模擬試験でPMP試験に合格する 2024年度最新版, プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル認定試験

質問 #1

ジョイスは会社のプロジェクトマネージャーである。ジョイスとプロジェクトチームは、プロジェクト内の特定のリスク事象の定量分析に取り組んでいる。企業環境要因によると、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに5,000ドル以上の影響を与えるリスクについて感度分析を行うことになっています。感度分析とは何ですか？

A. プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスク事象を決定する。

B. 匿名のアンケート調査を使って、最も起こりそうな出来事を予測する。

C. これは、確率と影響を予測するために、匿名のアンケートを何度も実施するものである。

D. リスク事象の可能な組み合わせを決定し、プロジェクト全体の成功、失敗、またはプロジェクト目標達成の確率を予測する。あなたは、ブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、チームとともにプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトで発生するネガティブなリスク事象に対応できるリスク対応の種類はいくつありますか？

A. 四つ

B. つ

C. つ

D. セブン

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正解: A

質問 #2

プロジェクトガバナンスアプローチは、その中で説明されるべきである：

A. 変更管理計画

B. プロジェクトの範囲

C. 作業明細書

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #3

あなたは会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの完成時予算は165万ドルで、あなたは60パーセントを完了した。しかし、プロジェクト計画によれば、プロジェクトは65パーセント完了しているはずである。このプロジェクトでは、この完了時点に到達するまでに995,000ドルを費やしている。このプロジェクトが遅れる可能性があるため、あなたはプロジェクト・スケジュールを回復させるためにいくつかの対策を講じました。経営陣は、現在の実績に基づき、プロジェクト完了時の見積もりを知りたい。

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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正解: B

質問 #4

トムはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定しています。リスクを特定するプロセスの次の入力のうち、リスクを特定するのに役立ち、予定されている活動を完了するためにかかる可能性の高いコストの定量的評価を提供するものはどれですか？

A. 活動コストの見積もり

B. コスト管理計画

C. 活動時間の推定

D. リスク管理計画

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正解: A

質問 #5

ハリーはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼はプロジェクトの定量的リスク分析を行っている。プロジェクト・リスクの1つが40％の確率で発生し、そのリスクが発生した場合、プロジェクトに65,000ドルの損害が生じます。このリスク事象の予想金額はいくらか？

A. マイナス26,000ドル

B. マイナス67,000ドル

C. ゼロ - リスク事象はまだ発生していない。

D. $27,000

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正解: A

質問 #6

ある報道機関が新しいチャンネルの立ち上げに取り組んでいる。その過程で、2人のチームリーダーがチャンネルのブランディングについて異なる意見を持つようになる。チャンネルの責任者は、この2人のリーダーとの協働に困難を感じ、この動きは他のチームメンバーにも影響を及ぼし始めます。この問題はチャネルの立ち上げを遅らせる可能性があるため、プロジェクトマネージャーはどのようなコンフリクトマネジメントのテクニックを使うべきか？

A. 妥協／和解

B. スムーズ／順応

C. 協力／問題解決

D. 強制／直接

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正解: B

質問 #7

プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに対処するための戦略はどれか。

A. エクスプロイト

B. シェア

C. 強化する

D. 譲渡

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正解: D

質問 #8

フレッドはPKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、リスクマネジメント計画の一環として定量的リスク分析プロセスを完了しようとしている。フレッドは、定量的リスク分析プロセスが完了したら、少なくともプロジェクトの他の2回で再度プロセスを完了する必要があることを理解しています。いつ定量的リスク分析プロセスを繰り返す必要があるのでしょうか？

A. 定量的リスク分析プロセスは、コスト管理計画の後、モニタリングとコントロールの一環として再度完了する。

B. 定量的リスク分析プロセスは、新たなリスクが特定された後、モニタリングと管理の一環として再度完了する。

C. C

D. 定量的リスク分析プロセスは、リスク対応計画策定後、調達の一環として再度完了する。

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正解: C

質問 #9

あなたはTTRプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスク識別のための情報を集めている最中です。あなたは、ActualTests.com の電子メールを通じて、匿名性を維持したまま専門家にプロセスへの参加を依頼します。あなたは回答を収集し、要約し、さらにコメントを得るために専門家に再送信します。リスク特定に使用する手法は次のうちどれですか?

A. デルファイ

B. 専門家の判断

C. SWOT分析

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #10

あなたは会社のGHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的リスク分析プロセスの準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるメアリーは、なぜあなたが定性的リスク分析を行う必要があるのか理解していません。あなたはメアリーに、定性リスク分析を行うことで、追加分析が必要なリスクを特定することができると説明します。また、質的リスク分析がプロジェクトにもたらす他の利点もあります。次のうち、達成できないものはどれですか？

A. プロジェクト目標への影響

B. リスク対応の期間

C. 確率と影響に基づく特定リスク事象の優先順位付け

D. リスク事象が発生した場合のリスク影響コスト

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正解: D

質問 #11

メアリーは会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームは、もしベンダーが10日以上遅れた場合は注文をキャンセルし、NBG社に注文を依頼することに合意した。NBG社は3日以内の注文を保証できるが、その製品のコストは現在のベンダーよりかなり高い。これはどのような対応策でしょうか？

A. 内部リスク管理戦略

B. 偶発的対応戦略

C. 外部リスクへの対応

D. 専門家の判断

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正解: B

質問 #12

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとリスク対応計画を完了しました。あなたは今、WBSを更新する必要があります。なぜ、プロジェクトマネジャーはリスク対応計画の後にWBSを更新する必要があるのでしょうか？最も適切な答えを選びなさい。

A. WBS作成時に漏れた作業のため

B. リスク対応によって新たな仕事が生まれたため

C. C

D. 作業パッケージに関連するリスクがあるため

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正解: B

質問 #13

プロジェクトマネジャーはどこでリスク評価のルールを見つけることができますか？

A. リスク管理計画

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスクの確率と影響のマトリックス

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正解: B

質問 #14

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたの現在のプロジェクトは、組織内で優先度が高く、注目度の高いプロジェクトです。あなたは、プロジェクトに対する利害関係者のうち、最も大きな力を持つステークホルダーを特定したいと考えています。これは、プロジェクトのリスク、ステークホルダー管理、プロジェクトの主要なステークホルダーとの継続的なコミュニケーションを計画するのに役立ちます。このstakeholderの分析の過程において、これらの条件に基づいてどのような格子かモデルを作成するべきであるか。

A. ステークホルダーのパワー／利益グリッド

B. 影響力／影響グリッド

C. サリエンス・モデル

D. ステークホルダー登録

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正解: A

質問 #15

検査で属性データを収集し、欠陥を特定する際に最も役立つ基本的な品質ツールはどれか。

A. 管理図

B. パレート図

C. イシカワ・ダイアグラム

D. チェックシート

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正解: D

質問 #16

あなたは、組織のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのリスクの特定を始めています。プロジェクト内のリスクを特定する準備の一環として、あなたはプロセスのための11のインプットを必要とします。次のうち、リスク特定プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. 品質管理計画

B. コスト管理計画

C. ステークホルダー登録

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #17

エイドリアンはNHPプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女のプロジェクトには、電気配線を扱う作業パッケージがいくつかある。彼女は社内でリスクを管理するよりも、電気配線を扱うすべての作業パッケージを完了させるためにベンダーを雇うことにした。ライセンスを持った電気技師に内部でリスクを除去することで、エイドリアンはプロジェクトチームが安全であることに安心感を感じています。この例でエイドリアンはどのようなリスク対応をしたでしょうか？

A. 回避

B. 緩和

C. 受諾

D. 転移

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正解: D

質問 #18

ハリーはMMQ建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ハリーは建設プロジェクトの窓1,000枚分のステンドグラスを制作できるサプライヤーを見つけた。そのサプライヤーは、一人で仕事をしているアーティストであるが、アメリカ全土の数社のために窓を制作している。経営陣は、このサプライヤーを起用する提案を検討し、そのサプライヤーが有能であることには同意するものの、そのアーティストが1,000個の窓をプロジェクトに間に合わせることができるとは考えませんでした。

A. 緩和

B. 受諾

C. 回避

D. 転移

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正解: A

質問 #19

ある大企業の新規プロジェクトを率いるプロジェクトマネジャーは、短期間でハイレベルの見積もりを作成しなければならない。プロジェクトマネージャーはどうすればこれを達成できるでしょうか？

A. スポンサーに情報を提供してもらう。

B. 組織のプロセス資産を見る。

C. 主題専門家（SME）を雇う。

D. ボトムアップ見積もりを行う。

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正解: D

質問 #20

あなたは会社のYHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトにおいて、あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトに 45 万ドルの財務的影響を与える可能性のあるリスク事象を特定しました。このリスク事象は、プロジェクトにおいて70％の確率で発生する。プロジェクトは、このリスク事象の発生確率を 10 パーセントに低減する解決策を特定したが、その実施には 26 万ドルの費用がかかる。経営陣はこの解決策に同意し、プロジェクト計画にリスク対応策を盛り込むよう求めています。

A. 対応によって確率が下がるので、これは緩和である。

B. これはリスク対応ではなく、変更要求である。

C. この解決策には26万ドルの費用がかかるため、これは転嫁である。

D. リスク対応によってプロジェクト計画が変更されたため、これは回避である。

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正解: A

質問 #21

マークはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いている。マーク、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は、一通りの定性的リスク分析を終えました。マークは、プロジェクトの利害関係者（経営陣を含む）にリスク結果を伝えるために、リスク登録簿を更新する必要があります。マークは、次のうちどれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

A. 定量化されたリスクの優先順位リスト

B. 優先度の低いリスクの監視リスト

C. 定性的リスク分析の動向

D. カテゴリー別に分類されたリスク

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正解: A

質問 #22

あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトを引き受けることになった。開始プロセスの一環として、プロジェクトマネジャーは計画段階の前に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトのサインオフ基準を定義し、リスク登録簿を作成する。

B. プロジェクト憲章を作成し、利害関係者を特定する。

C. 要件の収集を開始し、キックオフミーティングを計画する。

D. リソースを獲得し、予算を決定する。

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正解: C

質問 #23

ジョンはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定しています。リスクの特定プロセスの次の入力のうち、アクティビティまたはプロジェクト全体の時間許容範囲に関連するリスクを特定するのに有効なものはどれでしょうか。

A. 活動時間の推定

B. スケジュール管理計画

C. リスク管理計画

D. 活動コストの見積もり

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正解: A

質問 #24

次のうち、契約管理の例はどれか？

A. 契約交渉

B. 請負業者の作業許可

C. 作業明細書の作成

D. 評価基準の設定

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正解: B

質問 #25

フランクは会社のNHLプロジェクトのプロジェクトマネジャーであり、プロジェクトのリスク特定プロセスを開始している。フランクは、リスク識別の一環として、適切な利害関係者へのインタビューを確実に行う必要があります。フランクがリスク識別の過程で、プロジェクトの利害関係者とコミュニケーションを取り、意見を求めるために役立つ文書は何ですか？

A. プロジェクト憲章

B. リスク登録

C. 要求事項管理計画

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #26

あなたは会社のHJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトにおいて、あなたは下図のような確率-影響リスクマトリックスを作成しました：このプロジェクトでリスクDが発生した場合、コンティンジェンシーリザーブにはいくら残りますか？

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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正解: B

質問 #27

以下の記述にあるプロセスはどれか？"これは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。"

A. リスクの特定

B. 定量的リスク分析の実施

C. リスクの監視と管理

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #28

あなたは、組織内で注目を集める大規模プロジェクトのプロジェクトマネジャーです。あなたは、社内の政治がプロジェクト内のリスク事象の真の特定に影響する可能性があることに気づきました。あなたは、匿名プロセスでリスク事象を特定する方法を使用したいと考えました。次のリスク事象のうち、プロジェクトのリスク事象について他の利害関係者がどのようなコミュニケーションをとっているかを利害関係者に知られることなく、リスク情報を収集・配布できるものはどれか？

A. 調査

B. モンテカルロ法

C. チェックリスト分析

D. デルファイ法

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正解: D

質問 #29

あなたは組織でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクト遂行の最終段階に近づいており、最終的なリスクモニタリングとコントロールの活動に向かっています。あなたのプロジェクトアーカイブにおいて、リスクモニタリングとコントロールのアウトプットは次のうちどれですか？

A. 定量的リスク分析

B. リスク監査

C. 変更要求

D. 定性的リスク分析

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正解: C

質問 #30

あなたは BlueWell 社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはあるプロジェクトに携わっています。経営陣は、プロジェクトにおけるリスク対応の優先順位を確立するための、迅速かつ費用対効果の高い手段を求めています。どのリスクマネジメントプロセスが、あなたのプロジェクトにおける経営陣の目的を満たすことができますか？

A. 歴史的情報

B. 定性的リスク分析

C. 定量分析

D. ローリングウェーブ計画

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正解: B

質問 #31

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. システムの理解や定量化の促進

B. 平均結果の推定

C. モデル開発

D. 意思決定、または意思決定者に対する提言の作成

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正解: ACD

質問 #32

プログラムマネジメントやポートフォリオマネジメントなど、他のプロジェクトマネジメント分野との相互関係がある規格はどれか。

A. プログラムマネジメント知識体系ガイド

B. プログラム・マネジメントの基準

C. 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル（OPM3$)

D. プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK?）

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正解: D

質問 #33

次のうち、プロジェクト選定の手法となるものはどれか。

A. フローチャート

B. アーンド・バリュー

C. 費用便益分析

D. パレート分析

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正解: C

質問 #34

ゲーリーは会社のMMQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのリスク対応を計画している。プロジェクトチームのメンバーであるサラは、ゲイリーがリスク対応を計画するために使用しているプロセスを理解していません。プロジェクトのリスクとリスク対応には、どの方法が望ましいでしょうか？

A. プロジェクトにおけるリスクは、リスク対応策を作成するための確率によって対処されるべきである。

B. プロジェクトにおけるリスクは、組織のリスク許容度によってリスク対応を作成する。

C. D

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正解: D

質問 #35

経営陣から、リスク監査を実施し、その結果を報告するよう要請された。プロジェクトチームメンバーのボニーが、リスク監査とは何かとあなたに尋ねてきた。あなたはボニーに何と答えますか？

A. リスク監査とは、まだ発生していないすべてのリスクとその発生確率を検討することである。

B. リスク監査とは、特定されたリスクとその根本原因に対処するためのリスク対応の有効性、およびリスク管理プロセスの有効性をレビューすることである。

C. リスク監査とは、プロジェクトにまだ存在しているが、まだ発生していないリスクについて、リスクの確率と影響をすべてレビューすることである。

D. リスク監査とは、プロジェクトで発生したすべてのリスクと、それらがコストと時間に及ぼした真の影響を監査することである。

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正解: B

質問 #36

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクトマネジメントの知識、パフォーマンススキル、個人的有効性

B. 心構え、プロジェクトマネジメントの知識、性格的特徴

C. 一般的な管理、準備、プロジェクト管理の知識

D. 自己主張、協調性、パフォーマンス・スキル

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正解: A

質問 #37

あなたは、アンナと共にプロジェクトに参加し、プロジェクト内のリスクの確率分布を決定し、マッピングしています。あなたは、プロジェクトの一部に一様分布法を使うことを指示しました。プロジェクトのどの部分が一様なリスク分布になる可能性が最も高いですか？

A. プロジェクトの後期完成段階

B. カットオーバー」技術を扱うプロジェクト段階

C. 設計の初期コンセプト段階

D. プロジェクトの開始

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正解: C

質問 #38

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの一部には、プロジェクトが建設する建物の電気配線が含まれる。あなたとプロジェクトチームは、電気工事を自分で行うのは危険すぎると判断し、プロジェクトのために電気技師を雇いました。これはどのようなリスク対応の例ですか？

A. 受諾

B. 緩和

C. 転移

D. 回避

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正解: C

質問 #39

リンダはNABプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定したリスクの1つは、プロジェクトチームが内部で管理するには危険すぎるため、彼女はプロジェクトのこの部分を完了し、特定されたリスクを管理するためにベンダーを雇いました。この場合、リンダはどのようなリスク対応を行いましたか？

A. 転移

B. 回避

C. 契約

D. 緩和

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正解: A

質問 #40

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトにおける多くのリスク事象に対してリスク対応を作成しました。チーミング契約はどのようなリスク対応の例ですか？

A. 転移

B. 受諾

C. 緩和

D. 共有

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正解: D

質問 #41

コートニーは、所属組織のプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームと協力して、プロジェクトの定性的リスク分析を完了しようとしている。分析の間、コートニーはプロジェクトチームに、特定されたリスクを共通の原因別にグループ化することを勧めています。定性的リスク分析において、リスクを共通原因別にグループ化する主な利点は何ですか？

A. プロジェクトチームが、プロジェクトの中で最もリスクの多い分野を認識するのに役立つ。

B. プロジェクトチームメンバーなどの関連リソースを集めてリスクイベントを分析することで、時間を節約できる。

C. 効果的なリスク対応の開発につながる。

D. 各プロジェクト独自のリスクカテゴリーを作ることにつながる。

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正解: C

質問 #42

あなたは組織のプロジェクトマネジャーで、プロジェクトチームのメンバーであるトーマスと一緒に仕事をしています。あなたとトーマスは、プロジェクトで起こりうるリスク事象に対する特定のリスク対応に取り組んでいます。トーマスはリスク対応について権限を与えられており、プロジェクト内で特定のリスク事象が発生した場合に、特定されたリスク対応のすべての側面を管理することになります。トーマスには、リスクに関してどのような肩書きが与えられますか？

A. リスク・エクスペディター

B. リスクオーナー

C. リスクチームリーダー

D. リスク・コーディネーター

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正解: B

質問 #43

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。プロジェクトが12月20日までに終了すれば、あなたの組織はボーナスを受け取ることになる。経営陣はこのボーナスをあなたとプロジェクトチームに伝え、報酬を実現できるかどうか、プロジェクトを評価するようあなたに求めた。あなたの組織に提示されたボーナスは750,000ドルです。あなたはプロジェクトを検討し、275,000ドルの追加でプロジェクトをクラッシュさせ、12月20日の期日に間に合わせることができると考えている。経営陣はあなたの評価に大喜びだ。

A. 墜落はリスク反応を高める一種になる。

B. クラッシュは、27万5,000ドルがボーナスから実際に支払われたものであり、プロジェクトの顧客から支払われたものであるため、移転とみなすことができる。

C. クラッシュはエクスプロイトのリスク反応の一種である。

D. クラッシュは労働の追加であり、リスク対応ではない。

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正解: A

質問 #44

プロジェクトマネジメントとは何か？

A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの。

B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。

C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始

D. プロジェクトがどのように実行され、監視され、管理されるかを定義した正式な承認文書。

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正解: B

質問 #45

リサは会社のSQLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームとリスク対応計画を完了し、リスク対応を反映させるためにリスク登録簿を更新する準備ができました。リサが作成したリスク対応に含めるべき詳細レベルについて、次の記述のうち最も適切なものはどれですか?

