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A certificação PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®) é um prestigiado reconhecimento da experiência em gestão de riscos no âmbito da gestão de projectos. Na SPOTO, oferecemos questões de prática premium e recursos de preparação para exames adaptados aos candidatos PMI-RMP. Os nossos exames simulados de alta qualidade reproduzem o cenário real do exame, proporcionando um ambiente de prática abrangente. Estes exames simulados cobrem tópicos essenciais como o planeamento do risco, a identificação do risco, a avaliação do risco, o desenvolvimento da resposta ao risco e a monitorização do risco, garantindo uma preparação completa. Com respostas detalhadas ao exame, os candidatos podem avaliar os seus conhecimentos e reforçar as áreas mais fracas. Os nossos materiais de prática de exame estão estruturados para melhorar a preparação para o exame e aumentar a confiança. Utilizando o nosso simulador de exame, os candidatos podem experimentar sessões de prática cronometradas, melhorando as competências de gestão de tempo cruciais para o exame. O acesso a perguntas reais do exame e perguntas de amostra do exame refina ainda mais a preparação dos candidatos, garantindo que eles estejam bem equipados para se destacar no exame de certificação PMI-RMP

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Pergunta #1
A sua organização tem um projeto com uma duração prevista de 20 meses, mas o cliente gostaria que o projeto fosse concluído em 18 meses. Já trabalhou em projectos semelhantes no passado e acredita que pode acelerar o projeto e cumprir o prazo de 18 meses. O que acontece quando se acelera um projeto?
A. Recursos
B. Custos
C. Comunicação
D. Riscos
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Resposta correta: D
Pergunta #2
Trabalha como gestor de projeto na SoftTech Inc. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Irá precisar de todos os seguintes elementos como entradas para o processo de análise qualitativa dos riscos, exceto qual deles?
A. Registo das partes interessadas
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Plano de gestão dos riscos
D. Registo de riscos
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Resposta correta: B
Pergunta #3
A Ruth é a gestora do projeto ISFH da sua empresa. Este projeto está quarenta por cento concluído e parece que vão ocorrer alguns eventos de risco no projeto que terão um efeito adverso no mesmo. A Rute cria um pedido de alteração relativo aos riscos. Será esta uma resposta válida?
A. Não, os pedidos de alteração não devem abordar os riscos, apenas devem ser emitidas estratégias de resposta aos riscos
B. Não, os pedidos de alteração não devem abordar riscos pendentes, mas apenas alterações do âmbito
C. Sim, os pedidos de alteração podem ser recomendados para acções correctivas de planos de contingência
D. Sim, os pedidos de alteração podem solicitar fundos adicionais para pagar o impacto do risco
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Resposta correta: C
Pergunta #4
Qual é a resposta positiva ao risco que melhor descreve um acordo de trabalho em equipa?
A. Partilhar
B. Exploração
C. Melhorar
D. Empreendimento
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Resposta correta: A
Pergunta #5
Mark é o gestor de projeto do projeto BFL da sua organização. Ele e a equipa do projeto estão a criar uma matriz de probabilidade e impacto utilizando a classificação RAG. Existe alguma confusão e desacordo entre a equipa do projeto quanto à forma como um determinado risco é importante e como deve ser gerida a prioridade de atenção. Como é que Mark pode determinar a prioridade de um risco tendo em conta a sua probabilidade e impacto?
A. Plano de gestão dos riscos
B. Patrocinador do projeto
C. Plano de resposta aos riscos
D. Tabela de consulta
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Resposta correta: B
Pergunta #6
Quem é responsável pela gestão das expectativas das partes interessadas num projeto de grande visibilidade e risco?
A. Responsável pela avaliação dos riscos do projeto
B. Gabinete de gestão de projectos
C. Patrocinador do projeto
D. Gestor de projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #7
Harry trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar como conduzir as actividades de gestão do risco para um projeto. De acordo com o PMBOK, existem seis entradas para o processo de planeamento da gestão do risco. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para este processo?
A. Declaração do âmbito do projeto
B. Plano de gestão dos riscos
C. Plano de gestão do calendário
D. Plano de gestão de custos
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Resposta correta: B
Pergunta #8
O seu projeto abrange toda a organização. Gostaria de avaliar o risco do projeto, mas receia que alguns dos gestores envolvidos no projeto possam afetar o resultado de qualquer reunião de identificação de riscos. A sua preocupação baseia-se no facto de alguns colaboradores não quererem identificar publicamente eventos de risco que possam fazer com que os seus supervisores fiquem mal vistos. Gostaria de utilizar um método que permitisse aos participantes identificar anonimamente os eventos de risco. Que método de identificação de riscos poderia utilizar?
A. Técnica Delphi
B. Grupos-piloto isoladosC
C.
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. O seu projeto consiste em utilizar um novo material para construir um grande armazém na sua cidade. Este novo material é mais barato do que os materiais de construção tradicionais, mas é preciso algum tempo para aprender a utilizar corretamente o material. Comunicou aos intervenientes no projeto que será possível poupar custos com a utilização do novo material, mas precisará de mais algumas semanas para completar a formação sobre a utilização dos materiais. Esta resposta ao risco de aprender a utilizar o novo material
A. Desenvolvimento da equipa
B. Aferição de desempenhos
C. Custo da conformidade com a qualidade
D. Análise custo-benefício
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Resposta correta: C
Pergunta #10
Qual dos seguintes processos é descrito na afirmação abaixo? "Este é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto."
