マスターPMP認定試験問題集＆学習資料、プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル認定資格

質問 #1

プロジェクト開始時に最も低い要素はどれか？

A. 変更費用

B. ステークホルダーの影響

C. リスク

D. 不確実性

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正解: A

質問 #2

形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. アップデート。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: A

質問 #3

次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 要求される変更、予測、推奨される是正措置

B. 予測、資源計画、ボトムアップ見積もり

C. 推奨される是正措置、コスト・ベースライン、予測

D. 要求される変更、推奨される是正措置、プロジェクトの制約条件

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正解: A

質問 #4

Validate Scopeプロセスの出力は以下の通り：

A. 要件トレーサビリティマトリックス。

B. スコープ管理計画。

C. 業務実績報告書。

D. 変更要求。

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正解: D

質問 #5

開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与える可能性のある要因を特定するのに役立つ統計的手法の名前は何ですか？

A. 故障モードと影響解析

B. 実験計画

C. 品質チェックリスト

D. リスク分析

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正解: C

質問 #6

80/20の原則を示す品質管理手法はどれか？

A. 石川ダイアグラム

B. 管理図

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #7

市場の状況や公表されている商業情報は、見積もりプロセスのどのインプットの例ですか？

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスク登録

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正解: A

質問 #8

- (トピック5）教訓の作成とプロジェクトリソースの解放は、どのプロセスグループで行われますか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: C

質問 #9

- (トピック5）プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手は金銭的な損害賠償の可能性を伴う契約を完了する法的義務を負いますか？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

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正解: D

質問 #10

プロジェクトの構成項目の構成が正しいことを確認するアクティビティはどれですか？

A. 構成の識別

B. 構成状態のアカウンティング

C. 構成の検証と監査

D. 構成品質保証

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正解: B

質問 #11

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの最短非クリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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正解: D

質問 #12

統合変更管理プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われますか？

A. 開始

B. 実行

C. 監視と管理

D. プランニング

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正解: A

質問 #13

すべてのプロジェクトは、ユニークな製品、サービス、結果を生み出す：

A. 有形

B. ターゲット

C. 組織化された

D. 変数

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正解: A

質問 #14

活動費の見積もりは、活動に必要な費用の可能性を定量的に評価するものである：

A. WBSを作成する。

B. プロジェクトの仕事を完了する。

C. コストを計算する。

D. プロジェクト管理計画を策定する。

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正解: A

質問 #15

変更管理委員会(CCB)の承認後の変更要求には誰の承認が必要なのか？

A. 機能別マネージャー

B. ビジネスパートナー

C. 顧客またはスポンサー

D. 主題専門家

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正解: C

質問 #16

アーンド・バリュー・テクニックを使って、予定された差異はどのように計算されますか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

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正解: C

質問 #17

建設プロジェクトのスケジュールにおいて、コンクリート材料の搬入とコンクリート打設の論理的な関係は？

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. ニッシュ・ツーフィニッシュ（FF）

D. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

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正解: A

質問 #18

リスク分類は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. プランのリスク対応

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #19

クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの稼働率が重要である場合に適用されるスケジュールネットワーク分析技法はどれか。

A. カレンダーの適用

B. リソースの平準化

C. 資源計画

D. 資源競合管理

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正解: B

質問 #20

プロジェクトの目的または正当性、測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準、マイルストーンスケジュールの概要、および予算の概要はすべて、どの文書の構成要素ですか？

