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Perguntas e respostas mais recentes do exame Scrum PSM II PDF, Professional Scrum Master II | SPOTO

Prepare-se para o exame Scrum PSM II (Professional Scrum Master II) com as perguntas e respostas atualizadas do exame em PDF da SPOTO. O exame Scrum PSM II se concentra em avaliar seu conhecimento profundo dos princípios do Scrum, habilidades avançadas de facilitação e a capacidade de liderar equipes Scrum de forma eficaz. Com os recursos abrangentes de preparação para o exame da SPOTO, você pode acessar materiais de testes práticos, guias de estudo e testes de avaliação adaptados ao formato mais recente do exame. Nossas perguntas práticas e exemplos de perguntas para o exame simulam cenários reais do exame, garantindo que você esteja totalmente preparado. Os recursos da SPOTO incluem downloads gratuitos de PDFs de questões de exames e materiais de estudo selecionados por especialistas para orientá-lo em todos os tópicos. Não importa se você está procurando uma preparação para o exame ou questões para praticar o exame, o SPOTO oferece tudo o que você precisa para passar no exame Professional Scrum Master II com confiança e aumentar sua experiência em Scrum.
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Pergunta #1
No Scrum, é aconselhável manter as equipes do Scrum relativamente pequenas. O motivo é que equipes menores são mais produtivas. Por que as equipes menores geralmente são mais produtivas?
A. Como as equipes pequenas têm menos probabilidade de formar subgrupos, a contribuição de todos é mais visível e a coordenação é mais fácil
B. Porque as equipes pequenas podem alternar entre projetos diferentes a cada sprint com mais facilidade, o que ajuda a agregar mais valor comercial
C. Porque as equipes pequenas geralmente têm desenvolvedores com experiências e capacidades técnicas semelhantes, o que acelera a comunicação
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Resposta correta: A

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Pergunta #2
Qual afirmação sobre a meta do Sprint está incorreta? (escolha a melhor resposta)
A. A Equipe Scrum se compromete com isso
B. O Proprietário do Produto respeita as opiniões dos Desenvolvedores sobre a possibilidade de atingir a Meta do Sprint
C. Isso ajuda a aumentar o foco
D. A Equipe Scrum discute abertamente sobre formas alternativas de alcançá-la
E. É apenas uma previsão e pode mudar durante o Sprint à medida que se aprende mais
F. Se não parecer alcançável, os Desenvolvedores têm a coragem de dizer ao Proprietário do Produto
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Resposta correta: E
Pergunta #3
Uma equipe Scrum está em uma retrospectiva de sprint no final de um sprint. O Scrum Master facilita essa reunião e criou um quadro simples com títulos de Manter, Iniciar e Parar. Os membros da equipe podem postar suas ideias para remover impedimentos. Há algumas sugestões mais gerais para remover impedimentos que não se encaixam nos grupos gerais. Essas ideias têm a ver com a arquitetura corporativa da organização e com a política de conformidade de dados.
A. Adicioná-los ao backlog de melhoria contínua da organização
B. Perguntar aos próprios membros da equipe o que eles querem fazer com elas
C. Decidir adicioná-los ao backlog de melhoria contínua da equipe
D. Ignorá-los porque não são relevantes para este sprint ou para o próximo
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Resposta correta: B
Pergunta #4
Qual afirmação descreve o planejamento de liberação?
A. Depois de examinar todas as histórias no backlog, a equipe estima seu esforço detalhadamente
B. A equipe se reúne com o cliente para negociar o escopo, o custo e o tempo do lançamento
C. A equipe e o Product Owner concordam com um plano inicial para a entrega de recursos
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Resposta correta: C
Pergunta #5
Uma equipe precisa de um novo Scrum Master. A equipe tem tido alguns problemas para criar um bom fluxo de trabalho. O quadro de tarefas não é usado como deveria. Alguns membros da equipe acham difícil falar com colegas de trabalho de fora da equipe, embora sejam muito abertos uns com os outros. A equipe é muito experiente em seu trabalhoQual é a característica mais importante para esse novo Scrum Master?
