案: A
問題 #214
Lamont 是一個項目的項目經理，該項目最近完成了最後的項目交付成果。項目客戶已經籤署了項目交付成果，拉蒙特還需要完成一些行政收尾工作。在該項目中，有幾個大的風險可能會破壞項目，但拉蒙特和他的項目團隊找到了一些創造性的方法來解決這些風險，而不會影響項目成本或項目結束日期。拉蒙特應該如何處理他發現的風險應對措施？
A. 風險應對措施納入項目風險管理計劃。
B. 答覆納入項目管理計劃。
C. 有。風險應對措施已列入項目風險登記冊。
D. 風險應對措施納入組織的經驗教訓數據庫。
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正確答案: D
問題 #215
Harry 是一個軟件開發項目的項目經理。在規劃的早期階段，他和利益相關者都認爲他們開發的軟件可以與組織當前的計算機操作系統配合使用。現在，項目團隊已經開始開發軟件，但很明顯，該軟件無法與該組織近一半的計算機操作系統配合使用。哈裏對軟件兼容性的錯誤認識就是一個例子。
A. 題
B. 設
C. 險
D. 約因素
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正確答案: B
問題 #216
你是 NHQ 項目的項目經理。該項目要求您在部門的計算機上安裝 140 份設計軟件。如果貴公司購買 150 份或更多的軟件，供應商將爲您提供 20% 的折扣。您將此提議告知公司其他部門，以了解是否還有人需要 10 份軟件，從而爲您的項目節省大量資金。這種風險應對措施叫什麼？
A. 發
B. 免
C. 享
D. 移
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正確答案: C
問題 #217
Yolanda 是其所在組織一個備受矚目的項目的項目經理。這個項目有 124 個來自整個組織的利益相關者，其中許多利益相關者對項目有很高的要求和期望。在開始溝通和管理利益相關者的期望時，Yolanda 需要一些項目信息。在管理利益相關者期望的過程中，以下哪些輸入直接涉及可能影響項目的風險，哪些必須進行溝通？
A. 改日誌
B. 級風險觀察清單
C. 題日誌
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: A
問題 #218
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在準備風險識別流程。您需要讓項目的幾個主要利益相關者參與進來，幫助您識別和溝通已識別的風險事件。您還需要一些文件來幫助您和利益相關者識別風險事件。以下哪個文件不是幫助您識別和傳達項目風險的文件？
A. 險登記冊
B. 動費用估算
C. 益攸關方登記冊
D. 動持續時間估算
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正確答案: A
問題 #219
您是貴組織 QSL 項目的項目經理。您正在與項目團隊和幾位主要利益相關者合作創建一個圖表，以顯示系統各要素之間的相互關係以及系統內的因果機制。作爲風險識別過程的一部分，您正在使用哪種圖表繪製技術？
A. 置圖和後繼圖
B. 統或流程圖
C. 果圖
D. 響圖
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正確答案: B
問題 #220
您正在與項目利益相關者一起識別 JKP 項目中的風險。您希望使用一種方法讓利益相關者參與進來，通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。哪種風險識別方法最適合這一目標？
A. 爾菲技術
B. WOT 分析
C. 設分析
D. 思廣益
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正確答案: B
問題 #221
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 險登記冊
B. 級別風險觀察清單
C. 目範圍說明
D. 目章程
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正確答案: A
問題 #222
應如何確保由內部和外部資源組成的團隊有明確的職責分工和期望？
A. 源分解結構（RBS）
B. 陣組織結構圖
C. 網圖
D. 任、問責、諮詢和信息（RACI）矩陣
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正確答案: D
問題 #223
託馬斯是其公司 NHJ 項目的項目經理。他在項目中發現了幾個積極的風險事件，他認爲這些事件可以爲項目節省時間和金錢。NHJ 項目中的這些積極風險事件也被稱爲什麼？
A. 利
B. 遇
C. 助成分
D. 外風險
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正確答案: B
問題 #224
對於任何給定的項目，項目經理與項目團隊合作，負責
A. 一應用知識、技能和流程。
B. 知項目發起人將使用哪些流程。
C. 據組織的能力調整流程。
D. 定哪些特定流程是合適的。
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正確答案: D
問題 #225
在與項目團隊開會時，項目經理了解到新任部門經理在國外時提出了一些問題。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 部門經理提交給變更控制委員會 (CCB)。
B. 項目發起人提出問題。
C. 利益相關者進行分析。
D. 部門經理提供啓動會議記錄。
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正確答案: D
問題 #226