A. 作業分解構造

B. 要求事項文書

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #21

監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. 品質計画

C. 定量的リスク分析

D. コスト予算

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正解: B

質問 #22

プロジェクト憲章はどの知識エリアで作成されますか？

A. プロジェクト・コスト管理

B. プロジェクトスコープ管理

C. プロジェクトの時間管理

D. プロジェクト統合管理

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正解: A

質問 #23

プロセスとは次のように定義される：

A. ある目的を達成するために行われる、相互に関連した一連の行動や活動。

B. 特定のタスクを実行する方法を説明する一連のガイドライン。

C. タスクのインプットと、タスクの実行に必要なツールとテクニック。

D. 論理的に関連したプロジェクト活動の集まりで、通常は主要な成果物の完成に至る。

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正解: D

質問 #24

次のうち、プロジェクト選定の手法となるものはどれか。

A. フローチャート

B. アーンド・バリュー

C. 費用便益分析

D. パレート分析

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正解: A

質問 #25

利害関係者の特定」プロセスは、どのプロセス・グループに属するか？

A. 開始

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 実行

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正解: B

質問 #26

アローダイアグラムとも呼ばれる品質管理ツールはどれか？

A. マトリックス図

B. 親和図

C. 樹形図

D. アクティビティ・ネットワーク図

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正解: C

質問 #27

計画値(PV)が100ドル、実際コスト(AC)が150ドル、稼得値(EV)が50ドルの場合、スケジュール・パフォーマンス・インデックス(SPI)はいくらになりますか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 2

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正解: C

質問 #28

指定された経営目標を達成するために、残りの作業で達成しなければならないコスト実績の予測値を算出した指標はどれか。

A. 完成時の見積もり

B. コストパフォーマンス

C. スケジュール実績

D. 完全なパフォーマンス

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正解: A

質問 #29

XYZ文房具店のプロジェクトマネージャーは、新しいオフィスを立ち上げるプロジェクトの活動順序を決めている。ベストプラクティスの知識から、新しい床を設置する前に、ペンキ職人が壁を塗り終えるのを待ったほうがよいことがわかっている。これは、次のどのタイプの依存関係の例ですか?

A. 優先順位

B. 裁量

C. 外部

D. 必須

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正解: A

質問 #30

次のうち、ポジティブなリスクや機会に対処する戦略はどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. エクスプロイト

D. 避ける

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正解: D

質問 #31

プロジェクトの仕様を満たすために、プロジェクト管理計画で定義された作業を完了するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: B

質問 #32

納品範囲、納期、納品費用が可能な限り早期に決定されるプロジェクトは、次のようなライフサイクルに沿っている：

A. アダプティブ

B. 予測

C. インクリメンタル

D. 反復的

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正解: A

質問 #33

プロジェクト人的資源管理プロセスは、人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得することである：

A. プロジェクトチームを獲得する。

B. 人的資源管理を計画する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: D

質問 #34

プロジェクト中間評価の一環として、プロジェクト・スポンサーからプロジェクト総費用の予測を求められました。何を使って予測を計算すべきでしょうか？

A. BAC

B. EAC

C. ETC

D. WBS

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正解: B

質問 #35

プロジェクトのベースライン開発は何を基準に確立されるのか？

A. 承認製品要件

B. プロジェクト費用とスケジュールの見積もり

C. 実際のプロジェクトコストとスケジュール

D. プロジェクトのコストとスケジュールの修正

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正解: A

質問 #36

WBSで過度な分解を行うことで確認されたリスクとは？

A. プロジェクトの資金不足と売り手の失格

B. プロジェクト資金の不足とリソースの非効率的使用

C. 売り手の失格と非生産的な経営努力

D. 非生産的な経営努力と非効率的な資源の使用

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正解: B

質問 #37

- (トピック 5) プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか?

A. プロジェクト管理情報システム

B. 製品分析

C. 専門家の判断

D. 検査

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正解: D

質問 #38

- (トピック5）PMBOKガイドに示されているプロジェクトマネジメントプロセスはどのようなものですか？

A. 常に均一に塗布する。

B. スポンサーが適宜選択する。

C. プロジェクトチームによって適切に選択される。

D. ISOガイドラインに基づいて適用される。

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正解: D

質問 #39

組織や業界、あるいは専門的な環境における、他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる：

A. 交渉

B. 組織論

C. ミーティング

D. ネットワーキング

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正解: A

質問 #40

顧客を喜ばせるために、プロジェクトチームのメンバーが、コントロールされていない要求を出す。これは計画の一部ではない。これは、次のように説明します：

A. スコープクリープ。

B. 変更要求。

C. 仕事ぶりに関する情報

D. 成果物

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正解: C

質問 #41

次のうち、リスクの特定プロセスの主なアウトプットはどれですか？

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. 変更要求

D. リスク対応計画

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正解: A

質問 #42

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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正解: D

