Apruebe su Examen PMP con Pruebas de Práctica 2024 Actualizadas, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos

Cuestionar #1

Joyce es la directora de proyecto de su empresa. Joyce y su equipo de proyecto están trabajando en el análisis cuantitativo de ciertos eventos de riesgo dentro de su proyecto. De acuerdo con los factores del entorno de la empresa, el director del proyecto debe realizar un análisis de sensibilidad de cualquier riesgo con un impacto superior a 5.000 dólares en el proyecto. ¿En qué consiste el análisis de sensibilidad?

A. Determina qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto

B. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir qué acontecimientos tienen más probabilidades de ocurrir

C. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir la probabilidad y el impacto

D. Determina posibles combinaciones de eventos de riesgo para predecir el éxito, el fracaso o la probabilidad de alcanzar los objetivos generales del proyecto

E.

F.

G.

D. Siete

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #2

El enfoque de gobernanza del proyecto debe describirse en el:

A. plan de control de cambios

B. ámbito del proyecto

C. descripción del trabajo

D. plan de gestión del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #3

Usted es el director del proyecto NHJ de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 1.650.000 $ y se ha completado en un 60 por ciento. Sin embargo, según el plan del proyecto, éste debería haberse completado en un 65%. En este proyecto ha gastado 995.000 dólares para llegar a este punto de finalización. Existe el riesgo de que este proyecto se retrase, por lo que ha tomado algunas medidas para recuperar el calendario del proyecto. A la dirección le gustaría saber, basándose en el rendimiento actual, cuál es la estimación de finalización del proyecto

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #4

Tom trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de identificación de riesgos es útil para identificar los riesgos y proporciona una evaluación cuantitativa del coste probable para completar las actividades programadas?

A. Estimación del coste de las actividades

B. Plan de gestión de costes

C. Estimaciones de la duración de las actividades

D. Plan de gestión de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #5

Harry trabaja como gestor de proyectos para el proyecto NHQ. Está realizando un análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Uno de los riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 40 por ciento de ocurrir, y costará al proyecto 65.000 dólares si el riesgo ocurre. ¿Cuál es el valor monetario esperado de este evento de riesgo?

A. 26

B. Negativo $67,000

C. Cero - el evento de riesgo aún no se ha producido

D. $27,000

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #6

Un medio de comunicación está trabajando en la creación de un nuevo canal. Durante el proceso, dos jefes de equipo tienen opiniones diferentes sobre la marca del canal. Al jefe del canal le resulta difícil trabajar con los dos líderes, y esta dinámica empieza a afectar a otros miembros del equipo. Dado que este problema puede retrasar el lanzamiento del canal, ¿qué técnica de gestión de conflictos debe utilizar el jefe de proyecto?

A. Compromiso/reconciliación

B. Suavizar/acomodar

C. Colaborar/resolver problemas

D. Forzar/dirigir

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #7

¿Cuál de las siguientes estrategias se utiliza para hacer frente a los riesgos que pueden repercutir negativamente en los objetivos del proyecto?

A. Explotar

B. Compartir

C. Mejorar

D. Transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #8

Fred es el director del proyecto PKL. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos como parte de la planificación de la gestión de riesgos. Fred entiende que una vez completado el proceso de análisis cuantitativo de riesgos, será necesario volver a completar el proceso en al menos otros dos momentos del proyecto. ¿Cuándo será necesario repetir el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la gestión de costes y como parte del seguimiento y control

B. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la identificación de nuevos riesgos y como parte de la supervisión y el control

C. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la supervisión y el control

D. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la contratación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #9

Usted es el director del proyecto TTR. Está recopilando información para la identificación de riesgos. Pides a los expertos que participen en el proceso a través de sus correos electrónicos para ActualTests.com manteniendo el anonimato. Recoges las respuestas, las resumes y las vuelves a enviar a los expertos para que hagan comentarios. ¿Cuál de las siguientes técnicas está utilizando para la identificación de riesgos?

A. Delphi

B. Juicio de expertos

C. Análisis DAFO

D. Lluvia de ideas

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #10

Usted es el director del proyecto GHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para preparar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Mary, miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué es necesario completar el análisis cualitativo de riesgos. Usted le explica a Mary que el análisis cualitativo de riesgos le ayuda a determinar qué riesgos necesitan un análisis adicional. Además, el análisis cualitativo de riesgos puede aportar otras ventajas al proyecto. ¿Cuál de los siguientes NO es un logro?

A. Impacto correspondiente en los objetivos del proyecto

B. Plazos para una respuesta al riesgo

C. Priorización de los eventos de riesgo identificados en función de su probabilidad e impacto

D. Coste del impacto del riesgo si se produce el evento de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #11

Mary es la directora del proyecto HGH de su empresa. Ella y su equipo de proyecto han acordado que si el proveedor se retrasa más de diez días, cancelarán el pedido y contratarán a NBG Company para que lo realice. NBG Company puede garantizar los pedidos en tres días, pero los costes de sus productos son significativamente más caros que los del proveedor actual. ¿Qué tipo de estrategia de respuesta es ésta?

A. Estrategia interna de gestión de riesgos

B. Estrategia de respuesta contingente

C. Respuesta a los riesgos externos

D. Juicio de expertos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #12

Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto. Ahora necesita actualizar la EDT. ¿Por qué necesitaría el director del proyecto actualizar la EDT después del proceso de planificación de la respuesta al riesgo? Elija la mejor respuesta.

A. Debido al trabajo que se omitió durante la creación de la EDT

B. Debido al nuevo trabajo generado por las respuestas al riesgo

C. Debido a las respuestas a los riesgos que ahora son actividades

D. Debido a los riesgos asociados a los paquetes de trabajo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #13

¿Dónde puede encontrar un director de proyecto normas de clasificación de riesgos?

A. Plan de gestión de riesgos

B. Activos de procesos organizativos

C. Factores del entorno empresarial

D. Matriz de probabilidad e impacto del riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #14

Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Su proyecto actual es un proyecto de alta prioridad y alto perfil dentro de su organización. Quiere identificar a las partes interesadas del proyecto que tendrán más poder en relación con su interés en su proyecto. Esto le ayudará a planificar los riesgos del proyecto, la gestión de las partes interesadas y la comunicación continua con las partes interesadas clave de su proyecto. En este proceso de análisis de las partes interesadas, ¿qué tipo de cuadrícula o modelo debe crear en función de estas condiciones?

A. Red de poder/intereses de las partes interesadas

B. Red de influencia/impacto

C. Modelo de saliencia

D. Registro de partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #15

¿Qué herramienta básica de calidad es más útil a la hora de recopilar datos de atributos en una inspección para identificar defectos?

A. Gráficos de control

B. Diagramas de Pareto

C. Diagramas de Ishikavva

D. Hojas de control

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #16

Usted es el director del proyecto GHY de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para empezar a identificar los riesgos del proyecto. Como parte de su preparación para identificar los riesgos del proyecto, necesitará once datos para el proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para el proceso de identificación de riesgos?

A. Plan de gestión de la calidad

B. Plan de gestión de costes

C. Registro de partes interesadas

D. Plan de gestión de las adquisiciones

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #17

Adrian es el director del proyecto NHP. En su proyecto hay varios paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. En lugar de gestionar el riesgo internamente, ha decidido contratar a un proveedor para completar todos los paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. Al trasladar el riesgo internamente a un electricista autorizado, Adrian se siente más tranquila con la seguridad del equipo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Adrian en este ejemplo?

A. Evasión

B. Mitigación

C. Aceptación

D. Transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #18

Harry es el director del proyecto de construcción MMQ. En este proyecto, Harry ha identificado a un proveedor que puede crear vidrieras para 1.000 unidades de ventanas del proyecto de construcción. El proveedor es un artista que trabaja por su cuenta, pero que crea vidrieras para varias empresas de todo Estados Unidos. La dirección examina la propuesta de recurrir a este proveedor y, aunque está de acuerdo en que tiene talento, no cree que el artista pueda realizar las 1.000 unidades de vidrieras a tiempo para el proyecto

A. Mitigación

B. Aceptación

C. Evasión

D. Transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #19

Un gestor de proyectos, que dirige un nuevo proyecto en una gran empresa, debe elaborar un presupuesto de alto nivel en un breve periodo de tiempo. ¿Cómo puede lograrlo?

A. Pedir al patrocinador que facilite la información

B. Examinar los activos de proceso de la organización

C. Contratar a un experto en la materia (SME)

D. Realizar una estimación ascendente

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #20

Usted es el director del proyecto YHG de su empresa. Dentro del proyecto, usted y el equipo del proyecto han identificado un evento de riesgo que podría tener un impacto financiero en el proyecto de 450.000 dólares. Este evento de riesgo tiene una probabilidad del 70% de ocurrir en el proyecto. El proyecto identifica una solución que reducirá la probabilidad del evento de riesgo al diez por ciento, pero cuya implantación costará 260.000 dólares. La dirección está de acuerdo con la solución y le pide que incluya la respuesta al riesgo en el plan del proyecto.

A. Se trata de una mitigación porque la respuesta reduce la probabilidad

B. No se trata de una respuesta de riesgo, sino de una solicitud de cambio

C. Se trata de una transferencia por el coste de 260

D. Se trata de una evitación porque la respuesta al riesgo hizo que se modificara el plan del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #21

Mark trabaja como gestor de proyectos para TechSoft Inc. Mark, el equipo del proyecto y las principales partes interesadas han completado una ronda de análisis de riesgos cualitativos. Mark necesita actualizar el registro de riesgos con sus conclusiones para poder comunicar los resultados de los riesgos a las partes interesadas del proyecto, incluida la dirección. Mark tendrá que actualizar toda la información siguiente excepto ¿cuál?

A. Lista priorizada de riesgos cuantificados

B. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad

C. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos

D. Riesgos agrupados por categorías

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #22

Un gestor de proyectos asume un nuevo proyecto. Como parte del proceso de iniciación, ¿qué debe hacer el gestor de proyectos antes de la fase de planificación?

A. Definir los criterios de aprobación del proyecto y crear un registro de riesgos

B. Elaborar la carta del proyecto e identificar a las partes interesadas

C. Empiece a reunir los requisitos y planifique la reunión inicial

D. Adquirir los recursos y determinar el presupuesto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #23

John trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de identificación de riesgos es útil para identificar los riesgos asociados a los plazos de las actividades o proyectos en su conjunto, con una amplitud del rango que indica los grados de riesgo?

A. Estimaciones de la duración de las actividades

B. Plan de gestión del calendario

C. Plan de gestión de riesgos

D. Estimación del coste de las actividades

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #24

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de administración de contratos?

A. Negociación del contrato

B. Autorización de los trabajos del contratista

C. Elaboración del pliego de condiciones

D. Establecimiento de criterios de evaluación

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #25

Frank es el director del proyecto NHL de su empresa y está iniciando el proceso de identificación de riesgos del proyecto. Frank necesita asegurarse de que se entrevista a las partes interesadas correctas como parte de la identificación de riesgos. ¿Qué documento ayudará a Frank a comunicar y solicitar las aportaciones de las partes interesadas del proyecto durante la identificación de riesgos?

A. Carta del proyecto

B. Registro de riesgos

C. Plan de gestión de las necesidades

D. Registro de partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #26

Usted es el director del proyecto HJH de su empresa. En su proyecto, ha creado la matriz de riesgos de probabilidad-impacto que se muestra en la siguiente figura: Si se produce el riesgo D en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #27

¿Cuál de los siguientes procesos se describe en el siguiente enunciado? "Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto"

A. Identificar los riesgos

B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

C. Supervisar y controlar los riesgos

D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #28

Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto de alto perfil en su organización. Se ha dado cuenta de que la política dentro de su empresa puede afectar a la verdadera identificación de los eventos de riesgo dentro del proyecto. Decide que le gustaría utilizar un método para identificar los eventos de riesgo mediante un proceso anónimo. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo le permitirá recopilar y distribuir información sobre riesgos sin que las partes interesadas sepan lo que otras partes interesadas están comunicando sobre los eventos de riesgo del proyecto?

A. Encuestas

B. Técnica Monte Carlo

C. Análisis de la lista de control

D. Técnica Delphi

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #29

Usted trabaja como gestor de proyectos en su organización. Se está acercando a las fases finales de la ejecución del proyecto y está estudiando las actividades finales de supervisión y control de riesgos. Para los archivos de su proyecto, ¿cuál de los siguientes es un resultado del seguimiento y control de riesgos?

A. Análisis cuantitativo de riesgos

B. Auditorías de riesgos

C. Cambios solicitados

D. Análisis cualitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #30

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando en un proyecto y la dirección desea un medio rápido y rentable para establecer prioridades en la planificación de las respuestas a los riesgos en su proyecto. ¿Qué proceso de gestión de riesgos puede satisfacer el objetivo de la dirección para su proyecto?

A. Información histórica

B. Análisis cualitativo de riesgos

C. Análisis cuantitativo

D. Planificación de la onda expansiva

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #31

El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Mayor comprensión o cuantificación del sistema

B. Estimación del resultado medio

C. Desarrollo del modelo

D. Toma de decisiones o elaboración de recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones

Ver respuesta

Respuesta correcta: ACD

Cuestionar #32

¿Qué norma está interrelacionada con otras disciplinas de gestión de proyectos, como la gestión de programas y la gestión de carteras?

A. Guía del Conjunto de Conocimientos sobre Gestión de Programas

B. La norma para la gestión de programas

C. Modelo de madurez de la gestión de proyectos organizativos (OPM3$)

D. Guía del cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK?)

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #33

¿Cuál de los siguientes métodos es una técnica de selección de proyectos?

A. Diagrama de flujo

B. Valor ganado

C. Análisis coste-beneficio

D. Análisis de Pareto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #34

Gary es el director del proyecto MMQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos de su proyecto. Sarah, un miembro del equipo del proyecto, no entiende el proceso que Gary está utilizando para planificar las respuestas a los riesgos. ¿Cuál es el método preferido para abordar los riesgos del proyecto y las respuestas a los riesgos?

A. Los riesgos del proyecto deben abordarse en función de su probabilidad para crear respuestas al riesgo

B. Los riesgos del proyecto deben abordarse según la tolerancia al riesgo de la organización para crear respuestas al riesgo

C. Los riesgos del proyecto deben abordarse en función de su impacto para crear respuestas a los riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #35

La dirección le ha pedido que realice una auditoría de riesgos y le informe de los resultados. Bonny, un miembro del equipo del proyecto, le pregunta qué es una auditoría de riesgos. ¿Qué le dice a Bonny?

A. Una auditoría de riesgos es una revisión de todos los riesgos que aún no se han producido y cuál es su probabilidad de que ocurran

B. Una auditoría de riesgos es una revisión de la eficacia de las respuestas a los riesgos identificados y de sus causas subyacentes, así como de la eficacia del proceso de gestión de riesgos

C. Una auditoría de riesgos es una revisión de todas las probabilidades e impactos de los riesgos que aún están presentes en el proyecto pero que todavía no se han producido

D. Una auditoría de riesgos es una auditoría de todos los riesgos que se han producido en el proyecto y cuál ha sido su verdadero impacto en el coste y el tiempo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #36

¿Qué características poseen los gestores de proyectos eficaces?

A. Conocimientos de gestión de proyectos, aptitudes para el desempeño y eficacia personal

B. Preparación, conocimientos de gestión de proyectos y características de personalidad

C. Conocimientos generales de gestión, preparación y gestión de proyectos

D. Habilidades de asertividad, colaboración y rendimiento

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #37

Usted está trabajando con Anna en su proyecto para determinar y trazar las distribuciones de probabilidad del riesgo dentro del proyecto. Ha indicado que utilizará el método de distribución uniforme para una parte del proyecto. ¿Qué parte del proyecto es más probable que tenga una distribución uniforme del riesgo?

A. Fases finales de un proyecto

B. Fases del proyecto relacionadas con las tecnologías "de transición

C. Etapa conceptual inicial del diseño

D. Iniciación del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #38

Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Parte del proyecto incluye el cableado eléctrico del edificio que se está construyendo. Usted y el equipo del proyecto determinan que el trabajo eléctrico es demasiado peligroso para realizarlo usted mismo, así que contrata a un electricista para que realice el trabajo para el proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se puede dar en este caso?

A. Aceptación

B. Mitigación

C. Transferencia

D. Evasión

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #39

Linda es la directora del proyecto NAB. Uno de los riesgos que su equipo de proyecto ha identificado es demasiado peligroso para que el equipo de proyecto lo gestione internamente, por lo que ha contratado a un proveedor para completar esta parte del proyecto y gestionar el riesgo identificado. ¿Qué respuesta al riesgo ha utilizado Linda en este caso?

A. Transferencia

B. Evasión

C. Contractual

D. Mitigación

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #40

Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. Un acuerdo de trabajo en equipo es un ejemplo de ¿qué respuesta al riesgo?

A. Transferencia

B. Aceptación

C. Mitigación

D. Compartir

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #41

Courtney es la gestora de proyectos de su organización. Está trabajando con el equipo del proyecto para completar el análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Durante el análisis, Courtney anima al equipo del proyecto a empezar a agrupar los riesgos identificados por causas comunes. ¿Cuál es la principal ventaja de agrupar los riesgos por causas comunes durante el análisis cualitativo de riesgos?

A. Ayuda al equipo del proyecto a darse cuenta de las áreas del proyecto más cargadas de riesgos

B. Ahorra tiempo al reunir los recursos relacionados, como los miembros del equipo del proyecto, para analizar los eventos de riesgo

C. Puede conducir al desarrollo de respuestas eficaces al riesgo

D. Puede dar lugar a la creación de categorías de riesgo propias de cada proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #42

Usted es el director de proyecto de su organización y está trabajando con Thomas, un miembro del equipo de proyecto. Usted y Thomas han estado trabajando en una respuesta de riesgo específica para un evento de riesgo probable en el proyecto. Thomas está facultado para dar una respuesta al riesgo y controlará todos los aspectos de la respuesta al riesgo identificada en la que se producirá un evento de riesgo concreto dentro del proyecto. ¿Qué título, en relación con el riesgo, se otorga a Thomas?

