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질문 #1

비즈니스 벤처가 200만 달러를 벌 확률이 60%이고 150만 달러를 잃을 확률이 20%인 경우, 해당 벤처의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. -$50,000

B. $300,000C

C.

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정답: B

질문 #2

프로젝트 일정을 개발할 때 각 일정 활동에 대해 가능한 결과의 분포를 정의하고 이 분포를 사용하여 전체 프로젝트에 대한 또 다른 가능한 결과의 분포를 계산하려는 경우 가장 일반적으로 사용하는 기법은______________

A. PERT

B. 몬테카를로 분석

C. 선형 프로그래밍

D. 동시 엔지니어링

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정답: C

질문 #3

다음을 제외한 모든 견적 비용 프로세스의 출력은 ______________ 입니다

A. 활동 비용 견적

B. 추정 근거

C. 문서화된 제약 조건

D. 비용 기준

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정답: D

질문 #4

협상 중에 발생하는 가장 일반적인 커뮤니케이션 문제는______________.

A. 양측 모두 상대방의 말을 잘못 해석할 수 있습니다

B. 양쪽 모두 상대방을 포기할 수 있습니다

C. 한 쪽이 다른 쪽을 혼동할 수 있습니다

D. 한 쪽에서는 다음에 할 말을 생각하느라 상대방의 말을 듣지 못할 수 있습니다

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정답: B

질문 #5

다음은 모두 일반적으로 프로젝트 관리 계획의 일부인 프로젝트 기준선입니다(______________ 제외).

A. 기술

B. 범위

C. 시간

D. 비용

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정답: C

질문 #6

모든 유형의 망막 문제를 예방하기 위한 신약 개발 프로젝트에서 팀과 함께 이해관계자의 참여를 관리하기 위해 적극적으로 노력하고 있다고 가정해 보겠습니다. 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 이해관계자의 참여를 관리해야 한다는 것을 알고 있습니다. 즉, 다음과 같은 일부 조직 프로세스 자산을 업데이트해야 합니다(______________)

A. 비공식 및 공식 프로젝트 보고서

B. 이해관계자 등록

C. 이해관계자 관리 계획

D. 업무 성과 정보

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정답: C

질문 #7

판매자의 가격과 회원님의 독립적인 견적 사이에 상당한 차이가 있는 경우 다음을 제외하고 모두 표시할 수 있습니다

A. SOW가 적절하지 않았습니다

B. 판매자가 SOW를 잘못 이해한 경우

C. 판매자가 응답하지 않은 경우

D. 프로젝트 팀이 잘못된 계약 유형을 선택함

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정답: D

질문 #8

다음 세 가지 영역 중 전체 프로젝트 갈등의 대부분을 차지하는 갈등은 무엇인가요?

A. 성격, 비용 목표 및 일정

B. 비용 목표, 관리 절차 및 부족한 리소스

C. 부족한 리소스, 일정 우선순위, 개인 업무 스타일

D. 개인 업무 스타일, 프로젝트 우선순위, 비용 목표

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정답: C

질문 #9

경영진은 프로젝트의 모든 단계가 끝날 때마다 품질 감사를 실시하도록 규정하고 있습니다. 이 감사는 조직의______________

A. 품질 보증 프로세스

B. 품질 관리 프로세스

C. 품질 개선 프로그램

D. 프로세스 조정 프로그램

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정답: D

질문 #10

품질 보증 부서에서 최근 프로젝트에 대한 품질 감사를 수행하여 여러 가지 발견 사항과 권장 사항을 확인했습니다. 그 중 한 가지 권장 사항은 고객에게 제품을 성공적으로 제공하는 데 영향을 미치므로 반드시 구현해야 하는 중요한 사항으로 보입니다. 다음 단계는______________

A. 프로젝트 팀 회의를 소집하여 문제의 책임이 누구에게 있는지 확인하세요

B. 문제를 감독할 책임이 있는 팀원을 재배치합니다

C. 즉시 제품 재작업 수행

D. 필요한 시정 조치를 이행하기 위해 변경 요청을 발행합니다

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정답: C

질문 #11

테스트는 다음 중 품질 비용 범주 중 어느 것에 해당하나요?

A. 내부 장애 비용

B. 예방 비용

C. 감정 비용

D. 외부 장애 비용 설명 설명/참조:

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정답: B

질문 #12

품질 관리 계획은 다음을 제외한 모든 내용을 설명합니다(______________)

A. 품질 정책 이행 방법

B. 팀이 프로젝트의 품질 요구 사항을 충족하기 위해 사용할 방법

C. 정확한 정보에 기반한 의사 결정을 내리기 위한 프로젝트 프론트엔드에서의 노력

D. 비용, 일정, 품질 간의 트레이드 오프 분석을 수행하는 데 사용되는 절차

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정답: C

질문 #13

품질 관리 측정 결과 사용______________

A. 품질 관리 계획 수립을 위한 입력으로

B. 운영 정의를 준비하려면

C. 제어 차트를 준비하려면 다음과 같이 하세요

D. 품질 보증을 수행하기 위한 입력으로

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정답: D

질문 #14

프로젝트 진행 중 성과 평가를 수행하기 위한 목표에는 다음을 제외한 모든 것이 포함될 수 있습니다(단, ______________)

A. 역할과 책임의 초기 설정

B. 알려지지 않은 미해결 문제 발견

C. 개별 교육 계획 개발

D. 향후 기간에 대한 목표 설정

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정답: B

질문 #15

다음 중 스케줄 제어에 사용되지 않는 도구와 기법은 무엇인가요?

