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問題 #1
定性風險分析過程的質量和可信度要求對不同級別的風險概率和影響進行定義，即定義什麼？
A. 險分解結構（RBS）
B. 險概率和影響
C. 性風險分析D
查看答案
正確答案: B
問題 #2
哪個是範圍核查流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構
C. 求做出的修改
D. 目範圍說明
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正確答案: B
問題 #3
哪份文件介紹了項目組織的層次結構？
A. BS
B. 費物價指數
C. BS
D. 料清單
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正確答案: D
問題 #4
哪個知識領域採用了所需的流程，以確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息？
A. 目風險管理
B. 目整合管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
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正確答案: C
問題 #5
以下哪些可以成爲組織流程資產？
A. 史資料
B. 業標準
C. 織基礎設施
D. 場條件
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正確答案: C
問題 #6
以下哪項是開展活動的文件化指導，可以降低與項目風險相關的負面後果的發生概率？
A. 議採取的糾正行動
B. 議採取的預防行動
C. 險審計
D. 險重新評估
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正確答案: A
問題 #7
以下哪些是互動交流的例子？
A. 聯網網站
B. 音郵件
C. 頻會議
D. 聞稿
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正確答案: B
問題 #8
以下哪些是範圍基線的組成部分？
A. 目章程、項目範圍說明和工作分解結構（WBS）
B. 目章程、項目管理計劃和計劃採購
C. 目範圍說明、工作分解結構 (WBS) 和 WBS 字典
D. 目管理計劃、計劃採購和合同管理
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正確答案: C
問題 #9
以下哪種緩衝措施可以防止目標完成日期在關鍵鏈上出現延誤？
A. 鍵緩衝區
B. 目緩衝區
C. 衝時間
D. 食緩衝器
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正確答案: C
問題 #10
以下哪項正確描述了組織和利益相關者願意接受不同程度的風險？
A. 險分析
B. 險承受能力
C. 險管理
D. 險態度
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正確答案: B
問題 #11
以下哪項正確列出了集成變更控制流程中包含的配置管理活動？
A. 置定義、配置狀態說明、配置監控
B. 置識別、配置狀態說明、配置核查和審計
C. 置識別、配置狀態報告、配置核查和審計
D. 置定義、配置狀態報告、配置監控
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正確答案: B
問題 #12
以下哪項是一套完整的索引合同文件，包括已關閉的合同？
A. 攬子採購計劃
B. 商解決
C. 購檔案
D. 購管理計劃
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正確答案: B
問題 #13
以下哪項是三點估算的組成部分？
A. 率
B. 有可能
C. 期
D. 計
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正確答案: C
問題 #14
以下哪項是達成集體決策的一種手段，在這種決策中，每個人都同意採取單一的行動方案？
A. 裁統治
B. 數票
C. 元化
D. 體一致
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正確答案: B
問題 #15
以下哪項是考慮到有限資源的時間表網絡分析技術？
A. 絡儲備分析
B. 鍵鏈法
C. 前和滯後調整
D. 鍵路徑法
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正確答案: D
問題 #16
以下哪項是項目進度活動及其邏輯關係的示意圖？
A. 特圖
B. 目進度網絡圖
C. 目裏程碑清單
D. 動清單
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正確答案: B
問題 #17
以下哪項是用於項目集成管理所有流程的工具和技術？
A. 錄管理系統
B. 家判斷
C. 目管理軟件
D. 題日誌
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正確答案: B
問題 #18
以下哪項是風險症狀的例子？
A. 能達到中期階段目標
B. 然力，如洪水
C. 險閾值目標
D. 車、前置或快速跟蹤
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正確答案: B
問題 #19
以下哪項是定量風險分析中使用的技術範例？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
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正確答案: A
問題 #20
以下哪項是合同管理的範例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
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正確答案: A
問題 #21
以下哪項屬於推送式傳播？
A. 聯網網站
B. 頻會議
C. 識庫
D. 聞稿
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正確答案: B
問題 #22
以下哪項是對開發項目團隊流程的輸入？
A. 業環境因素
B. 織流程資產
C. 目工作人員的分配
D. 行情況報告
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正確答案: D
問題 #23
以下哪項是計劃風險響應流程的輸入？
A. 險緊迫性評估
B. 織流程資產
C. 險登記冊
D. 間表管理計劃
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正確答案: C
問題 #24
以下哪項是計劃質量流程的產出？
A. 目文件更新
B. 制圖
C. 本績效基線
D. 織流程資產更新
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正確答案: C
問題 #25
以下哪個是表格的正確網絡圖？
A. egin-A-C-D-E-End-B-D
B. 始-A-B-C-D-E-結束
C. 始-A-B-D-E-結束 A-C-D
D. egin-A-C-D-E-End-B-C
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正確答案: A
問題 #26
以下哪項是確定爲實現項目可交付成果而需執行的具體行動的過程？
A. 算活動持續時間
B. 動順序
C. 定活動
D. 動屬性
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正確答案: A
問題 #27
以下哪種方法屬於項目選擇技術？
A. 程圖
B. 值
C. 本效益分析
D. 累託分析
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正確答案: C
問題 #28
以下哪種績效考核方法會隨着時間的推移對項目績效進行檢查，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 值績效
B. 勢分析
C. 本效益分析
D. 差分析
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正確答案: C
問題 #29
以下哪些流程屬於啓動流程組？
A. 定項目管理計劃並確定利益相關者
B. 定項目管理計劃和溝通計劃
C. 定項目章程並確定利益相關者
D. 定項目章程和項目範圍說明
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正確答案: B
問題 #30
開發項目團隊流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 購
B. 織理論
C. 隊建設活動
D. 擬團隊
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正確答案: C
問題 #31
以下哪些工具和技術用於估算成本？
A. 算預測
B. 差分析
C. 動費用估算
D. 點估算
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正確答案: C
問題 #32
哪種類型的團隊可以被定義爲具有共同目標的一羣人，他們雖然很少或根本沒有時間面對面地交流，但仍能履行各自的職責？
A. 用同一地點小組
B. 擬團隊
C. 門團隊
D. 問團隊
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正確答案: D
問題 #33
誰負責確定將採用流程組中的哪些流程以及由誰來執行這些流程？
A. 目發起人和項目經理
B. 目發起人和職能經理
C. 目經理和項目團隊
D. 目團隊和職能經理
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正確答案: B
問題 #34
誰負責制定項目管理計劃和所有相關的組成部分計劃？
A. 目團隊
B. 資組合經理
C. 目經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: C
問題 #35
誰負責審查變更請求並批准或拒絕變更請求？
A. 更控制委員會
B. 目經理
C. 目管理辦公室
D. 目發起人
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正確答案: C
問題 #36
在定製項目時，項目經理應解決哪些相互競爭的制約因素？
A. 本、範圍、時間表
B. 助、風險、質量
C. 間表、贊助、範圍
D. 源、質量、溝通
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正確答案: A
問題 #37
給定以下信息：活動 A 需要一周時間。活動 B 需要三周。活動 C 需要兩周。活動 D 需要五周。活動 A 與活動 D 同時開始。
A.
B.
C. 成項目需要多長時間？
D.
E.
F.
G.
