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問題 #1
項目和業務工作的共同特點是什麼？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
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正確答案: B
問題 #2
審查項目管理計劃後，項目經理注意到一些抵制的團隊成員變得支持了。項目經理應在哪裡更新這一信息？
A. 量管理計劃
B. 源管理計劃
C. 益攸關方參與計劃
D. 信管理計劃
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正確答案: C
問題 #3
這種通過投票過程對最有用的想法進行排序以確定優先次序的小組技術被稱爲 "頭腦風暴法"：
A. 多數決制技術。
B. 名義小組技術。
C. 爾菲技術、
D. 想法/思維導圖技術。
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正確答案: B
問題 #4
確保雙方履行合同義務並保護各自的合法權益是以下職能的一部分：
A. 行採購。
B. 束採購。
C. 理採購、
D. 劃採購。
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正確答案: C
問題 #5
管理跨文化、跨時區虛擬項目團隊的項目經理應關注哪個通信技術因素的影響？
A. 急信息需求
B. 息的敏感性
C. 目環境
D. 於使用
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正確答案: C
問題 #6
何時可以預先指派項目團隊成員？
A. 項目使用資本支出時
B. 可以從外部獲得所需人員時
C. 項目因差旅費而被忽視時
D. 項目是作爲競爭性建議書的一部分向特定人員承諾的結果時
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正確答案: D
問題 #7
哪份文件包括項目範圍、主要交付成果、假設和限制？
A. 目章程
B. 目範圍說明
C. 圍管理計劃
D. 目文件更新
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正確答案: B
問題 #8
如果完成時的預算 (BAC) 爲 100 美元，實際成本 (AC) 爲 50 美元，掙值 (EV) 爲 25 美元，那麼完成時的估計值 (EAC) 是多少？
A. 50
B. 100
C. 125
D. 200
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正確答案: D
問題 #9
以下哪種績效考核方法會隨着時間的推移對項目績效進行檢查，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 值績效
B. 勢分析
C. 本效益分析
D. 差分析
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正確答案: B
問題 #10
下面是一個項目的網絡圖。活動 E 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #11
哪種工具和技術可以識別低效和無效的政策、流程和程序？
A. 圍審計
B. 圍審查
C. 量審計
D. 制圖
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正確答案: C
問題 #12
哪種方式用於向潛在賣方徵求建議書？
A. 購工作說明書
B. 源日曆
C. 購文件
D. 立估算
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正確答案: C
問題 #13
在一個典型的項目中，項目經理要花費大部分時間：
A. 算
B. 間安排
C. 制
D. 通
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正確答案: D
問題 #14
關於項目和產品生命周期，以下哪些說法是正確的？
A. 個產品生命周期可能由多個項目生命周期組成。
B. 品生命周期總是短於項目生命周期。
C. 個產品生命周期只能有一個項目生命周期。
D. 個項目的生命周期可能由多個產品生命周期組成。
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正確答案: A
問題 #15
哪個是範圍核查流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構
C. 求做出的修改
D. 目範圍說明
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正確答案: D
問題 #16
以下哪種工具或技術可用於估算活動時間？
A. 鍵路徑
B. 動波
C. DM
D. 公制
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正確答案: D
問題 #17
哪種質量工具包含協議中允許的規格上限和下限？
A. 制圖
B. 程圖
C. 對表
D. 累託圖表
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正確答案: A
問題 #18
哪個流程組通常會消耗項目的大部分預算？
A. 測和控制
B. 行
C. 劃
D. 動
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正確答案: B
問題 #19
工作滿意度、具有挑戰性的工作和足夠的經濟補償是與哪種人際交往技能相關的價值觀？
A. 響
B. 機
C. 判
D. 立信任
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正確答案: B
問題 #20
如何使用掙值法計算計劃差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: C
問題 #21