Sammy 是公司的項目經理。她想根據每種風險的可能性以及對時間、成本和範圍的影響來對其進行評級。項目團隊成員 Harry 以前從未這樣做過，他認爲 Sammy 嘗試這種方法是錯誤的。哈裏說，應該創建一個累積風險評分，而不是三個單獨的風險評分。在這種情況下，誰是正確的？
A. 利是正確的，因爲風險概率和影響考慮了項目的所有目標。
B. arry 是正確的，風險概率和影響矩陣是風險評估的唯一方法。
C. 米的說法是正確的，因爲組織可以爲項目的每個目標創建風險評分。
D. 米是正確的，因爲她是項目經理。
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正確答案: C
問題 #227
瑪莎是 NHQ 項目的項目經理。她的項目團隊發現了一個風險，這個風險可能導致項目延期一個多月。瑪莎不希望發生這種風險事件，因此她設計了額外的項目活動，以確保風險事件不會發生。然而，這些額外步驟將使項目額外花費 1 萬美元。這種方法屬於哪種風險應對類型？
A. 強
B. 發
C. 解
D. 移
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正確答案: C
問題 #228
雷克斯是 BDF 項目的項目經理。該項目爲期兩年，預算爲 234.5 萬美元。管理層指示 Rex，由於公司資金非常緊張，該項目不得超出預算。在項目規劃期間，雷克斯和項目團隊發現了一個可節省 75,000 美元的積極風險事件。雷克斯希望確保這一風險事件的發生，那麼哪種風險應對方法最合適？
A. 享
B. 解
C. 用
D. 強
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正確答案: C
問題 #229
Ben 是 MJH 項目的項目經理。在這個項目中，Ben 正準備識別利益相關者，以便溝通項目要求、狀態和風險。Ben 選擇使用顯著性模型作爲利益相關者識別過程的一部分。以下哪項活動最能說明突出性模型？
A. 響/衝擊網格，根據利益相關者在項目中的積極參與程度（"影響"）和影響項目規劃或執行變化的能力（"衝擊"）對利益相關者進行分組。
B. 據利益相關者在項目中的權威程度（"權力"）和積極參與程度（"影響"）對其進行分組。
C. 據利益相關者對項目成果的權威程度（"權力"）和關注程度（"利益"）對其進行分組。
D. 據利益相關者的權力（強加其意願的能力）、緊迫性（需要立即關注）和合法性（他們的參與是適當的）來描述利益相關者的類別。
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正確答案: D
問題 #230
一個新項目進行了幾周後，項目經理得知會計部門拒絕了所有費用，因爲該項目未獲批准。項目經理應該如何避免這種情況發生？
A. 得啓動項目所需的資金
B. 實業務個案已獲得指導委員會的授權
C. 劃啓動項目所需的資源
D. 實項目章程已獲發起人授權
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正確答案: A
問題 #231
您的項目使用一臺設備，如果機器溫度超過 450 華氏度，機器就會過熱，必須停機 48 小時。如果機器過熱，哪怕只有一次，也會推遲項目的結束日期。您與您的項目一起制定了一項應對措施，規定如果機器溫度達到 430 度，機器將暫停至少一個小時，以便冷卻下來。430 的溫度稱爲什麼？
A. 險應對
B. 險事件
C. 險觸發器
D. 險識別
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正確答案: C
問題 #232
麗莎是其所在組織 FKN 項目的項目經理。她正在與首席信息官 Sam 討論供應商根據訂購材料的數量爲項目提供的折扣。麗莎
A.
B.
C.
D. 收
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正確答案: D
問題 #233
加裏是其項目的項目經理。他和項目團隊已經完成了定性風險分析流程，即將進入定量風險分析流程，這時項目發起人瑪麗想知道定量風險分析將審查什麼。以下哪項陳述最能說明定量風險分析將審查什麼？
A. 量風險分析流程將審查風險事件的概率及其對項目目標的影響。
B. 量風險分析旨在確定每個已識別風險事件的真實成本和每個風險事件的發生概率，以確定風險敞口。
C. 量風險分析過程將分析可能對項目的競爭需求產生重大影響的風險事件的影響。
D. 量風險分析審查風險識別的結果，爲項目的風險應對管理做好準備。
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正確答案: C
問題 #234
肖恩是公司 WHT 項目的項目經理。在這個項目中，Shawn 的團隊報告說，他們找到了一種方法，可以用比原計劃更低的成本完成項目工作。項目團隊介紹了一種新軟件，它將有助於實現項目工作的自動化。該軟件和相關培訓費用爲 2.5 萬美元，可爲項目節省近 6.5 萬美元的總成本。Shawn 同意使用該軟件，並相應地修改了項目管理計劃。哪種類型的風險
A. 免
B. 發
C. 受
D. 強
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正確答案: B
問題 #235
項目經理可以選擇七種風險應對措施。哪種風險應對措施既適合正面風險事件，也適合負面風險事件？
A. 收
B. 享
C. 移
D. 解
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正確答案: A
問題 #236
您的項目是一個以農業爲基礎的項目，涉及植物灌溉系統。您在項目中發現了一種副產品，貴組織可以利用它來賺取利潤。如果貴組織抓住了這個機會，這將是什麼風險應對措施的一個例子？
A. 強
B. 會主義
C. 極
D. 用
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正確答案: D
問題 #237