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正確答案: A
問題 #38
項目團隊正在利用現有的信息、能力和經驗來實現項目目標；團隊還在開發新的經驗，而項目經理則要確保團隊記錄新的學習成果，以便爲組織知識做出貢獻。項目團隊和項目經理參與了哪個過程？
A. 導和管理項目工作
B. 理項目知識
C. 展團隊
D. 理團隊
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正確答案: C
問題 #39
以下哪項內容是有效溝通管理計劃的組成部分？
A. 級流程、負責傳達信息的人員、常用術語表、用於傳達信息的方法或技術。
B. 話簿目錄、利益相關者溝通要求、項目章程、常用術語詞彙表。
C. 織結構圖、上報流程、信息傳達負責人、項目管理計劃、常用術語表。
D. 用術語詞彙表、源於具體法律法規的制約因素、信息溝通負責人、項目管理計劃、資源管理計劃。
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正確答案: C
問題 #40
團隊中的兩名成員發生了衝突。項目經理認爲，在這種情況下，最好的解決辦法是讓各方都感到某種程度的滿意，從而暫時或部分地解決問題。項目經理應採用哪種方法？
A. 出/避免
B. 暢/通融
C. 協/和解
D. 作/解決問題
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正確答案: A
問題 #41
採購管理流程的步驟順序是什麼？
A. 定和規劃採購需求、獲取報價或建議書、與供應商談判、與選定的供應商籤訂合同並控制採購。
B. 定和規劃採購需求、與供應商談判、與選定的供應商籤訂合同、獲取報價或建議書以及控制採購。
C. 制採購，確定和規劃採購需求，獲取報價或建議書，與供應商談判，並與選定的供應商籤訂合同。
D. 取報價或建議書、確定和規劃採購需求、與供應商談判、與選定的供應商籤訂合同以及控制採購。
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正確答案: C
問題 #42
在確定項目進度管理的活動後，項目經理應遵循哪些流程？
A. 排活動順序和估算活動持續時間
B. 算活動工期和控制時間表
C. 定時間表和控制時間表
D. 查活動並制定時間表
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正確答案: A
問題 #43
哪個是類比估算的例子？
A. 算由具備專業知識的個人或團體做出
B. 用以往類似項目的資源信息進行估算
C. 計數是通過分析數據得出的
D. 任務層面進行估算並向上匯總
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正確答案: A
問題 #44
項目經理和項目團隊正在召開一次會議，目的是識別風險。哪些工具和技術可能有助於這一過程？
A. 示清單和數據分析
B. 確定性的報告和陳述
C. 據分析和風險審計
D. 際交往和團隊技能以及項目管理信息系統
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正確答案: B
問題 #45
敏捷項目和適應性項目的項目範圍管理流程與傳統項目有何不同？
A. 少早期界定範圍的時間
B. 更多時間儘早確定範圍
C. 少範圍管理流程的時間
D. 目範圍管理在所有項目中都是一樣的
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正確答案: B
問題 #46
在採用敏捷方法的項目中，誰可以執行質量控制活動？
A. 目期間特定時間的質量專家小組
B. 有項目經理
C. 個項目周期的所有團隊成員
D. 目期間特定時間的選定利益相關者
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正確答案: A
問題 #47
項目經理正在向其他人解釋項目的基本業務方面。這種能力屬於哪個技能類別？
A. 術項目管理技能
B. 間管理技能
C. 略和業務管理技能
D. 導技能
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正確答案: D
問題 #48
項目經理正在考慮是否採購一家新供應商。項目經理可以用什麼來決定是否採購？
A. 據分析
B. 際交往技能
C. 標人會議
D. 標文件
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正確答案: C
問題 #49
項目經理應使用哪些工具和技術來監控風險？
A. 家判斷、數據分析、人際關係和團隊技能
B. 據分析、審計和會議
C. 家判斷、審計和決策
D. 議、數據收集和專家判斷
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正確答案: A
問題 #50
項目經理需要具備哪些最重要的能力？
A. 導能力、雙語能力、經驗和技術知識
B. MP 認證、經驗、技術知識和研究生學歷
C. 導能力、戰略和業務管理、項目管理知識和技術知識
D. 通技巧、項目管理知識、PMP 認證以及出差的可能性
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正確答案: D
問題 #51
以下哪項屬於組織流程資產？
A. 府標準
B. 織文化
C. 工能力
D. 織知識庫
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正確答案: D
問題 #52
哪個是企業內部環境因素的例子？
A. 場份額品牌知名度
B. 廠位置
C. 方政府監管
D. 業研究
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正確答案: D
問題 #53
哪份文件可以幫助項目經理利用歷史項目信息？
A. 驗教訓登記冊
B. 間表基線
C. 作業績數據
D. 付品驗收表
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正確答案: C
問題 #54
在敏捷和適應性項目中，哪個範圍管理實體涉及利益相關者的參與？
A. 集要求
B. 建工作分解結構（WBS）
C. 劃範圍管理
D. 圍基線
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正確答案: C
問題 #55
根據 PMI 人才三角理論，領導技能與以下能力有關：
A. 了解組織的高層概況
B. 爲項目量身定製傳統和敏捷工具
C. 與利益相關者合作，制定適當的項目交付方式
D. 指導、激勵和領導團隊實現項目目標
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正確答案: A
問題 #56
制定進度管理計劃需要哪些條件？
A. 圍基線、工作分解結構（WBS）、估計成本和裏程碑清單
B. 源管理計劃、組織流程資產、活動清單和業務案例
C. 業環境因素、組織流程資產、項目章程和項目管理計劃
D. 動清單、項目工作說明書、項目章程和溝通管理計劃
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正確答案: D
問題 #57
以下哪些是創建工作分解結構（WBS）過程中的產出？
A. 目範圍說明和可接受的交付成果
B. 圍基準和項目文件更新
C. 受的交付品和企業環境因素
D. 圍基線和工作績效信息
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正確答案: C
問題 #58
在項目資源管理中，哪個流程使用表彰和獎勵作爲工具和技術？
A. 制資源
B. 展團隊
C. 理團隊
D. 測小組
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正確答案: B
問題 #59
項目經理負責分發項目通訊、收集和存儲項目信息，並在需要時檢索文件。項目經理參與了哪些流程？
A. 控通信
B. 劃傳播管理
C. 理通信
D. 理利益相關者的參與
查看答案
正確答案: B
問題 #60
哪些因素會增加 "管理利益相關者參與 "流程的複雜性？
A. 目必須高質量
B. 益攸關方來自不同國家
C. 目必須嚴格遵守當地政府的規定
D. 目的預算和時間都很緊張
查看答案
正確答案: C
問題 #61
一位新上任的項目經理希望向高級管理層建議成立一個項目管理辦公室。該項目經理會用哪種說法來描述創建項目管理辦公室的重要性？
A. 將使項目經理在沒有其他部門意見的情況下獨立做出決定。
B. 合組織數據和信息，確保實現戰略目標。
C. 目管理辦公室可以執行行政任務。
D. 目管理辦公室可以協調項目。
查看答案
正確答案: B
問題 #62
在哪個項目成本管理流程中，工作績效數據是一項產出？
A. 劃成本管理
B. 本估算
C. 定預算
D. 制成本
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正確答案: D
問題 #63
進行定量風險分析的重點是：
A. 編制已知風險清單並準備應對措施
B. 評估風險登記冊中每項風險的發生概率和影響
C. 評估項目所需的應急儲備金和管理儲備金
D. 用數字分析個別風險對整個項目的時間和成本目標的影響
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正確答案: D
問題 #64
項目中爲什麼需要定製？
A. 爲 "一刀切 "的方法可以避免複雜情況，節省時間
B. 爲每個項目都是獨一無二的，《PMBOK 指南》中確定的工具、技術、輸入或輸出並非都是必需的
C. 爲 "量體裁衣 "可以讓我們確定項目人員使用的技術、程序和系統慣例
D. 目經理應將 PMBOK 指南中的每個流程都應用到項目中，因此不需要量身定製
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正確答案: D
問題 #65
在技術不確定性較大的項目中，項目經理應如何制定風險管理計劃？
A. 取專家判斷
B. 靠個人經驗
C. 問項目發起人
D. 遲項目，直到技術上的不確定性得到澄清
查看答案
正確答案: B
問題 #66