在一個項目的第一次規劃會議上，項目團隊修改了對零部件的一些要求以及可提供這些零部件的製造商。團隊還修改了交貨時間，並確定了哪些部件可以在現場製造。會後，團隊創建了一份文件，以確定應從每個供應商處採購哪些物品以及如何採購。團隊創建了什麼文件？
A. 購工作說明書（SOW）
B. 購管理計劃
C. 求管理計劃
D. 需資源
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正確答案: B
問題 #22
將單項活動或一攬子工作的估計費用合計起來以確定核定費用基線的過程是：
A. 定預算。
B. 線預算。
C. 制成本。
D. 算成本。
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正確答案: A
問題 #23
什麼是提高團隊績效的工具？
A. 員配置計劃
B. 部反饋
C. 行情況報告
D. 地辦公
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正確答案: D
問題 #24
下面是一個項目的網絡圖。 該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-GD
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正確答案: C
問題 #25
以下哪項是小組決策技巧？
A. 思廣益
B. 點小組
C. 和圖
D. 元化
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正確答案: D
問題 #26
質量方針是在什麼過程中確定的？
A. 動
B. 行
C. 劃
D. 制
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正確答案: C
問題 #27
工作分解結構（WBS）中通常描述的最低層稱爲 a/an：
A. 工作包
B. 可交付成果
C. 裏程碑
D. 活動
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正確答案: A
問題 #28
在規劃階段，一名主要利益相關者被替換。新的利益相關者對項目的業務需求有不同的看法，並希望立即將這些新確定的業務需求納入範圍，以避免任何延誤。項目經理接下來應該怎麼做？
A. 新項目範圍說明。
B. 行綜合變更控制流程
C. 新項目章程。
D. 新項目管理計劃。
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正確答案: B
問題 #29
以下哪項用於說明工作包或活動與項目團隊成員之間的聯繫？
A. 次類型圖（HTC）
B. 織分解結構（OBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: D
問題 #30
什麼是項目組合管理？
A. 過將項目劃分爲更易於管理的子項目來管理項目。
B. 用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合管理項目。
C. 理公司開展的所有項目。
D. 一系列項目進行管理，這些項目被組合在一起，以促進有效管理和實現戰略性業務目標。
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正確答案: D
問題 #31
項目經理在項目實施過程中發現，利益相關者對交付的期望與最初的計劃有所不同。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 建驗收標準、假設日誌和要求文件。
B. 項目發起人討論期望和可能的變化
C. 定需求可追溯性矩陣
D. 護範圍外需求風險登記冊
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正確答案: A
問題 #32
創建 WBS 流程屬於以下哪個項目管理流程組？
A. 劃
B. 測和控制
C. 行
D. 動
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正確答案: A
問題 #33
項目管理辦公室負責管理多個方面，包括
A. 目範圍、進度、成本和工程包的產品質量。
B. 中協調各項目之間的溝通管理。
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標。
D. 體風險、總體機遇以及企業一級項目之間的相互依存關係。
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正確答案: D
問題 #34
工作分解結構中最底層稱爲什麼？
A. 作包
B. 動
C. 間表
D. 務
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正確答案: A
問題 #35
創建 WBS 流程的輸入是
A. 要求文件。
B. 範圍基線。
C. 項目章程。
D. 經過驗證的交付成果。
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正確答案: A
問題 #36
差異和趨勢分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 制風險
D. 劃風險應對措施
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正確答案: C
問題 #37
以下哪項是三點估算的組成部分？
A. 率
B. 有可能
C. 期
D. 計
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正確答案: B
問題 #38
以下哪項包括詳細的項目範圍說明及其相關的 WBS 和 WBS 字典？
A. 圍計劃
B. 品範圍
C. 圍管理計劃
D. 圍基線
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正確答案: D
問題 #39
一位項目經理加入了一個項目，該項目涉及爲一家國際客戶提供、安裝和部署通信設備。項目團隊將包括來自多個國家的合作夥伴。項目經理應如何準備正式的項目啓動會議，以制定實施戰略？
