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問題 #1
貴組織有一個預計持續 20 個月的項目，但客戶非常希望該項目在 18 個月內完成。您過去參與過類似的項目，相信您可以快速跟蹤項目，在 18 個月的期限內完成。快速跟蹤項目會增加什麼？
A. 源
B. 用
C. 流
D. 險
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正確答案: D
問題 #2
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。定性風險分析流程需要以下所有輸入信息，除了哪一項？
A. 益攸關方登記冊
B. 目範圍說明
C. 險管理計劃
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #3
露絲是公司 ISFH 項目的項目經理。該項目已完成 40%，但項目中似乎會發生一些風險事件，對項目產生不利影響。Ruth 就這些風險提出了變更請求。這樣的回覆有效嗎？
A. ，變更申請不應涉及風險，只應發布風險應對戰略。
B. ，變更申請不應涉及未決風險，而只能涉及範圍變更。
C. 的，可以爲應急計劃的糾正行動建議變更申請。
D. 的，變更申請可以要求額外資金來支付風險影響。
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正確答案: C
問題 #4
哪種積極的風險應對措施最能說明團隊合作協議？
A. 享
B. 用
C. 強
D. 險投資
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正確答案: A
問題 #5
馬克是所在組織 BFL 項目的項目經理。他和項目團隊正在使用 RAG 評級創建一個概率和影響矩陣。項目團隊對於如何管理某個風險的重要性和優先級存在一些困惑和分歧。鑑於風險的概率和影響，Mark 可從何處確定風險的優先級？
A. 險管理計劃
B. 目發起人
C. 險應對計劃
D. 找表
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正確答案: B
問題 #6
在一個高知名度、高風險的項目中，誰負責利益相關者的期望管理？
A. 目風險評估幹事
B. 目管理辦公室
C. 目發起人
D. 目經理
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正確答案: D
問題 #7
Harry 是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定如何開展項目的風險管理活動。根據 PMBOK，計劃風險管理流程有六項輸入。以下哪項不是該流程的輸入？
A. 目範圍說明
B. 險管理計劃
C. 間表管理計劃
D. 本管理計劃
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正確答案: B
問題 #8
您的項目橫跨整個組織。您想對項目風險進行評估，但擔心參與項目的某些管理人員會影響任何風險識別會議的結果。您的擔心是基於這樣一個事實，即一些員工不願意公開識別風險事件，這可能會讓他們的上司難堪。您希望有一種方法可以讓與會者匿名識別風險事件。您可以使用哪種風險識別方法？
A. 爾菲技術
B. 立的試點小組C
C.
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正確答案: A
問題 #9
你是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目是使用一種新材料在您所在的城市建造一個大型倉庫。這種新材料比傳統建築材料便宜，但需要一些時間來學習如何正確使用這種材料。您已向項目利益相關者說明，使用新材料可以節省成本，但您需要額外的幾周時間來完成使用材料的培訓。學習如何使用新材料的風險應對措施
A. 隊發展
B. 定基準
C. 合質量標準的成本
D. 本效益分析
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正確答案: C
問題 #10
下面的陳述描述了以下哪個過程？"這是對已識別風險對總體項目目標的影響進行數字分析的過程"。
A. 定風險
B. 行定量風險分析
C. 控風險
D. 行定性風險分析
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正確答案: D
問題 #11
您是 BlueWell 公司的項目經理。您想創建一個可視化圖表，描述項目中將使用的資源。您將創建以下哪些圖表來完成這項任務？
A. 色和責任矩陣
B. 作分解結構
C. 源細分結構
D. ACI 圖表
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正確答案: C
問題 #12
