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最新 Scrum PSM II 考試問題與答案 PDF, 專業 Scrum Master II | SPOTO

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問題 #1
在 Scrum 中，建議保持相對較小的 Scrum 團隊。原因是小團隊更有生產力。為什麼小團隊通常更有生產力？
A. 為小團隊不太可能形成子團隊，每個人的貢獻都更明顯，協調也更容易
B. 為小型團隊可以在每個衝刺階段更容易地切換不同的專案，這有助於增加最大的商業價值
C. 為小團隊通常有背景和技術能力相近的開發人員，這可以加速溝通
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正確答案: A

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問題 #2
關於 Sprint 目標的哪項陳述是錯誤的? (請選擇最佳答案)
A. crum團隊承諾。
B. roduct Owner 尊重開發人員對於他們能否達成 Sprint 目標的意見。
C. 有助於提高專注度。
D. crum團隊公開討論達成目標的其他方法。
E. t is only a forecast and may change within the Sprint as more is learned
F. 果看起來無法實現，開發人員要勇於告訴 Product Owner。
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正確答案: E
問題 #3
一個 Scrum 團隊在一個 sprint 結束時進行 sprint 回顧。Scrum Master 主持這次會議，並製作了一個簡單的黑板，標題為 Keep Start 和 Stop，團隊成員可以張貼他們對消除障礙的想法。大部分的想法都可以歸類在一起，並涉及到團隊本身的流程。有一些更一般的建議可以消除障礙，但卻不適用於一般的歸類。這些想法與組織的企業架構和資料合規政策有關。
A. 它們加入組織的持續改善積壓工作中
B. 問團隊成員自己想要做什麼
C. 定將它們添加到團隊的持續改進積壓工作中
D. 略它們，因為它們與這個衝刺或下一個衝刺無關
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正確答案: B
問題 #4
哪項聲明描述釋出規劃？
A. 檢視過 Backlog 中的所有故事後，團隊會詳細估算他們的工作量。
B. 隊與客戶會面，協商發行的範圍、成本和時間。
C. 隊和 Product Owner 就功能交付的初步計劃達成一致。
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正確答案: C
問題 #5
一個團隊需要一位新的 Scrum Master。該團隊在建立良好的工作流程方面遇到了一些問題。有些團隊成員覺得很難和團隊以外的同事說話，儘管他們彼此之間非常開放。對於這個新的 Scrum Master 來說，最重要的特徵是什麼？
A. 加入組織，對事物有新的看法
B. 通和決策時非常果斷
C. 有不同專案和新技術的經驗
D. 能力消除團隊進步的障礙
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正確答案: A
問題 #6
Eisa 是一個團隊的專案經理，目前尚未達到自我管理的程度。艾爾莎選擇的任務都能發揮團隊成員的優勢。Sanjit 是一名開發人員，每當問題出現時，團隊成員都會詢問 Sanjit 他們應該怎麼做。他的個性很有主見，覺得很容易做決定，而且不會經常出錯。其他團隊成員發現。讓他決定比爭論更容易，即使他們有其他更好的想法。他們避免討論
A. sk if the team members can be redistributed over other Scrum teams (or now\rTrain Sanjit to become a Product Owner so that he can still make many decisions
B. 除團隊成員，並用有 Scrum 經驗的團隊成員取而代之（或）確保 Sanjit 知道他作為開發人員的位置，並要求他保持沉默
C. 管決策角色，直到團隊接受了Scrum事件的培訓（r請Sanjit離開團隊，讓其他團隊成員進行討論
D. 練團隊一起討論 Scrum 活動和敏捷思維（Agile mindset）/r幫助 Sanjit 成為資訊來源而不是決策來源
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正確答案: D
問題 #7
一個 Scrum 團隊已經一起工作了九個 Sprint。新來的 Product Owner 對自己的職責不甚了解。作為 Scrum Master，您已經觀察到在過去的 Sprint 中開發人員的功能和業務洞察力是如何增長的。然而，產品負責人對公司和產品來說都相對陌生。您會指示新的產品負責人專注於哪兩項活動？
A. 您建議產品負責人開始與產品的利害關係人建立良好的關係。與他們持續互動對於定期配合組織或市場期望的改變是很重要的。產品擁有者也應該邀請適當的利害關係人參加 Sprint Review。
B. ou inform the Product Owner that, in today's highly competitive markets, it is important that the Developer are updated on changing business priorities on daily basis
C. 告訴 Product Owner，在將 Product Backlog 上的項目交給 Scrum 團隊時，要確保這些項目中沒有含糊不清或可能存在誤解的地方。要做到這一點，最好的方法是在分析階段捕獲功能需求，形成被視為此類分析 Sprint 工作成果的文件。
D. 您建議 Product Owner 依賴 Scrum 團隊中的其他人和利害關係人來制定 Product Backlog，因為他們才是最快的。通過詢問他們並與他們合作，Product Owner 很快就會變得更有生產力。
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正確答案: A, D
問題 #8
John 是他所在組織的 Scrum Master。他目前的專案只有一個開發團隊，但是已經決定要增加兩個開發團隊。John 對現有開發團隊的生產力有什麼直接影響？
A. 產力會提高。
B. 產力會維持不變。
C. 產力會降低。
