¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

Apruebe sus Exámenes con las Preguntas y Respuestas Completas del Examen PMI-RMP | SPOTO

La certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®) es un prestigioso reconocimiento de la experiencia en la gestión de riesgos dentro de la gestión de proyectos. En SPOTO, ofrecemos preguntas de la práctica de la prima y recursos de la preparación del examen adaptados para los candidatos de PMI-RMP. Nuestros exámenes simulados de alta calidad reproducen el escenario del examen real, proporcionando un entorno de práctica integral. Estos exámenes simulados cubren temas esenciales como la planificación de riesgos, identificación de riesgos, evaluación de riesgos, desarrollo de respuestas a riesgos y monitoreo de riesgos, asegurando una preparación completa. Con las respuestas detalladas del examen, los candidatos pueden evaluar sus conocimientos y reforzar las áreas débiles. Nuestros materiales de práctica de examen están estructurados para mejorar la preparación para el examen y aumentar la confianza. Utilizando nuestro simulador de examen, los candidatos pueden experimentar sesiones de práctica cronometradas, mejorando las habilidades de gestión del tiempo cruciales para el examen. El acceso a las preguntas del examen real y preguntas de ejemplo del examen refina aún más la preparación de los candidatos, asegurando que están bien equipados para sobresalir en el examen de certificación PMI-RMP

Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
Su organización tiene un proyecto que se espera que dure 20 meses, pero al cliente le gustaría que estuviera terminado en 18 meses. Usted ha trabajado en proyectos similares en el pasado y cree que podría acelerar el proyecto y cumplir el plazo de 18 meses. ¿Qué ocurre cuando se acelera un proyecto?
A. Recursos
B. Costes
C. Comunicación
D. Riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Necesitará todos los datos siguientes para el proceso de análisis cualitativo de riesgos, excepto ¿cuál de ellos?
A. Registro de partes interesadas
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Plan de gestión de riesgos
D. Registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Ruth es la gestora del proyecto ISFH de su empresa. El proyecto se ha completado en un cuarenta por ciento y parece que se van a producir algunos eventos de riesgo que afectarán negativamente al proyecto. Ruth crea una solicitud de cambio en relación con los riesgos. ¿Es una respuesta válida?
A. No, las solicitudes de cambio no deben abordar riesgos, sólo deben emitirse estrategias de respuesta a los riesgos
B. No, las solicitudes de cambio no deben referirse a riesgos pendientes, sino únicamente a cambios de alcance
C. Sí, se pueden recomendar solicitudes de cambio para acciones correctivas para planes de contingenciA
D. Sí, las solicitudes de cambio pueden pedir fondos adicionales para pagar el impacto del riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
¿Qué respuesta de riesgo positiva describe mejor un acuerdo de colaboración?
A. Compartir
B. Explotar
C. Mejorar
D. Venture
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Mark es el director del proyecto BFL de su organización. Él y el equipo del proyecto están creando una matriz de probabilidad e impacto utilizando la clasificación RAG. Existe cierta confusión y desacuerdo entre el equipo del proyecto en cuanto a la importancia de un determinado riesgo y la prioridad de su atención. ¿Cómo puede determinar Mark la prioridad de un riesgo en función de su probabilidad e impacto?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Patrocinador del proyecto
C. Plan de respuesta a los riesgos
D. Tabla de consulta
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
¿Quién es responsable de la gestión de las expectativas de las partes interesadas en un proyecto de alto perfil y riesgo?
A. Responsable de la evaluación de riesgos del proyecto
B. Oficina de gestión de proyectos
C. Patrocinador del proyecto
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Harry trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está determinando cómo llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos para un proyecto. Según el PMBOK, hay seis entradas para el proceso de gestión de riesgos del plan. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada de este proceso?
A. Declaración sobre el alcance del proyecto
B. Plan de gestión de riesgos
C. Plan de gestión del calendario
D. Plan de gestión de costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Su proyecto abarca a toda la organización. Le gustaría evaluar el riesgo del proyecto, pero le preocupa que algunos de los directivos implicados en el proyecto puedan afectar al resultado de cualquier reunión de identificación de riesgos. Su preocupación se basa en el hecho de que algunos empleados no querrían identificar públicamente eventos de riesgo que pudieran hacer quedar mal a sus supervisores. Le gustaría disponer de un método que permitiera a los participantes identificar de forma anónima los eventos de riesgo. ¿Qué método de identificación de riesgos podría utilizar?
A. Técnica Delphi
B. Grupos piloto aisladosC
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Su proyecto consiste en utilizar un nuevo material para construir un gran almacén en su ciudad. Este nuevo material es más barato que los materiales de construcción tradicionales, pero lleva algún tiempo aprender a utilizarlo correctamente. Usted ha comunicado a los interesados en el proyecto que podrá ahorrar costes utilizando el nuevo material, pero que necesitará unas semanas más para completar la formación sobre su uso. Esta respuesta de riesgo de aprender a utilizar el nuevo material
A. Desarrollo del equipo
B. Evaluación comparativa
C. Coste de la conformidad con la calidad
D. Análisis coste-beneficio
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
¿Cuál de los siguientes procesos se describe en el siguiente enunciado? "Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto"
A. Identificar los riesgos
B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
C. Supervisar y controlar los riesgos
D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Desea crear un diagrama visual que represente los recursos que se utilizarán en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes diagramas creará para realizar la tarea?