A. 詳細レベルは過去の情報によって設定される。

B. 詳細レベルは優先順位に対応すべきである。

C. 詳細レベルでは、特定された各リスクに対するリスク対応を正確に定義しなければならない。

D. プロジェクトリスクガバナンスの詳細レベルが設定されている。

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正解: B

質問 #46

トムは所属組織のプロジェクト・マネージャーである。彼のプロジェクトでは、最近リスク対応計画が終了した。彼は、これからコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があることを上司に伝えます。なぜ、リスク対応計画によって、トムはコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があるのでしょうか？

A. リスク対応の一環としての新規または省略された作業は、コストおよび／またはスケジュールのベースラインの変更を引き起こす可能性がある。

B. リスクへの対応は、プロジェクトの時間と投資を守る。

C. リスク対応には時間と費用がかかる場合がある。

D. ベースラインは更新されるべきではなく、バージョンアップによって改良されるべきである。

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正解: A

質問 #47

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、新しいリスク、変化するリスク、時代遅れになったリスクに注意するプロジェクトマネジメントプロセスを完成させる必要があります。これらのアクションを担当するプロジェクトマネジメントプロセスはどれですか？

A. リスク計画

B. リスクの特定

C. リスクの監視と管理

D. リスク分析

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正解: C

質問 #48

ジェーンは会社のGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。現在のプロジェクトで、あるベンダーがプロジェクトに100台発注してくれるなら、10％の割引をすると言ってきた。GBBプロジェクトが100台を必要とする可能性はあるが、そのコストはプロジェクトの最優先事項ではない。ジェーンはこの申し出を文書化し、ベンダーにこの申し出を念頭に置き、プロジェクトを計画通り継続することを伝える。このプロジェクトでは、どのようなリスク対応がなされたでしょうか？

A. 受諾

B. 強化

C. 搾取

D. 共有

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正解: A

質問 #49

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトには、複数の利害関係者の要件に影響するいくつかのリスクがあります。プロジェクトリスクに関する情報を共有するために誰が利用できるかを定義するプロジェクトマネジメントプランはどれですか？

A. リスク管理計画

B. ステークホルダー・マネジメント戦略

C. 資源管理計画

D. 通信管理計画

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正解: D

質問 #50

プロジェクトマネジャーがリスク事象に対処するために使用できるリスク対応は7つある。ActualTests.comは、プロジェクトのシナリオに応じて、肯定的または否定的なリスク事象に適切なリスク対応は、次のうちどれですか？

A. 回避

B. 受諾

C. 共有

D. 転移

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正解: B

質問 #51

マークは、所属組織のBFLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、RAGレーティングを用いて確率と影響のマトリックスを作成している。あるリスクが重要であり、注意を払うべき優先順位がどのように管理されるべきかについて、プロジェクトチームの間に混乱や意見の相違があります。マークは、確率と影響度を考慮した上で、リスクの優先順位をどこで決めることができますか？

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スポンサー

C. リスク対応計画

D. ルックアップテーブル

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正解: D

質問 #52

プロジェクトマネージャーは、ネットワーク配線プロジェクトの承認を得なければならない。詳細情報の準備後、一部のチームメンバーは、選択された機器が新しく、テストが不十分であったため、不満が残る。プロジェクトマネージャーは、その機器が技術的なニーズを満たしていると判断する。チームのコンセンサスとスポンサーの承認を得るために、プロジェクトマネージャーはどのようなスキルを使うべきでしょうか？

A. 対人関係

B. チームビルディング

C. ステークホルダー・エンゲージメント

D. リーダーシップ

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正解: D

質問 #53

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月、完成までにかかる費用は75万ドルです。あなたは、プロジェクトチーム、専門家、利害関係者と協力して、プロジェクト作業開始前にプロジェクト内のリスクを特定しようとしています。経営陣は、なぜあなたがプロジェクト計画中だけでなく、プロジェクト全体を通してこれほど多くのリスク特定会議を予定しているのか知りたがっています。リスク識別会議を何度も開く理由は何でしょうか？

A. 反復ミーティングにより、プロジェクトマネージャーとリスク識別参加者は、プロジェクトを通じて新たに発見されたリスク事象を識別することができる。

B. 反復会議により、すべての利害関係者がプロジェクトの各フェーズを通じてリスク識別プロセスに参加できる。

C. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを通過したリスク事象と、起こらなかったリスク事象について議論することができる。

D. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーはプロジェクト実行中に発生する懸案事項を伝えることができる。

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正解: A

質問 #54

ピートは、ブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。ピートは、経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が 0.90 未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。ピートのプロジェクトの完成時予算は 275,000 ドルです。彼のプロジェクトは65％完了しており、現在までに175,000ドルを費やしている。しかし、ピートの完成予定は78パーセントである。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス・インデックスはいくらになるでしょうか？

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #55

テッドは会社のHRRプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣はテッドに対し、リスク事象の発生、通過、または未解決に伴い、コンティンジェンシー・リザーブを定期的に見直すよう求めている。コンティンジェンシー・リザーブを見直す目的は何ですか？

A. 残存積立金がリスク・エクスポージャーに対して適切かどうかを評価するのに役立つ。

B. プロジェクトにあとどれだけの資金を投入する必要があるかを判断するのに役立つ。

C. リスク対応とそのコストに関連する二次的リスクや残存リスクを評価するのに役立つ。

D. プロジェクトリスクの確率と影響を判断するのに役立つ。

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正解: A

質問 #56

ビルはJKHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、このプロジェクトで発生する可能性の高いリスク事象を特定した。ビルはプロジェクトの主要顧客であるヴァージニアとリスク事象について議論し、彼女はリスク事象に関連する要件をプロジェクトから削除することを決定する。要件の削除はプロジェクトのスコープに影響を与えるが、高リスクのエクスポージャーからプロジェクトを解放することができる。W

A. 緩和

B. 転移

C. 受諾

D. 回避

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正解: D

質問 #57

あなたは会社のNGQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの状況を利害関係者に伝えるために、あなたは利害関係者登録簿を作成しようとしています。ステークホルダー登録簿には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？

A. 利害関係者の主な要件、期待、潜在的影響力の評価情報

B. プロジェクトにおけるステークホルダーの役割分類

C. 各ステークホルダーの識別情報

D. ステークホルダー・マネジメント戦略

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正解: D

質問 #58

フランクはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクト全体のリスクを管理する手順を文書化する計画を立てている。この文書では、リスクをどのように特定し、定量化するかを定義する。また、プロジェクトチームがどのようにコンティンジェンシープランを実施するかも定義する。このシナリオで、フランクとNHHプロジェクトチームはどのような文書を作成しますか？

A. 資源管理計画

B. プロジェクト計画

C. プロジェクト管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #59

トムは会社のGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと一緒に定性リスク分析プロセスを実施している。トムは、定性的リスク分析プロセスのインプットとして、プロジェクトチームにプロジェクトスコープステートメントをレビューさせている。なぜですか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメントは、プロジェクト要件とプロジェクト固有のリスクを理解するために理解されなければならない。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントによって、再発プロジェクトか、初めてのプロジェクトかが明らかになる。

C. プロジェクトスコープは、プロジェクトの制約に関連するリスクを特定する。

D. プロジェクト・スコープ・ステートメントをレビューして、品質要求と品質要求に伴うリスクを理解する必要がある。

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正解: B

質問 #60

トーマスはあなたのプロジェクトの重要なステークホルダーです。Thomasは、あなたが管理しているプロジェクトのプロジェクトスコープにいくつかの変更を要求してきました。あなたは、提案された変更を検討した結果、これらの新しい要求事項にはリスクが多いことを発見し、変更管理委員会にその変更をプロジェクトスコープから除外するよう提案した。変更管理委員会はあなたに同意した。変更管理システムのどのコンポーネントが、提案された変更要求の承認または拒否を伝えますか？

A. 構成管理システム

B. スコープ変更管理システム

C. 統合変更管理

D. 変更ログ

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正解: C

質問 #61

ナンシーはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女とプロジェクトチームは、定性的なリスク分析プロセスにおいて、プロジェクトの重大なリスクを特定した。ボブはそのリスクが影響する技術に精通しており、ナンシーにリスク事象に対する解決策を提案する。ナンシーはボブに、彼の回答には留意しているが、このリスクは定量的リスク分析プロセスを経てから対応策を作成する必要があると言う。ボブはこれに同意せず、自分の対応が最も適切であることをナンシーに保証する。

A. ボブが正しい。ボブは技術とリスク事象に精通しているので、彼の回答は実行されるべきである。

B. ボブは正しい。すべてのリスク事象が定量的リスク分析プロセスを通過しなければ、効果的なリスク対応ができないわけではない。

C. ナンシーが正しい。重要な確率と影響を持つすべてのリスクは、リスク対応策を作成する前に、定量的リスク分析プロセスを通過すべきである。

D. ナンシーが正しい。なぜなら、ナンシーはプロジェクトマネジャーであり、リスク分析とリスク対応の正しい手順を決めることができるからである。加えて、彼女はボブが推奨するリスク対応を指摘している。

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正解: B

質問 #62

あなたは会社のAFDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームと協力して、既存のリスク事象を再評価し、発生していないリスク事象やプロジェクトとの関連性が過ぎたリスク事象を特定しています。このような未発生で、現在もプロジェクトで発生する可能性のないリスク事象をどのように扱うべきでしょうか？

A. リスクをリスク登録簿に追加する

B. 優先順位の低い監視リストにリスクを追加する。

C. 時代遅れのリスクを閉じる

D. リスクを課題ログに追加する

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正解: C

質問 #63

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析

C. リスク管理計画

D. 定量的リスク分析

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正解: B

質問 #64

フレッドは、組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フレッドはプロジェクトチームや主要な利害関係者とリスクマネジメント計画の立案を始める必要がある。フレッドはどのリスクマネジメントプロセスツールと技法を用いてリスクマネジメント計画を立てるべきか？

A. 分散と傾向分析

B. 情報収集テクニック

C. 計画会議と分析

D. データ収集と表現技法

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正解: C

質問 #65

メアリーは組織のプロジェクトマネジャーである。現在のプロジェクトで、彼女はプロジェクトチームや他の主要な利害関係者と協力して、プロジェクト内のリスクを特定している。彼女は現在、プロジェクトリスクの包括的なリストを作成することを目指しているため、ファシリテーターを使ってプロジェクトリスクに関するアイデアを出す手助けをしています。メアリーはどのようなリスク識別方法を用いていますか？

A. ブレーンストーミング

B. デルファイ技法

C. チェックリスト分析

D. 専門家の判断

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正解: A

質問 #66

定性リスク分析の実施プロセスのインプットはどれか？

A. リスク登録

B. リスクデータの品質評価

C. リスクの分類

D. リスクの緊急性

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正解: A

質問 #67

主要な利害関係者がプロジェクトのキックオフミーティングを欠席した。プロジェクトマネージャーは、そのステークホルダーがプロジェクトの期待ビジネス価値が組織の戦略に合致していることを理解するよう、別途ミーティングを手配する。レビューすべき重要な領域は何でしょうか？

A. コスト、スケジュール、リスク、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)

B. 目標、目的、利益、リスク

C. 利益、努力、資源

D. スケジュール、利益、WBS

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正解: B

質問 #68

すべてのプロジェクトマネジメント知識エリアをカバーするプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

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正解: C

質問 #69

あなたはTTPプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスクを特定するプロセスにいます。あなたはリスク登録簿を作成しなければなりません。次のうちどれがリスク登録簿に含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。2つ選びなさい。

A. 緩和技術のリスト

B. 主要ステークホルダーのリスト

C. 特定されたリスクのリストActualTests

D. 回答候補リスト

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正解: CD

質問 #70

次の記述のうち、問題ログの目的を説明しているものはどれですか?各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. その問題がプロジェクトに与える影響を分析する。

B. 問題を解決するために取られた行動を追跡する。

C. 取った行動の結果を追跡する。

D. プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを取り上げている。

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正解: ABC

質問 #71

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析の準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるマークは、定性リスク分析を終えたばかりなのに、なぜ定量リスク分析をする必要があるのかを知りたがっています。次の記述のうち、定量的リスク分析とは何かを最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 定量的リスク分析とは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目的に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。

B. 定量的リスク分析とは、各リスク事象の確率と影響に基づいてリスク対応を計画し、定量化することである。

C. 定量的リスク分析とは、確率が高く、プロジェクトの目的に最も大きな影響を与えるリスク事象を検討することである。

D. 定量的リスク分析とは、リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析または対策のために優先順位をつけるプロセスである。

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正解: A

質問 #72

次のプロセスのうち、確率と影響のマトリックスを作成するのはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #73

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトで感度分析を利用したいと考えていますが、経営陣はこれをどのように表示するのか理解していません。プロジェクトに対するリスクの相対的な影響を示すために、感度分析では通常どのようなチャートを使用しますか？

A. 石川チャート

B. 力場分析図

C. GERTチャート

D. トルネード図

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正解: D

質問 #74

経験豊富なプロジェクトマネジャーが、新サービス評価のキックオフミーティングを準備している。サービスの概要が説明されています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト憲章を作成する。

B. 責任・相談・情報提供（RACI）マトリックスを作成する。

C. プロジェクトのスコープステートメントを定義する。

D. 作業内訳構造（WBS）を作成する。

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正解: C

質問 #75

変更管理システムにおいて、新たに提案されたすべての変更要求についてリスクが検査されるようにする構成要素はどれか。

A. リスクの監視と管理

B. スコープ変更管理

C. 統合変更管理

D. 構成管理

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正解: C

質問 #76

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、特定されたプロジェクト・リスクの定性的・定量的分析を完了し、プロジェクトの機会を増やし、プロジェクト内の脅威を減らすためのアプローチを見つけたいと考えています。どのようなプロジェクトマネジメントプロセスが最適でしょうか？

A. プロジェクト・リスクの監視と管理

B. リスクガバナンスアプローチの策定

C. プロジェクト・リスク・レジスターの作成

D. リスク対応を計画する

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正解: D

質問 #77

フランクは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フランクは、プロジェクトチーム、主要な利害関係者、数名の専門家とともに、プロジェクトの新素材に関わるリスクについて取り組んでいる。フランクは、新素材を取り巻く現在の不確実性の中でチームが意思決定するのに役立つリスク分析手法を利用したいと考えています。不確実性が存在する中で意思決定を行うためのアプローチを構築するために、フランクが使用できるリスク分析手法はどれでしょうか？

A. モンテカルロ法

B. 定性的リスク分析プロセス

C. 定量的リスク分析プロセス

D. デルファイ法

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正解: C

質問 #78

あなたは組織のAMDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトで、あなたは現在、定量的なリスク分析を行っています。あなたが使用しているツールと技法はシミュレーションで、各反復ごとにランダムに入力値を選択し、プロジェクトモデルを何度も計算します。目標は、反復計算からプロジェクトスケジュールの確率分布を作成することです。このシミュレーションにはどのような技法を使いますか？