A. Identificar os riscos
B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
C. Monitorizar e controlar os riscos
D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
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Resposta correta: D
Pergunta #11
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Pretende criar um diagrama visual que represente os recursos que serão utilizados no projeto. Qual dos seguintes diagramas irá criar para realizar a tarefa?
A. Matriz de funções e responsabilidades
B. Plano de estruturação do trabalho
C. Estrutura de repartição de recursos
D. Gráfico RACI
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Resposta correta: C
Pergunta #12
Mark é o gestor de projeto do projeto BFL da sua organização. Ele e a equipa do projeto estão a criar uma matriz de probabilidade e impacto utilizando a classificação RAG. Existe alguma confusão e desacordo entre a equipa do projeto quanto à forma como um determinado risco é importante e como deve ser gerida a prioridade de atenção. Como é que Mark pode determinar a prioridade de um risco tendo em conta a sua probabilidade e impacto?
A. Plano de gestão dos riscos
B. Patrocinador do projeto
C. Plano de resposta aos riscos
D. Tabela de consulta
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #13
Neil trabalha como gestor de projectos para a SoftTech Inc.. Ele está a trabalhar com Tom, o COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Tom compreende que, através da análise qualitativa, Neil identificou muitos riscos no projeto. A preocupação de Tom, no entanto, é que a lista de prioridades desses eventos de risco está classificada em "alto risco", "risco moderado" e "baixo risco", conforme as condições aplicáveis no projeto. O Tom quer saber se existe algum outro objetivo com base no qual o Neil possa fazer a lista de prioridades para os riscos do projeto.
A. Os riscos podem ser listados pela análise e resposta adicionais ActualTests
B. Os riscos podem ser enumerados pelas respostas a curto prazo
C. Os riscos podem ser enumerados por prioridade, separadamente para o calendário, o custo e o desempenho
D. Os riscos podem ser enumerados por categorias
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Resposta correta: C
Pergunta #14
Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Gostaria de utilizar a análise de sensibilidade no seu projeto, mas a gestão não compreende como é que esta será apresentada. Que tipo de gráfico é normalmente utilizado com a análise de sensibilidade para mostrar o efeito relativo dos riscos no projeto?
A. Gráfico de Ishikawa
B. Diagrama de análise do campo de forças
C. Gráfico GERT
D. Diagrama de tornados
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Resposta correta: C
Pergunta #15
Você é o gestor de projeto da sua organização. A sua organização receberá um bónus se o projeto estiver concluído até 20 de dezembro. A administração comunicou este bónus a si e à sua equipa de projeto e pediu-lhe que avaliasse o projeto para ver se é possível realizar a recompensa. O bónus oferecido à sua organização é de $750.000. Você examinou o projeto e acredita que pode fazer o projeto avançar por mais $275.000 e atingir a data de 20 de dezembro. A direção está entusiasmada com a sua avaliação
A. O despiste pode ser um tipo de resposta de risco acrescido
B. A queda pode ser considerada uma transferência porque os $275
C. O crash pode ser um tipo de resposta ao risco de exploração
D. O despiste é a adição de trabalho, não uma resposta ao risco
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Resposta correta: A
Pergunta #16
É um auditor de riscos da sua empresa. Está a analisar os tipos de contrato que um gestor de projectos utilizou no seu projeto. Dos seguintes tipos de contrato, qual é o que apresenta mais riscos para o gestor de projectos enquanto comprador?
A. Custo mais percentagem de custos
B. Tempo e material
C. Custo mais taxa de incentivo
D. Preço fixo, taxa de incentivo
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Resposta correta: A
Pergunta #17
É o gestor de projeto do projeto GHG da sua empresa. Identificou os riscos do projeto, completou a análise qualitativa e quantitativa e criou respostas aos riscos. Também precisa de documentar como e quando serão realizadas as auditorias de risco no projeto. Onde é que vai definir a frequência das auditorias aos riscos?
A. Plano de resposta aos riscos
B. Plano de gestão da qualidade
C. Plano de gestão dos riscos
D. Plano de gestão do calendário
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Resposta correta: C
Pergunta #18
Você é o gestor de projeto do projeto NHH da sua empresa e concluiu os processos de análise de risco para os eventos de risco. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para a maioria dos riscos identificados. Agora, você gostaria de atribuir proprietários de riscos aos eventos. Quais eventos de risco devem ter proprietários de respostas aos riscos?
A. Apenas os riscos com uma classificação de risco elevado
B. Cada resposta ao risco acordada e financiada deve ter um proprietário da resposta ao risco
C. Cada risco que tem uma resposta ao risco deve ter um proprietário da resposta ao risco
D. Apenas os acontecimentos de risco que são considerados acontecimentos de risco negativos com uma classificação de risco elevado
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Resposta correta: C
Pergunta #19
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está prestes a concluir o processo de análise de risco quantitativo para o seu projeto. Pode utilizar três ferramentas e técnicas disponíveis para concluir este processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma ferramenta ou técnica apropriada para o processo de análise quantitativa de riscos?
