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質問 #1

あなたの組織では、20ヶ月のプロジェクトが予定されているが、顧客は18ヶ月でプロジェクトを完了させたいと考えている。あなたは過去に同じようなプロジェクトに携わったことがあり、プロジェクトを早送りして18ヶ月の期限に間に合わせることができると考えています。プロジェクトを早く進めると、何が増えるでしょうか？

A. リソース

B. 費用

C. コミュニケーション

D. リスク

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正解: D

質問 #2

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。質的リスク分析プロセスのインプットとして、次のうちどれを除いたものが必要ですか？

A. ステークホルダー登録

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク管理計画

D. リスク登録

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正解: B

質問 #3

ルースは会社のISFHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトは40％完了しているが、プロジェクトに悪影響を及ぼすリスク事象が発生しそうである。ルースは、そのリスクに関する変更要求を作成しました。これは有効な対応でしょうか？

A. いいえ、変更要求はリスクに対処するものではなく、リスク対応策のみを発行すべきです。

B. いいえ。変更要求は、保留中のリスクに対処すべきではなく、スコープの変更のみに対処すべきです。

C. はい、コンティンジェンシープランに対する是正措置として、変更要求を推奨することができます。

D. はい、変更要求は、リスク影響に対応するための追加資金を要求することができます。

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正解: C

質問 #4

チーム契約について、最も適切なリスク対応はどれか。

A. シェア

B. エクスプロイト

C. 強化する

D. ベンチャー

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正解: A

質問 #5

マークは、所属組織のBFLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、RAGレーティングを用いて確率と影響のマトリックスを作成している。あるリスクが重要であり、注意を払うべき優先順位がどのように管理されるべきかについて、プロジェクトチームの間に混乱や意見の相違があります。マークは、確率と影響度を考慮した上で、リスクの優先順位をどこで決めることができますか？

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スポンサー

C. リスク対応計画

D. ルックアップテーブル

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正解: B

質問 #6

注目度が高く、リスクの高いプロジェクトにおいて、ステークホルダーの期待管理を担うのは誰か？

A. プロジェクト・リスク評価担当者

B. プロジェクト管理室

C. プロジェクト・スポンサー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #7

ハリーはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトのリスクマネジメント活動をどのように行うかを決定しています。PMBOKによると、リスクマネジメントの計画プロセスには6つのインプットがあります。次のうち、このプロセスのインプットでないものはどれですか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク管理計画

C. スケジュール管理計画

D. コスト管理計画

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正解: B

質問 #8

あなたのプロジェクトは組織全体に及んでいます。あなたは、プロジェクトのリスクを評価したいが、プロジェクトに関与しているマネジャーの何人かが、リスク特定会議の結果に影響を与えるのではないかと心配している。あなたの心配は、上司の印象を悪くする可能性のあるリスク事象を公にしたがらない従業員がいるという事実に基づいています。あなたは、参加者が匿名でリスク事象を特定できる方法を望んでいる。どのようなリスク識別方法が考えられますか？

A. デルファイ法

B. 孤立したパイロットグループC

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #9

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトでは、新素材を使って市内に大きな倉庫を建設します。この新素材は従来の建材よりも安価ですが、適切な使い方を学ぶには時間がかかります。あなたはプロジェクトの利害関係者に、新素材を使用することでコストを削減できることを伝えましたが、その材料を使用するためのトレーニングを完了するまでに数週間の余分な時間が必要です。新素材の使い方を学ぶというこのリスク対応

A. チーム開発

B. ベンチマーキング

C. 品質への適合コスト

D. 費用便益分析

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正解: C

質問 #10

以下の記述にあるプロセスはどれか？"これは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。"

A. リスクの特定

B. 定量的リスク分析の実施

C. リスクの監視と管理

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #11

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクト内で使用されるリソースを描写できる視覚的なダイアグラムを作成したいと考えています。このタスクを達成するために、次のどのダイアグラムを作成しますか?

A. 役割と責任のマトリックス

B. 作業分解構造

C. 資源分解構造

D. RACIチャート

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正解: C

質問 #12

マークは、所属組織のBFLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、RAGレーティングを用いて確率と影響のマトリックスを作成している。あるリスクが重要であり、注意を払うべき優先順位がどのように管理されるべきかについて、プロジェクトチームの間に混乱や意見の相違があります。マークは、確率と影響度を考慮した上で、リスクの優先順位をどこで決めることができますか？

