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問題 #1
以下哪個因素在項目開始時最低？
A. 動成本
B. 益攸關方的影響
C. 險
D. 確定性
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正確答案: A
問題 #2
爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 缺陷修復。
C. 預防行動。
D. 糾正行動。
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正確答案: A
問題 #3
以下哪些是監控項目工作流程的輸出結果？
A. 求的修改、預測、建議的糾正措施
B. 測、資源計劃、自下而上的估算
C. 議的糾正行動、費用基線、預測
D. 求做出的改動、建議採取的糾正措施、項目限制因素
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正確答案: A
問題 #4
驗證範圍流程的輸出結果是
A. 求跟蹤矩陣。
B. 圍管理計劃。
C. 作業績報告。
D. 更申請。
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正確答案: D
問題 #5
有助於確定哪些因素可能會影響正在開發或生產的產品或流程的特定變量的統計方法名稱是什麼？
A. 障模式和影響分析
B. 驗設計
C. 量核對表
D. 險分析
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正確答案: C
問題 #6
哪項質量控制技術體現了 80/20 原則？
A. 川圖
B. 制圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: B
問題 #7
市場條件和已發布的商業信息屬於成本估算流程中的哪種輸入？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #8
- (主題 5）在哪個流程組中創建經驗教訓和釋放項目資源？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: C
問題 #9
- (主題 5）哪一類合同是賣方有法律義務完成的，如果項目目標沒有實現，賣方可能會承擔經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
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正確答案: D
問題 #10
哪項活動涉及確保項目配置項的組成正確？
A. 置識別
B. 置狀態核算
C. 置核查和審計
D. 置質量保證
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正確答案: B
問題 #11
下面是一個項目的網絡圖。該項目最短的非關鍵路徑需要多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 6
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正確答案: D
問題 #12
執行綜合變更控制流程發生在哪個流程組？
A. 動
B. 行
C. 測和控制
D. 劃
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正確答案: A
問題 #13
每個項目都可能創造出獨一無二的產品、服務或成果：
A. 有形
B. 有針對性
C. 有組織
D. 可變
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正確答案: A
問題 #14
活動成本估算是對以下活動可能所需成本的量化評估：
A. 建 WBS。
B. 完成項目工作。
C. 計算成本。
D. 定項目管理計劃。
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正確答案: A
問題 #15
變更控制委員會 (CCB) 批准後的變更請求可能需要誰的批准？
A. 能管理人員
B. 務合作夥伴
C. 戶或贊助商
D. 題專家
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正確答案: C
問題 #16
如何使用掙值法計算計劃差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: C
問題 #17
在施工項目進度表中，混凝土材料交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 動到啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 成點到點（FF）
D. 點到起點（FS）
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正確答案: A
問題 #18
風險分類是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 劃風險應對措施
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: B
問題 #19
在完成關鍵路徑法計算且資源可用性至關重要的情況下，應採用以下哪種進度網絡分析技術？
A. 用日曆
B. 源調配
C. 源規劃
D. 源衝突管理
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正確答案: B
問題 #20
項目目的或理由、可衡量的項目目標和相關的成功標準、裏程碑計劃概要和預算概要都是哪份文件的組成部分？
A. 作分解結構
B. 求文件
C. 目章程
D. 目管理計劃
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正確答案: D
問題 #21
哪個流程發生在監控流程組中？
A. 本控制
B. 量規劃
C. 量風險分析
D. 本預算編制
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正確答案: B
問題 #22
項目章程是在哪個知識領域制定的？
A. 目成本管理
B. 目範圍管理
C. 目時間管理
D. 目整合管理
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正確答案: A
問題 #23
流程的定義是
A. 實現特定目標而開展的一系列相互關聯的行動和活動。
B. 套解釋如何執行特定任務的指南。
C. 務的投入以及執行任務所需的工具和技術。
D. 系列邏輯上相關的項目活動，通常以完成一項主要交付成果爲高潮。
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正確答案: D
問題 #24
以下哪種方法屬於項目選擇技術？
A. 程圖
B. 值
C. 本效益分析
D. 累託分析
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正確答案: A
問題 #25
識別利益相關者流程屬於哪個流程組？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 行