A. Parecer de peritos
B. Técnicas de recolha e representação de dados
C. Activos de processos organizacionais
D. Análise quantitativa dos riscos e técnicas de modelação
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Resposta correta: D
Pergunta #20
A Joyce é a gestora de projectos da sua empresa. A Joyce e a sua equipa de projeto estão a trabalhar na análise quantitativa de determinados eventos de risco no âmbito do seu projeto. De acordo com os factores ambientais da empresa, o gestor de projeto deve efetuar uma análise de sensibilidade a qualquer risco com um impacto superior a $5.000 no projeto. O que é a análise de sensibilidade?
A. Determina quais os eventos de risco que têm o maior impacto potencial no projeto
B. Utiliza uma série de inquéritos anónimos para prever quais os eventos mais prováveis de acontecer
C. Utiliza rondas de inquéritos anónimos para prever a probabilidade e o impacto
D. Determina possíveis combinações de eventos de risco para prever o sucesso geral do projeto, o fracasso ou a probabilidade de atingir os objectivos do projeto
E.
F.
G.
D. Sete
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #21
Qual dos seguintes documentos é descrito na afirmação abaixo? "É desenvolvido juntamente com todos os processos da gestão do risco. Contém os resultados da análise qualitativa do risco, da análise quantitativa do risco e do planeamento da resposta ao risco."
A. Plano de gestão dos riscos
B. Carta de projeto
C. Registo de riscos
D. Plano de gestão da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
A Yolanda é a gestora de um projeto de grande visibilidade na sua organização. Este projeto tem 124 partes interessadas de toda a organização e muitas delas têm grandes exigências e expectativas em relação ao projeto. Yolanda precisará de várias informações sobre o projeto à medida que começa a comunicar e a gerir as expectativas das partes interessadas. Qual das seguintes entradas do processo de gestão das expectativas das partes interessadas aborda diretamente os riscos que podem afetar o projeto e que têm de ser comunicados?
A. Registo de alterações
B. Lista de vigilância de riscos de baixo nível
C. Registo de problemas
D. Registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #23
A Amy é a gestora de projectos da sua empresa. No seu projeto atual, a organização tem uma tolerância muito baixa para eventos de risco que afectem o calendário do projeto. A administração pediu à Amy que considerasse o efeito de todos os riscos no calendário do projeto. Que abordagem pode a Amy adotar para criar uma tendência contra os riscos que afectarão o calendário do projeto?
A. Pode criar um esquema de classificação global do projeto para refletir a tendência para os riscos que afectam o calendário do projeto
B. Ela pode filtrar todos os riscos com base no seu efeito no calendário em relação a outros objectivos do projeto
C. Pode fazer com que a equipa do projeto regule as suas estimativas de tempo para reduzir os atrasos no calendário do projeto
D. Pode deslocar, tanto quanto possível, as actividades de risco que afectam o calendário do projeto do caminho crítico
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #24
A sua equipa de projeto identificou um risco de projeto ao qual é necessário dar resposta. O risco foi registado no registo de riscos e a equipa de projeto tem vindo a discutir as potenciais respostas ao risco para o evento de risco. Não é provável que o evento ocorra durante vários meses, mas a probabilidade do evento é elevada. Qual das seguintes opções é uma resposta válida para o evento de risco identificado?
A. Acções correctivas
B. Auditoria de riscos
C. Avaliação do desempenho técnico
D. Gestão do valor acrescentado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #25
Está a preparar-se para concluir o processo de análise de risco quantitativo com a sua equipa de projeto e vários especialistas na matéria. Reúne os dados necessários, incluindo o plano de gestão de custos do projeto. Por que razão é necessário incluir o plano de gestão de custos do projeto na preparação do processo de análise quantitativa dos riscos?
A. O plano de gestão de custos do projeto pode ajudá-lo a determinar qual o custo total do projeto
B. O plano de gestão de custos do projeto fornece orientações sobre como os custos podem ser alterados devido a riscos identificados
C. O plano de gestão de custos do projeto fornece um controlo que pode ajudar a determinar a estrutura da análise quantitativa do orçamento
D. O plano de gestão dos custos do projeto não é um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #26
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a realizar a análise de risco quantitativa para o seu projeto. Um dos riscos do projeto tem uma probabilidade de ocorrência de 50% e custará ao projeto $55.000 se o risco ocorrer. Qual será o valor monetário esperado deste evento de risco?
A. Negativo $27
B. Zero - o evento de risco ainda não ocorreu
C. Negativo $26
D. $55
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #27
Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para analisar e dar prioridade aos seus requisitos para o projeto. Um dos requisitos do projeto é atingir um elevado nível de satisfação do cliente para o produto final do projeto. Qual é o perigo neste requisito do projeto?
A. Atingir a satisfação do cliente é um pressuposto e deve ser documentado no âmbito do projeto
B. Alcançar a satisfação do cliente é um requisito subjetivo e implica um elevado nível de risco de ser realizado com sucesso
C. Alcançar a satisfação do cliente é um risco, uma vez que o gestor do projeto não pode controlar o grau de satisfação do cliente com os resultados do projeto
D. A obtenção da satisfação do cliente deve estar sempre associada aos requisitos de qualidade do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #28
Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode utilizar para lidar com eventos de risco. Qual das seguintes é uma resposta ao risco que é apropriada para eventos de risco positivos ou negativos, dependendo ActualTests.com do cenário do projeto?