A. Expedidor de riesgos

B. Propietario del riesgo

C. Jefe del equipo de riesgos

D. Coordinador de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #43

Usted es el jefe de proyecto de su organización. Su organización recibirá una bonificación si el proyecto finaliza antes del 20 de diciembre. La dirección le ha comunicado esta bonificación a usted y a su equipo de proyecto y le ha pedido que evalúe el proyecto para ver si es posible realizar la recompensa. La bonificación ofrecida a su organización es de 750.000 dólares. Usted ha examinado el proyecto y cree que puede hacerlo fracasar por 275.000 dólares más y llegar a la fecha del 20 de diciembre. La dirección está encantada con tu valoración

A. La colisión puede ser un tipo de respuesta de aumento del riesgo

B. Se puede considerar transferencia porque los 275

C. El colapso puede ser un tipo de respuesta al riesgo de explotación

D. La colisión es la suma del trabajo, no una respuesta al riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #44

¿Qué es la gestión de proyectos?

A. Una agrupación lógica de entradas, salidas, herramientas y técnicas de gestión de proyectos

B. Aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos del mismo

C. Puesta en marcha de un proceso que puede dar lugar a la autorización de un nuevo proyecto

D. Un documento formal y aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #45

Lisa es la gestora del proyecto SQL de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto y ahora está lista para actualizar el registro de riesgos para reflejar la respuesta al riesgo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el nivel de detalle que Lisa debe incluir en las respuestas a los riesgos que ha creado?

A. El nivel de detalle lo fija la información históricA

B. El nivel de detalle debe corresponderse con la clasificación de prioridades

C. El nivel de detalle debe definir exactamente la respuesta a cada riesgo identificado

D. Se establece el nivel de detalle de la gobernanza de riesgos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #46

Tom es el jefe de proyecto de su organización. En su proyecto ha terminado recientemente la planificación de la respuesta al riesgo. Le dice a su jefe que ahora tendrá que actualizar las líneas de base de costes y calendario. ¿Por qué la planificación de la respuesta al riesgo haría que Tom tuviera que actualizar las líneas de base de costes y calendario?

A. El trabajo nuevo u omitido como parte de una respuesta a un riesgo puede causar cambios en la línea de base del coste y/o del calendario

B. Las respuestas al riesgo protegen el tiempo y la inversión del proyecto

C. Las respuestas a los riesgos pueden requerir tiempo y dinero

D. Las líneas de base no deben actualizarse, sino perfeccionarse mediante versiones

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #47

Usted es el gestor del proyecto GHY de su empresa. Necesita completar un proceso de gestión de proyectos que esté atento a los nuevos riesgos, a los riesgos cambiantes y a los riesgos que ya han quedado obsoletos. ¿Qué proceso de gestión de proyectos es responsable de estas acciones?

A. Planificación de riesgos

B. Identificación de riesgos

C. Seguimiento y control de riesgos

D. Análisis de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #48

Jane es la gestora del proyecto GBB de su empresa. En el proyecto actual, un proveedor ha ofrecido al proyecto un descuento del diez por ciento si se encargan 100 unidades para el proyecto. Es posible que el proyecto GBB necesite las 100 unidades, pero el coste de las unidades no es una prioridad para el proyecto. Jane documenta la oferta y comunica al proveedor que la tendrá en cuenta y que continuará con el proyecto según lo previsto. ¿Qué respuesta de riesgo se ha dado en este proyecto?

A. Aceptación

B. Mejorar

C. Explotar

D. Compartir

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #49

Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Su proyecto tiene varios riesgos que afectarán a varios requisitos de las partes interesadas. ¿Qué plan de gestión de proyectos definirá quién estará disponible para compartir información sobre los riesgos del proyecto?

A. Plan de gestión de riesgos

B. Estrategia de gestión de las partes interesadas

C. Plan de gestión de recursos

D. Plan de gestión de las comunicaciones

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #50

Existen siete respuestas de riesgo que un gestor de proyectos puede utilizar para hacer frente a los eventos de riesgo. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta de riesgo que es apropiada para eventos de riesgo positivos o negativos dependiendo ActualTests.com del escenario en el proyecto?

A. Evasión

B. Aceptación

C. Compartir

D. Transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #51

Mark es el director del proyecto BFL de su organización. Él y el equipo del proyecto están creando una matriz de probabilidad e impacto utilizando la clasificación RAG. Existe cierta confusión y desacuerdo entre el equipo del proyecto en cuanto a la importancia y prioridad de atención de un determinado riesgo. ¿Cómo puede determinar Mark la prioridad de un riesgo en función de su probabilidad e impacto?

A. Plan de gestión de riesgos

B. Patrocinador del proyecto

C. Plan de respuesta a los riesgos

D. Tabla de consulta

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #52

Un jefe de proyecto debe obtener la aprobación para un proyecto de cableado de red. Tras preparar información detallada, algunos miembros del equipo siguen insatisfechos, ya que el equipo seleccionado es nuevo y no ha sido probado suficientemente. El director del proyecto determina que el equipo satisface las necesidades tecnológicas. ¿Qué habilidades debe utilizar el director del proyecto para obtener el consenso del equipo y la aprobación del patrocinador?

A. Interpersonal

B. Creación de equipos

C. Compromiso de las partes interesadas

D. Liderazgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #53

Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Durará 18 meses y costará 750.000 dólares. Está trabajando con su equipo de proyecto, expertos y partes interesadas para identificar los riesgos del proyecto antes de que comience el trabajo. La dirección quiere saber por qué ha programado tantas reuniones de identificación de riesgos a lo largo del proyecto en lugar de sólo al principio, durante la planificación del mismo. ¿Cuál es la mejor razón para duplicar las sesiones de identificación de riesgos?

A. Las reuniones iterativas permiten al director del proyecto y a los participantes en la identificación de riesgos identificar los nuevos eventos de riesgo descubiertos a lo largo del proyecto

B. Las reuniones iterativas permiten a todas las partes interesadas participar en los procesos de identificación de riesgos a lo largo de todas las fases del proyecto

C. Las reuniones iterativas permiten al gestor del proyecto debatir los eventos de riesgo que han pasado por el proyecto y que no han sucedido

D. Las reuniones iterativas permiten al director del proyecto comunicar los riesgos pendientes durante la ejecución del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #54

Pete trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rentabilidad de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que el proyecto de Pete tiene un presupuesto al finalizar de 275.000 dólares. Su proyecto está completado en un 65% y ha gastado 175.000 dólares hasta la fecha. Sin embargo, Pete tiene programado completar el 78 por ciento. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #55

Ted es el director del proyecto HRR de su empresa. La dirección ha pedido a Ted que revise periódicamente la reserva para imprevistos a medida que se produzcan, pasen o queden pendientes eventos de riesgo. ¿Cuál es el objetivo de revisar la reserva para imprevistos?

A. Ayuda a evaluar si la reserva restante es adecuada para la exposición al riesgo

B. Ayuda a determinar cuántos fondos más habrá que invertir en el proyecto

C. Ayuda a evaluar los riesgos secundarios y residuales relacionados con las respuestas al riesgo y sus costes

D. Ayuda a determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #56

Bill es el director del proyecto JKH. Él y el equipo del proyecto han identificado un evento de riesgo en el proyecto con una alta probabilidad de ocurrencia y el evento de riesgo tiene un impacto de alto coste en el proyecto. Bill comenta el evento de riesgo con Virginia, la principal cliente del proyecto, y ella decide que los requisitos relacionados con el evento de riesgo deben eliminarse del proyecto. La eliminación de los requisitos afecta al alcance del proyecto, pero puede liberar al proyecto de la exposición al alto riesgo. W

A. Mitigación

B. Transferencia

C. Aceptación

D. Evasión

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #57

Usted es el director del proyecto NGQQ de su empresa. Para ayudarle a comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas, va a crear un registro de partes interesadas. Toda la información siguiente debe incluirse en el registro de partes interesadas, excepto ¿cuál?

A. Información sobre la evaluación de los principales requisitos, expectativas e influencia potencial de las partes interesadas

B. Clasificación de las partes interesadas en función de su papel en el proyecto

C. Datos de identificación de cada parte interesada

D. Estrategia de gestión de las partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #58

Frank es el director del proyecto NHH. Está trabajando con el equipo del proyecto para crear un plan que documente los procedimientos de gestión de riesgos a lo largo del proyecto. Este documento definirá cómo se identificarán y cuantificarán los riesgos. También definirá cómo aplicará el equipo del proyecto los planes de contingencia. ¿Qué documento van a crear Frank y el equipo del proyecto NHH en esta situación?

A. Plan de gestión de recursos

B. Plan del proyecto

C. Plan de gestión del proyecto

D. Plan de gestión de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #59

Tom es el director del proyecto GGG de su empresa. Está trabajando con el equipo del proyecto en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Tom está haciendo que el equipo del proyecto revise la declaración del alcance del proyecto como aportación al proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Por qué?

A. La declaración del alcance del proyecto debe entenderse para ver los requisitos del proyecto y los riesgos inherentes al mismo

B. La declaración del alcance del proyecto revelará el tipo de proyecto, ya sea recurrente o único

C. El alcance del proyecto identifica los riesgos asociados a las limitaciones del proyecto

D. La declaración del alcance del proyecto debe revisarse para comprender los requisitos de calidad y los riesgos asociados a la exigencia de calidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #60

Thomas es una parte interesada clave en su proyecto. Thomas ha solicitado varios cambios en el alcance del proyecto que usted dirige. Tras revisar los cambios propuestos, ha descubierto que estos nuevos requisitos están cargados de riesgos y recomienda a la junta de control de cambios que los cambios se excluyan del alcance del proyecto. El comité de control de cambios está de acuerdo. ¿Qué componente del sistema de control de cambios comunica la aprobación o denegación de una solicitud de cambio propuesta?

A. Sistema de gestión de la configuración

B. Sistema de control de los cambios de alcance

C. Control de cambios integrado

D. Registro de cambios

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #61

Nancy es la gestora del proyecto NHH. Ella y el equipo del proyecto han identificado un riesgo importante en el proyecto durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Bob está familiarizado con la tecnología a la que afecta el riesgo y propone a Nancy una solución para el evento de riesgo. Nancy le dice a Bob que ha tomado nota de su respuesta, pero que el riesgo realmente necesita pasar por el proceso de análisis cuantitativo de riesgos antes de crear respuestas. Bob no está de acuerdo y asegura a Nancy que su respuesta es la más adecuada

A. Bob es correcto

B. Bob tiene razón

C. Nancy es correctA

D. Nancy tiene razón

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #62

Usted es el director del proyecto AFD de su empresa. Está trabajando con el equipo del proyecto para volver a evaluar los eventos de riesgo existentes y para identificar los eventos de riesgo que no se han producido y cuya relevancia para el proyecto ya ha pasado. ¿Qué debería hacer con estos eventos que no han ocurrido y que no ocurrirían ahora en el proyecto?

A. Añadir los riesgos al registro de riesgos

B. Añadir los riesgos a una lista de vigilancia de baja prioridad

C. Cerrar los riesgos obsoletos

D. Añadir el riesgo al registro de incidencias

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #63

¿Qué proceso utiliza la probabilidad de ocurrencia y el impacto en los objetivos del proyecto para evaluar la prioridad de los riesgos identificados?

A. Identificación de riesgos

B. Análisis cualitativo de riesgos

C. Planificación de la gestión de riesgos

D. Análisis cuantitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #64

Fred es el director de un gran proyecto de su organización. Fred necesita comenzar a planificar el plan de gestión de riesgos con el equipo del proyecto y las principales partes interesadas. ¿Qué herramienta y técnica del proceso de gestión de riesgos debería utilizar Fred para planificar la gestión de riesgos?

A. Análisis de variaciones y tendencias

B. Técnicas de recogida de información

C. Reuniones de planificación y análisis

D. Técnicas de recogida y representación de datos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #65

María es gestora de proyectos en su organización. En su proyecto actual está trabajando con su equipo de proyecto y otras partes interesadas clave para identificar los riesgos del proyecto. Su objetivo actual es crear una lista exhaustiva de los riesgos del proyecto, por lo que está recurriendo a un facilitador para que le ayude a generar ideas sobre los riesgos del proyecto. ¿Qué método de identificación de riesgos utiliza probablemente María?

A. Lluvia de ideas

B. Técnicas Delphi

C. Análisis de la lista de control

D. Juicio de expertos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #66

¿Cuál de las siguientes es una entrada del proceso Realizar un Análisis Cualitativo de Riesgos?

A. Registro de riesgos

B. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos

C. Clasificación de los riesgos

D. Urgencia del riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #67

Una parte interesada clave falta a una reunión de lanzamiento del proyecto. El director del proyecto organiza una reunión aparte para asegurarse de que la parte interesada comprende que el valor empresarial previsto del proyecto se ajusta a la estrategia de la organización. ¿Cuáles son las áreas clave que deben revisarse?

A. Coste, calendario, riesgos y estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Metas, objetivos, beneficios y riesgos

C. Beneficios, esfuerzo y recursos

D. Calendario, prestaciones y EDT

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #68

¿Cuál de los siguientes Grupos de Procesos cubre todas las Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos?

A. Ejecución de

B. Seguimiento y control

C. Planificación

D. Iniciar

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #69

Eres el jefe de proyecto de TTP. Estás en el proceso de Identificación de Riesgos. Tienes que crear el registro de riesgos. ¿Cuáles de los siguientes elementos se incluyen en el registro de riesgos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elige dos.

A. Lista de técnicas de mitigación

B. Lista de las principales partes interesadas

C. Lista de riesgos identificadosActualTests

D. Lista de posibles respuestas

Ver respuesta

Respuesta correcta: CD

Cuestionar #70

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la finalidad de un registro de incidencias? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Analiza el impacto que el problema está teniendo en el proyecto

B. Realiza un seguimiento de las acciones emprendidas para resolver el problemA

C. Realiza un seguimiento del resultado de las acciones emprendidas

D. Aborda los riesgos que podrían afectar al proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: ABC

Cuestionar #71

Usted es el jefe de proyecto de su organización. Está preparando el análisis cuantitativo de riesgos. Mark, un miembro del equipo del proyecto, quiere saber por qué es necesario realizar un análisis de riesgos cuantitativo cuando se acaba de completar un análisis de riesgos cualitativo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es el análisis cuantitativo de riesgos?

A. El análisis cuantitativo de riesgos es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto

B. El análisis cuantitativo de riesgos consiste en planificar y cuantificar las respuestas a los riesgos en función de la probabilidad y el impacto de cada evento de riesgo

C. El análisis cuantitativo de riesgos es el examen de los eventos de riesgo con mayor probabilidad y mayor impacto sobre los objetivos del proyecto

D. El análisis cuantitativo de riesgos es el proceso de priorización de riesgos para su posterior análisis o acción mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #72

¿En cuál de los siguientes procesos se prepara la matriz de probabilidad e impacto?

A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

B. Seguimiento y control de riesgos

C. Plan de respuestas a los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #73

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Le gustaría utilizar el análisis de sensibilidad en su proyecto, pero la dirección no entiende cómo se mostrará. ¿Qué tipo de gráfico se suele utilizar con el análisis de sensibilidad para mostrar el efecto relativo de los riesgos en el proyecto?

A. Gráfico Ishikawa

B. Gráfico de análisis del campo de fuerzas

C. Cuadro GERT

D. Diagrama de tornado

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #74

Un gestor de proyectos experimentado está preparando una reunión de lanzamiento para la evaluación de un nuevo servicio. Se ha facilitado una descripción de alto nivel del servicio. ¿Qué debe hacer a continuación?

A. Elaborar la carta del proyecto

B. Desarrollar la matriz de responsables, consultores e informadores (RACI)

C. Definir el alcance del proyecto

D. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #75

¿Cuál de los siguientes componentes garantiza que se examinen los riesgos de todas las nuevas solicitudes de cambio propuestas en el sistema de control de cambios?

A. Seguimiento y control de riesgos

B. Control de los cambios de alcance

C. Control de cambios integrado

D. Gestión de la configuración

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #76

Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos identificados en el proyecto y ahora le gustaría encontrar un enfoque para aumentar las oportunidades del proyecto y reducir las amenazas dentro del mismo. ¿Qué proceso de gestión de proyectos le ayudaría mejor?

A. Supervisar y controlar los riesgos del proyecto

B. Crear un enfoque de gobernanza del riesgo

C. Crear el registro de riesgos del proyecto

D. Planificar las respuestas a los riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #77

Frank es el director del proyecto NHQ de su empresa. Frank está trabajando con el equipo del proyecto, las principales partes interesadas y varios expertos en la materia sobre los riesgos relacionados con los nuevos materiales del proyecto. Frank desea utilizar un método de análisis de riesgos que ayude al equipo a tomar decisiones ante la incertidumbre actual que rodea a los nuevos materiales. ¿Qué método de análisis de riesgos puede utilizar Frank para crear un enfoque que permita tomar decisiones en presencia de la incertidumbre?

A. Técnica Monte Carlo

B. Proceso cualitativo de análisis de riesgos

C. Proceso de análisis cuantitativo de riesgos

D. Técnica Delphi

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #78

Usted es el director del proyecto AMD de su organización. En este proyecto, está realizando un análisis cuantitativo de riesgos. La herramienta y técnica que está utilizando es la simulación, en la que el modelo del proyecto se calcula muchas veces con los valores de entrada elegidos al azar para cada iteración. El objetivo es crear una distribución de probabilidad a partir de las iteraciones para el calendario del proyecto. ¿Qué técnica utilizará en esta simulación?

