종합적인 PMI-RMP 시험 문제 및 답변으로 시험 합격하기

질문 #1

조직에 20개월이 소요될 것으로 예상되는 프로젝트가 있지만 고객은 18개월 안에 프로젝트를 완료하기를 원합니다. 과거에 비슷한 프로젝트를 진행한 경험이 있고 프로젝트를 빠르게 진행하여 18개월 기한을 맞출 수 있다고 생각합니다. 프로젝트를 빠르게 진행하면 무엇이 증가하나요?

A. 리소스

B. 비용

C. 커뮤니케이션

D. 위험

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정답: D

질문 #2

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 당신은 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 필요합니까?

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 관리 계획

D. 위험 등록

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정답: B

질문 #3

루스는 회사에서 ISFH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 40% 완료되었으며 프로젝트에 악영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 이벤트가 발생할 것으로 보입니다. 루스는 위험에 관한 변경 요청을 작성합니다. 이것이 유효한 응답인가요?

A. 아니요, 변경 요청은 위험을 다루어서는 안 되며 위험 대응 전략만 발행해야 합니다

B. 아니요, 변경 요청은 보류 중인 위험은 다루지 않고 범위 변경만 다뤄야 합니다

C. 예, 비상 계획에 대한 수정 조치를 위해 변경 요청을 권장할 수 있습니다

D. 예, 변경 요청은 위험 영향에 대한 추가 비용을 지불하기 위해 요청할 수 있습니다

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정답: C

질문 #4

어떤 긍정적인 위험 대응이 팀 구성 계약을 가장 잘 설명하나요?

A. 공유

B. 익스플로잇

C. 강화

D. 벤처

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정답: A

질문 #5

Mark는 소속 조직의 BFL 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 RAG 등급을 사용하여 확률 및 영향 매트릭스를 만들고 있습니다. 프로젝트 팀원들 사이에서 특정 위험의 중요도와 주의 우선순위를 어떻게 관리해야 하는지에 대해 약간의 혼란과 의견 차이가 있습니다. 마크는 확률과 영향을 고려하여 위험의 우선순위를 어디에서 결정할 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 스폰서

C. 위험 대응 계획

D. 조회 테이블

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정답: B

질문 #6

유명하고 위험도가 높은 프로젝트에서 이해관계자 기대치 관리는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 위험 평가 책임자

B. 프로젝트 관리 사무소

C. 프로젝트 스폰서

D. 프로젝트 관리자

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정답: D

질문 #7

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트의 위험 관리 활동을 어떻게 수행할지 결정하고 있습니다. PMBOK에 따르면, 계획 위험 관리 프로세스에는 6가지 입력이 있습니다. 다음 중 이 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 관리 계획

C. 일정 관리 계획

D. 비용 관리 계획

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정답: B

질문 #8

프로젝트가 조직 전체에 걸쳐 있습니다. 프로젝트의 위험을 평가하고 싶지만 프로젝트에 관련된 일부 관리자가 위험 식별 회의 결과에 영향을 미칠까 봐 걱정됩니다. 일부 직원이 상사를 나쁘게 만들 수 있는 위험 이벤트를 공개적으로 식별하고 싶어하지 않는다는 사실에 근거한 걱정입니다. 참가자들이 익명으로 위험 이벤트를 식별할 수 있는 방법을 찾고 싶습니다. 어떤 위험 식별 방법을 사용할 수 있나요?

A. 델파이 기법

B. 격리된 파일럿 그룹C

D. 근본 원인 분석

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정답: A

질문 #9

당신은 블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 새로운 자재를 사용하여 도시에 대형 창고를 건설하고 있습니다. 이 새로운 자재는 기존 건축 자재보다 저렴하지만, 자재를 올바르게 사용하는 방법을 배우는 데 시간이 좀 걸립니다. 프로젝트 이해관계자에게 새로운 자재를 사용하면 비용을 절감할 수 있다고 전달했지만, 자재 사용 교육을 완료하려면 몇 주가 더 필요합니다. 새 자료의 사용 방법을 배우는 데 따른 위험 대응은 다음과 같습니다

A. 팀 개발

B. 벤치마킹

C. 품질 준수 비용

D. 비용-편익 분석

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정답: C

질문 #10

다음 중 아래 서술문에서 설명하는 프로세스는 어느 것입니까? "식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다."

A. 위험 식별

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 위험 모니터링 및 제어

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: D

질문 #11

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 내에서 사용될 리소스를 묘사할 수 있는 시각적 다이어그램을 만들고 싶습니다. 작업을 수행하기 위해 다음 중 어떤 다이어그램을 만들 것인가요?