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スポンサー

C. リスク対応計画

D. ルックアップテーブル

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正解: A

質問 #13

ニールはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いている。彼は会社のCOOであるトムとともに、プロジェクト内のいくつかのリスクについて取り組んでいる。トムは、ニールが定性分析を通じてプロジェクト内の多くのリスクを特定したことを理解している。しかし、トムが懸念しているのは、これらのリスク事象の優先順位リストが、プロジェクト内の状況に応じて「高リスク」「中リスク」「低リスク」に分類されていることである。トムは、ニールがプロジェクト・リスクの優先順位リストを作成できる他の目的はないかを知りたがっている。

A. リスクは、追加分析と対応 ActualTests

B. リスクは短期的な対応によって列挙される可能性がある。

C. リスクは、スケジュール、コスト、パフォーマンスに分けて優先度別に記載することができる。

D. リスクはカテゴリー別に記載することができる。

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正解: C

質問 #14

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトで感度分析を利用したいと考えていますが、経営陣はこれをどのように表示するのか理解していません。プロジェクトに対するリスクの相対的な影響を示すために、感度分析では通常どのようなチャートを使用しますか？

A. 石川チャート

B. 力場分析図

C. GERTチャート

D. トルネード図

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正解: C

質問 #15

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。プロジェクトが12月20日までに終了すれば、あなたの組織はボーナスを受け取ることになる。経営陣はこのボーナスをあなたとプロジェクトチームに伝え、報酬を実現できるかどうか、プロジェクトを評価するようあなたに求めた。あなたの組織に提示されたボーナスは750,000ドルです。あなたはプロジェクトを検討し、275,000ドルの追加でプロジェクトをクラッシュさせ、12月20日の期日に間に合わせることができると考えている。経営陣はあなたの評価に大喜びだ。

A. 墜落はリスク反応を高める一種になる。

B. クラッシュは、27万5,000ドルがボーナスから実際に支払われたものであり、プロジェクトの顧客から支払われたものであるため、移転とみなすことができる。

C. クラッシュはエクスプロイトのリスク反応の一種である。

D. クラッシュは労働の追加であり、リスク対応ではない。

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正解: A

質問 #16

あなたは会社のリスク監査担当者です。あなたは、あるプロジェクトマネジャーが自分のプロジェクトで使用した契約タイプをレビューしています。次のうち、買い手であるプロジェクトマネジャーにとって最もリスクが高い契約タイプはどれですか？

A. 原価プラス歩合

B. 時間と材料

C. コストプラスインセンティブフィー

D. 固定価格、インセンティブ・フィー

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正解: A

質問 #17

あなたは会社のGHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトリスクを特定し、定性的・定量的な分析を完了し、リスク対応策を作成しました。また、プロジェクトにおいて、リスク監査をいつ、どのように実施するかを文書化する必要があります。リスク監査の頻度はどこで決めますか？

A. リスク対応計画

B. 品質管理計画

C. リスク管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: C

質問 #18

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、リスク事象のリスク分析プロセスを完了しました。あなたとプロジェクトチームは、特定されたプロジェクトリスクのほとんどに対するリスク対応を作成しました。今、あなたはリスクオーナーをイベントに割り当てたいと考えています。どのリスクイベントにリスク対応オーナーを割り当てるべきでしょうか？

A. リスク評価の高いリスクのみ

B. 合意され、資金が提供された各リスク対応には、リスク対応オーナーが必要である。

C. リスク対応がある各リスクには、リスク対応オーナーが必要である。

D. 高リスク評価でネガティブリスクイベントとみなされるリスクイベントのみ

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正解: C

質問 #19

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの定量的リスク分析プロセスを完了しようとしています。このプロセスを完了するために、利用可能な 3 つのツールとテクニックを使用できます。次のうち、定量的リスク分析プロセスに適していないツールやテクニックはどれですか？

A. 専門家の判断

B. データ収集と表現技法

C. 組織プロセス資産

D. 定量的リスク分析とモデリング技術

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正解: D

質問 #20

ジョイスは会社のプロジェクトマネージャーである。ジョイスとプロジェクトチームは、プロジェクト内の特定のリスク事象の定量分析に取り組んでいる。企業環境要因によると、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに5,000ドル以上の影響を与えるリスクについて感度分析を行うことになっています。感度分析とは何ですか？

A. プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスク事象を決定する。

B. 匿名のアンケート調査を使って、最も起こりそうな出来事を予測する。

C. これは、確率と影響を予測するために、匿名のアンケートを何度も実施するものである。

D. リスク事象の可能な組み合わせを決定し、プロジェクト全体の成功、失敗、またはプロジェクト目標達成の確率を予測する。あなたは、ブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、チームとともにプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトで発生するネガティブなリスク事象に対応できるリスク対応の種類はいくつありますか？

A. 四つ

B. つ

C. つ

D. セブン

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正解: A

質問 #21

以下の記述にある文書はどれか。「リスクマネジメントの全プロセスに沿って作成される。定性的リスク分析、定量的リスク分析、リスク対応計画の結果が含まれている。"