A. Matriz de funciones y responsabilidades
B. Estructura de desglose del trabajo
C. Estructura de desglose de recursos
D. Gráfico RACI
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Mark es el director del proyecto BFL de su organización. Él y el equipo del proyecto están creando una matriz de probabilidad e impacto utilizando la clasificación RAG. Existe cierta confusión y desacuerdo entre el equipo del proyecto en cuanto a la importancia de un determinado riesgo y la prioridad de su atención. ¿Cómo puede determinar Mark la prioridad de un riesgo en función de su probabilidad e impacto?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Patrocinador del proyecto
C. Plan de respuesta a los riesgos
D. Tabla de consulta
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
Neil trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con Tom, el director de operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Tom entiende que, mediante un análisis cualitativo, Neil ha identificado muchos riesgos en el proyecto. La preocupación de Tom, sin embargo, es que la lista de prioridades de estos eventos de riesgo están ordenados en "alto riesgo", "moderado riesgo" y "bajo riesgo" según las condiciones que se aplican dentro del proyecto. Tom quiere saber si existe algún otro objetivo sobre el que Neil pueda elaborar la lista de prioridades de los riesgos del proyecto.
A. Los riesgos pueden ser enumerados por el análisis adicional y la respuesta ActualTests
B. El riesgo puede ser enumerado por las respuestas a corto plazo
C. Los riesgos pueden enumerarse por prioridad, por separado para el calendario, el coste y el rendimiento
D. Los riesgos pueden enumerarse por categorías
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Le gustaría utilizar el análisis de sensibilidad en su proyecto, pero la dirección no entiende cómo se mostrará. ¿Qué tipo de gráfico se suele utilizar con el análisis de sensibilidad para mostrar el efecto relativo de los riesgos en el proyecto?
A. Gráfico Ishikawa
B. Gráfico de análisis del campo de fuerzas
C. Cuadro GERT
D. Diagrama de tornado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Su organización recibirá una bonificación si el proyecto finaliza antes del 20 de diciembre. La dirección le ha comunicado esta bonificación a usted y a su equipo de proyecto y le ha pedido que evalúe el proyecto para ver si es posible realizar la recompensa. La bonificación ofrecida a su organización es de 750.000 dólares. Usted ha examinado el proyecto y cree que puede hacerlo fracasar por 275.000 dólares más y llegar a la fecha del 20 de diciembre. La dirección está encantada con tu valoración
A. La colisión puede ser un tipo de respuesta de aumento del riesgo
B. Se puede considerar transferencia porque los 275
C. El colapso puede ser un tipo de respuesta al riesgo de explotación
D. La colisión es la suma del trabajo, no una respuesta al riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
Usted es auditor de riesgos de su empresa. Está revisando los tipos de contrato que un gestor de proyectos ha utilizado en su proyecto. De los siguientes, ¿qué tipo de contrato tiene más riesgo para el gestor de proyectos como comprador?
A. Coste más porcentaje de los costes
B. Tiempo y material
C. Coste más tasa de incentivo
D. Precio fijo, tarifa incentivada
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
Usted es el director del proyecto GEI de su empresa. Ha identificado los riesgos del proyecto, ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo y ha creado respuestas a los riesgos. También necesita documentar cómo y cuándo se realizarán las auditorías de riesgos en el proyecto. ¿Dónde definirá la frecuencia de las auditorías de riesgos?
A. Plan de respuesta a los riesgos
B. Plan de gestión de la calidad
C. Plan de gestión de riesgos
D. Plan de gestión del calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Usted es el director del proyecto NHH de su empresa y ha completado los procesos de análisis de riesgos para los eventos de riesgo. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas de riesgo para la mayoría de los riesgos identificados del proyecto. Ahora, le gustaría asignar propietarios de riesgo a los eventos. ¿Qué eventos de riesgo deberían tener propietarios de respuesta de riesgo?
A. Sólo los riesgos con una calificación de alto riesgo
B. Cada respuesta al riesgo acordada y financiada debe tener un responsable de la respuesta al riesgo
C. Cada riesgo que tenga una respuesta de riesgo debe tener un propietario de respuesta de riesgo
D. Sólo los eventos de riesgo que se consideran un evento de riesgo negativo con una calificación de riesgo alto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está a punto de completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Puede utilizar tres herramientas y técnicas disponibles para completar este proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica apropiada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. Peritaje
B. Técnicas de recogida y representación de datos
C. Activos del proceso organizativo
D. Análisis cuantitativo de riesgos y técnicas de modelización
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
Joyce es la directora de proyecto de su empresa. Joyce y su equipo de proyecto están trabajando en el análisis cuantitativo de ciertos eventos de riesgo dentro de su proyecto. De acuerdo con los factores del entorno de la empresa, el director del proyecto debe realizar un análisis de sensibilidad de cualquier riesgo con un impacto superior a 5.000 dólares en el proyecto. ¿En qué consiste el análisis de sensibilidad?
