最新スクラムPSPO I 過去問集, スクラムプロダクトオーナー｜SPOTO

スクラムPSPO I試験（Professional Scrum Product Owner I）は、プロダクトオーナーの役割に関する知識と、スクラムのプラクティスを実際のシナリオに適用する能力をテストします。SPOTOは最新の模擬試験問題集と試験問題集を提供して、あなたがこの資格に効果的に備えるのを助けられます。練習問題、試験問題集と勉強資料を組み合わせて、試験の形式に慣れて、合格の可能性を高めることができます。SPOTOのリソースには、実際の試験環境をシミュレートするための試験サンプル問題や模擬試験オプションが含まれています。さらに、学習を強化するために、無料のPDF試験問題をダウンロードすることができます。PSPO I認定試験に合格するために作られたSPOTOの総合的な教材で試験準備をもっと効率的にしましょう。

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質問 #1

ビジネス戦略におけるデザイン思考は、主に以下のことに貢献する：

A. スト削減と市場投入までの時間短縮

B. 美観のみを重視すること

C. ロトタイピングの必要性をなくす

D. ユーザーのニーズと問題を理解し、対処する

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正解: D

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質問 #2

プロダクトオーナーの役割に最も適した説明はどれでしょうか？

A. コーププロテクター。

B. ーフ・ビジネスアナリスト。

C. リュー・マキシマイザー。

D. 件コレクター。

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正解: C

質問 #3

スクラムチームにおけるファシリテーターは、チームメンバー間の__________コミュニケーションを支援する。

A. 制限する

B. 監視する

C. 拡張

D. 記録

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正解: C

質問 #4

ペルソナは以下のことに役立ちます。

A. ーザーのニーズを理解する。

B. 品の価値について仮説を立てる。

C. 場の可能性を理解する

D. な購買のきっかけを発見する

E. 記のすべて

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正解: E

質問 #5

なぜプロダクトオーナーは開発者が「完了の定義」を守ることを気にするのか？

A. が気にする必要はない。他のシステムもあまり良くない。

B. ームの生産性を長期的に予測するため。

C. 品の総所有コストを管理するため。

D. ームがスプリントのベロシティ目標を達成できなかったときに叱責できるようにする。

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正解: B, E

質問 #6

製品ビジョンに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？

A. クラムチームが顧客とそのニーズについて学ぶにつれて進化する。

B. クラムチームが責任を持って開発し、進化させる。

C. 略的な技術選択に関する議論から完全に自由でなければならない。

D. 記のすべて。

E. 記のどれにも当てはまらない。

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正解: A

質問 #7

プロダクトオーナーはいつプロジェクト計画を更新すべきか？

A. イリースクラムの後に、プロジェクトの進捗状況を毎日正確に把握する。

B. ロジェクト計画は、スプリントレトロスペクティブの前に更新する。

C. ロダクトバックログはスクラムにおける計画である。新しい情報や洞察が現れるたびに更新される。

D. プリントプランニングの前に、そのスプリントでどれだけの作業をしなければならないかを知る。

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正解: C

質問 #8

デイリースクラムは毎日行われるイベントです。もし頻度を2～3日に1回に減らすとしたら、どのようなことが懸念されるだろうか？

A. プリントバックログが不正確になる可能性がある。

B. 議の前にスクラムボードを更新する作業が多すぎる。

C. クラムマスターがガントチャートを適切に更新できなくなる。

D. ロダクトオーナーがステークホルダーに進捗状況を正確に報告できなくなる。

E. プリントバックログを点検し、適合させる機会が失われる。

F. 害が発生し、解決するのが遅くなる。

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正解: A, E, F

質問 #9

開発者は直近の 3 スプリントで、予測された作業をすべて完了させるのに苦労しています。プロダクトオーナーとして、開発者がインクリメントを完了させる能力を向上させるために、どのような手段を講じることができますか？