A. Modelización de Pareto

B. Valor monetario esperado

C. Modelización análoga

D. Técnica Monte Carlo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #79

Frances es la gestora de un proyecto en su organización. Este proyecto tiene un presupuesto de 567.000 dólares y una duración prevista de tres años. Frances quiere examinar los eventos de riesgo para determinar qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto. ¿Qué técnica de modelización puede ayudar a Frances a lograr este objetivo?

A. Valor monetario esperado

B. Análisis de sensibilidad

C. Análisis cuantitativo de riesgos

D. Modelización y simulación

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #80

¿Cuál de las siguientes opciones incluye cómo se planificarán, seguirán y notificarán las actividades relacionadas con los requisitos?

A. Plan de gestión de la configuración

B. Alcance de referencia

C. Plan de gestión de las necesidades

D. Calendario base

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #81

¿Cuál de los siguientes procesos implica la elección de estrategias alternativas, la ejecución de un plan de contingencia o de emergencia, la adopción de medidas correctivas y la modificación del plan de gestión del proyecto?

A. Supervisar y controlar el riesgo

B. Gestión de la configuración

C. Control de cambios integrado

D. Control de los cambios de alcance

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #82

¿Qué tipo de proyecto suele tener más riesgos bien entendidos?

A. Proyectos operativos

B. Proyectos tecnológicos pioneros

C. Proyectos recurrentes

D. Proyectos de tecnología punta

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #83

Usted es el director del proyecto NGH de su organización. Quiere crear un diagrama causa-efecto para descubrir las causas de los riesgos del proyecto. Harold, el CIO, le recomienda que elabore un diagrama de Ishikawa. ¿Qué es un diagrama de Ishikawa?

A. Es una representación gráfica de situaciones que muestra las influencias causales

B. Es lo mismo que un diagrama de causa raíz

C. Muestra cómo se interrelacionan los distintos elementos de un sistemA

D. Diagrama los riesgos según la estructura de desglose del trabajo, incluidos los recursos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #84

Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con las principales partes interesadas en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Usted entiende que hay cierto sesgo hacia los eventos de riesgo en el proyecto que necesita abordar, gestionar e idealmente reducir. ¿Qué solución recomienda el PMBOK para reducir la influencia del sesgo durante el análisis cualitativo de riesgos?

A. Establecer las definiciones de los niveles de probabilidad e impacto

B. Proporcionar iteraciones del análisis de riesgos para reflejar fielmente la probabilidad y el impacto de un riesgo

C. Aislar a las partes interesadas por fases del proyecto para determinar su sesgo de riesgo

D. Involucrar a todas las partes interesadas para votar sobre la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #85

El proceso de Identificación de Riesgos determina los riesgos que afectan al proyecto y documenta sus características. ¿Por qué deben participar los miembros del equipo del proyecto en el proceso de identificación de riesgos?

A. Son las personas que necesitarán un sentido de propiedad y responsabilidad en los eventos de riesgo

B. Son las personas que tendrán las mejores respuestas para los eventos de riesgo identificados dentro del proyecto

C. Son los individuos más afectados por los acontecimientos de riesgo

D. Son los individuos que con mayor probabilidad causarán y responderán a los eventos de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #86

Su organización le ha nombrado director del proyecto JKN. Este proyecto tiene un BAC de 1.500.000 dólares y se espera que dure 18 meses. La dirección ha acordado que si la línea base del calendario tiene una desviación de más del cinco por ciento, usted tendrá que bloquear el proyecto. ¿Qué ocurre cuando el gestor de proyectos bloquea un proyecto?

A. Aumentarán los riesgos del proyecto

B. El proyecto tardará más en completarse, pero los riesgos disminuirán

C. Los costes del proyecto aumentarán

D. La cantidad de horas que se puede utilizar un recurso disminuirá

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #87

Jenny es la gestora del proyecto NHJ de su empresa. Ha identificado varios eventos de riesgo positivos dentro del proyecto y cree que estos eventos pueden ahorrar tiempo y dinero al proyecto. Tú, un nuevo miembro del equipo, quieres saber cuántas respuestas de riesgo hay disponibles para un evento de riesgo positivo. ¿Qué le responderá Jenny?

A. Cuatro

B. Tres

C. Siete

D. La aceptación es la única respuesta de riesgo para los eventos de riesgo positivos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #88

Está entrevistando a los miembros de un equipo de proyecto para comprobar su comprensión de las respuestas a los riesgos asignadas como propietarios de los riesgos. Usted y el director del proyecto trabajan juntos para evaluar las respuestas a los riesgos y determinar su eficacia en el proyecto. ¿Qué técnica de gestión de proyectos está llevando a cabo con el director del proyecto en este escenario?

A. Auditorías de riesgos

B. Análisis de las partes interesadas, ya que el equipo del proyecto es una parte interesada

C. Identificación de riesgos con el equipo del proyecto

D. Análisis de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #89

¿Qué respuesta de riesgo positiva describe mejor un acuerdo de colaboración?

A. Compartir

B. Explotar

C. Mejorar

D. Venture

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #90

Usted es el gestor del proyecto BlueStar en su empresa. Su empresa está estructurada como una organización funcional y usted informa al director funcional de que está listo para pasar al proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Qué necesitará como datos de entrada para el análisis cualitativo de riesgos del proyecto en este escenario?

A. En una estructura funcional, el análisis cualitativo de riesgos no pasa por el jefe de proyecto

B. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, la declaración del alcance del proyecto y cualquier activo de proceso organizativo pertinente

C. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, los resultados del análisis cualitativo de riesgos y cualquier activo de proceso organizativo pertinente

D. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el permiso del responsable funcional y cualquier activo de proceso organizativo relevante

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #91

Usted es el director del proyecto KJH y está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos. Considere que su proyecto tiene un presupuesto de 500.000 dólares y se espera que dure seis meses. Dentro del proyecto KJH ha identificado un evento de riesgo que tiene una probabilidad de 0,70 y un impacto en el coste de 350.000 dólares. A la hora de crear una respuesta al riesgo para este evento, ¿cuál es la exposición al riesgo del evento que debe tenerse en cuenta para el coste de la respuesta al riesgo?

A. La exposición al riesgo del evento es de 245

B. La exposición al riesgo del evento es de 500

C. La exposición al riesgo del evento es de 350

D. La exposición al riesgo del evento es de 850

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #92

Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto de 543.000 dólares y una duración prevista de 18 meses. En este proyecto, usted ha identificado varios eventos de riesgo y ha creado planes de respuesta al riesgo. ¿En qué grupo del proceso de gestión de proyectos implementará los planes de respuesta a riesgos?

A. Ejecución de

B. Planificación

C. Seguimiento y control

D. En cualquier grupo de procesos donde resida el evento de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #93

Usted es el director del proyecto GGG. Ha completado el proceso de identificación de riesgos para las fases iniciales del proyecto. Cuando empiece a documentar los eventos de riesgo en el registro de riesgos, ¿qué información adicional puede asociar a los eventos de riesgo identificados?

A. Respuestas al riesgo potencial

B. Calendario de riesgos

C. Propietario del riesgo

D. Coste del riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #94

Nancy es la gestora de un proyecto con 78 partes interesadas. Se trata de un proyecto de gran envergadura y necesita expresar a su equipo de proyecto y a la dirección la importancia de la comunicación en este proyecto. Le gustaría mostrar el número de canales de comunicación con las partes interesadas en el proyecto. A partir de esta información, ¿cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #95

El área de conocimiento Gestión de riesgos del proyecto se centra en ¿cuál de los siguientes procesos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Análisis cuantitativo de riesgos

B. Seguimiento y control de riesgos

C. Control de riesgos potenciales

D. Planificación de la gestión de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: ABD

Cuestionar #96

¿En qué tipo de estructura organizativa se agrupan los funcionarios por especialidades?

A. Funcional

B. Proyectado

C. Matriz

D. Equilibrado

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #97

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando con Nancy, la Directora de Operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Nancy entiende que, a través de un análisis cualitativo, usted ha identificado 80 riesgos que tienen una baja probabilidad y un bajo impacto tal y como está planificado actualmente el proyecto. Sin embargo, a Nancy le preocupa que el impacto y la probabilidad de que se produzcan estos riesgos puedan cambiar a medida que cambien las condiciones del proyecto. Le gustaría saber dónde va a documentar y registrar estos 80 riesgos

A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se registran en una lista de vigilancia para su seguimiento futuro

B. Todos los riesgos, independientemente de su impacto y probabilidad evaluados, se registran en el registro de riesgos

C. La identificación de riesgos es un proceso iterativo, por lo que cualquier cambio en los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se evaluará a lo largo del ciclo de vida del proyecto

D. Todos los riesgos se registran en el plan de gestión de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #98

Melody es la gestora de proyectos de su organización. Ha creado una respuesta de riesgo para realizar más pruebas en el software que está creando su proyecto. El riesgo identificado que dio lugar a esta respuesta fue que el software es de misión crítica y debe ser impecable antes de que se pueda poner en el producto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Melody en este escenario?

A. Mitigación

B. Mejorar

C. Transferencia

D. Evasión

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #99

Ben es el director del proyecto YHT de su empresa. Alice, uno de los miembros de su equipo, no sabe cuándo se producirán los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada sobre cuándo se producen los riesgos del proyecto?

A. El riesgo de un proyecto puede surgir en cualquier momento

B. El riesgo del proyecto se produce a lo largo de su ejecución

C. El riesgo del proyecto siempre está en el futuro

D. El riesgo del proyecto es incierto, por lo que nadie puede predecir cuándo ocurrirá

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #100

Los procesos de gestión de proyectos suelen presentarse como procesos discretos con interfaces definidas, mientras que en la práctica:

A. funcionar por separado

B. se mueven juntos en tandas,

C. se solapan e interactúan

D. moverse en una secuenciA

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #101

Tras incorporarse a un nuevo proyecto, el jefe de proyecto descubre que las expectativas iniciales de los interesados sobre su duración no coinciden con su propia experiencia en el desarrollo de proyectos similares. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Presentar a las partes interesadas las lecciones aprendidas en proyectos anteriores

B. Solicite recursos adicionales al patrocinador del proyecto

C. Revisar las estimaciones de duración para satisfacer las expectativas de las partes interesadas

D. Actualizar el alcance del proyecto para alinearlo con los requisitos de las partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #102

Identificar a las partes interesadas es el proceso de identificar a todas las personas u organizaciones afectadas por el proyecto y documentar la información pertinente sobre sus intereses, participación e impacto en el proyecto:

A. gerente

B. éxito

C. plazo

D. ámbito de aplicación

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #103

Diana es la gestora del proyecto QPS de su empresa. En este proyecto, Diana y el equipo del proyecto han identificado un riesgo puro. Diana y el equipo del proyecto han decidido, junto con las principales partes interesadas, eliminar el riesgo puro del proyecto cambiando por completo el plan del proyecto. ¿Qué es un riesgo puro?

A. Es un evento de riesgo que se genera debido a errores u omisiones en el trabajo del proyecto

B. Es un evento de riesgo creado por una respuesta de riesgo

C. Es un evento de riesgo que sólo tiene un lado negativo, como la pérdida de la vida o de una extremidad

D. Es un evento de riesgo que no puede evitarse debido al orden de las obras

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #104

¿Qué entrada del Ámbito de Control se compara con los resultados reales para determinar si se requieren medidas correctivas para el proyecto?

A. Ámbito de referencia

B. Plan de gestión del alcance

C. Plan de gestión del cambio

D. Costes de referencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #105

Eric es el director del proyecto MTC de su empresa. En este proyecto, un proveedor ha ofrecido a Eric un descuento considerable en todo el hardware si el total de su pedido para el proyecto supera los 125.000 dólares. En este momento, es probable que Eric gaste 118.000 dólares con el proveedor. Si Eric gasta 7.000 dólares, su ahorro en costes para el proyecto será de 12.500 dólares, pero no puede comprar hardware si no puede implementarlo inmediatamente debido a las políticas de la organización. Eric consulta con Amy y Allen, otros gestores de proyectos de la organización

A. Compartir

B. Explotación de

C. Transferencia

D. Mejorar

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #106

Joan es consultora de gestión de proyectos y ha sido contratada por una empresa para ayudarles a identificar los eventos de riesgo dentro del proyecto. Joan quiere examinar primero los documentos del proyecto, incluidos los planos, las listas de supuestos, los archivos del proyecto y los contratos. ¿Qué elemento clave ayudará a Joan a descubrir riesgos en el examen de los documentos del proyecto?

A. Los documentos del proyecto ayudarán al director del proyecto, o a Joan, a determinar qué enfoque de identificación de riesgos es mejor seguir

B. La falta de coherencia entre los planes y los requisitos e hipótesis del proyecto pueden ser indicadores de riesgo en el proyecto

C. Los requisitos mal redactados revelarán incoherencias en los planes y documentos del proyecto

D. Los planes con definiciones poco precisas de los términos y enfoques inconexos revelarán riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #107

Trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Ha rechazado una solicitud de cambio propuesta debido al riesgo asociado a la misma. ¿Dónde debe documentarse y almacenarse la solicitud de cambio rechazada?

A. Registro de solicitudes de cambio

B. Lecciones aprendidas

C. Archivos del proyecto

D. Actualización de los documentos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #108

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está trabajando con los miembros de su equipo en las respuestas a los riesgos del proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos probablemente hará que el proyecto utilice los procesos de adquisición?

A. Explotación de

B. Mitigación

C. Compartir

D. Aceptación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #109

Virginia es la gestora de proyectos de su organización. Ha contratado a un experto en la materia para que entreviste a las partes interesadas del proyecto sobre determinados riesgos identificados en el mismo. ¿Con qué objetivo específico evaluará el experto en la materia el evento de riesgo?

A. Determinar el nivel de probabilidad e impacto de cada evento de riesgo

B. Determinar el sesgo del evento de riesgo en función de cada persona entrevistada

C. Determinar la probabilidad y el coste del evento de riesgo

D. Determinar la validez de cada evento de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #110

¿Qué técnica se utiliza habitualmente en el proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos?

A. Lluvia de ideas

B. Estrategias para aprovechar las oportunidades

C. Análisis del árbol de decisión

D. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #111

Jeff trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuáles de las siguientes son las entradas del proceso de identificación de riesgos que Jeff utilizará para realizar la tarea? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Ámbito de referencia

B. Estimación del coste de las actividades

C. Registro de riesgos

D. Plan de gestión de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: ABD

Cuestionar #112

Usted es el director del proyecto BJA de su empresa. La dirección está preocupada por uno de los riesgos identificados en su proyecto. El evento de riesgo tiene una probabilidad del 90 por ciento y un impacto en el coste de 85.000 dólares. La dirección y usted discuten posibles soluciones para abordar el riesgo. Les dices que, por 75.000 dólares, puedes reducir la probabilidad del riesgo al 15% y el impacto a 25.000 dólares. Esta solución añadirá tres semanas al calendario del proyecto. A la dirección le parece una buena idea y

A. Evasión

B. Aceptación

C. Explotar

D. Mitigación

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #113

El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Estimación del resultado medio

B. Desarrollo del modelo

C. Toma de decisiones o elaboración de recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones

D. Mayor comprensión o cuantificación del sistema

Ver respuesta

Respuesta correcta: BCD

Cuestionar #114

Usted es el director del proyecto NNN de su empresa. Usted y el equipo del proyecto están trabajando juntos para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto. Considera que el equipo ha completado con éxito la planificación de las respuestas a los riesgos y ahora debe iniciar de qué proceso de riesgo se trata. ¿Cuál de los siguientes procesos de riesgo se repite después de planificar las respuestas al riesgo para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?

A. Análisis cualitativo de riesgos

B. Análisis cuantitativo de riesgos

C. Identificación de riesgos

D. Aplicación de la respuesta al riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #115

Usted es el director del proyecto NNQ de su empresa y está trabajando con su equipo de proyecto para definir planes de contingencia para los riesgos del proyecto. Mary, uno de los miembros de su equipo de proyecto, pregunta qué es un plan de contingencia. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es una respuesta de contingencia?

A. Algunas respuestas están diseñadas para utilizarse sólo si se producen determinados eventos

B. Algunas respuestas tienen un coste y un factor temporal a considerar para cada evento de riesgo

C. Algunas respuestas deben contrarrestar eventos de riesgo pendientes

D. Los riesgos cuantificados siempre deben tener respuestas de contingenciA

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #116

Al abordar las funciones y responsabilidades, ¿qué elemento garantiza que el personal dispone de las competencias necesarias para llevar a cabo las actividades del proyecto?

A. Autoridad

B. Papel

C. Competencia

D. Responsabilidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #117

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está supervisando el rendimiento del proyecto. Quiere tomar la decisión de cambiar el plan del proyecto para eliminar un riesgo y proteger así los objetivos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes estrategias utilizará para abordar el riesgo?

A. Mitigación de riesgos

B. Evitar riesgos

C. Aceptación del riesgo

D. Transferencia de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #118

Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Ha completado la primera ronda de planificación de la gestión de riesgos y ha creado cuatro resultados del proceso de planificación de la respuesta al riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un resultado de la planificación de la respuesta al riesgo?

A. Actualización del registro de riesgos

B. Actualización de los activos de los procesos organizativos

C. Actualización de los documentos del proyecto

D. Decisiones contractuales relacionadas con el riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #119

Además de supervisar y controlar los riesgos del proyecto en cuanto a su estado e información, el proceso de supervisión y control de riesgos logra cuatro cosas clave para un proyecto. ¿Cuál de las siguientes NO es una determinación realizada por el proceso de seguimiento y control de riesgos?