尼爾是 SoftTech 公司的項目經理。他正與公司首席運營官湯姆合作，共同應對項目中的若干風險。湯姆了解到，通過定性分析，尼爾已經發現了項目中的許多風險。然而，湯姆擔心的是，這些風險事件的優先級列表是按照項目中的條件分爲 "高風險"、"中度風險 "和 "低風險"。Tom 想知道，Neil 是否可以根據其他目標來制定項目風險的優先級列表。
A. 險可通過附加分析和響應列出 ActualTests
B. 期內可能出現的風險可按答覆列出
C. 按優先級分別列出進度、成本和性能方面的風險
D. 險可按類別列出
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正確答案: C
問題 #238
您是貴組織的項目經理。管理層正在考慮一項新計劃，但他們擔心計劃風險會影響計劃的成功。您知道，每種風險都有三種積極的風險應對措施和三種消極的風險應對措施。管理層問你，如果他們想僱用第三方來負責項目的風險事件，哪種風險反應最適合大型風險事件。哪種風險事件最合適？
A. 免
B. 享
C. 移
D. 解
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正確答案: C
問題 #239
您是貴組織 NKQ 項目的項目經理。您已經完成了該項目的定量風險分析流程。定量風險分析流程的唯一輸出是什麼？
A. 現項目目標的概率
B. 險登記冊更新
C. 險應對
D. 險應急儲備金
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正確答案: B
問題 #240
您的項目團隊發現了一個必須應對的項目風險。該風險已記錄在風險登記冊中，項目團隊一直在討論針對風險事件的潛在風險應對措施。該事件在幾個月內不可能發生，但發生的概率很高。以下哪項是對已識別風險事件的有效回應？
A. 正行動
B. 險審計
C. 術性能衡量
D. 值管理
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正確答案: A
問題 #241
一個項目的完工預算爲 134.5 萬美元，本應在今天完工，但目前只完成了 80%。爲達到這個完工點，該項目已花費 125 萬美元。這個項目的進度差異是多少？
A. -$217,500
B. 0
C. -$174,000
D. -$269,000
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正確答案: D
問題 #242
Holly 是公司 NSS 項目的項目經理。她正在討論一些項目風險和項目中出現的問題。Holly 已將狀態報告傳真給她的項目客戶，供他們審閱。根據標準通信模型，在此情景中哪個組件是解碼器？
A. 目客戶
B. 話線
C. 利
D. 目客戶的傳真機
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正確答案: D
問題 #243
Harry 是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定如何開展項目的風險管理活動。根據 PMBOK，計劃風險管理流程有六項輸入。以下哪項不是該流程的輸入？
A. 目範圍說明
B. 險管理計劃
C. 間表管理計劃
D. 本管理計劃
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正確答案: B
問題 #244
您的項目橫跨整個組織。您想對項目風險進行評估，但擔心參與項目的某些管理人員會影響任何風險識別會議的結果。您的擔心是基於這樣一個事實，即一些員工不願意公開識別風險事件，這可能會讓他們的上司難堪。您希望有一種方法可以讓與會者匿名識別風險事件。您可以使用哪種風險識別方法？
A. 爾菲技術
B. 立的試點小組C
C.
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正確答案: A
問題 #245
哪項活動是選擇銷售商流程的輸入？
A. 織流程資產
B. 源可用性
C. 更控制流程
D. 隊績效評估
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正確答案: A
問題 #246
您是 ABC 組織的項目經理。您當前的項目有 75 個內部利益相關者和 245 個外部利益相關者。項目中的許多風險只會影響內部利益相關者，但一些已識別的風險事件會影響外部利益相關者。管理層希望了解項目中溝通渠道的總數。該項目的溝通渠道有多少？
A. 45
B. 1,040
C. 02,080
D. 20
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正確答案: B
問題 #247
Shelly 是公司 BUF 項目的項目經理。在這個項目中，Shelly 需要制定一些規則，以減少定性風險分析過程中風險偏差的影響。Shelly 可以採取什麼方法來最大程度地減少風險偏差的影響？
A. 據積極和消極利益相關者對利益相關者進行分組，然後完成風險分析
B. 定風險根源，而不是確定風險事件的人
C. 定風險界限
D. 定風險事件發生概率和影響程度的定義
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正確答案: D
問題 #248
您是 NNH 項目的項目經理。在該項目中，您創建了一個應急響應，即成本績效指數應小於 0.93。NHH 項目完工時的預算爲 945,000 美元，已完成 45%--儘管項目應完成 49%。該項目已花費 455,897 美元完成了 45% 的裏程碑。該項目的成本績效指數是多少？
A. 1
B. 0
C. -$30,647
D. 0
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正確答案: D
問題 #249
您是 TechSoft 公司的項目經理。您正準備與項目團隊一起規劃項目的風險應對措施。對於項目中的正面風險事件，有多少種風險應對措施？
A. 個
B. 個
C.
