PMP試験準備、模擬試験、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定

質問 #1

あるベンチャー企業が200万ドルを得る確率が60％、150万ドルを失う確率が20％である場合、そのベンチャー企業の期待貨幣価値はいくらか？

A. -$50,000

B. $300,000C

C. D

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正解: B

質問 #2

プロジェクトスケジュールを作成する際に、各スケジュール活動に対して、可能性の高い結果の分布を定義し、その分布を使ってプロジェクト全体の可能性の高い結果の分布を計算したい場合、最もよく使われるテクニックは_______________です。

A. PERT

B. モンテカルロ分析

C. 線形計画法

D. コンカレントエンジニアリング

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正解: C

質問 #3

以下はすべて、見積もりコストプロセスのアウトプットである。

A. 活動コストの見積もり

B. 見積もりの根拠

C. 文書化された制約

D. コスト・ベースライン

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正解: D

質問 #4

交渉中に起こる最も一般的なコミュニケーションの問題は、_______________である。

A. お互いに相手の発言を誤解する可能性がある。

B. 各陣営は相手側をあきらめるかもしれない

C. 一方は他方を混乱させようとするかもしれない。

D. 片方は次に何を言うかを考えるのに忙しく、何を言われているのか聞こえないかもしれない。

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正解: B

質問 #5

以下はすべて、一般的にプロジェクトマネジメントプランの一部であるプロジェクトのベースラインである。

A. テクニカル

B. スコープ

C. 時間

D. コスト

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正解: C

質問 #6

あなたは、あらゆる種類の網膜障害を予防する新薬を開発するプロジェクトにおいて、チームとともに利害関係者のエンゲージメント管理に積極的に取り組んでいると仮定する。あなたは、プロジェクトのライフサイクルを通じて、利害関係者のエンゲージメントを管理しなければならないことを知っています。これは、次のような組織的なプロセス資産を更新する必要があることを意味します。

A. 非公式および正式なプロジェクト報告書

B. ステークホルダー登録簿

C. ステークホルダー管理計画

D. 業績情報

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正解: C

質問 #7

売主の価格とあなたの独自見積もりとの間に大きな差がある場合、以下を除いたすべての可能性がある。

A. SOWは適切ではなかった

B. 売り手はSOWを誤解していた

C. 売り手は応答しなかった

D. プロジェクトチームが間違った契約タイプを選択した

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正解: D

質問 #8

次の3つの分野のコンフリクトは、プロジェクト全体のコンフリクトの大半を占めるか？

A. 性格、コスト目標、スケジュール

B. コスト目標、事務手続き、希少資源

C. リソースの不足、スケジュールの優先順位、個人のワークスタイル

D. 個人のワークスタイル、プロジェクトの優先順位、コスト目標

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正解: C

質問 #9

あなたの経営陣は、プロジェクトの各段階の最後に品質監査を実施するよう定めている。この監査は、組織の_______________の一部である。

A. 品質保証プロセス

B. 品質管理プロセス

C. 品質改善プログラム

D. プロセス調整プログラム

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正解: D

質問 #10

あなたの品質保証部門は最近、プロジェクトの品質監査を実施し、多くの発見と推奨事項を特定しました。その中で、顧客への製品納入に影響する重要な推奨事項があります。あなたの次のステップは_______________です。

