Materiais de exame de última prática , PMI-CAPM Exam Questions 2024,Certified Associate in Project Management

Pergunta #1

A qualidade e a credibilidade do processo de análise qualitativa do risco requerem a definição de diferentes níveis de probabilidades e impactos do risco é a definição de quê?

A. Estrutura Analítica do Risco (EAR)

B. Probabilidade e impacto do risco

C. Análise qualitativa do riscoD

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Resposta correta: B

Pergunta #2

O que é uma entrada para o processo de verificação do âmbito?

A. Relatório de desempenho

B. Plano de estruturação do trabalho

C. Alterações solicitadas

D. Declaração do âmbito do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #3

Qual é o documento que apresenta uma organização hierárquica do projeto?

A. PEP

B. IPC

C. OBS

D. LISTA TÉCNICA

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Resposta correta: D

Pergunta #4

Qual é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, recolha, distribuição, armazenamento, recuperação e disposição final atempada e adequada das informações do projeto?

A. Gestão dos riscos do projeto

B. Gestão da integração de projectos

C. Gestão das comunicações do projeto

D. Gestão da qualidade do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #5

Quais das seguintes opções podem ser activos de processos organizacionais?

A. Informações históricas

B. Normas do sector

C. Infraestrutura da organização

D. Condições do mercado

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Resposta correta: C

Pergunta #6

Quais das seguintes são instruções documentadas para realizar uma atividade que pode reduzir a probabilidade de consequências negativas associadas aos riscos do projeto?

A. Acções correctivas recomendadas

B. Acções preventivas recomendadas

C. Auditorias de risco

D. Reavaliação dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #7

Quais dos seguintes são exemplos de comunicação interactiva?

A. Sítios Intranet

B. Correio de voz

C. Videoconferências

D. Comunicados de imprensa

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Resposta correta: B

Pergunta #8

Quais dos seguintes são os componentes da linha de base do âmbito?

A. Carta do projeto, declaração do âmbito do projeto e estrutura de repartição do trabalho (EAP)

B. Carta do projeto, plano de gestão do projeto e plano de aquisição

C. Declaração do âmbito do projeto, estrutura de repartição do trabalho (WBS) e dicionário WBS

D. Plano de gestão do projeto, aquisição do plano e administração do contrato

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Resposta correta: C

Pergunta #9

Qual dos seguintes amortecedores protege a data de conclusão prevista de derrapagens ao longo da cadeia crítica?

A. Tampão crítico

B. Buffer do projeto

C. Tampão de duração

D. Tampão de alimentação

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Resposta correta: C

Pergunta #10

Qual das seguintes opções descreve corretamente quando as organizações e as partes interessadas estão dispostas a aceitar diferentes graus de risco?

A. Análise de risco

B. Tolerância ao risco

C. Gestão dos riscos

D. Atitude de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #11

Qual das seguintes opções enumera corretamente as actividades de gestão da configuração incluídas no processo de Controlo Integrado de Alterações?

A. Definição da configuração, contabilização do estado da configuração, monitorização e controlo da configuração

B. Identificação da configuração, contabilização do estado da configuração, verificação e auditoria da configuração

C. Identificação da configuração, comunicação do estado da configuração, verificação e auditoria da configuração

D. Definição da configuração, comunicação do estado da configuração, monitorização e controlo da configuração

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Resposta correta: B

Pergunta #12

Qual dos seguintes é um conjunto completo de documentação de contratos indexados, incluindo o contrato fechado?

A. Pacote de aquisições

B. Acordos negociados

C. Ficheiro de aquisições

D. Plano de gestão das aquisições

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Resposta correta: B

Pergunta #13

Qual das seguintes opções é uma componente das estimativas de três pontos?

A. Probabilística

B. Muito provavelmente

C. Esperado

D. Previsto

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Resposta correta: C

Pergunta #14

Qual das seguintes opções é um meio de chegar a uma decisão de grupo em que todos concordam com um único curso de ação?

A. Ditadura

B. Maioria

C. Pluralidade

D. Unanimidade

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Resposta correta: B

Pergunta #15

Qual das seguintes é uma técnica de análise de rede de horários que tem em conta os recursos limitados?

A. Análise da reserva de rede

B. Método da cadeia crítica

C. Ajustamento do avanço e do atraso

D. Método do caminho crítico

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Resposta correta: D

Pergunta #16

Qual das seguintes opções é uma representação esquemática das actividades do calendário do projeto e das relações lógicas entre elas?

A. Diagrama de Gantt

B. Diagrama de rede do calendário do projeto

C. Lista das etapas do projeto

D. Lista de actividades

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Resposta correta: B

Pergunta #17

Qual das seguintes é uma ferramenta e técnica utilizada em todos os processos da Gestão da Integração de Projectos?

A. Sistema de gestão de registos

B. Parecer de peritos

C. Software de gestão de projectos

D. Registo de problemas

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Resposta correta: B

Pergunta #18

Qual dos seguintes é um exemplo de um sintoma de risco?

A. Incumprimento dos objectivos intermédios

B. Força da natureza, como uma inundação

C. Objetivo do limiar de risco

D. Aceleração, carregamento antecipado ou seguimento rápido

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Resposta correta: B

Pergunta #19

Qual das seguintes opções é um exemplo de uma técnica utilizada na análise quantitativa de riscos?

A. Análise de sensibilidade

B. Matriz de probabilidade e de impacto

C. Avaliação da qualidade dos dados de risco

D. Categorização dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #20

Qual das seguintes opções é um exemplo de administração de contratos?

A. Negociação do contrato

B. Autorização dos trabalhos do empreiteiro

C. Desenvolvimento da declaração de trabalho

D. Estabelecimento de critérios de avaliação

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Resposta correta: A

Pergunta #21

Qual das seguintes opções é um exemplo de comunicação push?

A. Sítios Intranet

B. Videoconferência

C. Repositórios de conhecimentos

D. Comunicados de imprensa

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Resposta correta: B

Pergunta #22

Qual das seguintes opções constitui um contributo para o processo "Desenvolver a equipa de projeto"?

A. Factores ambientais da empresa

B. Activos de processos organizacionais

C. Atribuições do pessoal do projeto

D. Relatórios de desempenho

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Resposta correta: D

Pergunta #23

Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Plan Risk Responses?

A. Avaliação da urgência do risco

B. Activos de processos organizacionais

C. Registo de riscos

D. Plano de gestão do calendário

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Resposta correta: C

Pergunta #24

Qual das seguintes opções é um resultado do processo Plan Quality?

A. Atualização do documento do projeto

B. Carta de controlo

C. Base de referência do desempenho em termos de custos

D. Atualização dos activos dos processos organizacionais

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Resposta correta: C

Pergunta #25

Qual das seguintes opções é o diagrama de rede correto para a tabela?

A. Begin-A-C-D-E-End-B-D

B. Início-A-B-C-D-E-Fim

C. Início-A-B-D-E-Fim A-C-D

D. Begin-A-C-D-E-End-B-C

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Resposta correta: A

Pergunta #26

Qual das seguintes opções é o processo de identificação das acções específicas a realizar para produzir os resultados do projeto?

A. Estimar a duração das actividades

B. Sequência de actividades

C. Definir actividades

D. Atributos da atividade

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Resposta correta: A

Pergunta #27

Qual dos seguintes métodos é uma técnica de seleção de projectos?

A. Fluxogramas

B. Valor acrescentado

C. Análise custo-benefício

D. Análise de Pareto

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Resposta correta: C

Pergunta #28

Qual dos seguintes métodos de análise do desempenho examina o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está a melhorar ou a deteriorar-se?

A. Desempenho do valor acrescentado

B. Análise de tendências

C. Análise custo-benefício

D. Análise de variância

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Resposta correta: C

Pergunta #29

Quais dos seguintes processos estão dentro do grupo de processos de iniciação?

A. Desenvolver o plano de gestão do projeto e identificar as partes interessadas

B. Desenvolver o plano de gestão do projeto e planear as comunicações

C. Desenvolver a Carta do Projeto e Identificar as Partes Interessadas

D. Desenvolver a Carta do Projeto e a Declaração do Âmbito do Projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #30

Qual das seguintes ferramentas e técnicas é utilizada no processo "Desenvolver a equipa de projeto"?

A. Aquisições

B. Teorias organizacionais

C. Actividades de formação de equipas

D. Equipas virtuais

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Resposta correta: C

Pergunta #31

Qual das seguintes ferramentas e técnicas é utilizada para estimar os custos?

A. Previsão orçamental

B. Análise de variância

C. Estimativa do custo da atividade

D. Estimativa de três pontos

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Resposta correta: C

Pergunta #32

Que tipo de equipa pode ser definido como um grupo de pessoas com um objetivo comum que cumprem as suas funções apesar de passarem pouco ou nenhum tempo a encontrarem-se pessoalmente?

A. Equipa de partilha de locais

B. Equipa virtual

C. Equipa departamental

D. Equipa de consultores

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Resposta correta: D

Pergunta #33

Quem é responsável por determinar quais os processos dos grupos de processos que serão utilizados e quem os executará?

A. Patrocinador e gestor do projeto

B. Patrocinador do projeto e gestor funcional

C. Gestor de projeto e equipa de projeto

D. Equipa de projeto e gestor funcional

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Resposta correta: B

Pergunta #34

Quem é responsável pela elaboração do plano de gestão do projeto e de todos os planos de componentes conexos?

A. Equipa de projeto

B. Gestor de carteira

C. Gestor de projeto

D. Gabinete de gestão de projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #35

Quem é responsável pela análise dos pedidos de alteração e pela aprovação ou rejeição dos mesmos?

A. Comité de controlo das alterações

B. Gestor de projeto

C. Gabinete de gestão de projectos

D. Patrocinador do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #36

Quais são as restrições concorrentes que um gestor de projectos deve ter em conta ao adaptar um projeto?

A. Custo, âmbito, calendário

B. Patrocínio, risco, qualidade

C. Calendário, patrocínio, âmbito

D. Recursos, qualidade, comunicação

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Resposta correta: A

Pergunta #37

Dadas as seguintes informações: A atividade A demora uma semana. A atividade B demora três semanas. A atividade C demora duas semanas. A atividade D demora cinco semanas. A atividade A começa ao mesmo tempo que a atividade

A.

B.

C. Quanto tempo será necessário para concluir o projeto?

D.

E.

F.

G.

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Resposta correta: A

Pergunta #38

A equipa do projeto está a utilizar as suas informações, capacidades e experiência actuais para atingir os objectivos do projeto; a equipa está também a desenvolver novas experiências e o gestor do projeto está a assegurar que a equipa documenta as novas aprendizagens de modo a contribuir para o conhecimento organizacional. Em que processo estão envolvidos a equipa e o gestor do projeto?

A. Dirigir e gerir o trabalho do projeto

B. Gerir o conhecimento do projeto

C. Desenvolver a equipa

D. Gerir a equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #39

Qual dos seguintes conjuntos de elementos faz parte de um plano de gestão das comunicações eficaz?

A. Processos de escalonamento, pessoa responsável pela comunicação das informações, glossário de terminologia comum, métodos ou tecnologias utilizados para transmitir as informações

B. Lista telefónica, requisitos de comunicação das partes interessadas, carta do projeto, glossário de terminologia comum

C. Organograma, processos de escalonamento, pessoa responsável pela comunicação da informação, plano de gestão do projeto, glossário de terminologia comum

D. Glossário de terminologia comum, restrições decorrentes de legislação e regulamentação específicas, pessoa responsável pela comunicação da informação, plano de gestão do projeto, plano de gestão dos recursos

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Resposta correta: C

Pergunta #40

Dois membros da equipa estão em conflito. O gestor de projeto decide que, neste caso, a melhor solução é proporcionar um certo grau de satisfação a todas as partes, a fim de resolver temporária ou parcialmente o problema. Que técnica deve o gestor de projeto utilizar?