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正確答案: B
問題 #26
哪種控制質量工具也稱爲箭頭圖？
A. 陣圖
B. 和圖
C. 形圖
D. 動網絡圖
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正確答案: C
問題 #27
如果計劃價值 (PV) 爲 100 美元，實際成本 (AC) 爲 150 美元，掙得價值 (EV) 爲 50 美元，那麼進度績效指數 (SPI) 是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 2
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正確答案: C
問題 #28
哪項指標是對爲實現特定管理目標而必須在剩餘工作中實現的成本績效的計算預測？
A. 工時的估算
B. 本績效
C. 間表執行情況
D. 成性能
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正確答案: A
問題 #29
XYZ 文具店的項目經理正在爲建立新辦公室的項目安排活動順序。根據最佳實踐知識可知，最好等油漆工完成牆壁粉刷後再安裝新地板。這是以下哪種依賴關係的例子？
A. 先權
B. 處權
C. 部
D. 制性
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正確答案: A
問題 #30
以下哪項是應對積極風險或機遇的戰略？
A. 解
B. 讓
C. 用
D. 免
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正確答案: D
問題 #31
哪個流程組包含爲完成項目管理計劃中規定的工作以滿足項目規範而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: B
問題 #32
一個儘早確定交付範圍、時間和成本的項目，其生命周期是
A. 應性
B. 測性
C. 增
D. 代式
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正確答案: A
問題 #33
項目人力資源管理流程涉及確認人力資源的可用性，並獲得完成項目活動所需的團隊：
A. 取項目團隊。
B. 劃人力資源管理。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
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正確答案: D
問題 #34
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求對項目總成本進行預測。應該用什麼來計算預測結果？
A. AC
B. 計諮詢委員會
C. TC
D. BS
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正確答案: B
問題 #35
項目基線開發以什麼爲基礎？
A. 定產品要求
B. 目成本和進度估算
C. 際項目成本和進度
D. 修訂的項目成本和進度表
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正確答案: A
問題 #36
在 WBS 中進行過度分解的風險有哪些？
A. 目資金不足和取消賣方資格
B. 目資金不足，資源利用效率低下
C. 消賣方資格和非生產性管理工作
D. 生產性管理努力和資源利用效率低下
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正確答案: B
問題 #37
- (題目 5）在關閉項目或階段過程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 目管理信息系統
B. 品分析
C. 家判斷
D. 查
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正確答案: D
問題 #38
- (題目 5）《PMBOK 指南》中介紹的項目管理流程應該：
A. 始終均勻塗抹。
B. 由提案國酌情選定。
C. 由項目小組酌情選擇。
D. 根據 ISO 準則實施。
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正確答案: D
問題 #39
在組織、行業或專業環境中與他人進行的正式和非正式互動被稱爲 "互動"：
A. 談判
B. 組織理論
C. 會議
D. 聯網
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正確答案: A
問題 #40
爲了取悅客戶，項目團隊成員會提出不受控制的要求。這不是計劃的一部分。這說明
A. 範圍蠕變。
B. 變更申請。
C. 工作業績信息。
D. 可交付成果。
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正確答案: C
問題 #41
以下哪項是 "識別風險 "流程的主要輸出？
A. 險管理計劃
B. 險登記冊
C. 更申請
D. 險應對計劃
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正確答案: A
問題 #42
根據以下指標：EV=$20,000 美元，AC=$22,000 美元，PV=$28,000 美元，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: D
問題 #43
當成本差異爲負數，而進度差異爲正數時，項目就是：
A. 預算不足，進度落後。
B. 超出預算，提前完成。
C. 如期完成。
D. 完成；已獲得所有計劃值。
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正確答案: D
問題 #44
哪個是驗證範圍流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構（WBS）
C. 求做出的修改
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #45
在 "定義活動 "流程中，進度管理計劃用於
A. 取其他項目的經驗教訓，以便進行比較。
B. 含標準活動清單。
C. 錄並支持項目變更請求。
D. 定管理工作所需的詳細程度。
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正確答案: B
問題 #46
資金限額調節是哪個項目成本管理流程的工具和技術？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
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正確答案: D
問題 #47
項目一開始就存在風險：
A. 計劃。
B. 設想。
C. 特許。
D. 已執行。
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正確答案: B
問題 #48
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 加
B. 少
C. 持不變。
D. 有影響。
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正確答案: C
問題 #49