A. パレート・モデリング

B. 期待貨幣価値

C. 類似モデリング

D. モンテカルロ法

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正解: D

質問 #79

フランセスは、組織内のあるプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は567,000ドルで、3年間の予定である。フランシスは、どのリスク事象がプロジェクトに最も大きな影響を与える可能性があるかを判断するために、リスク事象を調査したいと考えています。この目標を達成するために、どのモデリング技法が役立ちますか？

A. 期待貨幣価値

B. 感度分析

C. 定量的リスク分析

D. モデリングとシミュレーション

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正解: B

質問 #80

要件アクティビティがどのように計画され、追跡され、報告されるかを含むものはどれか。

A. 構成管理計画

B. スコープ・ベースライン

C. 要求事項管理計画

D. スケジュール・ベースライン

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正解: C

質問 #81

次のプロセスのうち、代替戦略の選択、コンティンジェンシープランまたはフォールバックプランの実行、是正措置の実施、プロジェクトマネジメント計画の修正を含むものはどれか。

A. リスクの監視と管理

B. 構成管理

C. 統合変更管理

D. スコープ変更管理

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正解: A

質問 #82

どのようなタイプのプロジェクトが、よりよく理解されたリスクを抱える傾向にあるのか？

A. 業務プロジェクト

B. 世界初の技術プロジェクト

C. リカレント・プロジェクト

D. 最先端技術プロジェクト

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正解: C

質問 #83

あなたはNGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクト内のリスクの根本原因を発見するために、因果関係図を作成したいと考えています。CIOのハロルドは、代わりに石川ダイアグラムを作成するよう勧めます。石川ダイアグラムとは何ですか？

A. 因果関係を示す状況をグラフで表したもの。

B. これは根本原因図と同じものです。

C. システムのさまざまな要素がどのように相互に関連しているかを示す。

D. これは、リソースを含むワーク・ブレークダウン構造に従ってリスクを図式化したものである。

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正解: B

質問 #84

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、主要な利害関係者とともに、定性的なリスク分析プロセスに取り組んでいます。あなたは、プロジェクトにおけるリスク事象に一定のバイアスがあることを理解しており、そのバイアスに対処し、管理し、理想的には減少させる必要があります。PMBOKは、定性リスク分析におけるバイアスの影響を低減するために、どのような解決策を推奨していますか？

A. 確率と影響のレベルの定義を確立する。

B. リスクの確率と影響を正確に反映するために、リスク分析を繰り返し行う。

C. ステークホルダーをプロジェクトのフェーズごとに分離し、リスクの偏りを判断する。

D. すべての利害関係者を巻き込み、リスク事象の確率と影響について投票させる。

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正解: A

質問 #85

リスクの特定プロセスは、プロジェクトに影響するリスクを決定し、その特徴を文書化する。なぜ、プロジェクトチームメンバーがIdentify Riskプロセスに参加しなければならないのか。

A. 彼らは、リスク事象に対する当事者意識と責任感を必要とする個人である。

B. 彼らは、プロジェクト内で特定されたリスク事象に対して、最善の対応ができる個人である。

C. 彼らはリスク事象の影響を最も受ける個人である。

D. 彼らは、リスク事象を引き起こし、それに対応する可能性が最も高い個人である。

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正解: A

質問 #86

あなたの組織は、JKNプロジェクトのプロジェクト・マネジャーをあなたに指名した。このプロジェクトのBACは150万ドルで、プロジェクト期間は18ヶ月を予定している。マネジメントは、もしスケジュールのベースラインに5％以上の差異があれば、プロジェクトをクラッシュさせる必要があると合意しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクトをクラッシュさせるとどうなりますか？

A. プロジェクトのリスクは増大する。

B. プロジェクトの完了には時間がかかるが、リスクは減少する。

C. 事業費は増加する。

D. リソースの使用可能時間は減少する。

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正解: C

質問 #87

ジェニーは会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのポジティブなリスクイベントを特定し、これらのイベントがプロジェクトの時間と費用を節約できると考えています。新メンバーのあなたは、ポジティブなリスクイベントに対して、いくつのリスク対応が可能かを知りたがっています。ジェニーはあなたに何と答えるでしょうか？

A. 四つ

B. スリー

C. セブン

D. 受容はポジティブなリスク事象に対する唯一のリスク反応である。

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正解: A

質問 #88

あなたは、あるプロジェクトチームのメンバーにインタビューを行い、リスクオーナーとして割り当てられたリスク対応策を理解しているかどうかを確認しています。あなたはプロジェクトマネジャーと協力して、プロジェクトにおけるリスク対応の有効性を判断するために、リスク対応を評価しています。このシナリオで、あなたはプロジェクトマネジャーとともにどのようなプロジェクトマネジメント技法を実行しますか？

A. リスク監査

B. プロジェクトチームもステークホルダーであるため、ステークホルダー分析

C. プロジェクトチームとのリスク識別

D. リスク分析

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正解: A

質問 #89

チーム契約について、最も適切なリスク対応はどれか。

A. シェア

B. エクスプロイト

C. 強化する

D. ベンチャー

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正解: A

質問 #90

あなたは会社のBlueStarプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの会社は機能別組織として構成されており、あなたは定性的リスク分析プロセスに移行する準備ができたことを機能マネジャーに報告しました。このシナリオでは、プロジェクトの定性的リスク分析のインプットとして何が必要でしょうか？

A. 定性的なリスク分析は、機能別構造ではプロジェクトマネジャーを通じて行われることはない。

B. リスク登録簿、リスク管理計画書、プロジェクト・スコープ・ステートメント、関連する組織のプロセス資産が必要です。

C. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、定性的リスク分析のアウトプット、関連する組織のプロセス資産が必要である。

D. リスク登録簿、リスク管理計画、機能マネジャーの許可、関連する組織のプロセス資産が必要です。

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正解: B

質問 #91

あなたはKJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトチームと協力してリスク対応を計画しています。プロジェクトの予算は 50 万ドル、期間は 6 カ月とします。KJH プロジェクトの中で、あなたは確率が 0.70、コストへの影響が 350,000 ドルのリスク事象を特定しました。この事象に対するリスク対応策を作成する場合、リスク対応策のコストに考慮しなければならない事象のリスクエクスポージャーはどの程度でしょうか？

A. イベントのリスクエクスポージャーは$245,000です。

B. イベントのリスクエクスポージャーは500,000ドル。

C. イベントのリスクエクスポージャーは350,000ドル。

D. このイベントのリスク・エクスポージャーは$850,000である。

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正解: A

質問 #92

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は543,000ドル、期間は18カ月を予定している。このプロジェクトで、あなたはいくつかのリスク事象を特定し、リスク対応計画を作成しました。あなたはどのプロジェクトマネジメントプロセスグループでリスク対応計画を実施しますか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. リスク事象が存在するプロセスグループにおいて

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正解: C

質問 #93

あなたはGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトの初期フェーズのリスク識別プロセスを完了しました。リスク登録簿にリスク事象を文書化し始めるにあたり、特定されたリスク事象にどのような追加情報を関連付けることができますか？

A. 潜在的リスクへの対応

B. リスクスケジュール

C. リスクオーナー

D. リスクコスト

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正解: A

質問 #94

ナンシーは78人のステークホルダーを抱えるプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。これは注目度の高いプロジェクトであり、彼女はプロジェクトチームと経営陣にこのプロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性を伝える必要がある。彼女は、プロジェクトにおけるステークホルダーのコミュニケーション・チャネルの数を示したいと考えている。この情報に基づいて、このプロジェクトにはいくつのコミュニケーション・チャネルが存在しますか？

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

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正解: B

質問 #95

プロジェクトリスク管理の知識エリアは、次のどのプロセスに焦点を当てていますか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. 定量的リスク分析

B. リスクの監視と管理

C. 潜在的リスク監視

D. リスク管理計画

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正解: ABD

質問 #96

どのような組織構造で、スタッフは専門分野ごとにグループ化されているのですか？

A. 機能的

B. プロジェクト化された

C. マトリックス

D. バランス

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正解: A

質問 #97

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、会社の COO であるナンシーと、プロジェクト内のいくつかのリスクについて協力しています。ナンシーは、あなたが質的分析を通じて、現在のプロジェクト計画では確率が低く、影響度が低い 80 のリスクを特定したことを理解しています。しかし、ナンシーの懸念は、プロジェクト内の状況が変われば、これらのリスク事象の影響と確率が変わる可能性があることです。彼女は、これらの80のリスクをどこに文書化し、記録するのかを知りたがっています。

A. 確率が低く、影響度が低いリスクは、将来のモニタリングのために監視リストに記録される。

B. 評価された影響度と確率にかかわらず、すべてのリスクはリスクログに記録される。

C. リスク識別は反復プロセスであるため、低確率リスクや低影響リスクへの変更は、プロジェクトのライフサイクルを通じて評価される。

D. すべてのリスクはリスク管理計画に記録されている。

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正解: A

質問 #98

メロディは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトが作成中のソフトウェアについて、より多くのテストを実施するためのリスク対応を作成した。この対応を促した特定されたリスクは、ソフトウェアがミッションクリティカルであり、製品化する前に完璧でなければならないというものでした。メロディはこのシナリオで、どのようなタイプのリスク対応を行いましたか？

A. 緩和

B. 強化

C. 転移

D. 回避

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正解: A

質問 #99

ベンは会社のYHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。彼のチームメンバーの一人であるアリスは、プロジェクトでいつプロジェクトリスクが発生するかについて迷っている。プロジェクトリスクの発生時期に関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか？

A. プロジェクトのリスクはいつ起こるかわからない。

B. プロジェクト・リスクは、プロジェクト遂行中ずっと発生する。

C. プロジェクトのリスクは常に未来にある。

D. プロジェクト・リスクは不確実であるため、その事象がいつ起こるかは誰にも予測できない。

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正解: C

質問 #100

プロジェクト・マネジメント・プロセスは、通常、定義されたインターフェイスを持つ個別のプロセスとして提示される：

A. 個別に操作する。

B. まとまって移動する、

C. 重なり合い、影響し合う。

D. シーケンスで動く。

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正解: C

質問 #101

新規プロジェクトに参加した後、プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーが当初期待していたプロジェクト期間と、同様のプロジェクトを展開した自分たちの経験が一致しないことに気づく。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 過去のプロジェクトから学んだ教訓を関係者に提示する。

B. プロジェクトスポンサーに追加リソースを求める。

C. ステークホルダーの期待に沿うよう、期間の見積もりを修正する。

D. プロジェクトスコープを更新し、ステークホルダーの要件に合わせる。

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正解: A

質問 #102

利害関係者の特定とは、プロジェクトの影響を受けるすべての人々や組織を特定し、プロジェクトに対する関心、関与、影響に関する関連情報を文書化するプロセスである：

A. マネージャー。

B. 成功。

C. 期限。

D. スコープ

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正解: B

質問 #103

ダイアナは会社のQPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ダイアナとプロジェクトチームは純粋リスクを特定した。ダイアナとプロジェクトチームは、主要な利害関係者とともに、プロジェクト計画を全面的に変更することで、プロジェクトから純粋なリスクを取り除くことを決定しました。純粋リスクとは何か？

A. プロジェクト作業におけるミスや漏れが原因で発生するリスク事象である。

B. リスク対応によって生じるリスク事象である。

C. 生命や四肢を失うなど、マイナス面しかないリスク事象である。

D. 作業の順序上、回避できないリスク事象である。

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正解: C

質問 #104

プロジェクトに是正措置が必要かどうかを判断するために、実際の結果と比較されるコントロールスコープのインプットはどれですか？

A. スコープ・ベースライン

B. スコープ管理計画

C. 変更管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: A

質問 #105

エリックは会社のMTCプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、あるベンダーがエリックに、プロジェクトの注文総額が125,000ドル以上なら、すべてのハードウェアを大幅値引きすると申し出てきた。今現在、エリックはベンダーに118,000ドルを支払うことになりそうだ。もしエリックが7,000ドルを使えば、プロジェクトのコスト削減は12,500ドルになるが、組織の方針ですぐにハードウェアを導入できない場合は、ハードウェアを購入できない。エリックはエイミーとアレンに相談する。

A. 共有

B. 搾取

C. 転移

D. 強化

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正解: A

質問 #106

Joanはプロジェクトマネジメントのコンサルタントで、ある会社に雇われ、プロジェクト内のリスク事象を特定する手伝いをすることになった。Joanはまず、計画書、前提条件リスト、プロジェクトファイル、契約書などのプロジェクト文書を調査したいと思います。プロジェクト文書のレビューの中で、Joanがリスクを発見するのに役立つ重要なことは何でしょうか？

A. プロジェクト文書によって、プロジェクトマネジャー（またはジョアン）は、どのようなリスク識別手法を追求するのが最適かを特定することができる。

B. 計画とプロジェクトの要件や前提条件との間の整合性の欠如は、プロジェクトのリスクを示す指標となり得る。

C. 要求事項の書き方が悪いと、プロジェクト計画や文書の矛盾が明らかになる。

D. 用語の定義が緩く、アプローチがバラバラな計画では、リスクが明らかになる。

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正解: B

質問 #107

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、提案された変更要求に関連するリスクを理由に、提案された変更要求を拒否しました。拒否した変更要求はどこに文書化し、保管する必要がありますか?

A. 変更要求ログ

B. 教訓

C. プロジェクト・アーカイブ

D. プロジェクト文書の更新

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正解: A

質問 #108

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームメンバーとともにプロジェクトのリスク対応に取り組んでいます。プロジェクトが調達プロセスを使用する可能性が高いリスク対応はどれでしょうか？

A. 搾取

B. 緩和

C. 共有

D. 受諾

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正解: C

質問 #109

バージニアは、所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクト内の特定されたリスクについて、プロジェクト利害関係者にインタビューするために、主題の専門家を雇った。その専門家は、どのような具体的な目標を念頭に置いてリスク事象を評価するのでしょうか？

A. 各リスク事象の確率と影響のレベルを決定する。

B. 各インタビュー対象者に基づいて、リスク事象の偏りを判断する。

C. リスク事象の確率とコストを決定する。

D. 各リスク事象の妥当性を判断する

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正解: A

質問 #110

定量的リスク分析の実施プロセスで一般的に使用される手法はどれか。

A. ブレーンストーミング

B. 機会のための戦略

C. 決定木分析

D. リスクデータの品質評価

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正解: C

質問 #111

ジェフはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いている。彼は、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定しています。次のうち、ジェフがタスクを達成するために使用するリスクの特定プロセスのインプットはどれですか?各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. スコープ・ベースライン

B. 活動コストの見積もり

C. リスク登録

D. リスク管理計画

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正解: ABD

質問 #112

あなたは会社のBJAプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、あなたのプロジェクトで特定されたリスクの1つを心配しています。そのリスクは確率90％、コストへの影響85,000ドルです。経営陣とあなたは、そのリスクに対処するための可能な解決策について話し合いました。あなたは、75,000ドルでリスク事象の確率を15パーセントに、影響を25,000ドルに低減できることを伝えた。この解決策により、プロジェクトのスケジュールは3週間追加される。経営陣は、これはいい考えだと思い、この解決策を提案する。

A. 回避

B. 受諾

C. エクスプロイト

D. 緩和

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正解: D

質問 #113

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 平均的な結果の推定

B. モデル開発

C. 意思決定、または意思決定者に対する提言の作成

D. システムの理解や定量化の向上

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正解: BCD

質問 #114

あなたは会社のNNNプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとともに、プロジェクトのリスク対応計画を立てています。あなたは、チームがリスク対応計画を成功裏に完了したと感じており、今度はどのようなリスクプロセスであるかを開始しなければなりません。プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画後に繰り返すリスクプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスクの特定

D. リスク対応の実施

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正解: B

質問 #115

あなたは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力して、プロジェクト内のリスクに対するコンティンジェンシープランを定義しています。プロジェクトチームメンバーの一人であるメアリーが、コンティンジェンシープランとは何かと尋ねてきました。コンティンジェンシープランとは何ですか？

A. 特定の事象が発生した場合にのみ使用するように設計されている回答もあります。

B. 回答によっては、リスク事象ごとに考慮すべきコストと時間の要素がある。

C. いくつかの対応は、保留中のリスク事象に対抗しなければならない。

D. 定量化されたリスクは、常にコンティンジェンシー対応策を持つべきである。

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正解: A

質問 #116

役割と責任に取り組む際、プロジェクト活動を完了するために必要なスキルをスタッフが持っていることを保証する項目はどれか。

A. 権限

B. 役割

C. コンピテンシー

D. 責任

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正解: C

質問 #117

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの業績を監視しています。あなたは、プロジェクトの目標を守るために、あるリスクを排除するためにプロジェクト計画を変更する決定を下したいです。そのリスクに対処するために、次のどの戦略を使用しますか?