D. 個
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正確答案: B
問題 #250
您是貴公司溫室氣體項目的項目經理。您已經確定了項目風險，完成了定性和定量分析，並制定了風險應對措施。您還需要記錄在項目中執行風險審核的方式和時間。您將在何處確定風險審核的頻率？
A. 險應對計劃
B. 量管理計劃
C. 險管理計劃
D. 間表管理計劃
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正確答案: C
問題 #251
你是 Bluewell 公司的項目經理。項目工作出現了延誤，對項目進度造成了不利影響。經利益相關者同意，您決定快速跟蹤項目工作，以便更快地完成項目。當您快速跟蹤項目時，什麼可能會增加？
A. 險
B. 用
C. 量控制問題
D. 力資源需求
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正確答案: A
問題 #252
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作完成一項風險審計。你的項目團隊最近應對的一個問題是增加項目進度，因爲圍繞一種新材料的安裝時間存在風險，管理層也批准了這一建議。你們的邏輯是，擴大進度表後，就有時間完成安裝，而不會影響下遊項目活動。審計中正在審核的風險應對類型是什麼？
A. 金森定律
B. 解
C. 免
D. 後時間
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正確答案: C
問題 #253
Kelly 是其所在組織的 BHH 項目經理。她正在完成項目這一部分的風險識別流程。以下哪項是風險識別流程將爲 Kelly 創造的唯一條件？
A. 險登記冊
B. 險登記冊更新
C. 更申請
D. 目文件更新
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正確答案: A
問題 #254
您和您的項目團隊正在識別項目中可能存在的風險。有些風險很小，即使發生也不會對項目造成太大影響。您應該如何處理這些已識別的風險事件？
A. 有風險都必須有有效的、記錄在案的風險應對措施。
B. 以接受這些風險。
C. 些風險可列入低優先級風險觀察清單。
D. 以排除這些風險。
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正確答案: C
問題 #255
您正在與項目團隊一起完成定性風險分析流程，並依靠風險管理計劃幫助您確定預算、風險管理時間表和風險類別。您發現風險類別尚未創建。應在何時創建風險類別？
A. 建工作分解結構流程
B. 劃風險管理程序
C. 險識別過程
D. 義範圍流程
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正確答案: B
問題 #256
您是 NNH 項目的項目經理。在該項目中，您創建了一個應急響應，即進度績效指數應小於 0.93。NHH 項目完成時的預算爲 945,000 美元，已完成 45%，但項目應完成 49%。該項目已花費 455,897 美元，達到了完成 45% 的裏程碑。該項目的進度績效指數是多少？
A. -$37,800
B. 0
C. 0
D. 1
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正確答案: C
問題 #257
Mike 是所在組織 NNP 項目的項目經理。他正與項目團隊一起規劃 NNP 項目的風險應對措施。Mike 希望項目團隊共同制定項目的風險閾值。風險閾值的目的是什麼？ActualTests.com
A. 有助於確定需要採取具體應對措施的風險。
B. 是可分配給風險事件的資金限額。
C. 是風險事件即將發生的警告信號。
D. 對組織風險承受能力的研究。
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正確答案: A
問題 #258
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在審查項目的風險登記冊。風險登記冊爲項目經理您和項目團隊的風險應對計劃提供了大量信息。以下所有內容都包含在風險登記冊中，除了哪一項？
A. 鍵路徑活動網絡圖分析
B. 險的症狀和警告信號
C. 在風險應對措施清單
D. 性風險分析結果的趨勢
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正確答案: A
問題 #259
一個項目已經啓動，有來自不同部門的多個項目利益相關者。一些利益相關者無法參加討論端到端流程的促進會議。爲了滿足自己的個人議程，項目負責人要求在所有利益相關者都不在場的情況下召開會議。項目經理該怎麼辦？
A. 新安排會議時間，以照顧到所有利益相關者。
B. 無法與會的利益相關者單獨舉行一次會議。
C. 沒有所有利益相關者參與的情況下，召開一次促進會議，以獲取初步要求。
D. 發起人討論利益相關者的可用性。
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正確答案: D
問題 #260
艾米是公司的項目經理。在她目前的項目中，公司對影響項目進度的風險事件的容忍度非常低。管理層要求艾米考慮所有風險對項目進度的影響。艾米可以採取什麼方法來避免影響項目進度的風險？
A. 可以創建一個整體項目評級計劃，以反映影響項目進度的風險偏好。
B. 可以根據風險對進度和其他項目目標的影響來篩選所有風險。
C. 可以讓項目團隊對時間進行估算，以減少項目進度的延誤。
D. 可以將影響項目進度的高風險活動儘可能地從關鍵路徑上移開。
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正確答案: A
問題 #261
請看下圖。風險 C 的預期貨幣價值是多少？
A. -$113,750
B. 果風險事件實際發生，175,000 美元
C. -$175,000
D. -$27,000
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正確答案: D