A. Evitar
B. Aceitação
C. Partilha
D. Transferência
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #29
O Shawn é o gestor de projeto do Projeto WHT da sua empresa. Neste projeto, a equipa de Shawn informa que encontrou uma forma de concluir o trabalho do projeto com um custo inferior ao inicialmente previsto. A equipa de projeto apresenta um novo software que ajudará a automatizar o trabalho do projeto. Embora o software e a formação associada custem $25.000, o projeto poupará cerca de $65.000 em custos totais. Shawn concorda com o software e altera o plano de gestão do projeto em conformidade. Que tipo de risco
A. Evitar
B. Exploração
C. Aceitação
D. Reforço
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #30
Você é o gestor de projeto do Projeto GHY e está a trabalhar para criar uma resposta ao risco para um risco negativo. Você e a equipa do projeto identificaram o risco de o projeto não ser concluído a tempo, conforme exigido pela gestão, devido à criação do guia do utilizador para o software que está a criar. Optaram por contratar um redator externo para satisfazer os requisitos e atenuar o evento de risco. Que tipo de resposta ao risco decidiu utilizar neste caso?
A. Evitar
B. Exploração
C. Transferência
D. Partilhar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #31
Jeff trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Quais das seguintes são as entradas para o processo de identificação de riscos que Jeff usará para realizar a tarefa? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Âmbito de referência
B. Estimativas do custo da atividade
C. Registo de riscos
D. Plano de gestão dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: ABD
Pergunta #32
Você é o gestor do projeto NHH. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para examinar o projeto a partir de quatro perspectivas diferentes definidas para aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. Que abordagem de identificação de riscos está a utilizar neste exemplo?
A. Análise da causa raiz
B. Análise SWOT
C. Técnicas de diagrama de influência
D. Análise dos pressupostos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #33
Frank é o gestor de projeto do Projeto NHH. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto para criar um plano para documentar os procedimentos de gestão de riscos ao longo do projeto. Este documento definirá como os riscos serão identificados e quantificados. Também definirá a forma como os planos de contingência serão implementados pela equipa do projeto. Que documento Frank e a equipa do projeto NHH estão a criar neste cenário?
A. Plano de gestão dos recursos
B. Plano do projeto
C. Plano de gestão do projeto
D. Plano de gestão dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #34
Mark é o gestor de projeto do projeto BFL da sua organização. Ele e a equipa do projeto estão a criar uma matriz de probabilidade e impacto utilizando a classificação RAG. Existe alguma confusão e desacordo entre a equipa do projeto quanto à forma como um determinado risco é importante e como deve ser gerida a prioridade de atenção. Como é que Mark pode determinar a prioridade de um risco tendo em conta a sua probabilidade e impacto?
A. Plano de gestão dos riscos
B. Patrocinador do projeto
C. Plano de resposta aos riscos
D. Tabela de consulta
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #35
Quem é responsável pela gestão das expectativas das partes interessadas num projeto de alto perfil e de alto risco?
A. Responsável pela avaliação dos riscos do projeto
B. Gabinete de gestão de projectos
C. Patrocinador do projeto
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #36
Beth é membro da equipa do projeto JHG. Beth adicionou funcionalidades extra ao projeto, o que introduziu novos riscos no trabalho do projeto. O gestor de projeto do projeto JHG opta por remover as funcionalidades que Beth adicionou. O processo de remoção das funcionalidades extra para eliminar os riscos designa-se por quê?
A. Acções preventivas
B. Acções correctivas
C. Desvio do âmbito
D. Reparação de defeitos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #37
Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Gostaria de utilizar a análise de sensibilidade no seu projeto, mas a gestão não compreende como é que esta será apresentada. Que tipo de gráfico é normalmente utilizado com a análise de sensibilidade para mostrar o efeito relativo dos riscos no projeto?
A. Gráfico de Ishikawa
B. Diagrama de análise do campo de forças
C. Gráfico GERT
D. Diagrama de tornados
Ver resposta
Resposta correta: ACD
Pergunta #38
Trabalha como gestor de projeto na SoftTech Inc. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Irá precisar de todos os seguintes elementos como entradas para o processo de análise qualitativa dos riscos, exceto qual deles?
A. Registo das partes interessadas
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Plano de gestão dos riscos
D. Registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #39
Que resposta ao risco é aceitável para acontecimentos de risco positivos e negativos?
A. Transferência
B. Aceitação
C. Partilha
D. Reforço
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #40
Preencha o espaço em branco com uma frase adequada. _____ é o estudo da forma como a variação (incerteza) no resultado de um modelo matemático pode ser atribuída, qualitativa ou quantitativamente, a diferentes fontes de variação na entrada de um modelo.
A. Análise de sensibilidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #41
Qual dos seguintes componentes garante que os riscos são examinados para todos os novos pedidos de alteração propostos no sistema de controlo de alterações?
A. Acompanhamento e controlo dos riscos
B. Controlo da alteração do âmbito
C. Controlo integrado das alterações
D. Gestão da configuração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #42
O seu projeto é um projeto de base agrícola que lida com sistemas de irrigação de plantas. Descobriu um subproduto no seu projeto que a sua organização poderia utilizar para obter lucros. Se a sua organização aproveitar esta oportunidade, será um exemplo de que resposta ao risco?