A. リスクの軽減

B. リスク回避

C. リスクの受容

D. リスク移転

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正解: B

質問 #118

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、リスクマネジメント計画の第一ラウンドを完了し、リスク対応計画のActualTests.comプロセスの4つのアウトプットを作成しました。次のうち、リスク対応計画のアウトプットでないものはどれですか？

A. リスク登録の更新

B. 組織プロセス資産の更新

C. プロジェクト文書の更新

D. リスク関連の契約決定

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正解: B

質問 #119

リスク監視・管理プロセスでは、プロジェクトリスクの状態や情報を監視・管理することに加え、プロジェクトにとって重要な4つのことを行います。次のうち、リスク監視・コントロールプロセスで行われる判断でないものはどれですか？

A. プロジェクトの前提条件がまだ有効かどうかを判断する。

B. リスク管理の方針と手順が遵守されているかどうかを判断する。

C. C

D. プロジェクトの制約がまだ有効かどうかを判断する

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正解: D

質問 #120

ビルは、6ヶ月間で予算58万ドルのプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでは、使用する新素材に高リスクがあることが判明している。ビルは、このリスクを監視する責任者を一人、ベスに割り当てたいと考えている。ビルはベスに、リスク事象の中に起こりそうな事象があれば、それに対応する権限を割り当てる。さらに、ビルはベスとともにこの分野で働くコンサルタントを雇う。この例では、誰が

A. ビルはプロジェクト・マネージャーだから

B. ベスは、リスク事象に対応する権限を持っているからだ。

C. ベスとコンサルタントがリスクオーナー

D. ベスとともに働くコンサルタント。

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正解: B

質問 #121

定性的リスク分析プロセスの唯一のアウトプットはどれか？

A. 企業環境要因

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録の更新

D. 組織プロセス資産

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正解: C

質問 #122

あなたは会社のリスク監査担当者です。あなたは、あるプロジェクトマネジャーが自分のプロジェクトで使用した契約タイプをレビューしています。次のうち、買い手であるプロジェクトマネジャーにとって最もリスクが高い契約タイプはどれですか？

A. 原価プラス歩合

B. 時間と材料

C. コストプラスインセンティブフィー

D. 固定価格、インセンティブ・フィー

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正解: A

質問 #123

ゲーリーは所属組織のプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトの利害関係者とともに、プロジェクトの要件と、リスクがプロジェクトにどのような影響を及ぼすかについて検討している。利害関係者の一人が、プロジェクトにおけるリスクとは何かについて混乱している。プロジェクトリスクの定義として最も正しいものはどれか？

A. プロジェクト費用に影響を与える可能性のある不確実な事象です。

B. プロジェクト実行中の不確実な出来事や条件である。

C. 少なくとも1つのプロジェクトの目的に影響を与えうる不確実な出来事である。

D. プロジェクトスコープに影響を与える可能性のある未知の事象である。

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正解: C

質問 #124

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトでは、新素材を使って市内に大きな倉庫を建設します。この新素材は従来の建材よりも安価ですが、適切な使い方を学ぶには時間がかかります。あなたはプロジェクトの利害関係者に、新素材を使用することでコストを削減できることを伝えましたが、その材料を使用するためのトレーニングを完了するまでに数週間の余分な時間が必要です。新素材の使い方を学ぶというこのリスク対応

A. チーム開発

B. ベンチマーキング

C. 品質への適合コスト

D. 費用便益分析

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正解: C

質問 #125

ウェンディは、御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク・コンティンジェンシー・リザーブを作成した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディはコンティンジェンシー・リザーブの資金をどうすべきでしょうか？

A. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

B. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

C. 経過した、そして起きていないリスクに対する資金が放出される。

D. プロジェクトが終了するまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

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正解: C

質問 #126

ホリーは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼女のプロジェクトスポンサーであるTracyは、リスク管理部の部長であるThomasがHollyと協力してリスク対応の有効性を判断するようActualTests.comに要請しました。トレイシーとトーマスは、ホリーのプロジェクト内のいくつかのリスクが、自分たちの望む深さまで対処されていないのではないかと懸念している。このシナリオでは、リスク監査が適切な頻度で行われるようにする責任は誰にあるのでしょうか？

A. トーマス

B. トレイシー

C. プロジェクトチーム

D. ホリー

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正解: D

質問 #127

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの定量的リスク分析プロセスを完了しようとしています。このプロセスを完了するために、利用可能な 3 つのツールとテクニックを使用できます。次のうち、定量的リスク分析プロセスに適していないツールやテクニックはどれですか？

A. 専門家の判断

B. データ収集と表現技法

C. 組織プロセス資産

D. 定量的リスク分析とモデリング技術

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正解: C

質問 #128

ドンは、所属組織の PFO プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。ドンは、プロジェクトチームのメンバーおよび2人の専門家と協力して、プロジェクトで特定されたリスク事象を評価しています。プロジェクトのリスク事象を評価するには、次のどのアプローチが最適でしょうか？

A. リスク事象の真のコストの決定

B. 確率と影響のマトリックス

C. 根本原因分析

D. インタビューまたはミーティング

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正解: D

質問 #129

組織の強みが、弱点を克服するための脅威や機会を相殺する度合いを検討する手法は、次のうちどれか。

A. SWOT分析

B. 専門家の判断

C. デルファイ

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #130

確率と影響度の評価が低いリスクは、将来のモニタリングのために___に含まれる。

A. リスクアラーム

B. ウォッチリスト

C. 観察リスト

D. リスク登録

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正解: B

質問 #131

実際に製造する前に、予想される製品の作業モデルを提供することによって、要件に関するフィードバックを早期に得る方法は、次のように知られている：

A. ベンチマーキング。

B. コンテキスト・ダイアグラム

C. ブレーンストーミング

D. プロトタイピング。

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正解: D

質問 #132

あなたは会社のGGKプロジェクトのプロジェクト・マネジャーである。GGKプロジェクトの予算は$1,265,100で、現在40パーセント完了している。このプロジェクトでは、現時点で35パーセントの完成しか予定されていなかったため、早期完成の可能性を高めるために、あなたはプロジェクトに労働力を追加することを選択した。この積極的なリスク対応により、プロジェクトは予定より前倒しされたものの、プロジェクトに多大なコストが追加された。この時点に至るまでに、あなたはすでに57万5,000ドルを費やしている。

A. CPIは-68,960ドル、SPIは63,255ドルである。

B. C

D. CPIは1

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正解: C

質問 #133

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、ある活動が社内で完了するには危険であると判断し、認可を受けた請負業者に作業を依頼しました。しかし、その請負業者は、指定された作業を時間通りに完了しない可能性があり、その結果、その後の作業開始に遅れが生じる可能性がある。これはどのようなリスク事象の例ですか？

A. 内部

B. 二次リスク

C. 純粋リスク

D. 転移

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正解: B

質問 #134

あなたは組織のRTFプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、解決すべき影響の因果関係を示す図を作成しています。あなたは、リスク特定プロセスの一環として、どのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

A. 原因と結果のダイアグラム

B. システムまたはプロセスのフローチャート

C. 前任者と後任者の図式化

D. 影響ダイアグラム

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正解: A

質問 #135

注目度が高く、リスクの高いプロジェクトにおいて、利害関係者の期待管理を担うのは誰か？

A. プロジェクト・リスク評価担当者

B. プロジェクト管理室

C. プロジェクト・スポンサー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #136

プロジェクトマネジメントの知識体系について正しい記述はどれか。

A. すべてのプロジェクトマネージャーが認識している

B. 絶え間ない進化

C. プロジェクトマネジメントに関するすべての知識の総和

D. すべてのプロジェクトに適用すべき知識の総体

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正解: B

質問 #137

各活動の実施に必要な資材、人材、設備、消耗品の種類と量を見積もるプロセスは、「見積もり」と呼ばれる：

A. 要件を収集する。

B. 調達の実施

C. アクティビティ期間を見積もる。

D. 活動リソースの見積もり。

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正解: D

質問 #138

あなたはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスクアクションプランを実施しましたが、効果がありませんでした。プロジェクトマネジャーとして、選択したリスク対策が十分に効果を発揮しなかった場合、どのような実施計画を立てるべきでしょうか？

A. 緩和管理計画

B. 緩和計画

C. フォールバックプラン

D. リスク対応計画

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正解: C

質問 #139

要件文書、要件管理計画、要件トレーサビリティ・マトリクスは、すべてどのプロセスのアウトプットか。

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

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正解: B

質問 #140

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。あなたのプロジェクトの定性的リスク分析プロセスに必要なインプットはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. 組織プロセス資産

B. コスト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. リスク登録

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正解: ACD

質問 #141

スティーブンはGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、2人の専門家とプロジェクトチームと協力して、リスクアセスメントの手法を完成させた。確率が低く、プロジェクトへの影響も低いリスクが47個ほどあります。これらのリスクに対してスティーブンが何をすべきか、最も適切な答えはどれですか？

A. 確率が低く、影響が小さいリスクは、今後のモニタリングのために監視リストに追加すべきである。

B. 確率が低く、影響も小さいため、リスクは排除できる。

C. 低確率・低影響のリスクは、リスク登録簿に追加すべきである。

D. 確率も影響も低いのだから、スティーブンはリスクを受け入れるべきだ。

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正解: A

質問 #142

リスク移転とは、通常有償で第三者にリスクを移転することを指し、第三者が実行組織に代わってリスクを管理する契約関係を構築する。次のうち、リスク移転の対応例でないものはどれか？

A. 保険の利用

B. 保証

C. ライフサイクルコスト

D. パフォーマンスボンド

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正解: C

質問 #143

プロジェクトのモニタリングとコントロールの一環として、プロジェクトマネージャーはリスク登録簿を更新すべきである。プロジェクトマネジャーは、リスク登録簿を更新し、リスクの再評価、リスク監査、定期的なリスクレビューを実施する。プロジェクトマネジャーがリスク登録簿を更新すべき他の情報は何ですか？

A. リスク事象の実際のコストとスケジュールの遅延。

B. プロジェクトチームによるリスク管理業務の実際の成果。

C. リスク事象の実際のコスト。

D. プロジェクトのリスクとリスク対応の実際の結果。

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正解: D

質問 #144

リスク監視・管理プロセスには5つのアウトプットがある。次のうち、プロセスのアウトプットでないものはどれか？

A. 組織のプロセス資産更新

B. リスク登録の更新

C. ベンダーとの契約

D. 変更要求

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正解: C

質問 #145

分析は統計学的な概念であり、未来に起こるかもしれないシナリオと起こらないかもしれないシナリオが含まれる場合の平均的な結果を計算する。

A. 専門家の判断

B. 期待貨幣価値

C. 感度

D. モデリングとシミュレーション

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正解: B

質問 #146

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、リスク事象のリスク分析プロセスを完了しました。あなたとプロジェクトチームは、特定されたプロジェクトリスクのほとんどに対するリスク対応を作成しました。今、あなたはリスクオーナーをイベントに割り当てたいと考えています。どのリスクイベントにリスク対応オーナーを割り当てるべきでしょうか？

A. リスク評価の高いリスクのみ

B. 合意され、資金が提供された各リスク対応には、リスク対応オーナーが必要である。

C. リスク対応がある各リスクには、リスク対応オーナーが必要である。

D. 高リスク評価でネガティブリスクイベントとみなされるリスクイベントのみ

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正解: B

質問 #147

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状をどこに文書化すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 教訓の文書化

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正解: C

質問 #148

ジョンはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼と彼のチームは、以下の活動に取り組んでいる：プロジェクトリスクの相対ランキングまたは優先順位リスト優先順位の低いリスクのウォッチリスト定性リスク分析結果の傾向ジョンが取り組んでいるプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. プランのリスク管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #149

新規プロジェクトのプロジェクト憲章を作成する際、プロジェクトマネジャーは過去のプロジェクトから学んだ教訓を検討する。その教訓文書には、エンゲージメントレベルの低さや、プロジェクト目標に対するステークホルダーのズレといった問題が頻発していることが示されている。新規プロジェクトでこの問題を繰り返さないために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. プロジェクトのどの時点でも、利害関係者が変更管理委員会（CCB）に参加できるようにする。

B. すべての利害関係者を、成果物の受入れに関する責任分担表（RAM）に含める。

C. 個々の利害関係者から提供されたすべての要件を収集し、作業内訳構造（WBS）に含める。

D. 承認されたプロジェクト憲章に記載されている主要な成果物について、利害関係者の間で共通の理解を構築する。

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正解: C

質問 #150

ドンは請負業者のジェリーを雇い、プロジェクトの一部を完成させた。契約はコスト・プラス契約である。ドンがリスク監査を行うとしたら、このシナリオでは誰がリスクを負うことになるでしょうか？

A. ドンはプロジェクト・マネージャーだからそうだろう。

B. ジェリーなら契約形態からしてそうだろう。

C. 契約形態が違うので、ドンならそうするだろう。

D. ジェリーは雇われ請負人ですから、そうするでしょう。

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正解: C

質問 #151

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスク事象の原因を利害関係者に伝えなければなりません。リスク事象の原因をプロジェクトの利害関係者に伝えるために、あなたはどのリスクダイアグラム技法を使用しますか？

A. プロジェクト・ネットワーク図

B. プロセスフローチャート

C. 石川ダイアグラム

D. 影響ダイアグラム

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正解: C

質問 #152

プロジェクト開始の責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

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正解: A

質問 #153

あなたは会社のHJUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月で、プロジェクト予算は567,000ドルです。あなたの利害関係者の一人であるロバートは、プロジェクトのコストとスケジュールに影響を与えそうなスコープ変更要求を出してきました。ロバートは、リスク事象に関連する余分な時間とコストを支払うと確約しています。あなたはロバートに、この変更要求が時間やコストだけでなく、プロジェクトのより多くの分野に影響する可能性があること、そして、この変更要求がプロジェクトに与える影響について心配していることを伝えます。

A. プロジェクト変更管理システム

B. 統合変更管理

C. リスク分析

D. 構成管理

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正解: B

質問 #154

あなたは会社のプロジェクトマネージャーで、プロジェクトに新しい変更要求が承認されました。しかし、この変更要求によって、プロジェクトにいくつかの新たなリスクが発生しました。あなたは、これらのリスク事象を伝え、プロジェクトの利害関係者は、これらのリスクがプロジェクトに及ぼす可能性のある影響を理解しています。あなたは、特定されたリスク事象に対する緩和対応を作成することを選択しました。緩和対応をどこに記録しますか?

A. リスク登録

B. リスクログ

C. リスク管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #155

リスクを特定するプロセスは、プロジェクトではいつ行われるのか？

A. 計画段階では。

B. プロジェクトのライフサイクルを通じて

C. イニシエーションの段階で

D. 実行の段階で。

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正解: B

質問 #156

プロジェクトミーティング中に、あるステークホルダーが、承認されたプロジェクト憲章に記載されている主要な成果物およびプロジェクトのマイルストーンに反対しました。これを防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. ステークホルダーの早期参画

B. パワー／インタレスト・グリッドを用いたステークホルダーの分類

C. 利害関係者との面談頻度を増やす

D. 徹底したステークホルダー分析

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正解: D

質問 #157

以下の記述にある文書はどれか。「リスクマネジメントの全プロセスに沿って作成される。定性的リスク分析、定量的リスク分析、リスク対応計画の結果が含まれている。"

A. リスク管理計画

B. プロジェクト憲章

C. リスク登録

D. 品質管理計画

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正解: C

質問 #158

ジョンは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼のプロジェクトには75人の利害関係者がおり、その中には社外の利害関係者もいる。ジョンは、社外の利害関係者に最も適切な方法でリスクについて確実に伝える必要がある。ジョンが社外の利害関係者に伝えるのに最も適したプロジェクトマネジメントプランはどれか？

A. リスク対応計画

B. リスク管理計画

C. 通信管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #159

ジョーンは会社のKYUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は経営陣と協力し、プロジェクトのコンティンジェンシー予備費を決めている。現在、プロジェクトは18ヶ月の予定で、コスト予算は250万ドルです。このプロジェクトのリスク管理に関して、コンティンジェンシー・リザーブはどのような2つの分野に対応できますか？

A. 品質とコスト

B. コストとリソース管理

C. リスクとプロジェクト計画

D. 費用とスケジュール

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正解: D

質問 #160

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと共に、プロジェクトにおける様々なリスク問題に取り組んでいます。あなたは、経済や社会に影響を与える全体的なリスクの理解と上昇の管理を促進するために、IRGCモデルのアプリケーションを使用しています。チームメンバーの一人が、IRGCを使用する必要性について知りたがっています。ActualTests.comはあなたの答えをどうしますか。

A. IRGCは、リスクの二次的影響の理解などの問題に取り組んでいる。

B. IRGCモデルは、新たなリスクや既存のリスクに対して、強固で統合的な学際的ガバナンスモデルを構築することを目的としている。

C. IRGCは、組織や人々が避けられないリスクに立ち向かうためのレジリエンス（回復力）や能力の開発に取り組んでいる。

D. IRGCは概念であり道具でもある。

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正解: B

質問 #161

あなたは、ブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。経営陣はあなたに、主要なプロジェクト利害関係者と協力して、あなたが特定したプロジェクトのリスク事象を分析するよう求めています。経営陣は、プロジェクトのパフォーマンスを全体として向上させることを目標に、プロジェクトのリスクを分析してほしいと考えています。プロジェクト利害関係者とのリスク分析を通じて、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるという目標を達成するために、あなたはどのようなアプローチを用いることができますか？

