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問題 #1
如果一個企業有 60%的機會賺取 200 萬美元，有 20%的機會損失 150 萬美元，那麼該企業的預期貨幣價值是多少？
A. -$50,000
B. 300,000C
C.
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正確答案: B
問題 #2
如果在制定項目進度表時，想爲每個進度表活動定義一個可能結果分布，並用該分布來計算整個項目的另一個可能結果分布，最常用的技術是______________。
A. ERT
B. 特卡羅分析
C. 性規劃
D. 行工程
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正確答案: C
問題 #3
以下都是估算成本流程的輸出結果，除了______________
A. 動費用估算
B. 算依據
C. 錄在案的制約因素
D. 本基線
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正確答案: D
問題 #4
談判過程中最常見的溝通問題是：______________。
A. 一方都可能曲解另一方的話
B. 一方都可能放棄另一方
C. 方可能試圖迷惑另一方
D. 方可能忙於考慮下一句該說什麼，而聽不清對方在說什麼
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正確答案: B
問題 #5
以下所有項目基線通常都是項目管理計劃的一部分，但不包括______________。
A. 術
B. 圍
C. 間
D. 用
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正確答案: C
問題 #6
假設您正與您的團隊一起積極工作，管理利益相關者在項目中的參與，以開發一種新藥來預防任何類型的視網膜問題。您知道您必須在整個項目生命周期內管理他們的參與。這意味着一些組織流程資產需要更新，包括______________
A. 正式和正式項目報告
B. 益攸關方登記冊
C. 益攸關方管理計劃
D. 作業績信息
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正確答案: C
問題 #7
賣方價格與您的獨立估價之間的巨大差異可能表明以下所有情況，但不包括：______________
A. OW 不充分
B. 方誤解了 SOW
C. 方未做出回應
D. 目團隊選擇了錯誤的合同類型
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正確答案: D
問題 #8
以下哪三個方面的衝突佔所有項目衝突的大多數？
A. 性、成本目標和時間表
B. 本目標、行政程序和稀缺資源
C. 缺資源、時間安排的優先次序和個人工作方式
D. 人工作風格、項目優先次序和成本目標
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正確答案: C
問題 #9
貴公司管理層規定，在項目的每個階段結束時都要進行質量審核。該審核是組織______________。
A. 量保證程序
B. 量控制流程
C. 量改進計劃
D. 藝調整方案
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正確答案: D
問題 #10
貴公司的質量保證部門最近對項目進行了質量審核，發現了一些問題和建議。有一項建議似乎至關重要，應該予以實施，因爲它會影響到向客戶成功交付產品。您的下一步應該是______________
A. 集項目團隊開會，了解誰對問題負責
B. 新分配負責監督問題的團隊成員
C. 即進行產品返工
D. 出變更請求，以執行所需的糾正措施
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正確答案: C
問題 #11
測試屬於以下哪一類質量成本？
A. 部故障成本
B. 防成本
C. 估費用
D. 部失敗成本 解釋/參考：
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正確答案: B
問題 #12
質量管理計劃描述了以下所有內容，但不包括：______________
A. 施質量政策的方法
B. 隊將採用的滿足項目質量要求的方法
C. 項目前端努力確保決策以準確信息爲基礎
D. 成本、進度和質量進行權衡分析的程序
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正確答案: C
問題 #13
使用質量控制測量結果______________
A. 爲計劃質量管理的投入
B. 寫操作定義
C. 制控制圖
D. 爲質量保證的輸入
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正確答案: D
問題 #14
在項目過程中進行績效考核的目標可包括以下所有內容，但不包括______________
A. 色和職責的初步確立
B. 現未知和懸而未決的問題
C. 定個人培訓計劃
D. 定未來時期的目標
