すべての情報を見逃したくないですか？

認定試験に合格するためのヒント

最新の試験ニュースと割引情報

当社の専門家による厳選最新情報

はい、ニュースを送ってください

CRISC試験対策、模擬試験、リスクと情報システム管理認定試験｜SPOTO

SPOTOの総合的なリソースであなたのCRISC試験準備を強化し、成功の可能性を最大限に高めます。様々な模擬試験や模擬テストにアクセスして、認定試験への準備態勢を測定します。弊社の試験問題集とサンプル問題集でリスク管理と情報システム管理の主要な概念の理解を深めることができます。SPOTOの試験シミュレータを利用して、現実的な試験練習を行うことで、試験形式に慣れ、時間管理スキルを向上させることができます。SPOTOを利用すれば、CRISC認定試験に必要なすべてのツールを手に入れることができます。今すぐ試験準備を開始し、組織全体のリスク管理を最適化できる認定リスク管理エキスパートを目指しましょう。
他のオンライン試験を受ける
質問 #1
あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクト遂行の最終段階に近づいており、最終的なリスクモニタリングとコントロールの活動に向かっています。あなたのプロジェクトアーカイブにおいて、リスクモニタリングとコントロールのアウトプットは次のうちどれですか？
A. 定性的リスク分析 B
C. 定量的リスク分析
D. 変更要求
回答を見る
正解: C
質問 #2
残留リスクはどのように決定されるのか？
A. 対策を講じた後に残る脆弱性を判断すること。
B. すべてのリスクを移転する。C
D. リスク評価による
回答を見る
正解: ACD
質問 #3
リスク対応を定義する理由として、最も適切なものはどれか。
A. 企業からリスクを排除する
B. 残存リスクがリスク選好度および許容度の範囲内にあることを確認する。
C. リスクの現状を概観する
D. リスクを軽減する
回答を見る
正解: D
質問 #4
適切かつ効率的なコミュニケーションを阻害する最も効果的な要因はどれか？
A. ITに関連する実際のエクスポージャーの程度に関するトップの誤った自信と、トップダウンによるリスク管理の方向性の理解不足。
B. 企業が利害関係者から既知のリスクを隠蔽しようとしているという認識 C
D. 現実のリスク選好度と政策への反映の不一致
回答を見る
正解: D
質問 #5
リスク管理プロセスで最も重要な部分はどれか。
A. リスクコミュニケーション
B. 監査
C. リスクモニタリング
D. リスクの軽減
回答を見る
正解: D
質問 #6
特定されたリスクが企業全体の目的に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスは、次のうちどれか。
A. リスクの特定
B. 定量的リスク評価
C. 定性的リスク評価
D. リスクの監視と管理
回答を見る
正解: D
質問 #7
一連のリスクシナリオを定義した後、直ちに着手すべきことは何か？
A. リスクの軽減
B. リスクモニタリング
C. リスク管理
D. リスク分析
回答を見る
正解: B
質問 #8
あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクト計画の文書を読んでいます。その文書によると、このプロジェクトのステークホルダーは25人である。このプロジェクトのコミュニケーション・チャネルの数はいくつになるでしょうか？
A. 20
B. 100
C. 50
D. 300
回答を見る
正解: B
質問 #9
ケリーは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は1年間で、予算は35万ドル。ケリーはプロジェクトチームや専門家と協力して、リスク対応計画プロセスを開始しようとしています。ケリーがリスク対応計画プロセスを開始するために必要な2つのインプットは何ですか？
A. リスク登録簿とリスク分析結果
B. リスク登録とリスク対応計画
C. リスク登録とリスク対応の権限
D. リスク登録簿とリスク管理計画
回答を見る
正解: B
質問 #10
あなたはABSプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。このプロジェクトは、学校の敷地内にコンピュータネットワークを構築するためのものです。プロジェクト実行中、学校の経営陣が校内をWi-Fi対応にするよう求めてきました。あなたは、これがプロジェクトに悪影響を及ぼす可能性があることを知っています。あなたは、この変更要求について他の利害関係者と話し合いました。次のステップは何ですか？A. プロジェクト管理計画を更新する。
B. 変更要求を出す。
C. 影響を分析する。
D. リスク管理計画を更新する。
回答を見る
正解: D
質問 #11
リスク管理能力の運用上の有効性を測るのに最も適切なものはどれか。
A. 能力成熟度モデル（CMM）
B. メトリックしきい値
C. 主要リスク指標（KRI）
D. 主要業績評価指標（KPI）
回答を見る
正解: B
質問 #12
フレッドは、組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フレッドはプロジェクトチームや主要な利害関係者とリスクマネジメント計画の立案を始める必要がある。フレッドはどのリスクマネジメントプロセスツールと技法を用いてリスクマネジメント計画を立てるべきか？
A. 情報収集テクニック
B. データ収集と表現技法
C. 計画会議と分析
D. 分散と傾向分析
回答を見る
正解: ABD
質問 #13
プロジェクトリスクのモニタリングとコントロールのプロセスには、4つのインプッ トがあります。次のうち、プロジェクトマネジャーがリスクのモニタリングとコントロールの準備に役立たないものはどれですか？A. リスク登録簿
B. 業績情報
C. プロジェクト管理計画
D. 変更要求
回答を見る
正解: A
質問 #14
法的、規制的、契約上の要件がビジネス目標に及ぼす潜在的な影響を評価する方法として、最も適切なものはどれか。
A. ビジネスプロセス利害関係者とのコミュニケーション