A. Ser novo na organização e ter uma nova visão das coisas
B. Ser muito assertivo ao se comunicar e tomar decisões
C. Ter experiência em diferentes projetos e com novas tecnologias
D. Ter a capacidade de remover impedimentos ao progresso da equipe
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Resposta correta: A
Pergunta #6
Eisa é gerente de projeto de uma equipe que ainda não é autogerenciada. Elsa seleciona tarefas que se adaptam aos pontos fortes dos membros de sua equipe. A equipe é divertida e altamente produtiva. Sanjit é um desenvolvedor. Sempre que surgem problemas, os membros da equipe perguntam a Sanjit o que devem fazer. Ele tem uma personalidade dominante, acha fácil tomar decisões e não costuma errar. Os outros membros da equipe acham. É mais fácil deixá-lo decidir do que discutir, mesmo que tenham outras ideias, às vezes melhores. Eles evitam discussões e
A. ergunte se os membros da equipe podem ser redistribuídos por outras equipes Scrum (ou agora\rTreine Sanjit para se tornar um Product Owner para que ele ainda possa tomar muitas decisões
B. emover os membros da equipe e substituí-los por membros experientes em Scrum\rCertifique-se de que Sanjit saiba qual é o seu lugar como desenvolvedor e peça-lhe para ficar calado
C. Assumir a função de tomada de decisões até que a equipe seja treinada em eventos Scrum\rPedir a Sanjit que saia da equipe para permitir a discussão entre os outros membros da equipe
D. reinar a equipe em eventos do Scrum, discutindo juntos e com a mentalidade ágil\rAjudar Sanjit a se tornar uma fonte de informações em vez de uma fonte de decisões
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Resposta correta: D
Pergunta #7
Uma equipe Scrum está trabalhando em conjunto há nove Sprints. Um novo Product Owner chega, sem saber ao certo quais são suas responsabilidades. Como Scrum Master, você observou como as percepções funcionais e comerciais dos desenvolvedores cresceram nos últimos Sprints. No entanto, o Product Owner é relativamente novo na empresa e no produto. Quais são as duas atividades nas quais você orientaria o novo Product Owner a se concentrar? (escolha as duas melhores respostas)
A. Você aconselha o proprietário do produto a começar a criar um bom relacionamento com as partes interessadas do produto
B. Você informa ao Proprietário do Produto que, nos mercados altamente competitivos de hoje, é importante que os Desenvolvedores sejam atualizados diariamente sobre as mudanças nas prioridades do negócio
C. Você diz ao Proprietário do Produto para certificar-se de que não haja ambiguidades ou possíveis mal-entendidos nos itens do Backlog do Produto quando eles forem entregues à Equipe Scrum
D. Você aconselha o Proprietário do Produto a confiar em outros membros da Equipe Scrum e nas partes interessadas para formular o Backlog do Produto, pois são eles que estão atualizados
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Resposta correta: A, D
Pergunta #8
John é o Scrum Master de sua organização. Seu projeto atual tem uma equipe de desenvolvimento, mas foi decidido adicionar mais duas equipes de desenvolvimento. O que John pode esperar do impacto imediato na produtividade da equipe de desenvolvimento existente?
A. A produtividade aumentará
B. A produtividade permanecerá a mesma
C. A produtividade diminuirá
D. Depende da velocidade do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #9
Por que o pôquer de planejamento é uma técnica de estimativa eficaz?
A. Gera muitas discussões úteis e obtém a adesão da equipe
B. Resulta em estimativas mais baixas, pois os membros da equipe farão estimativas individuais
C. Provoca uma divisão da história mais detalhada e orientada a tarefas
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Resposta correta: A
Pergunta #10
A Red Industries cria produtos para seus clientes há anos usando formas tradicionais de trabalho. Até recentemente, ela vinha se saindo muito bem. No entanto, atualmente está perdendo clientes para pequenos concorrentes que trabalham de forma ágil.
A. Que os concorrentes têm uma equipe mais bem treinada que cria produtos superiores
B. Que os concorrentes têm momentos de feedback do cliente incorporados ao desenvolvimento
C. Que os concorrentes têm desenvolvedores que têm ideias novas e podem inovar melhor
D. Que os concorrentes têm custos de pessoal mais baixos e, portanto, uma margem de lucro maior
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Resposta correta: B
Pergunta #11
Qual é uma maneira de determinar se o Proprietário do Produto está interagindo suficientemente com os Desenvolvedores ao longo de um Sprint?(escolha a melhor resposta)A. Os Desenvolvedores devem determinar a porcentagem de tempo em que o Product Owner deve estar presente e monitorar se a presença média do Product Owner está em torno desse valor.
B. Verifique os relatórios do Daily Scrum para ver se o Product Owner esteve presente na maioria das reuniões do Daily Scrum
C. Observe se os desenvolvedores precisam fazer perguntas ao proprietário do produto em outros momentos que não sejam durante o Daily Scrum
D. Os proprietários do produto e os desenvolvedores estão satisfeitos com o incremento
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Resposta correta: D
Pergunta #12
Marty está treinando a equipe de desenvolvimento para que ela termine completamente as histórias de usuários em um Sprint. O que Marty deve dizer à equipe de desenvolvimento em relação à completude de um Product Backlog?