項目經理正在制定溝通管理計劃。開始時需要哪一組投入？
A. 作績效報告、變更請求和風險登記冊
B. 作績效數據、項目文件和利益相關者參與計劃
C. 目章程、項目管理計劃和項目文件
D. 作績效數據、利益攸關方登記冊和團隊管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #67
項目經理正在進行估算。項目團隊正在估算每個工作包，然後找出所有工作包的總和。項目經理使用的是哪種技術？
A. 點估算
B. 數估計
C. 下而上的估算
D. 據分析
查看答案
正確答案: C
問題 #68
與項目質量管理相關的項目管理流程有哪些？
A. 劃質量管理、管理質量和控制質量
B. 量管理計劃、質量管理和質量成本
C. 理質量、客戶滿意度和控制質量
D. 戶滿意度、控制質量和持續改進
查看答案
正確答案: B
問題 #69
以下哪些是計劃質量管理流程的輸入？
A. 量指標、項目文件和財務業績
B. 量管理計劃、項目文件和質量指標
C. 目管理計劃、項目文件和組織流程資產
D. 目管理計劃、質量指標和項目文件
查看答案
正確答案: D
問題 #70
項目經理正在制定溝通管理計劃。這些文件中哪些是需要考慮的輸入？
A. 益攸關方參與計劃和組織流程資產
B. 目進度表和利益攸關方登記冊
C. 量管理計劃和風險登記冊
D. 算依據和範圍基線
查看答案
正確答案: C
問題 #71
在制定項目進度表時，項目經理會在此過程中使用分解和滾動波計劃技術：
A. 定時間表
B. 定活動
C. 定範圍
D. 集要求
查看答案
正確答案: B
問題 #72
項目經理應將哪組活動作爲開發團隊流程的一部分？
A. 訓和制定基本規則
B. 網活動和團隊資源估算
C. 突管理活動和團隊績效跟蹤
D. 募新團隊成員和培訓
查看答案
正確答案: B
問題 #73
在項目環境中，從包容性最強到最少，哪種層次結構是正確的？
A. 目、組合，然後是計劃
B. 合、計劃，然後是項目
C. 合、項目，然後是計劃
D. 目、計劃，然後是組合
查看答案
正確答案: A
問題 #74
A 公司的會計師發出了公司稅務分類變更的通知。爲什麼要啓動一個項目？
A. 變業務和技術戰略
B. 進流程和服務
C. 足監管和法律要求
D. 足利益攸關方的要求
查看答案
正確答案: B
問題 #75
在項目成本管理的哪個過程中，項目經理會編製成本基線？
A. 本估算
B. 制時間表
C. 定預算
D. 定項目章程
查看答案
正確答案: C
問題 #76
關於項目經理在項目中的影響範圍，項目經理對以下哪項影響最爲直接？
A. 應商
B. 戶
C. 事機構
D. 目團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #77
哪個是協議的主要組成部分？
A. 更請求處理
B. 險登記冊模板
C. 驗教訓登記冊
D. 購管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #78
結果、產品或服務的特徵和功能可以是指
A. 項目範圍
B. 產品範圍
C. 服務範圍
D. 產品分解結構
查看答案
正確答案: D
問題 #79
以下哪項是執行綜合變更控制流程的輸出結果？
A. 本效益分析
B. 新項目章程
C. 批准的變更申請
D. 標準決策分析
查看答案
正確答案: B
問題 #80
一個採用敏捷/適應性方法的項目已進入項目集成管理階段。在這一階段，項目經理的主要職責是什麼？
A. 定項目範圍
B. 造協作環境
C. 定詳細的項目管理計劃
D. 導項目的實施
查看答案
正確答案: C
問題 #81
項目經理在爲適應環境制定計劃時，應考慮以下哪些條件？
A. 義、排序、估算活動持續時間和開發時間表模型是緊密聯繫在一起的，因此可將它們視爲一個過程。
B. 細的項目進度表應在整個項目期間保持靈活，以適應新獲得的知識。
C. 要進行迭代調度和按需、拉動式調度。
D. 解決整個交付時間表的問題，可能需要一系列的技術，然後需要加以調整。
查看答案
正確答案: B
問題 #82
如果您建立了包括時間、資金和資源在內的應急儲備，您是如何處理風險的？
A. 受
B. 讓
C. 免
D. 解
查看答案
正確答案: A
問題 #83
項目管理流程組的目的是什麼？
A. 義新項目
B. 鬆跟蹤和監控流程
C. 流程進行邏輯分組，以實現特定的項目目標
D. 特定流程的輸入和輸出聯繫起來
查看答案
正確答案: A
問題 #84
在適應性項目環境中，哪些行動有助於項目經理確保團隊能夠適應變化？
A. 不下放決定權的情況下控制產品的規劃和交付
B. 團隊提供獲取信息的渠道，經常設立團隊檢查站
C. 與利益相關者進行審查時，選擇不同的團隊成員擔任項目經理的角色
D. 通知團隊之前，要求控制變更委員會批准變更
查看答案
正確答案: C
問題 #85
項目經理應完成哪些任務才能正確管理項目範圍？
A. 義、驗證和控制範圍；控制進度；控制成本和管理利益相關者的參與。
B. 集需求、定義範圍、創建 WBS、制定時間表、管理利益相關者的參與。
C. 劃範圍管理；收集需求；定義、驗證和控制範圍；創建 WBS。
D. 義、驗證和控制範圍；控制成本；管理利益相關者的參與；控制預算。
查看答案
正確答案: B
問題 #86
項目經理應如何評估組織內外利益相關者之間的政治和權力結構？
A. 家判斷
B. 際交往技能
C. 隊協議
D. 通技巧
查看答案
正確答案: A
問題 #87
項目經理可以使用以下哪項來表示一組任務中已定義的團隊成員角色？
A. 作分解結構（WBS）
B. 任分配矩陣（RAM）
C. 織分解結構（OBS）
D. 源分解結構（RBS）
查看答案
正確答案: A
問題 #88
哪一個是利用項目集成管理中不斷發展的趨勢和新興實踐的例子？
A. 合方法
B. 險登記冊更新
C. 包項目資源
D. 賴經驗教訓文件
查看答案
正確答案: B
問題 #89
- (主題 1）項目中的角色和職責、報告關係以及人員管理的處理方式和結構，將在 "主題 2 "中說明：
A. 力資源管理計劃。
B. 動所需資源。
C. 員評估工具、
D. 標準決策分析
查看答案
正確答案: A
問題 #90
- (主題 1）業務需求、假設和限制以及對客戶需求和高層次要求的理解都記錄在文件中：
A. 目管理計劃。
B. 目章程。
C. 作分解結構。
D. 益攸關方登記
查看答案
正確答案: B
問題 #91
- (主題 1）計劃進度管理是哪個知識領域的流程？
A. 目範圍管理
B. 目人力資源管理
C. 目整合管理
D. 目時間管理
查看答案
正確答案: D
問題 #92
- (題目 1）使用哪種工具或技術來制定人力資源管理計劃？
A. 本規則
B. 家判斷
C. 隊建設活動
D. 際交往技能
查看答案
正確答案: B
問題 #93
- (主題 1）哪些輸入可能會影響質量保證工作，並應在配置管理系統中加以監控？
A. 作業績數據
B. 目文件
C. 圍基線
D. 求文件
查看答案
正確答案: B
問題 #94
- (題目 1）創造獨特產品或服務的臨時性工作稱爲
A. 目
B. 劃
C. 劃
D. 資組合
查看答案
正確答案: A
問題 #95
- (題目 1）哪種工具或技術用於驗證項目範圍？
A. 助舉辦的講習班
B. 談
C. 查
D. 議
查看答案
正確答案: A
問題 #96
- (題目 1）計劃成本管理過程的一項投入是：
A. 本估算。
B. 源日曆、
C. 目章程、
D. 險登記
查看答案
正確答案: C
問題 #97
- (主題 1）"識別利益相關者 "流程的哪項輸入提供了與項目相關的內部或外部各方的信息？
A. 購文件
B. 傳計劃
C. 目章程
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #98
- (主題 1）在檢查中收集屬性數據以識別缺陷時，哪種基本質量工具最有用？
A. 制圖
B. 累託圖表
C. shikavva 圖
D. 對表
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正確答案: C
問題 #99
- (題目 1）利益相關者的滿意度應作爲一個關鍵項目來管理：
A. 益
B. 議
C. 標
D. 程
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正確答案: D
問題 #100
- (題目 1）組織理論是哪個項目人力資源管理過程中使用的工具？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 建項目團隊
D. 劃人力資源管理
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正確答案: C
問題 #101
- (題目 1）哪種利益相關者分類模式是根據利益相關者的權力級別及其在項目中的積極參與程度來劃分的？
A. 力/影響電網
B. 網/利益電網
C. 響/衝擊網格
D. 著性模型
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正確答案: D
問題 #102
- (題目 1）在制定項目管理計劃過程中使用了哪種工具或技術？
A. 累託圖表
B. 行情況報告
C. WOT 分析
D. 家判斷
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正確答案: B
問題 #103
- (題目 1）哪個過程涉及對完成項目活動所需的貨幣資源進行估算？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
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正確答案: A
問題 #104
- (主題 1）執行質量保證流程發生在哪個流程組？
A. 行
B. 測和控制
C. 動
D. 劃
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正確答案: D
問題 #105
- (主題 1）哪種工具或技術用於管理變更請求和由此產生的決策？
A. 更控制工具
B. 家判斷
C. 爾菲技術
D. 改日誌
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正確答案: A
問題 #106
- (題目 1）當後向傳遞計算的進度約束晚於前向傳遞計算的提前竣工日期時，會產生哪種類型的總浮動？
A. 極
B.