馬克是所在組織 BFL 項目的項目經理。他和項目團隊正在使用 RAG 評級創建一個概率和影響矩陣。項目團隊對於如何管理某個風險的重要性和優先級存在一些困惑和分歧。鑑於風險的概率和影響，Mark 可從何處確定風險的優先級？
A. 險管理計劃
B. 目發起人
C. 險應對計劃
D. 找表
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正確答案: A
問題 #13
尼爾是 SoftTech 公司的項目經理。他正與公司首席運營官湯姆合作，共同應對項目中的若干風險。湯姆了解到，通過定性分析，尼爾已經發現了項目中的許多風險。然而，湯姆擔心的是，這些風險事件的優先級列表是按照項目中的條件分爲 "高風險"、"中度風險 "和 "低風險"。Tom 想知道，Neil 是否可以根據其他目標來制定項目風險的優先級列表。
A. 險可通過附加分析和響應列出 ActualTests
B. 期內可能出現的風險可按答覆列出
C. 按優先級分別列出進度、成本和性能方面的風險
D. 險可按類別列出
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正確答案: C
問題 #14
您是 BlueWell 公司的項目經理。您希望在項目中使用敏感性分析，但管理層不了解如何顯示敏感性分析。敏感性分析通常使用哪種圖表來顯示風險對項目的相對影響？
A. 川圖
B. 場分析圖
C. ERT 圖表
D. 捲風圖
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正確答案: C
問題 #15
您是貴組織的項目經理。如果項目在 12 月 20 日之前完成，貴組織將獲得一筆獎金。管理層已將這筆獎金告知您和您的項目團隊，並要求您對項目進行評估，看是否有可能實現這筆獎金。貴組織獲得的獎金爲 750 000 美元。您對該項目進行了評估，認爲您可以爲該項目增加 27.5 萬美元，並在 12 月 20 日之前完成項目。管理層對您的評估非常滿意。
A. 潰可能是一種增強風險反應。
B. 潰可以被視爲轉移，因爲 275 000 美元實際上是從獎金中支付的，而獎金是由項目客戶支付的。
C. 潰可能是一種利用風險的反應。
D. 潰是勞動力的增加，而不是風險的應對。
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正確答案: A
問題 #16
您是公司的風險審計員。您正在審查一位項目經理在其項目中使用的合同類型。在以下合同類型中，哪種類型對作爲買方的項目經理風險最大？
A. 本加費用百分比
B. 間和材料
C. 本加獎勵費
D. 定價格、獎勵酬金
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正確答案: A
問題 #17
您是貴公司溫室氣體項目的項目經理。您已經確定了項目風險，完成了定性和定量分析，並制定了風險應對措施。您還需要記錄在項目中執行風險審核的方式和時間。您將在何處確定風險審核的頻率？
A. 險應對計劃
B. 量管理計劃
C. 險管理計劃
D. 間表管理計劃
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正確答案: C
問題 #18
您是貴公司 NHH 項目的項目經理，您已經完成了風險事件的風險分析流程。您和項目團隊已針對大多數已識別的項目風險制定了風險應對措施。現在，您想爲這些事件指定風險所有者。哪些風險事件應該有風險響應所有者？
A. 有高風險評級的風險
B. 個商定的、有資金支持的風險應對措施都應有一個風險應對措施負責人
C. 個有風險應對措施的風險都應有一個風險應對措施負責人
D. 有被視爲高風險評級的負面風險事件的風險事件
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正確答案: C
問題 #19
您是 BlueWell 公司的項目經理。您即將完成項目的定量風險分析流程。您可以使用三種可用的工具和技術來完成該流程。以下哪項不是適合定量風險分析流程的工具或技術？
A. 家判斷
B. 據收集和表示技術
C. 織流程資產
D. 量風險分析和建模技術
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正確答案: D
問題 #20
喬伊斯是公司的項目經理。喬伊斯和她的項目團隊正在對項目中的某些風險事件進行定量分析。根據企業環境因素，項目經理要對項目中影響超過 5,000 美元的任何風險進行敏感性分析。什麼是敏感性分析？
A. 定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。
B. 利用一輪匿名調查來預測哪些事件最有可能發生。
C. 利用多輪匿名調查來預測概率和影響。
D. 確定風險事件的可能組合，以預測整個項目的成功、失敗或實現項目目標的概率。您是 BlueWell 公司的項目經理。您正準備與團隊一起爲項目制定風險應對計劃。對於項目中的負面風險事件，有多少種風險應對類型？
E.
F.
G.
D.
