2024 년 업데이트 된 연습 테스트로 PMP 시험에 합격, 프로젝트 관리 전문가 인증

질문 #1

Joyce는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 조이스와 그녀의 프로젝트 팀은 프로젝트 내 특정 위험 이벤트에 대한 정량적 분석을 진행하고 있습니다. 기업 환경 요인에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트에 미치는 영향이 5,000달러 이상인 모든 위험에 대해 민감도 분석을 수행해야 합니다. 민감도 분석이란 무엇인가요?

A. 프로젝트에 가장 잠재적인 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정합니다

B. 익명 설문조사를 통해 어떤 이벤트가 발생할 가능성이 가장 높은지 예측합니다

C. 여러 차례의 익명 설문조사를 통해 확률과 영향력을 예측합니다

D. 전반적인 프로젝트 성공, 실패 또는 프로젝트 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 가능한 위험 이벤트의 조합을 결정합니다

A. 네

B. 하나

C. 세

D. 일곱

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정답: A

질문 #2

프로젝트 거버넌스 접근 방식은 프로젝트 관리 문서에 설명되어 있어야 합니다:

A. 변경 관리 계획

B. 프로젝트 범위

C. 작업 내역서

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #3

귀하는 회사의 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 완료 시 예산은 $1,650,000이고 현재 60% 완료되었습니다. 그러나 프로젝트 계획에 따르면 프로젝트는 65% 완료되어야 합니다. 이 프로젝트에서 이 완료 시점에 도달하기 위해 $995,000을 지출했습니다. 이 프로젝트가 늦어질 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 복구하기 위해 몇 가지 조치를 취했습니다. 경영진은 현재 실적을 기준으로 완료 시 예상되는 금액을 알고 싶어합니다

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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정답: B

질문 #4

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 다음 중 위험을 식별하는 데 유용하고 예정된 활동을 완료하는 데 발생할 수 있는 비용의 정량적 평가를 제공하는 위험 식별 프로세스의 입력은 무엇인가요?

A. 활동 비용 견적

B. 비용 관리 계획

C. 활동 기간 예상

D. 위험 관리 계획

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정답: A

질문 #5

해리는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나가 발생할 확률이 40%이며, 위험이 발생하면 프로젝트에 65,000달러의 비용이 발생합니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. 마이너스 $26,000

B. 마이너스 $67,000

C. 0 - 위험 이벤트가 아직 발생하지 않았습니다

D. $27,000

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정답: A

질문 #6

한 미디어 조직에서 새 채널을 시작하는 작업을 하고 있습니다. 이 과정에서 두 명의 팀장이 채널 브랜딩에 대해 서로 다른 의견을 가지고 있습니다. 채널 책임자는 팀장들과 함께 일하기가 어렵고, 이러한 갈등은 다른 팀원들에게도 영향을 미치기 시작합니다. 이 문제로 인해 채널 출시가 지연될 수 있는데, 프로젝트 매니저는 어떤 갈등 관리 기법을 사용해야 하나요?

A. 타협/화해

B. 부드러움/편리함

C. 협업/문제 해결

D. 강제/직접

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정답: B

질문 #7

다음 중 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위험에 대처하기 위해 사용하는 전략은 무엇인가요?

A. 익스플로잇

B. 공유

C. 강화

D. 전송

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정답: D

질문 #8

프레드는 PKL 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 관리 계획의 일부로 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 프레드는 정량적 위험 분석 프로세스가 완료되면 프로젝트에서 최소 두 번 이상 이 프로세스를 다시 완료해야 한다는 것을 알고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스는 언제 반복해야 하나요?

A. 정량적 리스크 분석 프로세스는 비용 관리 계획 수립 후 모니터링 및 통제와는 별도로 다시 완료됩니다

B. 정량적 리스크 분석 프로세스는 새로운 리스크가 식별된 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다

C. 정량적 리스크 분석 프로세스는 리스크 대응 계획 수립 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다

D. 정량적 리스크 분석 프로세스는 리스크 대응 계획 수립 후 조달의 일부로 다시 완료됩니다

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정답: C

질문 #9

귀하는 TTR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별을 위한 정보를 수집하는 중입니다. 익명을 보장하는 ActualTests.com의 이메일을 통해 전문가에게 프로세스 참여를 요청합니다. 답변을 수집하고 요약한 다음 전문가에게 다시 전달하여 추가 의견을 구합니다. 다음 중 위험 식별을 위해 어떤 기술을 사용하고 있나요?

A. 델파이

B. 전문가 판단

C. SWOT 분석

D. 브레인스토밍

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정답: A

질문 #10

귀하는 회사의 GHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 Mary는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 귀하는 Mary에게 정성적 위험 분석을 통해 추가 분석이 필요한 위험을 결정하는 데 도움이 된다고 설명합니다. 정성적 위험 분석을 통해 프로젝트에 얻을 수 있는 다른 이점도 몇 가지 있다고 설명합니다. 다음 중 성취자가 아닌 것은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 목표에 미치는 영향

B. 위험 대응 시간 프레임

C. 확률 및 영향에 따라 식별된 위험 이벤트의 우선순위 지정

D. 위험 이벤트 발생 시 위험 영향 비용

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정답: D

질문 #11

Mary는 회사의 HGH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용이 현재 공급업체보다 훨씬 더 비쌉니다. 어떤 유형의 대응 전략인가요?

A. 내부 위험 관리 전략

B. 비상 대응 전략

C. 외부 위험 대응

D. 전문가 판단

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정답: B

질문 #12

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했습니다. 이제 WBS를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스 후에 WBS를 업데이트해야 하는 이유는 무엇인가요? 가장 적합한 답을 선택하세요.

A. WBS 생성 과정에서 생략된 작업으로 인해

B. 위험 대응으로 인해 생성된 새로운 업무로 인해

C. 현재 활동 중인 위험 대응으로 인해

D. 작업 패키지와 관련된 위험 때문에

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정답: B

질문 #13

프로젝트 관리자는 어디에서 위험 등급 규칙을 찾을 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 위험 확률 및 영향 매트릭스

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정답: B

질문 #14

의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트는 조직 내에서 우선 순위가 높고 주목도가 높은 프로젝트입니다. 프로젝트에 대한 이해관계와 관련하여 가장 큰 영향력을 행사할 프로젝트 이해관계자를 파악하고 싶습니다. 이렇게 하면 프로젝트 위험, 이해관계자 관리, 프로젝트의 주요 이해관계자와의 지속적인 커뮤니케이션을 계획하는 데 도움이 됩니다. 이 이해관계자 분석 프로세스에서 이러한 조건에 따라 어떤 유형의 그리드 또는 모델을 만들어야 할까요?

A. 이해관계자 권한/이해관계자 그리드

B. 영향력/영향 그리드

C. 두드러짐 모델

D. 이해관계자 등록

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정답: A

질문 #15

결함을 식별하기 위해 검사에서 속성 데이터를 수집할 때 가장 유용한 기본 품질 도구는 무엇인가요?

A. 제어 차트

B. 파레토 다이어그램

C. 이시카바 다이어그램

D. 체크 시트

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정답: D

질문 #16

귀하는 소속 조직의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트의 위험 식별을 시작하고 있습니다. 프로젝트 내 위험을 식별하기 위한 준비의 일환으로 프로세스에 11개의 입력이 필요합니다. 다음 중 위험 식별 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 품질 관리 계획

B. 비용 관리 계획

C. 이해관계자 등록

D. 조달 관리 계획

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정답: D

질문 #17

Adrian은 NHP 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀의 프로젝트에는 전기 배선을 다루는 여러 작업 패키지가 있습니다. 그녀는 내부적으로 위험을 관리하기보다는 전기 배선을 다루는 모든 작업 패키지를 완료하기 위해 공급업체를 고용하기로 결정했습니다. 내부적으로 위험을 전기 기술자에게 맡김으로써 Adrian은 프로젝트 팀의 안전에 대해 더 안심할 수 있게 되었습니다. 이 예에서 Adrian은 어떤 유형의 위험 대응을 사용했을까요?

A. 회피

B. 완화

C. 수락

D. 전이

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정답: D

질문 #18

해리는 MMQ 건설 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트에서 Harry는 건설 프로젝트의 창문 1,000개를 위한 스테인드글라스 창문을 제작할 수 있는 공급업체를 찾았습니다. 이 공급업체는 혼자서 작업하지만 미국 전역의 여러 회사를 위해 창문을 제작하는 예술가입니다. 경영진은 이 공급업체의 제안을 검토한 결과, 이 공급업체가 재능이 있다는 데는 동의하지만 프로젝트 기간 내에 1,000개의 창문을 완성할 수 없다고 판단했습니다

A. 완화

B. 수락

C. 회피

D. 전이

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정답: A

질문 #19

대기업에서 새로운 프로젝트를 이끄는 프로젝트 관리자는 단기간에 높은 수준의 견적서를 작성해야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 이를 달성할 수 있을까요?

A. 스폰서에게 정보 제공을 요청하세요

B. 조직 프로세스 자산을 살펴봅니다

C. 주제별 전문가(중소기업)를 고용합니다

D. 상향식 추정을 수행합니다

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정답: D

질문 #20

귀하는 회사의 YHG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내에서 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 45만 달러의 재정적 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에서 발생할 확률이 70%입니다. 프로젝트에서 위험 이벤트의 발생 확률을 10%로 낮출 수 있는 솔루션을 찾았지만 구현하는 데 260,000달러의 비용이 듭니다. 경영진이 이 솔루션에 동의하고 프로젝트 계획에 위험 대응을 포함할 것을 요청합니다.

A. 응답이 확률을 낮추기 때문에 이것은 완화입니다

B. 이는 위험 대응이 아니라 변경 요청입니다

C. 이는 솔루션 비용이 260,000달러이기 때문에 이전하는 것입니다

D. 위험 대응으로 인해 프로젝트 계획이 변경되었기 때문에 회피입니다

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정답: A

질문 #21

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 마크와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자는 정성적 위험 분석을 완료했습니다. 그는 경영진을 포함한 프로젝트 이해 관계자들에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 마크가 업데이트해야 할 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?

A. 정량화된 위험의 우선순위 목록

B. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

C. 정성적 리스크 분석 동향

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: A

질문 #22

프로젝트 관리자가 새 프로젝트를 맡게 되었습니다. 시작 프로세스의 일환으로 프로젝트 관리자는 계획 단계에 앞서 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 승인 기준을 정의하고 위험 등록을 만듭니다

B. 프로젝트 헌장을 개발하고 이해관계자를 파악합니다

C. 요구 사항 수집을 시작하고 킥오프 미팅을 계획합니다

D. 리소스를 확보하고 예산을 결정합니다

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정답: C

질문 #23

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 다음 중 위험 식별 프로세스의 입력 중 활동 또는 프로젝트 전체의 시간 허용량과 관련된 위험을 식별하는 데 유용하며 위험의 정도를 나타내는 범위의 폭을 나타내는 것은?

A. 활동 기간 예상

B. 일정 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 활동 비용 견적

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정답: A

질문 #24

다음 중 계약 관리의 예는 무엇인가요?

A. 계약 협상

B. 계약자 작업 승인

C. 작업 명세서 개발

D. 평가 기준 수립

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정답: B

질문 #25

Frank는 회사의 NHL 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트의 위험 식별 프로세스를 시작하고 있습니다. 프랭크는 위험 식별의 일환으로 올바른 이해 관계자를 인터뷰해야 합니다. 프랭크가 위험을 식별하는 동안 프로젝트 이해 관계자와 소통하고 의견을 구하는 데 도움이 되는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 위험 등록

C. 요구사항 관리 계획

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #26

귀하는 회사의 HJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 다음 그림과 같이 확률-영향 위험 매트릭스를 만들었습니다: 이 프로젝트에서 위험 D가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 되나요?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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정답: B

질문 #27

다음 중 아래 서술문에서 설명하는 프로세스는 어느 것입니까? "식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다."

A. 위험 식별

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 위험 모니터링 및 제어

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: B

질문 #28

귀하는 조직에서 주목받는 대형 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 회사 내 정치가 프로젝트 내 위험 이벤트의 진정한 식별에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 귀하는 익명 프로세스를 통해 위험 이벤트를 식별하는 방법을 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 이해관계자가 프로젝트 위험 이벤트에 대해 다른 이해관계자가 어떤 의사소통을 하는지 모르게 위험 정보를 수집하고 배포할 수 있는 위험 이벤트는 무엇인가요?

A. 설문조사

B. 몬테카를로 기법

C. 체크리스트 분석

D. 델파이 기법

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정답: D

질문 #29

귀하는 조직에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 실행의 마지막 단계에 가까워지고 있으며 최종 위험 모니터링 및 제어 활동을 앞두고 있습니다. 프로젝트 아카이브의 경우 다음 중 위험 모니터링 및 제어의 결과물이라고 할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 감사

C. 요청된 변경 사항

D. 정성적 위험 분석

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정답: C

질문 #30

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트를 진행 중이며 경영진은 프로젝트에서 위험 ActualTests.com 대응을 계획하기 위한 우선 순위를 설정하기 위한 신속하고 비용 효율적인 수단을 원합니다. 어떤 위험 관리 프로세스가 프로젝트에 대한 경영진의 목표를 충족시킬 수 있나요?

A. 기록 정보

B. 정성적 위험 분석

C. 정량적 분석

D. 롤링 웨이브 계획

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정답: B

질문 #31

민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 시스템에 대한 이해도 또는 정량화 증가

B. 평균 결과 추정

C. 모델 개발

D. 의사 결정 또는 의사 결정권자를 위한 권고안 개발

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정답: ACD

질문 #32

프로그램 관리 및 포트폴리오 관리와 같은 다른 프로젝트 관리 분야와 상호 관계가 있는 표준은 무엇인가요?

A. 프로그램 관리 지식 체계 가이드

B. 프로그램 관리 기준

C. 조직 프로젝트 관리 성숙도 모델(OPM3$)

D. 프로젝트 관리 지식 체계(PMBOK?) 가이드

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정답: D

질문 #33

다음 중 프로젝트 선택 기법이란 무엇인가요?

A. 순서도

B. 획득한 가치

C. 비용-편익 분석

D. 파레토 분석

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정답: C

질문 #34

게리는 회사에서 MMQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트의 위험 대응을 계획하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 사라는 게리가 위험 대응을 계획하는 데 사용하는 프로세스를 이해하지 못합니다. 프로젝트 위험과 위험 대응을 해결하기 위해 어떤 접근 방식이 바람직한가요?

A. 프로젝트의 위험은 위험 대응을 생성할 수 있는 확률에 따라 해결해야 합니다

B. 프로젝트의 위험은 위험 대응을 위한 조직의 위험 허용 범위에 따라 해결해야 합니다

C. 프로젝트의 위험은 위험 대응책 수립에 미치는 영향에 따라 해결해야 합니다

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정답: D

질문 #35

경영진이 위험 감사를 수행하고 그 결과를 보고해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 팀원 보니가 위험 감사가 무엇인지 물어봅니다. 보니에게 뭐라고 말하나요?

A. 위험 감사는 아직 발생하지 않은 모든 위험과 그 발생 가능성을 검토하는 것입니다

B. 위험 감사는 식별된 위험과 그 근본 원인을 처리하는 데 있어 위험 대응의 효과와 위험 관리 프로세스의 효율성을 검토하는 것입니다

C. 위험 감사는 프로젝트에 아직 존재하지만 아직 발생하지 않은 위험에 대한 모든 위험 가능성과 영향을 검토하는 것입니다

D. 위험 감사는 프로젝트에서 발생한 모든 위험과 그 위험이 비용과 시간에 미치는 실제 영향에 대한 감사입니다

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정답: B

질문 #36

효과적인 프로젝트 관리자는 어떤 특징을 가지고 있을까요?

A. 프로젝트 관리 지식, 수행 기술 및 개인적 효율성

B. 준비성, 프로젝트 관리 지식 및 성격 특성

C. 일반 관리, 준비 및 프로젝트 관리 지식

D. 자기 주장, 협업 및 성과 기술

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정답: A

질문 #37

프로젝트 내에서 위험의 확률 분포를 결정하고 매핑하기 위해 Anna와 함께 프로젝트 작업을 하고 있습니다. 프로젝트의 일부에 균등 분포 방법을 사용하겠다고 표시하셨습니다. 프로젝트의 어느 부분이 균등 위험 분포를 가질 가능성이 가장 높나요?

A. 프로젝트의 후기 완료 단계

B. "컷오버" 기술을 다루는 프로젝트 단계

C. 디자인 초기 컨셉 단계

D. 프로젝트 시작

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정답: C

질문 #38

귀하는 대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 일부에는 프로젝트가 진행 중인 건물의 전기 배선 작업이 포함됩니다. 귀하와 프로젝트 팀은 전기 작업을 직접 수행하기에는 너무 위험하다고 판단하여 전기 기술자를 고용하여 프로젝트를 위한 작업을 수행하도록 합니다. 이것은 어떤 유형의 위험 대응의 예시인가요?

A. 수락

B. 완화

C. 전이

D. 회피

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정답: C

질문 #39

Linda는 NAB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀이 확인한 위험 중 하나는 프로젝트 팀이 내부적으로 관리하기에는 너무 위험하기 때문에 프로젝트의 이 부분을 완료하고 식별된 위험을 관리하기 위해 공급업체를 고용했습니다. 이 사례에서 Linda는 어떤 위험 대응 방법을 사용했나요?

A. 전이

B. 회피

C. 계약

D. 완화

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정답: A

질문 #40

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응을 만들었습니다. 팀 구성 계약은 어떤 위험 대응의 예시인가요?

A. 전이

B. 수락

C. 완화

D. 공유

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정답: D

질문 #41

코트니는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트에 대한 정성적 위험 분석을 완료하고 있습니다. 분석하는 동안 Courtney는 프로젝트 팀에게 공통 원인별로 식별된 위험을 그룹화하도록 권장합니다. 정성적 위험 분석 중에 공통 원인별로 위험을 그룹화하면 어떤 주요 이점이 있나요?