A. 역할 및 책임 매트릭스

B. 작업 분류 구조

C. 리소스 분류 구조

D. RACI 차트

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정답: C

질문 #12

Mark는 소속 조직의 BFL 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 RAG 등급을 사용하여 확률 및 영향 매트릭스를 만들고 있습니다. 프로젝트 팀원들 사이에서 특정 위험의 중요도와 주의 우선순위를 어떻게 관리해야 하는지에 대해 약간의 혼란과 의견 차이가 있습니다. 마크는 확률과 영향을 고려하여 위험의 우선순위를 어디에서 결정할 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 스폰서

C. 위험 대응 계획

D. 조회 테이블

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정답: A

질문 #13

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 회사의 COO인 Tom과 함께 프로젝트 내의 여러 위험에 대해 작업하고 있습니다. 톰은 닐이 정성적 분석을 통해 프로젝트에서 많은 리스크를 파악했음을 알고 있습니다. 하지만 Tom이 우려하는 것은 이러한 위험 이벤트의 우선순위 목록이 프로젝트 내 조건에 따라 '고위험', '중간 위험', '저위험'으로 분류되어 있다는 것입니다. Tom은 닐이 프로젝트 위험의 우선순위 목록을 만들 수 있는 다른 목표가 있는지 알고 싶어합니다.

A. 추가 분석 및 대응에 의해 위험이 나열될 수 있습니다

B. 단기적으로는 다음과 같은 응답으로 위험을 나열할 수 있습니다

C. 일정, 비용 및 성능에 대한 위험은 우선순위에 따라 별도로 나열할 수 있습니다

D. 위험은 범주별로 나열될 수 있습니다

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정답: C

질문 #14

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 민감도 분석을 활용하고 싶지만 경영진이 이를 어떻게 표시할지 이해하지 못합니다. 프로젝트에 대한 위험의 상대적 영향을 보여주기 위해 민감도 분석에 일반적으로 어떤 유형의 차트를 사용하나요?

A. 이시카와 차트

B. 포스 필드 분석 차트

C. GERT 차트

D. 토네이도 다이어그램

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정답: C

질문 #15

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트가 12월 20일까지 완료되면 조직은 보너스를 받게 됩니다. 경영진이 이 보너스를 귀하와 프로젝트 팀에 전달했으며, 보너스를 실현할 수 있는지 프로젝트를 평가해 달라고 요청했습니다. 조직에 제공되는 보너스는 $750,000입니다. 프로젝트를 검토한 결과 275,000달러를 추가하여 12월 20일에 프로젝트를 크래시할 수 있다고 판단했습니다. 경영진이 귀하의 평가에 매우 만족합니다

A. 충돌은 위험 강화 대응의 한 유형일 수 있습니다

B. 프로젝트 고객이 지급하는 보너스에서 275,000달러가 실제로 지급되기 때문에 충돌은 이전으로 간주할 수 있습니다

C. 크래싱은 익스플로잇 위험 대응의 한 유형일 수 있습니다

D. 충돌은 위험 대응이 아니라 노동력을 추가하는 것입니다

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정답: A

질문 #16

귀하는 회사의 리스크 감사관입니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트에 사용한 계약 유형을 검토하고 있습니다. 다음 중 구매자로서 프로젝트 관리자에게 가장 리스크가 큰 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용과 비용의 비율

B. 시간 및 자료

C. 비용 + 인센티브 수수료

D. 고정 가격, 인센티브 수수료

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정답: A

질문 #17

귀하는 회사의 온실가스 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 위험을 식별하고 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 위험 대응책을 만들었습니다. 또한 프로젝트에서 위험 감사를 언제 어떻게 수행할지 문서화해야 합니다. 위험 감사 주기는 어디에서 정의할 것인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 품질 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 일정 관리 계획

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정답: C

질문 #18

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 위험 이벤트에 대한 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 식별된 대부분의 프로젝트 위험에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 이제 이벤트에 위험 소유자를 지정하려고 합니다. 어떤 위험 이벤트에 위험 대응 소유자를 지정해야 하나요?

A. 위험 등급이 높은 위험만

B. 합의되고 자금이 지원되는 각 위험 대응에는 위험 대응 소유자가 있어야 합니다

C. 위험 대응이 있는 각 위험에는 위험 대응 소유자가 있어야 합니다

D. 위험 등급이 높은 부정적인 위험 이벤트로 간주되는 위험 이벤트만 해당됩니다

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정답: C

질문 #19

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하려고 합니다. 이 프로세스를 완료하기 위해 사용 가능한 세 가지 도구와 기법을 사용할 수 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스에 적합한 도구 또는 기법이 아닌 것은?

A. 전문가의 판단

B. 데이터 수집 및 표현 기법

C. 조직 프로세스 자산

D. 정량적 리스크 분석 및 모델링 기법

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정답: D

질문 #20

Joyce는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 조이스와 그녀의 프로젝트 팀은 프로젝트 내 특정 위험 이벤트에 대한 정량적 분석을 진행하고 있습니다. 기업 환경 요인에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트에 미치는 영향이 5,000달러 이상인 모든 위험에 대해 민감도 분석을 수행해야 합니다. 민감도 분석이란 무엇인가요?

A. 프로젝트에 가장 잠재적인 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정합니다

B. 익명 설문조사를 통해 어떤 이벤트가 발생할 가능성이 가장 높은지 예측합니다

C. 여러 차례의 익명 설문조사를 통해 확률과 영향력을 예측합니다

D. 전반적인 프로젝트 성공, 실패 또는 프로젝트 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 가능한 위험 이벤트의 조합을 결정합니다

A. 네

B. 하나

C. 세

D. 일곱

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정답: A

질문 #21

다음 중 아래 문장에 설명된 문서는 어느 것인가요? "리스크 관리의 모든 프로세스와 함께 작성됩니다. 정성적 위험 분석, 정량적 위험 분석 및 위험 대응 계획의 결과가 포함되어 있습니다."