A. 定性的リスク分析を通じて、優先度の高いリスクに焦点を当てる。

B. プロジェクトが利害関係者に直接影響するフェーズにおいてのみ、利害関係者をリスク特定に関与させる。

C. リスク分析活動への専門家の参加

D. 定性的リスク分析を用いて、リスク事象の確率と影響を迅速に評価する。

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正解: A

質問 #162

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク登録

C. プロジェクト憲章

D. リスクの低い監視リスト

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正解: B

質問 #163

あなたは組織のGYHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣はあなたに、リスクの特定を開始し、情報収集技法を使用するよう求めています。次のリスク識別手法のうち、情報収集手法はどれですか？

A. 根本原因分析

B. 前提条件分析

C. SWOT分析

D. 文書審査

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正解: A

質問 #164

あなたは会社のNKJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトの成否は、来年度の組織の収益性に大きな影響を与えます。経営陣はあなたに、リスク事象を特定し、その事象の確率と影響をプロジェクトのできるだけ早い段階で伝えるよう求めています。経営陣はリスク事象を回避したいと考えており、このプロジェクトにおける各リスク事象のコスト・ベネフィットを分析する必要があります。このプロジェクトにおけるステークホルダーの許容度の低さを何と呼ぶか？

A. 緩和対応プロジェクト管理

B. リスク効用関数

C. リスク回避

D. リスクとリターンの考え方

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正解: B

質問 #165

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的なリスク分析プロセスを完了しようとしています。あなたが使用している最初のツールと技法は、プロジェクトで特定された各リスクの確率とその他の特徴を評価することを要求していますか？

A. インパクト

B. リスクオーナー

C. コスト

D. リスクカテゴリー

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正解: A

質問 #166

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは現在、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトのリスクを特定しています。あなたは、定性的なリスク評価と分析には、プロジェクトチームや他の利害関係者のリスクに対する態度が反映されることを理解しています。リスクを効果的に評価するには、参加者のリスクに対する態度を管理する必要があります。プロジェクトマネジャーであるあなたは、参加者の態度やバイアスを考慮して、特定されたリスクのアセスメントをどのように行うべきでしょうか？

A. リスク事象に対する偏りを評価し、文書化する。

B. リスク事象の真の分析のために、SWOTを通じてバイアスを評価する。

C. リスク事象の偏りを文書化し、その偏りを経営陣に伝える。

D. リスク事象に対する偏りを評価し、それに応じて評価を修正する。

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正解: D

質問 #167

トリプル制約」の構成要素とは？

A. 範囲、時間、要件

B. リソース、時間、コスト

C. 範囲、管理、コスト

D. 範囲、時間、コスト

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正解: D

質問 #168

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトに関わる強み、弱み、機会、脅威を評価しています。あなたは次のプロセスのどれに当てはまりますか？

A. スコープの定義

B. プランのリスク対応

C. プランのリスク管理

D. リスクの特定

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正解: D

質問 #169

定性的リスク分析の唯一のアウトプットは、リスク登録の更新である。プロジェクトマネジャーがリスクレジスターを更新するとき、次のうちどれを除くすべての情報を含める必要がありますか？

A. 定性的リスク分析の動向

B. リスク確率-影響マトリックス

C. 優先度の低いリスクの監視リスト

D. カテゴリー別に分類されたリスク

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正解: B

質問 #170

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーとコミュニケーションをとり、彼らのプロジェクト作業に対する期待を管理するために、一定の対人スキルを身につけなければなりません。次のうち、プロジェクトの成否を左右する最大の要因のひとつとされている対人スキルはどれでしょうか？

A. 動機

B. コミュニケーション

C. 影響力

D. 政治的・文化的認識

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正解: B

質問 #171

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなた、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は定量的なリスク分析を完了しました。あなたは、その結果をリスク登録簿に反映させ、経営陣を含むプロジェクト利害関係者にリスク結果を伝える必要があります。次のうち、どれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

A. プロジェクトの確率論的分析

B. コストと時間の目標達成確率

C. プロジェクトスケジュール内のリスク分布

D. 定量的リスク分析の動向

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正解: C

質問 #172

トレイシーは、彼女の会社のNLTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。NLTプロジェクトは14ヶ月の予定で、完成時の予算は4,555,000ドルである。トレイシーの組織には、プロジェクトが早期に完了した場合、1日あたり80,000ドル、最高で800,000ドルのボーナスが支給される。トレイシーは、プロジェクト作業をクラッシュさせることで時間を節約できるチャンスがプロジェクト内にいくつかあることに気づく。プロジェクトをクラッシュさせるとは、どのようなリスク対応でしょうか？

A. 転移

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化する

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正解: D

質問 #173

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

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正解: C

質問 #174

どんなプロジェクトにも7つのリスク対応がある。次のうち、ネガティブなリスク事象に対する有効なリスク対応はどれか？

A. 強化する

B. エクスプロイト

C. 受諾

D. シェア

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正解: C

質問 #175

次のうち、プロジェクトの制約条件はどれですか？

A. スタッフの入れ替わりは25％が予想される。

B. 使用される技術は最先端だ。

C. 不安定な政治環境のため、プロジェクトの指導者が変わる可能性がある。

D. その製品は250日後に必要です。

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正解: D

質問 #176

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたはNGQQプロジェクトに取り組んでいます。あなたはリスク事象のリスク分析プロセスを完了しました。あなたとプロジェクトチームは、特定されたプロジェクトリスクのほとんどについてリスク対応策を作成しました。あなたは、脅威の影響を第三者に移すために、次のリスク対応計画手法のうちどれを使用しますか。

A. リスクの受容

B. リスク回避

C. リスク移転

D. リスクの軽減

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正解: C

質問 #177

次のうち、SWOT分析の一部はどれですか？それぞれの正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 機会

B. ツール

C. 弱点

D. 脅威

E. 長所F

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正解: ACDE

質問 #178

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの定量的リスク分析を完了しました。このプロセスの中で、あなたは下図のようなリスク確率-影響マトリックスに基づき、コンティンジェンシー予備費を設定しました。上図の情報に基づいて、あなたはリスクコンティンジェンシー資金にいくら含める必要がありますか？

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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正解: D

質問 #179

フレッドはCPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、CPSプロジェクト内で特定されたリスクに優先順位をつけている。彼とチームは、リスクの発生確率と影響度を評価し、組み合わせることで、さらなる分析または対策のためにリスクに優先順位をつけています。フレッドはどのようなプロセスを完了していますか？

A. リスクの特定

B. 定性分析の実施

C. 定量分析の実施

D. リスク・ブレークダウン・ストラクチャーの作成

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正解: B

質問 #180

ルースは会社のISFHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトは40％完了しているが、プロジェクトに悪影響を及ぼすリスク事象が発生しそうである。ルースは、そのリスクに関する変更要求を作成しました。これは有効な対応でしょうか？

A. いいえ、変更要求はリスクに対処するものではなく、リスク対応戦略のみを発行すべきです。

B. いいえ。変更要求は、保留中のリスクに対処すべきではなく、スコープの変更のみに対処すべきです。

C. はい、コンティンジェンシープランに対する是正措置として、変更要求を推奨することができます。

D. はい、変更要求は、リスク影響に対応するための追加資金を要求することができます。

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正解: C

質問 #181

マークはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。このプロジェクトで、彼はコスト・パフォーマンス・インデックスが0.91未満になるようにコンティンジェンシーの対応策を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は95万ドルで、完成度は43％である。このプロジェクトは、43パーセント完了のマイルストーンに到達するまでに470,897ドルを費やしている。このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数はいくつですか？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: C

質問 #182

ウェンディは会社のNNJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスクガバナンスのための差異・傾向分析ツールとテクニックの一部として、彼女はアーンドバリュー管理を使用している。この手法では、ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡し、比較したいと考えています。リスクに関して、このツールとテクニックのポイントは何ですか？

A. ウェンディは真のプロジェクト完了日を決定することができます。

B. ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡できる。

C. ウェンディは、ベースラインの品質パフォーマンスを見直すことができる。

D. ウェンディは、完成目標に対するプロジェクトのコストとスケジュールの乖離を予測することができる。

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正解: D

質問 #183

製品要件と特性はどこに文書化されているか？

A. 製品範囲の説明

B. プロジェクト憲章

C. 予備的プロジェクト範囲声明

D. 通信管理計画

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正解: A

質問 #184

定性的リスク分析において、リスクの緊急度評価を定義したい。次のうち、リスクの優先度を示す指標はどれを除きますか？

A. プロジェクトの費用

B. リスク評価

C. 警告表示

D. 症状

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正解: A

質問 #185

あなたはNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、プロジェクト期間中のリスク識別プロセスの頻度を知りたがっています。プロジェクトの期間が1年で、5つのフェーズに分かれることを考慮すると、リスク識別はどのくらいの頻度で行うべきでしょうか？

A. 毎月

B. プロジェクトのライフサイクルフェーズごとに1回

C. 四半期

D. プロジェクト内の状況によって異なる

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正解: D

質問 #186

メアリーはBLBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームを集め、リスクを検討するよう指示した。彼女は、定量的リスク分析プロセスのインプットとして、スケジュール管理計画を盛り込みました。なぜ定量的リスク分析にスケジュール管理計画が必要なのでしょうか？

A. メアリーは、特定されたリスクがいつ発生し、プロジェクトのスケジュールに影響を及ぼす可能性があるかをスケジュールする。

B. メアリーは、スケジュールの定量的分析に、スケジュール管理とスケジュールの性質を利用する。

C. メアリーは、スケジュール管理計画を使って、プロジェクト期間中のリスク特定ミーティングのスケジュールを立てる。

D. メアリーは、プロジェクトスケジュールを変更するリスクをどのように許容するかを決定するために、スケジュール管理を活用する。

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正解: B

質問 #187

あなたはNJJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの企業環境要因から、プロジェクト内の低リスクに関する一定のリスク管理ルールを確立することが求められています。プロジェクトマネジメントにおいて、確率が低く、影響度の低いリスクについて、どのような方針が最適でしょうか？

A. これらのリスクは受け入れるべきだ。

B. これらのリスクは、今後の監視のためにウォッチリストに載せるべきである。

C. これらのリスクは特定されるべきだが、却下されるべきだ。

D. これらのリスクはリスク登録簿に記載されるべきである。

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正解: B

質問 #188

ネッドはあなたの会社のHNNプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである．ネッドは，プロジェクトのためにいくつかの確率分布を完成させるのを手伝ってほしいとあなたに頼んだ．あなたは，このプロジェクトのどの部分を確率分布に使う可能性が高いでしょうか？

A. 新しい資源におけるリスクへの偏り

B. リスク確率と影響のマトリックス

C. リスクの特定

D. スケジュール活動の期間などの値の不確実性

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正解: D

質問 #189

ゲーリーは、プロジェクトチームメンバーが負傷する可能性のあるプロジェクトリスクを特定した。彼は、このプロジェクトで誰かが怪我をするようなリスクを受け入れたくないので、プロジェクトのこの部分を完了するために専門のベンダーを雇った。このリスク事象に対する回避策は、どのようなタイプのリスク対応として知られていますか？

A. 受諾

B. 転移

C. 緩和

D. 回避

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正解: B

質問 #190

プロジェクトのどの部分でリスクと機会が最大となり、綿密な計画とリスク事象の予測が必要となるのか？

A. クロージング

B. プランニング

C. 開始

D. 実行

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正解: C

質問 #191

デビッドは、会社のHGFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。Davidとプロジェクトチーム、複数の主要な利害関係者は、リスク識別を完了し、定性的リスク分析に移行する準備ができている。プロジェクトチームのメンバーであるトレイシーは、なぜ定性的リスク分析を完了する必要があるのか理解していません。質的リスク分析を完了するための説明として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクトリスクの確率と影響を確定する費用対効果の高い手段である。

B. 定性的リスク分析は、プロジェクトリスクを細分化し、リスクブレークダウン構造を作成し、迅速かつ正確なリスク対応を作成するのに役立つ。

C. すべてのリスクは、定性的リスク分析の前に定量的リスク分析を経なければならない。

D. これは、リスク対応計画の優先順位を確立するための迅速かつ費用対効果の高い手段であり、定量的分析の基礎を築くものである。

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正解: D

質問 #192

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。プロジェクト作業に遅れが生じており、プロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることにしました。プロジェクトを早急に進めると、次のうちどれが増える可能性がありますか？

A. 費用

B. 品質管理への懸念

C. 人材ニーズ

D. リスク

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正解: D

質問 #193

営業部門の新しい財務報酬システムを構築するプロジェクトの憲章が承認された。プロジェクトマネージャーは今何をすべきか？

A. スコープ・ベースラインの作成

B. スコープ要件の収集

C. プロジェクト・スコープ・ステートメントの作成

D. スコープ管理計画を作成する。

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正解: B

質問 #194

あなたは会社のHQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクト目標に悪影響を及ぼしかねないプロジェクト内のリスクについて話し合っています。あなたは、プロジェクトで特定されたリスク事象の原因の可能性について議論しています。あなたの利害関係者は、原因とリスク事象の違いについて混乱しています。次のうち、プロジェクトリスクの原因の例でないものはどれですか？

A. プロジェクト作業を完了するための限られたチームメンバー

B. 社内の品質保証プログラム

C. 労働許可証の要件

D. プロジェクトのスケジュール制約

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正解: B

質問 #195

あなたは、組織内の新規プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームはプロジェクトリスクを特定し、リスク分析を完了し、最も適切なリスク対応を計画しています。最も適切なリスク対応を選択するために最も効果的なツールはどれですか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. プロジェクト・ネットワーク図デルファイ技法

D.

E. 決定木分析

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正解: D

質問 #196

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者とともに、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスに取り組んでいます。あなたは、プロジェクトの質的リスク分析プロセスにすべてのツールを使用しました。次のうち、定性的リスク分析プロセスのツールとして使用されていない技法はどれですか？

A. リスクの緊急性評価

B. リスクの分類

C. リスク再評価

D. リスクデータの品質評価

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正解: C

質問 #197

ジョーンは会社のBTTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトと協力して、プロジェクト内のポジティブリスクとネガティブリスクの両方の事象に対するリスク対応を作成した。このプロセスの結果、Joanはプロジェクト文書の更新を行う必要がある。彼女は、調査結果とリスク対応の結果として前提条件ログを更新しましたが、リスク対応計画のアウトプットとして、他にどのような文書を更新する必要があるでしょうか？

A. スコープ声明

B. 教訓

C. リスク分解構造

D. 技術文書

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正解: D

質問 #198

ゲーリーは所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼は、最近完了したプロジェクトと類似したプロジェクトを管理している。ゲーリーは、過去のプロジェクトから得た情報を、自分とプロジェクトチームがプロジェクトに存在する可能性のあるリスクを特定するのに役立てることにした。経営陣は、このチェックリスト方式が理想的であり、プロジェクトの時間を節約できることに同意している。次の文のうち、ゲイリーにとってのチェックリスト分析アプローチの限界について、最も正確なものはどれですか？

A. チェックリスト分析アプローチは迅速だが、網羅的なチェックリストを作成することは不可能である。

B. チェックリスト分析法は、時間は節約できるが、コストは高くつく。

C. チェックリスト分析アプローチでは、質的分析のみを用いる。

D. チェックリストは、トップダウンのリスクアセスメントとしても知られている。

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正解: A

質問 #199

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトには、非常に高い金銭的リスクを伴う作業が含まれている。あなたは、万が一の事態に備え、工程に保険をかけることにしました。その特殊な作業に伴うリスクに対処するために、あなたはどのような戦略を用いましたか？

A. 軽減する

B. 避ける

C. 受け入れる

D. 譲渡

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正解: D

質問 #200

エリザベスは所属する組織のプロジェクトマネージャーですが、彼女にとってリスク管理は非常に難しいものです。彼女は、ActualTests.comのリスクマネジメントはプロジェクトのどの段階で容易になるのか、リードプロジェクトマネージャーであるあなたに尋ねます。リスクマネジメントの難しさと必要な労力を最もよく解決する答えは何ですか？

A. リスク管理は、実践すればするほど簡単になる。

B. リスク管理はプロジェクトが終了して初めて容易になる。

C. リスク管理が容易になるのは、プロジェクトがプロジェクト実行に移ってからである。

D. リスク管理は反復プロセスであり、決して簡単にはならない。

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正解: A

質問 #201

組織内で、注目度が高く、優先度の高いプロジェクトが立ち上げられようとしている。経営陣は、プロジェクトのリスクに特別な注意を払い、プロジェクトの早い段階ですべてのリスクが特定されるように全力を尽くすよう求めている。経営陣は、このプロジェクトを確実に成功させなければならない。このプロジェクトにおける経営陣のリスク回避姿勢は、どのような用語と関連していますか？