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正確答案: B
問題 #15
在下列工具和技術中，哪一個不用於進度控制？
A. 速跟蹤
B. 設情景分析
C. 點估算
D. 整前導和滯後
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正確答案: B
問題 #16
項目團隊目錄是以下哪個流程的輸出結果？
A. 建項目團隊
B. 建項目團隊
C. 定人力資源管理計劃
D. 理項目團隊
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正確答案: A
問題 #17
何時進行風險監測和控制？
A. 目啓動時
B. 作績效分析期間
C. 整個項目期間
D. 目裏程碑
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正確答案: C
問題 #18
一般意外開支用於______________
A. 目開始時確定的風險
B. 目開始時未發現但在發生前已知道的風險
C. 於屬於外部風險，在風險發生前無法得知的風險
D. 風險發生之前無法知曉的任何風險
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正確答案: B
問題 #19
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 任感和更強的凝聚力
B. 動基本規則
C. 高資源可用性D
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正確答案: B
問題 #20
項目中會用到不同類型的項目階段，每個階段最終都會完成至少一項交付成果。這些階段的高層次性質意味着它們是項目生命周期的一個要素。有些階段在其他階段完成之前就已開始。如果採用這種方法，可能會導致______________。
A. 題數量增加
B. 加時間表
C. 立國家協調機構的必要性
D. 多返工
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正確答案: D
問題 #21
要使書面合同具有法律效力，下列所有要素都必須在書面合同中得到體現，除 ______________ 外
A. 律行爲能力
B. 互同意
C. 當的形式
D. 價結構
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正確答案: B
問題 #22
您爲新項目組建的團隊由三名全職人員和五名兼職人員組成。所有團隊成員都相互認識，並在過去共事過。爲確保項目的成功啓動，您的第一步應該是______________
A. 每位團隊成員單獨會面，討論任務分配
B. 制責任分配表，並分發給每個團隊成員
C. 團隊分發項目計劃和 WBS
D. 開項目啓動會議
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正確答案: B
問題 #23
您正在對當前項目使用掙值進度報告，以便向軟件開發人員傳授掙值的好處。您計劃在食堂公告欄上展示項目結果，以便團隊了解項目進展情況。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 這個項目的 CPI 是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 1
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正確答案: A
問題 #24
風險登記冊可能需要更新，作爲以下流程的一項成果：
A. 定活動
B. 動順序
C. 算活動資源
D. 制時間表
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正確答案: A
問題 #25
您正在管理一個大型國際項目，合同要求您同時編制項目計劃和質量管理計劃。您的核心團隊正在制定項目質量管理計劃。制定該計劃的第一步是：______________
A. 定質量管理過程中使用的具體衡量標準
B. 定項目的質量標準
C. 定項目質量政策
D. 定項目的具體質量管理角色和責任
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正確答案: B
問題 #26
關閉項目或階段過程涉及與下列所有方面有關的行動和活動，但不包括______________。
A. 達到項目或階段的完成或退出標準
B. 益相關者認可項目符合他們的要求
C. 查項目和/或階段信息，以備今後使用
D. 完成的交付品已被接受的文件
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正確答案: B
問題 #27
假定在您的項目中，您已經確定了分布在三大洲的 250 個利益相關者，並且在這 250 個利益相關者中，您已經確定其中 200 人將積極參與並對您的項目感興趣。因此，在確定適當的溝通方法時，您的最佳方法是______________。
A. 細的情況報告
B. 單的狀態報告
C. 識庫
D. 子郵件
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正確答案: C
問題 #28