A. Retirar/evitar

B. Suavizar/Acomodar

C. Compromisso/Reconciliação

D. Colaborar/resolver problemas

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Resposta correta: A

Pergunta #41

Qual é a ordem das etapas do processo de gestão das aquisições?

A. Identificar e planear as necessidades de aquisição, obter cotações ou propostas, negociar com os fornecedores, celebrar contratos com os fornecedores seleccionados e controlar as aquisições

B. Identificar e planear as necessidades de aquisição, negociar com os fornecedores, celebrar contratos com os fornecedores seleccionados, obter cotações ou propostas e controlar as aquisições

C. Controlar as aquisições, identificar e planear as necessidades de aquisição, obter cotações ou propostas, negociar com os fornecedores e celebrar contratos com os fornecedores seleccionados

D. Obtenção de cotações ou propostas, identificação e planeamento dos requisitos de aquisição, negociação com fornecedores, celebração de contratos com fornecedores seleccionados e controlo das aquisições

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Resposta correta: C

Pergunta #42

Depois de definir as actividades na gestão do calendário do projeto, que processos deve um gestor de projeto seguir?

A. Sequenciar actividades e estimar a duração das actividades

B. Estimar a duração das actividades e controlar o calendário

C. Desenvolver o calendário e controlar o calendário

D. Revisão das actividades e elaboração do calendário

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Resposta correta: A

Pergunta #43

Qual é um exemplo de estimativa análoga?

A. As estimativas são criadas por indivíduos ou grupos com conhecimentos especializados

B. As estimativas são criadas através da utilização de informações sobre os recursos de projectos anteriores semelhantes

C. As estimativas são criadas através da análise de dados

D. As estimativas são criadas ao nível da tarefa e agregadas no sentido ascendente

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Resposta correta: A

Pergunta #44

O gestor de projeto e a equipa de projeto estão a realizar uma reunião com o objetivo de identificar os riscos. Que ferramentas e técnicas podem ajudar neste processo?

A. Listas de sugestões e análise de dados

B. Relatórios e declarações de incerteza

C. Análise de dados e auditorias de risco

D. Competências interpessoais e de equipa e sistema de informação de gestão de projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #45

Em que medida é que o processo de Gestão do Âmbito do Projeto é diferente em projectos ágeis e adaptativos do que em projectos tradicionais?

A. Menos tempo gasto na definição do âmbito de aplicação numa fase inicial

B. Mais tempo gasto na definição do âmbito de aplicação numa fase inicial

C. Menos tempo gasto no processo de gestão do âmbito

D. A gestão do âmbito do projeto é a mesma em todos os projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #46

Num projeto que utiliza uma metodologia ágil, quem pode realizar as actividades de controlo de qualidade?

A. Um grupo de peritos em qualidade em momentos específicos do projeto

B. Apenas o gestor do projeto

C. Todos os membros da equipa ao longo do ciclo de vida do projeto

D. Partes interessadas seleccionadas em momentos específicos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #47

O gestor de projectos está a explicar aos outros os aspectos empresariais essenciais do projeto. A que categoria de competências pertence esta capacidade?

A. Competências técnicas de gestão de projectos

B. Competências de gestão do tempo

C. Competências de gestão estratégica e empresarial

D. Competências de liderança

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Resposta correta: D

Pergunta #48

Um gestor de projeto está a considerar se deve ou não adquirir um novo fornecedor. O que é que o gestor de projeto pode utilizar para determinar uma decisão de compra ou venda?

A. Análise dos dados

B. Competências interpessoais

C. Conferências de proponentes

D. Documentos de concurso

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Resposta correta: C

Pergunta #49

Que ferramentas e técnicas deve um gestor de projectos utilizar para monitorizar os riscos?

A. Capacidade de apreciação especializada, análise de dados e competências interpessoais e de equipa

B. Análise de dados, auditorias e reuniões

C. Pareceres de peritos, auditorias e tomada de decisões

D. Reuniões, recolha de dados e pareceres de peritos

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Resposta correta: A

Pergunta #50

Quais são as competências mais importantes exigidas a um gestor de projectos?

A. Liderança, bilinguismo, experiência e conhecimentos técnicos

B. Certificação PMP, experiência, conhecimentos técnicos e formação pós-graduada

C. Liderança, gestão estratégica e empresarial, conhecimentos de gestão de projectos e conhecimentos técnicos

D. Capacidade de comunicação, conhecimentos de gestão de projectos, certificação PMP e disponibilidade para viajar

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Resposta correta: D

Pergunta #51

Qual das seguintes é uma categoria de activos de processos organizacionais?

A. Normas governamentais

B. Cultura organizacional

C. Capacidades dos trabalhadores

D. Bases de conhecimento organizacional

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Resposta correta: D

Pergunta #52

Qual é um exemplo de um fator ambiental interno da empresa?

A. Quota de mercado reconhecimento da marca

B. Localização da fábrica

C. Regulamentação do governo local

D. Investigação no sector

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Resposta correta: D

Pergunta #53

Qual é o documento que pode ajudar um gestor de projectos a tirar partido das informações históricas do projeto?

A. Registo das lições aprendidas

B. Cronograma de referência

C. Dados sobre o desempenho profissional

D. Formulários de aceitação de produtos

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Resposta correta: C

Pergunta #54

Num projeto ágil e adaptativo, que entidade de gestão do âmbito envolve o envolvimento das partes interessadas?

A. Recolher requisitos

B. Criar um plano de trabalho (WBS)

C. Gestão do âmbito do plano

D. Âmbito de referência

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Resposta correta: C

Pergunta #55

De acordo com o Triângulo de Talentos do PMI, as competências de liderança estão relacionadas com a capacidade de

A. compreender a visão geral de alto nível da organização

B. adaptar as ferramentas tradicionais e ágeis ao projeto

C. trabalhar com as partes interessadas para desenvolver uma entrega de projeto adequada

D. orientar, motivar e dirigir uma equipa para atingir os objectivos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #56

Quais são os elementos necessários para criar o plano de gestão do calendário?

A. Âmbito de referência, estrutura de repartição do trabalho (WBS), custos estimados e lista de etapas

B. Plano de gestão de recursos, activos de processos organizacionais, lista de actividades e business case

C. Factores ambientais da empresa, activos de processos organizacionais, carta de projeto e plano de gestão do projeto

D. Lista de actividades, declaração de trabalho do projeto, carta do projeto e plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: D

Pergunta #57

Quais das seguintes opções são resultados do processo de criação de uma estrutura analítica do trabalho (EAP)?

A. Declaração do âmbito do projeto e prestações aceites

B. Atualização da base de referência do âmbito e dos documentos do projeto

C. Resultados aceites e factores ambientais da empresa

D. Informações sobre o âmbito de referência e o desempenho do trabalho

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Resposta correta: C

Pergunta #58

Na gestão dos recursos do projeto, qual é o processo que utiliza o reconhecimento e as recompensas como ferramenta e técnica?

A. Recursos de controlo

B. Desenvolver a equipa

C. Gerir a equipa

D. Equipa de monitorização

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Resposta correta: B

Pergunta #59

O gestor de projeto distribui as comunicações do projeto, recolhe e armazena informações sobre o projeto e recupera documentos quando necessário. Em que processo está o gestor de projeto envolvido?

A. Monitorizar as comunicações

B. Gestão das comunicações do plano

C. Gerir as comunicações

D. Gerir o envolvimento das partes interessadas

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Resposta correta: B

Pergunta #60

O que pode aumentar a complexidade do processo de Gerir o envolvimento das partes interessadas?

A. O projeto deve ser de elevada qualidade

B. As partes interessadas são de países diferentes

C. O projeto deve respeitar a regulamentação rigorosa do governo local

D. O projeto tem um orçamento e um calendário apertados

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Resposta correta: C

Pergunta #61

Um novo gestor de projectos pretende recomendar a criação de um gabinete de gestão de projectos aos quadros superiores. Que afirmação utilizaria o gestor de projectos para descrever a importância da criação do gabinete de gestão de projectos?

A. Dará ao gestor do projeto independência para tomar decisões sem a intervenção de outros departamentos

B. Integra dados e informações organizacionais para garantir o cumprimento dos objectivos estratégicos

C. O gabinete de gestão de projectos pode executar tarefas administrativas

D. O gabinete de gestão de projectos pode coordenar projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #62

Em que processo de gestão dos custos do projeto os dados de desempenho do trabalho são um resultado?

A. Gestão dos custos do plano

B. Estimativa de custos

C. Determinar o orçamento

D. Controlo dos custos

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Resposta correta: D

Pergunta #63

Efetuar uma análise quantitativa dos riscos centra-se nos seguintes aspectos

A. compilação de uma lista de riscos conhecidos e preparação de respostas para os mesmos

B. Avaliar a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco constante do registo de riscos

C. Avaliar as reservas de contingência e de gestão necessárias para o projeto

D. analisar numericamente o impacto dos riscos individuais nos objectivos globais de tempo e custo do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #64

Por que razão é necessário adaptar um projeto?

A. Porque uma abordagem de tamanho único evita complicações e poupa tempo

B. Porque cada projeto é único e nem todas as ferramentas, técnicas, entradas ou saídas identificadas no Guia PMBOK são necessárias

C. Porque a adaptação permite-nos identificar as técnicas, os procedimentos e as práticas de sistema utilizadas pelos intervenientes no projeto

D. Os gestores de projectos devem aplicar todos os processos do Guia PMBOK ao projeto, pelo que a adaptação não é necessária

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Resposta correta: D

Pergunta #65

O que deve fazer um gestor de projectos para preparar um plano de gestão do risco num projeto com muita incerteza técnica?

A. Obter a opinião de um perito

B. Contar com a experiência pessoal

C. Perguntar aos patrocinadores do projeto

D. Atrasar o projeto até que a incerteza técnica seja esclarecida

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Resposta correta: B

Pergunta #66

O gestor de projeto está a criar o plano de gestão das comunicações. Que grupo de entradas é necessário para começar?

A. Relatórios de desempenho do trabalho, pedidos de alteração e registo de riscos

B. Dados de desempenho do trabalho, documentos do projeto e plano de participação das partes interessadas

C. Carta do projeto, plano de gestão do projeto e documentos do projeto

D. Dados sobre o desempenho do trabalho, registo das partes interessadas e plano de gestão da equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #67

Um gestor de projeto está a trabalhar numa estimativa. A equipa do projeto está a estimar cada pacote de trabalho e, em seguida, a encontrar o total de todos os pacotes de trabalho. Que técnica está a utilizar o gestor de projectos?

A. Estimativa de três pontos

B. Estimativa paramétrica

C. Estimativa ascendente

D. Análise de dados

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Resposta correta: C

Pergunta #68

Quais são os processos de gestão de projectos associados à gestão da qualidade do projeto?

A. Planear a Gestão da Qualidade, Gerir a Qualidade e Controlar a Qualidade

B. Planear a gestão da qualidade, gerir a qualidade e o custo da qualidade

C. Gerir a qualidade, a satisfação do cliente e controlar a qualidade

D. Satisfação do cliente, controlo da qualidade e melhoria contínua

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Resposta correta: B

Pergunta #69

Quais das seguintes opções são entradas para os processos de Gestão da Qualidade do Plano?