質問 #43

コスト差異がマイナス、スケジュール差異がプラスの場合、プロジェクトは成立する：

A. 予算不足で予定より遅れている。

B. 予算超過、スケジュール超過。

C. 予定通り。

D. 完了。計画された価値はすべて獲得された。

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正解: D

質問 #44

ベリファイ・スコープ・プロセスのインプットはどれか？

A. 業績報告

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 変更要求

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #45

アクティビティ定義プロセスでは、スケジュール管理プランが使用される：

A. 比較のために、他のプロジェクトから学んだ教訓を収集する。

B. 標準活動リストを含む。

C. プロジェクトの変更要求を文書化し、サポートする。

D. 作業を管理するために必要な詳細レベルを規定する。

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正解: B

質問 #46

資金繰りの調整は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのツールであり、テクニックであるか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #47

リスクはプロジェクトが始まった瞬間に存在する：

A. 計画した。

B. 構想中。

C. チャータード

D. は実行した。

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正解: B

質問 #48

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減少

C. 変わらない。

D. 関係ない。

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正解: C

質問 #49

次のうち、Administer Procurements プロセスへの入力はどれですか？

A. 支払システム、組織プロセス資産の更新、請求管理

B. 検査・監査、契約変更管理システム、プロジェクト管理計画の更新

C. 調達文書、実績報告書、承認された変更要求書

D. プロジェクト文書、売り手の提案、支払いシステム

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正解: C

質問 #50

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析

C. リスク管理計画

D. 定量的リスク分析

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正解: C

質問 #51

スコープ・ステートメントでステークホルダーの期待を管理する方法は、明確にすることである：

A. 組織の指針を述べる。

B. 別のアプローチを生み出すための代替案を特定する。

C. 何が範囲外かを述べる。

D. デルファイ法の結果を概説する。

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正解: A

質問 #52

すべての補助的な計画を定義、準備、調整し、包括的な計画に統合するプロセスはどれか？

A. プロジェクト作業の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プランの品質管理

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: B

質問 #53

- (トピック5）プロジェクトが終了するのはいつですか？

A. 顧客またはスポンサーの口頭による承諾後

B. 学んだ教訓が契約終了時に文書化された後

C. プロジェクトの目的が達成された場合

D. リソースが解放された後

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正解: B

質問 #54

プロジェクトとオペレーション業務に共通する特徴は何か？

A. システムによる実行

B. 限られた資源による制約

C. 反復性

D. 独自性

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正解: A

質問 #55

プロジェクト・マネジメント計画に従って、人と資源を調整し、プロジェクトの活動を統合し、実行するプロセス・グループをこう呼ぶ：

A. 開始する。

B. 計画。

C. 実行する。

D. 監視と管理。

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正解: C

質問 #56

クリティカルパスの総フロート数は？

A. 任意の数

B. ゼロまたはプラス

C. ゼロまたはマイナス

D. カレンダーによる

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正解: C

質問 #57

プロジェクトのスコープ管理に影響を与えうる公式・非公式の方針、手順、ガイドラインは何か。

A. 組織プロセス資産

B. 企業環境要因

C. プロジェクト管理プロセス

D. プロジェクト範囲管理計画

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正解: C

質問 #58

コストパフォーマンスのベースラインは通常、以下のような形で表示される：

A. S字カーブ。

B. 正規曲線。

C. U字カーブ。

D. 正の傾斜線。

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正解: C

質問 #59

- (トピック 5) プロジェクトやフェーズのクローズプロセスでは、どのようなツールやテクニックが使用されますか?