A. Determina si las hipótesis del proyecto siguen siendo válidas

B. Determina si se siguen las políticas y procedimientos de gestión de riesgos

C. Determina si las reservas para contingencias de riesgo deben modificarse para ajustarse a la evaluación de riesgos actual

D. Determina si las limitaciones del proyecto siguen siendo válidas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #120

Bill es el director de un proyecto que durará seis meses y tiene un presupuesto de 580.000 dólares. En este proyecto se ha identificado un alto riesgo con los nuevos materiales que utilizará el proyecto. Bill desea asignar a una persona, Beth, la responsabilidad de controlar este riesgo. Bill asigna a Beth la autoridad para responder al evento de riesgo si aparece en los eventos de riesgo que es probable que ocurra. Además, Bill contrata a un consultor para que trabaje con Beth en esta área del proyecto. En este caso, ¿quién es el

A. Bill, porque es el director del proyecto

B. Beth, porque tiene autoridad para responder al evento de riesgo

C. Beth y el consultor son los propietarios del riesgo

D. El consultor que trabaja con Beth, porque esto es transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #121

¿Cuál de los siguientes es el único resultado del proceso de análisis cualitativo de riesgos?

A. Factores del entorno empresarial

B. Plan de gestión del proyecto

C. Actualización del registro de riesgos

D. Activos de procesos organizativos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #122

Usted es auditor de riesgos de su empresa. Está revisando los tipos de contrato que un gestor de proyectos ha utilizado en su proyecto. De los siguientes, ¿qué tipo de contrato tiene más riesgo para el gestor de proyectos como comprador?

A. Coste más porcentaje de los costes

B. Tiempo y material

C. Coste más tasa de incentivo

D. Precio fijo, tarifa incentivada

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #123

Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está trabajando con las partes interesadas en los requisitos del proyecto y en cómo los riesgos pueden afectar a su proyecto. Una de las partes interesadas no está segura de lo que constituyen los riesgos en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la definición más precisa de riesgo en un proyecto?

A. Es un acontecimiento incierto que puede afectar a los costes del proyecto

B. Es un acontecimiento o condición incierta dentro de la ejecución del proyecto

C. Es un acontecimiento incierto que puede afectar al menos a un objetivo del proyecto

D. Es un acontecimiento desconocido que puede afectar al alcance del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #124

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Su proyecto consiste en utilizar un nuevo material para construir un gran almacén en su ciudad. Este nuevo material es más barato que los materiales de construcción tradicionales, pero lleva algún tiempo aprender a utilizarlo correctamente. Usted ha comunicado a los interesados en el proyecto que podrá ahorrar costes utilizando el nuevo material, pero que necesitará unas semanas más para completar la formación sobre su uso. Esta respuesta de riesgo de aprender a utilizar el nuevo material

A. Desarrollo del equipo

B. Evaluación comparativa

C. Coste de la conformidad con la calidad

D. Análisis coste-beneficio

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #125

Wendy es la gestora del proyecto FBL de su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para contingencias de riesgo de 45.000 $ en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con los fondos de la reserva para imprevistos?

A. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que hayan pasado todos los riesgos

B. Los fondos para los riesgos que han pasado y no se han producido se transfieren al presupuesto del proyecto

C. Se liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido

D. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #126

Holly es la gestora del proyecto NHQ de su empresa. Su patrocinadora del proyecto, Tracy, ha solicitado que Thomas, el jefe de departamento, del Departamento de Gestión de Riesgos, trabaje con Holly para determinar la eficacia de las respuestas a los riesgos. A Tracy y Thomas les preocupa que algunos de los riesgos del proyecto de Holly no se aborden con la profundidad que ellos desearían. En este escenario, ¿quién es responsable de garantizar que las auditorías de riesgos se realicen con la frecuencia adecuada a través de

A. Thomas

B. Tracy

C. El equipo del proyecto

D. Holly

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #127

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está a punto de completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Puede utilizar tres herramientas y técnicas disponibles para completar este proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica apropiada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. Peritaje

B. Técnicas de recogida y representación de datos

C. Activos del proceso organizativo

D. Análisis cuantitativo de riesgos y técnicas de modelización

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #128

Don es el director del proyecto PFO de su organización. Don está trabajando con los miembros del equipo del proyecto y dos expertos en la materia para evaluar los eventos de riesgo identificados en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes enfoques es el mejor para evaluar los eventos de riesgo en el proyecto?

A. Determinación del coste real del evento de riesgo

B. Matriz de probabilidad e impacto

C. Análisis de la causa raíz

D. Entrevistas o reuniones

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #129

¿Cuál de las siguientes técnicas examina el grado en que los puntos fuertes de la organización compensan las amenazas y oportunidades que pueden servir para superar los puntos débiles?

A. Análisis DAFO

B. Dictamen pericial

C. Delphi

D. Lluvia de ideas

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #130

Los riesgos con calificaciones bajas de probabilidad e impacto se incluyen en ____ para su seguimiento futuro.

A. Alarma de riesgo

B. Lista de vigilancia

C. Lista de observaciones

D. Registro de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #131

Se denomina así a un método para obtener información anticipada sobre los requisitos proporcionando un modelo de trabajo del producto previsto antes de proceder a su construcción:

A. Evaluación comparativA

B. Diagramas de contexto

C. Lluvia de ideas

D. Creación de prototipos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #132

Usted es el director del proyecto GGK de su empresa. El proyecto GGK tiene un presupuesto de 1.265.100 dólares y actualmente está completado en un 40%. En este proyecto, usted decidió añadir mano de obra para aumentar la probabilidad de terminar el proyecto antes de tiempo, ya que estaba previsto que el proyecto sólo estuviera completado en un 35% en este momento. Esta respuesta positiva al riesgo, aunque mantiene el proyecto por delante de lo previsto, ha añadido costes significativos al proyecto. Ya se han gastado 575.000 dólares para llegar a este punto del proyecto

A. El IPC es de -68

B. El IPC es 0,88 y el IPS es cero

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #133

Usted es el gestor de proyectos de su organización. Ha determinado que una actividad es demasiado peligrosa para realizarla internamente, por lo que contrata a un contratista autorizado para que realice el trabajo. Sin embargo, es posible que el contratista no termine el trabajo asignado a tiempo, lo que podría causar retrasos en el inicio de trabajos posteriores. Este es un ejemplo de ¿qué tipo de evento de riesgo?

A. Interno

B. Riesgo secundario

C. Riesgo puro

D. Transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #134

Usted es el director del proyecto RTF de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto y varias partes interesadas clave para crear un diagrama que muestre los factores causales de un efecto a resolver. ¿Qué técnica de diagramación está utilizando como parte del proceso de identificación de riesgos?

A. Diagramas de causa y efecto

B. Diagramas de flujo de sistemas o procesos

C. Diagramación de predecesores y sucesores

D. Diagramas de influencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #135

¿Quién es responsable de la gestión de las expectativas de las partes interesadas en un proyecto de alto perfil y alto riesgo?

A. Responsable de la evaluación de riesgos del proyecto

B. Oficina de gestión de proyectos

C. Patrocinador del proyecto

D. Jefe de proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #136

¿Qué afirmación es cierta sobre el conjunto de conocimientos de gestión de proyectos?

A. Reconocido por todos los jefes de proyecto

B. En constante evolución

C. La suma de todos los conocimientos relacionados con la gestión de proyectos

D. Una suma de conocimientos que debe aplicarse en cada proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #137

El proceso de estimar el tipo y la cantidad de material, recursos humanos, equipos o suministros necesarios para realizar cada actividad se conoce como:

A. Requisitos de recogidA

B. Realizar adquisiciones

C. Estimación de la duración de las actividades

D. Estimación de los recursos de la actividad

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #138

Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Ha aplicado el plan de acción de riesgos y no ha resultado eficaz. Como gestor de proyectos, ¿qué tipo de plan debería crear para su aplicación si la estrategia de riesgos seleccionada no resulta totalmente eficaz?

A. Plan de gestión de la mitigación

B. Plan de mitigación

C. Plan de emergencia

D. Plan de respuesta al riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #139

¿Qué proceso incluye la documentación de requisitos, el plan de gestión de requisitos y la matriz de trazabilidad de requisitos?

A. Ámbito de control

B. Requisitos de recogida

C. Crear la EDT

D. Definir el alcance

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #140

Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Cuáles de las siguientes entradas serán necesarias para el proceso de análisis cualitativo de riesgos en su proyecto? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Activos del proceso organizativo

B. Plan de gestión de costes

C. Declaración sobre el alcance del proyecto

D. Registro de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: ACD

Cuestionar #141

Stephen es el director del proyecto GBB. Ha trabajado con dos expertos en la materia y su equipo de proyecto para completar la técnica de evaluación de riesgos. Hay aproximadamente 47 riesgos que tienen una probabilidad baja y un impacto bajo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes respuestas describe mejor lo que Stephen debería hacer con estos riesgos?

A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse a una lista de vigilancia para su seguimiento futuro

B. Al ser de baja probabilidad y bajo impacto, los riesgos pueden descartarse

C. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse al registro de riesgos

D. Como son de baja probabilidad y bajo impacto, Stephen debería aceptar los riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #142

La transferencia de riesgos se refiere a la transferencia de riesgos a un tercero, normalmente a cambio de una comisión, crea una relación contractual para que el tercero gestione el riesgo en nombre de la organización ejecutante. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de respuesta al riesgo de transferencia?

A. Utilización del seguro

B. Garantías

C. Coste del ciclo de vida

D. Fianzas de cumplimiento

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #143

Como parte del seguimiento y control del proyecto, el director del proyecto debe actualizar el registro de riesgos. El gestor del proyecto debe actualizar el registro de riesgos con información sobre la reevaluación de riesgos, las auditorías de riesgos y las revisiones periódicas de riesgos. ¿Con qué otra información debe actualizar el gestor del proyecto el registro de riesgos?

A. Costes y retrasos reales de los eventos de riesgo

B. Resultados reales de las tareas de gestión de riesgos por parte del equipo del proyecto

C. Coste real de los eventos de riesgo

D. Resultados reales de los riesgos del proyecto y de las respuestas a los riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #144

El proceso de seguimiento y control de riesgos tiene cinco resultados. ¿Cuál de los siguientes NO es un resultado del proceso?

A. Actualización de los activos de los procesos organizativos

B. Actualización del registro de riesgos

C. Contratos de proveedores

D. Solicitudes de modificación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #145

el análisis ____ es un concepto estadístico que calcula el resultado medio cuando el futuro incluye escenarios que pueden suceder o no.

A. Peritaje

B. Valor monetario esperado

C. Sensibilidad

D. Modelización y simulación

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #146

Usted es el director del proyecto NHH de su empresa y ha completado los procesos de análisis de riesgos para los eventos de riesgo. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas de riesgo para la mayoría de los riesgos identificados del proyecto. Ahora, le gustaría asignar propietarios de riesgo a los eventos. ¿Qué eventos de riesgo deberían tener propietarios de respuesta de riesgo?

A. Sólo los riesgos con una calificación de alto riesgo

B. Cada respuesta al riesgo acordada y financiada debe tener un responsable de la respuesta al riesgo

C. Cada riesgo que tenga una respuesta de riesgo debe tener un propietario de respuesta de riesgo

D. Sólo los eventos de riesgo que se consideran un evento de riesgo negativo con una calificación de riesgo alto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #147

Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. ¿Dónde debería documentar las respuestas propuestas y el estado actual de todos los riesgos identificados?

A. Estrategia de gestión de las partes interesadas

B. Plan de gestión de riesgos

C. Registro de riesgos

D. Documentación sobre las lecciones aprendidas

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #148

John trabaja como gestor de proyectos para el proyecto ABD. Él y su equipo, están trabajando en las siguientes actividades: Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto Listas de vigilancia de los riesgos de baja prioridad Tendencias en los resultados del Análisis Cualitativo de Riesgos ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando John?

A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

B. Gestión de riesgos del plan

C. Plan de respuestas a los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #149

Mientras prepara la carta de constitución de un nuevo proyecto, un director de proyecto revisa las lecciones aprendidas en proyectos anteriores. Los documentos de lecciones aprendidas muestran problemas frecuentes con bajos niveles de compromiso y desalineación de las partes interesadas con respecto a los objetivos del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar que este problema se repita en el nuevo proyecto?

A. Permitir que cualquier parte interesada se una al comité de control de cambios (CCB) en cualquier momento del proyecto

B. Incluir a todas las partes interesadas en la matriz de asignación de responsabilidades (RAM) para la aceptación de los entregables

C. Recopilar todos los requisitos proporcionados por cada una de las partes interesadas e incluirlos en la estructura de desglose del trabajo (EDT)

D. Crear un entendimiento común entre las partes interesadas sobre los resultados clave descritos en la carta del proyecto aprobadA

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #150

Don ha contratado a Jerry, un contratista, para completar una parte del trabajo de su proyecto. El contrato utilizado fue un contrato de coste incrementado. Si Don tuviera que realizar una auditoría de riesgos, ¿quién asumiría el riesgo en este caso?

A. Don lo haría porque es el director del proyecto

B. Jerry lo haría por el tipo de contrato

C. Don por el tipo de contrato

D. Jerry lo haría porque es el contratista contratado

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #151

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Tiene que comunicar las causas de los eventos de riesgo a las partes interesadas. ¿Qué técnica de diagramación de riesgos utilizará para comunicar las causas de los eventos de riesgo a las partes interesadas del proyecto?

A. Diagramas de red del proyecto

B. Diagramas de flujo del proceso

C. Diagramas de Ishikawa

D. Diagramas de influencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #152

¿Quién es responsable de iniciar un proyecto?

A. Patrocinador del proyecto

B. Jefe de proyecto

C. Director del programa

D. Oficina de gestión de proyectos (PMO)

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #153

Usted es el director del proyecto HJU de su empresa. Este proyecto durará 18 meses y tiene un presupuesto de 567.000 dólares. Robert, una de sus partes interesadas, ha introducido una solicitud de cambio de alcance que probablemente repercutirá en los costes y el calendario del proyecto. Robert le asegura que pagará el tiempo y los costes adicionales asociados al evento de riesgo. Usted le dice a Robert que la solicitud de cambio puede afectar a más áreas del proyecto que el tiempo y el coste, y que le preocupan las siguientes cuestiones

A. Sistema de control de cambios del proyecto

B. Control de cambios integrado

C. Análisis de riesgos

D. Gestión de la configuración

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #154

Usted es el jefe de proyecto de su empresa y se ha aprobado una nueva solicitud de cambio para su proyecto. Sin embargo, esta solicitud de cambio ha introducido varios riesgos nuevos en el proyecto. Usted ha comunicado estos eventos de riesgo y las partes interesadas del proyecto comprenden los posibles efectos que estos riesgos podrían tener en su proyecto. Usted decide crear una respuesta de mitigación para los eventos de riesgo identificados. ¿Dónde registrará la respuesta de mitigación?

A. Registro de riesgos

B. Registro de riesgos

C. Plan de gestión de riesgos

D. Plan de gestión del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #155

¿Cuándo tiene lugar el proceso de identificación de riesgos en un proyecto?

A. En la fase de planificación

B. A lo largo del ciclo de vida del proyecto

C. En la fase de Iniciación

D. En la fase de Ejecución

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #156

Durante una reunión del proyecto, una parte interesada no está de acuerdo con un entregable clave y un hito del proyecto que figuran en la carta del proyecto aprobada. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?

A. Comprometer antes a las partes interesadas

B. Clasificación de las partes interesadas mediante una red de poder/interés

C. Reuniones más frecuentes con las partes interesadas

D. Análisis exhaustivo de las partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #157

¿Cuál de los siguientes documentos se describe en el siguiente enunciado? "Se elabora junto con todos los procesos de la gestión de riesgos. Contiene los resultados del análisis cualitativo del riesgo, el análisis cuantitativo del riesgo y la planificación de la respuesta al riesgo."

A. Plan de gestión de riesgos

B. Carta del proyecto

C. Registro de riesgos

D. Plan de gestión de la calidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #158

John es el director del proyecto NHQ de su empresa. Su proyecto cuenta con 75 partes interesadas, algunas de las cuales son externas a la organización. John necesita asegurarse de que comunica el riesgo de la forma más adecuada a las partes interesadas externas. ¿Qué plan de gestión de proyectos será la mejor guía para que John se lo comunique a las partes interesadas externas?

A. Plan de respuesta a los riesgos

B. Plan de gestión de riesgos

C. Plan de gestión de las comunicaciones

D. Plan de gestión del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #159

Joan es la directora del proyecto KYU de su empresa. Está trabajando con la dirección en la definición de una reserva para imprevistos para su proyecto. Actualmente, el proyecto tiene una duración prevista de 18 meses y un presupuesto de costes de 2,5 millones de dólares. ¿Qué dos áreas del proyecto puede abordar la reserva para imprevistos en relación con la gestión de riesgos?

A. Calidad y costes

B. Gestión de costes y recursos

C. Riesgo y planificación del proyecto

D. Costes y calendario

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #160

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Participa con el equipo del proyecto en las diferentes cuestiones de riesgo de su proyecto. Utiliza las aplicaciones del modelo IRGC para facilitar la comprensión y la gestión del aumento de los riesgos generales que repercuten en la economía y la sociedad. Uno de los miembros de su equipo quiere saber cuál es la necesidad de utilizar el IRGC. ¿Cuál será su respuesta en ActualTests.com?