A. Determina qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto
B. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir qué acontecimientos tienen más probabilidades de ocurrir
C. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir la probabilidad y el impacto
D. Determina posibles combinaciones de eventos de riesgo para predecir el éxito, el fracaso o la probabilidad de alcanzar los objetivos generales del proyecto
E.
F.
G.
D. Siete
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
¿Cuál de los siguientes documentos se describe en el siguiente enunciado? "Se elabora junto con todos los procesos de la gestión de riesgos. Contiene los resultados del análisis cualitativo del riesgo, el análisis cuantitativo del riesgo y la planificación de la respuesta al riesgo."
A. Plan de gestión de riesgos
B. Carta del proyecto
C. Registro de riesgos
D. Plan de gestión de la calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Yolanda es la gestora de un proyecto de alto perfil para su organización. Este proyecto cuenta con 124 partes interesadas de toda la organización y muchas de ellas tienen grandes exigencias y expectativas para el proyecto. Yolanda necesitará varios datos del proyecto para empezar a comunicar y gestionar las expectativas de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de gestión de las expectativas de los interesados aborda directamente los riesgos que podrían afectar al proyecto y que deben ser comunicados?
A. Registro de cambios
B. Lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
C. Registro de problemas
D. Registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Amy es la gestora de proyectos de su empresa. En su proyecto actual, la organización tiene una tolerancia muy baja a los eventos de riesgo que puedan afectar al calendario del proyecto. La dirección ha pedido a Amy que considere el efecto de todos los riesgos en el calendario del proyecto. ¿Qué enfoque puede adoptar Amy para crear una predisposición contra los riesgos que afectarán al calendario del proyecto?
A. Puede crear un esquema de calificación global del proyecto para reflejar la inclinación hacia los riesgos que afectan al calendario del proyecto
B. Puede filtrar todos los riesgos en función de su efecto sobre el calendario frente a otros objetivos del proyecto
C. Puede hacer que el equipo del proyecto rellene sus estimaciones de tiempo para aliviar los retrasos en el calendario del proyecto
D. Puede desplazar del camino crítico en la medida de lo posible las actividades de riesgo que afectan al calendario del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
El equipo del proyecto ha identificado un riesgo al que hay que responder. El riesgo se ha anotado en el registro de riesgos y el equipo del proyecto ha estado debatiendo las posibles respuestas al evento de riesgo. No es probable que se produzca hasta dentro de varios meses, pero la probabilidad de que ocurra es alta. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta válida al evento de riesgo identificado?
A. Medidas correctoras
B. Auditoría de riesgos
C. Medición del rendimiento técnico
D. Gestión del valor ganado
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Se está preparando para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos con su equipo de proyecto y varios expertos en la materia. Reúne los datos necesarios, incluido el plan de gestión de costes del proyecto. ¿Por qué es necesario incluir el plan de gestión de costes del proyecto en la preparación del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. El plan de gestión de costes del proyecto puede ayudarle a determinar cuál puede ser el coste total del proyecto
B. El plan de gestión de costes del proyecto indica cómo pueden modificarse los costes en función de los riesgos identificados
C. El plan de gestión de costes del proyecto proporciona un control que puede ayudar a determinar la estructura del análisis cuantitativo del presupuesto
D. El plan de gestión de costes del proyecto no es una aportación al proceso de análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está realizando el análisis cuantitativo de riesgos de su proyecto. Uno de los riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 50% de producirse, y costará al proyecto 55.000 dólares si se produce el riesgo. ¿Cuál será el valor monetario esperado de este evento de riesgo?
A. Negativo $27,500
B. Cero - el evento de riesgo aún no se ha producido
C. 26
D. Negativo $55,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para analizar y priorizar sus requisitos para el proyecto. Uno de los requisitos del proyecto es lograr un alto nivel de satisfacción del cliente para el producto final del proyecto. ¿Cuál es el peligro de este requisito del proyecto?
A. Lograr la satisfacción del cliente es un supuesto y debe documentarse en el alcance del proyecto
B. Lograr la satisfacción del cliente es un requisito subjetivo y conlleva un alto nivel de riesgo de ser cumplido con éxito
C. Lograr la satisfacción del cliente es un riesgo, ya que el director del proyecto no puede controlar el grado de satisfacción del cliente con los resultados del proyecto
D. Lograr la satisfacción del cliente siempre debe corresponderse con los requisitos de calidad del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
Existen siete respuestas de riesgo que un gestor de proyectos puede utilizar para hacer frente a los eventos de riesgo. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta de riesgo que es apropiada para eventos de riesgo positivos o negativos dependiendo ActualTests.com del escenario en el proyecto?
