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Pergunta #1

A Joyce é a gestora de projectos da sua empresa. A Joyce e a sua equipa de projeto estão a trabalhar na análise quantitativa de determinados eventos de risco no âmbito do seu projeto. De acordo com os factores ambientais da empresa, o gestor de projeto deve efetuar uma análise de sensibilidade a qualquer risco com um impacto superior a $5.000 no projeto. O que é a análise de sensibilidade?

A. Determina quais os eventos de risco que têm o maior impacto potencial no projeto

B. Utiliza uma série de inquéritos anónimos para prever quais os eventos mais prováveis de acontecer

C. Utiliza rondas de inquéritos anónimos para prever a probabilidade e o impacto

D. Determina possíveis combinações de eventos de risco para prever o sucesso geral do projeto, o fracasso ou a probabilidade de atingir os objectivos do projeto

E.

F.

G.

D. Sete

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Resposta correta: A

Pergunta #2

A abordagem de governação do projeto deve ser descrita no:

A. Plano de controlo das alterações

B. Âmbito do projeto

C. declaração de trabalho

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #3

É o gestor de projeto do projeto NHJ da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de conclusão de $1.650.000 e está 60% concluído. No entanto, de acordo com o plano do projeto, o projeto deveria estar 65% concluído. Neste projeto, gastou $995.000 para chegar a este ponto de conclusão. Existe o risco de este projeto se atrasar, pelo que foram tomadas algumas medidas para recuperar o calendário do projeto. A administração gostaria de saber, com base no desempenho atual, qual a estimativa de conclusão do projeto

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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Resposta correta: B

Pergunta #4

Tom trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Qual das seguintes entradas do processo de identificação de riscos é útil na identificação de riscos e fornece uma avaliação quantitativa do custo provável para concluir as actividades programadas?

A. Estimativas do custo da atividade

B. Plano de gestão dos custos

C. Estimativas da duração da atividade

D. Plano de gestão de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #5

Harry trabalha como gestor de projeto para o projeto NHQ. Ele está a efetuar uma análise de risco quantitativa para o seu projeto. Um dos riscos do projeto tem uma probabilidade de ocorrência de 40% e custará ao projeto $65.000 se o risco ocorrer. Qual é o valor monetário esperado deste evento de risco?

A. Negativo $26

B. Negativo $67

C. Zero - o evento de risco ainda não ocorreu

D. $27,000

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Resposta correta: A

Pergunta #6

Uma organização de meios de comunicação social está a trabalhar no arranque de um novo canal. Durante o processo, dois líderes de equipa têm opiniões diferentes sobre a marca do canal. O chefe do canal considera difícil trabalhar com os líderes, e esta dinâmica começa a afetar outros membros da equipa. Uma vez que este problema pode atrasar o lançamento do canal, que técnica de gestão de conflitos deve o gestor de projectos utilizar?

A. Compromisso/reconciliação

B. Suavizar/acomodar

C. Colaborar/resolver problemas

D. Forçar/direcionar

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Resposta correta: B

Pergunta #7

Qual das seguintes estratégias é utilizada para lidar com os riscos que podem ter um impacto negativo nos objectivos do projeto?

A. Exploração

B. Partilhar

C. Melhorar

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #8

O Fred é o gestor de projeto do projeto PKL. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise quantitativa do risco como parte do planeamento da gestão do risco. O Fred compreende que, uma vez concluído o processo de análise quantitativa do risco, este terá de ser concluído novamente em, pelo menos, duas outras alturas do projeto. Quando é que o processo de análise quantitativa do risco terá de ser repetido?

A. O processo de análise quantitativa dos riscos será completado novamente após o planeamento da gestão dos custos e como parte do acompanhamento e controlo

B. O processo de análise quantitativa do risco será completado novamente após a identificação de novos riscos e como parte do acompanhamento e controlo

C. O processo de análise quantitativa do risco será novamente concluído após o planeamento da resposta ao risco e como parte do acompanhamento e controlo

D. O processo de análise quantitativa dos riscos será completado novamente após o planeamento da resposta aos riscos e como parte da aquisição

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Resposta correta: C

Pergunta #9

Você é o gestor de projeto do projeto TTR. Você está no processo de coleta de informações para identificação de riscos. Pede aos especialistas que participem no processo através dos seus emails para ActualTests.com mantendo o anonimato. Você coleta as respostas, resume-as e, em seguida, as envia novamente aos especialistas para comentários adicionais. Qual das técnicas a seguir está sendo usada para a identificação de riscos?

A. Delphi

B. Parecer de peritos

C. Análise SWOT

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #10

Você é o gestor de projeto do projeto GHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para se preparar para o processo de análise qualitativa dos riscos. Maria, um membro da equipa de projeto, não compreende a necessidade de realizar uma análise qualitativa dos riscos. Você explica a Mary que a análise qualitativa de riscos ajuda a determinar quais riscos precisam de análise adicional. Há também outros benefícios que a análise qualitativa de riscos pode trazer para o projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma realização

A. Impacto correspondente nos objectivos do projeto

B. Prazo para uma resposta ao risco

C. Priorização dos eventos de risco identificados com base na probabilidade e no impacto

D. Custo do impacto do risco se o evento de risco ocorrer

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Resposta correta: D

Pergunta #11

A Maria é a gestora de projeto do Projeto HGH da sua empresa. Ela e a sua equipa de projeto concordaram que, se o fornecedor se atrasar mais de dez dias, cancelarão a encomenda e contratarão a empresa NBG para a satisfazer. A NBG Company pode garantir encomendas no prazo de três dias, mas os custos dos seus produtos são significativamente mais caros do que os do fornecedor atual. Que tipo de estratégia de resposta é esta?

A. Estratégia interna de gestão do risco

B. Estratégia de resposta contingente

C. Resposta externa ao risco

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: B

Pergunta #12

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta aos riscos com a sua equipa de projeto. Agora precisa de atualizar a EAP. Por que o gerente de projeto precisaria atualizar a EAP após o processo de planejamento de resposta aos riscos? Escolha a melhor resposta.

A. Devido ao trabalho que foi omitido durante a criação da EAP

B. Devido ao novo trabalho gerado pelas respostas aos riscos

C. Devido às respostas aos riscos que são agora actividades

D. Devido aos riscos associados aos pacotes de trabalho

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Resposta correta: B

Pergunta #13

Onde é que um gestor de projectos pode encontrar regras de classificação de riscos?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Activos de processos organizacionais

C. Factores ambientais da empresa

D. Matriz de probabilidade e impacto do risco

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Resposta correta: B

Pergunta #14

Você é o gestor de projectos da BlueWell Inc. O seu projeto atual é um projeto de alta prioridade e de grande visibilidade na sua organização. Pretende identificar os intervenientes no projeto que terão mais poder em relação ao seu interesse no projeto. Isto irá ajudá-lo a planear os riscos do projeto, a gestão das partes interessadas e a comunicação contínua com as principais partes interessadas no seu projeto. Neste processo de análise das partes interessadas, que tipo de grelha ou modelo deve ser criado com base nestas condições?

A. Rede de poder/interesses das partes interessadas

B. Grelha de influência/impacto

C. Modelo de saliência

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #15

Que ferramenta básica de qualidade é mais útil na recolha de dados de atributos numa inspeção para identificar defeitos?

A. Cartas de controlo

B. Diagramas de Pareto

C. Diagramas de Ishikavva

D. Folhas de controlo

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Resposta correta: D

Pergunta #16

Você é o gestor do projeto GHY da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para começar a identificar os riscos do projeto. Como parte da sua preparação para identificar os riscos no âmbito do projeto, irá precisar de onze entradas para o processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para o processo de identificação de riscos?

A. Plano de gestão da qualidade

B. Plano de gestão dos custos

C. Registo das partes interessadas

D. Plano de gestão das aquisições

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Resposta correta: D

Pergunta #17

Adrian é a gestora de projeto do projeto NHP. No seu projeto, há vários pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Em vez de gerir o risco internamente, Adrian decidiu contratar um fornecedor para concluir todos os pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Ao transferir o risco internamente para um eletricista licenciado, Adrian sente-se mais confortável com a segurança da equipa do projeto. Que tipo de resposta ao risco Adrian usou neste exemplo?

A. Evitar

B. Mitigação

C. Aceitação

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #18

O Francisco é o gestor de projeto do projeto de construção MMQ. Neste projeto, Harry identificou um fornecedor que pode criar vitrais para 1.000 unidades de janelas no projeto de construção. O fornecedor é um artista que trabalha por conta própria, mas cria vitrais para várias empresas nos Estados Unidos. A gerência analisa a proposta de utilização deste fornecedor e, embora concorde que o fornecedor é talentoso, não acredita que o artista consiga realizar as 1.000 unidades de janelas a tempo do projeto

A. Mitigação

B. Aceitação

C. Evitar

D. Transferência

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Resposta correta: A

Pergunta #19

Um gestor de projectos, que lidera um novo projeto numa grande empresa, tem de elaborar uma estimativa de alto nível num curto espaço de tempo. Como é que o gestor de projectos pode conseguir isto?

A. Pedir ao patrocinador que forneça as informações

B. Analisar os activos de processo da organização

C. Contratar um perito na matéria (SME)

D. Efetuar uma estimativa ascendente

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Resposta correta: D

Pergunta #20

É o gestor de projeto do projeto YHG da sua empresa. No âmbito do projeto, você e a equipa de projeto identificaram um evento de risco que pode ter um impacto financeiro no projeto de $450.000. Este evento de risco tem uma probabilidade de 70% de ocorrer no projeto. O projeto identifica uma solução que reduzirá a probabilidade do evento de risco para dez por cento, mas a sua implementação custará $260.000. A gerência concorda com a solução e pede que você inclua a resposta ao risco no plano do projeto.

A. Isto é mitigação porque a resposta reduz a probabilidade

B. Não se trata de uma resposta ao risco, mas de um pedido de alteração

C. Trata-se de uma transferência devido ao custo de $260

D. Isto é evitar porque a resposta ao risco fez com que o plano do projeto fosse alterado

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Resposta correta: A

Pergunta #21

Mark trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Mark, a equipa do projeto e as principais partes interessadas no projeto concluíram uma ronda de análise qualitativa dos riscos. Ele precisa de atualizar o registo dos riscos com as suas conclusões, de modo a poder comunicar os resultados dos riscos às partes interessadas do projeto, incluindo a gestão. O Mark terá de atualizar todas as informações seguintes, exceto qual delas?

A. Lista prioritária de riscos quantificados

B. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade

C. Tendências da análise qualitativa dos riscos

D. Riscos agrupados por categorias

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Resposta correta: A

Pergunta #22

Um gestor de projeto assume um novo projeto. Como parte do processo de iniciação, o que deve o gestor de projectos fazer antes da fase de planeamento?

A. Definir os critérios de aprovação do projeto e criar um registo de riscos

B. Desenvolver a carta do projeto e identificar as partes interessadas

C. Comece a reunir os requisitos e planeie a reunião de arranque

D. Adquirir os recursos e determinar o orçamento

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Resposta correta: C

Pergunta #23

O João trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Qual das seguintes entradas do processo de identificação de riscos é útil para identificar os riscos associados às margens de tempo para as actividades ou projectos como um todo, sendo que a amplitude do intervalo indica os graus de risco?

A. Estimativas da duração da atividade

B. Plano de gestão do calendário

C. Plano de gestão dos riscos

D. Estimativas do custo da atividade

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Resposta correta: A

Pergunta #24

Qual das seguintes opções é um exemplo de administração de contratos?

A. Negociação do contrato

B. Autorização dos trabalhos do empreiteiro

C. Desenvolvimento da declaração de trabalho

D. Estabelecimento de critérios de avaliação

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Resposta correta: B

Pergunta #25

Frank é o gerente de projeto do Projeto NHL de sua empresa e está iniciando o processo de identificação de riscos ActualTests.com para o projeto. Frank precisa garantir que as partes interessadas corretas sejam entrevistadas como parte da identificação dos riscos. Que documento ajudará Frank a comunicar e a solicitar os contributos das partes interessadas do projeto durante a identificação dos riscos?

A. Carta do projeto

B. Registo de riscos

C. Plano de gestão das necessidades

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #26

Você é o gestor do projeto HJH da sua empresa. No seu projeto, criou a matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme apresentado na figura seguinte: Se o risco D ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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Resposta correta: B

Pergunta #27

Qual dos seguintes processos é descrito na afirmação abaixo? "Este é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto."

A. Identificar os riscos

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Monitorizar e controlar os riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #28

É o gestor de projeto de um projeto grande e de grande visibilidade na sua organização. Percebeu que a política dentro da sua empresa pode afetar a verdadeira identificação de eventos de risco no projeto. Decide utilizar um método para identificar eventos de risco através de um processo anónimo. Qual dos seguintes eventos de risco lhe permitirá recolher e distribuir informações sobre os riscos sem que os intervenientes saibam o que os outros intervenientes estão a comunicar sobre os eventos de risco do projeto?

A. Inquéritos

B. Técnica de Monte Carlo

C. Análise da lista de controlo

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: D

Pergunta #29

Trabalha como gestor de projectos na sua organização. Está a aproximar-se da fase final da execução do projeto e a preparar as actividades finais de monitorização e controlo dos riscos. Para os arquivos do seu projeto, qual dos seguintes elementos é um resultado da monitorização e controlo dos riscos?

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Auditorias de risco

C. Alterações solicitadas

D. Análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #30

Você trabalha como gerente de projeto na BlueWell Inc. Você está trabalhando em um projeto e a gerência quer um meio rápido e econômico de estabelecer prioridades para planejar as respostas ActualTests.com aos riscos no seu projeto. Qual processo de gerenciamento de riscos pode satisfazer o objetivo da gerência para o seu projeto?

A. Informações históricas

B. Análise qualitativa dos riscos

C. Análise quantitativa

D. Planificação das vagas de rolamento

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Resposta correta: B

Pergunta #31

A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Maior compreensão ou quantificação do sistema

B. Estimativa do resultado médio

C. Desenvolvimento do modelo

D. Tomada de decisões ou elaboração de recomendações para os decisores

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Resposta correta: ACD

Pergunta #32

Que norma tem inter-relações com outras disciplinas de gestão de projectos, como a gestão de programas e a gestão de carteiras?

A. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Programas

B. A norma para a gestão de programas

C. Modelo de Maturidade da Gestão Organizacional de Projectos (OPM3$)

D. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projectos (PMBOK?)

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Resposta correta: D

Pergunta #33

Qual dos seguintes métodos é uma técnica de seleção de projectos?

A. Fluxogramas

B. Valor acrescentado

C. Análise custo-benefício

D. Análise de Pareto

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Resposta correta: C

Pergunta #34

Gary é o gestor de projeto do projeto MMQ da sua empresa. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos do seu projeto. Sarah, um membro da equipa do projeto, não compreende o processo que Gary está a utilizar para planear as respostas aos riscos. Qual é a abordagem preferida para abordar os riscos do projeto e as respostas aos riscos?

A. Os riscos do projeto devem ser abordados de acordo com a sua probabilidade de criar respostas aos riscos

B. Os riscos do projeto devem ser tratados de acordo com a tolerância ao risco da organização para criar respostas ao risco

C. Os riscos do projeto devem ser abordados pelo seu impacto para a criação de respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #35

A direção pediu-lhe para realizar uma auditoria de riscos e apresentar um relatório sobre os resultados. Bonny, um membro da equipa de projeto, pergunta-lhe o que é uma auditoria de riscos. O que é que diz ao Bonny?

A. Uma auditoria de risco é uma revisão de todos os riscos que ainda não ocorreram e qual é a sua probabilidade de ocorrência

B. Uma auditoria de riscos é uma análise da eficácia das respostas aos riscos no tratamento dos riscos identificados e das suas causas profundas, bem como da eficácia do processo de gestão de riscos

C. Uma auditoria de riscos é uma revisão de todas as probabilidades e impactos dos riscos, que ainda estão presentes no projeto, mas que ainda não ocorreram

D. Uma auditoria de risco é uma auditoria de todos os riscos que ocorreram no projeto e qual foi o seu verdadeiro impacto no custo e no tempo

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Resposta correta: B

Pergunta #36

Que características possuem os gestores de projectos eficazes?

A. Conhecimentos de gestão de projectos, competências de desempenho e eficácia pessoal

B. Preparação, conhecimentos de gestão de projectos e características de personalidade

C. Conhecimentos gerais de gestão, preparação e gestão de projectos

D. Competências de assertividade, colaboração e desempenho

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Resposta correta: A

Pergunta #37

Está a trabalhar com a Anna no seu projeto para determinar e mapear as distribuições de probabilidade do risco no projeto. Indicou que irá utilizar o método de distribuição uniforme para uma parte do projeto. Qual é a parte do seu projeto com maior probabilidade de ter uma distribuição uniforme do risco?

A. Fases finais de um projeto

B. Fases do projeto que tratam das tecnologias de "transição"

C. Fase inicial de conceção do projeto

D. Início do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #38

Você é o gestor de um grande projeto de construção. Parte do projeto envolve a instalação da eletricidade no edifício que o projeto está a criar. Você e a equipa do projeto determinam que o trabalho elétrico é demasiado perigoso para ser realizado por si, pelo que contrata um eletricista para realizar o trabalho para o projeto. Este é um exemplo de que tipo de resposta ao risco?

A. Aceitação

B. Mitigação

C. Transferência

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #39

Linda é a gerente de projeto do Projeto NAB. Um dos riscos que a sua equipa de projeto identificou é demasiado perigoso para a equipa de projeto gerir internamente, pelo que contratou um fornecedor para concluir esta parte do projeto e gerir o risco identificado. Que resposta ao risco Linda usou neste caso?

A. Transferência

B. Evitar

C. Contratual

D. Mitigação

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Resposta correta: A

Pergunta #40

É o gestor de projeto do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Um acordo de equipa é um exemplo de que resposta ao risco?

