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優化您的 CRISC 考試準備，練習測試，風險和信息系統控制認證 | SPOTO

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問題 #1
您在 Bluewell 公司擔任項目經理。您已接近項目執行的最後階段，正在進行最後的風險監控活動。對於您的項目檔案，以下哪一項是風險監控的產出？
A. 性風險分析 B
B.
C.
查看答案
正確答案: C
問題 #2
如何確定殘餘風險？
A. 定採取應對措施後的剩餘漏洞。
B. 移所有風險C
C.
查看答案
正確答案: ACD
問題 #3
以下哪項是定義風險應對措施的最佳理由？
A. 除企業風險
B. 保剩餘風險在風險偏好和容忍度的限度內
C. 述風險現狀
D. 低風險
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正確答案: D
問題 #4
以下哪項是對相關和高效交流最有效的抑制因素？
A. 層對信息技術的實際風險程度缺乏信心，自上而下對風險管理的方向缺乏明確的認識
B. 業試圖向利益相關者掩蓋已知風險的看法 C
C.
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正確答案: D
問題 #5
以下哪項是風險管理過程中最關鍵的部分？
A. 險交流
B. 計
C. 險監測
D. 險緩解
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正確答案: D
問題 #6
以下哪項是對已識別風險對企業總體目標的影響進行數字分析的過程？
A. 定風險
B. 量風險評估
C. 性風險評估
D. 測和控制風險
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正確答案: D
問題 #7
在確定一系列風險情景後，應立即採取什麼措施？
A. 險緩解
B. 險監測
C. 險管理
D. 險分析
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正確答案: B
問題 #8
您是 Bluewell 公司的項目經理。您正在研究項目計劃文件。文件指出，該項目有 25 個利益相關者。該項目的溝通渠道數量是多少？
A. 0
B. 00
C. 0
D. 00
查看答案
正確答案: B
問題 #9
Kelly 是公司 NNQ 項目的項目經理。該項目爲期一年，預算爲 350,000 美元。Kelly 正在與她的項目團隊和主題專家一起開始風險應對計劃流程。Kelly 開始風險應對計劃流程需要哪兩個輸入？
A. 險登記冊和風險分析結果
B. 險登記冊和風險應對計劃
C. 險登記冊和指定風險應對措施的權力
D. 險登記冊和風險管理計劃
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正確答案: B
問題 #10
你是 ABS 項目的項目經理。該項目是在一所學校建立計算機網絡。在項目執行期間，學校管理層要求啓用校園 Wi-Fi。您知道這可能會對項目產生不利影響。您已與其他利益相關者討論了變更請求。下一步該怎麼做？A. 更新項目管理計劃。
A.
B.
C.
查看答案
正確答案: D
問題 #11
以下哪項最能衡量風險管理能力的運行效果？
A. 力成熟度模型（CMMs）
B. 量閾值
C. 鍵風險指標（KRI）
D. 鍵績效指標（KPI）
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正確答案: B
問題 #12
Fred 是其所在組織一個大型項目的項目經理。Fred 需要與項目團隊和主要利益相關者一起開始規劃風險管理計劃。Fred 應使用哪種計劃風險管理流程工具和技術來規劃風險管理？
A. 息收集技術
B. 據收集和表示技術
C. 劃會議和分析
D. 異和趨勢分析
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正確答案: ABD
問題 #13
項目風險監控流程有四項輸入。以下哪項無助於項目經理爲風險監控做好準備？A. 風險登記冊
A.
B.
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #14
以下哪種方法最適合評估法律、法規和合同要求對業務目標的潛在影響？
A. 業務流程利益相關者溝通
B. 合規爲導向的業務影響分析 C
C.
查看答案
正確答案: B
問題 #15
闡述風險涉及哪些步驟？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇三個。
A. 定商機。
B. 定對策
C. 報風險分析結果，報告風險管理活動和合規情況。
D. 釋獨立風險評估結果。
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正確答案: AD
問題 #16
爲確保所採取的風險應對措施具有成本效益並符合業務目標，應考慮以下哪些因素？每個正確答案代表解決方案的一部分。請選擇三個。
A. 業務角度識別風險
B. 識業務風險偏好
C. 採用預先確定的業務風險應對措施
D. 業務中遵循綜合方法
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正確答案: A
問題 #17
你是客戶項目的項目經理。客戶承諾，如果項目提前完成，貴公司將獲得一筆獎金。在對項目工作進行研究後，你選擇讓項目夭折，以提前結束項目。這是哪種風險應對方式的例子？
A. 面風險反應，因爲撞車會增加風險。B
B.
C.
查看答案
正確答案: B
問題 #18
珍妮是 NBT 項目的項目經理。她正與項目團隊和幾位主題專家一起執行定量風險分析流程。在這一過程中，她和項目團隊發現了一些以前沒有發現的風險事件。珍妮應該如何處理這些風險事件？
A. 將事件輸入定性風險分析。
B. 確定是否需要接受或回應這些事件。
C. 些事件應記入風險登記冊。
D. 件應繼續進行定量風險分析。
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正確答案: B
問題 #19
您是 GHT 項目的項目經理。您已啓動該項目並進行了可行性研究。進行可行性研究後，您會得到什麼結果？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 議替代方案和行動方案
B. 險應對計劃
C. 目管理計劃
D. 析標準的結果，如成本、效益、風險、所需資源和對組織的影響
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正確答案: A
問題 #20
您是項目的項目經理。您必須分析各種項目風險。您選擇了定量分析而不是定性風險分析。與定性風險分析相比，使用定量分析的最大缺點是什麼？
A. 客觀性較低
B. 成本較高
C. 對技術人員的依賴程度更高
D. 管理層的認同度較低
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正確答案: B
問題 #21
您是 GHT 項目的項目經理。您希望對項目進行後期審查。您和您的項目開發團隊最好在什麼時候進行項目後評估，以了解項目的成效？
A. 目已完成，系統已投入生產足夠長的時間
B. 目期間
C. 目完成後立即
D. 目即將完成
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正確答案: C
問題 #22
COSO ERM 的內部環境框架包括以下哪些方面？每個正確答案代表一個完整的解決方案。選擇三個。
A. 業的誠信和道德價值觀
B. 業的工作環境
C. 業的人力資源標準
D. 業的風險偏好
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正確答案: ABD
問題 #23
您是貴組織的項目經理。您正在準備定量風險分析。項目團隊成員 Mark 想知道，您剛剛完成了定性風險分析，爲什麼還要進行定量風險分析？以下哪項陳述最能定義定量風險分析？
A. 量風險分析是對概率高、對項目目標影響最大的風險事件進行審查。
B. 量風險分析是通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的輕重緩急，以 便進一步分析或採取行動的過程。
C. 量風險分析是對已識別風險對項目總體目標的影響進行數字分析的過程。
D. 量風險分析是根據每個風險事件的概率和影響來規劃和量化風險應對措施。
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正確答案: A

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