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最新 Scrum PSPO I 練習考題, 專業 Scrum Product Owner | SPOTO

Scrum PSPO I 考試（Professional Scrum Product Owner I）測試您對 Product Owner 角色的認識，以及在真實情境中應用 Scrum 慣例的能力。SPOTO 提供最新的練習題和考題及答案，幫助您有效地準備此認證。使用練習題、考試試卷和學習材料的組合，您可以熟悉考試形式並增加成功的機會。SPOTO 的資源包括模擬實際考試環境的考試樣本問題和模擬考試選項。此外，您還可以下載免費的 PDF 考試題來強化您的學習。SPOTO 的全面材料可讓您的考前準備更有效率，這些材料旨在引導您通過 PSPO I 認證考試。
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問題 #1
企業策略中的設計思考主要有助於：
A. 低成本並縮短上市時間
B. 只注重美觀
C. 除對原型設計的需求
D. 瞭解並解決使用者的需求和問題
查看答案
正確答案: D

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問題 #2
哪種描述最適合產品負責人的角色？
A. 圍保護器。
B. 席業務分析師。
C. 值最大化者。
D. 求收集器。
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正確答案: C
問題 #3
Scrum 團隊中的主持人有助於 __________ 團隊成員之間的溝通。
A. 限制
B. 監控
C. 增強
D. 記錄
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正確答案: C
問題 #4
Personas 可以幫助：（選擇最佳答案）
A. 解一組使用者的需求。
B. 出產品價值的假設。
C. 解市場潛力。
D. 現關鍵購買觸發因素。
E. 上皆是。
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正確答案: E
問題 #5
為什麼 Product Owner 會關心開發人員是否遵守「完成」的定義？
A. 不必在乎。其他系統也不是很好。
B. 預測團隊在一段時間內的生產力。
C. 制產品的總擁有成本。
D. 團隊未達到 Sprint 的速度目標時，可以譴責他們。
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正確答案: B, E
問題 #6
關於「產品願景」，下列哪些陳述是正確的? (請選擇最佳答案)
A. 隨著 Scrum 團隊對客戶及其需求的深入瞭解而演進。
B. 是 Scrum 團隊發展和演進的共同責任。
C. 必須完全不受有關策略性技術選擇的討論所影響。
D. 上皆是。
E. 上皆非。
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正確答案: A
問題 #7
產品負責人應該何時更新專案計畫？
A. 每日 Scrum 之後，以確保準確的每日專案進度概觀。
B. Sprint Retrospective 之前，必須更新專案計劃。
C. 品 Backlog 是 Scrum 中的計劃。它會隨著新資訊和新觀點的出現而更新。
D. Sprint 規劃之前，要知道在 Sprint 中要做多少工作。
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正確答案: C
問題 #8
每日 Scrum 是每天都會發生的活動。如果將頻率降低到每兩天或三天一次，三個關鍵問題是什麼？（請選擇三個最佳答案）
A. print Backlog 可能會變得不準確。
B. 會議前花太多時間更新 Scrum 板。
C. crum主失去正確更新甘特圖的能力。
D. 品負責人無法準確地向利害關係人報告進度。
E. 去檢查和修改 Sprint Backlog 的機會。
F. 礙的提出與解決速度變慢。
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正確答案: A, E, F
問題 #9
在過去的三個增量中，開發人員很難完成所有預測的工作。作為一個 Product Owner，您可以採取哪些措施來幫助開發人員提高他們完成增量的能力？
A. Scrum Master 幫助開發人員學習提高他們預測工作能力的技巧。
B. 品負責人可以花更多的時間與開發人員在一起。
C. 保所有的開發人員都是最優秀的。
D. 團隊中加入更多人，讓他們可以完成更多的工作。
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正確答案: A, B
問題 #10
您對新產品的想法多於投資的資金，該怎麼辦？
A. 市場潛力（未實現價值）運行提案，並盡可能全額資助。
B. 助小型實驗，以測試建議的想法和假設，然後評估結果。
C. 資於明年預計現在價值最高的提案。
D. 所有提案都進行投資，但投資金額按比例降低，看看它們的表現如何。
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正確答案: B
問題 #11
技術債務在多大程度上限制了產品擁有者從產品中獲得的價值？
A. 您有技術債務時，建立新功能的速度就會降低。
B. 術債務會導致產品預算中用於維護產品的比例增加。
C. 術債務不會影響價值的交付。
D. 術債務不是產品擁有者所關心的問題，因為技術債務只是開發團隊的問題。
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正確答案: A, B
問題 #12
您的利害關係人要求很高，他們每個人都至少有一個功能是下一個版本所必須的。身為產品負責人，您已經確認這些功能需求都是有效的需求，而且可能會為您的產品增加價值。您應該怎麼做？
A. 到所有基本功能都完成後再發佈產品。
B. 報督導委員會，由督導委員會決定。
C. 選兩個最有影響力的利害關係人，滿足他們的需求，然後發佈。
D. 您至少能滿足一個結果時就釋出，即使並非所有功能都已實作。
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正確答案: D
問題 #13
您是四個 Scrum 團隊的 Scrum Master，他們從同一個 Product Backlog 開始工作。幾個開發人員來找您抱怨，說在即將到來的兩個版本中，確定的工作需要團隊外部的專家全職投入。
A. 要有足夠的工作讓所有的開發人員忙碌。
B. 發人員自己找出解決方案的好處。
C. 持穩定速度的渴望。
D. crum團隊產生整合增量的能力。
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正確答案: B, D
問題 #14
不確定性錐 "可以用來做什麼？
A. 表預測個別團隊成員速度的相對難度。
B. 速識別所有不確定性並排定優先順序。
C. 定是否要降低品質，類似於專案管理的「鐵三角」。
D. 視化 Scrum 團隊在一段時間內提供的潛在價值的不確定性。