A. Transferência

B. Aceitação

C. Mitigação

D. Partilhar

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Resposta correta: D

Pergunta #41

A Joana é a gestora de projeto da sua organização. Ela está a trabalhar com a equipa do projeto para concluir a análise qualitativa dos riscos do seu projeto. Durante a análise, a Courtney encoraja a equipa do projeto a começar a agrupar os riscos identificados por causas comuns. Qual é a principal vantagem de agrupar os riscos por causas comuns durante a análise qualitativa de riscos?

A. Ajuda a equipa do projeto a perceber as áreas do projeto mais carregadas de riscos

B. Poupa tempo ao reunir os recursos relacionados, como os membros da equipa do projeto, para analisar os eventos de risco

C. Pode levar ao desenvolvimento de respostas eficazes aos riscos

D. Pode levar à criação de categorias de risco exclusivas para cada projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #42

Você é o gestor de projeto da sua organização e está a trabalhar com o Tomás, um membro da equipa de projeto. Você e o Tomás têm estado a trabalhar numa resposta ao risco específica para um provável evento de risco no projeto. O Tomás tem poderes para dar uma resposta ao risco e controlará todos os aspectos da resposta ao risco identificada em que um determinado evento de risco ocorrerá no âmbito do projeto. Que título, no que respeita ao risco, é atribuído a Thomas?

A. Expedidor de riscos

B. Proprietário do risco

C. Líder da equipa de risco

D. Coordenador de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #43

Você é o gestor de projeto da sua organização. A sua organização receberá um bónus se o projeto estiver concluído até 20 de dezembro. A administração comunicou este bónus a si e à sua equipa de projeto e pediu-lhe que avaliasse o projeto para ver se é possível realizar a recompensa. O bónus oferecido à sua organização é de $750.000. Você examinou o projeto e acredita que pode fazer o projeto avançar por mais $275.000 e atingir a data de 20 de dezembro. A direção está entusiasmada com a sua avaliação

A. O despiste pode ser um tipo de resposta de risco acrescido

B. O crash pode ser considerado transferência porque os $275

C. O crash pode ser um tipo de resposta ao risco de exploração

D. O despiste é a adição de trabalho, não uma resposta ao risco

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Resposta correta: A

Pergunta #44

O que é a gestão de projectos?

A. Um agrupamento lógico de entradas, saídas, ferramentas e técnicas de gestão de projectos

B. Aplicar conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para cumprir os requisitos do projeto

C. Lançamento de um processo que pode resultar na autorização de um novo projeto

D. Um documento formal e aprovado que define a forma como o projeto é executado, monitorizado e controlado

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Resposta correta: B

Pergunta #45

Lisa é a gestora do projeto SQL da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta ao risco com a sua equipa de projeto e está agora pronta para atualizar o registo do risco para refletir a resposta ao risco. Qual das seguintes afirmações descreve melhor o nível de pormenor que a Lisa deve incluir nas respostas ao risco que criou?

A. O nível de pormenor é definido pelas informações históricas

B. O nível de pormenor deve corresponder à classificação das prioridades

C. O nível de pormenor deve definir exatamente a resposta ao risco para cada risco identificado

D. O nível de detalhe é definido pela governação dos riscos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #46

Tom é o gestor de projeto da sua organização. No seu projeto, terminou recentemente o planeamento da resposta aos riscos. Ele diz ao seu gestor que agora terá de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário. Por que razão o planeamento da resposta aos riscos levaria o Tomás a ter de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário?

A. O trabalho novo ou omitido como parte de uma resposta ao risco pode causar alterações na linha de base do custo e/ou do calendário

B. As respostas aos riscos protegem o tempo e o investimento do projeto

C. As respostas aos riscos podem levar tempo e dinheiro para serem implementadas

D. As linhas de base não devem ser actualizadas, mas aperfeiçoadas através de versões

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Resposta correta: A

Pergunta #47

Você é o gestor do projeto GHY da sua empresa. Precisa de concluir um processo de gestão de projectos que esteja atento a novos riscos, riscos em mudança e riscos que estão agora ultrapassados. Que processo de gestão de projectos é responsável por estas acções?

A. Planeamento dos riscos

B. Identificação dos riscos

C. Acompanhamento e controlo dos riscos

D. Análise de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #48

A Joana é a gestora do projeto GBB da sua empresa. No projeto atual, um fornecedor ofereceu ao projeto um desconto de dez por cento com base na encomenda de 100 unidades para o projeto. É possível que o projeto GBB precise das 100 unidades, mas o custo das unidades não é uma prioridade para o projeto. A Jane documenta a oferta e diz ao fornecedor que terá a oferta em conta e que continuará com o projeto conforme planeado. Que resposta ao risco foi dada neste projeto?

A. Aceitação

B. Melhorar

C. Exploração

D. Partilhar

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Resposta correta: A

Pergunta #49

É o gestor de projeto da Bluewell Inc. O seu projeto tem vários riscos que irão afetar os requisitos de várias partes interessadas. Que plano de gestão do projeto definirá quem estará disponível para partilhar informações sobre os riscos do projeto?

A. Plano de gestão de riscos

B. Estratégia de gestão das partes interessadas

C. Plano de gestão dos recursos

D. Plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: D

Pergunta #50

Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode utilizar para lidar com eventos de risco. Qual das seguintes é uma resposta ao risco que é apropriada para eventos de risco positivos ou negativos, dependendo ActualTests.com do cenário do projeto?

A. Evitar

B. Aceitação

C. Partilha

D. Transferência

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Resposta correta: B

Pergunta #51

Mark é o gestor de projeto do projeto BFL da sua organização. Ele e a equipa do projeto estão a criar uma matriz de probabilidade e impacto utilizando a classificação RAG. Existe alguma confusão e desacordo entre a equipa do projeto quanto à forma como um determinado risco é importante e como deve ser gerida a prioridade de atenção. Como é que Mark pode determinar a prioridade de um risco tendo em conta a sua probabilidade e impacto?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Patrocinador do projeto

C. Plano de resposta aos riscos

D. Tabela de consulta

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Resposta correta: D

Pergunta #52

Um gestor de projeto tem de obter aprovação para um projeto de cablagem de rede. Após a preparação de informações detalhadas, alguns membros da equipa continuam insatisfeitos, uma vez que o equipamento selecionado é novo e não foi suficientemente testado. O gestor de projeto determina que o equipamento satisfaz as necessidades tecnológicas. Que competências deve o gestor de projectos utilizar para obter o consenso da equipa e a aprovação do patrocinador?

A. Interpessoal

B. Formação de equipas

C. Envolvimento das partes interessadas

D. Liderança

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Resposta correta: D

Pergunta #53

É o gestor de projeto de um grande projeto de construção. Este projeto terá a duração de 18 meses e custará $750.000 para ser concluído. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto, peritos e partes interessadas para identificar os riscos do projeto antes do início dos trabalhos. A administração quer saber por que razão agendou tantas reuniões de identificação de riscos ao longo do projeto, em vez de apenas inicialmente, durante o planeamento do projeto. Qual é a melhor razão para a duplicação das sessões de identificação de riscos?

A. As reuniões iterativas permitem que o gestor de projeto e os participantes na identificação de riscos identifiquem eventos de risco recém-descobertos ao longo do projeto

B. As reuniões iterativas permitem que todas as partes interessadas participem nos processos de identificação dos riscos ao longo das fases do projeto

C. As reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto discutir os eventos de risco que passaram pelo projeto e que não aconteceram

D. As reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto comunicar os riscos pendentes durante a execução do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #54

O Pedro trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A Administração disse-lhe que ele deve implementar uma resposta de contingência acordada se o índice de desempenho dos custos no seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o projeto do Pedro tem um orçamento de conclusão de $275.000. O seu projeto está 65% concluído e gastou $175.000 até à data. No entanto, o projeto do Pedro está programado para estar 78% concluído. Qual é o índice de desempenho de custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: A

Pergunta #55

O Ted é o gestor do projeto HRR da sua empresa. A administração pediu que Ted revisasse periodicamente a reserva de contingência à medida que os eventos de risco acontecessem, passassem ou ainda estivessem pendentes. Qual é o objetivo da revisão da reserva de contingência?

A. Ajuda a avaliar se a reserva remanescente é adequada para a exposição ao risco

B. Ajuda a determinar quanto mais fundos terão de ser investidos no projeto

C. Ajuda a avaliar os riscos secundários e residuais relacionados com as respostas aos riscos e os seus custos

D. Ajuda a determinar a probabilidade e o impacto dos riscos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #56

O Bill é o gestor de projeto do Projeto JKH. Ele e a equipa do projeto identificaram um evento de risco no projeto com uma elevada probabilidade de ocorrência e o evento de risco tem um impacto de custo elevado no projeto. O Bill discute o evento de risco com a Virginia, a principal cliente do projeto, e ela decide que os requisitos relacionados com o evento de risco devem ser eliminados do projeto. A remoção dos requisitos afecta o âmbito do projeto, mas pode libertar o projeto da exposição a riscos elevados. W

A. Mitigação

B. Transferência

C. Aceitação

D. Evitar

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Resposta correta: D

Pergunta #57

Você é o gestor do projeto NGQQ da sua empresa. Para o ajudar a comunicar o estado do projeto às partes interessadas, vai criar um registo das partes interessadas. Todas as informações seguintes devem ser incluídas no registo das partes interessadas, exceto qual delas?

A. Informações sobre a avaliação dos principais requisitos, expectativas e potencial influência das partes interessadas

B. Classificação das partes interessadas quanto ao seu papel no projeto

C. Informações de identificação de cada parte interessada

D. Estratégia de gestão das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #58

Frank é o gestor de projeto do Projeto NHH. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto para criar um plano para documentar os procedimentos de gestão de riscos ao longo do projeto. Este documento definirá como os riscos serão identificados e quantificados. Também definirá a forma como os planos de contingência serão implementados pela equipa do projeto. Que documento Frank e a equipa do projeto NHH estão a criar neste cenário?

A. Plano de gestão dos recursos

B. Plano do projeto

C. Plano de gestão do projeto

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #59

O Tom é o gestor de projeto do projeto GGG da sua empresa. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto no processo de Análise Qualitativa do Risco. O Tomás está a pedir à equipa de projeto que reveja a declaração do âmbito do projeto como um contributo para o processo de análise qualitativa dos riscos. Porquê?

A. A declaração do âmbito do projeto deve ser compreendida para ver os requisitos do projeto e os riscos inerentes ao projeto

B. A declaração do âmbito do projeto revelará o tipo de projeto, quer se trate de um projeto recorrente ou de um projeto pioneiro

C. O âmbito do projeto identifica os riscos associados às restrições do projeto

D. A declaração do âmbito do projeto deve ser revista para compreender os requisitos de qualidade e os riscos associados à exigência de qualidade

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Resposta correta: B

Pergunta #60

O Tomás é uma das principais partes interessadas no seu projeto. O Tomás solicitou várias alterações ao âmbito do projeto que está a gerir. Depois de analisar as alterações propostas, descobriu que estes novos requisitos estão repletos de riscos e recomenda ao comité de controlo das alterações que estas sejam excluídas do âmbito do projeto. O comité de controlo das alterações concorda com o seu ponto de vista. Que componente do sistema de controlo de alterações comunica a aprovação ou a recusa de um pedido de alteração proposto?

A. Sistema de gestão da configuração

B. Sistema de controlo das alterações de âmbito

C. Controlo integrado das alterações

D. Registo de alterações

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Resposta correta: C

Pergunta #61

A Nancy é a gestora do projeto NHH. Ela e a equipa do projeto identificaram um risco significativo no projeto durante o processo de análise qualitativa do risco. Bob está familiarizado com a tecnologia que o risco está a afetar e propõe a Nancy uma solução para o evento de risco. Nancy diz a Bob que tomou nota da sua resposta, mas que o risco precisa de passar pelo processo de análise quantitativa do risco antes de criar respostas. Bob discorda e garante a Nancy que a sua resposta é a mais adequada

A. O Bob está correto

B. Bob está correto

C. Nancy está correcta

D. Nancy está correcta

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Resposta correta: B

Pergunta #62

Você é o gestor do projeto AFD da sua empresa. Está a trabalhar com a equipa do projeto para reavaliar os eventos de risco existentes e para identificar eventos de risco que não aconteceram e cuja relevância para o projeto já passou. O que deve fazer com estes eventos que não aconteceram e que não aconteceriam agora no projeto?

A. Adicionar os riscos ao registo de riscos

B. Adicionar os riscos a uma lista de vigilância de baixa prioridade

C. Eliminar os riscos desactualizados

D. Adicionar o risco ao registo de problemas

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Resposta correta: C

Pergunta #63

Que processo utiliza a probabilidade de ocorrência e o impacto nos objectivos do projeto para avaliar a prioridade dos riscos identificados?

A. Identificação dos riscos

B. Análise qualitativa dos riscos

C. Planeamento da gestão de riscos

D. Análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #64

O Fred é o gestor de projeto de um grande projeto na sua organização. O Fred precisa de começar a planear o plano de gestão do risco com a equipa do projeto e as principais partes interessadas. Que ferramenta e técnica do processo de gestão do risco do plano deve o Fred utilizar para planear a gestão do risco?

A. Análise de variância e de tendências

B. Técnicas de recolha de informações

C. Reuniões de planeamento e análise

D. Técnicas de recolha e representação de dados

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Resposta correta: C

Pergunta #65

A Maria é gestora de projectos na sua organização. No seu projeto atual, está a trabalhar com a sua equipa de projeto e outros intervenientes-chave para identificar os riscos do projeto. O seu objetivo é criar uma lista exaustiva dos riscos do projeto, pelo que está a recorrer a um facilitador para ajudar a gerar ideias sobre os riscos do projeto. Qual é o método de identificação de riscos que a Maria está provavelmente a utilizar?

A. Brainstorming

B. Técnicas Delphi

C. Análise da lista de controlo

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: A

Pergunta #66

Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Realizar Análise Qualitativa de Riscos?

A. Registo de riscos

B. Avaliação da qualidade dos dados de risco

C. Categorização dos riscos

D. Urgência do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #67

Uma parte interessada importante falta a uma reunião de lançamento do projeto. O gestor de projeto organiza uma reunião separada para garantir que o interveniente compreende que o valor comercial esperado do projeto está alinhado com a estratégia da organização. Quais são as áreas-chave que devem ser revistas?

A. Custo, calendário, riscos e estrutura de repartição do trabalho (WBS)

B. Metas, objectivos, benefícios e riscos

C. Benefícios, esforços e recursos

D. Calendário, benefícios e EAP

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Resposta correta: B

Pergunta #68

Qual dos seguintes grupos de processos abrange todas as áreas de conhecimento da gestão de projectos?

A. Execução

B. Acompanhamento e controlo

C. Planeamento

D. Iniciar

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Resposta correta: C

Pergunta #69

Você é o gestor de projeto do projeto TTP. Encontra-se no processo de Identificação de Riscos. Tem de criar o registo de riscos. Quais dos seguintes elementos estão incluídos no registo de riscos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha duas.

A. Lista de técnicas de atenuação

B. Lista das principais partes interessadas

C. Lista dos riscos identificadosActualTests

D. Lista de potenciais respostas

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Resposta correta: CD

Pergunta #70

Qual das seguintes afirmações descreve o objetivo de um registo de problemas? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Analisa o impacto que o problema está a ter no projeto

B. Regista as acções tomadas para resolver o problema

C. Acompanha o resultado das acções realizadas

D. Aborda os riscos que podem afetar o projeto

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Resposta correta: ABC

Pergunta #71

Você é o gestor de projectos da sua organização. Está a preparar-se para a análise de risco quantitativa. Mark, um membro da equipa de projeto, quer saber por que razão é necessário fazer uma análise de risco quantitativa quando acabou de concluir a análise de risco qualitativa. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é a análise de risco quantitativa?

A. A análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto

B. A análise quantitativa do risco é o planeamento e a quantificação das respostas ao risco com base na probabilidade e no impacto de cada evento de risco

C. A análise quantitativa dos riscos é a revisão dos eventos de risco com maior probabilidade e maior impacto nos objectivos do projeto

D. A análise quantitativa dos riscos é o processo de atribuição de prioridades aos riscos para análise ou ação posterior, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto

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Resposta correta: A

Pergunta #72

Durante qual dos seguintes processos é preparada a matriz de probabilidade e impacto?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Acompanhamento e controlo dos riscos

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #73

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Gostaria de utilizar a análise de sensibilidade no seu projeto, mas a gestão não compreende como é que esta será apresentada. Que tipo de gráfico é normalmente utilizado com a análise de sensibilidade para mostrar o efeito relativo dos riscos no projeto?

A. Gráfico de Ishikawa

B. Diagrama de análise do campo de forças

C. Gráfico GERT

D. Diagrama de tornados

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Resposta correta: D

Pergunta #74

Um gestor de projectos experiente está a preparar uma reunião de arranque para a avaliação de um novo serviço. Foi fornecida uma descrição de alto nível do serviço. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A. Desenvolver a carta do projeto

B. Desenvolver a matriz RACI (responsible accountable, consult, and inform)

C. Definir a declaração do âmbito do projeto

D. Criar o plano de trabalho (WBS)

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Resposta correta: C

Pergunta #75

Qual dos seguintes componentes garante que os riscos são examinados para todos os novos pedidos de alteração propostos no sistema de controlo de alterações?

A. Acompanhamento e controlo dos riscos

B. Controlo da alteração do âmbito

C. Controlo integrado das alterações

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: C

Pergunta #76

Você é o gestor do projeto NHQ da sua empresa. Concluiu a análise qualitativa e quantitativa dos riscos identificados para o projeto e gostaria agora de encontrar uma abordagem para aumentar as oportunidades do projeto e reduzir as ameaças no âmbito do mesmo. Qual o processo de gestão de projectos que melhor o ajudaria?

A. Acompanhar e controlar os riscos do projeto

B. Criar uma abordagem de governação do risco

C. Criar o registo dos riscos do projeto

D. Planear respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #77

Frank é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Frank está a trabalhar com a equipa do projeto, com as principais partes interessadas e com vários peritos na matéria sobre os riscos relacionados com os novos materiais do projeto. Frank pretende utilizar um método de análise de risco que ajude a equipa a tomar decisões na presença da atual incerteza em torno dos novos materiais. Que abordagem de análise de risco pode Frank utilizar para criar uma abordagem para tomar decisões na presença de incerteza?