A. 合作夥伴代表會面，就項目假設、限制因素和項目管理條例達成共識。
B. 項目團隊合作，制定一份假設和限制條件清單，以符合適用的法律法規。
C. 導合作夥伴說明他們將如何完成自己的那部分工作，以及他們需要其他合作夥伴做些什麼。
D. 建風險登記冊，記錄高風險領域，並確定風險緩解戰略，以應對風險發生帶來的負面影響。
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正確答案: A
問題 #40
項目管理方法應在以下文件中說明：
A. 變更控制計劃
B. 項目範圍
C. 工作說明書
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #41
資金限額調節是哪個項目成本管理流程的工具和技術？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
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正確答案: D
問題 #42
先例圖解法（PDM）又稱：
A. 頭圖。
B. 鍵路徑方法（CPM）。
C. 點活動（AON）。
D. 時間表網絡圖。
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正確答案: C
問題 #43
隨着信息量的增加，項目管理計劃的詳細程度也隨之增加，這種迭代過程被稱爲 "迭代"：
A. 續改進。
B. 測性規劃。
C. 步闡述。
D. 量保證。
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正確答案: C
問題 #44
獲取賣方答覆、選擇賣方和授予合同的過程稱爲：
A. 閉採購。
B. 制採購。
C. 劃採購。
D. 行採購。
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正確答案: D
問題 #45
項目範圍定義的哪個部分定義了項目排除事項？
A. 目邊界
B. 目制約因素
C. 目假設
D. 目目標
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正確答案: A
問題 #46
哪種類型的詳細說明允許項目管理團隊隨着項目的發展進行更詳細的管理？
A. 環
B. 進式
C. 複性
D. 代式
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正確答案: B
問題 #47
進度差異 (SV) 的正確公式是掙值：
A. 減去計劃值 [EV-PV]。
B. 減去實際成本[EV - AC]。
C. 除以計劃值 [EV/PV]、
D. 除以實際成本 [EV/AC]。
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正確答案: A
問題 #48
哪個項目是 "計劃質量管理 "的輸出和 "執行質量保證 "的輸入？
A. 織流程更新
B. 量指標
C. 更申請
D. 量控制測量
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正確答案: B
問題 #49
開發項目團隊流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 購
B. 織理論
C. 隊建設活動
D. 擬團隊
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正確答案: D
問題 #50
哪個實體被賦予與集中和協調管理其管轄範圍內的項目有關的各種職責？
A. 目管理辦公室
B. 目小組辦公室
C. 行贊助辦公室
D. 劃管理辦公室
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正確答案: A
問題 #51
執行綜合變更控制流程的輸入是
A. 專家判斷
B. 賣方建議
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #52
與風險管理有關的保險被稱爲什麼？
A. 移
B. 免
C. 索
D. 解
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正確答案: A
問題 #53
以下哪種說法能正確描述拉動式傳播？
A. 括信函、備忘錄、報告、電子郵件和傳真。
B. 要求接收者自行決定獲取通信內容。
C. 是確保所有參與者達成共識的最有效方式。
D. 要用於信息傳輸量很小的情況。
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正確答案: B
問題 #54
哪個知識領域涉及確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的流程？
A. 目整合管理
B. 目交流管理
C. 目信息管理系統（PIMS）
D. 目範圍管理
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正確答案: B
問題 #55
對工作分解結構（WB5）中各組成部分進行更詳細描述的項目稱爲 WBS：
A. 字典。
B. 圖表。
C. 報告。
D. 登記。
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正確答案: A
問題 #56
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-F-G-I
B. -B-C-F-H-I
C. -D-E-F-G-ID。A-D-E-F-H-I
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正確答案: A
問題 #57
什麼是預算？
A. 測和控制
B. 行
C. 劃
D. 動
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正確答案: C
問題 #58
使用以下數據計算的進度績效指數 (SPI) 是多少？BAC = 100,000 美元 PV = 50,000 美元 AC = 80,000 美元 EV = 40,000 美元
A.