A. リスク管理計画

B. プロジェクト憲章

C. リスク登録

D. 品質管理計画

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正解: C

質問 #22

ヨランダは、所属する組織で注目度の高いプロジェクトのプロジェクトマネージャーを務めている。このプロジェクトには組織全体から124人の利害関係者が参加しており、利害関係者の多くはプロジェクトに対して高い要求と期待を抱いている。ヨランダは、利害関係者の期待を伝え、管理し始めるにあたり、いくつかのプロジェクト情報が必要になる。利害関係者の期待を管理するプロセスの次のインプットのうち、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクに直接対処しているのはどれでしょうか？

A. 変更履歴

B. 低レベルリスク監視リスト

C. 問題ログ

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #23

エイミーは会社のプロジェクトマネージャーである。エイミーが現在担当しているプロジェクトでは、プロジェクトスケジュールに影響を与えるリスクに対する許容度が非常に低い。経営陣はエイミーに、すべてのリスクがプロジェクトのスケジュールに与える影響を考慮するよう求めています。プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクに対して偏りを持たせるために、エイミーはどのようなアプローチを取ることができますか？

A. 彼女は、プロジェクトのスケジュールに影響するリスクへの偏りを反映するために、プロジェクト全体の評価スキームを作成することができます。

B. 彼女は、スケジュールと他のプロジェクト目標への影響に基づいて、すべてのリスクをフィルタリングすることができます。

C. 彼女は、プロジェクトスケジュールの遅れを緩和するために、プロジェクトチームに見積もり時間を水増しさせることができる。

D. 彼女は、プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクの高い活動を、できるだけクリティカルパスからずらすことができる。

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正解: D

質問 #24

あなたのプロジェクトチームは、対応すべきプロジェクトリスクを特定しました。そのリスクはリスク登録簿に記録され、プロジェクトチームはそのリスク事象に対するリスク対応の可能性について議論しています。その事象は数カ月間発生する可能性はないが、発生する確率は高い。特定されたリスク事象に対する有効な対応はどれか。

A. 是正措置

B. リスク監査

C. 技術的パフォーマンス測定

D. アーンド・バリュー・マネジメント

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正解: A

質問 #25

あなたは、プロジェクトチームと複数の専門家と共に定量的リスク分析プロセスを完了する準備をしています。あなたは、プロジェクトのコスト管理計画を含む必要なインプットを収集します。定量的リスク分析プロセスの準備にプロジェクトのコスト管理計画を含める必要があるのはなぜですか？

A. プロジェクトのコスト管理計画は、プロジェクトの総コストをいくらまで許容するかを決めるのに役立ちます。

B. プロジェクトのコスト管理計画は、特定されたリスクにより、どのようにコストが変更される可能性があるかについての方向性を示すものである。

C. プロジェクトのコスト管理計画は、予算の定量的分析の構造を決定するのに役立つ統制を提供する。

D. プロジェクトのコスト管理計画は、定量的リスク分析プロセスのインプットではない。

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正解: C

質問 #26

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの定量的リスク分析を行っています。プロジェクト・リスクの 1 つが 50%の確率で発生し、そのリスクが発生した場合、プロジェクトのコストは 55,000 ドルになります。このリスク事象の予想金額はいくらになりますか?

A. マイナス27,500ドル

B. ゼロ - リスク事象はまだ発生していない。

C. マイナス26,000ドル

D. マイナス55,000ドル

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正解: D

質問 #27

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトの要件を分析し、優先順位をつけています。プロジェクト要件の1つは、プロジェクトの成果物について高い顧客満足度を達成することです。このプロジェクト要件に潜む危険とは何でしょうか？

A. 顧客満足の達成は前提であり、プロジェクトスコープに文書化されるべきである。

B. 顧客満足の達成は主観的な要求であり、成功裏に達成されるには高いリスクを伴う。

C. プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの成果物に対する顧客の満足度をコントロールできないため、顧客満足の達成はリスクとなる。

D. 顧客満足の達成は、常にプロジェクトの品質要件に対応させるべきである。

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正解: D

質問 #28

プロジェクトマネジャーがリスク事象に対処するために使用できるリスク対応は7つある。ActualTests.comは、プロジェクトのシナリオに応じて、肯定的または否定的なリスク事象に適切なリスク対応は、次のうちどれですか？

A. 回避

B. 受諾

C. 共有

D. 転移

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正解: B

質問 #29

ショーンは会社のWHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでショーンのチームは、当初の計画よりも少ないコストでプロジェクト作業を完了する方法を見つけたと報告する。プロジェクトチームは、プロジェクト作業の自動化に役立つ新しいソフトウェアを紹介する。このソフトウェアと関連トレーニングには2万5000ドルかかるが、プロジェクトの総費用は6万5000ドル近く節約できる。ショーンはこのソフトウェアに同意し、それに応じてプロジェクト管理計画を変更する。どのようなリスク