C. 極
D. 費
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正確答案: A
問題 #107
- (題目 1）"確定利益相關者 "流程的一項輸入是：
A. 目管理計劃。
B. 益攸關方登記冊。
C. 購文件。
D. 益攸關方分析
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正確答案: A
問題 #108
- (題目 1）項目預算的大部分通常用於哪個流程組的流程？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 幕
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正確答案: C
問題 #109
- (題目 1）項目的典型成果包括
A. 品、服務和改進。
B. 品、計劃和服務。
C. 進、組合和服務。
D. 進、流程和產品
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正確答案: A
問題 #110
- (題目 1）哪個過程組和知識領域包括序列活動過程？
A. 行流程組和項目時間管理
B. 行過程組和項目成本管理
C. 劃流程小組和項目時間管理
D. 劃流程組和項目成本管理
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正確答案: C
問題 #111
- (題目 1）發送信件、備忘錄、報告、電子郵件和傳真以共享信息屬於哪種溝通方式？
A. 接
B. 動
C.
D.
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正確答案: B
問題 #112
- (題目 1）制定項目章程的一項投入是（ ）：
A. 業案例。
B. 動清單。
C. 目管理計劃。
D. 本預測
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正確答案: A
問題 #113
- (主題 1）監控流程組包括以下流程：
A. 定項目的範圍、目標和行動方案、
B. 義新項目或現有項目的新階段。
C. 蹤、審查和規範項目的進度和績效。
D. 成項目管理計劃中規定的工作
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正確答案: C
問題 #114
- (題目 1）計劃風險管理流程的哪項輸入提供了高層次風險的信息？
A. 目章程
B. 業環境因素
C. 益攸關方登記冊
D. 織流程資產
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正確答案: D
問題 #115
- (主題 1）哪類項目管理辦公室（PMO）爲項目團隊提供模板、最佳實踐和培訓？
A. 持性
B. 令
C. 制
D. 導性
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正確答案: A
問題 #116
- (題目 1）哪個流程會對已識別風險對總體項目目標的影響進行數字分析？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
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正確答案: D
問題 #117
- (題目 1）一個項目有 5 個利益相關者，其潛在的溝通渠道的數量是 ：
A. 10
B. 12
C. 20
D. 24
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正確答案: C
問題 #118
- (題目 1）確認人力資源可用性和獲得完成項目活動所需的團隊的過程稱爲：
A. 劃人力資源管理。
B. 取項目團隊。
C. 理項目團隊。
D. 發項目茶
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正確答案: A
問題 #119
- (議題 1）當有必要採用替代性爭議解決方式（ADR）時，應使用哪種工具或技術？
A. 動交流
B. 賠管理
C. 突管理
D. 績報告
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正確答案: A
問題 #120
- (題目 1）哪個小組由正式授權並負責審查、評估、批准、延遲或拒絕項目變更，以及記錄和傳達決策？
A. 目團隊
B. 點小組
C. 更控制委員會
D. 目利益攸關方
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正確答案: C
問題 #121
- (主題 1）哪種控制質量工具也稱爲箭頭圖？
A. 陣圖
B. 和圖
C. 形圖
D. 動網絡圖
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正確答案: A
問題 #122
- (題目 2）問題日誌是哪個項目人力資源管理流程的輸入？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 劃人力資源管理
D. 建項目團隊
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正確答案: B
問題 #123
- (主題 2）規範交付成果和流程是《指南》的重點：
A. 更控制
B. 置控制
C. 目監測和控制
D. 題控制
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正確答案: B
問題 #124
- (主題 2）哪種定義活動工具或技術用於將項目範圍和項目可交付成果劃分和細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 解
B. 查
C. 目分析
D. 件分析
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正確答案: C
問題 #125
- (主題 2）範圍管理計劃和範圍基線包含在以下文件中：
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #126
- (主題 2）差異和趨勢分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 制風險
D. 劃風險應對措施
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正確答案: A
問題 #127
- (題目 2）通過控制質量流程完成並檢查其正確性的項目交付成果稱爲：
A. 核實的可交付成果。
B. 過驗證的交付成果。
C. 收標準。
D. 動所需資源
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正確答案: B
問題 #128
- (主題 2）計劃溝通 管理部門根據利益相關者的需求和要求，制定項目溝通的方法和計劃：
A. 用組織資產
B. 目工作人員的分配
C. 際交往技能
D. 業環境因素
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正確答案: A
問題 #129
- (主題 2）哪種概率分布用於表示不確定事件，如測試結果或決策樹中的可能情景？
A. 服
B. 續性
C. 散
D. 性
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正確答案: C
問題 #130
- (主題 2）序列活動過程中使用的哪種依賴關係有時被稱爲優先邏輯、優先邏輯或軟邏輯？
A. 部
B. 部
C. 處權
D. 制性
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正確答案: A
問題 #131
- (題目 2）控制質量流程的一項輸入是：
A. 動屬性
B. 量控制測量
C. 業環境因素
D. 付成果
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正確答案: A
問題 #132
- (主題 2）以身作則並履行承諾的項目經理展現了以下關鍵人際交往技能：
A. 影響
B. 領導能力
C. 動機
D. 教練
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正確答案: C
問題 #133
- (主題 2）在關閉項目或階段過程中使用了哪些工具或技術？
A. 備金分析和專家判斷
B. 導技術和會議
C. 家判斷和分析技術
D. 績審查和會議
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正確答案: C
問題 #134
- (主題 2）控制通信流程的輸出包括：
A. 專家判斷和變更請求。
B. 工作績效信息和變更請求。
C. 組織流程資產更新和問題日誌。
D. 項目管理計劃更新和問題清單
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正確答案: D
問題 #135
- (題目 2）項目團隊在哪個過程中接收投標和建議書？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: A
問題 #136
- (主題 2）哪個流程組包括 "管理利益相關者參與 "流程？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 動
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正確答案: A
問題 #137
- (題目 2）執行綜合變更控制流程的一個輸出是：
A. 付成果。
B. 過驗證的更改。
C. 改日誌。
D. 求跟蹤矩陣
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正確答案: C
問題 #138
- (題目 2）產品範圍的完成情況是根據產品來衡量的：
A. 原型
B. 要求
C. 分析
D. 基準
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正確答案: B
問題 #139
- (主題 2）範圍管理計劃和範圍基線包含在以下文件中：
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: A
問題 #140
- (主題 2）包含有關範圍與基線範圍保持密切程度的相關信息和背景信息：
A. 項目文件更新。
B. 項目管理計劃更新。
C. 更改申請。
D. 工作績效信息
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正確答案: A
問題 #141
- (題目 2）項目人力資源管理過程包括確認人力資源的可用性和獲得完成項目活動所需的團隊：
A. 取項目團隊。
B. 劃人力資源管理。
C. 理項目團隊。
D. 發項目茶
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正確答案: C
問題 #142
- (題目 2）哪個項目時間管理流程包括自下而上的估算工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
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正確答案: A
問題 #143
- (主題 2）控制成本流程包括哪些操作？
A. 定如何規劃、安排和控制項目成本
B. 定滿足利益相關者需求的政策、目標和責任
C. 算完成項目活動所需的貨幣資源
D. 測成本執行情況，找出並了解與核定成本基線之間的差異
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正確答案: B
問題 #144
- (題目 2）在項目管理中，臨時項目可以是：
A. 作規劃即已完成
B. 規業務流程
C. 續時間長
D. 續生產商品
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正確答案: D
問題 #145
- (題目 2）項目經理的哪項關鍵人際交往技能被定義爲分享權力和依靠人際交往技能說服他人爲實現共同目標而合作的策略？
A. 作
B. 判
C. 策
D. 響
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正確答案: D
問題 #146
- (主題 2）指導和管理項目工作所使用的工具和技術包括
A. 程分析和專家判斷
B. 析技術和項目管理信息系統
C. 績審查和會議
D. 家判斷和會議
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正確答案: A
問題 #147
- (題目 2）在一個典型的項目生命周期開始時，成本是：
A. 低，隨着工作的開展達到高峯，隨着項目接近尾聲而下降。
B. 較低，隨着工作的開展變得穩定，並隨着項目接近尾聲而增加。
C. 高，隨着工作的開展而下降，隨着項目接近尾聲而上升。
D. 高，隨着工作的開展而降低，隨着項目接近尾聲而降低
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正確答案: A
問題 #148
- (主題 2）活動成本估算和項目進度表是哪個項目成本管理流程的輸入？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
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正確答案: D
問題 #149
- (題目 2）對於變化大、利益相關者廣泛參與項目的環境而言，最合適的項目生命周期模式 是：
A. 適應性
B. 反射
C. 預測性
D. 迭代
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正確答案: D
問題 #150
- (題目 2）技術能力、以往業績和知識產權是技術能力、以往業績和知識產權的例子：
A. 績效衡量標準
B. 來源選擇標準
C. 產品驗收標準
D. 階段退出標準
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正確答案: C
問題 #151
- (題目 3）項目經理注意到利益相關者了解項目和潛在影響，並積極參與確保項目成功。利益相關者的參與程度應分爲：
A. 持性
B. 導
C. 性
D. 性
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正確答案: D
問題 #152