A. Técnica de Monte Carlo

B. Processo de análise qualitativa do risco

C. Processo de análise quantitativa do risco

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: C

Pergunta #78

É o gestor de projeto do projeto AMD da sua organização. Neste projeto, está atualmente a realizar uma análise de risco quantitativa. A ferramenta e a técnica que está a utilizar é a simulação, em que o modelo do projeto é calculado várias vezes com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada iteração. O objetivo é criar uma distribuição de probabilidades a partir das iterações para o calendário do projeto. Que técnica irá utilizar com esta simulação?

A. Modelação de Pareto

B. Valor monetário esperado

C. Modelação análoga

D. Técnica de Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #79

A Francisca é a gestora de um projeto na sua organização. Este projeto tem um orçamento de 567.000 dólares e tem uma duração prevista de três anos. A Frances pretende examinar os eventos de risco para determinar quais os eventos de risco com maior impacto potencial no projeto. Que técnica de modelação pode ajudar a Frances a atingir este objetivo?

A. Valor monetário previsto

B. Análise de sensibilidade

C. Análise quantitativa dos riscos

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #80

Qual das seguintes opções inclui a forma como as actividades de requisitos serão planeadas, controladas e comunicadas?

A. Plano de gestão da configuração

B. Âmbito de referência

C. Plano de gestão das necessidades

D. Cronograma de referência

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Resposta correta: C

Pergunta #81

Qual dos seguintes processos envolve a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano de contingência ou de recurso, a tomada de medidas correctivas e a modificação do plano de gestão do projeto?

A. Monitorizar e controlar o risco

B. Gestão da configuração

C. Controlo integrado das alterações

D. Controlo da alteração do âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #82

Que tipos de projectos tendem a ter riscos mais bem compreendidos?

A. Projectos de trabalho operacionais

B. Projectos tecnológicos pioneiros

C. Projectos recorrentes

D. Projectos de tecnologia de ponta

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Resposta correta: C

Pergunta #83

Você é o gestor do projeto NGH da sua organização. Pretende criar um diagrama de causa e efeito para ajudar a descobrir as causas principais dos riscos do projeto. Haroldo, o CIO, recomenda que você crie um diagrama de Ishikawa. O que é um diagrama de Ishikawa?

A. É uma representação gráfica de situações que mostra influências causais

B. É a mesma coisa que um diagrama de causa raiz

C. Mostra como os vários elementos de um sistema se inter-relacionam

D. Diagrama os riscos de acordo com a estrutura analítica do trabalho, incluindo os recursos

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Resposta correta: B

Pergunta #84

Você é o gestor de projectos da sua organização. Está a trabalhar com os seus principais intervenientes no processo de análise qualitativa dos riscos. Compreende que existe um certo enviesamento em relação aos eventos de risco do projeto que precisa de abordar, gerir e, idealmente, reduzir. Que solução o PMBOK recomenda para reduzir a influência do viés durante a análise qualitativa de riscos?

A. Estabelecer as definições dos níveis de probabilidade e de impacto

B. Fornecer iterações da análise de risco para refletir verdadeiramente a probabilidade e o impacto de um risco

C. Isolar as partes interessadas por fases do projeto para determinar a sua tendência para o risco

D. Envolver todas as partes interessadas para votar sobre a probabilidade e o impacto dos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #85

O processo de identificação de riscos determina os riscos que afectam o projeto e documenta as suas características. Por que razão devem os membros da equipa do projeto participar no processo de identificação dos riscos?

A. São as pessoas que precisam de um sentido de propriedade e responsabilidade pelos eventos de risco

B. São as pessoas que terão as melhores respostas para os eventos de risco identificados no projeto

C. São os indivíduos mais afectados pelos eventos de risco

D. São os indivíduos que mais provavelmente causarão e responderão aos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #86

A sua organização nomeou-o gestor de projeto do Projeto JKN. Este projeto tem um BAC de $1.500.000 e espera-se que dure 18 meses. A administração concordou que, se a linha de base do calendário tiver uma variação superior a cinco por cento, terá de interromper o projeto. O que acontece quando o gestor de projeto interrompe um projeto?

A. Os riscos do projeto aumentarão

B. O projeto demorará mais tempo a ser concluído, mas os riscos diminuirão

C. Os custos do projeto aumentarão

D. O número de horas que um recurso pode ser utilizado diminuirá

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Resposta correta: C

Pergunta #87

A Jenny é a gestora do projeto NHJ da sua empresa. Ela identificou vários eventos de risco positivos no âmbito do projeto e pensa que estes eventos podem poupar tempo e dinheiro ao projeto. Tu, um novo membro da equipa, queres saber quantas respostas ao risco estão disponíveis para um evento de risco positivo. O que é que a Jenny lhe vai responder?

A. Quatro

B. Três

C. Sete

D. A aceitação é a única resposta de risco para eventos de risco positivos

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Resposta correta: A

Pergunta #88

Está a entrevistar membros de uma equipa de projeto para testar a sua compreensão das respostas ao risco atribuídas como proprietários do risco. Você e o gestor de projeto estão a trabalhar em conjunto para avaliar as respostas aos riscos e determinar a sua eficácia no projeto. Que técnica de gestão de projectos está a executar com o gestor de projectos neste cenário?

A. Auditorias de risco

B. Análise das partes interessadas, uma vez que a equipa de projeto é uma parte interessada

C. Identificação dos riscos com a equipa do projeto

D. Análise de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #89

Qual é a resposta positiva ao risco que melhor descreve um acordo de trabalho em equipa?

A. Partilhar

B. Exploração

C. Melhorar

D. Empreendimento

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Resposta correta: A

Pergunta #90

É o gestor de projeto do projeto BlueStar na sua empresa. A sua empresa está estruturada como uma organização funcional e informa o gestor funcional de que está pronto para passar ao processo de análise qualitativa dos riscos. O que é que vai precisar como inputs para a análise qualitativa dos riscos do projeto neste cenário?

A. A análise qualitativa dos riscos não é feita pelo gestor de projeto numa estrutura funcional

B. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, da declaração do âmbito do projeto e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

C. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, dos resultados da análise qualitativa do risco e de quaisquer activos relevantes do processo organizacional

D. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, da autorização do gestor funcional e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

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Resposta correta: B

Pergunta #91

Você é o gestor do projeto KJH e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos. Considere que seu projeto tem um orçamento de $500.000 e deve durar seis meses. No âmbito do Projeto KJH, identificou um evento de risco com uma probabilidade de 0,70 e um impacto de custo de $350.000. Quando se trata de criar uma resposta ao risco para esse evento, qual é a exposição ao risco do evento que deve ser considerada para o custo da resposta ao risco?

A. A exposição ao risco do evento é de $245

B. A exposição ao risco do evento é de $500

C. A exposição ao risco do evento é de $350

D. A exposição ao risco do evento é de $850

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Resposta correta: A

Pergunta #92

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de 543.000 dólares e tem uma duração prevista de 18 meses. Neste projeto, identificou vários eventos de risco e criou planos de resposta aos riscos. Em que grupo de processos de gestão de projectos irá implementar os planos de resposta aos riscos?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Em qualquer grupo de processos onde o evento de risco reside

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Resposta correta: C

Pergunta #93

É o gestor de projeto do projeto GGG. Concluiu o processo de identificação de riscos para as fases iniciais do seu projeto. Ao começar a documentar os eventos de risco no registo de riscos, que informações adicionais pode associar aos eventos de risco identificados?

A. Respostas aos potenciais riscos

B. Calendário de riscos

C. Proprietário do risco

D. Custo do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #94

A Nancy é a gestora de um projeto com 78 partes interessadas. Este é um projeto de grande visibilidade e ela precisa de expressar à sua equipa de projeto e à direção a importância da comunicação neste projeto. Ela gostaria de mostrar o número de canais de comunicação das partes interessadas no projeto. Com base nesta informação, quantos canais de comunicação existem neste projeto?

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

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Resposta correta: B

Pergunta #95

A área de conhecimento de Gestão de Riscos do Projeto centra-se em qual dos seguintes processos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Acompanhamento e controlo dos riscos

C. Monitorização dos riscos potenciais

D. Planeamento da gestão de riscos

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Resposta correta: ABD

Pergunta #96

Em que tipo de estrutura organizacional os membros do pessoal estão agrupados por especialidade?

A. Funcional

B. Projetado

C. Matriz

D. Equilibrado

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Resposta correta: A

Pergunta #97

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com a Nancy, a COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Nancy compreende que, através de uma análise qualitativa, identificou 80 riscos com baixa probabilidade e baixo impacto, tal como o projeto está atualmente planeado. A preocupação de Nancy, no entanto, é que o impacto e a probabilidade destes eventos de risco podem mudar à medida que as condições do projeto se alteram. Ela gostaria de saber onde é que vai documentar e registar estes 80 riscos

A. Os riscos com baixa probabilidade e baixo impacto são registados numa lista de observação para acompanhamento futuro

B. Todos os riscos, independentemente do seu impacto e probabilidade avaliados, são registados no registo de riscos

C. A identificação dos riscos é um processo iterativo, pelo que quaisquer alterações aos riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto serão avaliadas ao longo do ciclo de vida do projeto

D. Todos os riscos são registados no plano de gestão de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #98

A Melody é a gestora de projectos da sua organização. Ela criou uma resposta ao risco para realizar mais testes no software que o seu projeto está a criar. O risco identificado que motivou esta resposta foi o facto de o software ser de missão crítica e ter de ser impecável antes de poder ser colocado no produto. Que tipo de resposta ao risco Melody utilizou neste cenário?

A. Mitigação

B. Melhorar

C. Transferência

D. Evitar

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Resposta correta: A

Pergunta #99

O Ben é o gestor do projeto YHT da sua empresa. Alice, um dos membros da sua equipa, está confusa quanto à data de ocorrência dos riscos do projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta em relação ao momento em que ocorrem os riscos do projeto?

A. O risco de um projeto pode ocorrer a qualquer momento

B. O risco do projeto ocorre durante toda a execução do projeto

C. O risco do projeto está sempre no futuro

D. O risco do projeto é incerto, pelo que ninguém pode prever quando o evento ocorrerá

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Resposta correta: C

Pergunta #100

Os processos de gestão de projectos são geralmente apresentados como processos discretos com interfaces definidas, embora na prática sejam:

A. funcionam separadamente

B. deslocam-se em grupo,

C. sobrepõem-se e interagem

D. mover-se numa sequência

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Resposta correta: C

Pergunta #101

Depois de se juntar a um novo projeto, o gestor de projeto descobre que as expectativas iniciais das partes interessadas quanto à sua duração não correspondem à sua própria experiência de implementação de projectos semelhantes. O que deve o gestor de projeto fazer?

A. Apresentar às partes interessadas as lições aprendidas em projectos anteriores

B. Pedir recursos adicionais ao promotor do projeto

C. Rever as estimativas de duração para satisfazer as expectativas das partes interessadas

D. Atualizar o âmbito do projeto para o alinhar com os requisitos das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #102

Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações afectadas pelo projeto e de documentação da informação relevante relativa aos seus interesses, envolvimento e impacto no projeto:

A. gerente

B. sucesso

C. prazo

D. âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #103

Diana é a gestora do projeto QPS da sua empresa. Neste projeto, Diana e a equipa de projeto identificaram um risco puro. Diana e a equipa do projeto decidiram, em conjunto com as principais partes interessadas, eliminar o risco puro do projeto, alterando completamente o plano do projeto. O que é um risco puro?

A. É um acontecimento de risco que se gera devido a erros ou omissões no trabalho do projeto

B. É um evento de risco que é criado por uma resposta ao risco

C. É um acontecimento de risco que só tem um lado negativo, como a perda de uma vida ou de um membro

D. É um acontecimento de risco que não pode ser evitado devido à ordem do trabalho

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Resposta correta: C

Pergunta #104

Qual é a entrada do âmbito de controlo que é comparada com os resultados reais para determinar se é necessária uma ação correctiva para o projeto?

A. Âmbito de referência

B. Plano de gestão do âmbito

C. Plano de gestão das alterações

D. Base de custos

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Resposta correta: A

Pergunta #105

Eric é o gestor do projeto MTC da sua empresa. Neste projeto, um fornecedor ofereceu a Eric um desconto considerável em todo o hardware se o total da encomenda para o projeto for superior a $125.000. Neste momento, é provável que o Eric gaste $118.000 com o fornecedor. Se o Eric gastar $7.000, a sua poupança de custos para o projeto será de $12.500, mas ele não pode comprar hardware se não puder implementar o hardware imediatamente devido a políticas organizacionais. O Eric consulta a Amy e o Allen, outros gestores de projectos da organização

A. Partilha

B. Exploração

C. Transferência

D. Reforço

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Resposta correta: A

Pergunta #106

A Joana é uma consultora de gestão de projectos e foi contratada por uma empresa para a ajudar a identificar eventos de risco no âmbito do projeto. A Joana gostaria de começar por examinar os documentos do projeto, incluindo os planos, as listas de pressupostos, os ficheiros do projeto e os contratos. O que é que ajudará a Joana a descobrir os riscos no âmbito da análise dos documentos do projeto?

A. Os documentos do projeto ajudarão o gestor do projeto, ou Joan, a identificar qual a melhor abordagem de identificação dos riscos a adotar

B. A falta de coerência entre os planos e os requisitos e pressupostos do projeto pode ser um indicador de risco no projeto

C. Os requisitos mal redigidos revelarão incoerências nos planos e documentos do projeto

D. Os planos que têm definições vagas de termos e abordagens desconexas revelarão riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #107

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Recusou um pedido de modificação proposto devido ao risco associado ao pedido de modificação proposto. Onde é que o pedido de alteração recusado deve ser documentado e armazenado?

A. Registo de pedidos de alteração

B. Lições aprendidas

C. Arquivos do projeto

D. Actualizações dos documentos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #108

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com os membros da sua equipa nas respostas aos riscos do projeto. Qual é a resposta ao risco que provavelmente levará um projeto a utilizar os processos de aquisição?

A. Exploração

B. Mitigação

C. Partilha

D. Aceitação

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Resposta correta: C

Pergunta #109

Virgínia é a gestora de projectos da sua organização. Ela contratou um especialista no assunto para entrevistar as partes interessadas do projeto sobre determinados riscos identificados no projeto. O especialista no assunto avaliará o evento de risco com que objetivo específico em mente?

A. Determinar o nível de probabilidade e o impacto de cada evento de risco

B. Determinar o enviesamento do acontecimento de risco com base em cada pessoa entrevistada

C. Determinar a probabilidade e o custo do evento de risco

D. Para determinar a validade de cada evento de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #110

Que técnica é normalmente utilizada para o processo de Análise Quantitativa de Riscos?

A. Brainstorming

B. Estratégias para as oportunidades

C. Análise da árvore de decisão

D. Avaliação da qualidade dos dados de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #111

Jeff trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Quais das seguintes são as entradas para o processo de identificação de riscos que Jeff usará para realizar a tarefa? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Âmbito de referência

B. Estimativas do custo da atividade

C. Registo de riscos

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: ABD

Pergunta #112

É o gestor de projeto do projeto BJA da sua empresa. A administração está preocupada com um dos riscos identificados no seu projeto. O evento de risco tem uma probabilidade de 90 por cento e um impacto de custo de $85.000. A gerência e você discutem possíveis soluções para lidar com o risco. Partilha com eles que, por $75.000, pode reduzir a probabilidade do evento de risco para 15% e o impacto para $25.000. Esta solução irá acrescentar três semanas ao calendário do projeto. A gerência acha que é uma boa ideia e t

A. Evitar

B. Aceitação

C. Exploração

D. Mitigação

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Resposta correta: D

Pergunta #113

A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Estimativa do resultado médio

B. Desenvolvimento do modelo

C. Tomada de decisões ou elaboração de recomendações para os decisores

D. Maior compreensão ou quantificação do sistema

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Resposta correta: BCD

Pergunta #114

É o gestor de projeto do projeto NNN da sua empresa. Você e a equipa do projeto estão a trabalhar em conjunto para planear as respostas aos riscos do projeto. Considera que a equipa concluiu com êxito o planeamento das respostas aos riscos e, agora, tem de iniciar o respetivo processo de risco. Qual dos seguintes processos de risco é repetido após o planeamento das respostas aos riscos para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Implementação da resposta ao risco

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Resposta correta: B

Pergunta #115

É o gestor de projeto do projeto NNQ da sua empresa e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para definir planos de contingência para os riscos do projeto. A Maria, um dos membros da sua equipa de projeto, pergunta o que é um plano de contingência. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é uma resposta de contingência?

A. Algumas respostas são concebidas para serem utilizadas apenas se ocorrerem determinados eventos

B. Algumas respostas têm um custo e um fator de tempo a considerar para cada evento de risco

C. Algumas respostas devem neutralizar eventos de risco pendentes

D. Os riscos quantificados devem ter sempre respostas de contingência

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Resposta correta: A

Pergunta #116

Ao abordar as funções e responsabilidades, que item garante que o pessoal possui as competências necessárias para concluir as actividades do projeto?

A. Autoridade

B. Função

C. Competência

D. Responsabilidade

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #117

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. Está a monitorizar o desempenho do projeto. Pretende tomar a decisão de alterar o plano do projeto para eliminar um risco, a fim de proteger os objectivos do projeto. Qual das seguintes estratégias irá utilizar para lidar com o risco?

A. Atenuação dos riscos

B. Evitar o risco

C. Aceitação dos riscos

D. Transferência de riscos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #118

Você é o gerente de projeto do projeto NHH para sua empresa. Você concluiu a primeira rodada de planejamento de gerenciamento de riscos e criou quatro resultados do processo de planejamento de resposta a riscos ActualTests.com. Qual das seguintes opções NÃO é um resultado do planejamento de resposta a riscos?

