すべての情報を見逃したくないですか？

認定試験に合格するためのヒント

最新の試験ニュースと割引情報

当社の専門家による厳選最新情報

はい、ニュースを送ってください

最新スクラムPSM II試験問題集PDF、スクラムマスターII｜SPOTO

スクラムPSM II (Professional Scrum Master II)試験の準備をするために、SPOTOの最新の試験問題と解答PDFをご利用ください。スクラムPSM II試験は、スクラムの原則に関する深い知識、高度なファシリテーションスキル、スクラムチームを効果的にリードする能力を評価することに重点を置いています。SPOTOの包括的な試験対策リソースでは、最新の試験形式に合わせた模擬試験教材、スタディガイド、試験問題集にアクセスできます。弊社の練習問題や試験サンプル問題は実際の試験シナリオをシミュレートしており、万全の準備をすることができます。SPOTOのリソースには、試験問題の無料PDFダウンロードや専門家監修の学習教材が含まれ、あらゆるトピックを通じてあなたをガイドします。試験対策や練習問題をお探しでも、SPOTOはあなたが自信を持ってProfessional Scrum Master II試験に合格し、スクラムの専門知識を高めるために必要なすべてを提供します。
他のオンライン試験を受ける
質問 #1
スクラムでは、スクラムチームは比較的小規模に保つことが推奨されている。理由は、小さいチームの方が生産性が高いからだ。なぜ小さいチームの方が生産性が高いのか？
A. チームはサブグループを作りにくいため、全員の貢献が目に見えやすく、調整が容易である。
B. 規模なチームは、スプリントごとに異なるプロジェクトを切り替えることが容易なため、ビジネス価値を最大限に高めることができる。
C. 規模なチームには通常、同じような経歴や技術的能力を持つ開発者がいるため、コミュニケーションがスピードアップする。
回答を見る
正解: A

View The Updated PSM II Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real PSM II Exam Questions for You to Pass Your PSM II Exam!