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正確答案: A
問題 #21
下面的陳述描述了以下哪種文件？"它與風險管理的所有流程一起制定。它包含定性風險分析、定量風險分析和風險應對計劃的結果"。
A. 險管理計劃
B. 目章程
C. 險登記冊
D. 量管理計劃
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正確答案: C
問題 #22
Yolanda 是其所在組織一個備受矚目的項目的項目經理。這個項目有 124 個來自整個組織的利益相關者，其中許多利益相關者對項目有很高的要求和期望。在開始溝通和管理利益相關者的期望時，Yolanda 需要一些項目信息。在管理利益相關者期望的過程中，以下哪些輸入直接涉及可能影響項目的風險，哪些必須進行溝通？
A. 改日誌
B. 度風險觀察清單
C. 題日誌
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #23
艾米是公司的項目經理。在她目前的項目中，公司對影響項目進度的風險事件的容忍度非常低。管理層要求艾米考慮所有風險對項目進度的影響。艾米可以採取什麼方法來避免影響項目進度的風險？
A. 可以創建一個整體項目評級計劃，以反映影響項目進度的風險偏好。
B. 可以根據風險對進度和其他項目目標的影響來篩選所有風險。
C. 可以讓項目團隊對時間進行估算，以減少項目進度的延誤。
D. 可以將影響項目進度的高風險活動儘可能地從關鍵路徑上移開。
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正確答案: D
問題 #24
您的項目團隊發現了一個必須應對的項目風險。該風險已記錄在風險登記冊中，項目團隊一直在討論針對風險事件的潛在風險應對措施。該事件在幾個月內不可能發生，但發生的概率很高。以下哪項是對已識別風險事件的有效回應？
A. 正行動
B. 險審計
C. 術性能衡量
D. 值管理
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正確答案: A
問題 #25
您正準備與項目團隊和幾位主題專家一起完成定量風險分析流程。您收集了必要的信息，包括項目成本管理計劃。爲什麼有必要將項目成本管理計劃納入定量風險分析流程的準備工作中？
A. 目成本管理計劃可幫助您確定項目允許的總成本。
B. 目成本管理計劃爲如何根據已確定的風險改變成本提供指導。
C. 目成本管理計劃提供的控制可幫助確定預算定量分析的結構。
D. 目成本管理計劃不是定量風險分析過程的輸入。
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正確答案: C
問題 #26
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在對項目進行定量風險分析。其中一個項目風險發生的概率爲 50%，如果風險發生，項目將損失 55,000 美元。該風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. 27 500 美元
B. - 風險事件尚未發生
C. 26 000 美元
D. 55,000 美元
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正確答案: D
問題 #27
您正在與項目利益相關者合作，分析他們對項目的要求並確定優先次序。項目需求之一是使項目交付成果達到較高的客戶滿意度。這個項目要求有什麼危險？
A. 現客戶滿意是一個假設，應記錄在項目範圍中。
B. 客戶滿意是一項主觀要求，成功實現的風險很高。
C. 現客戶滿意度是一種風險，因爲項目經理無法控制客戶對項目交付成果的滿意程度。
D. 現客戶滿意度應始終與項目的質量要求保持一致。
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正確答案: D
問題 #28
項目經理可以使用七種風險應對措施來處理風險事件。以下哪項風險應對措施適合積極或消極風險事件，具體取決於 ActualTests.com 項目中的情景？
A. 免
B. 收
C. 享
D. 移
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正確答案: B
問題 #29
肖恩是公司 WHT 項目的項目經理。在這個項目中，Shawn 的團隊報告說，他們找到了一種方法，可以用比原計劃更低的成本完成項目工作。項目團隊介紹了一種新軟件，它將有助於實現項目工作的自動化。該軟件和相關培訓費用爲 2.5 萬美元，可爲項目節省近 6.5 萬美元的總成本。Shawn 同意使用該軟件，並相應地修改了項目管理計劃。哪種類型的風險
A. 免
B. 發
C. 受
D. 強