A. 予備分析および専門家の判断

B. ファシリテーション技術と会議

C. 専門家の判断と分析技術

D. 業績評価と会議

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正解: B

質問 #60

スコープの定義で必要な入力は組織である：

A. 構造。

B. プロセス資産

C. マトリックス

D. ブレイクダウン構造

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正解: D

質問 #61

プロジェクトチーム育成プロセスの目的は何ですか？

A. 信頼感と結束力の向上

B. 交流のための基本ルール

C. リソースの利用可能性の向上

D. 機能マネジャーがより深く関与するようになる。

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正解: B

質問 #62

プロジェクト計画上のタスクのアクティビティ期間の見積もりは、誰がインプットするのですか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクトのスケジュール管理責任者

D. その仕事に最も精通している人

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正解: C

質問 #63

プリジェンス・ダイアグラム法（PDM）は、別名こう呼ばれている：

A. アローダイアグラム。

B. クリティカルパス手法（CPM）。

C. アクティビティ・オン・ノード（AON）。

D. スケジュール・ネットワーク図

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正解: D

質問 #64

定量的リスク分析で使われる手法は？

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスクの分類

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正解: C

質問 #65

業績情報はどのプロセスへのインプットか？

A. 調達の管理

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. WBSの作成

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #66

プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトコストを更新し、コストベースラインの変更を管理するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: D

質問 #67

次のうち、組織のプロセス資産となり得るものはどれか。

A. 歴史的情報

B. 業界標準

C. 組織インフラ

D. 市場の状況

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正解: B

質問 #68

コントロール・スケジュール・プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール・ネットワーク分析

D. 分散分析

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正解: C

質問 #69

プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行すべき作業を、成果物指向で階層的に分解したものとは？

A. 組織分解構造（OBS）

B. 業績情報

C. ワークパッケージ

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: A

質問 #70

プロジェクトのどの時点で不確実性が最も高く、失敗のリスクが最も大きいのか。

A. プロジェクトの最終段階

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの中間点

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正解: B

質問 #71

- (トピック 5）「調達の完了」プロセスで実行される組織プロセス資産の更新はどれですか？

A. 調達監査

B. 教訓

C. パフォーマンス報告

D. 支払請求

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正解: D

質問 #72

プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定し、文書化し、人員管理計画を作成するプロセスは、次のように知られている：

A. プロジェクトチームを結成する。

B. プロジェクトチームを管理する。

C. プロジェクトチームを獲得する。

D. 人的資源管理を計画する。

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正解: D

質問 #73

- (トピック5）フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスが算出された場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか。

A. 否定的

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

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正解: B

質問 #74

ポートフォリオ・マネジメントとは、次のような管理である：

A. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割する。

B. 計画、組織化、人員配置、実行、管理など、一般的なマネジメントスキルのポートフォリオを活用したプロジェクト。

C. 企業が請け負うすべてのプロジェクト。

D. 効果的な管理を促進し、戦略的な事業目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトの集合体。

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正解: A

質問 #75

利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、その間に完了する：

A. プラン通信。

B. ステークホルダーの期待を管理する。

C. ステークホルダー分析。

D. 利害関係者を特定する。

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正解: D

質問 #76

実際に製造する前に、予想される製品の作業モデルを提供することによって、要件に関するフィードバックを早期に得る方法は、次のように知られている：

A. ベンチマーキング。

B. コンテキスト・ダイアグラム

C. ブレーンストーミング

D. プロトタイピング。

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正解: C

質問 #77

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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正解: D