A. El IRGC aborda cuestiones como la comprensión de los impactos secundarios de un riesgo

B. Los modelos IRGC tienen por objeto construir modelos de gobernanza interdisciplinares sólidos e integradores para los riesgos emergentes y existentes

C. El IRGC aborda el desarrollo de la resiliencia y la capacidad de las organizaciones y las personas para hacer frente a riesgos inevitables

D. El IRGC es tanto un concepto como una herramientA

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #161

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. La dirección le ha pedido que trabaje con la parte interesada clave del proyecto para analizar los eventos de riesgo que ha identificado en el proyecto. Quieren que analice los riesgos del proyecto con el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto en su conjunto. ¿Qué enfoque puede utilizar para lograr el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto mediante el análisis de riesgos con las partes interesadas del proyecto?

A. Centrarse en los riesgos prioritarios mediante un análisis de riesgos cualitativo

B. Involucrar a las partes interesadas en la identificación de riesgos sólo en las fases en las que el proyecto les afecte directamente

C. Implicar a expertos en la materia en las actividades de análisis de riesgos

D. Utilizar el análisis cualitativo de riesgos para evaluar rápidamente la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #162

Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?

A. Declaración sobre el alcance del proyecto

B. Registro de riesgos

C. Carta del proyecto

D. Lista de vigilancia de bajo nivel de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #163

Usted es el director del proyecto GYH de su organización. La dirección le ha pedido que empiece a identificar los riesgos y que utilice una técnica de recopilación de información. ¿Cuál de los siguientes enfoques de identificación de riesgos es una técnica de recopilación de información?

A. Análisis de la causa raíz

B. Análisis de supuestos

C. Análisis DAFO

D. Revisión de la documentación

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #164

Usted es el director del proyecto NKJ de su empresa. El éxito o fracaso del proyecto tendrá un impacto significativo en la rentabilidad de su organización para el próximo año. La dirección le ha pedido que identifique los eventos de riesgo y comunique la probabilidad y el impacto del evento lo antes posible en el proyecto. La dirección quiere evitar los eventos de riesgo y necesita analizar la relación coste-beneficio de cada evento de riesgo en este proyecto. ¿Qué término se asigna al bajo nivel de tolerancia de las partes interesadas en este proyecto?

A. Gestión de proyectos preparada para la mitigación

B. Función de utilidad del riesgo

C. Evitar riesgos

D. Mentalidad de riesgo-recompensa

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #165

Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. La primera herramienta y técnica que está utilizando requiere que evalúe la probabilidad y qué otra característica de cada riesgo identificado en el proyecto?

A. Impacto

B. Propietario del riesgo

C. Coste

D. Categoría de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #166

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Actualmente está trabajando con las partes interesadas del proyecto para identificar los riesgos del mismo. Entiende que la evaluación y el análisis cualitativos de los riesgos pueden reflejar la actitud del equipo del proyecto y de otros participantes ante el riesgo. Una evaluación eficaz del riesgo requiere la gestión de las actitudes de riesgo de los participantes. ¿Qué debería hacer usted, el director del proyecto, con la evaluación de los riesgos identificados teniendo en cuenta la actitud y el sesgo de los participantes?

A. Evaluar y documentar el sesgo hacia los eventos de riesgo

B. Evaluar el sesgo a través de SWOT para un verdadero análisis de los eventos de riesgo

C. Documentar el sesgo de los eventos de riesgo y comunicarlo a la dirección

D. Evaluar el sesgo hacia los eventos de riesgo y corregir la evaluación en consecuencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #167

¿Cuáles son los componentes de la "triple restricción"?

A. Alcance, plazo, requisitos

B. Recursos, tiempo, coste

C. Alcance, gestión, coste

D. Alcance, plazo, coste

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #168

Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Está evaluando los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de un proyecto. ¿En cuál de los siguientes procesos se encuentra?

A. Definir el alcance

B. Respuestas a los riesgos del plan

C. Plan de Gestión de Riesgos

D. Identificar los riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #169

El único resultado del análisis cualitativo de riesgos es la actualización del registro de riesgos. Cuando el director del proyecto actualice el registro de riesgos, deberá incluir varios datos, entre ellos todos los siguientes excepto ¿cuál?

A. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos

B. Matriz de probabilidad de riesgo-impacto

C. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad

D. Riesgos agrupados por categorías

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #170

Un gestor de proyectos debe tener ciertas habilidades interpersonales para comunicarse con las partes interesadas y gestionar sus expectativas sobre el trabajo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes habilidades interpersonales se ha identificado como una de las principales razones del éxito o el fracaso de un proyecto?

A. Motivación

B. Comunicación

C. Influencia

D. Conciencia política y cultural

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #171

Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Usted, el equipo del proyecto y las principales partes interesadas han completado una ronda de análisis cuantitativo de riesgos. Ahora debe actualizar el registro de riesgos con sus conclusiones para poder comunicar los resultados de los riesgos a las partes interesadas del proyecto, incluida la dirección. Deberá actualizar toda la información siguiente, excepto ¿cuál?

A. Análisis probabilístico del proyecto

B. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costes y plazos

C. Distribución de riesgos en el calendario del proyecto

D. Tendencias en el análisis cuantitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #172

Tracy es la directora del proyecto NLT de su empresa. El proyecto NLT tiene una duración prevista de 14 meses y un presupuesto al finalizar de 4.555.000 dólares. La organización de Tracy recibirá una bonificación de 80.000 $ por día que el proyecto se complete antes de tiempo, hasta un máximo de 800.000 $. Tracy se da cuenta de que hay varias oportunidades dentro del proyecto para ahorrar tiempo si se interrumpe el trabajo del proyecto. ¿Atascar el proyecto es qué tipo de respuesta al riesgo?

A. Transferencia

B. Mitigación

C. Explotar

D. Mejorar

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #173

¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se desarrolla la carta del proyecto?

A. Seguimiento y control

B. Ejecución de

C. Iniciar

D. Planificación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #174

Existen siete respuestas de riesgo para cualquier proyecto. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta de riesgo válida para un evento de riesgo negativo?

A. Mejorar

B. Explotar

C. Aceptación

D. Compartir

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #175

¿Cuál de las siguientes es una limitación del proyecto?

A. Se prevé una rotación de personal del 25%

B. La tecnología que se utilizará es punterA

C. La dirección del proyecto puede cambiar debido a la volatilidad del entorno político

D. El producto se necesita en 250 días

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #176

Trabajas como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Está trabajando en el proyecto NGQQ de su empresa. Ha completado los procesos de análisis de riesgos para los eventos de riesgo. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para la mayoría de los riesgos identificados del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas de planificación de respuestas a riesgos utilizará para trasladar el impacto de una amenaza a un tercero, ActualTests.com junto con las respuestas?

A. Aceptación del riesgo

B. Evitar riesgos

C. Transferencia de riesgos

D. Mitigación de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #177

¿Cuáles de las siguientes son partes del análisis DAFO? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Oportunidades

B. Herramientas

C. Puntos débiles

D. Amenazas

E. FortalezasF

Ver respuesta

Respuesta correcta: ACDE

Cuestionar #178

Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Usted y el equipo del proyecto han completado el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto. Durante este proceso, usted crea una reserva para imprevistos basada en la matriz de probabilidad de riesgo-impacto que se muestra en la figura siguiente. Basándose en la información de la figura anterior, ¿qué cantidad tendría que incluir en su fondo de contingencia de riesgos?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #179

Fred es el director del proyecto CPS. Está trabajando con su equipo de proyecto para priorizar los riesgos identificados en el proyecto CPS. Él y el equipo están priorizando los riesgos para su posterior análisis o acción mediante la evaluación y combinación de la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos. ¿Qué proceso está llevando a cabo Fred?

A. Identificación de riesgos

B. Realizar un análisis cualitativo

C. Realizar análisis cuantitativos

D. Creación de una estructura de desglose de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #180

Ruth es la gestora del proyecto ISFH de su empresa. El proyecto se ha completado en un cuarenta por ciento y parece que van a producirse algunos eventos de riesgo que afectarán negativamente al proyecto. Ruth crea una solicitud de cambio en relación con los riesgos. ¿Es una respuesta válida?

A. No, las solicitudes de cambio no deben abordar riesgos, sólo deben emitirse estrategias de respuesta a los riesgos

B. No, las solicitudes de cambio no deben referirse a riesgos pendientes, sino únicamente a cambios de alcance

C. Sí, se pueden recomendar solicitudes de cambio para acciones correctivas para planes de contingenciA

D. Sí, las solicitudes de cambio pueden pedir fondos adicionales para pagar el impacto del riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #181

Mark trabaja como jefe de proyecto del proyecto NNH. En este proyecto, ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de rendimiento de costes sea inferior a 0,91. El proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 950.000 $ y está completado en un 43%, aunque el proyecto debería estar completado en un 50%. El proyecto ha gastado 470.897 dólares para alcanzar el hito del 43%. ¿Cuál es el índice de rentabilidad del proyecto?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #182

Wendy es la directora del proyecto NNJ de su empresa. Como parte de la herramienta y técnica de análisis de desviaciones y tendencias para la gestión de riesgos, utiliza la gestión del valor ganado. Con este enfoque, Wendy quiere seguir y comparar las desviaciones de costes y plazos. ¿Para qué sirve esta herramienta y técnica en relación con el riesgo?

A. Wendy puede determinar una fecha real de finalización del proyecto

B. Wendy puede hacer un seguimiento de las desviaciones de costes y plazos

C. Wendy puede revisar el rendimiento de la calidad en las líneas de base

D. Wendy puede prever la desviación del coste y el calendario del proyecto para los objetivos de finalización

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #183

¿Dónde se documentan los requisitos y características de los productos?

A. Descripción del alcance del producto

B. Carta del proyecto

C. Declaración preliminar del alcance del proyecto

D. Plan de gestión de las comunicaciones

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #184

Durante el análisis cualitativo de riesgos, usted desea definir la evaluación de la urgencia del riesgo. Todos los siguientes son indicadores de la prioridad del riesgo, excepto ¿cuál?

A. Coste del proyecto

B. Calificación del riesgo

C. Señales de advertencia

D. Síntomas

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #185

Usted es el director del proyecto NHK. La dirección quiere saber con qué frecuencia se llevará a cabo el proceso de identificación de riesgos durante el proyecto. Teniendo en cuenta que la duración prevista del proyecto es de un año y que consta de cinco fases distintas, ¿con qué frecuencia debe realizarse la identificación de riesgos?

A. Mensualmente

B. Una vez por fase del ciclo de vida del proyecto

C. Trimestral

D. Varía en función de las situaciones del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #186

Mary es la gestora del proyecto BLB. Ha dado instrucciones al equipo del proyecto para que se reúna y revise los riesgos. Ha incluido el plan de gestión del calendario como entrada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Por qué es necesario el plan de gestión del calendario para el análisis cuantitativo de riesgos?

A. Mary programará cuándo es probable que los riesgos identificados sucedan y afecten al calendario del proyecto

B. Mary utilizará los controles del programa y la naturaleza del programa para el análisis cuantitativo del programA

C. Mary utilizará el plan de gestión del calendario para programar las reuniones de identificación de riesgos a lo largo de todo el proyecto

D. Mary utilizará los controles del calendario para determinar cómo se puede permitir que los riesgos cambien el calendario del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #187

Usted es el director del proyecto NJJ. Los factores del entorno de su empresa exigen que establezca ciertas normas de gestión de riesgos en relación con los riesgos bajos dentro de su proyecto. ¿Cuál es la mejor política para los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto en la gestión del proyecto?

A. Estos riesgos deben aceptarse

B. Estos riesgos deben incluirse en una lista de vigilancia para futuros controles

C. Estos riesgos deben identificarse, pero descartarse

D. Estos riesgos deben incluirse en el registro de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #188

Ned es el director del proyecto HNN de su empresa. Ned le ha pedido que le ayude a completar algunas distribuciones de probabilidad para su proyecto. ¿Qué parte del proyecto utilizará más probablemente para las distribuciones de probabilidad?

A. Sesgo hacia el riesgo en los nuevos recursos

B. Matrices de probabilidad de riesgo y de impacto

C. Identificación de riesgos

D. Incertidumbre en valores como la duración de las actividades programadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #189

Gary ha identificado un riesgo en el proyecto que podría lesionar a los miembros del equipo del proyecto. No quiere aceptar ningún riesgo de que alguien pueda resultar herido en este proyecto, por lo que contrata a un proveedor profesional para que realice esta parte del trabajo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se conoce como solución alternativa?

A. Aceptación

B. Transferencia

C. Mitigación

D. Evasión

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #190

¿En qué parte de un proyecto los riesgos y las oportunidades son mayores y requieren una intensa planificación y previsión de los eventos de riesgo?

A. Cierre

B. Planificación

C. Iniciar

D. Ejecutar

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #191

David es el director del proyecto HGF de su empresa. David, el equipo del proyecto y varias partes interesadas clave han completado la identificación de riesgos y están listos para pasar al análisis cualitativo de riesgos. Tracy, un miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué necesitan completar el análisis cualitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes es la mejor explicación para completar el análisis cualitativo de riesgos?

A. Es un medio rentable de establecer la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto

B. El análisis cualitativo de riesgos ayuda a segmentar los riesgos del proyecto, crear una estructura de desglose de riesgos y dar respuestas rápidas y precisas a los riesgos

C. Todos los riesgos deben pasar por el análisis de riesgos cuantitativo antes que por el cualitativo

D. Es un medio rápido y rentable de establecer prioridades para las respuestas al riesgo del plan y sienta las bases para el análisis cuantitativo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #192

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Se ha producido un retraso en el trabajo del proyecto que está afectando negativamente al calendario del mismo. Ha decidido, con la aprobación de las partes interesadas, acelerar el trabajo del proyecto para que se lleve a cabo más rápidamente. Al acelerar el proyecto, ¿cuál de los siguientes factores es probable que aumente?

A. Costes

B. Problemas de control de calidad

C. Necesidades de recursos humanos

D. Riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #193

Se aprueba la carta de un proyecto para crear un nuevo sistema de compensación financiera para la división de ventas. ¿Qué debe hacer ahora el director del proyecto?

A. Desarrollar la línea de base del alcance

B. Recopilar los requisitos de alcance

C. Desarrollar la declaración del alcance del proyecto

D. Preparar el plan de gestión del alcance

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #194

Usted es el director del proyecto HQQ de su empresa. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para debatir los riesgos del proyecto que pueden afectar negativamente a los objetivos del mismo. Usted está discutiendo las posibilidades de causas para un evento de riesgo identificado en su proyecto. Su interlocutor no entiende la diferencia entre causas y eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de causa de un riesgo del proyecto?

A. Miembros del equipo limitados para completar el trabajo del proyecto

B. Programas de garantía de calidad dentro de la empresa

C. Requisitos del permiso de trabajo

D. Limitaciones del calendario del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #195

Usted es el director de un nuevo proyecto en su organización. Usted y el equipo del proyecto han identificado los riesgos del proyecto, han completado el análisis de riesgos y están planificando las respuestas a los riesgos más adecuadas. ¿Cuál de las siguientes herramientas es más eficaz para elegir la respuesta al riesgo más adecuada?

A. Diagramas de causa-efecto

B. Diagramas de red del proyecto Técnica Delphi

C.

D.

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #196

Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Está trabajando con las partes interesadas en el proceso de análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Ha utilizado todas las herramientas del proceso de análisis cualitativo de riesgos en su proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas NO se utiliza como herramienta en el proceso de análisis cualitativo de riesgos?

A. Evaluación de la urgencia del riesgo

B. Categorización del riesgo

C. Reevaluación de riesgos

D. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #197

Joan es la directora del proyecto BTT de su empresa. Ella ha trabajado con su proyecto para crear respuestas de riesgo tanto para eventos de riesgo positivos como negativos dentro del proyecto. Como resultado de este proceso, Joan necesita actualizar los documentos del proyecto. Ha actualizado el registro de suposiciones como resultado de los hallazgos y las respuestas a los riesgos, pero ¿qué otra documentación deberá actualizarse como resultado de la planificación de la respuesta a los riesgos?

A. Declaración de alcance

B. Lecciones aprendidas

C. Estructura de desglose de riesgos

D. Documentación técnica

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #198

Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está gestionando un proyecto similar a otro que su organización ha completado recientemente. Gary ha decidido que utilizará la información del proyecto anterior para ayudarle a él y al equipo del proyecto a identificar los riesgos que pueden estar presentes en el proyecto. La dirección está de acuerdo en que este enfoque de lista de comprobación es ideal y ahorrará tiempo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más exacta sobre las limitaciones del enfoque de análisis de la lista de comprobación para Gary?

A. El método de análisis de listas de comprobación es rápido, pero es imposible elaborar una lista de comprobación exhaustivA

B. El enfoque del análisis de la lista de comprobación ahorra tiempo, pero puede costar más

C. El enfoque de análisis de listas de control sólo utiliza el análisis cualitativo

D. La lista de comprobación también se conoce como evaluación de riesgos descendente

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #199

Usted es el director de un proyecto de construcción. El proyecto incluye una obra que entraña riesgos financieros muy elevados. Decides asegurar los procesos para poder compensar cualquier contratiempo. ¿Qué tipo de estrategias ha utilizado para hacer frente a los riesgos que entraña esa obra en concreto?

A. Mitigar

B. Evite

C. Aceptar

D. Transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #200

Elizabeth es gestora de proyectos en su organización y considera que la gestión de riesgos le resulta muy difícil. Ella le pregunta a usted, un jefe de proyecto, en qué fase del proyecto ActualTests.com la gestión de riesgos será más fácil. ¿Qué respuesta resuelve mejor la dificultad de las prácticas de gestión de riesgos y el esfuerzo requerido?

A. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuanto más a menudo se practicA

B. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto está cerrado

C. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto pasa a la fase de ejecución

D. La gestión de riesgos es un proceso iterativo y nunca resulta fácil

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #201

Se está creando un proyecto de alto perfil y alta prioridad dentro de su organización. La dirección quiere que preste especial atención a los riesgos del proyecto y que haga todo lo posible para asegurarse de que todos los riesgos se identifican en una fase temprana del proyecto. La dirección tiene que asegurarse de que este proyecto tenga éxito. ¿A qué término se asocia la aversión al riesgo de la dirección en este proyecto?

