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최신 스크럼 PSM II 시험 문제 및 답변 PDF, 전문 스크럼 마스터 II | SPOTO

SPOTO의 업데이트된 시험 문제와 답안 PDF로 스크럼 PSM II(프로페셔널 스크럼 마스터 II) 시험에 대비하세요. 스크럼 PSM II 시험은 스크럼 원칙에 대한 깊은 지식, 고급 촉진 기술 및 스크럼 팀을 효과적으로 이끌 수 있는 능력을 평가하는 데 중점을 둡니다. SPOTO의 종합적인 시험 준비 리소스를 통해 최신 시험 형식에 맞춘 연습 문제, 학습 가이드 및 시험 덤프에 액세스할 수 있습니다. 연습 문제와 시험 샘플 문제는 실제 시험 시나리오를 시뮬레이션하여 완벽하게 준비할 수 있도록 도와줍니다. SPOTO의 리소스에는 시험 문제 무료 PDF 다운로드와 전문가가 엄선한 학습 자료가 포함되어 있어 모든 주제를 학습할 수 있습니다. 시험 준비 또는 모의고사 문제를 찾고 있든, SPOTO는 자신 있게 프로페셔널 스크럼 마스터 II 시험에 합격하고 스크럼 전문성을 향상하는 데 필요한 모든 것을 제공합니다.
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질문 #1
스크럼에서는 스크럼 팀을 비교적 소규모로 유지하는 것이 좋습니다. 그 이유는 소규모 팀이 더 생산적이기 때문입니다. 일반적으로 소규모 팀이 더 생산적인 이유는 무엇인가요?
A. 규모 팀은 하위 그룹을 구성할 가능성이 적기 때문에 모든 사람의 기여도가 더 잘 드러나고 조정이 더 쉽습니다
B. 규모 팀은 스프린트마다 다른 프로젝트 간에 더 쉽게 전환할 수 있어 비즈니스 가치를 극대화할 수 있습니다
C. 규모 팀에는 일반적으로 비슷한 배경과 기술 역량을 가진 개발자가 있어 커뮤니케이션 속도가 빨라지기 때문입니다
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정답: A

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질문 #2
스프린트 목표에 대한 다음 중 옳지 않은 것은? (정답을 선택하세요.)
A. 크럼 팀은 이를 위해 노력합니다
B. 품 소유자는 스프린트 목표를 달성할 수 있는지 여부에 대한 개발자의 의견을 존중합니다
C. 중력을 높이는 데 도움이 됩니다
D. 크럼 팀은 목표에 도달하기 위한 대안에 대해 공개적으로 논의합니다
E. 는 예측일 뿐이며 스프린트 내에서 더 많은 것을 알게 되면 변경될 수 있습니다
F. 성할 수 없을 것 같으면 개발자는 제품 소유자에게 용기를 내어 이야기합니다
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정답: E
질문 #3
스크럼 팀은 스프린트가 끝날 때 스프린트 회고를 합니다. 스크럼 마스터가 이 회의를 진행하며 '시작 유지'와 '중지'라는 제목의 간단한 보드를 만들어 팀원들이 장애물을 제거하기 위한 생각을 게시할 수 있도록 합니다. 대부분의 아이디어는 함께 그룹화하여 팀 자체 프로세스와 관련시킬 수 있습니다. 일반적인 그룹에 속하지 않는 장애물을 제거하기 위한 좀 더 일반적인 제안도 있습니다. 이러한 아이디어는 조직의 엔터프라이즈 아키텍처 및 데이터 규정 준수 정책과 관련이 있습니다.
A. 직의 지속적인 개선 백로그에 추가합니다
B. 원들에게 어떻게 하고 싶은지 직접 물어보세요
C. 의 지속적 개선 백로그에 추가하기로 결정합니다
D. 번 스프린트나 다음 스프린트와 관련이 없으므로 무시합니다
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정답: B
질문 #4
다음 중 릴리스 계획을 설명하는 문장은 무엇인가요?