A. 프로젝트 팀이 프로젝트에서 가장 위험이 많은 영역을 파악하는 데 도움이 됩니다

B. 프로젝트 팀원 등 관련 리소스를 수집하여 위험 이벤트를 분석함으로써 시간을 절약할 수 있습니다

C. 효과적인 위험 대응책 개발로 이어질 수 있습니다

D. 각 프로젝트에 고유한 위험 범주가 생성될 수 있습니다

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정답: C

질문 #42

귀하는 조직의 프로젝트 관리자이고 프로젝트 팀원인 토마스와 함께 일하고 있습니다. 귀하와 Thomas는 프로젝트에서 발생할 가능성이 있는 특정 위험 이벤트에 대한 특정 위험 대응을 위해 작업하고 있습니다. 토마스는 위험 대응에 대한 권한이 있으며 프로젝트 내에서 특정 위험 이벤트가 발생할 경우 식별된 위험 대응의 모든 측면을 제어할 것입니다. 위험과 관련하여 토마스에게 부여되는 직책은 무엇인가요?

A. 리스크 익스페디터

B. 위험 소유자

C. 리스크 팀 리더

D. 리스크 코디네이터

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정답: B

질문 #43

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트가 12월 20일까지 완료되면 조직은 보너스를 받게 됩니다. 경영진이 이 보너스를 귀하와 프로젝트 팀에 전달했으며, 보너스를 실현할 수 있는지 프로젝트를 평가해 달라고 요청했습니다. 조직에 제공되는 보너스는 $750,000입니다. 프로젝트를 검토한 결과 275,000달러를 추가하여 12월 20일에 프로젝트를 크래시할 수 있다고 판단했습니다. 경영진이 귀하의 평가에 매우 만족합니다

A. 충돌은 위험 강화 대응의 한 유형일 수 있습니다

B. 프로젝트 고객이 지급하는 보너스에서 275,000달러가 실제로 지급되기 때문에 충돌은 이전으로 간주할 수 있습니다

C. 크래싱은 익스플로잇 위험 대응의 한 유형일 수 있습니다

D. 충돌은 위험 대응이 아니라 노동력을 추가하는 것입니다

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정답: A

질문 #44

프로젝트 관리란 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 입력, 출력, 도구 및 기법의 논리적 그룹화

B. 프로젝트 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트 활동에 지식, 기술, 도구 및 기법을 적용합니다

C. 새 프로젝트의 승인으로 이어질 수 있는 프로세스 시작하기

D. 프로젝트의 실행, 모니터링 및 제어 방법을 정의하는 공식적인 승인 문서

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정답: B

질문 #45

Lisa는 회사에서 SQL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했으며 이제 위험 대응을 반영하기 위해 위험 등록을 업데이트할 준비가 되었습니다. 다음 중 Lisa가 작성한 위험 대응 계획에 포함해야 하는 세부 사항의 수준을 가장 잘 설명하는 것은?

A. 세부 수준은 기록 정보에 따라 설정됩니다

B. 세부 수준은 우선 순위와 일치해야 합니다

C. 세부 수준은 식별된 각 위험에 대한 위험 대응을 정확하게 정의해야 합니다

D. 세부 수준은 프로젝트 리스크 거버넌스의 집합입니다

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정답: B

질문 #46

Tom은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 최근 프로젝트에서 위험 대응 계획을 완료했습니다. 그는 이제 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 한다고 관리자에게 말합니다. 톰이 위험 대응 계획으로 인해 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 하는 이유는 무엇일까요?

A. 위험 대응의 일환으로 새로 추가되거나 생략된 작업으로 인해 비용 및/또는 일정 기준이 변경될 수 있습니다

B. 리스크 대응은 프로젝트의 시간과 투자를 보호합니다

C. 위험 대응을 실행하는 데 시간과 비용이 소요될 수 있습니다

D. 기준선을 업데이트하는 것이 아니라 버전을 통해 개선해야 합니다

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정답: A

질문 #47

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 새로운 위험, 변화하는 위험, 오래된 위험을 찾아내는 프로젝트 관리 프로세스를 완료해야 합니다. 이러한 작업을 담당하는 프로젝트 관리 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 계획

B. 위험 식별

C. 위험 모니터링 및 제어

D. 위험 분석

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정답: C

질문 #48

Jane은 회사의 GBB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에서 한 공급업체가 프로젝트에 100대를 주문할 경우 10% 할인을 제안했습니다. GBB 프로젝트에 100개의 유닛이 필요할 수도 있지만, 유닛 비용은 프로젝트의 최우선 순위가 아닙니다. Jane은 이 제안을 문서화하고 공급업체에 이 제안을 염두에 두고 계획대로 프로젝트를 계속 진행하겠다고 말합니다. 이 프로젝트에서 어떤 위험 대응이 이루어졌나요?

A. 수락

B. 강화

C. 익스플로잇

D. 공유

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정답: A

질문 #49

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에는 여러 이해관계자 요구 사항에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 어떤 프로젝트 관리 계획에서 프로젝트 위험에 대한 정보를 공유할 수 있는 사람을 정의할 것인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 이해관계자 관리 전략

C. 리소스 관리 계획

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: D

질문 #50

프로젝트 관리자가 위험 이벤트를 처리하는 데 사용할 수 있는 7가지 위험 대응이 있습니다. 다음 중 프로젝트의 시나리오에 따라 긍정적이거나 부정적인 위험 이벤트에 적합한 위험 대응은 다음 중 어느 것인가요?

A. 회피

B. 수락

C. 공유

D. 전이

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정답: B

질문 #51

Mark는 소속 조직의 BFL 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 RAG 등급을 사용하여 확률 및 영향 매트릭스를 만들고 있습니다. 프로젝트 팀원들 사이에서 특정 위험의 중요도와 주의 우선순위를 어떻게 관리해야 하는지에 대해 약간의 혼란과 의견 차이가 있습니다. 마크는 확률과 영향을 고려하여 위험의 우선순위를 어디에서 결정할 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 스폰서

C. 위험 대응 계획

D. 조회 테이블

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정답: D

질문 #52

프로젝트 관리자는 네트워크 배선 프로젝트에 대한 승인을 받아야 합니다. 세부 정보를 준비한 후에도 일부 팀원은 선택한 장비가 새 장비이고 테스트가 충분하지 않아 불만족스러워합니다. 프로젝트 관리자는 장비가 기술 요구 사항을 충족한다고 판단합니다. 프로젝트 관리자는 팀의 합의와 스폰서의 승인을 얻기 위해 어떤 기술을 사용해야 하나요?

A. 대인 관계

B. 팀 빌딩

C. 이해관계자 참여

D. 리더십

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정답: D

질문 #53

귀하는 대형 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 완료하는 데 75만 달러의 비용이 소요됩니다. 귀하는 프로젝트 팀, 전문가 및 이해관계자와 협력하여 프로젝트 작업을 시작하기 전에 프로젝트 내의 위험을 식별하고 있습니다. 경영진은 프로젝트 계획 초기뿐만 아니라 프로젝트 전반에 걸쳐 위험 식별 회의를 그렇게 많이 예약한 이유를 알고 싶어합니다. 위험 식별 세션이 중복되는 가장 좋은 이유는 무엇인가요?

A. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자와 위험 식별 참여자는 프로젝트 전반에 걸쳐 새로 발견한 위험 이벤트를 식별할 수 있습니다

B. 반복적인 회의를 통해 모든 이해관계자가 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 위험 식별 프로세스에 참여할 수 있습니다

C. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트를 통과한 위험 이벤트와 발생하지 않은 위험 이벤트에 대해 논의할 수 있습니다

D. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 중 보류 중인 위험 이벤트를 전달할 수 있습니다

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정답: A

질문 #54

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진은 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만이면 합의된 비상 대응책을 실행해야 한다고 그에게 지시했습니다. 피트의 프로젝트 완료 시 예산이 275,000달러라고 가정해 보겠습니다. 그의 프로젝트는 65% 완료되었으며 현재까지 175,000달러를 지출했습니다. 그러나 피트는 78% 완료될 예정입니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위한 기준이 되는 것은 무엇인가요?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: A

질문 #55

테드는 회사에서 HRR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 위험 이벤트가 발생하거나, 통과하거나, 아직 보류 중일 때 테드에게 주기적으로 비상 준비금을 검토해 달라고 요청했습니다. 비상 준비금을 검토하는 목적은 무엇인가요?

A. 남은 준비금이 위험 노출에 적합한지 평가하는 데 도움이 됩니다

B. 프로젝트에 얼마나 더 많은 자금을 투자해야 하는지 결정하는 데 도움이 됩니다

C. 위험 대응 및 비용과 관련된 2차 및 잔존 위험을 평가하는 데 도움이 됩니다

D. 프로젝트 위험의 확률과 영향을 파악하는 데 도움이 됩니다

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정답: A

질문 #56

Bill은 JKH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 프로젝트에서 발생 가능성이 높고 프로젝트에 높은 비용 영향을 미치는 위험 이벤트를 확인했습니다. 빌은 프로젝트의 주 고객인 버지니아와 위험 이벤트에 대해 논의하고, 버지니아는 위험 이벤트와 관련된 요구 사항을 프로젝트에서 제거해야 한다고 결정합니다. 요구 사항을 제거하면 프로젝트 범위에 영향을 미치지만 프로젝트가 높은 위험 노출에서 벗어날 수 있습니다. W

A. 완화

B. 전이

C. 수락

D. 회피

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정답: D

질문 #57

귀하는 회사의 NGQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이해관계자에게 프로젝트 상태를 알리기 위해 이해관계자 등록부를 만들려고 합니다. 이해관계자 등록부에 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 포함되어야 하나요?

A. 이해관계자의 주요 요구 사항, 기대치 및 잠재적 영향력에 대한 평가 정보

B. 프로젝트에서 이해관계자의 역할 분류

C. 각 이해관계자의 신원 정보

D. 이해관계자 관리 전략

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정답: D

질문 #58

Frank는 NHH 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 전반에 걸친 위험 관리 절차를 문서화하는 계획을 수립하고 있습니다. 이 문서에는 위험을 식별하고 정량화하는 방법이 정의됩니다. 또한 프로젝트 팀에서 비상 계획을 실행하는 방법도 정의할 것입니다. 이 시나리오에서 Frank와 NHH 프로젝트 팀은 어떤 문서를 작성하나요?

A. 리소스 관리 계획

B. 프로젝트 계획

C. 프로젝트 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: D

질문 #59

Tom은 회사에서 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 수행 프로세스를 진행하고 있습니다. Tom은 프로젝트 팀에게 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 프로젝트 범위 명세서를 검토하도록 하고 있습니다. 왜 그럴까요?

A. 프로젝트 요구 사항과 프로젝트의 고유한 위험을 확인하려면 프로젝트 범위 설명서를 이해해야 합니다

B. 프로젝트 범위 명세서에는 프로젝트 유형이 반복 프로젝트 또는 최초 프로젝트로 표시됩니다

C. 프로젝트 범위는 프로젝트 제약 조건과 관련된 위험을 식별합니다

D. 프로젝트 범위 명세서를 검토하여 품질 요구 사항과 품질 요구와 관련된 위험을 이해해야 합니다

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정답: B

질문 #60

Thomas는 프로젝트의 주요 이해관계자입니다. Thomas가 관리 중인 프로젝트의 프로젝트 범위에 대한 몇 가지 변경을 요청했습니다. 제안된 변경 사항을 검토한 결과 이러한 새로운 요구 사항에 위험이 수반된다는 사실을 발견하고 변경 제어 이사회에 해당 변경 사항을 프로젝트 범위에서 제외할 것을 제안합니다. 변경 제어 이사회가 이에 동의합니다. 변경 제어 시스템의 어떤 구성 요소가 제안된 변경 요청의 승인 또는 거부를 전달하나요?

A. 구성 관리 시스템

B. 범위 변경 제어 시스템

C. 통합 변경 관리

D. 변경 로그

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정답: C

질문 #61

Nancy는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트의 중대한 위험을 확인했습니다. 밥은 해당 리스크가 영향을 미치는 기술에 대해 잘 알고 있으며 낸시에게 리스크 이벤트에 대한 해결책을 제안합니다. 낸시는 밥에게 자신의 대응책에 주목했지만 실제로는 정량적 위험 분석 프로세스를 거쳐야 대응책을 만들 수 있다고 말합니다. 밥은 동의하지 않고 낸시에게 자신의 대응이 가장 적절하다고 확신합니다

A. 밥의 말이 맞습니다

B. 밥의 말이 맞습니다

C. 낸시의 말이 맞습니다

D. 낸시의 말이 맞습니다

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정답: B

질문 #62

귀하는 회사의 AFD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 기존 위험 이벤트를 재평가하고 발생하지 않았으며 프로젝트와의 관련성이 사라진 위험 이벤트를 식별하고 있습니다. 프로젝트에서 아직 발생하지 않았고 앞으로도 발생하지 않을 이러한 이벤트를 어떻게 처리해야 하나요?

A. 위험 등록부에 위험 추가

B. 우선순위가 낮은 감시 목록에 위험 추가하기

C. 오래된 위험 닫기

D. 이슈 로그에 위험 추가

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정답: C

질문 #63

식별된 위험의 우선순위를 평가하기 위해 발생 확률과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 사용하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 식별

B. 정성적 위험 분석

C. 위험 관리 계획

D. 정량적 위험 분석

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정답: B

질문 #64

Fred는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프레드는 프로젝트 팀 및 주요 이해 관계자와 함께 위험 관리 계획을 수립해야 합니다. Fred가 위험 관리 계획을 세울 때 어떤 계획 위험 관리 프로세스 도구와 기법을 사용해야 하나요?

A. 분산 및 추세 분석

B. 정보 수집 기술

C. 계획 회의 및 분석

D. 데이터 수집 및 표현 기법

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정답: C

질문 #65

Mary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 프로젝트 팀 및 기타 주요 이해관계자들과 협력하여 프로젝트 내 위험을 파악하고 있습니다. 그녀는 현재 프로젝트 위험에 대한 포괄적인 목록을 작성하는 것을 목표로 하고 있으므로 퍼실리테이터를 사용하여 프로젝트 위험에 대한 아이디어를 도출하고 있습니다. Mary는 어떤 위험 식별 방법을 사용하고 있나요?

A. 브레인스토밍

B. 델파이 기법

C. 체크리스트 분석

D. 전문가 판단

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정답: A

질문 #66

다음 중 정성적 위험 분석 수행 프로세스에 대한 입력은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 데이터 품질 평가

C. 위험 분류

D. 위험 긴급성

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정답: A

질문 #67

주요 이해관계자가 프로젝트 킥오프 회의에 불참합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자가 프로젝트의 예상 비즈니스 가치가 조직의 전략과 일치한다는 것을 이해할 수 있도록 별도의 회의를 주선합니다. 검토해야 할 주요 영역은 무엇인가요?

A. 비용, 일정, 위험 및 작업 내역 구조(WBS)

B. 목표, 목적, 혜택 및 위험

C. 혜택, 노력 및 리소스

D. 일정, 혜택 및 WBS

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정답: B

질문 #68

다음 중 모든 프로젝트 관리 지식 영역을 다루는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 실행

B. 모니터링 및 제어

C. 계획

D. 시작

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정답: C

질문 #69

귀하는 TTP 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별 프로세스를 진행 중입니다. 위험 등록을 만들어야 합니다. 다음 중 위험 등록부에 포함되는 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 두 개를 선택하세요.

A. 완화 기술 목록

B. 주요 이해관계자 목록

C. 식별된 위험 목록ActualTests

D. 잠재적 응답 목록

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정답: CD

질문 #70

다음 중 이슈 로그의 목적을 설명하는 문장은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 이슈가 프로젝트에 미치는 영향을 분석합니다

B. 문제 해결을 위해 취한 조치를 추적합니다

C. 취한 조치의 결과를 추적합니다

D. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 다룹니다

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정답: ABC

질문 #71

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석을 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 마크는 정성적 위험 분석을 방금 완료했는데 정량적 위험 분석을 해야 하는 이유를 알고 싶어합니다. 다음 중 정량적 위험 분석이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 무엇인가요?

A. 정량적 리스크 분석은 식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다

B. 정량적 위험 분석은 각 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 위험 대응을 계획하고 정량화하는 것입니다

C. 정량적 위험 분석은 프로젝트 목표에 가장 높은 확률과 가장 큰 영향을 미치는 위험 이벤트를 검토하는 것입니다

D. 정량적 위험 분석은 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 조합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 우선순위를 정하는 프로세스입니다

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정답: A

질문 #72

다음 중 확률 및 영향 매트릭스가 준비되는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #73

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 민감도 분석을 활용하고 싶지만 경영진이 이를 어떻게 표시할지 이해하지 못합니다. 프로젝트에 대한 위험의 상대적 영향을 보여주기 위해 민감도 분석에 일반적으로 어떤 유형의 차트를 사용하나요?

A. 이시카와 차트

B. 포스 필드 분석 차트

C. GERT 차트

D. 토네이도 다이어그램

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정답: D

질문 #74

숙련된 프로젝트 관리자가 새로운 서비스 평가를 위한 킥오프 미팅을 준비하고 있습니다. 서비스에 대한 개략적인 설명이 제공되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장을 개발합니다

B. 책임감 있는 책임, 상담 및 정보 제공(RACI) 매트릭스를 개발하세요

C. 프로젝트 범위를 정의합니다

D. 작업 분류 구조(WBS)를 만듭니다

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정답: C

질문 #75

다음 중 변경 제어 시스템에서 제안된 모든 신규 변경 요청에 대해 위험을 검토하는 구성 요소는 무엇인가요?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 범위 변경 제어

C. 통합 변경 관리

D. 구성 관리

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정답: C

질문 #76

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 식별된 프로젝트 위험에 대한 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 이제 프로젝트 기회를 늘리고 프로젝트 내 위협을 줄일 수 있는 접근 방식을 찾고자 합니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스가 가장 도움이 될까요?

A. 프로젝트 위험 모니터링 및 제어

B. 리스크 거버넌스 접근 방식 만들기

C. 프로젝트 위험 등록 만들기

D. 위험 대응 계획 수립

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정답: D

질문 #77

Frank는 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Frank는 프로젝트 팀, 주요 이해관계자 및 여러 주제별 전문가와 함께 프로젝트의 신소재와 관련된 위험에 대해 논의하고 있습니다. 프랭크는 현재 신소재를 둘러싼 불확실성이 존재하는 상황에서 팀이 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 위험 분석 방법을 활용하고자 합니다. 프랭크가 불확실성이 있는 상황에서 의사 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 위험 분석 접근법은 무엇인가요?