A. O item é concluído quando não há trabalho restante para ser liberado
B. O item é concluído quando o cliente do produto aceita o item
C. O item é concluído quando o proprietário do produto concorda que o item pode ser liberado
D. O item é concluído quando o Scrum Master concorda que ele está completo
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Resposta correta: A
Pergunta #13
Quais são as duas opções que descrevem como o orçamento do projeto e a previsão financeira funcionam no Scrum? (escolha as duas melhores respostas)
A. O Scrum não está alinhado com as práticas contábeis tradicionais
B. Vários Sprints podem ser financiados como uma única versão, com o resultado de cada Sprint sendo um produto liberável
C. O único financiamento é para o custo de execução (tempo e materiais) das equipes Scrum, portanto, não é necessário nenhum processo de orçamento
D. O ideal é que seja revisado com a mesma frequência de cada Sprint para garantir que o valor esteja sendo\rdelivered para o investimento gasto
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Resposta correta: B, D
Pergunta #14
Em um projeto Scrum, quando um requisito é adicionado ao backlog do produto?
A. Quando ele é desenvolvido, mas ainda não pode ser lançado
B. Quando a equipe trabalha nele para uma determinada versão
C. Quando o cliente solicita um novo requisito
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Resposta correta: C
Pergunta #15
Uma equipe é nova no Scrum e está entusiasmada para experimentá-lo. A empresa é muito aberta e há bastante confiança entre a gerência e os colegas. A empresa é muito aberta e há bastante confiança entre a gerência e os colegas de trabalho. Os desenvolvedores da equipe costumavam trabalhar em duas equipes separadas com especialidades diferentes. Anteriormente, eles trabalhavam como equipes competitivas que corriam para se tornar a equipe do mês. Como eles acham que devem ter todas as competências representadas na equipe para serem autossuficientes, eles formarão uma equipe em conjunto.
A. Mudar as premissas
B. Mudar a cultura
C. Mudando o local
D. Alterando as medidas
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Resposta correta: C
Pergunta #16
Alguns membros da Equipe Scrum discutem o trabalho que não está sendo feito. Alguns dizem que isso faz parte da Definição de Pronto, outros dizem que não. Depois de uma hora de discussão acalorada, alguém começa a fazer insultos pessoais e os níveis de raiva aumentam. Qual é a melhor ação que o Scrum Master deve tomar? (escolha a melhor resposta)
A. Desfazer o conflito
B. Conduzir uma sessão para ajudar o Time Scrum a resolver o conflito e criar uma Definição de Pronto uniforme
C. Encerrar a discussão
D. Chame as pessoas envolvidas à parte
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Resposta correta: B
Pergunta #17
Uma empresa está fazendo a transição para trabalhar com Scrum Adnana estava trabalhando como gerente de projeto, mas agora assumirá a função de Scrum Master Ela trabalhará com novos colegas de trabalho na equipe ScrumQue atividade ou atividades de gerenciamento de projeto Adnana continuará realizando como Scrum Master da nova equipe?
A. Garantir a remoção de impedimentos e auxiliar a equipe
B. Garantir que o projeto atenda aos objetivos definidos
C. Gerenciar o escopo, os custos, a qualidade e os riscos relacionados
D. Gerenciar a comunicação e os relatórios das partes interessadas
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Resposta correta: A
Pergunta #18
Uma equipe Scrum tem limites de trabalho em andamento (WiP-limits) em seu quadro Kanban. Eles também usam tíquetes de bloqueio para indicar uma tarefa que não pode avançar. Depois que a equipe resolve o ticket de bloqueio, ela o salva para uso posterior. Qual é a melhor maneira de usar os tíquetes de bloqueio depois que eles são resolvidos?
A. Criar diagramas de afinidade que mostrem temas e iniciativas de melhoria nos quais a equipe deve investir
B. Discutir os grupos de bloqueadores durante uma reunião de revisão de sprint para encontrar a causa raiz e a solução
C. Acompanhar o número de tíquetes de bloqueadores para ver se a equipe consegue reduzir o número ao longo do tempo
D. Registrar os tíquetes de bloqueio em um backlog de melhoria contínua ou no backlog do produto para análise posterior
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Resposta correta: D
Pergunta #19
Quando você está trabalhando em um projeto Scrum, a Meta do Sprint definida é o resultado da atividade de Planejamento do Sprint.
A. Essa é uma afirmação falsa
B. Esta é uma afirmação verdadeira
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Resposta correta: B

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