A. 定量的リスク分析

B. リスクの良心

C. リスクの軽減

D. 効用関数

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正解: D

質問 #202

あるプロジェクトチームメンバーが、新しいプロジェクトリスクを特定した。そのリスクはプロジェクトに大きな影響を与えるが、発生確率は低い。そのリスク事象が発生すると、プロジェクトが3週間遅れることになり、プロジェクトに新たなリスクが発生する。プロジェクトマネジャーはこのリスクに対してどう対処すべきでしょうか？

A. 特定されたリスクを品質管理の管理図に追加する。

B. 特定されたリスクを課題ログに追加する。

C. 特定されたリスクをリスク登録簿に追加する。

D. 特定されたリスクを低レベルリスクウォッチリストに追加する。

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正解: C

質問 #203

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、非常に狭いスペースに柱を打ち込むことになります。スペースがないため、打設は非常に危険です。柱の打設には高い技術力が要求される。あなたは、その柱の打設に地元の専門家チームを雇うことにしました。あなたがとるべきリスク対応は次のうちどれですか？

A. 受諾

B. 回避

C. 緩和

D. 転移

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正解: D

質問 #204

定量的リスク分析プロセスには5つのインプットがある。次のうち、定量的リスク分析プロセスのインプットでないものはどれか？

A. リスク登録

B. リスク管理計画

C. コスト管理計画

D. 企業環境要因

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正解: D

質問 #205

プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画の後、リスクの監視とコントロールの一部と同様に繰り返さなければならないプロセスは、次のうちどれですか？

A. リスクの制限

B. 定性的リスク分析の実施

C. リスクの特定

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #206

あなたの組織では、20ヶ月のプロジェクトが予定されているが、顧客は18ヶ月でプロジェクトを完了させたいと考えている。あなたは過去に同じようなプロジェクトに携わったことがあり、プロジェクトを早送りして18ヶ月の期限に間に合わせることができると考えています。プロジェクトを早く進めると、何が増えるでしょうか？

A. リソース

B. 費用

C. コミュニケーション

D. リスク

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正解: D

質問 #207

あなたは、組織のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスを開始しようとしており、リスクマネジメントを実施するための役割と責任を決定する必要があります。この情報はどこで入手できますか？

A. 企業環境要因

B. リスク登録

C. リスク管理計画

D. 人員管理計画

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正解: C

質問 #208

あなたは、プロジェクトチームと複数の専門家と共に定量的リスク分析プロセスを完了する準備をしています。あなたは、プロジェクトのコスト管理計画を含む必要なインプットを収集します。定量的リスク分析プロセスの準備にプロジェクトのコスト管理計画を含める必要があるのはなぜですか？

A. プロジェクトのコスト管理計画は、プロジェクトの総コストを決めるのに役立ちます。

B. プロジェクトのコスト管理計画は、特定されたリスクによってコストがどのように変更されるかについての方向性を示すものである。

C. プロジェクトのコスト管理計画は、予算の定量的分析の構造を決定するのに役立つ統制を提供する。

D. プロジェクトのコスト管理計画は、定量的リスク分析プロセスのインプットではない。

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正解: C

質問 #209

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクト内で使用されるリソースを描写できる視覚的なダイアグラムを作成したいと考えています。このタスクを達成するために、次のどのダイアグラムを作成しますか?

A. 役割と責任のマトリックス

B. 作業分解構造

C. 資源分解構造

D. RACIチャート

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正解: C

質問 #210

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの定量的リスク分析を行っています。プロジェクト・リスクの 1 つが 50%の確率で発生し、そのリスクが発生した場合、プロジェクトのコストは 55,000 ドルになります。このリスク事象の予想金額はいくらになりますか?

A. マイナス27,500ドル

B. ゼロ - リスク事象はまだ発生していない。

C. マイナス26,000ドル

D. マイナス55,000ドル

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正解: A

質問 #211

文書、成果物、ベースラインを修正する正式な提案はどの項目か。

A. 変更要求

B. 要求事項の文書化

C. スコープ・ベースライン

D. リスク緊急度評価

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正解: A

質問 #212

あなたの組織は、企業環境要因の一部として、各プロジェクトで実施するリスクガバナンスを確立した。このガバナンスの一環として、各プロジェクトにおけるリスクの再評価があります。確率と影響について再評価されるリスクについて、どの程度詳細で反復的なアプローチが必要ですか？

A. 各リスク再評価は、当初のリスク評価活動と同じ深さまで行うべきである。

B. リスク事象の発生確率と影響度によって、プロジェクトのライフサイクルを通じた再評価のレベルを決定すべきである。

C. 適切な繰り返しの詳細度は、プロジェクトの目的に対する進捗状況によって異なる。

D. 詳細と再評価のレベルは、プロジェクトの優先順位を反映すべきである。

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正解: C

質問 #213

デラはテック・パーフェクト社でプロジェクト・マネージャーとして働いている。彼女はあるプロジェクトの計画文書について研究している。その文書によると、プロジェクトの利害関係者は28人である。このプロジェクトのコミュニケーション・チャンネルはいくつになるでしょうか？

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

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正解: A

質問 #214

Lamontは、最近プロジェクトの最終成果物を完成させたプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの顧客はプロジェクトの成果物にサインをし、ラモントはいくつかの管理上の終結活動を完了しなければならない。このプロジェクトでは、プロジェクトを台無しにしかねない大きなリスクがいくつかありましたが、ラモントと彼のプロジェクトチームは、プロジェクトのコストやプロジェクト終了日に影響を与えることなく、リスクを解決するためのいくつかのクリエイティブな方法を見つけました。ラモントは特定したリスク対応策をどうすべきか？

A. プロジェクトのリスク管理計画にリスク対応を含める。

B. その回答をプロジェクト管理計画に含める。

C. 何もない。リスクへの対応は、すでにプロジェクトのリスク登録簿に含まれている。

D. 組織の教訓データベースにリスク対応を含める。

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正解: D

質問 #215

ハリーはあるソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。計画の初期段階では、彼と利害関係者は、自分たちが開発するソフトウエアは自分たちの組織の現在のコンピュータオペレーティングシステムで動作すると信じて活動していた。プロジェクトチームがソフトウェアの開発を開始した今、そのソフトウェアが組織のコンピュータオペレーティングシステムの半数近くで動作しないことが明らかになった。ハリーが抱いていたソフトウェアの互換性に対する誤った思い込みは、その一例である。

A. 問題

B. 前提

C. リスク

D. 制約

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正解: B

質問 #216

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、あなたの部門のコンピュータに140コピーの設計ソフトウェアをインストールする必要があります。ベンダーは、あなたの会社がソフトウェアを150部以上購入するのであれば、ソフトウェアを20％割引で購入できると申し出てきました。あなたはこの申し出を社内の他部署に伝え、プロジェクトに必要な資金を大幅に節約するために、他に10部のソフトウェアを必要とする者がいないかどうかを確認する。このリスク対応は何と呼ばれていますか？

A. 搾取

B. 回避

C. 共有

D. 転移

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正解: C

質問 #217

ヨランダは、所属する組織で注目度の高いプロジェクトのプロジェクトマネージャーを務めている。このプロジェクトには組織全体から124人の利害関係者が参加しており、利害関係者の多くはプロジェクトに対して高い要求と期待を抱いている。ヨランダは、利害関係者の期待を伝え、管理し始めるにあたり、いくつかのプロジェクト情報が必要になる。利害関係者の期待を管理するプロセスの次のインプットのうち、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクに直接対処しているのはどれでしょうか？

A. 変更履歴

B. 低レベルのリスクウォッチリスト

C. 問題ログ

D. ステークホルダー登録

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正解: A

質問 #218

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、リスク特定プロセスの準備をしています。特定されたリスク事象を識別し、伝達するために、プロジェクトの主要な利害関係者数名に協力してもらう必要があります。また、あなたと利害関係者がリスク事象を特定するために、いくつかの文書が必要になります。次のうち、プロジェクト内のリスクを特定し、伝達するのに役立たない文書はどれですか？

A. リスク登録

B. 活動コストの見積もり

C. ステークホルダー登録

D. 活動時間の推定

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正解: A

質問 #219

あなたは組織のQSLプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、システムのさまざまな要素がどのように相互関係し、システム内でどのような因果関係が生じているかを示す図を作成しています。リスク特定プロセスの一環として、あなたはどのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

A. 前任者と後任者の図式化

B. システムまたはプロセスのフローチャート

C. 原因と結果のダイアグラム

D. 影響ダイアグラム

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正解: B

質問 #220

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、JKPプロジェクト内のリスクを特定しようとしている。あなたは、ステークホルダーを巻き込み、社内で発生したリスクを含めることで、特定したリスクの幅を広げるアプローチを使用したいと考えています。この目的に最も適したリスク特定手法はどれですか？

A. デルファイ法

B. SWOT分析

C. 前提条件分析

D. ブレーンストーミング

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正解: B

質問 #221

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. リスク登録

B. リスクの低い監視リスト

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #222

社内外のリソースで構成されるチームの役割分担と期待を明確にするために、何を開発すべきか？

A. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

B. マトリックス組織構造図

C. ネットワーク図

D. 責任・説明・相談・情報（RACI）マトリックス

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正解: D

質問 #223

トーマスはNHJプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼はプロジェクト内でいくつかのポジティブなリスクイベントを特定し、これらのイベントがプロジェクトの時間とコストを節約できると考えている。NHJプロジェクトにおけるこのようなポジティブなリスク・イベントは、別名何というのでしょうか？

A. メリット

B. 機会

C. 補助構成部品

D. 不測のリスク

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正解: B

質問 #224

プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト・チームと協力しながら、次のような責任を負う：

A. 知識、スキル、プロセスを均一に適用する。

B. どのプロセスを使用するかをプロジェクトスポンサーに知らせる。

C. 組織の能力に合わせてプロセスを調整する。

D. どの特定のプロセスが適切かを判断する。

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正解: D

質問 #225

プロジェクトチームとのミーティング中、プロジェクトマネージャーは海外にいる新任部長が疑問を呈していることを知る。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. 部長を変更管理委員会（CCB）に紹介する。

B. プロジェクトスポンサーに問題を提起する。

C. ステークホルダー分析を行う。

D. キックオフミーティングのメモを部長に提出する。

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正解: D

質問 #226

サミーは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は各リスクをその確率と時間、コスト、スコープへの影響に基づいて評価したいと考えている。プロジェクトチームのメンバーであるハリーは、このようなやり方をしたことがなく、サミーがこのアプローチを試みるのは間違っていると考えている。ハリーは、3つの別々のリスクスコアではなく、累積リスクスコアを作成すべきだと言います。このシナリオでは誰が正しいでしょうか？

A. リスクの確率と影響はプロジェクトのすべての目的を考慮するため、ハリーが正しい。

B. ハリーの言う通り、リスク確率と影響度マトリクスはリスク評価の唯一のアプローチである。

C. なぜなら、組織はプロジェクトの目的ごとにリスクスコアを作成できるからである。

D. サミーはプロジェクトマネージャーなので正しい。

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正解: C

質問 #227

マーシャはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定した、プロジェクトが1ヶ月以上遅れる可能性のあるリスクがある。マーシャは、このリスク事象が起こらないようにするため、余分なプロジェクト活動を考案する。しかし、この追加措置はプロジェクトに10,000ドルの追加コストをかけることになる。この方法はどのようなリスク対応でしょうか？

A. 強化

B. 搾取

C. 緩和

D. 転移

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正解: C

質問 #228

レックスはBDFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は2年間で、予算は2,345,000ドル。経営陣はレックスに、資金繰りが非常に厳しいため、プロジェクトが予算をオーバーしてはならないと指示した。プロジェクトの計画中、レックスとプロジェクトチームは、75,000ドルを節約できるポジティブなリスクイベントを発見した。レックスはこのリスク事象を確実に発生させたいので、どのリスク対応方法が最も適切か？

A. シェア

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化する

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正解: C

質問 #229

ベンはMJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。このプロジェクトで、ベンはステークホルダーを特定し、プロジェクトの要件、ステータス、リスクを伝える準備をしている。ベンは、利害関係者の特定プロセスの一環として、サリエンスモデルを使用することを選択しました。サリエンスモデルを最もよく表している活動は次のうちどれですか？

A. 影響力／影響力グリッド：利害関係者を、プロジェクトへの積極的な関与（「影響力」）と、プロジェクトの計画や実施に対する変更（「影響力」）に影響を与える能力に基づいてグループ化する。

B. 利害関係者を、プロジェクトにおける権限（「権力」）と積極的関与（「影響力」）のレベルに基づいてグループ化する。

C. ステークホルダーを、その権限（「パワー」）とプロジェクトの成果に対する関心（「インタレスト」）のレベルに基づいてグループ化する。

D. 利害関係者を、その力（意思を押し付ける力）、緊急性（直ちに注意を払う必要性）、正当性（その関与が適切であること）に基づいて分類すること。

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正解: D

質問 #230

ある新規プロジェクトに着手して数週間後、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが承認されていなかったため、経理部門がすべての請求を却下したことを知る。これを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきであったか？

A. プロジェクト開始に必要な資金の調達

B. ビジネスケースが運営委員会によって承認されたことを確認する。

C. プロジェクトを開始するために必要なリソースを計画した。

D. プロジェクト憲章がスポンサーによって承認されたことを確認した。

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正解: A

質問 #231

あなたのプロジェクトでは、機械の温度が華氏450度を超えるとオーバーヒートし、48時間シャットダウンしなければならない機器を使用しています。この機械が一度でもオーバーヒートすると、プロジェクトの終了日が遅れてしまいます。あなたはプロジェクトと協力し、機械の温度が430度に達した場合、冷却のために少なくとも1時間は機械を一時停止させるという対応を作成する。温度430を何と呼ぶか？

A. リスク対応

B. リスクイベント

C. リスク・トリガー

D. リスクの特定

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正解: C

質問 #232

リサはFKNプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はCIOのサムと協力して、発注する資材の量に応じてベンダーがプロジェクトに提示する割引について話し合っている。リサ

B.

C. とサムはこの提案を検討し、自分たちのプロジェクトは材料の割引を受ける資格があるかもしれないが、その節約額はわずかであり、必ずしも節約を追求するわけではないことに同意する。リサはこの前向きなリスク対応をリスク登録簿に記録する。これはどのようなリスク対応か？

A. 転移シェアを高める

D. 受諾

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正解: D

質問 #233

ゲーリーはプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは質的リスク分析のプロセスを完了し、量的リスク分析のプロセスに入ろうとしています。次の記述のうち、定量的リスク分析で検討する内容を最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 定量的リスク分析プロセスでは、リスク事象の確率とプロジェクト目標への影響を検討する。

B. 定量的リスク分析では、リスク・エクスポージャーを決定するために、特定された各リスク事象の真のコストと各リスク事象の確率を決定しようとする。

C. 定量的リスク分析プロセスでは、プロジェクトの競合需要に実質的な影響を与える可能性のあるリスク事象の影響を分析する。

D. 定量的リスク分析では、リスク識別の結果をレビューし、リスク対応管理のためのプロジェクトを準備する。

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正解: C

質問 #234

ショーンは会社のWHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでショーンのチームは、当初の計画よりも少ないコストでプロジェクト作業を完了する方法を見つけたと報告する。プロジェクトチームは、プロジェクト作業の自動化に役立つ新しいソフトウェアを紹介する。このソフトウェアと関連トレーニングには2万5000ドルかかるが、プロジェクトの総費用は6万5000ドル近く節約できる。ショーンはこのソフトウェアに同意し、それに応じてプロジェクト管理計画を変更する。どのようなリスク

A. 回避

B. 搾取

C. 受け入れる

D. 強化

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正解: B

質問 #235

プロジェクトマネジャーが選択できるリスク対応は7つある。ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対応できるリスク対応はどれか？

A. 受諾

B. 共有

C. 転移

D. 緩和

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正解: A

質問 #236

あなたのプロジェクトは、植物の灌漑システムを扱う農業ベースのプロジェクトです。あなたはプロジェクトの中で、あなたの組織が利益を上げるために利用できる副産物を発見しました。もしあなたの組織がこのチャンスをつかんだとしたら、それはどのようなリスク対応の例となるでしょうか？

A. 強化

B. 機会主義的

C. ポジティブ

D. 搾取

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正解: D

質問 #237

ニールはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いている。彼は会社のCOOであるトムとともに、プロジェクト内のいくつかのリスクについて取り組んでいる。トムは、ニールが定性分析を通じてプロジェクト内の多くのリスクを特定したことを理解している。しかし、トムが懸念しているのは、これらのリスク事象の優先順位リストが、プロジェクト内の状況に応じて「高リスク」「中リスク」「低リスク」に分類されていることである。トムは、ニールがプロジェクト・リスクの優先順位リストを作成できる他の目的はないかを知りたがっている。