- (主題 3）哪個項目管理流程組包括收集需求、定義活動、安排活動順序、執行定性風險分析和執行定量風險分析？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 幕
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正確答案: D
問題 #153
- (主題 3）變更請求是哪個項目集成管理流程的輸出？
A. 導和管理項目執行
B. 定項目管理計劃
C. 閉項目
D. 定項目章程
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正確答案: A
問題 #154
- (題目 3）在先例圖法（PDM）中，最常用的先例關係類型是（ ）：
A. 啓動到啓動（SS）
B. 自始至終（SF）
C. 終點到起點（FS）
D. 完工到完工 (FF)
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正確答案: D
問題 #155
- (主題 3）哪一項定義了合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 價標準
C. 作分解結構
D. 購工作說明書
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正確答案: A
問題 #156
- (題目 3）根據模型的複雜程度和內置的基礎數據，哪種估算方式能產生更高的準確性？
A. 下而上
B. 分球
C. 數
D. 比
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正確答案: A
問題 #157
- (主題 3）活動資源需求和資源分解結構 (RBS) 是哪個項目時間管理流程的產出？
A. 制時間表
B. 定活動
C. 定時間表
D. 算活動資源
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正確答案: B
問題 #158
- (題目 3）以下哪項是對項目要交付的產品、服務或成果的敘述性描述？
A. 目工作說明書
B. 務案例
C. 受的交付品
D. 作業績信息
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正確答案: B
問題 #159
- (主題 3）組織規劃通過基於風險、資金和組織的項目優先級排序對項目產生影響：
A. 算計劃
B. 源計劃
C. 圍計劃
D. 略計劃
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正確答案: C
問題 #160
- (題目 3）有助於確定哪些因素可能影響開發中或生產中產品或流程的特定變量的統計方法叫什麼？
A. 障模式和影響分析
B. 驗設計
C. 量核對表
D. 險分析
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正確答案: A
問題 #161
- (主題 3）哪種工具和技術可以識別低效和無效的政策、流程和程序？
A. 圍審計
B. 圍審查
C. 量審計
D. 制圖
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正確答案: C
問題 #162
- (主題 3）項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
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正確答案: D
問題 #163
- (主題 3）哪份文件包括項目範圍、主要交付成果、假設和限制？
A. 目章程
B. 目範圍說明
C. 圍管理計劃
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: C
問題 #164
- (主題 3）以下哪項是 "定義活動 "流程的輸出？
A. 動清單
B. 目計劃
C. 動持續時間估算
D. 目時間表
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正確答案: D
問題 #165
- (題目 3）控制時間表的輸出是：
A. 目進度網絡圖
B. 度管理計劃
C. 間表數據
D. 間表預測
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正確答案: A
問題 #166
- (題目 3）複合型組織涉及哪類管理人員？
A. 能經理和項目經理的經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
查看答案
正確答案: D
問題 #167
- (題目 3）哪種小組創意技術要求一組選定的專家回答問卷，並就每一輪需求收集的答覆提供反饋？
A. 爾菲技術
B. 義小組技術
C. 和圖
D. 思廣益
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正確答案: B
問題 #168
- (主題 3）當一項活動無法以合理的置信度進行估算時，應採用哪種估算方式將活動中的工作分解爲更多細節？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
查看答案
正確答案: C
問題 #169
- (主題 3）何時可以預先指派項目團隊成員？
A. 項目使用資本支出時
B. 可以從外部獲得所需人員時
C. 項目因差旅費而被忽視時
D. 項目是作爲競爭性建議書的一部分向特定人員承諾的結果時
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正確答案: B
問題 #170
- (題目 3）如果項目有 28 個潛在的溝通渠道，那麼利益相關者的數量是多少？
A.
B.
C. 4
D. 6
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正確答案: C
問題 #171
- (題目 3）以下哪項是可能影響制定項目章程流程的企業環境因素？
A. 織標準流程
B. 場條件
C. 史資料
D. 板
查看答案
正確答案: B
問題 #172
- (題目 3）《PMBOK 指南》中介紹的項目管理流程應該：
A. 始終均勻塗抹。
B. 由提案國酌情選定。
C. 由項目小組酌情選擇。
D. 根據 ISO 準則實施
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正確答案: A
問題 #173
- (題目 3）衝突應以哪種方式解決最好？
A. 期、私下、採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
查看答案
正確答案: D
問題 #174
- (題目 3）哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 贏
D. 分求和
查看答案
正確答案: A
問題 #175
- (主題 3）以下哪項是監控項目工作流程的輸出？
A. 更申請
B. 行情況報告
C. 織流程資產
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #176
- (主題 3）關於大多數項目生命周期，以下哪項是正確的？
A. 始時人員配備水平最高。
B. 益相關者的影響力在開始時最大。
C. 始時不確定性最低。
D. 星的變化成本最高
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正確答案: C
問題 #177
- (主題 3）項目管理辦公室管理多個方面，包括：
A. 目範圍、進度、成本和工程包的產品質量。
B. 中協調各項目之間的溝通管理。
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標。
D. 體風險、總體機遇以及企業級項目之間的相互依存關係
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正確答案: A
問題 #178
- (主題 3）有哪些正式和非正式的政策、程序和指南可能會影響項目範圍的管理？
A. 織流程資產
B. 業環境因素
C. 目管理流程
D. 目範圍管理計劃
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正確答案: D
問題 #179
- (主題 3）在控制範圍內使用以下哪種技術？
A. 本效益分析
B. 差分析
C. 備金分析
D. 益攸關方分析
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正確答案: B
問題 #180
- (主題 3）以下哪項調查了每種特定風險發生的可能性？
A. 險登記冊
B. 險審計
C. 險緊迫性評估
D. 險概率和影響評估
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正確答案: B
問題 #181
- (主題 3）如果對如何創建指定項目沒有一些基本了解，就無法確定項目的範圍：
A. 目標
B. 時間表
C. 產品
D. 方法
查看答案
正確答案: C
問題 #182
- (題目 3）什麼時候在進度表模型中應用資源調配？
A. 確定製約因素之前
B. 用關鍵路徑法分析之前
C. 關鍵路徑法分析後
D. 鍵活動從關鍵路徑中移除後
查看答案
正確答案: A
問題 #183
- (題目 3）創建 WBS 流程的一個輸出是：
A. 圍基線。
B. 目範圍說明。
C. 織流程資產。
D. 求跟蹤矩陣
查看答案
正確答案: D
問題 #184
- (題目 3）開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 更改申請
B. 團隊績效評估
C. 項目工作人員的分配
D. 項目文件更新
查看答案
正確答案: B
問題 #185
- (主題 4）爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 缺陷修復。
C. 預防行動。
D. 糾正行動
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正確答案: A
問題 #186
- (主題 4）項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
查看答案
正確答案: B
問題 #187
- (題目 4）監測項目狀態以更新項目進度和管理進度基線變化的過程是：
A. 制時間表。
B. 量控制。
C. 行綜合變更控制。
D. 定時間表
查看答案
正確答案: D
問題 #188
- (題目 4）下列哪項對 "逐步闡述 "一詞的解釋是正確的？
A. 斷更改項目規格
B. 心跟蹤項目進度
C. 用變更控制系統精心跟蹤項目規範
D. 着項目的進展，項目規格變得更加明確和詳細
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正確答案: A
問題 #189
- (題目 4）哪種成本估算技術包括意外開支以考慮成本的不確定性？
A. 應商投標分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 備金分析
查看答案
正確答案: B
問題 #190
- (題目 4）一個軟件項目的風險管理小組決定，由於公司缺乏足夠的人才，開發系統的某一特定部分面臨高風險，因此該小組決定將其外包。這是哪種風險應對措施的例子？
A. 讓
B. 享
C. 免
D. 受
查看答案
正確答案: C
問題 #191
- (主題 4）哪一項是 Distribute Information 的輸出？
A. 值分析
B. 勢分析
C. 目記錄
D. 績審查
查看答案
正確答案: D
問題 #192
- (題目 4）以下哪項戰略考慮往往會導致項目授權？
A. 戶要求和/或問題解決方案
B. 益相關者的期望和/或戰略機遇（業務需求）
C. 術進步和/或高級管理人員的要求
D. 場需求和/或法律要求
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正確答案: C
問題 #193
- (主題 4）帕累託圖可在項目管理的哪個領域提供有用信息？
A. 目範圍管理
B. 目時間管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
查看答案
正確答案: C
問題 #194
- (主題 4）在緊密採購中使用了哪種工具或技術？
A. 同計劃
B. 購計劃
C. 閉程序
D. 購審計
查看答案
正確答案: A
問題 #195
- (題目 4）管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 組織理論、
D. 衝突管理
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正確答案: B
問題 #196
- (主題 4）以下哪項可以降低項目風險事件潛在後果的概率？
A. 防行動
B. 險管理
C. 正行動
D. 陷修復
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正確答案: A
問題 #197
- (題目 4）在執行定性風險分析過程中使用的工具和技術是（ ）：
A. 風險數據質量評估。
B. 差異和趨勢分析。
C. 數據收集和表示技術。
D. 風險審計
查看答案
正確答案: B
問題 #198
- (主題 4）從項目啓動到項目完成，對項目績效進行定期觀察和衡量的項目管理過程組是：
A. 行。
B. 動、
C. 測和控制。
D. 蘭寧
查看答案
正確答案: C
問題 #199
- (題目 4）什麼風險技術用於量化風險的概率和對項目目標的影響？
A. 家判斷
B. 險登記冊
C. 險應對規劃
D. 試
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正確答案: A
問題 #200
- (題目 4）執行定量風險分析流程的一項輸入是：
A. 質量管理計劃。
B. 項目管理計劃。
C. 傳播管理計劃。
D. 計劃管理 pla
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正確答案: D
問題 #201
- (主題 4）哪類合同是賣方有法律義務完成的，如果項目目標未實現，賣方可能會遭受經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
查看答案
正確答案: D
問題 #202
- (主題 4）匯總各項活動或一攬子工作的估計費用，以確定核定費用基線的過程是：
A. 定預算。
B. 線預算。
C. 制成本。
D. 本估算
查看答案
正確答案: A
問題 #203
- (題目 4）PV 爲 1000 美元，EV 爲 2000 美元，AC 爲 1500 美元。什麼是 CPI？
A. 1
B.