A. Reforço
B. Oportunista
C. Positivo
D. Exploração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #43
A Lisa é a gestora do projeto FKN da sua organização. Ela está a trabalhar com Sam, o CIO, para discutir um desconto que o fornecedor ofereceu ao projeto com base na quantidade de materiais encomendados. Lisa e Sam analisam a oferta e concordam que, embora o seu projeto se possa qualificar para os materiais com desconto, a poupança é nominal e não iriam necessariamente tentar obter essa poupança. A Lisa documenta esta resposta positiva ao risco no registo de riscos. Que resposta ao risco é esta?
A. Melhorar
B. Transferência
C. Partilhar
D. Aceitação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #44
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Juntamente com a sua equipa, está a utilizar um método ou um processo (técnico) que concebe os riscos mesmo que sejam aplicadas todas as medidas de segurança teoricamente possíveis. Um dos membros da sua equipa quer saber o que é um risco residual. O que responderá ao membro da sua equipa?
A. É um risco que não pode ser tratado por uma resposta ao risco
B. É um risco que se manterá, independentemente do tipo de resposta ao risco que for oferecido
C. É um risco que se mantém pelo facto de não ser dada qualquer resposta ao risco
D. É um risco que permanece após a adoção das respostas ao risco planeadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #45
A Della trabalha como gestora de projectos para a SoftTech Inc.. Ela está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para iniciar o processo de análise quantitativa do risco. Quais das seguintes entradas serão necessárias para o processo de análise quantitativa do risco no seu projeto? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Plano de gestão dos riscos
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Registo de riscos
D. Plano de gestão de custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #46
Está a preparar-se para iniciar o processo de análise de risco qualitativo para o seu projeto. O processo será influenciado por alguns activos de processos organizacionais. Qual das seguintes opções NÃO é uma razão provável para se basear em activos de processos organizacionais como input para a análise de risco qualitativa?
A. Estudos de projectos semelhantes realizados por especialistas em riscos
B. Bases de dados de riscos que podem estar disponíveis em fontes do sector
C. Revisão dos contratos dos fornecedores para examinar os riscos em projectos anteriores
D. Informações sobre projectos anteriores semelhantes
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #47
É o gestor de projeto da Bluewell Inc. O seu projeto tem vários riscos que irão afetar os requisitos de várias partes interessadas. Que plano de gestão do projeto definirá quem estará disponível para partilhar informações sobre os riscos do projeto?
A. Plano de gestão de riscos
B. Estratégia de gestão das partes interessadas
C. Plano de gestão dos recursos
D. Plano de gestão das comunicações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #48
Jeff, um dos principais intervenientes no seu projeto, pretende saber como é calculada a exposição ao risco para os eventos de risco durante a análise quantitativa do risco. Ele está preocupado com a exposição ao risco, que é demasiado baixa para os eventos que envolvem os requisitos do seu projeto. Como é calculada a exposição ao risco?
A. A exposição ao risco de um acontecimento de risco é determinada por informações históricas
B. A probabilidade de um evento de risco vezes o impacto de um evento de risco determina a verdadeira exposição ao risco
C. A probabilidade de um acontecimento de risco mais o impacto de um acontecimento de risco determina a verdadeira exposição ao risco
D. A probabilidade e o impacto de um evento de risco são avaliados com base em pesquisas e análises aprofundadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #49
Você é o gestor do projeto GHY. Na sua organização, tem de seguir determinados factores ambientais da empresa que estabelecem as regras para a gestão do risco. Uma das políticas a que o seu projeto tem de aderir exige uma análise rápida e periódica dos riscos no âmbito do projeto. Estas sessões rápidas e económicas devem ser documentadas e realizadas mensalmente. Que tipo de análise é necessário efetuar de acordo com os factores ambientais da empresa?
A. Brainstorming
B. Análise qualitativa
C. Técnica Delphi
D. Análise quantitativa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #50
O seu projeto utiliza um equipamento que, se a temperatura da máquina for superior a 450 graus Fahrenheit, a máquina sobreaquecerá e terá de ser desligada durante 48 horas. Se esta máquina sobreaquecer, nem que seja uma vez, atrasará a data de conclusão do projeto. Trabalha com o seu projeto para criar uma resposta que, se a temperatura da máquina atingir os 430 graus, a máquina será colocada em pausa durante pelo menos uma hora para arrefecer. A temperatura de 430 é designada por quê?
A. Resposta aos riscos
B. Evento de risco
C. Desencadeamento do risco
D. Identificação dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #51
Você é o gestor do projeto NHK. A administração quer saber com que frequência o seu processo de identificação de riscos ocorrerá durante o projeto. Considerando que o seu projeto tem a duração prevista de um ano e envolve cinco fases distintas, com que frequência deve ocorrer a identificação dos riscos?
A. Mensal
B. Uma vez por fase do ciclo de vida do projeto
C. Trimestral
D. Variam consoante as situações do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #52
O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está trabalhando com as partes interessadas no projeto sobre os requisitos do projeto e como os riscos podem afetar seu projeto. Uma das partes interessadas está confusa sobre o que constitui um risco no projeto. Qual das seguintes é a definição mais exacta de um risco de projeto?
A. É um acontecimento incerto que pode afetar os custos do projeto
B. É um acontecimento ou condição incerta no âmbito da execução do projeto
C. É um acontecimento incerto que pode afetar pelo menos um objetivo do projeto
D. É um evento desconhecido que pode afetar o âmbito do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
A transferência de riscos refere-se à transferência de riscos para um terceiro, normalmente mediante o pagamento de uma taxa, e cria uma relação contratual para que o terceiro faça a gestão do risco em nome da organização executante. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de resposta ao risco de transferência?