A. 빠른 추적

B. 가정 시나리오 분석

C. 3점 추정치

D. 리드 및 지연 조정

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정답: B

질문 #16

프로젝트 팀 디렉토리는 다음 중 어느 프로세스의 결과물인가요?

A. 프로젝트 팀 개발

B. 프로젝트 팀 확보

C. 인적 자원 관리 계획 개발

D. 프로젝트 팀 관리

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정답: A

질문 #17

위험 모니터링 및 제어는 언제 이루어지나요?

A. 프로젝트 시작 시

B. 업무 성과 분석 중

C. 프로젝트 기간 내내

D. 프로젝트 마일스톤

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정답: C

질문 #18

일반 컨틴전시에는______________

A. 프로젝트 시작 시 식별되는 위험 요소

B. 프로젝트 시작 시 식별되지는 않았지만 발생하기 전에 알려진 리스크

C. 외부 위험이기 때문에 발생하기 전에 알 수 없는 위험

D. 발생하기 전에 알 수 없는 모든 위험

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정답: B

질문 #19

프로젝트 팀 프로세스 개발의 목표는 무엇인가요?

A. 신뢰감 및 응집력 향상

B. 상호 작용에 대한 기본 규칙

C. 리소스 가용성 향상D

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정답: B

질문 #20

프로젝트에는 다양한 유형의 프로젝트 단계가 사용되며, 각 단계는 하나 이상의 결과물을 완성하는 것으로 마무리됩니다. 이러한 단계의 높은 수준의 특성은 프로젝트 수명 주기의 한 요소라는 것을 의미합니다. 일부 단계는 다른 단계가 완료되기 전에 시작됩니다. 이 접근 방식을 따르는 경우______________.

A. 이슈 수 증가

B. 일정 늘리기

C. CCB의 필요성

D. 더 많은 재작업

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정답: D

질문 #21

법적 효력을 가지려면 서면 계약서에 다음 요소가 모두 명시되어 있어야 합니다. ______________

A. 법적 능력

B. 상호 동의

C. 적절한 양식

D. 가격 구조

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정답: B

질문 #22

새 프로젝트를 위해 조직한 팀은 풀타임으로 일할 3명과 파트타임으로 프로젝트를 지원할 5명으로 구성됩니다. 모든 팀원은 서로를 알고 있으며 과거에 함께 일한 경험이 있습니다. 성공적인 프로젝트 시작을 위해 첫 번째 단계는______________

A. 각 팀원과 개별적으로 만나 과제를 논의합니다

B. 책임 할당 매트릭스를 준비하여 각 팀원에게 배포합니다

C. 팀에 프로젝트 계획과 WBS를 배포합니다

D. 프로젝트 킥오프 회의 개최

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정답: B

질문 #23

소프트웨어 개발자에게 적립된 가치의 이점을 가르치기 위해 현재 프로젝트에 적립된 가치 진행 상황 보고를 사용하고 있습니다. 팀원들이 프로젝트 진행 상황을 알 수 있도록 카페테리아 게시판에 프로젝트 결과를 표시할 계획입니다. PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 이 프로젝트의 CPI는 무엇이며, 지금까지의 비용 성과에 대해 무엇을 알려주나요?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 1

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정답: A

질문 #24

위험 등록은 다음 프로세스의 결과물로 업데이트해야 할 수 있습니다:

A. 활동 정의

B. 시퀀스 활동

C. 활동 리소스 추정

D. 제어 일정

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정답: A

질문 #25

주요 국제 프로젝트를 관리하고 있으며 계약에 따라 프로젝트 계획과 품질 관리 계획을 모두 준비해야 합니다. 핵심 팀에서 프로젝트 품질 관리 계획을 준비하고 있습니다. 이 계획을 개발하는 첫 번째 단계는______________

A. 품질 관리 프로세스에서 사용할 특정 메트릭을 결정합니다

B. 프로젝트의 품질 기준 파악

C. 프로젝트의 품질 정책 개발

D. 프로젝트에 대한 구체적인 품질 관리 역할 및 책임 식별

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정답: B

질문 #26

프로젝트 종료 또는 단계 프로세스는 다음을 제외한 모든 작업 및 활동을 다룹니다(______________).