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正確答案: B
問題 #30
您是 GHY 項目的項目經理，正在爲一個負面風險制定風險應對措施。您和項目團隊發現，由於要爲您正在創建的軟件編寫用戶指南，項目可能無法按時完成，這是管理層要求的風險。爲了滿足要求並緩解風險事件，您決定聘請一名外部撰稿人。在這種情況下，您選擇使用哪種類型的風險應對措施？
A. 免
B. 發
C. 移
D. 享
查看答案
正確答案: B
問題 #31
傑夫是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。以下哪些是 Jeff 將用於完成任務的識別風險流程的輸入？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 圍基線
B. 動費用估算
C. 險登記冊
D. 險管理計劃
查看答案
正確答案: ABD
問題 #32
您是 NHH 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，從四個不同的角度對項目進行檢查，以便通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。在本例中，您使用的是哪種風險識別方法？
A. 本原因分析
B. WOT 分析
C. 響圖示技術
D. 設分析
查看答案
正確答案: C
問題 #33
弗蘭克是 NHH 項目的項目經理。他正與項目團隊合作制定一項計劃，以記錄整個項目的風險管理流程。該文件將確定如何識別和量化風險。它還將規定項目團隊如何實施應急計劃。在這種情況下，弗蘭克和 NHH 項目團隊要創建什麼文件？
A. 源管理計劃
B. 目計劃
C. 目管理計劃
D. 險管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #34
馬克是所在組織 BFL 項目的項目經理。他和項目團隊正在使用 RAG 評級創建一個概率和影響矩陣。項目團隊對於如何管理某個風險的重要性和優先級存在一些困惑和分歧。鑑於風險的概率和影響，Mark 可從何處確定風險的優先級？
A. 險管理計劃
B. 目發起人
C. 險應對計劃
D. 找表
查看答案
正確答案: D
問題 #35
在一個高知名度、高風險的項目中，由誰來負責利益相關者的期望管理？
A. 目風險評估幹事
B. 目管理辦公室
C. 目發起人
D. 目經理
查看答案
正確答案: D
問題 #36
Beth 是 JHG 項目的項目組成員。Beth 爲項目添加了額外的功能，這給項目工作帶來了新的風險。JHG 項目的項目經理選擇刪除貝絲添加的功能。刪除額外功能以消除風險的過程稱爲什麼？
A. 防行動
B. 正行動
C. 圍蠕變
D. 陷修復
查看答案
正確答案: D
問題 #37
您是 BlueWell 公司的項目經理。您希望在項目中使用敏感性分析，但管理層不了解如何顯示敏感性分析。敏感性分析通常使用哪種圖表來顯示風險對項目的相對影響？
A. 川圖
B. 場分析圖
C. ERT 圖表
D. 捲風圖
查看答案
正確答案: ACD
問題 #38
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。定性風險分析流程需要以下所有輸入信息，除了哪一項？
A. 益攸關方登記冊
B. 目範圍說明
C. 險管理計劃
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: A
問題 #39
對於正面和負面風險事件，哪種風險應對措施是可以接受的？
A. 讓
B. 收
C. 享
D. 強
查看答案
正確答案: B
問題 #40
在空白處填入一個恰當的短語。_____ 是一門研究如何將數學模型輸出的變化（不確定性）定性或定量地分配給模型輸入的不同變化來源的學科。
A. 感性分析
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正確答案: C
問題 #41
以下哪項內容可確保在變更控制系統中對所有新提出的變更請求進行風險審查？
A. 險監測和控制
B. 圍變更控制
C. 合變更控制
D. 置管理
查看答案
正確答案: A
問題 #42
您的項目是一個以農業爲基礎的項目，涉及植物灌溉系統。您在項目中發現了一種副產品，貴組織可以利用它來賺取利潤。如果貴組織抓住了這個機會，這將是什麼風險應對措施的一個例子？
A. 強
B. 會主義
C. 極
D. 用
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正確答案: C
問題 #43
麗莎是其所在組織 FKN 項目的項目經理。她正在與首席信息官 Sam 討論供應商根據訂購材料的數量爲項目提供的折扣。麗莎和薩姆審查了供應商的報價，並一致認爲，雖然他們的項目可能符合材料折扣的條件，但節省的費用微乎其微，他們不一定會追求節省的費用。麗莎在風險登記簿中記錄了這一積極的風險應對措施。這是什麼風險應對措施？