問題 #262
以下哪項是與威脅相關的風險應對規劃技術，旨在將風險發生的概率或影響降至可接受的閾值以下？
A. 免
B. 用
C. 移
D. 解
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正確答案: D
問題 #263
David 是其所在組織 NKL 項目的項目經理。他被要求爲客戶的一個建築項目制定一份建議書。David 意識到，在客戶提供的 SOW 和 RFP 中，有幾項要求會使他的公司無法參與該建築項目的投標。戴維向管理層建議，他的組織應與競爭對手建立合作夥伴關係，這樣他們就可以共同參與該建築項目的投標，並符合客戶的要求。
A. 發
B. 隊協議
C. 移
D. 享
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正確答案: D
問題 #264
您和您的項目團隊已經確定了項目風險，現在正在分析風險的概率和影響。哪種類型的風險分析能對每個已識別的風險事件進行快速、高層次的審查？
A. 險概率-影響矩陣
B. 量風險分析
C. 種風險應對措施
D. 性風險分析
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正確答案: D
問題 #265
什麼項目管理計劃最有可能指導矩陣環境中項目的定量風險分析過程？
A. 險分析計劃
B. 員配置管理計劃
C. 力資源管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: D
問題 #266
在項目啓動階段，項目經理審查業務案例時發現信息不完整。項目經理該怎麼辦？
A. 風險登記冊中增加一個信息缺口。
B. 查項目工作說明書 (SOW)，創建項目章程。
C. 改業務論證，縮小項目範圍，制定項目章程。
D. 發起組織一起審查業務案例，以確認項目符合業務需求。
查看答案
正確答案: D
問題 #267
您和您的項目團隊剛剛開始爲一個計劃持續 18 個月的項目進行風險識別活動。項目團隊已經確定了一長串需要分析的風險。您和項目團隊應該多久進行一次風險識別？
A. 取決於最初確定了多少風險。
B. 月至少一次
C. 別風險是一個反覆的過程。
D. 次，直到項目進入執行階段
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正確答案: C
問題 #268
A 公司希望將一家工廠的樓宇管理系統安裝工作分包給以下公司
A.
B.
C.
D.
E.
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正確答案: B
問題 #269
Kelly 是公司 NNQ 項目的項目經理。該項目爲期一年，預算爲 350,000 美元。Kelly 正與她的項目團隊和主題專家一起開始風險應對計劃流程。當項目經理開始計劃風險應對流程時，她需要哪兩個輸入？
A. 險登記冊和風險應對計劃
B. 險登記冊和指定風險應對措施的權力
C. 險登記冊和風險管理計劃
D. 險登記冊和風險分析結果
查看答案
正確答案: C
問題 #270
您正在與項目利益相關者合作，分析他們對項目的要求並確定優先次序。項目需求之一是使項目交付成果達到較高的客戶滿意度。這個項目要求有什麼危險？
A. 現客戶滿意是一個假設，應記錄在項目範圍中。
B. 客戶滿意是一項主觀要求，成功實現的風險很高。
C. 現客戶滿意度是一種風險，因爲項目經理無法控制客戶對項目交付成果的滿意程度。
D. 現客戶滿意度應始終與項目的質量要求保持一致。
查看答案
正確答案: B
問題 #271
貝絲是公司 BFG 項目的項目經理。在這個項目中，貝絲決定根據項目進度表的執行情況制定應急對策。如果項目進度差異超過 10,000 美元，將實施應急計劃。進度差異的計算公式是什麼？
A. V=EV/PV
B. V=PV-EV
C. V=EV/ACD
查看答案
正確答案: D
問題 #272
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在討論項目中需要解決的一些問題。您和項目利益相關者就風險問題以及如何解決這些問題達成了一致意見。您應在何處記錄這些信息，以便解決問題？
A. 目管理執行計劃
B. 驗教訓文件
C. 題日誌
D. 險應對計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #273
在定性風險分析過程中，項目經理可以採用什麼方法來提高項目績效？
A. 先關注近期風險。
B. 建風險分解結構，將風險分析工作委託給適當的項目團隊成員。
C. 注高優先級風險。
D. 析儘可能多的風險，無論風險事件由誰引發。
查看答案
正確答案: C
問題 #274
您是 BlueWell 公司的項目經理。您和您的團隊正在使用一種方法或（技術）流程，這種方法或（技術）流程即使採用了理論上所有可能的安全措施，也會存在風險。你的一位團隊成員想知道什麼是殘餘風險。您將如何回答？
A. 是一種無法通過風險應對措施解決的風險。
B. 論採取哪種風險應對措施，這種風險都會存在。
C. 爲沒有採取風險應對措施，所以風險依然存在。
D. 是在採取計劃的風險應對措施後仍然存在的風險。
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正確答案: D
問題 #275
你是公司 NHQ 項目的項目經理。管理層告訴你，如果項目的成本績效指數低於 0.90，你必須執行商定的應急措施。考慮到項目完成時的預算爲 250,000 美元，且已完成 60%。然而，您的計劃是完成 75%，迄今已花費 16.5 萬美元。爲確定是否應採取應急措施，該項目的成本績效指數是多少？
A. -$37,500
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: B
問題 #276
哪類合同是費用償還型合同和固定價格型合同的混合體？
A. 本加獎勵費合同（CPAF）
B. 定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 本加獎勵費合同（CPIF）