A. 回避

B. 搾取

C. 受け入れる

D. 強化

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正解: B

質問 #30

あなたはGHYプロジェクトのプロジェクトマネジャーで、ネガティブリスクに対するリスク対応策を作成しています。あなたとプロジェクトチームは、作成中のソフトウェアのユーザーガイドの作成が原因で、経営陣が要求する期限内にプロジェクトが完了しないかもしれないというリスクを特定しました。あなたは、要件を満たし、リスク事象を軽減するために、外部のライターを雇うことを選択しました。この場合、どのようなリスク対応を選択しましたか？

A. 回避

B. 搾取

C. 転移

D. 共有

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正解: B

質問 #31

ジェフはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いている。彼は、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定しています。次のうち、ジェフがタスクを達成するために使用するリスクの特定プロセスのインプットはどれですか?各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. スコープ・ベースライン

B. 活動コストの見積もり

C. リスク登録

D. リスク管理計画

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正解: ABD

質問 #32

あなたはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、4つの異なる定義された視点からプロジェクトを検討し、社内で発生したリスクも含めて、特定されたリスクの幅を広げています。この例では、どのようなリスク識別アプローチを使用しますか？

A. 根本原因分析

B. SWOT分析

C. インフルエンス・ダイアグラムの技法

D. 前提条件分析

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正解: C

質問 #33

フランクはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクト全体のリスクを管理する手順を文書化する計画を立てている。この文書では、リスクをどのように特定し、定量化するかを定義する。また、プロジェクトチームがどのようにコンティンジェンシープランを実施するかも定義する。このシナリオで、フランクとNHHプロジェクトチームはどのような文書を作成しますか？

A. 資源管理計画

B. プロジェクト計画

C. プロジェクト管理計画

D. リスク管理計画

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正解: B

質問 #34

マークは、所属組織のBFLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、RAGレーティングを用いて確率と影響のマトリックスを作成している。あるリスクが重要であり、注意を払うべき優先順位がどのように管理されるべきかについて、プロジェクトチームの間に混乱や意見の相違があります。マークは、確率と影響度を考慮した上で、リスクの優先順位をどこで決めることができますか？

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スポンサー

C. リスク対応計画

D. ルックアップテーブル

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正解: D

質問 #35

注目度が高く、リスクの高いプロジェクトにおいて、利害関係者の期待管理を担うのは誰か？

A. プロジェクト・リスク評価担当者

B. プロジェクト管理室

C. プロジェクト・スポンサー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #36

ベスはJHGプロジェクトのプロジェクトチームメンバーである。ベスはプロジェクトに新たな機能を追加したため、プロジェクト作業に新たなリスクが発生した。JHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、ベスが追加した機能を削除することにした。リスクを取り除くために追加機能を削除するプロセスを何と呼ぶか？

A. 予防措置

B. 是正措置

C. スコープクリープ

D. 欠陥修復

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正解: D

質問 #37

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトで感度分析を利用したいと考えていますが、経営陣はこれをどのように表示するのか理解していません。プロジェクトに対するリスクの相対的な影響を示すために、感度分析では通常どのようなチャートを使用しますか？

A. 石川チャート

B. 力場分析図

C. GERTチャート

D. トルネード図

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正解: ACD

質問 #38

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。質的リスク分析プロセスのインプットとして、次のうちどれを除いたものが必要ですか？

A. ステークホルダー登録

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク管理計画

D. リスク登録

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正解: A

質問 #39

ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対して、どのようなリスク対応が許容されるか？

A. 譲渡

B. 受諾

C. 共有

D. 強化

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正解: B

質問 #40

空欄に適切な語句を入れなさい。数理モデルの出力のばらつき（不確実性）を、モデルの入力のばらつきの異なる原因に対して、定性的または定量的にどのように割り当てることができるかを研究すること。

A. 感度分析

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正解: C

質問 #41

変更管理システムにおいて、新たに提案されたすべての変更要求についてリスクが検査されるようにする構成要素はどれか。

A. リスクの監視と管理

B. スコープ変更管理

C. 統合変更管理

D. 構成管理

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正解: A

質問 #42

あなたのプロジェクトは、植物の灌漑システムを扱う農業ベースのプロジェクトです。あなたはプロジェクトの中で、あなたの組織が利益を上げるために利用できる副産物を発見しました。もしあなたの組織がこのチャンスをつかんだとしたら、それはどのようなリスク対応の例となるでしょうか？