A. Evasión
B. Aceptación
C. Compartir
D. Transferencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
Shawn es el director del proyecto WHT de su empresa. En este proyecto, el equipo de Shawn informa de que han encontrado una forma de completar el trabajo del proyecto por un coste inferior al previsto inicialmente. El equipo del proyecto presenta un nuevo software que ayudará a automatizar el trabajo del proyecto. Aunque el software y la formación asociada cuestan 25.000 dólares, el proyecto ahorrará casi 65.000 dólares en costes totales. Shawn acepta el software y modifica el plan de gestión del proyecto en consecuencia. ¿Qué tipo de riesgo
A. Evasión
B. Explotación de
C. Aceptar
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #30
Usted es el director del proyecto GHY y está trabajando para crear una respuesta a un riesgo negativo. Usted y el equipo del proyecto han identificado el riesgo de que el proyecto no se complete a tiempo, como exige la dirección, debido a la creación de la guía del usuario para el software que está creando. Has decidido contratar a un redactor externo para satisfacer los requisitos y mitigar el riesgo. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha elegido utilizar en este caso?
A. Evasión
B. Explotación de
C. Transferencia
D. Compartir
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
Jeff trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuáles de las siguientes son las entradas del proceso de identificación de riesgos que Jeff utilizará para realizar la tarea? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Ámbito de referencia
B. Estimación del coste de las actividades
C. Registro de riesgos
D. Plan de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #32
Usted es el director del proyecto NHH. Está trabajando con su equipo de proyecto para examinar el proyecto desde cuatro perspectivas diferentes definidas para aumentar la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente. ¿Qué enfoque de identificación de riesgos está utilizando en este ejemplo?
A. Análisis de la causa raíz
B. Análisis DAFO
C. Técnicas de diagrama de influencias
D. Análisis de supuestos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
Frank es el director del proyecto NHH. Está trabajando con el equipo del proyecto para crear un plan que documente los procedimientos de gestión de riesgos a lo largo del proyecto. Este documento definirá cómo se identificarán y cuantificarán los riesgos. También definirá cómo aplicará el equipo del proyecto los planes de contingencia. ¿Qué documento van a crear Frank y el equipo del proyecto NHH en esta situación?
A. Plan de gestión de recursos
B. Plan del proyecto
C. Plan de gestión del proyecto
D. Plan de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #34
Mark es el director del proyecto BFL de su organización. Él y el equipo del proyecto están creando una matriz de probabilidad e impacto utilizando la clasificación RAG. Existe cierta confusión y desacuerdo entre el equipo del proyecto en cuanto a la importancia de un determinado riesgo y la prioridad de su atención. ¿Cómo puede determinar Mark la prioridad de un riesgo en función de su probabilidad e impacto?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Patrocinador del proyecto
C. Plan de respuesta a los riesgos
D. Tabla de consulta
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #35
¿Quién es responsable de la gestión de las expectativas de las partes interesadas en un proyecto de alto perfil y alto riesgo?
A. Responsable de la evaluación de riesgos del proyecto
B. Oficina de gestión de proyectos
C. Patrocinador del proyecto
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
Beth es miembro del equipo del proyecto JHG. Beth ha añadido funciones adicionales al proyecto y esto ha introducido nuevos riesgos en el trabajo del proyecto. El director del proyecto JHG decide eliminar las funciones añadidas por Beth. ¿Cómo se denomina el proceso de eliminar las funciones adicionales para eliminar los riesgos?
A. Acción preventiva
B. Medidas correctoras
C. Ampliación del ámbito de aplicación
D. Reparación de defectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Le gustaría utilizar el análisis de sensibilidad en su proyecto, pero la dirección no entiende cómo se mostrará. ¿Qué tipo de gráfico se suele utilizar con el análisis de sensibilidad para mostrar el efecto relativo de los riesgos en el proyecto?
A. Gráfico Ishikawa
B. Gráfico de análisis del campo de fuerzas
C. Cuadro GERT
D. Diagrama de tornado
Ver respuesta
Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #38
Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Necesitará todos los datos siguientes para el proceso de análisis cualitativo de riesgos, excepto ¿cuál de ellos?
A. Registro de partes interesadas
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Plan de gestión de riesgos
D. Registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
¿Qué respuesta al riesgo es aceptable tanto para eventos de riesgo positivos como negativos?
A. Transferencia de
B. Aceptación
C. Compartir
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
Rellene el espacio en blanco con una frase adecuada. _____ es el estudio de cómo la variación (incertidumbre) en el resultado de un modelo matemático puede atribuirse, cualitativa o cuantitativamente, a diferentes fuentes de variación en la entrada de un modelo.
A. Análisis de sensibilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
¿Cuál de los siguientes componentes garantiza que se examinen los riesgos de todas las nuevas solicitudes de cambio propuestas en el sistema de control de cambios?