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: C
問題 #204
- (主題 4）在安排活動順序時，常用縮寫詞 FF 代表什麼？
A. 定收費
B. 由浮動
C. 定飾面
D. 工到完工
查看答案
正確答案: D
問題 #205
- (題目 4）在弱矩陣中，項目經理的角色是：
A. 非全時
B. 全日制
C. 偶爾
D. 無限制
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正確答案: D
問題 #206
- (題目 4）哪種估算方式可用於提高活動持續時間的準確性？
A. 比
B. 數
C. 分球
D. 設情景分析
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正確答案: D
問題 #207
- (題目 4）什麼提供了有關人員、團隊和組織單位行爲方式的信息？
A. 織結構圖
B. 織理論
C. 織結構
D. 織行爲
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正確答案: D
問題 #208
- (題目 4）哪種管理類型側重於確保對項目和計劃進行審查，以確定資源分配的優先次序？
A. 目
B. 能性
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: A
問題 #209
- (主題 4）管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 理採購
D. 束採購
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正確答案: A
問題 #210
- (題目 4）在施工項目進度表中，混凝土材料的交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 動到啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 成點到點（FF）
D. 點到起點（FS）
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正確答案: C
問題 #211
- (題目 4）滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 量指標
B. 少返工
C. 量控制測量
D. 定基準
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正確答案: D
問題 #212
- (題目 4）某項目目前的成本績效指數（CPI）爲 1.25。迄今爲止，項目工作已花費 10,000 美元。迄今已完成工作的掙值是多少？
A. 美元
B. 500 美元
C. 0,000 美元
D. 2 500 美元
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正確答案: D
問題 #213
- (主題 4）哪個過程涉及確定和記錄項目活動之間的邏輯關係？
A. 定時間表
B. 動順序
C. 建 WBS
D. 用領先和滯後
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正確答案: C
問題 #214
- (題目 4）以下哪項是 "確定活動 "流程的工具或技術？
A. 動波規劃
B. 序圖法（PDM）
C. 代品分析
D. 數估計
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正確答案: A
問題 #215
- (主題 4）哪個是驗證範圍流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構（WBS）
C. 求做出的修改
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #216
- (題目 4）哪一個是三點估算法中計算預期活動成本的正確公式？
A. e = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. e = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. e = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. e = (C0 + C?, + 4Cp) / 6
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正確答案: D
問題 #217
- (主題 4）通過評估和綜合考慮風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便進一 步分析或採取行動，是在哪個流程中進行的？
A. 控風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #218
- (主題 4）當大型或複雜的項目被劃分爲不同的階段或子項目時，所有的流程組通常都會被劃分：
A. 分配給每個階段或子項目。
B. 對每個階段或子項目重複進行。
C. 與具體階段或分項目相關聯。
D. 針對具體階段或分項工程的整合
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正確答案: B
問題 #219
- (主題 4）哪種技術有助於確定對項目影響最大的風險？
A. 本風險模擬分析
B. 期貨幣價值分析
C. 模和模擬
D. 感性分析
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正確答案: D
問題 #220
- (題目 4）什麼是最精確的粗略數量級 (ROM)？
A. 啓動階段，估計值在 +/- 50% 之間。
B. 規劃階段，估算範圍爲 +/- 50%。
C. 監測和控制階段，估計值在 +/- 15% 之間。
D. 收尾階段，估計值在 +/- 15% 之間。
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正確答案: C
問題 #221
- (主題 4）下列哪項項目交流管理流程使用績效報告作爲輸入？
A. 理利益相關者的期望
B. 告執行情況
C. 布信息
D. 劃溝通
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正確答案: D
問題 #222
- (題目 4）以下哪項是計劃壓縮的示例？
A. 動排序
B. 源調配
C. 先和滯後調整
D. 潰
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正確答案: B
問題 #223
- (主題 5）確定利益相關者是指確定受項目影響的所有人員或組織，並記錄他們在項目中的利益、參與情況和對項目的影響等相關信息的過程：
A. 經理。
B. 成功。
C. 最後期限。
D. 範圍。
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正確答案: D
問題 #224
- (主題 5）管理採購屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 幕
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正確答案: D
問題 #225
- (主題 5）在控制時間表流程中使用了哪種技術？
A. 績計量
B. 準時間表
C. 間表網絡分析
D. 差分析
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正確答案: B
問題 #226
- (題目 5）項目生命周期的定義是：
A. 項目階段的集合，一般有先後順序，有時相互重疊。
B. 爲確保項目包括所有必要的工作且僅包括必要的工作，以成功完成項目所需的過程。
C. 項目管理專業的公認標準。
D. 在項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
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正確答案: A
問題 #227
- (題目 5）需求文檔、需求管理計劃和需求可追溯性矩陣都是哪個流程的輸出？
A. 制範圍
B. 集要求
C. 建 WBS
D. 定範圍
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正確答案: D
問題 #228
- (主題 5）什麼是項目管理？
A. 目管理投入、產出、工具和技術的邏輯組合
B. 項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
C. 動一個可導致新項目授權的程序
D. 份正式的、經批准的文件，規定如何執行、監測和控制項目
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正確答案: C
問題 #229
- (主題 5）在計劃風險管理中，哪項管理計劃決定了誰可以在不同時間和地點共享有關各種風險和應對措施的信息？
A. 間表
B. 量
C. 信
D. 用
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正確答案: C
問題 #230
- (題目 5）項目預算定爲 150,000 美元。項目期限計劃爲一年。項目第 16 周結束時，收集到以下信息：實際成本 = 50,000 美元，計劃成本 = 45,000 美元，掙值 = 40,000 美元。成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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正確答案: C
問題 #231
- (題目 5）買賣雙方分擔的風險由以下因素決定：
A. 假設日誌。
B. 質量核對表。
C. 風險登記冊。
D. 合同類型
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正確答案: B
問題 #232
- (題目 5）活動資源估算流程的一項輸入是：
A. 動所需資源。
B. 公布的估算數據。
C. 源日曆。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: D
問題 #233
- (題目 5）以下哪項是小組決策技巧？
A. 思廣益
B. 點小組
C. 和圖
D. 元化
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正確答案: A
問題 #234
- (題目 5）使用三點估算法，如果最可能的持續時間是 4 個月，樂觀的持續時間是 2 個月，悲觀的持續時間是 1 年，那麼預期的活動持續時間是多少個月？
A. 個
B. 個
C.