A. 몬테카를로 기법

B. 정성적 위험 분석 프로세스

C. 정량적 리스크 분석 프로세스

D. 델파이 기법

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정답: C

질문 #78

귀하는 소속 조직의 AMD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 귀하는 현재 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 사용 중인 도구와 기법은 각 반복마다 무작위로 선택된 입력값을 사용하여 프로젝트 모델을 여러 번 계산하는 시뮬레이션입니다. 목표는 프로젝트 일정에 대한 반복을 통해 확률 분포를 만드는 것입니다. 이 시뮬레이션에는 어떤 기법을 사용하시나요?

A. 파레토 모델링

B. 예상 금전적 가치

C. 유사 모델링

D. 몬테카를로 기법

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정답: D

질문 #79

Frances는 소속 조직의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 $567,000이며 3년 동안 진행될 예정입니다. Frances는 위험 이벤트를 조사하여 프로젝트에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정하려고 합니다. 프란시스가 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 모델링 기법은 무엇인가요?

A. 예상 금전적 가치

B. 민감도 분석

C. 정량적 위험 분석

D. 모델링 및 시뮬레이션

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정답: B

질문 #80

다음 중 요구 사항 활동을 계획, 추적 및 보고하는 방법을 포함하는 것은 무엇인가요?

A. 구성 관리 계획

B. 범위 기준

C. 요구사항 관리 계획

D. 일정 기준선

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정답: C

질문 #81

다음 중 대체 전략 선택, 비상 계획 또는 대체 계획 실행, 시정 조치, 프로젝트 관리 계획 수정과 관련된 프로세스는 어느 것입니까?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 구성 관리

C. 통합 변경 제어

D. 범위 변경 제어

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정답: A

질문 #82

어떤 유형의 프로젝트에서 리스크가 더 잘 이해되는 경향이 있나요?

A. 운영 작업 프로젝트

B. 업계 최초의 기술 프로젝트

C. 반복 프로젝트

D. 최첨단 기술 프로젝트

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정답: C

질문 #83

귀하는 조직의 NGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내 위험의 근본 원인을 발견하는 데 도움이 되는 원인과 결과 다이어그램을 만들고 싶습니다. CIO인 해롤드는 대신 이시카와 다이어그램을 만들 것을 권장합니다. 이시카와 다이어그램이란 무엇인가요?

A. 인과 관계를 보여주는 상황을 그래픽으로 표현한 것입니다

B. 근본 원인 다이어그램과 동일합니다

C. 시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지 보여줍니다

D. 리소스를 포함한 작업 분류 구조에 따른 위험을 도식화합니다

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정답: B

질문 #84

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 정성적 위험 분석 프로세스에서 주요 이해관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 프로젝트에서 해결하고 관리하며 이상적으로는 줄여야 할 위험 이벤트에 대한 특정 편향이 있다는 것을 알고 있습니다. 정성적 위험 분석 중 편향의 영향을 줄이기 위해 PMBOK에서 권장하는 솔루션은 무엇인가요?

A. 확률과 영향력의 수준에 대한 정의를 설정합니다

B. 위험 확률 및 영향의 진정한 반영을 위해 위험 분석의 반복을 제공합니다

C. 프로젝트 단계별로 이해 관계자를 분리하여 위험 편향성을 파악합니다

D. 모든 이해관계자를 참여시켜 위험 이벤트의 발생 가능성과 영향에 대해 투표합니다

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정답: A

질문 #85

위험 식별 프로세스는 프로젝트에 영향을 미치는 위험을 결정하고 그 특성을 문서화합니다. 프로젝트 팀원이 위험 식별 프로세스에 참여해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 이들은 위험 이벤트에 대한 주인의식과 책임감이 필요한 개인입니다

B. 이들은 프로젝트 내에서 식별된 위험 이벤트에 대해 가장 잘 대응할 수 있는 개인입니다

C. 이들은 위험 이벤트의 영향을 가장 많이 받는 개인입니다

D. 이들은 위험 이벤트를 유발하고 이에 대응할 가능성이 가장 높은 개인입니다

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정답: A

질문 #86

귀하의 조직에서 귀하를 JKN 프로젝트의 프로젝트 관리자로 지정했습니다. 이 프로젝트의 BAC는 $1,500,000이며 18개월 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 경영진은 일정 기준선에 5% 이상의 편차가 있는 경우 프로젝트를 중단해야 한다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 크래시하면 어떻게 되나요?

A. 프로젝트 위험이 증가합니다

B. 프로젝트를 완료하는 데 시간이 오래 걸리지만 위험은 줄어듭니다

C. 프로젝트 비용이 증가합니다

D. 리소스를 사용할 수 있는 시간이 줄어듭니다

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정답: C

질문 #87

Jenny는 회사에서 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 확인했으며 이러한 이벤트를 통해 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. 새로운 팀원인 여러분이 긍정적인 리스크 이벤트에 대해 얼마나 많은 리스크 대응이 가능한지 알고 싶어합니다. 제니가 뭐라고 대답할까요?

A. 네

B. 세

C. 일곱

D. 수락은 긍정적인 위험 이벤트에 대한 유일한 위험 대응입니다

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정답: A

질문 #88

위험 소유자로서 할당된 위험 대응에 대한 이해도를 테스트하기 위해 프로젝트 팀원들을 인터뷰하고 있습니다. 여러분과 프로젝트 관리자가 함께 위험 대응을 평가하여 프로젝트에서 그 효과를 결정하기 위해 노력하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 관리자와 함께 어떤 프로젝트 관리 기법을 수행하고 있나요?

A. 위험 감사

B. 프로젝트 팀이 이해관계자인 이해관계자 분석

C. 프로젝트 팀과의 위험 식별

D. 위험 분석

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정답: A

질문 #89

어떤 긍정적인 위험 대응이 팀 구성 계약을 가장 잘 설명하나요?

A. 공유

B. 익스플로잇

C. 강화

D. 벤처

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정답: A

질문 #90

귀하는 회사에서 BlueStar 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 회사는 기능적 조직으로 구성되어 있으며 기능적 관리자에게 정성적 위험 분석 프로세스로 이동할 준비가 되었다고 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트의 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 무엇이 필요하나요?

A. 정성적 위험 분석은 기능적 구조의 프로젝트 관리자를 통해 이루어지지 않습니다

B. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 프로젝트 범위 명세서 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

C. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 정성적 위험 분석의 결과물 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

D. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 기능 관리자의 허가 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

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정답: B

질문 #91

귀하는 KJH 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 팀과 협력하여 위험 대응을 계획하고 있습니다. 프로젝트의 예산이 $500,000이고 6개월 동안 지속될 것으로 예상된다고 가정해 보겠습니다. KJH 프로젝트 내에서 확률이 0.70이고 비용 영향이 $350,000인 위험 이벤트를 식별했습니다. 이 이벤트에 대한 위험 대응을 만들 때 위험 대응 비용에 대해 고려해야 하는 이벤트의 위험 노출은 얼마인가요?

A. 이벤트의 위험 노출액은 $245,000입니다

B. 이벤트의 위험 노출액은 $500,000입니다

C. 이벤트의 위험 노출액은 $350,000입니다

D. 이벤트의 위험 노출액은 $850,000입니다

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정답: A

질문 #92

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 543,000달러이며 18개월 동안 진행될 예정입니다. 이 프로젝트에서 몇 가지 위험 이벤트를 식별하고 위험 대응 계획을 만들었습니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 위험 대응 계획을 구현하시겠습니까?

A. 실행

B. 계획

C. 모니터링 및 제어

D. 위험 이벤트가 있는 모든 프로세스 그룹에서

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정답: C

질문 #93

귀하는 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 초기 단계에 대한 위험 식별 프로세스를 완료했습니다. 위험 등록부에 위험 이벤트를 문서화하기 시작하면서 식별된 위험 이벤트와 어떤 추가 정보를 연관시킬 수 있나요?

A. 잠재적 위험 대응

B. 위험 일정

C. 위험 소유자

D. 위험 비용

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정답: A

질문 #94

낸시는 78명의 이해관계자가 있는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 주목도가 높은 프로젝트이므로 프로젝트 팀과 경영진에게 이 프로젝트에서 커뮤니케이션의 중요성을 설명해야 합니다. 그녀는 프로젝트의 이해관계자 커뮤니케이션 채널 수를 보여주고 싶습니다. 이 정보를 바탕으로 이 프로젝트 내에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 존재하나요?

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

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정답: B

질문 #95

프로젝트 위험 관리 지식 영역은 다음 중 어느 프로세스에 중점을 두는가? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 잠재적 위험 모니터링

D. 리스크 관리 계획

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정답: ABD

질문 #96

직원은 어떤 유형의 조직 구조에서 전문 분야별로 그룹화되어 있나요?

A. 기능적

B. 예상

C. 매트릭스

D. 균형 잡힌

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정답: A

질문 #97

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 회사의 COO인 낸시와 함께 프로젝트 내 몇 가지 위험에 대해 작업하고 있습니다. 낸시는 정성적 분석을 통해 현재 계획 중인 프로젝트에서 확률이 낮고 영향이 적은 80개의 리스크를 식별했다는 것을 알고 있습니다. 하지만 낸시가 우려하는 것은 프로젝트 내 상황이 변함에 따라 이러한 리스크의 영향과 확률이 달라질 수 있다는 것입니다. 낸시는 이 80개의 리스크를 어디에 문서화하고 기록할 것인지 알고 싶어합니다

A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 주의 목록에 기록됩니다

B. 평가된 영향과 확률에 관계없이 모든 위험은 위험 로그에 기록됩니다

C. 위험 식별은 반복적인 프로세스이므로 가능성이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 변경 사항은 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가됩니다

D. 모든 위험은 위험 관리 계획에 기록됩니다

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정답: A

질문 #98

Melody는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 만들고 있는 소프트웨어에 대해 더 많은 테스트를 수행하기 위해 위험 대응책을 만들었습니다. 이 대응책을 만들게 한 식별된 위험은 소프트웨어가 미션 크리티컬한 소프트웨어이므로 제품에 적용하기 전에 결함이 없어야 한다는 것이었습니다. 이 시나리오에서 멜로디는 어떤 유형의 위험 대응을 사용했나요?

A. 완화

B. 강화

C. 전이

D. 회피

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정답: A

질문 #99

벤은 회사에서 YHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그의 팀원 중 한 명인 앨리스는 프로젝트에서 프로젝트 위험이 언제 발생하는지 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험이 언제 발생하는지에 대해 가장 정확한 설명은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 위험은 언제든 발생할 수 있습니다

B. 프로젝트 위험은 프로젝트 실행 전반에 걸쳐 발생합니다

C. 프로젝트 위험은 항상 미래에 있습니다

D. 프로젝트 리스크는 불확실하므로 언제 발생할지 아무도 예측할 수 없습니다

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정답: C

질문 #100

프로젝트 관리 프로세스는 일반적으로 정의된 인터페이스가 있는 개별 프로세스로 표시되지만 실제로는 그렇지 않습니다:

A. 별도로 운영합니다

B. 일괄적으로 함께 이동합니다,

C. 겹치고 상호 작용합니다

순서대로 이동합니다.

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정답: C

질문 #101

새 프로젝트에 참여한 후 프로젝트 관리자는 프로젝트 기간에 대한 이해관계자들의 초기 기대치가 비슷한 프로젝트를 진행했던 자신의 경험과 일치하지 않는다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 이해관계자에게 제시하세요

B. 프로젝트 스폰서에게 추가 리소스를 요청합니다

C. 이해관계자의 기대치를 충족하도록 예상 기간을 수정합니다

D. 이해관계자의 요구사항에 맞게 프로젝트 범위를 업데이트합니다

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정답: A

질문 #102

이해관계자 식별은 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람 또는 조직을 식별하고 프로젝트에 대한 이해관계, 참여도 및 프로젝트에 미치는 영향에 관한 관련 정보를 문서화하는 프로세스입니다:

A. 관리자

B. 성공

C. 마감일

범위.

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정답: B

질문 #103

다이애나는 회사의 QPS 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 다이애나와 프로젝트 팀은 순수 리스크를 확인했습니다. 다이애나와 프로젝트 팀은 주요 이해관계자들과 함께 프로젝트 계획을 완전히 변경하여 프로젝트에서 순수 리스크를 제거하기로 결정했습니다. 순수 위험이란 무엇인가요?

A. 프로젝트 작업의 오류 또는 누락으로 인해 발생하는 리스크 이벤트입니다

B. 위험 대응에 의해 생성되는 위험 이벤트입니다

C. 생명 또는 사지 손실과 같은 부정적인 측면만 있는 위험 이벤트입니다

D. 작업 순서상 피할 수 없는 위험 이벤트입니다

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정답: C

질문 #104

프로젝트에 수정 조치가 필요한지 결정하기 위해 어떤 제어 범위 입력을 실제 결과와 비교하나요?

A. 범위 기준

B. 범위 관리 계획

C. 변경 관리 계획

D. 비용 기준

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정답: A

질문 #105

Eric은 회사에서 MTC 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 한 공급업체는 프로젝트 총 주문 금액이 $125,000 이상일 경우 모든 하드웨어에 대해 상당한 할인을 제공했습니다. 현재 Eric은 공급업체에 $118,000을 지출할 가능성이 높습니다. Eric이 7,000달러를 지출하면 프로젝트 비용 절감액은 12,500달러가 되지만, 조직 정책으로 인해 하드웨어를 즉시 구현할 수 없다면 하드웨어를 구매할 수 없습니다. Eric은 조직의 다른 프로젝트 관리자인 Amy 및 Allen과 상의합니다

A. 공유

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 강화

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정답: A

질문 #106

프로젝트 관리 컨설턴트인 조안은 프로젝트 내의 위험 이벤트를 식별하는 데 도움을 주기 위해 한 회사에 고용되었습니다. 조앤은 먼저 계획, 가정 목록, 프로젝트 파일 및 계약서를 포함한 프로젝트 문서를 검토하고 싶습니다. 프로젝트 문서를 검토할 때 조안이 위험을 발견하는 데 도움이 되는 핵심 사항은 무엇인가요?

A. 프로젝트 문서는 프로젝트 관리자 또는 Joan이 어떤 위험 식별 접근 방식이 가장 적합한지 파악하는 데 도움이 됩니다

B. 계획과 프로젝트 요구 사항 및 가정 간의 일관성 부족은 프로젝트의 위험 지표가 될 수 있습니다

C. 요구사항이 제대로 작성되지 않으면 프로젝트 계획과 문서에서 불일치가 드러납니다

D. 용어의 정의가 느슨하고 접근 방식이 단절된 계획은 위험을 드러낼 수 있습니다

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정답: B

질문 #107

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 제안된 변경 요청과 관련된 위험 때문에 제안된 변경 요청을 거부했습니다. 거부된 변경 요청은 어디에 문서화하여 보관해야 하나요?

A. 변경 요청 로그

B. 배운 교훈

C. 프로젝트 아카이브

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: A

질문 #108

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 팀원들과 함께 프로젝트의 위험 대응에 대해 작업하고 있습니다. 프로젝트에서 조달 프로세스를 사용하게 될 가능성이 높은 위험 대응은 무엇인가요?

A. 익스플로잇

B. 완화

C. 공유

D. 수락

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정답: C

질문 #109

버지니아는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 확인된 특정 위험에 대해 프로젝트 이해 관계자를 인터뷰하기 위해 주제별 전문가를 고용했습니다. 주제별 전문가는 어떤 구체적인 목표를 염두에 두고 위험 이벤트를 평가할까요?

A. 각 위험 이벤트에 대한 확률 및 영향 수준을 결정하려면 다음과 같이 하세요

B. 인터뷰에 응한 각 사람을 기준으로 위험 사건의 편향성을 판단하려면 다음을 수행합니다

C. 위험 이벤트의 확률 및 비용 결정하기

D. 각 위험 이벤트의 유효성을 확인하려면

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정답: A

질문 #110

정량적 위험 분석 수행 프로세스에 일반적으로 사용되는 기법은 무엇인가요?

A. 브레인스토밍

B. 기회를 위한 전략

C. 의사 결정 트리 분석

D. 위험 데이터 품질 평가

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정답: C

질문 #111

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 다음 중 제프가 작업을 수행하기 위해 사용할 위험 식별 프로세스에 대한 입력은 무엇입니까? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하십시오.

A. 범위 기준

B. 활동 비용 견적

C. 위험 등록

D. 위험 관리 계획

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정답: ABD

질문 #112

귀하는 회사의 BJA 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진이 프로젝트에서 확인된 위험 중 하나에 대해 걱정하고 있습니다. 이 위험 이벤트의 발생 확률은 90%이고 비용 영향은 $85,000입니다. 경영진과 함께 위험을 해결하기 위한 가능한 해결책을 논의합니다. 75,000달러를 투자하면 위험 이벤트의 발생 확률을 15%로 낮추고 영향은 25,000달러로 줄일 수 있다고 경영진과 공유합니다. 이 솔루션을 사용하면 프로젝트 일정에 3주가 추가됩니다. 경영진은 이것이 좋은 아이디어라고 생각하며 다음과 같이 말합니다

A. 회피

B. 수락

C. 익스플로잇

D. 완화

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정답: D

질문 #113

민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 평균 결과 추정하기

B. 모델 개발

C. 의사 결정 또는 의사 결정권자를 위한 권고안 개발

D. 시스템에 대한 이해도 또는 정량화 증가

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정답: BCD

질문 #114

귀하는 회사의 NNN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트의 위험 대응을 계획하기 위해 협력하고 있습니다. 귀하는 팀이 위험 대응 계획을 성공적으로 완료했다고 생각하며 이제 어떤 위험 프로세스를 시작해야 한다고 생각합니다. 다음 중 위험 대응 계획 후 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 반복되는 위험 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 위험 식별

D. 위험 대응 구현

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정답: B

질문 #115

귀하는 회사의 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 내 위험에 대한 비상 계획을 정의하고 있습니다. 프로젝트 팀원 중 한 명인 Mary가 비상 계획이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 비상 대응이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

A. 일부 응답은 특정 이벤트가 발생한 경우에만 사용하도록 설계되었습니다

B. 일부 대응에는 각 위험 이벤트에 대해 고려해야 할 비용과 시간 요소가 있습니다

C. 일부 대응은 보류 중인 위험 이벤트에 대응해야 합니다

D. 정량화된 위험에는 항상 비상 대응책이 있어야 합니다

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정답: A

질문 #116

역할과 책임을 다룰 때 직원이 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 기술을 갖추도록 보장하는 항목은 무엇인가요?

