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Último Scrum PSM II Examen Preguntas y Respuestas PDF, Professional Scrum Master II | SPOTO

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Cuestionar #1
En Scrum, se aconseja mantener los equipos Scrum relativamente pequeños. La razón es que los equipos más pequeños son más productivos. Por qué los equipos más pequeños son generalmente más productivos?
A. orque los equipos pequeños tienen menos probabilidades de formar subgrupos La contribución de todos es más visible y la coordinación es más fácil
B. orque los equipos pequeños pueden cambiar entre diferentes proyectos en cada sprint más fácilmente, lo que ayuda a añadir más valor al negocio
C. Porque los equipos pequeños suelen tener desarrolladores con formación y capacidades técnicas similares, lo que agiliza la comunicación
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Respuesta correcta: A

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Cuestionar #2
¿Qué afirmación sobre el Objetivo Sprint es incorrecta?(elija la mejor respuesta)
A. l Equipo Scrum se compromete a ello
B. l Producto Owner respeta las opiniones de los Desarrolladores sobre si pueden alcanzar el Objetivo del Sprint
C. yuda a aumentar el enfoque
D. l Equipo Scrum discute abiertamente sobre formas alternativas para alcanzarlo
E. s sólo una previsión y puede cambiar durante el Sprint a medida que se aprende más
F. i no parece alcanzable, los Desarrolladores tienen el valor de decírselo al Propietario del Producto
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #3
Un equipo Scrum se encuentra en una retrospectiva al final de un sprint. El Scrum Master facilita esta reunión y ha hecho una simple pizarra con títulos de Mantener Inicio y Detener Los miembros del equipo pueden publicar sus ideas para eliminar impedimentos.La mayoría de las ideas se pueden agrupar e implican el propio proceso del equipo. Hay algunas sugerencias más generales para eliminar impedimentos que no encajan en las agrupaciones generales. Estas ideas tienen que ver con la arquitectura empresarial de la organización y la política de conformidad de los datos.
A. ñadirlos al backlog de mejora continua de la organización
B. reguntar a los propios miembros del equipo qué quieren hacer con ellos
C. ecidir añadirlas al backlog de mejora continua del equipo
D. gnorarlos porque no son relevantes para este sprint o el siguiente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
¿Qué afirmación describe la planificación de la publicación?
A. ras examinar todas las historias del backlog, el equipo estima su esfuerzo en detalle
B. l equipo se reúne con el cliente para negociar el alcance, el coste y el plazo del lanzamiento
C. l equipo y el propietario del producto acuerdan un plan inicial para la entrega de las características
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Un equipo necesita un nuevo Scrum Master. El equipo ha estado experimentando algunos problemas en la creación de un buen flujo de su trabajo. El tablón de tareas no se utiliza como debería Algunos de los miembros del equipo tienen dificultades para hablar con compañeros de fuera de su equipo aunque son muy abiertos entre ellos. El equipo tiene mucha experiencia en su trabajo¿Cuál es la característica más importante para este nuevo Scrum Master?