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: D
問題 #59
識別利益相關者的輸入包括
A. 目章程、採購文件、企業環境因素和組織流程資產。
B. 目章程、利益相關者分析、企業環境因素和組織流程資產。
C. 目章程、利益相關者分析、企業環境因素和利益相關者管理策略。
D. 目章程、採購文件、專家判斷和組織流程資產。
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正確答案: A
問題 #60
在風險管理規劃會議上，項目經理意識到所確定的風險範圍非常廣泛。這導致難以正確維護風險登記冊。項目經理該怎麼辦？
A. 定風險分解結構 (RBS)，幫助組織和分類已識別的風險。
B. 行根本原因分析，以便進行適當的風險評估。
C. 成概率和影響矩陣，計算已識別風險的相對概率。
D. 建決策樹，計算每種風險的預期貨幣價值。
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正確答案: A
問題 #61
以下哪項是控制範圍的輸出？
A. 更申請
B. 差分析
C. 受的交付品
D. 求文件
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正確答案: A
問題 #62
識別利益相關者流程的一項輸入是：
A. 目管理計劃。
B. 益攸關方登記冊。
C. 購文件。
D. 益相關者分析。
查看答案
正確答案: C
問題 #63
下面顯示的是哪種類型的圖形？
A. 作分解結構
B. 景圖
C. 制圖
D. 累託圖表
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正確答案: A
問題 #64
一位新項目經理加入一個現有項目，該項目已接近規劃階段的尾聲。項目經理應首先審查什麼計劃？
A. 求管理
B. 間表管理
C. 圍管理
D. 目管理
查看答案
正確答案: C
問題 #65
識別風險流程的一項輸入是：
A. 險登記冊。
B. 險概率和影響評估。
C. 信管理計劃。
D. 險管理計劃。
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正確答案: D
問題 #66
成本估算過程中要考慮哪些企業環境因素？
A. 場條件和商業數據庫
B. 場條件和公司結構
C. 業數據庫和公司結構
D. 有人力資源和市場條件
查看答案
正確答案: A
問題 #67
爲了取悅客戶，項目團隊成員會提出不受控制的要求。這不是計劃的一部分。這說明
A. 範圍蠕變。
B. 變更申請。
C. 工作業績信息。
D. 可交付成果。
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正確答案: A
問題 #68
以下哪些流程屬於啓動流程組？
A. 定項目管理計劃並確定利益相關者
B. 定項目管理計劃和溝通計劃
C. 定項目章程並確定利益相關者
D. 定項目章程和項目範圍說明
查看答案
正確答案: C
問題 #69
哪項活動涉及確保項目配置項的組成正確？
A. 置識別
B. 置狀態核算
C. 置核查和審計
D. 置質量保證
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正確答案: C
問題 #70
爲支持以後的索賠或新的採購，目前或潛在問題的識別依據由以下方面提供：
A. 險緊迫性評估。
B. 圍基線。
C. 作業績信息。
D. 購審計。
查看答案
正確答案: C
問題 #71
企業根據以下哪類計劃管理投資組合？
A. 略
B. 目
C. 劃
D. 行
查看答案
正確答案: A
問題 #72
應如何確保由內部和外部資源組成的團隊有明確的職責分工和期望？
A. 源分解結構（RBS）
B. 陣組織結構圖
C. 絡圖
D. 任、問責、諮詢和信息（RACI）矩陣
查看答案
正確答案: D
問題 #73
以下哪項變更請求可以使項目工作的預期未來績效與項目管理計劃保持一致？
A. 正行動
B. 陷修復
C. 防行動
D. 能採取的行動
查看答案
正確答案: A
問題 #74
項目經理要求行業團體和顧問推薦項目幹預措施的依據：
A. 流模式。
B. 益攸關方的參與。
C. 家判斷
D. 業環境因素。
查看答案
正確答案: C
問題 #75
哪個是 "分發信息 "的輸出？
A. 值分析
B. 勢分析
C. 目記錄
D. 績審查
查看答案
正確答案: C
問題 #76
哪種估算方式可用於提高活動持續時間的準確性？
A. 比
B. 數
C. 分球
D. 設情景分析
查看答案
正確答案: C
問題 #77
在控制利益相關者參與流程中，哪個項目文件需要更新？
A. 目報告
B. 題日誌
C. 驗教訓文件
D. 作業績信息
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正確答案: B
問題 #78