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 헌장

C. 위험 등록

D. 품질 관리 계획

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정답: C

질문 #22

욜란다는 조직에서 주목받는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 조직 전체에서 124명의 이해관계자가 있으며, 많은 이해관계자가 프로젝트에 대한 요구와 기대가 높습니다. 욜란다는 이해 관계자의 기대치를 관리하고 소통하기 시작하면서 몇 가지 프로젝트 정보가 필요합니다. 다음 중 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 입력 사항 중 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 직접적으로 다루고 반드시 커뮤니케이션해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 변경 로그

B. 낮은 수준의 위험 감시 목록

C. 이슈 로그

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #23

에이미는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 조직은 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트에 대한 허용 오차가 매우 낮습니다. 경영진은 에이미에게 모든 리스크가 프로젝트 일정에 미치는 영향을 고려하도록 요청했습니다. 프로젝트 일정에 영향을 미칠 위험에 대한 편견을 만들기 위해 에이미는 어떤 접근 방식을 취할 수 있나요?

A. 그녀는 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험에 대한 편향을 반영하기 위해 전체 프로젝트 등급 체계를 만들 수 있습니다

B. 그녀는 일정에 미치는 영향과 다른 프로젝트 목표를 기준으로 모든 위험을 필터링할 수 있습니다

C. 프로젝트 일정 지연을 완화하기 위해 프로젝트 팀에 예상 시간을 수정하도록 요청할 수 있습니다

D. 그녀는 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험 부담이 큰 활동을 가능한 한 중요 경로에서 제외할 수 있습니다

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정답: D

질문 #24

프로젝트 팀에서 대응해야 하는 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 위험은 위험 등록부에 기록되었고 프로젝트 팀은 위험 이벤트에 대한 잠재적인 위험 대응을 논의하고 있습니다. 이벤트는 몇 달 동안 발생하지 않을 가능성이 높지만 이벤트가 발생할 확률은 높습니다. 다음 중 식별된 위험 이벤트에 대한 올바른 대응은 무엇인가요?

A. 시정 조치

B. 위험 감사

C. 기술 성과 측정

D. 적립된 가치 관리

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정답: A

질문 #25

프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 함께 정량적 위험 분석 프로세스를 완료할 준비를 하고 있습니다. 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함하여 필요한 정보를 수집하고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비할 때 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트의 비용 관리 계획은 프로젝트의 총 허용 비용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다

B. 프로젝트의 비용 관리 계획은 식별된 위험으로 인해 비용이 어떻게 변경될 수 있는지에 대한 방향을 제시합니다

C. 프로젝트의 비용 관리 계획은 예산의 정량적 분석을 위한 구조를 결정하는 데 도움이 될 수 있는 통제 기능을 제공합니다

D. 프로젝트의 비용 관리 계획은 정량적 위험 분석 프로세스에 대한 입력이 아닙니다

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정답: C

질문 #26

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나가 발생할 확률이 50%이며, 위험이 발생하면 프로젝트에 $55,000의 비용이 발생합니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. 마이너스 $27,500

B. 0 - 위험 이벤트가 아직 발생하지 않았습니다

C. 마이너스 $26,000

D. 마이너스 $55,000

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정답: D

질문 #27

프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트에 대한 요구 사항을 분석하고 우선순위를 정하고 있습니다. 프로젝트 요구 사항 중 하나는 프로젝트 결과물에 대한 높은 수준의 고객 만족도를 달성하는 것입니다. 이 프로젝트 요구 사항의 위험은 무엇인가요?

A. 고객 만족을 달성하는 것은 가정이며 프로젝트 범위에 문서화해야 합니다

B. 고객 만족을 달성하는 것은 주관적인 요건이며 성공적으로 달성하기 위해서는 높은 수준의 위험이 수반됩니다

C. 프로젝트 관리자가 고객이 프로젝트 결과물에 얼마나 만족할지 통제할 수 없기 때문에 고객 만족을 달성하는 것은 위험합니다

D. 고객 만족을 달성하는 것은 항상 프로젝트의 품질 요구 사항과 일치해야 합니다

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정답: D

질문 #28

프로젝트 관리자가 위험 이벤트를 처리하는 데 사용할 수 있는 7가지 위험 대응이 있습니다. 다음 중 프로젝트의 시나리오에 따라 긍정적이거나 부정적인 위험 이벤트에 적합한 위험 대응은 다음 중 어느 것인가요?