A. 프로젝트 또는 단계의 완료 또는 종료 기준이 충족되었습니다

B. 프로젝트가 요구 사항을 충족했다는 이해관계자의 승인

C. 향후 잠재적 사용을 위한 프로젝트 및/또는 단계 정보 검토

D. 완성된 결과물이 수락되었음을 증명하는 문서

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정답: B

질문 #27

프로젝트에서 3개 대륙에 위치한 250명의 이해관계자를 확인했고, 이 250명 중 200명이 프로젝트에 적극적으로 참여하고 관심을 가질 것이라고 판단했다고 가정해 보겠습니다. 따라서 적절한 커뮤니케이션 방법을 결정할 때 가장 좋은 방법은______________

A. 정교한 상태 보고서

B. 간단한 상태 보고서

C. 지식 저장소

D. 이메일

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정답: C

질문 #28

가상 팀을 관리하고 있습니다. 프로젝트가 몇 달째 진행 중인데 팀원들이 스스로를 팀 또는 통합된 그룹으로 생각하지 않는다고 생각합니다. 이 상황을 바로잡으려면______________

A. 모든 프로젝트 팀원이 이메일을 커뮤니케이션 수단으로 사용해야 합니다

B. 팀이 소속 조직의 비전과 사명 선언문을 따르도록 의무화합니다

C. 커뮤니케이션 계획 강화

D. 팀원에게 최신 커뮤니케이션 기술을 제공하고 사용을 의무화합니다

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정답: A

질문 #29

제어 범위의 결과물인 조직 프로세스 자산의 업데이트에는 다음을 제외한 모든 것이 포함됩니다(______________)

A. 변동 원인

B. 배운 교훈

C. 업무 승인 시스템

D. 특정 시정 조치가 선택된 이유

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정답: A

질문 #30

범위 유효성 검사______________

A. 특히 혁신적인 기법이나 기술을 사용하는 프로젝트에서 비용 및 일정 정확도를 개선합니다

B. 고객에게 핸드오프하기 전에 프로젝트에서 수행한 마지막 활동입니다

C. 프로젝트에 착수한 제품 또는 서비스의 특성을 문서화합니다

D. 검증 범위가 작업 결과의 정확성이 아닌 수용 여부와 관련이 있다는 점에서 품질 관리 수행과 다릅니다

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정답: A

질문 #31

프로젝트가 제조 운영과는 크게 다르지만 카이젠의 원칙이 잘 작동할 것이라고 믿습니다. 지속적인 개선에 대한 카이젠 접근 방식은 다음을 강조합니다______________

A. 비용보다 고객 만족의 중요성

B. 운영 관행의 급격한 변화

C. 점진적 개선

D. 사기 향상을 위한 품질 서클 사용

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정답: B

질문 #32

커뮤니케이션 관리 계획의 샘플 속성에는 다음 중 어느 것이 포함됩니까?

A. 역할

B. 책임

C. 윤리

D. 권한

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정답: B

질문 #33

이슈 로그는 다음과 같은 이유로 관제 커뮤니케이션에 유용합니다______________

A. 발생한 상황을 제공하고 후속 커뮤니케이션을 위한 플랫폼입니다

B. 프로젝트의 위험 등록 포함

C. 수집한 정보 정리 및 요약

D. 커뮤니케이션 관리를 위한 정보 관리 시스템 역할을 합니다

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정답: B

질문 #34

컨텍스트 다이어그램은 어떻게 사용되나요?

A. 제품 범위를 묘사하려면

B. 추적성 매트릭스의 일부로 요구 사항을 추적하려면 다음과 같이 하세요

C. 범위 관리 계획을 개발하려면

D. 요구 사항 관리 계획을 개발하려면

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정답: B

질문 #35

귀하는 7년 동안 프로젝트 관리자로 일해 왔습니다. 이제 새로 발표된 정부의 환경 기준을 준수해야 하는 새로운 시설의 건설을 관리하고 있습니다. 귀하는 팀원들이 각 상황에 따라 귀하가 관여하지 않고도 프로젝트의 다양한 활동을 완료할 수 있는 방법을 선택할 수 있도록 하고 싶습니다. 인적 자원 관리 계획을 준비할 때 다음 중 어느 항목에 이 정보를 문서화해야 합니다______________

A. 역할 및 책임 섹션

B. 리소스 할당 매트릭스

C. 리소스 분류 구조

D. 인력 관리 계획

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정답: B

질문 #36

프로젝트 관리자가 향후 12개월 동안의 프로젝트 비용 예측을 제공해 달라고 요청했습니다. 그는 이 주요 건설 프로젝트의 예산을 늘리거나 줄여야 하는지 결정하기 위해 이 정보가 필요합니다. 일반적인 정보 소스 외에 다음 중 어떤 것을 고려해야 하나요?

A. 유사한 프로젝트의 비용 추정치

B. WBS

C. 프로젝트 일정

D. 승인되고 발생한 비용

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정답: C

질문 #37

계획 및 실제 지출에 대한 누적 비용 곡선______________

A. 프로젝트 성과를 한 눈에 모니터링하는 데 도움이 됩니다

B. CPI 계산에 사용됩니다

C. 히스토그램이라고도 합니다

D. 총 프로젝트 지출 예측

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정답: C

질문 #38

업무 성과 정보에는 다음을 제외한 모든 정보가 포함됩니다

A. 결과물 시작

B. 승인된 비용 및 발생 비용

C. 결과물 진행 상황

D. 완성된 결과물

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정답: A

질문 #39

학습 곡선 이론에 따르면, 많은 항목이 반복적으로 생산될 때______________

A. 생산 속도가 선형적으로 증가함에 따라 단가는 기하학적으로 감소합니다

B. 생산 속도가 증가함에 따라 단가 감소

C. 더 많은 유닛을 생산할수록 단가는 일정한 패턴으로 감소합니다

D. 자동화 수준이 높아질수록 교육 비용 증가

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정답: A

질문 #40

다음 중 중요 경로 방법 계산이 완료되고 리소스 가용성이 중요한 경우 적용되는 스케줄 네트워크 분석 기법은 무엇입니까?