A. 권한

B. 역할

C. 역량

D. 책임

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정답: C

질문 #117

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 성과를 모니터링하고 있습니다. 프로젝트 목표를 보호하기 위해 위험을 제거하기 위해 프로젝트 계획을 변경하기로 결정하려고 합니다. 다음 중 어떤 전략을 사용하여 위험을 해결하시겠습니까?

A. 위험 완화

B. 위험 회피

C. 위험 수용

D. 위험 전가

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정답: B

질문 #118

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 위험 관리 계획의 첫 번째 라운드를 완료했으며 위험 대응 계획 ActualTests.com 프로세스의 결과물 4개를 만들었습니다. 다음 중 위험 대응 계획의 산출물이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록 업데이트

B. 조직 프로세스 자산 업데이트

C. 프로젝트 문서 업데이트

D. 위험 관련 계약 결정

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정답: B

질문 #119

위험 모니터링 및 제어 프로세스는 프로젝트 위험의 상태와 정보를 모니터링하고 제어하는 것 외에도 프로젝트에 대한 네 가지 주요 작업을 수행합니다. 다음 중 위험 모니터링 및 제어 프로세스에서 결정하지 않는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 가정이 여전히 유효한지 결정합니다

B. 위험 관리 정책 및 절차가 준수되고 있는지 확인합니다

C. 현재 위험 평가에 맞게 위험 비상 준비금을 수정해야 하는지 여부를 결정합니다

D. 프로젝트 제약 조건이 여전히 유효한지 확인합니다

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정답: D

질문 #120

Bill은 6개월 동안 진행될 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 예산은 58만 달러입니다. 이 프로젝트에서 프로젝트에 사용될 새로운 자재에 대한 고위험이 확인되었습니다. Bill은 이 위험을 모니터링할 책임자로 Beth라는 한 사람을 지정하려고 합니다. 빌은 발생 가능성이 있는 위험 이벤트가 나타나면 해당 위험 이벤트에 대응할 수 있는 권한을 베스에게 부여합니다. 또한 Bill은 프로젝트의 이 영역에서 Beth와 함께 일할 컨설턴트를 고용합니다. 이 경우 누가

A. 빌은 프로젝트 관리자이므로

B. 베스는 위험 이벤트에 대응할 권한이 있기 때문입니다

C. 베스와 컨설턴트는 위험 소유자입니다

D. Beth와 함께 일하는 컨설턴트, 이것은 이전이기 때문에

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정답: B

질문 #121

다음 중 정성적 위험 분석 프로세스의 유일한 결과물은 무엇인가요?

A. 기업 환경 요인

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 등록 업데이트

D. 조직 프로세스 자산

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정답: C

질문 #122

귀하는 회사의 리스크 감사관입니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트에 사용한 계약 유형을 검토하고 있습니다. 다음 중 구매자로서 프로젝트 관리자에게 가장 리스크가 큰 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용과 비용의 비율

B. 시간 및 자료

C. 비용 + 인센티브 수수료

D. 고정 가격, 인센티브 수수료

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정답: A

질문 #123

Gary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 이해관계자들과 함께 프로젝트 요구 사항과 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향에 대해 작업하고 있습니다. 이해관계자 중 한 명이 프로젝트에서 무엇이 위험을 구성하는지에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 가장 정확한 정의는 무엇인가요?

A. 프로젝트 비용에 영향을 미칠 수 있는 불확실한 이벤트입니다

B. 프로젝트 실행 중 불확실한 사건 또는 조건입니다

C. 적어도 하나의 프로젝트 목표에 영향을 줄 수 있는 불확실한 이벤트입니다

D. 프로젝트 범위에 영향을 줄 수 있는 알 수 없는 이벤트입니다

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정답: C

질문 #124

당신은 블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 새로운 자재를 사용하여 도시에 대형 창고를 건설하고 있습니다. 이 새로운 자재는 기존 건축 자재보다 저렴하지만, 자재를 올바르게 사용하는 방법을 배우는 데 시간이 좀 걸립니다. 프로젝트 이해관계자에게 새로운 자재를 사용하면 비용을 절감할 수 있다고 전달했지만, 자재 사용 교육을 완료하려면 몇 주가 더 필요합니다. 새 자료의 사용 방법을 배우는 데 따른 위험 대응은 다음과 같습니다

A. 팀 개발

B. 벤치마킹

C. 품질 준수 비용

D. 비용-편익 분석

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정답: C

질문 #125

웬디는 회사의 FBL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 위험을 식별하고 총 45,000달러의 위험 비상 준비금을 만들었습니다. 웬디의 프로젝트는 거의 완료되었고 프로젝트에서 많은 위험이 발생하지 않았습니다. 웬디는 비상 준비금에 있는 자금으로 무엇을 해야 하나요?

A. 자금은 모든 위험이 사라질 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

B. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 프로젝트 예산으로 이체됩니다

C. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금이 지급됩니다

D. 자금은 프로젝트가 종료될 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

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정답: C

질문 #126

Holly는 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 스폰서인 트레이시는 위험 관리 부서의 부서장인 토마스에게 홀리와 협력하여 위험 대응의 효과를 판단해 달라고 요청했습니다. 트레이시와 토마스는 홀리의 프로젝트 내 일부 리스크가 원하는 만큼 깊이 있게 다루어지지 않을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 시나리오에서 위험 감사가 적절한 주기로 수행되도록 보장하는 책임은 누구에게 있나요?

A. Thomas

B. Tracy

C. 프로젝트 팀

D. Holly

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정답: D

질문 #127

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하려고 합니다. 이 프로세스를 완료하기 위해 사용 가능한 세 가지 도구와 기법을 사용할 수 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스에 적합한 도구 또는 기법이 아닌 것은?

A. 전문가의 판단

B. 데이터 수집 및 표현 기법

C. 조직 프로세스 자산

D. 정량적 리스크 분석 및 모델링 기법

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정답: C

질문 #128

Don은 소속 조직의 PFO 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Don은 프로젝트 팀원 및 두 명의 주제별 전문가와 협력하여 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트를 평가하고 있습니다. 다음 중 프로젝트의 위험 이벤트를 평가하는 데 가장 적합한 접근 방식은 무엇인가요?

A. 위험 이벤트의 실제 비용 결정

B. 확률 및 영향 매트릭스

C. 근본 원인 분석

D. 인터뷰 또는 회의

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정답: D

질문 #129

다음 중 조직의 강점이 약점을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 위협과 기회를 상쇄하는 정도를 조사하는 기법은?

A. SWOT 분석

B. 전문가 판단

C. 델파이

D. 브레인스토밍

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정답: A

질문 #130

확률 및 영향 등급이 낮은 위험은 향후 모니터링을 위해 ____ 에 포함되어 있습니다.

A. 위험 경보

B. 관심 목록

C. 관찰 목록

D. 위험 등록

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정답: B

질문 #131

실제로 구축하기 전에 예상 제품의 작업 모델을 제공하여 요구 사항에 대한 조기 피드백을 얻는 방법을 말합니다:

A. 벤치마킹

B. 컨텍스트 다이어그램

C. 브레인스토밍

D. 프로토타이핑

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정답: D

질문 #132

귀하는 회사의 GGK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. GGK 프로젝트의 예산은 $1,265,100이며 현재 40% 완료되었습니다. 이 프로젝트에서 귀하는 현재 프로젝트가 35%만 완료될 예정이었기 때문에 프로젝트의 조기 완료 가능성을 높이기 위해 프로젝트에 인력을 추가하기로 결정했습니다. 이 적극적인 위험 대응으로 프로젝트를 예정보다 앞당길 수 있었지만 프로젝트에 상당한 비용이 추가되었습니다. 이 시점에 도달하기 위해 이미 57만 5,000달러를 지출했습니다

A. CPI는 -$68,960이고 SPI는 $63,255입니다

B. CPI는 0

D. CPI는 1

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정답: C

질문 #133

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 어떤 활동이 내부에서 완료하기에는 너무 위험하다고 판단하여 면허가 있는 계약업체를 고용하여 작업을 완료하도록 합니다. 그러나 계약업체가 할당된 작업을 제시간에 완료하지 못하여 후속 작업 시작이 지연될 수 있습니다. 이는 어떤 유형의 위험 이벤트의 예시인가요?

A. 내부

B. 2차 위험

C. 순수한 위험

D. 전이

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정답: B

질문 #134

귀하는 조직의 RTF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 해결해야 할 효과의 인과 관계를 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?

A. 원인 및 결과 다이어그램

B. 시스템 또는 프로세스 흐름도

C. 전임자 및 후임자 다이어그램 작성

D. 영향력 다이어그램

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정답: A

질문 #135

유명하고 위험도가 높은 프로젝트에서 이해관계자 기대치 관리는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 위험 평가 책임자

B. 프로젝트 관리 사무소

C. 프로젝트 스폰서

D. 프로젝트 관리자

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정답: D

질문 #136

다음 중 프로젝트 관리 지식 체계에 대한 설명 중 옳은 것은?

A. 모든 프로젝트 관리자가 인정하는

B. 끊임없이 진화하는

C. 프로젝트 관리와 관련된 모든 지식의 합계

D. 모든 프로젝트에 적용해야 하는 지식의 총합

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정답: B

질문 #137

각 활동을 수행하는 데 필요한 자재, 인력, 장비 또는 소모품의 종류와 수량을 추정하는 프로세스를 견적이라고 합니다:

A. 요구 사항을 수집합니다

B. 조달 수행

C. 활동 시간 추정

D. 활동 리소스 추정

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정답: D

질문 #138

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 리스크 실행 계획을 실행했지만 효과적이지 않았습니다. 선택한 위험 전략이 완전히 효과적이지 않은 경우 프로젝트 관리자로서 어떤 유형의 계획을 수립하여 실행해야 하나요?

A. 완화 관리 계획

B. 완화 계획

C. 대체 계획

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #139

요구 사항 문서, 요구 사항 관리 계획 및 요구 사항 추적성 매트릭스는 모두 어떤 프로세스의 결과물입니까?

A. 제어 범위

B. 요구 사항 수집

C. WBS 만들기

D. 범위 정의

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정답: B

질문 #140

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 다음 중 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에 필요한 입력은 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 조직 프로세스 자산

B. 비용 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 위험 등록

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정답: ACD

질문 #141

Stephen은 GBB 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 두 명의 주제별 전문가 및 프로젝트 팀과 협력하여 위험 평가 기법을 완성했습니다. 프로젝트에 미치는 영향이 낮고 확률이 낮은 위험은 약 47개입니다. 다음 중 스티븐이 이러한 위험 이벤트에 대해 해야 할 일을 가장 잘 설명하는 답은?

A. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 추가해야 합니다

B. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 위험을 무시할 수 있습니다

C. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 위험 등록부에 추가해야 합니다

D. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 Stephen은 위험을 감수해야 합니다

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정답: A

질문 #142

위험 이전은 일반적으로 수수료를 받고 제3자에게 위험을 이전하는 것을 말하며, 제3자가 수행 조직을 대신하여 위험을 관리하도록 계약 관계를 맺습니다. 다음 중 위험 이전 대응의 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 보험 사용

B. 보증

C. 수명 주기 원가 계산

D. 이행 채권

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정답: C

질문 #143

프로젝트 관리자는 프로젝트 모니터링 및 제어의 일환으로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자는 위험 재평가, 위험 감사 및 정기적인 위험 검토에 대한 정보로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부에 업데이트해야 하는 다른 정보는 무엇인가요?

A. 위험 이벤트의 실제 비용 및 일정 지연

B. 프로젝트 팀의 위험 관리 업무의 실제 결과

C. 위험 이벤트의 실제 비용

D. 프로젝트의 위험 및 위험 대응에 대한 실제 결과

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정답: D

질문 #144

위험 모니터링 및 제어 프로세스에는 다섯 가지 출력이 있습니다. 다음 중 프로세스의 산출물이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 조직 프로세스 자산 업데이트

B. 위험 등록 업데이트

C. 공급업체 계약

D. 변경 요청

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정답: C

질문 #145

____ 분석은 미래에 발생할 수도 있고 발생하지 않을 수도 있는 시나리오를 포함할 때 평균 결과를 계산하는 통계적 개념입니다.

A. 전문가의 판단

B. 예상 금전적 가치

C. 민감도

D. 모델링 및 시뮬레이션

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정답: B

질문 #146

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 위험 이벤트에 대한 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 식별된 대부분의 프로젝트 위험에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 이제 이벤트에 위험 소유자를 지정하려고 합니다. 어떤 위험 이벤트에 위험 대응 소유자를 지정해야 하나요?

A. 위험 등급이 높은 위험만

B. 합의되고 자금이 지원되는 각 위험 대응에는 위험 대응 소유자가 있어야 합니다

C. 위험 대응이 있는 각 위험에는 위험 대응 소유자가 있어야 합니다

D. 위험 등급이 높은 부정적인 위험 이벤트로 간주되는 위험 이벤트만 해당됩니다

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정답: B

질문 #147

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 이해관계자 관리 전략

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 교훈 문서

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정답: C

질문 #148

John은 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그와 그의 팀은 다음 활동을 진행하고 있습니다: 프로젝트 위험의 상대적 순위 또는 우선순위 목록 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록 정성적 위험 분석 결과의 추세 다음 중 John이 작업하고 있는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 계획 위험 관리

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #149

새 프로젝트의 프로젝트 헌장을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다. 교훈 문서에는 낮은 참여 수준과 프로젝트 목표에 대한 이해관계자의 의견 불일치로 인한 빈번한 문제가 나와 있습니다. 새 프로젝트에서 이 문제가 반복되지 않도록 하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 이해관계자가 프로젝트에서 언제든지 변경 제어 위원회(CCB)에 참여할 수 있도록 허용하세요

B. 결과물 수락을 위해 모든 이해관계자를 책임 할당 매트릭스(RAM)에 포함하세요

C. 모든 개별 이해관계자가 제공한 모든 요구사항을 수집하여 작업 분류 구조(WBS)에 포함하세요

D. 승인된 프로젝트 헌장에 설명된 주요 결과물에 대한 이해관계자 간의 공통된 이해를 구축합니다

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정답: C

질문 #150

Don은 프로젝트 작업의 일부를 완료하기 위해 계약자인 Jerry를 고용했습니다. 사용된 계약은 비용 플러스 계약이었습니다. Don이 위험 감사를 수행해야 하는 경우 이 시나리오에서 누가 위험을 부담하나요?

A. Don은 프로젝트 관리자이므로 그럴 것입니다

B. Jerry는 계약 유형 때문에 그렇습니다

C. 계약 유형 때문입니다

D. 제리는 고용된 계약자이기 때문에 그럴 것입니다

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정답: C

질문 #151

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 이해 관계자에게 위험 이벤트의 원인을 전달해야 합니다. 프로젝트 이해 관계자에게 위험 이벤트의 원인을 전달하기 위해 어떤 위험 다이어그램 기법을 사용하시겠습니까?

A. 프로젝트 네트워크 다이어그램

B. 프로세스 흐름도

C. 이시카와 다이어그램

D. 영향력 다이어그램

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정답: C

질문 #152

프로젝트 시작은 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 후원자

B. 프로젝트 관리자

C. 프로그램 관리자

D. 프로젝트 관리 사무소(PMO)

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정답: A

질문 #153

귀하는 회사의 HJU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 프로젝트 예산은 $567,000입니다. 이해관계자 중 한 명인 Robert가 프로젝트 비용과 일정에 영향을 미칠 수 있는 범위 변경 요청을 소개했습니다. Robert는 위험 이벤트와 관련된 추가 시간과 비용을 지불하겠다고 약속합니다. 귀하는 로버트에게 변경 요청이 시간과 비용뿐 아니라 프로젝트의 더 많은 영역에 영향을 미칠 수 있으며 다음과 같은 점이 걱정된다고 말합니다

A. 프로젝트 변경 관리 시스템

B. 통합 변경 관리

C. 위험 분석

D. 구성 관리

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정답: B

질문 #154

귀하는 회사의 프로젝트 관리자이며 프로젝트에 대한 새로운 변경 요청이 승인되었습니다. 하지만 이 변경 요청으로 인해 프로젝트에 몇 가지 새로운 위험이 발생했습니다. 이러한 위험 이벤트를 전달했고 프로젝트 이해관계자는 이러한 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 이해했습니다. 식별된 위험 이벤트에 대한 완화 대응을 만들기로 선택합니다. 완화 대응을 어디에 기록할 것인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 로그

C. 위험 관리 계획

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: A

질문 #155

프로젝트에서 위험 식별 프로세스는 언제 진행되나요?

A. 계획 단계

B. 프로젝트 수명 주기 내내

C. 시작 단계

D. 실행 단계

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정답: B

질문 #156

프로젝트 회의 중에 이해관계자가 승인된 프로젝트 헌장에 나열된 주요 결과물 및 프로젝트 마일스톤에 동의하지 않습니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 하나요?

A. 이해관계자 조기 참여

B. 전력/이자 그리드를 사용하는 분류된 이해관계자

C. 이해관계자와 더 자주 만나기

D. 철저한 이해관계자 분석 수행

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정답: D

질문 #157

다음 중 아래 문장에 설명된 문서는 어느 것인가요? "리스크 관리의 모든 프로세스와 함께 작성됩니다. 정성적 위험 분석, 정량적 위험 분석 및 위험 대응 계획의 결과가 포함되어 있습니다."

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 헌장

C. 위험 등록

D. 품질 관리 계획

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정답: C

질문 #158

John은 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그의 프로젝트에는 75명의 이해관계자가 있으며, 그 중 일부는 조직 외부에 있습니다. John은 외부 이해관계자들에게 가장 적절한 방법으로 위험에 대해 소통해야 합니다. John이 외부 이해 관계자와 소통하는 데 가장 적합한 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 위험 관리 계획

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: C

질문 #159

조안은 회사에서 KYU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 경영진과 함께 프로젝트의 비상 예비비를 정의하기 위해 노력하고 있습니다. 현재 프로젝트는 18개월로 예정되어 있으며 250만 달러의 비용 예산이 책정되어 있습니다. 위험 관리와 관련하여 프로젝트의 어떤 두 가지 영역에서 비상 준비금을 사용할 수 있나요?

A. 품질 및 비용

B. 비용 및 리소스 관리

C. 위험 및 프로젝트 계획

D. 비용 및 일정

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정답: D

질문 #160

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트의 다양한 위험 문제에 관여하고 있습니다. 귀하는 경제와 사회에 영향을 미치는 전반적인 위험의 증가를 이해하고 관리하기 위해 IRGC 모델을 적용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 IRGC를 사용해야 하는 이유가 무엇인지 알고 싶어합니다. ActualTests.com의 답변은 무엇인가요?