A. Utilização de seguros
B. Garantias
C. Cálculo dos custos do ciclo de vida
D. Cauções de boa execução
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #54
Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está envolvido com a equipa de projeto nas diferentes questões de risco do seu projeto. Está a utilizar as aplicações do modelo IRGC para facilitar a compreensão e a gestão do aumento dos riscos globais que têm impacto na economia e na sociedade. Um dos membros da sua equipa quer saber qual é a necessidade de utilizar o IRGC. Qual será a sua resposta?
A. O IRGC aborda questões como a compreensão dos impactos secundários de um risco
B. Os modelos IRGC visam a criação de modelos de governação interdisciplinares sólidos e integradores para riscos emergentes e existentes
C. O IRGC aborda o desenvolvimento da resiliência e a capacidade das organizações e das pessoas para enfrentarem riscos inevitáveis
D. O IRGC é simultaneamente um conceito e um instrumento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #55
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Recusou um pedido de modificação proposto devido ao risco associado ao pedido de modificação proposto. Onde é que o pedido de alteração recusado deve ser documentado e armazenado?
A. Registo de pedidos de alteração
B. Lições aprendidas
C. Arquivos do projeto
D. Actualizações dos documentos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #56
Você é o gestor do projeto CUL na sua organização. Você e a equipa do projeto estão a avaliar os eventos de risco e a criar uma matriz de probabilidade e impacto para os riscos identificados. Qual das seguintes afirmações descreve melhor os requisitos para o tipo de dados utilizado na análise de risco qualitativa?
A. Uma análise de risco qualitativa requer dados rápidos e simples para completar a análise
B. Uma análise de risco qualitativa requer dados exactos e imparciais para ser credível
C. Uma análise de risco qualitativa incentiva dados tendenciosos para revelar as tolerâncias ao risco
D. Uma análise de risco qualitativa exigia partes interessadas imparciais com tolerâncias de risco tendenciosas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #57
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a preparar o processo de identificação de riscos. Terá de envolver várias das principais partes interessadas do projeto para o ajudar a identificar e comunicar os eventos de risco identificados. Também vai precisar de vários documentos para o ajudar a si e às partes interessadas a identificar os eventos de risco. Qual dos seguintes documentos NÃO é um documento que o ajudará a identificar e a comunicar os riscos no âmbito do projeto?
A. Registo de riscos
B. Estimativas do custo da atividade
C. Registo das partes interessadas
D. Estimativas da duração da atividade
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Resposta correta: B
Pergunta #58
O Gary é o gestor de projeto do seu projeto. Ele e a equipa do projeto concluíram o processo de análise qualitativa do risco e estão prestes a entrar no processo de análise quantitativa do risco quando a Mary, a patrocinadora do projeto, quer saber o que é que a análise quantitativa do risco irá rever. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é que a análise quantitativa dos riscos irá analisar?
A. O processo de análise quantitativa dos riscos examinará os eventos de risco quanto à sua probabilidade e impacto nos objectivos do projeto
B. A análise de risco quantitativa procura determinar o custo real de cada evento de risco identificado e a probabilidade de cada evento de risco para determinar a exposição ao risco
C. O processo de análise quantitativa dos riscos analisará o efeito dos eventos de risco que podem ter um impacto substancial nas exigências concorrentes do projeto
D. A análise quantitativa do risco revê os resultados da identificação do risco e prepara o projeto para a gestão da resposta ao risco
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Resposta correta: C
Pergunta #59
É o gestor de projeto do projeto GHG da sua empresa. Identificou os riscos do projeto, completou a análise qualitativa e quantitativa e criou respostas aos riscos. Também precisa de documentar como e quando serão realizadas as auditorias de risco no projeto. Onde é que vai definir a frequência das auditorias aos riscos?
A. Plano de resposta aos riscos
B. Plano de gestão da qualidade
C. Plano de gestão dos riscos
D. Plano de gestão do calendário
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Resposta correta: C
Pergunta #60
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com os membros da sua equipa nas respostas aos riscos do projeto. Qual é a resposta ao risco que provavelmente levará um projeto a utilizar os processos de aquisição?
A. Exploração
B. Mitigação
C. Partilha
D. Aceitação
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Resposta correta: C
Pergunta #61
Você é o gestor do projeto NGQQ da sua empresa. Para o ajudar a comunicar o estado do projeto às partes interessadas, vai criar um registo das partes interessadas. Todas as informações seguintes devem ser incluídas no registo das partes interessadas, exceto qual delas?
A. Informações sobre a avaliação dos principais requisitos, expectativas e potencial influência das partes interessadas
B. Classificação das partes interessadas quanto ao seu papel no projeto
C. Informações de identificação de cada parte interessada
D. Estratégia de gestão das partes interessadas
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Resposta correta: D
Pergunta #62
Você é o gestor de projeto do projeto GHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para se preparar para o processo de análise qualitativa dos riscos. Maria, um membro da equipa de projeto, não compreende a necessidade de realizar uma análise qualitativa dos riscos. Você explica a Mary que a análise qualitativa de riscos ajuda a determinar quais riscos precisam de análise adicional. Há também outros benefícios que a análise qualitativa de riscos pode trazer para o projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma realização
A. Impacto correspondente nos objectivos do projeto
B. Prazo para uma resposta ao risco
C. Priorização dos eventos de risco identificados com base na probabilidade e no impacto
D. Custo do impacto do risco se o evento de risco ocorrer
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Resposta correta: A
Pergunta #63
A Joana é a gestora do projeto GBB da sua empresa. No projeto atual, um fornecedor ofereceu ao projeto um desconto de dez por cento com base na encomenda de 100 unidades para o projeto. É possível que o projeto GBB precise das 100 unidades, mas o custo das unidades não é uma prioridade para o projeto. A Jane documenta a oferta e diz ao fornecedor que terá a oferta em conta e que continuará com o projeto conforme planeado. Que resposta ao risco foi dada neste projeto?