A. 캘린더 적용

B. 리소스 레벨링

C. 리소스 계획

D. 리소스 충돌 관리

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정답: D

질문 #41

프로세스 개선 계획에는 프로세스를 분석하여 프로세스를 개선하는 활동을 식별하는 단계가 자세히 설명되어 있습니다:

A. 품질

B. 가치

C. 기술적 성능

D. ��사 학위 상태

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정답: A

질문 #42

누적 CPI는 프로젝트 완료 후 몇 퍼센트까지 비교적 안정적인 것으로 나타났나요?

A. 5% ~ 10%

B. 15% ~ 20%C

C.

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정답: B

질문 #43

프로젝트가 기술적으로 매우 복잡하기 때문에 추적하고 관리해야 할 비용이 많이 있습니다. 여기에는 직접 비용과 간접(간접비) 비용이 포함됩니다. 간접비는 특히 다음과 같은 이유로 관리하기가 어렵다는 것을 알게 되었습니다

A. 프로젝트 단위로 처리됩니다

B. 직접 인건비만 표시

C. 프로젝트에 필요한 장비 및 자재만 표시합니다

D. 일반적으로 프로젝트 관리자가 통제할 수 없는 경우

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정답: B

질문 #44

활동 A의 비관적(P) 예상은 36일, 가장 가능성 있는(ML) 예상은 21일, 낙관적(O) 예상은 6일입니다. 활동 A가 16~26일 내에 완료될 확률은 얼마인가요?

A. 55

B. 68

C. 95

D. 99

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정답: D

질문 #45

약한 매트릭스 조직 구조와 강한 매트릭스 조직 구조 모두에서 갈등을 유발하는 주요 조건은______________

A. 커뮤니케이션 장벽

B. 상충되는 이해관계

C. 합의의 필요성

D. 모호한 관할권

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정답: B

질문 #46

계획되지 않은 프로젝트 범위 및 비용 변경을 위해 예약된 예산은 다음과 같습니다:

A. 비상 준비금

B. 관리 준비금

C. 승인된 예산

D. 비용 기준선

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정답: B

질문 #47

대체 분쟁 해결(ADR)이 필요한 경우 어떤 도구나 기법을 활용해야 하나요?

A. 대화형 커뮤니케이션

B. 클레임 관리

C. 갈등 관리

D. 성과 보고

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정답: A

질문 #48

다음 중 프로젝트의 커뮤니케이션 채널 수를 계산하는 공식은 무엇인가요?

A. 옵션 a

B. 옵션 B

C. 옵션 cD

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정답: B

질문 #49

비용 대비 성능 기준선은 일반적으로 다음과 같은 형태로 표시됩니다:

A. S-커브

B. 일반 곡선입니다

C. U-커브

D. 양의 기울기 라인

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정답: C

질문 #50

프로젝트가 5년 동안 지속될 예정이므로 롤링 웨이브 계획이 적절하다고 생각합니다. 수행해야 할 작업에 대한 정보를 제공합니다______________.

A. 모든 프로젝트 단계에 걸쳐

B. 현재 프로젝트 단계를 성공적으로 완료하려면

C. 현재 및 후속 프로젝트 단계의 성공적인 완료를 위해

D. 다음 프로젝트 단계에서

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정답: B

질문 #51

세 개의 다른 대륙에 있는 고객 사이트에 있는 팀원들과 함께 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이해관계자와의 커뮤니케이션을 계획할 때 다음을 검토해야 합니다______________

A. 이해관계자 관리 계획

B. 이해관계자 등록

C. 커뮤니케이션 모델

D. 커뮤니케이션 채널

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정답: C

질문 #52

다음을 제외하고는 모두 프로젝트 관리자가 발휘해야 하는 우수한 제어 조달 기술의 예입니다. ______________

A. 작업이 완료되면 송장 승인하기

B. 계약 조건에 따라 수행해야 할 작업 감독

C. 계약 조항 개발

D. 변경 요청 준비 및 처리

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정답: D

질문 #53

프로젝트를 조직할 때 프로젝트 관리자는 갈등을 처리해야 합니다. 다음 중 프로젝트의 갈등에 관한 참된 설명은 어느 것인가요?

A. 매트릭스 형태의 조직은 명확한 역할 정의가 부족하고 기능별 리더와 프로젝트 관리자 간의 관할권이 모호해질 수 있습니다

B. 충돌의 원인에는 프로젝트 우선순위, PERT/CPM 일정, 계약 관리 절차 및 계약 유형이 포함됩니다

C. 가능한 한 충돌을 피해야 합니다

D. 강력한 매트릭스 프로젝트 관리자는 기능 관리자에게 자신의 요구 사항을 지시 할 수 있기 때문에 인적 자원 충돌이 거의 없습니다

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정답: B

질문 #54

대규모 계약 협상을 진행하는 동안 협상 프로세스는 여러 가지 주요 이슈에 초점을 맞추게 되는데, 그중 하나가 바로 가격입니다. 가격, 수량, 품질, 시기에 대해 개별적으로 협상을 진행할 수 있으며, 이로 인해 프로세스가 상당히 길어질 수 있습니다. 그러나 다음과 같은 경우에는 협상 프로세스를 단축할 수 있습니다