A. IRGC는 위험의 이차적 영향에 대한 이해와 같은 질문을 다룹니다

B. IRGC 모델은 새로운 위험과 기존 위험에 대한 강력하고 통합적인 분야 간 거버넌스 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다

C. IRGC는 피할 수 없는 위험에 직면한 조직과 사람들의 회복탄력성 및 역량 개발을 다룹니다

D. IRGC는 개념이자 도구입니다

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정답: B

질문 #161

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진이 주요 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트에서 식별한 위험 이벤트를 분석해 달라고 요청했습니다. 그들은 프로젝트의 전반적인 성과 개선을 목표로 프로젝트 위험을 분석해 주기를 원합니다. 프로젝트 이해관계자와 함께 위험 분석을 통해 프로젝트의 성과를 개선한다는 목표를 달성하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 정성적 위험 분석을 통해 우선순위가 높은 위험에 집중하기

B. 프로젝트가 이해관계자에게 직접적인 영향을 미치는 단계에서만 위험 식별을 위해 이해관계자를 참여시킵니다

C. 위험 분석 활동에 주제별 전문가를 참여시킵니다

D. 정성적 위험 분석을 사용하여 위험 이벤트의 확률과 영향을 신속하게 평가합니다

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정답: A

질문 #162

Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 등록

C. 프로젝트 헌장

D. 위험 낮은 수준의 감시 목록

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정답: B

질문 #163

귀하는 소속 조직의 GYH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진이 위험 식별을 시작하고 정보 수집 기법을 사용해 달라고 요청했습니다. 다음 중 위험 식별 접근 방식에 해당하는 정보 수집 기법은 무엇인가요?

A. 근본 원인 분석

B. 가정 분석

C. SWOT 분석

D. 문서 검토

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정답: A

질문 #164

귀하는 회사의 NKJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 성공 또는 실패는 내년도 조직의 수익성에 큰 영향을 미칠 것입니다. 경영진은 프로젝트 초기에 위험 이벤트를 식별하고 이벤트의 확률과 영향을 가능한 한 빨리 전달해 달라고 요청했습니다. 경영진은 위험 이벤트를 피하고 싶어하며 이 프로젝트에서 각 위험 이벤트의 비용 편익을 분석해야 합니다. 이 프로젝트에서 이해관계자 허용 범위의 낮은 수준에 할당된 용어는 무엇인가요?

A. 완화 준비된 프로젝트 관리

B. 위험 효용 함수

C. 위험 회피

D. 위험 보상 사고방식

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정답: B

질문 #165

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 가장 먼저 사용하는 도구와 기법으로 프로젝트에서 식별된 각 위험의 확률과 다른 어떤 특성을 평가해야 하나요?

A. Impact

B. 위험 소유자

C. 비용

D. 위험 범주

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정답: A

질문 #166

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 현재 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 프로젝트의 위험을 파악하고 있습니다. 귀하는 정성적 위험 평가 및 분석이 프로젝트 팀 및 기타 이해관계자의 위험에 대한 태도를 반영할 수 있다는 것을 이해하고 있습니다. 위험을 효과적으로 평가하려면 참여자의 위험 태도를 관리해야 합니다. 프로젝트 관리자는 참여자의 태도와 편견을 고려하여 식별된 위험을 평가할 때 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 문서화합니다

B. 위험 이벤트의 진정한 분석을 위해 SWOT를 통해 편향성을 평가합니다

C. 위험 이벤트에 대한 편향성을 문서화하고 경영진과 소통합니다

D. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 그에 따라 평가를 수정합니다

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정답: D

질문 #167

"삼중 제약"의 구성 요소는 무엇인가요?

A. 범위, 시간, 요구 사항

B. 리소스, 시간, 비용

C. 범위, 관리, 비용

D. 범위, 시간, 비용

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정답: D

질문 #168

대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트와 관련된 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하고 있습니다. 다음 중 어느 프로세스에 속해 있나요?

A. 범위 정의

B. 위험 대응 계획

C. 계획 위험 관리

D. 위험 식별

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정답: D

질문 #169

정성적 위험 분석 수행의 유일한 출력은 위험 등록부 업데이트입니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부를 업데이트할 때 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 포함하여 여러 가지 정보를 포함해야 하나요?

A. 정성적 리스크 분석 동향

B. 위험 확률-영향 매트릭스

C. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: B

질문 #170

프로젝트 관리자는 이해관계자와 소통하고 프로젝트 작업에 대한 기대치를 관리하기 위해 특정한 대인관계 기술을 갖춰야 합니다. 다음 중 프로젝트 성공 또는 실패의 가장 큰 원인 중 하나로 밝혀진 대인 관계 기술은 무엇인가요?

A. 동기 부여

B. 커뮤니케이션

C. 영향력

D. 정치 및 문화적 인식

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정답: B

질문 #171

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자가 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이제 경영진을 포함한 프로젝트 이해관계자에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부에 결과를 업데이트해야 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?

A. 프로젝트의 확률적 분석

B. 비용 및 시간 목표 달성 가능성

C. 프로젝트 일정 내 위험 분산

D. 정량적 리스크 분석 동향

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정답: C

질문 #172

Tracy는 회사의 NLT 프로젝트 관리자입니다. NLT 프로젝트는 14개월 동안 진행될 예정이며 완료 시 예산은 4,555,000달러입니다. Tracy의 조직은 프로젝트가 조기에 완료될 경우 하루에 $80,000씩 최대 $800,000의 보너스를 받게 됩니다. 트레이시는 프로젝트 작업을 크래시하여 시간을 절약할 수 있는 몇 가지 기회가 프로젝트 내에 있다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 중단은 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 전이

B. 완화

C. 익스플로잇

D. 강화

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정답: D

질문 #173

프로젝트 헌장은 어느 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 개발되었나요?

A. 모니터링 및 제어

B. 실행

C. 시작

D. 계획

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정답: C

질문 #174

모든 프로젝트에는 7가지 위험 대응이 있습니다. 다음 중 부정적인 위험 이벤트에 대한 올바른 위험 대응은 무엇인가요?

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 수락

D. 공유

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정답: C

질문 #175

다음 중 프로젝트 제약 조건은 무엇인가요?

A. 25%의 직원 이직이 예상됩니다

B. 사용될 기술은 최첨단 기술입니다

C. 불안정한 정치 환경으로 인해 프로젝트 리더십이 변경될 수 있습니다

D. 제품은 250일 후에 필요합니다

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정답: D

질문 #176

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 위험 이벤트에 대한 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 식별된 대부분의 프로젝트 위험에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 다음 중 어떤 위험 대응 계획 기법을 사용하여 위협의 영향을 대응과 함께 제삼자인 ActualTests.com으로 옮기시겠습니까?

A. 위험 수용

B. 위험 회피

C. 위험 전가

D. 위험 완화

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정답: C

질문 #177

다음 중 SWOT 분석의 일부분은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 기회

B. 도구

C. 약점

D. 위협

E. 강점F

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정답: ACDE

질문 #178

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이 과정에서 아래 그림과 같이 위험 확률-영향 매트릭스를 기반으로 비상 준비금을 생성합니다. 위 그림의 정보를 바탕으로 위험 비상 준비금에 얼마의 금액을 포함해야 하나요?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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정답: D

질문 #179

프레드는 CPS 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 CPS 프로젝트 내에서 식별된 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드와 팀은 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드는 어떤 프로세스를 완료하고 있나요?

A. 위험 식별

B. 정성적 분석 수행

C. 정량적 분석 수행

D. 리스크 분석 구조 생성

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정답: B

질문 #180

루스는 회사에서 ISFH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 40% 완료되었으며 프로젝트에 악영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 이벤트가 발생할 것으로 보입니다. 루스는 위험에 관한 변경 요청을 작성합니다. 이것이 유효한 응답인가요?

A. 아니요, 변경 요청은 위험을 다루어서는 안 되며 위험 대응 전략만 발행해야 합니다

B. 아니요, 변경 요청은 보류 중인 위험은 다루지 않고 범위 변경만 다뤄야 합니다

C. 예, 비상 계획에 대한 수정 조치를 위해 변경 요청을 권장할 수 있습니다

D. 예, 변경 요청은 위험 영향에 대한 추가 비용을 지불하기 위해 요청할 수 있습니다

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정답: C

질문 #181

마크는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 이 프로젝트에서 그는 비용 성과 지수가 0.91 미만이어야 한다는 비상 대응책을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 950,000달러이며 프로젝트의 50%가 완료되어야 하지만 현재 43%의 완료율을 보이고 있습니다. 이 프로젝트는 43% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $470,897을 지출했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 무엇인가요?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: C

질문 #182

웬디는 회사에서 NNJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 리스크 거버넌스를 위한 분산 및 추세 분석 도구와 기법의 일환으로 수익 가치 관리를 사용하고 있습니다. 이 접근 방식에서 웬디는 비용과 일정 차이를 추적하고 비교하고자 합니다. 리스크와 관련하여 이 도구와 기법의 요점은 무엇일까요?

A. Wendy가 실제 프로젝트 완료 날짜를 결정할 수 있습니다

B. Wendy는 비용과 일정 차이를 추적할 수 있습니다

C. 웬디는 기준선에 대한 품질 성과를 검토할 수 있습니다

D. Wendy는 프로젝트 비용과 완료 목표의 일정 편차를 예측할 수 있습니다

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정답: D

질문 #183

제품 요구 사항 및 특성은 어디에 문서화되어 있나요?

A. 제품 범위 설명

B. 프로젝트 헌장

C. 예비 프로젝트 범위 설명

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: A

질문 #184

정성적 위험 분석 중에 위험 긴급성 평가를 정의하려고 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 위험 우선 순위의 지표인가요?

A. 프로젝트 비용

B. 위험 등급

C. 경고 신호

D. 증상

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정답: A

질문 #185

귀하는 NHK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 프로젝트 기간 동안 위험 식별 프로세스를 얼마나 자주 수행할지 알고 싶어합니다. 프로젝트가 1년으로 예정되어 있고 5개의 단계로 구성되어 있다는 점을 고려할 때 위험 식별을 얼마나 자주 수행해야 하나요?

A. 월간

B. 프로젝트 수명 주기 단계당 1회

C. 분기별

D. 프로젝트 내 상황에 따라 달라질 수 있습니다

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정답: D

질문 #186

Mary는 BLB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀을 모아 리스크를 검토하도록 지시했습니다. 그녀는 정량적 위험 분석 프로세스의 입력으로 일정 관리 계획을 포함시켰습니다. 정량적 위험 분석에 일정 관리 계획이 필요한 이유는 무엇인가요?

A. Mary는 식별된 위험이 발생하여 프로젝트 일정에 영향을 미칠 가능성이 있는 시기를 예약합니다

B. Mary는 일정의 정량적 분석을 위해 일정 관리와 일정의 특성을 활용합니다

C. Mary는 일정 관리 계획을 사용하여 프로젝트 기간 동안 위험 식별 회의 일정을 잡을 것입니다

D. Mary는 일정 관리 기능을 활용하여 프로젝트 일정을 변경할 수 있는 리스크를 결정합니다

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정답: B

질문 #187

귀하는 NJJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 기업 환경 요인으로 인해 프로젝트 내 낮은 위험에 대한 특정 위험 관리 규칙을 수립해야 합니다. 프로젝트 관리에서 확률이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 최선의 정책은 무엇인가요?

A. 이러한 위험은 감수해야 합니다

B. 이러한 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 추가해야 합니다

C. 이러한 위험은 식별하되 무시해야 합니다

D. 이러한 위험은 위험 등록부에 기록해야 합니다

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정답: B

질문 #188

네드는 회사의 HNN 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 네드가 프로젝트의 확률 분포를 완성하는 데 도움을 달라고 요청했습니다. 프로젝트의 어느 부분을 확률 분포에 가장 많이 사용하시겠습니까?

A. 새로운 리소스에 대한 위험 편향

B. 위험 확률 및 영향 매트릭스

C. 위험 식별

D. 일정 활동 기간과 같은 값의 불확실성

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정답: D

질문 #189

게리는 프로젝트 팀원이 다칠 수 있는 프로젝트 위험을 확인했습니다. 그는 이 프로젝트에서 누군가가 다칠 수 있는 위험을 감수하고 싶지 않아 전문 공급업체를 고용하여 프로젝트 작업의 이 부분을 완료합니다. 이 위험 이벤트에 대한 이 해결 방법을 어떤 유형의 위험 대응이라고 하나요?

A. 수락

B. 전이

C. 완화

D. 회피

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정답: B

질문 #190

프로젝트의 어느 부분에서 위험과 기회가 가장 크고 위험 이벤트에 대한 집중적인 계획과 예측이 필요한가요?

A. 클로징

B. 계획

C. 시작

D. 실행

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정답: C

질문 #191

David는 회사의 HGF 프로젝트 관리자입니다. David와 프로젝트 팀, 그리고 몇몇 주요 이해관계자는 위험 식별을 완료하고 정성적 위험 분석으로 넘어갈 준비가 되었습니다. 프로젝트 팀원인 트레이시는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 완료하는 데 가장 적합한 설명은 무엇인가요?

A. 프로젝트 위험에 대한 확률과 영향을 설정하는 비용 효율적인 수단입니다

B. 정성적 위험 분석은 프로젝트 위험을 세분화하고, 위험 분류 구조를 만들고, 신속하고 정확한 위험 대응책을 마련하는 데 도움이 됩니다

C. 모든 위험은 정성적 위험 분석 전에 정량적 위험 분석을 거쳐야 합니다

D. 이는 계획 리스크 대응의 우선순위를 설정하는 신속하고 비용 효율적인 수단이며 정량적 분석의 토대를 마련합니다

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정답: D

질문 #192

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 악영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트 트랙으로 진행하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 다음 중 어느 것이 증가할 가능성이 있나요?

A. 비용

B. 품질 관리 문제

C. 인적 자원 요구

D. 위험

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정답: D

질문 #193

영업 부서를 위한 새로운 재무 보상 시스템을 구축하는 프로젝트의 헌장이 승인되었습니다. 이제 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 범위 기준선 개발

B. 범위 요구 사항 수집

C. 프로젝트 범위 명세서 개발

D. 범위 관리 계획을 준비합니다

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정답: B

질문 #194

귀하는 회사의 HQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 프로젝트의 위험에 대해 논의하고 있습니다. 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트의 원인 가능성에 대해 논의하고 있습니다. 이해관계자가 원인과 위험 이벤트의 차이에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 원인에 대한 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 작업을 완료할 팀원 제한

B. 회사 내 품질 보증 프로그램

C. 취업 허가 요건

D. 프로젝트의 일정 제약 조건

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정답: B

질문 #195

귀하는 조직에서 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇인가요?

A. 인과 관계 다이어그램

B. 프로젝트 네트워크 다이어그램 델파이 기법

D.

E. 의사 결정 트리 분석

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정답: D

질문 #196

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트 이해 관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에 모든 도구를 사용했습니다. 다음 중 정성적 위험 분석 프로세스에서 도구로 사용되지 않는 기법은 무엇입니까?

A. 위험 긴급성 평가

B. 위험 분류

C. 위험 재평가

D. 위험 데이터 품질 평가

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정답: C

질문 #197

조안은 회사에서 BTT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트에 대한 리스크 대응책을 만들기 위해 프로젝트와 협력해 왔습니다. 이 프로세스의 결과로 조안은 프로젝트 문서 업데이트를 업데이트해야 합니다. 조사 결과와 위험 대응의 결과로 가정 로그를 업데이트했지만 위험 대응 계획의 결과물로서 업데이트해야 할 다른 문서는 무엇이 있을까요?

A. 범위 설명

B. 배운 교훈

C. 위험 분석 구조

D. 기술 문서

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정답: D

질문 #198

게리는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 자신의 조직에서 최근에 완료한 프로젝트와 유사한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 게리는 과거 프로젝트에서 얻은 정보를 사용하여 자신과 프로젝트 팀이 프로젝트에 존재할 수 있는 위험을 식별하는 데 도움을 주기로 결정했습니다. 경영진은 이 체크리스트 접근 방식이 이상적이며 프로젝트 시간을 절약할 수 있다는 데 동의합니다. 다음 중 게리에게 체크리스트 분석 접근법의 한계에 대해 가장 정확한 설명은 무엇인가요?

A. 체크리스트 분석 접근 방식은 빠르지만 체크리스트를 작성하고 철저하게 분석하는 것은 불가능합니다

B. 체크리스트 분석 방식은 시간을 절약할 수 있지만 비용이 더 많이 들 수 있습니다

C. 체크리스트 분석 접근 방식은 정성적 분석만 사용합니다

D. 이 체크리스트는 하향식 위험 평가라고도 합니다

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정답: A

질문 #199

귀하는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 매우 높은 재정적 위험이 수반되는 작업이 포함되어 있습니다. 혹시 모를 사고에 대비해 공정에 보험을 들어 보상을 받기로 결정했습니다. 이 특정 작업과 관련된 위험에 대처하기 위해 어떤 유형의 전략을 사용하셨나요?

A. 완화

B. 피하다

C. 동의

D. 전송

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정답: D

질문 #200

엘리자베스는 조직의 프로젝트 관리자로서 위험 관리가 매우 어렵다고 생각합니다. 그녀는 수석 프로젝트 관리자인 여러분에게 프로젝트의 어느 단계에서 ActualTests.com 위험 관리가 더 쉬워질 수 있는지 묻습니다. 위험 관리 관행의 어려움과 필요한 노력을 가장 잘 해결할 수 있는 답은 무엇인가요?

A. 위험 관리는 자주 실천할수록 더 쉬워집니다

B. 프로젝트가 종료되어야만 위험 관리가 쉬워집니다

C. 리스크 관리는 프로젝트 실행 단계로 넘어가야 더 쉬워집니다

D. 위험 관리는 반복적인 프로세스이며 결코 쉬워지지 않습니다

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정답: A

질문 #201

조직 내에서 주목도가 높고 우선순위가 높은 프로젝트가 만들어지고 있습니다. 경영진은 여러분이 프로젝트 위험에 특별한 주의를 기울이고 프로젝트 초기에 모든 위험을 파악할 수 있도록 최선을 다하기를 원합니다. 경영진은 이 프로젝트가 성공할 수 있도록 해야 합니다. 이 프로젝트에서 경영진의 위험 회피는 어떤 용어와 관련이 있나요?