以下哪些是管理採購流程的輸入？
A. 付系統、組織流程資產更新和報銷管理
B. 查和審計、合同變更控制系統和項目管理計劃更新
C. 購文件、績效報告和經批准的變更申請
D. 目文件、賣方建議書和付款系統
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正確答案: C
問題 #50
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 險識別
B. 性風險分析
C. 險管理規劃
D. 量風險分析
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正確答案: C
問題 #51
在範圍聲明中管理利益相關者期望的方法是明確：
A. 說明組織的指導原則。
B. 確定產生不同方法的替代方案。
C. 說明超出範圍的內容。
D. 概述德爾菲技術的結果。
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正確答案: A
問題 #52
哪個過程涉及確定、編制和協調所有附屬規劃，並將其納入全面規劃？
A. 導和管理項目工作
B. 定項目管理計劃
C. 劃質量管理
D. 控項目工作
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正確答案: B
問題 #53
- (主題 5）項目何時結束？
A. 戶或贊助商口頭接受後
B. 合同結束時記錄經驗教訓後
C. 目目標實現後
D. 源釋放後
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正確答案: B
問題 #54
項目工作和業務工作有什麼共同特點？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
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正確答案: A
問題 #55
流程組涉及人員和資源的協調，以及按照項目管理計劃整合和執行項目活動：
A. 動。
B. 劃。
C. 行。
D. 測和控制。
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正確答案: C
問題 #56
關鍵路徑的總浮動量是多少？
A. 以是任何數字
B. 或正
C. 或負數
D. 決於日曆
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正確答案: C
問題 #57
有哪些正式和非正式的政策、程序和指導方針可能會影響項目範圍的管理方式？
A. 織流程資產
B. 業環境因素
C. 目管理流程
D. 目範圍管理計劃
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正確答案: C
問題 #58
成本績效基線通常以下列形式顯示：
A. 型曲線
B. 態曲線
C. 型曲線
D. 斜率線。
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正確答案: C
問題 #59
- (主題 5）在關閉項目或階段過程中使用了哪些工具或技術？
A. 備金分析和專家判斷
B. 導技術和會議
C. 家判斷和分析技術
D. 績審查和會議
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正確答案: B
問題 #60
定義範圍 "所需的輸入是一個組織：
A. 結構。
B. 流程資產。
C. 矩陣。
D. 分解結構。
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正確答案: D
問題 #61
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 任感和更強的凝聚力
B. 動基本規則
C. 強資源可用性
D. 能經理更多參與
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正確答案: B
問題 #62
誰爲項目計劃中任務的活動工期原始估算提供輸入？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 目時間安排負責人
D. 熟悉任務的人
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正確答案: C
問題 #63
先例圖解法（PDM）又稱：
A. 頭圖。
B. 鍵路徑方法（CPM）。
C. 點活動（AON）。
D. 時間表網絡圖。
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正確答案: D
問題 #64
執行定量風險分析時使用哪種技術？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
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正確答案: C
問題 #65
工作績效信息是哪個流程的輸入信息？
A. 理採購
B. 導和管理項目執行
C. 建 WBS
D. 行定性風險分析
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正確答案: A
問題 #66
哪個流程涉及監控項目狀態以更新項目成本並管理成本基準的變更？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
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正確答案: D
問題 #67
以下哪些可以成爲組織流程資產？
A. 史資料
B. 業標準
C. 織基礎設施
D. 場條件
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正確答案: B
問題 #68
控制時間表流程中使用了哪種技術？
A. 績計量
B. 準時間表
C. 間表網絡分析
D. 差分析
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正確答案: C
問題 #69
什麼是以交付成果爲導向的分層分解工作，以完成項目目標並創建所需的交付成果？
A. 織分解結構（OBS）
B. 作業績信息
C. 作包
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: A
問題 #70
在項目的哪個階段，不確定性最高，失敗的風險最大？
A. 目的最後階段
B. 目的啓動
C. 目結束
D. 目中期
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正確答案: B
問題 #71
- (主題 5）在關閉採購流程期間，要對哪個組織流程資產進行更新？
A. 購審計
B. 驗教訓
C. 行情況報告
D. 款申請
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正確答案: D
問題 #72
確定和記錄項目角色、職責、所需技能和報告關係，並制定人員配置管理計劃的過程被稱爲 "人員配置管理"：
A. 建項目團隊。
B. 理項目團隊。
C. 取項目團隊。
D. 劃人力資源管理。
查看答案
正確答案: D
問題 #73
- (題目 5）當後向傳遞計算的進度約束晚於前向傳遞計算的提前完成日期時，會導致哪種類型的總浮動？
A. 極
B.
