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Últimas perguntas do exame prático Scrum PSPO I, Professional Scrum Product Owner | SPOTO

O exame Scrum PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) testa seu conhecimento sobre a função de Product Owner e sua capacidade de aplicar as práticas do Scrum em cenários do mundo real. A SPOTO oferece as perguntas mais recentes do exame prático e as perguntas e respostas do exame para ajudá-lo a se preparar de forma eficaz para essa certificação. Usando uma combinação de questões práticas, lixeiras de exame e materiais de estudo, você pode se familiarizar com o formato do exame e aumentar suas chances de sucesso. Os recursos da SPOTO incluem perguntas de amostra do exame e opções de teste prático para simular o ambiente real do exame. Além disso, você pode fazer o download gratuito de questões do exame em PDF para reforçar seu aprendizado. Torne sua preparação para o exame mais eficiente com os materiais abrangentes da SPOTO, projetados para orientá-lo na aprovação do exame de certificação PSPO I.
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Pergunta #1
O Design Thinking na estratégia de negócios contribui principalmente para:
A. Reduzir os custos e o tempo de lançamento no mercado
B. Concentrar-se apenas na estética
C. Eliminando a necessidade de prototipagem
D. Compreender e atender às necessidades e aos problemas dos usuários
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Resposta correta: D

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Pergunta #2
Qual descrição se encaixa melhor na função do Product Owner?
A. Protetor de escopo
B. Analista de negócios chefe
C. Maximizador de valor
D. Coletor de requisitos
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Um facilitador em uma equipe Scrum ajuda a __________ a comunicação entre os membros da equipe.
A. restringir
B. monitorar
C. aprimorar
D. registrar
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Resposta correta: C
Pergunta #4
As personas podem ajudar a:(escolha a melhor resposta)
A. Compreender as necessidades de um conjunto de usuários
B. Formular hipóteses sobre o valor do produto
C. Compreender o potencial do mercado
D. escobrir os principais fatores de compra
E. Todas as opções acima
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Resposta correta: E
Pergunta #5
Por que o Product Owner se preocupa com a adesão dos desenvolvedores à sua Definição de Pronto? (escolha as duas melhores opções)
A. Ele não precisa se importar
B. Para prever a produtividade da equipe ao longo do tempo
C. Para controlar o custo total de propriedade do produto
D. Ser capaz de repreender a equipe quando ela não atingir a meta de velocidade para o Sprint
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Resposta correta: B, E
Pergunta #6
Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre a Visão do Produto? (escolha a melhor resposta)
A. Ele evolui à medida que a Equipe Scrum aprende mais sobre os clientes e suas necessidades
B. É responsabilidade compartilhada da Equipe Scrum desenvolver e evoluir
C. Deve ser completamente livre de discussões sobre escolhas estratégicas de tecnologia
D. Todas as opções acima
E. Nenhuma das opções acima
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Resposta correta: A
Pergunta #7
Quando o Product Owner deve atualizar o plano do projeto? (escolha a melhor resposta)
A. Após o Daily Scrum para garantir uma visão geral diária precisa do progresso do projeto
B. O plano do projeto deve ser atualizado antes da Retrospectiva do Sprint
C. O Backlog do Produto é o plano no Scrum
D. Antes do Planejamento do Sprint para saber quanto trabalho terá de ser feito no Sprint
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Resposta correta: C
Pergunta #8
O Daily Scrum é um evento que acontece todos os dias. Quais seriam as três principais preocupações se a frequência fosse reduzida para cada dois ou três dias? (escolha as três melhores respostas)
A. O Sprint Backlog pode se tornar impreciso
B. Muito trabalho é gasto na atualização do quadro Scrum antes da reunião
C. O Scrum Master perde a capacidade de atualizar o gráfico de Gantt adequadamente
D. O Product Owner não pode relatar com precisão o progresso para os stakeholders
E. As oportunidades de inspecionar e adaptar o Sprint Backlog são perdidas
F. Os impedimentos são levantados e resolvidos mais lentamente
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Resposta correta: A, E, F
Pergunta #9
Os desenvolvedores têm se esforçado para realizar todo o trabalho previsto durante os três últimos Sprints. Como proprietário do produto, que medidas você poderia tomar para ajudar os desenvolvedores a melhorar sua capacidade de entregar um incremento concluído?
A. Peça ao Scrum Master para ajudar os desenvolvedores a aprender técnicas para melhorar sua capacidade de prever o trabalho
B. O Product Owner pode passar mais tempo com os desenvolvedores
C. Garantir que todos os Desenvolvedores tenham o melhor desempenho
D. Adicionar mais pessoas à equipe para que possam fazer mais
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Resposta correta: A, B
Pergunta #10
Você tem mais ideias para novos produtos do que dinheiro para investir. O que você deve fazer?