A. Aceitação
B. Melhorar
C. Exploração
D. Partilhar
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Resposta correta: A
Pergunta #64
O Bill é o gestor de projeto do Projeto JKH. Ele e a equipa do projeto identificaram um evento de risco no projeto com uma elevada probabilidade de ocorrência e o evento de risco tem um impacto de custo elevado no projeto. O Bill discute o evento de risco com a Virginia, a principal cliente do projeto, e ela decide que os requisitos relacionados com o evento de risco devem ser eliminados do projeto. A remoção dos requisitos afecta o âmbito do projeto, mas pode libertar o projeto da exposição a riscos elevados. W
A. Mitigação
B. Transferência
C. Aceitação
D. Evitar
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Resposta correta: C
Pergunta #65
O Fred é o gestor de projeto do projeto PKL. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise quantitativa do risco como parte do planeamento da gestão do risco. O Fred compreende que, uma vez concluído o processo de análise quantitativa do risco, este terá de ser concluído novamente em, pelo menos, duas outras alturas do projeto. Quando é que o processo de análise quantitativa do risco terá de ser repetido?
A. O processo de análise quantitativa dos riscos será completado novamente após o planeamento da gestão dos custos e como parte do acompanhamento e controlo
B. O processo de análise quantitativa do risco será completado novamente após a identificação de novos riscos e como parte do acompanhamento e controlo
C. O processo de análise quantitativa do risco será novamente concluído após o planeamento da resposta ao risco e como parte do acompanhamento e controlo
D. O processo de análise quantitativa dos riscos será completado novamente após o planeamento da resposta aos riscos e como parte da aquisição
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Resposta correta: C
Pergunta #66
Está a ser criado um projeto de grande visibilidade e prioridade na sua organização. A administração quer que preste especial atenção aos riscos do projeto e que faça tudo o que estiver ao seu alcance para garantir que todos os riscos são identificados no início do projeto. A administração tem de garantir que este projeto seja bem sucedido. A aversão ao risco da administração neste projeto está associada a que termo?
A. Análise quantitativa dos riscos
B. Consciência dos riscos
C. Atenuação dos riscos
D. Função de utilidade
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Resposta correta: C
Pergunta #67
Considere a matriz de probabilidade-impacto do risco na figura abaixo: Se o risco B ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?
A. $193,500
B. -$334,500
C. Depende do orçamento total do projeto
D. $148,300
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Resposta correta: B
Pergunta #68
Qual é o plano de gestão de projectos mais adequado para orientar o processo de análise quantitativa dos riscos de um projeto num ambiente matricial?
A. Plano de análise de riscos
B. Plano de gestão do pessoal
C. Plano de gestão dos recursos humanos
D. Plano de gestão dos riscos
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Resposta correta: A
Pergunta #69
Você e a sua equipa de projeto estão a identificar os riscos que podem existir no seu projeto. Alguns dos riscos são pequenos riscos que não afectarão muito o seu projeto se acontecerem. O que deve fazer com estes eventos de risco identificados?
A. Todos os riscos devem ter uma resposta ao risco válida e documentada
B. Estes riscos podem ser aceites
C. Estes riscos podem ser acrescentados a uma lista de riscos de baixa prioridade
D. Estes riscos podem ser afastados
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Resposta correta: D
Pergunta #70
Wendy é a gestora do projeto NNJ da sua empresa. Como parte da ferramenta de análise de desvios e tendências e da técnica de gestão do risco, está a utilizar a gestão do valor ganho. Nesta abordagem, a Wendy pretende acompanhar e comparar os desvios de custo e de calendário. Qual é o objetivo desta ferramenta e técnica no que respeita ao risco?
A. A Wendy pode determinar uma verdadeira data de conclusão do projeto
B. A Wendy pode acompanhar as variações de custo e de calendário
C. A Wendy pode rever o desempenho da qualidade nas linhas de base
D. A Wendy pode prever o desvio do custo e do calendário do projeto para os objectivos de conclusão
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Resposta correta: A
Pergunta #71
É um auditor de riscos da sua empresa. Está a analisar os tipos de contrato que um gestor de projectos utilizou no seu projeto. Dos seguintes tipos de contrato, qual é o que apresenta mais riscos para o gestor de projectos enquanto comprador?
A. Custo mais percentagem de custos
B. Tempo e material
C. Custo mais taxa de incentivo
D. Preço fixo, taxa de incentivo
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Resposta correta: A
Pergunta #72
Onde é que um gestor de projectos pode encontrar regras de classificação de riscos?