A. Análisis cuantitativo de riesgos

B. Conciencia del riesgo

C. Mitigación de riesgos

D. Función de utilidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #202

Un miembro del equipo del proyecto acaba de identificar un nuevo riesgo para el proyecto. Se determina que el evento de riesgo tiene un impacto significativo pero una probabilidad baja en el proyecto. Si se produjera el evento de riesgo, el proyecto se retrasaría tres semanas, lo que provocaría un nuevo riesgo en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con el evento de riesgo?

A. Añada el riesgo identificado a un cuadro de control de la gestión del control de calidad

B. Añada el riesgo identificado al registro de problemas

C. Añadir el riesgo identificado al registro de riesgos

D. Añadir el riesgo identificado a la lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #203

Usted es el jefe de proyecto de una obra de construcción. El proyecto implica la fundición de una columna en un espacio muy estrecho. Debido a la falta de espacio, la fundición es muy peligrosa. Se necesitarán grandes conocimientos técnicos para fundir la columna. Usted decide contratar a un equipo de expertos locales para la fundición de la columna. ¿Cuál de los siguientes tipos de respuesta al riesgo está siguiendo?

A. Aceptación

B. Evasión

C. Mitigación

D. Transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #204

El proceso de análisis cuantitativo de riesgos consta de cinco entradas. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. Registro de riesgos

B. Plan de gestión de riesgos

C. Plan de gestión de costes

D. Factores del entorno empresarial

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #205

¿Cuál de los siguientes procesos debe repetirse después de Planificar las Respuestas a los Riesgos, así como parte del Seguimiento y Control de los Riesgos, para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?

A. Limitación del riesgo

B. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

C. Identificar el riesgo

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #206

Su organización tiene un proyecto que se espera que dure 20 meses, pero al cliente le gustaría que estuviera terminado en 18 meses. Usted ha trabajado en proyectos similares en el pasado y cree que podría acelerar el proyecto y cumplir el plazo de 18 meses. ¿Qué ocurre cuando se acelera un proyecto?

A. Recursos

B. Costes

C. Comunicación

D. Riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #207

Usted es el director del proyecto GHY de su organización. Está a punto de iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos del proyecto y necesita determinar las funciones y responsabilidades para llevar a cabo la gestión de riesgos. ¿Dónde puede encontrar esta información?

A. Factores del entorno empresarial

B. Registro de riesgos

C. Plan de gestión de riesgos

D. Plan de gestión del personal

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #208

Se está preparando para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos con su equipo de proyecto y varios expertos en la materia. Reúne los datos necesarios, incluido el plan de gestión de costes del proyecto. ¿Por qué es necesario incluir el plan de gestión de costes del proyecto en la preparación del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. El plan de gestión de costes del proyecto puede ayudarle a determinar cuál es el coste total autorizado del proyecto

B. El plan de gestión de costes del proyecto indica cómo pueden modificarse los costes en función de los riesgos identificados

C. El plan de gestión de costes del proyecto proporciona un control que puede ayudar a determinar la estructura para el análisis cuantitativo del presupuesto

D. El plan de gestión de costes del proyecto no es una aportación al proceso de análisis cuantitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #209

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Desea crear un diagrama visual que represente los recursos que se utilizarán en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes diagramas creará para realizar la tarea?

A. Matriz de funciones y responsabilidades

B. Estructura de desglose del trabajo

C. Estructura de desglose de recursos

D. Gráfico RACI

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #210

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está realizando el análisis cuantitativo de riesgos de su proyecto. Uno de los riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 50% de producirse, y costará al proyecto 55.000 dólares si se produce el riesgo. ¿Cuál será el valor monetario esperado de este evento de riesgo?

A. Negativo $27,500

B. Cero - el evento de riesgo aún no se ha producido

C. 26

D. Negativo $55,000

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #211

¿Qué elemento es una propuesta formal para modificar cualquier documento, entregable o línea de base?

A. Solicitud de modificación

B. Documentación de los requisitos

C. Ámbito de referencia

D. Evaluación de la urgencia del riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #212

Su organización, como parte de sus factores de entorno empresarial, ha establecido una gobernanza de riesgos que debe aplicarse en cada proyecto. Parte de esta gobernanza es la reevaluación de los riesgos en cada proyecto. ¿Qué grado de detalle y repetición en el enfoque para que los riesgos sean reevaluados en cuanto a probabilidad e impacto?

A. Cada reevaluación de riesgos debe tener la misma profundidad que la actividad de evaluación de riesgos original

B. La probabilidad y el impacto del evento de riesgo deben determinar el nivel de reevaluación a lo largo del ciclo de vida del proyecto

C. El grado de detalle de la repetición dependerá de la evolución del proyecto en relación con sus objetivos

D. El nivel de detalle y reevaluación debe reflejar la prioridad del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #213

Della trabaja como gestora de proyectos para Tech Perfect Inc. Está estudiando la documentación de planificación de un proyecto. La documentación indica que hay veintiocho partes interesadas en el proyecto. ¿Cuál será el número de canales de comunicación del proyecto?

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #214

Lamont es el jefe de proyecto de un proyecto que acaba de terminar los entregables finales. El cliente del proyecto ha dado el visto bueno a los entregables del proyecto y a Lamont le quedan por completar algunas actividades administrativas de cierre. En el proyecto había varios riesgos importantes que podrían haber arruinado el proyecto, pero Lamont y su equipo de proyecto encontraron algunos métodos creativos para resolver los riesgos sin afectar a los costes ni a la fecha de finalización del proyecto. ¿Qué debería hacer Lamont con las respuestas a los riesgos que identificó

A. Incluir la respuesta al riesgo en el plan de gestión de riesgos del proyecto

B. Incluir las respuestas en el plan de gestión del proyecto

C. NadA

D. Incluir las respuestas a los riesgos en la base de datos de lecciones aprendidas de la organización

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #215

Harry es director de un proyecto de desarrollo de software. En las primeras fases de planificación, tanto él como las partes interesadas creían que el software que estaban desarrollando funcionaría con el sistema operativo actual de la organización. Ahora que el equipo del proyecto ha empezado a desarrollar el software, resulta evidente que no funcionará con casi la mitad de los sistemas operativos de la organización. La creencia errónea que tenía Harry sobre la compatibilidad del software es un ejemplo de la falta de compatibilidad

A. Asunto

B. Suposición

C. Riesgo

D. Restricción

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #216

Usted es el director del proyecto NHQ. Este proyecto requiere que instale 140 copias de software de diseño en los ordenadores de su departamento. El proveedor le ofrece un descuento del veinte por ciento en el software si su empresa adquiere 150 copias o más del mismo. Usted comunica esta oferta a otros departamentos de su empresa para ver si alguien más necesitaría 10 copias del software para ahorrar a su proyecto una cantidad significativa de fondos. ¿Cómo se denomina esta respuesta al riesgo?

A. Explotación de

B. Evasión

C. Compartir

D. Transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #217

Yolanda es la gestora de un proyecto de alto perfil para su organización. Este proyecto cuenta con 124 partes interesadas de toda la organización y muchas de ellas tienen grandes exigencias y expectativas para el proyecto. Yolanda necesitará varios datos del proyecto para empezar a comunicar y gestionar las expectativas de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de gestión de las expectativas de los interesados aborda directamente los riesgos que podrían afectar al proyecto y que deben ser comunicados?

A. Registro de cambios

B. Lista de riesgos de bajo nivel

C. Registro de problemas

D. Registro de partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #218

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está preparando el proceso de identificación de riesgos. Tendrá que involucrar a varias de las principales partes interesadas del proyecto para que le ayuden a identificar y comunicar los eventos de riesgo identificados. También necesitará varios documentos que le ayuden a usted y a las partes interesadas a identificar los eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un documento que le ayudará a identificar y comunicar los riesgos del proyecto?

A. Registro de riesgos

B. Estimación del coste de las actividades

C. Registro de partes interesadas

D. Estimaciones de la duración de las actividades

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #219

Usted es el director del proyecto QSL de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto y varias partes interesadas clave para crear un diagrama que muestre cómo se interrelacionan varios elementos de un sistema y el mecanismo de causalidad dentro del sistema. ¿Qué técnica de diagramación está utilizando como parte del proceso de identificación de riesgos?

A. Diagramación de predecesores y sucesores

B. Diagramas de flujo de sistemas o procesos

C. Diagramas de causa y efecto

D. Diagramas de influencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #220

Usted está trabajando con las partes interesadas de su proyecto para identificar los riesgos dentro del Proyecto JKP. Desea utilizar un enfoque para que las partes interesadas aumenten la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente. ¿Qué enfoque de identificación de riesgos es el más adecuado para este objetivo?

A. Técnica Delphi

B. Análisis DAFO

C. Análisis de supuestos

D. Lluvia de ideas

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #221

Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?

A. Registro de riesgos

B. Lista de vigilancia de bajo nivel de riesgo

C. Declaración sobre el alcance del proyecto

D. Carta del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #222

¿Qué hay que hacer para garantizar un reparto claro de funciones y expectativas en un equipo formado por recursos internos y externos?

A. Estructura de desglose de recursos (EDR)

B. Organigrama matricial

C. Gráfico de red

D. Matriz de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información (RACI)

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #223

Thomas es el director del proyecto NHJ de su empresa. Ha identificado varios eventos de riesgo positivos dentro de su proyecto y cree que estos eventos pueden ahorrar tiempo y dinero al proyecto. Los eventos de riesgo positivos, como los que se dan en el proyecto NHJ, ¿también se conocen como qué?

A. Prestaciones

B. Oportunidades

C. Componentes auxiliares

D. Riesgos de contingencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #224

En cualquier proyecto, el director del proyecto, en colaboración con el equipo del proyecto, es responsable de:

A. Aplicar los conocimientos, habilidades y procesos de manera uniforme

B. Informar al patrocinador del proyecto sobre los procesos que se van a utilizar

C. Adaptar los procesos a las capacidades de la organización

D. Determinar qué procesos concretos son adecuados

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #225

Mientras se reúne con el equipo del proyecto, el jefe de proyecto se entera de que el nuevo jefe de departamento, que se encuentra en el extranjero, está planteando dudas. ¿Qué debe hacer a continuación?

A. Remita al jefe de departamento al comité de control de cambios (CCB)

B. Plantear la cuestión al patrocinador del proyecto

C. Realizar un análisis de las partes interesadas

D. Entregue las notas de la reunión inicial al director del departamento

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #226

Sammy es la gestora de proyectos de su organización. Le gustaría clasificar cada riesgo en función de su probabilidad y su efecto en el tiempo, el coste y el alcance. Harry, un miembro del equipo del proyecto, nunca ha hecho esto antes y cree que Sammy se equivoca al intentar este enfoque. Harry dice que debería crearse una puntuación de riesgo acumulativa, no tres puntuaciones de riesgo separadas. ¿Quién tiene razón en esta situación?

A. Harry es correcto, porque la probabilidad y el impacto del riesgo tienen en cuenta todos los objetivos del proyecto

B. Harry es correcto, la matriz de probabilidad de riesgo e impacto es el único enfoque para la evaluación de riesgos

C. Sammy tiene razón, porque las organizaciones pueden crear puntuaciones de riesgo para cada objetivo del proyecto

D. Sammy es correcta, porque es la gestora del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #227

Marsha es la gestora del proyecto NHQ. Hay un riesgo que su equipo de proyecto ha identificado y que podría hacer que el proyecto se retrasara más de un mes. Marsha no quiere que se produzca este riesgo, por lo que diseña actividades adicionales para garantizar que no se produzca. Sin embargo, los pasos adicionales costarán al proyecto 10.000 dólares más. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo es este planteamiento?

A. Mejorar

B. Explotación de

C. Mitigación

D. Transferencia

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #228

Rex es el director del proyecto BDF. Este proyecto durará dos años y tiene un presupuesto de 2.345.000 dólares. La dirección ha dado instrucciones a Rex para que el proyecto no se salga del presupuesto, ya que los fondos son muy escasos en la organización. Durante la planificación del proyecto, Rex y el equipo del proyecto descubren un evento de riesgo positivo para ahorrar 75.000 dólares. Rex quiere asegurarse de que este evento de riesgo se produzca, por lo que ¿qué método de respuesta al riesgo es el más apropiado?

A. Compartir

B. Mitigación

C. Explotar

D. Mejorar

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #229

Ben trabaja como gestor de proyectos para el proyecto MJH. En este proyecto, Ben se dispone a identificar a las partes interesadas para poder comunicar los requisitos, el estado y los riesgos del proyecto. Ben ha decidido utilizar un modelo de relevancia como parte de su proceso de identificación de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes actividades describe mejor un modelo de relevancia?

A. Cuadrícula de influencia/impacto, que agrupa a las partes interesadas en función de su participación activa ("influencia") en el proyecto y de su capacidad para modificar la planificación o ejecución del proyecto ("impacto")

B. Agrupación de las partes interesadas en función de su nivel de autoridad ("poder") y su participación activa ("influencia") en el proyecto

C. Agrupación de las partes interesadas en función de su nivel de autoridad ("poder") y su grado de preocupación ("interés") por los resultados del proyecto

D. Describir clases de partes interesadas en función de su poder (capacidad de imponer su voluntad), urgencia (necesidad de atención inmediata) y legitimidad (su participación es adecuada)

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #230

Después de varias semanas en un nuevo proyecto, el director del proyecto se entera de que el departamento de contabilidad ha rechazado todos los cargos porque el proyecto no estaba aprobado. Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?

A. Obtención de los fondos necesarios para iniciar el proyecto

B. Verificado que el caso de negocio fue autorizado por el comité directivo

C. Planificación de los recursos necesarios para iniciar el proyecto

D. Verificación de que la carta del proyecto fue autorizada por el patrocinador

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #231

Su proyecto utiliza un equipo que, si supera los 450 grados Fahrenheit, se sobrecalentará y deberá pararse durante 48 horas. Si esta máquina se sobrecalienta aunque sólo sea una vez, se retrasará la fecha de finalización del proyecto. Trabajas con tu proyecto para crear una respuesta que establezca que si la temperatura de la máquina alcanza los 430, la máquina se detendrá durante al menos una hora para enfriarla. ¿La temperatura de 430 se llama qué?

A. Respuesta al riesgo

B. Evento de riesgo

C. Desencadenante del riesgo

D. Identificación de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #232

Lisa es la gestora del proyecto FKN de su organización. Está trabajando con Sam, el Director de Información, para hablar de un descuento que el proveedor ha ofrecido al proyecto en función de la cantidad de material que se pida. Lisa

A.

B.

C.

D. Aceptación

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #233

Gary es el director de su proyecto. Él y el equipo del proyecto han completado el proceso de análisis de riesgos cualitativos y están a punto de entrar en el proceso de análisis de riesgos cuantitativos cuando Mary, la patrocinadora del proyecto, quiere saber qué revisará el análisis de riesgos cuantitativos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que revisará el análisis cuantitativo de riesgos?

A. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos examinará los eventos de riesgo en función de su probabilidad e impacto en los objetivos del proyecto

B. El análisis cuantitativo de riesgos pretende determinar el coste real de cada evento de riesgo identificado y la probabilidad de cada evento de riesgo para determinar la exposición al riesgo

C. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos analizará el efecto de los sucesos de riesgo que puedan afectar sustancialmente a las demandas concurrentes del proyecto

D. El análisis cuantitativo de riesgos revisa los resultados de la identificación de riesgos y prepara el proyecto para la gestión de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #234

Shawn es el director del proyecto WHT de su empresa. En este proyecto, el equipo de Shawn informa de que han encontrado una forma de completar el trabajo del proyecto por un coste inferior al previsto inicialmente. El equipo del proyecto presenta un nuevo software que ayudará a automatizar el trabajo del proyecto. Aunque el software y la formación asociada cuestan 25.000 dólares, el proyecto ahorrará casi 65.000 dólares en costes totales. Shawn acepta el software y modifica el plan de gestión del proyecto en consecuencia. ¿Qué tipo de riesgo

A. Evasión

B. Explotación de

C. Aceptar

D. Mejorar

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #235

Hay siete respuestas de riesgo entre las que puede elegir un director de proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos es adecuada tanto para los riesgos positivos como para los negativos?

A. Aceptación

B. Compartir

C. Transferencia

D. Mitigación

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #236

Tu proyecto es un proyecto de base agrícola que se ocupa de sistemas de riego de plantas. En su proyecto ha descubierto un subproducto que su organización podría utilizar para obtener beneficios. Si su organización aprovecha esta oportunidad, ¿cuál sería un ejemplo de respuesta al riesgo?

A. Mejorar

B. Oportunista

C. Positivo

D. Explotar

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #237

Neil trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con Tom, el director de operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Tom entiende que, mediante un análisis cualitativo, Neil ha identificado muchos riesgos en el proyecto. La preocupación de Tom, sin embargo, es que la lista de prioridades de estos eventos de riesgo están ordenados en "alto riesgo", "moderado riesgo" y "bajo riesgo" según las condiciones que se aplican dentro del proyecto. Tom quiere saber si existe algún otro objetivo sobre el que Neil pueda elaborar la lista de prioridades de los riesgos del proyecto.