A. Analise as propostas de acordo com os potenciais de mercado (Unrealized ValuE
B. Financie pequenos experimentos para testar as ideias e suposições propostas e, em seguida, avalie os resultados
C. Invista nas propostas que tenham o maior valor atual projetado para o próximo ano
D. Investir em todas elas, mas em quantias proporcionalmente menores, e ver o desempenho de todas elas
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Resposta correta: B
Pergunta #11
Até que ponto o débito técnico limita o valor que um Product Owner pode obter de um produto? (escolha as duas melhores respostas)
A. A velocidade com que novas funcionalidades podem ser criadas é reduzida quando há dívida técnica
B. A dívida técnica faz com que uma porcentagem maior do orçamento do produto seja gasta na manutenção do produto
C. A dívida técnica não influencia a entrega de valor
D. O débito técnico não é uma preocupação do proprietário do produto, porque o débito técnico é um problema apenas da equipe de desenvolvimento
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Resposta correta: A, B
Pergunta #12
Suas partes interessadas são muito exigentes e cada uma delas tem pelo menos um recurso que dizem ser essencial para a próxima versão. Como proprietário do produto, você validou que todas as solicitações de recursos são válidas e provavelmente agregariam valor ao seu produto. O que você deve fazer? (Escolha a melhor resposta)
A. Aguarde até que todos os recursos essenciais estejam completos antes de lançar o produto
B. Escalar para o comitê de direção para fazer a chamada
C. Escolha as duas partes interessadas mais influentes, satisfaça suas necessidades e, em seguida, faça o lançamento
D. Libere quando puder satisfazer pelo menos um único resultado, mesmo que nem todos os recursos estejam implementados
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Resposta correta: D
Pergunta #13
Você é o Scrum Master de quatro equipes Scrum que trabalham com base no mesmo Backlog do produto. Vários desenvolvedores o procuram reclamando que o trabalho identificado para as próximas duas impressões exigirá o compromisso em tempo integral de um especialista externo às equipes.
A. A necessidade de ter trabalho suficiente para manter todos os desenvolvedores ocupados
B. O benefício de os desenvolvedores descobrirem uma solução por si mesmos
C. O desejo de manter uma velocidade estável
D. A capacidade das equipes Scrum de produzir incrementos integrados
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Resposta correta: B, D
Pergunta #14
Um "cone de incerteza" pode ser usado para fazer o quê? (escolha a melhor resposta)
A. Representar o nível relativo de dificuldade para prever a velocidade de cada membro da equipe
B. Identificar e priorizar rapidamente todas as incertezas
C. Determinar se a qualidade deve ser cortada, semelhante ao "Triângulo de Ferro" do gerenciamento de projetos
D. isualizar a incerteza do valor potencial que uma equipe Scrum oferece ao longo do tempo
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Resposta correta: D
Pergunta #15
10) Para criar foco, quais dos itens a seguir são os mais importantes para estarem prontos quando o Sprint Planning começar? (escolha as duas melhores respostas)
A. Aprovação formal do orçamento para conduzir outro Sprint
B. Um Backlog do produto com os itens mais importantes prontos para discussão
C. Uma cadência clara de quando o Daily Scrum será realizado
D. Uma meta de sprint clara e inegociável
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Resposta correta: B, F
Pergunta #16
Quando o Product Owner deve participar do Daily Scrum? (escolha a melhor resposta)
A. Quando o Scrum Master solicita a participação do Product Owner
B. Quando o Proprietário do Produto está trabalhando ativamente em itens do Backlog do Sprint; no entanto, ele participa como Desenvolvedor
C. Quando há impedimentos a serem discutidos
D. Quando o Product Owner precisa representar o ponto de vista dos stakeholders para os Developers
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Resposta correta: B
Pergunta #17
Qual resposta descreve melhor os tópicos abordados no Sprint Planning? (escolha a melhor resposta)
A. Quem está na equipe e quais serão as funções dos membros da equipe
B. Como as condições mudaram e como o Backlog do produto deve evoluir
C. O que fazer e quem o fará
D. O que pode ser feito, como fazê-lo e por que fazê-lo
E. O que deu errado no último Sprint e o que fazer de diferente neste Sprint
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Resposta correta: D
Pergunta #18
Qual é a responsabilidade do Product Owner durante o Sprint 0 (escolha a melhor resposta)?