A. Seguimiento y control de riesgos
B. Control de los cambios de alcance
C. Control de cambios integrado
D. Gestión de la configuración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
Su proyecto se basa en la agricultura y se ocupa de los sistemas de riego de plantas. En su proyecto ha descubierto un subproducto que su organización podría utilizar para obtener beneficios. Si su organización aprovecha esta oportunidad, ¿cuál sería un ejemplo de respuesta al riesgo?
A. Mejorar
B. Oportunista
C. Positivo
D. Explotar
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
Lisa es la gestora del proyecto FKN de su organización. Trabaja con Sam, el director de sistemas de información, para hablar de un descuento que el proveedor ha ofrecido al proyecto en función de la cantidad de materiales encargados. Lisa y Sam revisan la oferta y acuerdan que, si bien su proyecto puede beneficiarse del descuento en materiales, el ahorro es nominal y no necesariamente lo aprovecharán. Lisa documenta esta respuesta positiva al riesgo en el registro de riesgos. ¿De qué respuesta al riesgo se trata?
A. Mejorar
B. Transferencia
C. Compartir
D. Aceptación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Usted y su equipo están utilizando un método o un proceso (técnico) que concibe los riesgos incluso si se aplicaran todas las medidas de seguridad teóricamente posibles. Uno de los miembros de su equipo quiere saber qué es un riesgo residual. ¿Qué le respondería?
A. Es un riesgo que no puede abordarse mediante una respuesta al riesgo
B. Es un riesgo que se mantendrá independientemente del tipo de respuesta que se ofrezca al riesgo
C. Es un riesgo que permanece porque no se adopta ninguna respuesta al riesgo
D. Es un riesgo que persiste una vez adoptadas las medidas de respuesta previstas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
Della trabaja como gestora de proyectos para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuáles de las siguientes entradas serán necesarias para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos en su proyecto? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Plan de gestión de riesgos
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Registro de riesgos
D. Plan de gestión de costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
Se dispone a iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Se basará en algunos activos del proceso organizativo para influir en el proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una razón probable para confiar en los activos del proceso organizativo como entrada para el análisis cualitativo de riesgos?
A. Estudios de proyectos similares realizados por especialistas en riesgos
B. Bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles en fuentes de la industria
C. Revisión de los contratos con proveedores para examinar los riesgos en proyectos anteriores
D. Información sobre proyectos anteriores similares
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Su proyecto tiene varios riesgos que afectarán a varios requisitos de las partes interesadas. ¿Qué plan de gestión de proyectos definirá quién estará disponible para compartir información sobre los riesgos del proyecto?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Estrategia de gestión de las partes interesadas
C. Plan de gestión de recursos
D. Plan de gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
Jeff, una parte interesada clave en su proyecto, quiere saber cómo se calcula la exposición al riesgo para los eventos de riesgo durante el análisis cuantitativo de riesgos. Le preocupa que la exposición al riesgo sea demasiado baja para los eventos relacionados con los requisitos de su proyecto. ¿Cómo se calcula la exposición al riesgo?
A. La exposición al riesgo de un evento de riesgo viene determinada por la información históricA
B. La probabilidad de que se produzca un evento de riesgo multiplicada por su impacto determina la verdadera exposición al riesgo
C. La probabilidad de un evento de riesgo más el impacto de un evento de riesgo determina la verdadera exposición al riesgo
D. La probabilidad y el impacto de un evento de riesgo se calibran sobre la base de investigaciones y análisis en profundidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
Usted es el director del proyecto GHY. En su organización debe seguir determinados factores del entorno empresarial que establecen las normas para la gestión de riesgos . Una de las normas que debe cumplir su proyecto exige la realización periódica de análisis rápidos de riesgos dentro del proyecto. Estas sesiones rápidas y rentables deben documentarse y realizarse mensualmente. ¿Qué tipo de análisis debe realizar según los factores del entorno empresarial?
A. Lluvia de ideas
B. Análisis cualitativo
C. Técnica Delphi
D. Análisis cuantitativo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
Su proyecto utiliza un equipo que, si supera los 450 grados Fahrenheit, se sobrecalentará y deberá pararse durante 48 horas. Si esta máquina se sobrecalienta aunque sólo sea una vez, se retrasará la fecha de finalización del proyecto. Trabajas con tu proyecto para crear una respuesta que establezca que si la temperatura de la máquina alcanza los 430, la máquina se detendrá durante al menos una hora para enfriarla. ¿La temperatura de 430 se llama qué?
A. Respuesta al riesgo
B. Evento de riesgo
C. Desencadenante del riesgo
D. Identificación de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
Usted es el director del proyecto NHK. La dirección quiere saber con qué frecuencia se llevará a cabo el proceso de identificación de riesgos durante el proyecto. Teniendo en cuenta que la duración prevista del proyecto es de un año y que consta de cinco fases distintas, ¿con qué frecuencia debe realizarse la identificación de riesgos?