D. 二
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正確答案: C
問題 #235
- (議題 5）在哪類合同中，業績目標是在一開始就確定的，而最終合同價格是在所有工作完成後根據賣方業績確定的？
A. 定價格（FFP）
B. 經濟價格調整的固定價格（FP-EPA）
C. 定價格獎勵費（FPIF）
D. 本加固定費用（CPFF）
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正確答案: D
問題 #236
- (題目 5）項目成本管理的三個過程是：
A. 算成本、控制進度和控制費用。
B. 算成本、確定預算和估算活動資源。
C. 定預算、控制進度和估算活動資源。
D. 算成本、確定預算和控制成本
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正確答案: B
問題 #237
- (題目 5）哪一項是收集需求流程的輸出？
A. 求可追溯性矩陣
B. 目範圍說明
C. BS 詞典
D. 作績效衡量
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正確答案: D
問題 #238
- (主題 5）哪個流程組包含爲完成項目管理計劃中規定的工作以滿足項目規格而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: C
問題 #239
- (題目 5）在編制每周項目管理計劃時，項目經理表示打算通過電子郵件向員工提供問題報 告。這類信息將包含在計劃的哪個部分？
A. 信管理計劃
B. 力資源計劃
C. 量管理計劃
D. 購管理計劃
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正確答案: D
問題 #240
- (題目 5）創建 WBS 流程的一個輸入是：
A. 要求文件。
B. 範圍基線。
C. 項目章程。
D. 經過驗證的交付品
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正確答案: A
問題 #241
- (議題 5）在利益相關者分析過程中，應如何將權力大、利益小的利益相關者歸入權力/利益網格？
A. 持滿意
B. 時了解情況
C. 切管理
D. 控
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正確答案: B
問題 #242
- (題目 5）哪個指標是對爲實現特定管理目標而必須在剩餘工作中實現的成本績效的計算預測？
A. 工時的估算
B. 本績效
C. 間表執行情況
D. 成性能
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正確答案: B
問題 #243
- (主題 5）哪種類型的圖表包括信息組，並顯示因素、原因和目標之間的關係？
A. 和力
B. 射
C. 骨
D. 陣
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正確答案: C
問題 #244
- (主題 5）確定爲實現項目交付成果而要執行的具體行動的過程是：
A. 定活動。
B. 建 WBS。
C. 定範圍。
D. 定時間表
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正確答案: A
問題 #245
- (題目 5）人員編制管理計劃是以下內容的一部分：
A. 組織流程資產。
B. 資源日曆。
C. 人力資源計劃。
D. 定項目團隊程序
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正確答案: D
問題 #246
- (考題 3）哪種類型的分析用於通過時間來檢查項目結果，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 制圖
B. 值
C. 異
D. 勢
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正確答案: D
問題 #247
- (考題 3）計劃質量流程會使用哪種類型的分析？
A. 間表
B. 對表
C. 設
D. 本效益
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正確答案: D
問題 #248
- (考試題目 3）項目或階段關閉指南或要求、歷史信息和經驗教訓知識庫是關閉項目或階段流程的哪些輸入的示例？
A. 織流程資產
B. 作分解結構
C. 目管理計劃
D. 業環境因素
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正確答案: A
問題 #249
- (考試題目 3）以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 求的改動
B. 准的變更申請
C. 作業績信息
D. 施缺陷修復
查看答案
正確答案: B
問題 #250
- (考試題目 3）下列哪項包括詳細的項目範圍說明及其相關的 WBS 和 WBS 字典？
A. 圍計劃
B. 品範圍
C. 圍管理計劃
D. 圍基線
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正確答案: D
問題 #251
- (考題 3）估算成本時要考慮哪些企業環境因素？
A. 場條件和公布的商業信息
B. 司結構和市場條件
C. 業信息和公司結構
D. 有人力資源和市場條件
查看答案
正確答案: A
問題 #252
- (考試題目 3）開發項目團隊流程的一項產出是：
A. 更改申請
B. 團隊績效評估
C. 項目工作人員的分配
D. 項目文件更新
查看答案
正確答案: C
問題 #253
- (考試題目 3）何時使用 "顯著性模型"？
A. 工作分解結構（WBS）中
B. 量保證期間
C. 益相關者分析
D. 量控制（QC）期間
查看答案
正確答案: B
問題 #254
- (考試題目 3）組織規劃通過基於風險、資金和組織的項目優先級排序對項目產生影響：
A. 算計劃
B. 源計劃
C. 圍計劃
D. 略計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #255
- (考試題目 3）計劃採購管理流程的一項輸入是：
A. 定是否購買。
B. 動費用估算。
C. 方建議。
D. 購文件。
查看答案
正確答案: D
問題 #256
- (考試題目 3）哪個流程組通常會消耗項目預算的大部分？
A. 測和控制
B. 行
C. 劃
D. 動
查看答案
正確答案: B
問題 #257
- (考試題目 3）如果某項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況下持續的時間是 2 周，最壞的情況下持續的時間是 14 周，那麼這項活動預期持續的時間是多少周？
A. 個
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #258
- (考題 3）以下哪項內容包含在溝通管理計劃中？
A. 織結構圖
B. 用術語詞彙表
C. 織流程資產
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: C
問題 #259
- (考題 3）以下哪項是可能影響制定項目章程過程的企業環境因素？
A. 織標準流程
B. 場條件
C. 史資料
D. 板
查看答案
正確答案: D
問題 #260
- (考題 3）以下哪項是對項目要交付的產品、服務或成果的敘述性描述？
A. 目工作說明書
B. 務案例
C. 受的交付品
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: B
問題 #261
- (考試題目 3）在實施一項已獲批准的變更時，出現了一個關鍵缺陷。消除缺陷會延遲產品交付。管理這種情況最合適的方法是什麼？
A. 用變更控制流程。
B. 壞修復缺陷的計劃。
C. 留缺陷，繞過缺陷。
D. 速推進剩餘的開發工作。
查看答案
正確答案: B
問題 #262
- (考試題目 3）有哪些正式和非正式的政策、程序和指南會影響項目範圍的管理？
A. 織流程資產
B. 業環境因素
C. 目管理流程
D. 目範圍管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #263
- (考題 3）執行組織指派哪種類型的經理來領導負責實現項目目標的團隊？
A. 劃
B. 能性
C. 目
D. 資組合
查看答案
正確答案: A
問題 #264
- (考試題目 3）《PMBOK 指南》中介紹的項目管理流程應該：
A. 始終均勻塗抹。
B. 由提案國酌情選定。
C. 由項目小組酌情選擇。
D. 根據 ISO 準則實施。
查看答案
正確答案: A
問題 #265
- (考試題目 3）哪個過程涉及匯總單個計劃活動或工作包的估算成本？
A. 本估算
B. 算活動資源
C. 制成本
D. 定預算
查看答案
正確答案: C
問題 #266
- (考題 3）哪一項是序列活動的主要產出之一？
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 新工作分解結構（WBS）
C. 目進度網絡圖
D. 制性依賴清單
查看答案
正確答案: D
問題 #267
- (考試題目 3）以下哪項是監控項目工作流程的輸出？
A. 更申請
B. 行情況報告
C. 織流程資產
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #268
- (考題 3）哪一項說明了需要完成的工作與其項目團隊成員之間的聯繫？
A. 作分解結構（WBS）
B. 絡圖
C. 員配置管理計劃
D. 任分配矩陣（RAM）
查看答案
正確答案: D
問題 #269
- (考試題目 3）哪種工具用於在項目管理計劃中制定技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息系統（PMIS）
D. 目選擇方法
查看答案
正確答案: C
問題 #270