A. 회피

B. 수락

C. 공유

D. 전이

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정답: B

질문 #29

숀은 회사에서 WHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트에서 숀의 팀은 원래 계획했던 것보다 적은 비용으로 프로젝트 작업을 완료할 수 있는 방법을 찾았다고 보고합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 작업을 자동화하는 데 도움이 될 새로운 소프트웨어를 제시합니다. 소프트웨어와 관련 교육 비용은 2만 5,000달러이지만, 이를 통해 프로젝트의 총 비용을 6만 5,000달러 가까이 절감할 수 있습니다. 숀은 소프트웨어에 동의하고 그에 따라 프로젝트 관리 계획을 변경합니다. 어떤 유형의 위험

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 수락

D. 강화

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정답: B

질문 #30

귀하는 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 부정적인 위험에 대한 위험 대응책을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 제작 중인 소프트웨어의 사용자 가이드 작성으로 인해 경영진의 요구대로 프로젝트가 제때 완료되지 않을 수 있다는 리스크를 확인했습니다. 요구 사항을 충족하고 위험 이벤트를 완화하기 위해 외부 작가를 고용하기로 결정했습니다. 이 경우 어떤 유형의 위험 대응을 사용하기로 선택하셨나요?

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 공유

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정답: B

질문 #31

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 다음 중 제프가 작업을 수행하기 위해 사용할 위험 식별 프로세스에 대한 입력은 무엇입니까? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하십시오.

A. 범위 기준

B. 활동 비용 견적

C. 위험 등록

D. 위험 관리 계획

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정답: ABD

질문 #32

귀하는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 내부적으로 생성된 위험을 포함하여 식별된 위험의 폭을 넓히기 위해 정의된 네 가지 관점에서 프로젝트를 검토하고 있습니다. 이 예에서 어떤 위험 식별 접근 방식을 사용하고 있나요?

A. 근본 원인 분석

B. SWOT 분석

C. 영향 다이어그램 기법

D. 가정 분석

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정답: C

질문 #33

Frank는 NHH 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 전반에 걸친 위험 관리 절차를 문서화하는 계획을 수립하고 있습니다. 이 문서에는 위험을 식별하고 정량화하는 방법이 정의됩니다. 또한 프로젝트 팀에서 비상 계획을 실행하는 방법도 정의할 것입니다. 이 시나리오에서 Frank와 NHH 프로젝트 팀은 어떤 문서를 작성하나요?

A. 리소스 관리 계획

B. 프로젝트 계획

C. 프로젝트 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: B

질문 #34

Mark는 소속 조직의 BFL 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 RAG 등급을 사용하여 확률 및 영향 매트릭스를 만들고 있습니다. 프로젝트 팀원들 사이에서 특정 위험의 중요도와 주의 우선순위를 어떻게 관리해야 하는지에 대해 약간의 혼란과 의견 차이가 있습니다. 마크는 확률과 영향을 고려하여 위험의 우선순위를 어디에서 결정할 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 스폰서

C. 위험 대응 계획

D. 조회 테이블

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정답: D

질문 #35

유명하고 위험도가 높은 프로젝트에서 이해관계자 기대치 관리는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 위험 평가 책임자

B. 프로젝트 관리 사무소

C. 프로젝트 스폰서

D. 프로젝트 관리자

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정답: D

질문 #36

Beth는 JHG 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. 베스는 프로젝트에 추가 기능을 추가했고 이로 인해 프로젝트 작업에 새로운 위험이 발생했습니다. JHG 프로젝트의 프로젝트 관리자는 Beth가 추가한 기능을 제거하기로 결정합니다. 위험을 제거하기 위해 추가 기능을 제거하는 프로세스를 무엇이라고 하나요?

A. 예방 조치

B. 시정 조치

C. 범위 크립

D. 결함 수리

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정답: D

질문 #37

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 민감도 분석을 활용하고 싶지만 경영진이 이를 어떻게 표시할지 이해하지 못합니다. 프로젝트에 대한 위험의 상대적 영향을 보여주기 위해 민감도 분석에 일반적으로 어떤 유형의 차트를 사용하나요?

A. 이시카와 차트

B. 포스 필드 분석 차트

C. GERT 차트

D. 토네이도 다이어그램

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정답: ACD

질문 #38

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 당신은 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 필요합니까?

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 관리 계획

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #39

긍정적인 위험 이벤트와 부정적인 위험 이벤트 모두에 대해 어떤 위험 대응이 허용되나요?

A. 전송

B. 수락

C. 공유

D. 강화

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정답: B

질문 #40

빈칸을 적절한 문구로 채우세요. _____ 는 수학적 모델 결과의 변동(불확실성)을 모델 입력의 다양한 변동 원인에 질적 또는 양적으로 배분하는 방법을 연구하는 학문입니다.

A. 민감도 분석

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정답: C

질문 #41

다음 중 변경 제어 시스템에서 제안된 모든 신규 변경 요청에 대해 위험을 검토하는 구성 요소는 무엇인가요?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 범위 변경 제어

C. 통합 변경 관리

D. 구성 관리

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정답: A

질문 #42

여러분의 프로젝트는 식물 관개 시스템을 다루는 농업 기반 프로젝트입니다. 프로젝트에서 조직이 수익을 창출하는 데 사용할 수 있는 부산물을 발견했습니다. 조직이 이 기회를 잡는다면 어떤 위험 대응의 예가 될 수 있을까요?