A. 협상을 위한 계획 수립

B. 조달 프로세스에 대한 프로젝트 관리 직원의 전문성이 높은 수준입니다

C. 견적 요청이 아닌 제안 요청을 사용합니다

D. 공급업체와의 관계 및 이전 이력에 무결성이 있습니다

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정답: C

질문 #55

투자 수익률(ROI)에 대한 관심이 높아지면서 이제 프로젝트의 투자 회수 기간에 대한 재무 분석을 완료해야 합니다. 이러한 분석을 통해 ______________

A. 할인된 비용 대비 할인된 수익의 비율

B. 오늘 투자한 돈의 미래 가치

C. 순현금흐름이 플러스가 되기까지의 기간

D. 비용이 이익을 초과하는 시점

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정답: A

질문 #56

프로젝트 범위 명세서는 다음과 같은 이유로 위험 식별 프로세스에서 사용해야 합니다______________

A. 프로젝트 가정 식별

B. 수행해야 하는 모든 작업을 식별하여 프로젝트의 모든 위험을 포함합니다

C. 프로젝트에서 수행해야 하는 모든 작업을 정리하는 데 도움이 됩니다

D. 이전 프로젝트의 위험에 대한 정보 포함

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정답: A

질문 #57

3개 대륙의 고객 사이트에 있는 팀원들과 함께 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트에 많은 이해관계자가 있으며, 대부분은 회사 사무실 외부에 있습니다. 이해관계자 관리는 누가 담당해야 하나요?

A. 세 위치 각각에 있는 특정 팀원

B. 귀하, 프로젝트 관리자이므로

C. 프로젝트 스폰서

D. 프로젝트 관리자인 귀하를 포함한 핵심 팀과 세 곳의 다른 위치에서 온 세 명의 담당자

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정답: B

질문 #58

프로젝트 커뮤니케이션에서 서면 커뮤니케이션의 첫 번째 단계는______________

A. 메시지의 목적과 관련이 있는 사실과 가정을 분석합니다

B. 생각 또는 아이디어 수집

C. 다룰 주제의 논리적 순서를 개발합니다

D. 메시지의 기본 목적 설정

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정답: B

질문 #59

다음 중 디자인을 분석하고, 기능을 결정하고, 해당 기능을 비용 효율적으로 제공하는 방법을 평가하기 위한 도구는?

A. 파레토 다이어그램

B. 가치 분석

C. 구성 관리

D. 가치 공학

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정답: B

질문 #60

고정 가격 하도급 계약에 결제 조건을 작성할 때는 특히 다음 사항을______________

A. 판매자가 정의된 목표를 초과하거나 미달할 경우 인센티브를 포함합니다

B. 작업 범위가 정확하게 정의되지 않아 혼동을 주는 경우 판매자에게 리디렉션할 수 있는 유연성 제공

C. 지급된 보상에 대한 진행 상황 연결

D. 보다 효율적인 회계 처리를 위해 결제를 특정 기간에 연결합니다

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정답: A

질문 #61

15분 후에 잠재 고객과 만나서 크고 복잡한 프로젝트에 대해 논의할 예정이라는 부사장의 다급한 전화를 받습니다. 그녀는 프로젝트 비용이 얼마인지 물어봅니다. 당신은 재빨리 과거의 유사한 프로젝트를 떠올리고 몇 가지 미지의 요소를 고려한 후 그녀에게 숫자를 알려줍니다. 방금 어떤 유형의 견적을 제공했나요?

A. 결정적

B. 예산

C. 크기 순서

D. 상세

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정답: B

질문 #62

프로젝트 관리자는 다음을 제외한 모든 사항을 논의하는 "킥오프" 미팅을 진행할 계획입니다(______________)

A. 글로벌 커뮤니케이션을 위한 업무 관계 및 표준 형식 확립

B. 프로젝트 계획 검토

C. 개인 및 그룹의 책임과 의무 확립

D. 계약과 관련된 구체적인 법적 문제 논의

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정답: B

질문 #63

과거에 귀사에 양질의 서비스를 자주 제공한 판매자와 계약을 체결하기로 결정했습니다. 현재 진행 중인 프로젝트는 이전 프로젝트와는 다소 다르지만 판매자가 수행한 다른 작업과 유사합니다. 이 상황에서 위험을 최소화하려면 어떤 유형의 계약을 체결해야 하나요?

A. 경제적인 가격 조정으로 고정 가격

B. 고정 가격 인센티브(확정 목표)

C. 확정 고정 가격

D. 비용-플러스-상금

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정답: B

질문 #64

다음 중 프로젝트 작업 모니터링 및 제어 프로세스의 결과물은 무엇인가요?

A. 요청된 변경 사항, 예측, 권장 수정 조치

B. 예측, 리소스 계획, 상향식 추산

C. 권장 시정 조치, 비용 기준선, 예상치

D. 요청된 변경 사항, 권장 수정 조치, 프로젝트 제약 사항

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정답: B

질문 #65

프로젝트에서 비용이 발생한 기간에 비용을 할당해야 합니다. 이렇게 하려면______________

A. 비용을 할당할 수 있도록 프로젝트 구성 요소를 식별합니다

B. 프로젝트 일정을 입력으로 사용하여 예산을 결정합니다

C. 상세하고 정확한 비용 견적서 작성

D. 비용 대비 성능 계획 준비

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정답: A

질문 #66

아래 파레토 차트는 프로젝트 서비스에 대한 고객 청구와 관련된 영역의 결함을 나타냅니다. 이 파레토 분석에 따르면 개선의 기회가 가장 큰 영역은 어느 영역인가요?