以下哪些是活動定義的輸入？
A. 目範圍說明和工作分解結構
B. 動列表和箭頭圖
C. 更請求列表和組織流程資產
D. 目管理計劃和資源可用性
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正確答案: A
問題 #79
某項目的 EV 爲 100 個工作日，AC 爲 120 個工作日，PV 爲 80 個工作日。應該關注什麼？
A. 用不足。
B. 本超支。
C. 目可能無法按期完成。
D. 目進度落後 20 天。
查看答案
正確答案: B
問題 #80
您被指派執行項目控制計劃。您應如何確保計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
查看答案
正確答案: A
問題 #81
規劃流程組中的流程通常在項目生命周期的哪個階段執行？
A. 有一次，在開始時
B. 頭和結尾
C. 個階段一次
D. 覆
查看答案
正確答案: D
問題 #82
通過質量控制流程完成並檢查正確性的項目交付成果被稱爲 "項目交付成果"：
A. 核實的可交付成果。
B. 過驗證的交付成果。
C. 收標準。
D. 動所需資源。
查看答案
正確答案: A
問題 #83
在項目啓動階段，項目經理審查業務案例時發現信息不完整。項目經理該怎麼辦？
A. 風險登記冊中增加一個信息缺口。
B. 查項目工作說明書 (SOW)，創建項目章程。
C. 改業務論證，縮小項目範圍，制定項目章程。
D. 發起組織一起審查業務案例，以確認項目符合業務需求。
查看答案
正確答案: D
問題 #84
哪種類型的分析會系統地收集和分析定性和定量信息，以確定在整個項目中應考慮哪些利益？
A. 品
B. 本效益
C. 益攸關方
D. 究
查看答案
正確答案: C
問題 #85
爲確保項目採用滿足其要求所需的所有流程，以下哪些流程是必要的？
A. 行質量控制
B. 量政策
C. 行質量保證
D. 量規劃
查看答案
正確答案: C
問題 #86
以下哪項會對正式控制文件進行修改，以反映修改或補充的想法或內容？
A. 陷修復
B. 新
C. 正行動
D. 行情況報告
查看答案
正確答案: B
問題 #87
以下哪項是活動持續時間估算的工具和技術？
A. 數估計
B. 特卡羅分析
C. 上而下的估算
D. 下而上的估算
查看答案
正確答案: A
問題 #88
傳統的組織結構圖以自上而下的圖形形式顯示職位和關係，這種結構圖被稱爲組織結構圖：
A. 任、問責、諮詢和信息 (RACI) 圖。
B. 於矩陣的圖表。
C. 力資源圖表 D
查看答案
正確答案: D
問題 #89
計劃質量流程將使用哪種類型的分析？
A. 間表
B. 對表
C. 設
D. 本效益
查看答案
正確答案: D
問題 #90
圖中顯示的是哪種組織結構？
A. 衡矩陣
B. 目化
C. 矩陣
D. 能性
查看答案
正確答案: B
問題 #91
確定哪些風險可能影響項目的程序是什麼？
A. 性風險分析
B. 定風險
C. 劃風險管理
D. 量風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #92
哪種利益相關者分析分類模式是根據利益相關者的權力級別和對項目成果的關注程度進行分組的？
A. 響/衝擊網格
B. 力/影響電網
C. 網/利益電網
D. 著性模型
查看答案
正確答案: C
問題 #93
PMBOI 指南》是一項描述以下內容的標準：
A. 以產品爲導向的流程。
B. 項目管理流程。
C. 以產品爲導向的項目管理流程。
D. 計劃管理和項目管理流程。
查看答案
正確答案: B
問題 #94
分配風險評級的依據是什麼？
A. 本原因分析
B. 估概率和影響
C. 家判斷
D. 險識別
查看答案
正確答案: B
問題 #95
以下哪項是開展活動的文件化指導，可以降低與項目風險相關的負面後果的發生概率？
A. 議採取的糾正行動
B. 議採取的預防行動
C. 險審計
D. 險重新評估
查看答案
正確答案: B
問題 #96
以下哪項可用作 "定義範圍 "的輸入？
A. 品分析
B. 目章程
C. 圍基線
D. 目範圍說明
查看答案
正確答案: B
問題 #97
項目工作和業務工作有什麼共同特點？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
查看答案
正確答案: B
問題 #98
使用回歸線進行估算：
A. 程是否穩定或性能是否可預測。
B. 變量的變化如何影響因變量的值。
C. 制圖上的規格上限和下限。
D. 計分布的中心傾向、分散性和形狀。
查看答案
正確答案: B
問題 #99
在編制每周項目管理計劃時，項目經理表示打算通過電子郵件向員工提供問題報告。這類信息將包含在計劃的哪個部分？
A. 信管理計劃
B. 力資源計劃
C. 量管理計劃
D. 購管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #100
在負責制定人力資源計劃時，將使用哪些輸入？