A. 강화

B. 기회주의

C. 긍정적

D. 익스플로잇

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정답: C

질문 #43

Lisa는 자신이 속한 조직의 FKN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 CIO인 Sam과 협력하여 공급업체가 프로젝트에 주문한 자재의 양에 따라 할인을 제안한 것에 대해 논의하고 있습니다. 리사와 샘은 제안을 검토한 결과, 프로젝트가 자재 할인을 받을 수 있는 자격을 갖췄지만 절감액은 미미하며 반드시 할인을 추구하지는 않을 것이라는 데 동의합니다. 리사는 이 긍정적인 위험 대응을 위험 등록부에 문서화합니다. 이것은 어떤 위험 대응인가요?

A. 강화

B. 전이

C. 공유

D. 수락

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정답: D

질문 #44

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 팀원들과 함께 이론적으로 가능한 모든 안전 조치를 적용하더라도 위험을 고려한 방법 또는 (기술적) 프로세스를 사용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 잔여 위험이 무엇인지 알고 싶어합니다. 팀원에게 뭐라고 답하시겠습니까?

A. 위험 대응으로 해결할 수 없는 위험입니다

B. 이는 어떤 유형의 위험 대응이 제공되더라도 유지되는 위험입니다

C. 위험 대응이 이루어지지 않아 남아 있는 위험입니다

D. 계획된 위험 대응을 취한 후에도 남아있는 위험입니다

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정답: B

질문 #45

에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그녀는 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 델라의 프로젝트에서 정량적 위험 분석 프로세스에 필요한 입력은 다음 중 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 등록

D. 비용 관리 계획

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정답: D

질문 #46

프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작할 준비를 하고 있습니다. 프로세스에 영향을 주기 위해 일부 조직 프로세스 자산에 의존할 것입니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 조직 프로세스 자산에 의존할 가능성이 없는 이유는 무엇인가요?

A. 리스크 전문가에 의한 유사 프로젝트 연구

B. 업계 출처에서 사용할 수 있는 위험 데이터베이스

C. 과거 프로젝트의 리스크를 검토하기 위한 벤더 계약 검토

D. 이전 유사 프로젝트에 대한 정보

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정답: A

질문 #47

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에는 여러 이해관계자 요구 사항에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 어떤 프로젝트 관리 계획에서 프로젝트 위험에 대한 정보를 공유할 수 있는 사람을 정의할 것인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 이해관계자 관리 전략

C. 리소스 관리 계획

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: C

질문 #48

프로젝트의 주요 이해관계자인 Jeff는 정량적 위험 분석 중에 위험 이벤트에 대한 위험 노출이 어떻게 계산되는지 알고 싶어합니다. 그는 자신의 프로젝트 요구 사항을 둘러싼 이벤트에 비해 위험 노출이 너무 낮아서 걱정하고 있습니다. 위험 노출은 어떻게 계산되나요?

A. 위험 이벤트의 위험 노출은 과거 정보에 의해 결정됩니다

B. 위험 이벤트의 발생 확률에 위험 이벤트의 영향을 곱하면 실제 위험 노출이 결정됩니다

C. 위험 이벤트의 발생 확률과 위험 이벤트의 영향에 따라 실제 위험 노출이 결정됩니다

D. 위험 이벤트의 확률과 영향은 연구와 심층 분석을 기반으로 측정됩니다

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정답: B

질문 #49

귀하는 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀사의 조직에서는 위험 관리 규칙을 수립하는 특정 기업 환경 요인을 따라야 합니다. 프로젝트가 준수해야 하는 정책 중 하나는 프로젝트 내의 위험을 주기적으로 신속하게 분석해야 한다는 것입니다. 이러한 신속하고 비용 효율적인 세션은 문서화되어 매월 수행되어야 합니다. 기업 환경 요인에 따라 어떤 유형의 분석을 수행해야 하나요?

A. 브레인스토밍

B. 정성적 분석

C. 델파이 기법

D. 정량적 분석

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정답: B

질문 #50

프로젝트에서 기계의 온도가 화씨 450도 이상으로 올라가면 기계가 과열되어 48시간 동안 가동을 중단해야 하는 장비를 사용합니다. 이 기계가 한 번이라도 과열되면 프로젝트 종료일이 지연됩니다. 프로젝트에서 기계의 온도가 430도에 도달하면 기계가 최소 1시간 동안 일시 중지되어 열을 식히도록 응답을 만들 수 있습니다. 430의 온도는 무엇을 의미하나요?

A. 위험 대응

B. 위험 이벤트

C. 위험 트리거

D. 위험 식별

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정답: A

질문 #51

귀하는 NHK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 프로젝트 기간 동안 위험 식별 프로세스를 얼마나 자주 수행할지 알고 싶어합니다. 프로젝트가 1년으로 예정되어 있고 5개의 단계로 구성되어 있다는 점을 고려할 때 위험 식별을 얼마나 자주 수행해야 하나요?

A. 월간

B. 프로젝트 수명 주기 단계당 1회

C. 분기별

D. 프로젝트 내 상황에 따라 달라질 수 있습니다

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정답: A

질문 #52

Gary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 이해관계자들과 함께 프로젝트 요구 사항과 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향에 대해 작업하고 있습니다. 이해관계자 중 한 명이 프로젝트에서 무엇이 위험을 구성하는지에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 가장 정확한 정의는 무엇인가요?