您正在管理一個虛擬團隊。項目已經進行了幾個月，你認爲團隊成員並沒有把自己看作一個團隊或一個統一的團體。爲了幫助糾正這種情況，您應該______________
A. 保項目團隊的每個成員都使用電子郵件作爲溝通方式
B. 求團隊遵循其組織的願景和使命宣言
C. 強傳播規劃
D. 團隊成員提供最新的通信技術，並授權其使用
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正確答案: A
問題 #29
作爲控制範圍輸出的組織流程資產更新包括以下所有內容，但不包括______________
A. 異的原因
B. 驗教訓
C. 作許可制度
D. 擇某些糾正措施的原因
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正確答案: A
問題 #30
驗證 scope______________
A. 高成本和進度的準確性，特別是在使用創新技術的項目上
B. 項目移交給客戶前的最後一項活動
C. 錄項目所創造的產品或服務的特點
D. 執行質量控制的區別在於，驗證範圍涉及工作結果的驗收而非正確性
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正確答案: A
問題 #31
儘管您的項目與生產經營大相徑庭，但您相信 kaizen（持續改進）原則會很好地發揮作用。持續改進的 kaizen 方法強調______________
A. 戶滿意度比成本更重要
B. 底改變運作方式
C. 進式改進
D. 用質量圈提高士氣
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正確答案: B
問題 #32
傳播管理計劃的樣本屬性包括以下哪一項？
A. 色
B. 責
C. 德規範
D. 力
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正確答案: B
問題 #33
問題日誌在控制通信中非常有用，因爲它______________
A. 供已發生的情況，爲後續交流提供平臺
B. 括項目風險登記冊
C. 織和總結收集到的信息
D. 當通信管理的信息管理系統
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正確答案: B
問題 #34
如何使用情境圖？
A. 述產品範圍
B. 爲可追溯性矩陣的一部分追蹤需求
C. 定範圍管理計劃
D. 定需求管理計劃
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正確答案: B
問題 #35
你已經擔任項目經理七年了。現在，您正在管理一個新設施的建設，該設施必須符合政府新頒布的環境標準。您希望確保您的團隊成員能夠選擇方法來完成項目中的各種活動，而不需要您在每種情況下都參與其中。在準備人力資源管理計劃時，您應該在以下哪項中記錄這些信息______________
A. 色和職責部分
B. 源分配矩陣
C. 源細分結構
D. 員配置管理計劃
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正確答案: B
問題 #36
你的項目經理要求你向他提供一份未來 12 個月的項目成本預測。他需要這些信息來決定是增加還是減少這個大型建築項目的預算。除了常規的信息來源外，你還應該考慮以下哪些信息？
A. 似項目的成本估算
B. BS
C. 目時間表
D. 批准和發生的費用
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正確答案: C
問題 #37
計劃和實際支出的累計成本曲線______________
A. 助於監測項目績效，一目了然
B. 於計算消費物價指數
C. 稱爲直方圖
D. 測項目總支出
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正確答案: C
問題 #38
工作績效信息包括以下所有內容：______________
A. 開始交付的成果
B. 准和發生的費用
C. 付成果的進展情況
D. 完成的交付成果
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正確答案: A
問題 #39
根據學習曲線理論，當重複生產許多項目時______________。
A. 着生產率的線性增長，單位成本呈幾何級數下降
B. 位成本隨着生產率的提高而降低
C. 位成本隨着生產單位的增加而有規律地降低
D. 訓成本隨着自動化水平的提高而增加
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正確答案: A
問題 #40
在完成關鍵路徑法計算且資源可用性至關重要的情況下，應採用以下哪種進度網絡分析技術？
A. 用日曆
B. 源調配
C. 源規劃
D. 源衝突管理
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正確答案: D
問題 #41
流程改進計劃詳細說明了分析流程的步驟，以確定可改進流程的活動：
A. 質量。
B. 價值。
C. 技術性能。
D. 地位。
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正確答案: A