A. 強化

B. 機会主義的

C. ポジティブ

D. 搾取

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正解: C

質問 #43

リサはFKNプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はCIOのサムと協力して、発注する資材の量に応じてベンダーが提示してきた割引について話し合っている。リサとサムはその提案を検討し、自分たちのプロジェクトが材料の割引を受ける資格があるかもしれないが、その節約額はわずかであり、必ずしもその節約を追求する必要はないことに合意する。リサはこの前向きなリスク対応をリスク登録簿に記録する。これはどのようなリスク対応か？

A. 強化する

B. 転移

C. シェア

D. 受諾

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正解: D

質問 #44

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームとともに、理論上可能なすべての安全対策が適用されたとしてもリスクを想定する方法または（技術的な）プロセスを使用しています。チームメンバーの一人が、残存リスクとは何かを知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. リスク対応では対処できないリスクである。

B. どのようなリスク対応策を提示しても残るリスクである。

C. リスク対応をとらないために残るリスクである。

D. 計画されたリスク対応が取られた後に残るリスクである。

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正解: B

質問 #45

デラはソフトテック社でプロジェクト・マネージャーとして働いている。彼女は、プロジェクトの利害関係者と協力して、定量的リスク分析プロセスを開始しています。彼女のプロジェクトの定量的リスク分析プロセスに必要なインプットは次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク登録

D. コスト管理計画

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正解: D

質問 #46

あなたは、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスを開始する準備をしている。あなたは、プロセスに影響を与えるために、いくつかの組織的なプロセス資産に依存することになります。質的リスク分析のインプットとして組織のプロセス資産に依存する理由として適切でないものは、次のうちどれですか？

A. リスク専門家による類似プロジェクトの研究

B. 業界ソースから入手可能なリスクデータベース

C. ベンダーの契約書を見直し、過去のプロジェクトにおけるリスクを検証する。

D. 過去の類似プロジェクトに関する情報

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正解: A

質問 #47

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトには、複数の利害関係者の要件に影響するいくつかのリスクがあります。プロジェクトリスクに関する情報を共有するために誰が利用できるかを定義するプロジェクトマネジメントプランはどれですか？

A. リスク管理計画

B. ステークホルダー・マネジメント戦略

C. 資源管理計画

D. 通信管理計画

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正解: C

質問 #48

プロジェクトの重要なステークホルダーである Jeff 氏は、定量的リスク分析において、リスク事象に対するリスクエクスポージャーがどのように計算されるかを知りたがっています。彼は、プロジェクト要件に関連する事象のリスクエクスポージャーが低すぎることを心配しています。リスクエクスポージャーはどのように計算されますか？

A. リスク・イベントのリスク・エクスポージャーは、過去の情報によって決定される。

B. リスク事象の発生確率にリスク事象の影響度を掛けたものが、真のリスク・エクスポージャーとなる。

C. リスク事象の発生確率にリスク事象の影響を加えたものが、真のリスク・エクスポージャーとなる。

D. リスク事象の確率と影響は、調査と綿密な分析に基づいて測定される。

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正解: B

質問 #49

あなたはGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの組織では、リスクマネジメントのルールを確立する特定の企業環境要因に従わなければなりません。あなたのプロジェクトが遵守しなければならない方針の一つは、プロジェクト内のリスクを定期的に迅速に分析することです。これらの迅速で費用対効果の高いセッションは文書化され、毎月実施されなければなりません。企業環境要因に従って、どのような分析を行う必要がありますか？

A. ブレーンストーミング

B. 定性的分析

C. デルファイ法

D. 定量分析

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正解: B

質問 #50

あなたのプロジェクトでは、機械の温度が華氏450度を超えるとオーバーヒートし、48時間シャットダウンしなければならない機器を使用しています。この機械が一度でもオーバーヒートすると、プロジェクトの終了日が遅れてしまいます。あなたはプロジェクトと協力し、機械の温度が430度に達した場合、冷却のために少なくとも1時間は機械を一時停止させるという対応を作成する。温度430を何と呼ぶか？

A. リスク対応

B. リスクイベント

C. リスク・トリガー

D. リスクの特定

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正解: A

質問 #51

あなたはNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、プロジェクト期間中のリスク識別プロセスの頻度を知りたがっています。プロジェクトの期間が1年で、5つのフェーズに分かれることを考慮すると、リスク識別はどのくらいの頻度で行うべきでしょうか？

A. 毎月

B. プロジェクトのライフサイクルフェーズごとに1回

C. 四半期

D. プロジェクト内の状況によって異なる

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正解: A

質問 #52

ゲーリーは所属組織のプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトの利害関係者とともに、プロジェクトの要件と、リスクがプロジェクトにどのような影響を及ぼすかについて検討している。利害関係者の一人が、プロジェクトにおけるリスクとは何かについて混乱している。プロジェクトリスクの定義として最も正しいものはどれか？