A. 프로젝트 비용에 영향을 미칠 수 있는 불확실한 이벤트입니다

B. 프로젝트 실행 중 불확실한 사건 또는 조건입니다

C. 적어도 하나의 프로젝트 목표에 영향을 줄 수 있는 불확실한 이벤트입니다

D. 프로젝트 범위에 영향을 줄 수 있는 알 수 없는 이벤트입니다

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정답: C

질문 #53

위험 이전은 일반적으로 수수료를 받고 제3자에게 위험을 이전하는 것을 말하며, 제3자가 수행 조직을 대신하여 위험을 관리하도록 계약 관계를 맺습니다. 다음 중 위험 이전 대응의 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 보험 사용

B. 보증

C. 수명 주기 원가 계산

D. 이행 채권

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정답: D

질문 #54

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 다양한 위험 문제에 대해 프로젝트 팀과 함께 참여하고 있습니다. 귀하는 경제와 사회에 영향을 미치는 전반적인 위험의 증가를 이해하고 관리하기 위해 IRGC 모델을 적용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 IRGC를 사용해야 하는 이유가 무엇인지 알고 싶어합니다. 어떤 답변을 하시겠습니까?

A. IRGC는 위험의 이차적 영향에 대한 이해와 같은 질문을 다룹니다

B. IRGC 모델은 새로운 위험과 기존 위험에 대한 강력하고 통합적인 분야 간 거버넌스 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다

C. IRGC는 피할 수 없는 위험에 직면한 조직과 사람들의 회복탄력성 및 역량 개발을 다룹니다

D. IRGC는 개념이자 도구입니다

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정답: D

질문 #55

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 제안된 변경 요청과 관련된 위험 때문에 제안된 변경 요청을 거부했습니다. 거부된 변경 요청은 어디에 문서화하여 보관해야 하나요?

A. 변경 요청 로그

B. 배운 교훈

C. 프로젝트 아카이브

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: B

질문 #56

귀하는 조직에서 CUL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 위험 이벤트를 평가하고 식별된 위험에 대한 확률 및 영향 매트릭스를 작성하고 있습니다. 다음 중 정성적 위험 분석에 사용되는 데이터 유형에 대한 요구 사항을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석은 분석을 완료하기 위해 빠르고 간단한 데이터가 필요합니다

B. 정성적 위험 분석의 신뢰성을 높이려면 정확하고 편견 없는 데이터가 필요합니다

C. 정성적 위험 분석은 편향된 데이터를 통해 위험 허용 범위를 파악하도록 권장합니다

D. 정성적 위험 분석에는 편향된 위험 허용 범위를 가진 편견 없는 이해관계자가 필요했습니다

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정답: B

질문 #57

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 위험 식별 프로세스를 준비하고 있습니다. 식별된 위험 이벤트를 식별하고 전달하는 데 도움을 주기 위해 프로젝트의 주요 이해관계자 몇 명을 참여시켜야 합니다. 또한 여러분과 이해 관계자가 위험 이벤트를 식별하는 데 도움이 되는 몇 가지 문서가 필요합니다. 다음 중 프로젝트 내에서 위험을 식별하고 소통하는 데 도움이 되는 문서가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 활동 비용 견적

C. 이해관계자 등록

D. 활동 기간 예상

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정답: B

질문 #58

게리는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 정량적 위험 분석 프로세스에 들어가려고 하는데, 프로젝트 스폰서인 Mary가 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 알고 싶어합니다. 다음 중 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 가장 잘 정의한 것은 무엇인가요?

A. 정량적 위험 분석 프로세스에서는 위험 이벤트의 가능성과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 검토합니다

B. 정량적 위험 분석은 식별된 각 위험 이벤트의 실제 비용과 위험 노출을 결정하기 위한 각 위험 이벤트의 확률을 결정합니다

C. 정량적 위험 분석 프로세스는 프로젝트의 경쟁 수요에 상당한 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트의 영향을 분석합니다

D. 정량적 리스크 분석은 리스크 식별 결과를 검토하고 리스크 대응 관리를 위한 프로젝트를 준비합니다

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정답: C

질문 #59

귀하는 회사의 온실가스 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 위험을 식별하고 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 위험 대응책을 만들었습니다. 또한 프로젝트에서 위험 감사를 언제 어떻게 수행할지 문서화해야 합니다. 위험 감사 주기는 어디에서 정의할 것인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 품질 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 일정 관리 계획

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정답: C

질문 #60

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 팀원들과 함께 프로젝트의 위험 대응에 대해 작업하고 있습니다. 프로젝트에서 조달 프로세스를 사용하게 될 가능성이 높은 위험 대응은 무엇인가요?

A. 익스플로잇

B. 완화

C. 공유

D. 수락

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정답: C

질문 #61

귀하는 회사의 NGQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이해관계자에게 프로젝트 상태를 알리기 위해 이해관계자 등록부를 만들려고 합니다. 이해관계자 등록부에 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 포함되어야 하나요?