A. Determinar a composição da Equipe Scrum para cumprir o plano de lançamento
B. Não existe Sprint 0
C. Criar o plano geral de liberação para garantir que as metas organizacionais sejam atingidas
D. Certificar-se de que os itens do Backlog do Produto sejam refinados o suficiente para preencher os três primeiros Sprints
E. Reunir, obter e analisar os requisitos para criar o Backlog do produto
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Resposta correta: B
Pergunta #19
Se os gráficos de burndown são usados para visualizar o progresso, o que eles rastreiam? (escolha a melhor resposta)
A. Trabalho restante ao longo do tempo
B. Custo acumulado
C. Valor comercial acumulado entregue ao cliente
D. Produtividade individual do funcionário
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Resposta correta: A
Pergunta #20
Os desenvolvedores têm se esforçado para realizar todo o trabalho previsto durante os três últimos Sprints. Como proprietário do produto, que medidas você poderia tomar para ajudar os desenvolvedores a melhorar sua capacidade de entregar um incremento concluído?
A. Pedir ao Scrum Master que ajude os desenvolvedores a aprender técnicas para melhorar sua capacidade de prever o trabalho
B. O Product Owner pode passar mais tempo com os desenvolvedores
C. Assegurar que todos os Desenvolvedores tenham o melhor desempenho
D. Adicionar mais pessoas à equipe para que possam fazer mais
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Resposta correta: A, B
Pergunta #21
Quais são as duas coisas que melhor ajudam o Product Owner a gerenciar o valor de um produto? (escolha as duas melhores respostas)
A. Elaborar uma fórmula para um cálculo neutro de valor
B. Definir o valor de itens individuais do Backlog do produto usando o Value Poker
C. A ordem do Backlog do produto
D. Validar as suposições de valor por meio de lançamentos frequentes
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Resposta correta: C, D
Pergunta #22
A adaptação requer inspeção regular. De que forma o Product Owner contribui para os resultados alcançados pela inspeção? (escolha as duas melhores respostas)
A. O Proprietário do Produto verifica se o Backlog do Sprint está completo no final do Planejamento do Sprint para permitir o início do Sprint
B. O Product Owner compartilha o estado atual do Backlog do Produto na Revisão do Sprint, que, combinado com a inspeção do Incremento, leva a um Backlog do Produto atualizado
C. O proprietário do produto convida as partes interessadas para a revisão do Sprint para saber como o estado atual do mercado influencia o que é mais valioso a ser feito em seguida
D. O Proprietário do Produto inspeciona a queima do Sprint no Daily Scrum para verificar o progresso em direção a um Incremento completo e replanejar o trabalho da equipe
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Resposta correta: B, C
Pergunta #23
07 - Quais são as atividades típicas de um Product Owner em um Sprint? (escolha as duas melhores respostas)
A. Criar relatórios financeiros sobre as horas gastas informadas pela Equipe Scrum
B. Colaborar com as partes interessadas, comunidades de usuários e especialistas no assunto
C. Trabalhar com os desenvolvedores no refinamento do Backlog do produto
D. Atualizar diariamente o plano de trabalho dos desenvolvedores
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Resposta correta: B, C
Pergunta #24
Verdadeiro ou falso: O Scrum tem uma função chamada "Gerente de Projeto".
A. erdadeiro
B. also
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Resposta correta: B
Pergunta #25
Por qual método uma organização maximiza o valor que obtém do produto ao longo do tempo? (escolha a melhor opção)
A. Meta de valor atual
B. Meta de valor não realizado
C. Capacidade de inovar
D. Meta de tempo para o mercado
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Resposta correta: B
Pergunta #26
Verdadeiro ou falso: Um Product Owner com várias equipes trabalhando em um produto deve manter Product Backlogs separados para cada equipe.
A. O gerente de projeto
B. O proprietário do produto
C. O Scrum Master
D. A Equipe Scrum
E. Todas as opções acima
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Resposta correta: B
Pergunta #27
Quais são as duas coisas que melhor ajudam o Product Owner a gerenciar o valor de um produto? (escolha as duas melhores respostas)
A. Elaborar uma fórmula para um cálculo neutro de valor
B. Definir o valor de itens individuais do Backlog do produto usando o Value Poker
C. A ordem do Backlog do produto
D. Validar as suposições de valor por meio de lançamentos frequentes
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Resposta correta: C, D
Pergunta #28
O que acontece se a Equipe Scrum não conseguir concluir seu trabalho até o final do Sprint? (escolha a melhor resposta)
A. A duração do Sprint não é alterada e a Equipe Scrum aprende e se adapta continuamente
B. O Sprint é estendido e os Sprints futuros usam essa nova duração
C. O Sprint é estendido temporariamente
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Resposta correta: A
Pergunta #29
Verdadeiro ou falso: Um Product Owner deve medir o valor do produto pelo aumento da velocidade da equipe.
A. erdadeiro
B. also
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Resposta correta: B

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