問題 #42
項目完成多少百分比後，累計消費物價指數相對穩定？
A. % 至 10%
B. 5% 至 20%C
C.
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正確答案: B
問題 #43
由於您的項目在技術上非常複雜，因此有許多成本需要跟蹤和管理。這些成本包括直接成本和間接（管理）成本。您發現管理間接成本特別困難，因爲它們______________
A. 項目逐一處理
B. 代表直接人工成本
C. 代表項目所需的設備和材料
D. 常超出項目經理的控制範圍
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正確答案: B
問題 #44
活動 A 的悲觀估計值 (P) 爲 36 天，最可能估計值 (ML) 爲 21 天，樂觀估計值 (O) 爲 6 天。活動 A 在 16 到 26 天內完成的概率是多少？
A. 55
B. 68
C. 95
D. 99
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正確答案: D
問題 #45
在弱矩陣組織結構和強矩陣組織結構中，導致衝突的主要條件都是______________。
A. 通障礙
B. 益衝突
C. 成共識的必要性
D. 轄權不明確
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正確答案: B
問題 #46
爲項目範圍和費用的計劃外變更預留的預算有
A. 急儲備金。
B. 理儲備金。
C. 定預算。
D. 本基線。
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正確答案: B
問題 #47
當需要採用替代性爭議解決方式 (ADR) 時，應使用哪種工具或技術？
A. 動交流
B. 賠管理
C. 突管理
D. 績報告
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正確答案: A
問題 #48
以下哪個公式可以計算項目中的通信渠道數量？
A. 案 a
B. 案 b
C. 項 cD．選項 d
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正確答案: B
問題 #49
成本績效基線通常以下列形式顯示：
A. 型曲線
B. 態曲線
C. 型曲線
D. 斜率線。
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正確答案: C
問題 #50
由於您的項目計劃持續五年，您認爲滾動波浪規劃是合適的。它提供了有關要完成的工作的信息______________。
A. 穿項目的所有階段
B. 功完成當前項目階段
C. 順利完成當前和隨後的項目階段
D. 下一個項目階段
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正確答案: B
問題 #51
您正在管理一個項目，其團隊成員分布在三大洲的客戶所在地。在計劃與利益相關者的溝通時，您應該回顧______________
A. 益攸關方管理計劃
B. 益攸關方登記冊
C. 信模式
D. 信渠道
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正確答案: C
問題 #52
以下所有例子都是項目經理需要掌握的良好控制採購技能，但不包括______________
A. 工作完成後批准發票
B. 督根據合同條款完成的工作
C. 定合同條款
D. 備和處理變更申請
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正確答案: D
問題 #53
在組織項目時，項目經理必須處理衝突。關於項目中的衝突，哪種說法是正確的？
A. 陣式組織形式可能會造成缺乏明確的角色定義，並導致職能領導和項目經理之間的管轄權不明確
B. 突的來源包括項目優先次序、PERT/CPM 時間表、合同管理程序和合同類型。
C. 可能避免衝突
D. 大的矩陣項目經理很少與人力資源發生衝突，因爲他們可以向職能經理提出自己的需求
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正確答案: B
問題 #54
在大型合同的合同談判過程中，談判的重點是許多關鍵問題，價格是其中之一。可以分別就價格、數量、質量和時間安排進行談判，這可能會大大延長談判過程。不過，談判過程可以縮短，前提是______________。
A. 談判進行規劃
B. 目管理人員在採購過程中的專業知識水平高
C. 用招標書而不是詢價書
D. 供應商的關係和以往歷史是誠信的
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正確答案: C
問題 #55
現在，人們越來越重視投資回報率（ROI），這就要求您對項目的投資回收期進行財務分析。這種分析可以確定______________
A. 現收入與貼現成本之比
B. 天投資的錢的未來價值
C. 現金流變正之前的時間量
D. 本超過利潤的時間點
查看答案
正確答案: A
問題 #56
在識別風險過程中應使用項目範圍說明書，因爲它______________