A. Mensualmente
B. Una vez por fase del ciclo de vida del proyecto
C. Trimestral
D. Varía en función de las situaciones del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está trabajando con las partes interesadas en los requisitos del proyecto y en cómo los riesgos pueden afectar a su proyecto. Una de las partes interesadas no está segura de lo que constituyen los riesgos en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la definición más precisa de riesgo en un proyecto?
A. Es un acontecimiento incierto que puede afectar a los costes del proyecto
B. Es un acontecimiento o condición incierta dentro de la ejecución del proyecto
C. Es un acontecimiento incierto que puede afectar al menos a un objetivo del proyecto
D. Es un acontecimiento desconocido que puede afectar al alcance del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
La transferencia de riesgos se refiere a la transferencia de riesgos a un tercero, normalmente a cambio de una comisión, crea una relación contractual para que el tercero gestione el riesgo en nombre de la organización ejecutante. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de respuesta al riesgo de transferencia?
A. Utilización del seguro
B. Garantías
C. Coste del ciclo de vida
D. Fianzas de cumplimiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Participa con el equipo del proyecto en las diferentes cuestiones de riesgo de su proyecto. Utiliza las aplicaciones del modelo IRGC para facilitar la comprensión y la gestión del aumento de los riesgos generales que repercuten en la economía y la sociedad. Uno de los miembros de su equipo quiere saber cuál es la necesidad de utilizar el IRGC. ¿Cuál sería su respuesta?
A. El IRGC aborda cuestiones como la comprensión de los impactos secundarios de un riesgo
B. El objetivo de los modelos IRGC es construir modelos de gobernanza interdisciplinares sólidos e integradores para los riesgos emergentes y existentes
C. El IRGC aborda el desarrollo de la resiliencia y la capacidad de las organizaciones y las personas para hacer frente a riesgos inevitables
D. El IRGC es tanto un concepto como una herramientA
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #55
Trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Ha rechazado una solicitud de cambio propuesta debido al riesgo asociado a la misma. ¿Dónde debe documentarse y almacenarse la solicitud de cambio rechazada?
A. Registro de solicitudes de cambio
B. Lecciones aprendidas
C. Archivos del proyecto
D. Actualización de los documentos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Usted es el director del proyecto CUL en su organización. Usted y el equipo del proyecto están evaluando los eventos de riesgo y creando una matriz de probabilidad e impacto para los riesgos identificados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los requisitos del tipo de datos utilizado en el análisis cualitativo de riesgos?
A. Un análisis de riesgos cualitativo requiere datos rápidos y sencillos para completar el análisis
B. Un análisis cualitativo del riesgo requiere datos precisos e imparciales para ser creíble
C. Un análisis de riesgos cualitativo fomenta los datos sesgados para revelar las tolerancias al riesgo
D. Un análisis de riesgos cualitativo requería partes interesadas imparciales con tolerancias de riesgo sesgadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #57
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está preparando el proceso de identificación de riesgos. Tendrá que involucrar a varias de las principales partes interesadas del proyecto para que le ayuden a identificar y comunicar los eventos de riesgo identificados. También necesitará varios documentos que le ayuden a usted y a las partes interesadas a identificar los eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un documento que le ayudará a identificar y comunicar los riesgos del proyecto?
A. Registro de riesgos
B. Estimación del coste de las actividades
C. Registro de partes interesadas
D. Estimaciones de la duración de las actividades
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
Gary es el director de su proyecto. Él y el equipo del proyecto han completado el proceso de análisis de riesgos cualitativos y están a punto de entrar en el proceso de análisis de riesgos cuantitativos cuando Mary, la patrocinadora del proyecto, quiere saber qué revisará el análisis de riesgos cuantitativos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que revisará el análisis cuantitativo de riesgos?
A. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos examinará los eventos de riesgo en función de su probabilidad e impacto en los objetivos del proyecto
B. El análisis cuantitativo de riesgos pretende determinar el coste real de cada evento de riesgo identificado y la probabilidad de cada evento de riesgo para determinar la exposición al riesgo
C. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos analizará el efecto de los sucesos de riesgo que puedan afectar sustancialmente a las demandas concurrentes del proyecto
D. El análisis cuantitativo de riesgos revisa los resultados de la identificación de riesgos y prepara el proyecto para la gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
Usted es el director del proyecto GEI de su empresa. Ha identificado los riesgos del proyecto, ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo y ha creado respuestas a los riesgos. También necesita documentar cómo y cuándo se realizarán las auditorías de riesgos en el proyecto. ¿Dónde definirá la frecuencia de las auditorías de riesgos?
A. Plan de respuesta a los riesgos
B. Plan de gestión de la calidad
C. Plan de gestión de riesgos
D. Plan de gestión del calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está trabajando con los miembros de su equipo en las respuestas a los riesgos del proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos probablemente hará que el proyecto utilice los procesos de adquisición?
A. Explotación de
B. Mitigación
C. Compartir
D. Aceptación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #61
Usted es el director del proyecto NGQQ de su empresa. Para ayudarle a comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas, va a crear un registro de partes interesadas. Toda la información siguiente debe incluirse en el registro de partes interesadas, excepto ¿cuál?