C. 極的
D. 費
查看答案
正確答案: B
問題 #74
投資組合管理是對以下方面的管理：
A. 將項目劃分爲更易於管理的子項目。
B. 利用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合來實施項目。
C. 公司開展的所有項目。
D. 爲便於有效管理和實現戰略性業務目標而組合在一起的項目集合。
查看答案
正確答案: A
問題 #75
確定利益攸關方信息需求的過程在以下階段完成：
A. 劃溝通。
B. 理利益相關者的期望。
C. 益相關者分析。
D. 定利益相關者。
查看答案
正確答案: D
問題 #76
在實際建造之前，通過提供預期產品的工作模型來獲取對需求的早期反饋的方法稱爲
A. 定基準。
B. 景圖。
C. 思廣益。
D. 型設計。
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正確答案: C
問題 #77
下面是一個項目的網絡圖。該項目關鍵路徑的持續時間是多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 7
查看答案
正確答案: D
問題 #78
哪個標準與其他項目管理學科（如計劃管理和組合管理）有相互關係？
A. 劃管理知識體系指南
B. 劃管理的標準
C. 織項目管理成熟度模型 (OPM3$)
D. 目管理知識體系指南（PMBOK?）
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正確答案: A
問題 #79
項目集成管理知識領域包括哪些流程？
A. 理項目團隊
B. 集要求
C. 動順序
D. 導和管理項目工作
查看答案
正確答案: D
問題 #80
什麼是預算？
A. 測和控制
B. 行
C. 劃
D. 動
查看答案
正確答案: B
問題 #81
哪些投入能爲供應商提供一套明確的目標、要求和結果？
A. 購工作說明書
B. 購訂單
C. 源選擇標準
D. 標人會議
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正確答案: C
問題 #82
解決衝突的一個有效技巧是，從不同的角度納入多種觀點，以達成共識和承諾：
A. 順利/通融。
B. 強制/指揮、
C. 合作/解決問題、
D. 妥協/和解。
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正確答案: C
問題 #83
哪個項目是 "計劃質量管理 "的輸出和 "執行質量保證 "的輸入？
A. 織流程更新
B. 量指標
C. 更申請
D. 量控制測量
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正確答案: A
問題 #84
哪個項目屬於一致性成本？
A. 訓
B. 債
C. 務損失
D. 料
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正確答案: D
問題 #85
當一項活動無法以合理的置信度進行估算時，可採用哪種估算方式將活動中的工作分解得更詳細？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
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正確答案: C
問題 #86
- (題目 5）爲項目提供資源和支持並對項目成功負責的個人或團體是項目主管：
A. 提案國
B. 客戶
C. 商業夥伴
D. 職能管理人員
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正確答案: D
問題 #87
哪個掙值管理（EVM）指標是對預算資源成本效率的衡量，以掙值（EV）與實際成本（AC）的比率表示，並被視爲關鍵的 EVM 指標？
A. 本差異（CV）
B. 本績效指數（CPI）
C. 工預算（BAC）
D. 工時的差異（VAC）
查看答案
正確答案: D
問題 #88
管理採購過程中使用的工具或技術是：
A. 家判斷。
B. 標人會議。
C. 購談判。
D. 績報告。
查看答案
正確答案: D
問題 #89
項目管理流程通常被表述爲具有明確界面的離散流程，而在實際操作中，這些流程又是相互獨立的：
A. 單獨運行。
B. 分批一起行動、
C. 重疊和互動。
D. 按順序移動。
查看答案
正確答案: C
問題 #90
以下哪項是風險症狀的例子？
A. 能達到中期階段目標
B. 然力，如洪水
C. 險閾值目標
D. 車、前置或快速跟蹤
查看答案
正確答案: A
問題 #91
以下哪些流程屬於啓動流程組？
A. 定項目管理計劃並確定利益相關者
B. 定項目管理計劃和溝通計劃
C. 定項目章程並確定利益相關者
D. 定項目章程和項目範圍說明
查看答案
正確答案: D
問題 #92
概率和影響矩陣主要用於
A. 質量審計過程中量化風險問題的趨勢。
B. 風險規劃編制風險登記冊。
C. 進行定性風險分析時，評估每個風險的重要性和優先級。
D. 進行定量風險分析時，定義風險並比較影響。
查看答案
正確答案: C
問題 #93
執行綜合變更控制流程的一項產出是
A. 付成果。
B. 過驗證的更改。
C. 改日誌。
D. 求追蹤矩陣。
查看答案
正確答案: C
問題 #94
以下是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #95
- (題目 5）正式驗收已完成項目交付成果的過程稱爲 ：
A. 證範圍。
B. 閉項目或階段。
C. 制質量。
D. 實範圍。
查看答案
正確答案: D
問題 #96
控制通信流程的輸出包括
A. 專家判斷和變更請求
B. 工作績效信息和變更申請
C. 項目管理計劃更新和工作績效信息