A. 은 백로그에 있는 모든 스토리를 검토한 후 세부적으로 작업량을 추정합니다
B. 은 고객과 만나 릴리즈의 범위, 비용 및 시간을 협상합니다
C. 과 제품 소유자가 기능 제공을 위한 초기 계획에 합의합니다
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정답: C
질문 #5
팀에 새로운 스크럼 마스터가 필요합니다. 팀은 업무의 흐름을 원활하게 만드는 데 몇 가지 문제를 겪고 있습니다. 작업 보드가 제대로 사용되지 않습니다. 일부 팀원들은 서로에게 매우 개방적이지만 팀 외부의 동료들과 대화하는 것을 어려워합니다. 팀원들의 업무 경험이 매우 풍부함새 스크럼 마스터에게 가장 중요한 특성은 무엇인가요?
A. 직에 새로 들어와서 새로운 시각을 가지고 있음
B. 사 소통 및 의사 결정시 매우 단호함
C. 양한 프로젝트와 새로운 기술에 대한 경험이 있음
D. 진행에 방해가 되는 요소를 제거할 수 있는 능력이 있음
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정답: A
질문 #6
Eisa는 현재 아직 자체적으로 관리하지 않는 팀의 프로젝트 관리자입니다. 엘사는 팀원들의 강점을 살릴 수 있는 작업을 선택합니다. 팀은 재미있고 생산성이 높습니다. 산짓은 개발자로 문제가 발생할 때마다 팀원들은 산짓에게 어떻게 해야 할지 물어봅니다. 그는 지배적인 성격으로 결정을 내리기 쉬우며 틀린 경우가 많지 않습니다. 다른 팀원들은 다른, 때로는 더 나은 아이디어가 있더라도 논쟁하기보다는 산짓이 결정하도록 내버려 두는 것이 더 쉽습니다. 토론을 피합니다.
A. 원을 다른 스크럼 팀으로 재배치 할 수 있는지 물어보십시오 (또는 지금\r산짓이 여전히 많은 결정을 내릴 수 있도록 제품 소유자가되도록 훈련 시키십시오
B. 원을 제거하고 스크럼에 경험이 풍부한 팀원으로 교체하십시오\r산짓이 개발자로서의 자신의 위치를 알고 있는지 확인하고 조용히하도록 요청하십시오
C. 이 스크럼 이벤트에 대해 훈련 될 때까지 의사 결정 역할을 인수하십시오\r 다른 팀원들 간의 토론을 허용하기 위해 Sanjit에게 팀을 떠나도록 요청하십시오
D. 이 함께 토론하는 스크럼 이벤트와 애자일 마인드셋을 훈련시킵니다\r산짓이 의사 결정의 원천이 아닌 정보의 원천이 될 수 있도록 도와줍니다
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정답: D
질문 #7
한 스크럼 팀이 9번의 스프린트 동안 함께 일해 왔습니다. 새로운 제품 소유자가 자신의 책임에 대해 확신이 없는 상태로 들어옵니다. 스크럼 마스터는 지난 스프린트 동안 개발자들의 기능 및 비즈니스 인사이트가 어떻게 성장했는지 관찰해 왔습니다. 그러나 제품 소유자는 회사와 제품에 대해 비교적 새로운 사람입니다. 새 제품 소유자가 집중하도록 지시할 수 있는 두 가지 활동은 무엇인가요? (가장 적합한 답변 두 개 선택)
A. 제품 소유자는 제품의 이해관계자들과 좋은 관계를 구축하는 것이 좋습니다
B. 제품 소유자에게 오늘날과 같이 경쟁이 치열한 시장에서는 개발자가 매일 변화하는 비즈니스 우선순위에 대한 업데이트를 받는 것이 중요하다는 점을 알려야 합니다
C. 제품 소유자에게 제품 백로그의 항목이 스크럼 팀에 넘겨질 때 모호하거나 오해의 소지가 없는지 확인하라고 지시합니다
D. 제품 소유자는 스크럼 팀의 다른 팀원과 이해 관계자에게 제품 백로그를 공식화할 때 그들이 가장 잘 알고 있으므로 이들에게 의존하도록 조언합니다
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정답: A, D
질문 #8
John은 조직의 스크럼 마스터입니다. 그의 현재 프로젝트에는 하나의 개발 팀이 있는데, 개발 팀을 두 개 더 추가하기로 결정했습니다. John은 기존 개발팀의 생산성에 어떤 즉각적인 영향을 미칠 것으로 예상할 수 있을까요?