A. 目管理計劃
B. 動所需資源
C. 源日曆
D. 目工作人員的分配
查看答案
正確答案: B
問題 #101
在團隊建設活動的哪個階段，團隊成員開始合作並調整自己的工作習慣和行爲以支持團隊？
A. 演
B. 暴
C. 範化
D. 型
查看答案
正確答案: C
問題 #102
在 "定義活動 "流程中，進度管理計劃用於
A. 取其他項目的經驗教訓，以便進行比較。
B. 含標準活動清單。
C. 錄並支持項目變更請求。
D. 定管理工作所需的詳細程度。
查看答案
正確答案: D
問題 #103
項目已準備就緒，可以完成規劃流程，所有規劃文件都已由利益相關者審查和批准。項目經理下一步應該做什麼？
A. 開啓動會議
B. 建時間表基線
C. 取資源。
D. 定預算。
查看答案
正確答案: A
問題 #104
活動排序的主要產出之一是什麼？
A. 任分配矩陣
B. 新工作分解結構
C. 目網絡圖
D. 制性依賴清單
查看答案
正確答案: C
問題 #105
哪項定義了合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 價標準
C. 作分解結構
D. 購工作說明書
查看答案
正確答案: D
問題 #106
PERT 用來確定活動成本大致範圍的三種估算方法是
A. 數，最有可能，類比。
B. 不可能、類比和現實。
C. 數、樂觀和悲觀。
D. 有可能、樂觀和悲觀。
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正確答案: D
問題 #107
分析技術是項目採購管理中哪個流程的工具和技術？
A. 劃採購管理
B. 制採購
C. 行採購
D. 束採購
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正確答案: C
問題 #108
哪份文件對採購項目的描述足夠詳細，使潛在賣方能夠確定自己是否有能力提供產品、服務或結果？
A. 購管理計劃
B. 購工作說明書
C. 求建議書
D. 價
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正確答案: B
問題 #109
以下哪個是表格的正確網絡圖？
A. egin-A-C-D-E-End-B-D
B. 始-A-B-C-D-E-結束
C. 始-A-B-D-E-結束 A-C-D
D. egin-A-C-D-E-End-B-C
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正確答案: A
問題 #110
其中包含相關的、符合具體情況的信息，說明相對於範圍基線，範圍在多大程度上得到了保持：
A. 項目文件更新。
B. 項目管理計劃更新。
C. 更改申請。
D. 工作業績信息。
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正確答案: D
問題 #111
從項目啓動到項目完成，應採用哪種流程？
A. 控項目工作
B. 行質量控制
C. 行綜合變更控制
D. 控風險
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正確答案: C
問題 #112
變更請求狀態更新是哪個流程的輸出？
A. 行綜合變更控制
B. 導和管理項目執行
C. 閉項目或階段
D. 控項目工作
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正確答案: A
問題 #113
制定項目管理計劃過程中使用的工具和技術是什麼？
A. 目管理信息系統（PMIS）
B. 目章程
C. 量保證
D. 家判斷
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正確答案: D
問題 #114
在管理項目團隊時，怎樣才能減少衝突？
A. 確的角色定義
B. 判
C. 險應對規劃
D. 隊成員替換
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正確答案: A
問題 #115
以下哪項將爲項目工作的估算、計劃、執行和監控提供依據？
A. 動
B. 程碑清單
C. 作分解結構（WBS）
D. 作包
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正確答案: A
問題 #116
流程的定義是
A. 實現特定目標而開展的一系列相互關聯的行動和活動。
B. 套解釋如何執行特定任務的指南。
C. 務的投入以及執行任務所需的工具和技術。
D. 系列邏輯上相關的項目活動，通常以完成一項主要交付成果爲高潮。
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正確答案: A

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