A. 계좌 번호가 정확하지 않으면 잘못된 고객에게 인보이스가 전송될 수 있습니다

B. 일일 요금이 잘못되면 송장의 총 금액이 잘못되어 현금 흐름에 영향을 미치기 때문입니다

C. 청구 코드, 이름, 주소, 영수증 날짜, PVC 코드, 할인 금액, 우편 날짜, 전화번호는 확인 및 수정이 매우 쉽기 때문에 하자 유형을 크게 줄일 수 있습니다

D. 계좌 번호와 일일 요금은 전체 결함의 80%를 차지하기 때문입니다

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정답: D

질문 #67

인적 자원 계획을 준비할 때 프로젝트의 활동을 완료하는 데 필요한 기술과 역량을 결정해야 합니다. 이는______________

A. 역할 및 책임 섹션

B. 인력 관리 계획

C. 직원 확보 섹션

D. 규정 준수 섹션

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정답: A

질문 #68

여러분과 회사의 CEO는 이웃사촌으로 친밀한 개인적 관계를 맺고 있습니다. 최근 회사에서 내년 재무 목표를 달성하는 데 중요한 새 프로젝트의 프로젝트 관리자로 임명했습니다. 프로젝트 관리자에게 어떤 유형의 권한을 부여할 수 있을까요?

A. 참조

B. 보상

C. 공식

D. 전문가

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정답: A

질문 #69

다음 중 스케줄 관리 프로세스에서 일정 편차(SV), 일정 성과 지수(SPI) 또는 모든 성과 상태를 이해 관계자에게 전달하는 데 도움이 되는 출력은 무엇인가요?

A. 공연 조직

B. 일정 기준선

C. 업무 성과 측정

D. 변경 요청

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정답: A

질문 #70

법적 또는 계약적으로 요구되거나 업무의 본질에 내재되어 있으며 종종 신체적 제한을 수반하는 의존성 유형에는 어떤 것이 있나요?

A. 필수

B. 재량

C. 내부

D. 외부

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정답: D

질문 #71

제어 차트, 순서도, 히스토그램, 파레토 차트 및 분산형 다이어그램은 어떤 프로세스의 도구 및 기법입니까?

A. 품질 관리 수행

B. 품질 보증 수행

C. 계획 품질

D. 실적 보고

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정답: C

질문 #72

잠재적 판매자에게 제안을 요청하는 조달 문서의 일반적인 명칭이 아닌 용어는 무엇인가요?

A. 계약자 초기 응답

B. 정보 요청

C. 견적 요청

D. 협상 초대

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정답: C

질문 #73

다음 중 위험 감사의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 위험 관리가 실행되고 있는지 확인합니다

B. 프로젝트가 잘 관리되고 있으며 위험이 통제되고 있음을 확인합니다

C. 식별된 위험에 대한 위험 대응의 효과성 평가

D. 식별되고 중요하다고 간주되는 각 위험에 대해 계산된 예상값이 있는지 확인합니다

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정답: A

질문 #74

품질 검사는______________

A. 제어 테스트

B. 연습

C. 통계적 샘플링

D. 체크리스트

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정답: A

질문 #75

특정 프로젝트 작업 노력으로 인해 발생하거나 추적 가능한 계약 비용을 설명하는 용어는 무엇인가요?

A. 변수

B. 고정

C. 간접

D. 직접

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정답: C

질문 #76

비용 성능 지수(CPI)가 비율로 표시되는 이유는______________

A. 일정 편차의 값에 관계없이 일정에 대한 자세한 분석을 사용하도록 설정합니다

B. 중요 경로와 중요하지 않은 경로 작업 패키지 구분하기

C. 트렌드 분석을 위해 지정된 기간 동안의 실적을 표시하는 기능 제공

D. 프로젝트 완료에 걸리는 실제 시간 측정

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정답: A

질문 #77

다음은 모두 품질 감사의 목표입니다______________

A. 결함 수리가 구현되었습니다

B. 개선 기회 식별

C. 다른 곳에서 모범 사례를 도입할 수 있습니다

D. 프로세스 분석의 일부로 근본 원인 분석이 수행되었습니다

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정답: A

질문 #78

현재까지 언급된 것과 유사한 변동이 발생하지 않을 것이라는 예상에 따라 ETC를 계산하려면 다음 중 어떤 공식을 사용해야 하나요?

A. 기타 = BAC - EV

B. 기타 = (BAC - EV)/CPI

C. 기타 = AC + EAC

D. 등 = AC + BAC - EV

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정답: B

질문 #79

Acme 프로젝트의 4개월째를 기준으로 누적 계획 지출액은 10만 달러였습니다. 실제 지출은 총 $120,000였습니다. Acme 프로젝트는 어떻게 진행되고 있나요?