A. プロジェクト費用に影響を与える可能性のある不確実な事象です。

B. プロジェクト実行中の不確実な出来事や条件である。

C. 少なくとも1つのプロジェクトの目的に影響を与えうる不確実な出来事である。

D. プロジェクトスコープに影響を与える可能性のある未知の事象である。

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正解: C

質問 #53

リスク移転とは、通常有償で第三者にリスクを移転することを指し、第三者が実行組織に代わってリスクを管理する契約関係を構築する。次のうち、リスク移転の対応例でないものはどれか？

A. 保険の利用

B. 保証

C. ライフサイクルコスト

D. パフォーマンスボンド

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正解: D

質問 #54

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと共に、プロジェクトにおける様々なリスク問題に取り組んでいます。あなたは、経済や社会に影響を与える全体的なリスクの理解と上昇の管理を促進するために、IRGCモデルのアプリケーションを使用しています。チームメンバーの一人が、IRGCを使用する必要性について知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. IRGCは、リスクの二次的影響の理解などの問題に取り組んでいる。

B. IRGCモデルは、新たなリスクや既存のリスクに対して、強固で統合的な学際的ガバナンスモデルを構築することを目的としている。

C. IRGCは、レジリエンス（回復力）の育成と、不可避のリスクに立ち向かう組織や人々の能力の開発に取り組んでいる。

D. IRGCは概念であり道具でもある。

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正解: D

質問 #55

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、提案された変更要求に関連するリスクを理由に、提案された変更要求を拒否しました。拒否した変更要求はどこに文書化し、保管する必要がありますか?

A. 変更要求ログ

B. 教訓

C. プロジェクト・アーカイブ

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #56

あなたは、組織内の CUL プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、リスク事象を評価し、特定されたリスクの確率と影響のマトリクスを作成しています。次の記述のうち、定性的リスク分析で使用されるデータタイプの要件を最もよく表しているのはどれですか？

A. 定性的リスク分析には、分析を完了するための迅速かつ単純なデータが必要である。

B. 定性的リスク分析が信頼に足るものであるためには、正確で偏りのないデータが必要である。

C. 定性的リスク分析では、偏ったデータを用いてリスク許容度を明らかにする。

D. 定性的リスク分析には、偏ったリスク許容度を持つ公平な利害関係者が必要だった。

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正解: B

質問 #57

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、リスク特定プロセスの準備をしています。特定されたリスク事象を識別し、伝達するために、プロジェクトの主要な利害関係者数名に協力してもらう必要があります。また、あなたと利害関係者がリスク事象を特定するために、いくつかの文書が必要になります。次のうち、プロジェクト内のリスクを特定し、伝達するのに役立たない文書はどれですか？

A. リスク登録

B. 活動コストの見積もり

C. ステークホルダー登録

D. 活動時間の推定

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正解: B

質問 #58

ゲーリーはプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは質的リスク分析のプロセスを完了し、量的リスク分析のプロセスに入ろうとしています。次の記述のうち、定量的リスク分析で検討する内容を最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 定量的リスク分析プロセスでは、リスク事象の確率とプロジェクト目標への影響を検討する。

B. 定量的リスク分析では、リスク・エクスポージャーを決定するために、特定された各リスク事象の真のコストと各リスク事象の確率を決定しようとする。

C. 定量的リスク分析プロセスでは、プロジェクトの競合需要に実質的な影響を与える可能性のあるリスク事象の影響を分析する。

D. 定量的リスク分析では、リスク識別の結果をレビューし、リスク対応管理のためのプロジェクトを準備する。

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正解: C

質問 #59

あなたは会社のGHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトリスクを特定し、定性的・定量的な分析を完了し、リスク対応策を作成しました。また、プロジェクトにおいて、リスク監査をいつ、どのように実施するかを文書化する必要があります。リスク監査の頻度はどこで決めますか？

A. リスク対応計画

B. 品質管理計画

C. リスク管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: C

質問 #60

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームメンバーとともにプロジェクトのリスク対応に取り組んでいます。プロジェクトが調達プロセスを使用する可能性が高いリスク対応はどれでしょうか？

A. 搾取

B. 緩和

C. 共有

D. 受諾

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正解: C

質問 #61

あなたは会社のNGQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの状況を利害関係者に伝えるために、あなたは利害関係者登録簿を作成しようとしています。ステークホルダー登録簿には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？