A. 強
B. 移
C. 享
D. 收
查看答案
正確答案: D
問題 #44
您是 BlueWell 公司的項目經理。您和您的團隊正在使用一種方法或（技術）流程，這種方法或（技術）流程即使採用了理論上所有可能的安全措施，也會存在風險。你的一位團隊成員想知道什麼是殘餘風險。您將如何回答？
A. 是一種無法通過風險應對措施解決的風險。
B. 論採取哪種風險應對措施，這種風險都會存在。
C. 爲沒有採取風險應對措施，所以風險依然存在。
D. 是在採取計劃的風險應對措施後仍然存在的風險。
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正確答案: B
問題 #45
Della 是 SoftTech 公司的項目經理。她正與項目利益相關者一起開始定量風險分析流程。在她的項目中，定量風險分析流程需要以下哪些輸入？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 險管理計劃
B. 目範圍說明
C. 險登記冊
D. 本管理計劃
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正確答案: D
問題 #46
您正準備啓動項目的定性風險分析流程。您將依靠一些組織流程資產來影響流程。以下哪項不是依賴組織流程資產作爲定性風險分析輸入的可能原因？
A. 險專家對類似項目的研究
B. 從行業來源獲得的風險數據庫
C. 查供應商合同，檢查過去項目中的風險
D. 往類似項目的信息
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正確答案: A
問題 #47
您是 Bluewell 公司的項目經理。您的項目存在若干風險，這些風險將影響若干利益相關者的要求。哪一個項目管理計劃將規定誰可以分享有關項目風險的信息？
A. 險管理計劃
B. 益攸關方管理戰略
C. 源管理計劃
D. 信管理計劃
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正確答案: C
問題 #48
傑夫是項目的主要利益相關者，他想知道在定量風險分析中如何計算風險事件的風險敞口。他擔心圍繞項目需求的風險事件的風險敞口太低。如何計算風險暴露？
A. 險事件的風險敞口由歷史信息決定。
B. 險事件的概率乘以風險事件的影響，就能確定真正的風險敞口。
C. 險事件的概率加上風險事件的影響決定了真正的風險敞口。
D. 據研究和深入分析來衡量風險事件的概率和影響。
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正確答案: B
問題 #49
您是 GHY 項目的項目經理。在您的組織中，您必須遵循某些企業環境因素，這些因素制定了風險管理規則。您的項目必須遵守的政策之一要求定期對項目內的風險進行快速分析。這些具有成本效益的快速分析必須記錄在案，並每月進行一次。根據企業環境因素，您需要執行哪種類型的分析？
A. 思廣益
B. 性分析
C. 爾菲技術
D. 量分析
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正確答案: B
問題 #50
您的項目使用一臺設備，如果機器溫度超過 450 華氏度，機器就會過熱，必須停機 48 小時。如果機器過熱，哪怕只有一次，也會推遲項目的結束日期。您與您的項目一起制定了一項應對措施，規定如果機器溫度達到 430 度，機器將暫停至少一個小時，以便冷卻下來。430 的溫度稱爲什麼？
A. 險應對
B. 險事件
C. 險觸發器
D. 險識別
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正確答案: A
問題 #51
您是 NHK 項目的項目經理。管理層想知道，在項目實施過程中，您將多長時間進行一次風險識別。考慮到您的項目計劃持續一年，涉及五個不同的階段，風險識別應該多長時間進行一次？
A. 月
B. 個項目生命周期階段一次
C. 度
D. 項目內的情況而定
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正確答案: A
問題 #52
加裏是所在組織的項目經理。他正與項目利益相關者一起研究項目要求以及風險可能對項目產生的影響。其中一位利益相關者對什麼是項目風險感到困惑。以下哪項是對項目風險最準確的定義？
A. 是一個可能影響項目成本的不確定事件。
B. 是項目執行過程中的不確定事件或條件。
C. 是一個不確定的事件，至少會影響一個項目目標。
D. 是一個可能影響項目範圍的未知事件。
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正確答案: C
問題 #53