Get PSM II Practice Test
質問 #2
スプリントゴールに関する記述のうち、誤っているものはどれですか？
A. クラムチームがコミットする。
B. ロダクトオーナーは、スプリントゴールを達成できるかどうかについて、開発者の意見を尊重する。
C. 中力を高めるのに役立つ。
D. クラムチームは、目標達成のための別の方法についてオープンに話し合う。
E. くまで予測であり、スプリント内でより多くのことがわかるにつれて変更される可能性がある。
F. 成できそうになければ、開発者は勇気をもってプロダクトオーナーに伝える。
回答を見る
正解: E
質問 #3
スクラムチームはスプリントの終わりにスプリントレトロスペクティブを行っている。スクラムマスターがこのミーティングをファシリテートし、Keep StartとStopの見出しをつけた簡単なボードを作成した。ほとんどのアイデアはグループ化でき、チーム独自のプロセスに関わる。一般的なグループ分けに当てはまらない、より一般的な障害除去の提案もある。これらのアイデアは、組織のエンタープライズアーキテクチャやデータコンプライアンスポリシーに関係するものである。
A. 織の継続的改善バックログに追加する。
B. ームメンバー自身に、それらをどうしたいかを尋ねる
C. ームの継続的改善バックログに追加することを決定する
D. のスプリントや次のスプリントには関係ないので無視する
回答を見る
正解: B
質問 #4
リリース・プランニングを説明する記述はどれですか？
A. ックログにあるすべてのストーリーを見た後、チームはその労力を詳細に見積もる。
B. ームは顧客と会い、リリースの範囲、コスト、時間について交渉する。
C. ームとプロダクトオーナーは、機能提供の初期計画に合意する。
回答を見る
正解: C
質問 #5
あるチームが新しいスクラムマスターを必要としている。このチームは、仕事の流れをうまく作ることに問題を抱えている。タスクボードが思うように使われていないチームメンバーの中には、お互いにとてもオープンであるにもかかわらず、チーム外の同僚と話すことが難しい人もいる。この新しいスクラムマスターにとって最も重要な特徴は何ですか？
A. 織に入ったばかりで、物事を新鮮に見ていること。
B. ミュニケーションや意思決定において、非常に積極的であること。
C. まざまなプロジェクトや新しいテクノロジーの経験があること
D. ームの進行を妨げるものを取り除く能力があること
回答を見る
正解: A
質問 #6
エイサは、現在まだセルフマネジメントができていないチームのプロジェクトマネージャーだ。エルサはチームメンバーの強みを生かせる仕事を選んでいる。サンジットは開発者。問題が発生するたびに、チームメンバーはサンジットにどうすべきか尋ねる。彼は支配的な性格の持ち主で、決断を下すのは簡単だし、間違っていることもあまりない。他のチームメンバーはこう思う。たとえ他の、時にはより良いアイデアがあったとしても、議論するよりも彼に決めてもらった方が楽なのだ。彼らは議論を避ける。
A. ームメンバーを他のスクラムチームに再分配できないか尋ねる（または今すぐ）。サンジットをプロダクトオーナーになるように教育し、彼がまだ多くの決定を下せるようにする。
B. ームメンバーを削除して、スクラム経験豊富なチームメンバーと入れ替える。
C. ームがスクラムのトレーニングを受けるまで、意思決定の役割を引き継ぐ。
D. 緒に議論するスクラムイベントとアジャイルマインドセットについてチームを訓練する。
回答を見る
正解: D
質問 #7
あるスクラムチームが9つのスプリントで一緒に仕事をしている。新しいプロダクトオーナーが、自分の責任について確信が持てないまま入ってきた。あなたはスクラムマスターとして、開発者の機能的洞察とビジネス洞察が過去のスプリントでどのように成長したかを観察してきた。しかし、プロダクトオーナーは会社にとっても製品にとっても比較的新人である。あなたが新しいプロダクトオーナーに集中させたい2つの活動は何ですか？
A. なたはプロダクトオーナーに、製品のステークホルダーと良好な関係を築き始めるようアドバイスしていますね。変化する組織や市場の期待に定期的に合わせるためには、彼らとの継続的な交流が重要です。プロダクトオーナーはまた、スプリントレビューに適切な利害関係者を招待することが期待されている。
B. なたはプロダクトオーナーに、今日の競争の激しい市場では、開発者が日々変化するビジネスの優先事項をアップデートすることが重要であることを伝える。スクラムにデイリーミーティングがあるのはそのためである。このデイリースクラムで、開発者はスコープの変更に遅滞なく対応できる。
C. なたはプロダクトオーナーに、プロダクトバックログの項目がスクラムチームに引き渡されるときに、曖昧さや誤解の可能性がないことを確認するように言う。これは、分析フェーズで機能要件を把握し、そのような分析スプリントの作業成果物とみなされるドキュメントを作成することによって行うのが最善です。
D. なたはプロダクトオーナーに、スクラムチームの他のメンバーや利害関係者に頼ってプロダクトバックログを策定するようアドバイスする。彼らに質問し、彼らと協力することで、プロダクトオーナーはすぐに生産性を高めることができる。
回答を見る
正解: A, D
質問 #8
ジョンは所属する組織のスクラムマスターである。彼の現在のプロジェクトには開発チームが1つあるが、さらに開発チームを2つ追加することになった。ジョンは、既存の開発チームの生産性にすぐにどのような影響を与えると予想できますか？
A. 産性は向上する。
B. 産性は変わらない。
C. 産性は低下する。
D. ロジェクトの速度による。
回答を見る
正解: C
質問 #9
なぜプランニング・ポーカーは効果的な見積もり手法なのか？
A. くの有益な議論が生まれ、チームの賛同が得られる。
B. ームメンバーが個々に見積もりを行うため、見積もりが低くなる。
C. トーリーをより詳細に、タスク指向で分割するきっかけとなる。
回答を見る
正解: A
質問 #10
レッド・インダストリーは長年にわたり、伝統的な仕事のやり方で顧客のために製品を作り続けてきた。
A. 合他社は、より優れた製品を生み出す、より訓練された人材を持っていること
B. 合他社は、顧客の声を開発に反映させる瞬間を持っている。
C. 合他社には、斬新な発想を持ち、より優れた革新を起こせる開発者がいること
D. 合他社は人件費が安く、利益率が高いこと