A. プロジェクトチームのミーティングを招集し、問題の責任者を確認する。

B. 問題の監督責任を負っていたチームメンバーを再割り当てする。

C. 製品の手直しを直ちに行う。

D. 必要な是正措置を実施するために変更要求を発行する。

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正解: C

質問 #11

テストは、品質コストの次のカテゴリのどれに該当するか？

A. 内部故障コスト

B. 予防コスト

C. 鑑定費用

D. 外部故障コスト説明／参照：

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正解: B

質問 #12

品質マネジメントプランには、以下を除くすべてのことが記述されている。

A. 品質方針の実施方法

B. プロジェクトの品質要件を満たすためにチームが使用する方法

C. 意思決定が正確な情報に基づいて行われるようにするための、プロジェクトの前段階における取り組み

D. コスト、スケジュール、品質間のトレードオフ分析を実施するために使用される手順。

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正解: C

質問 #13

品質管理の測定結果を使用する。

A. 品質管理計画のインプットとして

B. 運用定義を作成する

C. 管理図の作成

D. 品質保証を行うためのインプットとして

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正解: D

質問 #14

プロジェクト期間中に業績評価を実施する目的には、以下をすべて含むことができる。

A. 役割と責任の初期設定

B. 未知の未解決問題の発見

C. 個別トレーニング計画の策定

D. 将来の期間の目標設定

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正解: B

質問 #15

次のツールとテクニックのうち、スケジュール管理に使用しないものはどれか？

A. 高速トラッキング

B. What-ifシナリオ分析

C. 三点推定

D. リードとラグの調整

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正解: B

質問 #16

プロジェクトチームのディレクトリは、次のどのプロセスからの出力ですか？

A. プロジェクトチームの結成

B. プロジェクトチームの獲得

C. 人的資源管理計画の策定

D. プロジェクトチームの管理

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正解: A

質問 #17

リスクのモニタリングとコントロールはいつ行われるのか？

A. プロジェクト開始時

B. 作業パフォーマンス分析中

C. プロジェクト期間を通して

D. プロジェクトのマイルストーン

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正解: C

質問 #18

一般的な不測の事態は、次のような場合に使用される。

A. プロジェクト開始時に特定されるリスク

B. プロジェクトの開始時点では特定されていないが、発生前に判明しているリスク

C. 外部リスクであるため、発生前に知ることができないリスク

D. 発生前に知ることができないリスク

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正解: B

質問 #19

プロジェクトチーム育成プロセスの目的は何ですか？

A. 信頼感と結束力の向上

B. 交流のための基本ルール

C. リソースの有効活用D

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正解: B

質問 #20

プロジェクトでは、さまざまなタイプのプロジェクトフェーズが使用され、各フェーズで少なくとも1つの成果物が完成する。これらのフェーズの高レベルの性質は、それらがプロジェクトのライフサイクルの要素であることを意味します。いくつかのフェーズは、他のフェーズが完了する前に開始する。このアプローチに従うと、_______________になる可能性があります。

A. 銘柄数の増加

B. スケジュールを増やす

C. CCBの必要性

D. より多くの手直し

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正解: D

質問 #21

法的強制力を持つためには、以下のすべての要素が契約書に明記されていなければならない。

A. 法的能力

B. 相互同意

C. 適切な形式

D. 価格体系

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正解: B

質問 #22

あなたが新しいプロジェクトのために編成したチームは、フルタイムで働く3人と、パートタイムでプロジェクトをサポートする5人で構成されています。チームメンバーは全員顔見知りで、過去に一緒に仕事をしたことがあります。プロジェクトの立ち上げを成功させるために、あなたが最初にすべきことは_______________です。

A. 各チームメンバーと個別に会い、課題について話し合う。

B. 責任分担表を作成し、各チームメンバーに配布する。

C. プロジェクト計画とWBSをチームに配布する。

D. プロジェクト・キックオフ・ミーティングの開催

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正解: B

質問 #23

あなたは、ソフトウェア開発者にアーンドバリューの利点を教えるために、現在のプロジェクトでアーンドバリューの進捗報告を使用しています。あなたは、カフェテリアの掲示板にプロジェクトの結果を表示し、チームがプロジェクトの進捗状況を把握できるようにする予定です。PV = 2,200 ドル EV = 2,000 ドル AC = 2,500 ドル BAC = 10,000 ドルこのプロジェクトの CPI はいくらで、これまでのコスト・パフォーマンスについて何を示していますか?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 1

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正解: A

質問 #24

リスク登録簿は、以下のプロセスのアウトプットとして更新する必要があるかもしれない：

A. 活動の定義

B. 活動の順序

C. 活動リソースの見積もり

D. 管理スケジュール

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正解: A

質問 #25

あなたは大規模な国際プロジェクトを管理しており、契約上、プロジェクト計画と品質管理計画の両方を作成する必要があります。あなたのコアチームはプロジェクト品質管理計画を作成しています。この計画を作成する最初のステップは_______________です。

A. 品質マネジメントプロセスで使用する具体的な測定基準を決定する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. プロジェクトの品質方針の策定

D. プロジェクトにおける品質マネジメントの役割と責任を明確にする。

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正解: B

質問 #26

プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスは、以下を除くすべてのアクションとアクティビティに対処する。

A. プロジェクトまたはフェーズの完了基準または終了基準が満たされたこと。

B. プロジェクトが彼らの要求を満たしているというステークホルダーの承認

C. 将来使用する可能性のあるプロジェクトおよび／またはフェーズ情報のレビュー

D. 完成した成果物が受理されたことを示す文書

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正解: B

質問 #27

あなたのプロジェクトでは、3つの大陸に250人の利害関係者を特定し、そのうち200人があなたのプロジェクトに積極的に関与し、関心を持つと判断したとします。したがって、適切なコミュニケーション方法を決定する上で、あなたの最善のアプローチは_______________です。