A. リスクは、追加分析と対応 ActualTests

B. リスクは短期的な対応によって列挙される可能性がある。

C. リスクは、スケジュール、コスト、パフォーマンスに分けて優先度別に記載することができる。

D. リスクはカテゴリー別に記載することができる。

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正解: C

質問 #238

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。経営陣は新しいプログラムを検討しているが、プログラムの成功に影響を及ぼすかもしれないプログラムリスクを心配している。あなたは、各リスクには3つのポジティブなリスク対応と3つのネガティブなリスク対応があることを知っています。経営陣はあなたに、プログラムのリスク事象を所有するために第三者を雇いたい場合、大規模なリスク事象に対してどのリスク対応が最も適切かを尋ねています。どのリスク事象が最も適切か？

A. 回避

B. 共有

C. 転移

D. 緩和

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正解: C

質問 #239

あなたは組織のNKQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトのこの部分の定量的リスク分析プロセスを完了しました。定量的リスク分析プロセスの唯一のアウトプットは何ですか？

A. プロジェクトの目標達成確率

B. リスク登録の更新

C. リスク対応

D. 危険準備金

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正解: B

質問 #240

あなたのプロジェクトチームは、対応すべきプロジェクトリスクを特定しました。そのリスクはリスク登録簿に記録され、プロジェクトチームはそのリスク事象に対するリスク対応の可能性について議論しています。その事象は数カ月間発生する可能性はないが、発生する確率は高い。特定されたリスク事象に対する有効な対応はどれか。

A. 是正措置

B. リスク監査

C. 技術的パフォーマンス測定

D. アーンド・バリュー・マネジメント

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正解: A

質問 #241

完成時の予算が134万5000ドルで、今日までに完成するはずだったが、まだ80％しか完成していないプロジェクトを考えてみよう。このプロジェクトは、この完了時点に到達するまでに125万ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュールの差異はいくらですか？

A. -$217,500

B. 20パーセント

C. -$174,000

D. -$269,000

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正解: D

質問 #242

ホリーは会社のNSSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのリスクとプロジェクトで起きた問題について話している。ホリーはプロジェクトのクライアントに状況報告書をファックスで送り、レビューしてもらっている。標準的な通信モデルに基づくと、このシナリオではどのコンポーネントがデコーダでしょうか？

A. プロジェクトのお客様

B. 電話線

C. ホリー

D. プロジェクト顧客のファックス

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正解: D

質問 #243

ハリーはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトのリスクマネジメント活動をどのように行うかを決定しています。PMBOKによると、リスクマネジメントの計画プロセスには6つのインプットがあります。次のうち、このプロセスのインプットでないものはどれですか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク管理計画

C. スケジュール管理計画

D. コスト管理計画

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正解: B

質問 #244

あなたのプロジェクトは組織全体に及んでいます。あなたは、プロジェクトのリスクを評価したいが、プロジェクトに関与しているマネジャーの何人かが、リスク特定会議の結果に影響を与えるのではないかと心配している。あなたの心配は、上司の印象を悪くする可能性のあるリスク事象を公にしたがらない従業員がいるという事実に基づいています。あなたは、参加者が匿名でリスク事象を特定できる方法を望んでいる。どのようなリスク識別方法が考えられますか？

A. デルファイ法

B. 孤立したパイロットグループC

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #245

セレクター・プロセスへのインプットはどのアクティビティか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 変更管理プロセス

D. チームパフォーマンス評価

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正解: A

質問 #246

あなたはABC組織のプロジェクトマネージャーである。あなたの現在のプロジェクトには、75人の内部利害関係者と245人の外部利害関係者がいます。プロジェクト内のリスクの多くは内部利害関係者にしか影響しませんが、特定されたリスク事象のいくつかは外部利害関係者に影響します。マネジメントは、プロジェクト内のコミュニケーションチャネルの総数を知りたがっています。このプロジェクトには、いくつのコミュニケーションチャネルが存在しますか?

A. 245

B. 51,040

C. 102,080

D. 320

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正解: B

質問 #247

シェリーは会社のBUFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、シェリーは定性的リスク分析プロセスにおけるリスクバイアスの影響を軽減するためのルールを確立する必要があります。リスクバイアスの影響を減らすために、シェリーはどのような方法を取るのがベストでしょうか？

A. 利害関係者をポジティブな利害関係者とネガティブな利害関係者に分類し、リスク分析を行う。

B. リスク事象を特定する人ではなく、リスクの根本原因を特定する。

C. リスク境界の設定

D. リスク事象の確率と影響のレベルの定義を確立する。

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正解: D

質問 #248

あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトであなたは、コスト・パフォーマンス・インデックスが0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応策を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は945,000ドルで、完成度は45パーセントである。このプロジェクトは、45パーセント完了のマイルストーンに到達するまでに455,897ドルを費やしている。このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数は何ですか？

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

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正解: D

質問 #249

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと一緒にプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトで正のリスク事象が発生した場合のリスク対応はいくつありますか？

A. スリー

B. 四つ

C. セブン

D. つ

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正解: B

質問 #250

あなたは会社のGHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトリスクを特定し、定性的・定量的な分析を完了し、リスク対応策を作成しました。また、プロジェクトにおいて、リスク監査をいつ、どのように実施するかを文書化する必要があります。リスク監査の頻度はどこで決めますか？

A. リスク対応計画

B. 品質管理計画

C. リスク管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: C

質問 #251

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクト作業に遅れが生じており、それがプロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることを決定しました。プロジェクトを急ピッチで進めると、何が増えそうですか？

A. リスク

B. 費用

C. 品質管理への懸念

D. 人材ニーズ

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正解: A

質問 #252

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、リスク監査を完了しようとしています。最近、プロジェクトチームが対応し、経営陣が承認した問題は、新素材の設置時期に関するリスクがあるため、プロジェクトスケジュールを拡大することでした。あなたの論理では、スケジュールを拡大すれば、下流のプロジェクト活動に影響を与えることなく、据付を完了する時間が確保できると考えていました。どのようなリスク対応が監査対象となりますか？

A. パーキンソンの法則

B. 緩和

C. 回避

D. ラグタイム

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正解: C

質問 #253

ケリーは、所属する組織のBHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのこの部分のリスク識別プロセスを完了している。次のうち、リスク識別プロセスがケリーにもたらす唯一のものはどれか？

A. リスク登録

B. リスク登録の更新

C. 変更要求

D. プロジェクト文書の更新

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正解: A

質問 #254

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクト内に存在する可能性のあるリスクを特定する。リスクの中には、発生してもプロジェクトに大きな影響を与えない小さなリスクもあります。これらの特定されたリスク事象に対して、あなたは何をすべきでしょうか？

A. すべてのリスクには、有効で文書化されたリスク対応がなければならない。

B. これらのリスクは受け入れることができる。

C. これらのリスクは、優先順位の低いリスク監視リストに加えることができる。

D. これらのリスクは取り除くことができる。

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正解: C

質問 #255

あなたは、プロジェクトチームと定性的リスク分析プロセスを完了し、予算、リスク管理スケジュール、リスクカテゴリーを決定するために、リスク管理計画を頼りにしています。あなたは、リスク区分が作成されていないことに気づきました。リスク区分はいつ作成すべきでしたか？

A. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

B. リスク管理プロセスの計画

C. リスク特定プロセス

D. スコーププロセスの定義

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正解: B

質問 #256

あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、あなたはスケジュール実績指数が0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は945,000ドルであり、プロジェクトは49パーセント完成しているはずであるが、45パーセント完成している。このプロジェクトは、45パーセント完了のマイルストーンに到達するために455,897ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュール実績指数は何ですか？

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

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正解: C

質問 #257

マイクは、所属する組織のNNPプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、NNPプロジェクトのリスク対応を計画している。マイクは、プロジェクトチームとともに、プロジェクトにおけるリスク閾値を設定することを望んでいます。リスク閾値の目的は何ですか？ActualTests.com

A. 具体的な対応が必要なリスクを特定するのに役立つ。

B. リスク事象に割り当てられる資金の限度額である。

C. リスク事象が起こるという警告サインである。

D. 組織のリスク許容度の調査である。

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正解: A

質問 #258

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトのリスク登録簿を見直しています。リスク登録簿は、プロジェクトマネジャーであるあなたや、リスク対応計画中のプロジェクトチームに多くの情報を提供します。次のうち、どの項目を除いて、すべてリスク登録簿に含まれていますか？

A. クリティカルパス活動のネットワーク図分析

B. リスクの症状と警告サイン

C. 潜在的リスク対応リスト

D. 定性的リスク分析結果の傾向

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正解: A

質問 #259

あるプロジェクトが開始され、さまざまな部門から複数のプロジェクト利害関係者が参加している。エンドツーエンドのプロセスについて議論するファシリテーションミーティングに出席できない利害関係者がいる。プロジェクトオーナーは、自分の個人的な意図を満足させるために、すべての利害関係者が出席していない状態でミーティングを行うよう要求している。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. すべての利害関係者が参加できるように会議の日程を変更する。

B. 都合がつかない関係者とは、別途ミーティングを開く。

C. 最初の要件を得るために、すべての利害関係者なしでファシリテーション会議を設定する。

D. スポンサーと利害関係者の都合について話し合う。

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正解: D

質問 #260

エイミーは会社のプロジェクトマネージャーである。エイミーが現在担当しているプロジェクトでは、プロジェクトスケジュールに影響を与えるリスクに対する許容度が非常に低い。経営陣はエイミーに、すべてのリスクがプロジェクトのスケジュールに与える影響を考慮するよう求めています。プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクに対して偏りを持たせるために、エイミーはどのようなアプローチを取ることができますか？

A. Aさんは、プロジェクト・スケジュールに影響するリスクへの偏りを反映させるために、プロジェクト全体の格付けスキームを作成することができます。

B. 彼女は、スケジュールと他のプロジェクト目標への影響に基づいて、すべてのリスクをフィルタリングすることができます。

C. 彼女は、プロジェクトスケジュールの遅れを緩和するために、プロジェクトチームに見積もり時間を水増しさせることができる。

D. 彼女は、プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクの高い活動を、できるだけクリティカルパスからずらすことができる。

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正解: A

質問 #261

下の図をご覧ください。リスクCの予想金額はいくらになるか。

A. -$113,750

B. リスク事象が実際に発生した場合、175,000ドル

C. -$175,000

D. -$27,000

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正解: D

質問 #262

脅威に関するリスク対応計画手法のうち、リスクの発生確率や影響を許容閾値以下に低減しようとするものはどれか。

A. 回避

B. エクスプロイト

C. 転移

D. 緩和

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正解: D

質問 #263

デビッドは所属するNKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、ある顧客から建設プロジェクトの提案書の作成を依頼された。デビッドは、顧客から提示されたSOWとRFPの中に、自分の会社がこの建設プロジェクトに入札できなくなるような要件がいくつかあることに気づいた。Davidは経営陣に、競合他社とパートナーシップを組み、一緒に建設プロジェクトに入札し、顧客の要件を満たすことができるようにすることを提案した。

A. 搾取

B. チーム契約

C. 転移

D. 共有

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正解: D

質問 #264

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトリスクを特定し、現在、リスクの確率と影響を分析しています。特定された各リスク事象について、迅速かつハイレベルなレビューを提供するリスク分析とはどのようなものでしょうか？

A. リスク確率-影響マトリックス

B. 定量的リスク分析

C. 7つのリスク対応

D. 定性的リスク分析

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正解: D

質問 #265

マトリクス環境におけるプロジェクトの定量的リスク分析プロセスを指示するために、どのようなプロジェクトマネジメントプランが最も適しているか？

A. リスク分析計画

B. 人員管理計画

C. 人的資源管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #266

プロジェクトの開始フェーズで、プロジェクトマネジャーがビジネスケースをレビューし、情報が不完全であることに気づきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リスク登録に情報ギャップを追加する。

B. プロジェクトの作業指示書（SOW）を見直し、プロジェクト憲章を作成する。

C. ビジネスケースを修正してプロジェクト範囲を絞り込み、プロジェクト憲章を作成する。

D. スポンサー組織とビジネスケースをレビューし、プロジェクトがビジネスニーズに合致していることを確認する。

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正解: D

質問 #267

あなたとプロジェクトチームは、1年半に及ぶプロジェクトのリスク洗い出し活動を始めたところです。あなたのプロジェクトチームは、分析が必要なリスクの長いリストをすでに特定しました。あなたとプロジェクトチームは、どれくらいの頻度でリスク識別を行うべきでしょうか？

A. 最初にどれだけのリスクが特定されるかによる。

B. 少なくとも月1回

C. リスクの特定は反復プロセスである。

D. プロジェクトが実行に移るまで数回

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正解: C

質問 #268

A社は、ある工場のビル管理システムの設置を、以下の会社に下請けに出したいと考えている。

B. B社のプロジェクトマネージャーは、いくつかの調整と主要なステークホルダーからのフィードバックのレビューを行った後、承認のためのプロジェクト憲章を作成する必要があります。B社のプロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を作成する際、何をインプットとして考慮すべきでしょうか？

A. 下請け業者の提出書類の承認

B. 趣意書

C. プロジェクト管理計画の提出

D. 照会状

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正解: B

質問 #269

ケリーは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は1年間で、予算は35万ドル。ケリーはプロジェクトチームや専門家と協力して、リスク対応の計画プロセスを開始しようとしています。プロジェクトマネジャーがリスク対応計画のプロセスを開始するとき、どのような2つのインプットが必要でしょうか？

A. リスク登録とリスク対応計画

B. リスク登録とリスク対応の権限

C. リスク登録とリスク管理計画

D. リスク登録簿とリスク分析結果

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正解: C

質問 #270

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトの要件を分析し、優先順位をつけています。プロジェクト要件の1つは、プロジェクトの成果物について高い顧客満足度を達成することです。このプロジェクト要件に潜む危険とは何でしょうか？

A. 顧客満足の達成は前提であり、プロジェクトスコープに文書化されるべきである。

B. 顧客満足の達成は主観的な要求であり、成功裏に達成されるには高いリスクを伴う。

C. プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの成果物に対する顧客の満足度をコントロールできないため、顧客満足の達成はリスクとなる。

D. 顧客満足の達成は、常にプロジェクトの品質要件に対応させるべきである。

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正解: B

質問 #271

ベスは会社のBFGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ベスはプロジェクト・スケジュールの実績に基づいてコンティンジェンシー対応策を作成することにした。プロジェクトスケジュールの差異が1万ドルより大きい場合、コンティンジェンシープランを実施します。スケジュール差異の計算式は？

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/ACD

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正解: D

質問 #272

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトで解決すべき問題について議論しています。あなたとプロジェクト利害関係者は、リスク問題とその解決方法について合意に達しました。問題解決のために、この情報をどこに文書化すべきでしょうか？

A. 実行のためのプロジェクト管理計画

B. 教訓の文書化

C. 問題ログ

D. リスク対応計画

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正解: C

質問 #273

定性的なリスク分析において、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、プロジェクトマネジャーはどのようなアプローチをとることができるでしょうか？

A. まず目先のリスクに集中する。

B. リスク内訳構造を作成し、適切なプロジェクトチームメンバーにリスク分析を委任する。

C. 優先順位の高いリスクに焦点を当てる。

D. 誰がリスク事象を発生させたかに関係なく、できるだけ多くのリスクを分析する。

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正解: C

質問 #274

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームとともに、理論上可能なすべての安全対策が適用されたとしてもリスクを想定する方法または（技術的な）プロセスを使用しています。チームメンバーの一人が、残存リスクとは何かを知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. リスク対応では対処できないリスクである。

B. どのようなリスク対応策を提示しても残るリスクである。

C. リスク対応をとらないために残るリスクである。

D. 計画されたリスク対応が取られた後に残るリスクである。

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正解: D

質問 #275

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が0.90未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。あなたのプロジェクトの完成時予算は25万ドルで、完成度は60パーセントです。しかし、完成予定は75パーセントで、現在までに165,000ドルを費やしています。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数を教えてください。

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: B

質問 #276

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コストプラスアワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: C

質問 #277

関連するリスク情報がどのように収集され、分析され、伝達され、経営上の意思決定がどのように行われるかに関係する主体、規則、慣例、プロセス、仕組みの複雑な網の目を見るプロセスはどれか。

A. リスクコミュニケーション

B. IRGC

C. リスク対応計画

D. リスク・ガバナンス

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正解: D

質問 #278

メアリーはPKTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。メアリーのプロジェクトには、特定の企業環境要因があり、メアリーはモデリングとシミュレーションの技法を用いて、プロジェクトのコストとスケジュールの目標達成の可能性を予測する必要がある。メアリーは、悲観シナリオ、最尤シナリオ、ワーストケースシナリオなど、分析の反復ごとにコスト見積もりをランダムに選択する手法を使用しています。メアリーはこのプロジェクトでどのようなタイプの分析を使っていますか？