A. 이해관계자의 주요 요구 사항, 기대치 및 잠재적 영향력에 대한 평가 정보

B. 프로젝트에서 이해관계자의 역할 분류

C. 각 이해관계자의 신원 정보

D. 이해관계자 관리 전략

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정답: D

질문 #62

귀하는 회사의 GHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 Mary는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 귀하는 Mary에게 정성적 위험 분석을 통해 추가 분석이 필요한 위험을 결정하는 데 도움이 된다고 설명합니다. 정성적 위험 분석을 통해 프로젝트에 얻을 수 있는 다른 이점도 몇 가지 있다고 설명합니다. 다음 중 성취자가 아닌 것은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 목표에 미치는 영향

B. 위험 대응 시간 프레임

C. 확률 및 영향에 따라 식별된 위험 이벤트의 우선순위 지정

D. 위험 이벤트 발생 시 위험 영향 비용

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정답: A

질문 #63

Jane은 회사의 GBB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에서 한 공급업체가 프로젝트에 100대를 주문할 경우 10% 할인을 제안했습니다. GBB 프로젝트에 100개의 유닛이 필요할 수도 있지만, 유닛 비용은 프로젝트의 최우선 순위가 아닙니다. Jane은 이 제안을 문서화하고 공급업체에 이 제안을 염두에 두고 계획대로 프로젝트를 계속 진행하겠다고 말합니다. 이 프로젝트에서 어떤 위험 대응이 이루어졌나요?

A. 수락

B. 강화

C. 익스플로잇

D. 공유

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정답: A

질문 #64

Bill은 JKH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 프로젝트에서 발생 가능성이 높고 프로젝트에 높은 비용 영향을 미치는 위험 이벤트를 확인했습니다. 빌은 프로젝트의 주 고객인 버지니아와 위험 이벤트에 대해 논의하고, 버지니아는 위험 이벤트와 관련된 요구 사항을 프로젝트에서 제거해야 한다고 결정합니다. 요구 사항을 제거하면 프로젝트 범위에 영향을 미치지만 프로젝트가 높은 위험 노출에서 벗어날 수 있습니다. W

A. 완화

B. 전이

C. 수락

D. 회피

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정답: C

질문 #65

프레드는 PKL 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 관리 계획의 일부로 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 프레드는 정량적 위험 분석 프로세스가 완료되면 프로젝트에서 최소 두 번 이상 이 프로세스를 다시 완료해야 한다는 것을 알고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스는 언제 반복해야 하나요?

A. 정량적 리스크 분석 프로세스는 비용 관리 계획 수립 후 모니터링 및 통제와는 별도로 다시 완료됩니다

B. 정량적 리스크 분석 프로세스는 새로운 리스크가 식별된 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다

C. 정량적 리스크 분석 프로세스는 리스크 대응 계획 수립 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다

D. 정량적 리스크 분석 프로세스는 리스크 대응 계획 수립 후 조달의 일부로 다시 완료됩니다

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정답: C

질문 #66

조직 내에서 주목도가 높고 우선순위가 높은 프로젝트가 만들어지고 있습니다. 경영진은 여러분이 프로젝트 위험에 특별한 주의를 기울이고 프로젝트 초기에 모든 위험을 파악할 수 있도록 최선을 다하기를 원합니다. 경영진은 이 프로젝트가 성공할 수 있도록 해야 합니다. 이 프로젝트에서 경영진의 위험 회피는 어떤 용어와 관련이 있나요?

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 양심

C. 위험 완화

D. 유틸리티 기능

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정답: C

질문 #67

아래 그림의 위험 확률-영향 매트릭스를 생각해 보세요: 이 프로젝트에서 위험 B가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 될까요?

A. $193,500

B. -$334,500

C. 프로젝트의 총 예산에 따라 다릅니다

D. $148,300

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정답: B

질문 #68

매트릭스 환경에서 프로젝트의 정량적 위험 분석 프로세스를 지시할 가능성이 가장 높은 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?

A. 위험 분석 계획

B. 인력 관리 계획

C. 인적 자원 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: A

질문 #69

여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 내에 존재할 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 일부 위험은 발생하더라도 프로젝트에 큰 영향을 미치지 않는 작은 위험입니다. 이렇게 식별된 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 위험에는 유효하고 문서화된 위험 대응책이 있어야 합니다

B. 이러한 위험은 감수할 수 있습니다

C. 이러한 위험은 우선순위가 낮은 위험 감시 목록에 추가할 수 있습니다

D. 이러한 위험은 무시할 수 있습니다

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정답: D

질문 #70

웬디는 회사에서 NNJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 리스크 거버넌스를 위한 분산 및 추세 분석 도구와 기법의 일환으로 수익 가치 관리를 사용하고 있습니다. 이 접근 방식에서 웬디는 비용과 일정 차이를 추적하고 비교하고자 합니다. 리스크와 관련하여 이 도구와 기법의 요점은 무엇일까요?