A. Información sobre la evaluación de los principales requisitos, expectativas e influencia potencial de las partes interesadas
B. Clasificación de las partes interesadas en función de su papel en el proyecto
C. Datos de identificación de cada parte interesada
D. Estrategia de gestión de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
Usted es el director del proyecto GHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para preparar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Mary, miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué es necesario completar el análisis cualitativo de riesgos. Usted le explica a Mary que el análisis cualitativo de riesgos le ayuda a determinar qué riesgos necesitan un análisis adicional. Además, el análisis cualitativo de riesgos puede aportar otras ventajas al proyecto. ¿Cuál de los siguientes NO es un logro?
A. Impacto correspondiente en los objetivos del proyecto
B. Plazos para una respuesta al riesgo
C. Priorización de los eventos de riesgo identificados en función de su probabilidad e impacto
D. Coste del impacto del riesgo si se produce el evento de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
Jane es la gestora del proyecto GBB de su empresa. En el proyecto actual, un proveedor ha ofrecido al proyecto un descuento del diez por ciento si se encargan 100 unidades para el proyecto. Es posible que el proyecto GBB necesite las 100 unidades, pero el coste de las unidades no es una prioridad para el proyecto. Jane documenta la oferta y comunica al proveedor que la tendrá en cuenta y que continuará con el proyecto según lo previsto. ¿Qué respuesta de riesgo se ha dado en este proyecto?
A. Aceptación
B. Mejorar
C. Explotar
D. Compartir
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
Bill es el director del proyecto JKH. Él y el equipo del proyecto han identificado un evento de riesgo en el proyecto con una alta probabilidad de ocurrencia y el evento de riesgo tiene un impacto de alto coste en el proyecto. Bill comenta el evento de riesgo con Virginia, la principal cliente del proyecto, y ella decide que los requisitos relacionados con el evento de riesgo deben eliminarse del proyecto. La eliminación de los requisitos afecta al alcance del proyecto, pero puede liberar al proyecto de la exposición al alto riesgo. W
A. Mitigación
B. Transferencia
C. Aceptación
D. Evasión
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
Fred es el director del proyecto PKL. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos como parte de la planificación de la gestión de riesgos. Fred entiende que una vez completado el proceso de análisis cuantitativo de riesgos, será necesario volver a completar el proceso en al menos otros dos momentos del proyecto. ¿Cuándo será necesario repetir el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la gestión de costes y como parte del seguimiento y control
B. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la identificación de nuevos riesgos y como parte de la supervisión y el control
C. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la supervisión y el control
D. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la contratación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
Se está creando un proyecto de alto perfil y alta prioridad dentro de su organización. La dirección quiere que preste especial atención a los riesgos del proyecto y que haga todo lo posible para asegurarse de que todos los riesgos se identifican en una fase temprana del proyecto. La dirección tiene que asegurarse de que este proyecto tenga éxito. ¿A qué término se asocia la aversión al riesgo de la dirección en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo de riesgos
B. Conciencia del riesgo
C. Mitigación de riesgos
D. Función de utilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
Considera la matriz de probabilidad de riesgo-impacto de la figura siguiente: Si se produce el riesgo B en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?
A. $193,500
B. -$334,500
C. Depende del presupuesto total del proyecto
D. $148,300
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
¿Qué plan de gestión de proyectos es más probable que dirija el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para un proyecto en un entorno matricial?
A. Plan de análisis de riesgos
B. Plan de gestión del personal
C. Plan de gestión de los recursos humanos
D. Plan de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
Usted y su equipo de proyecto están identificando los riesgos que pueden existir en su proyecto. Algunos de ellos son pequeños riesgos que no afectarán demasiado al proyecto en caso de producirse. ¿Qué debería hacer con estos riesgos identificados?
A. Todos los riesgos deben tener una respuesta válida y documentadA
B. Estos riesgos pueden aceptarse
C. Estos riesgos pueden añadirse a una lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
D. Estos riesgos pueden descartarse
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
Wendy es la directora del proyecto NNJ de su empresa. Como parte de la herramienta y técnica de análisis de desviaciones y tendencias para la gestión de riesgos, utiliza la gestión del valor ganado. Con este enfoque, Wendy quiere seguir y comparar las desviaciones de costes y plazos. ¿Para qué sirve esta herramienta y técnica en relación con el riesgo?
A. Wendy puede determinar una fecha real de finalización del proyecto
B. Wendy puede hacer un seguimiento de las desviaciones de costes y plazos
C. Wendy puede revisar el rendimiento de la calidad en las líneas de base
D. Wendy puede prever la desviación del coste y el calendario del proyecto para los objetivos de finalización
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
Usted es auditor de riesgos de su empresa. Está revisando los tipos de contrato que un gestor de proyectos ha utilizado en su proyecto. De los siguientes, ¿qué tipo de contrato tiene más riesgo para el gestor de proyectos como comprador?