D. 取決於專案的速度。
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正確答案: C
問題 #9
為什麼規劃撲克是一種有效的估算技術？
A. 會產生許多有用的討論，並獲得團隊的認同。
B. 於團隊成員會個別估算，因此估算結果較低。
C. 會引發更詳細且以任務為導向的故事分解。
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正確答案: A
問題 #10
Red Industries 多年來一直使用傳統的工作方式為客戶製造產品，直到最近，他們的表現一直都很好，但目前他們的客戶正流失給以敏捷方式工作的小型競爭對手。
A. 爭對手擁有更訓練有素的員工，能創造出更優異的產品
B. 爭對手在開發過程中有客戶回饋時刻
C. 爭對手的開發人員擁有新鮮的想法，能夠更好地創新
D. 爭對手的人事成本較低，因此利潤率較高
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正確答案: B
問題 #11
有什麼方法可以判斷 Product Owner 在整個 Sprint 中是否與開發人員有足夠的互動? (請選擇最佳答案)A.開發人員應該確定產品負責人需要出席的時間百分比，並監控產品負責人的平均出席時間是否在這個數字附近。
B. heck the Daily Scrum reports to see whether the Product Owner was present at the majority of the Daily Scrum meetings
C. 察開發人員是否需要在 Daily Scrum 以外的時間詢問 Product Owner 問題。
D. 品擁有者和開發人員對增量感到滿意。
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正確答案: D
問題 #12
Marty 正在指導開發團隊在 Sprint 中完全完成使用者故事。關於產品 Backlog 的完整性，Marty 應該告訴開發團隊什麼？
A. 品項沒有剩餘工作可釋放時，該品項即完成。
B. 產品客戶接受該產品時，該產品即完成。
C. Product Owner 同意可以釋放時，該項目完成。
D. Scrum Master 同意該項目完成時，該項目即完成。
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正確答案: A
問題 #13
哪兩個選項描述了 Scrum 中專案預算與財務預測的運作方式？（選出最佳的兩個答案）
A. crum 與傳統的會計實務不一致。財務部門需要給予每個團隊每個 Sprint 固定的成本。
B. 個 Sprint 可能會被當作單一版本來資助，每個 Sprint 的結果都是可釋放的產品
C. 一的資金是用於 Scrum 團隊的運行成本（時間和材料），因此不需要預算流程_
D. 想的情況是在每個 Sprint 中經常重新檢視，以確保所花的投資能產生價值。
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正確答案: B, D
問題 #14
在 Scrum 專案中，需求何時會加入 Product backlog？
A. 它已開發完成，但尚未發行時。
B. 團隊為特定發行版本進行工作時。
C. 客戶要求新的需求時。
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正確答案: C
問題 #15
某團隊剛開始使用 Scrum，並且熱衷於嘗試。公司非常開放，管理層和同事之間有足夠的信任。團隊中的開發人員曾在兩個不同專業的獨立團隊中工作，之前他們是以競爭團隊的形式工作，爭相成為月度最佳團隊，因為他們覺得團隊中應該有所有能力的代表，這樣才能自給自足，所以他們將組成一個團隊。
A. 變假設
B. 變文化
C. 變位置
D. 變措施
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正確答案: C
問題 #16
Scrum 團隊的幾位成員在討論未完成的工作。有些人說這是「完成」定義的一部分，有些人則說不是。經過一小時的憤怒討論後，有人開始人身攻擊，憤怒的程度也隨之上升。Scrum 指導師應該採取的最佳行動是什麼？（選擇最佳答案）
A. 解衝突。拿出 「完成 」的定義，並告訴 Scrum 團隊的其他成員如何解釋它，這樣他們就可以自主決定爭論的工作是否屬於它的一部分。
B. 行一次會議，幫助 Scrum 團隊解決衝突，並建立統一的「完成」定義。提醒 Scrum 團隊的其他成員，有衝突的想法是很自然的，但將其個人化是沒有幫助的。
C. 束討論。決定該工作是否屬於「完成的定義」的一部分。確定誰牽涉在衝突中，並決定他們是否繼續留在 Scrum 團隊中。
D. 將涉及的人帶到一邊。要求他們在 Scrum 團隊之外解決問題，如果需要的話，可以通過他們的經理來解決。目標是維持團隊的穩定。
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正確答案: B
問題 #17
Adnana 以前擔任專案經理，但現在將擔任 Scrum 主監，她將與 Scrum 團隊中的新同事一起工作。作為新團隊的 Scrum 主監，Adnana 將繼續進行哪些專案管理活動？
A. 保排除障礙並協助團隊
B. 保專案達到設定的目標
C. 理範圍、成本、品質及相關風險
D. 理利害關係人溝通與報告
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正確答案: A
問題 #18
Scrum 團隊的看板上有工作進度限制 (WiP-limits)。他們也使用阻擋票來表示無法繼續進行的任務。一旦團隊解決了阻擋票據，他們就會將其儲存以備日後使用。阻擋票解決後，該如何善加利用？
A. 立親和圖，顯示團隊應該投資的改善主題和計畫
B. 衝刺審查會議中討論阻礙項目，找出根本原因和解決方案
C. 蹤阻礙項目單的數量，看看團隊能否隨著時間的推移將數量降低
D. 持續改善的積壓工作或產品積壓工作中記錄障礙單，以便日後檢討
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正確答案: D
問題 #19
當您在 Scrum 專案中工作時，定義的 Sprint 目標是 Sprint 規劃活動的結果。
A. 是錯誤的陳述。
B. 是正確的陳述。
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正確答案: B

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