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 양심

C. 위험 완화

D. 유틸리티 기능

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정답: D

질문 #202

프로젝트 팀원이 방금 새로운 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에 큰 영향을 미치지만 발생 가능성은 낮은 것으로 판단됩니다. 위험 이벤트가 발생하면 프로젝트가 3주 지연되어 프로젝트에 새로운 위험이 발생하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 하나요?

A. 식별된 위험을 품질 관리 관리 차트에 추가합니다

B. 식별된 위험을 이슈 로그에 추가합니다

C. 식별된 위험을 위험 등록부에 추가합니다

D. 식별된 위험을 낮은 수준의 위험 감시 목록에 추가합니다

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정답: C

질문 #203

당신은 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 매우 좁은 공간에서 기둥을 주조하는 작업이 포함됩니다. 공간이 부족하기 때문에 기둥을 주조하는 것은 매우 위험합니다. 기둥을 주조하려면 높은 기술력이 필요합니다. 이 기둥을 주조하기 위해 현지 전문가 팀을 고용하기로 결정했습니다. 다음 중 어떤 유형의 위험 대응을 따르고 있나요?

A. 수락

B. 회피

C. 완화

D. 전이

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정답: D

질문 #204

정량적 위험 분석 프로세스에는 다섯 가지 입력이 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스를 수행하기 위한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 관리 계획

C. 비용 관리 계획

D. 기업 환경 요인

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정답: D

질문 #205

다음 중 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 위험 대응을 계획하고 위험 모니터링 및 제어의 일부를 수행한 후 반복해야 하는 프로세스는 무엇입니까?

A. 위험 제한

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 위험 식별

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: D

질문 #206

조직에 20개월이 소요될 것으로 예상되는 프로젝트가 있지만 고객은 18개월 안에 프로젝트를 완료하기를 원합니다. 과거에 비슷한 프로젝트를 진행한 경험이 있고 프로젝트를 빠르게 진행하여 18개월 기한을 맞출 수 있다고 생각합니다. 프로젝트를 빠르게 진행하면 무엇이 증가하나요?

A. 리소스

B. 비용

C. 커뮤니케이션

D. 위험

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정답: D

질문 #207

귀하는 조직의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 하며 위험 관리를 수행하기 위한 역할과 책임을 결정해야 합니다. 이 정보는 어디에서 찾을 수 있나요?

A. 기업 환경 요인

B. 위험 등록

C. 위험 관리 계획

D. 인력 관리 계획

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정답: C

질문 #208

프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 함께 정량적 위험 분석 프로세스를 완료할 준비를 하고 있습니다. 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함하여 필요한 정보를 수집하고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비할 때 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트의 비용 관리 계획은 프로젝트의 총 허용 비용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다

B. 프로젝트의 비용 관리 계획은 식별된 위험으로 인해 비용이 어떻게 변경될 수 있는지에 대한 방향을 제시합니다

C. 프로젝트의 비용 관리 계획은 예산의 정량적 분석을 위한 구조를 결정하는 데 도움이 될 수 있는 통제 기능을 제공합니다

D. 프로젝트의 비용 관리 계획은 정량적 위험 분석 프로세스에 대한 입력이 아닙니다

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정답: C

질문 #209

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 내에서 사용될 리소스를 묘사할 수 있는 시각적 다이어그램을 만들고 싶습니다. 작업을 수행하기 위해 다음 중 어떤 다이어그램을 만들 것인가요?

A. 역할 및 책임 매트릭스

B. 작업 분류 구조

C. 리소스 분류 구조

D. RACI 차트

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정답: C

질문 #210

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나가 발생할 확률이 50%이며, 위험이 발생하면 프로젝트에 $55,000의 비용이 발생합니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. 마이너스 $27,500

B. 0 - 위험 이벤트가 아직 발생하지 않았습니다

C. 마이너스 $26,000

D. 마이너스 $55,000

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정답: A

질문 #211

문서, 결과물 또는 기준선을 수정하기 위한 공식적인 제안은 어떤 항목인가요?

A. 변경 요청

B. 요구 사항 문서

C. 범위 기준

D. 위험 긴급성 평가

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정답: A

질문 #212

조직은 기업 환경 요소의 일부로 각 프로젝트에서 구현할 위험 거버넌스를 수립했습니다. 이 거버넌스의 일부는 각 프로젝트 내의 위험을 재평가하는 것입니다. 확률과 영향에 대해 위험을 재평가할 때 얼마나 자세하고 반복적으로 접근해야 하나요?

A. 각 위험 재평가는 원래의 위험 평가 활동과 동일한 깊이로 진행되어야 합니다

B. 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 재평가 수준을 결정해야 합니다

C. 적절한 반복의 세부 정도는 프로젝트의 목표와 관련하여 프로젝트가 어떻게 진행되는지에 따라 달라집니다

D. 세부 수준과 재평가는 프로젝트의 우선순위를 반영해야 합니다

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정답: C

질문 #213

에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그녀는 프로젝트 계획에 대한 문서를 공부하고 있습니다. 문서에 따르면 프로젝트의 이해관계자는 28명입니다. 이 프로젝트의 커뮤니케이션 채널 수는 어떻게 되나요?

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

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정답: A

질문 #214

Lamont는 최근 최종 프로젝트 결과물을 완성한 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 고객이 프로젝트 결과물에 대한 승인을 마쳤고 Lamont는 몇 가지 관리적 마감 작업을 완료해야 합니다. 이 프로젝트에는 프로젝트를 망칠 수 있는 몇 가지 큰 위험이 있었지만 Lamont와 그의 프로젝트 팀은 프로젝트 비용이나 프로젝트 종료일에 영향을 주지 않고 위험을 해결할 수 있는 몇 가지 창의적인 방법을 찾았습니다. 라몬트가 파악한 위험 대응책으로 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 위험 관리 계획에 위험 대응을 포함하세요

B. 프로젝트 관리 계획에 응답을 포함하세요

C. 아무것도 없습니다

D. 조직의 교훈 데이터베이스에 위험 대응책을 포함하세요

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정답: D

질문 #215

해리는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획 초기 단계에서 그와 이해관계자들은 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제에서 작동할 것이라는 믿음으로 프로젝트를 운영했습니다. 하지만 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작하고 나서 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제 중 거의 절반에서 작동하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 해리가 소프트웨어 호환성에 대해 가지고 있던 잘못된 믿음은 다음과 같은 예입니다

A. 이슈

B. 가정

C. 위험

D. 제약 조건

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정답: B

질문 #216

귀하는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 부서의 컴퓨터에 140개의 디자인 소프트웨어 사본을 설치해야 합니다. 공급업체에서 회사에서 150개 이상의 소프트웨어를 구매할 경우 소프트웨어에 대해 20% 할인을 제안합니다. 귀하는 이 제안을 회사 내 다른 부서와 공유하여 프로젝트에 상당한 금액을 절약하기 위해 10개의 소프트웨어 사본이 필요한 다른 부서가 있는지 확인합니다. 이러한 위험 대응을 무엇이라고 하나요?

A. 익스플로잇

B. 회피

C. 공유

D. 전이

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정답: C

질문 #217

욜란다는 조직에서 주목받는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 조직 전체에서 124명의 이해관계자가 있으며, 많은 이해관계자가 프로젝트에 대한 요구와 기대가 높습니다. 욜란다는 이해 관계자의 기대치를 관리하고 소통하기 시작하면서 몇 가지 프로젝트 정보가 필요합니다. 다음 중 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 입력 사항 중 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 직접적으로 다루고 반드시 커뮤니케이션해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 변경 로그

B. 낮은 수준의 위험 감시 목록

C. 이슈 로그

D. 이해관계자 등록

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정답: A

질문 #218

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 위험 식별 프로세스를 준비하고 있습니다. 식별된 위험 이벤트를 식별하고 전달하는 데 도움을 주기 위해 프로젝트의 주요 이해관계자 몇 명을 참여시켜야 합니다. 또한 여러분과 이해 관계자가 위험 이벤트를 식별하는 데 도움이 되는 몇 가지 문서가 필요합니다. 다음 중 프로젝트 내에서 위험을 식별하고 소통하는 데 도움이 되는 문서가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 활동 비용 견적

C. 이해관계자 등록

D. 활동 기간 예상

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정답: A

질문 #219

귀하는 조직의 QSL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지와 시스템 내 인과 메커니즘을 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?

A. 전임자 및 후임자 다이어그램 작성

B. 시스템 또는 프로세스 순서도

C. 원인 및 결과 다이어그램

D. 영향력 다이어그램

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정답: B

질문 #220

프로젝트 이해관계자와 협력하여 JKP 프로젝트 내의 리스크를 식별하고 있습니다. 내부적으로 생성된 리스크를 포함하여 식별된 리스크의 폭을 넓히기 위해 이해관계자의 참여를 유도하는 접근 방식을 사용하려고 합니다. 이 목표에 가장 적합한 위험 식별 접근 방식은 무엇인가요?

A. 델파이 기법

B. SWOT 분석

C. 가정 분석

D. 브레인스토밍

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정답: B

질문 #221

Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?

A. 위험 등록

B. 위험 낮은 수준의 감시 목록

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로젝트 헌장

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정답: A

질문 #222

내부 및 외부 리소스로 구성된 팀에 대한 명확한 역할 분담과 기대치를 보장하기 위해 개발해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 리소스 분류 구조(RBS)

B. 매트릭스 조직 구조 차트

C. 네트워킹 차트

D. 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 매트릭스

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정답: D

질문 #223

Thomas는 회사에서 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 확인했으며 이러한 이벤트를 통해 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. NHJ 프로젝트에서 이와 같은 긍정적인 위험 이벤트는 무엇이라고도 하나요?

A. 혜택

B. 기회

C. 보조 구성 요소

D. 우발적 위험

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정답: B

질문 #224

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 협력하여 특정 프로젝트에 대해 책임을 집니다:

A. 지식, 기술 및 프로세스를 균일하게 적용합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 어떤 프로세스를 사용할지 알리기

C. 조직의 역량에 맞게 프로세스를 조정합니다

D. 어떤 특정 프로세스가 적절한지 결정합니다

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정답: D

질문 #225

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 회의를 하던 중 해외에 있는 새 부서장이 질문을 제기하고 있다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 부서 관리자에게 변경 제어 위원회(CCB)에 문의하세요

B. 프로젝트 스폰서에게 문제를 제기합니다

C. 이해관계자 분석을 수행합니다

D. 킥오프 회의 노트를 부서 관리자에게 제공합니다

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정답: D

질문 #226

새미는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 각 위험을 확률과 시간, 비용 및 범위에 미치는 영향을 기준으로 평가하고 싶습니다. 프로젝트 팀원인 해리는 이 작업을 해본 적이 없으며 새미가 이 접근 방식을 시도하는 것이 잘못되었다고 생각합니다. 해리는 세 개의 개별 위험 점수가 아니라 누적 위험 점수를 만들어야 한다고 말합니다. 이 시나리오에서 누가 맞을까요?

A. 위험 확률과 영향은 프로젝트의 모든 목표를 고려하기 때문에 Harry의 말이 맞습니다

B. 위험 확률 및 영향 매트릭스는 위험 평가에 대한 유일한 접근 방식입니다

C. 조직은 프로젝트의 각 목표에 대해 위험 점수를 만들 수 있으므로 새미가 맞습니다

D. 새미가 프로젝트 관리자이므로 새미가 맞습니다

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정답: C

질문 #227

마샤는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀에서 프로젝트가 한 달 이상 늦어질 수 있는 위험을 발견했습니다. 마샤는 이러한 위험 이벤트가 발생하지 않기를 바라기 때문에 위험 이벤트가 발생하지 않도록 추가 프로젝트 활동을 고안합니다. 하지만 추가 단계로 인해 프로젝트에 10,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 이 접근 방식은 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 완화

D. 전이

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정답: C

질문 #228

렉스는 BDF 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트는 2년간 진행되며 2,345,000달러의 예산이 책정되어 있습니다. 경영진은 조직 내 자금이 매우 빠듯하기 때문에 프로젝트가 예산을 초과해서는 안 된다고 렉스에게 지시했습니다. 프로젝트를 계획하는 동안 렉스와 프로젝트 팀은 75,000달러를 절약할 수 있는 긍정적인 리스크 이벤트를 발견합니다. 렉스는 이 위험 이벤트가 확실히 발생하도록 하려면 어떤 위험 대응 방법이 가장 적절할까요?

A. 공유

B. 완화

C. 익스플로잇

D. 강화

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정답: C

질문 #229

Ben은 MJH 프로젝트의 프로젝트 매니저로 일하고 있습니다. 이 프로젝트에서 Ben은 프로젝트 요구 사항, 상태 및 위험을 전달할 수 있도록 이해 관계자를 식별할 준비를 하고 있습니다. 벤은 이해관계자 식별 프로세스의 일부로 중요도 모델을 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 중요도 모델을 가장 잘 설명하는 활동은 무엇인가요?

A. 영향력/영향력 그리드, 프로젝트에 대한 이해관계자의 적극적인 참여("영향력")와 프로젝트의 계획 또는 실행 변경에 영향을 미치는 능력("영향력")을 기준으로 이해관계자를 그룹화합니다

B. 이해관계자의 권한 수준("권한")과 프로젝트에 대한 적극적인 참여도("영향력")를 기준으로 이해관계자를 그룹화합니다

C. 이해관계자의 권한 수준("권한")과 프로젝트 결과에 대한 이해관계자의 수준 또는 관심사("관심사")에 따라 이해관계자를 그룹화합니다

D. 이해관계자의 권한(의사를 강요할 수 있는 능력), 긴급성(즉각적인 관심 필요), 정당성(이해관계자의 참여가 적절한지)을 기준으로 이해관계자 계층을 설명합니다

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정답: D

질문 #230

새 프로젝트를 시작한 지 몇 주가 지난 후 프로젝트 관리자는 회계 부서에서 프로젝트가 승인되지 않아 모든 청구가 거부되었다는 사실을 알게 됩니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?

A. 프로젝트 시작에 필요한 자금을 확보했습니다

B. 비즈니스 사례가 운영위원회의 승인을 받았는지 여부 확인

C. 프로젝트 시작에 필요한 자원을 계획했습니다

D. 프로젝트 헌장이 스폰서의 승인을 받았는지 여부 확인

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정답: A

질문 #231

프로젝트에서 기계의 온도가 화씨 450도 이상으로 올라가면 기계가 과열되어 48시간 동안 가동을 중단해야 하는 장비를 사용합니다. 이 기계가 한 번이라도 과열되면 프로젝트 종료일이 지연됩니다. 프로젝트에서 기계의 온도가 430도에 도달하면 기계가 최소 1시간 동안 일시 중지되어 열을 식히도록 응답을 만들 수 있습니다. 430의 온도는 무엇을 의미하나요?

A. 위험 대응

B. 위험 이벤트

C. 위험 트리거

D. 위험 식별

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정답: C

질문 #232

Lisa는 자신이 속한 조직의 FKN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 CIO인 Sam과 협력하여 공급업체가 주문한 자재 수량에 따라 프로젝트에 제안한 할인에 대해 논의하고 있습니다. Lisa

B.

C. �� 샘은 제안을 검토한 결과, 자신들의 프로젝트가 할인된 자재를 받을 자격이 있기는 하지만 절감액은 미미하며 반드시 절감액을 추구하지는 않을 것이라는 데 동의합니다

A. 이전 점유율 향상

D. 수락

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정답: D

질문 #233

게리는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 정량적 위험 분석 프로세스에 들어가려고 하는데, 프로젝트 스폰서인 Mary가 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 알고 싶어합니다. 다음 중 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 가장 잘 정의한 것은 무엇인가요?

A. 정량적 위험 분석 프로세스에서는 위험 이벤트의 가능성과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 검토합니다

B. 정량적 위험 분석은 식별된 각 위험 이벤트의 실제 비용과 위험 노출을 결정하기 위한 각 위험 이벤트의 확률을 결정합니다

C. 정량적 위험 분석 프로세스는 프로젝트의 경쟁 수요에 상당한 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트의 영향을 분석합니다

D. 정량적 리스크 분석은 리스크 식별 결과를 검토하고 리스크 대응 관리를 위한 프로젝트를 준비합니다

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정답: C

질문 #234

숀은 회사에서 WHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트에서 숀의 팀은 원래 계획했던 것보다 적은 비용으로 프로젝트 작업을 완료할 수 있는 방법을 찾았다고 보고합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 작업을 자동화하는 데 도움이 될 새로운 소프트웨어를 제시합니다. 소프트웨어와 관련 교육 비용은 2만 5,000달러이지만, 이를 통해 프로젝트의 총 비용을 6만 5,000달러 가까이 절감할 수 있습니다. 숀은 소프트웨어에 동의하고 그에 따라 프로젝트 관리 계획을 변경합니다. 어떤 유형의 위험

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 수락

D. 강화

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정답: B

질문 #235

프로젝트 관리자가 선택할 수 있는 리스크 대응에는 7가지가 있습니다. 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트 모두에 적합한 리스크 대응은 무엇인가요?

A. 수락

B. 공유

C. 전이

D. 완화

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정답: A

질문 #236

여러분의 프로젝트는 식물 관개 시스템을 다루는 농업 기반 프로젝트입니다. 프로젝트에서 조직이 수익을 창출하는 데 사용할 수 있는 부산물을 발견했습니다. 조직이 이 기회를 잡는다면 어떤 위험 대응의 예가 될 수 있을까요?

A. 강화

B. 기회주의

C. 긍정적

D. 익스플로잇

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정답: D

질문 #237

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 회사의 COO인 Tom과 함께 프로젝트 내의 여러 위험에 대해 작업하고 있습니다. 톰은 닐이 정성적 분석을 통해 프로젝트에서 많은 리스크를 파악했음을 알고 있습니다. 하지만 Tom이 우려하는 것은 이러한 위험 이벤트의 우선순위 목록이 프로젝트 내 조건에 따라 '고위험', '중간 위험', '저위험'으로 분류되어 있다는 것입니다. Tom은 닐이 프로젝트 위험의 우선순위 목록을 만들 수 있는 다른 목표가 있는지 알고 싶어합니다.