A. Métricas de qualidade, documentos do projeto e desempenho financeiro

B. Plano de gestão da qualidade, documentos do projeto e indicadores de qualidade

C. Plano de gestão do projeto, documentos do projeto e activos do processo organizacional

D. Plano de gestão do projeto, métricas de qualidade e documentos do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #70

Um gestor de projeto está a trabalhar no plano de gestão das comunicações. Quais destes documentos são entradas a considerar?

A. Plano de envolvimento das partes interessadas e activos do processo organizacional

B. Calendário do projeto e registo das partes interessadas

C. Plano de gestão da qualidade e registo de riscos

D. Base das estimativas e âmbito de referência

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Resposta correta: C

Pergunta #71

Ao desenvolver o calendário do projeto, um gestor de projeto utiliza técnicas de decomposição e de planeamento de ondas sucessivas neste processo:

A. Desenvolver o calendário

B. Definir actividades

C. Definir o âmbito

D. Recolher requisitos

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Resposta correta: B

Pergunta #72

Que conjunto de actividades deve um gestor de projectos utilizar como parte do processo Desenvolver a Equipa?

A. Formação e estabelecimento de regras básicas

B. Actividades de ligação em rede e estimativa dos recursos da equipa

C. Actividades de gestão de conflitos e acompanhamento do desempenho da equipa

D. Recrutamento de novos membros da equipa e formação

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Resposta correta: B

Pergunta #73

Qual é a hierarquia correcta num ambiente de projeto, da mais para a menos inclusiva?

A. Projectos, carteiras e programas

B. Carteiras, programas e projectos

C. Carteiras, projectos e programas

D. Projectos, programas e carteiras

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Resposta correta: A

Pergunta #74

O contabilista da empresa A envia uma notificação sobre uma alteração na classificação fiscal da empresa. Por que razão teria de ser iniciado um projeto?

A. Alterar as estratégias comerciais e tecnológicas

B. Melhorar os processos e serviços

C. Para cumprir os requisitos regulamentares e legais

D. Para satisfazer os pedidos das partes interessadas

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Resposta correta: B

Pergunta #75

Durante que processo da gestão dos custos do projeto é que um gestor de projeto produz a linha de base dos custos?

A. Estimativa de custos

B. Calendário de controlo

C. Determinar o orçamento

D. Elaborar a Carta do Projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #76

No que diz respeito à esfera de influência de um gestor de projectos num projeto, qual das seguintes opções é a que o gestor de projectos influencia mais diretamente?

A. Fornecedores

B. Clientes

C. Órgãos de direção

D. Equipa de projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #77

Qual é uma das principais componentes de um acordo?

A. Tratamento dos pedidos de alteração

B. Modelos de registo de riscos

C. Registo das lições aprendidas

D. Plano de gestão das aquisições

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Resposta correta: D

Pergunta #78

As características e funções que caracterizam um resultado, produto ou serviço podem referir-se a:

A. Âmbito do projeto

B. âmbito do produto

C. âmbito do serviço

D. estrutura analítica do produto

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Resposta correta: D

Pergunta #79

Qual das seguintes opções é um resultado do processo Executar Controlo Integrado de Alterações?

A. Análise custo-benefício

B. Carta de projeto actualizada

C. Pedido de alteração aprovado

D. Análise de decisão multicritério

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Resposta correta: B

Pergunta #80

Um projeto que utiliza a abordagem ágil/adaptativa chegou à fase de Gestão da Integração do Projeto. Qual é a principal responsabilidade do gestor de projeto durante esta fase?

A. Definição do âmbito do projeto

B. Criar um ambiente de colaboração

C. Criar um plano detalhado de gestão do projeto

D. Dirigir a execução do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #81

Qual das seguintes condições deve o gestor de projeto ter em conta ao trabalhar no planeamento de um ambiente adaptativo?

A. Definir, sequenciar, estimar as durações das actividades e desenvolver um modelo de calendário estão tão intimamente ligados que são vistos como um único processo

B. O calendário detalhado do projeto deve manter-se flexível ao longo do projeto para ter em conta os novos conhecimentos adquiridos

C. Será necessária uma programação iterativa e uma programação a pedido, baseada na extração

D. Para cumprir todo o calendário de entregas, pode ser necessária uma série de técnicas que terão de ser adaptadas

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Resposta correta: B

Pergunta #82

Se estabeleceu uma reserva para imprevistos, incluindo tempo, dinheiro e recursos, como está a lidar com o risco?

A. Aceitação

B. Transferência

C. Evitar

D. Atenuante

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Resposta correta: A

Pergunta #83

Qual é o objetivo dos grupos de processos de gestão de projectos?

A. Para definir um novo projeto

B. Para acompanhar e monitorizar facilmente os processos

C. Agrupar logicamente os processos para atingir os objectivos específicos do projeto

D. Para ligar entradas e saídas de processos específicos

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Resposta correta: A

Pergunta #84

Num ambiente de projeto adaptativo, que ação ajuda o gestor de projeto a garantir que a equipa se sente confortável com as mudanças?

A. Ter o controlo do planeamento e da entrega dos produtos sem delegar decisões

B. Dar acesso à informação à equipa e pontos de controlo frequentes da equipa

C. Selecionar diferentes membros da equipa para assumir o papel de gestor de projeto durante as revisões com as partes interessadas

D. Pedir ao Comité de Controlo das Alterações para aprovar as alterações antes de notificar a equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #85

Que tarefas deve um gestor de projectos realizar para gerir corretamente o âmbito do projeto?

A. Definir, validar e controlar o âmbito; controlar o calendário; controlar os custos e gerir o envolvimento das partes interessadas

B. Recolher os requisitos, definir o âmbito, criar a EAP, desenvolver o calendário e gerir o envolvimento das partes interessadas

C. Planear a Gestão do Âmbito; Recolher Requisitos; Definir, Validar e Controlar o Âmbito; e Criar a EAP

D. Definir, validar e controlar o âmbito; controlar os custos; gerir o envolvimento das partes interessadas; e manter o orçamento sob controlo

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Resposta correta: B

Pergunta #86

O que deve o gestor de projeto utilizar para avaliar a política e a estrutura de poder entre as partes interessadas dentro e fora da organização?

A. Parecer de peritos

B. Competências interpessoais

C. Acordos de equipa

D. Competências de comunicação

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Resposta correta: A

Pergunta #87

Qual das seguintes opções pode um gestor de projectos utilizar para representar as funções definidas dos membros da equipa num grupo de tarefas?

A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

B. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

C. Estrutura de repartição organizacional (EOA)

D. Estrutura de repartição de recursos (RBS)

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Resposta correta: A

Pergunta #88

Qual é um exemplo de como tirar partido das tendências em evolução e das práticas emergentes na Gestão da Integração de Projectos?

A. Metodologias híbridas

B. Actualizações do registo de riscos

C. Recursos de projectos externalizados

D. Base em documentos de lições aprendidas

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Resposta correta: B

Pergunta #89

- (Tópico 1) A forma como as funções e responsabilidades, as relações de subordinação e a gestão do pessoal serão abordadas e estruturadas no âmbito de um projeto é descrita no:

A. Plano de gestão dos recursos humanos

B. Necessidades de recursos da atividade

C. Instrumentos de avaliação do pessoal,

D. Análise de decisão multicritério

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Resposta correta: A

Pergunta #90

- (Tópico 1) As necessidades, pressupostos e restrições do negócio, bem como a compreensão das necessidades dos clientes e os requisitos de alto nível são documentados no:

A. Plano de gestão do projeto

B. Carta de projeto

C. Estrutura de repartição do trabalho

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: B

Pergunta #91

- (Tópico 1) A gestão do plano e do calendário é um processo em que área de conhecimento?

A. Gestão do âmbito do projeto

B. Gestão dos recursos humanos do projeto

C. Gestão da integração do projeto

D. Gestão do tempo do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #92

- (Tópico 1) Que ferramenta ou técnica é utilizada para desenvolver o plano de gestão de recursos humanos?

A. Regras de base

B. Parecer de peritos

C. Actividades de formação de equipas

D. Competências interpessoais

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Resposta correta: B

Pergunta #93

- (Tópico 1) Que dados podem influenciar o trabalho de garantia da qualidade e devem ser monitorizados no contexto de um sistema de gestão da configuração?

A. Dados de desempenho no trabalho

B. Documentos do projeto

C. Base de referência do âmbito de aplicação

D. Documentação relativa aos requisitos

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Resposta correta: B

Pergunta #94

- (Tópico 1) Um empreendimento temporário que cria um produto ou serviço único é chamado de:

A. Projeto

B. Plano

C. Programa

D. Carteira

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Resposta correta: A

Pergunta #95

- (Tópico 1) Que ferramenta ou técnica é utilizada para validar o âmbito de um projeto?

A. Seminários facilitados

B. Entrevistas

C. Inspeção

D. Reuniões

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Resposta correta: A

Pergunta #96

- (Tópico 1) Um contributo para o processo de gestão dos custos do plano é:

A. Estimativas de custos

B. Calendários de recursos,

C. A carta do projeto,

D. O registo de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #97

- (Tópico 1) Qual é o input do processo Identificar Partes Interessadas que fornece informações sobre as partes internas ou externas relacionadas com o projeto?

A. Documentos de concurso

B. Plano de comunicação

C. Carta de projeto

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #98

- (Tópico 1) Que ferramenta básica de qualidade é mais útil na recolha de dados de atributos numa inspeção para identificar defeitos?

A. Cartas de controlo

B. Diagramas de Pareto

C. Diagramas de Ishikavva

D. Folhas de controlo

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Resposta correta: C

Pergunta #99

- (Tópico 1) A satisfação das partes interessadas deve ser gerida como um projeto-chave:

A. Benefício

B. Iniciativa

C. Objetivo

D. Processo

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Resposta correta: D

Pergunta #100

- (Tópico 1) A teoria organizacional é uma ferramenta utilizada em que processo de Gestão de Recursos Humanos do Projeto?

A. Gerir a equipa de projeto

B. Adquirir equipa de projeto

C. Desenvolver a equipa de projeto

D. Planear a gestão dos recursos humanos

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Resposta correta: C

Pergunta #101

- (Tópico 1) Que modelo de classificação das partes interessadas agrupa as partes interessadas com base no seu nível de autoridade e no seu envolvimento ativo no projeto?

A. Grelha de potência/influência

B. Rede de energia/juros

C. Grelha de influência/impacto

D. Modelo de saliência

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Resposta correta: D

Pergunta #102

- (Tópico 1) Que ferramenta ou técnica é utilizada no processo Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto?

A. Diagrama de Pareto

B. Relatórios de desempenho

C. Análise SWOT

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: B

Pergunta #103

- (Tópico 1) Que processo envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos recursos monetários necessários para completar as actividades do projeto?

A. Estimativa de custos

B. Controlo dos custos

C. Determinar o orçamento

D. Gestão dos custos do plano

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Resposta correta: A

Pergunta #104

- (Tópico 1) O processo Executar garantia de qualidade ocorre em qual grupo de processos?

A. Execução

B. Acompanhamento e controlo

C. Iniciar

D. Planeamento

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Resposta correta: D

Pergunta #105

- (Tópico 1) Que ferramenta ou técnica é utilizada para gerir os pedidos de alteração e as decisões daí resultantes?

A. Ferramentas de controlo das alterações

B. Parecer de peritos

C. Técnica Delphi

D. Registo de alterações

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Resposta correta: A

Pergunta #106

- (Tópico 1) Quando uma passagem para trás é calculada a partir de uma restrição de calendário que é posterior à data de fim antecipado que foi calculada durante um cálculo de passagem para a frente, isso causa que tipo de folga total?