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正確答案: C
問題 #277
以下哪項程序研究了與如何收集、分析和交流相關風險信息以及如何做出管理決策有關的參與者、規則、慣例、程序和機制的複雜網絡？
A. 險交流
B. 斯蘭革命衛隊
C. 險應對規劃
D. 險治理
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正確答案: D
問題 #278
瑪麗是 PKT 項目的項目經理。在瑪麗的項目中，有一些企業環境因素要求瑪麗使用建模和模擬技術來預測實現項目成本和進度目標的可能性。瑪麗使用的技術是在每次分析迭代中隨機選擇成本估算，如悲觀情景、最可能情景和最壞情景。瑪麗在該項目中使用的是哪種分析方法？
A. 量分析
B. 性分析
C. 險分布
D. 特卡羅分析
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正確答案: D
問題 #279
Beth 是 JHG 項目的項目組成員。Beth 爲項目添加了額外的功能，這給項目工作帶來了新的風險。JHG 項目的項目經理選擇刪除貝絲添加的功能。刪除額外功能以消除風險的過程稱爲什麼？
A. 防行動
B. 正行動
C. 圍蠕變
D. 陷修復
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正確答案: A
問題 #280
哪個是範圍定義中使用的工具或技術？
A. 板、表格和標準
B. 更申請
C. 益攸關方分析
D. 目假設
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正確答案: C
問題 #281
您是 NHH 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，從四個不同的角度對項目進行檢查，以便通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。在本例中，您使用的是哪種風險識別方法？
A. 本原因分析
B. WOT 分析
C. 響圖示技術
D. 設分析
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正確答案: B
問題 #282
Della 是 SoftTech 公司的項目經理。她正與項目利益相關者一起開始定量風險分析流程。在她的項目中，定量風險分析流程需要以下哪些輸入？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 險管理計劃
B. 目範圍說明
C. 險登記冊
D. 本管理計劃
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正確答案: ACD
問題 #283
您是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目延期了，您必須應對風險。您可以選擇哪種風險應對措施，同時更新人力資源管理計劃？
A. 隊協議
B. 移
C. 目崩潰
D. 速跟蹤項目
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正確答案: C
問題 #284
哈羅德是所在單位一個大型項目的項目經理。他一直積極與項目利益相關者溝通和合作。管理利益相關者期望流程的一項輸出實際上會給哈羅德的項目帶來新的風險事件。管理利益相關者期望流程的哪項輸出會產生風險？
A. 目文件更新
B. 更申請
C. 織流程資產更新
D. 目管理計劃更新
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正確答案: B
問題 #285
Rachel 是公司 KJH 項目的項目經理。她需要一種方法來創建快速、簡單的風險識別方法，以便與利益相關者溝通項目風險。Rachel 應選擇以下哪種風險識別方法來快速、簡單地列出項目風險？
A. 爾菲技術
B. 對表分析
C. 設分析
D. 思廣益
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正確答案: B
問題 #286
哪種風險識別技術可以讓參與者識別項目風險並保持匿名？
A. 響圖
B. 設分析
C. 查
D. 爾菲技術
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正確答案: D
問題 #287
您正準備啓動項目的定性風險分析流程。您將依靠一些組織流程資產來影響流程。以下哪項不是依賴組織流程資產作爲定性風險分析輸入的可能原因？
A. 險專家對類似項目的研究
B. 從行業來源獲得的風險數據庫
C. 查供應商合同，檢查過去項目中的風險
D. 往類似項目的信息
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正確答案: C
問題 #288
比利是 HAR 項目的項目經理，現在是項目的第六個月。項目計劃持續 18 個月。管理層詢問比利，項目團隊多長時間參與一次項目風險重新評估。如果比利遵循了風險管理的最佳實踐，他應該如何告訴管理層？
A. 爲期 18 個月的項目中，每月都安排了項目風險管理。
B. 目風險管理已與項目規劃一起完成。
C. 每次項目組狀態會議上，項目風險管理都是一個議程項目。
D. 目風險管理發生在每個裡程碑上。
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正確答案: C
問題 #289
Wendy 即將對其項目中已識別的風險進行定性風險分析。以下哪項無助於 Wendy 執行此項目管理活動？
A. 目範圍說明
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #290
考慮下圖中的風險概率-影響矩陣：如果風險 B 發生在該項目中，應急儲備金還剩多少？
A. 193,500
B. -$334,500
C. 取決於項目的總預算。
D. 148,300
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正確答案: A