A. Ser nuevo en la organización y tener una visión fresca de las cosas
B. er muy asertivo a la hora de comunicar y tomar decisiones
C. ener experiencia en diferentes proyectos y con nuevas tecnologías
D. ener la capacidad de eliminar impedimentos para el progreso del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Eisa es Jefa de Proyecto de un equipo que aún no se autogestiona. Elsa selecciona tareas que aprovechan los puntos fuertes de los miembros de su equipo. El equipo es divertido y muy productivo.Sanjit es un Desarrollador Siempre que surgen problemas los miembros del equipo preguntan a Sanjit qué deben hacer. Tiene una personalidad dominante, le resulta fácil tomar decisiones y no suele equivocarse. A los demás miembros del equipo les resulta más fácil dejarle decidir que discutir. Les resulta más fácil dejarle decidir que discutir, aunque tengan otras ideas, a veces mejores. Evitan las discusiones a
A. Preguntar si los miembros del equipo pueden ser redistribuidos en otros equipos Scrum (o ahora)
B. etire a los miembros del equipo y sustitúyalos por miembros del equipo con experiencia en Scrum\rAsegúrese de que Sanjit conoce su lugar como Desarrollador y pídale que guarde silencio
C. sumir el papel de toma de decisiones hasta que el equipo esté formado en los eventos de Scrum\rPedir a Sanjit que abandone el equipo para permitir la discusión entre los otros miembros del equipo
D. ormar al equipo en los eventos Scrum discutiendo juntos y en la mentalidad ágil\rAyudar a Sanjit a convertirse en una fuente de información en lugar de una fuente de decisiones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Un Equipo Scrum ha estado trabajando juntos durante nueve Sprints. Un nuevo Producto Owner entra, inseguro acerca de sus responsabilidades. Como Scrum Master has observado cómo los conocimientos funcionales y de negocio de los Desarrolladores han crecido en los últimos Sprints. Sin embargo, el Producto Owner es relativamente nuevo en la empresa y en el producto. ¿Cuáles son las dos actividades en las que dirigirías al nuevo Producto Owner? (elige las dos mejores respuestas)
R. Usted aconseja al Propietario del Producto que empiece a establecer una buena relación con las partes interesadas en el producto
B. sted informa al Propietario del Producto que, en los mercados altamente competitivos de hoy, es importante que los Desarrolladores estén actualizados sobre las prioridades cambiantes del negocio sobre una base diaria
C. e dices al Propietario del Producto que se asegure de que no hay ambigüedades o posibles malentendidos en los elementos del Backlog del Producto cuando se entregan al Equipo Scrum
D. conseja al Propietario del Producto que se apoye en otros miembros del Equipo Scrum y en las partes interesadas para formular el Backlog del Producto, ya que son ellos los que están al día
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Respuesta correcta: A, D
Cuestionar #8
John es el Scrum Master de su organización. Su proyecto actual tiene un Equipo de Desarrollo, pero se ha decidido añadir dos Equipos de Desarrollo más. ¿Qué puede esperar John para el impacto inmediato en la productividad del Equipo de Desarrollo existente?
A. a productividad aumentará
B. a productividad se mantendrá igual
C. a productividad disminuirá
D. epende de la velocidad del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
¿Por qué el póquer de planificación es una técnica de estimación eficaz?
A. Genera muchos debates útiles y consigue la participación del equipo
B. Da lugar a estimaciones más bajas, ya que los miembros del equipo estiman individualmente
C. Provoca un desglose de la historia más detallado y orientado a las tareas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Red Industries ha estado creando productos para sus clientes durante años utilizando métodos de trabajo tradicionales hasta hace poco, les ha ido muy bien. Sin embargo, actualmente están perdiendo clientes a favor de pequeños competidores que trabajan de forma ágil ¿Cuál es la razón más probable por la que a los competidores más pequeños les va mejor?
A. ue los competidores tienen personal mejor formado que crea productos superiores
B. Que los competidores tienen momentos de feedback del cliente integrados en el desarrollo
C. Que los competidores tienen desarrolladores con ideas nuevas y pueden innovar mejor
D. Que los competidores tienen menores costes de personal y, por tanto, un mayor margen de beneficios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
¿Cuál es una forma de determinar si el Propietario del Producto está interactuando con los Desarrolladores lo suficiente a lo largo de un Sprint?(elija la mejor respuesta)A. Los Desarrolladores deben determinar el porcentaje de tiempo que el Propietario del Producto debe estar presente y controlar si la presencia media del Propietario del Producto ronda esta cifra.
B. ompruebe los informes del Scrum Diario para ver si el Propietario del Producto estuvo presente en la mayoría de las reuniones del Scrum Diario
C. bservar si los Desarrolladores necesitan hacer preguntas al Propietario del Producto en otros momentos que no sean durante el Scrum Diario
D. os Propietarios de Producto y los Desarrolladores están satisfechos con el incremento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
Marty está entrenando al Equipo de Desarrollo para que terminen completamente las historias de usuario en un Sprint. ¿Qué debería decirle Marty al Equipo de Desarrollo con respecto a la completitud de un Backlog de Producto?