質問 #78

プログラムマネジメントやポートフォリオマネジメントなど、他のプロジェクトマネジメント分野との相互関係がある規格はどれか。

A. プログラムマネジメント知識体系ガイド

B. プログラム・マネジメントの基準

C. 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル（OPM3$)

D. プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK?）

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正解: A

質問 #79

プロジェクト統合管理知識エリアに含まれるプロセスはどれですか？

A. プロジェクトチームの管理

B. 要件を収集する

C. シーケンス活動

D. プロジェクト作業の指揮と管理

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正解: D

質問 #80

予算とは？

A. 監視と管理

B. 実行

C. プランニング

D. 開始

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正解: B

質問 #81

どのインプットがサプライヤーに明確な目標、要件、成果を提供するか？

A. 調達業務明細書

B. 発注書

C. 供給元選定基準

D. 入札者会議

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正解: C

質問 #82

コンセンサスとコミットメントを達成するために、異なる視点からの複数の視点を取り入れる紛争解決の効果的なテクニックは、次のとおりである：

A. スムーズである。

B. 強制する／指示する

C. 協力し、問題を解決する、

D. 妥協/和解。

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正解: C

質問 #83

計画品質マネジメントのアウトプットであり、品質保証の実行のインプットとなる項目はどれか。

A. 組織プロセスの更新

B. 品質メトリクス

C. 変更要求

D. 品質管理測定

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正解: A

質問 #84

どの項目が適合コストか？

A. トレーニング

B. 負債

C. 失われたビジネス

D. スクラップ

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正解: D

質問 #85

あるアクティビティが合理的な信頼性をもって見積もることができない場合、どのタイプの見積もり方法を用いて、アクティビティ内の作業をより詳細に分解するか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: C

質問 #86

- (トピック5）プロジェクトに資源と支援を提供し、成功の責任を負う個人またはグループは、以下のとおりである：

A. スポンサー

B. 顧客

C. ビジネスパートナー

D. 機能的マネージャー

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正解: D

質問 #87

アーンドバリューマネジメント（EVM）の指標のうち、実際のコスト（AC）に対するアーンドバリュー（EV）の比率で表される、予算リソースのコスト効率を示す指標で、EVMの重要な指標とされるものはどれか。

A. 原価差異（CV）

B. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

C. 完成時予算（BAC）

D. 完成時差異（VAC）

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正解: D

質問 #88

アドミニストレーター・プロキュアメントのプロセスで使用されるツールやテクニックは以下の通り：

A. 専門家の判断。

B. 入札者会議。

C. 調達交渉。

D. パフォーマンス報告。

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正解: D

質問 #89

プロジェクト・マネジメント・プロセスは、通常、定義されたインターフェイスを持つ個別のプロセスとして提示される：

A. 個別に操作する。

B. まとまって移動する、

C. 重なり合い、影響し合う。

D. シーケンスで動く。

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正解: C

質問 #90

次のうち、リスク症状の例はどれか？

A. 中間マイルストーン未達成

B. 洪水などの自然の力

C. リスク閾値目標

D. クラッシュ、フロントローディング、ファストトラッキング

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正解: A

質問 #91

次のプロセスのうち、イニシエーティング・プロセス・グループに属するものはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定と利害関係者の特定

B. プロジェクト管理計画とコミュニケーション計画の策定

C. プロジェクト憲章の作成と利害関係者の特定

D. プロジェクト憲章の作成とプロジェクト・スコープ・ステートメントの作成

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正解: D

質問 #92

確率と影響のマトリックスは、主に以下の目的で使用される：

A. 品質監査中の傾向について、リスク問題を定量化する。

B. リスク計画のためのリスク登録簿を作成する。

C. 定性的リスク分析の実施において、各リスクの重要度と優先度を評価する。

D. 定量的リスク分析の実施中にリスクを定義し、影響を比較する。

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正解: C

質問 #93

統合変更管理の実行プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 成果物。

B. 有効な変更。

C. 変更履歴。

D. 要件トレーサビリティマトリックス。

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正解: C

質問 #94

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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正解: C

質問 #95

- (トピック5）完成したプロジェクトの成果物を正式に承認するプロセスは、次のように呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. プロジェクトまたはフェーズの終了。

C. 品質管理。

D. スコープを確認する。

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正解: D

質問 #96

コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットは以下の通り：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 業績情報および変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新と業務実績情報

D. 課題ログと組織プロセス資産の更新

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正解: D

質問 #97

企業の環境要因は、どのプロセスのインプットとなるか？

A. 管理範囲

B. スコープの定義

C. 計画スコープ管理

D. 要件を収集する

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正解: A

質問 #98

パラメトリック見積りを使用して、割り当てられたリソースが1時間当たり120ユニットを生産できる場合、12,000ユニットを生産するには何時間必要ですか？

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

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正解: C

質問 #99

クリティカルパス上のアクティビティには、どのタイプのフロートがあるか？

A. ゼロ・フリー・フロート

B. ゼロまたは負のフロート

C. ネガティブ・フロートとポジティブ・フロート

D. ゼロまたは正のフロート

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正解: A

質問 #100

成果物とプロセスの両方の仕様が焦点となる：

A. 変更管理

B. 構成制御

C. プロジェクトの監視と管理

D. 問題コントロール

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正解: D

質問 #101

プロジェクトのスコープとコストの計画外の変更のために確保される予算は、以下の通りである：

A. 不測の事態への備え。

B. 経営準備金。

C. 認可された予算。

D. コスト・ベースライン。

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正解: B

質問 #102

アーンドバリュー・テクニックを使って、スケジュールの差異はどのように計算するのですか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