A. Negativo

B. Zero

C. Positivo

D. Livre

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Resposta correta: A

Pergunta #107

- (Tópico 1) Uma entrada para o processo de Identificação das Partes Interessadas é:

A. O plano de gestão do projeto

B. O registo das partes interessadas

C. Documentos de concurso

D. Análise das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #108

- (Tópico 1) Uma grande parte do orçamento de um projeto é normalmente gasto nos processos de que grupo de processos?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Encerramento

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Resposta correta: C

Pergunta #109

- (Tópico 1) Os resultados típicos de um projeto incluem

A. Produtos, serviços e melhoramentos

B. Produtos, programas e serviços

C. Melhorias, carteiras e serviços

D. Melhorias, processos e produtos

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Resposta correta: A

Pergunta #110

- (Tópico 1) Que Grupo de Processos e Área de Conhecimento incluem o processo de Sequência de Atividades?

A. Grupo de processos de execução e gestão do tempo do projeto

B. Grupo de processos de execução e gestão de custos do projeto

C. Grupo de processos de planeamento e gestão do tempo do projeto

D. Grupo de processos de planeamento e gestão dos custos do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #111

- (Tópico 1) O envio de cartas, memorandos, relatórios, e-mails e faxes para partilhar informações é um exemplo de que tipo de comunicação?

A. Direto

B. Interativo

C. Puxar

D. Empurrar

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Resposta correta: B

Pergunta #112

- (Tópico 1) Uma entrada para desenvolver o Project Charter é a/um:

A. Caso de negócio

B. Lista de actividades

C. Plano de gestão do projeto

D. Previsão de custos

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Resposta correta: A

Pergunta #113

- (Tópico 1) O grupo de processos de monitorização e controlo inclui processos que:

A. Estabelecer o âmbito, os objectivos e o curso de ação de um projeto,

B. Definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente

C. Acompanhar, rever e regular a evolução e o desempenho de um projeto

D. Concluir o trabalho definido no plano de gestão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #114

- (Tópico 1) Que input do processo de Gestão de Riscos do Plano fornece informações sobre os riscos de alto nível?

A. Carta do projeto

B. Factores ambientais da empresa

C. Registo das partes interessadas

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: D

Pergunta #115

- (Tópico 1) Que tipo de gabinete de gestão de projectos (PMO) fornece modelos, melhores práticas e formação às equipas de projeto?

A. Apoio

B. Diretiva

C. Controlo

D. Instrutivo

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Resposta correta: A

Pergunta #116

- (Tópico 1) Que processo analisa numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto?

A. Gestão do risco do plano

B. Respostas aos riscos do plano

C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #117

- (Tópico 1) O número de potenciais canais de comunicação para um projeto com 5 partes interessadas é:

A. 10

B. 12

C. 20

D. 24

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Resposta correta: C

Pergunta #118

- (Tópico 1) O processo de confirmar a disponibilidade de recursos humanos e obter a equipa necessária para completar as actividades do projeto é conhecido como:

A. Planear a gestão dos recursos humanos

B. Adquirir a equipa de projeto

C. Gerir a equipa de projeto

D. Desenvolver a chávena do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #119

- (Tópico 1) Quando é necessário recorrer à resolução alternativa de litígios (RAL), que instrumento ou técnica deve ser utilizado?

A. Comunicação interactiva

B. Gestão dos sinistros

C. Gestão de conflitos

D. Relatórios de desempenho

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Resposta correta: A

Pergunta #120

- (Tópico 1) Que grupo é formalmente constituído e responsável pela revisão, avaliação, aprovação, atraso ou rejeição de alterações ao projeto e pelo registo e comunicação das decisões?

A. Equipa de projeto

B. Grupo de discussão

C. Comité de controlo das alterações

D. Partes interessadas no projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #121

- (Tópico 1) Que ferramenta de Controlo da Qualidade é também conhecida como diagrama de setas?

A. Diagrama matricial

B. Diagrama de afinidade

C. Diagrama de árvore

D. Diagrama de rede de actividades

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Resposta correta: A

Pergunta #122

- (Tópico 2) Um registo de ocorrências é um contributo para que processo de Gestão de Recursos Humanos do Projeto?

A. Gerir a equipa de projeto

B. Adquirir equipa de projeto

C. Planear a gestão dos recursos humanos

D. Desenvolver a equipa de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #123

- (Tópico 2) A especificação tanto dos resultados como dos processos é o objetivo principal:

A. Controlo das alterações

B. Controlo da configuração

C. Acompanhamento e controlo do projeto

D. Controlo de emissões

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Resposta correta: B

Pergunta #124

- (Tópico 2) Que ferramenta ou técnica de Definição de Atividades é utilizada para dividir e subdividir o escopo do projeto e as entregas do projeto em partes menores e mais gerenciáveis?

A. Decomposição

B. Inspeção

C. Análise do projeto

D. Análise de documentos

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Resposta correta: C

Pergunta #125

- (Tópico 2) O plano de gerenciamento do escopo e a linha de base do escopo estão contidos em:

A. activos de processos organizacionais

B. uma matriz de rastreabilidade dos requisitos

C. a carta do projeto

D. o plano de gestão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #126

- (Tópico 2) A análise de variância e de tendências é uma ferramenta e uma técnica utilizada em que processo?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Riscos de controlo

D. Respostas aos riscos do plano

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Resposta correta: A

Pergunta #127

- (Tópico 2) Os resultados do projeto que foram concluídos e verificados quanto à sua correção através do processo de Controlo de Qualidade são conhecidos como:

A. Produtos verificados

B. Produtos validados

C. Critérios de aceitação

D. Necessidade de recursos da atividade

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Resposta correta: B

Pergunta #128

- (Tópico 2) Planear as comunicações A gestão das comunicações desenvolve uma abordagem e um plano para as comunicações do projeto com base nas necessidades e requisitos das partes interessadas e:

A. Activos organizacionais disponíveis

B. Atribuições do pessoal do projeto

C. Competências interpessoais

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: A

Pergunta #129

- (Tópico 2) Que tipo de distribuição de probabilidade é utilizada para representar eventos incertos, como o resultado de um teste ou um cenário possível numa árvore de decisão?

A. Uniforme

B. Contínuo

C. Discreto

D. Linear

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Resposta correta: C

Pergunta #130

- (Tópico 2) Que tipo de dependência usada no processo de Atividades de Sequência é às vezes chamada de lógica preferencial, lógica preferencial ou lógica suave?

A. Interno

B. Externas

C. Discricionário

D. Obrigatório

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Resposta correta: A

Pergunta #131

- (Tópico 2) Uma entrada para o processo de Controlo da Qualidade é:

A. Atributos da atividade

B. Medidas de controlo da qualidade

C. Factores ambientais da empresa

D. Prestações de serviços

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Resposta correta: A

Pergunta #132

- (Tópico 2) Os gestores de projectos que lideram pelo exemplo e cumprem os compromissos que assumem demonstram a competência interpessoal chave de:

A. influenciar

B. liderança

C. motivação

D. Treino

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Resposta correta: C

Pergunta #133

- (Tópico 2) Que ferramentas ou técnicas são utilizadas durante o processo de Encerrar Projeto ou Fase?

A. Análise das reservas e pareceres de peritos

B. Técnicas de facilitação e reuniões

C. Pareceres de peritos e técnicas de análise

D. Avaliações de desempenho e reuniões

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Resposta correta: C

Pergunta #134

- (Tópico 2) Os resultados do processo de Comunicações de Controlo incluem

A. pareceres de peritos e pedidos de alteração

B. informações sobre o desempenho do trabalho e pedidos de alteração

C. actualizações de activos de processos organizacionais e um registo de problemas

D. actualizações do plano de gestão do projeto e uma lista de problemas

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Resposta correta: D

Pergunta #135

- (Tópico 2) Durante que processo é que a equipa de projeto recebe as ofertas e propostas?

A. Realizar aquisições

B. Contratos públicos planeados

C. Estimativa de custos

D. Orçamento de controlo

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Resposta correta: A

Pergunta #136

- (Tópico 2) Que grupo de processos inclui o processo Gerir o envolvimento das partes interessadas?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Iniciar

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Resposta correta: A

Pergunta #137

- (Tópico 2) Um resultado do processo Realizar Controlo Integrado de Alterações é:

A. Produtos a entregar

B. Alterações validadas

C. O registo de alterações

D. A matriz de rastreabilidade dos requisitos

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Resposta correta: C

Pergunta #138

- (Tópico 2) A conclusão do âmbito do produto é medida em relação ao produto:

A. protótipos

B. Requisitos

C. análises

D. marcos de referência

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Resposta correta: B

Pergunta #139

- (Tópico 2) O plano de gerenciamento do escopo e a linha de base do escopo estão contidos em:

A. activos de processos organizacionais

B. uma matriz de rastreabilidade dos requisitos

C. a carta do projeto

D. o plano de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #140

- (Tópico 2) Informações correlacionadas e contextualizadas sobre o grau de rigor com que o âmbito está a ser mantido em relação à linha de base do âmbito:

A. Atualização dos documentos do projeto

B. Actualizações do plano de gestão do projeto

C. pedidos de alteração

D. informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: A

Pergunta #141

- (Tópico 2) O processo de Gestão de Recursos Humanos do Projeto que envolve a confirmação da disponibilidade de recursos humanos e a obtenção da equipa necessária para completar as actividades do projeto é:

A. Adquirir equipa de projeto

B. Planear a gestão dos recursos humanos

C. Gerir a equipa de projeto

D. Desenvolver a chávena do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #142

- (Tópico 2) Que processo de Gestão do Tempo do Projeto inclui a estimativa ascendente como ferramenta ou técnica?

A. Estimativa dos recursos da atividade

B. Sequência de actividades

C. Estimar a duração das actividades

D. Desenvolver o calendário

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Resposta correta: A

Pergunta #143

- (Tópico 2) Que ação está incluída no processo de Controlo de Custos?

A. Identificar a forma como os custos do projeto serão planeados, estruturados e controlados

B. Determinar políticas, objectivos e responsabilidades para satisfazer as necessidades das partes interessadas

C. Desenvolver uma aproximação dos recursos monetários necessários para completar as actividades do projeto

D. Monitorizar o desempenho dos custos para isolar e compreender as variações em relação à base de custos aprovada

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Resposta correta: B

Pergunta #144

- (Tópico 2) Na gestão de projectos, um projeto temporário pode ser

A. Concluído sem planeamento

B. Um processo comercial de rotina

C. De longa duração

D. Em curso para produzir bens

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #145

- (Tópico 2) Qual é a principal competência interpessoal de um gestor de projectos que é definida como a estratégia de partilha de poder e de confiança nas competências interpessoais para convencer os outros a cooperar para atingir objectivos comuns?

A. Colaboração

B. Negociação

C. Tomada de decisões

D. Influenciar

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Resposta correta: D

Pergunta #146

- (Tópico 2) As ferramentas e técnicas utilizadas para dirigir e gerir o trabalho do projeto incluem

A. Análise de processos e pareceres de peritos

B. Técnicas analíticas e um sistema de informação de gestão de projectos

C. Avaliações de desempenho e reuniões

D. Pareceres de peritos e reuniões

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Resposta correta: A

Pergunta #147

- (Tópico 2) No início do ciclo de vida de um projeto típico, os custos são:

A. baixos, atingem um pico à medida que o trabalho é realizado e diminuem à medida que o projeto se aproxima do fim

B. baixos, tornam-se estáveis à medida que o trabalho é realizado e aumentam à medida que o projeto se aproxima do fim

C. elevados, diminuem à medida que o trabalho é realizado e aumentam à medida que o projeto se aproxima do fim

D. elevados, tornam-se baixos à medida que o trabalho é realizado e diminuem à medida que o projeto se aproxima do fim

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Resposta correta: A

Pergunta #148

- (Tópico 2) As estimativas de custos das actividades e o calendário do projeto são entradas para que processo de Gestão dos Custos do Projeto?