A. 綿密な現状報告

B. 簡単なステータスレポート

C. ナレッジ・リポジトリ

D. Eメール

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正解: C

質問 #28

あなたはバーチャルチームを管理している。プロジェクトが始まって数カ月が経ちますが、あなたはチームメンバーが自分たちをチームとして、あるいは統一されたグループとして見ていないと考えています。この状況を改善するために、あなたは次のことを行うべきです。

A. プロジェクトチームの全メンバーが電子メールをコミュニケーション手段として使用するようにする。

B. 所属組織のビジョンとミッション・ステートメントに従うことをチームに義務付ける。

C. コミュニケーション計画の強化

D. チームメンバーに最新の通信技術を提供し、その使用を義務付ける。

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正解: A

質問 #29

管理範囲のアウトプットである組織のプロセス資産の更新には、以下をすべて含む。

A. ばらつきの原因

B. 教訓

C. 就労認可制度

D. 特定の是正措置が選択された理由

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正解: A

質問 #30

スコープの検証

A. 特に革新的な技術やテクノロジーを使用するプロジェクトにおいて、コストとスケジュールの精度を向上させる。

B. 顧客への引き渡し前にプロジェクトで行われる最後の活動。

C. プロジェクトを実施した製品またはサービスの特徴を文書化する。

D. 品質管理との違いは、検証範囲が作業結果の正しさではなく、受け入れに関係する点である。

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正解: A

質問 #31

あなたのプロジェクトは製造業とは大きく異なるが、あなたはカイゼンの原則がうまく機能すると信じている。継続的改善のためのカイゼンアプローチは、_______________を強調する。

A. コストよりも顧客満足の重要性

B. 事業慣行の抜本的改革

C. 段階的改善

D. モラール向上のための品質サークルの活用

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正解: B

質問 #32

コミュニケーション・マネジメント・プランの属性例には、次のうちどれが含まれる？

A. 役割

B. 責任

C. 倫理

D. 権限

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正解: B

質問 #33

問題ログは、コントロール・コミュニケーションにおいて有用である。

A. 何が起こったかを伝え、その後のコミュニケーションの土台とする。

B. プロジェクトのリスク登録を含む

C. 収集した情報を整理し、要約する

D. 通信管理のための情報管理システムとしての役割

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正解: B

質問 #34

コンテキスト・ダイアグラムはどのように使われるのか？

A. 製品範囲を描写する

B. トレーサビリティマトリックスの一部として要件をトレースする。

C. スコープ・マネジメント計画の策定

D. 要求管理計画の策定

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正解: B

質問 #35

あなたはプロジェクトマネジャーになって7年になる。あなたは今、政府が新たに発行した環境基準に準拠しなければならない新しい施設の建設を管理している。あなたは、チームメンバーが、プロジェクトにおけるさまざまな活動を完了するための方法を、その都度あなたが関与することなく選択できるようにしたいと考えています。人的資源管理計画を作成する際、あなたはこの情報を次のうちどれに記録する必要がありますか？

A. 役割と責任のセクション

B. リソース割り当てマトリックス

C. 資源分解構造

D. 人員管理計画

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正解: B

質問 #36

プロジェクトマネジャーから、今後 12 ヶ月間のプロジェクトコストの見通しを提出するよう要請されました。プロジェクトマネージャーは、この大規模な建設プロジェクトの予算を増やすべきか減らすべきかを判断するために、この情報を必要としています。通常の情報源に加え、次のうちどれを考慮すべきでしょうか？

A. 類似プロジェクトのコスト見積もり

B. WBS

C. プロジェクトスケジュール

D. 承認され発生した費用

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正解: C

質問 #37

計画支出と実績支出の累積コスト曲線 ________________

A. プロジェクトのパフォーマンスを一目で把握

B. CPIの計算に使用される。

C. ヒストグラムとしても知られている。

D. プロジェクト総支出の予測

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正解: C

質問 #38

業務実績情報には、以下を除くすべての情報が含まれる。

A. 開始された成果物

B. 認可され発生した費用

C. 成果物の進捗状況

D. 完成した成果物

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正解: A

質問 #39

学習曲線理論によれば、多くの品目が繰り返し生産される場合、________________。

A. 生産率が直線的に増加するにつれて、単価は幾何級数的に減少する。

B. 生産率が上がれば単価は下がる

C. 単価は、生産台数が増えるにつれて、規則的なパターンで減少する。

D. 自動化のレベルが上がるにつれて、トレーニングのコストは増加する。

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正解: A

質問 #40

クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの稼働率が重要である場合に適用されるスケジュールネットワーク分析技法はどれか。

