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Últimas Preguntas de Examen Práctico Scrum PSPO I, Professional Scrum Product Owner | SPOTO

El examen Scrum PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) evalúa tu conocimiento del rol de Product Owner y tu habilidad para aplicar las prácticas de Scrum en escenarios del mundo real. SPOTO ofrece las últimas preguntas de examen de práctica y preguntas y respuestas de examen para ayudarle a prepararse eficazmente para esta certificación. Utilizando una combinación de preguntas de práctica, volcados de examen y materiales de estudio, puedes familiarizarte con el formato del examen y aumentar tus posibilidades de éxito. Los recursos de SPOTO incluyen preguntas de muestra del examen y opciones de pruebas de práctica para simular el entorno real del examen. Además, puedes descargar preguntas de examen gratuitas en PDF para reforzar tu aprendizaje. Haz que tu preparación para el examen sea más eficiente con los materiales integrales de SPOTO, diseñados para guiarte hacia la aprobación del examen de certificación PSPO I.
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Cuestionar #1
El Design Thinking en la estrategia empresarial contribuye principalmente a:
A. Reducción de costes y plazos de comercialización
B. Centrarse únicamente en la estética
C. Eliminar la necesidad de crear prototipos
D. Comprender y abordar las necesidades y los problemas de los usuarios
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Respuesta correcta: D

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Cuestionar #2
¿Qué descripción se ajusta mejor a la función del Product Owner?
A. Protector de alcance
B. Analista Jefe de Negocio
C. Maximizador de Valor
D. Recolector de Requerimientos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Un facilitador en un equipo Scrum ayuda a __________ la comunicación entre los miembros del equipo.
A. restringir
B. controlar
C. mejorar
D. registrar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Los personajes pueden ayudar a:(elija la mejor respuesta)
A. omprender las necesidades de un conjunto de usuarios
B. ormular hipótesis sobre el valor del producto
C. omprender el potencial del mercado
D. escubrir los principales desencadenantes de compra
E. odas las anteriores
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #5
¿Por qué el Propietario de Producto se preocupa de que los desarrolladores se adhieran a su Definición de Hecho?(elija las dos mejores opciones)
A. No tiene por qué importarle
B. Para predecir la productividad del equipo a lo largo del tiempo
C. Para controlar el Coste Total de Propiedad del producto
D. Para poder reprender al equipo cuando no cumplan su objetivo de velocidad para el Sprint
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Respuesta correcta: B, E
Cuestionar #6
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre la Visión del Producto?(elija la mejor respuesta)
A. voluciona a medida que el Equipo Scrum aprende más sobre los clientes y sus necesidades
B. s la responsabilidad compartida del Equipo Scrum para desarrollar y evolucionar
C. ebe estar completamente libre de discusiones sobre las opciones estratégicas de tecnología
D. odas las anteriores
E. inguna de las anteriores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
¿Cuándo debe el Product Owner actualizar el plan del proyecto?(elija la mejor respuesta)
A. espués del Scrum Diario para asegurar una visión diaria precisa del progreso del proyecto
B. l plan del proyecto debe ser actualizado antes de la Retrospectiva del Sprint
C. l Product Backlog es el plan en Scrum
D. ntes de la Planificación del Sprint para saber cuánto trabajo habrá que hacer en el Sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
El Scrum Diario es un evento que tiene lugar todos los días. ¿Cuáles serían las tres principales preocupaciones si la frecuencia se redujera a cada dos o tres días? (elija las tres mejores respuestas)
A. l Sprint Backlog puede llegar a ser inexacto
B. e gasta demasiado trabajo actualizando el tablero Scrum antes de la reunión
C. l Scrum Master pierde la capacidad de actualizar el diagrama de Gantt correctamente
D. l Producto Owner no puede informar con precisión el progreso a las partes interesadas
E. e pierden oportunidades para inspeccionar y adaptar el Sprint Backlog
F. os impedimentos se plantean y resuelven más lentamente
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Respuesta correcta: A, E, F
Cuestionar #9
Los Desarrolladores han tenido dificultades para realizar todo el trabajo previsto durante los últimos tresSprints. Como Product Owner, ¿qué medidas podría tomar para ayudar a los desarrolladores a mejorar su capacidad para entregar un incremento finalizado? (elija las dos mejores respuestas).
A. edir al Scrum Master que ayude a los Desarrolladores a aprender técnicas para mejorar su capacidad de previsión del trabajo
B. l Producto Owner puede pasar más tiempo con los Desarrolladores
C. segurarse de que todos los desarrolladores son de alto rendimiento
D. ñadir más personas al equipo para que puedan hacer más
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Respuesta correcta: A, B
Cuestionar #10
Tiene más ideas para nuevos productos que dinero para invertir. ¿Qué debe hacer?