A. 생산성이 향상됩니다
B. 생산성은 동일하게 유지될 것이다
C. 산성이 감소할 것이다
D. 로젝트의 속도에 따라 달라진다
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정답: C
질문 #9
플래닝 포커가 효과적인 추정 기법인 이유는 무엇인가요?
A. 유용한 토론이 많이 이루어지고 팀의 동의를 얻습니다
B. 원들이 개별적으로 견적을 내기 때문에 견적 비용이 낮아집니다
C. 다 상세하고 작업 지향적으로 스토리를 세분화할 수 있습니다
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정답: A
질문 #10
레드 인더스트리는 최근까지 전통적인 작업 방식을 사용하여 수년간 고객을 위한 제품을 만들어 왔으며, 매우 잘 해왔지만 현재 애자일 방식으로 일하는 소규모 경쟁업체에 고객을 잃고 있습니다. 소규모 경쟁업체가 더 잘하는 가장 큰 이유는 무엇인가요?
A. 경쟁사가 우수한 제품을 만드는 더 잘 훈련된 인력을 보유하고 있다는 점
B. 쟁사들은 고객 피드백을 개발 과정에 반영하고 있다는 점
C. 쟁사에는 참신한 아이디어를 가지고 더 나은 혁신을 할 수있는 개발자가 있습니다
D. 쟁사의 인건비가 낮고 따라서 이익률이 높다는 것
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정답: B
질문 #11
스프린트 기간 동안 제품 소유자가 개발자와 충분히 상호작용하고 있는지 확인하는 한 가지 방법은 무엇인가요? (옳은 답을 선택하세요)A. 개발자는 제품 소유자가 참석해야 하는 시간의 비율을 결정하고 제품 소유자의 평균 참석 시간이 이 수치에 근접하는지 모니터링해야 합니다.
B. 일 스크럼 보고서를 확인하여 제품 소유자가 대부분의 일일 스크럼 회의에 참석했는지 확인합니다
C. 발자가 일일 스크럼 이외의 시간에 제품 소유자에게 질문할 필요가 있는지 관찰합니다
D. 품 소유자와 개발자가 증분에 만족하는지 확인합니다
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정답: D
질문 #12
마티는 개발 팀에게 스프린트에서 사용자 스토리를 완전히 완료하도록 코칭하고 있습니다. 제품 백로그의 완성도와 관련하여 마티는 개발 팀에게 무엇을 말해야 할까요?
A. 상품에 출고할 작업이 남아있지 않은 경우 상품이 출고 완료됩니다
B. 품 고객이 항목을 수락하면 항목이 완료됩니다
C. 품 소유자가 해당 항목을 릴리즈할 수 있다고 동의하면 항목이 완료됩니다
D. 크럼 마스터가 항목이 완료되었다고 동의하면 항목이 완료됩니다
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정답: A
질문 #13
다음 중 스크럼에서 프로젝트 예산 책정 및 재무 예측이 작동하는 방식을 설명하는 두 가지 옵션은 무엇입니까? (정답 두 개를 선택하세요.)