A. カレンダーの適用

B. リソースの平準化

C. 資源計画

D. 資源競合管理

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正解: D

質問 #41

プロセス改善計画では、プロセスを分析し、そのプロセスを強化する活動を特定するための手順を詳述する：

A. 品質。

B. 価値。

C. 技術的パフォーマンス

D. 博士号を取得している。

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正解: A

質問 #42

累積CPIは、プロジェクト完了後、何パーセントで比較的安定することが示されているか？

A. 5%から10

B. 15%～20%C

C. D

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正解: B

質問 #43

あなたのプロジェクトは技術的に非常に複雑であるため、追跡・管理すべきコストが数多くある。その中には直接費と間接費が含まれる。あなたは、間接費の管理が特に難しいことに気づきました。

A. プロジェクトごとに処理される。

B. 直接労務費のみを表す。

C. プロジェクトに必要な機器と材料のみを表す。

D. 通常、プロジェクトマネージャーはコントロールできない

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正解: B

質問 #44

活動Aは悲観的（P）見積もり36日、最尤（ML）見積もり21日、楽観的（O）見積もり6日である。活動Aが16日から26日で完了する確率は何日か？

A. 55

B. 68

C. 95

D. 99

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正解: D

質問 #45

弱いマトリックス組織構造でも強いマトリックス組織構造でも、対立につながる主な条件は_______________である。

A. コミュニケーションの障壁

B. 利害の対立

C. コンセンサスの必要性

D. 曖昧な管轄区域

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正解: B

質問 #46

プロジェクトのスコープとコストの計画外の変更のために確保される予算は、以下の通りである：

A. 不測の事態への備え。

B. 経営準備金。

C. 認可された予算。

D. コスト・ベースライン。

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正解: B

質問 #47

裁判外紛争解決手続（ADR）が必要な場合、どの手段や技法を利用すべきか。

A. 双方向コミュニケーション

B. クレーム管理

C. コンフリクト・マネジメント

D. パフォーマンス報告

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正解: A

質問 #48

プロジェクトにおけるコミュニケーション・チャネルの数を計算する式は、次のうちどれですか？

A. オプションa

B. オプションb

C. オプション cD

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正解: B

質問 #49

コストパフォーマンスのベースラインは通常、以下のような形で表示される：

A. S字カーブ。

B. 正規曲線。

C. U字カーブ。

D. 正の傾斜線。

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正解: C

質問 #50

あなたのプロジェクトは5年間続く予定であるため、ローリングウェーブ・プランニングが適切であるとあなたは考えている。それは、行うべき作業に関する情報を提供するものである。

A. プロジェクトの全段階を通じて

B. 現在のプロジェクト・フェーズを成功裏に完了するために

C. 現在のプロジェクト・フェーズおよびその後のプロジェクト・フェーズを成功裏に完了するために

D. 次のプロジェクトフェーズでは

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正解: B

質問 #51

あなたは、3つの異なる大陸の顧客拠点にチームメンバーがいるプロジェクトを管理しています。利害関係者とのコミュニケーションを計画する際、あなたは次のことを確認する必要があります。

A. ステークホルダー・マネジメント計画

B. ステークホルダー登録

C. 通信モデル

D. 通信チャネル

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正解: C

質問 #52

以下はすべて、プロジェクトマネジャーが発揮すべき優れた管理調達スキルの例である。

A. 作業完了時の請求書の承認

B. 契約に基づいて行われる作業の監督

C. 契約条項の作成

D. 変更要求の作成と処理

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正解: D

質問 #53

プロジェクトを組織する上で、プロジェクトマネージャーは対立に対処しなければならない。プロジェクトにおけるコンフリクトに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. マトリックス型の組織は、明確な役割分担がなく、機能リーダーとプロジェクトマネジャーの間や、リーダー間の管轄が曖昧になる可能性がある。

B. 対立の原因には、プロジェクトの優先順位、PERT/CPMスケジュール、契約管理手続き、契約の種類などがある。

C. 衝突は可能な限り避ける

D. 強力なマトリックス・プロジェクト・マネジャーは、自分たちのニーズを機能マネジャーに指示することができるため、人的資源のコンフリクトが少ない。

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正解: B

質問 #54

大型契約の契約交渉では、多くの重要事項が交渉の焦点となるが、価格もその一つである。価格、数量、品質、時期について個別に交渉が行われるため、交渉プロセスが大幅に長引く可能性がある。しかし、以下の条件を満たせば、交渉プロセスを短縮することができる。