風險轉移是指將風險轉移給第三方，通常是有償的，它建立了一種合同關係，由第三方代表履約組織管理風險。以下哪項不是風險轉移應對的例子？
A. 險的使用
B. 證
C. 命周期成本計算
D. 約保證金
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正確答案: D
問題 #54
您是 BlueWell 公司的項目經理。您與項目團隊一起處理項目中的各種風險問題。您正在使用 IRGC 模型來幫助理解和管理對經濟和社會有影響的整體風險的上升。您團隊中的一位成員想知道使用 IRGC 的必要性。您將如何回答？
A. RGC 解決的問題包括了解風險的次生影響。
B. RGC 模式旨在針對新出現的和現有的風險，建立健全、綜合的跨學科治理模式。
C. 斯蘭革命衛隊致力於發展復原力以及組織和人民面對不可避免的風險的能力。
D. 斯蘭革命衛隊既是一個概念，也是一種工具。
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正確答案: D
問題 #55
您是 BlueWell 公司的項目經理。由於提議的變更請求存在風險，您拒絕了該提議的變更請求。被拒絕的變更請求應在何處記錄和存儲？
A. 改申請日誌
B. 驗教訓
C. 目檔案
D. 目文件更新
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正確答案: B
問題 #56
您是貴組織 CUL 項目的項目經理。您和項目團隊正在評估風險事件，並爲已識別的風險創建概率和影響矩陣。以下哪項陳述最能說明定性風險分析中使用的數據類型的要求？
A. 性風險分析需要快速、簡單的數據來完成分析。
B. 性風險分析需要準確和無偏見的數據，這樣才可信。
C. 性風險分析鼓勵用有偏差的數據來揭示風險容忍度。
D. 性風險分析需要無偏見的利益相關者和有偏差的風險容忍度。
查看答案
正確答案: B
問題 #57
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在準備風險識別流程。您需要讓項目的幾個主要利益相關者參與進來，幫助您識別和溝通已識別的風險事件。您還需要一些文件來幫助您和利益相關者識別風險事件。以下哪個文件不是幫助您識別和傳達項目風險的文件？
A. 險登記冊
B. 動費用估算
C. 益攸關方登記冊
D. 動持續時間估算
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正確答案: B
問題 #58
加裏是其項目的項目經理。他和項目團隊已經完成了定性風險分析流程，即將進入定量風險分析流程，這時項目發起人瑪麗想知道定量風險分析將審查什麼。以下哪項陳述最能說明定量風險分析將審查什麼？
A. 量風險分析流程將審查風險事件的概率及其對項目目標的影響。
B. 量風險分析旨在確定每個已識別風險事件的真實成本和每個風險事件的發生概率，以確定風險敞口。
C. 量風險分析過程將分析可能對項目的競爭需求產生重大影響的風險事件的影響。
D. 量風險分析審查風險識別的結果，爲項目的風險應對管理做好準備。
查看答案
正確答案: C
問題 #59
您是貴公司溫室氣體項目的項目經理。您已經確定了項目風險，完成了定性和定量分析，並制定了風險應對措施。您還需要記錄在項目中執行風險審核的方式和時間。您將在何處確定風險審核的頻率？
A. 險應對計劃
B. 量管理計劃
C. 險管理計劃
D. 間表管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #60
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在與團隊成員一起研究項目中的風險應對措施。哪種風險應對措施可能會導致項目使用採購流程？
A. 發
B. 解
C. 享
D. 收
查看答案
正確答案: C
問題 #61
您是貴公司 NGQQ 項目的項目經理。爲了幫助您向利益相關者傳達項目狀態，您將創建一份利益相關者登記冊。以下所有信息都應包含在利益相關者登記冊中，除了哪一項？
A. 益相關者的主要要求、期望和潛在影響的評估信息
B. 益相關者在項目中的作用分類
C. 利益攸關方的身份信息
D. 益相關者管理戰略
查看答案
正確答案: D
問題 #62
您是貴公司 GHQ 項目的項目經理。您正與項目團隊一起爲定性風險分析流程做準備。項目團隊成員 Mary 不理解爲什麼需要完成定性風險分析。您向瑪麗解釋說，定性風險分析可以幫助您確定哪些風險需要額外分析。定性風險分析還能爲項目帶來其他一些好處。以下哪項不是成就？
A. 項目目標的相應影響
B. 險應對措施的時限
C. 據概率和影響確定已查明風險事件的優先次序
D. 險事件發生時的風險影響成本
查看答案
正確答案: A
問題 #63