A. Evalúe las propuestas en función de su potencial de mercado (valor no realizado) y financie todas las que pueda
B. Financie pequeños experimentos para poner a prueba las ideas y supuestos propuestos y, a continuación, evalúe los resultados
C. Invierta en las propuestas que tengan el mayor valor actual proyectado para el próximo año
D. Invertir en todas ellas, pero en cantidades proporcionalmente menores, y ver cómo funcionan todas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
¿En qué medida limita la deuda técnica el valor que un Product Owner puede obtener de un producto?(elija las dos mejores respuestas)
A. La velocidad a la que se pueden crear nuevas funcionalidades se reduce cuando se tiene deuda técnica
B. La deuda técnica hace que se gaste un mayor porcentaje del presupuesto del producto en su mantenimiento
C. La deuda tecnica no influye en la entrega de valor
D. La deuda tecnica no es una preocupacion para el Product Owner, porque la deuda tecnica es solo un problema para el Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: A, B
Cuestionar #12
Las partes interesadas son muy exigentes y cada una de ellas tiene al menos una característica que consideran esencial para la próxima versión. Como Product Owner, ha validado que todas las peticiones de características son válidas y que probablemente añadirían valor a su producto. ¿Qué debería hacer?(Elija la mejor respuesta)
A. Esperar a que se hayan completado todas las funciones esenciales antes de lanzar el producto
B. Pedir al comité de dirección que tome la decisión
C. Elegir a las dos partes interesadas más influyentes, satisfacer sus necesidades y lanzar el producto
D. Liberar cuando se pueda satisfacer al menos un resultado, aunque no se implementen todas las características
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Usted es el Scrum Master de cuatro Equipos Scrum que trabajan a partir del mismo Backlog de ProductoVarios de los Desarrolladores acuden a usted quejándose de que el trabajo identificado para los próximos dosSprints requerirá el compromiso a tiempo completo de un especialista externo a los equipos.¿Qué debería considerar el Scrum Master en esta situación?(elija las dos mejores respuestas)
A. La necesidad de tener suficiente trabajo para mantener ocupados a todos los desarrolladores
B. La ventaja de que los desarrolladores encuentren una solución por sí mismos
C. l deseo de mantener una velocidad estable
D. a capacidad de los Equipos Scrum para producir Incrementos integrados
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Respuesta correcta: B, D
Cuestionar #14
¿Para qué se puede utilizar un "cono de incertidumbre"?(elija la mejor respuesta)
A. epresentar el nivel relativo de dificultad para predecir la velocidad de cada miembro del equipo
B. dentificar y priorizar rápidamente todas las incertidumbres
C. eterminar si se debe reducir la calidad, similar al "Triángulo de Hierro" de la gestión de proyectos
D. isualizar la incertidumbre del valor potencial que un Equipo Scrum entrega a lo largo del tiempo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
10. Para centrar la atención, ¿cuál de los siguientes puntos es más importante tener preparado cuando comience la planificación del Sprint? (elija las dos mejores respuestas)
A. Aprobación formal del presupuesto para realizar otro Sprint
B. Un Product Backlog con los ítems más importantes listos para ser discutidos
C. Una cadencia clara de cuándo tendrá lugar el Scrum Diario
D. Un Objetivo de Sprint claro y no negociable
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Respuesta correcta: B, F
Cuestionar #16
¿Cuándo debe participar el Product Owner en el Scrum Diario?(elija la mejor respuesta)
A. uando el Scrum Master pide al Producto Owner que asista
B. uando el Producto Owner está trabajando activamente en los elementos del Sprint Backlog, sin embargo, participan como Desarrollador
C. uando hay impedimentos que discutir
D. uando el Producto Owner tiene que representar el punto de vista de las partes interesadas a los desarrolladores
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
¿Qué respuesta describe mejor los temas tratados en Sprint Planning?(elija la mejor respuesta)
A. uién forma parte del equipo y cuáles serán las funciones de sus miembros
B. ómo han cambiado las condiciones y cómo debe evolucionar el Product Backlog
C. Qué hacer y quién lo hará
D. Qué se puede hacer, cómo hacerlo y por qué hacerlo
E. Qué salió mal en el último Sprint y qué hacer de forma diferente en este Sprint
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
¿Cuál es la responsabilidad del Product Owner durante el Sprint 0?(elija la mejor respuesta)
A. eterminar la composición del Equipo Scrum para cumplir con el plan de lanzamiento
B. o existe el Sprint 0
C. rear el plan de liberación general para garantizar que se cumplan los objetivos de la organización
D. segúrese de que suficientes elementos del Product Backlog son refinados para llenar los 3 primeros Sprints
E. ecopilar, obtener y analizar los requisitos para construir el Backlog del Producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
Si los gráficos desplegables se utilizan para visualizar el progreso, ¿de qué hacen un seguimiento?(elija la mejor respuesta)
A. rabajo restante a lo largo del tiempo
B. oste acumulado
C. alor de negocio acumulado entregado al cliente
D. roductividad individual de los trabajadores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Los Desarrolladores han tenido dificultades para realizar todo el trabajo previsto durante los últimos tresSprints. Como Product Owner, ¿qué medidas podría tomar para ayudar a los desarrolladores a mejorar su capacidad para entregar un incremento finalizado? (elija las dos mejores respuestas).