A. l artículo está terminado cuando no le queda trabajo por liberar
B. l ítem está terminado cuando el cliente del producto acepta el ítem
C. l elemento está hecho cuando el Producto Owner está de acuerdo en que el elemento puede ser liberado
D. l elemento está hecho cuando el Scrum Master está de acuerdo en que está completo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
¿Qué dos opciones describen cómo funcionan el presupuesto del proyecto y la previsión financiera en Scrum?(elija las dos mejores respuestas)
A. crum no se alinea con las prácticas contables tradicionales
B. arios Sprints pueden ser financiados como una sola versión, con el resultado de que cada Sprint es un producto liberable
C. a única financiación es para el coste de ejecución (tiempo y materiales) de los Equipos Scrum, por lo que no es necesario un proceso presupuestario_
D. o ideal es que se revise con la misma frecuencia que cada Sprint para asegurar que se está entregando valor por la inversión realizada
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Respuesta correcta: B, D
Cuestionar #14
En un proyecto Scrum, ¿cuándo se añade un requisito al Product backlog?
A. uando se desarrolla, pero aún no se puede liberar
B. uando el equipo trabaja en él para una versión concreta
C. uando el cliente solicita un nuevo requisito
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Un equipo es nuevo en Scrum y está entusiasmado por probarlo. La empresa es muy abierta y hay suficiente confianza entre la dirección y los compañeros de trabajo.Los Desarrolladores del equipo solían trabajar en dos equipos separados con diferentes especialidades Anteriormente trabajaban como equipos competitivos compitiendo para convertirse en el equipo del mes Debido a que sienten que deben tener todas las competencias representadas en el equipo para ser autosuficientes, formarán un equipo juntos.Para que Scrum tenga éxito el equipo debe hacer las siguientes cosas (en al
A. ambiar los supuestos
B. ambiar la cultura
C. Cambiar el lugar
D. Cambiar las medidas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Algunos miembros del Equipo Scrum discuten sobre el trabajo que no se está haciendo. Algunos dicen que es parte de la Definición de Hecho, otros dicen que no lo es. Después de una hora de discusión airada, alguien empieza a proferir insultos personales y los niveles de ira aumentan. ¿Cuál es la mejor acción que debe tomar el Scrum Master?(elija la mejor respuesta)
A. esactivar el conflicto
B. irigir una sesión para ayudar al Equipo Scrum a resolver el conflicto y crear una Definición de Hecho uniforme
C. inalizar la discusión
D. levar a las personas involucradas a un lado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Una empresa está haciendo la transición para trabajar con Scrum Adnana trabajaba como jefe de proyecto pero ahora asumirá el rol de Scrum Master Trabajará con nuevos compañeros en el equipo Scrum¿Qué actividad o actividades de gestión de proyectos seguirá haciendo Adnana como Scrum Master del nuevo equipo?
A. arantizar la eliminación de impedimentos y ayudar al equipo
B. arantizar que el proyecto cumple los objetivos fijados
C. estionar el alcance, los costes, la calidad y los riesgos relacionados
D. estionar la comunicación con las partes interesadas y la presentación de informes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Un equipo Scrum tiene límites de trabajo en curso (WiP-limits) en su tablero Kanban. También utilizan tickets de bloqueo para indicar una tarea que no puede avanzar. Una vez que el equipo ha resuelto el ticket de bloqueo, lo guardan para su uso posterior. ¿Cuál es la mejor manera de utilizar los tickets de bloqueo una vez resueltos?
A. rear diagramas de afinidad que muestren los temas de mejora y las iniciativas en las que el equipo debería invertir
B. iscutir los cubos de bloqueo durante una reunión de revisión del sprint para encontrar la causa raíz y la solución
C. ealizar un seguimiento del número de tickets de bloqueo para ver si el equipo puede reducirlo con el tiempo
D. egistrar los tickets de bloqueo en un backlog de mejora continua o en el backlog del producto para su posterior revisión
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
Cuando se trabaja en un proyecto Scrum, el Objetivo del Sprint definido es el resultado de la actividad de Planificación del Sprint.
A. sta afirmación es falsa
B. s una afirmación verdadera
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Respuesta correcta: B

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