A. 예정보다 앞당겨집니다

B. 비용 초과로 인해 문제가 발생했습니다

C. 원래 예산 내에서 완료됩니다

D. 평가하기에는 정보가 불충분합니다

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정답: C

질문 #80

회사에 프로젝트 관리 교육을 제공하는 계약을 체결할 계획입니다. 예비 계약자가 프로젝트 관리 석사 자격증을 수여하는 주요 대학과 제휴를 맺는 것이 중요하다고 판단합니다. 예를 들어______________

A. 독립 평가 설정하기

B. 작업 명세서 요건 준비하기

C. 가중치 시스템 설정

D. 소스 선택 기준 설정

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정답: C

질문 #81

프로젝트를 종료할 때는 ______________ 으로 보내는 것이 좋습니다.

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 프로젝트의 혜택에 대한 지속 가능성 계획을 준비합니다

C. 프로젝트 관리 계획과 비교하여 제품 범위 측정

D. 범위 기준 검토

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정답: B

질문 #82

다음 중 80/20 원칙을 잘 보여주는 품질 관리 기법은 무엇입니까? 설명 설명/참조:

A. 이시카와 다이어그램

B. 제어 차트

C. 차트 실행

D. 파레토 차트

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정답: B

질문 #83

모든 미결 계약 변경, 청구 및 분쟁을 해결하는 가장 좋은 방법은______________ 을 사용하는 것입니다

A. 소송

B. 대체 분쟁 해결

C. 협상

D. 중재

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정답: B

질문 #84

프로젝트 일정 개발은 반복적인 과정입니다. 시작일과 종료일이 현실적이지 않으면 프로젝트가 계획대로 완료되지 않을 가능성이 높습니다. 팀과 협력하여 일정 변경을 관리하는 방법을 정의하고 있습니다. 다음 중 어떤 결정을 문서화하셨나요?

A. 일정 변경 관리 절차

B. 일정 관리 계획

C. 일정 위험 계획

D. 서비스 수준 계약

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정답: C

질문 #85

다음 중 위험을 모니터링하는 데 사용되는 도구 및 기법은 무엇인가요?

A. 기술 성능 측정

B. 비용 대비 성능 기준

C. 벤치마킹

D. 품질 비용

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정답: A

질문 #86

10~20명의 항공우주 엔지니어가 필요한 연구 프로젝트를 이끌고 있습니다. 시니어급 항공우주 엔지니어를 구할 수 있습니다. 시니어급 엔지니어는 주니어급 엔지니어보다 생산성이 높고, 비용도 저렴하며, 가용성도 높습니다. 시니어급과 주니어급 인력의 최적 조합을 결정해야 합니다. 이 상황에서 사용할 수 있는 적절한 기법은______________

A. 실험 설계 수행

B. 이시카와 다이어그램을 사용하여 문제를 정확히 파악하세요

C. 제어 차트 준비

D. 파레토 다이어그램을 사용하여 프로세스 분석하기

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정답: D

질문 #87

비용 산정 시 직접 비용, 간접 비용, 간접비, 일반 및 관리 비용을 고려해야 합니다. 다음 중 직접 비용의 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 매니저의 급여

B. 하청업체 비용

C. 프로젝트에서 사용한 자료

D. 전기

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정답: C

질문 #88

C. 프로젝트의 두 팀원이 자주 의견 충돌을 일으킵니다. 장기적인 해결책을 제시하는 갈등 해결 방법이 필요합니다. 다음 중 어떤 방법을 사용하시겠습니까?

A. 대면

B. 문제 해결 협업

C.

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정답: A

질문 #89

일반적으로 다음 중 프로젝트 수명 주기 단계 중 어느 단계에서 가장 큰 위험 영향이 발생하나요?

A. 컨셉 및 기획

B. 계획 및 구현

C. 구현 및 종료

D. 컨셉 및 마감

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정답: B

질문 #90

일정의 불확실성을 고려하기 위해 예비금 분석을 사용할 수 있습니다. ______________ 을 제외한 모든 비상 준비금의 예는 다음과 같습니다

A. 고정 근무 기간

B. 예상 활동 기간의 백분율

C. 버퍼

D. 생산성 지표

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정답: C

질문 #91

귀하는 이제 2년차에 접어든 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 팀원 구성이 변경되어 역할과 책임에 혼란이 생겼습니다. 또한 완료된 작업 패키지 중 몇 개는 필요한 승인을 받지 못했고, 세 개의 작업 패키지는 예정보다 5주 정도 늦어졌습니다. 이 프로젝트를 제어하려면______________

A. 기존 인적 자원 계획을 현재 리소스 요구 사항에 맞게 다시 작성하세요

B. 리소스 할당을 최대한 제어할 수 있도록 프로젝트화된 조직 구조로 변경하기

C. 팀과 협력하여 책임 할당 매트릭스를 준비합니다

D. 가장 중요한 활동에 기술 리드를 할당하여 새로운 분업 체계를 만듭니다

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정답: B

질문 #92

프로젝트 범위 관리 방식에 영향을 줄 수 있는 조직 프로세스 자산의 예는______________ 입니다

A. 인사 관리

B. 시장 조건

C. 기록 정보

D. 조직 문화

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정답: B

질문 #93

프로젝트 코디네이터와 프로젝트 익스펜더 양식의 주요 차이점

A. 프로젝트에 대한 강한 헌신은 일반적으로 프로젝트 익스펜더 조직 형태에는 존재하지 않습니다

B. 프로젝트 코디네이터는 개인적으로 결정을 내리거나 시행할 수 없습니다

C. 프로젝트 익스펜더는 경영진과 프로젝트 팀 사이의 중개자 역할만 수행합니다

D. 프로젝트 코디네이터는 조직의 상위 관리자에게 보고합니다

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정답: D

질문 #94

이전 프로젝트 관리자가 사임하기로 결정하여 인수인계 요청을 받은 프로젝트의 여러 범위 변경 요청을 검토하고 있습니다. 프로젝트 범위가 어느 정도 변경될지 평가하려면 요청을 어느 프로젝트 문서와 비교해야 하나요?