A. Los riesgos pueden ser enumerados por el análisis adicional y la respuesta ActualTests

B. El riesgo puede ser enumerado por las respuestas a corto plazo

C. Los riesgos pueden enumerarse por prioridad, por separado para el calendario, el coste y el rendimiento

D. Los riesgos pueden enumerarse por categorías

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #238

Usted es el director de programa de su organización. La dirección está considerando un nuevo programa, pero le preocupan los riesgos del programa que pueden afectar a su éxito. Usted sabe que hay tres respuestas de riesgo positivas y tres respuestas de riesgo negativas que puede tener cada riesgo. La gerencia le pregunta qué respuesta de riesgo sería la más apropiada para un evento de riesgo grande si quisieran contratar a un tercero para que se encargue del evento de riesgo para el programa. ¿Qué evento de riesgo es el más apropiado?

A. Evasión

B. Compartir

C. Transferencia

D. Mitigación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #239

Usted es el director del proyecto NKQ de su organización. Ha completado el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para esta parte del proyecto. ¿Cuál es el único resultado del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. Probabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto

B. Actualización del registro de riesgos

C. Respuesta al riesgo

D. Reserva para contingencias de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #240

El equipo del proyecto ha identificado un riesgo al que hay que responder. El riesgo se ha anotado en el registro de riesgos y el equipo del proyecto ha estado debatiendo las posibles respuestas al evento de riesgo. No es probable que se produzca hasta dentro de varios meses, pero la probabilidad de que ocurra es alta. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta válida al evento de riesgo identificado?

A. Medidas correctoras

B. Auditoría de riesgos

C. Medición del rendimiento técnico

D. Gestión del valor ganado

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #241

Consideremos un proyecto con un presupuesto de finalización de 1.345.000 $ y que se supone que debería estar terminado hoy, pero sólo está completado en un 80%. Este proyecto ha gastado 1.250.000 $ para llegar a este punto de finalización. ¿Cuál es la desviación del calendario de este proyecto?

A. -$217,500

B. 20 por ciento

C. -$174,000

D. -$269,000

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #242

Holly es la directora del proyecto NSS de su empresa. Está hablando de algunos de los riesgos del proyecto y de los problemas que se han producido en él. Holly ha enviado por fax el informe de situación a su cliente del proyecto para que lo revise. Según el modelo de comunicación estándar, ¿qué componente de este escenario es el descodificador?

A. Cliente del proyecto

B. Cable telefónico

C. Holly

D. Fax del cliente del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #243

Harry trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está determinando cómo llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos para un proyecto. Según el PMBOK, hay seis entradas para el proceso de gestión de riesgos del plan. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada de este proceso?

A. Declaración sobre el alcance del proyecto

B. Plan de gestión de riesgos

C. Plan de gestión del calendario

D. Plan de gestión de costes

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #244

Su proyecto abarca a toda la organización. Le gustaría evaluar el riesgo del proyecto, pero le preocupa que algunos de los directivos implicados en el proyecto puedan afectar al resultado de cualquier reunión de identificación de riesgos. Su preocupación se basa en el hecho de que algunos empleados no querrían identificar públicamente eventos de riesgo que pudieran hacer quedar mal a sus supervisores. Le gustaría disponer de un método que permitiera a los participantes identificar de forma anónima los eventos de riesgo. ¿Qué método de identificación de riesgos podría utilizar?

A. Técnica Delphi

B. Grupos piloto aisladosC

C.

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #245

¿Qué actividad es una entrada del proceso de selección de vendedores?

A. Activos del proceso organizativo

B. Disponibilidad de recursos

C. Proceso de control de cambios

D. Evaluación del rendimiento del equipo

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #246

Usted es el director de proyecto de la organización ABC. Su proyecto actual tiene 75 partes interesadas internas y 245 externas. Muchos de los riesgos de su proyecto sólo afectarán a las partes interesadas internas, pero varios de los eventos de riesgo identificados afectarán a las partes interesadas externas. A la dirección le gustaría saber el número total de canales de comunicación del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?

A. 245

B. 51,040

C. 102,080

D. 320

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #247

Shelly es la directora del proyecto BUF de su empresa. En este proyecto, Shelly necesita establecer algunas reglas para reducir la influencia del sesgo de riesgo durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Qué método puede adoptar Shelly para reducir mejor la influencia del sesgo de riesgo?

A. Agrupe a las partes interesadas según sean positivas o negativas y, a continuación, complete el análisis de riesgos

B. Determinar la causa raíz del riesgo en lugar de la persona que identifica los eventos de riesgo

C. Establecer límites de riesgo

D. Establecer definiciones del nivel de probabilidad e impacto del evento de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #248

Usted es el director del proyecto NNH. En este proyecto ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de rendimiento de costes sea inferior a 0,93. El proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 945.000 dólares y está completado en un 45 por ciento, aunque el proyecto debería estar completado en un 49 por ciento. El proyecto ha gastado 455.897 $ para alcanzar el hito del 45%. ¿Cuál es el índice de rentabilidad del proyecto?

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #249

Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Se está preparando para planificar las respuestas a los riesgos de su proyecto con su equipo de proyecto. ¿Cuántas respuestas de riesgo hay disponibles para un evento de riesgo positivo en el proyecto?

A. Tres

B. Cuatro

C. Siete

D. Una

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #250

Usted es el director del proyecto GEI de su empresa. Ha identificado los riesgos del proyecto, ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo y ha creado respuestas a los riesgos. También necesita documentar cómo y cuándo se realizarán las auditorías de riesgos en el proyecto. ¿Dónde definirá la frecuencia de las auditorías de riesgos?

A. Plan de respuesta a los riesgos

B. Plan de gestión de la calidad

C. Plan de gestión de riesgos

D. Plan de gestión del calendario

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #251

Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Se ha producido un retraso en el trabajo del proyecto que está afectando negativamente al calendario del mismo. Decide, con la aprobación de las partes interesadas, acelerar el trabajo del proyecto para terminarlo antes. Si acelera el proyecto, ¿qué es probable que aumente?

A. Riesgos

B. Costes

C. Problemas de control de calidad

D. Necesidades de recursos humanos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #252

Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar una auditoría de riesgos. Un problema reciente al que su equipo de proyecto respondió, y que la dirección aprobó, fue aumentar el calendario del proyecto porque había riesgo en torno al tiempo de instalación de un nuevo material. Su lógica era que con el calendario ampliado habría tiempo para completar la instalación sin afectar a las actividades posteriores del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se audita en

A. Ley de Parkinson

B. Mitigación

C. Evasión

D. Tiempo de retraso

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #253

Kelly es la gestora del proyecto BHH de su organización. Está completando el proceso de identificación de riesgos para esta parte de su proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la única cosa que el proceso de identificación de riesgos creará para Kelly?

A. Registro de riesgos

B. Actualización del registro de riesgos

C. Solicitudes de modificación

D. Actualización de los documentos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #254

Usted y su equipo de proyecto están identificando los riesgos que pueden existir en su proyecto. Algunos de ellos son pequeños riesgos que no afectarán demasiado al proyecto en caso de producirse. ¿Qué debería hacer con estos riesgos identificados?

A. Todos los riesgos deben tener una respuesta válida y documentadA

B. Estos riesgos pueden aceptarse

C. Estos riesgos pueden añadirse a una lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad

D. Estos riesgos pueden descartarse

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #255

Está completando el proceso de análisis cualitativo de riesgos con su equipo de proyecto y se basa en el plan de gestión de riesgos para ayudarle a determinar el presupuesto, el calendario de gestión de riesgos y las categorías de riesgo. Descubre que no se han creado las categorías de riesgo. ¿Cuándo deberían haberse creado las categorías de riesgo?

A. Crear un proceso de estructura de desglose del trabajo

B. Planificar el proceso de gestión de riesgos

C. Proceso de identificación de riesgos

D. Definir el proceso de alcance

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #256

Usted es el director del proyecto NNH. En este proyecto ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de cumplimiento del calendario sea inferior a 0,93. El Proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 945.000 dólares y está completado en un 45 por ciento aunque el proyecto debería estar completado en un 49 por ciento. El proyecto ha gastado 455.897 $ para alcanzar el hito del 45%. ¿Cuál es el índice de cumplimiento del cronograma del proyecto?

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #257

Mike es el director del proyecto NNP de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto PNN. A Mike le gustaría que el equipo del proyecto trabajara conjuntamente en el establecimiento de umbrales de riesgo en el proyecto. ¿Cuál es el propósito de un umbral de riesgo? ActualTests.com

A. Ayuda a identificar los riesgos para los que se necesitan respuestas específicas

B. Es un límite de los fondos que pueden asignarse a eventos de riesgo

C. Es una señal de advertencia de que se va a producir un acontecimiento de riesgo

D. Es un estudio de la tolerancia al riesgo de la organización

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #258

Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Está revisando el registro de riesgos de su proyecto. El registro de riesgos le proporciona mucha información a usted, el director del proyecto, y al equipo del proyecto durante la planificación de la respuesta a los riesgos. El registro de riesgos incluye todos los elementos siguientes, excepto ¿cuál?

A. Análisis del diagrama de red de las actividades del camino crítico

B. Síntomas y señales de alerta de los riesgos

C. Lista de posibles respuestas al riesgo

D. Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #259

Se ha iniciado un proyecto que cuenta con varias partes interesadas de diversos departamentos. Algunas partes interesadas no están disponibles para la reunión de facilitación en la que se debatirán los procesos de principio a fin. Para satisfacer su propia agenda personal, el propietario del proyecto solicita que la reunión se celebre sin la presencia de todas las partes interesadas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Reprogramar la reunión para dar cabida a todas las partes interesadas

B. Celebrar una reunión aparte con las partes interesadas que no estén disponibles

C. Organizar una reunión de facilitación sin todas las partes interesadas para obtener los requisitos iniciales

D. Discutir la disponibilidad de las partes interesadas con el patrocinador

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #260

Amy es la gestora de proyectos de su empresa. En su proyecto actual, la organización tiene una tolerancia muy baja a los eventos de riesgo que puedan afectar al calendario del proyecto. La dirección ha pedido a Amy que considere el efecto de todos los riesgos en el calendario del proyecto. ¿Qué enfoque puede adoptar Amy para crear una predisposición contra los riesgos que afectarán al calendario del proyecto?

A. Puede crear un esquema de calificación global del proyecto para reflejar la inclinación hacia los riesgos que afectan al calendario del proyecto

B. Puede filtrar todos los riesgos en función de su efecto sobre el calendario frente a otros objetivos del proyecto

C. Puede hacer que el equipo del proyecto rellene sus estimaciones de tiempo para aliviar los retrasos en el calendario del proyecto

D. Puede desplazar del camino crítico en la medida de lo posible las actividades de riesgo que afectan al calendario del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #261

Examine la siguiente figura. ¿Cuál será el valor monetario esperado del riesgo C?

A. -$113,750

B. 175

C. -$175,000

D. -$27,000

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #262

¿Cuál de las siguientes es una técnica de planificación de respuesta a riesgos asociada a amenazas que busca reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo por debajo de un umbral aceptable?

A. Evasión

B. Explotar

C. Transferencia

D. Mitigación

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #263

David es el director del proyecto NKL de su organización. Se le ha pedido que elabore una propuesta para un proyecto de construcción para un cliente. David se da cuenta de que hay varios requisitos en el SOW y la RFP proporcionados por el cliente que eliminarían a su empresa de la licitación del proyecto de construcción. David propuso a la dirección que su empresa se asociara con un competidor para que juntos pudieran licitar en el proyecto de construcción y cumplir los requisitos del cliente

A. Explotación de

B. Acuerdo de colaboración

C. Transferencia

D. Compartir

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #264

Usted y su equipo de proyecto han identificado los riesgos del proyecto y ahora están analizando la probabilidad y el impacto de los riesgos. ¿Qué tipo de análisis de los riesgos proporciona una revisión rápida y de alto nivel de cada evento de riesgo identificado?

A. Una matriz de probabilidad de riesgo-impacto

B. Análisis cuantitativo de riesgos

C. Siete respuestas al riesgo

D. Análisis cualitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #265

¿Qué plan de gestión de proyectos es más probable que dirija el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para un proyecto en un entorno matricial?

A. Plan de análisis de riesgos

B. Plan de gestión del personal

C. Plan de gestión de los recursos humanos

D. Plan de gestión de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #266

Durante la fase de inicio de un proyecto, el director del proyecto revisa el caso de negocio y descubre que la información está incompleta. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Añadir una laguna de información al registro de riesgos

B. Revise el pliego de condiciones del proyecto (SOW) para crear la carta del proyecto

C. Revisar el caso empresarial para reducir el alcance del proyecto y crear la carta del proyecto

D. Revisar el caso de negocio con la organización patrocinadora para confirmar que el proyecto se ajusta a las necesidades del negocio

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #267

Usted y su equipo de proyecto acaban de iniciar las actividades de identificación de riesgos para un proyecto cuya duración prevista es de 18 meses. El equipo del proyecto ya ha identificado una larga lista de riesgos que deben analizarse. ¿Con qué frecuencia deberían usted y el equipo del proyecto realizar la identificación de riesgos?

A. Depende de cuántos riesgos se identifiquen inicialmente

B. Al menos una vez al mes

C. Identificar los riesgos es un proceso iterativo

D. Varias veces hasta que el proyecto pase a la fase de ejecución

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #268

La empresa A quiere subcontratar la instalación del sistema de gestión de edificios de una fábrica a la empresa

A.

B.

C.

D.

E.

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #269

Kelly es la directora del proyecto NNQ de su empresa. Este proyecto durará un año y tiene un presupuesto de 350.000 dólares. Kelly está trabajando con su equipo de proyecto y expertos en la materia para comenzar el proceso de planificación de la respuesta al riesgo. Cuando la gerente de proyecto comience el proceso de planificación de la respuesta al riesgo, ¿qué dos insumos necesitará?

A. Registro de riesgos y plan de respuesta a los riesgos

B. Registro de riesgos y poder para asignar respuestas a los riesgos

C. Registro de riesgos y plan de gestión de riesgos

D. Registro de riesgos y resultados del análisis de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #270

Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para analizar y priorizar sus requisitos para el proyecto. Uno de los requisitos del proyecto es lograr un alto nivel de satisfacción del cliente para el producto final del proyecto. ¿Cuál es el peligro de este requisito del proyecto?

A. Lograr la satisfacción del cliente es un supuesto y debe documentarse en el alcance del proyecto

B. Lograr la satisfacción del cliente es un requisito subjetivo y conlleva un alto nivel de riesgo de ser cumplido con éxito

C. Lograr la satisfacción del cliente es un riesgo, ya que el director del proyecto no puede controlar el grado de satisfacción del cliente con los resultados del proyecto

D. Lograr la satisfacción del cliente siempre debe corresponderse con los requisitos de calidad del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #271

Beth es la gestora del proyecto BFG de su empresa. En este proyecto, Beth ha decidido crear una respuesta de contingencia basada en el rendimiento del calendario del proyecto. Si la desviación del calendario del proyecto es superior a 10.000 dólares, se aplicará el plan de contingencia. ¿Cuál es la fórmula de la desviación del calendario?

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/ACD

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #272

Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está debatiendo algunas de las cuestiones que deben resolverse en el proyecto. Usted y las partes interesadas del proyecto llegan a un acuerdo sobre los problemas de riesgo y cómo se resolverán. ¿Dónde debe documentar esta información para la resolución de los problemas?

A. Plan de gestión del proyecto para la ejecución

B. Documentación sobre las lecciones aprendidas

C. Registro de problemas

D. Plan de respuesta al riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #273

¿Qué enfoque puede utilizar un gestor de proyectos para mejorar el rendimiento del proyecto durante el análisis cualitativo de riesgos?

A. Centrarse primero en los riesgos a corto plazo

B. Crear una estructura de desglose de riesgos y delegar el análisis de riesgos en los miembros adecuados del equipo del proyecto

C. Centrarse en los riesgos prioritarios

D. Analizar tantos riesgos como sea posible, independientemente de quién haya iniciado el evento de riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #274

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Usted y su equipo están utilizando un método o un proceso (técnico) que concibe los riesgos incluso si se aplicaran todas las medidas de seguridad teóricamente posibles. Uno de los miembros de su equipo quiere saber qué es un riesgo residual. ¿Qué le respondería?

A. Es un riesgo que no puede abordarse mediante una respuesta al riesgo

B. Es un riesgo que se mantendrá independientemente del tipo de respuesta que se ofrezca al riesgo

C. Es un riesgo que permanece porque no se adopta ninguna respuesta al riesgo

D. Es un riesgo que persiste una vez adoptadas las medidas de respuesta previstas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #275

Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rendimiento de costes de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que su proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 250.000 dólares y está completado en un 60 por ciento. Sin embargo, está programado para completarse en un 75 por ciento y ha gastado 165.000 dólares hasta la fecha. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #276

¿Qué tipo de contrato es un híbrido entre un contrato de costes reembolsables y un contrato de precio fijo?

A. Contrato de coste más honorarios de adjudicación (CPAF)

B. Contrato de Precio Fijo (CPF)

C. Contrato por tiempo y material (T&M)

D. Contrato de Incentivos Coste Plus (CPIF)

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #277

¿Cuál de los siguientes procesos examina el complejo entramado de actores, normas, convenciones, procesos y mecanismos relacionados con el modo en que se recopila, analiza y comunica la información pertinente sobre riesgos y se toman las decisiones de gestión?

A. Comunicación de riesgos

B. IRGC

C. Planificación de la respuesta al riesgo

D. Gobernanza del riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #278

Mary es la gestora del proyecto PKT. En el proyecto de Mary hay ciertos factores del entorno de la empresa que requieren que Mary utilice técnicas de modelización y simulación para predecir la probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y calendario en el proyecto. Mary está utilizando una técnica en la que las estimaciones de costes se eligen al azar para cada iteración del análisis, como los escenarios pesimista, más probable y peor. ¿Qué tipo de análisis está utilizando Mary en este proyecto?