A. 交渉のために計画を立てる

B. 調達プロセスにおけるプロジェクト管理スタッフの専門性が高い。

C. 見積依頼書ではなく、提案依頼書を使用する。

D. ベンダーとの関係や過去の履歴に誠実さがある。

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正解: C

質問 #55

投資収益率（ROI）に対する関心が高まっている現在、プロジェクトの投資回収期間の財務分析を行う必要があります。このような分析では、投資回収期間を特定します。

A. 割引収益と割引費用の比率

B. 今日投資した資金の将来価値

C. ネット・キャッシュ・フローがプラスになるまでの期間

D. コストが利益を上回る時点

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正解: A

質問 #56

プロジェクトスコープ声明は、リスク特定プロセスで使用されるべきである。

A. プロジェクトの前提条件を特定する

B. 行わなければならないすべての作業を特定し、したがって、プロジェクトのすべてのリスクを含む。

C. プロジェクトで行わなければならないすべての作業を整理するのを助ける。

D. 過去のプロジェクトのリスク情報を含む

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正解: A

質問 #57

あなたは、3つの異なる大陸にある顧客の拠点にチームメンバーがいるプロジェクトを管理しています。プロジェクトには多くの利害関係者がいますが、そのほとんどは社外にいます。ステークホルダーの管理は誰が行うべきでしょうか？

A. 3カ所それぞれの特定のチームメンバー

B. あなたはプロジェクトマネージャーだから

C. プロジェクト・スポンサー

D. プロジェクトマネージャーであるあなたと、3カ所の代表者3名を含むコアチーム。

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正解: B

質問 #58

プロジェクトコミュニケーションにおいて、文書によるコミュニケーションの最初のステップは_______________である。

A. メッセージの目的に関係する事実と仮定を分析する。

B. 考えやアイデアを集める

C. 取り上げるトピックの論理的順序を作成する。

D. メッセージの基本的な目的を確立する

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正解: B

質問 #59

設計を分析し、その機能を決定し、その機能をコスト効率よく提供する方法を評価するためのツールはどれか。

A. パレート図

B. 価値分析

C. 構成管理

D. バリューエンジニアリング

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正解: B

質問 #60

固定価格下請契約書に支払条件を記載する際、特に重要なのは次のことである。

A. 売り手が定義された目標を上回った場合、または下回った場合のインセンティブを含める。

B. 仕事の範囲が正確に定義されていない場合、売り手を方向転換させる柔軟性を提供する。

C. 進捗と支払われた報酬をリンクさせる

D. より効率的な会計のために、支払いを特定の期間に関連付ける。

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正解: A

質問 #61

あなたは副社長から必死の電話を受け、15分後に見込み客と会って大規模で複雑なプロジェクトについて話し合うという。彼女はプロジェクトにいくらかかるか尋ねてきた。あなたはすぐに過去の似たようなプロジェクトを思い浮かべ、いくつかの未知数を加味し、彼女に数字を伝えた。あなたは今、どのような見積もりを出しましたか？

A. 確定的

B. 予算

C. 桁

D. 詳細

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正解: B

質問 #62

プロジェクトマネージャーとして、あなたは "キックオフ "ミーティングを実施する予定です。

A. グローバルコミュニケーションのための協力関係と標準フォーマットの確立

B. プロジェクト計画の見直し

C. 個人およびグループの責任と説明責任の確立

D. 契約に関する具体的な法的問題の議論

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正解: B

質問 #63

あなたは、過去に頻繁に高品質のサービスを提供してきた売り手に契約を発注することにした。現在のプロジェクトは、過去のプロジェクトとは多少異なるものの、売り手が行った他の仕事と類似している。このような状況で、リスクを最小限に抑えるには、どのような契約を結ぶべきでしょうか？

A. 経済的価格調整を伴う固定価格

B. 固定価格インセンティブ（確固たる目標）

C. 固定価格

D. コスト・プラス・アワード・フィー

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正解: B

質問 #64

次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 要求される変更、予測、推奨される是正措置

B. 予測、資源計画、ボトムアップ見積もり

C. 推奨される是正措置、コスト・ベースライン、予測

D. 要求される変更、推奨される是正措置、プロジェクトの制約条件

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正解: B

質問 #65

プロジェクトでは、コストを発生した期間に割り当てる必要があります。これを行うには、次のようにします。

A. コストを配分できるよう、プロジェクトの構成要素を特定する。

B. 予算を決定するためのインプットとしてプロジェクトスケジュールを使用する。

C. 詳細かつ正確な見積書を作成する。

D. コストパフォーマンス計画の作成

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正解: A

質問 #66

以下のパレート図は、プロジェクトサービスの顧客への請求に関連する領域における不具合を示しています。このパレート分析に基づき、最も改善の機会があるのはどの分野ですか？