簡是公司 GBB 項目的項目經理。在當前的項目中，一家供應商向項目提供了百分之十的折扣，條件是他們爲項目訂購 100 臺設備。GBB 項目可能需要這 100 臺設備，但設備的成本並不是項目的重中之重。簡記錄了這一提議，並告訴供應商，他們會牢記這一提議，繼續按計劃實施項目。在該項目中採取了哪些風險應對措施？
A. 收
B. 強
C. 用
D. 享
查看答案
正確答案: A
問題 #64
比爾是 JKH 項目的項目經理。他和項目團隊在項目中發現了一個發生概率很高的風險事件，該風險事件對項目的成本影響很大。Bill 與項目的主要客戶 Virginia 討論了該風險事件，Virginia 決定從項目中刪除與該風險事件相關的要求。刪除這些要求確實會影響項目範圍，但可以使項目擺脫高風險。W
A. 解
B. 移
C. 收
D. 免
查看答案
正確答案: C
問題 #65
Fred 是 PKL 項目的項目經理。作爲風險管理規劃的一部分，他正與項目團隊合作完成定量風險分析流程。Fred 知道，一旦完成定量風險分析流程，就需要在項目的至少另外兩個時間段再次完成該流程。何時需要重複定量風險分析過程？
A. 量風險分析過程將在成本管理規劃後再次完成，並作爲監測和控制的一部分。
B. 發現新風險後，將再次完成定量風險分析過程，並將其作爲監測和控制工作的一 部分。
C. 量風險分析過程將在風險應對計劃之後再次完成，並作爲監測和控制的一部分。
D. 量風險分析過程將在計劃風險應對規劃之後作爲採購的一部分再次完成。
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正確答案: C
問題 #66
您所在組織正在創建一個高知名度、高優先級的項目。管理層希望你特別關注項目風險，並盡你所能確保在項目早期識別出所有風險。管理層必須確保這個項目取得成功。管理層在這個項目中的風險規避與什麼術語有關？
A. 量風險分析
B. 險意識
C. 險緩解
D. 用函數
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正確答案: C
問題 #67
考慮下圖中的風險概率-影響矩陣：如果風險 B 發生在該項目中，應急儲備金還剩多少？
A. 193,500
B. -$334,500
C. 取決於項目的總預算。
D. 148,300
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正確答案: B
問題 #68
什麼項目管理計劃最有可能指導矩陣環境中項目的定量風險分析過程？
A. 險分析計劃
B. 員配置管理計劃
C. 力資源管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: A
問題 #69
您和您的項目團隊正在識別項目中可能存在的風險。有些風險很小，即使發生也不會對項目造成太大影響。您應該如何處理這些已識別的風險事件？
A. 有風險都必須有有效的、記錄在案的風險應對措施。
B. 以接受這些風險。
C. 些風險可列入低優先級風險觀察清單。
D. 以排除這些風險。
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正確答案: D
問題 #70
Wendy 是公司 NNJ 項目的項目經理。作爲差異和趨勢分析工具和風險控制技術的一部分，她正在使用掙值管理。在這種方法中，Wendy 希望跟蹤和比較成本與進度的差異。在風險方面，這種工具和技術的意義何在？
A. endy 可以確定真正的項目完工日期。
B. endy 可以跟蹤成本和進度差異。
C. endy 可以審查基線的質量績效。
D. endy 可以預測項目成本和進度與完工目標的偏差。
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正確答案: A
問題 #71
您是公司的風險審計員。您正在審查一位項目經理在其項目中使用的合同類型。在以下合同類型中，哪種類型對作爲買方的項目經理風險最大？
A. 本加費用百分比
B. 間和材料
C. 本加獎勵費
D. 定價格、獎勵酬金
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正確答案: A
問題 #72
項目經理從哪裡可以找到風險評級規則？
A. 險管理計劃
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險概率和影響矩陣
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正確答案: B
問題 #73
Eric 是公司 MTC 項目的項目經理。在這個項目中，一家供應商向 Eric 提出，如果他的項目訂單總額超過 125,000 美元，所有硬件都可以享受可觀的折扣。現在，埃裏克可能會在供應商那裡花費 118,000 美元。如果埃裏克花費 7,000 美元，他的項目成本將節省 12,500 美元，但如果由於組織政策的原因不能立即實施硬件，他就不能購買硬件。埃裏克諮詢了組織中的其他項目經理艾米和艾倫。