A. Estimativa de custos

B. Controlo dos custos

C. Gestão dos custos do plano

D. Determinar o orçamento

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #149

- (Tópico 2) O modelo de ciclo de vida do projeto mais adequado para um ambiente com um elevado nível de mudança e um amplo envolvimento das partes interessadas nos projectos é:

A. adaptativo

B. reflexivo

C. Previsível

D. iterativo

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Resposta correta: D

Pergunta #150

- (Tópico 2) A capacidade técnica, o desempenho anterior e os direitos de propriedade intelectual são exemplos de:

A. critérios de avaliação do desempenho

B. critérios de seleção das fontes

C. critérios de aceitação do produto

D. critérios de saída da fase

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Resposta correta: C

Pergunta #151

- (Tópico 3) O gestor do projeto constata que as partes interessadas estão cientes do projeto e dos impactos potenciais e estão ativamente empenhadas em garantir que o projeto seja um sucesso. O nível de envolvimento das partes interessadas deve ser classificado como:

A. Apoio

B. Liderança

C. Neutro

D. Resistente

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Resposta correta: D

Pergunta #152

- (Tópico 3) Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos inclui Coletar requisitos, Definir atividades, Sequenciar atividades, Realizar análise de risco qualitativa e Realizar análise de risco quantitativa?

A. Início

B. Acompanhamento e controlo

C. Planeamento

D. Encerramento

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Resposta correta: D

Pergunta #153

- (Tópico 3) Os pedidos de alteração são um resultado de que processo de Gestão da Integração do Projeto?

A. Dirigir e gerir a execução do projeto

B. Desenvolver o plano de gestão do projeto

C. Encerrar o projeto

D. Elaborar a Carta do Projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #154

- (Tópico 3) O tipo de relação de precedência mais utilizado no método de diagramação de precedência (PDM) é:

A. Arranque a arranque (SS)

B. Do início ao fim (SF)

C. Fim-para-início (FS)

D. Acabamento a acabamento (FF)

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Resposta correta: D

Pergunta #155

- (Tópico 3) O que define a parte do trabalho incluída num contrato para itens que estão a ser comprados ou adquiridos?

A. Plano de gestão das aquisições

B. Critérios de avaliação

C. Estrutura analítica do trabalho

D. Declaração de trabalho de aquisição

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #156

- (Tópico 3) Que tipo de estimativa pode produzir níveis mais elevados de exatidão, dependendo da sofisticação e dos dados subjacentes incorporados no modelo?

A. De baixo para cima

B. Três pontos

C. Paramétrico

D. Análogo

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Resposta correta: A

Pergunta #157

- (Tópico 3) Os requisitos de recursos da atividade e a estrutura de repartição de recursos (RBS) são resultados de que processo de Gestão do Tempo do Projeto?

A. Programa de controlo

B. Definir actividades

C. Desenvolver o calendário

D. Estimar os recursos da atividade

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Resposta correta: B

Pergunta #158

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções é uma descrição narrativa de produtos, serviços ou resultados a serem fornecidos por um projeto?

A. Declaração de trabalho do projeto

B. Caso de negócio

C. Produto aceite

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: B

Pergunta #159

- (Tópico 3) O planeamento organizacional tem impacto nos projectos através da priorização de projectos com base no risco, no financiamento e nas organizações:

A. Plano orçamental

B. Plano de recursos

C. Plano do âmbito de aplicação

D. Plano estratégico

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Resposta correta: C

Pergunta #160

- (Tópico 3) Qual é o nome do método estatístico que ajuda a identificar os factores que podem influenciar variáveis específicas de um produto ou processo em desenvolvimento ou em produção?

A. Modos de falha e análise dos efeitos

B. Conceção das experiências

C. Lista de controlo da qualidade

D. Análise de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #161

- (Tópico 3) Que ferramenta e técnica identifica políticas, processos e procedimentos ineficientes e ineficazes?

A. Auditorias de âmbito

B. Revisões do âmbito de aplicação

C. Auditorias de qualidade

D. Carta de controlo

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #162

- (Tópico 3) A natureza integrativa da gestão de projectos requer que grupo de processos interaja com os outros grupos de processos?

A. Planeamento

B. Execução

C. Acompanhamento e controlo

D. Gestão de projectos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #163

- (Tópico 3) Que documento inclui o âmbito do projeto, os principais resultados, os pressupostos e as restrições?

A. Carta do projeto

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Plano de gestão do âmbito

D. Actualizações dos documentos do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #164

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções é um resultado do processo Definir atividades?

A. Lista de actividades

B. Plano do projeto

C. Estimativas da duração da atividade

D. Calendário do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #165

- (Tópico 3) Um resultado da Programação de Controlo é:

A. Um diagrama de rede do calendário do projeto

B. Um plano de gestão do calendário

C. Dados do calendário

D. Previsões de calendário

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Resposta correta: A

Pergunta #166

- (Tópico 3) Que tipo de gestores envolvem as organizações compostas?

A. Gestores funcionais e gestor de gestores de projeto

B. Apenas gestores funcionais

C. Apenas gestores de projectos

D. Gestores técnicos e gestores de projectos

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Resposta correta: D

Pergunta #167

- (Tópico 3) Que técnica de criatividade de grupo pede a um grupo selecionado de especialistas que respondam a questionários e forneçam feedback sobre as respostas de cada ronda de recolha de requisitos?

A. A técnica Delphi

B. Técnica do grupo nominal

C. Diagrama de afinidade

D. Brainstorming

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #168

- (Tópico 3) Quando uma atividade não pode ser estimada com um grau razoável de confiança, o trabalho dentro da atividade é decomposto em mais detalhes usando que tipo de estimativa?

A. De baixo para cima

B. Paramétrico

C. Análogo

D. Três pontos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #169

- (Tópico 3) Quando pode ocorrer a pré-atribuição dos membros da equipa de projeto?

A. Quando o projeto utiliza despesas de capital

B. Quando o pessoal necessário pode ser adquirido a partir de fontes externas

C. Quando o projeto seria ignorado devido às despesas de viagem

D. Quando o projeto é o resultado da promessa de pessoas específicas no âmbito de uma proposta competitiva

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #170

- (Tópico 3) Qual é o número de partes interessadas, se o projeto tiver 28 canais de comunicação potenciais?

A. 7

B. 8

C. 14

D. 16

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #171

- (Tópico 3) Qual dos seguintes é um fator ambiental empresarial que pode influenciar o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?

A. Processos padrão organizacionais

B. Condições do mercado

C. Informações históricas

D. Modelos

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Resposta correta: B

Pergunta #172

- (Tópico 3) Os processos de gerenciamento de projetos apresentados no Guia PMBOK? devem:

A. ser sempre aplicado uniformemente

B. Ser seleccionados pelo promotor, conforme adequado

C. Ser selecionado conforme adequado pela equipa de projeto

D. ser aplicado com base nas directrizes ISO

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #173

- (Tópico 3) Qual é a melhor forma de abordar os conflitos?

A. Cedo, em privado, utilizando uma abordagem direta e de colaboração

B. Cedo, em público, utilizando uma abordagem indireta e colaborativa

C. Cedo, em privado, utilizando uma abordagem indireta e cooperativa

D. O mais tarde possível, em público, utilizando uma abordagem direta e de confronto

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Resposta correta: D

Pergunta #174

- (Tópico 3) Que tipo de recompensa pode prejudicar a coesão da equipa?

A. Montante único

B. Ganhar-perder

C. Perde-ganha

D. Soma parcial

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #175

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções é um resultado do processo Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto?

A. Pedidos de alteração

B. Relatórios de desempenho

C. Activos de processos organizacionais

D. Plano de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #176

- (Tópico 3) Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre a maioria dos ciclos de vida dos projectos?

A. O nível de efectivos é mais elevado no início

B. A influência das partes interessadas é maior no início

C. O nível de incerteza é mais baixo no início

D. O custo das alterações é mais elevado na estrela

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #177

- (Tópico 3) Um gabinete de gestão de projectos gere uma série de aspectos, incluindo

A. Âmbito do projeto, calendário, custo e qualidade dos produtos dos pacotes de trabalho

B. Coordenação central da gestão da comunicação entre projectos

C. Atribuição dos recursos do projeto para melhor cumprir os objectivos do projeto

D. Risco global, oportunidade global e interdependências entre projectos ao nível da empresa

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Resposta correta: A

Pergunta #178

- (Tópico 3) Quais são as políticas, procedimentos e directrizes formais e informais que podem ter impacto na forma como o âmbito do projeto é gerido?

A. Activos de processos organizacionais

B. Factores ambientais da empresa

C. Processos de gestão de projectos

D. Plano de gestão do âmbito do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #179

- (Tópico 3) Qual das seguintes técnicas é utilizada durante o Controlo de Âmbito?

A. Análise custo-benefício

B. Análise de variância

C. Análise de reservas

D. Análise das partes interessadas

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Resposta correta: B

Pergunta #180

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções investiga a probabilidade de ocorrência de cada risco específico?

A. Registo de riscos

B. Auditorias de risco

C. Avaliação da urgência do risco

D. Avaliação da probabilidade de risco e do impacto

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Resposta correta: B

Pergunta #181

- (Tópico 3) O âmbito de um projeto não pode ser definido sem uma compreensão básica de como criar o especificado:

A. Objectivos

B. Horário

C. Produto

D. abordagem

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Resposta correta: C

Pergunta #182

- (Tópico 3) Quando é que o nivelamento de recursos pode ser aplicado a um modelo de calendário?

A. Antes da identificação dos condicionalismos

B. Antes de ter sido analisado pelo método do caminho crítico

C. Depois de ter sido analisado pelo método do caminho crítico

D. Depois de as actividades críticas terem sido removidas do caminho crítico

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Resposta correta: A

Pergunta #183

- (Tópico 3) Um resultado do processo Criar PEP é:

A. Âmbito de referência

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Activos de processos organizacionais

D. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

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Resposta correta: D

Pergunta #184

- (Tópico 3) Um resultado do processo Desenvolver a Equipa de Projeto é:

A. pedidos de alteração

B. avaliações do desempenho das equipas

C. Atribuições do pessoal do projeto

D. Atualização dos documentos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #185

- (Tópico 4) As alterações à documentação, planos, etc. formalmente controlados para refletir ideias ou conteúdos modificados ou adicionais são conhecidas como:

A. actualizações

B. reparações de defeitos

C. acções preventivas

D. ação correctiva

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Resposta correta: A

Pergunta #186

- (Tópico 4) Em que grupo de processos de gestão de projectos é desenvolvida a carta do projeto?

A. Acompanhamento e controlo

B. Execução

C. Iniciar

D. Planeamento

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Resposta correta: B

Pergunta #187

- (Tópico 4) O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar o progresso do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do cronograma é:

A. Calendário de controlo

B. Controlo de qualidade

C. Efetuar o controlo integrado das alterações

D. Desenvolver o calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #188

- (Tópico 4) Qual das seguintes opções explica corretamente o termo "elaboração progressiva"?

A. Alteração contínua das especificações do projeto

B. Acompanhamento elaborado do progresso do projeto

C. Elaboração de um acompanhamento das especificações do projeto com um sistema de controlo das alterações

D. As especificações do projeto tornam-se mais explícitas e pormenorizadas à medida que o projeto avança

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Resposta correta: A

Pergunta #189

- (Tópico 4) Qual é a técnica de cálculo de custos que inclui contingências para ter em conta a incerteza dos custos?