A. 定項目假設
B. 定所有必須完成的工作，因此包括項目的所有風險
C. 助組織項目中必須完成的所有工作
D. 含以往項目的風險信息
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正確答案: A
問題 #57
您正在管理一個項目，團隊成員分布在三大洲的客戶現場。您的項目有許多利益相關者，其中大多數都不在公司總部。誰應該負責利益相關者管理？
A. 個地點各有一名特定的團隊成員
B. ，因爲你是項目經理
C. 目發起人
D. 個核心團隊，包括作爲項目經理的你和來自三個不同地點的三名代表
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正確答案: B
問題 #58
在項目交流中，書面交流的第一步是______________。
A. 析與信息目的有關的事實和假設
B. 集想法或創意
C. 定要討論的主題的邏輯順序
D. 定信息的基本目的
查看答案
正確答案: B
問題 #59
以下哪項是分析設計、確定其功能並評估如何以低成本提供這些功能的工具？
A. 累託圖表
B. 值分析
C. 置管理
D. 值評估工程
查看答案
正確答案: B
問題 #60
在固定價格分包合同中寫入付款條件時，______________，這一點尤爲重要。
A. 果賣方超額完成或未完成規定的目標，則包括獎勵措施
B. 果工作範圍界定不清，可靈活調整賣方的工作方向
C. 取得的進展與支付的賠償金掛鈎
D. 付款與特定時間段聯繫起來，以提高會計效率
查看答案
正確答案: A
問題 #61
你接到副總裁打來的電話，說她將在 15 分鐘內與一位潛在客戶會面，討論一個複雜的大型項目。她問你這個項目的成本是多少。你很快想到了過去的一些類似項目，考慮了一些未知因素，然後給了她一個數字。你剛才提供的是哪種估算？
A. 定性
B. 算
C. 量級
D. 細
查看答案
正確答案: B
問題 #62
作爲項目經理，你計劃召開一次 "啓動 "會議，在會上討論以下所有問題，但不包括______________
A. 立全球交流的工作關係和標準格式
B. 查項目計劃
C. 定個人和小組的責任與問責
D. 論有關合同的具體法律問題
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正確答案: B
問題 #63
您決定將一份合同授予過去經常爲貴公司提供優質服務的賣方。貴公司當前的項目雖然與以前的項目有些不同，但與賣方完成的其他工作類似。在這種情況下，爲了最大限度地降低風險，您應該籤訂哪種類型的合同？
A. 定價格與經濟價格調整
B. 定價格激勵（企業目標）
C. 定價格
D. 本加酬金
查看答案
正確答案: B
問題 #64
以下哪些是監控項目工作流程的輸出結果？
A. 求的修改、預測、建議的糾正措施
B. 測、資源計劃、自下而上的估算
C. 議的糾正行動、費用基線、預測
D. 求做出的改動、建議採取的糾正措施、項目限制因素
查看答案
正確答案: B
問題 #65
在您的項目中，您需要將成本分配到產生成本的時間段。爲此，您應______________
A. 定項目組成部分，以便分配成本
B. 用項目進度表作爲確定預算的輸入
C. 制詳細、準確的成本估算
D. 製成本績效計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #66
下面的帕累託圖表顯示了與向客戶收取項目服務費相關領域的缺陷。根據帕累託分析，哪個領域或哪些領域需要改進的機會最大？
A. 號，因爲如果賬號不正確，發票可能會寄給錯誤的客戶。
B. 費率，因爲如果它不正確，發票的總金額就會出錯，從而影響現金流。
C. 費代碼、姓名、地址、收貨日期、PVC 代碼、折扣金額、郵寄日期和電話號碼，因爲這些信息比較容易確認和更正，從而大大減少了瑕疵類型。
D. 號和日費率，因爲它們佔所有缺陷的 80%。
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正確答案: D
問題 #67
在編制人力資源計劃時，您需要確定完成項目活動所需的技能和能力。這應記錄在______________。
A. 色和職責部分
B. 員配置管理計劃
C. 作人員採購科
D. 規部分
查看答案
正確答案: A
問題 #68
由於你們是鄰居，你們和公司的首席執行官建立了友好的私人關係。最近，貴公司任命你爲一個新項目的項目經理，該項目對實現明年的財務目標至關重要。你可以依靠項目經理的哪種權力？
A. 薦人
B. 勵
C. 式
D. 家
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正確答案: A
問題 #69
控制進度表流程的以下哪項輸出有助於向利益相關者傳達進度差異 (SV)、進度績效指數 (SPI) 或任何績效狀況？
A. 效組織
B. 間表基線
C. 作績效衡量
D. 更申請
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正確答案: A
問題 #70
哪種類型的依賴是法律或合同要求的，或者是工作性質所固有的，通常涉及身體限制？
A. 制性
B. 處權
C. 部
D. 部
查看答案
正確答案: D
問題 #71
控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