A. 추가 분석 및 대응에 의해 위험이 나열될 수 있습니다

B. 단기적으로는 다음과 같은 응답으로 위험을 나열할 수 있습니다

C. 일정, 비용 및 성능에 대한 위험은 우선순위에 따라 별도로 나열할 수 있습니다

D. 위험은 범주별로 나열될 수 있습니다

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정답: C

질문 #238

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 새로운 프로그램을 고려하고 있지만 프로그램 성공에 영향을 미칠 수 있는 프로그램 위험에 대해 걱정하고 있습니다. 각 위험에 대해 세 가지 긍정적인 위험 대응과 세 가지 부정적인 위험 대응이 있다는 것을 알고 있습니다. 경영진이 프로그램에 대한 위험 이벤트를 소유하기 위해 제3자를 고용하려는 경우 대규모 위험 이벤트에 대해 어떤 위험 대응이 가장 적합한지 묻습니다. 어떤 위험 이벤트가 가장 적절할까요?

A. 회피

B. 공유

C. 전이

D. 완화

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정답: C

질문 #239

귀하는 조직의 NKQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 이 부분에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 정량적 위험 분석 프로세스의 유일한 결과물은 무엇인가요?

A. 프로젝트 목표 달성 확률

B. 위험 등록 업데이트

C. 위험 대응

D. 위험 비상 준비금

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정답: B

질문 #240

프로젝트 팀에서 대응해야 하는 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 위험은 위험 등록부에 기록되었고 프로젝트 팀은 위험 이벤트에 대한 잠재적인 위험 대응을 논의하고 있습니다. 이벤트는 몇 달 동안 발생하지 않을 가능성이 높지만 이벤트가 발생할 확률은 높습니다. 다음 중 식별된 위험 이벤트에 대한 올바른 대응은 무엇인가요?

A. 시정 조치

B. 위험 감사

C. 기술 성과 측정

D. 적립된 가치 관리

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정답: A

질문 #241

완료 시 예산이 1,345,000달러이고 오늘까지 완료해야 하지만 80%만 완료된 프로젝트가 있다고 가정해 보겠습니다. 이 프로젝트는 이 완료 시점에 도달하기 위해 1,250,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 일정 차이는 얼마인가요?

A. -$217,500

B. 20퍼센트

C. -$174,000

D. -$269,000

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정답: D

질문 #242

Holly는 회사에서 NSS 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 발생한 몇 가지 프로젝트 위험과 문제에 대해 논의하고 있습니다. Holly는 검토를 위해 프로젝트 고객에게 상태 보고서를 팩스로 보냈습니다. 표준 통신 모델에 따르면 이 시나리오에서 디코더는 어떤 구성 요소인가요?

A. 프로젝트 고객

B. 전화선

C. Holly

D. 프로젝트 고객의 팩스

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정답: D

질문 #243

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트의 위험 관리 활동을 어떻게 수행할지 결정하고 있습니다. PMBOK에 따르면, 계획 위험 관리 프로세스에는 6가지 입력이 있습니다. 다음 중 이 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 관리 계획

C. 일정 관리 계획

D. 비용 관리 계획

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정답: B

질문 #244

프로젝트가 조직 전체에 걸쳐 있습니다. 프로젝트의 위험을 평가하고 싶지만 프로젝트에 관련된 일부 관리자가 위험 식별 회의 결과에 영향을 미칠까 봐 걱정됩니다. 일부 직원이 상사를 나쁘게 만들 수 있는 위험 이벤트를 공개적으로 식별하고 싶어하지 않는다는 사실에 근거한 걱정입니다. 참가자들이 익명으로 위험 이벤트를 식별할 수 있는 방법을 찾고 싶습니다. 어떤 위험 식별 방법을 사용할 수 있나요?

A. 델파이 기법

B. 격리된 파일럿 그룹C

D. 근본 원인 분석

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정답: A

질문 #245

셀러 선택 프로세스에 입력되는 활동은 무엇인가요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 리소스 가용성

C. 변경 제어 프로세스

D. 팀 성과 평가

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정답: A

질문 #246

귀하는 ABC 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에는 75명의 내부 이해관계자와 245명의 외부 이해관계자가 있습니다. 프로젝트 내의 많은 위험은 내부 이해관계자에게만 영향을 미치지만, 확인된 위험 이벤트 중 일부는 외부 이해관계자에게도 영향을 미칩니다. 경영진은 프로젝트의 총 커뮤니케이션 채널 수를 알고 싶어합니다. 이 프로젝트에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있나요?

A. 245

B. 51,040

C. 102,080

D. 320

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정답: B

질문 #247

셸리는 회사에서 BUF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 셸리는 정성적 위험 분석 과정에서 위험 편향의 영향을 줄이기 위한 몇 가지 규칙을 수립해야 합니다. 셸리는 위험 편향의 영향을 가장 잘 줄이기 위해 어떤 방법을 취할 수 있을까요?

A. 긍정적 이해관계자와 부정적 이해관계자에 따라 이해관계자를 그룹화한 다음 위험 분석을 완료합니다

B. 위험 이벤트를 식별하는 사람이 아닌 위험의 근본 원인을 파악합니다

C. 위험 경계 설정

D. 위험 이벤트의 확률 및 영향 수준에 대한 정의 수립

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정답: D

질문 #248

귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 비용 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이고 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 무엇인가요?

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

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정답: D

질문 #249

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트에 대한 위험 대응 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트에서 긍정적인 리스크 이벤트에 대해 몇 개의 리스크 대응을 사용할 수 있나요?

A. 세

B. 네

C. 일곱

D. 하나

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정답: B

질문 #250

귀하는 회사의 온실가스 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 위험을 식별하고 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 위험 대응책을 만들었습니다. 또한 프로젝트에서 위험 감사를 언제 어떻게 수행할지 문서화해야 합니다. 위험 감사 주기는 어디에서 정의할 것인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 품질 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 일정 관리 계획

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정답: C

질문 #251

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 악영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트트랙하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 어떤 일이 늘어날 가능성이 있나요?

A. 위험

B. 비용

C. 품질 관리 문제

D. 인적 자원 요구 사항

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정답: A

질문 #252

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 감사를 완료하고 있습니다. 최근 프로젝트 팀이 대응하고 경영진이 승인한 문제는 새로운 자재의 설치 시간을 둘러싼 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 늘리는 것이었습니다. 일정이 연장되면 다운스트림 프로젝트 활동에 영향을 주지 않고 설치를 완료할 수 있는 시간이 확보된다는 논리였습니다. 어떤 유형의 위험 대응을 감사하고 있나요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 완화

C. 회피

D. 지연 시간

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정답: C

질문 #253

Kelly는 자신이 속한 조직의 BHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트의 이 부분에 대한 위험 식별 프로세스를 완료하고 있습니다. 다음 중 켈리가 위험 식별 프로세스를 통해 생성할 수 있는 유일한 것은?

A. 위험 등록

B. 위험 등록 업데이트

C. 변경 요청

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: A

질문 #254

여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 내에 존재할 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 일부 위험은 발생하더라도 프로젝트에 큰 영향을 미치지 않는 작은 위험입니다. 이렇게 식별된 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 위험에는 유효하고 문서화된 위험 대응책이 있어야 합니다

B. 이러한 위험은 감수할 수 있습니다

C. 이러한 위험은 우선순위가 낮은 위험 감시 목록에 추가할 수 있습니다

D. 이러한 위험은 무시할 수 있습니다

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정답: C

질문 #255

프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 위험 관리 계획에 따라 예산, 위험 관리 일정 및 위험 범주를 결정하는 데 도움을 받고 있습니다. 위험 카테고리가 생성되지 않은 것을 발견했습니다. 언제 위험 카테고리를 만들어야 하나요?

A. 작업 내역 구조 프로세스 생성

B. 계획 리스크 관리 프로세스

C. 위험 식별 프로세스

D. 범위 프로세스 정의

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정답: B

질문 #256

귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 일정 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이며 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 일정 성과 지수는 무엇인가요?

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

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정답: C

질문 #257

Mike는 소속 조직의 NNP 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 NNP 프로젝트의 위험 대응을 계획하고 있습니다. Mike는 프로젝트 팀이 프로젝트의 위험 임계값을 설정하는 데 함께 협력하기를 원합니다. 위험 임계값의 목적은 무엇인가요? ActualTests.com

A. 특정 대응이 필요한 위험을 식별하는 데 도움이 됩니다

B. 위험 이벤트에 할당할 수 있는 자금의 한도입니다

C. 위험 이벤트가 발생할 것이라는 경고 신호입니다

D. 조직의 위험 허용 범위에 대한 연구입니다

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정답: A

질문 #258

귀하는 블루웰의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 위험 등록부를 검토하고 있습니다. 위험 등록부는 위험 대응 계획을 수립하는 동안 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀에게 많은 정보를 제공합니다. 다음 중 어떤 항목을 제외한 모든 항목이 위험 등록부에 포함되나요?

A. 중요 경로 활동의 네트워크 다이어그램 분석

B. 위험의 증상 및 경고 신호

C. 잠재적 위험 대응 목록

D. 정성적 리스크 분석 결과 동향

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정답: A

질문 #259

여러 부서의 여러 프로젝트 이해관계자가 있는 프로젝트가 시작되었습니다. 일부 이해관계자는 엔드투엔드 프로세스를 논의하기 위한 퍼실리테이션 회의에 참석할 수 없습니다. 프로젝트 소유자는 자신의 개인적인 안건을 처리하기 위해 모든 이해관계자가 참석하지 않은 상태에서 회의를 진행할 것을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 모든 이해관계자를 수용할 수 있도록 회의 일정을 다시 잡으세요

B. 참석이 불가능한 이해관계자와는 별도의 회의를 진행합니다

C. 모든 이해관계자 없이 퍼실리테이션 회의를 열어 초기 요구사항을 파악합니다

D. 스폰서와 이해관계자의 이용 가능 여부에 대해 논의합니다

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정답: D

질문 #260

에이미는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 조직은 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트에 대한 허용 오차가 매우 낮습니다. 경영진은 에이미에게 모든 리스크가 프로젝트 일정에 미치는 영향을 고려하도록 요청했습니다. 프로젝트 일정에 영향을 미칠 위험에 대한 편견을 만들기 위해 에이미는 어떤 접근 방식을 취할 수 있나요?

A. 그녀는 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험에 대한 편향을 반영하기 위해 전체 프로젝트 등급 체계를 만들 수 있습니다

B. 그녀는 일정에 미치는 영향과 다른 프로젝트 목표를 기준으로 모든 위험을 필터링할 수 있습니다

C. 그녀는 프로젝트 팀에 예상 시간을 조정하여 프로젝트 일정의 지연을 완화하도록 요청할 수 있습니다

D. 그녀는 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험 부담이 큰 활동을 가능한 한 중요 경로에서 제외할 수 있습니다

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정답: A

질문 #261

아래 그림을 살펴보세요. 위험 C의 예상 금전적 가치는 얼마일까요?

A. -$113,750

B. 위험 이벤트가 실제로 발생한 경우 $175,000

C. -$175,000

D. -$27,000

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정답: D

질문 #262

다음 중 위협과 관련된 위험 대응 계획 기법 중 위험의 발생 가능성이나 영향을 허용 가능한 임계값 이하로 줄이려는 기법은 무엇인가요?

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 완화

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정답: D

질문 #263

데이비드는 소속 조직의 NKL 프로젝트 프로젝트 매니저입니다. 그는 고객을 위한 건설 프로젝트의 제안서를 작성해 달라는 요청을 받았습니다. 데이비드는 고객이 제공한 SOW와 RFP에 자신의 회사가 건설 프로젝트 입찰에서 탈락할 수 있는 몇 가지 요구 사항이 있다는 것을 알게 됩니다. David는 자신의 조직이 경쟁사와 파트너십을 맺어 함께 건설 프로젝트에 입찰하고 고객의 요구 사항을 충족할 수 있도록 경영진에게 제안했습니다

A. 익스플로잇

B. 팀 계약

C. 전이

D. 공유

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정답: D

질문 #264

여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별했으며 이제 위험의 확률과 영향을 분석하고 있습니다. 식별된 각 위험 이벤트에 대해 빠르고 높은 수준의 검토를 제공하는 위험 분석 유형은 무엇인가요?

A. 위험 확률-영향 매트릭스

B. 정량적 위험 분석

C. 7가지 위험 대응

D. 정성적 위험 분석

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정답: D

질문 #265

매트릭스 환경에서 프로젝트의 정량적 위험 분석 프로세스를 지시할 가능성이 가장 높은 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?

A. 위험 분석 계획

B. 인력 관리 계획

C. 인적 자원 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: D

질문 #266

프로젝트 시작 단계에서 프로젝트 관리자가 비즈니스 사례를 검토하다가 정보가 불완전하다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 등록에 정보 격차를 추가합니다

B. 프로젝트 작업 명세서(SOW)를 검토하여 프로젝트 헌장을 작성합니다

C. 비즈니스 사례를 수정하여 프로젝트 범위를 좁히고 프로젝트 헌장을 작성합니다

D. 후원 조직과 함께 비즈니스 사례를 검토하여 프로젝트가 비즈니스 요구사항에 부합하는지 확인합니다

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정답: D

질문 #267

여러분과 프로젝트 팀은 18개월 동안 지속될 예정인 프로젝트의 위험 식별 활동을 막 시작하려고 합니다. 프로젝트 팀에서 이미 분석해야 할 위험의 긴 목록을 확인했습니다. 여러분과 프로젝트 팀은 얼마나 자주 위험 식별을 수행해야 하나요?

A. 처음에 얼마나 많은 위험이 식별되었는지에 따라 다릅니다

B. 한 달에 한 번 이상

C. 위험 식별은 반복적인 프로세스입니다

D. 프로젝트가 실행 단계로 넘어갈 때까지 여러 번

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정답: C

질문 #268

A사는 공장의 건물 관리 시스템 설치를 B사에 하도급을 주고자 합니다

B. 몇 가지 조정과 주요 이해관계자의 피드백을 검토한 후 B 회사의 프로젝트 관리자는 승인을 위해 프로젝트 헌장을 개발해야 합니다

A. 하청업체 제출 승인

B. 의향서

C. 프로젝트 관리 계획서 제출

D. 문의 편지

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정답: B

질문 #269

Kelly는 회사에서 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 1년 동안 진행되며 예산은 $350,000입니다. Kelly는 프로젝트 팀 및 주제별 전문가와 협력하여 위험 대응 계획 프로세스를 시작하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스를 시작할 때 필요한 두 가지 입력은 무엇인가요?

A. 위험 등록 및 위험 대응 계획

B. 위험 등록 및 위험 대응 권한 부여

C. 위험 등록 및 위험 관리 계획

D. 위험 등록 및 위험 분석 결과

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정답: C

질문 #270

프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트에 대한 요구 사항을 분석하고 우선순위를 정하고 있습니다. 프로젝트 요구 사항 중 하나는 프로젝트 결과물에 대한 높은 수준의 고객 만족도를 달성하는 것입니다. 이 프로젝트 요구 사항의 위험은 무엇인가요?

A. 고객 만족을 달성하는 것은 가정이며 프로젝트 범위에 문서화해야 합니다

B. 고객 만족을 달성하는 것은 주관적인 요건이며 성공적으로 달성하기 위해서는 높은 수준의 위험이 수반됩니다

C. 프로젝트 관리자가 고객이 프로젝트 결과물에 얼마나 만족할지 통제할 수 없기 때문에 고객 만족도를 달성하는 것은 위험합니다

D. 고객 만족을 달성하는 것은 항상 프로젝트의 품질 요구 사항과 일치해야 합니다

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정답: B

질문 #271

Beth는 회사의 BFG 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 베스는 프로젝트 일정의 성과에 따라 비상 대응책을 만들기로 결정했습니다. 프로젝트 일정 편차가 $10,000보다 크면 비상 계획이 실행됩니다. 일정 차이의 공식은 무엇인가요?

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/ACD

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정답: D

질문 #272

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 해결해야 할 몇 가지 프로젝트 문제에 대해 논의하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 이해관계자들은 위험 문제와 그 해결 방법에 대해 합의에 이르렀습니다. 문제 해결을 위해 이 정보를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 실행을 위한 프로젝트 관리 계획

B. 교훈 문서

C. 이슈 로그

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #273

프로젝트 관리자가 정성적 위험 분석 중에 프로젝트의 성과를 개선하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 단기적인 위험에 먼저 집중하세요

B. 위험 분류 구조를 만들고 적절한 프로젝트 팀원에게 위험 분석을 위임합니다

C. 우선순위가 높은 위험에 집중하세요

D. 위험 이벤트를 누가 시작했는지에 관계없이 가능한 한 많은 위험을 분석합니다

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정답: C

질문 #274

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 팀원들과 함께 이론적으로 가능한 모든 안전 조치를 적용하더라도 위험을 고려한 방법 또는 (기술적) 프로세스를 사용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 잔여 위험이 무엇인지 알고 싶어합니다. 팀원에게 뭐라고 답하시겠습니까?

A. 위험 대응으로 해결할 수 없는 위험입니다

B. 이는 어떤 유형의 위험 대응이 제공되더라도 유지되는 위험입니다

C. 위험 대응이 이루어지지 않아 남아 있는 위험입니다

D. 계획된 위험 대응을 취한 후에도 남아있는 위험입니다

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정답: D

질문 #275

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진으로부터 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만인 경우 합의된 비상 대응을 실행해야 한다는 지시를 받았습니다. 프로젝트 완료 시 예산이 $250,000이고 60%가 완료되었다고 가정해 보겠습니다. 그러나 75%의 완료가 예정되어 있고 현재까지 165,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 사태 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위해 얼마인가요?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: B

질문 #276

비용 상환형 계약과 고정 가격 계약이 혼합된 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용 플러스 보너스 수수료 계약(CPAF)

B. 확정 고정 가격 계약(FFP)

C. 시간 및 자재 계약(T&M)

D. 비용 플러스 인센티브 수수료 계약(CPIF)

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정답: C

질문 #277

다음 중 관련 위험 정보를 수집, 분석 및 전달하는 방법과 관리 결정이 내려지는 방법과 관련된 행위자, 규칙, 관습, 프로세스 및 메커니즘의 복잡한 웹을 살펴보는 프로세스는?