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正確答案: D
問題 #15
10.?To create focus which of the following are most important to have ready when Sprint Planning begins?
A. 行另一次 Sprint 的正式預算核准。
B. 妥最重要的項目以供討論的 Product Backlog。
C. 日 Scrum 何時進行的清晰步調。
D. 確且不容爭議的 Sprint 目標。
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正確答案: B, F
問題 #16
產品負責人必須在何時參與「每日 Scrum」？ (請選擇最佳答案)
A. Scrum Master 要求 Product Owner 參加時。
B. Product Owner 正積極處理 Sprint Backlog 上的項目，但他們以開發人員的身分參與時。
C. 有障礙需要討論時。
D. Product Owner 需要向開發人員代表利害關係人的觀點時。
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正確答案: B
問題 #17
哪個答案最能描述 Sprint 規劃所涵蓋的主題？ (請選擇最佳答案)
A. 隊中有哪些人，團隊成員的角色為何。
B. 況如何改變，以及 Product Backlog 應該如何演進。
C. 做什麼以及誰來做。
D. 以做什麼、如何做、為什麼要做。
E. 一個 Sprint 出錯的地方，以及這個 Sprint 應該如何改變。
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正確答案: D
問題 #18
在 Sprint 0 期間，產品負責人的責任是什麼？
A. 定 Scrum 團隊的組成以符合發行計畫。
B. 有 Sprint 0 這回事。
C. 立整體的發佈計畫，以確保組織目標的達成。
D. 保精煉出足夠的 Product Backlog 項目來填滿前 3 個 Sprint。
E. 集、徵求並分析需求以建立 Product Backlog。
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正確答案: B
問題 #19
如果使用 burndown 圖表來直觀顯示進度，它們會追蹤什麼？（請選擇最佳答案）
A. 時間的剩餘工作。
B. 計成本。
C. 付給客戶的累積業務價值。
D. 別工人的生產力。
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正確答案: A
問題 #20
在過去的三個增量中，開發人員很難完成所有預測的工作。作為一個 Product Owner，您可以採取哪些措施來幫助開發人員提高他們完成增量的能力？
A. Scrum Master 幫助開發人員學習提高他們預測工作能力的技巧。
B. 品負責人可以花更多時間與開發人員在一起。
C. 保所有的開發人員都是績優者。
D. 加團隊成員，讓他們可以完成更多工作。
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正確答案: A, B
問題 #21
哪兩件事最能幫助產品擁有者管理產品的價值？ (請選擇最佳的兩個答案)
A. 計一個中立的價值計算公式
B. 用 Value Poker 設定個別 Product Backlog 項目的價值
C. 品 Backlog 的順序
D. 過頻繁的版本驗證價值的假設
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正確答案: C, D
問題 #22
適應需要定期檢查。產品擁有者在哪些方面有助於檢查所達成的結果？
A. 品擁有者在 Sprint 規劃結束時驗證 Sprint Backlog 的完整性，以允許 Sprint 開始。
B. roduct Owner 在 Sprint Review 上分享 Product Backlog 的當前狀態，結合增量的檢查，產生更新的 Product Backlog。
C. roduct Owner 邀請利害關係人參加 Sprint Review，以瞭解市場的現況如何影響下一步要做的最有價值的事情。
D. 品擁有者在每日的 Scrum 中檢查 Sprint 燒錄的進度，以獲得完整的增量，並重新規劃團隊的工作。
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正確答案: B, C
問題 #23
07.?Product Owner 在 Sprint 中的典型活動有哪些？
A. 據 Scrum 團隊報告的耗費時數建立財務報告。
B. 利害關係人、使用者社群和主題專家合作。
C. 開發人員合作改進 Product Backlog。
D. 天更新開發人員的工作計畫。
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正確答案: B, C
問題 #24
真或假：Scrum 有一個稱為「專案經理」的角色。
A.
B. 誤
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正確答案: B
問題 #25
組織可透過何種方法，使產品在一段時間內實現最大價值？
A. 前的價值目標。
B. 實現價值目標。
C. 新能力。
D. 市時間目標。
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正確答案: B
問題 #26
真或假：有多個團隊負責一個產品的 Product Owner 應該為每個團隊維護獨立的 Product Backlog。
A. 案經理。
B. 品擁有者。
C. crum主。
D. crum團隊。
E. 上皆是。
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正確答案: B
問題 #27
哪兩件事最能幫助產品擁有者管理產品的價值？ (請選擇最佳的兩個答案)
A. 計一個中立的價值計算公式
B. 用 Value Poker 設定個別 Product Backlog 項目的價值
C. 品 Backlog 的順序
D. 過頻繁的版本驗證價值的假設
查看答案
正確答案: C, D
問題 #28
如果 Scrum 團隊無法在 Sprint 結束前完成工作，會發生什麼情況？(選擇最佳答案）
A. print 的長度維持不變，Scrum 團隊持續學習與適應。
B. print 延長，未來的 Sprint 使用新的時間長度。
C. Sprint 暫時延長。吸取教訓以確保不再發生。
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正確答案: A
問題 #29
真或假：產品負責人應該以團隊速度的增加來衡量產品價值。
A.
B. 誤
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正確答案: B

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