A. クラムマスターに、開発者が作業予測能力を向上させるテクニックを学ぶのを手伝ってもらう。

B. ロダクトオーナーが開発者と過ごす時間を増やす。

C. べての開発者がトップパフォーマーになるようにする。

D. ームの人数を増やして、より多くの仕事をこなせるようにする。

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正解: A, B

質問 #10

新製品のアイデアは投資資金よりも多い。

A. ロポーザルを市場ポテンシャル（Unrealized ValuE

B. 案されたアイデアと仮定をテストするための小規模な実験に資金を提供し、その結果を評価する。

C. 年度の予測現在価値が最も高い提案に投資する。

D. べての提案に投資するが、その額は比例して低くし、すべての提案のパフォーマンスを見る。

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正解: B

質問 #11

技術的負債は、プロダクトオーナーが製品から得られる価値をどの程度制限しますか？

A. 術的負債があると、新しい機能を生み出す速度が低下する。

B. 術的負債があると、製品のメンテナンスに費やす予算の割合が大きくなる。

C. 術的負債は価値の提供には影響しない。

D. 術的負債は開発チームだけの問題なので、プロダクトオーナーには関係ない。

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正解: A, B

質問 #12

あなたのステークホルダーは非常に要求が厳しく、それぞれが次のリリースに必須だと言う機能を少なくとも1つ持っている。プロダクトオーナーとして、あなたはその機能要求がすべて有効な要求であり、製品に付加価値を与える可能性が高いことを確認しました。あなたは何をすべきでしょうか？

A. 品をリリースする前に、すべての必須機能が完成するまで待つ。

B. テアリング・コミッティーにエスカレーションする。

C. も影響力のあるステークホルダーを2人選び、彼らのニーズを満たしてからリリースする。

D. べての機能が実装されていなくても、少なくとも一つの成果を満足させることができたらリリースする。

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正解: D

質問 #13

あなたは、同じプロダクトバックログで作業している4つのスクラムチームのスクラムマスターです。数人の開発者が、次の2スプリントで特定された作業には、チーム外部の専門家がフルタイムでコミットする必要があると、あなたのところに苦情を言いに来ました。