A. 利害関係者の主な要件、期待、潜在的影響力の評価情報

B. プロジェクトにおけるステークホルダーの役割分類

C. 各ステークホルダーの識別情報

D. ステークホルダー・マネジメント戦略

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正解: D

質問 #62

あなたは会社のGHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的リスク分析プロセスの準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるメアリーは、なぜあなたが定性的リスク分析を行う必要があるのか理解していません。あなたはメアリーに、定性リスク分析を行うことで、追加分析が必要なリスクを特定することができると説明します。また、質的リスク分析がプロジェクトにもたらす他の利点もあります。次のうち、達成できないものはどれですか？

A. プロジェクト目標への影響

B. リスク対応の期間

C. 確率と影響に基づく特定リスク事象の優先順位付け

D. リスク事象が発生した場合のリスク影響コスト

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正解: A

質問 #63

ジェーンは会社のGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。現在のプロジェクトで、あるベンダーがプロジェクトに100台発注してくれるなら、10％の割引をすると言ってきた。GBBプロジェクトが100台を必要とする可能性はあるが、そのコストはプロジェクトの最優先事項ではない。ジェーンはこの申し出を文書化し、ベンダーにこの申し出を念頭に置き、プロジェクトを計画通り継続することを伝える。このプロジェクトでは、どのようなリスク対応がなされたでしょうか？

A. 受諾

B. 強化

C. 搾取

D. 共有

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正解: A

質問 #64

ビルはJKHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、このプロジェクトで発生する可能性の高いリスク事象を特定した。ビルはプロジェクトの主要顧客であるヴァージニアとリスク事象について議論し、彼女はリスク事象に関連する要件をプロジェクトから削除することを決定する。要件の削除はプロジェクトのスコープに影響を与えるが、高リスクのエクスポージャーからプロジェクトを解放することができる。W

A. 緩和

B. 転移

C. 受諾

D. 回避

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正解: C

質問 #65

フレッドはPKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、リスクマネジメント計画の一環として定量的リスク分析プロセスを完了しようとしている。フレッドは、定量的リスク分析プロセスが完了したら、少なくともプロジェクトの他の2回で再度プロセスを完了する必要があることを理解しています。いつ定量的リスク分析プロセスを繰り返す必要があるのでしょうか？

A. 定量的リスク分析プロセスは、コスト管理計画の後、モニタリングとコントロールの一環として再度完了する。

B. 定量的リスク分析プロセスは、新たなリスクが特定された後、モニタリングと管理の一環として再度完了する。

C. C

D. 定量的リスク分析プロセスは、リスク対応計画策定後、調達の一環として再度完了する。

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正解: C

質問 #66

組織内で、注目度が高く、優先度の高いプロジェクトが立ち上げられようとしている。経営陣は、プロジェクトのリスクに特別な注意を払い、プロジェクトの早い段階ですべてのリスクが特定されるように全力を尽くすよう求めている。経営陣は、このプロジェクトを確実に成功させなければならない。このプロジェクトにおける経営陣のリスク回避姿勢は、どのような用語と関連していますか？

A. 定量的リスク分析

B. リスクの良心

C. リスクの軽減

D. 効用関数

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正解: C

質問 #67

下図のリスク確率-影響度マトリクスを考える：このプロジェクトでリスクBが発生した場合、コンティンジェンシー・リザーブにはいくら残りますか？

A. $193,500

B. -$334,500

C. プロジェクトの総予算による。

D. $148,300

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正解: B

質問 #68

マトリクス環境におけるプロジェクトの定量的リスク分析プロセスを指示するために、どのようなプロジェクトマネジメントプランが最も適しているか？

A. リスク分析計画

B. 人員管理計画

C. 人的資源管理計画

D. リスク管理計画

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正解: A

質問 #69

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクト内に存在する可能性のあるリスクを特定する。リスクの中には、発生してもプロジェクトに大きな影響を与えない小さなリスクもあります。これらの特定されたリスク事象に対して、あなたは何をすべきでしょうか？

A. すべてのリスクには、有効で文書化されたリスク対応がなければならない。

B. これらのリスクは受け入れることができる。

C. これらのリスクは、優先順位の低いリスク監視リストに加えることができる。

D. これらのリスクは取り除くことができる。

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正解: D

質問 #70

ウェンディは会社のNNJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスクガバナンスのための差異・傾向分析ツールとテクニックの一部として、彼女はアーンドバリュー管理を使用している。この手法では、ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡し、比較したいと考えています。リスクに関して、このツールとテクニックのポイントは何ですか？

A. ウェンディは真のプロジェクト完了日を決定することができます。

B. ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡できる。

C. ウェンディは、ベースラインの品質パフォーマンスを見直すことができる。

D. ウェンディは、完成目標に対するプロジェクトのコストとスケジュールの乖離を予測することができる。

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正解: A

質問 #71

あなたは会社のリスク監査担当者です。あなたは、あるプロジェクトマネジャーが自分のプロジェクトで使用した契約タイプをレビューしています。次のうち、買い手であるプロジェクトマネジャーにとって最もリスクが高い契約タイプはどれですか？