A. Análise das propostas dos fornecedores

B. Estimativas de três pontos

C. Estimativa paramétrica

D. Análise de reservas

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Resposta correta: B

Pergunta #190

- (Tópico 4) A equipa de gestão do risco de um projeto de software decidiu que, devido à falta de talentos adequados na empresa, o desenvolvimento de uma parte específica do sistema está sujeito a um risco elevado, pelo que a equipa decidiu subcontratá-la. Este é um exemplo de qual resposta ao risco?

A. Transferência

B. Partilhar

C. Evitar

D. Aceitar

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Resposta correta: C

Pergunta #191

- (Tópico 4) Qual é um resultado de Distribute Information?

A. Análise do valor acrescentado

B. Análise de tendências

C. Registos do projeto

D. Avaliações de desempenho

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Resposta correta: D

Pergunta #192

- (Tópico 4) Qual das seguintes considerações estratégicas resulta frequentemente na autorização do projeto?

A. Pedidos dos clientes e/ou resolução de problemas

B. Expectativas das partes interessadas e/ou oportunidade estratégica (necessidade comercial)

C. Avanço tecnológico e/ou pedido de um executivo sénior

D. Procura do mercado e/ou requisitos legais

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Resposta correta: C

Pergunta #193

- (Tópico 4) Em que domínio da gestão de projectos é que um gráfico de Pareto pode fornecer informações úteis?

A. Gestão do âmbito do projeto

B. Gestão do tempo do projeto

C. Gestão das comunicações do projeto

D. Gestão da qualidade do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #194

- (Tópico 4) Que ferramenta ou técnica é utilizada para fechar aquisições?

A. Plano de contrato

B. Plano de aquisições

C. Processo de encerramento

D. Auditorias de contratos públicos

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Resposta correta: A

Pergunta #195

- (Tópico 4) Uma das ferramentas e técnicas do processo Gerir a Equipa de Projeto é:

A. organogramas

B. regras básicas

C. teoria organizacional,

D. gestão de conflitos

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Resposta correta: B

Pergunta #196

- (Tópico 4) Qual das seguintes opções reduz a probabilidade das potenciais consequências dos eventos de risco do projeto?

A. Acções preventivas

B. Gestão dos riscos

C. Acções correctivas

D. Reparação de defeitos

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Resposta correta: A

Pergunta #197

- (Tópico 4) Uma ferramenta e técnica utilizada durante o processo de Análise Qualitativa de Risco é:

A. Avaliação da qualidade dos dados de risco

B. análise de variância e de tendências

C. Técnicas de recolha e representação de dados

D. auditoria de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #198

- (Tópico 4) O Grupo de Processos de Gestão de Projectos em que o desempenho é observado e medido regularmente desde o início do projeto até à sua conclusão é:

A. Execução

B. Iniciar,

C. Acompanhamento e controlo

D. Plannin

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Resposta correta: C

Pergunta #199

- (Tópico 4) Que técnica de risco é utilizada para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objectivos do projeto?

A. Parecer de peritos

B. Registo de riscos

C. Planeamento da resposta aos riscos

D. Entrevistas

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Resposta correta: A

Pergunta #200

- (Tópico 4) Uma entrada para o processo de Execução da Análise Quantitativa de Riscos é a

A. Plano de gestão da qualidade

B. Plano de gestão do projeto

C. Plano de gestão das comunicações

D. plano de gestão do calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #201

- (Tópico 4) Qual é a categoria de contratos que os vendedores são legalmente obrigados a concluir, com possíveis danos financeiros se os objectivos do projeto não forem atingidos?

A. Contratos reembolsáveis em função dos custos

B. Contratos de tempo e material (T&M)

C. Contratos a preço fixo

D. Contratos de taxa fixa acrescida de custos (CPFF)

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Resposta correta: D

Pergunta #202

- (Tópico 4) O processo de agregação dos custos estimados de actividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma base de custos autorizada é:

A. Determinar o orçamento

B. Orçamento de base

C. Controlo dos custos

D. Estimativa de custos

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Resposta correta: A

Pergunta #203

- (Tópico 4) O PV é $1000, EV é $2000, e AC é $1500. Qual é o IPC?

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

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Resposta correta: C

Pergunta #204

- (Tópico 4) Ao sequenciar actividades, o que significa o acrónimo comum FF?

A. Taxa fixa

B. Flutuação livre

C. Acabamento fixo

D. Acabamento a acabamento

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Resposta correta: D

Pergunta #205

- (Tópico 4) Numa matriz fraca, o papel do gestor de projeto é:

A. A tempo parcial

B. A tempo inteiro

C. ocasional

D. ilimitado

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Resposta correta: D

Pergunta #206

- (Tópico 4) Que tipo de estimativa é utilizada para melhorar a precisão da duração de uma atividade?

A. Análogo

B. Paramétrico

C. Três pontos

D. Análise de cenários hipotéticos

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Resposta correta: D

Pergunta #207

- (Tópico 4) O que fornece informações sobre a forma como as pessoas, as equipas e as unidades organizacionais se comportam?

A. Organigrama

B. Teoria da organização

C. Estrutura organizacional

D. Comportamento organizacional

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Resposta correta: D

Pergunta #208

- (Tópico 4) Que tipo de gestão se concentra em garantir que os projectos e programas sejam revistos para dar prioridade à atribuição de recursos?

A. Projeto

B. Funcional

C. Programa

D. Carteira

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Resposta correta: A

Pergunta #209

- (Tópico 4) A gestão das relações de aquisição e o controlo do desempenho dos contratos fazem parte de que processo?

A. Realizar aquisições

B. Contratos públicos planeados

C. Administrar os contratos públicos

D. Encerrar aquisições

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Resposta correta: A

Pergunta #210

- (Tópico 4) No calendário de um projeto de construção, qual é a relação lógica entre a entrega dos materiais de betão e a colocação do betão?

A. Início ao arranque (SS)

B. Início ao fim (SF)

C. Rnish-to-finish (FF)

D. Fim para o arranque (FS)

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Resposta correta: C

Pergunta #211

- (Tópico 4) Qual é o principal benefício de cumprir os requisitos de qualidade?

A. Métricas de qualidade

B. Menos retrabalho

C. Medidas de controlo da qualidade

D. Avaliação comparativa

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Resposta correta: D

Pergunta #212

- (Tópico 4) Um projeto tem um índice de desempenho de custos (IPC) atual de 1,25. Até o momento, foram gastos US$ 10.000 na execução do trabalho do projeto. Qual é o valor ganho do trabalho concluído até o momento?

A. US$S000

B. US$9500

C. US$10

D. US$12

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Resposta correta: D

Pergunta #213

- (Tópico 4) Que processo envolve a identificação e a documentação das relações lógicas entre as actividades do projeto?

A. Desenvolver o calendário

B. Sequência de actividades

C. Criar PEP

D. Aplicação de avanços e desfasamentos

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Resposta correta: C

Pergunta #214

- (Tópico 4) Qual das seguintes é uma ferramenta ou técnica do processo Definir Actividades?

A. Planificação das vagas de rolamento

B. Método de diagrama de precedência (PDM)

C. Análise das alternativas

D. Estimativa paramétrica

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Resposta correta: A

Pergunta #215

- (Tópico 4) Qual é uma entrada para o processo Verify Scope?

A. Relatório de desempenho

B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

C. Alterações solicitadas

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #216

- (Tópico 4) Qual é a fórmula correcta para calcular o custo esperado da atividade para a estimativa de três pontos?

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C?, + 4Cp) / 6

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Resposta correta: D

Pergunta #217

- (Tópico 4) A priorização de riscos para análise ou ação adicional, avaliando e combinando sua probabilidade de ocorrência e impacto, ocorre em qual processo?

A. Monitorizar e controlar os riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #218

- (Tópico 4) Quando projectos grandes ou complexos são separados em fases ou subprojectos distintos, todos os grupos de processos são normalmente:

A. repartidos por cada uma das fases ou subprojectos

B. repetido para cada uma das fases ou subprojectos

C. ligados a fases ou subprojectos específicos

D. integrado para fases ou subprojectos específicos

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Resposta correta: B

Pergunta #219

- (Tópico 4) Que técnica ajuda a determinar os riscos que têm o maior impacto potencial num projeto?

A. Análise de simulação do risco de custos

B. Análise do valor monetário esperado

C. Modelação e simulação

D. Análise de sensibilidade

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Resposta correta: D

Pergunta #220

- (Tópico 4) Qual é a ordem de grandeza aproximada mais exacta (ROM)?

A. Na fase de iniciação, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 50%

B. Na fase de Planeamento, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 50%

C. Na fase de acompanhamento e controlo, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 15%

D. Na fase de encerramento, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 15%

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Resposta correta: C

Pergunta #221

- (Tópico 4) Qual dos seguintes processos de Gestão da Comunicação do Projeto utiliza relatórios de desempenho como entrada?

A. Gerir as expectativas das partes interessadas

B. Relatório de desempenho

C. Distribuir informações

D. Comunicações do plano

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Resposta correta: D

Pergunta #222

- (Tópico 4) Qual das seguintes opções é um exemplo de compressão de cronograma?

A. Sequência das actividades

B. Nivelamento de recursos

C. Ajustamento do avanço e do atraso

D. Colisão

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Resposta correta: B

Pergunta #223

- (Tópico 5) Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações afectadas pelo projeto e de documentação da informação relevante relativa aos seus interesses, envolvimento e impacto no projeto:

A. gerente

B. sucesso

C. prazo

D. âmbito

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Resposta correta: D

Pergunta #224

- (Tópico 5) Administrar aquisições faz parte de que grupo de processos?

A. Planeamento

B. Execução

C. Acompanhamento e controlo

D. Encerramento

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Resposta correta: D

Pergunta #225

- (Tópico 5) Qual é a técnica utilizada no processo de controlo do calendário?

A. Medida de desempenho

B. Calendário de base

C. Análise da rede de horários

D. Análise de variância

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Resposta correta: B

Pergunta #226

- (Tópico 5) O ciclo de vida de um projeto é definido como

A. Um conjunto de fases de projeto geralmente sequenciais e por vezes sobrepostas

B. um processo necessário para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para concluir o projeto com êxito

C. uma norma reconhecida para a profissão de gestão de projectos

D. a aplicação de conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para cumprir os requisitos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #227

- (Tópico 5) A documentação de requisitos, o plano de gerenciamento de requisitos e a matriz de rastreabilidade de requisitos são todos resultados de qual processo?

A. Âmbito do controlo

B. Recolher requisitos

C. Criar PEP

D. Definir o âmbito

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #228

- (Tópico 5) O que é a gestão de projectos?

A. Um agrupamento lógico de entradas, saídas, ferramentas e técnicas de gestão de projectos

B. Aplicar conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para cumprir os requisitos do projeto

C. Lançamento de um processo que pode resultar na autorização de um novo projeto

D. Um documento formal e aprovado que define a forma como o projeto é executado, monitorizado e controlado

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Resposta correta: C

Pergunta #229

- (Tópico 5) Na Gestão de Riscos do Plano, qual dos planos de gestão determina quem estará disponível para partilhar informações sobre vários riscos e respostas em diferentes momentos e locais?

A. Calendário

B. Qualidade

C. Comunicações

D. Custo

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Resposta correta: C

Pergunta #230

- (Tópico 5) O orçamento do projeto é fixado em 150.000 dólares. A duração do projeto está planeada para ser de um ano. No final da Semana 16 do projeto, são recolhidas as seguintes informações: Custo real = $50.000, Custo planeado = $45.000, Valor ganho = $40.000. Qual é o índice de desempenho dos custos?