A. 口座番号が正しくないと、請求書が間違った顧客に送られる可能性があるからです。

B. 日割り計算が正しくないと、請求書の合計金額が正しくなくなり、キャッシュフローに影響を与えるからである。

C. チャージコード、氏名、住所、受付日、PVCコード、割引額、郵送日、電話番号は、確認や訂正がかなり容易であるため、不具合の種類を大幅に減らすことができる。

D. 口座番号と日割りは、全欠陥の80%を占めるからである。

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正解: D

質問 #67

人材計画を作成する際には、プロジェクトの活動を完了するために必要なスキルと能力を決定する必要があります。これは、______________に文書化する必要があります。

A. 役割と責任のセクション

B. 人員管理計画

C. スタッフ獲得セクション

D. 遵守事項

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正解: A

質問 #68

あなたと会社の社長は近所ということもあり、友好的な人間関係を築いています。最近、あなたの会社は、来年の財務目標達成に不可欠な新規プロジェクトのプロジェクト・マネージャーをあなたに任命しました。プロジェクトマネジャーが利用できる力のうち、あなたが頼りにできそうなものはどれでしょうか？

A. 参照

B. 報酬

C. フォーマル

D. 専門家

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正解: A

質問 #69

スケジュール差異（SV）、スケジュール実績指数（SPI）、またはあらゆる実績状況を利害関係者に伝達するのに役立つ、コントロールスケジュールプロセスからの次のアウトプットはどれですか？

A. パフォーマンス組織

B. スケジュール・ベースライン

C. 作業パフォーマンス測定

D. 変更要求

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正解: A

質問 #70

法律上または契約上義務付けられている、あるいは仕事の性質に内在し、多くの場合身体的制約を伴う扶養はどのタイプか？

A. 必須

B. 裁量

C. 内部

D. 外部

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正解: D

質問 #71

管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法であるか？

A. 品質管理の実施

B. 品質保証の実施

C. プランの質

D. 報告パフォーマンス

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正解: C

質問 #72

売り手候補からオファーを募る調達文書の一般的な名称でないものはどれか。

A. 請負業者の初期対応

B. 資料請求

C. 見積依頼

D. 交渉の招待

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正解: C

質問 #73

リスク監査の目的でないものはどれか。

A. プロジェクトのライフサイクルを通じてリスクマネジメントが実践されていることの確認

B. プロジェクトが適切に管理され、リスクがコントロールされていることを確認する。

C. 特定されたリスクに対処するためのリスク対応の有効性の評価

D. 特定され、重要であるとみなされた各リスクが、計算された期待値を持つことを確実にする。

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正解: A

質問 #74

品質検査はまた、_______________と呼ばれることもある。

A. コントロールテスト

B. ウォークスルー

C. 統計的サンプリング

D. チェックリスト

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正解: A

質問 #75

特定のプロジェクトの作業努力に起因する、またはそれに追跡可能な契約コストを表す用語はどれか。

A. 変数

B. 固定

C. 間接的

D. 直接

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正解: C

質問 #76

コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）が比率で示されている理由は、以下の通りである。

A. スケジュール差異の値に関係なく、スケジュールの詳細な分析を可能にする。

B. クリティカルパスとノンクリティカルパスのワークパッケージを区別する。

C. トレンド分析のために、特定期間のパフォーマンスを表示する機能を提供する。

D. プロジェクト完了までの実際の時間を測定する。

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正解: A

質問 #77

以下はすべて、品質監査の目的である。

A. 欠陥補修の実施

B. 改善の機会を特定する

C. グッド・プラクティスは他でも紹介できる

D. プロセス分析の一環として、根本原因分析が実施されている。

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正解: A

質問 #78

これまでに指摘された変動と同様の変動が起こらないという予想に基づいてETCを計算したい場合、次のどの計算式を使うべきか？

A. ETC = BAC - EV

B. etc = (bac - ev)/cpi

C. ETC = AC + EAC

D. etc = ac + bac - ev

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正解: B

質問 #79

アクメ・プロジェクトの4ヶ月目の時点で、累積計画支出は100,000ドルであった。実際の支出は合計120,000ドルであった。アクメ・プロジェクトの状況は？

A. 予定より早く進んでいる。

B. コスト超過で困っている。

C. 当初の予算内で終わるだろう。

D. 評価を下すには情報が不十分である。

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正解: C

質問 #80

あなたは、自社のプロジェクトマネジメント研修を請け負う契約を結ぶ予定である。あなたは、プロジェクトマネジメントの修士号を授与している主要大学と関係があることが、契約予定者にとって重要であると判断した。これは