A. 原価プラス歩合

B. 時間と材料

C. コストプラスインセンティブフィー

D. 固定価格、インセンティブ・フィー

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正解: A

質問 #72

プロジェクトマネジャーはどこでリスク評価のルールを見つけることができますか？

A. リスク管理計画

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスクの確率と影響のマトリックス

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正解: B

質問 #73

エリックは会社のMTCプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、あるベンダーがエリックに、プロジェクトの注文総額が125,000ドル以上なら、すべてのハードウェアを大幅値引きすると申し出てきた。今現在、エリックはベンダーに118,000ドルを支払うことになりそうだ。もしエリックが7,000ドルを使えば、プロジェクトのコスト削減は12,500ドルになるが、組織の方針ですぐにハードウェアを導入できない場合は、ハードウェアを購入できない。エリックはエイミーとアレンに相談する。

A. 共有

B. 搾取

C. 転移

D. 強化

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正解: D

質問 #74

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトリスクを特定し、現在、リスクの確率と影響を分析しています。特定された各リスク事象について、迅速かつハイレベルなレビューを提供するリスク分析とはどのようなものでしょうか？

A. リスク確率-影響マトリックス

B. 定量的リスク分析

C. 7つのリスク対応

D. 定性的リスク分析

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正解: D

質問 #75

あなたは会社のHJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトにおいて、あなたは下図のような確率-影響リスクマトリックスを作成しました：このプロジェクトでリスクDが発生した場合、コンティンジェンシーリザーブにはいくら残りますか？

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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正解: D

質問 #76

プロジェクトリスクのモニタリングとコントロールのプロセスには、4つのインプットがあります。次のうち、プロジェクトマネジャーがリスクのモニタリングとコントロールの準備に役立たないものはどれですか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録

D. 変更要求

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正解: D

質問 #77

あなたは組織のGYHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣はあなたに、リスクの特定を開始し、情報収集技法を使用するよう求めています。次のリスク識別手法のうち、情報収集手法はどれですか？

A. 根本原因分析

B. 前提条件分析

C. SWOT分析

D. 文書審査

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正解: A

質問 #78

空欄に適切な語句を入れなさい。数理モデルの出力のばらつき（不確実性）を、モデルの入力のばらつきの異なる原因に対して、定性的または定量的にどのように割り当てることができるかを研究すること。

A. 感度分析

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正解: ACD

質問 #79

次のプロセスのうち、確率と影響のマトリックスを作成するのはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #80

あなたは、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスを開始する準備をしている。あなたは、プロセスに影響を与えるために、いくつかの組織的なプロセス資産に依存することになります。質的リスク分析のインプットとして組織のプロセス資産に依存する理由として適切でないものは、次のうちどれですか？

A. リスク専門家による類似プロジェクトの研究

B. 業界ソースから入手可能なリスクデータベース

C. ベンダーの契約書を見直し、過去のプロジェクトにおけるリスクを検証する。

D. 過去の類似プロジェクトに関する情報

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正解: C

質問 #81

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトで感度分析を利用したいと考えていますが、経営陣はこれをどのように表示するのか理解していません。プロジェクトに対するリスクの相対的な影響を示すために、感度分析では通常どのようなチャートを使用しますか？

A. 石川チャート

B. 力場分析図

C. GERTチャート

D. トルネード図

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正解: D

質問 #82

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者とともに、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスに取り組んでいます。あなたは、プロジェクトの質的リスク分析プロセスにすべてのツールを使用しました。次のうち、定性的リスク分析プロセスのツールとして使用されていない技法はどれですか？

A. リスクの緊急性評価

B. リスクの分類

C. リスク再評価

D. リスクデータの品質評価

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正解: A

質問 #83

ケリーは、所属する組織のBHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのこの部分のリスク識別プロセスを完了している。次のうち、リスク識別プロセスがケリーにもたらす唯一のものはどれか？

A. リスク登録

B. リスク登録の更新

C. 変更要求

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #84

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、組織が内部または外部で管理できるリスク事象を特定しました。社内でそのイベントを管理する場合、プロジェクトに57万8,000ドルのコストがかかり、さらにソリューションを使用する月ごとに1万2,000ドルの追加コストがかかります。ベンダーがあなたのためにリスクイベントを管理することができます。その場合、ベンダーは55万ドルと、そのソリューションを使用する月ごとに1万4500ドルを請求する。ベンダーのソリューションと比較して、社内ソリューションの費用を支払うには、何カ月間ソリューションを使用する必要がありますか？

A. 約8カ月

B. 約15ヵ月C

D. 約11カ月

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正解: C

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