A. edir al Scrum Master que ayude a los Desarrolladores a aprender técnicas para mejorar su capacidad de previsión del trabajo
B. l Producto Owner puede pasar más tiempo con los Desarrolladores
C. segurarse de que todos los Desarrolladores son de alto rendimiento
D. ñadir más personas al equipo para que puedan hacer más
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Respuesta correcta: A, B
Cuestionar #21
¿Qué dos cosas ayudan más al Product Owner a gestionar el valor de un producto?(elija las dos mejores respuestas)
A. Elaborar una fórmula para un cálculo neutro del valor
B. Establecer el valor de los elementos individuales de la cartera de productos utilizando Value Poker
C. El orden del Product Backlog
D. Validación de las hipótesis de valor mediante lanzamientos frecuentes
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Respuesta correcta: C, D
Cuestionar #22
La adaptación requiere una inspección periódica. ¿De qué manera contribuye el Propietario del Producto a los resultados obtenidos mediante la inspección?(elija las dos mejores respuestas)
A. El Propietario del Producto verifica que el Sprint Backlog esté completo al final de la Planificación del Sprint para permitir que el Sprint comience
B. El Propietario del Producto comparte el estado actual del Backlog del Producto en la Revisión del Sprint, que, combinado con la inspección del Incremento, conduce a un Backlog del Producto actualizado
C. El Propietario del Producto invita a las partes interesadas a la Revisión del Sprint para saber cómo influye el estado actual del mercado en lo que es más valioso hacer a continuación
D. El Propietario del Producto inspecciona el Sprint burn-down en el Scrum Diario para comprobar el progreso hacia un Incremento completo y volver a planificar el trabajo del equipo
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Respuesta correcta: B, C
Cuestionar #23
07.?¿Cuáles son las actividades típicas de un Product Owner en un Sprint?(elija las dos mejores respuestas)
A. Crear informes financieros sobre las horas gastadas reportadas por el Equipo Scrum
B. Colaborar con las partes interesadas, las comunidades de usuarios y expertos en la materia
C. Trabajar con los Desarrolladores en el refinamiento del Backlog del Producto
D. Actualizar diariamente el plan de trabajo de los desarrolladores
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Respuesta correcta: B, C
Cuestionar #24
Verdadero o Falso: Scrum tiene un rol llamado "Jefe de Proyecto".
A. erdadero
B. also
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
¿Por qué método una organización maximiza el valor que obtiene del producto a lo largo del tiempo?(elija la mejor opción)
A. Objetivo de valor actual
B. Objetivo de valor no realizado
C. Capacidad de Innovar
D. Objetivo de Tiempo de Comercialización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Verdadero o Falso: Un Product Owner con múltiples equipos trabajando en un producto debe mantener Product Backlogs separados para cada equipo.
A. l Jefe de Proyecto
B. l Product Owner
C. l Scrum Master
D. l Equipo Scrum
E. odos los anteriores
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
¿Qué dos cosas ayudan más al Product Owner a gestionar el valor de un producto?(elija las dos mejores respuestas)
A. Elaborar una fórmula para un cálculo neutro del valor
B. Establecer el valor de elementos individuales de la cartera de productos utilizando Value Poker
C. El orden del Product Backlog
D. Validación de las hipótesis de valor mediante lanzamientos frecuentes
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Respuesta correcta: C, D
Cuestionar #28
¿Qué sucede si el Equipo Scrum no puede completar su trabajo al final del Sprint? (elija la mejor respuesta)
A. a duración del Sprint no cambia y el Equipo Scrum aprende y se adapta continuamente
B. l Sprint se amplía y los Sprints futuros utilizan esta nueva duración
C. l Sprint se amplía temporalmente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Verdadero o Falso: Un Product Owner debe medir el valor del producto por el aumento de la velocidad del equipo.
A. erdadero
B. also
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Respuesta correcta: B

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