- (考試題目 3）定義範圍流程屬於以下哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 測和控制
D. 行
查看答案
正確答案: A
問題 #271
- (考題 3）計劃質量的哪種工具或技術涉及將實際或計劃中的做法與其他項目的做法進行比較，以提出改進意見，並爲衡量績效提供依據？
A. 方圖
B. 量審計
C. 定基準
D. 效衡量分析
查看答案
正確答案: D
問題 #272
- (考題 3）什麼情況下會將資源調配應用於計劃模型？
A. 確定製約因素之前
B. 用關鍵路徑法分析之前
C. 關鍵路徑法分析後
D. 鍵活動從關鍵路徑中移除後
查看答案
正確答案: A
問題 #273
- (考題 3）哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 定風險
B. 行定性風險分析
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: D
問題 #274
- (考題 3）關鍵路徑的總浮動量是多少？
A. 以是任何數字
B. 或正
C. 或負數
D. 決於日曆
查看答案
正確答案: B
問題 #275
- (考試題目 3）控制通信過程的輸出包括：
A. 專家判斷和變更請求
B. 工作績效信息和變更申請
C. 項目管理計劃更新和工作績效信息
D. 問題日誌和組織流程資產更新
查看答案
正確答案: C
問題 #276
- (考試題目 3）項目風險管理的目標之一是什麼？
A. 低事件發生的概率和對項目目標的影響。
B. 分項目風險和項目問題，以便制定風險緩解計劃。
C. 高積極事件發生的概率和影響。
D. 除項目風險。
查看答案
正確答案: C
問題 #277
- (考試題目 3）哪個是用於定義範圍的工具或技術？
A. 板、表格和標準
B. 更申請
C. 品分析
D. 目假設
查看答案
正確答案: B
問題 #278
- (考試題目 3）工作績效信息是哪個流程的輸入？
A. 理採購
B. 導和管理項目執行
C. 建 WBS
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #279
- (考試題目 3）CPI 爲 0.92，EV 爲 172,500 美元，項目的實際成本是多少？
A. 58 700 美元
B. 72 500 美元
C. 87 500 美元
D. 45 600 美元
查看答案
正確答案: B
問題 #280
- (考試題目 3）如果對如何創建指定項目沒有一些基本的了解，就無法確定項目的範圍：
A. 目標
B. 時間表
C. 產品
D. 方法
查看答案
正確答案: C
問題 #281
- (考題 3）哪種小組創造技術要求一組選定的專家回答問卷，並就每一輪需求收集的答覆提供反饋？
A. 爾菲技術
B. 義小組技術
C. 和圖
D. 思廣益
查看答案
正確答案: C
問題 #282
- (考試題目 3）項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
查看答案
正確答案: A
問題 #283
- (考試題目 3）哪種工具和技術可以識別低效和無效的政策、流程和程序？
A. 圍審計
B. 圍審查
C. 量審計
D. 制圖
查看答案
正確答案: C
問題 #284
- (考試題目 3）哪個流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，爲後續的進一步分析或行動確定風險的優先級？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: C
問題 #285
- (考試題目 3）流程組中流程之間的聯繫通常是：
A. 觀
B. 代式
C. 量
D. 測
查看答案
正確答案: A
問題 #286
- (考試題目 3）哪項活動是進行採購流程的輸入？
A. 織流程資產
B. 源可用性
C. 行綜合變更控制
D. 隊績效評估
查看答案
正確答案: C
問題 #287
- (考試題目 3）哪一項定義了合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 價標準
C. 作分解結構
D. 購工作說明書
查看答案
正確答案: A
問題 #288
- (考試題目 3）哪個知識領域涉及確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的流程？
A. 目整合管理
B. 目交流管理
C. 目信息管理系統（PIMS）
D. 目範圍管理
查看答案
正確答案: B
問題 #289
- (考試題目 3）在一個組織、行業或職業環境中與他人的正式和非正式互動被稱爲 "互動"：
A. 談判
B. 組織理論
C. 會議
D. 聯網
查看答案
正確答案: A
問題 #290
- (考試題目 3）指導和管理項目執行的定義是什麼？
A. 合所有計劃活動
B. 展計劃中的活動
C. 定和維護計劃
D. 付成果的執行
查看答案
正確答案: D
問題 #291
- (考題 3）近期要完成的工作要詳細規劃，而未來的工作要在更高層次上規劃，這是哪種類型的規劃？
A. 結束到開始的規劃
B. 動波規劃
C. 期規劃
D. 定受撫養人
查看答案
正確答案: B
問題 #292
- (考試題目 2）範圍管理計劃和範圍基線包含在：
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #293
- (考題 2）具有共同成果、集體能力、知識或技能的項目通常被歸類爲一個項目：
A. 投資組合
B. 計劃
C. 選擇
D. 次級投資組合
查看答案
正確答案: D
問題 #294
- (考試題目 2）與虛擬團隊相關的一個缺點是它們：
A. 求使用非現成的通信技術。
B. 納入殘疾人時造成困難。
C. 常無法滿足不同時間或輪班工作的團隊的需要。
D. 生誤解的可能性。
查看答案
正確答案: B
問題 #295
- (考試題目 2）一個組織或個人將承受的風險程度、數量或規模稱爲其風險：
A. 析
B. 慾
C. 容
D. 應
查看答案
正確答案: B
問題 #296
- (考試題目 2）一個項目需要一個規格明確的組件。一開始就確定了性能目標，在完成所有工作後，根據賣方的性能確定最終合同價格。與供應商籤訂的最合適的協議是（ ）：
A. 本加成獎勵費（CPIF）。
B. 定價格獎勵費（FPIF）。
C. 本加獎勵費（CPAF）。
D. 濟價格調整固定價格（FP-EPA）。
查看答案
正確答案: D
問題 #297
- (考試題目 2）根據利益相關者的權力級別及其對項目成果的關注程度對其進行分組，描述了哪種利益相關者分析分類模式？
A. 響/衝擊網格
B. 力/影響電網
C. 網/利益電網
D. 著性模型
查看答案
正確答案: B
問題 #298
- (考題 2）哪個術語描述正確性評估？
A. 確性
B. 度
C. 級
D. 量
查看答案
正確答案: D
問題 #299
- (考題 2）哪種管理溝通工具或技巧側重於識別和管理障礙？
A. 流方法
B. 息技術
C. 流模式
D. 息管理系統
查看答案
正確答案: D
問題 #300
- (考試題目 2）在結束一個項目或階段時，可能需要使用哪種類型的分析？
A. 備金分析
B. 歸分析
C. 件分析
D. 品分析
查看答案
正確答案: C
問題 #301
- (考題 2）項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示稱爲（ ）：
A. 源日曆。
B. 目組織結構圖。
C. 源分解結構（RBS）。
D. 任分配矩陣（RAM）。
查看答案
正確答案: B
問題 #302
- (考試題目 2）在計劃採購管理流程中，項目管理計劃中的哪份文件可以更新？
A. 算
B. 險矩陣
C. 求文件
D. 購文件
查看答案
正確答案: C
問題 #303
- (考試題目 2）從項目開始到完成，哪個過程由項目經理最終負責？
A. 制質量
B. 測和控制項目工作
C. 制範圍
D. 行綜合變更控制
查看答案
正確答案: A
問題 #304
- (考試題目 2）指導和管理項目工作所使用的工具和技術包括
A. 程分析和專家判斷
B. 析技術和項目管理信息系統
C. 績審查和會議
D. 家判斷和會議
查看答案
正確答案: C
問題 #305
- (考試題目 2）雖然規劃流程組中的流程旨在收集反饋意見和定義項目文件，以指導項目工作，但組織程序規定了項目規劃的時間：
A. 結束。
B. 開始。
C. 延誤。
D. 偏差。
查看答案
正確答案: B
問題 #306
- (考題 2）哪種質量工具可用於了解和估算流程中的質量成本？
A. 對表
B. 方圖
C. 程圖
D. 制圖
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正確答案: A
問題 #307
- (考試題目 2）一名項目組成員在與外部利益相關者談話後，同意更改項目交付成果。後來發現該變更對另一項交付成果產生了不利影響。如果項目團隊實施了以下措施，就可以避免這種情況的發生：
A. 量保證。
B. 益相關者管理計劃。
C. 目團隊建設。
D. 合變更控制。
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正確答案: B
問題 #308
- (考題 2）所提供的圖表顯示了哪種類型的組織結構？
A. 衡矩陣
B. 目化
C. 矩陣
D. 能性
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正確答案: C
問題 #309
- (考試題目 2）項目團隊爲降低風險發生的概率或影響而採取的風險應對策略稱爲：
A. 利用
B. 避免
C. 減輕
D. 分享
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正確答案: D
問題 #310
- (考試題目 2）需求文檔通常至少包含以下內容：
A. 益相關者要求、人員配備要求和過渡要求。
B. 務需求、利益相關者登記冊和功能需求。
C. 益相關者的影響、預算要求和溝通要求。
D. 務目標、利益相關者的影響和功能要求。
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正確答案: D

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