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #231

- (Tópico 5) O risco partilhado entre o comprador e o vendedor é determinado pelo:

A. Registo de pressupostos

B. lista de controlo de qualidade

C. Registo de riscos

D. tipo de contrato

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Resposta correta: B

Pergunta #232

- (Tópico 5) Uma entrada para o processo de Estimativa de Recursos de Atividade é:

A. Requisitos de recursos da atividade

B. Dados de estimativa publicados

C. Calendários de recursos

D. Estrutura de repartição de recursos (RBS)

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Resposta correta: D

Pergunta #233

- (Tópico 5) Qual das seguintes é uma técnica de tomada de decisão em grupo?

A. Brainstorming

B. Grupos de discussão

C. Diagrama de afinidade

D. Pluralidade

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Resposta correta: A

Pergunta #234

- (Tópico 5) Usando a técnica de estimativa de três pontos, se a duração mais provável é de quatro meses, a duração otimista é de dois meses e a duração pessimista é de um ano, quantos meses é a duração esperada da atividade?

A. Dois

B. Quatro

C. Cinco

D. Doze

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Resposta correta: C

Pergunta #235

- (Tópico 5) Em que tipo de contrato os objectivos de desempenho são estabelecidos no início e o preço final do contrato é determinado após a conclusão de todo o trabalho com base no desempenho dos vendedores?

A. Empresa a preço fixo (FFP)

B. Preço fixo com ajustamentos económicos de preços (FP-EPA)

C. Preço fixo/incentivo/taxa (FPIF)

D. Taxa fixa de custo acrescido (CPFF)

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Resposta correta: D

Pergunta #236

- (Tópico 5) Os três processos de Gestão de Custos do Projeto são:

A. Estimar os custos, controlar o calendário e controlar os custos

B. Estimar os custos, determinar o orçamento e estimar os recursos da atividade

C. Determinar o orçamento, controlar o calendário e estimar os recursos da atividade

D. Estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #237

- (Tópico 5) Qual é um resultado do processo Coletar Requisitos?

A. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Dicionário PEP

D. Medições do desempenho do trabalho

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #238

- (Tópico 5) Qual grupo de processos contém os processos executados para completar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto?

A. Início

B. Planeamento

C. Execução

D. Encerramento

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Resposta correta: C

Pergunta #239

- (Tópico 5) Ao preparar o plano de gestão do projeto numa base semanal, o gestor do projeto indica a intenção de fornecer um relatório de problemas ao pessoal por correio eletrónico. Em que parte do plano será incluído este tipo de informação?

A. Plano de gestão das comunicações

B. Plano de recursos humanos

C. Plano de gestão da qualidade

D. Plano de gestão das aquisições

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Resposta correta: D

Pergunta #240

- (Tópico 5) Uma entrada do processo Criar PEP é:

A. documentação dos requisitos

B. linha de base do âmbito

C. Carta de projeto

D. produto validado

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #241

- (Tópico 5) Como é que uma parte interessada classificada como tendo muito poder e pouco interesse deve ser agrupada numa grelha de poder/interesse durante a análise das partes interessadas?

A. Manter-se satisfeito

B. Manter-se informado

C. Gerir de perto

D. Monitorizar

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #242

- (Tópico 5) Que índice é a projeção calculada do desempenho dos custos que deve ser alcançado no trabalho restante para atingir um objetivo de gestão especificado?

A. Estimativa aquando da conclusão

B. Desempenho em termos de custos

C. Desempenho do calendário

D. Desempenho até ao fim

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #243

- (Tópico 5) Que tipo de diagrama inclui grupos de informação e mostra relações entre factores, causas e objectivos?

A. Afinidade

B. Dispersão

C. Espinha de peixe

D. Matriz

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #244

- (Tópico 5) O processo de identificação de acções específicas a serem realizadas para produzir resultados do projeto é:

A. Definir actividades

B. Criar PEP

C. Definir o âmbito

D. Desenvolver o calendário

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Resposta correta: A

Pergunta #245

- (Tópico 5) O plano de gestão do pessoal faz parte do:

A. activos de processos organizacionais

B. calendário de recursos

C. plano de recursos humanos

D. Desenvolver o processo da equipa de projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #246

- (Tópico de exame 3) Que tipo de análise é utilizada para examinar os resultados do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está a melhorar ou a deteriorar-se?

A. Carta de controlo

B. Valor acrescentado

C. Desvio

D. Tendência

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Resposta correta: D

Pergunta #247

- (Tópico de Exame 3) Que tipo de análise seria utilizada no processo de Planeamento da Qualidade?

A. Calendário

B. Lista de controlo

C. Pressuposto

D. Custo-benefício

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #248

- (Tópico de Exame 3) As directrizes ou requisitos de encerramento do projeto ou da fase, as informações históricas e a base de conhecimentos das lições aprendidas são exemplos de que contributos para o processo Encerrar Projeto ou Fase?

A. Activos de processos organizacionais

B. Um plano de actividades

C. O plano de gestão do projeto

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: A

Pergunta #249

- (Tópico de Exame 3) Qual das seguintes opções é uma entrada para Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?

A. Alterações solicitadas

B. Pedidos de alteração aprovados

C. Informações sobre o desempenho profissional

D. Implementação da reparação de defeitos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #250

- (Tópico de Exame 3) Qual dos seguintes consiste na declaração detalhada do âmbito do projeto e na respectiva EAP e dicionário da EAP?

A. Plano do âmbito de aplicação

B. Âmbito do produto

C. Plano de gestão do âmbito

D. Âmbito de referência

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Resposta correta: D

Pergunta #251

- (Tópico de exame 3) Que factores ambientais da empresa são considerados durante a estimativa de custos?

A. Condições de mercado e informações comerciais publicadas

B. Estrutura da empresa e condições de mercado

C. Informações comerciais e estrutura da empresa

D. Recursos humanos existentes e condições de mercado

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #252

- (Tópico de Exame 3) Um resultado do processo Desenvolver Equipa de Projeto é:

A. pedidos de alteração

B. avaliações do desempenho das equipas

C. Atribuições do pessoal do projeto

D. Atualização dos documentos do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #253

- (Tópico de exame 3) Quando é que um modelo de saliência é utilizado?

A. Num plano de estrutura de repartição do trabalho (PEP)

B. Durante a garantia de qualidade

C. Na análise das partes interessadas

D. Durante o controlo de qualidade (CQ)

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Resposta correta: B

Pergunta #254

- (Tópico 3 do Exame) O planeamento organizacional tem impacto nos projectos através da priorização de projectos com base no risco, no financiamento e numa organização:

A. Plano orçamental

B. Plano de recursos

C. Plano do âmbito de aplicação

D. Plano estratégico

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Resposta correta: C

Pergunta #255

- (Tópico de Exame 3) Uma entrada do processo de Gestão de Aquisição de Planos é:

A. Decisões de compra ou venda

B. Estimativas do custo das actividades

C. Propostas do vendedor

D. Documentos de concurso

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Resposta correta: D

Pergunta #256

- (Tópico de exame 3) Qual é o grupo de processos que normalmente consome a maior parte do orçamento de um projeto?

A. Acompanhamento e controlo

B. Execução

C. Planeamento

D. Iniciar

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #257

- (Tópico de exame 3) Se a duração mais provável de uma atividade é de cinco semanas, a melhor duração é de duas semanas e a pior duração é de 14 semanas, quantas semanas é a duração esperada da atividade?

A. Um

B. Cinco

C. Seis

D. Sete

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #258

- (Tópico de exame 3) Qual das seguintes opções está contida no plano de gestão das comunicações?

A. Um organigrama

B. Glossário de terminologia comum

C. Activos de processos organizacionais

D. Factores ambientais da empresa

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #259

- (Tópico de Exame 3) Qual dos seguintes é um fator ambiental da empresa que pode influenciar o processo Desenvolver Carta de Projeto?

A. Processos padrão organizacionais

B. Condições do mercado

C. Informações históricas

D. Modelos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #260

- (Tópico de exame 3) Qual das seguintes opções é uma descrição narrativa de produtos, serviços ou resultados a serem entregues por um projeto?

A. Declaração de trabalho do projeto

B. Caso de negócio

C. Produto aceite

D. Informação sobre o desempenho profissional

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #261

- (Tópico 3 do Exame) Durante a implementação de uma alteração aprovada, foi introduzido um defeito crítico. A remoção do defeito atrasará a entrega do produto. Qual é a abordagem MAIS adequada para gerir esta situação?

A. Utilizar o processo de controlo de alterações

B. Falha no cronograma para corrigir o defeito

C. Deixar o defeito e contorná-lo

D. Acelerar o desenvolvimento restante

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #262

- (Tópico de exame 3) Quais são as políticas, procedimentos e directrizes formais e informais que podem ter impacto na forma como o âmbito do projeto é gerido?

A. Activos de processos organizacionais

B. Factores ambientais da empresa

C. Processos de gestão de projectos

D. Plano de gestão do âmbito do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #263

- (Tópico de exame 3) Que tipo de gestor é designado pela organização executante para liderar a equipa que é responsável por atingir os objectivos do projeto?

A. Programa

B. Funcional

C. Projeto

D. Carteira

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #264

- (Tópico de Exame 3) Os processos de gestão de projectos apresentados no PMBOK Guide? devem:

A. ser sempre aplicado uniformemente

B. Ser seleccionados pelo promotor, conforme adequado

C. Ser selecionado conforme adequado pela equipa de projeto

D. ser aplicadas com base nas directrizes ISO

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #265

- (Tópico de Exame 3) Que processo envolve a agregação dos custos estimados das actividades individuais do calendário ou dos pacotes de trabalho?

A. Estimativa de custos

B. Estimativa dos recursos da atividade

C. Controlo dos custos

D. Determinar o orçamento

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #266

- (Tópico de Exame 3) Qual é um dos principais resultados das Actividades de Sequência?

A. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

B. Atualização da estrutura de repartição do trabalho (EAP)

C. Diagrama de rede do calendário do projeto

D. Lista de dependências obrigatórias

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #267

- (Tópico de Exame 3) Qual dos seguintes é um resultado do processo Monitorizar e Controlar o Trabalho do Projeto?

A. Pedidos de alteração

B. Relatórios de desempenho

C. Activos de processos organizacionais

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #268

- (Tópico de exame 3) O que ilustra a ligação entre o trabalho que tem de ser feito e os membros da equipa de projeto?

A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

B. Diagramas de rede

C. Plano de gestão do pessoal

D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

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Resposta correta: D

Pergunta #269

- (Tópico de exame 3) Que ferramenta é utilizada para desenvolver detalhes técnicos no plano de gestão do projeto?

A. Parecer de peritos

B. Metodologia de gestão de projectos

C. Sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)

D. Métodos de seleção de projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #270

- (Tópico de exame 3) O processo Definir escopo está em qual dos seguintes grupos de processos?

A. Início

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Execução

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Resposta correta: A

Pergunta #271

- (Tópico de exame 3) Que ferramenta ou técnica da Qualidade do Plano envolve a comparação de práticas reais ou planeadas com as de outros projectos para gerar ideias de melhoria e fornecer uma base para medir o desempenho?

A. Histograma

B. Auditorias de qualidade

C. Avaliação comparativa

D. Análise da medição do desempenho

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Resposta correta: D

Pergunta #272

- (Tópico de Exame 3) Quando é que o nivelamento de recursos pode ser aplicado a um modelo de calendário?