D. 問題日誌和組織流程資產更新
查看答案
正確答案: D
問題 #97
企業環境因素是哪個流程的輸入？
A. 制範圍
B. 定範圍
C. 劃範圍管理
D. 集要求
查看答案
正確答案: A
問題 #98
使用參數估算法，如果分配的資源每小時能生產 120 個單位，那麼生產 12 000 個單位需要多少小時？
A. 00
B. 20
C. ,000
D. ,200
查看答案
正確答案: C
問題 #99
關鍵路徑上的活動有哪種類型的浮動？
A. 自由浮動
B. 或負浮動
C. 浮動和正浮動
D. 或正浮動
查看答案
正確答案: A
問題 #100
對可交付成果和流程的規範是該計劃的重點：
A. 更控制
B. 置控制
C. 目監測和控制
D. 題控制
查看答案
正確答案: D
問題 #101
爲項目範圍和費用的計劃外變更預留的預算有
A. 急儲備金。
B. 理儲備金。
C. 定預算。
D. 本基線。
查看答案
正確答案: B
問題 #102
如何使用掙值法計算進度差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
查看答案
正確答案: B
問題 #103
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸出結果？
A. 目管理計劃
B. 更申請狀態更新
C. 織流程資產更新
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: D
問題 #104
所謂風險應對戰略，是指項目團隊將威脅的影響以及應對措施的所有權轉移給第三方：
A. 減輕
B. 接受
C. 轉讓
D. 避免
查看答案
正確答案: A
問題 #105
可以在項目的後期階段確定利益相關者，因爲 "確定利益相關者 "流程應該是這樣的：
A. 續性
B. 散
C. 監管
D. 意性
查看答案
正確答案: B
問題 #106
在採用項目化組織結構的組織中，誰來控制項目預算？
A. 能經理
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室
查看答案
正確答案: B
問題 #107
以下哪些文件允許項目經理評估可能需要採取近期行動的風險？
A. 率和影響矩陣
B. 急分析報告
C. 險緊迫性評估
D. 動波計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #108
執行定量風險分析流程的一項投入是：
A. 質量管理計劃。
B. 項目管理計劃。
C. 傳播管理計劃。
D. 時間表管理計劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #109
工作分解結構（WBS）最底層組成部分中包含的計劃工作稱爲
A. 作包。
B. 受的交付品。
C. BS 字典。
D. 圍基線。
查看答案
正確答案: A
問題 #110
計劃範圍管理流程中使用了哪種工具或技術？
A. 件分析
B. 見
C. 品分析
D. 家判斷
查看答案
正確答案: C
問題 #111
管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 理採購
D. 束採購
查看答案
正確答案: A
問題 #112
在矩陣式組織中，團隊成員的雙重匯報關係是項目成功的一個風險。誰負責管理這種雙重匯報關係因素？
A. 能經理
B. 目經理
C. 項目經理支持的職能經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: A
問題 #113
哪個術語描述正確性評估？
A. 確性
B. 度
C. 級
D. 量
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正確答案: D
問題 #114
如何進行質量控制？
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準
B. 測具體項目成果是否符合相關質量標準，並根據需要確定糾正措施
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準
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正確答案: B
問題 #115
監控項目和產品範圍的狀態以及管理範圍基線變更的過程被稱爲 "範圍監控"：
A. 證範圍。
B. 劃範圍管理。
C. 制範圍。
D. 定範圍。
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正確答案: B
問題 #116
指導和管理項目工作所使用的工具和技術包括
A. 程分析和專家判斷
B. 析技術和項目管理信息系統
C. 績審查和會議
D. 家判斷和會議
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正確答案: C
問題 #117
以下哪項是活動持續時間估算的工具和技術？
A. 數估計
B. 特卡羅分析
C. 上而下的估算
D. 下而上的估算
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正確答案: A
問題 #118
- (題目 5）某項目目前的成本績效指數（CPI）爲 1.25。迄今爲止，項目工作已花費 10,000 美元。迄今已完成工作的掙值是多少？
A. 美元
B. 500 美元
C. 0,000 美元
D. 2 500 美元
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正確答案: C

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