問題 #291
弗蘭克是您項目中的一名項目組成員。弗蘭克一直在爲您的項目創建的軟件界面添加更改。由於弗蘭克一直在添加這些功能，項目出現了新的風險。您認爲應從項目中刪除這些新增功能，即使刪除這些功能需要額外的時間和金錢。這些有風險的功能叫什麼？
A. 金
B. 圍蠕變
C. 面風險
D. 正行動
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正確答案: B
問題 #292
珍妮是 NBT 項目的項目經理。她正與項目團隊和幾位主題專家一起執行定量風險分析流程。在這一過程中，她和項目團隊發現了一些以前沒有發現的風險事件。珍妮應該如何處理這些風險事件？
A. 將事件輸入定性風險分析。
B. 確定是否需要接受或回應這些事件。
C. 些事件應記入風險登記冊。
D. 件應繼續進行定量風險分析。
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正確答案: C
問題 #293
項目的一部分涉及硬件工作。作爲項目經理，您決定僱用一家公司負責項目的所有硬件工作。這是哪種類型的風險應對措施？
A. 用
B. 解
C. 移
D. 免
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正確答案: C
問題 #294
您是貴組織的項目經理。您已經確定了一個風險事件，貴組織可以在內部或外部進行管理。如果您在內部管理該事件，您的項目將花費 578,000 美元，並且在使用該解決方案的每個月還將額外花費 12,000 美元。供應商可以爲您管理風險事件。供應商將收取 550,000 美元的費用，並在使用該解決方案期間每月收取 14,500 美元的費用。相比之下，您需要使用多少個月才能支付內部解決方案的費用？
A. 8 個月
B. 15 個月
C. 13 個月
D. 11 個月
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正確答案: D
問題 #295
項目風險監控流程有四項輸入。以下哪項無助於項目經理爲風險監控做好準備？
A. 作業績信息
B. 目管理計劃
C. 險登記冊
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #296
以下哪項風險應對措施表明不會更改項目計劃來應對該風險？
A. 削
B. 移
C. 收
D. 解
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正確答案: C
問題 #297
您是 GHY 項目的項目經理，正在爲 ActualTests.com 的負面風險制定風險應對措施。您和項目團隊發現，由於爲您正在創建的軟件編寫用戶指南，項目可能無法按照管理層的要求按時完成。爲了滿足要求並緩解風險事件，您決定聘請一名外部撰稿人。在這種情況下，您選擇使用哪種類型的風險應對措施？
A. 免
B. 發
C. 移
D. 享
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正確答案: C
問題 #298
對於正面和負面風險事件，哪種風險應對措施是可以接受的？
A. 讓
B. 收
C. 享
D. 強
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正確答案: B
問題 #299
您是貴公司 GGH 項目的項目經理。貴公司的組織結構是職能型組織，您向職能經理報告說，您已經準備好進入定量風險分析流程。在這種情況下，您需要哪些東西作爲項目定量風險分析的輸入？
A. 需要風險登記冊、風險管理計劃、職能經理的許可以及任何相關的組織流程資產。
B. 需要風險登記冊、風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃和任何相關的組織流程資產。
C. 需要風險登記冊、風險管理計劃、定性風險分析的結果以及任何相關的組織流程資產。
D. 職能型 ActualTests
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正確答案: B
問題 #300
您是 ABD 項目的項目經理。您和您的團隊正在開展以下活動：項目的概率分析。實現成本和時間目標的概率。定性風險分析結果的趨勢。您正在進行以下哪項工作？
A. 劃風險管理
B. 行定量風險分析
C. 行定性風險分析
D. 定風險
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正確答案: B
問題 #301
您是 GHE 項目的項目經理。您已識別出以下風險，其特徵如下圖所示：項目應預留多少資金作爲風險應急儲備金？
A. 142,000
B. 41,750
C. 23,750
D. 232,000
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正確答案: C
問題 #302
以下哪個圖表顯示敏感性分析數據？
A. 骨
B. 響
C. 捲風
D. 果關係
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正確答案: C
問題 #303
託德是公司 EST 項目的項目經理。他所在的組織在企業環境因素中制定了一些規則，這些規則影響着 Todd 管理項目的方法。其中一條規則要求 Todd 考慮參與風險分析的利益相關者的風險態度。爲什麼風險分析必須考慮風險態度？
A. 險態度會影響概率和影響的衡量。
B. 險態度可以確定利益相關者對項目決策的影響力。
C. 險態度可以確定利益相關者是衛生追求者還是動機追求者。
D. 險態度將利益相關者劃分爲積極或消極利益相關者。
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正確答案: A
問題 #304
您的項目存在若干風險，一旦發生，可能會造成嚴重的財務影響。您已經研究了風險事件，並針對風險事件制定了一些潛在的風險應對措施，但管理層希望您做得更多。他們希望你能製作一些圖表，確定風險發生的概率和影響，以及每個風險事件的財務金額。創建這種圖表的可能結果是什麼？