A. 定量分析

B. 定性的分析

C. リスク分布

D. モンテカルロ分析

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正解: D

質問 #279

ベスはJHGプロジェクトのプロジェクトチームメンバーである。ベスはプロジェクトに新たな機能を追加したため、プロジェクト作業に新たなリスクが発生した。JHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、ベスが追加した機能を削除することにした。リスクを取り除くために追加機能を削除するプロセスを何と呼ぶか？

A. 予防措置

B. 是正措置

C. スコープクリープ

D. 欠陥修復

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正解: A

質問 #280

スコープ定義に使われるツールやテクニックはどれか？

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 変更要求

C. ステークホルダー分析

D. プロジェクトの前提

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正解: C

質問 #281

あなたはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、4つの異なる定義された視点からプロジェクトを検討し、社内で発生したリスクも含めて、特定されたリスクの幅を広げています。この例では、どのようなリスク識別アプローチを使用しますか？

A. 根本原因分析

B. SWOT分析

C. インフルエンス・ダイアグラムの技法

D. 前提条件分析

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正解: B

質問 #282

デラはソフトテック社でプロジェクト・マネージャーとして働いている。彼女は、プロジェクトの利害関係者と協力して、定量的リスク分析プロセスを開始しています。彼女のプロジェクトの定量的リスク分析プロセスに必要なインプットは次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク登録

D. コスト管理計画

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正解: ACD

質問 #283

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクトが遅れており、あなたはそのリスクに対応しなければなりません。人的資源管理計画を更新するリスク対応として、あなたはどれを選択できますか？

A. チーム契約

B. 転移

C. プロジェクトの破綻

D. プロジェクトを迅速に進める

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正解: C

質問 #284

ハロルドは組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、プロジェクトの利害関係者と積極的にコミュニケーションをとり、協働してきた。利害関係者の期待を管理するプロセスのアウトプットの1つが、ハロルドのプロジェクトに新たなリスクイベントを実際に発生させる可能性があります。stakeholder expectationsプロセスのどの出力が危険を創造できるか。

A. プロジェクト文書の更新

B. 変更要求

C. 組織プロセス資産の更新

D. プロジェクト管理計画の更新

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正解: B

質問 #285

レイチェルは会社のKJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトリスクを利害関係者に伝えるために、リスク識別のための迅速で簡単なアプローチを作成する方法を必要としています。プロジェクトリスクを迅速かつ簡単にリストアップするために、レイチェルが選択すべきリスク識別のアプローチはどれですか？

A. デルファイ法

B. チェックリスト分析

C. 前提条件分析

D. ブレーンストーミング

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正解: B

質問 #286

参加者がプロジェクトのリスクを特定し、匿名性を保てるリスク特定手法とは？

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. 前提条件分析

C. 調査

D. デルファイ法

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正解: D

質問 #287

あなたは、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスを開始する準備をしている。あなたは、プロセスに影響を与えるために、いくつかの組織的なプロセス資産に依存することになります。質的リスク分析のインプットとして組織のプロセス資産に依存する理由として適切でないものは、次のうちどれですか？

A. リスク専門家による類似プロジェクトの研究

B. 業界ソースから入手可能なリスクデータベース

C. ベンダーの契約書を見直し、過去のプロジェクトにおけるリスクを検証する。

D. 過去の類似プロジェクトに関する情報

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正解: C

質問 #288

ビリーはHARプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、現在プロジェクトの6ヶ月目である。プロジェクトは18ヶ月続く予定である。経営陣はビリーに、プロジェクトチームがこのプロジェクトのリスク再評価に参加する頻度を尋ねています。ビリーがリスクマネジメントのベストプラクティスに従っているのであれば、ビリーはマネジメントに何と言うべきか。

A. プロジェクト・リスク・マネジメントは、1年半のプロジェクトの中で毎月予定されている。

B. プロジェクト・リスク・マネジメントは、プロジェクト・プランニングと同時に終了している。

C. プロジェクトチームのステータスミーティングでは、毎回プロジェクトリスク管理が議題となる。

D. プロジェクトのリスク管理は、すべてのマイルストーンで行われる。

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正解: C

質問 #289

ウェンディは、プロジェクト内で特定されたリスクについて定性的リスク分析を行おうとしています。次のうち、ウェンディがこのプロジェクトマネジメント活動を行うのに役立たないものはどれでしょうか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #290

下図のリスク確率-影響度マトリクスを考える：このプロジェクトでリスクBが発生した場合、コンティンジェンシー・リザーブにはいくら残りますか？

A. $193,500

B. -$334,500

C. プロジェクトの総予算による。

D. $148,300

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正解: A

質問 #291

Frank はあなたのプロジェクトのプロジェクトチームメンバーです。フランクは、あなたのプロジェクトが作成するソフトウエアのインターフェイスに変更を加えています。フランクがこれらの機能を追加したため、プロジェクトに新たなリスクが発生しました。あなたは、その機能を削除するために余分な時間と費用がかかるとしても、これらの追加機能をプロジェクトから削除すべきだと主張します。このようなリスク満載の機能は何と呼ばれていますか？

A. 金メッキ

B. スコープクリープ

C. ネガティブ・リスク

D. 是正措置

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正解: B

質問 #292

ジェニーはNBTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトチームや複数の専門家と協力して、定量的リスク分析プロセスを実施している。このプロセスの中で、彼女とプロジェクトチームは、以前には特定されていなかったいくつかのリスク事象を発見しました。ジェニーはこれらのリスク事象に対して何をすべきでしょうか？

A. 事象は定性的リスク分析に入力されるべきである。

B. イベントは、受け入れる必要があるのか、対応する必要があるのかを判断する必要がある。

C. 事象はリスク登録簿に記入されるべきである。

D. イベントは定量的リスク分析を続けるべきである。

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正解: C

質問 #293

あるプロジェクトで、ハードウェアを扱う部分がある。プロジェクトマネージャーであるあなたは、そのプロジェクトのすべてのハードウェア作業を請け負う会社を雇うことにしました。これはどのタイプのリスク対応でしょうか？

A. エクスプロイト

B. 緩和

C. 転移

D. 回避

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正解: C

質問 #294

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、組織が内部または外部で管理できるリスク事象を特定しました。社内でそのイベントを管理する場合、プロジェクトに57万8,000ドルのコストがかかり、さらにソリューションを使用する月ごとに1万2,000ドルの追加コストがかかります。ベンダーがあなたのためにリスクイベントを管理することができます。その場合、ベンダーは55万ドルと、そのソリューションを使用する月ごとに1万4500ドルを請求する。ベンダーのソリューションと比較して、社内ソリューションの費用を支払うには、何カ月間ソリューションを使用する必要がありますか？

A. 約8カ月

B. 約15カ月

C. 約13カ月

D. 約11カ月

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正解: D

質問 #295

プロジェクトリスクのモニタリングとコントロールのプロセスには、4つのインプットがあります。次のうち、プロジェクトマネジャーがリスクのモニタリングとコントロールの準備に役立たないものはどれですか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録

D. 変更要求

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正解: D

質問 #296

次のリスク対応のうち、そのリスクに対処するためにプロジェクト計画を変更しないことを示すものはどれか。

A. 搾取

B. 転移

C. 受諾

D. 緩和

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正解: C

質問 #297

あなたは GHY プロジェクトのプロジェクトマネージャーで、ActualTests.com のネガティブリスクに対するリスク対応策を作成しています。あなたとプロジェクトチームは、作成中のソフトウェアのユーザーガイドの作成が原因で、経営陣の要求通りにプロジェクトが期限内に完了しない可能性があるというリスクを特定しました。あなたは、要件を満たし、リスク事象を軽減するために、外部のライターを雇うことを選択しました。この場合、どのようなリスク対応を選択しましたか？

A. 回避

B. 搾取

C. 転移

D. 共有

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正解: C

質問 #298

ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対して、どのようなリスク対応が許容されるか？

A. 譲渡

B. 受諾

C. 共有

D. 強化

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正解: B

質問 #299

あなたは会社のGGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの会社は機能別組織として構成されており、あなたは定量的リスク分析プロセスに移行する準備ができたことを機能マネジャーに報告します。このシナリオでは、プロジェクトの定量的リスク分析のインプットとしてどのようなものが必要でしょうか？

A. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、機能マネジャーの許可、関連する組織のプロセス資産が必要です。

B. リスク登録簿、リスク管理計画、コスト管理計画、スケジュール管理計画、および関連する組織プロセス資産が必要です。

C. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、定性的リスク分析のアウトプット、関連する組織のプロセス資産が必要である。

D. 定量的なリスク分析は、機能的なActualTests

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正解: B

質問 #300

あなたはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはチームとともに、以下の活動に取り組んでいます：プロジェクトの確率論的分析。プロジェクトの確率論的分析。定性的リスク分析結果の傾向。あなたは以下のどのプロセスに取り組んでいますか？

A. プランのリスク管理

B. 定量的リスク分析の実施

C. 定性的リスク分析の実施

D. リスクの特定

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正解: B

質問 #301

あなたはGHEプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは以下の図のような特徴を持つリスクを特定しました：プロジェクトは、リスクコンティンジェンシー準備金として、どれくらいの資本を確保すべきでしょうか？

A. $142,000

B. $41,750

C. $23,750

D. $232,000

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正解: C

質問 #302

次の図のうち、感度分析データを表示するものはどれか？

A. フィッシュボーン

B. 影響力

C. トルネード

D. 原因と結果

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正解: C

質問 #303

トッドは会社のESTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼の組織では、トッドがプロジェクトを管理する際に取るアプローチに影響を与える企業環境要因について、一定のルールを定めている。そのルールの一つは、トッドがリスク分析に参加する利害関係者のリスク態度を考慮することを求めている。なぜリスク分析の一環としてリスク態度を考慮しなければならないのでしょうか？

A. リスク態度は、確率と影響の測定に影響を与える可能性がある。

B. リスク態度はプロジェクトの決定に対する利害関係者の影響力を確立することができる。

C. リスク態度は、衛生を求めるステークホルダーや動機を求めるステークホルダーを特定する。

D. リスク態度は、ステークホルダーをポジティブまたはネガティブなステークホルダーとして確立する。

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正解: A

質問 #304

あなたのプロジェクトには、万が一発生すると深刻な財務的影響を引き起こす可能性のあるリスクがいくつかあります。あなたは、リスク事象を調査し、リスク事象に対する潜在的なリスク対応策をいくつか作成しましたが、経営陣はそれ以上のことをあなたに求めています。経営陣は、リスクの発生確率と影響を特定し、各リスク事象の財務的な金額を記載したチャートのようなものを作成してほしいと考えています。このような図表を作成した場合、どのような結果になりそうですか？

A. リスク対応

B. 定量分析

C. コンティンジェンシー・リザーブ

D. リスク対応計画

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正解: C

質問 #305

あなたはGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの組織では、リスクマネジメントのルールを確立する特定の企業環境要因に従わなければなりません。あなたのプロジェクトが遵守しなければならない方針の一つは、プロジェクト内のリスクを定期的に迅速に分析することです。これらの迅速で費用対効果の高いセッションは文書化され、毎月実施されなければなりません。企業環境要因に従って、どのような分析を行う必要がありますか？

A. ブレーンストーミング

B. 定性的分析

C. デルファイ法

D. 定量分析

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正解: B

質問 #306

ドナはQSDプロジェクトのプロジェクト・マネジャーであり、下図のリスク・イベントDが起こりうると考えている。もしこの事象が起こった場合、他のリスク事象が何も起こらなかったとしたら、ドナのリスクコンティンジェンシーリザーブにはいくら残るでしょうか？

A. $35,000

B. $41,700

C. $14,000

D. $6,700

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正解: D

質問 #307

あなたは、組織内の CUL プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、リスク事象を評価し、特定されたリスクの確率と影響のマトリクスを作成しています。次の記述のうち、定性的リスク分析で使用されるデータタイプの要件を最もよく表しているのはどれですか？

A. 定性的リスク分析には、分析を完了するための迅速かつ単純なデータが必要である。

B. 定性的リスク分析が信頼に足るものであるためには、正確で偏りのないデータが必要である。

C. 定性的リスク分析では、偏ったデータを用いてリスク許容度を明らかにする。

D. 定性的リスク分析には、偏ったリスク許容度を持つ公平な利害関係者が必要だった。

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正解: B

質問 #308

あなたはGHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析プロセスの準備をしています。あなたは、定量的リスク分析プロセスを完了するために、組織のプロセス資産を利用しています。次のうち、定量的リスク分析プロセスの一部として組織プロセス資産を利用する正当な理由でないものはどれですか？

A. あなたは、業界の情報源から入手可能なリスクデータベース用の組織的プロセス資産を使用する。

B. リスクスペシャリストによる類似プロジェクトの研究に組織プロセス資産を使用する。

C. あなたは、組織のプロセス資産を使用して、現在のプロジェクト内のすべてのリスク事象のコストを決定します。

D. 過去の類似プロジェクトからの情報を組織のプロセス資産として利用する。

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正解: C

質問 #309

ベンは、所属する組織のCMHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、発生確率は低いが、そのリスク事象の影響によってプロジェクトと組織が多額の資金を節約できる可能性のあるリスクを特定した。ベンはローラをリスクイベントに割り当て、ポジティブなリスクイベントの確率を改善するための時間、コスト、方法を調査するよう指示する。ベンはその後、リスク事象と対応策を経営陣に伝える。ここでは、どのようなリスク対応が用いられているのでしょうか？

A. 共有

B. 転移

C. 強化する

D. エクスプロイト

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正解: C

質問 #310

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。質的リスク分析プロセスのインプットとして、次のうちどれを除いたものが必要ですか？

A. ステークホルダー登録

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク管理計画

D. リスク登録

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正解: A

質問 #311

あなたはGenpact社のプロジェクトマネージャーです。あなたは四半期ごとにリスクマネジメント会議を開催しています。次のうち、リスクマネジメント会議の構成要素でないものはどれですか？

A. プロジェクト全体のリスク状況の把握

B. リスク対応の見直し

C. 評価またはリスク

D. 個人の都合

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正解: D

質問 #312

あなたは、4年間に及ぶ大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトにおいて、あなたはリスクの分布、影響、その他の要因に基づいて、リスクをモデリングしたいと思います。プロジェクトマネジャーがイベント指向とプロジェクト指向の両方の分析を行うために使用できるモデリング技法が3つあります。特定されたリスクに対して、イベント指向とプロジェクト指向の分析ができないモデリング技法はどれですか？

A. 感度分析

B. ジョハリ・ウィンドウ

C. 予想貨幣価値

D. モデリングとシミュレーション

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正解: B

質問 #313

下図はその例である：

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

B. プロジェクトチーム。

C. SWOT分析。

D. 作業内訳構造（WBS）。

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正解: A

質問 #314

ホリーはGHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスク特定とそれに続くリスク分析プロセスにおいて、彼女はプロジェクトにとって高確率かつ高影響のリスクを特定した。彼女と利害関係者は、プロジェクトマネジメントプランを変更し、リスクの脅威を完全に排除することに合意した。この場合、ホリーはどのようなリスク対応を行いましたか？

A. これがリスク軽減の対応だ。

B. これが回避リスク反応である。

C. これが転移リスク反応である。

D. これはスコープ変更であり、リスク対応ではない。

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正解: B

質問 #315

サムはフロリダ南部の建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。アメリカのこの地域は、1年のある時期にハリケーンが発生しやすい。プロジェクト計画の一環として、サムとプロジェクトチームは、ハリケーンの可能性と、ハリケーンがプロジェクトの成果物、プロジェクトのスケジュール、プロジェクト全体のコストに与える可能性のある損害について認識している。サムとプロジェクト関係者がハリケーンのリスクを認識した後、彼らはあたかもハリケーンのリスクがあるかのようにプロジェクトを計画する。

A. 積極的な受け入れ

B. 受動的受容

C. 回避

D. 緩和

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正解: B

質問 #316

プロジェクトの重要なステークホルダーである Jeff 氏は、定量的リスク分析において、リスク事象に対するリスクエクスポージャーがどのように計算されるかを知りたがっています。彼は、プロジェクト要件に関連する事象のリスクエクスポージャーが低すぎることを心配しています。リスクエクスポージャーはどのように計算されますか？

A. リスク・イベントのリスク・エクスポージャーは、過去の情報によって決定される。

B. リスク事象の発生確率にリスク事象の影響度を掛けたものが、真のリスク・エクスポージャーとなる。

C. リスク事象の発生確率にリスク事象の影響を加えたものが、真のリスク・エクスポージャーとなる。

D. リスク事象の確率と影響は、調査と綿密な分析に基づいて測定される。

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正解: B

質問 #317

ロブは彼の会社のIDLKプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は560万ドル、期間は18カ月を予定している。ロブは、組織がすでにプロジェクトに75万ドル以上を投資しているにもかかわらず、新しい法律がプロジェクトの進め方に影響を及ぼす可能性があることを知りました。この場合、どのようなリスク対応が最も適切でしょうか？

A. 受諾

B. 転移

C. 緩和

D. 強化する

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正解: A

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