A. 예비 범위 진술

B. WBS

C. 변경 관리 계획

D. 범위 관리 계획

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정답: D

질문 #95

프로젝트 관리자는 주로 프로젝트 활동의 실행을 승인하여 프로젝트 관리 계획을 실행할 책임이 있습니다. 프로젝트화된 조직에서 근무하지 않으므로 인적 자원 관리 활동에 직접 액세스할 수 없습니다. 따라서______________

A.

B.

A. 다음 기능을 아웃소싱합니다

C. 팀이 규정 준수를 위해 관리 요구 사항을 충분히 숙지하고 있는지 확인합니다

D. 인사 책임자에게 프로젝트 인적 자원 계획을 직접 승인해 달라고 요청하세요

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정답: C

질문 #96

다음 중 제한된 리소스를 고려하는 스케줄 네트워크 분석 기법은 무엇인가요?

A. 네트워크 예약 분석

B. 크리티컬 체인 방법

C. 리드 및 지연 조정

D. 임계 경로 방법

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정답: B

질문 #97

프로젝트에서 복잡하고 검증되지 않은 기술을 사용하고 있습니다. 팀에서 위험을 파악하기 위해 브레인스토밍 세션을 진행했습니다. 프로젝트 리소스의 부적절한 할당이 가장 큰 위험이었습니다. 이 위험은 위험 등록부에 기록되었고, 이 시점에서______________

A. 감시 목록

B. 잠재적 위험 대응

C. 알려지지 않음

D. 추가 분석이 필요한 기타 위험 목록

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정답: D

질문 #98

여러분과 여러분의 팀은 사람들이 경쟁을 따라잡기 위해 더 많은 시간을 일해야 하기 때문에 피로를 관리하기 위해 프로젝트의 요구 사항을 문서화하고 있습니다. 프로젝트의 요구 사항에 대한 구성 요소를 설정하기로 결정했습니다. 수락 기준의 예는______________

A. 이해관계자 요구 사항

B. 전환 요구 사항

C. 프로젝트 요구 사항

D. 비즈니스 요구 사항

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정답: D

질문 #99

타구치 방법의 목적은______________

A. 자료의 흐름을 관리하여 가시성과 제어력 향상

B. 통계적 기법을 사용하여 '손실 함수'를 계산하여 목표값을 달성하지 못한 제품 생산 비용을 결정합니다

C. 품목군을 처음부터 끝까지 처리할 수 있는 독립적인 유연한 셀로 생산 작업을 설계, 그룹화 및 관리합니다

D. 프로세스 단계 간 조정 및 커뮤니케이션 규제

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정답: C

질문 #100

일반적으로 "아무도 자신의 추정이 틀릴 것을 알기 때문에 추정을 좋아하지 않는다"는 말은 사실입니다. 하지만 여러분에게는 원자로 프로젝트의 비용을 추정해야 하는 과제가 주어졌습니다. 이 작업에서 초기에 해야 할 기본적인 가정은______________

A. 직간접 비용 처리 방법

B. 이 과정에서 전문가가 도움을 줄 수 있는지 여부

C. 다년간의 프로젝트 예산이 있는 경우

D. 프로젝트에 필수 납기일이 있는지 여부

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정답: D

질문 #101

프로젝트 관리자는 팀 발전을 위해 '개인적인 손길'을 사용해야 한다고 생각합니다. 이 목표를 달성하는 데 효과적인 것으로 입증된 한 가지 접근 방식은______________

A. 팀 이름 만들기

B. 유연한 근무 시간 제공

C. 프로젝트 헌장 발행

D. 특별한 날 축하하기

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정답: B

질문 #102

애자일 접근 방식에 초점을 맞춰 소프트웨어 교육 수업을 업데이트하는 프로젝트를 진행하면서 여러 주요 이해관계자를 만나게 됩니다. 많은 학생과 관리자가 이 수업을 요청하고 있고, CEO는 프로젝트에 특별한 관심을 보이며 계획했던 6개월이 아닌 2개월 안에 완료할 수 있도록 일정을 앞당겨 달라고 요청했지만 여전히 양질의 서비스를 제공할 수 있습니다. 즉, 전반적인 프로젝트 이해관계자 관계를 모니터링하기 위해 작업하면서______________

A. 이해관계자에게 정기적으로 상태 알림을 제공합니다

B. 프로젝트를 진행하면서 이해관계자에게 정기적으로 피드백을 요청하세요

C. 각 이해관계자 그룹에 프레젠테이션 제공

D. 변경 사항을 모니터링하고 제어할 방법을 결정합니다

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정답: B

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