A. 第三者評価の設定

B. 作業明細書の要件準備

C. 重み付けシステムの確立

D. 供給元選定基準の設定

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正解: C

質問 #81

プロジェクトを終了する際、ベストプラクティスである。

A. プロジェクト文書の更新

B. プロジェクトの便益を維持するための計画を作成する。

C. 製品スコープをプロジェクト管理計画に照らして測定する

D. スコープ・ベースラインの見直し

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正解: B

質問 #82

80/20の原則を示す品質管理手法はどれか？説明説明／参照

A. 石川ダイアグラム

B. 管理図

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #83

すべての未解決の契約変更、クレーム、紛争を解決する最善の方法は、_______________を使用することである。

A. 訴訟

B. 裁判外紛争解決

C. 交渉

D. 調停

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正解: B

質問 #84

プロジェクトのスケジュール作成は反復プロセスである。もし開始日と終了日が現実的でなければ、プロジェクトはおそらく計画通りには終わらないでしょう。あなたはチームと協力して、スケジュール変更の管理方法を定義しています。あなたは、その決定を次のどれに文書化しましたか？

A. スケジュール変更管理手順

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールリスク計画

D. サービスレベル契約

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正解: C

質問 #85

リスクを監視するために使用されるツールや手法は、次のうちどれか？

A. 技術的パフォーマンス測定

B. コストパフォーマンスのベースライン

C. ベンチマーキング

D. 品質コスト

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正解: A

質問 #86

10名から20名の航空宇宙エンジニアを必要とする研究プロジェクトをリードしていただきます。シニア・レベルの航空宇宙エンジニアもいる。彼らは、ジュニアレベルのエンジニアよりも生産性が高く、コストも安く、同様に利用できる。あなたは、シニアレベルとジュニアレベルの人員の最適な組み合わせを決定したい。この状況で使用する適切なテクニックは_______________である。

A. 実験計画法の実施

B. 石川ダイアグラムを使って問題を特定する

C. 管理図の作成

D. パレート図を用いてプロセスを分析する。

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正解: D

質問 #87

コスト見積りの際には、直接費、間接費、間接費、一般管理費を考慮しなければなりません。次のうち、直接費の例でないものはどれですか？

A. プロジェクトマネージャーの給与

B. 外注費

C. プロジェクトで使用する材料

D. 電気

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正解: C

質問 #88

C.あなたのプロジェクトでは、2人のチームメンバーの意見が対立することがよくあります。あなたは、長期的な解決策を提供する紛争解決方法が必要です。あなたは、次のどのアプローチを使うことにしますか？

A. 対決

B. 問題解決協働

C. D

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正解: A

質問 #89

リスクの影響が最も大きいのは、一般に、次のプロジェクトのライフサイクル・フェーズのどれでしょうか？

A. コンセプトとプランニング

B. 計画と実施

C. 実施と終了

D. コンセプトとクロージング

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正解: B

質問 #90

スケジュールの不確実性を考慮するために、予備分析を使用することができる。以下はすべてコンティンジェンシーリザーブの例である。

A. 固定労働期間

B. 推定活動期間の割合

C. バッファ

D. 生産性指標

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正解: C

質問 #91

あなたは、2年目に入ったプロジェクトのプロジェクトマネジャーである。チームメンバーの構成が変わり、役割と責任が混乱している。加えて、完成した作業パッケージのいくつかが必要なサインオフを受けておらず、3つの作業パッケージがスケジュールから5週間遅れている。このプロジェクトをコントロールするために、あなたは以下を行う必要があります。