A. Actualizações do registo de riscos

B. Actualizações de activos de processos organizacionais

C. Actualizações dos documentos do projeto

D. Decisões contratuais relacionadas com o risco

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #119

Para além de monitorizar e controlar os riscos do projeto quanto ao seu estado e informação, o processo de monitorização e controlo dos riscos realiza quatro coisas fundamentais para um projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma determinação feita pelo processo de monitorização e controlo dos riscos?

A. Determina se os pressupostos do projeto ainda são válidos

B. Determina se as políticas e procedimentos de gestão de riscos estão a ser seguidos

C. Determina se as reservas para imprevistos de risco devem ser alteradas para se alinharem com a atual avaliação de risco

D. Determina se as restrições do projeto ainda são válidas

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Resposta correta: D

Pergunta #120

O Bill é o gestor de um projeto que durará seis meses e tem um orçamento de 580.000 dólares. Neste projeto, foi identificado um risco elevado com os novos materiais que o projeto vai utilizar. O Bill gostaria de atribuir a uma pessoa, a Beth, a responsabilidade de monitorizar este risco. Bill atribui a Beth a autoridade para responder ao evento de risco se este constar dos eventos de risco susceptíveis de acontecer. Além disso, Bill contrata um consultor para trabalhar com Beth nesta área do projeto. Neste caso, quem é o

A. Bill, porque é o gestor do projeto

B. Beth, porque ela tem autoridade para responder ao evento de risco

C. Beth e o consultor são os proprietários do risco

D. O consultor que está a trabalhar com a Beth, porque isto é transferência

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Resposta correta: B

Pergunta #121

Qual das seguintes opções é o único resultado do processo de análise qualitativa do risco?

A. Factores ambientais da empresa

B. Plano de gestão do projeto

C. Actualizações do registo de riscos

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: C

Pergunta #122

É um auditor de riscos da sua empresa. Está a analisar os tipos de contrato que um gestor de projectos utilizou no seu projeto. Dos seguintes tipos de contrato, qual é o que apresenta mais riscos para o gestor de projectos enquanto comprador?

A. Custo mais percentagem de custos

B. Tempo e material

C. Custo mais taxa de incentivo

D. Preço fixo, taxa de incentivo

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Resposta correta: A

Pergunta #123

O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está trabalhando com as partes interessadas no projeto sobre os requisitos do projeto e como os riscos podem afetar seu projeto. Uma das partes interessadas está confusa sobre o que constitui um risco no projeto. Qual das seguintes é a definição mais exacta de um risco de projeto?

A. É um acontecimento incerto que pode afetar os custos do projeto

B. É um acontecimento ou condição incerta no âmbito da execução do projeto

C. É um acontecimento incerto que pode afetar pelo menos um objetivo do projeto

D. É um evento desconhecido que pode afetar o âmbito do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #124

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. O seu projeto consiste em utilizar um novo material para construir um grande armazém na sua cidade. Este novo material é mais barato do que os materiais de construção tradicionais, mas é preciso algum tempo para aprender a utilizar corretamente o material. Comunicou aos intervenientes no projeto que será possível poupar custos com a utilização do novo material, mas precisará de mais algumas semanas para completar a formação sobre a utilização dos materiais. Esta resposta ao risco de aprender a utilizar o novo material

A. Desenvolvimento da equipa

B. Aferição de desempenhos

C. Custo da conformidade com a qualidade

D. Análise custo-benefício

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Resposta correta: C

Pergunta #125

Wendy é a gestora do projeto FBL da sua empresa. Ela identificou vários riscos no seu projeto e criou uma reserva de contingência para riscos no valor total de $45.000. O projeto está quase concluído e muitos dos riscos não ocorreram no projeto. O que é que a Wendy deve fazer com os fundos da reserva de contingência?

A. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até que todos os riscos tenham passado

B. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são transferidos para o orçamento do projeto

C. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são libertados

D. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até à conclusão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #126

Holly é a gerente do projeto NHQ de sua empresa. A patrocinadora do projeto, Tracy, solicitou que Thomas, o gerente do departamento de Gerenciamento de Riscos, trabalhasse com Holly para determinar a eficácia das respostas aos riscos. Tracy e Thomas estão preocupados que alguns dos riscos dentro do projeto de Holly podem não ser abordados com a profundidade que eles gostariam. Neste cenário, quem é responsável por garantir que as auditorias aos riscos são efectuadas com uma frequência adequada?

A. Thomas

B. Tracy

C. A equipa de projeto

D. Holly

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Resposta correta: D

Pergunta #127

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está prestes a concluir o processo de análise de risco quantitativo para o seu projeto. Pode utilizar três ferramentas e técnicas disponíveis para concluir este processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma ferramenta ou técnica apropriada para o processo de análise quantitativa de riscos?

A. Parecer de peritos

B. Técnicas de recolha e representação de dados

C. Activos de processos organizacionais

D. Análise quantitativa dos riscos e técnicas de modelação

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Resposta correta: C

Pergunta #128

O Don é o gestor de projeto do projeto PFO da sua organização. O Don está a trabalhar com os membros da equipa do projeto e dois especialistas na matéria para avaliar os eventos de risco identificados no projeto. Qual das seguintes abordagens é a melhor para avaliar os eventos de risco no projeto?

A. Determinação do custo real do acontecimento de risco

B. Matriz de probabilidade e impacto

C. Análise da causa raiz

D. Entrevistas ou reuniões

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Resposta correta: D

Pergunta #129

Qual das seguintes técnicas examina o grau em que os pontos fortes da organização compensam as ameaças e oportunidades que podem servir para superar os pontos fracos?

A. Análise SWOT

B. Peritagem

C. Delphi

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #130

Os riscos com baixas classificações de probabilidade e impacto são incluídos em ____ para monitorização futura.

A. Alarme de risco

B. Lista de observação

C. Lista de observações

D. Registo de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #131

Um método para obter feedback antecipado sobre os requisitos, fornecendo um modelo de trabalho do produto esperado antes de o construir, é conhecido como:

A. Avaliação comparativa

B. Diagramas de contexto

C. Brainstorming

D. Prototipagem

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Resposta correta: D

Pergunta #132

É o gestor de projeto do projeto GGK da sua empresa. O projeto GGK tem um orçamento de $1.265.100 e está atualmente 40% concluído. Neste projeto, optou por adicionar mão de obra ao projeto para aumentar a probabilidade de o concluir mais cedo, uma vez que o projeto só estava programado para estar 35% concluído nesta altura. Esta resposta positiva ao risco, apesar de manter o projeto adiantado, adicionou custos significativos ao projeto. Você já gastou $575.000 para chegar a este ponto do projeto

A. O IPC é de -$68

B. O IPC é 0,88 e o SPI é zero

C.

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Resposta correta: C

Pergunta #133

Você é o gestor de projectos da sua organização. Determinou que uma atividade é demasiado perigosa para ser concluída internamente, pelo que contratou um empreiteiro licenciado para concluir o trabalho. No entanto, o empreiteiro pode não concluir o trabalho atribuído a tempo, o que pode causar atrasos no início do trabalho subsequente. Este é um exemplo de que tipo de evento de risco?

A. Interno

B. Risco secundário

C. Risco puro

D. Transferência

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Resposta correta: B

Pergunta #134

É o gestor do projeto RTF da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto e várias partes interessadas importantes para criar um diagrama que mostre os factores causais de um efeito a resolver. Que técnica de diagramação está a utilizar como parte do processo de identificação de riscos?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Fluxogramas de sistemas ou de processos

C. Diagrama de predecessores e sucessores

D. Diagramas de influência

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Resposta correta: A

Pergunta #135

Quem é responsável pela gestão das expectativas das partes interessadas num projeto de alto perfil e de alto risco?

A. Responsável pela avaliação dos riscos do projeto

B. Gabinete de gestão de projectos

C. Patrocinador do projeto

D. Gestor de projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #136

Que afirmação é verdadeira sobre o conjunto de conhecimentos de gestão de projectos?

A. Reconhecido por todos os gestores de projectos

B. Em constante evolução

C. A soma de todos os conhecimentos relacionados com a gestão de projectos

D. Uma soma de conhecimentos que deve ser aplicada em todos os projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #137

O processo de estimar o tipo e a quantidade de material, recursos humanos, equipamento ou suprimentos necessários para realizar cada atividade é conhecido como:

A. Requisitos de recolha

B. Realizar aquisições

C. Estimar a duração das actividades

D. Estimar os recursos da atividade

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Resposta correta: D

Pergunta #138

Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc. Implementou o plano de ação em matéria de riscos e este não foi eficaz. Que tipo de plano deve criar, enquanto gestor de projeto, para ser implementado se uma estratégia de risco selecionada não for totalmente eficaz?

A. Plano de gestão das medidas de atenuação

B. Plano de atenuação

C. Plano de emergência

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #139

A documentação dos requisitos, o plano de gestão dos requisitos e a matriz de rastreabilidade dos requisitos são todos resultados de que processo?

A. Âmbito do controlo

B. Recolher requisitos

C. Criar PEP

D. Definir o âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #140

Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc.. Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Quais das seguintes entradas serão necessárias para o processo de análise qualitativa do risco no seu projeto? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Activos de processos organizacionais

B. Plano de gestão dos custos

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Registo de riscos

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Resposta correta: ACD

Pergunta #141

Stephen é o gestor de projeto do projeto GBB. Ele trabalhou com dois especialistas no assunto e com a sua equipa de projeto para completar a técnica de avaliação de riscos. Existem aproximadamente 47 riscos que têm uma baixa probabilidade e um baixo impacto no projeto. Qual das seguintes respostas descreve melhor o que Stephen deve fazer com esses eventos de risco?

A. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados a uma lista de observação para controlo futuro

B. Por serem de baixa probabilidade e baixo impacto, os riscos podem ser descartados

C. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados ao registo de riscos

D. Por serem de baixa probabilidade e de baixo impacto, Stephen deve aceitar os riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #142

A transferência de riscos refere-se à transferência de riscos para um terceiro, normalmente mediante o pagamento de uma taxa, e cria uma relação contratual para que o terceiro faça a gestão do risco em nome da organização executante. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de resposta ao risco de transferência?

A. Utilização de seguros

B. Garantias

C. Cálculo dos custos do ciclo de vida

D. Cauções de boa execução

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Resposta correta: C

Pergunta #143

Como parte do acompanhamento e controlo do projeto, o gestor de projeto deve atualizar o registo dos riscos. O gestor do projeto deve atualizar o registo dos riscos com informações sobre a reavaliação dos riscos, as auditorias aos riscos e as revisões periódicas dos riscos. Com que outras informações deve o gestor de projeto atualizar o registo dos riscos?

A. Custos reais e atrasos no calendário dos acontecimentos de risco

B. Resultados reais das tarefas de gestão do risco pela equipa do projeto

C. Custo efetivo dos eventos de risco

D. Resultados reais dos riscos do projeto e das respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #144

Existem cinco resultados do processo de monitorização e controlo do risco. Qual das seguintes opções NÃO é um resultado do processo?

A. Actualizações de activos de processos organizacionais

B. Actualizações do registo de riscos

C. Contratos com fornecedores

D. Pedidos de alteração

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Resposta correta: C

Pergunta #145

a análise ____ é um conceito estatístico que calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não acontecer.

A. Parecer de peritos

B. Valor monetário esperado

C. Sensibilidade

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #146

Você é o gestor de projeto do projeto NHH da sua empresa e concluiu os processos de análise de risco para os eventos de risco. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para a maioria dos riscos identificados. Agora, você gostaria de atribuir proprietários de riscos aos eventos. Quais eventos de risco devem ter proprietários de respostas aos riscos?

A. Apenas os riscos com uma classificação de risco elevado

B. Cada resposta ao risco acordada e financiada deve ter um proprietário da resposta ao risco

C. Cada risco que tem uma resposta ao risco deve ter um proprietário da resposta ao risco

D. Apenas os acontecimentos de risco que são considerados acontecimentos de risco negativos com uma classificação de risco elevado

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Resposta correta: B

Pergunta #147

Você é o gestor do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Onde deve documentar as respostas propostas e o estado atual de todos os riscos identificados?

A. Estratégia de gestão das partes interessadas

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Documentação das lições aprendidas

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Resposta correta: C

Pergunta #148

João trabalha como gestor de projeto para o projeto ABD. Ele e a sua equipa estão a trabalhar nas seguintes actividades Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto Listas de observação de riscos de baixa prioridade Tendências nos resultados da Análise Qualitativa de Riscos Em qual dos seguintes processos João está a trabalhar?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #149

Ao preparar uma carta de projeto para um novo projeto, um gestor de projeto analisa as lições aprendidas em projectos anteriores. Os documentos das lições aprendidas mostram problemas frequentes com baixos níveis de envolvimento e desalinhamento das partes interessadas em relação aos objectivos do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para evitar a repetição deste problema no novo projeto?

A. Permitir que qualquer parte interessada se junte ao Comité de Controlo das Alterações (CCB) em qualquer altura do projeto

B. Incluir todas as partes interessadas na matriz de atribuição de responsabilidades (RAM) para a aceitação dos produtos finais

C. Reunir todos os requisitos fornecidos por cada uma das partes interessadas e incluí-los na estrutura analítica do trabalho (EAP)

D. Criar um entendimento comum entre as partes interessadas sobre os principais resultados descritos na carta de projeto aprovada

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Resposta correta: C

Pergunta #150

Don contratou Jerry, um empreiteiro, para completar uma parte do trabalho do seu projeto. O contrato utilizado foi um contrato de custo acrescido. Se o Don tivesse de efetuar uma auditoria de risco, quem correria o risco neste cenário?

A. O Don sim, porque é o gestor do projeto

B. O Jerry fá-lo-ia devido ao tipo de contrato

C. O Don fá-lo-ia devido ao tipo de contrato

D. O Jerry fá-lo-ia porque é o empreiteiro contratado

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Resposta correta: C

Pergunta #151

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Tem de comunicar as causas dos eventos de risco às partes interessadas. Que técnica de diagrama de riscos irá utilizar para comunicar as causas dos eventos de risco às partes interessadas do projeto?

A. Diagramas de rede do projeto

B. Fluxogramas de processos

C. Diagramas de Ishikawa

D. Diagramas de influência

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Resposta correta: C

Pergunta #152

Quem é responsável pelo início de um projeto?

A. Promotor do projeto

B. Gestor de projeto

C. Gestor do programa

D. Gabinete de gestão de projectos (PMO)

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Resposta correta: A

Pergunta #153

É o gestor de projeto do projeto HJU da sua empresa. Este projeto terá uma duração de 18 meses e um orçamento de 567.000 dólares. O Robert, um dos seus intervenientes, introduziu um pedido de alteração do âmbito que terá provavelmente um impacto nos custos e no calendário do projeto. O Robert garante-lhe que pagará o tempo e os custos adicionais associados ao evento de risco. Diz ao Robert que o pedido de alteração pode afetar mais áreas do projeto do que apenas o tempo e o custo e que está preocupado com o

A. Sistema de controlo das alterações do projeto

B. Controlo integrado das alterações

C. Análise de risco

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: B

Pergunta #154

Você é o gestor de projeto da sua empresa e foi aprovado um novo pedido de alteração para o seu projeto. No entanto, este pedido de mudança introduziu vários novos riscos no projeto. Comunicou estes eventos de risco e as partes interessadas do projeto compreendem os possíveis efeitos que estes riscos podem ter no seu projeto. Optou por criar uma resposta de atenuação para os eventos de risco identificados. Onde irá registar a resposta de mitigação?

A. Registo de riscos

B. Registo de riscos

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #155

Quando é que o processo de Identificação de Riscos tem lugar num projeto?

A. Na fase de Planeamento

B. Durante todo o ciclo de vida do projeto

C. Na fase de iniciação

D. Na fase de Execução

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Resposta correta: B

Pergunta #156

Durante uma reunião do projeto, uma parte interessada discorda de uma entrega chave e de um marco do projeto listados na carta do projeto aprovada. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?

A. Envolver as partes interessadas mais cedo

B. Classificação das partes interessadas através de uma grelha de poder/interesse

C. Reuniu-se mais frequentemente com as partes interessadas

D. Efectuou uma análise exaustiva das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #157

Qual dos seguintes documentos é descrito na afirmação abaixo? "É desenvolvido juntamente com todos os processos da gestão do risco. Contém os resultados da análise qualitativa do risco, da análise quantitativa do risco e do planeamento da resposta ao risco."

A. Plano de gestão dos riscos

B. Carta de projeto

C. Registo de riscos

D. Plano de gestão da qualidade

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Resposta correta: C

Pergunta #158

O João é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. O seu projeto tem 75 partes interessadas, algumas das quais são externas à organização. O João precisa de se certificar de que comunica sobre os riscos da forma mais adequada às partes interessadas externas. Que plano de gestão do projeto será o melhor guia para o João comunicar às partes interessadas externas?

A. Plano de resposta aos riscos

B. Plano de gestão de riscos

C. Plano de gestão das comunicações

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #159

Joana é a gestora do projeto KYU da sua empresa. Ela está a trabalhar com a administração na definição de uma reserva de contingência para o seu projeto. Atualmente, o projeto está programado para durar 18 meses e tem um orçamento de custos de 2,5 milhões de dólares. Quais são as duas áreas do projeto que a reserva de contingência pode abordar no que respeita à gestão do risco?

A. Qualidade e custos

B. Gestão dos custos e dos recursos

C. Risco e planeamento do projeto

D. Custos e calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #160

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está envolvido com a equipa de projeto nas diferentes questões de risco do seu projeto. Está a utilizar as aplicações do modelo IRGC para facilitar a compreensão e a gestão do aumento dos riscos globais que têm impacto na economia e na sociedade. Um dos membros da sua equipa quer saber qual é a necessidade de usar o IRGC. Qual será a resposta de ActualTests.com?