A. 享
B. 發
C. 移
D. 強
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正確答案: D
問題 #74
您和您的項目團隊已經確定了項目風險，現在正在分析風險的概率和影響。哪種類型的風險分析能對每個已識別的風險事件進行快速、高層次的審查？
A. 險概率-影響矩陣
B. 量風險分析
C. 種風險應對措施
D. 性風險分析
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正確答案: D
問題 #75
您是貴公司 HJH 項目的項目經理。在項目中，您創建了如下圖所示的概率-影響風險矩陣：如果風險 D 在該項目中發生，應急儲備金還剩多少？
A. 440,000
B. 233,500
C. 258,500
D. 243,500
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正確答案: D
問題 #76
項目風險監控流程有四項輸入。以下哪項無助於項目經理爲風險監控做好準備？
A. 作業績信息
B. 目管理計劃
C. 險登記冊
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #77
您是貴組織 GYH 項目的項目經理。管理層要求你開始識別風險並使用信息收集技術。以下哪種風險識別方法屬於信息收集技術？
A. 本原因分析
B. 設分析
C. WOT 分析
D. 件審查
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正確答案: A
問題 #78
在空白處填入一個恰當的短語。_____ 是一門研究如何將數學模型輸出的變化（不確定性）定性或定量地分配給模型輸入的不同變化來源的學科。
A. 感性分析
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正確答案: ACD
問題 #79
在以下哪個流程中，需要編制概率和影響矩陣？
A. 行定性風險分析
B. 測和控制風險
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
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正確答案: B
問題 #80
您正準備啓動項目的定性風險分析流程。您將依靠一些組織流程資產來影響流程。以下哪項不是依賴組織流程資產作爲定性風險分析輸入的可能原因？
A. 險專家對類似項目的研究
B. 從行業來源獲得的風險數據庫
C. 查供應商合同，檢查過去項目中的風險
D. 往類似項目的信息
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正確答案: C
問題 #81
您是 BlueWell 公司的項目經理。您希望在項目中使用敏感性分析，但管理層不了解如何顯示敏感性分析。敏感性分析通常使用哪種圖表來顯示風險對項目的相對影響？
A. 川圖
B. 場分析圖
C. ERT 圖表
D. 捲風圖
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正確答案: D
問題 #82
您是 TechSoft 公司的項目經理。您正在與項目利益相關者一起對項目進行定性風險分析。您在項目中使用了定性風險分析流程的所有工具。以下哪項技術不是定性風險分析流程中的工具？
A. 險緊迫性評估
B. 險分類
C. 險再評估
D. 險數據質量評估
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正確答案: A
問題 #83
Kelly 是其所在組織的 BHH 項目經理。她正在完成項目這一部分的風險識別流程。以下哪項是風險識別流程將爲 Kelly 創造的唯一條件？
A. 險登記冊
B. 險登記冊更新
C. 更申請
D. 目文件更新
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正確答案: C
問題 #84
您是貴組織的項目經理。您已經確定了一個風險事件，貴組織可以在內部或外部進行管理。如果您在內部管理該事件，您的項目將花費 578,000 美元，並且在使用該解決方案的每個月還將額外花費 12,000 美元。供應商可以爲您管理風險事件。供應商將收取 550,000 美元的費用，並在使用該解決方案期間每月收取 14,500 美元的費用。相比之下，您需要使用多少個月才能支付內部解決方案的費用？
A. 8 個月
B. 15 個月C
C.
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正確答案: C

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