A. 当初の人事計画を、現在のリソース要件に合わせて見直す。

B. リソース割り当てを最大限にコントロールするため、プロジェクト化された組織構造に変更する。

C. チームと協力して、責任分担表を作成する。

D. テクニカル・リードを最も重要な活動に割り当てることで、新たな分業体制を構築する。

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正解: B

質問 #92

プロジェクトのスコープをどのように管理するかに影響を与える可能性のある組織的なプロセス資産の例は、_______________である。

A. 人事管理

B. 市場の状況

C. 歴史的情報

D. 組織文化

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正解: B

質問 #93

プロジェクト・コーディネーターとプロジェクト・エクスペディターの大きな違い

A. プロジェクトに対する強いコミットメントは、通常、プロジェクト推進者型の組織には存在しない。

B. プロジェクト・コーディネーターは、個人的に決定を下したり、強制したりすることはできない。

C. プロジェクト迅速化担当者は、経営陣とプロジェクトチームの仲介役としてのみ機能する。

D. プロジェクト・コーディネーターは、組織の上位管理者に報告する。

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正解: D

質問 #94

あなたは、前任のプロジェクトマネジャーが退職することになったため、引き継ぎを依頼されたプロジェクトで、複数のスコープ変更依頼を検討しています。プロジェクトのスコープがどの程度変更されるかを評価するために、あなたはその要求をどのプロジェクト文書と比較する必要がありますか？

A. 予備的スコープ声明

B. WBS

C. 変更管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: D

質問 #95

プロジェクトマネージャーとして、あなたはプロジェクト活動の実行を許可することで、プロジェクトマネジメントプランを実行する主な責任を負います。あなたはプロジェクト化された組織で働いていないため、人事管理活動に直接アクセスすることはできません。そのため、あなたは以下のことを行う必要があります。

A. B

B.

A. これらの機能を外部に委託する責任を明確化するため、人事部メンバーの署名を得たプロジェクトチーム憲章を作成する

C. コンプライアンスを確保するために、チームが管理上の要件を十分に理解していることを確認する。

D. 人事部長に個人的にプロジェクトの人事計画を承認してもらう。

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正解: C

質問 #96

次のうち、限られたリソースを考慮したスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. ネットワーク・リザーブ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. リードとラグの調整

D. クリティカルパス法

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正解: B

質問 #97

あなたのプロジェクトは、複雑で実績のない技術を使用しています。あなたのチームはリスクを特定するためにブレインストーミングを行った。プロジェクトリソースの配分がうまくいかないことが、第一のリスクであった。このリスクはリスク登録簿に記載され、この時点では以下のものが含まれていた。

A. ウォッチリスト

B. 潜在的リスクへの対応

C. 不明

D. その他の追加分析が必要なリスクのリスト

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正解: D

質問 #98

あなたとあなたのチームは、競合他社に遅れを取らないようにするために、より多くの労働時間を必要とする人々の疲労をコントロールするために、プロジェクトの要件を文書化しています。あなたは、プロジェクトの要件にコンポーネントを設定することにしました。受入基準は_______________の一例です。

A. 利害関係者の要求

B. 移行要件

C. プロジェクト要件

D. ビジネス要件

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正解: D

質問 #99

タグチメソッドの目的は以下の通りである。

A. 資材の流れを管理し、視認性と管理性を高める。

B. 統計的手法を使って "損失関数 "を計算し、目標値に達しない製品を生産するコストを決定する。

C. C

D. プロセス段階間の調整とコミュニケーションを調整する

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正解: C

質問 #100

一般的に、「見積もりは正しくないことが証明されることがわかっているので、誰も見積もりを好まない」という言葉は真実である。しかし、あなたには原子炉プロジェクトのコストを見積もるという課題が与えられています。初期段階で行う必要がある基本的な仮定は以下の通りです。

A. 直接費と間接費の取り扱い

B. このプロセスを支援する専門家の有無

C. 複数年のプロジェクト予算がある場合

D. プロジェクトに必要な納期の有無

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正解: D

質問 #101

プロジェクトマネージャーとして、あなたはチームの発展を促進するために「個人的なタッチ」を使うことを信じている。この目標に向けて効果的であることが証明されているアプローチのひとつは、_______________である。

A. チーム名の作成

B. 柔軟な勤務時間の提供

C. プロジェクト憲章の発行

D. 特別な日を祝う

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正解: B

質問 #102

アジャイルアプローチに焦点を当てたソフトウェアトレーニングクラスを更新するプロジェクトに取り組んでいるとき、あなたには多くの主要な利害関係者がいます。多くの受講生とそのマネジャーがこのクラスをリクエストしているため、あなたのCEOはプロジェクトに特別な関心を持ち、スケジュールを早めて予定の6カ月ではなく2カ月で完了させ、なおかつ質の高いものを提供するよう求めてきました。つまり、プロジェクト全体のステークホルダーとの関係をモニターするために、あなたは以下のことを行う必要があります。

A. 利害関係者に定期的に状況を通知する

B. プロジェクトに取り組む際、利害関係者に定期的にフィードバックを求める。

C. 各ステークホルダー・グループへのプレゼンテーション

D. 変更をどのように監視・管理するかを決定する

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正解: B

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