A. 行質量控制
B. 行質量保證
C. 劃質量
D. 告執行情況
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正確答案: C
問題 #72
哪個術語不是向潛在賣方徵求報價的採購文件的通用名稱？
A. 包商初步答覆
B. 取資料
C. 價
D. 判邀請
查看答案
正確答案: C
問題 #73
以下哪項不是風險審計的目標？
A. 認風險管理已在整個項目生命周期中得到實踐
B. 認項目管理良好，風險得到控制
C. 估風險應對措施在處理已識別風險方面的有效性
D. 保已確定並被視爲關鍵的每項風險都有計算出的預期值
查看答案
正確答案: A
問題 #74
質量檢查也可稱爲______________
A. 制測試
B. 練
C. 計抽樣
D. 對表
查看答案
正確答案: A
問題 #75
哪個術語描述可追溯到特定項目工作或由特定項目工作引起的合同費用？
A. 量
B. 定式
C. 接
D. 接
查看答案
正確答案: C
問題 #76
之所以將成本績效指數（CPI）顯示爲一個比率，是因爲______________
A. 論計劃差異值大小，都能對計劃進行詳細分析
B. 分關鍵路徑和非關鍵路徑工作包
C. 夠顯示特定時間段的性能，以便進行趨勢分析
D. 量完成項目的實際時間
查看答案
正確答案: A
問題 #77
以下都是質量審計的目標______________
A. 實施缺陷修復
B. 定改進機會
C. 將良好做法引入其他地方
D. 爲流程分析的一部分，進行了根本原因分析
查看答案
正確答案: A
問題 #78
如果你想根據你的預期計算 ETC，即與迄今爲止注意到的類似差異不會發生，你應該 使用以下哪個公式？
A. TC = BAC - EV
B. = (BAC - EV)/CPI
C. TC = AC + EAC
D. = ac + bac - ev
查看答案
正確答案: B
問題 #79
截至 Acme 項目的第四個月，累計計劃支出爲 100 000 美元。實際支出共計 12 萬美元。埃克項目進展如何？
A. 計劃提前了。
B. 爲成本超支而陷入困境。
C. 在原預算範圍內完成。
D. 息不足以做出評估。
查看答案
正確答案: C
問題 #80
您計劃籤訂一份合同，爲貴公司提供項目管理培訓。您決定，任何潛在承包商都必須與一所頒發項目管理碩士學位證書的重點大學建立聯繫。下面是一個例子______________
A. 立獨立評估
B. 寫工作說明書的要求
C. 立加權系統
D. 定貨源選擇標準
查看答案
正確答案: C
問題 #81
在結束項目時，最佳做法是______________。
A. 新項目文件
B. 定項目效益的持續計劃
C. 據項目管理計劃衡量產品範圍
D. 查範圍基線
查看答案
正確答案: B
問題 #82
哪項質量控制技術體現了 80/20 原則？解釋 解釋/參考：
A. 川圖
B. 制圖
C. 行圖
D. 累託圖表
查看答案
正確答案: B
問題 #83
解決所有懸而未決的合同變更、索賠和爭議的最佳方法是使用 ______________
A. 訟
B. 訴訟糾紛解決方式
C. 判
D. 解
查看答案
正確答案: B
問題 #84
項目進度表的制定是一個反覆的過程。如果開始和結束日期不切實際，項目很可能無法按計劃完成。您正在與團隊一起確定如何管理進度變更。您在以下哪項中記錄了您的決定？
A. 間表變更控制程序
B. 間表管理計劃
C. 間表風險計劃
D. 務級協議
查看答案
正確答案: C
問題 #85
以下哪項是用於監控風險的工具和技術？
A. 術性能衡量
B. 本績效基線
C. 定基準
D. 量成本
查看答案
正確答案: A
問題 #86
您領導的研究項目需要 10 到 20 名航空航天工程師。有一些高級航空航天工程師。他們的工作效率比初級工程師高，而初級工程師的成本更低，而且也可以聘用。您希望確定高級和初級人員的最佳組合。在這種情況下，應使用的適當技術是______________。
A. 行實驗設計
B. 用石川圖表找出問題所在
C. 制控制圖
D. 帕累託圖分析流程
查看答案
正確答案: D
問題 #87
在成本估算過程中，您必須考慮直接成本、間接成本、管理費用以及一般和行政成本。以下哪項不是直接成本的例子？
A. 目經理的薪金
B. 包商費用
C. 目使用的材料
D. 力
查看答案
正確答案: C
問題 #88
C.項目中的兩名團隊成員經常意見不合。您需要一種能長期解決衝突的方法。您決定使用以下哪種方法？
A. 抗
B. 決問題 合作
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #89
最高風險影響一般發生在以下哪個項目生命周期階段？
A. 念和規劃
B. 劃和實施
C. 施和結束
D. 念和收尾
查看答案
正確答案: B
問題 #90
爲了考慮進度計劃中的不確定性，可以使用儲備金分析。除 ______________ 外，以下所有例子都屬於應急儲備金
A. 定工作時段數
B. 預計活動時間的百分比
C. 衝區
D. 產率指標
查看答案
正確答案: C
問題 #91
您是一個爲期兩年的項目的項目經理，現在該項目已進入第二年。團隊成員的組合發生了變化，角色和職責也很混亂。此外，有幾個已完成的工作包還沒有得到所需的籤字確認，有三個工作包的進度比計劃晚了五周。要控制這個項目，您需要______________