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正解: B

質問 #103

Direct and Manage Project Executionの出力はどれか。

A. プロジェクト管理計画

B. 変更要求ステータスの更新

C. 組織プロセス資産の更新

D. 業績情報

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正解: D

質問 #104

プロジェクトチームが脅威の影響を、対応のオーナーシップとともに第三者に移行するリスク対応戦略をこう呼ぶ：

A. 軽減する

B. 受け入れる

C. 移籍

D. 避ける

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正解: A

質問 #105

利害関係者の特定は、「利害関係者の特定」プロセスを実施する必要があるため、プロジェクトの後の段階で特定することができる：

A. 継続的

B. ディスクリート

C. 規制対象

D. 恣意的

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正解: B

質問 #106

プロジェクト化された組織構造では、誰がプロジェクト予算を管理するのですか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: B

質問 #107

プロジェクトマネジャーが、短期的な対応を必要とするリスクを評価するための資料はどれか。

A. 確率と影響のマトリックス

B. コンティンジェンシー分析報告書

C. リスク緊急度評価

D. ローリングウェーブ計画

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正解: B

質問 #108

定量的リスク分析プロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. 品質管理計画。

B. プロジェクト管理計画

C. コミュニケーション管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: B

質問 #109

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の構成要素のうち、最下層に含まれる計画作業をこう呼ぶ：

A. 作業パッケージ。

B. 受理された成果物。

C. WBS辞書。

D. スコープ・ベースライン。

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正解: A

質問 #110

計画スコープ管理プロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 文書分析

B. 観察

C. 製品分析

D. 専門家の判断

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正解: C

質問 #111

調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスの一部ですか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: A

質問 #112

マトリックス組織では、チームメンバーの二重報告がプロジェクト成功のリスクとなります。この二重報告関係の要因を管理する責任は誰にあるのでしょうか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト・マネージャーがサポートするファンクショナル・マネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: A

質問 #113

正しさの評価を表す用語はどれか？

A. 精度

B. 精度

C. グレード

D. 品質

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正解: D

質問 #114

品質管理はどのように行われているのか？

A. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それを満たす方法を決定する。

B. 関連する品質基準に準拠して特定のプロジェクトの結果を監視し、必要に応じて是正措置を決定すること。

C. プロジェクトチーム全体が品質保証プロセスについて十分な訓練を受けたことを確認する。

D. モンテカルロ法、サンプリング法、パレート分析法、ベンチマーキング法を適用し、品質基準への適合性を確保する。

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正解: B

質問 #115

プロジェクトと製品スコープの状況を監視し、スコープ・ベースラインの変更を管理するプロセスは、「スコープ・ベースライン」と呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. 計画スコープ管理。

C. 管理範囲。

D. スコープを定義する。

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正解: B

質問 #116

プロジェクト作業の指揮・管理で使用されるツールやテクニックには、以下のようなものがある：

A. プロセス分析と専門家の判断

B. 分析技術とプロジェクト管理情報システム

C. 業績評価と会議

D. 専門家の判断と会議

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正解: C

質問 #117

次のうち、活動期間を見積もるためのツールやテクニックはどれですか？

A. パラメトリック推定

B. モンテカルロ分析

C. トップダウン推定

D. ボトムアップ推定

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正解: A

質問 #118

- (トピック5）あるプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数（CPI）は1.25である。現在までに、プロジェクト作業の実施に10,000米ドルが費やされている。現在までに完了した作業の稼得価値はいくらか？

A. US$S000

B. 9500米ドル

C. 10,000米ドル

D. 12,500米ドル

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正解: C

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