回答を見る
正解: B
質問 #11
スプリント全体を通して、プロダクトオーナーが開発者と十分にやりとりしているかどうかを判断する一つの方法は何ですか?開発者は、プロダクトオーナーが立ち会う必要のある時間の割合を決定し、プロダクトオーナーの平均的な立ち会いがこの数値に近いかどうかを監視する。
B. イリースクラムレポートをチェックし、デイリースクラムミーティングの大部分にプロダクトオーナーが出席していたかどうかを確認する。
C. イリースクラム以外の時間に、開発者がプロダクトオーナーに質問する必要があるかどうかを観察する。
D. ロダクトオーナーと開発者は、インクリメントに満足している。
回答を見る
正解: D
質問 #12
Martyは開発チームに対して、スプリント内のユーザーストーリーを完全に終わらせるように指導しています。プロダクトバックログの完成度について、マーティは開発チームに何を伝えるべきでしょうか？
A. の品目にリリースすべき作業が残っていないとき、その品目は完了する。
B. の品目は、製品の顧客がその品目を受け入れたときに完了する。
C. ロダクトオーナーがそのアイテムをリリースしてよいと同意したとき。
D. クラムマスターが完了したと認めたとき。
回答を見る
正解: A
質問 #13
スクラムにおけるプロジェクト予算編成と財務予測の仕組みを説明する選択肢はどれか（最も適切なものを2つ選びなさい）。
A. クラムは伝統的な会計慣行と一致しない。財務部門には、チームごとにスプリントごとの固定費を与える必要がある。
B. 数のスプリントが1つのリリースとして資金提供される可能性があり、各スプリントの結果はリリース可能な製品である。
C. 金調達はスクラムチームの実行コスト（時間と資材）のみであるため、予算策定プロセスは必要ない_。
D. 想的には、各スプリントと同じ頻度で再検討し、費やした投資に対して価値が提供されていることを確認する。
回答を見る
正解: B, D
質問 #14
スクラムプロジェクトでは、要件はいつプロダクトバックログに追加されるのか？
A. 発されているが、まだリリースできない場合。
B. ームが特定のリリースのために取り組むとき。
C. 客が新しい要件を要求したとき。
回答を見る
正解: C
質問 #15
あるチームはスクラムを始めたばかりで、熱心に試している。会社の風通しは良く、経営陣と同僚の間には十分な信頼関係がある。チームの開発者たちは、以前は専門分野の異なる2つのチームに分かれて仕事をしていた。彼らは、チーム内ですべてのコンピテンシーを発揮して自立するべきだと感じているため、一緒にチームを結成することにした。スクラムが成功するためには、チームは次のことを行わなければならない（すべてにおいて）。
A. 提を変える
B. 化を変える
C. 跡を変える
D. 策を変える
回答を見る
正解: C
質問 #16
スクラムチームの数人のメンバーが、完了していない仕事について議論している。ある者は「完了の定義」の一部だと言い、ある者はそうではないと言う。怒りに満ちた議論が1時間続いた後、誰かが個人的な侮辱をし始め、怒りのレベルが上がった。スクラムマスターが取るべき最善の行動は何か？
A. 立を和らげる。スクラムチームの他のメンバーに「完了の定義」の解釈方法を伝え、議論されている作業が「完了の定義」に含まれるかどうかを自律的に判断できるようにする。
B. クラムチームが対立を解決し、統一した「完了の定義」を作成するためのセッションを実施する。スクラムチームの他のメンバーに、意見が対立するのは自然なことだが、それを個人的なことにしても何の役にも立たないことを思い出させる。
C. 論を終わらせる。その作業が「完了の定義」に含まれるか含まれないかを判断する。誰が対立に関与しているかを確認し、スクラムチームでの今後の存在意義を決める。
D. 係者を脇に連れて行く。必要であれば、上司を通じてスクラムチームの外で状況を解決するよう求める。目標はチームの安定を保つことだ。
回答を見る
正解: B
質問 #17
ある会社がスクラムを使った仕事に移行している。Adnanaはプロジェクトマネージャーとして働いていたが、今後はスクラムマスターの役割を担うことになる。彼女は新しい同僚とスクラムチームで働くことになる。Adnanaは新しいチームのスクラムマスターとして、どのプロジェクト管理活動を続けることになるだろうか?
A. 害を確実に取り除き、チームを支援する。
B. ロジェクトが設定された目標を確実に達成すること
C. コープ、コスト、品質、関連リスクの管理
D. テークホルダーとのコミュニケーションと報告の管理
回答を見る
正解: A
質問 #18
スクラムチームは、カンバンボードに仕掛かり制限（WiP-limits）を設けている。また、前進できないタスクを示すためにブロッカーチケットを使用する。チームがブロッカーチケットを解決したら、後で使うためにそれを保存します。ブロッカーチケットを解決した後、どのように使用するのがベストですか？
A. 善テーマとチームが投資すべき取り組みを示す親和図を作成する
B. プリントのレビューミーティングでブロッカーバケットについて話し合い、根本的な原因と解決策を見つける
C. ロッカーチケットの数を記録し、チームが時間をかけて数を減らせるかどうかを確認する
D. ロッカーチケットを継続的改善バックログまたはプロダクトバックログに記録し、後でレビューする
回答を見る
正解: D
質問 #19
スクラムプロジェクトで作業しているとき、定義されたスプリントゴールはスプリントプランニング活動の結果です。
A. れは嘘です。
B. れは真実である。
回答を見る
正解: B

View The Updated Scrum Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real Scrum Exam Questions for You to Pass Your Scrum Exam!

Get Scrum Practice Test

送信後に回答を表示する

質問の回答を得るには、電子メールと WhatsApp を送信してください。

注: 正しい試験結果を得ることができるように、電子メール ID と WhatsApp が有効であることを確認してください。

Eメール:
WhatsApp/電話番号:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.