A. Antes da identificação dos condicionalismos

B. Antes de ter sido analisado pelo método do caminho crítico

C. Depois de ter sido analisado pelo método do caminho crítico

D. Depois de as actividades críticas terem sido removidas do caminho crítico

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Resposta correta: A

Pergunta #273

- (Tópico de exame 3) Que processo utiliza a probabilidade de ocorrência e o impacto nos objectivos do projeto para avaliar a prioridade dos riscos identificados?

A. Identificar os riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

C. Planeamento da gestão do risco

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #274

- (Tópico de exame 3) Qual é a folga total do caminho crítico?

A. Pode ser qualquer número

B. Zero ou positivo

C. Zero ou negativo

D. Depende do calendário

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Resposta correta: B

Pergunta #275

- (Tópico de Exame 3) As saídas do processo de Comunicações de Controlo incluem:

A. pareceres de peritos e pedidos de alteração

B. informações sobre o desempenho do trabalho e pedidos de alteração

C. actualizações do plano de gestão do projeto e informações sobre o desempenho do trabalho

D. registos de problemas e actualizações de activos de processos organizacionais

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Resposta correta: C

Pergunta #276

- (Tópico de Exame 3) Qual é um dos objectivos da Gestão de Riscos do Projeto?

A. Diminuir a probabilidade e o impacto de um evento nos objectivos do projeto

B. Distinguir entre um risco de projeto e um problema de projeto para que possa ser implementado um plano de mitigação de riscos

C. Aumentar a probabilidade e o impacto dos acontecimentos positivos

D. Eliminação do risco do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #277

- (Tópico de exame 3) Qual é uma ferramenta ou técnica utilizada na definição do âmbito?

A. Modelos, formulários e normas

B. Pedidos de alteração

C. Análise do produto

D. Pressupostos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #278

- (Tópico de exame 3) Para que processo é que a informação sobre o desempenho do trabalho é um input?

A. Administrar os contratos públicos

B. Dirigir e gerir a execução do projeto

C. Criar PEP

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #279

- (Tópico de Exame 3) O IPC é 0,92 e o EV é US$ 172.500. Qual é o custo real do projeto?

A. US$158

B. US$172,500

C. US$187

D. US$245

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Resposta correta: B

Pergunta #280

- (Tópico 3 do Exame) O âmbito de um projeto não pode ser definido sem uma compreensão básica de como criar o especificado:

A. Objectivos

B. Horário

C. Produto

D. abordagem

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Resposta correta: C

Pergunta #281

- (Tópico de exame 3) Que técnica de criatividade de grupo pede a um grupo selecionado de especialistas que respondam a questionários e forneçam feedback sobre as respostas de cada ronda de recolha de requisitos?

A. A técnica Delphi

B. Técnica do grupo nominal

C. Diagrama de afinidade

D. Brainstorming

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Resposta correta: C

Pergunta #282

- (Tópico de exame 3) A natureza integradora da gestão de projectos requer que grupo de processos interaja com os outros grupos de processos?

A. Planeamento

B. Execução

C. Acompanhamento e controlo

D. Gestão de projectos

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Resposta correta: A

Pergunta #283

- (Tópico de exame 3) Que ferramenta e técnica identifica políticas, processos e procedimentos ineficientes e ineficazes?

A. Auditorias de âmbito

B. Revisões do âmbito de aplicação

C. Auditorias de qualidade

D. Carta de controlo

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Resposta correta: C

Pergunta #284

- (Tópico de exame 3) Que processo inclui a priorização de riscos para análise ou ação subsequente, avaliando e combinando sua probabilidade de ocorrência e impacto?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Planeamento da gestão do risco

D. Respostas aos riscos do plano

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Resposta correta: C

Pergunta #285

- (Tópico de Exame 3) As ligações entre os processos nos Grupos de Processos são frequentemente:

A. Intuitivo

B. Iterativo

C. Medida

D. Monitorizado

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Resposta correta: A

Pergunta #286

- (Tópico de exame 3) Que atividade é um input do processo Conduct Procurements?

A. Activos de processos organizacionais

B. Disponibilidade de recursos

C. Efetuar o controlo integrado das alterações

D. Avaliação do desempenho da equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #287

- (Tópico de exame 3) O que define a parte do trabalho incluída num contrato para itens que estão a ser comprados ou adquiridos?

A. Plano de gestão das aquisições

B. Critérios de avaliação

C. Estrutura analítica do trabalho

D. Declaração de trabalho de aquisição

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Resposta correta: A

Pergunta #288

- (Tópico de Exame 3) Que área de conhecimento está relacionada com os processos necessários para garantir a geração, recolha, distribuição, armazenamento, recuperação e disposição final atempada e adequada das informações do projeto?

A. Gestão da integração do projeto

B. Gestão das comunicações do projeto

C. Sistema de gestão da informação do projeto (PIMS)

D. Gestão do âmbito do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #289

- (Tópico de Exame 3) A interação formal e informal com outros numa organização, indústria ou ambiente profissional é conhecida como:

A. negociação

B. teoria organizacional

C. reunião

D. Ligação em rede

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Resposta correta: A

Pergunta #290

- (Tópico de Exame 3) Qual é a definição de Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?

A. Integração de todas as actividades previstas

B. Realização das actividades previstas no plano

C. Desenvolvimento e manutenção do plano

D. Execução das prestações

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Resposta correta: D

Pergunta #291

- (Tópico de exame 3) Que tipo de planeamento é utilizado quando o trabalho a ser realizado a curto prazo é planeado em detalhe, enquanto o trabalho no futuro é planeado a um nível mais elevado?

A. Planeamento do fim para o início

B. Planificação das vagas de rolamento

C. Planeamento a curto prazo

D. Determinação da dependência

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Resposta correta: B

Pergunta #292

- (Tópico de Exame 2) O plano de gerenciamento do escopo e a linha de base do escopo estão contidos em:

A. activos de processos organizacionais

B. uma matriz de rastreabilidade dos requisitos

C. a carta do projeto

D. o plano de gestão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #293

- (Tópico de Exame 2) Os projectos que partilham resultados comuns, capacidade colectiva, conhecimentos ou competências são frequentemente agrupados num:

A. Carteira

B. programa

C. seleção

D. subcarteira

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Resposta correta: D

Pergunta #294

- (Tópico de Exame 2) Uma desvantagem associada às equipas virtuais é que elas:

A. Exigir tecnologias de comunicação que não estejam imediatamente disponíveis

B. Criar dificuldades na inclusão de pessoas com deficiência

C. Muitas vezes não podem acomodar equipas que trabalham em horários ou turnos diferentes

D. Criar a possibilidade de surgirem mal-entendidos

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Resposta correta: B

Pergunta #295

- (Tópico de Exame 2) O grau, quantidade ou volume de risco que uma organização ou indivíduo irá suportar é conhecido como o seu risco:

A. Análise

B. Apetite

C. Tolerância

D. Resposta

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Resposta correta: B

Pergunta #296

- (Tópico de Exame 2) Um projeto requer um componente com especificações bem compreendidas. Os objectivos de desempenho são estabelecidos no início e o preço final do contrato é determinado após a conclusão de todo o trabalho com base no desempenho do vendedor. O acordo mais apropriado com o fornecedor é:

A. Taxa de incentivo de custo acrescido (CPIF)

B. Taxa de incentivo de preço fixo (FPIF)

C. Taxa de adjudicação do custo acrescido de um prémio (CPAF)

D. Preço fixo com ajustamento económico dos preços (FP-EPA)

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Resposta correta: D

Pergunta #297

- (Tópico de exame 2) O agrupamento das partes interessadas com base no seu nível de autoridade e no seu nível de preocupação relativamente aos resultados do projeto descreve que modelo de classificação para a análise das partes interessadas?

A. Grelha de influência/impacto

B. Grelha de potência/influência

C. Rede de energia/juros

D. Modelo de saliência

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Resposta correta: B

Pergunta #298

- (Tópico de Exame 2) Que termo descreve uma avaliação da correção?

A. Exatidão

B. Precisão

C. Grau

D. Qualidade

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Resposta correta: D

Pergunta #299

- (Tópico de exame 2) Qual é a ferramenta ou técnica de Gestão da Comunicação que se centra na identificação e gestão de barreiras?

A. Métodos de comunicação

B. Tecnologias da informação

C. Modelos de comunicação

D. Sistemas de gestão da informação

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #300

- (Tópico de Exame 2) Ao encerrar um projeto ou fase, parte do processo pode exigir o uso de que tipo de análise?

A. Análise das reservas

B. Análise de regressão

C. Análise de documentos

D. Análise do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #301

- (Tópico de Exame 2) Uma representação gráfica dos membros da equipa de projeto e das suas relações de subordinação é conhecida como um:

A. Calendário de recursos

B. Organigrama do projeto

C. Estrutura de repartição de recursos (RBS)

D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

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Resposta correta: B

Pergunta #302

- (Tópico de Exame 2) Que documento do plano de gestão do projeto pode ser atualizado no processo de Gestão de Aquisições do Plano?

A. Estimativas orçamentais

B. Matriz de risco

C. Documentação relativa aos requisitos

D. Documentos de concurso

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Resposta correta: C

Pergunta #303

- (Tópico de exame 2) Que processo é conduzido desde o início do projeto até à sua conclusão e é, em última análise, da responsabilidade do gestor do projeto?

A. Controlo da qualidade

B. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

C. Âmbito do controlo

D. Efetuar o controlo integrado das alterações

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Resposta correta: A

Pergunta #304

- (Tópico de Exame 2) As ferramentas e técnicas utilizadas na Direção e Gestão do Trabalho de Projeto incluem

A. Análise de processos e pareceres de peritos

B. Técnicas analíticas e um sistema de informação de gestão de projectos

C. Avaliações de desempenho e reuniões

D. Pareceres de peritos e reuniões

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Resposta correta: C

Pergunta #305

- (Tópico de Exame 2) Enquanto os processos no Grupo de Processos de Planeamento procuram recolher feedback e definir documentos do projeto para orientar o trabalho do projeto, os procedimentos organizacionais ditam quando o planeamento do projeto:

A. termina

B. começa

C. atrasos

D. desvia-se

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Resposta correta: B

Pergunta #306

- (Tópico de exame 2) Que ferramenta da qualidade pode ser útil para compreender e estimar o custo da qualidade num processo?

A. Folhas de controlo

B. Histogramas

C. Fluxogramas

D. Gráficos de controlo

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Resposta correta: A

Pergunta #307

- (Tópico de Exame 2) Um membro da equipa de projeto concorda em alterar uma entrega do projeto após uma conversa com uma parte interessada externa. Mais tarde, descobre-se que a alteração teve um efeito adverso noutro resultado. Isto poderia ter sido evitado se a equipa de projeto tivesse implementado:

A. Garantia de qualidade

B. Um plano de gestão das partes interessadas

C. Criação de equipas de projeto

D. Controlo integrado das alterações

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #308

- (Tópico de Exame 2) Que tipo de estrutura organizacional é apresentado no diagrama fornecido?

A. Matriz equilibrada

B. Projetado

C. Matriz forte

D. Funcional

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Resposta correta: C

Pergunta #309

- (Tópico de Exame 2) A estratégia de resposta ao risco na qual a equipa do projeto actua para reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um risco é conhecida como:

A. Explorar

B. evitar

C. atenuar

D. partilhar

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Resposta correta: D

Pergunta #310

- (Tópico de exame 2) A documentação de requisitos normalmente contém pelo menos:

A. Requisitos das partes interessadas, requisitos de pessoal e requisitos de transição

B. Requisitos comerciais, registo das partes interessadas e requisitos funcionais

C. Impacto nas partes interessadas, requisitos orçamentais e requisitos de comunicação

D. Objectivos comerciais, impacto das partes interessadas e requisitos funcionais

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Resposta correta: D

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