A. 위험 커뮤니케이션

B. IRGC

C. 위험 대응 계획

D. 리스크 거버넌스

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정답: D

질문 #278

Mary는 PKT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Mary의 프로젝트에는 프로젝트의 비용 및 일정 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 모델링 및 시뮬레이션 기법을 사용해야 하는 특정 기업 환경 요인이 있습니다. Mary는 비관적, 가장 가능성 있는, 최악의 시나리오 등 분석의 각 반복에 대해 비용 추정치가 무작위로 선택되는 기법을 사용하고 있습니다. Mary는 이 프로젝트에서 어떤 유형의 분석을 사용하고 있나요?

A. 정량적 분석

B. 정성적 분석

C. 위험 분산

D. 몬테카를로 분석

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정답: D

질문 #279

Beth는 JHG 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. 베스는 프로젝트에 추가 기능을 추가했고 이로 인해 프로젝트 작업에 새로운 위험이 발생했습니다. JHG 프로젝트의 프로젝트 관리자는 Beth가 추가한 기능을 제거하기로 결정합니다. 위험을 제거하기 위해 추가 기능을 제거하는 프로세스를 무엇이라고 하나요?

A. 예방 조치

B. 시정 조치

C. 범위 크립

D. 결함 수리

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정답: A

질문 #280

범위 정의에 사용되는 도구 또는 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 템플릿, 양식 및 표준

B. 변경 요청

C. 이해관계자 분석

D. 프로젝트 가정

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정답: C

질문 #281

귀하는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 내부적으로 생성된 위험을 포함하여 식별된 위험의 폭을 넓히기 위해 정의된 네 가지 관점에서 프로젝트를 검토하고 있습니다. 이 예에서 어떤 위험 식별 접근 방식을 사용하고 있나요?

A. 근본 원인 분석

B. SWOT 분석

C. 영향 다이어그램 기법

D. 가정 분석

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정답: B

질문 #282

에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그녀는 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 델라의 프로젝트에서 정량적 위험 분석 프로세스에 필요한 입력은 다음 중 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 등록

D. 비용 관리 계획

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정답: ACD

질문 #283

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트가 늦어지고 있어 위험에 대응해야 합니다. 인적 자원 관리 계획도 업데이트해야 하는 위험에 대응하기 위해 선택할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 팀 계약

B. 전이

C. 프로젝트 충돌

D. 빠른 프로젝트 추적

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정답: C

질문 #284

해롤드는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 이해관계자들과 적극적으로 소통하고 협력해 왔습니다. 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 결과물 중 하나가 실제로 해롤드의 프로젝트에 새로운 위험 이벤트를 생성할 수 있습니다. 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 어떤 결과물이 위험을 초래할 수 있나요?

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 변경 요청

C. 조직 프로세스 자산 업데이트

D. 프로젝트 관리 계획 업데이트

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정답: B

질문 #285

레이첼은 회사에서 KJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 위험을 이해관계자들과 소통하기 위해 위험 식별에 대한 빠르고 간단한 접근 방식을 만드는 방법이 필요합니다. 다음 중 레이첼이 프로젝트 위험을 빠르고 간단하게 나열하기 위해 선택해야 하는 위험 식별 접근 방식은 무엇인가요?

A. 델파이 기법

B. 체크리스트 분석

C. 가정 분석

D. 브레인스토밍

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정답: B

질문 #286

참가자가 프로젝트 위험을 식별하고 익명을 유지할 수 있는 위험 식별 기술에는 어떤 것이 있나요?

A. 영향력 다이어그램

B. 가정 분석

C. 설문 조사

D. 델파이 기법

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정답: D

질문 #287

프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작할 준비를 하고 있습니다. 프로세스에 영향을 주기 위해 일부 조직 프로세스 자산에 의존할 것입니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 조직 프로세스 자산에 의존할 가능성이 없는 이유는 무엇인가요?

A. 리스크 전문가에 의한 유사 프로젝트 연구

B. 업계 출처에서 사용할 수 있는 위험 데이터베이스

C. 과거 프로젝트의 리스크를 검토하기 위한 벤더 계약 검토

D. 이전 유사 프로젝트에 대한 정보

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정답: C

질문 #288

Billy는 HAR 프로젝트의 프로젝트 매니저이며 프로젝트 6개월째에 접어들었습니다. 프로젝트는 18개월 동안 지속될 예정입니다. 경영진이 빌리에게 프로젝트 팀이 이 프로젝트에서 위험 재평가에 얼마나 자주 참여하고 있는지 묻습니다. 빌리가 위험 관리 모범 사례를 따르고 있다면 경영진에게 뭐라고 말해야 할까요?

A. 프로젝트 위험 관리는 18개월 프로젝트에서 매월 예정되어 있습니다

B. 프로젝트 위험 관리가 프로젝트 계획과 함께 완료되었습니다

C. 모든 상태 회의에서 프로젝트 팀의 프로젝트 위험 관리는 의제 항목입니다

D. 프로젝트 위험 관리는 모든 마일스톤에서 이루어집니다

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정답: C

질문 #289

웬디는 프로젝트 내에서 식별된 위험에 대해 정성적 위험 분석을 수행하려고 합니다. 다음 중 웬디가 이 프로젝트 관리 활동을 수행하는 데 도움이 되지 않는 것은?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #290

아래 그림의 위험 확률-영향 매트릭스를 생각해 보세요: 이 프로젝트에서 위험 B가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 될까요?

A. $193,500

B. -$334,500

C. 프로젝트의 총 예산에 따라 다릅니다

D. $148,300

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정답: A

질문 #291

Frank는 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. Frank는 프로젝트에서 만들고 있는 소프트웨어의 소프트웨어 인터페이스에 변경 사항을 추가하고 있습니다. Frank가 이러한 기능을 추가하면서 프로젝트에 새로운 위험이 생겼습니다. 프랭크는 이러한 추가 기능을 제거하는 데 시간과 비용이 더 들더라도 프로젝트에서 제거해야 한다고 결정합니다. 이러한 위험 요소가 있는 기능을 무엇이라고 하나요?

A. 금도금

B. 범위 크립

C. 부정적인 위험

D. 시정 조치

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정답: B

질문 #292

Jenny는 NBT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀는 프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 수행하고 있습니다. 이 과정에서 제니와 프로젝트 팀은 이전에 파악하지 못했던 몇 가지 위험 이벤트를 발견합니다. 제니는 이러한 위험 이벤트에 대해 무엇을 해야 할까요?

A. 이벤트는 정성적 위험 분석에 입력해야 합니다

B. 이벤트를 수락하거나 응답해야 하는지 여부를 결정해야 합니다

C. 이벤트는 위험 등록부에 입력해야 합니다

D. 이벤트는 정량적 위험 분석을 계속 진행해야 합니다

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정답: C

질문 #293

프로젝트의 일부는 하드웨어 작업을 처리합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 하드웨어 작업을 처리하기 위해 회사를 고용하기로 결정했습니다. 이는 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 익스플로잇

B. 완화

C. 전이

D. 회피

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정답: C

질문 #294

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 조직에서 내부 또는 외부에서 관리할 수 있는 위험 이벤트를 식별했습니다. 내부에서 이벤트를 관리하는 경우 프로젝트에 57만 8,000달러의 비용이 발생하고 솔루션을 사용하는 동안 매월 1만 2,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 벤더가 위험 이벤트를 대신 관리해 줄 수 있습니다. 벤더는 솔루션이 사용되는 한 달에 550,000달러와 14,500달러를 청구합니다. 벤더와 비교하여 내부 솔루션에 대한 비용을 지불하려면 몇 개월 동안 솔루션을 사용해야 하나요?

A. 약 8개월

B. 약 15개월

C. 약 13개월

D. 약 11개월

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정답: D

질문 #295

프로젝트 위험 모니터링 및 제어 프로세스에는 네 가지 입력이 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 위험 모니터링 및 제어를 준비하는 데 도움이 되지 않는 것은 무엇인가요?

A. 업무 성과 정보

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 등록

D. 변경 요청

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정답: D

질문 #296

다음 중 위험에 대처하기 위해 프로젝트 계획이 변경되지 않을 것임을 나타내는 위험 대응은 무엇인가요?

A. 착취

B. 전이

C. 수락

D. 완화

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정답: C

질문 #297

귀하는 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 ActualTests.com 부정적 위험에 대한 위험 대응책을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 제작 중인 소프트웨어의 사용자 가이드 작성으로 인해 경영진의 요구대로 프로젝트가 제시간에 완료되지 않을 수 있다는 리스크를 확인했습니다. 요구 사항을 충족하고 위험 이벤트를 완화하기 위해 외부 작가를 고용하기로 결정했습니다. 이 경우 어떤 유형의 위험 대응을 사용하기로 선택하셨나요?

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 공유

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정답: C

질문 #298

긍정적인 위험 이벤트와 부정적인 위험 이벤트 모두에 대해 어떤 위험 대응이 허용되나요?

A. 전송

B. 수락

C. 공유

D. 강화

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정답: B

질문 #299

귀하는 회사에서 GGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 회사는 기능적 조직으로 구성되어 있으며 기능적 관리자에게 정량적 위험 분석 프로세스로 이동할 준비가 되었다고 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트의 정량적 위험 분석을 위한 입력으로 어떤 것이 필요하나요?

A. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 기능 관리자의 허가 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

B. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 비용 관리 계획, 일정 관리 계획 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

C. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 정성적 위험 분석의 결과물 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

D. 정량적 위험 분석은 프로젝트 관리자를 통해 기능적인 ActualTests

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정답: B

질문 #300

귀하는 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 팀과 함께 다음 활동을 진행하고 있습니다: 프로젝트의 확률적 분석. 비용 및 시간 목표 달성 확률. 정성적 위험 분석 결과의 추세. 다음 중 어떤 프로세스에서 작업하고 있나요?

A. 계획 위험 관리

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 위험 식별

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정답: B

질문 #301

귀하는 GHE 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 다음 그림과 같은 특성을 가진 다음과 같은 위험을 식별했습니다: 프로젝트에서 위험 비상 준비금을 위해 얼마의 자본을 따로 준비해야 하나요?

A. $142,000

B. $41,750

C. $23,750

D. $232,000

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정답: C

질문 #302

다음 중 민감도 분석 데이터를 표시하는 다이어그램은 무엇인가요?

A. 생선뼈

B. 영향력

C. 토네이도

D. 원인과 결과

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정답: C

질문 #303

Todd는 회사의 EST 프로젝트 관리자입니다. 그의 조직은 Todd가 프로젝트를 관리할 때 취하는 접근 방식에 영향을 미치는 기업 환경 요인에 대한 특정 규칙을 설정했습니다. 그 규칙 중 하나는 토드가 위험 분석에 참여하는 이해관계자의 위험 태도를 고려해야 한다는 것입니다. 위험 분석의 일부로 위험 태도를 고려해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 위험 태도는 확률과 영향의 측정에 영향을 미칠 수 있습니다

B. 위험 태도는 프로젝트 결정에 대한 이해관계자의 영향력을 확립할 수 있습니다

C. 위험 태도는 위생을 추구하거나 동기 부여를 추구하는 이해관계자를 식별합니다

D. 위험 태도는 이해관계자를 긍정적 또는 부정적 이해관계자로 설정합니다

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정답: A

질문 #304

프로젝트에는 발생 시 심각한 재정적 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 위험 이벤트를 연구하고 위험 이벤트에 대한 몇 가지 잠재적 위험 대응책을 마련했지만 경영진은 더 많은 작업을 원합니다. 경영진은 각 위험 이벤트에 대한 재무적 금액과 함께 위험 확률 및 영향을 식별하는 일종의 차트를 만들어 주기를 원합니다. 이러한 유형의 차트를 만들면 어떤 결과가 나올까요?

A. 위험 대응

B. 정량적 분석

C. 비상 준비금

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #305

귀하는 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀사의 조직에서는 위험 관리 규칙을 수립하는 특정 기업 환경 요인을 따라야 합니다. 프로젝트가 준수해야 하는 정책 중 하나는 프로젝트 내의 위험을 주기적으로 신속하게 분석해야 한다는 것입니다. 이러한 신속하고 비용 효율적인 세션은 문서화되어 매월 수행되어야 합니다. 기업 환경 요인에 따라 어떤 유형의 분석을 수행해야 하나요?

A. 브레인스토밍

B. 정성적 분석

C. 델파이 기법

D. 정량적 분석

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정답: B

질문 #306

도나는 QSD 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 다음 그림의 위험 이벤트 D가 발생할 가능성이 있다고 생각합니다. 이 이벤트가 발생하면, 다른 위험 이벤트가 발생하지 않았다면 도나의 위험 비상 준비금은 얼마나 남게 될까요?

A. $35,000

B. $41,700

C. $14,000

D. $6,700

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정답: D

질문 #307

귀하는 조직에서 CUL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 위험 이벤트를 평가하고 식별된 위험에 대한 확률 및 영향 매트릭스를 작성하고 있습니다. 다음 중 정성적 위험 분석에 사용되는 데이터 유형에 대한 요구 사항을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석은 분석을 완료하기 위해 빠르고 간단한 데이터가 필요합니다

B. 정성적 위험 분석의 신뢰성을 높이려면 정확하고 편견 없는 데이터가 필요합니다

C. 정성적 위험 분석은 편향된 데이터를 통해 위험 허용 범위를 파악하도록 권장합니다

D. 정성적 위험 분석에는 편향된 위험 허용 범위를 가진 편견 없는 이해관계자가 필요했습니다

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정답: B

질문 #308

귀하는 온실가스 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 정량적 리스크 분석 프로세스를 완료하기 위해 조직 프로세스 자산을 사용하고 있습니다. 다음 중 정량적 리스크 분석 프로세스의 일부로 조직 프로세스 자산을 활용해야 하는 타당한 이유가 아닌 것은 무엇입니까?

A. 업계 출처에서 사용할 수 있는 위험 데이터베이스에 조직의 프로세스 자산을 사용하게 됩니다

B. 위험 전문가가 유사한 프로젝트에 대한 연구를 위해 조직 프로세스 자산을 사용합니다

C. 조직 프로세스 자산을 사용하여 현재 프로젝트 내의 모든 위험 이벤트의 비용을 결정합니다

D. 이전 유사 프로젝트의 정보에 대한 조직 프로세스 자산을 사용합니다

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정답: C

질문 #309

벤은 자신이 속한 조직의 CMH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 발생 확률은 낮지만 위험 이벤트의 영향으로 프로젝트와 조직에 막대한 자본이 투입될 수 있는 위험을 파악했습니다. 벤은 로라에게 위험 이벤트에 대한 책임을 맡기고 긍정적인 위험 이벤트의 확률을 높이기 위한 시간, 비용, 방법을 조사하라고 지시합니다. 그런 다음 벤은 경영진에게 위험 이벤트와 대응책을 전달합니다. 여기서 어떤 리스크 대응이 사용되었나요?

A. 공유

B. 전이

C. 강화

D. 익스플로잇

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정답: C

질문 #310

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 당신은 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 필요합니까?

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 관리 계획

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #311

의 프로젝트 관리자입니다. 분기별 위험 관리 회의를 설정했습니다. 다음 중 위험 관리 회의의 구성 요소가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 전반적인 위험 상태 평가하기

B. 위험 대응 검토

C. 평가 또는 위험

D. 개인의 가용성

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정답: D

질문 #312

당신은 4년간 지속될 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 위험의 분포, 영향 및 기타 요인을 기반으로 위험을 모델링하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 이벤트 지향 분석과 프로젝트 지향 분석을 모두 포함하기 위해 사용할 수 있는 세 가지 모델링 기법이 있습니다. 식별된 위험에 대해 이벤트 지향 및 프로젝트 지향 분석을 제공하지 않는 모델링 기법은 무엇인가요?

A. 민감도 분석

B. 조하리 창

C. 예상 금전적 가치

D. 모델링 및 시뮬레이션

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정답: B

질문 #313

아래 다이어그램은 예시입니다:

A. 위험 분류 구조(RBS)

B. 프로젝트 팀

C. SWOT 분석

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: A

질문 #314

Holly는 GHH 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀는 위험 식별 및 후속 위험 분석 프로세스를 진행하는 동안 프로젝트에 미칠 가능성이 높고 영향력이 큰 위험을 확인했습니다. 홀리와 이해관계자는 위험 위협을 완전히 제거하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경해야 한다는 데 동의합니다. 이 사례에서 Holly는 어떤 위험 대응을 사용했나요?

A. 이것이 위험 완화 대응입니다

B. 회피 위험 대응입니다

C. 이것이 전이 위험 대응입니다

D. 이는 위험 대응이 아닌 범위 변경입니다

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정답: B

질문 #315

샘은 플로리다 남부에 있는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 미국의 이 지역은 일 년 중 특정 시기에 허리케인이 발생하기 쉬운 지역입니다. 프로젝트 계획의 일환으로 Sam과 프로젝트 팀은 허리케인 발생 가능성과 허리케인이 프로젝트의 결과물, 프로젝트 일정 및 전체 프로젝트 비용에 미칠 수 있는 피해를 인정합니다. Sam과 프로젝트 이해관계자가 허리케인의 위험을 인정하고 나면 허리케인 발생에 대비한 프로젝트 계획을 세웁니다

A. 적극적인 수락

B. 수동적 수용

C. 회피

D. 완화

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정답: B

질문 #316

프로젝트의 주요 이해관계자인 Jeff는 정량적 위험 분석 중에 위험 이벤트에 대한 위험 노출이 어떻게 계산되는지 알고 싶어합니다. 그는 자신의 프로젝트 요구 사항을 둘러싼 이벤트에 비해 위험 노출이 너무 낮아서 걱정하고 있습니다. 위험 노출은 어떻게 계산되나요?

A. 위험 이벤트의 위험 노출은 과거 정보에 의해 결정됩니다

B. 위험 이벤트의 발생 확률에 위험 이벤트의 영향을 곱하면 실제 위험 노출이 결정됩니다

C. 위험 이벤트의 발생 확률과 위험 이벤트의 영향에 따라 실제 위험 노출이 결정됩니다

D. 위험 이벤트의 확률과 영향은 연구와 심층 분석을 기반으로 측정됩니다

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정답: B

질문 #317

Rob은 회사에서 IDLK 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트의 예산은 5,600,000달러이며 18개월 동안 진행될 예정입니다. Rob은 조직이 이미 프로젝트에 75만 달러 이상을 투자했음에도 불구하고 새로운 법률이 프로젝트 진행 방식에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이 사례에 가장 적합한 위험 대응은 무엇인가요?

A. 수락

B. 전이

C. 완화

D. 강화

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정답: A

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