A. べての開発者を忙しくさせるだけの仕事を確保する必要性。

B. 発者が自分自身で解決策を見つけ出すことの利点。

C. 定したベロシティを維持したいという欲求。

D. クラムチームが統合されたインクリメントを生み出す能力。

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正解: B, D

質問 #14

不確実性の円錐」は何をするために使われるか？

A. 々のチームメンバーの速度を予測するための相対的な難易度を表す。

B. べての不確実性を迅速に特定し、優先順位をつける。

C. ロジェクトマネジメントの「鉄の三角形」と同様に、品質を削減するかどうかを判断する。

D. クラムチームが時間とともに提供する潜在的価値の不確実性を可視化する。

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正解: D

質問 #15

10.スプリントプランニングを開始するときに準備しておくべき最も重要なものはどれですか？

A. のスプリントを実施するための正式な予算承認。

B. も重要な項目を含むプロダクトバックログを議論できる状態にする。

C. イリースクラムがいつ行われるかの明確なスケジュール。

D. 確で譲れないスプリントゴール。

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正解: B, F

質問 #16

プロダクトオーナーはいつデイリースクラムに参加しなければなりませんか？

A. クラムマスターがプロダクトオーナーに参加を依頼したとき。

B. ロダクトオーナーがスプリントバックログの項目に積極的に取り組んでいるが、開発者として参加する場合。

C. 論すべき障害があるとき。

D. ロダクトオーナーが利害関係者の視点を開発者に代弁する必要があるとき。

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正解: B

質問 #17

スプリントプランニングで扱うトピックについて、最も適切な答えはどれですか？

A. がチームにいて、チームメンバーの役割は何か。

B. 況がどのように変化し、プロダクトバックログをどのように進化させるべきか。

C. をすべきか、誰がそれを行うか。

D. ができるか、どうやるか、なぜやるか。

E. 回のスプリントで何がうまくいかなかったか、そして今回のスプリントでは何を変えるべきか。

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正解: D

質問 #18

スプリント0におけるプロダクトオーナーの説明責任は何ですか？

A. リース計画に合わせてスクラムチームの構成を決める。

B. プリント0というものは存在しない。

C. 織の目標が達成されるように、全体的なリリース計画を作成する。

D. 初の3つのスプリントを埋めるのに十分なプロダクトバックログ項目が洗練されていることを確認する。

E. ロダクトバックログを構築するために、要件を収集、抽出、分析する。

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正解: B

質問 #19

バーンダウンチャートを使って進捗状況を視覚化する場合、何を追跡するのでしょうか？

A. 間の経過とともに残る仕事

B. 積コスト。

C. 客に提供された累積ビジネス価値。

D. 々の作業員の生産性

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正解: A

質問 #20

A. クラムマスターに、開発者が作業予測能力を向上させるテクニックを学ぶのを手伝ってもらう。

B. ロダクトオーナーが開発者と過ごす時間を増やす。

C. べての開発者がトップパフォーマーであるようにする。

D. ームの人数を増やし、より多くの仕事をこなせるようにする。

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正解: A, B

質問 #21

プロダクトオーナーが製品の価値を管理する上で、最も役立つ2つのことは？

A. 立的な価値計算式の考案

B. リューポーカーを使って個々のプロダクトバックログ項目に価値を設定する

C. ロダクトバックログの順番

D. 繁なリリースによる価値の仮定の検証

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正解: C, D

質問 #22

適応には定期的な検査が必要である。プロダクトオーナーは、どのような点で、検査によって達成される結果に貢献しますか？

A. ロダクトオーナーは、スプリントの開始を許可するために、スプリントプランニングの最後にスプリントバックログの完全性を検証します。

B. ロダクトオーナーはスプリントレビューでプロダクトバックログの現状を共有し、インクリメントの検査と組み合わせてプロダクトバックログを更新する。

C. ロダクトオーナーは関係者をスプリントレビューに招待し、市場の現状が次に行うべき最も価値のあることにどのように影響するかを学ぶ。

D. ロダクトオーナーは、デイリースクラムでスプリントのバーンダウンを検査し、インクリメントの完成に向けた進捗とチームの作業の再計画を確認する。

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正解: B, C

質問 #23

07.スプリントにおけるプロダクトオーナーの典型的な活動は何ですか？

A. クラムチームから報告された使用時間に基づいて財務報告を作成する。

B. 害関係者、ユーザーコミュニティ、主題専門家と協力する。

C. 発者と協力してプロダクトバックログを洗練させる。

D. 発者の作業計画を毎日更新する。

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正解: B, C

質問 #24

真か偽か：スクラムには「プロジェクトマネージャー」という役割がある。

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正解: B

質問 #25

組織はどのような方法で、製品から実現される価値を時間とともに最大化するか？

A. 在の価値目標

B. 実現価値目標。

C. 新する能力。

D. 場目標への時間。

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正解: B

質問 #26

真か偽か：1つの製品に複数のチームが関わっている場合、プロダクトオーナーはチームごとにプロダクトバックログを別々に管理する必要があります。

A. ロジェクトマネージャー。

B. ロダクトオーナー

C. クラムマスター

D. クラムチーム

E. 記すべて。

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正解: B

質問 #27

プロダクトオーナーが製品の価値を管理する上で、最も役立つ2つのことは？

A. 立的な価値計算式の考案

B. リューポーカーを使って個々のプロダクトバックログ項目に価値を設定する

C. ロダクトバックログの順番

D. 繁なリリースによる価値の仮定の検証

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正解: C, D

質問 #28

スクラムチームがスプリントの終わりまでに作業を完了できなかった場合はどうなりますか？(最も良い答えを選んでください)

A. プリントの期間は変更せず、スクラムチームは継続的に学習し、適応する。

B. プリントは延長され、将来のスプリントはこの新しい期間を使用する。

C. プリントは一時的に延長される。二度とこのようなことが起こらないように、教訓を得る。

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正解: A

質問 #29

真か偽か：プロダクトオーナーは、チームのベロシティの増加によってプロダクトの価値を測るべきである。

A. 実

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正解: B

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