A. Wendy가 실제 프로젝트 완료 날짜를 결정할 수 있습니다

B. Wendy는 비용과 일정 차이를 추적할 수 있습니다

C. 웬디는 기준선에 대한 품질 성과를 검토할 수 있습니다

D. Wendy는 프로젝트 비용과 완료 목표의 일정 편차를 예측할 수 있습니다

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정답: A

질문 #71

귀하는 회사의 리스크 감사관입니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트에 사용한 계약 유형을 검토하고 있습니다. 다음 중 구매자로서 프로젝트 관리자에게 가장 리스크가 큰 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용과 비용의 비율

B. 시간 및 자료

C. 비용 + 인센티브 수수료

D. 고정 가격, 인센티브 수수료

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정답: A

질문 #72

프로젝트 관리자는 어디에서 위험 등급 규칙을 찾을 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 위험 확률 및 영향 매트릭스

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정답: B

질문 #73

Eric은 회사에서 MTC 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 한 공급업체는 프로젝트 총 주문 금액이 $125,000 이상일 경우 모든 하드웨어에 대해 상당한 할인을 제공했습니다. 현재 Eric은 공급업체에 $118,000을 지출할 가능성이 높습니다. Eric이 7,000달러를 지출하면 프로젝트 비용 절감액은 12,500달러가 되지만, 조직 정책으로 인해 하드웨어를 즉시 구현할 수 없다면 하드웨어를 구매할 수 없습니다. Eric은 조직의 다른 프로젝트 관리자인 Amy 및 Allen과 상의합니다

A. 공유

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 강화

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정답: D

질문 #74

여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별했으며 이제 위험의 확률과 영향을 분석하고 있습니다. 식별된 각 위험 이벤트에 대해 빠르고 높은 수준의 검토를 제공하는 위험 분석 유형은 무엇인가요?

A. 위험 확률-영향 매트릭스

B. 정량적 위험 분석

C. 7가지 위험 대응

D. 정성적 위험 분석

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정답: D

질문 #75

귀하는 회사의 HJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 다음 그림과 같이 확률-영향 위험 매트릭스를 만들었습니다: 이 프로젝트에서 위험 D가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 되나요?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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정답: D

질문 #76

프로젝트 위험 모니터링 및 제어 프로세스에는 네 가지 입력이 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 위험 모니터링 및 제어를 준비하는 데 도움이 되지 않는 것은 무엇인가요?

A. 업무 성과 정보

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 등록

D. 변경 요청

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정답: D

질문 #77

귀하는 소속 조직의 GYH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진이 위험 식별을 시작하고 정보 수집 기법을 사용해 달라고 요청했습니다. 다음 중 위험 식별 접근 방식에 해당하는 정보 수집 기법은 무엇인가요?

A. 근본 원인 분석

B. 가정 분석

C. SWOT 분석

D. 문서 검토

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정답: A

질문 #78

빈칸을 적절한 문구로 채우세요. _____ 는 수학적 모델 결과의 변동(불확실성)을 모델 입력의 다양한 변동 원인에 질적 또는 양적으로 배분하는 방법을 연구하는 학문입니다.

A. 민감도 분석

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정답: ACD

질문 #79

다음 중 확률 및 영향 매트릭스가 준비되는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: B

질문 #80

프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작할 준비를 하고 있습니다. 프로세스에 영향을 주기 위해 일부 조직 프로세스 자산에 의존할 것입니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 조직 프로세스 자산에 의존할 가능성이 없는 이유는 무엇인가요?

A. 리스크 전문가에 의한 유사 프로젝트 연구

B. 업계 출처에서 사용할 수 있는 위험 데이터베이스

C. 과거 프로젝트의 리스크를 검토하기 위한 벤더 계약 검토

D. 이전 유사 프로젝트에 대한 정보

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정답: C

질문 #81

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 민감도 분석을 활용하고 싶지만 경영진이 이를 어떻게 표시할지 이해하지 못합니다. 프로젝트에 대한 위험의 상대적 영향을 보여주기 위해 민감도 분석에 일반적으로 어떤 유형의 차트를 사용하나요?

A. 이시카와 차트

B. 포스 필드 분석 차트

C. GERT 차트

D. 토네이도 다이어그램

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정답: D

질문 #82

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트 이해 관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에 모든 도구를 사용했습니다. 다음 중 정성적 위험 분석 프로세스에서 도구로 사용되지 않는 기법은 무엇입니까?

A. 위험 긴급성 평가

B. 위험 분류

C. 위험 재평가

D. 위험 데이터 품질 평가

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정답: A

질문 #83

Kelly는 자신이 속한 조직의 BHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트의 이 부분에 대한 위험 식별 프로세스를 완료하고 있습니다. 다음 중 켈리가 위험 식별 프로세스를 통해 생성할 수 있는 유일한 것은?

A. 위험 등록

B. 위험 등록 업데이트

C. 변경 요청

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: C

질문 #84

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 조직에서 내부 또는 외부에서 관리할 수 있는 위험 이벤트를 식별했습니다. 내부에서 이벤트를 관리하는 경우 프로젝트에 57만 8,000달러의 비용이 발생하고 솔루션을 사용하는 동안 매월 1만 2,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 벤더가 위험 이벤트를 대신 관리해 줄 수 있습니다. 벤더는 솔루션 사용 기간 동안 매달 $55만 달러와 $14,500의 비용을 청구합니다. 벤더와 비교하여 내부 솔루션에 대한 비용을 지불하려면 몇 개월 동안 솔루션을 사용해야 하나요?

A. 약 8개월

B. 약 15개월C

D. 약 11개월

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정답: C

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