A. O IRGC aborda questões como a compreensão dos impactos secundários de um risco

B. Os modelos IRGC visam criar modelos de governação interdisciplinares sólidos e integradores para riscos emergentes e existentes

C. O IRGC aborda o desenvolvimento da resiliência e a capacidade das organizações e das pessoas para enfrentar riscos inevitáveis

D. O IRGC é simultaneamente um conceito e um instrumento

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Resposta correta: B

Pergunta #161

Trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A administração pediu-lhe que trabalhasse com o principal interveniente no projeto para analisar os eventos de risco que identificou no projeto. A administração gostaria que analisasse os riscos do projeto com o objetivo de melhorar o desempenho do projeto como um todo. Que abordagem pode utilizar para atingir o objetivo de melhorar o desempenho do projeto através da análise de riscos com as partes interessadas do projeto?

A. Concentrar-se nos riscos de alta prioridade através de uma análise qualitativa dos riscos

B. Envolver as partes interessadas na identificação dos riscos apenas nas fases em que o projeto as afecta diretamente

C. Envolver peritos na matéria nas actividades de análise de riscos

D. Utilizar a análise de risco qualitativa para avaliar rapidamente a probabilidade e o impacto dos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #162

O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Registo de riscos

C. Carta de projeto

D. Lista de vigilância de baixo nível de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #163

É o gestor de projeto do projeto GYH da sua organização. A direção pediu-lhe que começasse a identificar os riscos e que utilizasse uma técnica de recolha de informações. Qual das seguintes abordagens de identificação de riscos é uma técnica de recolha de informações?

A. Análise da causa raiz

B. Análise dos pressupostos

C. Análise SWOT

D. Revisões de documentação

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Resposta correta: A

Pergunta #164

É o gestor de projeto do Projeto NKJ da sua empresa. O sucesso ou insucesso do projeto terá um impacto significativo na rentabilidade da sua organização no próximo ano. A administração pediu-lhe que identificasse os eventos de risco e comunicasse a probabilidade e o impacto do evento o mais cedo possível no projeto. A administração quer evitar os eventos de risco e precisa de analisar os custos-benefícios de cada evento de risco neste projeto. Que termo é atribuído ao baixo nível de tolerância das partes interessadas neste projeto?

A. Gestão de projectos preparados para a atenuação

B. Função de utilidade do risco

C. Evitar o risco

D. Mentalidade de risco-recompensa

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Resposta correta: B

Pergunta #165

Você é o gestor de projeto da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise qualitativa do risco. A primeira ferramenta e técnica que está a utilizar requer que avalie a probabilidade e que outra caraterística de cada risco identificado no projeto?

A. Impacto

B. Proprietário do risco

C. Custo

D. Categoria de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #166

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Atualmente, está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos do seu projeto. Compreende que a avaliação e a análise qualitativas dos riscos podem refletir a atitude da equipa do projeto e de outras partes interessadas em relação aos riscos. A avaliação eficaz do risco requer a gestão das atitudes de risco dos participantes. O que deve o gestor de projeto fazer com a avaliação dos riscos identificados, tendo em conta a atitude e o preconceito dos participantes?

A. Avaliar e documentar a tendência para os acontecimentos de risco

B. Avaliar o enviesamento através da análise SWOT para uma verdadeira análise dos eventos de risco

C. Documentar o enviesamento para os eventos de risco e comunicar o enviesamento à direção

D. Avaliar o enviesamento em relação aos eventos de risco e corrigir a avaliação em conformidade

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Resposta correta: D

Pergunta #167

Quais são os componentes da "restrição tripla"?

A. Âmbito, prazo, requisitos

B. Recursos, tempo, custo

C. Âmbito, gestão, custos

D. Âmbito, tempo, custo

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Resposta correta: D

Pergunta #168

Você é o gestor de um grande projeto de construção. Está a avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um projeto. Em qual dos seguintes processos se encontra?

A. Definir o âmbito

B. Respostas aos riscos do plano

C. Planeamento da gestão do risco

D. Identificar os riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #169

O único resultado da análise qualitativa dos riscos é a atualização do registo dos riscos. Quando o gestor de projeto actualiza o registo de riscos, terá de incluir várias informações, incluindo todas as seguintes, exceto qual?

A. Tendências da análise qualitativa dos riscos

B. Matriz de probabilidade-impacto do risco

C. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade

D. Riscos agrupados por categorias

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Resposta correta: B

Pergunta #170

Um gestor de projectos deve possuir determinadas competências interpessoais para comunicar com as partes interessadas e gerir as suas expectativas em relação ao trabalho do projeto. Qual das seguintes competências interpessoais foi identificada como uma das principais razões para o êxito ou o fracasso de um projeto?

A. Motivação

B. Comunicação

C. Influência

D. Consciência política e cultural

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Resposta correta: B

Pergunta #171

Trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Você, a equipa do projeto e os principais intervenientes no projeto concluíram uma ronda de análise quantitativa dos riscos. Agora, precisa de atualizar o registo de riscos com as suas conclusões, para que possa comunicar os resultados dos riscos às partes interessadas do projeto, incluindo a gestão. Terá de atualizar todas as informações seguintes, exceto qual delas?

A. Análise probabilística do projeto

B. Probabilidade de atingir os objectivos de custo e tempo

C. Distribuição dos riscos no calendário do projeto

D. Tendências da análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #172

A Tracy é a gestora de projeto do Projeto NLT da sua empresa. O Projeto NLT tem uma duração prevista de 14 meses e um orçamento de $4.555.000. A organização da Tracy receberá um bónus de $80.000 por cada dia em que o projeto for concluído mais cedo, até $800.000. A Tracy apercebe-se de que existem várias oportunidades no projeto para poupar tempo, interrompendo o trabalho do projeto. Atrasar o projeto é que tipo de resposta ao risco?

A. Transferência

B. Mitigação

C. Exploração

D. Melhorar

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Resposta correta: D

Pergunta #173

Em que grupo de processos de gestão de projectos é desenvolvida a carta do projeto?

A. Acompanhamento e controlo

B. Execução

C. Iniciar

D. Planeamento

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Resposta correta: C

Pergunta #174

Existem sete respostas ao risco para qualquer projeto. Qual das seguintes é uma resposta ao risco válida para um evento de risco negativo?

A. Melhorar

B. Exploração

C. Aceitação

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #175

Qual das seguintes opções é uma restrição do projeto?

A. Prevê-se uma rotação de pessoal de 25 %

B. A tecnologia a utilizar é de ponta

C. A liderança do projeto pode mudar devido à volatilidade do ambiente político

D. O produto é necessário em 250 dias

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Resposta correta: D

Pergunta #176

Trabalha como gestor de projeto para a Bluewell Inc. Está a trabalhar no projeto NGQQ da sua empresa. Concluiu os processos de análise de risco para os eventos de risco. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para a maioria dos riscos identificados. Qual das seguintes técnicas de planeamento de respostas aos riscos irá utilizar para transferir o impacto de uma ameaça para um terceiro, ActualTests.com juntamente com as respostas?

A. Aceitação dos riscos

B. Evitar o risco

C. Transferência de riscos

D. Atenuação dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #177

Quais das seguintes opções fazem parte da análise SWOT? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Oportunidades

B. Ferramentas

C. Pontos fracos

D. Ameaças

E. Pontos fortesF

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Resposta correta: ACDE

Pergunta #178

Você é o gestor do projeto NHH da sua empresa. Você e a equipa do projeto concluíram a análise de risco quantitativa do seu projeto. Durante esse processo, você cria uma reserva de contingência com base na matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme mostrado na figura abaixo. Com base nas informações da figura acima, qual o montante a incluir no fundo de contingência para riscos?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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Resposta correta: D

Pergunta #179

O Fred é o gestor de projeto do projeto CPS. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para dar prioridade aos riscos identificados no âmbito do projeto CPS. Ele e a equipa estão a dar prioridade aos riscos para análise ou ação adicional, avaliando e combinando a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos. Que processo está o Fred a concluir?

A. Identificação dos riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa

C. Efetuar uma análise quantitativa

D. Criação da estrutura de decomposição do risco

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Resposta correta: B

Pergunta #180

A Ruth é a gestora do projeto ISFH da sua empresa. Este projeto está quarenta por cento concluído e parece que vão ocorrer alguns eventos de risco no projeto que terão um efeito adverso no mesmo. A Rute cria um pedido de alteração relativo aos riscos. Será esta uma resposta válida?

A. Não, os pedidos de alteração não devem abordar os riscos, apenas devem ser emitidas estratégias de resposta aos riscos

B. Não, os pedidos de alteração não devem abordar riscos pendentes, mas apenas alterações do âmbito

C. Sim, os pedidos de alteração podem ser recomendados para acções correctivas de planos de contingência

D. Sim, os pedidos de alteração podem solicitar fundos adicionais para pagar o impacto do risco

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #181

O Mark trabalha como gestor de projeto do projeto NNH. Neste projeto, ele criou uma resposta de contingência em que o índice de desempenho de custos deve ser inferior a 0,91. O projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $950.000 e está 43% concluído - embora o projeto devesse estar 50% concluído. O projeto gastou $470.897 para atingir o marco de 43% de conclusão. Qual é o índice de desempenho de custos do projeto?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: C

Pergunta #182

Wendy é a gestora do projeto NNJ da sua empresa. Como parte da ferramenta de análise de desvios e tendências e da técnica de gestão do risco, está a utilizar a gestão do valor ganho. Nesta abordagem, a Wendy pretende acompanhar e comparar os desvios de custo e de calendário. Qual é o objetivo desta ferramenta e técnica no que respeita ao risco?

A. A Wendy pode determinar uma verdadeira data de conclusão do projeto

B. A Wendy pode acompanhar as variações de custo e de calendário

C. A Wendy pode rever o desempenho da qualidade nas linhas de base

D. A Wendy pode prever o desvio do custo e do calendário do projeto para os objectivos de conclusão

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Resposta correta: D

Pergunta #183

Onde estão documentados os requisitos e as características do produto?

A. Descrição do âmbito do produto

B. Carta de projeto

C. Declaração preliminar do âmbito do projeto

D. Plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: A

Pergunta #184

Durante a análise qualitativa do risco, pretende-se definir a avaliação da urgência do risco. Todos os itens seguintes são indicadores da prioridade do risco, exceto qual deles?

A. Custo do projeto

B. Classificação dos riscos

C. Sinais de aviso

D. Sintomas

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Resposta correta: A

Pergunta #185

Você é o gestor do projeto NHK. A administração quer saber com que frequência o seu processo de identificação de riscos ocorrerá durante o projeto. Considerando que o seu projeto tem a duração prevista de um ano e envolve cinco fases distintas, com que frequência deve ocorrer a identificação dos riscos?

A. Mensal

B. Uma vez por fase do ciclo de vida do projeto

C. Trimestral

D. Variam consoante as situações do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #186

A Maria é a gestora de projeto do projeto BLB. Ela deu instruções à equipa do projeto para se reunir e analisar os riscos. Incluiu o plano de gestão do calendário como um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos. Porque é que o plano de gestão do calendário é necessário para a análise quantitativa dos riscos?

A. A Maria irá programar quando é provável que os riscos identificados aconteçam e afectem o calendário do projeto

B. Mary utilizará os controlos do calendário e a natureza do calendário para a análise quantitativa do calendário

C. A Maria utilizará o plano de gestão do calendário para agendar as reuniões de identificação dos riscos ao longo do projeto

D. A Maria utilizará os controlos do calendário para determinar de que forma os riscos podem ser autorizados a alterar o calendário do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #187

Você é o gestor do projeto NJJ. Os factores ambientais da sua empresa exigem que estabeleça determinadas regras de gestão do risco relativamente aos riscos baixos do seu projeto. Qual é a melhor política para riscos com baixa probabilidade e baixo impacto na gestão do projeto?

A. Estes riscos devem ser aceites

B. Estes riscos devem ser colocados numa lista de observação para controlo futuro

C. Estes riscos devem ser identificados, mas não devem ser considerados

D. Estes riscos devem ser inscritos no registo de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #188

O Ned é o gestor do projeto HNN da sua empresa. O Ned pediu-lhe que o ajudasse a completar algumas distribuições de probabilidade para o projeto. Que parte do projeto utilizará mais provavelmente para as distribuições de probabilidade?

A. Preconceito em relação ao risco nos novos recursos

B. Matrizes de probabilidade e de impacto dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Incerteza em valores como a duração das actividades do calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #189

O Gary identificou um risco de projeto que pode ferir os membros da equipa do projeto. Ele não quer aceitar qualquer risco em que alguém possa ficar ferido neste projeto, pelo que contrata um fornecedor profissional para concluir esta parte do trabalho do projeto. Esta solução alternativa para o evento de risco é conhecida como que tipo de resposta ao risco?

A. Aceitação

B. Transferência

C. Mitigação

D. Evitar

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Resposta correta: B

Pergunta #190

Em que parte de um projeto os riscos e as oportunidades são maiores e exigem um planeamento intenso e a antecipação de eventos de risco?

A. Encerramento

B. Planeamento

C. Iniciar

D. Execução

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Resposta correta: C

Pergunta #191

David é o gestor de projeto do projeto HGF da sua empresa. David, a equipa do projeto e várias partes interessadas importantes concluíram a identificação dos riscos e estão prontos para passar à análise qualitativa dos riscos. Tracy, um membro da equipa do projeto, não compreende a necessidade de concluir a análise qualitativa dos riscos. Qual das seguintes opções é a melhor explicação para a conclusão da análise qualitativa de riscos?

A. É um meio eficaz em termos de custos para estabelecer a probabilidade e o impacto dos riscos do projeto

B. A análise qualitativa do risco ajuda a segmentar os riscos do projeto, a criar uma estrutura de repartição do risco e a criar respostas rápidas e precisas ao risco

C. Todos os riscos devem passar pela análise de risco quantitativa antes da análise de risco qualitativa

D. É um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para as respostas ao risco do plano e lança as bases para a análise quantitativa

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Resposta correta: D

Pergunta #192

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. Houve um atraso no seu trabalho de projeto que está a afetar negativamente o calendário do projeto. Decidiu, com a aprovação das partes interessadas, acelerar o trabalho do projeto para o concluir mais rapidamente. Quando se acelera o projeto, qual das seguintes situações é suscetível de aumentar?

A. Custos

B. Preocupações com o controlo da qualidade

C. Necessidades de recursos humanos

D. Riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #193

A carta de um projeto para construir um novo sistema de recompensa financeira para a divisão de vendas foi aprovada. O que deve o gestor de projeto fazer agora?

A. Desenvolver a linha de base do âmbito

B. Recolher os requisitos do âmbito

C. Desenvolver a declaração do âmbito do projeto

D. Preparar o plano de gestão do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #194

Você é o gestor do projeto HQQ da sua empresa. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para discutir os riscos do projeto que podem afetar negativamente os objectivos do mesmo. Está a discutir as possibilidades de causas para um evento de risco identificado no seu projeto. A sua parte interessada está confusa quanto à diferença entre causas e eventos de risco. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de uma causa para um risco de projeto?

A. Membros da equipa limitados para completar o trabalho do projeto

B. Programas de garantia de qualidade na empresa

C. Requisitos da autorização de trabalho

D. Restrições do calendário do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #195

É o gestor de projeto de um novo projeto na sua organização. Você e a equipa do projeto identificaram os riscos do projeto, concluíram a análise de riscos e estão a planear as respostas aos riscos mais adequadas. Qual das seguintes ferramentas é mais eficaz para escolher a resposta ao risco mais adequada?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Diagramas de rede do projeto Técnica Delphi

C.

D.

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Resposta correta: D

Pergunta #196

Trabalha como gestor de projectos na TechSoft Inc. Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto no processo de análise qualitativa dos riscos do seu projeto. Utilizou todas as ferramentas para o processo de análise qualitativa do risco no seu projeto. Qual das seguintes técnicas NÃO é utilizada como ferramenta no processo de análise qualitativa do risco?

A. Avaliação da urgência do risco

B. Categorização dos riscos

C. Reavaliação dos riscos

D. Avaliação da qualidade dos dados de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #197

A Joana é a gestora do projeto BTT da sua empresa. Trabalhou com o seu projeto para criar respostas ao risco para eventos de risco positivos e negativos no âmbito do projeto. Como resultado deste processo, Joan precisa de atualizar as actualizações dos documentos do projeto. Ela actualizou o registo de pressupostos em resultado das conclusões e das respostas aos riscos, mas que outra documentação terá de ser actualizada como resultado do planeamento das respostas aos riscos?

A. Declaração do âmbito de aplicação

B. Lições aprendidas

C. Estrutura de decomposição dos riscos

D. Documentação técnica

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Resposta correta: D

Pergunta #198

O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está a gerir um projeto que é semelhante a um projeto que a sua organização concluiu recentemente. O Gary decidiu utilizar as informações do projeto anterior para o ajudar a ele e à equipa do projeto a identificar os riscos que podem estar presentes no projeto. A administração concorda que esta abordagem de lista de verificação é ideal e poupará tempo no projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta sobre as limitações da abordagem de análise da lista de verificação para o Gary?

A. A abordagem de análise de listas de controlo é rápida, mas é impossível elaborar uma lista de controlo exaustiva

B. A abordagem da análise da lista de controlo poupa tempo, mas pode custar mais

C. A abordagem da análise da lista de controlo utiliza apenas a análise qualitativa

D. A lista de controlo é também conhecida como avaliação de risco descendente

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Resposta correta: A

Pergunta #199

É o gestor de projeto de um projeto de construção. O projeto inclui um trabalho que envolve riscos financeiros muito elevados. Decidiu segurar os processos de modo a poder compensar qualquer mal-estar. Que tipo de estratégias utilizou para lidar com os riscos envolvidos nessa obra em particular?

A. Mitigar

B. Evitar

C. Aceitar

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #200

Elizabeth é uma gerente de projetos para sua organização e acha que a gestão de riscos é muito difícil para ela gerenciar. Ela pergunta a você, um gerente de projeto líder, em que estágio do projeto a gestão de riscos ActualTests.com se tornará mais fácil. Qual resposta resolve melhor a dificuldade das práticas de gerenciamento de riscos e o esforço necessário?

A. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quanto mais frequentemente for praticada

B. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto está encerrado

C. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto passa para a sua execução

D. A gestão de riscos é um processo iterativo e nunca se torna mais fácil

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Resposta correta: A

Pergunta #201

Está a ser criado um projeto de grande visibilidade e prioridade na sua organização. A administração quer que preste especial atenção aos riscos do projeto e que faça tudo o que estiver ao seu alcance para garantir que todos os riscos são identificados no início do projeto. A administração tem de garantir que este projeto seja bem sucedido. A aversão ao risco da administração neste projeto está associada a que termo?

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Consciência dos riscos

C. Atenuação dos riscos

D. Função de utilidade

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Resposta correta: D

Pergunta #202

Um membro da equipa de projeto acabou de identificar um novo risco de projeto. O evento de risco está determinado a ter um impacto significativo, mas uma probabilidade baixa no projeto. Se o evento de risco se concretizar, o projeto sofrerá um atraso de três semanas, o que provocará um novo risco no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer com o evento de risco?

A. Adicionar o risco identificado a um gráfico de controlo de gestão do controlo de qualidade

B. Adicionar o risco identificado ao registo de problemas

C. Acrescentar o risco identificado ao registo de riscos

D. Acrescentar o risco identificado à lista de observação de riscos de baixo nível

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Resposta correta: C

Pergunta #203

Você é o gestor de um projeto de construção. O projeto envolve a fundição de uma coluna num espaço muito estreito. Devido à falta de espaço, a fundição é altamente perigosa. É necessária uma elevada competência técnica para fundir essa coluna. Decide contratar uma equipa de peritos locais para a fundição dessa coluna. Qual dos seguintes tipos de resposta ao risco está a seguir?

A. Aceitação

B. Evitar

C. Mitigação

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #204

Existem cinco entradas para o processo de análise quantitativa do risco. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para o processo de análise quantitativa do risco?

A. Registo de riscos

B. Plano de gestão dos riscos

C. Plano de gestão dos custos

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: D

Pergunta #205

Qual dos seguintes processos deve ser repetido após as Respostas aos Riscos do Plano, bem como parte dos Riscos de Monitorização e Controlo, para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Limitação dos riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

C. Identificar o risco

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #206

A sua organização tem um projeto com uma duração prevista de 20 meses, mas o cliente gostaria que o projeto fosse concluído em 18 meses. Já trabalhou em projectos semelhantes no passado e acredita que pode acelerar o projeto e cumprir o prazo de 18 meses. O que acontece quando se acelera um projeto?

A. Recursos

B. Custos

C. Comunicação

D. Riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #207

Você é o gestor do projeto GHY da sua organização. Está prestes a iniciar o processo de análise qualitativa do risco para o projeto e precisa de determinar as funções e responsabilidades para conduzir a gestão do risco. Onde pode encontrar esta informação?

A. Factores ambientais da empresa

B. Registo de riscos

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do pessoal

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Resposta correta: C

Pergunta #208

Está a preparar-se para concluir o processo de análise de risco quantitativo com a sua equipa de projeto e vários especialistas na matéria. Reúne os dados necessários, incluindo o plano de gestão de custos do projeto. Por que razão é necessário incluir o plano de gestão de custos do projeto na preparação do processo de análise quantitativa dos riscos?

A. O plano de gestão de custos do projeto pode ajudá-lo a determinar o custo total do projeto

B. O plano de gestão dos custos do projeto dá indicações sobre a forma como os custos podem ser alterados devido a riscos identificados

C. O plano de gestão de custos do projeto fornece um controlo que pode ajudar a determinar a estrutura da análise quantitativa do orçamento

D. O plano de gestão dos custos do projeto não é um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #209

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Pretende criar um diagrama visual que represente os recursos que serão utilizados no projeto. Qual dos seguintes diagramas irá criar para realizar a tarefa?

A. Matriz de funções e responsabilidades

B. Plano de estruturação do trabalho

C. Estrutura de repartição de recursos

D. Gráfico RACI

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Resposta correta: C

Pergunta #210

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a realizar a análise de risco quantitativa para o seu projeto. Um dos riscos do projeto tem uma probabilidade de ocorrência de 50% e custará ao projeto $55.000 se o risco ocorrer. Qual será o valor monetário esperado deste evento de risco?

A. Negativo $27

B. Zero - o evento de risco ainda não ocorreu

C. Negativo $26

D. $55

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Resposta correta: A

Pergunta #211

Que item é uma proposta formal para modificar qualquer documento, produto ou base?

A. Pedido de alteração

B. Documentação relativa aos requisitos

C. Base de referência do âmbito de aplicação

D. Avaliação da urgência do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #212

A sua organização, como parte dos seus factores ambientais empresariais, estabeleceu uma governação do risco a ser implementada em cada projeto. Parte desta governação é a reavaliação dos riscos em cada projeto. Qual o grau de detalhe e repetição na abordagem para que os riscos sejam reavaliados quanto à probabilidade e ao impacto?

A. Cada reavaliação do risco deve ter a mesma profundidade que a atividade de avaliação do risco original

B. A probabilidade e o impacto do evento de risco devem determinar o nível de reavaliação ao longo do ciclo de vida do projeto

C. O grau de pormenorização ou de repetição adequado depende da evolução do projeto em relação aos seus objectivos

D. O nível de pormenor e a reavaliação devem refletir a prioridade do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #213

A Della trabalha como gestora de projectos na Tech Perfect Inc. Ela está a estudar a documentação de planeamento de um projeto. A documentação indica que existem vinte e oito partes interessadas no projeto. Qual será o número de canais de comunicação para o projeto?

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

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Resposta correta: A

Pergunta #214

Lamont é o gestor de um projeto que terminou recentemente as entregas finais do projeto. O cliente do projeto aprovou os resultados do projeto e Lamont tem algumas actividades administrativas de encerramento para concluir. No projeto, havia vários grandes riscos que poderiam ter destruído o projeto, mas Lamont e a sua equipa de projeto encontraram alguns métodos criativos para resolver os riscos sem afetar os custos ou a data de conclusão do projeto. O que deve Lamont fazer com as respostas aos riscos que identificou?

A. Incluir a resposta ao risco no plano de gestão de riscos do projeto

B. Incluir as respostas no plano de gestão do projeto

C. Nada

D. Incluir as respostas aos riscos na base de dados de lições aprendidas da organização

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Resposta correta: D

Pergunta #215

Harry é um gestor de projeto de um projeto de desenvolvimento de software. Nas fases iniciais do planeamento, ele e as partes interessadas acreditavam que o software que estavam a desenvolver funcionaria com o atual sistema operativo da sua organização. Agora que a equipa do projeto começou a desenvolver o software, tornou-se evidente que o software não funcionará com quase metade dos sistemas operativos da organização. A crença incorrecta que Harry tinha na compatibilidade do software é um exemplo

A. Questão

B. Pressuposto

C. Risco

D. Restrição

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Resposta correta: B

Pergunta #216

É o gestor de projeto do Projeto NHQ. Este projeto requer a instalação de 140 cópias de software de design nos computadores do seu departamento. O fornecedor oferece-lhe um desconto de vinte por cento no software se a sua empresa comprar 150 ou mais cópias do software. Comunica esta oferta a outros departamentos da sua empresa para ver se mais alguém precisaria de 10 cópias do software para poupar ao seu projeto uma quantia significativa de fundos. Qual é o nome desta resposta ao risco?

A. Exploração

B. Evitar

C. Partilha

D. Transferência

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Resposta correta: C

Pergunta #217

A Yolanda é a gestora de um projeto de grande visibilidade na sua organização. Este projeto tem 124 partes interessadas de toda a organização e muitas delas têm grandes exigências e expectativas em relação ao projeto. Yolanda precisará de várias informações sobre o projeto à medida que começa a comunicar e a gerir as expectativas das partes interessadas. Qual das seguintes entradas do processo de gestão das expectativas das partes interessadas aborda diretamente os riscos que podem afetar o projeto e que têm de ser comunicados?

A. Registo de alterações

B. Lista de riscos de baixo nível

C. Registo de problemas

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #218

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a preparar o processo de identificação de riscos. Terá de envolver várias das principais partes interessadas do projeto para o ajudar a identificar e comunicar os eventos de risco identificados. Também vai precisar de vários documentos para o ajudar a si e às partes interessadas a identificar os eventos de risco. Qual dos seguintes documentos NÃO é um documento que o ajudará a identificar e a comunicar os riscos no âmbito do projeto?

A. Registo de riscos

B. Estimativas do custo da atividade

C. Registo das partes interessadas

D. Estimativas da duração da atividade

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Resposta correta: A

Pergunta #219

É o gestor de projeto do projeto QSL da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto e várias partes interessadas importantes para criar um diagrama que mostre como vários elementos de um sistema se inter-relacionam e o mecanismo de causalidade dentro do sistema. Que técnica de diagramação está a utilizar como parte do processo de identificação de riscos?

A. Diagrama de predecessores e sucessores

B. Fluxogramas de sistemas ou de processos

C. Diagramas de causa e efeito

D. Diagramas de influência

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Resposta correta: B

Pergunta #220

Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos no âmbito do projeto JKP. Pretende utilizar uma abordagem que envolva as partes interessadas para aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. Que abordagem de identificação de riscos é mais adequada para este objetivo?

A. Técnica Delphi

B. Análise SWOT

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: B

Pergunta #221

O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?

A. Registo de riscos

B. Lista de vigilância de baixo nível de risco

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Carta de projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #222

O que deve ser desenvolvido para garantir uma divisão clara das funções e das expectativas de uma equipa constituída por recursos internos e externos?

A. Estrutura de repartição de recursos (RBS)

B. Organograma matricial

C. Diagrama de rede

D. Matriz de responsabilidade, prestação de contas, consulta e informação (RACI)

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Resposta correta: D

Pergunta #223

Thomas é o gestor do projeto NHJ da sua empresa. Ele identificou vários eventos de risco positivos no seu projeto e pensa que estes eventos podem poupar tempo e dinheiro ao projeto. Os eventos de risco positivos, tais como estes no âmbito do Projeto NHJ, também são conhecidos como o quê?

A. Benefícios

B. Oportunidades

C. Componentes acessórios

D. Riscos de contingência

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Resposta correta: B

Pergunta #224

Para um determinado projeto, o gestor de projeto, em colaboração com a equipa do projeto, é responsável por

A. Aplicar conhecimentos, competências e processos de forma uniforme

B. Informar o patrocinador do projeto sobre os processos que vão ser utilizados

C. Adaptar os processos às capacidades da organização

D. Determinar que processos específicos são adequados

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Resposta correta: D

Pergunta #225

Durante uma reunião com a equipa de projeto, o gestor de projeto toma conhecimento de que o novo diretor de departamento, no estrangeiro, está a levantar questões. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A. Encaminhar o gestor de departamento para o Comité de Controlo das Alterações (CCB)

B. Levantar a questão junto do promotor do projeto

C. Efetuar uma análise das partes interessadas

D. Fornecer as notas da reunião inicial ao diretor de departamento

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Resposta correta: D

Pergunta #226

A Sammy é a gestora de projectos da sua organização. Ela gostaria de classificar cada risco com base na sua probabilidade e no seu efeito no tempo, no custo e no âmbito. Harry, um membro da equipa do projeto, nunca fez isto antes e pensa que a Sammy está errada ao tentar esta abordagem. O Harry diz que deve ser criada uma pontuação de risco acumulada e não três pontuações de risco separadas. Quem está correto neste cenário?

A. Harry está correto, porque a probabilidade e o impacto do risco consideram todos os objectivos do projeto

B. Harry está correto, a matriz de probabilidade e impacto do risco é a única abordagem para a avaliação do risco

C. O Sammy está correto, porque as organizações podem criar pontuações de risco para cada objetivo do projeto

D. A Sammy está correcta, porque é a gestora do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #227

Marsha é a gestora de projeto do projeto NHQ. A sua equipa de projeto identificou um risco que pode fazer com que o projeto se atrase mais de um mês. A Marsha não quer que este evento de risco aconteça, pelo que concebe actividades de projeto adicionais para garantir que o evento de risco não acontece. No entanto, os passos adicionais custarão ao projeto mais $10.000. Que tipo de resposta ao risco é esta abordagem?

A. Reforço

B. Exploração

C. Mitigação

D. Transferência

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Resposta correta: C

Pergunta #228

Rex é o gestor do projeto BDF. Este projeto terá a duração de dois anos e tem um orçamento de $2.345.000. A administração deu instruções ao Rex para que o projeto não ultrapasse o orçamento, uma vez que os fundos são muito escassos na organização. Durante o planeamento do projeto, o Rex e a equipa do projeto descobriram um evento de risco positivo para poupar $75.000. Rex quer ter a certeza de que este evento de risco acontece, por isso, qual é o método de resposta ao risco mais adequado?

A. Partilhar

B. Mitigação

C. Exploração

D. Melhorar

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Resposta correta: C

Pergunta #229

O Ben trabalha como gestor de projeto para o Projeto MJH. Neste projeto, o Ben está a preparar-se para identificar as partes interessadas de modo a poder comunicar os requisitos, o estado e os riscos do projeto. O Ben optou por utilizar um modelo de saliência como parte do seu processo de identificação das partes interessadas. Qual das seguintes actividades melhor descreve um modelo de saliência?

A. Grelha de influência/impacto, que agrupa as partes interessadas com base no seu envolvimento ativo ("influência") no projeto e na sua capacidade de afetar alterações ao planeamento ou à execução do projeto ("impacto")

B. Agrupamento das partes interessadas com base no seu nível de autoridade ("poder") e no seu envolvimento ativo ("influência") no projeto

C. Agrupamento das partes interessadas com base no seu nível de autoridade ("poder") e no seu nível de preocupação ("interesse") relativamente aos resultados do projeto

D. Descrever classes de intervenientes com base no seu poder (capacidade de impor a sua vontade), urgência (necessidade de atenção imediata) e legitimidade (o seu envolvimento é apropriado)

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Resposta correta: D

Pergunta #230

Após várias semanas num novo projeto, o gestor de projeto descobre que o departamento de contabilidade rejeitou todos os encargos porque o projeto não foi aprovado. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?

A. Obteve os fundos necessários para iniciar o projeto

B. Verificação de que o business case foi autorizado pelo comité diretor

C. Planeou os recursos necessários para iniciar o projeto

D. Verificou que a carta do projeto foi autorizada pelo patrocinador

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Resposta correta: A

Pergunta #231

O seu projeto utiliza um equipamento que, se a temperatura da máquina for superior a 450 graus Fahrenheit, a máquina sobreaquecerá e terá de ser desligada durante 48 horas. Se esta máquina sobreaquecer, nem que seja uma vez, atrasará a data de conclusão do projeto. Trabalha com o seu projeto para criar uma resposta que, se a temperatura da máquina atingir os 430 graus, a máquina será colocada em pausa durante pelo menos uma hora para arrefecer. A temperatura de 430 é designada por quê?

A. Resposta aos riscos

B. Evento de risco

C. Acionamento do risco

D. Identificação dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #232

A Lisa é a gestora do projeto FKN da sua organização. Ela está a trabalhar com Sam, o CIO, para discutir um desconto que o fornecedor ofereceu ao projeto com base na quantidade de materiais encomendados. Lisa

A.

B.

C.

D. Aceitação

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Resposta correta: D

Pergunta #233

O Gary é o gestor de projeto do seu projeto. Ele e a equipa do projeto concluíram o processo de análise qualitativa do risco e estão prestes a entrar no processo de análise quantitativa do risco quando a Mary, a patrocinadora do projeto, quer saber o que é que a análise quantitativa do risco irá rever. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é que a análise quantitativa dos riscos irá analisar?

A. O processo de análise quantitativa dos riscos examinará os eventos de risco quanto à sua probabilidade e impacto nos objectivos do projeto

B. A análise de risco quantitativa procura determinar o custo real de cada evento de risco identificado e a probabilidade de cada evento de risco para determinar a exposição ao risco

C. O processo de análise quantitativa dos riscos analisará o efeito dos eventos de risco que podem ter um impacto substancial nas exigências concorrentes do projeto

D. A análise quantitativa do risco revê os resultados da identificação do risco e prepara o projeto para a gestão da resposta ao risco

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Resposta correta: C

Pergunta #234

O Shawn é o gestor de projeto do Projeto WHT da sua empresa. Neste projeto, a equipa de Shawn informa que encontrou uma forma de concluir o trabalho do projeto com um custo inferior ao inicialmente previsto. A equipa de projeto apresenta um novo software que ajudará a automatizar o trabalho do projeto. Embora o software e a formação associada custem $25.000, o projeto poupará cerca de $65.000 em custos totais. Shawn concorda com o software e altera o plano de gestão do projeto em conformidade. Que tipo de risco

A. Evitar

B. Exploração

C. Aceitação

D. Reforço

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Resposta correta: B

Pergunta #235

Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode escolher. Que resposta ao risco é adequada para eventos de risco positivos e negativos?

A. Aceitação

B. Partilha

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: A

Pergunta #236

O seu projeto é um projeto de base agrícola que lida com sistemas de irrigação de plantas. Descobriu um subproduto no seu projeto que a sua organização poderia utilizar para obter lucros. Se a sua organização aproveitar esta oportunidade, será um exemplo de que resposta ao risco?

A. Reforço

B. Oportunista

C. Positivo

D. Exploração

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Resposta correta: D

Pergunta #237

Neil trabalha como gestor de projectos para a SoftTech Inc.. Ele está a trabalhar com Tom, o COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Tom compreende que, através da análise qualitativa, Neil identificou muitos riscos no projeto. A preocupação de Tom, no entanto, é que a lista de prioridades desses eventos de risco está classificada em "alto risco", "risco moderado" e "baixo risco", conforme as condições aplicáveis no projeto. O Tom quer saber se existe algum outro objetivo com base no qual o Neil possa fazer a lista de prioridades para os riscos do projeto.