A. 險應對
B. 量分析
C. 急儲備金
D. 險應對計劃
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正確答案: C
問題 #305
您是 GHY 項目的項目經理。在您的組織中，您必須遵循某些企業環境因素，這些因素制定了風險管理規則。您的項目必須遵守的政策之一要求定期對項目內的風險進行快速分析。這些具有成本效益的快速分析必須記錄在案，並每月進行一次。根據企業環境因素，您需要執行哪種類型的分析？
A. 思廣益
B. 性分析
C. 爾菲技術
D. 量分析
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正確答案: B
問題 #306
唐娜是 QSD 項目的項目經理，她認爲下圖中的風險事件 D 有可能發生。如果這一事件真的發生，在其他風險事件都沒有發生的情況下，唐娜的風險應急儲備金還剩多少？
A. 35,000
B. 41,700
C. 14,000
D. 6,700
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正確答案: D
問題 #307
您是貴組織 CUL 項目的項目經理。您和項目團隊正在評估風險事件，並爲已識別的風險創建概率和影響矩陣。以下哪項陳述最能說明定性風險分析中使用的數據類型的要求？
A. 性風險分析需要快速、簡單的數據來完成分析。
B. 性風險分析需要準確和無偏見的數據，這樣才可信。
C. 性風險分析鼓勵用有偏差的數據來揭示風險容忍度。
D. 性風險分析需要無偏見的利益相關者和有偏差的風險容忍度。
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正確答案: B
問題 #308
您是溫室氣體項目的項目經理。您正在爲定量風險分析流程做準備。您正在使用組織流程資產來幫助您完成定量風險分析流程。以下哪項不是將組織流程資產作爲定量風險分析流程一部分的正當理由？
A. 將使用組織流程資產建立風險數據庫，這些資產可從行業來源獲得。
B. 將利用組織流程資產，由風險專家對類似項目進行研究。
C. 將使用組織流程資產來確定當前項目中所有風險事件的成本。
D. 將使用組織流程資產來獲取以前類似項目的信息。
查看答案
正確答案: C
問題 #309
Ben 是所在組織 CMH 項目的項目經理。他發現了一個發生概率較低的風險，但該風險事件的影響可以爲項目和組織節省大量資金。Ben 委派 Laura 負責該風險事件，並指示她研究提高正面風險事件發生概率的時間、成本和方法。然後，本將風險事件和應對措施傳達給管理層。這裡使用了什麼風險應對措施？
A. 享
B. 移
C. 強
D. 用
查看答案
正確答案: C
問題 #310
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。定性風險分析流程需要以下所有輸入信息，除了哪一項？
A. 益攸關方登記冊
B. 目範圍說明
C. 險管理計劃
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #311
您是 Genpact 公司的項目經理。您建立了季度風險管理會議。以下哪項不是風險管理會議的組成部分？
A. 估項目風險的總體狀況
B. 查風險應對措施
C. 險評估
D. 人的可用性
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正確答案: D
問題 #312
您是一個大型項目的項目經理，該項目將持續四年。在這個項目中，您希望根據風險的分布、影響和其他因素建立風險模型。項目經理可以使用三種建模技術，包括面向事件的分析和面向項目的分析。哪種建模技術不能爲已識別的風險提供面向事件和面向項目的分析？
A. 感性分析
B. -哈裏窗口
C. 期貨幣價值
D. 模和模擬
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正確答案: B
問題 #313
下圖是一個例子：
A. 險分解結構（RBS）。
B. 目團隊。
C. WOT 分析。
D. 作分解結構（WBS）。
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正確答案: A
問題 #314
Holly 是 GHH 項目的項目經理。在風險識別和隨後的風險分析過程中，她發現了一個對其項目具有高概率和高影響的風險。她和利益相關者一致認爲，應修改項目管理計劃，以完全消除風險威脅。在這種情況下，Holly 採用了什麼風險應對措施？
A. 是風險緩解對策。
B. 是迴避風險的反應。
C. 就是轉移風險反應。
D. 是範圍變更，不是風險應對措施。
查看答案
正確答案: B
問題 #315
Sam 是佛羅裏達州南部一個建築項目的項目經理。美國的這一地區在一年中的某些時候容易遭受颶風襲擊。作爲項目計劃的一部分，薩姆和項目團隊承認颶風的可能性，以及颶風可能對項目交付成果、項目進度和項目總成本造成的損害。一旦薩姆和項目利益相關者認識到颶風的風險，他們就會繼續規劃項目，就好像颶風的風險
A. 動接受
B. 動接受
C. 免
D. 解
查看答案
正確答案: B
問題 #316
傑夫是項目的主要利益相關者，他想知道在定量風險分析中如何計算風險事件的風險敞口。他擔心圍繞項目需求的風險事件的風險敞口太低。如何計算風險暴露？
A. 險事件的風險敞口由歷史信息決定。
B. 險事件的概率乘以風險事件的影響，就能確定真正的風險敞口。
C. 險事件的概率加上風險事件的影響決定了真正的風險敞口。
D. 據研究和深入分析來衡量風險事件的概率和影響。
查看答案
正確答案: B
問題 #317
羅布是其公司 IDLK 項目的項目經理。該項目預算爲 560 萬美元，預計持續 18 個月。羅布了解到，一項新的法律可能會影響項目的進行，儘管公司已經爲該項目投資了超過 75 萬美元。在這種情況下，最合適的風險應對措施是什麼？
A. 收
B. 移
C. 解
D. 強
查看答案
正確答案: A

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