B. コンプライアンス重視のビジネスインパクト分析 C
D. コンプライアンス要件と方針および手順のマッピング
回答を見る
正解: B
質問 #15
リスクを明確にするためには、どのようなステップが必要ですか？それぞれの正解は完全な解決策を表しています。3つ選んでください。
A. ビジネスチャンスを特定する。
B. 対応を特定する
C. リスク分析結果を伝達し、リスク管理活動とコンプライアンス状況を報告する。
D. 独自のリスク評価結果を解釈する。
回答を見る
正解: AD
質問 #16
採用するリスク対応が費用対効果に優れ、ビジネス目標に沿ったものであることを保証するために考慮すべきはどれか。それぞれの正解は、解決策の一部を表しています。3つ選びなさい。
A. ビジネス用語でリスクを特定する
B. ビジネスリスク選好度を認識する
C. 事前に定義されたリスク対応のみを採用する。
D. ビジネスにおける統合的アプローチ
回答を見る
正解: A
質問 #17
あなたはあるクライアントのプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。クライアントは、プロジェクトが早期に完了すればボーナスを支払うと約束している。プロジェクトの作業内容を検討した結果、あなたは早期終了を実現するためにプロジェクトをクラッシュさせることを選択しました。これはどのようなリスク対応の例ですか？
A. 否定的なリスク反応。クラッシュはリスクを増やすことになるから。B
C. クラッシュは悪用の一例であるため、積極的なリスク対応。
D. クラッシュすればコストが増えるので、ネガティブなリスク反応。
回答を見る
正解: B
質問 #18
ジェニーはNBTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトチームや複数の専門家と協力して、定量的リスク分析プロセスを実施している。このプロセスの中で、彼女とプロジェクトチームは、以前には特定されていなかったいくつかのリスク事象を発見しました。ジェニーはこれらのリスク事象に対して何をすべきでしょうか？
A. 事象は定性的リスク分析に入力されるべきである。
B. イベントは、受け入れる必要があるのか、対応する必要があるのかを判断する必要がある。
C. 事象はリスク登録簿に記入されるべきである。
D. イベントは定量的リスク分析を続けるべきである。
回答を見る
正解: B
質問 #19
あなたはGHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトを開始し、フィージビリティ・スタディを実施しました。フィージビリティ・スタディを実施した後、どのような結果が得られるでしょうか？それぞれの正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。
A. 代替案と行動方針を提案する
B. リスク対応計画
C. プロジェクト管理計画
D. コスト、ベネフィット、リスク、必要なリソース、組織への影響などの分析基準の結果
回答を見る
正解: A
質問 #20
あなたはプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。様々なプロジェクトリスクを分析しなければなりません。あなたは定性的リスク分析の代わりに定量的分析を選択しました。定性的リスク分析より定量的分析を使うことの最も大きな欠点は何ですか？
A. 客観性の低下
B. より高いコスト
C. 熟練工への依存度が高い
D. 経営陣の賛同が得られない
回答を見る
正解: B
質問 #21
あなたはGHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトの事後レビューを行いたいと考えています。プロジェクトの有効性を確認するために、あなたとプロジェクト開発チームによるプロジェクト事後レビューを実施するベストなタイミングは？
A. プロジェクトが完了し、システムが十分な期間稼働していること。
B. プロジェクト期間中
C. プロジェクト終了直後
D. プロジェクト完了間近
回答を見る
正解: C
質問 #22
COSO ERMの内部環境フレームワークに含まれる側面は、次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。3つ選びなさい。
A. 企業の誠実さと倫理的価値観
B. 企業の労働環境
C. 企業の人事基準
D. 企業のリスク選好度
回答を見る
正解: ABD
質問 #23
あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析の準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるマークは、定性リスク分析を終えたばかりなのに、なぜ定量リスク分析をする必要があるのかを知りたがっています。次の記述のうち、定量的リスク分析とは何かを最も適切に定義しているものはどれですか？
A. 定量的リスク分析とは、確率が高く、プロジェクトの目的に最も大きな影響を与えるリスク事象を検討することである。
B. 定量的リスク分析とは、リスクの発生確率と影響度を評価し、組み合わせることによって、更なる 分析や対策のためにリスクに優先順位をつけるプロセスである。
C. 定量的リスク分析とは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目的に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。
D. 定量的リスク分析とは、各リスク事象の確率と影響に基づいてリスク対応を計画し、定量化することである。
回答を見る
正解: A

送信後に回答を表示する

質問の回答を得るには、電子メールと WhatsApp を送信してください。

注: 正しい試験結果を得ることができるように、電子メール ID と WhatsApp が有効であることを確認してください。

Eメール:
WhatsApp/電話番号:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.