A. 스크럼은 전통적인 회계 관행과 맞지 않습니다
B. 러 스프린트가 단일 릴리스로 자금을 지원받을 수 있으며, 각 스프린트의 결과는 릴리스 가능한 제품입니다
C. 크럼 팀의 실행 비용(시간 및 재료)에 대한 자금만 지원되므로 예산 책정 프로세스가 필요하지 않습니다_
D. 자한 만큼의 가치를 제공하기 위해 각 스프린트마다 자주 재검토하는 것이 이상적입니다
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정답: B, D
질문 #14
스크럼 프로젝트에서 요구 사항은 언제 제품 백로그에 추가되나요?
A. 발은 완료되었지만 아직 출시할 수 없는 경우
B. 이 특정 릴리스를 위해 작업하는 경우
C. 객이 새로운 요구 사항을 요청하는 경우
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정답: C
질문 #15
스크럼을 처음 접하는 팀으로 스크럼에 대한 열의가 대단합니다. 회사는 매우 개방적이며 경영진과 동료 간에 충분한 신뢰가 있습니다.팀의 개발자들은 이전에는 서로 다른 전문성을 가진 두 개의 팀에서 일했었습니다.이전에는 이달의 팀이 되기 위해 경쟁하는 팀으로 일했습니다.그들은 자급자족하기 위해 팀에 모든 역량을 대표해야 한다고 생각하기 때문에 함께 팀을 구성할 것입니다.스크럼이 성공하려면 팀은 다음 사항을 수행해야 합니다(모두 포함해서).
A. 정 바꾸기
B. 화 바꾸기
C. 전자좌 변경
D. 정값 변경
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정답: C
질문 #16
스크럼 팀의 몇몇 멤버가 완료되지 않은 작업에 대해 논의합니다. 어떤 사람들은 그것이 완료의 정의에 포함된다고 말하고, 어떤 사람들은 그렇지 않다고 말합니다. 한 시간 동안 격렬한 토론을 한 후 누군가가 개인적인 모욕을 하기 시작하고 분노 수위가 높아집니다. 스크럼 마스터가 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. 등을 해소합니다
B. 스크럼 팀이 갈등을 해결하고 통일된 완료의 정의를 만들 수 있도록 세션을 진행합니다
C. 론을 종료합니다
D. 련된 사람들을 따로 불러내세요
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정답: B
질문 #17
회사에서 스크럼 작업으로 전환 중입니다 Adnana는 프로젝트 관리자로 일하고 있었지만 이제 스크럼 마스터 역할을 맡게 될 것입니다 그녀는 새로운 동료들과 함께 일하게 될 것입니다 스크럼 팀에서 어떤 프로젝트 관리 활동 또는 활동을 새 팀의 스크럼 마스터로서 계속 수행하게 될까요?
A. 애물 제거 및 팀 지원 보장
B. 로젝트가 설정된 목표를 충족하는지 확인합니다
C. 위, 비용 품질 및 관련 위험 관리
D. 해관계자 커뮤니케이션 및 보고 관리
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정답: A
질문 #18
스크럼 팀은 칸반 보드에 진행 중인 작업 제한(WiP 제한)을 설정합니다. 또한 블로커 티켓을 사용하여 더 이상 진행할 수 없는 작업을 표시합니다. 팀이 블로커 티켓을 해결하면 나중에 사용할 수 있도록 저장합니다. 블로커 티켓을 해결한 후에는 어떻게 사용하는 것이 가장 좋을까요?
A. 이 투자해야 할 개선 주제와 이니셔티브를 보여주는 친화도 다이어그램을 만듭니다
B. 프린트 검토 회의에서 블로커 버킷에 대해 논의하여 근본 원인과 해결책을 찾습니다
C. 로커 티켓의 수를 추적하여 팀이 시간이 지남에 따라 그 수를 줄일 수 있는지 확인합니다
D. 중에 검토할 수 있도록 블로커 티켓을 지속적인 개선 백로그 또는 제품 백로그에 기록합니다
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정답: D
질문 #19
스크럼 프로젝트에서 작업하는 경우 정의된 스프린트 목표는 스프린트 계획 활동의 결과입니다.
A. 이것은 거짓 진술입니다
B. 이것은 사실입니다
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정답: B

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