A. Os riscos podem ser listados pela análise e resposta adicionais ActualTests

B. Os riscos podem ser enumerados pelas respostas a curto prazo

C. Os riscos podem ser enumerados por prioridade, separadamente para o calendário, o custo e o desempenho

D. Os riscos podem ser enumerados por categorias

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #238

Você é o gestor de programas da sua organização. A administração está a considerar um novo programa, mas está preocupada com os riscos do programa que podem afetar o sucesso do mesmo. Você sabe que existem três respostas positivas e três respostas negativas que cada risco pode ter. A gerência pergunta qual resposta a risco seria mais apropriada para um grande evento de risco se eles quisessem contratar um terceiro para controlar o evento de risco do programa. Qual é o evento de risco mais adequado?

A. Evitar

B. Partilha

C. Transferência

D. Mitigação

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #239

É o gestor de projeto do projeto NKQ da sua organização. Concluiu o processo de análise de risco quantitativa para esta parte do projeto. Qual é o único resultado do processo de análise quantitativa de riscos?

A. Probabilidade de alcançar os objectivos do projeto

B. Actualizações do registo de riscos

C. Resposta aos riscos

D. Reserva para imprevistos

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Resposta correta: B

Pergunta #240

A sua equipa de projeto identificou um risco de projeto ao qual é necessário dar resposta. O risco foi registado no registo de riscos e a equipa de projeto tem vindo a discutir as potenciais respostas ao risco para o evento de risco. Não é provável que o evento ocorra durante vários meses, mas a probabilidade do evento é elevada. Qual das seguintes opções é uma resposta válida para o evento de risco identificado?

A. Acções correctivas

B. Auditoria de riscos

C. Avaliação do desempenho técnico

D. Gestão do valor acrescentado

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Resposta correta: A

Pergunta #241

Considere um projeto com um orçamento de conclusão de $1.345.000 e que deveria estar concluído hoje, mas só está 80% concluído. Este projeto gastou $1.250.000 para chegar a este ponto de conclusão. Qual é a variação do calendário para este projeto?

A. -$217,500

B. 20 por cento

C. -$174,000

D. -$269,000

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Resposta correta: D

Pergunta #242

A Holly é a gestora do projeto NSS da sua empresa. Ela está a discutir alguns dos riscos do projeto e os problemas que ocorreram no projeto. A Marcela enviou por fax o relatório de estado ao cliente do projeto para análise. Com base no modelo de comunicação padrão, que componente deste cenário é o descodificador?

A. Cliente do projeto

B. Fio telefónico

C. Holly

D. Aparelho de fax do cliente do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #243

Harry trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar como conduzir as actividades de gestão do risco para um projeto. De acordo com o PMBOK, existem seis entradas para o processo de planeamento da gestão do risco. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para este processo?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Plano de gestão dos riscos

C. Plano de gestão do calendário

D. Plano de gestão de custos

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Resposta correta: B

Pergunta #244

O seu projeto abrange toda a organização. Gostaria de avaliar o risco do projeto, mas receia que alguns dos gestores envolvidos no projeto possam afetar o resultado de qualquer reunião de identificação de riscos. A sua preocupação baseia-se no facto de alguns colaboradores não quererem identificar publicamente eventos de risco que possam fazer com que os seus supervisores fiquem mal vistos. Gostaria de utilizar um método que permitisse aos participantes identificar anonimamente os eventos de risco. Que método de identificação de riscos poderia utilizar?

A. Técnica Delphi

B. Grupos-piloto isoladosC

C.

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Resposta correta: A

Pergunta #245

Que atividade é uma entrada para o processo de seleção de vendedores?

A. Activos de processos organizacionais

B. Disponibilidade de recursos

C. Processo de controlo das alterações

D. Avaliação do desempenho da equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #246

É o gestor de projeto da organização ABC. O seu projeto atual tem 75 partes interessadas internas e 245 partes interessadas externas. Muitos dos riscos do seu projeto afectarão apenas as partes interessadas internas, mas vários dos eventos de risco identificados afectarão as partes interessadas externas. A administração gostaria de saber o número total de canais de comunicação no projeto. Quantos canais de comunicação existem neste projeto?

A. 245

B. 51,040

C. 102,080

D. 320

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Resposta correta: B

Pergunta #247

A Shelly é a gestora do projeto BUF da sua empresa. Neste projeto, a Shelly precisa de estabelecer algumas regras para reduzir a influência do enviesamento do risco durante o processo de análise qualitativa do risco. Que método pode a Shelly adotar para melhor reduzir a influência do enviesamento do risco?

A. Agrupar as partes interessadas de acordo com as partes interessadas positivas e negativas e, em seguida, concluir a análise de risco

B. Determinar a causa raiz do risco e não a pessoa que identifica os eventos de risco

C. Estabelecer limites de risco

D. Estabelecer definições do nível de probabilidade e do impacto do evento de risco

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Resposta correta: D

Pergunta #248

Você é o gestor de projeto do projeto NNH. Neste projeto, criou uma resposta de contingência para que o índice de desempenho dos custos seja inferior a 0,93. O projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $945.000 e está 45% concluído - embora o projeto devesse estar 49% concluído. O projeto gastou $455.897 para atingir o marco de 45% de conclusão. Qual é o índice de desempenho de custos do projeto?

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

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Resposta correta: D

Pergunta #249

Trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Está a preparar-se para planear as respostas aos riscos do seu projeto com a sua equipa de projeto. Quantas respostas ao risco estão disponíveis para um evento de risco positivo no projeto?

A. Três

B. Quatro

C. Sete

D. Um

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Resposta correta: B

Pergunta #250

É o gestor de projeto do projeto GHG da sua empresa. Identificou os riscos do projeto, completou a análise qualitativa e quantitativa e criou respostas aos riscos. Também precisa de documentar como e quando serão realizadas as auditorias de risco no projeto. Onde é que vai definir a frequência das auditorias aos riscos?

A. Plano de resposta aos riscos

B. Plano de gestão da qualidade

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do calendário

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Resposta correta: C

Pergunta #251

Trabalha como gestor de projeto para a Bluewell Inc. Houve um atraso no seu trabalho de projeto que está a afetar negativamente o calendário do projeto. Decide, com a aprovação das partes interessadas, acelerar o trabalho do projeto para que este seja concluído mais rapidamente. Quando se acelera o projeto, o que é provável que aumente?

A. Riscos

B. Custos

C. Preocupações com o controlo da qualidade

D. Necessidades de recursos humanos

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Resposta correta: A

Pergunta #252

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir uma auditoria de riscos. Uma questão recente a que a sua equipa de projeto respondeu, e que a gestão aprovou, foi aumentar o calendário do projeto porque havia um risco relacionado com o tempo de instalação de um novo material. A sua lógica era que, com o calendário alargado, haveria tempo para concluir a instalação sem afetar as actividades do projeto a jusante. Que tipo de resposta ao risco está a ser auditada em

A. Lei de Parkinson

B. Mitigação

C. Evitar

D. Tempo de atraso

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Resposta correta: C

Pergunta #253

Kelly é a gestora do projeto BHH da sua organização. Ela está a concluir o processo de identificação de riscos para esta parte do seu projeto. Qual das seguintes opções é a única coisa que o processo de identificação de riscos criará para Kelly?

A. Registo de riscos

B. Actualizações do registo de riscos

C. Pedidos de alteração

D. Actualizações dos documentos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #254

Você e a sua equipa de projeto estão a identificar os riscos que podem existir no seu projeto. Alguns dos riscos são pequenos riscos que não afectarão muito o seu projeto se acontecerem. O que deve fazer com estes eventos de risco identificados?

A. Todos os riscos devem ter uma resposta ao risco válida e documentada

B. Estes riscos podem ser aceites

C. Estes riscos podem ser acrescentados a uma lista de riscos de baixa prioridade

D. Estes riscos podem ser afastados

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Resposta correta: C

Pergunta #255

Está a concluir o processo de análise qualitativa do risco com a sua equipa de projeto e está a basear-se no plano de gestão do risco para o ajudar a determinar o orçamento, o calendário para a gestão do risco e as categorias de risco. Descobre que as categorias de risco não foram criadas. Quando é que as categorias de risco deveriam ter sido criadas?

A. Criar um processo de estrutura analítica do trabalho

B. Planear o processo de gestão do risco

C. Processo de identificação de riscos

D. Definir o processo do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #256

É o gestor de projeto do Projeto NNH. Neste projeto, criou uma resposta de contingência em que o índice de desempenho do calendário deve ser inferior a 0,93. O Projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $945.000 e está 45% concluído, embora o projeto devesse estar 49% concluído. O projeto gastou $455.897 para atingir o marco de 45% de conclusão. Qual é o índice de desempenho do calendário do projeto?

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

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Resposta correta: C

Pergunta #257

Mike é o gestor de projeto do Projeto NNP da sua organização. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos do Projeto NNP. O Mike gostaria que a equipa de projeto trabalhasse em conjunto para estabelecer limiares de risco no projeto. Qual é a finalidade de um limite de risco? ActualTests.com

A. Ajuda a identificar os riscos para os quais são necessárias respostas específicas

B. É um limite dos fundos que podem ser afectados a acontecimentos de risco

C. É um sinal de aviso de que um evento de risco vai acontecer

D. É um estudo da tolerância ao risco da organização

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Resposta correta: A

Pergunta #258

Você é o gestor de projeto da BlueWell Inc. Está a rever o registo de riscos do seu projeto. O registo de riscos fornece muitas informações ao gestor do projeto e à equipa do projeto durante o planeamento da resposta aos riscos. Todos os itens seguintes estão incluídos no registo de riscos, exceto qual?

A. Análise do diagrama de rede das actividades do caminho crítico

B. Sintomas e sinais de alerta de riscos

C. Lista de potenciais respostas aos riscos

D. Tendências dos resultados da análise de risco qualitativa

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Resposta correta: A

Pergunta #259

Foi iniciado um projeto que tem vários intervenientes de vários departamentos. Algumas partes interessadas não estão disponíveis para a reunião de facilitação para discutir os processos de ponta a ponta. Para satisfazer a sua própria agenda pessoal, o proprietário do projeto solicita que a reunião se realize sem a presença de todas as partes interessadas. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Reagendar a reunião para acomodar todas as partes interessadas

B. Realizar uma reunião separada com as partes interessadas que não estão disponíveis

C. Organizar uma reunião de facilitação com todas as partes interessadas para obter os requisitos iniciais

D. Discutir a disponibilidade das partes interessadas com o patrocinador

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Resposta correta: D

Pergunta #260

A Amy é a gestora de projectos da sua empresa. No seu projeto atual, a organização tem uma tolerância muito baixa para eventos de risco que afectem o calendário do projeto. A administração pediu à Amy que considerasse o efeito de todos os riscos no calendário do projeto. Que abordagem pode a Amy adotar para criar uma tendência contra os riscos que afectarão o calendário do projeto?

A. Pode criar um esquema de classificação global do projeto para refletir a tendência para os riscos que afectam o calendário do projeto

B. Ela pode filtrar todos os riscos com base no seu efeito no calendário em relação a outros objectivos do projeto

C. Pode fazer com que a equipa do projeto regule as suas estimativas de tempo para reduzir os atrasos no calendário do projeto

D. Pode deslocar, tanto quanto possível, as actividades de risco que afectam o calendário do projeto do caminho crítico

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Resposta correta: A

Pergunta #261

Examine a figura abaixo. Qual será o valor monetário esperado do risco C?

A. -$113,750

B. $175

C. -$175,000

D. -$27,000

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Resposta correta: D

Pergunta #262

Qual das seguintes é uma técnica de planeamento da resposta ao risco associada a ameaças que procura reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um risco para um nível inferior a um limiar aceitável?

A. Evitar

B. Exploração

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: D

Pergunta #263

David é o gestor de projeto do projeto NKL da sua organização. Foi-lhe pedido que criasse uma proposta para um projeto de construção para um cliente. David apercebe-se de que existem vários requisitos no SOW e no RFP fornecidos pelo cliente que eliminariam a possibilidade de a sua empresa concorrer ao projeto de construção. David propôs à administração que a sua organização criasse uma parceria com um concorrente para que, em conjunto, pudessem apresentar uma proposta para o projeto de construção e cumprir os requisitos do cliente

A. Exploração

B. Acordo de equipa

C. Transferência

D. Partilhar

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Resposta correta: D

Pergunta #264

Você e a sua equipa de projeto identificaram os riscos do projeto e estão agora a analisar a probabilidade e o impacto dos riscos. Que tipo de análise dos riscos fornece uma revisão rápida e de alto nível de cada evento de risco identificado?

A. Uma matriz de probabilidade-impacto do risco

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Sete respostas aos riscos

D. Análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #265

Qual é o plano de gestão de projectos mais adequado para orientar o processo de análise quantitativa dos riscos de um projeto num ambiente matricial?

A. Plano de análise de riscos

B. Plano de gestão do pessoal

C. Plano de gestão dos recursos humanos

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #266

Durante a fase de iniciação de um projeto, o gestor do projeto analisa o business case e verifica que as informações estão incompletas. O que deve o gestor de projeto fazer?

A. Acrescentar uma lacuna de informação ao registo de riscos

B. Rever a declaração de trabalho do projeto (SOW) para criar a carta do projeto

C. Rever o business case para reduzir o âmbito do projeto e criar a carta do projeto

D. Rever o caso de negócio com a organização patrocinadora para confirmar que o projeto está alinhado com as necessidades do negócio

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Resposta correta: D

Pergunta #267

Você e a sua equipa de projeto estão a iniciar as actividades de identificação de riscos para um projeto com uma duração prevista de 18 meses. A sua equipa de projeto já identificou uma longa lista de riscos que precisam de ser analisados. Com que frequência é que você e a equipa do projeto devem fazer a identificação dos riscos?

A. Depende do número de riscos inicialmente identificados

B. Pelo menos uma vez por mês

C. A identificação de riscos é um processo iterativo

D. Várias vezes até o projeto entrar em execução

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Resposta correta: C

Pergunta #268

A empresa A pretende subcontratar a instalação do sistema de gestão de edifícios de uma fábrica à empresa

A.

B.

C.

D.

E.

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Resposta correta: B

Pergunta #269

A Kelly é a gestora de projeto do Projeto NNQ da sua empresa. Este projeto terá a duração de um ano e tem um orçamento de $350.000. A Kelly está a trabalhar com a sua equipa de projeto e com especialistas na matéria para iniciar o processo de planeamento da resposta aos riscos. Quando a gestora de projeto inicia o processo de planeamento da resposta aos riscos, de que dois inputs necessitará?

A. Registo dos riscos e plano de resposta aos riscos

B. Registo dos riscos e poder para atribuir respostas aos riscos

C. Registo dos riscos e plano de gestão dos riscos

D. Registo de riscos e resultados da análise de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #270

Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para analisar e dar prioridade aos seus requisitos para o projeto. Um dos requisitos do projeto é atingir um elevado nível de satisfação do cliente para o produto final do projeto. Qual é o perigo neste requisito do projeto?

A. Atingir a satisfação do cliente é um pressuposto e deve ser documentado no âmbito do projeto

B. A satisfação do cliente é um requisito subjetivo e implica um elevado nível de risco de ser realizado com êxito

C. Alcançar a satisfação do cliente é um risco, uma vez que o gestor do projeto não pode controlar o grau de satisfação do cliente com os resultados do projeto

D. A obtenção da satisfação do cliente deve estar sempre associada aos requisitos de qualidade do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #271

A Beth é a gestora do projeto BFG da sua empresa. Neste projeto, a Beth decidiu criar uma resposta de contingência com base no desempenho do calendário do projeto. Se a variação do calendário do projeto for superior a $10.000, o plano de contingência será implementado. Qual é a fórmula para a variação do calendário?

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/ACD

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Resposta correta: D

Pergunta #272

Você é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a discutir algumas das questões que têm de ser resolvidas no projeto. Você e as partes interessadas do projeto chegam a um acordo sobre as questões de risco e a forma como serão resolvidas. Onde deve documentar esta informação para a resolução de questões?

A. Plano de gestão do projeto para execução

B. Documentação das lições aprendidas

C. Registo de problemas

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #273

Que abordagem pode um gestor de projeto utilizar para melhorar o desempenho do projeto durante a análise qualitativa dos riscos?

A. Concentrar-se primeiro nos riscos a curto prazo

B. Criar uma estrutura de repartição dos riscos e delegar a análise dos riscos aos membros adequados da equipa do projeto

C. Concentrar-se nos riscos de alta prioridade

D. Analisar o maior número possível de riscos, independentemente de quem iniciou o evento de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #274

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Juntamente com a sua equipa, está a utilizar um método ou um processo (técnico) que concebe os riscos mesmo que sejam aplicadas todas as medidas de segurança teoricamente possíveis. Um dos membros da sua equipa quer saber o que é um risco residual. O que responderá ao membro da sua equipa?

A. É um risco que não pode ser tratado por uma resposta ao risco

B. É um risco que se manterá, independentemente do tipo de resposta ao risco que for oferecido

C. É um risco que se mantém pelo facto de não ser dada qualquer resposta ao risco

D. É um risco que permanece após a adoção das respostas ao risco planeadas

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Resposta correta: D

Pergunta #275

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. A administração disse-lhe que deve implementar uma resposta de contingência acordada se o Índice de Desempenho de Custos do seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o seu projeto tem um orçamento de 250.000 dólares e está 60% concluído. No entanto, está programado para estar 75% concluído e gastou $165.000 até à data. Qual é o Índice de Desempenho de Custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: B

Pergunta #276

Que tipo de contrato é um híbrido de um contrato de custo-reembolsável e de um contrato de preço fixo?

A. Contrato de honorários de adjudicação com custos acrescidos (CPAF)

B. Contrato a preço fixo (FFP)

C. Contrato de tempo e material (T&M)

D. Contrato de taxa de incentivo de custo acrescido (CPIF)

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Resposta correta: C

Pergunta #277

Qual dos seguintes processos analisa a complexa rede de actores, regras, convenções, processos e mecanismos relacionados com a forma como as informações relevantes sobre os riscos são recolhidas, analisadas e comunicadas e como são tomadas as decisões de gestão?