A. Análisis cuantitativo

B. Análisis cualitativo

C. Distribución de riesgos

D. Análisis Monte Carlo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #279

Beth es miembro del equipo del proyecto JHG. Beth ha añadido funciones adicionales al proyecto y esto ha introducido nuevos riesgos en el trabajo del proyecto. El director del proyecto JHG decide eliminar las funciones añadidas por Beth. ¿Cómo se denomina el proceso de eliminar las funciones adicionales para eliminar los riesgos?

A. Acción preventiva

B. Medidas correctoras

C. Ampliación del ámbito de aplicación

D. Reparación de defectos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #280

¿Cuál es una herramienta o técnica utilizada en la definición del ámbito de aplicación?

A. Plantillas, formularios y normas

B. Solicitudes de modificación

C. Análisis de las partes interesadas

D. Supuestos del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #281

Usted es el director del proyecto NHH. Está trabajando con su equipo de proyecto para examinar el proyecto desde cuatro perspectivas diferentes definidas para aumentar la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente. ¿Qué enfoque de identificación de riesgos está utilizando en este ejemplo?

A. Análisis de la causa raíz

B. Análisis DAFO

C. Técnicas de diagramas de influencia

D. Análisis de supuestos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #282

Della trabaja como gestora de proyectos para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuáles de las siguientes entradas serán necesarias para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos en su proyecto? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Plan de gestión de riesgos

B. Declaración sobre el alcance del proyecto

C. Registro de riesgos

D. Plan de gestión de costes

Ver respuesta

Respuesta correcta: ACD

Cuestionar #283

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Su proyecto se está retrasando y usted debe responder al riesgo. ¿Qué respuesta al riesgo puede elegir que también le haga actualizar el plan de gestión de recursos humanos?

A. Acuerdos de colaboración

B. Transferencia

C. Fracaso del proyecto

D. Aceleración del proyecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #284

Harold es el director de un gran proyecto en su organización. Se ha estado comunicando y trabajando activamente con las partes interesadas del proyecto. Uno de los resultados del proceso de gestión de las expectativas de las partes interesadas puede crear nuevos eventos de riesgo para el proyecto de Harold. ¿Qué resultado del proceso de gestión de las expectativas de las partes interesadas puede crear riesgos?

A. Actualización de los documentos del proyecto

B. Solicitudes de modificación

C. Actualización de los activos de los procesos organizativos

D. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #285

Rachel es la gestora del proyecto KJH de su empresa. Necesita un método para crear un enfoque rápido y sencillo de identificación de riesgos que le permita comunicar los riesgos del proyecto a las partes interesadas. ¿Cuál de los siguientes métodos de identificación de riesgos debería elegir Raquel para obtener una lista rápida y sencilla de los riesgos del proyecto?

A. Técnica Delphi

B. Análisis de la lista de control

C. Análisis de supuestos

D. Lluvia de ideas

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #286

¿Qué técnica de identificación de riesgos permite a los participantes identificar los riesgos del proyecto y mantener el anonimato?

A. Diagramas de influencia

B. Análisis de supuestos

C. Encuestas

D. Técnica Delphi

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #287

Se dispone a iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Se basará en algunos activos del proceso organizativo para influir en el proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una razón probable para confiar en los activos del proceso organizativo como entrada para el análisis cualitativo de riesgos?

A. Estudios de proyectos similares realizados por especialistas en riesgos

B. Bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles en fuentes de la industria

C. Revisión de los contratos con proveedores para examinar los riesgos en proyectos anteriores

D. Información sobre proyectos anteriores similares

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #288

Billy es el director del proyecto HAR y se encuentra en el sexto mes del proyecto. Está previsto que el proyecto dure 18 meses. La dirección pregunta a Billy con qué frecuencia participa el equipo del proyecto en la reevaluación de riesgos en este proyecto. ¿Qué debería decir Billy a la dirección si está siguiendo las mejores prácticas de gestión de riesgos?

A. La gestión de riesgos del proyecto está prevista para todos los meses del proyecto de 18 meses

B. La gestión de riesgos del proyecto ha concluido con la planificación del mismo

C. En cada reunión de estado del equipo del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto es un punto del orden del díA

D. La gestión de riesgos del proyecto tiene lugar en cada hito

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #289

Wendy está a punto de realizar un análisis cualitativo de los riesgos identificados en su proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones NO ayudará a Wendy a realizar esta actividad de gestión de proyectos?

A. Declaración sobre el alcance del proyecto

B. Plan de gestión de riesgos

C. Registro de riesgos

D. Registro de partes interesadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #290

Considera la matriz de probabilidad de riesgo-impacto de la figura siguiente: Si se produce el riesgo B en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?

A. $193,500

B. -$334,500

C. Depende del presupuesto total del proyecto

D. $148,300

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #291

Frank es miembro del equipo de su proyecto. Frank ha estado añadiendo cambios a la interfaz del software que su proyecto está creando. Como Frank ha estado añadiendo estas funciones, han aparecido nuevos riesgos en el proyecto. Usted decide que estas adiciones deben eliminarse del proyecto, incluso si se necesita más tiempo y dinero para eliminar las características. ¿Cómo se llaman estas características cargadas de riesgos?

A. Chapado en oro

B. Ampliación del ámbito de aplicación

C. Riesgos negativos

D. Acciones correctivas

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #292

Jenny es la gestora de los proyectos NBT. Trabaja con el equipo del proyecto y varios expertos en la materia para llevar a cabo el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Durante este proceso, ella y el equipo del proyecto descubren varios eventos de riesgo que no se habían identificado previamente. ¿Qué debe hacer Jenny con estos eventos de riesgo?

A. Los sucesos deben introducirse en el análisis de riesgos cualitativo

B. Se debe determinar si es necesario aceptar los acontecimientos o responder a ellos

C. Los sucesos deben inscribirse en el registro de riesgos

D. Los acontecimientos deben continuar con el análisis cuantitativo de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #293

Una parte de un proyecto se ocupa del trabajo de hardware. Como director del proyecto, ha decidido contratar a una empresa para que se encargue de todos los trabajos de hardware del proyecto. ¿De qué tipo de respuesta al riesgo se trata?

A. Explotar

B. Mitigación

C. Transferencia

D. Evasión

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #294

Usted es el jefe de proyecto de su organización. Ha identificado un evento de riesgo que su organización podría gestionar interna o externamente. Si gestiona el evento internamente, el proyecto le costará 578.000 dólares y 12.000 dólares adicionales al mes de uso de la solución. Un proveedor puede gestionar el evento de riesgo por usted. El proveedor le cobrará 550.000 dólares y 14.500 dólares por mes de uso de la solución. ¿Cuántos meses necesitará utilizar la solución para pagar la solución interna en comparación con el coste de la solución del proveedor?

A. Aproximadamente 8 meses

B. Aproximadamente 15 meses

C. Aproximadamente 13 meses

D. Aproximadamente 11 meses

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #295

El proceso de seguimiento y control de los riesgos del proyecto consta de cuatro elementos. ¿Cuál de los siguientes NO le ayudará a usted, el director del proyecto, a prepararse para la supervisión y el control de los riesgos?

A. Información sobre el rendimiento laboral

B. Plan de gestión del proyecto

C. Registro de riesgos

D. Solicitudes de modificación

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #296

¿Cuál de las siguientes respuestas al riesgo indica que el plan del proyecto no se modificará para afrontarlo?

A. Explotación

B. Transferencia

C. Aceptación

D. Mitigación

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #297

Usted es el director del proyecto GHY y está trabajando para crear una respuesta de riesgo para un riesgo negativo de ActualTests.com. Usted y el equipo del proyecto han identificado el riesgo de que el proyecto no se complete a tiempo, como lo exige la dirección, debido a la creación de la guía del usuario para el software que está creando. Has decidido contratar a un redactor externo para satisfacer los requisitos y mitigar el riesgo. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha elegido utilizar en este caso?

A. Evasión

B. Explotación de

C. Transferencia

D. Compartir

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #298

¿Qué respuesta al riesgo es aceptable tanto para eventos de riesgo positivos como negativos?

A. Transferencia de

B. Aceptación

C. Compartir

D. Mejorar

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #299

Usted es el director del proyecto GGH en su empresa. Su empresa está estructurada como una organización funcional y usted informa al director funcional de que está listo para pasar al proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Qué elementos necesitará como insumos para el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto en este escenario?

A. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el permiso del responsable funcional y cualquier activo de proceso organizativo relevante

B. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el plan de gestión de costes, el plan de gestión del calendario y cualquier activo de proceso organizativo pertinente

C. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, los resultados del análisis cualitativo de riesgos y cualquier activo de proceso organizativo relevante

D. El análisis cuantitativo de riesgos no se realiza a través del gestor del proyecto en una estructura funcional

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #300

Usted es jefe de proyecto del proyecto ABD. Usted, con su equipo, está trabajando en las siguientes actividades: Análisis probabilístico de un proyecto. Probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y plazo. Tendencias de los resultados del análisis cualitativo de riesgos. ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando?

A. Gestión de riesgos del plan

B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

D. Identificar los riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #301

Usted es el director del proyecto GHE. Ha identificado los siguientes riesgos con las características que se muestran en la siguiente figura: ¿Cuánto capital debe destinar el proyecto a la reserva para contingencias de riesgo?

A. $142,000

B. $41,750

C. $23,750

D. $232,000

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #302

¿Cuál de los siguientes diagramas muestra los datos del análisis de sensibilidad?

A. Espina de pescado

B. Influencia

C. Tornado

D. Causa y efecto

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #303

Todd es el director del proyecto EST de su empresa. Su organización ha establecido ciertas normas en los factores del entorno empresarial que afectan al enfoque que Todd adopta en la gestión de su proyecto. Una de las normas exige a Todd que tenga en cuenta la actitud ante el riesgo de las partes interesadas que participan en el análisis de riesgos. ¿Por qué debe considerarse la actitud ante el riesgo como parte del análisis de riesgos?

A. La actitud ante el riesgo puede afectar a la medición de la probabilidad y el impacto

B. La actitud ante el riesgo puede determinar la influencia de una parte interesada en las decisiones del proyecto

C. La actitud ante el riesgo identifica a las partes interesadas que buscan higiene o motivación

D. La actitud ante el riesgo establece las partes interesadas como positivas o negativas

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #304

Su proyecto presenta varios riesgos que pueden tener graves repercusiones financieras en caso de producirse. Has estudiado los eventos de riesgo y has elaborado algunas respuestas potenciales a los mismos, pero la dirección quiere que hagas algo más. Quieren que crees algún tipo de gráfico que identifique la probabilidad y el impacto del riesgo con un importe financiero para cada evento de riesgo. ¿Cuál es el resultado probable de la creación de este tipo de gráfico?

A. Respuesta al riesgo

B. Análisis cuantitativo

C. Reserva para imprevistos

D. Plan de respuesta al riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #305

Usted es el director del proyecto GHY. En su organización debe seguir determinados factores del entorno empresarial que establecen las normas para la gestión de riesgos . Una de las normas que debe cumplir su proyecto exige la realización periódica de análisis rápidos de riesgos dentro del proyecto. Estas sesiones rápidas y rentables deben documentarse y realizarse mensualmente. ¿Qué tipo de análisis debe realizar según los factores del entorno empresarial?

A. Lluvia de ideas

B. Análisis cualitativo

C. Técnica Delphi

D. Análisis cuantitativo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #306

Donna es la gestora del proyecto QSD y cree que es probable que se produzca el suceso de riesgo D de la siguiente figura. Si se produce este evento, ¿cuánto le quedará a Donna en la reserva para contingencias de riesgo si no se ha producido ninguno de los otros eventos de riesgo?

A. $35,000

B. $41,700

C. $14,000

D. $6,700

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #307

Usted es el director del proyecto CUL en su organización. Usted y el equipo del proyecto están evaluando los eventos de riesgo y creando una matriz de probabilidad e impacto para los riesgos identificados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los requisitos del tipo de datos utilizado en el análisis cualitativo de riesgos?

A. Un análisis de riesgos cualitativo requiere datos rápidos y sencillos para completar el análisis

B. Un análisis cualitativo del riesgo requiere datos precisos e imparciales para ser creíble

C. Un análisis de riesgos cualitativo fomenta los datos sesgados para revelar las tolerancias al riesgo

D. Un análisis de riesgos cualitativo requería partes interesadas imparciales con tolerancias de riesgo sesgadas

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #308

Usted es el director del proyecto GHG. Se está preparando para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Está utilizando los activos de proceso de la organización para ayudarle a completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes NO es una razón válida para utilizar los activos del proceso organizativo como parte del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. Utilizará activos de procesos organizativos para bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles en fuentes del sector

B. Utilizará activos de procesos organizativos para estudios de proyectos similares realizados por especialistas en riesgos

C. Utilizará los activos de proceso organizativos para determinar los costes de todos los eventos de riesgo dentro del proyecto actual

D. Utilizará activos de procesos organizativos para obtener información de proyectos similares anteriores

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #309

Ben es el director del proyecto CMH de su organización. Ha identificado un riesgo que tiene una baja probabilidad de ocurrir, pero el impacto del evento de riesgo podría salvar el proyecto y la organización con una cantidad significativa de capital. Ben asigna a Laura el evento de riesgo y le encarga que investigue el tiempo, el coste y el método para mejorar la probabilidad del evento de riesgo positivo. A continuación, Ben comunica el evento de riesgo y la respuesta a la dirección. ¿Qué respuesta al riesgo se ha utilizado aquí?

A. Compartir

B. Transferencia

C. Mejorar

D. Explotar

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #310

Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Necesitará todos los datos siguientes para el proceso de análisis cualitativo de riesgos, excepto ¿cuál de ellos?

A. Registro de partes interesadas

B. Declaración sobre el alcance del proyecto

C. Plan de gestión de riesgos

D. Registro de riesgos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #311

Usted es el jefe de proyecto de Genpact Inc. Ha establecido reuniones trimestrales de gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes no es un componente de una reunión de gestión de riesgos?

A. Evaluación de la situación general de los riesgos en el proyecto

B. Revisión de las respuestas al riesgo

C. Evaluación o riesgo

D. La disponibilidad del individuo

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #312

Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto que durará cuatro años. En este proyecto, le gustaría modelizar el riesgo en función de su distribución, impacto y otros factores. Existen tres técnicas de modelización que un gestor de proyectos puede utilizar para incluir tanto el análisis orientado a eventos como el orientado a proyectos. ¿Qué técnica de modelización NO proporciona un análisis orientado a los eventos y al proyecto para los riesgos identificados?

A. Análisis de sensibilidad

B. Ventana Jo-Hari

C. Valor monetario esperado

D. Modelización y simulación

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #313

El diagrama siguiente es un ejemplo de:

A. Estructura de desglose de riesgos (EDR)

B. Equipo del proyecto

C. Análisis DAFO

D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #314

Holly es la gestora del proyecto GHH. Durante la identificación de riesgos y el posterior proceso de análisis de riesgos, ha identificado un riesgo de alta probabilidad y gran impacto para su proyecto. Ella y la parte interesada acuerdan que el plan de gestión del proyecto debe modificarse para eliminar por completo la amenaza de riesgo. ¿Qué respuesta al riesgo ha utilizado Holly en este caso?

A. Esta es la respuesta de mitigación de riesgos

B. Esta es la respuesta de riesgo de evitación

C. Se trata de la respuesta de riesgo de transferenciA

D. Se trata de un cambio de alcance y no de una respuesta al riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #315

Sam es el director de un proyecto de construcción en el sur de Florida. Esta zona de Estados Unidos es propensa a los huracanes durante ciertas épocas del año. Como parte del plan del proyecto, Sam y el equipo del proyecto reconocen la posibilidad de que se produzcan huracanes y los daños que éstos podrían causar en los resultados del proyecto, en el calendario del proyecto y en el coste total del proyecto. Una vez que Sam y las partes interesadas en el proyecto reconocen el riesgo de huracán, siguen planificando el proyecto como si el riesgo fuera mayor

A. Aceptación activa

B. Aceptación pasiva

C. Evasión

D. Mitigación

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #316

Jeff, una parte interesada clave en su proyecto, quiere saber cómo se calcula la exposición al riesgo para los eventos de riesgo durante el análisis cuantitativo de riesgos. Le preocupa que la exposición al riesgo sea demasiado baja para los eventos relacionados con los requisitos de su proyecto. ¿Cómo se calcula la exposición al riesgo?

A. La exposición al riesgo de un evento de riesgo viene determinada por la información históricA

B. La probabilidad de que se produzca un evento de riesgo multiplicada por su impacto determina la verdadera exposición al riesgo

C. La probabilidad de un evento de riesgo más el impacto de un evento de riesgo determina la verdadera exposición al riesgo

D. La probabilidad y el impacto de un evento de riesgo se calibran sobre la base de investigaciones y análisis en profundidad

Ver respuesta

Respuesta correcta: B

Cuestionar #317

Rob es el director del proyecto IDLK de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto de 5.600.000 dólares y se espera que dure 18 meses. Rob se ha enterado de que una nueva ley puede afectar a la forma de proceder del proyecto, a pesar de que la organización ya ha invertido más de 750.000 dólares en el proyecto. ¿Qué respuesta al riesgo es la más adecuada para este caso?

A. Aceptación

B. Transferencia

C. Mitigación

D. Mejorar

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

¡Pase 100% la prueba de práctica de Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS en OFERTA!
Obtener ahora

Apruebe su Examen PMP con Pruebas de Práctica 2024 Actualizadas, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos | SPOTO

Ver respuestas después del envío

¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

¡Pase 100% la prueba de práctica de Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS en OFERTA! Obtener ahora

Apruebe su Examen PMP con Pruebas de Práctica 2024 Actualizadas, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos | SPOTO

Ver respuestas después del envío

¡Pase 100% la prueba de práctica de Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS en OFERTA!
Obtener ahora