A. Coste más porcentaje de los costes
B. Tiempo y material
C. Coste más tasa de incentivo
D. Precio fijo, tarifa incentivada
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
¿Dónde puede encontrar un director de proyecto normas de clasificación de riesgos?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Activos de procesos organizativos
C. Factores del entorno empresarial
D. Matriz de probabilidad e impacto del riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
Eric es el director del proyecto MTC de su empresa. En este proyecto, un proveedor ha ofrecido a Eric un descuento considerable en todo el hardware si el total de su pedido para el proyecto supera los 125.000 dólares. En este momento, es probable que Eric gaste 118.000 dólares con el proveedor. Si Eric gasta 7.000 dólares, su ahorro en costes para el proyecto será de 12.500 dólares, pero no puede comprar hardware si no puede implementarlo inmediatamente debido a las políticas de la organización. Eric consulta con Amy y Allen, otros gestores de proyectos de la organización
A. Compartir
B. Explotación de
C. Transferencia
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
Usted y su equipo de proyecto han identificado los riesgos del proyecto y ahora están analizando la probabilidad y el impacto de los riesgos. ¿Qué tipo de análisis de los riesgos proporciona una revisión rápida y de alto nivel de cada evento de riesgo identificado?
A. Una matriz de probabilidad de riesgo-impacto
B. Análisis cuantitativo de riesgos
C. Siete respuestas al riesgo
D. Análisis cualitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
Usted es el director del proyecto HJH de su empresa. En su proyecto, ha creado la matriz de riesgos de probabilidad-impacto que se muestra en la siguiente figura: Si se produce el riesgo D en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?
A. $440,000
B. $233,500
C. $258,500
D. $243,500
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
El proceso de seguimiento y control de los riesgos del proyecto consta de cuatro elementos. ¿Cuál de los siguientes NO le ayudará a usted, el director del proyecto, a prepararse para la supervisión y el control de los riesgos?
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Plan de gestión del proyecto
C. Registro de riesgos
D. Solicitudes de modificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #77
Usted es el director del proyecto GYH de su organización. La dirección le ha pedido que empiece a identificar los riesgos y que utilice una técnica de recopilación de información. ¿Cuál de los siguientes enfoques de identificación de riesgos es una técnica de recopilación de información?
A. Análisis de la causa raíz
B. Análisis de supuestos
C. Análisis DAFO
D. Revisión de la documentación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
Rellene el espacio en blanco con una frase adecuada. _____ es el estudio de cómo la variación (incertidumbre) en el resultado de un modelo matemático puede atribuirse, cualitativa o cuantitativamente, a diferentes fuentes de variación en la entrada de un modelo.
A. Análisis de sensibilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #79
¿En cuál de los siguientes procesos se prepara la matriz de probabilidad e impacto?
A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. Seguimiento y control de riesgos
C. Plan de respuestas a los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
Se dispone a iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Se basará en algunos activos del proceso organizativo para influir en el proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una razón probable para confiar en los activos del proceso organizativo como entrada para el análisis cualitativo de riesgos?
A. Estudios de proyectos similares realizados por especialistas en riesgos
B. Bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles en fuentes de la industria
C. Revisión de los contratos con proveedores para examinar los riesgos en proyectos anteriores
D. Información sobre proyectos anteriores similares
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #81
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Le gustaría utilizar el análisis de sensibilidad en su proyecto, pero la dirección no entiende cómo se mostrará. ¿Qué tipo de gráfico se suele utilizar con el análisis de sensibilidad para mostrar el efecto relativo de los riesgos en el proyecto?
A. Gráfico Ishikawa
B. Gráfico de análisis del campo de fuerzas
C. Cuadro GERT
D. Diagrama de tornado
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Está trabajando con las partes interesadas en el proceso de análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Ha utilizado todas las herramientas del proceso de análisis cualitativo de riesgos en su proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas NO se utiliza como herramienta en el proceso de análisis cualitativo de riesgos?
A. Evaluación de la urgencia del riesgo
B. Categorización del riesgo
C. Reevaluación de riesgos
D. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
Kelly es la gestora del proyecto BHH de su organización. Está completando el proceso de identificación de riesgos para esta parte de su proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la única cosa que el proceso de identificación de riesgos creará para Kelly?
A. Registro de riesgos
B. Actualización del registro de riesgos
C. Solicitudes de modificación
D. Actualización de los documentos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #84
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Ha identificado un evento de riesgo que su organización podría gestionar interna o externamente. Si gestiona el evento internamente, el proyecto le costará 578.000 dólares y 12.000 dólares adicionales al mes de uso de la solución. Un proveedor puede gestionar el evento de riesgo por usted. El proveedor le cobrará 550.000 dólares y 14.500 dólares por mes de uso de la solución. ¿Cuántos meses necesitará utilizar la solución para pagar la solución interna en comparación con el coste de la solución del proveedor?
A. Aproximadamente 8 meses
B. Aproximadamente 15 mesesC
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: C

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.