A. Comunicação dos riscos

B. IRGC

C. Planeamento da resposta aos riscos

D. Governação do risco

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Resposta correta: D

Pergunta #278

A Maria é a gestora de projeto do projeto PKT. No projeto da Maria, existem determinados factores ambientais empresariais que exigem que a Maria utilize técnicas de modelação e simulação para prever a probabilidade de atingir os objectivos de custo e de calendário no projeto. A Maria está a utilizar uma técnica para a qual as estimativas de custos são escolhidas aleatoriamente para cada iteração da análise, como os cenários pessimista, mais provável e pior. Que tipo de análise está a Maria a utilizar neste projeto?

A. Análise quantitativa

B. Análise qualitativa

C. Distribuição dos riscos

D. Análise de Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #279

Beth é membro da equipa do projeto JHG. Beth adicionou funcionalidades extra ao projeto, o que introduziu novos riscos no trabalho do projeto. O gestor de projeto do projeto JHG opta por remover as funcionalidades que Beth adicionou. O processo de remoção das funcionalidades extra para eliminar os riscos designa-se por quê?

A. Acções preventivas

B. Acções correctivas

C. Desvio do âmbito

D. Reparação de defeitos

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Resposta correta: A

Pergunta #280

Qual é uma ferramenta ou técnica utilizada na definição do âmbito?

A. Modelos, formulários e normas

B. Pedidos de alteração

C. Análise das partes interessadas

D. Pressupostos do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #281

Você é o gestor do projeto NHH. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para examinar o projeto a partir de quatro perspectivas diferentes definidas para aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. Que abordagem de identificação de riscos está a utilizar neste exemplo?

A. Análise da causa raiz

B. Análise SWOT

C. Técnicas de diagrama de influência

D. Análise dos pressupostos

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Resposta correta: B

Pergunta #282

A Della trabalha como gestora de projectos para a SoftTech Inc.. Ela está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para iniciar o processo de análise quantitativa do risco. Quais das seguintes entradas serão necessárias para o processo de análise quantitativa do risco no seu projeto? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Plano de gestão dos riscos

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Registo de riscos

D. Plano de gestão de custos

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Resposta correta: ACD

Pergunta #283

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. O seu projeto está atrasado e tem de responder ao risco. Que resposta ao risco pode escolher e que também o levará a atualizar o plano de gestão de recursos humanos?

A. Acordos de equipa

B. Transferência

C. Falha do projeto

D. Acelerar o projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #284

O Haroldo é o gestor de um grande projeto na sua organização. Ele tem comunicado e trabalhado ativamente com as partes interessadas do projeto. Um dos resultados do processo de gestão das expectativas das partes interessadas pode, na verdade, criar novos eventos de risco para o projeto do Haroldo. Que resultado do processo de gestão das expectativas das partes interessadas pode criar riscos?

A. Actualizações dos documentos do projeto

B. Pedidos de alteração

C. Actualizações de activos de processos organizacionais

D. Actualizações do plano de gestão do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #285

A Raquel é a gestora do projeto KJH da sua empresa. Ela precisa de um método para criar uma abordagem rápida e simples à identificação dos riscos, de modo a comunicar os riscos do projeto às partes interessadas. Qual das seguintes abordagens à identificação dos riscos deve ser escolhida por Raquel para fornecer uma listagem rápida e simples dos riscos do projeto?

A. Técnica Delphi

B. Análise da lista de controlo

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: B

Pergunta #286

Que técnica de identificação de riscos permite aos participantes identificar os riscos do projeto e manter o anonimato?

A. Diagramas de influência

B. Análise dos pressupostos

C. Inquéritos

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: D

Pergunta #287

Está a preparar-se para iniciar o processo de análise de risco qualitativo para o seu projeto. O processo será influenciado por alguns activos de processos organizacionais. Qual das seguintes opções NÃO é uma razão provável para se basear em activos de processos organizacionais como input para a análise de risco qualitativa?

A. Estudos de projectos semelhantes realizados por especialistas em riscos

B. Bases de dados de riscos que podem estar disponíveis em fontes do sector

C. Revisão dos contratos dos fornecedores para examinar os riscos em projectos anteriores

D. Informações sobre projectos anteriores semelhantes

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Resposta correta: C

Pergunta #288

O Billy é o gestor de projeto do Projeto HAR e está no sexto mês do projeto. O projeto tem uma duração prevista de 18 meses. A administração pergunta a Billy com que frequência a equipa do projeto participa na reavaliação dos riscos neste projeto. O que deve Billy dizer à gerência se estiver a seguir as melhores práticas de gestão do risco?

A. A gestão dos riscos do projeto está prevista para todos os meses do projeto de 18 meses

B. A gestão dos riscos do projeto foi concluída com o planeamento do projeto

C. Em todas as reuniões de estado da equipa do projeto, a gestão dos riscos do projeto é um ponto da ordem de trabalhos

D. A gestão de riscos do projeto ocorre em cada etapa

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Resposta correta: C

Pergunta #289

A Wendy está prestes a realizar uma análise de risco qualitativa dos riscos identificados no seu projeto. Qual das seguintes opções NÃO ajudará a Wendy a realizar esta atividade de gestão de projectos?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #290

Considere a matriz de probabilidade-impacto do risco na figura abaixo: Se o risco B ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?

A. $193,500

B. -$334,500

C. Depende do orçamento total do projeto

D. $148,300

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Resposta correta: A

Pergunta #291

Frank é um membro da equipa do seu projeto. Frank tem vindo a adicionar alterações à interface do software que o seu projeto está a criar. Como Frank tem vindo a acrescentar estas funcionalidades, surgiram novos riscos no projeto. Frank considera que estas alterações devem ser retiradas do projeto, mesmo que a sua remoção implique mais tempo e dinheiro. Como se designam estas funcionalidades que geram riscos?

A. Revestimento a ouro

B. Desvio do âmbito

C. Riscos negativos

D. Acções correctivas

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Resposta correta: B

Pergunta #292

Jenny é a gestora de projeto dos projectos NBT. Ela está a trabalhar com a equipa do projeto e vários especialistas na matéria para realizar o processo de análise quantitativa de riscos. Durante este processo, ela e a equipa do projeto descobrem vários eventos de risco que não tinham sido previamente identificados. O que Jenny deve fazer com esses eventos de risco?

A. Os eventos devem ser registados na análise de risco qualitativa

B. Deve-se determinar se os eventos devem ser aceites ou respondidos

C. Os eventos devem ser inscritos no registo de riscos

D. Os eventos devem continuar com a análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #293

Uma parte de um projeto diz respeito ao trabalho de hardware. Como gestor de projeto, decidiu contratar uma empresa para tratar de todo o trabalho de hardware do projeto. Que tipo de resposta ao risco é esta?

A. Exploração

B. Mitigação

C. Transferência

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #294

Você é o gestor de projectos da sua organização. Identificou um evento de risco que a sua organização pode gerir interna ou externamente. Se gerir o evento internamente, o custo do projeto será de 578.000 dólares e 12.000 dólares adicionais por mês de utilização da solução. Um fornecedor pode gerir o evento de risco por si. O fornecedor cobrará $550.000 e $14.500 por mês em que a solução estiver em uso. Quantos meses precisará de utilizar a solução para pagar a solução interna em comparação com a solução do fornecedor?

A. Aproximadamente 8 meses

B. Cerca de 15 meses

C. Cerca de 13 meses

D. Cerca de 11 meses

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Resposta correta: D

Pergunta #295

Existem quatro entradas para o processo de Monitorização e Controlo dos Riscos do Projeto. Qual das seguintes entradas NÃO o ajudará, enquanto gestor de projeto, a preparar-se para a monitorização e controlo dos riscos?

A. Informações sobre o desempenho profissional

B. Plano de gestão do projeto

C. Registo de riscos

D. Pedidos de alteração

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Resposta correta: D

Pergunta #296

Qual das seguintes respostas ao risco indica que o plano do projeto não será alterado para lidar com o risco?

A. Exploração

B. Transferência

C. Aceitação

D. Mitigação

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Resposta correta: C

Pergunta #297

Você é o gerente de projeto do Projeto GHY e está trabalhando para criar uma resposta ao risco para um risco negativo ActualTests.com. Você e a equipa do projeto identificaram o risco de o projeto não ser concluído a tempo, conforme exigido pela gestão, devido à criação do guia do utilizador para o software que está a criar. Optaram por contratar um redator externo para satisfazer os requisitos e atenuar o evento de risco. Que tipo de resposta ao risco decidiu utilizar neste caso?

A. Evitar

B. Exploração

C. Transferência

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #298

Que resposta ao risco é aceitável para acontecimentos de risco positivos e negativos?

A. Transferência

B. Aceitação

C. Partilha

D. Reforço

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Resposta correta: B

Pergunta #299

É o gestor de projeto do Projeto GGH na sua empresa. A sua empresa está estruturada como uma organização funcional e informa o gestor funcional de que está pronto para avançar para o processo de análise quantitativa do risco. De que elementos necessitará para a análise de risco quantitativa do projeto neste cenário?

A. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, da autorização do gestor funcional e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

B. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, do plano de gestão de custos, do plano de gestão do calendário e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

C. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, dos resultados da análise qualitativa do risco e de quaisquer activos relevantes do processo organizacional

D. A análise de risco quantitativo não acontece através do gerente de projeto em uma estrutura funcional ActualTests

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Resposta correta: B

Pergunta #300

É gestor de projeto do projeto ABD. Com a sua equipa, está a trabalhar nas seguintes actividades Análise probabilística de um projeto. Probabilidade de atingir os objectivos de custo e prazo. Tendências dos resultados da Análise Qualitativa de Riscos. Em qual dos seguintes processos está a trabalhar?

A. Gestão do risco do plano

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Identificar os riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #301

Você é o gestor do projeto GHE. Identificou os seguintes riscos com as características indicadas na figura seguinte: Qual o montante de capital que o projeto deve reservar para a reserva de contingência de riscos?

A. $142,000

B. $41,750

C. $23,750

D. $232,000

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Resposta correta: C

Pergunta #302

Qual dos seguintes diagramas apresenta dados de análise de sensibilidade?

A. Espinha de peixe

B. Influência

C. Tornado

D. Causa e efeito

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Resposta correta: C

Pergunta #303

Todd é o gestor de projeto do projeto EST da sua empresa. A sua organização estabeleceu determinadas regras nos factores ambientais da empresa que afectam a abordagem que Todd adopta na gestão do seu projeto. Uma das regras exige que Todd considere a atitude de risco das partes interessadas que participam na análise de risco. Porque é que a atitude de risco deve ser considerada como parte da análise de risco?

A. A atitude em relação ao risco pode afetar a medição da probabilidade e do impacto

B. A atitude de risco pode estabelecer a influência de uma parte interessada nas decisões do projeto

C. A atitude de risco identifica as partes interessadas que procuram a higiene ou a motivação

D. A atitude de risco define as partes interessadas como positivas ou negativas

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Resposta correta: A

Pergunta #304

O seu projeto tem vários riscos que podem causar um impacto financeiro grave caso se concretizem. Estudou os eventos de risco e elaborou algumas respostas potenciais para os eventos de risco, mas a administração quer que faça mais. Gostariam que criasse um tipo de gráfico que identificasse a probabilidade e o impacto do risco com um montante financeiro para cada evento de risco. Qual é o resultado provável da criação deste tipo de gráfico?

A. Resposta aos riscos

B. Análise quantitativa

C. Reserva para imprevistos

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #305

Você é o gestor do projeto GHY. Na sua organização, tem de seguir determinados factores ambientais da empresa que estabelecem as regras para a gestão do risco. Uma das políticas a que o seu projeto tem de aderir exige uma análise rápida e periódica dos riscos no âmbito do projeto. Estas sessões rápidas e económicas devem ser documentadas e realizadas mensalmente. Que tipo de análise é necessário efetuar de acordo com os factores ambientais da empresa?

A. Brainstorming

B. Análise qualitativa

C. Técnica Delphi

D. Análise quantitativa

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Resposta correta: B

Pergunta #306

Donna é a gestora do projeto QSD e acredita que é provável que ocorra o Evento de Risco D da figura seguinte. Se este acontecimento se verificar, quanto é que Donna terá na reserva para imprevistos, se nenhum dos outros acontecimentos de risco se tiver verificado?

A. $35,000

B. $41,700

C. $14,000

D. $6,700

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Resposta correta: D

Pergunta #307

Você é o gestor do projeto CUL na sua organização. Você e a equipa do projeto estão a avaliar os eventos de risco e a criar uma matriz de probabilidade e impacto para os riscos identificados. Qual das seguintes afirmações descreve melhor os requisitos para o tipo de dados utilizado na análise de risco qualitativa?

A. Uma análise de risco qualitativa requer dados rápidos e simples para completar a análise

B. Uma análise de risco qualitativa requer dados exactos e imparciais para ser credível

C. Uma análise de risco qualitativa incentiva dados tendenciosos para revelar as tolerâncias ao risco

D. Uma análise de risco qualitativa exigia partes interessadas imparciais com tolerâncias de risco tendenciosas

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Resposta correta: B

Pergunta #308

Você é o gestor de projeto do projeto GHG. Está a preparar-se para o processo de análise de risco quantitativo. Você está usando os ativos de processos organizacionais para ajudá-lo a concluir o processo de análise quantitativa de riscos. Qual das seguintes opções NÃO é uma razão válida para utilizar os ativos de processos organizacionais como parte do processo de análise quantitativa de riscos?

A. Utilizar os activos de processos organizacionais para bases de dados de risco que possam estar disponíveis em fontes do sector

B. Utilizar os ativos de processos organizacionais para estudos de projetos semelhantes por especialistas em riscos

C. Utilizar os ativos de processos organizacionais para determinar os custos de todos os eventos de risco no projeto atual

D. Utilizar os ativos de processos organizacionais para obter informações de projetos semelhantes anteriores

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Resposta correta: C

Pergunta #309

O Ben é o gestor de projeto do projeto CMH da sua organização. Ele identificou um risco que tem uma baixa probabilidade de acontecer, mas o impacto do evento de risco poderia salvar o projeto e a organização com uma quantidade significativa de capital. Ben atribui a Laura o evento de risco e instrui-a a pesquisar o tempo, o custo e o método para melhorar a probabilidade do evento de risco positivo. De seguida, o Ben comunica o evento de risco e a resposta à gestão. Que resposta ao risco foi utilizada aqui?

A. Partilha

B. Transferência

C. Melhorar

D. Explorar

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Resposta correta: C

Pergunta #310

Trabalha como gestor de projeto na SoftTech Inc. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Irá precisar de todos os seguintes elementos como entradas para o processo de análise qualitativa dos riscos, exceto qual deles?

A. Registo das partes interessadas

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Plano de gestão dos riscos

D. Registo de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #311

Você é o gestor de projectos da Genpact Inc. Estabeleceu reuniões trimestrais de gestão do risco. Qual das seguintes não é uma componente de uma reunião de gestão do risco?

A. Avaliar o estado geral dos riscos no projeto

B. Análise das respostas aos riscos

C. Avaliação do risco

D. A disponibilidade do indivíduo

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Resposta correta: D

Pergunta #312

É o gestor de um grande projeto que terá a duração de quatro anos. Neste projeto, gostaria de modelar o risco com base na sua distribuição, impacto e outros factores. Existem três técnicas de modelação que um gestor de projectos pode utilizar para incluir uma análise orientada para o evento e uma análise orientada para o projeto. Qual técnica de modelagem NÃO fornece análise orientada a eventos e orientada a projetos para os riscos identificados?

A. Análise de sensibilidade

B. Janela Jo-Hari

C. Valor monetário esperado

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #313

O diagrama abaixo é um exemplo de um:

A. Estrutura Analítica do Risco (EAR)

B. Equipa de projeto

C. Análise SWOT

D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

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Resposta correta: A

Pergunta #314

A Holly é a gestora de projeto do Projeto GHH. Durante a identificação do risco e o subsequente processo de análise do risco, identificou um risco com elevada probabilidade e elevado impacto no seu projeto. Ela e a parte interessada concordam que o plano de gestão do projeto deve ser alterado para eliminar totalmente a ameaça de risco. Que resposta ao risco é que a Holly utilizou neste caso?

A. Esta é a resposta de atenuação do risco

B. Esta é a resposta de risco de evitamento

C. Esta é a resposta de risco de transferência

D. Trata-se de uma alteração do âmbito e não de uma resposta ao risco

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Resposta correta: B

Pergunta #315

O Sam é o gestor de um projeto de construção no sul da Florida. Esta zona dos Estados Unidos é propensa a furacões durante certas alturas do ano. Como parte do plano do projeto, o Sam e a equipa do projeto reconhecem a possibilidade de ocorrência de furacões e os danos que o furacão pode causar nos resultados do projeto, no calendário do projeto e no custo global do projeto. Uma vez que o Sam e as partes interessadas no projeto reconhecem o risco do furacão, continuam a planear o projeto como se o risco

A. Aceitação ativa

B. Aceitação passiva

C. Evitar

D. Mitigação

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Resposta correta: B

Pergunta #316

Jeff, um dos principais intervenientes no seu projeto, pretende saber como é calculada a exposição ao risco para os eventos de risco durante a análise quantitativa do risco. Ele está preocupado com a exposição ao risco, que é demasiado baixa para os eventos que envolvem os requisitos do seu projeto. Como é calculada a exposição ao risco?

A. A exposição ao risco de um acontecimento de risco é determinada por informações históricas

B. A probabilidade de um evento de risco vezes o impacto de um evento de risco determina a verdadeira exposição ao risco

C. A probabilidade de um acontecimento de risco mais o impacto de um acontecimento de risco determina a verdadeira exposição ao risco

D. A probabilidade e o impacto de um evento de risco são avaliados com base em pesquisas e análises aprofundadas

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Resposta correta: B

Pergunta #317

O Rob é o gestor do projeto IDLK da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de $5.600.000 e tem uma duração prevista de 18 meses. Rob soube que uma nova lei pode afetar a forma como o projeto pode prosseguir, apesar de a organização já ter investido mais de $750.000 no projeto. Qual é a resposta ao risco mais apropriada para este caso?

A. Aceitação

B. Transferência

C. Mitigação

D. Melhorar

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Resposta correta: A

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