A. 據當前的資源需求重新制定原有的人力資源計劃
B. 用項目化組織結構，最大限度地控制資源分配
C. 團隊合作編制責任分配表
D. 最關鍵的活動分配技術領導，建立新的分工體系
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正確答案: B
問題 #92
可能影響項目範圍管理方式的組織流程資產示例是：______________。
A. 事管理
B. 場條件
C. 史資料
D. 織文化
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正確答案: B
問題 #93
項目協調人和項目考察員表格的主要區別
A. 項目的堅定承諾通常不存在於項目加速組織形式中
B. 目協調員不能親自做出或執行決定
C. 目督導員只是管理層和項目團隊之間的中間人
D. 目協調員向組織中更高級別的管理人員報告
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正確答案: D
問題 #94
由於前任項目經理決定辭職，您被要求接管一個項目，您正在審查該項目的多個範圍變更請求。爲了評估項目範圍變更的程度，您需要將這些請求與哪個項目文件進行比較？
A. 步範圍說明
B. BS
C. 革管理計劃
D. 圍管理計劃
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正確答案: D
問題 #95
作爲項目經理，您主要負責通過授權執行項目活動來實施項目管理計劃。由於您不是在項目化組織中工作，因此無法直接參與人力資源行政活動。因此，您需要______________
A.
B.
C. 保您的團隊充分了解行政要求，以確保合規
D. 人力資源主管親自批准你的項目人力資源計劃
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正確答案: C
問題 #96
以下哪項是考慮到有限資源的時間表網絡分析技術？
A. 絡儲備分析
B. 鍵鏈法
C. 前和滯後調整
D. 鍵路徑法
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正確答案: B
問題 #97
您的項目使用的是複雜、未經驗證的技術。您的團隊進行了一次頭腦風暴，以確定風險。項目資源分配不當是頭號風險。這一風險被列入風險登記冊，其中包括：______________
A. 察清單
B. 在風險應對措施
C. 知未知
D. 要進一步分析的其他風險清單
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正確答案: D
問題 #98
您和您的團隊正在記錄項目需求，以控制疲勞，因爲人們需要工作更多的時間才能跟上競爭的步伐。你決定爲你的項目設置需求組件。驗收標準是______________。
A. 益攸關方的要求
B. 渡要求
C. 目要求
D. 務要求
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正確答案: D
問題 #99
田口方法的目的是______________
A. 理物資流，提高能見度和控制力
B. 用統計技術計算 "損失函數"，以確定生產未達到目標值的產品的成本
C. 計、組合和管理生產作業，使其成爲自成一體的靈活單元，能夠從頭到尾加工一系列物品
D. 範流程各階段之間的協調和溝通
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正確答案: C
問題 #100
通常情況下，"沒有人喜歡估算，因爲他們知道自己的估算會被證明是錯誤的 "這句話是正確的。然而，您卻面臨着估算核反應堆項目成本的挑戰。在此過程中，您需要儘早做出一個基本假設______________。
A. 何處理直接費用和間接費用
B. 此過程中是否有專家爲您提供幫助
C. 果有多年期項目預算
D. 目是否規定了交付日期
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正確答案: D
問題 #101
作爲一名項目經理，你相信通過 "個人接觸 "來促進團隊發展。爲實現這一目標，一種行之有效的方法是______________。
A. 建隊名
B. 供靈活的工作時間
C. 布項目章程
D. 祝特殊場合
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正確答案: B
問題 #102
您正在開展更新軟件培訓課程的項目，以敏捷方法爲重點，您有許多重要的利益相關者。由於許多學生和他們的經理都要求開設這些課程，你的首席執行官對你的項目特別感興趣，並要求你加快進度，在兩個月內完成項目，而不是原計劃的六個月，但仍要提供高質量的課程。這意味着，在您努力監控項目利益相關者的整體關係時，您應該______________
A. 期向利益攸關方通報情況
B. 項目實施過程中，定期徵求利益相關者的反饋意見
C. 各利益攸關方小組介紹情況
D. 定如何監測和控制變化
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正確答案: B

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