A. Plano de gestão dos riscos
B. Activos de processos organizacionais
C. Factores ambientais da empresa
D. Matriz de probabilidade e impacto do risco
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Resposta correta: B
Pergunta #73
Eric é o gestor do projeto MTC da sua empresa. Neste projeto, um fornecedor ofereceu a Eric um desconto considerável em todo o hardware se o total da encomenda para o projeto for superior a $125.000. Neste momento, é provável que o Eric gaste $118.000 com o fornecedor. Se o Eric gastar $7.000, a sua poupança de custos para o projeto será de $12.500, mas ele não pode comprar hardware se não puder implementar o hardware imediatamente devido a políticas organizacionais. O Eric consulta a Amy e o Allen, outros gestores de projectos da organização
A. Partilha
B. Exploração
C. Transferência
D. Reforço
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Resposta correta: D
Pergunta #74
Você e a sua equipa de projeto identificaram os riscos do projeto e estão agora a analisar a probabilidade e o impacto dos riscos. Que tipo de análise dos riscos fornece uma revisão rápida e de alto nível de cada evento de risco identificado?
A. Uma matriz de probabilidade-impacto do risco
B. Análise quantitativa dos riscos
C. Sete respostas aos riscos
D. Análise qualitativa dos riscos
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Resposta correta: D
Pergunta #75
Você é o gestor do projeto HJH da sua empresa. No seu projeto, criou a matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme apresentado na figura seguinte: Se o risco D ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?
A. $440,000
B. $233,500
C. $258,500
D. $243,500
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Resposta correta: D
Pergunta #76
Existem quatro entradas para o processo de Monitorização e Controlo dos Riscos do Projeto. Qual das seguintes entradas NÃO o ajudará, enquanto gestor de projeto, a preparar-se para a monitorização e controlo dos riscos?
A. Informações sobre o desempenho profissional
B. Plano de gestão do projeto
C. Registo de riscos
D. Pedidos de alteração
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Resposta correta: D
Pergunta #77
É o gestor de projeto do projeto GYH da sua organização. A direção pediu-lhe que começasse a identificar os riscos e que utilizasse uma técnica de recolha de informações. Qual das seguintes abordagens de identificação de riscos é uma técnica de recolha de informações?
A. Análise da causa raiz
B. Análise dos pressupostos
C. Análise SWOT
D. Revisões de documentação
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Resposta correta: A
Pergunta #78
Preencha o espaço em branco com uma frase adequada. _____ é o estudo da forma como a variação (incerteza) no resultado de um modelo matemático pode ser atribuída, qualitativa ou quantitativamente, a diferentes fontes de variação na entrada de um modelo.
A. Análise de sensibilidade
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Resposta correta: ACD
Pergunta #79
Durante qual dos seguintes processos é preparada a matriz de probabilidade e impacto?
A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
B. Acompanhamento e controlo dos riscos
C. Respostas aos riscos do plano
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
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Resposta correta: B
Pergunta #80
Está a preparar-se para iniciar o processo de análise de risco qualitativo para o seu projeto. O processo será influenciado por alguns activos de processos organizacionais. Qual das seguintes opções NÃO é uma razão provável para se basear em activos de processos organizacionais como input para a análise de risco qualitativa?
A. Estudos de projectos semelhantes realizados por especialistas em riscos
B. Bases de dados de riscos que podem estar disponíveis em fontes do sector
C. Revisão dos contratos dos fornecedores para examinar os riscos em projectos anteriores
D. Informações sobre projectos anteriores semelhantes
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Resposta correta: C
Pergunta #81
Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Gostaria de utilizar a análise de sensibilidade no seu projeto, mas a gestão não compreende como é que esta será apresentada. Que tipo de gráfico é normalmente utilizado com a análise de sensibilidade para mostrar o efeito relativo dos riscos no projeto?
A. Gráfico de Ishikawa
B. Diagrama de análise do campo de forças
C. Gráfico GERT
D. Diagrama de tornados
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Resposta correta: D
Pergunta #82
Trabalha como gestor de projectos na TechSoft Inc. Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto no processo de análise qualitativa dos riscos do seu projeto. Utilizou todas as ferramentas para o processo de análise qualitativa do risco no seu projeto. Qual das seguintes técnicas NÃO é utilizada como ferramenta no processo de análise qualitativa do risco?
A. Avaliação da urgência do risco
B. Categorização dos riscos
C. Reavaliação dos riscos
D. Avaliação da qualidade dos dados de risco
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Resposta correta: A
Pergunta #83
Kelly é a gestora do projeto BHH da sua organização. Ela está a concluir o processo de identificação de riscos para esta parte do seu projeto. Qual das seguintes opções é a única coisa que o processo de identificação de riscos criará para Kelly?
A. Registo de riscos
B. Actualizações do registo de riscos
C. Pedidos de alteração
D. Actualizações dos documentos do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #84
Você é o gestor de projectos da sua organização. Identificou um evento de risco que a sua organização pode gerir interna ou externamente. Se gerir o evento internamente, o custo do projeto será de 578.000 dólares e 12.000 dólares adicionais por mês de utilização da solução. Um fornecedor pode gerir o evento de risco por si. O fornecedor cobrará $550.000 e $14.500 por mês em que a solução estiver em uso. Quantos meses precisará de utilizar a solução para pagar a solução interna em comparação com a solução do fornecedor?
A. Aproximadamente 8 meses
B. Aproximadamente 15 mesesC
C.
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Resposta correta: C

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